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目前，我国企业的财务管理水平参差不齐。总体来看，大部分企业的财务管理重点主要集中在企业资金的日常使用和流动情况的管理，对于战略性财务管理项目，如发展性筹资和风险性投资关注较小、掌控能力薄弱，造成：企业筹资视野狭窄、筹资手段有限，对资本市场了解不够、理论知识匮乏；对自身能力与目的认知不清，部分投资不切合实际、随意性强；财务管理制度不完善，关系不明确，决策缺乏科学性，且内部监督管理机制缺失；企业高层领导对于财务管理意识淡薄，财务人员专业水平不高等问题。
在这样的企业财务管理现状下，基于资源整合与合理配置，全面完善财务管理制度，成为提高企业财务管理水平的迫切需求，精细化财务管理也便成为实现此目的的重要方式。企业精细化财务管理，以深入细化财务管理的理念、方式和手段为主，以增强财务从业人员的专业技能、提升积极性为辅，同时结合科学理论的应用与升级财务核算，增强对于资金的全面预算，以达到财务管理信息更有效、更准确且达到及时更新的效果，使企业的资金使用效率提高、风险降低、利润最大化。企业通过精细化财务管理，能够解决企业财务管理中的一系列问题，为企业财务管理的健康发展提供必要条件，使财务管理水平得到本质上的提升，从而提升企业的竞争能力与整合实力。
二、企业精细化财务管理的内涵
以减少资源浪费、提高资源利用效率、降低管理成本为目的的深入细致的常规管理模式，即精细化管理发源于日本。传统的企业财务精细化管理的含义是：对构成财务管理的任何一个流程、工作和环节都要吹毛求疵，追求仔细与深入；对任何一个项目、岗位，都要建立与其相关的规范操作业务流程与步骤。
然而，随着市场经济的不断发展、自由竞争的加剧，参考财务管理行业在国际的规章制度，国内对企业精细化财务管理的内涵也作了相应的调整与更新。不论是管理对象、目标，还是管理手段、策略，企业精细化管理的内涵都更为丰富，通过完善企业的财务管理制度、提高财务管理的效果与品质，为企业财务管理过程的严谨、细致、规范以及实现企业效益最大化提供一个安全稳定的环境。
随着精细化财务管理的日趋完善，其管理思想和管理目标等更加丰富和全面。关于管理思想，精细化财务管理强调的是任何财务管理决策都要以科学理论为依据，提高风险预测能力，提升管理行为的谨慎性，明确管理责任归属，真正实现资源的最优组合、配置。关于管理目标，精细化财务管理要求在与企业盈利目标保持一致的同时，合理制定各个管理部门、环节、层次、岗位的目标，细化操作流程。
精细化财务管理的过程从其本质来看，是明晰财务管理目标和责任的过程。不论是企业的高层领导还是财务从业人员，都应以长远的眼光看到精细化财务管理为企业带来的效益，从而树立先进的现代财务管理理念，并结合信息化、系统化的手段以及深入细致的做事方法，来实现企业财务管理环节更高效、更科学、更持久的运转。
三、精细化财务管理的特征与实施
精细化财务管理既是数据形式的成果体现，同时又是流程式、系统式的管理。 精细化财务管理作为流程导向化的专业管理过程，在与其他各项工作相配合、相协调的过程中，更注意建立有效的用工、监督、激励机制，以保证管理过程有效率的进行。
精细化财务管理的特征包括：主要内容是完善财务制度，明确责任划分，提高财务管理的有效性和效率；主要手段是转变财务工作作风，增强工作主动性，使财务工作不仅仅局限在静态的数据统计与核实上，而是寻找公司发展潜力，立足现在，着眼未来，将视角放宽，深刻把握企业财务状况的发展规律，强化财务管理的服务特性；根本目的是为企业盈利，通过拓展财务工作范围，将财务管理深化到企业的各个方面，实现企业效益最大化。
具体实施企业细化财务管理可以从以下几个方面着手：财务管理思想的更新，如今的财务管理更趋向于一项综合服务型的工作，只注重静态的数据统计早已不能满足企业的飞速发展需要，要更新观念发展财务管理工作，以更科学的方式去进行管理工作。将财务管理与信息化、系统化相结合，建立一个高效的财务信息平台，实现企业内部之间的有效沟通，确保信息的传递顺畅。要建立有效的员工激励机制，提高员工的工作积极性，同时积极实施专业培训，及时更新、提高员工专业技能，使细化财务管理的具体工作可以更顺利的进行。
四、总结
笔者通过对国内财务管理状况的现状分析和企业精细化财务管理内涵的阐述，表达了企业精细化财务管理势在必行，并希望通过了解精细化财务管理的特征与具体的实施方法，来提高我国财务管理的水平，促进现代财务管理体制的建立。
参考文献：
[1]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平［J］.当代经济信息，2006（7）
关键词企业柔性财务管理
在我国市场经济高速发展下，企业财务系统面临着新挑战，需要加强企业财务管理水平的提高，企业财务管理主要包含刚性财务管理与柔性财务管理，在传统财务管理中，一直实施刚性的财务管理，但在现代社会发展中，传统刚性财务管理已不适应企业现展了，柔性财务管理更能体现出民主化、人性化与科学化，应该引起企业的重视，我国在柔性财务管理方面还存在一些不足，需要采取一定措施不断改进，以提高企业的财务管理水平。
一、柔性财务管理内涵
在现代社会经济发展中，企业所面临的竞争环境越来越激烈，要想在现代市场竞争立于不败之地，需要加强企业的财务管理，传统的刚性财务管理已无法满足现代企业发展的需要了，柔性财务管理成为企业关注的焦点，柔性财务管理是以人本管理为理念的，由原来关注的钱管理转向为人的管理。在柔性财务管理当中，人的行为方式与价值观念具有重要的决定作用，财务管理对象首先是人与形成的内外财务关系，然后才是资金、信息、人力与现金流转等财务资源。企业财务管理实施过程中，应在人本管理思想下，对企业财务管理进行指导，在人的发展出发点下，对价值管理实施财务活动，并协调处理好财务间的关系，用财务管理推动企业的内外和谐健康发展，让财务管理更能充分带动企业全部员工的主动性与创造性，以促进企业的技术创新，实现企业良好的发展。柔性财务管理的具体应用主要包含柔性的融资管理、投资管理、资本运营管理与收益分配管理等。
二、柔性财务管理实施中存在的问题
1.财务分析评价缺乏客观性
在现行的企业财务分析中，其评价的参照对象是财务报表中的财务指标，没有对企业具体状况给予分析，使得分析评价缺少客观性与灵活性，并且财务分析指标自身就存在一定局限性。如同一企业中，因采取的存货计价与折旧方法不同，对财务报表数据就会产生较大影响。但在现行财务分析当中，未对企业具体状况进行考虑，未与实际进行结合，使得财务分析评价失去了客观性，一定程度上影响了柔性财务管理在现代企业中的实施成效。
2.企业财务管理的结构不够合理
在我国，大多数企业管理是纵向的结构，主要表现为管理关系较为复杂，层次较多，多数企业的金字塔组织结构，使得关系复杂，层次较多，进而造成级别与层次间沟通的困难，所依靠的仅是制度惩罚与行政命令，信息交流不通畅，财务管理效率不高，成本较大，对企业的柔性财务管理产生重要影响。
3.财务管理人员的素质有待提高
在现代企业财务管理中，知识型的优秀企业领导与财务总监比较缺乏，普通财务管理人员仅满足完成分内工作，而对企业财务管理状况的改善并没有兴趣，且习惯与企业进行讨价还价，未从全局角度真正关心企业的财务管理，尤其是知识型优秀企业领导与财务总监的缺乏，对柔性财务管理的实施具有重要影响。
三、柔性财务管理的实施措施
1.加强传统财务职能的转变
在现代企业中，实施柔性的财务管理，需要转变原来的财务职能，也就是从传统财务管理角色向适应当前不确定环境的角色进行转变，在不确定环境变化中，不断提高企业的价值。要切实转变传统财务职能，需要将企业的财务工作重点自业务管理、处理与控制向战略发展与决策支持方面转变，并且企业在财务工作方面，要尽量和企业价值创造的相关工作进行联系，通过企业各部门间的合作，提高企业价值，以实现财务管理的科学化。
2.调整企业的组织结构
我国大多数企业的组织结构为纵向结构，要有效实施柔性的财务管理，需要调整目前企业的组织结构，将其由纵向结构转为横向结构，以提高企业财务管理对市场需求的快速反应，让内部信息的流动更为高效，加强企业内部的协调合作，因纵向组织结构缺少网络的灵活性，在信息收集与交流方面均较为缓慢，使得企业的组织结构不能适应财务的柔性管理要求，在现代企业中，构建横向组织结构已成为必然发展趋势，有效发挥柔性财务管理的功能，降低企业成本，便于企业部门间的沟通合作。
3.实施先进管理方法，并提高财务管理人员的素质
随着网络信息技术发展，企业财务管理方法得到了提高，并形成了企业网络财务，网络财务是以财务管理为关键前提的，将电子商务、业务管理、会计核算与远程操作等集为一体的财务管理形式，通常网络财务拥有远程化、动态化、智能化与多元化等特点，加强网络财务管理，不仅能缓冲资金，还能缓冲实物、时间与能力等压力，与柔性管理相切合，在预算编制方面，应实施弹性预算，弹性预算应用范围较广，更能适应不确定环境，提高企业管理的柔性。除此之外，优秀财务人员是企业提高财务管理水平的关键，财务管理人员需要具有积极能动的创新精神，不断学习，不断提高自身专业水平。要切实提高财务人员能力，企业应该构建科学的财务人员引进机制与培养制度，通过多层次、多渠道吸收优秀人才，并不断完善财务人员激励机制，促进企业的管理水平，并定期安排财务人员进行培训，根据岗位实际工作，有效提高财务人员的整体水平。
四、结语：
在市场经济体制下，企业快速发展的同时，也面临着巨大挑战，要真正有效提高自身的市场竞争力，需要合理的财务管理机制给予保障，传统的刚性财务管理已不能完全适应现代企业的发展要求了，柔性财务管理更为适合，能有效提高企业财务管理效率，采取合理的财务管理措施，实施柔性管理，以保证企业的稳定健康发展。
（一）物价波动使得财务管理的假设性条件无法使用 成本财会理论是财务管理工作的重要理论基础。在这一理论体系之中，基本前提假设就是忽略物价波动，即在认定物价不变的前提下，根据体系框架内的各种标准、原则、方法和程序，从经济学视角来衡量原始成本最终创造的价值，并根据当前价值和原始资本的差值来衡量净收益。然而，一旦物价并非固定不变的，成本财会理论体系就面临无法使用的尴尬境地。从构成上看，成本财会理论的使用前提包括连续经营、财会分期、货币计量。在物价波动的情况下，这些前提假设都受到根本上的影响。货币计量无疑是受到影响最大的一项假设。无论何种原因导致的物价波动，都会造成一定程度的通货膨胀或者通货紧缩，进而使得货币的实际价值也随着波动，即发生升值或贬值的情况。虽然这种币值的变化可能不会直接导致汇率的变化，但货币的实际购买力必然会发生改变。这就造成了货币的历史使用和当前使用购买力不一致，而货币计量又涉及到不同时期的货币量计算，单位价值不相等的货币量计算就偏离了事实情况，相应的财务计算指标也不具备可比性、缺乏统一性和时间连续性。连续经营和财会分期在物价波动的情况下也不可避免地受到影响。这两个假设都需要运行其中的财会程序维持稳定，并且相关的财会信息是具有高度可信度的。
（二）物价波动动摇了财务管理理论的基准与原则 财务管理工作的进行，是依据一系列基准和原则的。正是在这些基准和原则下，财务管理工作包括财会报表等项的制作变得规范化。但是这些基准和原则，大多是以稳定的物价为前提的。一旦物价发生变化，这些原则和基准的前提也就被动摇了。受影响最严重的原则就是历史成本原则。在财务管理理论体系当中，原始成本是参与各项财务运算的关键变量和指标。在原始成本参与计算的过程中，都是假定币值是稳定的，也就是原始成本的货币衡量是一个常值。一旦物价发生了变化，币值就会随之受到影响，进而使得原始成本成为一个波动变化的数值，原始成本的不稳定也就使得历史成本原则不再具有客观性、可信性。物价波动对于收益和成本的配比原则也有很大程度的影响。配比原则是指负担多大比例成本应该在日后分得多大的收益。一项生产经营活动，往往需要多项成本的投入。但这些成本日后带来的收益和投入时的物价如果存在较大的波动，就会使得收益和成本无法实现合理的配比。即成本是历史物价，收益是现实物价，二者之间的差异必然会导致匹配策略的混乱和歧义。
二、物价波动对企业财务管理实务工作的影响
（一）物价持续向上波动造成资金短缺，使得财务管理工作成为“无米之炊” 物价持续向上波动会直接导致通货膨胀。在现代经济的运行体制下，通货膨胀就像影子一样定期或不定期地出现，困扰着世界经济的发展。当物价持续向上波动时，存储备品货物所需的资金总量就必然要高于正常物价的水平，这就导致了企业在原材料储备、产品储备方面的资金投入持续增加。另外，物价持续上涨会诱使企业尽可能早、多地囤积货物，以便在继续上涨的过程中选择谋取更多的利润，进一步增加了企业的资金投入。再有，通货膨胀会导致低估成本和高估利润，使得既定的补偿资金明显不足，因此企业必须增加补偿资金。综上所述，企业在物价持续向上波动的情况下，资金的需求量会急剧增加，造成流动资金大量被占用，直到最终的资金短缺。当资金短缺情况出现以后，企业势必通过银行信贷机构获得贷款以补充资金缺口。这就使得银行闲置资金被大量占用，提供继续信贷资金的能力大幅度下降。另一方面，在通货膨胀时期，向企业提供贷款的风险机率大增，所以银行等信贷机构一般会提高贷款利率，使得企业通过信贷获得资金的渠道进一步被压缩，企业资金缺口无法有效缓解。同时，银行利率提升会大幅度降低各种股票、基金、证券的吸引力，使得企业通过发行股票等方式的融资渠道也被堵塞。
（二）物价持续向上波动对货币与实物的双重影响，导致交易风险倍增 交易是企业日常生产经营活动的重要环节，交易管理是财务管理工作的有机组成部分。财务管理在交易管理中的目标，就是确保交易的稳定正常进行，可靠地获得利润收益或回笼货币资金。现代的商业交易活动都是通过中介等价物――货币来实现的，所以货币量的多少就反映了商品或产品的价值。在物价保持稳定的情况下，货币价值和商品的实际价值最为接近。但在物价持续上涨的过程中，货币会随之自然贬值。同正常情况相比，物价向上波动时再付出同样数量的货币，能够购买的商品数量会一定程度的减少，这就是说的购买力损失。所以，在物价上涨导致通货膨胀时，用资金还债会给负债方带来正面收益。通过上述分析可知，在物价持续向上波动的过程中，人们对于货币价值的认可度会明显下降。一方面，货币价值不断下降；另一方面，物价不断向上波动则表明了实物价值在不断升高。这就导致了交易过程的不平能变换。对于要赢利的企业来讲，正常的交易过程是通过出售产品收益资金，但是用不断升值的实物换取不断贬值的货币，会让交易本身的吸引力大幅度下降。即便硬着头皮从事交易活动，也要承担着货币继续贬值、实物继续升值的巨大交易风险。
（三）物价持续向上波动严重影响企业正常经营与财务管理的正常工作 对企业资产的核算和经营收益的统计是企业财务管理工作的重要内容。然而，在物价持续向上波动的过程中，这些正常的财务管理工作很难开展。对于资产和负债的核算，财务管理一般要遵循原始成本的计算准则，且在准则下是不考虑物价的变动。在核算已购置的固定资产时，一般要按照购置当时发生的交易价格来计算资产价值。当物价上涨幅度较大时，资产价值按购置时计算会远远低于当前市场价格，这就使得企业的固定资产被严重低估。
经营收益是反映企业运行情况的重要财务指标，需要根据毛利润和原始成本等参数进行核算。当物价不断上涨时，毛利润看似大幅度提高，而原始成本仍然用购置时的就有价格进行计算，这就使得企业的经营收益被虚夸和放大，从而不能准确地反映企业的运行情况。另一方面，增加的虚假利润部分会导致企业缴纳税金的大幅度攀升，实际上这部分利润涵盖了一部分企业的资本，这样就导致企业无形中出现资产损失。
物价持续向上波动会严重地削弱企业的再生产能力，进而会导致生产规模的萎缩和生产能力的下降。如前所述，物价上涨导致的企业囤积原材料和产品，会消耗企业大量资金从而导致企业资金短缺；另一方面，物价上涨导致的交易风险增大，使得企业出售产品的意愿降低以及把握市场机会的能力下降。种种原因导致企业产品积压、资金短缺，都使得企业无力进行再生产，企业的正常运营受到严峻的挑战。
三、物价波动影响下企业财务管理应对举措
（一）灵活运用不同财会计量模式 财会计量模式的种类很多，根据成本/货币的对应关系变化，可以分为四种：
（1）“历史成本/不保值货币”模式是假定企业生产经营的成本不存在价格变动，也不考虑货币购买力的变化，是最常见的一种财会计量模式。这种模式的特点是计算原理简单，但是无法有效反映物价波动，在物价波动时会出现财会计算结果和实际情况脱节的局面。
（2）“历史成本/保值货币”模式是假定企业生产经营的成本不存在价格变动，但考虑货币购买力的变化。这种模式对货币购买力的考量是基于政府或权威经济单位统计的物价变化参数，并根据这些参数相应地调整财会报表中涉及物价波动的各项，因此这种模式在一定程度上反映了物价波动，但因为承认成本的价格不变，对于解决物价波动存在一定的局限性。
（3）“当前成本/不保值货币”模式是假定货币购买力不变，但考虑成本当前价格和购进价格时的差异。这种模式更注重生产成本的特定物价波动，可以避免成本价格变动对财会工作的影响。此模式主要适用于企业关注资产消耗实际情况的财务统计管理工作。
（4）“当前成本/保值货币”模式是既考虑企业生产经营的成本价格波动，又考虑货币购买力的变化情况。这种模式既考虑了成本的特定物价波动，又考虑了以货币为标志的一般物价波动，因而对于物价波动的反映最为准确和全面，但相应的财务统计工作复杂，很多数据需要进行动态实时监测。
企业在制定相应的财会管理方案时，可以根据当前的物价情况、企业的自身情况、地域经济发展水平等因素为企业选取最为合适的财会计量模式，注重财务管理工作的实效性和实用性。
（二）及时调整经营策略，减轻物价波动带来的负面效应 从通货膨胀对企业的影响分析可以看出，企业的存货量会消耗大量的流动资金，甚至使企业出现难以补足的资金缺口。因此，企业要应对市场的变化和物价的波动，就必须要审时度势地采取机动的经营策略。首先，就是根据物价动态变化调整存货量。这种调整既包含数量上的，也包含相应财会计算工作的调整。当市场物价持续向上波动的时候，企业应该把握实际增减货物库存量，避免因囤积造成的资金紧张。在进行财会统计的工作中，为有效平衡物价波动带来的影响，可以在出货时分别采取后进先出策略、分时段先进先出策略。后进先出，可以保证进货成本和售出价格受物价波动的影响最小；分时段先进先出，可以将物价总波动分散到各个阶段。采用这两种策略的同时，进行价格计算时还要充分考虑物价变动对于成本和产品价格的影响，避免虚利润的产生。其次，要有效解决固定资产折旧和相应的补偿机制。物价的持续波动，对于固定资产折旧有着很大影响，尤其是那些使用周期较长的固定资产。对于这类固定资产，如果还按照其购置时的价格进行价值估算和补贴，将使得企业固定资产严重缩水。为此，相应的折旧应该采取和物价动态波动相一致的计算方法，固定资产成本进行重置计算。
（三）加强财务管理力度，严防通货膨胀造成的风险 物价持续向上波动带来的通货膨胀，对于企业财务管理乃至企业的整体运营具有极为严重的危害。因此，应该通过强化各项财务管理措施，尽可能降低通货膨胀所带来的风险。通货膨胀带来的最严重影响就是货币购买力下降，即货币贬值带来的一系列风险。为应对货币贬值引发的相关问题，在财务管理工作中可以从以下方面采取措施：第一，追加企业投资，实现资本保值，均衡实物资本储备和货币资本储备。第二，维持和客户的长期合作，尤其和稳定的供货商签订长期订货合同，避免因物价上涨造成的成本投入增加。第三，在通货膨胀期间，放弃一些企业债券，增强企业信用度以提高企业形象。构建长短结合的财务预警机制。重点关注现金流动和现金预算，通过实时的短期现金流动统计和分析，准确客观地评价企业当前的运营情况。在长期的财务预警机制体制下，定制适合企业自身情况的评价指标，全面综合地分析企业运营中地域风险的能力，包括盈利状况、生产效率、可持续发展能力、债务偿还能力等。对于物价波动带来的既定风险冷静处理，尽可能地规避风险。当无法规避风险时，可以采取分散风险危害，控制风险扩大等手段来抵御风险。相应的财务管理工作应该从筹资、投资、资金回笼、利润分配等渠道入手，全面加强风险防控能力。同时，要努力提高财务工作人员的素质、业务水平和风险防控意识，在风险出现时应具备乐观的心态并采取积极的措施抵御风险。
参考文献：
[1]陈丽娇、朱蕾：《论物价变动对企业财务会计的影响与模式选择》，《 经营管理者》2011年第2期。
随着我国社会主义经济体制的改革，企业是一种以盈利为目的，并从事经营活动的独立核算经济组织[1]，在这个企业组织进行自我经营与发展的过程中，必须进行有效的管理，以创造更多的经济效益，而在企业的经营活动中，为了实现对资金的有效调配利用，降低成本，增加盈利，就必须进行企业的财务管理，只有明确了财务管理在企业经营活动中的作用与意义，才能对企业的持续经营与稳定发展起到完善作用。
1、企业财务管理的概况
1.1企业财务管理的概念
企业的财务管理是企业在组织与处理企业财务活动时所进行的一项关于财务的经济管理工作，它是企业管理中的一项重要内容，在企业的运营中，以财务活动为主要对象，以财务管理的目标为企业运营的导向，以经济价值管理为主要核心，因此在企业的运营过程中财务管理是非常重要的关键所在。
1.2企业财务管理的内容
在企业的运营中，要进行财务管理首先就要建立相对完善的财务管理制度，而在进行日常的管理中，就要将财务管理制度中的各项具体内容贯彻落实到位，而这项财务管理制度在建立出来之后就必须符合企业运营的实际情况，其可行性要非常高。在进行企业的财务管理过程中，当企业财务人员严格按照财务规章制度或者标准要求进行具体操作，时间一久，这种严于律己的工作态度就会变成一种习惯，而这种良好的习惯一旦形成，企业内部在具体管理方面就要轻松很多，相应的企业的财务管理成本就会下降，其经济效益就会显现出来。
2、在企业运营中财务管理起到的作用
2.1财务管理在企业生产经营中所起到的作用
（1）财务管理的预警系统可以促使企业提升生存竞争能力随着我国市场竞争的加剧，使得企业在生产经营过程中面临着各方面的压力与影响，这其中主要包括税收政策，利率及汇率的改变，国际市场价格的浮动等主要因素，在这种变幻莫测的市场前提下，企业在生产经营的过程中一旦没有对这些方面做出有效预警判断，势必会给企业带来无法估量的损失，而财务管理中的预警系统恰好可以弥补企业这方面的缺陷，它可以使企业在生产经营有了正确前行的方向，不至于被变幻莫测的市场环境所影响到，降低其风险，最终提升企业的生存竞争能力[2]。（2）企业进行财务管理可以降低相应的生产成本企业的生产经营的最终目标就是为企业带来符合实际的经济效益，在此前提下，要想实现这一目标，企业除了扩大产品销量之外还可以利用财务管理将生产成本降低，因此在这方面可通过四条路径来实现。1）合理地选择筹资渠道方式，降低筹资成本。2）将企业固存的闲置资金盘活，并进行适当的投资以获取短期利润，同时还可以保证现金量的充足，提高资金的使用程度以及投资所产生的回报率。3）根据市场实际情况预估出合适的存货量，降低不需要的库存，将资金空余出来。4）对于企业外在的债务要及时收回，保证资金的周转不受到任何影响，减少赊账欠帐的情况发生。（3）财务管理可以为企业的生产经营提供决策性信息企业在生产经营过程中，由于市场环境的不断变化，很难对市场需求有一定准确的定位，而财务管理可以在对企业的财务情况进行分析管理的同时，还能对市场需求进行一定深入了解，从而为企业的生产经营提供决策性的信息，主要表现在两个方面。1）企业的资本结构具有一定的合理性，它决定企业在生产经营过程中是否面临财务负担，而且在企业的权益资本下还需要进行管理权与利润的分配，而财务管理在这方面通过对企业资本进行计算，从而优选出成本最低的资本结构，使企业的生产经营风险降到最低。2）企业的财务管理还具有一定的反馈功能，通过信息反馈可以收集到关于企业生产经营，风险预测以及财务管理相关的信息数据，再根据这些数据信息可以为企业的整体经营提供决策性的意见。（4）财务管理的监督职能可以保证企业生产经营正常进行企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，有些问题由于某种情况处于隐形状态很难被人察觉出来，比如采购环节的吃回扣问题，质检方的互相包庇应付问题等，而在进行财管理的过程中可以对企业的生产用料情况以及经费开销情况进行细致的计算分析以及检查，从而起到一定的监督作用，并提出适当的改进意见，从而保证企业的生产经营正常进行，在这方面主要从4个方面进行分析。1）通过财务管理可以对企业制定的生产方案以及销售预算方案进行监督，从而发现其与实际情况的差距，最后进行调整以保证生产计划以及销售计划的顺利完成。2）通过财务管理可以对财务核算情况进行监督，从而发现会计在核算过程中所存在的问题，对这些问题进行处理后可以有效规范会计核算等基础工作，最终起到避免财经以及税务等方面的工作风险。3）通过财务管理可以对企业建立的相关制度进行监督，从而发现其中的漏洞所在，进而进行规范调整修改保证企业制度的完善。4）通过财务管理可以对企业中不相容的岗位，集体性的决策以及审批制度具体的执行情况进行监督，对企业的内部管理做到细致管控，从而保证企业的生产经营安全有效地运行。
2.2财务管理在企业管理中所起到的作用
在企业的运营管理中，财务管理还能起到一定的作用，首先财务管理的思想理念就贯穿在企业的整个管理过程中，使得企业的生产量，现金量以及存货量都能保持一定的合理性，防止资金被无效占用，降低了资金的使用率[3]。通常情况下通过财务管理进行资产投资，这就需要满足企业生产经营的需求，同时还要对企业的固定资产进行盘点清算，将其进行调整合理使用，避免资产闲置或者资金浪费，而财务管理的思想理念能够促进企业在市场环境下采购出适宜的原材料，防止成品积压导致成本增加。
3、在企业运营中财务管理的重要意义
3.1现金流量是评判企业发展状况的标准
当前许多企业主要以帐面上显示的实际利润以及企业资产的整体规模来评判企业是否处于盈利状态，将这种评判方法作为唯一指标，很显然这种评判方法没有考虑到企业现金流量的问题，而实际上，企业的现金流量直接关系到企业的生存发展状况，其重要性不言而喻。
3.2财务管理与企业管理相结合，可以实现企业运营的总体目标
企业在管理过程中比较容易忽视其他部门的管理工作，而重点强调财务部门管理工作的重要性，这显然是片面的，对此应将财务管理与企业各部门的管理工作互相结合起来，共同促进企业的运营发展，实现企业经营的总目标。在财务管理上要充分认识到其他部门的重要性，如生产部门、仓库、销售部门及信用部门等的实际执行情况就关系到财务部门的管理情况，这几者之间就互相协同合作，谁也离不开谁，否则财务管理将失去其实际意义。而在企业的具体运营过程中，由于碰到的问题状况不同，企业管理者应根据问题的实际情况来决定财务管理部门与其他某个部门之间的合作性质，比如关于生产方面就应该与生产部门合作，关于产品销售问题应与销售部门合作，而关于产品质量抽检问题的应与质量检测管理部门合作，在这方面企业管理者应担当着中间协调人的角色，但同时必须具备最大的调整权限，务必保证财务管理与其他部门的合作顺畅进行，不能影响到企业运营的最终目标。
结束语
综上所述，本文通过对企业财务管理的概念以及具体内容进行分析，探讨企业运营中财务管理的具体作用，其主要包括在企业生产经营中所起到的作用以及在企业具体管理中所起到的作用，另外还探讨分析了将财务管理作为企业运营核心的重要意义，不仅可以评判衡量企业的生存发展现状，同时通过与其他部门的协同合作还能实现企业经营的总体目标，希望本文的研究讨论能够对我国企业的运营起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1]刘慧婷.财务管理在企业运营中的作用[J].合作经济与科技，2015（04）：147-148.
[2]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用与意义[J].财经界(学术版)，2014（07）：198+247.
[3]刘凤姣.浅议财务管理在企业经济运营中的作用[J].中国乡镇企业会计，2013（08）：106-107.
作者：罗业腾 单位：瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）广东分所
[1]刘慧婷.财务管理在企业运营中的作用[J].合作经济与科技，2015（04）：147-148.
关键词 石油企业 财务管理 现状 对策
以我国石油企业发展的实际情况来看，由于受到内外部复杂环境的影响以及经营、发展条件等限制作用，财务管理工作中仍存在一些矛盾与缺陷，显然对企业健康、长远发展产生不利因素。因此客观分析石油企业财务管理工作中存在的问题，有针对性地提出解决办法，势在必行。
一、 石油企业财务管理的现状
（一） 财务管理观念明显滞后
以我国石油企业的发展状况来看，财务管理观念明显滞后，与当前发展的市场经济环境要求不适应，甚至仍然停留在计划经济时代，缺乏竞争意识和理财观念，对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响，阻碍了石油企业的发展壮大。
（二） 缺乏完善的财务管理体制
石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障作用。但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能发挥各自的重要作用，没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域，不适应市场经济发展需求。
（三） 资金运营效率有待提升
资金作为企业发展的根本保障，结合我国石油企业的发展特征，往往占据大量的资金，因此对资金运作提出较高要求。但是很多石油企业的资本运作方式不当，对企业的健康发展产生制约作用。同时，资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题，没能实现企业内部资金的优化配置，个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压，没能充分发挥资金使用效率，这些都对石油企业的稳定发展造成影响。
二、 强化石油企业财务管理的几点对策
（一）树立全新财务管理观念
近年来，我国石油企业的生产、经营以及竞争环境等发生了较大变化，石油企业若想获得长远性、持续性发展，必须突破计划经济时代的观念限制，紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。首先，石油企业应树立法人地位，调动企业财务管理的主动性与积极性，通过自负盈亏的方式，合理分析收益状况，拓展安排各项财务收支活动；其次，增强风险防范意识，关注石油企业发展过程可能面临的财务风险、经营风险等，有针对性地采取风险防范措施，将风险损失降到最低；最后，在石油企业内部形成全员理财氛围，将预算指标落实到具体的部门、具体的岗位，通过全员参与的方式，如实反映企业内部财务状况、成本状况，更好地实现企业发展目标。
（二）构建全面有效的财务管理体制
以我国石油企业的发展状况来看，普遍为大型或特大型企业，内部涉及的管理层次较为复杂，因此给财务管理工作提出更多难题和压力。如果能够在石油企业内部构建完善的财务管理体制，将更好地确保各项工作落实到位。首先，明确企业内部各个层级的委托与受托关系、各方责任等，确保经营管理目标层层落实到位，同时制定具体的目标、理财职责、理财权限等。石油企业的各个层级必须处于职权范围内，实行自主财务管理模式，避免发生权责越位现象，提高理财效率与质量；其次，结合石油企业发展的实际情况，应该分别设置会计部门与财务部门，明确各自的职责领域、权限范围等，做到各司其职、相互配合；提高财务管理工作的灵活性、高效性，全面强化财务管理手段，实现财务管理目标。
（三）发挥资金运营的最大效应
根据石油企业的生产、经营特征来看，具有高投入、高风险特征，同时也带来了高回报的诱惑。石油企业以资金密集型、技术密集型为主，其资本运作、资金运营等占据非常重要的地位，必须实现科学化、效率化、规范化的管理。在石油企业的生产经营过程中，面临诸多不确定的因素和风险可能性，包括石油勘探风险、石油产品的价格波动、石油的市场占有率变化等，同时也受到国内外市场的环境变化、政策变化等影响，那么在进行大额投资过程中必须采取谨慎的态度。充分利用财务分析手段，提高决策的科学性，客观分析可能遇到的风险、麻烦，减少由于投资不当而产生的经济损失。另外，对于石油企业的日常资金管理来说，还应财务多样化的筹资方法，合理优化资本结构，充分运用内部资金、外部资金，降低筹资的成本，以通过科学、有效的理财方法发挥资金最大效益，提高石油企业的理财能力及市场竞争力。
由上可见，财务管理水平的高低直接决定了石油企业的生产成本与资金运营状况，客观反映石油企业偿债能力，对其竞争力、发展力产生直接影响。因此，石油企业应认识到财务管理工作的重要性，积极转变观念，及时发现并解决财务管理过程中存在的各种问题，提高企业资金结构的合理性，确保在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
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在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。战略财务管理有效地从战略高度对信息进行收集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理
资金对企业来说是生死存亡的关键，企业要想生存经营发展下去，必须要有足够的资金支撑。资金不仅来源于企业内部，更要有效地从外部融入资金。企业在选择是否进行融资活动时，要比较收益与成本，在进行投资项目时，须考虑年均报酬率。
战略融资方式及风险控制。战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理
学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理
战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。存货管理包括对企业用以出售的商品。产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、ABC分类法等。
三、战略财务风险管理
战略财务风险是指一些不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影响所带来的企业经营目标改变的风险。企业战略财务风险的管理是为了建立良好的企业风险管理文化、提升企业竞争力。
有效地进行战略财务管理，必须分步骤、有条不紊的进行，战略财务风险管理工作的基础是风险信息管理，信息是核心人员进行相关决策所必备的要素，企业对风险信息进行动态管理，采用不定期的风险评价与分析。战略风险管理确立管理重点必须对风险进行有效评估，战略财务风险管理的组织保证是建立风险管理组织职能体系，该部门合理分工，落实风险管理工作，与其它各部门一同协调，将风险管理的责任与义务落实到每一个工作岗位，保证风险管理工作的顺利开展。完善的风险管理策略是战略财务风险管理中最为重要的部分，战略财务管理时一项系统性的工作，需要建立长效机制，明确企业各部门人员的目标，将目标分派，建立相应的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系统理论化的战略财务风险管理策略。
结语
战略财务管理处在不断完善与发展的过程，其内容也是不断丰富的，本文对战略财务管理的内容进行了分析与介绍，希望能提升企业战略财务管理水平，促进企业经济效益的增长。
企业会计财务管理工作务必做到统筹全局,之后在此基础上进行资产科学统筹管理和资产合理安排控制。
1.1 如何有效解读财务报告
有人把财务报告比作一种通用的商业语言,这些用财务术语写成的报告,已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言,关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么,有了财务报告,大家就有了讨论的基础,因为这是商界的通用语言。但是在国内,仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表,不了解财务指标的真正含义,这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。
1.2 有效成本管理和控制的策略
企业在进行产品定价时,通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理,但是否能换一种思考的角度,以市场价为基准,在此基础上找出突破口,使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力,又能留有一定的利润空间?部分企业依靠其新颖而低耗材的设计,使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润,这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管,怎样做好成本管理与控制,把握成本与企业商业模式之间的关系,如何搭配合理的产品线,如何从成本的角度制定价格策略,这都是需要反复推敲的。
2 会计学财务管理基础功能的分析
2.1 理性认识功能的延展
在理性认识结构中完成事物理论和方法体系的提取,会计学理论主要利用思维和客观会计事物之间的联系模式实现信息反映,主要分为理论、假说形式的推理流程等。在完成超越既定对象的形式基础上,实现内容深刻、完整的收集。这种认识主要表现在完整阐述对象本质、规律和属性特征的前提下,完成过渡流程的转换,按照特定的会计理论应用实效分类,主要包括内部事物的组成结构、实践活动的方式、需要遵循的要求等。经过系统的原理学习之后会发现,有关会计账目和账户的核算更是整个研究活动中不可忽视的细节内容,并且对后期的系统完善产生必要的辅助价值。
2.2 指导功效的架构模式
尽管会计学理论主要来源于社会实践经验,但有关成果的独立特性却不可消除,因此研究活动中应该沿着其特定的科学规划模式和发展规律完成改造。在系统调整作用下,其现下已经具备向会计实践活动的反作用实力。这种理性认识若要完成向应用的升华目的,更重要的是做好会计客体的改造,而不只是停留在对象结构本身的研究。这种理论对实践的指导现状,是一种提供创新服务、实现理论应用价值的流程。会计学必须应用到现实实践中,尽量使既定的理论实现物化转变,进而达到改造世界经济水平的效果。这主要是由于回归实践过程中,会计学会受到现实检验的修正、补充改良而建立丰富的发展空间。这部分指导功效主要是指理论和方法高效融合后对实际工作提供依据,促使有效工作得到正常运行,在工作人员落实实践之前,其可以具体检验活动对客观目标、方案的符合程度,并完善相关细节和措施修改,落实活动规划和目标预测要求。另外,会计工作人员还可以按照变化情况及时调整自身素质和行动方式,令行动方案的选择更加科学、有效。企业在实现筹资渠道扩建和投资项目选取活动中主要是依据会计理论进行检验和补充的,这是必要指导功效价值的基本体现。因此,必须时刻监督理论改造活动,保证相关内容的正确地位和应用价值,避免对实践活动产生不可预料的破坏。
3 当前我国企业会计财务管理的主要方法和主要技
术路径要点探究
3.1 应发挥企业会计财务管理职能
应该了解到,当前我国企业财务关机功能主要包括培育财务资源和配置财务资源以及运用财务资源等,并以此为基础进行企业价值创造。而企业资产管理、企业权益管理和企业收益以及企业价值创造等则是企业财务管理的主要内容。此种企业财务管理模式实质上就是企业会计管理,而在进行企业会计管理的过程中应以企业财务报表工作为整个企业财务管理工作的中心工作环节。企业投资决策和企业融资决策以及企业股利决策等均是基于系统组织系统性的企业财务管理制度研究中的重点。
3.2 应发挥出企业会计财务管理部门职能
财务管理机构进行相关财务事务实施过程中应适应企业外部市场环境,但此时企业外部环境信息并不完全都是由企业内部所提供。企业在主动适应外部市场政策和外部市场法律以及外部市场社会环境的过程中,应及时制定出合理对策以便有效应对市场化环境、全球化环境和网络社会化环境等,此时应挣脱企业本身束缚,以此为前提综合企业产业链因素和企业价值网因素等对企业财务管理细则进行深刻思考,总结出一套合理的企业财务管理诟病解决办法。
4 当前我国企业会计财务管理问题对策要点分析
4.1 合理组织
明确财务部职能和职权,明确财务部经理的主要职责,明确财务部的组织架构和流程,明确财务部各个岗位的职责和财务人员任职资格,明确财会人员交接的有关规则。财务组织制度具体有:财务管理分级负责制;会计核算组织形式;会计人员岗位责任制;内部会计人员管理办法(含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等);对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定等。财务会计人员分工应遵照合理的业务流程,注重效率。
4.2 全面预算
通过围绕资金收支两条线,对未来经营活动进行计划与控制,将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。按固定预算与弹性预算进行分类;按增量预算与零基预算进行分类;按定期预算与滚动预算进行分类。
4.3 完善体系、提升水平
当前企业内部信息化管理水平高低在一定程度上影响着企业财务管理质量优劣,会计信息是企业在进行正常企业生产中必备信息之一,同时其也是信息化社会信息共享标准中需求度最高的信息。就信息化而言,企业会计工作是一种生成信息工作和供应信息工作。我们应该利用当前计算机网络技术,适当提高企业内部会计事务处理效率和质量,加强企业内部财务管理培训,建立健全企业财务管理制度,在遵循企业组织性原则的前提下使得后续工作能够顺利开展。
4.4 合理内控
为保证企业内部方针按时落实和企业内部政策贯彻实施以及保证企业利益不收损害等,此时应建立一套相对健全的企业财务管理内部控制制度。将企业内部不相融的职务进行合理分隔,对企业重大投资项目适时严格监管,在企业资产处置和企业资金使用等方面建立相应约束制度,充分发挥出企业财务管理部门职能,为企业日后发展奠定有力基础。企业内部成本内部管理工作中应以成本细化核算为主要计算方式,实施支出费用计划策略,将企业支出成本指标和企业支出费用指标二者进行分层操作,将财务管理机制落实到企业内部施工实践当中去。建立企业内部二级核算机制,有效控制项目成本费用支以至使其达到最低企业成本支出水平的目的。
4.5 成本核算
关键词:财务管理 问题 策略
一、中小企业财务管理中存在的问题
1、企业的财务控制与监督形同虚设。财务控制是现代控制论在管理活动中的应用,是财务管理的核心,但由于中小企业规模和人员素质较低,导致中小企业财务控制形同虚设,没有发挥其应有的职能。
2、产业结构的变化导致现有的财务管理观念已不适应新的形势。随着经济大环境的变化,我国及世界的产业结构都会发生一定的变化,这必定会影响到我国中小企业资金运动的方向及规模,而且不同行业所受到的冲击不同,面临的机遇也不同。资产素质较差的中小企业将逐渐被淘汰,而有实力的中小企业为了强化其竞争优势,将会对企业进行内部结构的调整或产业转型,甚至采取并购、重组等方式实施外部扩张。原来的一些陈旧的财务管理观念已不适应新的经济环境的要求,这将迫使中小企业更新企业财务管理理念。
3、 融资更加困难,资金严重不足,影响企业的发展。中小企业融资难是世界普遍性问题,已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。我国金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为中小企业筹资、投资提供了多种可供选择的方式,这将对中小企业筹资、投资产生极大的影响。另外,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,国家对金融市场的监管也将进一步规范。因此,企业在金融市场将处于公平竞争地位,只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金,而这些恰恰都是中小企业的弱势。
二、克服自身问题的策略分析
1、借鉴国外中小企业融资方式,采取一定的措施,改善我国中小企业的融资状况。目前,我国中小企业的资金主要来源于个人和家族集资,但通过这种方式获得的资金有限,使得经营者无法获得稳定的追加资金,资金需求得不到满足。国外中小企业融资主要以自筹资金为主,其次是直接融资和间接融资。另外,政府的资金支持也是国外中小企业资金来源的一个重要方式,一般占小企业外来资金的10%左右,主要有税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等。但我国的经济状况、社会环境与国外不同,应结合我国国情对其先进的经济政策和管理理念进行借鉴。其一,企业要改变自己的状况,要充分了解本企业的实际情况,对整个行业发展、公司行业地位进行详细分析,了解行业融资环境和国家融资政策,调整自己的产品结构,提高产品科技含量,争取国家的政策扶持。同时改变传统的家族式管理模式,逐步实现科学化管理,建立健全完善的法人治理机构和财务管理制度,加强财务监督和管理,重视资金周转,加速资金积累,提高会计信息质量,增加信息透明度。其二,借鉴发达国家的经验和做法,拓宽中小企业的融资渠道。如建立专门的中小企业金融机构,尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序,减少对客户的管理层次,简化贷款手续,积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入;建立中小企业担保体系,帮助中小企业解决贷款难问题,降低和分散金融机构的贷款风险,防范和化解金融风险;制定相应的扶持政策,如降低税率,为创业的中小企业或吸收下岗工人、农民工达到一定比例的中小企业减免所得税等,使中小企业真正得到支持,增加内部积累资金。同时应设立一些专门为中小企业服务的咨询机构,为中小企业提供技术咨询资助和法律援助。
2、加强财务管理意识,重视财务管理
目前,我国绝大多数中小企业的法定代表人往往同时兼任经理之职,也就是说绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人。而且,许多中小企业实行的是家族式管理,还未建立法人治理结构。因此,企业法定代表人应树立内部控制的风险意识,更新观念,强化管理。
(1)企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。
(2)努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。
3、加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励。财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道德规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求,也是创新能力和创新精神,另外,要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外,财会人员应树立的现财观念,包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富,比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权,让其成为企业所有者之一,持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会,让他们接受相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合,按贡献大小进行分配,同时注意鼓励的及时性、有效性。
4、针对自身特点,强化财务控制制度。具体而言:一要提高认识,把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。二要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。如固定资产投资时应考虑投资完成后流动资金的需求,以免导致资金周转困难。再如应收账款什么时候可以收回,什么时候可进货等,都要心中有数,否则,极易造成现金收支失衡,资金困难。三要加强财产的内部控制管理,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,并定期检查盘点,堵塞漏洞,保护资产的安全。四要加强存货和应收账款管理。及时清理库存物资,避免不合理的资金占用,并以科学的方法确保存货资金的最佳结构;要对赊销客户的信用进行调查评定,并定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,避免死账、呆账发生。
参考文献:
二、营改增实施的意义
营改增实质上就是将营业税项目转变为增值税项目的一项税收政策。增值税是对产品或服务增值部分纳税[1]。通过营改增政策的实施，能够有效减少重复那纳税的环节。就目前情况来看，这一政策对小型企业的影响尤为巨大。例如在这一政策为实施前，某小型广告公司的营业税税率为5%，而在营改增政策实施后，其只需要缴纳3%的增值税即可，减税效果明显。同时，这一政策的实施有助于我国产业结构的调整。营改增政策实施前，服务业存在税负过重、重复纳税的情况，一定程度上限制了其快速发展，而营改增政策是以扶持服务业发展角度所制定，其实施能够有效改善这一情况，具有推动第三产业迅速发展的重大意义。另外，营改增政策的实施也有助于我国国际市场竞争力的提升，在营改增政策实施前，出口不会退税，影响了企业产品和服务的销售，而实施后的退税政策，则大大提升了企业的出口积极性，增强了我国产品的国际竞争力，对我国企业开拓国际市场，走国际化道路具有重要作用。
三、营改增对企业财务管理的影响及对策
（一）负税压力方面的影响及对策
在负税压力方面，营改增所产生的影响对小型企业尤为显著。例如某服务业小型企业，年收入为两百万，在未实施营改增政策前，该企业每年需要按照5%营业税税率缴纳10万元的营业税，而在营改增政策实施后，该企业则只需缴纳3%的增值税，每年纳税金额为5.82万元，税负压力得到了大幅度的降低。但是对一般纳税人来说，虽然这一政策的实施带来了一定的积极影响，但是也存在增加税收的可能。例如建筑安装业，原有综合税率为3.3%，在营改增政策实施后，其综合税率不降反升，增至12.1%。
这一情况下，企业财务管理人员必须要形成良好的纳税筹划意识，深入研究营改增政策中的税收优惠及减免政策，通过合法手段，使企业纳税金额达到最小化。在这一过程中，财务管理人员还应充分结合企业实际情况，科学制定税收筹划方案，尽可能的选择能够开具增值税发票的供应商作为合作伙伴，从而实现税负压力的转移，减轻企业税负压力。
（二）会计核算方面的影响及对策
营改增实施前，企业会计核算工作仅需要处理计提、缴纳环节，核算方式简单[2]。而在营改增政策实施后，企业会计核算的处理内容较多，处理方法也愈发复杂化。首先，在收入方面，企业原本只需要将发票金额或是相应成本入账，而营改增政策实施后，入账方式则产生了变化。例如服务业企业，在收入和成本入账方面，应分别扣除对应销项税额和进项税后，才能够入账。且销项税和进项税都应列入“应交税费”核算，企业当期的纳税金额则为二者的差额。其次，在成本方面，以往的核算方式是要求财务人员进行价税分离，而营改增政策实施后，财务人员则需要根据进项税、销项税发票进行抵扣，且抵扣数额受共影响发票开具能力等因素影响。
企业财务人员在这一形势下，必须要加强对财务风险的防范，加强会计核算的规范化、准确化，避免因会计核算失误而产生财务风险，给企业造成不必要的损失。企业需要根据营改增政策，重新制定财务业务操作规范和会计核算流程，提前对财务人员进行培训，使其熟悉新会计制度相关规定，并严格按照企业所制定的新制度完成会计核算。并强化财务审计工作，尽可能的避免违规避税行为。
（三）发票管理方面的影响及对策
营改增政策实施前，企业只需开具普通发票即可，而在这一政策实施之后，虽然小规模企业可以依旧按照原有方式开具发票，但是一般纳税人则还需要开具增值税专用发票，且这类发票的发放、管理、注销等环节都十分严格，一旦出现不合理使用的情况，便需要承担相应的法律风险。
因此，企业需要加强发票管理工作，委派专门的负责人员管理、使用发票[3]。并制定相应的发票管理措施，强化审计、监督部门在发票管理工作中的作用，，保证发票开具、使用的科学合理，避免出现漏开、虚开等情况，充分保证企业经济效益。
（四）财务报表方面的影响及对策
1现代企业生产管理特点分析
1.1覆盖面更广
21世纪是信息时代，社会经济与科学水平都有了极大程度上的发展，推动了企业生产管理改革。现代化生产模式相比传统生产模式覆盖面更广，不仅深入了传统生产模式的各个层面，同时也实现了产品将开发、创新、研究等。在现代生产管理中，不仅能够全面保障生产系统高效运行，并且能够解决过量生产滞销问题。现代生产管理将供应、生产、销售三大环节进行整合。根据市场实际需求量制定生产计划，将生产管理特点融入到品牌形象、销售策划、财务管理中，从而让企业各个部门连成一个整体，实现资源优化配置，满足市场的多样化需求。
1.2绿色生产
改革开放以来，我国工业生产水平不断提高，社会经济发展也尤为迅速，但却带来了严重的生态污染问题，经济发展与生态发展极为不平衡，因此，绿色生态建设已经成为当今社会重点关注的问题。在绿色经济下，国家也加大力度对传统生产企业进行了整改，近些年在绿色经济领域中也取得了巨大成就。绿色生产作为生产企业发展的必然趋势，也是现代化企业生存与发展的核心内容。绿色性是现代企业生产管理的一大特点，能够有效提高生产材料、能源的利用率，降低温室气体、有毒气体的排放量，从而实现社会经济与生态环境协调发展。
1.3以人为本的管理理念
在市场经济下，企业之间的竞争愈演愈烈，从本质上说，企业之间的竞争就是人才的竞争。一个企业想要提高自身的生产率、创新能力，就必须要加强人才挖掘与应用能力，为人才制定职业发展规划，并提供更高的晋升平台，并??建有效的考核机制与激励机制，从而激发人才的创新积极性与工作热情，这样才能够推动企业生产管理改革进程，保障企业全面发展。
2现代企业生产管理特点对财务管理的影响
2.1加强生产管理与财务管理的融合
虽然当代企业发展规模不断扩大，部门不断增多，但所有部门的最终目标都是一样的，也就是帮助企业获取更多的经济效益与社会效益。企业自身就是一个有机整体，想要获取更多的效益就必须要加强供应、生产、销售、财务等部门共同协作，不断优化企业内部结构。也正是现代财务管理的这一特点，才将企业财务管理深入到各个部门之中，拓宽了财务管理的涉及范围，从而加强企业内部资源的优化配置，帮助企业在复杂的市场经济中取得有利位置。再者，企业任何经济活动都与资金挂钩，而对于生产企业来说，主流的经济活动就是生产。由此可见，生产管理与财务管理之间关系越密切，越能够强化内部资源配置，并且职能划分层面上也趋于融合，将各个部门连接成一个整体，共同为了一个发展目标不断努力。
2.2人力资源与财务管理融合
现代企业之间的竞争是指上就是人才竞争，人资资源作为企业发展的核心内容，甚至影响力已经超过了物质资本，是提高企业价值的重要渠道。如今的人力资源也称之为人力资产。企业人才队伍的招聘、任用、培训、奖惩等都与企业财务直接挂钩，这表示人力资源管理与财务管理存在相通之处，并且财务管理人员更是人力资源的一部分，人力资源队伍工作水平与企业财务管理质量有着直接关系，只有人力资源获得保障，才能够保障企业各个部门正常运转。因此，加强人力资源管理与财务管理相统一对构建企业内部管理体系有着重要意义，也是现代社会发展的一大趋势。
2.3绿色财务管理模式
财务管理是企业管理的核心组成部门，涉及到企业管理的各个环节之中，和企业的销售管理、设备管理和技术管理相互配合、相互联系，是企业管理之中的重要组成部分。财务管理就是对企业的财务关系进行处理，对财务活动进行组织的价值管理和经济管理工作，是企业管理过程的中心和枢纽。财务管理的本质是对财务关系进行处理，对企业的资金运动进行组织的过程性、综合性管理供需哦，企业销售和生产管理等工作的核心就是财务管理工作，最终通过资金的形式，对财务管理的工作成果进行反应，提高企业经济决策的科学化和规范化水平。
1.财务管理在企业管理中的价值
财务管理是企业生产经营活动的前提和依据，在销售、供应和生产的过程中，都涉及到财务管理，因此，提高财务信息的科学性和准确性有助于企业制定科学的战略决策，随着市场经济的不断完善，在企业之中应该建立健全的财务管理制度，保证企业的高效运行，因此，在现代化的企业管理过程中，应该讲财务管理置身于市场经济竞争和生产社会化的大环境之中，提高企业对市场竞争的适应程度，提高企业自身的竞争能力，维护企业的健康、可持续发展。同时，企业机制能够通过财务管理的目标进行提现，财务管理也是企业进行价值管理的重要组成部分，企业在生产经营的过程中，不断追求自身利益的最大化，最终提高企业的社会效益、员工效益和经济效益，在相关的社会规范和社会道德之下，不断提高其利润水平，财务管理能够对企业的资金进行最大限度的优化配置，减少内部管理的支出，降低企业生产经营的成本，将企业价值作为财务管理工作的核心，不断促进企业发展的科学性和有效性，保障企业发展的稳定性和长期性，监理完善的管理措施，减少企业面临的财务风险，最终实现价值的提升。企业的财务管理是企业管理的核心，贯穿于一切的生产经营活动之中，其统筹资金的过程中为经营活动打下了扎实的基础，企业通过对资金的优化配置进行高效的生产。
2.财务管理在企业管理中的实施对策
财务管理在实施的过程中，应该建立一套完善的监督和控制机制，针对我国目前，企业资金管理之中存在的问题，可以使用结算中心等制度，不断加强对企业资金的有效管理和监控，同时，应该不断挖山预算管理体制，实现对资金每个环节的考察和分析，并将其划入预算管理的过程之中，在具体操作的过程中，应该始终坚持企业的战略方针，并将其作为财务工作的导向，使整体预算工作和企业的未来发展方向相吻合。同时，在企业对预算管理实施之前，应噶进行完善的市场分析和市场调研，对企业的发展木包进行分析，并在上述各项工作的基础上对预算进行整体的、有效的编制，最大限度的降低企业在发展过程中存在的盲目性。捅死，企业预算在制定的过程中，应该接受市场的检查和考核，提高预算指标值的整体弹性，满足市场变化的各项需求。
应该不断提高会计控制制度的水平。首先，加强对货币资金进行控制，内部控制应该加强对企业内部使用资金人员的的约束，提高对银行存款和下您的月结、日清水平，按照企业的相关规定，对现金进行存放和使用，不断完善事后、事中和事前的控制和监督，有效保证资金使用的安全性。第二，应该对企业的投资进行控制，在企业投资的过程中，应该树立完善的风险意识，加强对投资进行分析，建立科学化额入账制度、审批制度、分析制度和信用制度，有效降低企业在投资过程中遇到的风险。
提高企业成本控制的水平，将其作为企业管理的核心，立足于市场价格，建立完善的成本预算和成本核算体系，最终实现权、责、利等方面的有机结合。企业还应该设置相关的稽查岗位，使用制度化的方式明确岗位的责任，加强对内部会计的有效控制。企业在筹集资金的过程中，应该讲筹资和投资相结合，使企业筹资的价值水平的得到提高，降低筹资过程中商业风险，企业应该针对发展的实际情况和投资的项目，对投资的规模进行有效的控制，减少筹资太多的现象，避免因此筹资失控而产生的资金浪费和资金闲置，减少筹资不足和负债过多的现象，有助于企业日常也利融资、投资计划的顺利实施，企业还应该针对自身的实际发展水平，对融资规模进行设计，不断使筹资的经济效益和社会效益得到提高，在桑叶筹资的过程中，应该不断进行风险控制，在进行交易之前应该重视对相关情报的搜集，明确对方的信用水平和财务水平，在必要的时候，使用法律手段，维护自身的合法权益。
企业还应该不断加强对财务风险的控制，建立完善的财务预警体系，使用适当的风险策略，在具体工作的过程中，企业应该针对资金的流量预算水平，编制定预算预警指标，最终编制科学的、有效的余量语段体系，通知，将多个指标进行汇总，使用数量化的形式进行表述，将半年、一年、月、周等作为期限，定期对企业的风险信号考察。
3.结语
总之，随着社会主义市场经济的飞速发展和市场竞争的日语激烈，财务管理面临着巨大的挑战和机遇，影响了企业的生存和发展，随着市场经济的不断完善，财务管理的科学化、规范化水平受到社会各界的广泛关注，是提高企业经济效益和社会效益的重中之重，有助于推动企业的可持续发展，因此，应该不断对财务管理的模式进行改善和创新，最终提高企业的经济效益。
