茶叶企业会计管理问题篇1

电商时代推动了大众习惯转变，当然其所带来的具体变化，不仅仅是一种消费习惯上的具体变化，同时更是诉求的全面提升。当然，对于茶叶企业的发展与经营来讲，财务管理工作是其重要的核心诉求，而做好财务管理工作，将为整个企业的转型发展活动提供充足动力和价值支撑，同时，这实际上也是衡量茶叶企业自身经营效果的关键所在。

1时代性不足、信息化程度低：中小茶叶企业财务会计管理的问题

从当前茶叶产业的整体发展状况看，其中存在很多欠缺，任何地区的茶叶企业和产业，想要发展，都必须融入到国际市场之中，而在这一大背景下，任何一家茶叶企业想要实现经营的最佳效益，就必须对自身经营状况进行精准认知和有效识别。结合整个茶叶产业的发展状况，我们看到多数茶叶企业为中小茶叶企业，除了规模上的相对不足外，其中最大的问题，就在与这些企业普遍缺乏应有的管理能力，尤其是与当前整个茶叶产业发展要求的内涵，对于整个茶叶生产机制经营构建而言，由于缺乏必要的时代化元素，从而限制了整个茶叶企业管理机制的价值发挥。客观的看，中小茶叶企业在具体经营时，其中存在诸多误区，多数中小茶叶企业所关注的内容，在于茶叶产品自身的营销活动，忽略了必要的管理经验融入，以及应用的管理机制构建。当然，对于任何一种企业来说，在当前整个时代发展背景下，财务管理工作开展的好坏，始终都是影响该企业自身健康发展持久动力。在企业运行时，一旦出现财务管理活动中的问题，就会大大影响茶叶企业的发展与经营。客观来看，目前很多企业都把重点放在了产品的营销与市场经营中，忽略了内部管理能力的必要提升。而很多企业，实际上都是从传统的茶园式经营状态下发展而来的，所以，更多企业所关注的只是如何优化自身的经营机制，或者是如何构建完善的茶叶产品的营销战略等等，可以说，这些元素，实际上与当前整个时代发展的具体诉求之间存在诸多差别。尤其是，当前茶叶企业所面临的是互联网时代的经营特点，以及现代企业制度建设的时代诉求，而财务会计管理工作作为茶叶企业现代经营模式中的核心所在，所以，只有将财务会计管理工作的具体实施诉求融入到茶叶企业的现代机制构建之中，就至关重要。事实上，当前茶叶企业在经营发展状态下，其思维为大多混沌，尤其是未能具备长期、科学发展的经营格局。所以，其未能充分注重应有的管理思维，尤其是很多茶叶企业本身管理过程中。未能配备完善而齐备的财务管理人员，而这不仅极大影响了中小茶叶企业自身的财务管理能力，当然，也使得很多茶叶企业具体经营处于困境之下。当然，目前茶叶企业自身的经营时，必须注重融入必要的资金支撑，无论是具体的资金链构建，还是相应的财务成本把控，以及应有的资金投资，从而限制了整个茶叶企业的现代化构建。

2做好中小茶叶企业财务会计管理活动的价值作用分析

如果我们对当前整个时代发展的特点，以及其综合诉求，进行具体的分析和全面认知，我们看到当前，财务会计管理工作在具体实施过程中，其中所需要的不仅仅是资源要素的全面融入，同时更需要具体融入当前时代背景的具体内涵，通过创新丰富的思维素材，尤其是，结合信息技术和管理系统乃至软件应用，从而实现管理思维的全面提升。实际上，在当前时代发展背景下，市场化机制和价值理念要与茶叶企业自身的经营管理机制和实际流程、运行诉求进行全面整合，这将是其内部管控创新的基础所在。做好其具体的财务会计管理工作，其中，所包含的内容是多样化的，除了资金管理、营销管理活动外，以战略发展的视角来理解整个财务会计管理工作，其都将为当前其健康、合理发展提供必要支撑。客观来看，在当前茶叶企业的经营创新时，其中，所需要包含的内容元素是多样而且全面化的，尤其是在目前社会大众自身的茶叶产品的品质要求不断提升背景下，做好茶叶产品的品质把控，特别是优化具体的经营思维，同时，通过具体融入元素内容，事实上，就是其在具体经营与全面发展过程中所必须考虑的元素。例如，做好茶叶企业自身的电商模式建设，以及对整个茶叶企业生产过程中，所需要应用到设备进行全面更新等等这些具体创新与发展，实际上，在背后都需要以完善而系统化的资金做具体的铺垫。所以，做好中小茶叶企业自身的财务会计管理工作，不仅是一种具体的管理模式创新，同时更是融入多样化思维的经营提升。当然，以灵活、机动和人文内涵的具体视角来进行整个茶叶企业的管理活动，这也将使得整个管理机制充满“生命”。

3当前时代背景下创新中小茶叶企业财务会计管理的思路

在当前时代背景下，茶叶产品的营销活动也呈现了相关变化。尤其是当前电商模式和互联网思维，已经成为整个茶叶产品的经营常态。相对于传统的茶叶产品的经营机制看，当前人们所实施的更多是一种互联网经营，所以，如果想要更好满足整个时代诉求，就必须要做好茶叶企业的时代化创新和经营管理机制的有效构建。而对于中小企业自身的财务会计管理工作来说，其中所需要具体融入的不仅仅是管理意识上的丰富和创新，同时，更是一种融入时代下的全新思维。就当前整个时代发展的重要特性看，互联网资源的全面融入和推动，为整个产业发展带来了全新机遇。不仅如此，我们发现，就任何企业的经营而言，财务管理活动始终是其核心所在，无论是其中所包含的元素，还是机制运行的思维特点等等都有着自身的价值。而对于茶叶企业来说，其还有自身特点，比如，虽然茶叶企业所销售的是茶叶产品，但是其承载的是具体茶文化内涵的传播，因此，要将相应的文化思维，融入财务管理机制中。无论是具体的经营定位，乃至具体的茶叶产业布局，其均与整个茶叶产业的发展趋势与方向相比，有着重要差距。特别是对于中小企业自身而言，如果想要适应整个茶叶产业发展的趋势，就必须优化企业自身的管理机制，尤其是在精准认知和识别财务管理活动开展的价值作用，通过对其存在的具体问题，进行有效识别和分析，进而结合中小茶叶企业自身的经营实况，制定相应思路，提升经营价值。实际上，就当前茶叶企业的实际状况看，其中处于转型发展的关键时期，无论是经营元素的具体融入，还是经营意识的整体转变，其都需要在时代发展的大背景下具体调整和不断融合。客观来看，财务会计管理工作创新实施过程中，如果脱离了应用的时代特点融入，加上忽略了必要的财务会计管理工作的价值认知，其很难适应整个茶叶产业的发展诉求。当然，在整个财务管理管理工作的具体实施过程中，其需要具备必要的风险意识和把控能力，通过提高对企业财会管理工作的价值认知，从而具体创新。对于这一类茶叶企业自身的经营发展与全面创新而言，其在当前时代背景下，如果想要更好的适应时代特色，就必须将系统化的经营机制融入其中，而财务会计工作的实施，需要将市场机制乃至管理流程，甚至是决策方案等等充分诠释。结合具体实践看，风险是其中最需要深度把控的重要内容，推动茶叶企业现代经营模式中的核心所在。

4结语

当然，在当前整个具体的时代背景下，如果不能将具体的财务管理机制融入其中，那么其不仅影响经营效益，也对创新发展产生了重要影响。茶叶产品电商影响模式是其中重要的经营诉求，改造必要的企业经营形式，并且构建与之发展相匹配的财务管理机制和会计核算思维就直观重要。实际上，茶叶企业的管理活动是一项系统化的经营机制，其中所需要考虑的不仅仅是提升经营能力，同时，也需要注重完善多种元素的综合应用。

作者:王广立 戴晓红 单位:广西职业技术学院

茶叶企业会计管理问题篇2

现在我国的中小企业发展越来越快，市场上中小企业已经成为我国经济体系中非常重要的一部分，而中小企业发展离不开完善的财务会计管理制度，只有完善的财务管理制度以及会计管理体系，才能够实现中小企业的稳定快速发展，中小茶叶企业也不例外。本文围绕中小型茶叶企业，对其企业的财务会计管理制度进行具体的分析，对其中存在问题进行研究，以问题来提出针对性的优化对策，推动企业的可持续性发展。

1概述

虽然目前我国中小茶叶企业有了快速的发展，但对其的经营发展过程进行细致的研究和分析后可以发现，中小型茶叶企业的发展需要以企业的具体实践为基础，通过良好的资金支持来进行企业运营，同时企业要获得长久稳定的发展，就需要对企业的资金进行严格的管控和分配。用有效的资金成本来获得最大的经济效益，这也是目前中小产业企业财务会计管理制度进行调整和改革的目的。同时使用合理完善的财务会计管理体系，能够更加有益于企业发展。财务会计管理体系的实施，目的是降低企业的运营成本，同时实现企业的经济效益和社会效益的共赢。现阶段财务会计管理体系的建立和管理部门的制度建设都需要专门的评估师来进行管理，因此企业可以通过培养内部员工，成为专门的财务评估员，也可以进行专业人才专业技术人才的应用和招聘，建立完善的员工调整制度，这样能够方便企业在进行专业知识和专业能力使用时，进行人才选择。同时中小型茶业企业在发展过程中，一定要防止在部门中出现一人多职的现象，比如说企业的董事长兼总经理又兼各个部门的指挥，这会对企业的各个部门产生极大的压力，同时，指挥人员会不断地增加员工的工作量，这对企业的发展会产生极大的负面影响。中小型财务会计管理制度一般构成内容相对比较简单，因此创新理念和创新思路也比较单一，比如利用更多的时间来换取更多利益，但是这样会极大地加大工作量，而且薪酬管理制度没有得到提升，导致员工出现懈怠心理，因此中小型茶叶企业在进行财务会计管理制度设定和执行过程中，一定要建立精神导向，实行专职专人管理的制度，这样才能够使茶叶产品更广泛地进入市场，保证平等交易的过程中，能够使得中小茶叶企业能够和国际接轨适应市场需求，同时也能够使其财务会计管理制度，根据新的相关标准进行不断的调整更新，以满足企业发展的需求。

2存在的问题

2.1融资能力薄弱

目前我国的中小茶叶企业在融资和品牌形象设立上还处于比较低端的阶段，所占的市场份额也相对较小，品牌形象也基本没有建立，或者处于初级阶段，因此企业形象在市场中表现得并不明显，只依靠口碑，是无法获得巨大融资的。为了改变这一局面就需要对中小产业企业进行相关的调整和改革，首先要从内部的财务会计管理制度入手，建立完善且高效的财务管理体系和规章制度，保证茶业企业能在市场竞争过程中取得良好的融资。目前我国中小茶业企业由于起步晚，发展慢，因此在银行贷款方面不具备优势，导致了资金借贷关系无法顺利形成，因此企业资金难以形成完整的闭合链，就需要建立完善的资金管理体系和管理方案，同时要加大融资的力度，使企业能够获得更多的资金支持，保证企业的正常运行。现在多少由于中小产业企业在融资方面比较欠缺，因此无法获得大量的资金支持，久而久之就会形成企业经营上的困难，因此要解决这一问题，必须要实行良好的融资方案，建立更加多元化的融资渠道，降低融资风险，通过国家的相关规定，对融资进行严格的法律控制和监管，中小产业企业能够通过多种保障来实现融资有目的。

2.2控制能力弱

现阶段对于中小茶叶企业的管理人员背景进行调查，可以发现，一般管理人员都是由茶农担任，由于茶农自身的相关客观因素所限制，因此在管理过程中的效率较为低下，比如说茶农的文化知识和专业技能都相对较低，在管理理念和管理能力上也无法得到有效的提升，因此企业的货物和资金管理以及财务管理都出现了较为明显的问题，因此需要对这些问题进行及时的更正，保证茶叶企业的正常运行和快速发展。为了使得中小型茶叶企业能够尽快地进入市场中进行竞争，需要建立专门的企业品牌和企业形象，这就需要进行完善的财务会计管理制度和管理体系，对企业成本进行细化，企业能够在成本不断降低的过程中，实现企业经济利益最大化。目前很多的中小型茶叶企业在进行资金调动的过程中，会不断加大企业经营的风险，为了避免出现风险增大的问题，就需要不断地对财务会计管理制度进行良好的控制，实现企业发展。

2.3盲目跟风缺少风险防范意识

由于目前我国中小企业发展的速度飞快在经营发展的过程中实现了社会效益和经济效益的双重盈利，中小型茶叶企业更是在整个发展过程中获得了极大的社会和经济效益，因此很多的企业都想要竞争到茶叶市场，这时就出现了很多的同质化的问题，产品不合理，经营方式不合规等多种问题。我国的中小茶叶企业在一段时间的发展过程中获得了极大的收益。因此，很多进军大茶叶市场的企业开始盲目跟风，按照成功企业的经营模式经营方法，内部设置机构以及产品质量和包装等等多个方面进行复制，导致市场上的相关产品质量和数量缺乏保障。同时在企业投资方面也出现了盲目跟风的现象，只要是某一中小茶叶企业在投资上获得了成效，最后就会有多家的茶叶企业进行复制，采用同样的投资方式，投资金额进行同一对象的投资，这样极大加强了投资的风险，需要建立完善的财务会计管理体系和管理制度，只有这样，才能够通过理性的投资和理性的经营，才能够保证中小贷企业在整个的发展过程中，能够实现可持续性的稳定健康发展。

3对策

3.1政府支持

中小企业是我国经济体系中重要的组成部分，因此政府在对其扶持政策上不断加大力度，保证中小企业能够在市场竞争中能够获得优势，实现可持续性发展。中小茶叶企业也得到了国家相关政策的大力扶持，在融资等相关方面提供了极大的帮助。我国的茶文化历史源远流长，茶文化发展的基础也是我国各区域不同类型茶叶发展的作用，同时茶文化也是我国农业发展中非常重要的一部分，我国在对农业农村，农民，三农方面不断加大力度，保证农业生产能够更有效，在中小型茶叶企业上，就是要保证茶叶种植能够更加的高效，这样能够为中小型茶叶企业的发展提供源源不断的原材料。茶叶企业想要在市场中获得极大的竞争力和优势，就需要对市场进行仔细的调研，从产品的类型，经营方式，财务管理等多个方面对市场进行仔细的调研，以获得企业发展的依据。按照市场调研的结果来制定茶叶产品的经营策略，同时可以借助信贷担保等相关的融资政策来进行企业资金调动，推动企业健康发展，同时能够利用信贷担保进行资金调动，来不断完善中小型企业的财务会计管理制度[4]。

3.2转变财务管理理念

对目前我国中小型茶叶企业的财务会计管理制度进行分析研究，从中了解了目前中小型茶叶企业财务会计管理制度中存在的问题，一方面，财务管理的相关人员必须要积极转变财务管理的观念，对财务管理的理念要加强同时要及时地提升自身的综合素养，另一方面，财务管理者要明确财务管理的目标，同时在管理的过程中，要结合市场发展和我国经济的发展趋势，充分发挥财务管理体系的优势，制定出适合企业发展和经济发展的合理性财务管理制度。目前，在制定中小茶叶企业财务会计管理制度时，一定要以人为本，实现人文管理的理念。中小型茶业企业进行财务会计管理的过程中，要加大专业人才的培养和引进，不断完善财务管理团队，同时引进专业的风险控制人才，统筹化人才，专业的融资投资人才，利用多方面的人才引进和培养来强化企业经营发展的基础。同时企业也要制定专门的激励政策，来不断完善企业评估和约束机制，通过专门的评估机制来进行奖励，按照公平公正的原则，实行人文化管理，通过强化各个部门和团队是中小型茶叶企业，在市场竞争过程中能够获得优势地位，实现可持续性发展。

3.3重视工作的落实情况

我国中小茶叶企业制定了科学合理的财务会计管理制度之后，一定要将其落到实处执行到位，因此就需要从以下几个方面入手：第一，要培养财务会计人员的专业素养和职业道德，使其能够通过专业素养和职业道德对其进行自我监督和约束，企业也要制定专门的考核机制，对财务会计人员进行定时定期的专业化考核，考核通过者可继续进行更深一步的财务会计管理工作，考核不通过的要积极进行培训，使其能够不断强化专业知识和专业技能，为未来的工作打好基础；第二，企业要制定监管机制，通过完善的监督机制，对企业财务会计管理工作进行专门的监督和监管，同时，部门的管理人员要以身作则，为员工树立良好的榜样，起到自上而下的榜样效应，这也是进行监督管理的重要途径之一。严格按照相关的法律法规进行执行和实施；保证财务会计管理制度合法合规，使其能够在日常的工作中，按照法律规定进行经营和运行，对其中出现的违纪违法行为进行严肃处理，这样才能够促使企业实现快速稳定的发展，推动整个企业在市场竞争中获得更大的竞争优势，提高企业核心竞争力。

4结束语

综上所述，中小型茶叶企业想要获得可持续性的高速稳定化，就需要对企业内部财务会计管理制度进行优化和升级，使企业在面临更加复杂的外部环境时，能够通过完善的财务会计管理制度，来制定出更加准确和高效的解决方案，推动企业快速发展，同时结合现代化的管理理念和财务管理方案，实现茶叶企业经营的高效化，使企业在最低成本内获得更多的经济效益。

作者:娄会娟 单位:武昌工学院

茶叶企业会计管理问题篇3

财务会计管理团队在与其合作伙伴进行合作的过程中，要保证以实际资金需要为出发点，进而对整体财务资金合理地进行分配和调度。由于中小型茶叶企业需要雇佣相应的工作人员，所以资金需要具有一个动态性的流通方式，保证可以进行相关产品的理念设计和管理方案的制定。财务会计管理需要做的是保密工作，为了更好地经营和发展中小型茶叶企业，需要高层领导制定健全完善的生产计划，同时进行销售和宣传工作，保证在每个方面都可以有效地提高工作效率，进而保证工作质量，财务会计管理需要具有适当的资金支持，在进行成本投资的同时可以更好地对其进行宣传，保障按照相关规定进行相应的财务会计管理。本文针对现阶段中小茶叶企业财务管理中存在的问题进行研究，并有针对性的提出了相关的管理对策。

1茶叶企业财务会计管理概述

由于中小型茶叶企业需要以实际发展为基础，进而在保证可以投入一部分资金的同时，可以良好地对剩余资金进行管理和分配，这时建立完善的经济管理体系和相应的企业财务会计管理，可以有效的改善中小型茶叶企业的规模，让本不富裕的资金可以雇佣到更多的员工，这也在一定程度上促进了中小茶叶企业的发展，以节约资金为基础，保证将实际经验运用到成本控制方面。由于财务会计管理需要具有专门的评估师，此时需要中小茶叶企业聘请高等的财务评估员，进而满足经济发展需要和制定完善的发展原则和发展计划。还有，中小型茶叶企业需要避免出现一官多职的情况，董事长兼任总经理，经理又负责公司相关指挥权，增添了其工作量的同时，让其事事亲力亲为，使得寻思舞弊的现象增多，这也为茶叶企业敲响了警钟。中小型茶叶企业往往构建的财务会计管理策略比较简单，创办的理念就是以创办公司为基础，进而利用时间和物质来获取更多的利益，满足人们精神需要的同时，建立相应的管理办法，保证可以完善内部员工管理制度的同时，按照需求获取相应的报酬。中小茶叶企业财务管理需要具有一定的精神导向，让每一位创办人和管理者可以按照财务管理需求进行资金的筹备和管理工作。对不同的债务人需要建立完善的合作关系，进而打开更好的茶叶推广市场，保证可以进行公平的买卖交易的同时，可以与大型企业的财务会计管理更好地接轨。

2中小茶叶企业管理中存在的问题分析

企业管理者拥有管理权和制度制定权，因此在方案管理和权力执行方面具有高度的统一性。执行者想要更好的进行经营和管理，需要及时选用高技能的管理人才，保证按照企业需求制定相应管理方案的同时，解决层出不穷的问题。中小茶叶企业需要在制定财务会计管理方案方面解决以下几点问题：

2.1融资能力薄弱

由于中小茶叶企业起步比较晚，所占有的市场份额也较低，且没有建立完善的品牌形象和企业形象，因此没有良好的口碑，也就难以获取更大的融资。为了保证茶叶企业可以更好地进行相关产品的制作，从而让企业得到快速稳定的发展，需要良好的进行融资。中小茶叶企业起步较晚，因此在银行贷款方面，针对相应的资金借贷关系很难确立。中小茶叶企业没有稳定的资金收入和完善的资金管理方案，因此在进行融资的同时难以获取大量的资金支持。现有的资金量无法保证茶叶企业更好地进行经营，因此，关于茶叶企业的融资需要有良好的解决方案和解决办法，不同的融资渠道需要承担一定的风险，这也是国家法律严格禁止的，所以合理合法且有效地进行融资，是让中小茶叶企业可以获取更多融资量的最佳办法。

2.2货物管理混乱，财务控制能力较弱

中小茶叶企业的相关管理人员多半当地茶农担任，因此所具有的文化知识和管理能力较低，为了保证可以更好的将现有货物和资金进行良性地控制，在财务管理方面获取相关经验，需要企业以维持基本生产运营为基础，保证可以良好的解决产品的生产经营管理与销售过程，这也为中小茶叶企业发展奠定了良好的基础。企业如果无法有效的对存货进行管理，将会让企业上市大批量的茶叶产品，也让其营销渠道和营销方案陷入困境。还有针对于财务控制能力，也是中小型茶叶企业的致命弱点之一。所以中小型茶叶企业要不断健全财务会计管理制度，使整个企业的财务会计工作人员可以按照相关规章制度来进行工作，也使得企业员工可以更好的为公司发展献出属于自己的那份能力，从而使企业能够更好的良性发展。由于建立初期，中小茶叶企业没有完善的财务管理方案，此时还存在资金调动不足以及欠账、赊账等问题，因此无法更好地扩大企业规模，也无法更好的占有更大的市场份额。为了保证中小茶叶企业更早更快地步入市场，保证建立良好品牌效应的同时，也让其具有一定的客户源，此时需要中小茶叶企业制定完善的财务会计控制办法，保证可以解决赊账和坏账问题。企业在运行时会有一部分资金调动，因此企业所承担的风险也较高。为了避免出现这种瞻前顾后、举棋不定的情况，需要财务会计管理部门制定完善的财务管理办法，进而对财务更好地控制。

2.3盲目跟风投资，缺少风险防范意识

有许多中小茶叶企业想要尽早地进军茶叶市场，此时会做出许多不合理、不科学的办法。在看到大型企业进行相应项目投资时，按照其投资方式来“照葫芦画瓢”地进行投资，进而让其产品数量和产品质量难以得到保障。在企业投资方面不能盲目地跟从其它企业，要采取符合本企业实际情况的投资方式，使能够尽可能地减少投资风险的发生。无法为用户提供可以得到保障的产品，这是众多中小茶叶企业不断破产的主要原因。具有一定的风险投资意识，从而保证在投资过程中理性地进行投资，而不是盲目跟风，这对中小茶叶企业建立和发展具有一定的帮助和指导作用。

2.4财务管理模式僵化，制度松散，人才不足

中小茶叶企业，更多关注相应的收入和人员管理问题，针对于人才的培养和吸纳工作处理不当，导致在初期中小茶叶企业发展迅速，在中期发展缓慢，最后不得不面临破产的威胁。选用更多技术型、专业型人才，制定完善的企业管理方案和财务管理办法，是有效解决员工思想落后的最基本途径。

3解决中小茶叶企业财务管理问题的对策

3.1充分依托政府支持

政府需要加大相关扶持力度，保证让中小型茶叶企业得到良好的融资，进而为整体运转提供帮助。不同类型的茶叶产业是我国茶文化的基础，也是农业发展的支柱，政府要加大力度，保证可以让中小型茶叶企业有更好的发展空间。中小茶叶企业要想逐步稳定、持续发展，就要得到相关金融部门的大力支持，在对市场做好调查工作的同时，可以按照市场需求提供相应的茶叶产品。为中小茶叶企业提供相应的信贷担保，可以有效地解决相应资金调动问题，能够帮助中小企业走可持续发展道路，也可以让中小茶叶企业获得更多的资金，从而更好地完善相应的财务会计管理方案。

3.2全面转变财务管理理念

在明确财务会计管理问题之后，企业财务管理者必须要积极转变管理思维，树立更加先进的管理理念，明确财务管理的核心管理地位，这样才能够更加灵活地应对复杂多变的竞争环境，不断提升自身的综合实力。一方面，企业管理者要明确财务管理的核心地位，并充分发挥自身的引导职能，依托市场发展趋向以及企业的实际情况，制定更加符合企业未来发展的管理模式，要摒弃传统管理模式，要充分体现以人为本的管理理念。另外，财务管理队伍本身需要完善专业能力，强化风险意识、竞争意识，拥有统筹管理、投资、筹资的能力，这样才能够真正为企业的经营发展贡献力量。最后，企业需要不断完善相应的激励机制，建立完善的绩效评估与约束机制，坚持公平、公正的管理原则，做到人尽其才，以人为本。强化专业队伍建设，保障企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.3重视会计审计监督工作的落实

企业会计监督设计工作必须要落实到位。首先，会计机构与个人应该具备较高的职业素养，具备自我监督的能力，同时要拥有完善的财务凭证稽核体制。其次，要强化领导的监督作用，充分发挥领导的带头作用和模范作用，建立自上而下的监督管理机制，严格按照相关制度落实管理工作，依法纳税，依法运行，定期接受有关财政部门的监督和检查，加大对企业内部的违法乱纪行为的处罚，保障企业能够快速、稳定的发展。结束语对于中小茶叶企业来说，明确企业财务会计管理的重要性，客观认识现阶段存在于会计管理中的问题，不仅能够不断提升其经营管理水平，还能够促进内部会计人力资源队伍的整体素质的提升，对其未来的可持续发展具有极为巨大的意义。希望本文的研究能够为相关的会计管理者提供一定的建议和参考。

参考文献

[1]姚力新.刍议我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].全球商业经典，2015(8):71.

[2]黄爱华.江西中小茶企如何突破出口的贸易壁垒[J].农业考古，2013(5):210-215.

[3]倪羽.中小茶叶企业的经营管理模式分析[J].福建茶叶，2016(9):81-82.

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[5]祖令.茶企经营管理中的成本控制机制分析———以目标成本管理为视角[J].福建茶叶，2016(9):88-89.

[6]孙国珍.柔性管理在茶叶企业经济管理中的有效作用[J].福建茶叶，2016(9):91-92.

作者:郑峰 单位:江西科技学院