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《清华管理评论》杂志,(月刊),是面向全国发行的财经类期刊,杂志拥有独到的思维与敏锐的眼光,使得杂志成为众多国际大品牌客户重视的核心媒体之一。
《清华管理评论》杂志依托清华大学的的优势,建立了连接部门领导、学者、世界范围内商业机构和管理人员的互动交流平台,依靠清华经管学院的学术和企业资源以及影响力定期组织论坛、沙龙以及年度评选活动,把握思想性、专业性的精神,立足当前,思考未来,使它成为传播管理智慧、引导管理实践的思想平台。
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在杂志界好评如潮,仍然保持了每期大幅度上升的势头,订户覆盖所有省份,排在杂志中的前列,市场潜力十分巨大,是目前国内有前途的杂志。内容丰富,应用性、服务性更强,是全国同类杂志中容量大、性价比较高的杂志,与国际潮流接轨的一本专业刊物,读者遍及全国,作者来自世界各地,内容新颖、版式精美,带有浓郁的特色。
人才市场上的“追星”行径屡见不鲜。无论是商界定制化人才"大礼包”,还是科技界“长江学者”,抑或区域“落户、住房补贴”等优惠政策,目的就是要吸引和凝聚最优秀的人才,从而打造“星光熠熠”的事业平台,吸引更多的优秀人才“与星共舞”。然而,花高价请过来的空降明星能否与组织现有的资源载体与人际氛围兼容,避免“南橘北枳”,值得关注。
中资企业的海外发展有目共睹。过去十年间中资企业对外投资的存量,从2008年的1,839.7亿美金,增至2018年的19,388.7亿美金。关于中资企业的海外发展,目前的文献仍集中在企业海外选址和投资模式的探讨,很少关注企业在进入市场以后遇到的问题、挑战和应对方案。正所谓创业难,守业更难。中资企业在以并购或绿地方式进入海外市场后,如何管理海外子公司面临如下几大问题和挑战(如图1)。
当大学建筑遇上管理思想,大学是人文荟萃、百年树人之所,大学的建筑往往有着象牙塔傲视独立的精神,引领不同时代的思潮,不断培养一代代精英。丘吉尔曾说:“我们塑造建筑,然后建筑塑造出我们”。当我们凝视这些建筑、沉浸在这些建筑里时,新的管理思想也在其间酝酿与张扬。建筑中的历史传承与时代精神de Vaujany and Vaast(2013)曾对巴黎多芬大学(Paris DauphineUniversity)的建筑做了一一个定性案例研究。
桑基特保罗邱达利(Sangeet PaulChoudary),平台思维实验室(PlatformThinking Lab)创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR学者。目前担任25家《财富》500强企业的C级执行顾问。2014年,在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表演讲,入选《哈佛商业评论》2016-2017年度“全球十大管理创新”奖。
《清华管理评论》杂志,(月刊),是面向全国发行的财经类期刊,杂志拥有独到的思维与敏锐的眼光,使得杂志成为众多国际大品牌客户重视的核心媒体之一。《清华管理评论》杂志依托清华大学的的优势,建立了连接部门领导、学者、世界范围内商业机构和管理人员的互动交流平台,依靠清华经管学院的学术和企业资源以及影响力定期组织论坛、沙龙以及年度评选活动,把握思想性、专业性的精神,立足当前,思考未来,使它成为传播管理智慧、引导管理实践的思想平台。
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