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一、施工现场管理的意义
建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：
第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面：
（1）施工组织设计不合理
部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。
（2）施工现场整体管理部署不统一
建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。
三、施工现场管理的内容
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
（1）合理规划施工用地
首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
（2）科学地进行施工总平面设计与布置
施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。
（3）加强对施工现场使用的检查
现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
（4）合理调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。
（5）建立文明的施工现场
文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境"卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。
（6）及时清理转移
施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。
（8）做好施工现场管理评价
在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价"工程质量管理评价"施工安全管理评价"文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。
四、结语
建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。
参考文献：
[1] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.
中图分类号：S220.8
前 言
国外的工厂化丛式井模式是根据油藏特点部署密集型丛式水平井组，配备高效移动钻机，采取流水线式作业模式（依次一开、固井、二开，再依次固完井），钻完井设备无停待，重复利用钻井液，后期油井集中管理，使占地面积、平均建井周期、后期运营成本大幅降低的一种钻完井及生产管理模式。目的是降低综合开发成本，最大的特点是标准化、程序化和规模化。但是由于国内外非常规油气藏特点差异和钻井设备的差距，无法照搬国外的“井工厂”开发模式，需要提出适合国内油气藏特点及设备能力的非常规丛式井施工模式。
1 非常规油气藏特点
胜利油田致密砂岩油藏埋深和页岩油埋深在2500～3500米，地层深度的增加无疑在我们本不成熟的技术上又增添了难度。另一方面在储层特点上，中国的许多非常规油藏尤其是胜利油田的非常规油藏主要位于陆相地层与海相地层相比，地层厚度小、延展性较差。尤其是胜利油田的致密砂岩和页岩为陆相沉积，构造起伏大、断层多，限制了区块整体部署开发。
2 非常规油气藏丛式井优化设计
（1）压裂方式：常见压裂方式为裸眼分段压裂和下套管桥塞射孔压裂；（2）钻机搬迁特点：整拖的方式或者滑轨式；（3）井场面积：从井场使用及泥浆池等重复利用来看，一个丛式井组内井数越多越好；（4）轨迹控制：从轨迹控制的角度来看，一个丛式井组井数越多，垂直于水平段方向的位移越大，这样一方面增加了许多进尺另一方面扭方位难度增加，不利于井眼轨迹平滑。
2.1水平段设计
考虑到非常规油藏钻井和压裂特点，丛式井水平井段必须满足一定条件：为实现安全钻井，根据井壁稳定性试验，设计水平段；为实现最佳压裂效果，水平段方位需要垂直与最大主应力，综上考虑形成以下因素：（1）平面位置。选取油层相对发育的未动用区域部署水平井。（2）纵向位置。根据模拟压裂计算效果，距油层顶3～5m，距油层底应大于3m。（3）水平段方位优选。井眼轨迹垂直于最大主应力方向，单井控制储量最大。考虑适当的夹角（80～100°），单井控制储量变化不大。（4）井间距。根据压裂半缝长和极限供油半径之和计算，胜利油田目前间距通常在200m～400m左右。
2.2 井场位置优选方法
根据已有方法和非常规丛式井特点，提出造斜率和“A靶位移之和最小”作为优选指标，区块内非常规水平井间距固定（假设400m）、方位垂直于最大主应力方向。假设区块油藏边界是规则的，则各井A靶位置在一条线上，根据“所有井A靶位移之和最小”为原则，建立模型，进行计算分析。计算结果表明：井场纵向位置取决于造斜率大小，井场横向最优位置在两边界井A靶点连线的垂直中线上；当无法布置于两边界井垂直中线时，靠近中线越好。
2.3钻机选型与配套
首先以设计井深和最大工作钩载作为选型依据，设计井深应在钻机名义钻深范围之内，最大工作钩载不大于钻机实际最大钩载的80%。由于非常规油气的勘探开发多采用长水平段水平井施工，对钻机选型与设备配套提出了更高要求：（1）钻机提升能力要求高；（2）对顶驱配备提出要求；（3）钻机整体运移方式提出要求（丛式井）；（4）钻井泵要求高；（5）固控系统要求高（油基钻井液）。水平段长大于1200m或者位垂比大于1.5的定向井，宜选用电动钻机或机电复合驱动钻机并配顶驱。优选选择能整体运移的钻机，最好是步进式轨道整体运移方式。钻井泵及高压管汇采用高配置原则，满足高压喷射钻井需要。
3 钻井模式优选及经济性评价
3.1并行施工模式。并行施工模式即钻井压裂同时进行的模式。施工过程中使用一部钻机，钻完第一口井后整拖至第二口钻进，以此类推完成整个井组的施工，在钻机整拖移动出安全距离后，压裂设备开始进入开始依次进行压裂作业，两种工况并存。该模式对钻井设备的要求较低，现有钻机即可，不需要对现有钻井进行改造或者购置滑轨钻机。
3.2交替施工模式。将整个井组分为两个平台，平台间最近两井距离大于压裂施工安全距离，每个平台双排布井，采用一部钻机施工。钻机采用整拖的方式完成1-3号井后，搬迁至另一个平台钻进4-6号井，与此同时1-3号井进行集中压裂作业，在钻机钻完4-6号井后，搬迁回第一个平台钻进7-9号井，4-6号井进行集中压裂作业，该模式对钻井设备的要求较低，现有钻机即可，不需要对现有钻井进行改造或者引进滑轨钻机，相对于单排布井方式优化了井眼轨道节约了总进尺，减少了了井场使用面积，而且集中压裂可以提高压裂液和设备的工作效率，降低费用和周期，整个井组投产周期短。
3.3批量施工模式。批量施工模式采用类似于海洋平台的钻井模式，采用一部钻机先钻完所有井一开，再钻进所有井二开、三开的方式，同时在具体施工过程中利用上口井的候凝时间，高效移动到下口井施工，节约固井候凝时间，提高钻机施工效率。
3.4流水线施工模式。流水线施工模式顾名思义就是采用类似于工厂流水线的方式，将钻井过程分为若干部分依次完成的模式，此模式需要对所有钻机进行滑轨式改造或者购置滑轨钻机，增加了设备成本和费用，但是由于此模式能够可实现钻机设备最优化、提高钻机效率、缩短施工工期，提高压裂效果，从而能够降低钻完井费用。
3.5经济性评价
模型区块选择胜利油田D区块，该地区3000m的非常规水平井钻井周期70天，以此为基础，确定丛式井的基本参数为，井深不小于3000m，水平段长1000m，水平段横向间距300m，靶前位移400m，一开井深300m，造斜点1500m。压裂方式选择套管可钻桥塞分段压裂，井数12口，根据井组轨道计算确定钻机为50D钻机，在流水线施工模式下小钻机选择25车载钻机。采用交替施工模式平均单井可以节约工期3天，节约费用近40万元。如果钻机具备了整体滑移能力则推荐使用流水线施工模式，相对于并行施工模式平均单井周期降低16天、平均单井费用降低190余万元。流水施工模式总体效果好于批量施工模式，如果作业距离不能超过这一范围，则无法实现流水线施工作业，则需选择批量钻井施工模式。针对上述模型，分别对交替施工模式和流水线施工模式下的同台井数进行优选，单台4井双排布井方式平均单井成本最小；而采用流水线施工模式，同台8井双排布井方式下平均单井成本最小。
4 结论
（1）根据丛式井“所有井A靶位移之和最小”原则，井场横向最优位置在两边界井A靶点连线的垂直中线上；当无法布置于两边界井垂直中线时，越靠近中线越好。（2）在现有整拖移动钻机条件下，要实施工厂化模式，推荐采用交替施工模式，可以降低成本，提高设备工作效率。（3）在具备钻机整体滑移技术情况下，优先选用流水线作业模式，可以缩短钻井周期节约成本。（4）受作业距离和安全距离所限，流水线施工模式同台井数必须在12口以上。
参考文献
[1] 刘德华，肖佳林，关富佳.页岩气开发技术现状及研究方向[J]. 石油天然气学报， 2011， 31（1）： 119-123.
中图分类号： TU7 文献标识码： A
建筑施工现场管理中的现场一般是指施工作业的场所，其主要包括：生产现场、经营现场和生活现场。建筑施工现场管理的优化就是利用科学的管理模式去管理生产要素即人员、机具、物料、方法、环境、资金、能源和信息等进行合理配置和优化组合通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场施工在低耗，高效的条件下进行，提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。
1加强施工现场的质量管理，进一步提升管理人员的综合素质
建筑施工现场的质量管理是极为重要的，对于建筑施工的进度和成本也具有较大的影响，必须得到高度的重视。质量是施工环节中三大基本要素(质量、进度、成本)之一，一般在施工环节中我们将质检这一工作认为是甲方、监理或质检站的工作，其实不然，我们在现场施工中应该建立“三检”体系，即自检、报检、复检。单项工程完成后各个班组先自行组织自检，值得注意的是，这种自检必须签订质量保证书之类的文件，如果自检认为合格但是却未能通过正式的检查，那么将由该班组承担相应责任，这样才能对各个班组形成压力。报检则是在自检通过后报质检机构进行的质量检查。而复检，则是在正式检查完成之后施工班组内部进行的再次复查，这在我国目前大部分施工项目现场是没有的。其实通过复检，可以让整个施工班组集体反思为什么没有通过，对于通过了的，也可以复检为契机对施工人员进行对当中技术要点的再次分析讲解，以加深印象。通过“三检”体系，整个施工团队的质量观会得到很大的提升，而在这样的过程中各个管理人员以及施工人员才能逐渐意识到管理的重要性，对错误心服口服，从而为我们的管理工作打下良好的基础。
2加强建筑施工现场的安全管理，切实提高管理工作的水平和实效
建筑施工现场安全管理方案的制定与实施必须符合由国家建筑主管部门公布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，《建筑施工高处作业安全技术范》JGJ80-91，《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001，《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001。以上规定的内容主要包括：防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防环境污染等方面。特别注意整体提升外架、工程安全防护、塔吊和施工电梯使用安全。第一，施工组织设计应对深基坑、基槽、挖孔桩的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是：防坍塌。第二，施工组织设计应从建筑或建筑工程整体考虑。土建工程首先考虑施进度内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；建筑工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。第三，施工组织设计应有塔吊、施工电梯等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响进度甚至造成群伤事故。
3严格落实施工进度计划的管理
建筑施工现场管理主要包括：质量、进度、成本三个要素，其中对于施工进度计划的严格管理是不容忽视的。为了有效解决现行建筑施工现场管理制度中存在的弊端与问题，对施工进度计划进行动态管理，减少工作的随意性和盲目性。施工进度管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程，这就要求我们采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每一项具体活动置于实时控制之中，都要纳入目标管理，进行PDCA循环。每一项具体的施工活动，必须事先有计划，事中有监控，事后有检查、考核、处理。在具体操作上，可借助相关的工程现场管理软件，对进度实施的相关数据进行分析处理，对进度计划进行滚动式管理，根据工程项目施工进度的实际情况，对进度计划定期进行调整、更新，确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理。
4加强对于建筑材料的现场管理
一般情况下，建筑工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此，在建筑工程的施工现场管理工作中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
4.1 材料供应及采购管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。同时，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
4.2 材料分类管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4.3 材料发放管理
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5结束语
适时加强建筑施工现场管理不但可以为施工单位节省大量资金，对于提高工程项目的整体效益，强化施工质量和进度也具有重要的意义，因此，国内建筑行业主管部门和工程项目参与各方一定要高度重视对于建筑施工现场管理的研究，并且认真组织具体实施。
参考文献：
0.引言
随着经济全球化的进程，我国经济建设快速发展，城市化的脚步正逐步加快，城市居民生产、生活污水的处理正被人们所重视着。我国已经积累了较为丰富的关于污水处理工作方面的实践经验，污水的处理技术和管理水平也都较为成熟。在污水处理厂的设计与施工技术方面，需要专业技术人员结合污水处理厂的特点来进行。对于污水处理厂的施工工艺，一般都可以设计多种，而一旦施工方案提出后则很难以更改，否则影响了整个工程的施工进度和经济效益。所以污水处理厂的建设工程需要施工企业，针对污水处理厂的特点，结合各方面的资源，优化施工方案，在施工的合理性与经济效益上达到共赢的目的。本文主要就污水处理厂的施工建设项目的相关施工技术，提出了优化方法，并介绍了一些工程管理的优化方法。
1.污水处理厂施工技术优化要点
1.1混凝土构件模板
模板的选用的优化要点包括：模板拼接缝小、模板表面要求平整且光滑；模板的强度足够、具有较好的韧性；模板的轻质性有利于安全施工和施工质量；模板要求导热系数小，可以避免混凝土构件内部和表面的温差过大而导致裂缝；此外模板重复利用率有利于工程经济效益的提高。
模板施工时需要按以下流程进行：首先是进行施工的准备工作，包括工具、模板、攀爬设备以及模板的固定；然后定位放线，并安装好模板的定位固定装置；安装模板并根据图纸调整模板的尺寸和位置；固定好后由施工人员、监理企业进行验收工作；待浇筑完成后，按相关规定进行拆模并对模板的表面进行清理。
1.2混凝土配合比
水泥的要求是尽量选用同一品牌，相同规格的品种。且水泥需要满足强度足够、颜色较纯不含杂质、低水化热等条件。混凝土的骨料也需要按照相关的规定进行选择，砂石等骨料的级配、粒径以及含水量需严格控制，经试配试验总结出最佳的配合比。将混凝土中掺加一些添加剂可以有效地改善混凝土的施工性能，这在不同的工程中得到了验证，所以在污水处理厂的施工中也需要适量地掺些外添加剂，来提高混凝土构件的强度和抗裂的能力。
1.3止水带
止水带的垂直伸缩缝的施工质量要求：对于橡胶止水带需要选用延伸性能极好的品种，所采用的橡胶止水带能够随着建筑结构物的不均匀的细微沉降而延伸而不会被拉裂产生裂缝，同样在温差过大时不会由于温差应力导致裂缝的产生，可以有效达到密封防水的目的。
止水带的水平施工缝的施工质量要求：一般采用钢板止水带，因为其防水的效果较好，而且施工时容易按照现场施工条件的要求而对止水带进行焊接加长，施工技术较为简便；钢板止水带较之其他材料的止水带不易变形，方便进行固定，一般将其下部采用对拉螺栓进行支承，上部采用钢筋焊接将其固定在池壁的支承体系上。
1.4支护结构设计
支护结构的优化设计时需要综合考虑相关的结构的稳定性问题，包括重力式挡土墙、桩基受水平力和竖向力、污水处理时对挡墙以及施工的质量及安全等问题。
1.5玻璃钢夹砂管道结构设计
污水处理的排水管道采用玻璃钢夹砂管具有较多的优点，主要体现在单价低、质量轻、施工技术简单、水环境下性能优良且具有较好的抗腐蚀性能等。玻璃钢夹砂管道系统又是一种柔性的管道，这种管道系统的施工质量对于整体的排水管道的性能影响很大，需要设计人员做好其结构的设计。
1.6管道压力设计试验
管道压力设计进行优化并进行试验，其目的就是检验管道与管道连接是否满足排水压力的要求，有无漏水的情况出现是检验其能力的重要指标，以及混凝土止推块是否满足推力的要求。试验过程中，需要反复进行不同工况下的压力测试，最终得到最优的工况压力，在此情况下结合管道的尺寸、水头高度、检验区链接数和水利用率等因素得到管道系统的最优压力值。
1.7污水预处理与一级处理设施的选用要点
细格栅是污水处理设施的预处理工序的主要设施，其目的就是去除污水中的浮渣，以利于后续的处理工作能够顺利进行。如果采用的是SBR处理工艺，而不设置曝气沉淀池时，细格栅是预处理工序的唯一选择。
沉砂池是污水处理厂中的重要设施之一，常用的有旋流沉砂池与曝气沉砂池二种。一般设计人员都采用旋流沉砂池，因为它具有占地面积小、投资少以及维修简便等优点，但也具有沉砂效果不够理想、不能取出油脂和浮渣的缺点。
初沉池是污水处理厂中的常用处理设施，节能性和经济性好而广受人们的喜欢。但一般设计上尽量避免使用初沉池而多保留一些碳源。只有在处理合流制的污水时，则不能避免使用初沉池，使用该设施可以有效地降低水流的污染程度，并降低后续的污水处理工序的水利负压，有利于节约处理费用。
2.施工管理优化要点
2.1技术优化管理
污水处理厂的施工管理优化首先就需要在施工的准备期进行优化管理，其目的就是为施工实施阶段创建更为有利的施工环境，使得施工过程更为顺利地得到进行，这个准备期的主要工作的内容就是根据建设工程的特点进行分析，安排设计好施工进度，并根据施工质量要求和施工的条件编制好科学的施工组织文件，结合施工客观条件、经济合理性确定最优的施工方案，在施工实施前组织好人力、物资以及技术方面的条件，保证后续工作顺利进行。
污水生化处理过程的优化控制:进入上世纪90年代以后,许多学者把研究的重点放在城市污水处理厂的计算机模拟和控制方面,常用的方法主要是基于溶解氧目标值的PID控制,以建立高度自动化的污水处理厂,实现对现场设备的监控,确保污水处理工业和设备能够长期安全可靠的运行。但是由于污水生化处理过程的非线性、时滞及溶解氧目标值时变性,使PID控制很难跟踪溶解氧目标值。在PID控制基础上发展了变增益的PID控制、模糊PD控制及神经网络自动诊断、模糊专家控制等智能控制方法,使得系统及过程控制和科学管理于一体,对设备的正常运行、自动化控制的提高和管理水平的发挥有着重要作用,并可大大降低操作人员的劳动强度,改善工作环境。
污水处理过程中的环保化与节能控制的优化，研究分析不同的条件组合，尤其是工艺条件下的污水处理的过程能源代价的函数，结合排水成本及处理成本，创建评价机制，根据最优理论，得到代价函数下的最优值并以此确定该值下的工艺设定值，这样可以对污水处理时的相关参数进行优化设计，从而达到节能环保的目的。
施工实施过程需要管理人员在指导污水处理厂施工项目的施工准备及施工技术的基本内容时，强化施工质量要求，严格按照确定施工进度把握工期，并严格控制施工成本，在保证安全施工的条件下，达到科学管理的目的。
2.2变更文件管理 工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分,其后果直接影响到施工效益的高低。是否需要工程变更,需考虑是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
3.结语
当前社会主义市场经济的环境下，建筑施工企业需要通过加强自身的管理水平及工艺水平，优化施工技术，保证施工质量，提高施工项目的经济效益。提高污水处理厂的污水处理能力和处理效果，促进污水处理行业的发展、强化环保理念对于社会具有重大的意义。 [科]
【参考文献】
1 我国建筑工程现场管理现状分析
1.1 管理人员整体素质偏低
目前，在建筑工程现场管理中，管理人员普遍缺乏安全意识，存在素质偏低的问题。而质量与安全作为建筑工程的核心，其中工程安全对于工程的正常开展有着十分重要的意义。而通常管理人员过于重视进度，在工程建设中忽略了安全的重要性，进而导致存在极大的安全隐患，发生一系列安全问题。此外，管理制度作为工程现场管理的重要的保障，我国建筑工程在制度的建设方面也存在诸多问题，影响了施工现场的管理。因此，现代施工必须配备专业水平较高的管理人员，在施工中将相关制度作为工程管理的重要依据，减少安全隐患，提高工程质量。
1.2 缺乏完善的施工技术与高水品的质量管理
目前，由于管理人员对技术与质量管理没有起到足够的重视，导致在工程现场施工中各方面施工的质量管理无法满足相应的质量标准。一些施工单位在现场管理的过程中，由于对施工质量管理的忽视而采用了不合格的施工工艺，进而导致工程质量受到一定的影响。在对施工技术进行管理时，管理人员专业水平不高，缺乏专业培训，导致其无法对施工中的每个环节得到充分的了解与掌握，例如相关技术手段、图纸等，并且如果施工技术人员缺乏责任意识，那么建筑工程的质量会由于违规操作而受到影响。
1.3 缺乏科学的施工现场材料的管理
作为工程建设的最基本条件，施工现场材料的质量是提高工程质量与建筑企业经济效益的重要保障。然而在材料管理方面，往往会出现管理人员的管理工作缺乏有效性与科学性，施工材料在采购、使用、存放等环节出现严重问题，不仅影响了工程质量，并且还导致材料的浪费，不利于工程成本的控制。
1.4 现场施工存在不文明现象
现代社会提倡“以人为本”，然而在建筑工程现场施工中由于管理力度不足而存在不文明现象，施工现场卫生不达标，不仅使工程进度受到影响，加大了管理难度，同时还污染了周边环境，而建筑工程建设项目周边的居民带来了困扰。此外，由于过度追求经济效益，一些建筑企业在施工设备方面缺乏投入资金，导致设备相对落后陈旧，无法提高施工效率，进而影响工程质量。
2 建筑工程现场管理优化措施
2.1 加强施工材料的管理
在建筑工程现场管理中，施工材料作为工程建设的基本条件，必须对其质量进行严格的管理。例如在砂石、钢材的管理方面，管理人员必须加强管控，这些材料从进场、入库、保存、使用等各个环节严格把关，并及时对相关材料的消耗进行档案记录。尤其消耗大量施工材料的施工环节，相关建筑项目负责人的有效管理至关重要。在建筑工程施工阶段，为提高工程施工的工作效率，应考虑施工现场各方面影响因素，使施工环节的布设最优化。对于工程量较大的建筑工程，应将其细化分解，降低工程施工的难度，以便于现场管理。在进行建筑工程现场管理时，管理人员应在准备阶段做好预算工作，确定施工材料的使用量，避免建材的采购过多出现浪费或者过少而重复购入，影响工程成本的控制，进而影响建筑企业的经济效益。
2.2 加强施工现场的技术管理
加强施工现场的技术管理应从三个方面来实现，包括技术管理制度建设、施工组织设计方案的编制以及施工图纸的审查。具体介绍如下：
首先，必须完善技术管理制度，在建筑工程现场管理的过程中，技术管理对于提高施工效率、工程质量以及施工安全有着十分重要的意义。在施工现场管理的实际操作中，为使现场施工的规范性标准得到强化，加强技术管理制度的建设，施工单位必须严格执行相关技术标准，为各个施工环节的施工技术标准的落实提供可靠的保障。建筑企业还应加强施工技术管理力度，提高施工技术管理水平，对于在现场施工中存在的违规操作行为，必须严格按照相关技术管理制度与技术标准进行严肃处理，确保现场施工人员的工作态度得到加强。此外，科学合理的规章制度对于技术管理有着十分重要的意义，在加强技术管理的方面，还可借助审核图纸、技术交底等手段来实现。
其次，建筑工程现场管理的优化还应通过编制科学的施工组织设计方案来实现。由于不同的工程建设项目的实际情况会有一定的出入，鉴于此在编制施工组织设计方案不能生搬硬套，确保其合理性与适应性，能够切实的反映出建筑工程的特征。在工程项目概述、施工管理方法以及施工进度和施工总图布置等技术文件的编制应确保能够为整个施工提供明确的方向，正确引导建筑工程施工的开展。编制施工单位的过程应确保组织方案具有有效性，能够有效管理与控制建筑工程施工中存在的问题，同时还应积极利用现有资源，最大程度的降低工程成本，提高经济效益。
最后，还应严格审查施工图纸，及时发现存在的缺陷与问题并积极处理，为后续施工质量与施工进度提供可靠的保障。设计图纸应具有明确的意图与方向，并且能够明确反映出工程建设项目的特点。在建筑工程现场管理中应借助施工图纸的审查，找出工程施工的重点与难点并对其进行充分的了解，然后在实际管理过程中加以管控，进而提高施工质量。
2.3 加强建筑工程现场施工质量与安全管理
在建筑工程现场管理中，施工单位应充分考虑施工现场环境，并结工程合同要求，对建筑工程的施工方案进行优化处理，使建筑工程的现场施工管理更加灵活。在建筑工程现场管理的过程中，图纸的分析与工程施工环境的模拟非常重要，技术人员可以借此找出现场施工中可能存在的问题，并且实际现场施工中进行有效控制，减少安全隐患，提高工程质量。在这一阶段，技术人员对施工人员与管理人员的技术交底十分重要，使其充分了解相关施工环节的难点与重点。此外还应建立健全责任制度，将相关责任落实到各个施工组织与个人头上，加强施工人员的责任意识与自我保护意识，确保施工的安全进行。
2.4 加强建筑工程现场人员管理，确保文明施工
在建筑工程现场管理中，作为管理工作的执行者，管理人员的素质对于管理质量有着十分重要的影响。因此，必须加强对管理人员思想道德与专业技术的培养，积极开展宣传与专业培训工作，使管理人员的的安全责任意识得以提高。同时，施工人员作为工程项目建设的劳动主力群体，其技术水平高低直接影响到了整个施工质量，因此在施工过程中，必须加强对施工人员的监督管理，提高其技术水平与质量控制意识。此外，为坚持“以人为本”的理念，应加强施工现场的卫生管理，并安排相关人员处理施工现场的卫生问题，优化施工环境，减少对工程周边居民与环境的影响。
3 结束语
随着我国社会经济的飞速发展，城市化进程不断加快，其中建筑工程项目的建设数量越来越多。然而，建筑工程处于一个具有复杂性与危险性的环境，如果不对其加以有效管理，就会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。鉴于此，我们必须加强建筑工程现场管理，结合工程实际情况，积极采取措施，为工程进度与工程质量提供可靠的保障。
【参考文献】
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
当前土建管理工作存在以下几方面的问题:如何组织设计和制订工程建设计划,如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作,如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度,如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作,如何建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作,如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务等。本论文基于此主要探讨了土建施工现场管理的优化策略。
一、土建施工现场管理工作的现状
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理
机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
3、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
二、优化土建施工的现场管理的方法
1、进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育,它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括: 施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育:本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、 部位及劳动防护用品的使用要求。
2、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、 文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
3、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
5、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工有序到位。 建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。 对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
6、加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。 由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
四、优化土建施工现场质量管理
1、测量控制
质量控制人员在施工前对施工放线及高程控制进行检查， 对测量能出现的容许误差作出严格的控制 在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理，施工人员在测量放线施工中要细心负责， 避免出现偏差 如果出现偏差，轻则误工，重则会造成工程重大事故
2、实验控制
施工现场所用材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。工程师根据材料检验报告、抽检抽样报告判断所用材料材料的物理、化学性能，拌料的配合比，结构的抗拉、压、弯等各项强度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方质检员与监理工程师共同检验， 由监理工程师检验合格，签字认可后方可进行下一道工序。
3、监督控制
质量控制人员在施工现场中要随时观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报相关单位。
4、质量验收控制
质量控制人员人员对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点，有针对性的加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
结语
作为一项具体而细致的工作，优质的土建施工现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此，要在土建工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这有这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
参考文献
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程施工项目在施工的时候通常工程的规模是非常大的，而且施工的时候工期也非常长，在很多的时候施工项目也非常多，这样在施工结构方面也是非常复杂。水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。
一、水利工程管理的内涵
提高水利工程的施工质量是我们重点研究的内容，做好水利工程施工的管理工作能够有效的提高水利工程的质量，提高水利工程施工管理水平就要明确施工管理中存在的问题，从而进一步的改进和提高。做好这项工作，就要从细节入手，从施工前的准备到施工的整个过程以及施工后的验收等都要有所掌握，作者从这三个方面出发来进行详细的阐述。
1、施工准备阶段的管理
施工前期管理主要是对施工合同管理模式进行确认，项目方、承包方以及监理工程师之间工作要有一定的协调性，其中建立工程师是工程管理的主要核心。整个前期准备过程合同管理是重点，要明确对施工投资、工期和质量等相关问题的确认。
2、工程施工阶段的管理
工程施工阶段，对施工的管理主要体现在对施工图纸的审核、施工现场的安全管理等，这也是保证正确施工和提高施工安全的重要手段，是整个工程管理的核心部分。同时，也要对工程的工作内容进行详细的确认，而后按照工程施工的具体内容来进行材料的整理，以便后期的监察工作。
3、施工结束后的管理
在工程施工结束后，对工程验收工作要按照严格的程序来进行，管理的主要内容就是协助监察部门来进行工程的验收，从而确保工程质量。
二、施工现场管理中存在的问题
1、安全方面
安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人们重点关注的内容之一。在水利工程建设施工管理中，安全隐患问题对于施工的影响较大，具体体现在以下几方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相关的要求标准来达到安全管理的作用，同时安全意识也较为淡薄，重视的程度不够；施工安全体系和施工的安全责任制不够完善；施工安全管理中经费的投入不足，施工企业为了节省开支，在使用安全设备、工具等方面都会有所减少；施工中的安全技术和安全措施等问题，施工安全技术是提高施工安全管理的重要措施，如果不能达到要求的规范标准，将会对施工安全造成严重影响。
2、质量方面
施工质量因素，施工管理中，质量问题是工程施工的重点内容，与工程施工的单位有着直接的关系，对我国的公共利益有着直接的影响，因此必须要加以高度重视。引起质量问题的主要原因有多种，其中最有代表性的有以下几点内容：监管部门的监管力度不够；施工单位的质量管理体系没有达到规定的要求；工程施工结束后，质量验收的不严格。很多的工程施工中，一些企业甚至没有相应的法律程序就开始进行施工工作，这对于施工的质量将会造成严重的影响。同时，工程验收工作也是影响工程质量的关键因素，如果工程验收部门的工作不能达到规范要求，那么工程的验收就不能发挥其应有的作用，即使工程质量存在问题，也容易蒙混过关。
三、水利工程施工现场管理的优化
1、安全管理
在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，如近年来，有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火，导致工程质量大受影响；因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。
1.1建立安全管理体系
建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构；建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
1.2安全教育培训
安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。
1.3安全检查
施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
2、施工质量控制
2.1人的质量控制
工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。
2.2施工方法或工艺的质量控制
施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否，均会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中，由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓，质量下降，增加投资等情况时有发生。为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，采取科学合理的施工方法，确保施工方案、施工工艺在技术上可行，在经济上合理，且有利于提高施工质量。
2.3机械设备的质量控制
施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。
2.4材料的质量控制
工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。因此，建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的材料和产品，进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等，并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。
结束语
水利工程的施工质量是非常重要的，因此，施工企业一定要做好管理工作，在进行施工管理的时候要从多方面来进行，同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视，这样才能更好的保证工程质量。
参考文献
众所周知，石油化工原料和产品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在对其输送管道进行安装时，有很多的要求与标准必须严格遵循。不过，目前来看，我国大部分石油化工工艺管道安装工程在施工管理中出现了不少的问题，这已经给工程质量造成了严重影响。因此，在对石油化工工艺管道安装工程施工管理中常见问题的处理对策这一问题进行分析之前，我们先来了解一下石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题。
1石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题
石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题比较多而且比较复杂，为了理解与阐述的方便，我们可以从管段制作问题、焊接问题、管道防腐问题以及阀门安装问题等几个方面进行阐述。
1.1管段制作问题
在将管段及其单线图一齐上交监理部门进行审查之前，施工单位需要对管段进行组对，检查管段是否符合设计要求，然后再对管段进行简单的测验，填写相应的质量报验表单，以更加细致准确地判断管段是否出现问题。这是比较关键的环节。最后，监理部门还需要对管段进行抽查与符合，只有完全合格才能被投入施工。
1.2焊接问题
焊接问题是一个比较常见而又复杂的问题。在石油化工工艺管道的安装过程中，焊接人员是比较重要的角色之一，焊接质量的好坏程度直接关系到管道安装质量甚至是整个工程的质量好坏程度。除此之外，施工单位在焊接过程中所发挥的作用也不容忽视。通常为了降低施工成本，施工单位会随意无故降低焊接的合格率，启用综合素质低下的焊接人员。这都给接下来的施工埋下了很大的安全隐患。
1.3管道防腐问题
一般来说，石油化工厂都处于土壤中含有大量酸、碱、盐等的地区，这些物质极易对管道造成严重腐蚀，所以必须采取有效措施，对管道进行必要的防腐处理，以更好的提高管道的使用年限。不过，在管道的防腐施工中，比较常见的一个问题就是施工单位的偷工减料。要么某些施工单位选取的防腐材料是不合格和不合标准的，要么就是在涂抹防腐层的时候，将本来的“五油三布”减少为“三油两布”。除此之外，在发现腐蚀问题之后，施工管理人员不能及时进行处理与调整，以使其符合相关标准与规定，也是一个不容忽视的问题。
1.4阀门安装问题
对于阀门的安装，比较常见的就是阀杆问题。在对阀门进行水平安装的过程中，必须注意阀杆是不能面向下方安装的。如果重量较大的阀门还必须借助于起吊工具的帮助。由于施工人员专业知识不精，在对石油化工管道进行安装时还会出现用错阀门的问题，比如低压阀门被安装在高压管道上，除此之外，单向阀在安装时比较容易装反，必须按照其所规定的方向进行安装。这些都是比较琐碎和细节性的东西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能酿成不可弥补的错误与事故。
2石油化工工艺管道安装工程施工管理中常见问题的处理对策
要想有效处理和解决石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题，就必须首先掌握正确的管道布置方法和关键组件的正确安装方法。因此，对于这个问题，为了理解和阐述的方便，我们可以从石油化工工艺管道的布置方法以及石油化工工艺管道关键组件的安装方法两个方面进行分析。
2.1石油化工工艺管道的布置方法
石油化工工艺管道的布置是整个工程施工的重要环节，如果布置不好将会直接影响到整个工程的施工质量。从总体上来看，在对管道进行布置时，必须严格按照《工业金属管道设计规范》的要求进行，如果有特殊要求，可以适当根据实际要求进行布置，但通常情况下，还是最好采用架空敷设的方法，对消防水和冷却水管则可以采用埋地敷设的方法。对于低温管道的布置，还必须充分考虑到管道的柔韧性问题，以避免管道在振动时出现断裂，同时尽量最低温管采取必要的保温措施。
2.2石油化工工艺管道关键组件的安装方法
石油化工管道是石油运输的主要途径，石油化工管道安装是其中的关键环节，其工程量大、工程复杂，所以，必须保证石油化工管道安装的质量。但是，在实际施工中由于气候、施工材料和地形等因素的影响，石油化工管道的安装常会出现一些问题。因此，及时发现与解决石油化工管道安装中的常见问题已迫在眉睫。
1 浅析石油化工管道安装的常见问题及相应对策
1.1 管道安装中管段问题及解决对策
管段是管道安装中的关键要素，施工单位要严格把关需要安装管段的质量，保证其符合施工图纸的要求，排除可能存在的隐患。初步测试管段质量后，判定其符合施工要求后，将其制作过程和测试结果详细记录在质检单上，然后将管段的质检单和单线图送到监理部进行审查，待监理部确认管段各项标准符合施工图纸要求后，方可进行安装管段工作，以保证石油化工管道安装的质量。
1.2 管道安装中焊接问题及解决对策
管道焊接是石油化工管道安装中最为关键的一个环节，决定着整个管道安装的质量。管道安装的焊接工作要严格按照焊接规程执行，防止出现不必要的问题，影响焊接的质量。管理人员要在管道焊接完后按照管道单线图上标注的编号和位置细致的检查焊接口，防止遗漏需要焊接的管道，在确认焊接无误后，再由专业工程师按照工程规范和焊接规程检验焊接的质量。同时，焊接无损检测人员也需要按照一定的规程抽查管道，确保其没有破损并能够安全使用。如果管道需要进行热处理焊接，必须要在确认焊接完的管道没有质量问题后和专业监理在确认管道没有问题并在报验表上签字后才能投入使用。在管道焊接完成之后，在进行管道的强度和气密性实验时，施工管理人员和监理必须要在现场指导和确认，以保证管道焊接的质量[1]。
1.3 管道安装中管道防腐问题及解决对策
在石油化工工厂附近，受污染的土壤含有大量带有腐蚀性的盐、碱和酸，因此，管道防腐是石油化工管道安装必须要做的一项工作，以延长石油化工管道的使用时间。目前使用最广的防腐措施是石油沥青防腐层与环氧煤沥青防腐层，二者各有优缺点，石油沥青防腐层的价格低，但是会造成严重的环境污染。环氧煤沥青防腐层便捷与先进，现在已经慢慢的超过石油沥青防腐层成为主要的管道防腐措施。在采取防腐措施之前，要保证管道表面洁净没有锈蚀和油污，清除锈蚀使用喷砂的方法。在锈蚀被清除后，要在管道表面先后均匀刷上底漆和面漆，防止管道再次生锈，之后还要平整的缠上玻璃布，并在玻璃布上刷上面漆，必须保证油漆完全干涸之后才能进行埋管。此外，施工单位要对防腐工作进行自检和专项检验，在确认合格后，由监理复检核查，同时，施工管理人员还要严查管道防腐工作中除锈不合格和偷工减料的现象，力求解决防腐工作中每个细节存在的问题，保证石油化工管道防腐的施工质量，延长管道的使用寿命。
1.4 管道安装中工程设计变更问题及解决对策
按照施工图纸施工是工程顺利施工的重要保障，但是，在工程的实际施工过程中，由于多种原因可能会导致工程设计的变更，一旦出现设计变更，施工现场就可能会出现紊乱的局面，延误工期。所以，如果施工设计需要变更，施工管理人员一定要了解变更的原因，并组织相关的单位对要变更的设计进行讨论和规划，待各参与单位确定变更方案之后，设计变更通知。施工单位要落实贯彻设计变更方案，确保落实到每个人，使管道安装的施工得到有效的调整[2]。
2 探讨控制石油化工管道安装质量的措施
2.1 控制施工材料、设备和构配件的质量
石油化工管道安装的型号、规格，防腐材料等等质量的把关是一项巨大的工程，也是不可或缺的一项工作。施工单位要从施工材料、设备和构配件的订货、进场验收和现场验收三个阶段来控制其质量。要严格监管施工材料、设备和构配件的订货过程，杜绝的现象，施工材料、设备和构配件要有生产厂家的资质证明和质量说明书。施工材料、构配件和设备进入施工现场时，必须将填写的报验表递交给监理部，由监理部进行质检，监理部经理在报验表上签字确认后才可以投入使用。监理工程师和工程管理人员要对施工现场的施工材料、设备和构配件进行抽样检验，以确认材料符合施工要求，施工现场的各种材料投入使用前必须经过检验[3]。
2.2 控制管道安装施工的质量
在管道安装前，监理部要根据安装单位递交的开工报告对施工现场进行检查，确定没有问题，监理部在报告上签字管道安装方可进行。监理部的专业工程师要根据管道安装方案检验施工材料的准备情况、施工人员的组织协调以及对施工图纸的熟悉程度，待一切都审查合格后才可进行施工。监理部还要审查组对好的管段质检表和单线图，确保管段的质量符合施工的要求。管道焊接是管道安装中关键的一个环节，施工单位要对焊接完的管道进行细致的检查，根据焊接规范，对焊接管道进行无损伤比例抽查，以保证管道焊接的质量。施工单位要对安装中的管道按照规定进行检查，定期提交实验报告。施工单位认为管道安装没有问题后，便可将报验申请表以及检验资料递交到监理部。监理部初步检查工程外观和实地测量项目之后，确认其无质量问题，方可在报验申请表上签字。在管道安装完成之后，施工单位要将竣工报验单和相应的材料交给监理部，监理部要以这些材料为依据，对安装的管道进行审查，在确认工程满足验收条件，并出具质量评估报告，施工单位方可申请竣工验收[4]。
3 结语
综上所述，受地形、气候和材料等各种因素的影响石油化工管道在安装过程中常会遇到各种各样的问题，所以，施工单位要解决好管道安装中管段制作、管道的防腐工作、管道的焊接工作和管道安装工程设计的变更等问题，做到遇到问题不慌不乱，沉着应对，及时解决出现的问题。施工单位要做好施工材料、设备和构配件质量的把关，同时还要控制好管道安装的施工质量，组织和规划好工程设计的变更，与各参与单位讨论决定工程设计变更方案。施工人员要熟悉施工图纸，掌握相关的施工技术，以保证石油化工管道安装的施工质量，延长管道的使用时间。
参考文献
[1] 张强.石油化工管道安装常见问题分析及质量控制探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013，07：53
[2] 董国辉.关于石油化工管道安装问题及质量控制研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，07：244
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中图分类号：F560.6 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2012）06-22 -02
随着经济全球化，贸易国际化的深入发展，集装箱运输以其降低包装费用、减少货损货差、提高装卸效率、方便多式联运等众多优点，获得了飞速的发展。根据交通运输部的统计公报，我国2011年全国港口完成集装箱吞吐量1.64亿TEU，比上年增长12.0%。其中，沿海港口完成1.46亿TEU，内河港口完成1736万TEU，比上年分别增长11.3%和18.3%。然而，由于贸易的不平衡，在集装箱运输飞速发展的同时，也产生了一个不可避免的重要问题，那就是集装箱空箱调运问题。根据LSE、Graybox、Synchro Net等权威机构估计，班轮公司一般需要15～20%以上的运量来解决空箱调运问题。不少国际班轮公司表示，集装箱空箱调运方面存在瓶颈是阻碍其加快市场开拓步伐的主要因素。因而，集装箱空箱调运已成为集装箱运输的一个重大难题。
为解决这个问题，实务界和学术界都做了大量的探索和研究。在各方面提出的解决方案中，主要可分为两类，第一类解决方案就是通过复杂的运筹学模型来实现空箱调运的成本最小化。第二类方案提出通过在集装箱船公司之间、船公司和租箱公司、船公司和造箱厂之间密切合作来获得空箱和运能资源的共享，从而减少空箱调运量，降低调运成本。目前研究最多的是第一类方法，已从最初的静态模型演化到动态模型，考虑的影响因素也越来越多。这些模型因为太复杂，假设条件繁多，并且大多数还没有开发成应用软件，因此在实际工作中运用得非常有限。并且，这些模型的优化目标都是实现单个集装箱船公司的调箱成本最小化，因此一般应用于单个集装箱船公司的内部调箱，而无助于社会空箱资源的优化配置，提高社会福利水平。对于第二类方法，目前还处于初步研究阶段，对于各方合作的机理，合作中遇到的问题及问题的解决方案还缺乏较深入的理论研究。第二类方法的主要问题是共享空箱资源的各主体均是自身利益最大化的独立个体，他们之间存在着严重的信息不对称和合作中的道德风险，从而造成合作中巨大的交易成本，使得合作难以进行或者难以取得较好的效果。为解决这一问题，本文提出利用市场拍卖和交易机制来实现不同主体间的空箱资源共享，以提供对于实践更有意义的参考。
一、通过市场交易进行空箱资源共享的理论模式
每个用箱点都有很多的集装箱船公司，也有很多的租箱公司。他们都是空箱的供应方或需求方。在一定的空箱市场租赁价格之下，这些公司可以通过租入空箱降低他们的调箱成本，或者把自己的空箱租给其他能更有效地利用空箱的公司以获取利润。根据当前的租箱价格和自身的生产情况和资源约束，每个公司均可以对自己的生产决策进行最优化。当他们租入空箱能降低调箱成本（或增加利润）时，他们将愿意从别的公司租入空箱。此时他们愿意为租箱付出的最大代价为他们通过租箱带来的总成本的降低（此时的总成本为新调箱成本和租箱成本之和）。当他们为租出时，他们因为出租空箱带来的收益必须大于他们因为空箱的减少而带来的总成本的上升（此时他们的总成本为新调箱成本与空箱磨损成本之和）。而他们愿意租入或租出空箱的量及他们的最大出价，将是他们的私人信息，其他公司无法获知。此时，如果有一个独立的第三方配箱中心对他们的需求和供给进行匹配，就会使空箱资源流向能最有效利用空箱的公司，从而减少资源浪费，带来社会福利水平的增加。整个交易过程可以描述如下：
第一步：各个船公司根据自身成本最小化（或利润最大化）目标、自身资源约束和空箱的市场价格进行优化，向第三方配箱中心提出自身所需要的空箱量及其为获得这些空箱愿意支付的代价（出价）。如果船公司对空箱的出价为正，则为租入，反之则为租出。如果船公司是空箱的需求方，则其订单量为正；如果船公司是空箱的提供方，则其订单量为负。
第二步：第三方配箱中心根据各船公司的需求量及出价进行市场匹配。匹配的目标是实现交易盈余的最大化。即各公司的出价之和最大。经过市场匹配后，需箱公司的部分需求得到了满足，他们交易的价格为空箱新的市场租赁价格。
第三步：经过第二步的交易，各公司拥有的空箱数量发生了相应的变化。此时，他们基于新的空箱数量及新的空箱租赁价格，可以再次进行优化，提出新的空箱订单和出价，进一步获得成本的降低或利润的增加。直到他们在最新的空箱租赁价格之下，已不能再获得成本的进一步降低。此时，空箱的市场价格保持稳定，各公司经过多次交易后已使得空箱流动到最能提高空箱使用效率的公司那里，并从交易中获得了最大的利益。此时空箱资源的配置为最优，空箱的市场租赁价格也是最为合理的价格，达到了最高的社会福利水平。
二、通过市场交易进行空箱资源共享的实例说明
管理学家F.M.K.Tampoe结合心理学家Terea.amabile的主要研究成果，以波特-劳勒激励模型为基础，提出了企业员工的前四项激励因素：个人成长（约占34%）、工作自主（约占31%）、业务成就（约占8%）、金钱财富（约占7%）。这一理论应用于国内来看，薪酬激励因素上升到了第一位。张望军、彭剑锋对我国企业员工进行实证研究后得到的企业激励因素前5位分别是：工资报酬与奖励、个人成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作结果。近年来，伴随着经济的发展，薪酬的内涵随之发生了改变，它不仅可以满足人们低层次的物质需求，高薪也已经作为个人事业的成功和社会地位提升的标志。所以，薪酬成为企业员工满足自己高层次需求，即遵守的需求和自我实现需求的重要手段之一。
二、A公司有关情况介绍
改革开放以来，中国保险业快速发展，随着经营主体的增多，市场格局不断变化，竞争日趋激烈。从市场的竞争到人才的竞争，从品牌的竞争到资本的竞争，从线上的竞争到线下的竞争。薪酬管理作为人力资源管理的重要手段，在稳定人才队伍、促进企业发展方面发挥了重要作用。建立薪酬建立符合保险行业特点、符合保险行业和市场规律的薪酬分配机制对国有财产保险公司具有重要意义。
A公司作为特大型央企的全资子公司，注册资本金人民币21亿元，总部设在北京，于2008年正式开业。目前，已设立分支机构241家，基本实现了全国布局，现有各类用工5596人。
A公司开业初期，参照央企母公司薪酬分配思路，对下设分支机构薪酬总量核定，主要依据分支机构用工数量乘以地区平均薪酬水平确定，基本满足了机构开业初期管理的需要。然而，随着时间的推移，现有薪酬分配机制暴露出较大的弊端，表现在：投入产出不匹配、干多干少一个样，未充分发挥激励约束机制的作用，亟须对现有薪酬分配机制进行改革。
三、国有财产保险公司薪酬改革的基本思路
笔者调研了同业市场化财产保险公司，同时结合A公司实际，提出了“业绩导向、绩效挂钩、总量控制、下管一级”的指导思想。总公司综合考虑分公司的股东业务保费规模、市场业务保费规模、业绩考核情况、利润情况、市场薪酬水平、机构铺设计划、人员编制等因素，核定分公司的人力成本和工资总额。定期跟踪，加强考核，动态调整机构的人力成本计划和工资总额计划。一是根据分公司整体业绩情况决定机构的人力成本和工资总额。二是根据员工个人业绩，决定个人的人力成本和工资总额。实现经营单位业绩和员工个人业绩的有机结合。通过利益驱动，保持员工个人努力与实现公司目标之间的高度统一，促进公司年度经营目标的实现。
四、国有财产保险公司薪酬改革的具体措施
（一）对分公司人力成本和工资总额的管理方法
加强对分公司薪酬的管理，总公司重点做到“三核定、月跟踪、半年考核调整”：
三核定是指：一是核定分公司人力成本和工资总额，确保投入产出匹配。二是核定分公司班子的人力成本和工资总额，防止挤占员工薪酬。三是核定分公司本部的人力成本和工资总额，防止挤占基层薪酬。
月跟踪是指：总公司每月跟踪分公司人力成本和工资总额的计划与执行情况，加强跟踪与分析，做好投入产出分析，计算执行偏差率，确保不出大的偏差。
半年考核调整是指：总公司加强对分公司的业绩考核，通过业绩考核及时发现机构存在的问题，对保费达成率明显偏低、经营业绩较差、人力成本与保费占比居高不下、投入产出不匹配的机构，每半年考核调整，通过绩效考核的杠杆调节人力成本，适度拉开绩优绩差公司的差距，优化资源配置，避免分配的平均主义倾向。
（二）分公司人力成本计划和工资总额的计算方法
（1）分公司年度人力成本决定模型=（市场业务保费计划*R1+股东业务保费维护规模*R2）*K+P*10%+T。指标解释：一是R1参照当地同业公司开业后相同经营年度内人力成本与保费占比情况确定。二是R2=维护股东业务人员人力成本总和/股东业务保费规模。三是K=业绩考核得分%。四是P=实际完成利润-利润计划，对于超额完成利润的，公司对分公司给予10%的超额奖励。五是T为人力成本调剂值，标准情况下T等于0，当T>0时，说明预算赤字，当T
（2）分公司半年人力成本计划计算公式。分公司半度人力成本计划=（半年市场业务保费计划*R1+年度维护的集团业务保费规模*R2/2）*K+M。指标解释：1）K=业绩考核得分%。2）M为分公司上半年薪酬超支结余额度，可在上下半年间调剂使用，以丰补欠，M=上半年人力成本计划-人力成本支出。
（三）对分支机构福利管理方法
将福利项目分为法定福利项目、补贴福利项目和效益福利项目三类。其中法定福利项目不与当期业绩考核挂钩，补贴福利项目和效益福利项目与考核挂钩。对法定福利项目，要按国家有关规定严格执行；补贴福利项目，由分公司在不超过人力成本的一定比例范围内测算不同职务层级人员具体标准，报总公司批准后执行。
（1）法定福利项目是企业按照国家有关政策规定，统一为员工开办的“五险一金”，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金等福利项目。
（2）补贴福利项目是企业为保障员工工作、生活需要而给予的相应补贴，包括：交通补贴、通讯补贴、误餐补贴、取暖降温费等，依据业绩考核情况，适当削减补贴福利项目额度。
（3）效益福利项目是公司专门针对机构开业满1年，年度考核经营业绩突出、实现利润且有财务承受能力的机构开办的企业年金、补充医疗保险等其它福利项目。
（四）对分公司人力成本调控的办法
建立考核准备金制度，总公司年初预留出人力成本的一定比例作为对绩优机构奖励的储备，分公司申请追加人力成本需同时满足以下三个条件：一是公司人力成本存在结余。二是分公司超额完成保费计划和利润计划。三是分公司人力成本与保费占比低于计划值。
总之，国有财产保险公司建立市场化薪酬机制，既关系到企业的长远发展，也关系到人才队伍的稳定。要坚持“市场化”的薪酬改革方向，坚持“业绩导向”，通过改革，彻底摆脱薪酬分配的“平均主义”、“大锅饭”的做法，将人力成本投入与分公司的经营业绩紧密联系起来，将员工个人收入同个人业绩紧密结合起来，充分调动员工的积极性，进一步优化资源配置。
（作者单位为英大泰和财产保险股份有限公司）
