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2014年，我纵剪车间干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行基本正常，没有发生大的生产安全事故，但在抓质量方面，存在工作不够细致、质量措施不到位的情况，以至因生产不当造成判废严重，百叶窗工序判废8.486吨，普料因端面烧伤和垫块摁伤判废2.828吨，给公司造成了经济损失，在这里要向公司作诚恳的检讨，努力在今后的工作中加以改进和提高。
二、加强思想教育，提高员工凝聚力
2014年，我纵剪车间切实加强员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
三、2015年工作思路
(一)加强培训，提高员工综合素质
要切实加强员工的学习培训工作，提高员工的专业技术水平和安全生产知识，使工作效率得到有效提高。要做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神，激发员工努力为公司工作。
(二)注重安全，确保安全生产不出事故
2014年，我纵剪车间虽然没有发生大安全事故，但也出现一些小安全事故，2015年要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争全年实现无安全事故。
存在的不足及下步努力方向：
2014年，在总公司的正确带领下，我们狠抓落实，做好了各项安全检查工作，完成了目标任务要求，截至月底开出发票，应收租金万元，实收租金万元。运营成本万元。截至月应收水电费万元。支出万元，水电费盈利达万元。国定路截止月底开出发票，应收租金万元、成本费用万元，物业费截止月支出万元，截止月份应收水电费万元，支出万元，电费亏损万元；
（一）以招租为主线，做好各项工作。
招租工作是我物业管理处最主要的工作，为此，我们始终把精力集中在招租工作上，加强管理，规范招租，不断强化服务意识，逐步提高出租率，进一步增加了单位经济效益。2014年，在全体员工的共同努力下，出租率基本达到了100%，保持了良好的效益。其中，一季度411室合同期满退租，403室迁入411室，403室2月中旬出租，511室3月底退租，511室4月10日出租，出租率达到100%；二季度407、412、416房道荷客户提出退房，但出租率和收租率仍然达100%；三季度412、416大间办公房签订了租赁合同，租金比原来递增了16.6%，且支付方式又打破记录即一年一付，创了有史以来的新高，目前出租率达99%，接下来407室基本确定意向，等待签订合同了。四季度403、415退房，同时，又招租了407室、415室，目前出租率达99%。
（二）以管理为重点，促进管理上档次。
一是注重安全，确保安全无事故。安全工作无小事。治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为了给大家提供一个安全舒适的环境，我们狠抓了治安消防工作。一是我们根据区街道安委会要求，做好了春节及两会期间的公共安全工作的布置和检查，一季度与11家客户签订了消防安全工作责任书，对12家办公客户签发了消防安全管理规定的通知，二季度完成了24家租赁客户防汛防台安全自查工作及责任签字，从而不断加强了对各类电器线路检查整改工作。二是我们积极参加了由付区长、安全副局长、街道主任、副安全主任召开的区2014年度安全生产工作大会，进一步明确了目标，落实责任，做好了安全工作。三是加大了整改力度，对部分不合格区域，对配电房和楼内通道做好了管理，逐步要求租赁客户不私自乱接乱拉电线，对配电房安全区内不准堆物，不使用超负载大功率电器用具，严禁商务楼内使用液化器、电炉等取暖设备，从而进一步保持了消防通道畅通无阻，确保了安全工作。同时，根据实际情况，对电梯堡闸的磨损进行了维修，对电梯进行了一次全面保养，对消防器材的摆放进行了重新搭配与调整。四是做好了接待工作，接待了安检局、科技党委、上科院上仪所的安全检查，同时，他们也对此指出了具体的隐患部位，提出了需整改的要求。五是为了能经受6月26日、8月6日、7日台风的考验，我们狠抓落实，积极安排部署，根据上级部门要求做好防台防汛的检查工作，组织召开了员工例会，首先是切实加强了对户外广告牌、空调外机架、花盆花架、五楼屋顶的检查工作，其次是对将受台风影响的废餐饮排风管道及时的拆除，还加固了五楼屋面的避雷针，对五楼阳台堆放的垫仓板作了处理。六是积极响应，做好高温期间的安全工作。为做好防署降温工作，我们接待了总公司领导进行的高温慰问工作，同时，我们也对14个房间的空调进行了检查及保养，对商务楼安全重点区域的租赁单位进行了安全抽检次。
二是组织开展培训，不断提高员工素质。员工的综合素质与物管服务的质量水平是密切相关的。因此，我们根据员工的实际情况，制定了一系列详细的培训方案，定期对员工开展培训，旨在提高员工的思想水平和服务理念，使员工在思想上得到充实，服务水平上得到了提高。今年我们组织员工参加了街道安检科对特种设备作业人员的培训，要求员工做好安全工作，特别是在电梯发生故障时，必须由特种设备作业人员操作，禁止非特种设备作业人员操作。同时，也对特种设备安全管理员证进行了复证，进一步完善了各项工作。
三是组织协调，群策群力。在工作中，我们凝心聚力，不断完善制度建设，坚持“以人为本”的理念，一是完成了上研所协调门面的工作，解除了合同补偿8000元一事；二是完成了张思平劳动手册的归还手续；三是安排鲍金发负责所购物品进出登记的统计并购物的需申请的要求；四是做好了社保工作，因上海劳动保障部门规定从今年7月1日起外来劳务人员都要参加社保金的缴纳，原外来人员综合金已于7月1日被取消。故8月9日经公司商量对保安陈加胜由蓝辰签订聘用协议，并由陈加胜提出自己缴纳社保金书面承诺，于8月18和保安陈加胜补办好相关手续。五是沟通协调，我们积极协调组织，对9月27自来水公司来商务楼核实用水量超出4000多立方的事件，经了解、排查、沟通、汇报，于9月28作出了处理意见，从而及时阻止不良事情的发展，为企业又一次节约了成本。在这一系列的工作中，也涌现出一批优秀员工，他们兢兢业业的奋战在各自的岗位上，默默无闻确保质保量的完成了自己的工作，在员工中起到了表率作用，为广大员工树立了活生生的典范，这些优秀员工分别是：收租金、水电费的管理员肖彩娣同志，保安队长鲍金发同志等等。
（三）加强保养维护，确保一切正常
一是我们加强设备维护保养，确保设备使用性能。全年总计更换水龙头2只、垫片1个、软管1根、三角阀3只、日光灯管4根8W、17根18W、3根30W、4根36W；25W灯泡15只、起博器4只、五孔插座1只、冲洗阀1只、换水箱橡皮盖1只、节能灯1只、龙头1只、油帽毡1券（20米）、万能胶1听；二是沟通协调，加强整改，维护。为了使大家有一个干净、舒适的生活环境，我们投入了大量的人力、物力，安排专人对卫生状况进行监督落实，并积极听取租客的意见与建议，对工作中出现的问题，认真整改，以确保了公共场所卫生。1月18日经过多次洽谈和协调，由二楼宾馆负责维修，宾馆和上研所各承担50%费用，为公司节约22000元，做好了大楼总粪池管道堵塞工程。二季度，因暴雨造成的二家客户漏水无法正常办公情况，我们积极采取应急措施，用防水彩条布筑了漏，用了最低费用，解决了漏水问题，为企业节约了成本。三季度，9月16日完成了对416室房间的分割、补洞、粉刷；对507、517室天花板脱落的修补；底楼厕所门、天花板处的漏水和天花板脱落的修补等工程工作。四季度，保安鲍师傅、薛师傅共同完成5楼屋面筑漏（铺沥青）工作；
二、存在的问题
回顾过去的工作，我们深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的能力离总公司的要求还是有一定的差距。二是存着不全面、不严密、不具体及不够协调的缺陷。秋庭：油烟机未及时清洗、消防器材未放在厨房间、电水壶不能用；迪亚：仓库正常营业时仓库门不能上锁；蓝悦宾馆：走道安全出口标识要增加、消防门踏步要由标识；网吧：走道要增加电光安全出口标识；四楼：通道安全出口标识要放置墙踢脚线上方；三是管理工作仍有待加强，创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我们在今后工作中去完善和提高。
三、2015年工作计划
在新的一年里，我们要进一步开拓创新，深化基础工作。
（一）加强管理。管理是行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范风险。一是在工作中，为了确保各项工作的顺利开展，及圆满完成总公司下达的目标任务，严格按照总公司规定，强化内部管理，落实岗位责任，不断完善机制，落实从严治理。二是我们实际情况，积极开展自查自纠工作，对存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作的完成。从而做到防微杜渐，防范于未然。三是加强创新力度，以创新工作思路、创新工作方法开展各项物业工作。四是加大科学管理力度，结合自身实际，加强制度建设，运用先进的管理手段，创新物业管理水平，实现物业管理科学化、规范化与制度化。五是加大安全保卫力度，特别是加强大楼的公共环境安全及公共设施安全，做好防盗防火工作，力争全年实现无安全事故。
派出所防范电信诈骗经验交流材料
在学习实践活动中，派出所坚持以人为本，着力从解决事关群众切身利益的突出问题入手，不断加大保障民生工作力度，依托社区警务机制、创新工作思路、严密防范措施，扎扎实实为人民群众办好事、办实事、解难题，使贯彻落实科学发展观的过程，成为了不断为民造福的过程。
一、警力下沉，零距离深入社区宣传。掌握治安情势，因情施策，是积极应对犯罪新动向的有效保障。为最大限度增强辖区群众自我防范意识，所始终坚持广泛、深入、持久的宣传，多次组织警力深入社区、学校、卖场、市场，通过发放“防范宣传”资料、开展“电信诈骗”系列宣讲活动、召开警情通报会、制作展板流动宣传、指导物业保安在出入口对居民进行宣传等方式，为辖区群众解惑释疑，大大提高了辖区群众电信诈骗的知晓率。辖区居民罗先生写来感谢信，对派出所发起社区宣传活动，让其避免了受到电话诈骗而深表感谢。
二、依托科技，开创网络宣传新天地。在信息交锋中抢占先机，是提高群众对虚假信息诈骗免疫力的关键所在。所辖区有76个居民小区，以小区为基础建立的社区互联网论坛多达56个，其中不乏一些知名论坛。为充分利用这一优势，所领导牵头组织熟悉网络操作、精通网络语言的民警到社区论坛内直接发帖，开展“以虚假信息实施诈骗”案件的防范宣传；同时，将派出所“网上警务室”网址直接链接到社区论坛中，民警通过“网上警务室”互动解答群众有关电信诈骗案件的疑问。目前，该所“网上警务室”点击率已达数千次，在一些社区论坛中，“以虚假信息实施诈骗”防范宣传的帖子已成为论坛热门帖。
三、警社协作，筑牢最后一道防线。在实战遭遇时通力防阻，是降低作案成功率的重要环节。针对地区银行网点较为集中的现实情况（现有各类金融网点25家，属于全区最多地区之一），所不断延伸并整固防线，深入银行网点设置防范提示，开展普及宣传和重点培训，多次以工作例会形式，指导督促银行保安加强网点巡视及防诈骗宣传工作，切实落实柜台出纳人员的提醒职责，确保柜台上有资料、atm机显示屏上有字幕、工作人员有提醒，有效提高了金融网点发现可疑、及时防阻、与警方通力合作的能力，阻止受骗事主于最后一道防线。4月13日至17日间，先后有4名中年妇女被劝阻于辖区农行、建行“一米线”内，挽回群众经济损失近50万元。截止4月底，所已成功阻止电信诈骗案10余起（总案值超百万元）。
中图分类号：U448文献标识码： A
山西路桥施工企业是山西公路建设的主力军和生力军，路桥企业把思想政治工作作为发展企业的政治线和生命线，思想政治工作搞得好不好直接影响企业和职工的稳定。通过几年来的发展，在建设管理中虽然不断满足施工安全、建设质量以及工程效益效率的需求，但发展建设中还存在着职工思想涣散，工作效率低下，建设高素质的职工队伍，成为了当前一个严峻课题。特别是近年来，路桥企业职工思想政治工作还存在着创新不够，形式单调，方法陈旧等问题，不适应当前职工队伍年轻化、知识化和思想多元化的需要，如何改变目前现状，进一步提升职工教育管理水平，确保路桥企业职工稳定，推动建设成科学发展、高效廉洁的企业，为山西交通运输发展贡献力量显得尤为重要和紧迫。
一、以找准职工思想教育为切入点，凝聚思想共识
1、强化政治理论学习。思想的高度决定行动的力度和深度。要通过专题会议、座谈研讨、政治学习等多种形式，以深入学习领会党的十八届三中全会精神为指导，对广大职工加强党的理论知识以及社会主义核心价值观教育，广泛宣传企业改革和发展前景，使广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养高尚的道德品质，懂形势，明事理，唱响主旋律，凝聚正能量，从而以解放思想的姿态迎接新形势的挑战，增强做好工作的责任感和使命感。
2、深入基层一线调研。调查研究是谋事之基、成事之道。要本着边实践，边研究的思路，采取调查问卷、民主测评、征求意见等方法，通过各级干部普遍摸底、重点剖析相结合的形式，集中力量进行全面排查，摸清队伍现状、存在问题及原因，将职工队伍的难点、热点作为调查研究的重点，及时掌握新情况，发现新问题，总结新经验，从研究规律、落实措施等方面下功夫。同时，要开通职工热线，受理职工意见建议，及时解决职工在反映的生产、生活中的问题。
3、培养爱岗敬业意识。敬业是重要的价值准则，也是最基本的职业道德要求。要以深入开展“爱岗敬业”、“爱企如家”等主题教育，大力宣传“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名职工”的人才理念，使职工树立“人人皆可成才、人人尽可成才”的成才观。同时，号召广大职工积极开展“我为山西交通运输发展做贡献”活动，树立积极的爱岗观、敬业观、奉献观，不断增强与路桥企业荣辱与共，共同成长的归属感，促使职工主动投入生产、经营，自觉维护企业发展大局稳定。
二、以拓展职工思想教育为立足点，创新工作思路
1、营造文化氛围。基层职工时刻感受到企业文化的气息，是推动职工素质提高的有效方法。公司积极倡导“企业以职工为本，职工以企业为家”和“做好人、尽好职、干一流”的企业文化理念，用文化影响人，用感情凝聚人。运用办公网、群共享等载体，张贴名人名言、警示警语，共享文化资源。同时，要以项目为依托，推行“一个项目一个品牌、一个班组一套做法”的先进管理经验，树立干一项工程、建一个丰碑，树一方形象，对外树立良好的路桥企业新形象，让职工在工作中找到定位，激发斗志、陶治情操、找到乐趣、感悟价值。
2、优化企业管理。全面推行企业管理是实现路桥科学发展、安全发展的重要保证。为增强全员质量安全廉政意识，要紧紧围绕“抓管理、提质量、保安全、树廉洁”这一主线，倡导“关爱路桥、珍惜生命”的企业安全管理理念，大力推行现场交流法，特色激励法、将大道理讲清、吃透、引深到职工思想教育、各项规章制定、现场作业卡控等各个层面、环节和岗位上，注重借鉴以往的好经验、好做法，坚持创新性与继承性的统一，有效促进对企业管理深刻内涵的全面认知，全员共识。同时，对管理上的薄弱人、教育上的重点人、岗位上的不放心人，有针对性地进行帮扶，形成教育、反思、实践、再教育、再反思、再实践的良性教育机制。
3、推行树立标榜。推广典型，树立榜样带头作用。典型选得准，树得好，就能够产生强烈的感染力、吸引力。要注重选树最基层的普通人，以“发现凡人小事、发掘典型内涵、放大劳动之美”为核心，赋予先进典型生活化、平民化的气息，通过召开报告会、座谈会、研讨会等形式，宣传典型、运用典型，全面展示优秀职工的先进事迹、思想内涵和精神风貌，引导广大干部职工以典型为标杆，对照典型找差距，瞄准典型定指标，培养广大职工的价值取向和行为准则，在全公司上下形成“向榜样学习，向先进看齐”的工作新风尚。
三、以深化职工思想教育为着力点，突出人文关怀
关键词 电力行业 劳模 管理
结合送变电行业野外群体施工的特点，浙江省送变电“彭立新劳模创新工作室”进行了大胆实践，始终坚持事前谋划、过程完善、团队协作、总结推广的工作思路，以“一室统筹”“两站互动”“三责鼎立”“四精要求”“五互管理”的“五步工作法”创新思路，在企业“管理创新”和“技术创新”两大创新领域中进行了大胆的尝试，在传承发扬劳模精神的同时，带动整个团队助推为企业创新发展。
一、第一步：“一室统筹”
“彭立新劳模创新工作室”是团队的管理中枢，是全面推进管理和技术创新的指挥中心。如果将团队比作人体，那么“一室”就是团队“掌门人”的头脑。负责全面协调统筹发挥创新优势、统筹策划创新课题、统筹组织创新考核、统筹选树创新标杆，统筹分享创新成果，用创新理念培养员工“敢为天下先的创新勇气”，引导员工树立“不唯上”“不唯书”“只唯实”的正确事业观。
二、第二步：“两站互动”
以全国劳模彭立新为掌门人的“劳模创新工作室”下设两个工作站：“邢仕东劳模爱岗敬业示范站”和“蔡国治劳模技能教育实践站”，如果“一室”是人的大脑，那么“两站”就是两条腿，是“一室”管理和技术创新的主要支撑点，托底“一室”创新主线思路，承载“一室”创新实践重任。“两站”的领军人不仅获得多项国家级、省部级的技术创新成果，还拥有大型项目的丰富管理经验，尤其是对特高塔施工技术具有较深的造诣，在项目管理的“模式创新”与“方法创新”上也具有独特优势，以“两站”为平台创新理论联系实践模式，加速加强年轻技术员的教育和培养，在推进技术攻关和技术创新方面发挥出重要作用。
三、第三步：“三责鼎立”
劳模团队严格落实教育培训、管理创新、技术革新“三大职责”，在日常运作中确立了“三责鼎立”的新型模式。
（一）落实教育培训责任。制定人才培育管理计划，根据不同工种制定相应培育流程和目标，建立分公司人才档案库。编制不同专业标准教案，建立名师带徒和现场“边工作、边培训”的工作机制。
（二）落实管理创新责任。制定团队管理创新计划，该团队年初提出 “一套思路、二项措施、三层机构”的创新管理模式，努力减少管理层级，整合内部资源，完善项目管理考核办法，实现“结果考核”向“过程考核”的目标迈进。督促管理职能部门将企业制度进行统一梳理，对同类制度进行汇编，继续对“做大做强项目部，做精做实施工队”的创新课题进行探索研究，加快推进企业转型发展。
（三）落实技术创新责任。制定团队技术创新计划，团队发明专利、实用新型专利以及各类专业科技论文等设定量化目标管理。以季度、年度为时间节点，组织推动 “技术岗位能手”和“技能岗位能手”的评选活动，对各项目部科技立项、QC小组活动、科技论文进行把关指导，积极向上级部门和外单位推送本部门科研成果。
四、第四步：“四精要求”
为深入执行“三责鼎立”的工作模式，扎实开展各项日常工作，团队提出以“四项精神”促进“四精要求”的工作方针。
（一）弘扬团队精神，促进“精心组织”。 劳模管理团队应精心制订制度、精心策划方案、精心编排计划、精心确立目标以“精心组织”履行好管理职责。
（二）弘扬服务精神，促进“精心服务”。劳模团队成员，首先要有“精”的理念和“精”的追求，从而实现“精”的目标，为现场提供“精”的服务。
（三）弘扬钻研精神，促进“精心钻研”。劳模技术团队应精心钻研技术创新、精心攻克技术难题、精心改进施工流程等，保障实现劳模团队创造科研目标。
（四）弘扬创新精神，促进“精细操作”。劳模技能团队应精细核对技术参数、精细执行操作规程、精细检查安全用具、精细监督施工过程，是提高劳模团队确保安全生产、推进工程优质高效的保证。
五、第五步：五互管理
劳模团队通过“行动互管、优势互补、管理互动、生活互助、成果互享”等五互管理，为浙江送变电在省内外电力建设市场乃至南美大陆树立了优质品牌和良好形象，也为国家电网公司立足本土、开拓海外的发展思路提供经典案例。
（一）行动互管。制定《安全万里行和工作生活“行动互管”》方案，来确保员工的“行动安全”，保障员工在海外工程中的人身安全和健康。
（二）优势互补。劳模工作室在建设海外大跨越工程积极发挥高塔施工管理优势，为业主方开展送电线路技术、高塔施工技术及施工管理等专项讲座，既提高了业主方500千伏输电线路建设管理水平又增进了双方的友情；通过与兄弟单位开展“四题同创 互联共享 主动适应转型发展新常态”系列活动，积极倡导互利互助、优势互补，最大限度地实现人力、物力的优化、整合和利用，形成信息互联、优势互补、资源共享、支部共建的良好态势。
（三）管理互动。部分工程建设涉及单位多，协调难度大，劳模团队及时向业主提出“互动管理”建议：双方必须分别派出项目总工进驻交叉作业区域，亲自督促现场协调。在1000千伏特高压项目管理中，劳模团队结合目前项目管理新模式，创新制定了单基策划和单基放行制度，明确了项目部及施工队的职责义务，严格把控施工队伍，有效确保了各方的施工安全。坚持运行“互动管理”模式的各施工作业也卓见成效，当年参建的特高压工程荣获了“国家优质工程奖（金质奖）”。
（四）生活互助。劳模工作室通过开通网络专用电话、设立乒乓球及阅览室、自制篮球架组织篮球比赛，开展拔河比赛、歌咏比赛等丰富的活动，让省外、海外工程全体员工安心工作、快乐生活。在生活方面做员工的贴心人，为每位生日员工专门准备一道精心小菜，送上生日祝福。让员工们感受到来自团队“家人”般的关爱。
坚持以“*”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为统领，按照构建社会主义和谐社会的要求，解放思想，改革创新，在镇委、镇政府的统一领导下，在全镇范围内全面开展“平安社区（村）”创建活动。通过创建，整合村（社区）资源，抓好村（社区）综治基层基础建设，提高基层治安防控能力，改善社会治安环境，增强群众安全感，逐步将各村（社区）建设成为“共居一地，共保安宁，共建和谐，共促繁荣”的“平安社区（村）”。
二、组织领导
为切实加强对创建工作的领导，确保创建活动扎实有效开展，经镇委镇政府同意，成立“*镇创建‘平安社区（村）’工作领导小组”，成员名单如下：
*
领导小组下设办公室，办公室设在镇综治办，办公室主任由李沛根同志兼任，办公室电话：*。
三、工作措施
根据市的有关精神，结合我镇实际情况，“平安社区（村）”创建工作将按照“分步实施，整体推进，全面提高”的工作思路，从今年开始力争通过4年时间，把我镇全部村（社区）建设成为“社区稳定、治安良好、管理完善、服务优质、宜居宜商”的“平安社区（村）”。具体分三步走：
（一）*年为起步动员阶段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作为首批创建试点，按照《东莞市“平安社区（村）”达标评估标准（试行）》（见附件，以下简称《评估标准》）的有关要求开展创建活动，力争上半年将李家坊村建成“平安社区（村）”，其余两村于下半年成功创建“平安社区（村）”。
（二）2009－2010年为全面铺开阶段。将余下各村（社区）作为创建重点，总结经验、分析形势、查找问题，将创建活动推向深入。2009年，要将全镇50%的村（社区）建成“平安社区（村）”。2010年，要将其余各村全部创建成“平安社区（村）”，使“平安社区（村）”覆盖率达到100%。
（三）2011年为巩固提高阶段。对前段创建成功的“平安社区（村）”进行回头看，巩固创建成果，确保村（社区）治安局面稳定。
四、工作要求
（一）落实创建责任。开展“平安社区（村）”创建活动是我市继开展“治摩”、“治窝”、“治吧”等工作后，为实现“五年内社会治安根本性好转”目标而开展的一项重要基础工作。各村（社区）要提高认识，加强领导，把“平安社区（村）”创建工作纳入本村经济社会发展总体规划，按照《评估标准》，制定符合本村实际的创建工作方案，并组织村两委干部成立创建“平安社区（村）”活动工作领导小组，健全治保、调解、普法、帮教、流动人员和出租屋管理等组织，落实专人抓创建工作，确保创建工作有效开展。
以市、县、镇各级安全工作会议精神为指导，以科学发展观和安全发展理念为统领，以创建平安和谐校园为目标，集中 组织开展一系列丰富多彩、内容新颖、富有实效的活动，唱响安全发展主旋律，普及安全生产法律法规和安全常识，提高师生的安全意识和自我保护能力，营造关 注安全、关爱生命的校园氛围，创造良好的教书育人环境，促进社会和谐稳定。以镇教体办活动方案为依据，结合我园实际，特制订本方案：
二、活动时间和主题
活动时间：20xx年6月1日6月30日
活动主题：科学发展、安全发展。
三、活动阶段
1、宣传发动阶段(6月4日6月10日)
园长召开专题会议，传达关于活动月的要求和内容，提出活动的具体要求，部署活动的开展，动员全体人员积极投身到本次活动当中。
2、执行阶段(6月10日6月20日)
各班要按照相关要求指导师生认真开展以下活动：
(1)开展好安全教育活动。
(2)开展一次应急演练。开展一次防汛疏散演练。
(3)开展一次安全隐患排查。结合上季度安全卫生工作检查，对所属各学校的校舍、设施、安全管理等进行一次安全隐患排查。对学校内部进行严格、细致的安全大检查，督促整改各类不安全隐患，坚决杜绝火灾、建筑物倒塌和食物中毒等恶性事故的发生。
(4)开展一次全员岗位安全培训活动。结合各自实际，通过自学或集体学习的形式，对本单位的教职工开展以安全生产法律法规知识、基本常识和一岗双责要求为主要内容的全员培训，并将培训情况纳入个人考核。
(5)组织一次防汛、防溺水、防雷击、防食物中毒专题教育。
(6)组织一次防人身侵害的自我保护的教育。
4、总结阶段(6月20日6月30日)
各班要认真总结经验，坚持贴近实际，按照活动总体要求，结合自身特点，创新工作思路，在形式和内容上突出特色，增强活动趣味性、吸引力和感染力，确保安全月活动取得实效。
幼儿安全教育活动方案范文2为了进一步做好当前幼儿园安全管理工作，我园开展以治理隐患，防范事故为主题的安全教育月活动，现结合我园实际情况，制定本安全月活动方案。
一、指导思想
认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，扎实开展好安全教育活动，以治理隐患，防范事故为主线，突出安全伴我在校园的主题，通过宣传教育，使全体师生牢固树立安全第一的思想，增强自我防护意识，培养学生的自我防护能力,避免事故发生，确保师生人身和学校财产安全。
二、活动时间
总体安排：3月2日至3月31日。
第一阶段：3月2日至3月10日，主要活动内容包括：制订活动方案、宣传发动、建章立制、安全自查;
第二阶段：3月11日至3月25日，主要活动内容包括：整改消除安全隐患、教育活动全面展开;
第三阶段：3月26日至3月31日，主要活动内容包括：迎接上级检查，学校安全月活动总结。
三、活动内容及活动安排
(一)加大宣传力度，强化师生安全意识。
1.广泛宣传消防、交通、饮食卫生、校产使用与保管等方面的法律规章和安全常识，提高全体师生的安全意识和自我防护能力。
2.充分发挥主题班会等阵地的作用，大力加强幼儿良好行为习惯的培养，让幼儿牢固树立时时讲安全、处处讲安全、安全第一的思想。
3.提高幼儿自我教育、自我管理、自我服务和自我防护意识和能力。
4.认真组织全体教职员工深入学习和贯彻《教育法》、《教师法》、《中小学幼儿园教师职业道德规范》以及《学生伤害事故处理办法》等相关法规，增强依法执教、依法管理的意识，杜绝体罚和变相体罚幼儿的行为，增强责任意识和防范意识，提高处理安全问题的能力。
(二)以活动为载体，增强安全教育的效果。
1、进一步加强和改进幼儿园德育工作，使养成教育在细、严、实上下功夫，找准安全问题，加大改进措施，突出交通、饮食、用电、用气、校产的使用与管理等方面的安全管理和教育，消除隐患，防范和避免事故的发生。
2、各班建立安全检查负责制，由班主任负责本班安全知识宣传、常规检查及报告工作。
3、与学生及家长签定安全协议书，进一步强化纪律和安全意识，使家长广泛参与到学校教育管理中来。
4、拟聘请有关部门领导和专业人员对学生进行安全、法制方面讲座，用身边的例子说服教育学生。教给学生基本的保护常识和技能。
四、做好服务保障工作
1、加强校产的使用与维护管理。
⑴全天候对校舍、校产及教学设施、仪器设备进行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。
⑵合理分工，责任到人，加强对校内消防设施的检测与维护。
⑶加强用水、用电管理，为教育教学提供优质服务。
2、做好综治工作。
⑴加强综治人员的教育管理，提高防范意识。
⑵加强值班人员管理，严格夜查制度。
⑶密切联系有关部门，做好校园周边环境的治理。
五、加强组织领导、强化安全责任意识
1、成立安全工作领导小组。
2、进一步完善各类事故的安全应急预案。
3、落实安全责任追究制。
4、建立健全安全工作的长效机制。
幼儿安全教育活动方案范文3一、指导思想
以镇安全工作会议精神为指导，以科学发展观和安全发展理念为统领，以创建平安和谐校园为目标，集中组织开展一系列丰富多彩、内容新颖、富有实效的活动，唱响安全发展主旋律，普及安全生产法律法规和安全常识，提高师生的安全意识和自我保护能力，营造关注安全、关爱生命的校园氛围，创造良好的教书育人环境，促进社会和谐稳定。以镇教体办活动方案为依据，结合我园实际，特制订本方案：
二、活动时间和主题活动时间：20xx年6月1日-6月30日活动主题：科学发展、安全发展。
三、活动阶段
1、宣传发动阶段(6月4日-6月10日)
园长召开专题会议，传达关于活动月的要求和内容，提出活动的具体要求，部署活动的开展，动员全体人员积极投身到本次活动当中。
2、执行阶段(6月10日-6月20日) 各班要按照相关要求指导师生认真开展以下活动：
(1)开展好安全教育活动。
(2)开展一次应急演练。开展一次防汛疏散演练。
(3)开展一次安全隐患排查。结合上季度安全卫生工作检查，对学校的校舍、设施、安全管理等进行一次安全隐患排查。对学校内部进行严格、细致的安全大检查，督促整改各类不安全隐患，坚决杜绝火灾、建筑物倒塌和食物中毒等恶性事故的发生。
(一)、抓好三个培训
一是新批旅行社总经理培训班。准备在春节前举办一次旅行社总经理培训班,培训对象为2006年以来批准成立审批的旅行社总经理,培训内容为团队档案建设和管理、《旅行社管理条例》、业务年检、旅游投诉处理等。
二是旅游星级饭店中层管理人员培训班。主要内容为落实《访查规范》,强化环保、节能理念。08年在旅游星级饭店开展迎接城运会、强化标准管理、提升服务质量活动,使星级饭店服务标准化、规范化。组织一次星级饭店管理层出去业务考察,学习别人的饭店管理先进经验,使南昌星级饭店管理和服务更上一层楼。
三是农家旅馆员工培训班。主要内容为食品卫生、服务规范。
(二)召开一个现场会
在抓好湾里“敏利来”农家旅馆评定工作的基础上,协助局里召开一次全市乡村旅游工作现场会,引导乡村旅游工作的逐步推开。开展旅游强县创建工作。抓好乡村旅游和农家乐、农家旅馆的发展。通过旅游强县创建活动,提高乡村旅游的服务水准,提高百姓生活水平。
二、加强沟通协调营造发展环境
(一)抓好奖励政策兑现的协调
2011年,要进一步加强与发改委、交通、电力等部门的协调,尽力缩短地接、专列、包机奖励,星级饭店水电政策奖励,旅游汽车免征政策的兑现时间,使奖励政策能够发挥其鼓励、激励和引导作用,增加南昌的旅游流量,提高旅游对经济的拉动作用。
(二)抓好奥运的对外招徕协调工作。
准备在春节后,组织部分国际社到北京对接,吸引国外的运动员、记者和游客等能来江西、来南昌旅游,拓宽入境旅游渠道。
(三)抓好星级饭店经营环境协调
今年来,星级饭店对公安部门无序进入酒店抓赌和市保安公司强行星级饭店保安购买制服问题反映十分强烈,我们将加强与公安部门联系,尽力为星级饭店的经营营造良好环境。
三、开展创优活动激发企业活力
(一)在旅行社行业开展等级评定活动
（一）、抓好三个培训
一是新批旅行社总经理培训班。准备在春节前举办一次旅行社总经理培训班，培训对象为**年以来批准成立审批的旅行社总经理，培训内容为团队档案建设和管理、《旅行社管理条例》、业务年检、旅游投诉处理等。
二是旅游星级饭店中层管理人员培训班。主要内容为落实《访查规范》，强化环保、节能理念。08年在旅游星级饭店开展迎接城运会、强化标准管理、提升服务质量活动，使星级饭店服务标准化、规范化。组织一次星级饭店管理层出去业务考察，学习别人的饭店管理先进经验，使南昌星级饭店管理和服务更上一层楼。
三是农家旅馆员工培训班。主要内容为食品卫生、服务规范。
（二）召开一个现场会
在抓好湾里“敏利来”农家旅馆评定工作的基础上，协助局里召开一次全市乡村旅游工作现场会，引导乡村旅游工作的逐步推开。开展旅游强县创建工作。抓好乡村旅游和农家乐、农家旅馆的发展。通过旅游强县创建活动，提高乡村旅游的服务水准，提高百姓生活水平。
二、加强沟通协调营造发展环境
（一）抓好奖励政策兑现的协调
**年，要进一步加强与发改委、交通、电力等部门的协调，尽力缩短地接、专列、包机奖励，星级饭店水电政策奖励，旅游汽车免征政策的兑现时间，使奖励政策能够发挥其鼓励、激励和引导作用，增加南昌的旅游流量，提高旅游对经济的拉动作用。
（二）抓好奥运的对外招徕协调工作。
准备在春节后，组织部分国际社到北京对接，吸引国外的运动员、记者和游客等能来江西、来南昌旅游，拓宽入境旅游渠道。
（三）抓好星级饭店经营环境协调
今年来，星级饭店对公安部门无序进入酒店抓赌和市保安公司强行星级饭店保安购买制服问题反映十分强烈，我们将加强与公安部门联系，尽力为星级饭店的经营营造良好环境。
三、开展创优活动激发企业活力
（一）在旅行社行业开展等级评定活动
2015年，我分公司全体干部员工按照全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结一致、齐心协力、刻苦勤奋、认真努力工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，全年累计完成完成总产值XXXX万元，实现利税XXX万元，均比2013年有不同程度的增加。为完成2015年目标工作任务，取得良好工作成绩，我分公司着重抓好以下3方面工作：
（一）加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必须要有坚定的政治思想觉悟和良好的业务工作水平。为此，我分公司始终加强学习，组织全体干部员工认真学习党的十精神，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，提高政治思想觉悟，做到在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力为公司工作，努力为公司创造经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务知识，要求每个干部员工掌握与工业建筑安装相关的国家法律法规、政策方针和业务知识，以提高业务工作水平，能够按照公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满意。
（二）加强管理，提高工作效率与工作质量
工作有没有效率，工作质量好不好，决定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加强管理中着重抓好制度化与规范化建设，确保用制度管人管事，各项工作实现规范化，着重抓好三项工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我分公司按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奋工作。我分公司要求每个干部员工牢记宗旨意识，做到兢兢业业、刻苦勤奋工作，提高施工效率和施工质量，促进工业建筑安装工作又好又快进行。三是强化工作创新。我分公司工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新；要求每个干部员工创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。
（三）加强检查，确保工业建筑安装工程安全和质量
工业建筑安装工程最关键一是要安全，二是要质量，我分公司始终把安全和质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在安全和质量上不出任何问题。我分公司领导深入各施工工地，要求工地领导干部还是普通员工都要提高警惕，做到安全生产，要牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝违章操作，违规生产，加强对安全隐患的排查，不出任何安全事故，维护国家财产与人民群众生命安全。在抓质量上，我分公司深刻知道没有质量便没有一切，要求干部员工牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程。要抽出时间专门研究质量，不仅主体工程要抓好质量，附属工程也要重视质量，质量问题要经得起上级部门检查和时间的考验。由于我分公司始终重视安全和质量，2015年工程施工没有发生大的安全与质量事故，这点我分公司感到很是欣慰。
二、存在的问题
2015年，我分公司全体干部员工认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但是与公司的工作要求相比还是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大，工作特色和亮点不多，同时降本增效工作抓得不够紧，一定程度影响了公司的经济效益，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。
三、2016年的工作安排
1、加强干部员工的学习教育，使干部员工提高思想觉悟和业务技能，刻苦勤奋、认真努力工作，保质保量按期完成工业建筑安装工作任务，为公司创造更好的经济效益。
2、加强施工人员管理，制定好施工计划，充分发挥施工人员的工作积极性，提高施工效益。同时要注意天气变化，防止施工人员窝工，影响施工进度，增加公司人工成本。
3、安排好施工机械，充分发挥施工机械的作用，提高施工效率。同时要维护好施工机械，确保施工机械的技术标准，降低施工机械的维修费用。
