XX年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。XX年，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“xx广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。
XX年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好；要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。
XX年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。XX年重点工作安排包括:
一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。
二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。
第一条 为了规范装置（设备）检维修作业，确保生产装置长周期安全稳定运行，特制定本规定。
第二条 生产装置检维修一般分为：装置停工大检修、日常（月度）检维修、临时抢修三类。
第三条本规定适应于延安炼油厂所属各单位。
第二章 职 责
第四条 机动科是全厂设备检修的归口管理部门，电气仪表管理科负责其中电气、仪表部分。
（一）负责全厂装置停工大检修计划的编制、施工方案审定及现场施工的组织协调。
（二）负责全厂各单位日常维修实施的检查、监督与考核。
（三）负责全厂各单位设备检修工作量签证单的审核。
第五条生产车间职责
（一）负责本单位检修分工和实施细则。
（二）负责本单位日常维修和临时抢修的组织实施。
（三）负责本单位停工大检修和日常维修计划的编制、上报。
（四）负责本单位检修方案及相关预案的编制。
（五）负责本单位检修项目施工质量的检查验收及检修工作量签证单的编制。
（六）新增设备安装时，生产车间通知机动科，由机动科组织电气、仪表等相关单位对接，明确新设备电仪部分的维护保养内容。
第六条维修车间职责
（一）负责生产车间机泵等设备机械部分的维修。
（二）负责装置停工大修期间检修指挥部安排的检修工作。
（三）负责完成机动科安排的临时抢修工作。
第七条 电气车间负责全厂范围内的输变电系统和机泵等设备电气部分的维护、检修，以及设备检修时电气部分的拆装。
电机检修前，电气车间应保护性地拆卸联轴器并将联轴器零部件交生产车间保管。维修车间负责联轴器的回装、找正。
第八条 仪表车间负责全厂范围内的所有设备仪表部分的安装、维护、维修、校验，以及其他项目检修时仪表部分的拆装；
第九条 预算科负责全厂大修（抢修）外协施工项目的施工费用预（决）算。
第三章 检修计划编制
第十条 检修计划的编制分为年度装置大修计划、日常（月度）检维修计划、临时抢修计划。
第十一条 年度装置大修计划是根据全厂每年编报年度综合计划的通知而编制年度综合计划。
第十二条装置（设备）临时抢修计划是根据生产安排或装置（设备）存在故障，需对装置（设备）进行临时修复的计划，装置或大型设备抢修计划必须在炼化公司批准后方可实施。
第十三条 装置大修计划：
（一）得到厂计划科的通知后，各单位开始编制下一年的装置大修计划。各单位应及时收集需报装置大修计划的有关图纸、资料、技术数据及经济指标，项目计划要全面、准确。
1.车间的大修项目计划编制后，车间应组织领导、管理人员开会讨论，车间一把手审批后报职能科室。
2.职能科室（机动科、电气仪表管理科、基建科）组织有关单位对全厂的大修项目计划进行讨论。
3.大修项目计划编制定稿后，生产车间先送其主管领导审批，然后送职能科室审核，最后送职能科室主管领导审批。
4.职能科室将全厂各单位的大修项目计划进行汇总，送预算科做费用预算，然后报计划科。
5.计划科组织召开厂计划审查会讨论通过，经厂领导同意上报炼化公司。
（二）凡是列入停工计划的技改技措项目，技术科汇总后，报机动科。由技术科牵头负责项目实施，机动科组织施工。
（三）大修项目计划确定后，由归口管理部门通知车间在OA系统申报材料计划。
（四）综合大修项目、抢修项目费用，由年度计划修理费支付，计入生产成本。
（五）在装置检修开始前1个月，各生产车间编制装置大修（抢修）方案，内容应包含：装置检修（抢修）概况、车间组织机构、检修项目计划、施工网络图。
1.对装置运行存在问题简述，列举本次检修（抢修）中主要解决的问题；
2.检修（抢修）项目计划应分类、分项清晰，规格型号、数量等准确；
3.说明检修（抢修）计划停工吹扫时间、开工时间及检修时间。
4.外协施工项目，必须明确项目负责人；每页项目计划表底应有设备主任及机动科负责人签字；车间自检项目详细明确，落实到人（实施人、班长及项目负责人）。
5.装置大修（抢修）方案编制完成后，由车间领导、生产主管厂长、生产科、技术科、机动科审批。
6.大修（抢修）招标计划由职能部门编制，机动科统一上报。
第十四条 日常（月度）检修计划：
（一）设备月度检修计划由生产车间针对本车间设备运行中存在的问题、隐患而提出，计划内容全面、准确、工作量明确，在每月10日前上报机动科。机动科审核后，15日前报计划科，由计划科将审核后的计划下发到车间，小修由生产车间组织实施，大修由机动科组织实施。
（二）检修计划一经下达，不得随便增加和修改，以保证计划的准确率，并以此考核各单位。
第十五条装置临时抢修计划，由车间编制抢修计划、机动科组织实施。车间将抢修计划编制完成后，报机动科审批通过，车间报计划科，由计划科上报炼化公司相关部门按程序审批。抢修项目特别紧急的，可以直接报机动科，同意后先实施，后补计划。
第四章 检修施工管理
第十六条 检修材料、配件的领用管理：
（一）装置大检修设备、配件领用按照"延安炼油厂大检修材料领用办法"执行。
（二）日常设备维护检修材料由车间设备技术员根据车间设备运行状况，及时准确每月向机动科、供应科申报月度材料消耗计划。检修材料、配件由生产车间领用。设备配件的质量由生产车间和施工单位安装前共同确认，对不能确认的上报全厂机动科。配件不合格退回供应科。
第十七条 日常（月度）检维修的施工管理：
（一）当设备发生故障需要检修时，车间做好检修前的准备工作，在符合检修条件下，由车间设备技术员通知维修车间，并填写"设备请修单".
（二）维修车间接到请修单后，派检修人员进行检修前安全检查，符合要求后，按照设备维护规程进行检修，并填写"检修记录".
（三）对于检修中出现的重大疑难技术问题，由检修单位技术负责人及时上报机动科，由机动科组织有关人员研究解决。
（四）检修完毕后，检修人员通知请修单位设备技术员，对检修设备进行试运转、验收，将填好的检修记录移交检修单位，并经双方共同签字认可。
（五）主要设备和关键设备发生故障，生产车间在和维修车间联系的同时，还要及时向机动科汇报，机动科要及时组织处理。
第十八条 临时抢修的施工管理：
（一）当危及安全生产或正常上班时间以外主要生产设备发生故障需要抢修时，由生产单位报生产科，生产科通知相关单位安排检修。
（二）装置停工抢修，由全厂主要生产领导决定，由机动科组织有关各职能部门、生产单位制定抢修方案，按方案实施。
第十九条 装置停工大检修的施工管理
（一）装置停工大检修前应做好以下工作
1.成立大检修指挥部，明确组织机构、各专业组负责人、专业组职责等。
2.检修前由生产科负责，组织其它专业科室、生产车间协助编制《炼油厂装置停开工方案》，经厂及炼化公司专业部室审核后实施。
3.检修前由机动科负责，组织其它专业科室、生产车间协助编制《炼油厂装置检修方案》，经厂、炼化公司专业部室审核后实施。
4.装置（设备）检修前外协施工单位必须接收安全教育，与各厂安全科签订安全施工合同或协议，否则不得施工。
5.检修前要做好检修的"十落实"工作。即安全措施落实，组织工作落实，施工项目落实，检修时间落实，设备、零部件落实，各种材料落实，劳动力落实，施工图纸落实，政治思想工作落实。，尤其要严格对到货材料、设备进行验收，防止不合格材料、设备到达现场。
6.检修前机动科组要组织相关部门、施工单位完成施工交底，达到项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。
7.机动科负责编制全厂大检修施工网络图。关键设备及重点检修项目由施工单位编制施工方案、施工安全预案和网络图，由机动科审核同时报公司机动设备部审核备案。
（二）施工中检修单位严格执行《石油化工设备维护检修规程》规章制度和"延安炼油厂检修标准化流程"规定，确保检修安全。
（三）检修工作要实行全面质量管理，严格按检修技术规程中质量标准执行。关键设备检修必须有中间验收环节，项目负责人对中间验收质量把关，签字。
（四）装置大检修的现场管理
1.大检修开始时间以安全科组织各相关单位安检合格后为准，严禁私自安排施工单位人员提前进入现场。
2.施工单位进场施工应严格遵守我厂和大检修指挥部的相关要求，不得随意拆卸、焊接、登高等作业。
3.装置大检修开始后，检修指挥部要抓紧计划项目、隐蔽项目的检查落实。
4.大检修单个（如：大型机组、高危装置等）项目实施前，生产车间要与施工单位办理交接手续，同时办理相关的票证和现场检测。
5.大检修期间的各项管理工作由大检修指挥部下设的各专业组分工负责。
6.装置大检修实行文明检修，检修现场要坚持做到：
"三条线"（工具摆放一条线、配件、零件一条线、材料摆放一条线；
"三不见天"（润滑油脂不见天、洗过的机件不见天、铅粉不见天；
"三不落地"（配件零件不落地，工具、量具不落地，油污、杂物不落地）；
"五不乱用"（不乱用大锤、管钳、扁铲，不乱拆、乱卸、乱拉、乱顶，不乱动其他设备，不乱打破保温层，不乱用其它设备的零配件）。
7.检修现场施工安全的管理执行延安炼油厂《检修现场施工安全须知》。
第五章 检修验收、签证及资料归档
第二十条 关键设备、主要设备、重点工程及装置竣工验收由大修质量监督组进行验收，检修记录由生产车间存档。特种设备检验报告由机动科存档。
第二十一条 一般设备及工程由车间组织施工单位验收，检修记录由车间存档。
第二十二条 检修完的设备、管道等都要达到完好标准，做到不漏油、不漏水、不漏汽（气）、不漏物料、不漏电。
第二十三条检修工程量的签证：
（一）检修前生产车间向施工单位出具"检修工程施工指令单".施工单位在施工过程中应严格按照"检修工程施工指令单"的施工范围施工，不允许擅自扩大施工范围。在大检修开始后新增的检修项目，施工单位应报请机动科批准并填写"检修工程施工指令单"方可施工。
（二）检修项目完成并经过验收后，生产车间出具《工程量签证单》。
（三）大检修项目在检修完工后1个月内完成签证，日常维修在检修完工后5个工作日内完成签证。
第六章 考核
第二十四条 本制度的考核执行《延安炼油厂设备管理月度考核细则》。
1.施工进度管理的概念
施工进度管理即由施工单位负责人根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整原施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动的总称。
2.施工进度管理对商业银行营业网点装修工程施工的作用
任何一项工程在施工过程中都会受到很多因素的干扰，这些因素直接影响工程的工期。在工程施工现场管理中，施工进度管理占据重要的地位。本文研究的银行营业网点装修工程与其他建设工程存在较大差异，装修施工单位在施工过程中，必须综合考虑委托方的实际要求及影响装修的因素等方面综合编制进度计划，并采取相应的保障措施，最终实现装修工程的工期目标。
3.商业银行装修工程施工进度计划的编制
银行营业网点属于公共场所，功能明确，且要求较高，尤其重视安全设施方面，因此，要确保在较短时间内保质保量完成装修首要任务就是编制一个合理的进度计划。
3.1 确定装修工程总工期
3.2 确定计划编制方法
常用的进度计划编制方法由关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，根据银行营业网点装修施工的具体要求，我们采用关键路径法。
关键路径法主要是找出各项活动间的逻辑关系，且每项活动只估计一个肯定的持续时间。由于银行工作的特性不能因为装修停业，只能在临时场所办公，因此对装修的工期要求较紧，因此我们根据装修中各项目的先后逻辑关系，确立关键路线，如拆除原来的框架重新铺设地面各功能分区（日常业务柜台、信贷区、理财区、VIP室等）施工处理墙面配置办公及消防设施（办公桌椅、电脑、监控设备、消防器材等）清理现场收尾验收。另外，要在此基础上，对关键路线进行必要的优化调整，使编制的进度计划达到最优。
3.3 协调施工顺序
在施工过程中，由于工期不允许，可以采取非常规的手段进行赶工，比如，施工人员一边铺设线管一边铺地转，由验收人员全程旁观，边施工变验收，当然这要求施工人员拥有丰富的经验，并完全吃透图纸。
4.银行营业网点装修工程施工进度控制
4.1 施工计划实施的影响因素
4.1.1 业主方（即商业银行营业网点）的影响
业主方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几个方面：第一，设计的变更。银行营业网点装修工程相对规模较小，没有专业的设计团队进行周密的设计，在装修过程中一般没有系统的设计方案，要根据需要随时变更。第二，银行营业网点不同于一般的建筑，要根据客户需求及当地的实际情况设置不同的功能分区，因此一旦提出新的功能要求时也会导致设计变更；另外，银行营业网点进行装修时，所需的施工材料一般由银行上级相关部门根据需要自行购买，因此，如果银行方面施工材料供应不及时，就有可能导致施工进度的延误。
4.1.2 施工方（即装修单位）的影响
施工方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几方面：其一，在施工进度计划的编制过程中，由于考虑不全面，导致进度计划出现失误，从而直接影响进度；其二，施工过程管理不到位，人力、物力、财力资源没有合理投入并使用，，这是主要原因之一；其三，由于施工方采用的装修技术不合理，导致质量不过关，导致返工，从而延误了工期；其四，施工团队规章制度不严格，随意停工，这严重影响到装修工程的施工。
4.1.3 第三方（即材料供应方）的影响
装修工程材料供应方的材料供应一旦不及时，就会直接影响装修工程的施工，最终影响整个工期。
4.2 施工进度的动态监测
为了确定施工进度是否发生变化，要随时采集施工进度相关信息，然后将实际进度与计划进度进行比较，分析是否存在偏差，以及偏差出现的原因，并通过一系列措施调整进度计划。进度比较的方法一般采用横道图法，此方法可以比较直观的看出偏差出现的地方及偏差的具体数据。对于装修工程来说，实际进度与计划进度的偏差一般是由于各工作的交叉作业及天气原因导致停工造成的，因此在计划控制时，要注重对各工作的协调管理，也要时刻关注天气的变化。
5.银行营业网点装修工程施工进度管理的保障措施
第一，装修设计人员与施工负责人现场坚持24小时监场制度，对当天的施工情况、薄弱环节、任务进度进行检查，做到及时协调、处理、解决施工中出现的问题；第二，保证物资供应及时，并根据需要增加劳动力、设备及材料等资源投入；第三，提高劳动生产率，全部配置熟练的施工人员，改善施工环境，建立激励机制；第四，改变关键路线，转换逻辑关系，把原先按顺序依次进行的工作改为平时施工或交叉施工，可以是节省大量时间；第五，三班倒制度，保证施工人员充分的休息时间，才能提高施工时的工作效率，保证质量；第六，关注天气变化，雨天尽量减少室外施工，尽量以室内装修为主，以免雨水冲刷已粉刷的外部墙体。
参考文献：
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[2]周建光.浅谈建筑工程进度计划控制[J].山西建筑，2007.
[3]吴应龙.提高网络计划技术在施工管理中的应用水平[J].浙江建筑，2006.
1现代航空装备维修存在的主要问题
目前，国内以发展较为成熟的陆军航空装备（直升机、发动机等）维修为参照来看，计算机信息处理技术主要使用于质控室、飞参室和设备检测等方面，各种信息处理设备或系统处理单机运行，致使信息分散，得不到有效传输和及时处理，在装备状态监控、质量控制及宏观管理决策中未能发挥其应有的作用。另一方面，一线人员难以得到必要的信息支援。究其原因，一是缺乏系统的理论指导和整体规划，研制开发不规范；二是信息基础设施的规模和档次与军事现代化建设需要存在较大差距。
2警用航空装备维修保障信息系统建立的必要性
随着武警航空部队的发展壮大，航空装备管理人员和决策者不仅要了解装备的静态信息，而且要准确、实时地掌握装备的动态信息，以对装备进行科学合理的管理与决策。因此，必须建立系统全面的航空装备数据库，实现装备维修保障管理的保障精确化，维修保障可视化，信息共享化，处理自动化，装备状态监控、保障实时化。构建航空装备维修保障信息系统，既是实施装备全系统、全寿命管理的客观需要，也是走出一条投入较少，效益较高的装备维修保障之路的必然选择。
3现代航空装备维修保障信息系统发展情况研究
IMIS的建设目标是利用信息技术，将多种维修信息资源集成于一个统一的、易用的系统中，通过提供标准化信息以及在不同级别上的技术支持，满足不同任务的业务人员的需要。IMIS的主要应用框架如下：
（1）维修信息中心。维修信息中心完成航空装备数字化维修保障信息自动化处理，由系统服务器和核心自动化处理软件系统构建，可对航空装备管理系统各机构和人员实时提供信息支持。
（2）有线和无线网络系统。为维修保障机构和外场维修保障技术人员的实时信息交互提供数据链接。
（3）便携式维修辅助计算机系统（PMA）。PMA是一台供维修人员带到外场去的经过加固的计算机，它是维修人员与直升机及其各系统的主要接口。PMA可以运行IETM，通过它可以预定备件，记录各种维修工作，与维修信息中心实时信息交互。
4警用直升机维修保障信息系统功能模块设计
警用直升机维修保障信息系统的简易功能模型应按如下设计：
飞参状态 油液分析 无损检测 人员基本情况 人员变动登记 机务等级调整 随机工作 有寿机件控制 周期工作完成登记 技术通报落实 航材请领计划 业务训练计划 装备使用计划 机务工作计划 直升机管理 发动机管理 保障装备管理 故障信息 机务工作记事 干部检查直升机 质量安全教育登记 权限管理 数据库管理 业务流程管理
状态监控 人员管理 维修控制 计划管理 装备管理 日常登记 系统管理
武警直升机维修保障信息系统功能模块
图1警用直升机维修保障信息系统功能模块
（1）系统管理，为系统提供基础数据和标准代码维护，包括单位代码，各类标准代码，操作权限，直升机、发动机型别，系统变量，机组组成等并进行系统重新登录。
（2）日常登记，实现飞行日、维修日时间登记，机务问题、故障信息、机务工作记事、典型事迹、空勤反映问题、干部检查直升机、质量安全教育登记。
（3）装备管理，进行装备的登记、查询，包括直升机、发动机、保障装备管理三个部分。直升机管理，实现直升机编制，直升机停飞、变动、大修、停放登记，直升机串件登记、质量问题登记、重要机载设备登记、外挂保障装备登记功能和直升机综合查询功能。发动机管理，进行发动机变动、发动机大修、提前换发登记，发动机逐日数据查询。保障装备管理，进行保障装备和维修设施登记。
（4）计划管理，制定或产生装备保障的各类计划，包括机务指标计划、机务工作计划、装备使用计划、业务训练计划、航材请领计划、工作计划与总结、文件资料。其中，装备使用计划包括直升机梯形图、直升机使用计划、直升机大修计划、直升机定检计划、发动机更换计划、发动机需求计划、发动机大修计划。业务训练计划包括日常训练、上岗训练、专项训练、飞行人员装备使用知识教育。
（5）维修控制，进行有寿机件控制和技术通报落实，包括有寿机件控制、周期工作完成登记、有寿机件维护、技术通报登记、技术通报落实、随机工作、控制标准维护。
（6）人员管理，管理机务人员基本情况、变动情况。人员基本情况，完成人员编制、人员基本情况、人员结构分析、实力统计、师员统计、职务统计、机组编排、机械师保障奖励、历史人员查询等功能。人员变动登记，完成请销假登记，人员复员、转业、调入、调出、内调、调学登记，机务等级、技术等级、飞行等级调整，历史库恢复等功能。
（7）状态监控，实现飞参状态、飞参信息、油液分析、无损检测等功能。
1?室内装饰工程的特点
室内装饰工程的特点是：
1）有较强的技术性和艺术性。
2）项目繁多，各工种、工序的搭接严密，工程量大，工期相对较长。
3）涉及配合专业单位多，协调难度大。4）施工多采用小型机具，手工操作量大。
5）装饰材料品种丰富、规格多样，施工工艺与处理方法各异。
6）装饰的标准越来越高，装饰费用所占工程造价的比例越来越大。
2?我国室内装修传统施工工艺存在的问题
2.1?施工质量无法保证
传统的施工工艺之所以无法保证质量，原因是多方面的，生产的过程非常的含糊，湿作业比较多，工艺非常的复杂，需要很强的专业性等等。主要是室内装修在工艺上比较落后，传统的室内装修施工工艺大多以手工操作为主，机械化程度不高，施工方式也比较落后，因此在这种方式下进行的室内装修，一般质量得不到保证。例如在室内装修中经营会遇到木材变形问题，这是因为在现场施工中，木龙骨不会像工厂那样得到完全烘干，木材的应力不能去除，加之一年四季的温湿度变化，就会产生湿涨干缩的问题。而手工操作的弊病，墙面起鼓、开裂；手工刷漆，毛刷、空气、油漆、工作面四个污染源难以消除，造成漆面凹凸不平，饰面感观粗糙；手工制作的木制品产生的变形、裂缝、钉眼、弯曲、外观品质差等问题同样是显而易见的。另外施工人员的素质参差不齐，也是造成室内装修工艺质量无法的得到控制和保证的原因，现在很多施工人员上岗前并没有进行过专业的培训，没有上岗证也没有相应的资质和证明，没有专业素质的装修队伍，当然不能保证施工工艺质量。
2.2?室内装修施工工期长
一般来说土建结构完成后室内装修施工才开始，室内装修专业内工种多、工序多、专业外配合单位多，施工现场工作面难免受到极大的限制，彼此之间也相互牵制和影响，误工拖时耗资的情况屡屡发生，从而使得工期很难得到保证，也存在很多的安全问题和隐患。
2.3?建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的发展，装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、几百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
3?室内装修传统施工工艺问题的解决对策
3.1?施工人员素质的提高
对于工人的施工手艺比较落后，可以采取定期对装饰工人进行培训，让他们也及时的了解到装修方面的最新技术和材料。经过这样的培训以后，工人对装修的手艺和速度都会从根本上有所提高。这样装修团队对于装修公司来说既节省了大量的成本，也满足了客户方面在质量上的要求。
3.2?施工工序的科学化
装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。为了更好的省时、省力、省料、省钱的进行室内装修施工，就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
3.3?施工材料的管理
装修工程需要用到多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。材料供应员按材料计划和样板警醒采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
4?室内装修施工工艺流程的规范
本办法所称公共场所是指用于经营、办公、生产、教学、医疗、娱乐等非家庭住宅的公众活动场所。
本办法所称的装饰装修活动是指为保护装饰装修物的主体结构，完善装饰装修物的使用功能和美化装饰装修物，采用装饰装修材料或饰物，对装饰装修物的内外表面及空间进行的各种处理过程（含与装饰装修活动相关的墙体改造和水、电、通风、空调、消防设施的改造）。
第三条装饰装修活动应当确保装饰装修工程质量和安全，符合国家装饰装修工程质量和安全标准。
第四条从事装饰装修活动应当遵守法律法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条本县负责安全生产监督管理的部门对本县行政区域内的装饰装修工程安全生产工作实施综合监督管理。
建设行政主管部门对本县公共场所的装饰装修活动实施监督管理，具体实施机构为县装饰业管理机构。
规划、消防、城管、房产、招投标、工商等行政管理部门应根据各自的职责配合建设行政主管部门做好装饰装修的管理工作。
第六条装饰装修工程开工前，建设单位应当依法向建设行政主管部门申请领取建筑工程施工许可证，并与白蚁防治单位签订白蚁预防合同。
第七条申请领取施工许可证，应当具备有关法律法规各项规定。
第八条投资额在30万（含30万）以上的装饰装修工程必须进行招标和办理施工许可证。
装饰装修造价在10万（含10万）以上，或装饰装修建筑面积在100平方米以上（含100平方米）的公共场所，凡涉及公共安全或改变房屋结构，影响房屋使用安全的拆柱改墙的装饰装修工程，必须办理装饰装修工程的质量、安全监督手续，服从县建设行政主管部门的监督管理。
第九条从事装饰装修活动的装饰装修施工企业、设计单位和工程监理单位，必须取得建设行政主管部门颁发的相应等级资质证书后，方可在其资质等级许可范围内从事装饰装修活动。
第十条从事装饰装修活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事装饰装修活动。
第十一条装饰装修工程必须进行设计，并且出具完整的施工图设计文件。建设单位应当将工程设计发包给具有相应资质等级的装饰装修设计单位。
第十二条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级和安全生产许可证的装饰装修施工单位。
第十三条建设单位不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程装饰装修强制性标准，降低装饰装修工程质量。
第十四条建设单位应当将施工图设计文件交有资质的施工图审查机构审查。施工图设计文件未经审查备案的，不得使用。涉及建筑主体、承重结构以及消防设施变动的装饰装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。没有设计方案的，不得施工。
第十五条建筑物、构筑物外表装饰装修工程必须先到规划部门办理装饰装修工程规划许可审批手续，装饰装修设计方案由规划部门对立面造型、外装材料、色彩以及空调、防盗窗等设施进行审查，提出装饰装修规划设计审查意见书。没有经过规划审查的装饰装修设计不得进行施工，不得作为装饰装修工程招标投标的依据。建设单位或个人在取得装饰装修工程规划许可审批手续之前必须向规划部门交纳规划保证金，以促使其严格按照规划进行装饰装修。装饰装修工程竣工后，经规划验收合格，建设单位或个人向规划部门申请退还保证金。
第十六条推行装饰装修工程监理制度，学校、医院、影剧院、宾馆、酒店、体育场等项目的装饰装修工程必须实行监理。建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
房屋建筑使用者在装饰装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体、承重结构和消防设施。
第十七条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向县装饰业管理机构报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
第十八条施工单位对装饰装修工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
第十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，将装饰装修材料、建筑构配件送有检测资质的检测机构对其有害物质的含量、强度以及燃烧性能进行检测，未经检测或者检测不合格的，不得使用。
第二十条施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和县装饰业管理机构进行检查，未经检查的，不得进行下一道工序的施工。
第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的装饰装修工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
第二十二条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
施工单位必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。参加意外伤害险的人员范围是指在施工现场从事施工的所有作业人员、管理人员（包括在施工现场从事监理工作和需要到施工现场履行视察监督检查的人员）。意外伤害保险以装饰装修工程项目进行投保，投保人为装饰装修施工单位，已在施工单位所在地参加工伤保险的人员从事现场施工时，施工单位仍应为其投保装饰装修意外伤害保险。
第二十三条施工单位应当编制施工安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
第二十四条装饰装修工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
第二十五条施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。营业场所不得边营业边装修。施工企业和个人不得在夜间22时至次日6时以及高考、中考期间进行产生噪音影响工作和生活秩序的施工作业。
在县城区域内的装饰装修工程，施工单位应当文明施工，对施工现场必须实行封闭围挡，对装修垃圾应及时清理，以确保城市卫生。
第二十六条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场保护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执行。
第二十七条施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
第二十八条施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
第二十九条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职；垂直运输机构作业人员、安装拆卸工、起重信号工、脚手架搭拆人员、电工、电焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
第三十条作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。县装饰业管理机构应对施工单位的安全生产教育培训考核情况进行督促。
第三十一条装饰装修工程验收时，建设单位必须委托有资质的环境污染浓度检测机构进行室内环境污染物浓度检测。室内环境质量验收不合格的装饰装修工程，禁止投入使用。
第三十二条装饰装修工程验收时，建设单位必须委托有资质的电气线路检测机构进行装修工程的电气线路检测。电气线路质量验收不合格的装饰装修工程，禁止投入使用。
第三十三条装饰装修工程竣工后，建设单位应当办理装饰装修工程竣工验收手续和消防验收手续。建设单位收到装饰装修工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，并通知县装饰业管理机构派人到场监督。
装饰装修工程竣工验收应当具备下列条件：
（一）完成装饰装修工程设计和合同约定的各项内容；
（二）有完整的技术档案和施工管理资料；
（三）有工程使用的主要装饰装修材料和装饰装修构配件的进场试验报告；
（四）有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（五）有施工单位签署的工程保修书；
（六）有房地产行政主管部门出具的《白蚁预防证》；
（七）涉及外墙装修的，有规划部门的装饰装修工程规划许可审批手续和规划验收合格证。
装饰装修工程消防验收适用有关消防法律、法规和规章的规定。
应办理施工许可而未办理的装饰装修工程不得办理竣工验收和消防验收手续。装饰装修工程须竣工验收和消防验收合格后，方可交付使用。
第三十四条建设单位应当自装饰装修工程竣工验收合格之日起15日内，将装饰装修工程竣工验收报告、*消防等部门出具的认可文件或者准许使用文件报县装饰业管理机构备案。
县装饰业管理机构发现装饰装修单位在竣工验收过程中有违反国家有关装饰装修工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
第三十五条装饰装修工程实行质量保修制度。装饰装修工程施工单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确装饰装修工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
第三十六条在正常使用条件下，装饰装修工程的最低保修期限为二年，与装饰装修工程相关的电气管线、给排水管道最低保修期限为2年，供冷、供热系统为2个采冷期、采暖期。其他项目的保修期限由建设单位与施工单位约定。装饰装修工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
第三十七条国家实行装饰装修工程质量安全监督管理制度，建设单位在领取施工许可证前，应当按照国家有关规定到县装饰业管理机构办理工程质量安全监督手续。
第三十八条县装饰业管理机构履行监督检查职责时，依法应当采取下列措施：
（一）要求被检查的单位提供有关工程质量和安全生产的文件和资料；
（二）进入被检查单位的施工现场进行检查；
（三）发现有影响工程质量的问题时，责令改正；
（四）纠正施工中违反安全生产要求的行为；
（五）对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除，重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者采取措施暂时停止施工。
第三十九条有关单位和个人对县装饰业管理机构进行的监督检查应当支持与配合，不得拒绝或者阻碍装饰装修工程质量安全监督检查人员依法执行公务。对拒绝或者阻碍县装饰业管理机构的工作人员依法执行公务的单位和个人，由*机关依法处理。
第四十条违反装饰装修质量安全管理规定的行为，由建设行政主管部门依法处罚。违反消防安全管理规定的行为，由*消防机构依法处罚。
第四十一条从事装饰装修活动的单位或个人，未经城乡规划主管部门批准，有下列行为之一的，由城乡规划主管部门按照《城乡规划法》及相关规定处罚。
（一）搭建建筑物、构筑物的；
（二）改变建筑外立面的；
（三）占用公共空间、公共部位和公共设施的；
（四）增加阳台或者扩大阳台面积的；
（五）在屋顶设置大型户外广告的。
一、 前言
大连市公共租赁住房项目作为国家保障房建设的重点民生工程其意义和社会影响力深远而重大。该项目从开工建设到竣工交付，仅用了15个月时间。在配套工程、景观绿化、内部装修过程中，坚持新的项目管理体系，创造了住宅建设的“大连速度”，并开创了采用新型房地产代开发管理模式。将精装修工程中的施工进度计划管理控制的内容和方法在此表述。
二、工程概况
本项目为20栋34层高层商业及住宅项目，占地面积20万平方米，建筑面积40万平方米，精装修面积30万平米，容积率5.30，绿化率25%，其中1-2层为商业， 3-34层为住宅。建筑结构：现浇钢筋混泥土框架-剪力墙结构，外立面材料：仿古通体瓷砖，窗户：断桥铝窗。项目位居大连市甘井子区。项目以30-50㎡精装为主，十六种户型，共7800套。
项目2011年6月开始进入准备工作，计划2012年7月土建竣工，精装修工期4个月，2012年底交楼。
三、本项目进度计划的编制与制定
1、项目实施期的特点
公租房项目实施期是项目开发的重要开发节点，项目是否顺利竣工直接影响公司的后续开发进度和项目形象。具有以下几方面特点：
（1） 管理系统的复杂性
管理公司能否顺利开展受政府职能部门指导、前期开发手续、项目融资安排、产品研发、建筑和园林设计方案及施工图出图进度和质量、材料市场变化及施工进度计划调整等多种因素影响，众多的参建施工单位。同时，项目专业管理团队的经验和协调能力，总部管理平台对于项目部的管理授权，项目地气候条件都将影响项目进度计划的落实，以致项目管理系统呈现复杂性。
（2）专业技术的协调性
在目前新的房地产开发管理模式下，管理公司所提供市场的产品和服务，并最终得到市场认同是项目管理的重要目标和工作。
（3）施工工期时间的紧迫性
精装修施工面积大，精装修施工时间只有3个月，部品部件及收尾时间一个月，本项目精装修总包单位就十家，部品部件及供货单位更是多达几十家，对于如此体量大的精装修规模在本省算是少有的。为达到既定的施工进度目标，需管理公司全员参与，抓紧时间才能实现。
2、本项目施工进度计划需要考虑的因素
（1）项目经营管理目标：（包括总体目标、项目关键工期节点、项目目标成本、项目质量目标、安全目标）。
（2）项目进度计划制定的主要约束条件：（包括建筑方案设计进度、建设手续报批时间、施工图设计进度、总包施工单位组织、装修施工单位及部品招标要求、市政园林工程组织）。
（3）项目的主要风险：项目工期较紧，土建与配套施工未完成对装修及安装施工影响大，产品属于精装修住宅，当地市场接受程度有待检验，项目施工管理要求高。
3、本项目进度计划制定的原则及阶段
制定精装修进度计划原则：在项目总进度计划基础上编制精装修工程专项进度计划，根据精装修工程总进度计划，编制材料、设备采购及分项工程实施进度计划。
进度计划制定分成3个阶段：
第一阶段确定主要进度计划.
第二阶段确定节点：根据项目开发控制节点的要求，充分掌握土建总包移交面的质量（以制定分阶段界面交接计划）、甲供材料的情况，在充分考虑环境及资源和风险的情况下，结合分楼层流水施工，按工序的逻辑关系要求，编制节点计划，并把该计划落实到装修合同中。
第三阶段确定详细施工计划：根据装修总包合同要约时报送且经审核符合要求的施工组织设计（主要为劳动力、机械、材料的安排），确定进一步细化的可测量、可监控的计划，该计划需含各甲供材（甲分包）的计划且得到所有参建单位的认可，并落实到甲供材（甲分包）合同中。
工期管理注意事项：应预留足够的时间来完成细部整改、分户验收和保洁。应有不少于两次的看房安排（建议开放时间选择在砌体＼门窗施工、内部装修启动、交付前1个月等节点进行。）
四、本项目进度管理的组织与实施
1、关注本项目进度计划的关键线路及关键活动
在本项目进度计划实施中，关键线路是项目总计划中最长的路径，关键路径上的工作都是关键工作。关键线路上所花费时间代表完成项目目标的最短时间，关键线路上的任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。因此，项目部管理工作的重点是保证关键工作的有效性和时间性。
在本项目中，关键性工作依次为：装饰设计图纸完善—主体移交—建筑装饰工程—室内精装工程—室内安装工程—室内外配套工程—综合验收、移交
项目部针对关键性工作编制相关管理方案并落实责任人。
2、定期编写本项目进度周报及月报
客观真实地反映项目实施情况，提示存在风险，明确存在困难是房地产管理者主要职责之一，总部管理平台与项目部之间需要及时沟通并按公司授权体系要求处理相关工作，项目部编制的工程月报表及专业工程师编制的周报是公司各级管理层评估项目进度，考核实施效果，清晰存在风险，形成工作方针的重要工作手段，特别是实施期，项目部所建立的工作成果将有利于提升项目管理团队和合作单位的工作效率。
3、组织项目团队开展进度计划偏差分析，形成有效纠偏方案
通过项目进度周报及月报，项目工程例会及公司办公会议，结合定期的分项项目检查，建设单位、管理公司和项目部将各标段项目实际进展情况与批准的项目进度计划比较，找出项目开发进展过程中存在的进度偏差，并对这些偏差进行分析，找出造成阶段性产生偏差的原因并及时予以纠偏处理.
五、提升本项目施工进度管理的方法
1.精装修施工样板先行
对于精装修工程来说，建立实体施工工序样板制度才有意义，工序样板要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。工序样板先行制度不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
2.设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再细化的设计模式
精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期工期延长，成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期工期及成本增加。
3.加强自主采购、招标采购、培养战略精装修施工单位
关键词：网络计划；装饰装修工程；进度控制；方法
一、引言
网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，它是运筹学的一个组成部分。我国著名数学家华罗庚教授于1965年将此方法介绍到国内。目前，我国在建设工程项目建设时也逐步使用了网络计划，建筑装饰装修工程施工也不例外。
网络计划包括三个方面的内容。首先，及时、准确地收集装饰装修施工生产过程中的大量信息，通过分析整理并加以储存检索，快速编制建筑装饰装修施工生产计划；其次，对建筑装饰装修工程各施工工序进行时间参数计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，达到资源调配合理、劳动生产均衡、工期缩短、工程成本降低的效果。网络计划技术广泛应用在建筑工程、化学工业、煤矿施工等领域，为社会的发展提供了必要的理论基础。
二、建设装饰装修工程进度控制的内容
在建设装饰装修工程项目施工的三大阶段（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围比较广、影响比较大的是装饰施工过程阶段的进度控制。它涉及装饰装修工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，需要设计、施工、安装、材料供应等单位相互协调与配合，会影响到各单位部门的最终利益的实现。因此建筑装饰施工阶段进度控制是建设装修工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点：
1.建筑装饰装修工程项目施工进度的跟踪检查。在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临装饰装修施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。
2.收集、整理、统计有关装饰装修施工进度数据。收集的数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能准确反映实际进度与计划进度相比较的资料、数据。
3.分析对比找出工期偏差的原因及对后续工作的影响程度。影响施工进度的要素很多，除各利益相关单位部门以外，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，采用科学的方法加以分析对比，找出主要影响因素并进行调整。
4.分析是否确需进行计划调整。从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。另一方面，受工艺技术等条件的限制，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。
5.建筑装饰装修工程施工进度调整措施。明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：调整和改进施工工艺，压缩施工工艺之间的技术间歇时间；选用和利用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间（装修阶段）争取时间；另外，也可采用经济措施、开展劳动竞赛等方法来缩短工期。
三、建筑装饰装修工程施工进度控制方法
工程项目进度监控的中心工作就是比较实际进度与计划进度是否产生工期偏差。常用的比较方法有前锋线法、横道图法、S曲线法、香蕉曲线法和列表法等，本文仅介绍前锋线法、横道图法和列表法三种进度控制的方法。
1.实际进度前锋线法。实际进度前锋线法是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可判断实际进度与计划进度的偏差。分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测和判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。如图1所示：
检查的主要内容为：关键工作进度；非关键工作进度及时差的利用；实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题等等。
第一次检查时间为第六周末，发现C1工作和B2工作进度滞后一周，其中B2工作不是属于关键线路，可以通过利用自由时差完成进度，但C1工作在关键线路上，其进度将直接影响整个工程的进度，为此必须采取合理的措施加快进度。调整时需要注意以下三点：一是要有充足生产和施工的资源，二是不得影响工程质量，三是所需费用最低。
第二次检查时间为第十周末，发现D1进度滞后三天，C2进度滞后一周，D1进度可以利用自由时差进行调整，但C2工序位于关键线路上，同样需要采取合理的施工措施加快进度。施工单位必须分析进度滞后原因，一是C1工序中没有采取合理的措施，二是C1工序受施工工艺的影响，不能够进行调整，则必须在C2工序上采取合理的方法加快进度，或者在以后的工序上进行调整。
2.横道图比较法。它是将工程项目实施过程中检查的实际施工进度的数据信息进行收集，经整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道图一起，进行直观比较。具有形象直观、编制简单、使用方便等特点。
例如：某工程装饰装修项目的计划进度和截至到第十周末的实际进度如图2所示。双细线条表示装饰工程计划进度，粗实线条表示实际进度。从图中可以看出到十周末进行实际进度检查时，外墙装饰和内墙抹灰工作已经结束，门窗安装按计划也应该完成，但实际只完成任务的75%，25%未完成；水电安装按计划应完成工程量的2/3，但实际只完成1/3，还有1/3未完成。
3.列表法。当无时标网络计划时，结合施工组织计划等，宜按表1记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。并对进度计划完成情况进行分析，为调整计划提供依据。
四、结束语
在建筑装饰装修工程生产活动中，影响建筑装饰装修施工进度因素很多，为了保证施工的连续性和生产的均衡性，以最小的资源消耗取得最大的经济效益，必须加强建筑装饰装修施工进度的计划管理。利用网络计划实现这一目标无疑是一个有效方法，它通过准确及时地收集大量数据信息，对施工进度实现动态管理。不同的网络计划检查的方法，为施工决策者提供的信息不尽相同，但都能反映进度完成的情况，决策者根据不同的信息，合理地确定施工方法和施工工艺，最终实现建筑装饰装修施工合同约定的交工、竣工日期的目标，达到施工进度计划控制的目的。
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工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。工程预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为概算、预算两类。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。室内装饰工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价（或单位估价法）、取责来编制的。装饰工程预算是确定该项装饰工程所需的全部投资文件，由直接责、问接责、计划利润及税金等加大部分组成。
一、工程预算需要熟知的内容
1、准备资料，在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册、预算凋价文件和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。
2、熟悉施工图纸，了解施工现场。施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。工程预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。还要熟悉有关标准图，配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟悉图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。 在熟悉施工图纸的同时，还要深入施工现场，了解施工方法、施工机械的选择、施工条件及技术组织措施和周围环境，使编制预算所需的基础资料更加完备。
3、装修报价应注意事项：
报价要能表示出每个项目的尺寸、做法、用料（包括品牌、型号或规格）、单价及总价。必须提供详细的做法和材料及样板。 要留意客户所要求的装修项目是否漏报。装修户的住房状况，对装修施工报价也影响甚大，这主要包括：地面：无论是水泥抹灰还是地砖的地面，都须注意其平整度，包括单间房屋的以及各个房间地面的平整度。平整度的优劣对于铺地砖或铺地板等装修施工单价有很大影响。墙面：墙面平整度要从三方面来度量，两面墙与地面或顶面所形成的立体角应顺直，二面墙之间的夹角要垂直，单面墙要平整、无起伏、无弯曲。这三方面与地面铺装以及墙面装修的施工单价有关。顶面：其平整度可参照地面要求。可用灯光试验来查看是否有较大阴影，以明确其平整度。门窗：主要查看门窗扇与柜之间横竖缝是否均匀及密实。厨卫：注意地面是否向地漏方向倾斜；地面防水状况如何；地面管道（上下水及煤、暖水管）周围的防水；墙体或顶面是否有局部裂缝，水迹及霉变；洁具上下水有无滴漏，下水是否通畅；现有洗脸池、坐便器、浴池、洗菜地、灶台等位置是否合理。
4、判断预算报价的合理性
目前家装的收费标准有两种：一种是根据北京市城乡建设委员会装饰工程预算定额收费。而另一种是根据中国建筑装饰协会制订的家庭装修工程参考价格收费，它采取的是综合报价将所有费用及利润等包括在内，不单项收费，目前家庭装饰市场多采用此方法。
二、室内装修工程预算概论
1、室内装饰工程预算的作用
装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工企业或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和办理工程结算价款的依据。装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。
2、施工预算
施工预算是施工企业（单位）为了加强施工企业内部的管理和经济核算，节约人工、材料、机械使用，在施工图设计的监督控制下，进行工料分析，计算出工程所需的人工，材料、机械工具等的需要量施工预算也是根据施工图方案和劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用编制而成的。
3、施工预算的作用是可以提供准确的施工量，作为编制施工计划、劳动力使用计划。材料需用计划，机械台班使用计划，对外定货加工计划的依据。另外，他还是读班组实行经济核算，按定额下达任务单、限额领料、保证工程工期、考核施工图预算、降低工程成本的依据。施工预算明确的是装饰企业内部的工程计划成本。
三、施工预算和施工图预算
虽然两者编制的依据都是施工图，但两者编制的出发查不同，方法不同，深度不同两者的作用不同，因此两者不能混为一谈。装修之时，常常会对如何分配装修费用而不知所措。一般来说，装修的步骤和费用结算方法会有以下六大方面：
1、设计：装修时首先要确定的一个项目，定制一个或几个适宜的方案，并选择自己所能承受的档次，高档、中档或者低档。设计费包括策划，一般占整个装修费用的5%-20%不等。规划设计过程需要合理布局，适当分配资金，不要让后面的施工重复使用劳力和材料。
2、材料：在制定了装修方案以后，就要开始根据设计进行材料的选择。目前的装修材料已是产品化流水作业，装修已成模式，实际上它就是一种组合。为了寻找一个合适的价格，需要多跑几个建材市场，以寻找最佳组合的材料和价格。材料是家装费用当中支出最大的一块，材料掺假也时有发生，因而在选择过程当中尽量要谨慎，不要买一些没有品牌的产品，以免碰到水货。
3、探价砍价：在找到自己合适和中意的材料后，就需要进行探价，商家往往会开出相当高昂的价格，并声称便宜。这时就可以拿出上一步自己探明的市场大致价位和其砍价，并探到其底价为止。
4、认定价格、签约：确定了设计规划和材料的大致费用，就可以与一些装修商联系。最好先咨询一些专业人士，介绍比较可靠的装修商，并与之签定合同。合同中的内容应包括使用的材料、指定品牌以及双方认同的价格，越具体越好，以避免今后的纷争。
5、总预算：在设计和问明价格的基础上，与装修商一同预算出整个装修过程的费用，包括设计、材料、施工费等。
一、建筑、装修施工火灾原因探析
建筑、装修施工工地火灾都是由人为的疏忽大意以及材料使用过程中的不当放置或使用引发的。当前一个很普遍也很严峻的情况是从建设监管部门、建设施工单位一直到监理单位的建设管理者和施工操作人员都普遍对建筑工地火灾的潜在危险性和防范问题缺乏足够的认识,安全意识松懈;另外一个特征是管理手段单一:国家有关部门、建筑企业先后对建筑、装修施工工地的消防安全问题制定了一系列的规范、规定,但是在具体工作中,由于建筑、装修施工工地是一个多工种密集型立体交叉混合作业的施工场地,遇到的不确定因素多,安全控制工作涉及范围大,控制面广,尤其在工程施工的高峰期间,明火作业多,流动作业工种多,施工方法各有不同,同一工种作业位置多变,容易出现不同的火灾隐患,如果疏于管理,极容易引发工地火灾。
二、PDCA循环原理在建筑、装修工地上的具体应用
由于建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作是质量管理的一部分,按照GB/T19000定义,质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作,而两者的区别在于建筑、装修施工工地防火安全管理控制工作是在明确的目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和处置来实现预期目标的过程,即PDCA循环。
(1)计划P(plan)
具体就是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的计划阶段,即明确目标并制定实现目标的行动方案。在建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的实践中,“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围,确定防火安全控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、检查记录方式,危险源处理、管理措施等具体内容和做法的文件。“计划”还需对其实现预期目标的可行性计划性、经济合理性进行分析论证,按照规定的程序与权限审批执行。在建筑焊工的作业防火管理及控制方面,要预防由于焊工作业引发火灾,建筑焊工应做好2个方面的工作:
①作业前要明确作业任务,认真了解作业环境,划出动火的危险区域,并设立明显标志,移走作业范围内的一切可燃与易燃、易爆物品.对不能移走的上述物品,要采取可靠的防火保护措施.在风速较大的时候作业时,要注意风力、风向的影响,派专人监护作业,防止大风把火星吹到附近的可燃、易燃物品上.作业结束时,一定要将全部火星扑灭后方可离开现场。
②维修、装修旧建筑过程中使用电、气焊时,作业前要特别注意检查焊接部位的墙体、楼板构造和隐蔽工程部位的情况.对于墙体和楼板上存在的孔洞裂缝,导热金属构件、管道等设备要采取相应的防火保护措施,防止火星落入这些部位留下火种,或是通过金属导热造成火灾。
(2)实施D(Do)
实施包括两个环节,即建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动.计划交底目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握标准,从而规范行为,全面地执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的目标.主要包括制定防火安全责任制、建立防火安全保证体系、总结出防火安全管理要点、实行公司、工地、班组的三级安全防火教育、防火安全技术措施、防火安全技术要求、防火安全检查、验证等各管理及控制方面。
(3)检查C(Check)
检查具体指对建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划实施过程进行检查,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检.检查包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划的原因.二是检查计划执行的结果,即当前计划的执行是否达到建筑、装修施工工地防火的标准要求,对此进行确认和评价。
(4)处置A(Action)
是对建筑、装修施工工地防火安全检查所发现的安全隐患进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持建筑、装修施工工地防火安全的受控状态.处置分为纠偏和预防两个步骤.前者是采取应急措施,解决当前的火灾隐患问题;后者是信息反馈部门,反思问题症结或计划时的不周,为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
三、结论
实践论的观点认为,管理就是确定任务目标,并利用人们在管理实践中形成的基本理论来实现预期目标。在建筑、装修施工作业中,PDCA循环原理,即计划(plan)、实施(do)、检查(check)及处置(action)这一操作方案完全符合“安全第一,预防为主”的安全生产方针,更贯穿于整个制度的制定、计划的编制、具体工作的组织实施、实施效果的检查、持续改进等各阶段,不仅对工作进行了事前控制、事中控制、事后控制的三阶段控制,而且实行了全面、全过程和全员参与的三全控制管理,加强了建筑、装修施工工地防火安全管理及控制,降低了建筑、装修施工工地火灾事故的发生机率,是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作中应着力推荐的方案。
参考文献:
海洋面积约占地球面积的70%，海洋有丰富的能源资源、生物资源等，发展空间大。在陆地资源日益紧张的背景下，各临海国加快了海洋开发的进程，在进程过程中，国与国之间难以避免小矛盾，甚至会有小。因此，各国的海上军事力量在争夺海洋资源中发挥重要作用，随着科技的发展，舰船装备日益现代化，设备仪器日益精密化，设备造价成本高，维修难度大，依靠传统的维修工人难以进行维修，需要经过专门培训具有高素质的人才得以完成，不仅付出体力成本支出，更增加了脑力劳动的支出，增加了舰船装备维修的价格成本。我国舰船保障工作开始于1980年左右，舰船装备保障工作不断完善，但面对新技术、复杂的高科技装备的应用，中国舰船装备保障难度加大，目前舰船装备维修价格难以与以美国为代表的发达国家相比，舰船维修价格高，维修费用支出大，维修价格处被动地位，维修价格体系不完善，不利于我国舰船维修保障成本的控制，舰船装备难以时刻保持最优性能进行日常巡视和出海工作。
一、国内舰船装备维修研究现状
海上军事力量一直是各国重要发展的方向，设备精良化、信息化，舰船装备更加网络化，一旦出现故障往往会造成整个系统的瘫痪，这为对舰船装备维修工作提出了更高的要求。袁玉道（2005）提出了从维修体制方面提高舰船装备维修能力，分析当前舰船装备维修情况，认为随着舰船装备自动化和信息化，现有舰船装备维修体制远远不能满足现有舰船装备维修的需要，需要逐步变为视情维修为主的模式，制定维修策略，提高舰船设备检查和诊断能力，实现定期和视情维修的结合，从而提高舰船维修水平。张彦宏（2007）对海上舰船装备维修工作进行了探讨，认为装备维修是保障舰船战斗力建设内容之一，要改变传统维修模式，加强灵活性，并要求建立立体维修、越级维修、机动维修和支援维修等体系，并从舰船装备维修人才、维修演练、战时指挥系统和转换能力等角度提出了相关具体措施。张辉（2010）结合前人所做的工作，对我国舰船维修的综合保障进行了分析，分别从舰船维修保障的研究进展、技术进展、评估进展和工程进展的现状进行了探讨，从总体技术、指标体系和实施策略等方面进行了总结。梁辉（2013）在前人基础上对舰船装备维修做了进一步思考，分析了国内外舰船装备维修现状，针对舰船装备维修中暴露的问题如忽视舰船装备整体性能而重视某单一性能，认为装备维修是一种动态工作，各部门应该及时沟通，进行信息跟进，才能促进舰船装备维修工作的发展。
综合上述对舰船装备维修的分析，国内学者在舰船维修方面做了大量、丰富的工作，对完善舰船装备维修保障具有一定现实意义。然而在细节方面，对舰船维修工作并未细化，往往从全局角度进行了描述，缺乏对具体舰船维修方面更为微观的描述，不利于有针对性地开展舰船维修工作，而且在舰船装备维护价格方面的研究几乎是空白，舰船装备维修价格是控制舰船装备维修成本的关键，若能有效地对舰船装备维修价格进行合理地管理，可以利于舰船装备维修工作正常开展。为此通过分析舰船装备维修的方式，从而对舰船装备维修价格方面提出几点建议，以期为我国舰船装备全方面保障从侧面提出一些启示。
二、舰船装备维修方式
舰船装备保障主要是对舰船进行维修和保养，舰船装备的维修方式往往与维修价格存在很大的关联。要研究舰船维修价格，需要了解我国现有舰船维修方式。从维修方式看，主要有计划预防维修、定期维修和视情维修。
（一）计划预防维修
计划预防维修按是否规定定额修理工作分为两种，一种是不规定定额工作，要先对舰船装备进行检查，确定检查期，再依据检查结果编制舰船装备维修计划，计划往往与修理需求具有不一致性，容易产生过度修理造成浪费或者修理不足引起重复修理甚至装备报废问题。另一种是规定定额工作，进行强制执行，这样往往忽视舰船装备的损坏情况，容易造成工程浪费及过度维修，达不到维修保障的目的。
（二）定期维修
定期维修一直是舰船装备维修的主要方式，采用周期修理方式，是以一段时间间隔为条件的修理手段，一旦舰船装备处于维修周期，不管舰船装备技术是否成熟，都要按照规定对装备进行维修和保养。定期维修具有很强的计划性，是计划预防维修的发展，利于工作计划和具体维修工作的开展。
从上述定期维修介绍可以看出，定期维修延续了预防计划维修，依然存在一些不足：修理具有盲目性，针对性较弱，只按时间间隔来，未结合舰船装备具体情况进行维修，会造成重复维修引起维修价格上涨；随着舰船装备的技术要求越来越高，难度增大，定期维修难以在规定时间完成现有维修工作，导致维修时间变长，维修费用增多，维修需求大于维修供给，引起舰船装备维修价格的上涨；随着高科技设备在舰船上的使用，维修环境发生了变化，定期维修不能达到有效防止故障的发生。
