一、2016年主要工作业绩
进入公司工程部工作一个多月了，时光飞速而逝。
而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关心支持下，作为一个新成员不久的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了新人的转变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这一个多月的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这一个多月的工作，很有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以体现。
现将2016年的工作情况作出如下总结：
一、1.熟悉了解公司各项规章我于2016年11月进入公司工程部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也能感觉到 自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。
2、熟悉工程结构，熟悉现场情况，作为工程部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。这一个多月中我主要负责御香山二期修场区道路，建施工大门，做喷淋设备的土建工作，及时催促老李班组完成以上这些工作，御香山一期消防水池从班组确定到基础完成，认真监督每一道工艺，及时熟悉和检查3#楼施工图纸，发现图纸问题及时上报以进行图纸会审，规划局测量3#楼角定位，认真记录放样坐标以及保护楼栋四大角，到3#楼施工单位确定，实现3#楼土方开挖全过程旁站，发现问题及时解决。审查施工单位现场平面布置图，及时给出合理的意见，催促施工单位及时覆盖已开挖裸露土方，收集施工单位材料、机械等质量证明文件。
二、2016年工作存在不足以及应对措施
2016年已随风逝去，回想自己在公司一个多月来的工作，虽然工作量比较大，但是，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：
1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
2.工作中不够积极，很多时候需要领导去安排工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。
3.工作中缺乏计划性，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
所以，决定在以下方面采取措施改善以上问题：
1、质量控制在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面
2、进度控制我要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划，及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。
3、成本控制工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报，及时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。
4、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。我应该在熟悉合同的同时，对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
5、安全管理安全无小事，安全第一，预防为主。所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来，督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。
2017年计划
1. 二期临建施工完毕
2. 落实二期各工种施工人员
3. 现场安全文明及质量控制等，严格按照现场管理办法管理
4. 样板间装修
5. 车库施工
6. 商业施工
7. 消防水池交工
回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议。
对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。
公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
中图分类号：F407.6 文献标识码：A
引言
随着建筑行业的蓬勃发展，电气工程成为土建施工中的一个重要组成部分。在建筑行业中，民用建筑的电气工程也在占有越来越高的比例。民用建筑在我们的生活中占有重要的地位，使人们生活必须的场所，与人们的生活息息相关。
1 土建施工与电气工程的关系
土建是电气工程中的重要组成部分,，但与电气工程的其它组成部分如变配电工程、电缆工程、机电安装等相比较土建施工又是属于相对较为独立的专业。它与电气工程其它专业不是从属关系。在电气工程上其专业性体现在为其进行的符合电气工程需求的专业设计上。
从建筑工程施工的角度来看，土建施工是一个独立完善具有自身技术特点的专业。其根据上层建筑的不同而具有不同的设计复杂性。其最大的特点就是根据上层建筑的应用特点及需求来进行基础设计，最大程度的满足上层建筑的设计需求。
电气工程是为电能的生产、输送以及分配所进行的工程。其中设备安装、线路铺设等都与土建基础有着密切的关系。为设备安置所建的相应建筑物也具有明显的电气工程特点。在进行土建施工时要根据电气工程的特点来进行相应的具有针对性的设计，以满足电气工程的特点来进行土建施工。因此，总的来说电气工程中的土建施工是为了在其上所进行的其它工程项目服务的，二者都具有各自的独立性与专业性，是相互配合，相互制约与协作的关系。
2 土建施工与电气工程安装的配合与协作
2.1 电气工程前期准备阶段的配合与协作
电气工程的前期准备阶段主要是指在工程项目的设计阶段。电气工程设计人员应对土建设计提出具体的设计要求。并要在土建结构施工图纸中将这些技术要求充分反映出来。如对各种电气设施的基础预埋件，要在土建施工设图纸中明确反映。这决定着设备安装是否到位工程能否顺利进行。在土建施工开始前，机电安装技术人员要同土建施工技术人员共同进行土建及电气施工图纸的会审，明确土建施工与机电安装的重点与难点。防止遗漏与差错的产生。另外，电气技术人员应该要具备看懂土建施工图纸的能力，而不能简单的将土建施工看做是专业以外无须理会的事情。要能在土建施工图纸中发现与自身电气安装存在的衔接与配合问题。要了解土建工程的施工方法以及各种结构的连接方式与做法。从而可以最大程度的避免在电气安装过程中出现的相互配合不到位。各自为战的问题。在施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。
2.2 主体结构施工阶段的配合与协作
在电气工程主体结构施工阶段，根据土建施工的进度计划与作业工序。电气安装与土建施工人员应做好预埋预留配合工作，这是整个电气安装工程的关键。在这阶段，电气安装工程的预埋一般分三个阶段完成:①土建结构的模板搭设完成阶段;②沉梁及底筋铺设完成阶段:③面筋完成及封模前阶段。在此过程中机电安装人员必须时时跟踪土建施工进度，保证预埋工程的完善性，并时刻与土建施工人员保持沟通联系。对于土建施工过程中预埋遗漏要及时发现与补充，确保土建施工能够预留到位保障预留工作的顺利。
在结构施工完成进行砌体工程时，机电安装施工员必须掌握土建的砌体进度，与土建施工人员密切配合做好墙身管路等工程的施工。在此过程中，电气工程技术人员要着重检查预留孔洞的位置、尺寸是否正确，管线是否通畅，避免在砌体完成后重新打开砌体修整管洞。在主体砌体工程施工中电气安装施工员要与土建施工员做好每个小阶段的交接工作。由于施工人员的自身素质以及土建与电气专业的不同，技术能力与职业素养的差异。在工程实施过程中，配合与协作不可能一帆风顺，融合无间，而因专业配合与协作问题导致的工程质量问题也是屡见不鲜的。因此，在电气工程的土建施工过程中，各专业技术人员要本着为大局着想的观念，重视专业配合与协作以确保工程施工质量，尤其是在一些新结构、新工艺的应用过程中，更要彼此求教互通有无以确保工程的顺利进行与工程质量的达标。
2.3 电气工程施工阶段的配合与协作
在电气工程的施工阶段，土建技术人员应会同电气安装技术人员进行接地施工的技术指导与监督。要严格施工工艺,严把施工质量关。确保接地电阻合格并且土建施工技术人员应配合电气安装技术人员做好各种电气设施、进线及母线构架与接地网的连接准备工作。另外，对于隐蔽工程还应在施工过程中主动邀请工程监理到现场查验，在得到监理的认可后再进行掩埋工作。
在此阶段，要做好电气设备的基础施工预埋好电缆护管和铁件避免在设备安装时出现基础施工不到位而形成的对基础重新开凿敷设的问题。同时，土建施工应主动配合电气安装过程的需要做好场地及道路平整工作。为设备的吊装及大型运输设备的进场做好基础保障工作。在此过程中，土建施工与电气安装会有交叉作业，双方应主动相互协调并了解对方的施工进度，根据工程的总体需要来相互配合。在不影响自身工作进度与质量的前提下为对方提供便利条件，确保工程的总体进度与施工的顺利进行。
2.4 电气工程的施工收尾阶段的配合与协作
在电气工程施工进入收尾阶段时，会需要土建施工人员配合进行此一阶段的工作。通常情况下，电气技术人员要会同土建施工人员进行电气设备及其它基础设施的预验收检查。针对在电气设施安装过程中对土建基础造成的损坏以及土建施工方面在施工过程中所遗留的一些问题进行补充与修整。在此阶段土建施工人员要积极配合电气工程人员,对一些细节问题要做到细致完善。从思想上要认识到工程收尾验收工作的重要性，不能因为土建的基本完工而将收尾验收完全推到电气方面或是对工程细节的处理懈怠、拖拉，潦草应付，要配合好电气安装工程的验收工作确保工程的顺利收尾。
3结束语
电气工程的应用随着建筑行业的发展一直在保持着强劲的势头发展着，并且在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。电气工程的设计方案和运作机制也在随着经济的发展而不停的发展着，以人们的需求为导向，不断满足人们的需要。在电气工程的节能降耗问题上，电气工程海绵里着严峻的挑战，而如何在土建施工中发展电气工程，使之更具科学规范性和实用性，也是电气工程不断思考的问题。电气工程在这一系列的思考中稳步前进着，相信在未来的建筑市场上，电气工程将发挥越来越重要的作用。
参考文献
1火电厂土建专业建筑物、构筑物或设备构成
火电厂土建工程的建筑物、构筑物及设备由主辅生产工程和与厂址有关的单项工程两部分构成。其中主辅生产工程由热力系统、燃料供应系统、燃油系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、附属生产工程、烟气脱硫工程、脱销装置系统组成；与厂址有关的单项工程主要有交通运输工程、储灰场、防浪堤、填海、护岸工程、水质净化、海水淡化工程、补给水工程、地基处理、厂区、施工区土石方工程、临时工程。
2土建系统施工特点及整体策划
2.1土建系统施工特点
施工工期长、工程量大、劳动力密集、劳动力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作业全部由人工施工完成，质量工艺控制难度大、材料种类多和质量通病容易发生。
2.2土建整体策划
2.2.1进度策划。从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。具体原则遵循：采取先厂区管网、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先关键工期后弹性工期原则等，实现进度目标。
2.2.2质量策划。总体策划：总体策划由公司层面组织进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。细节策划：指项目经理组织项目总工程师、质量安全、经营、物质设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括分部、分项工程策划、质量目标的分解、项目质量、进度目标的控制方法、文件、资料的配备和施工人员、材料和机械的配备。
2.2.3施工平面布置策划。施工总平面布置按有利于施工、节约用电、方便运输、保障安全的原则合理规划布置。建筑、安装交叉作业区的划分原则：无论是安装施工场地，还是土建施工场地，施工初期均应作为土建施工场地，当安装队伍进入施工现场进行设备清点编号和设备组合之时，土建施工队伍应让出所占场地，以便安装队伍进行设备安装的准备工作。总平面的用地管理采取统一规划、分别使用，统一和分别管理相结合的原则。
2.2.4机械力能布置。机械设备布置位置和时期必须满足单位工程施工的形象计划，必须对机械的性能充分了解，对吊装设备尺寸、重量、起重高度机械核对，确保布置设备能够满足起重要求。具体布置几台机械需根据施工任务、工期要求确定。机械布置随着工程进展需要及时进行调整，但主力吊车的选择、布置必须慎重，因为一旦就位，不能随意变更。它对工期、进度、安全影响比较大。
2.2.5重要方案策划。项目特点选择出重点方案题目，制定相关方案参考公司典型方案，根据现场实际情况优化方案，现场具备实施经济、合理的方案条件，就可实施。如：集宁项目烟囱钢内筒安装，烟囱结构强度、吊点的结构可靠，起重量满足要求，我们就选择钢绞线提升方案。目前烟囱筒壁施工采用水塔筒体施工工艺，工期比较快，安全可靠。提出方案制定须经过技术经济分析综合论证，做出选择。
2.2.6制度策划。公司各部门编制的手册比较好，项目部主要是如何执行，同时执行过程中发现存在的不足，及时总结，与公司相关部门进行沟通，使公司的管理手册不断完善、不断提高。如：集宁电厂项目部在竣工结算工程资料的签字方面制定了鼓励办法，工程技术人员在办理委托项工程量确认单时，能够积极配合经营人员，使结算资料的及时性和准确性得到提高。
3土建总体工期和影响的主要因素
3.1土建总体工期分析
土建专业贯穿整个工期，以主厂房断水封闭为分水岭，之前为土建结构施工高峰期，从此以后进入安装与土建装修交叉施工，安装进入高峰期，装修与采暖、消防、照明等与安装专业紧密结合。土建结构工期能否给安装提供良好环境非常关键。
3.2影响土建工期的主要因素
3.2.1设计图纸、设备到场计划与实际需求是否一致，是否满足现场施工。
3.2.2施工场地规划。土建施工需要钢筋加工厂、木工棚、现场临时存放场以及通常的施工道路、机械力能布等置。
3.2.3质量对工期的影响。正确理解质量对工期的影响，施工过程要求严格，按照验收程序办事，往往可避免返工，而促进工期。
3.2.4安全对工期的影响。安全是工期进度的保证，没有安全，进度变得没有意义，一旦出现安全施工事故，进行停工分析整顿，工期根本不能保证。
3.2.5与监理、业主、设计及其他兄弟单位的有效沟通对工期的影响。一项任务的完成，要多方配合，所以与相关方沟通非常重要，同时对工期的影响很大。
3.2.6施工合同（施工人员的数量、素质）对工期的影响。
3.2.7施工合同是我方和分包方签订的具有法律约束的有效文件，对分包方提出了明确的责任和义务，有保证工期的条款，包括对分包队的管理人员、专业人员和特种工人员结构有明确要求，是保证工期的重要依据。
4重要关键工序及控制内容
（1）优先或建议业主施工厂区地下管网、道路，创造良好的施工环境，如五通一平属于标段范围，须在道路施工时在可能通过的水、电通道部位预埋一些管道，避免后期破坏道路；（2）主厂房基础，优先锅炉基础，为钢架吊装创造条件；（3）主厂房零米地下设施，尤其深基础在出零米前完成，避免重复开挖，影响安装及安全文明施工；（4）煤仓间框架与汽机房基座施工垂直交叉，靠近B列处采取一定防护措施；（5）汽机房内屋架、基座、加热器平台交叉施工；（6）煤仓间框架与煤斗进度同步，考虑交叉作业，一般影响结构施工10天；（7）侧煤仓施工进度，与锅炉吊装交叉；（8）烟囱与引风机房、电除尘垂直交叉施工，须采取防护措施；（9）间冷塔与周围建筑交叉施工，尽可能在风筒施工到一定高度前完成或风筒施工完成后进行；（10）汽机房检修通道大门考虑定子运输通道高度是否满足；（11）结合定子吊装方案，考虑是否预留框架结构；（12）主厂房回填土标高考虑浅沟浅基的二次开挖标高；（13）封闭、砌筑前与汽机、电气、热控等专业提前图纸综合，规划需预留设备通道；（14）装修样板间的策划；（15）装修的二次设计及与业主的沟通确认工作；（16）重视土建交安的时间、环境、管理责任；（17）降低施工难度，避免重复施工，如：锅炉钢架安装分包合同往往不包括需要过程中放入的烟风道，给后续施工造成困难，需要水平往里拖运，人工费用成本大幅提高。再如：设备管道和建筑设备管道安装往往不包括其防腐，互相配合不及时施工操作脚手架等往往需要重复搭设。
5对其他专业的要求
（1）参与土建交安整体工期计划的讨论，确定合理交安时间；（2）参与土建设备基础图纸与厂家或设计图纸的核对工作；（3）土建施工阶段，尤其锅炉基础螺栓安装、基座预埋套管、螺栓和锚固板安装等过程中参与验收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；（4）装修封闭阶段提前策划设备运输通道，避免拆除返工；（5）加强成品保护，尽量避免污染、损坏；（6）土建与安装、安装与土建的配合。
6风险控制及经验分享
（1）设计院图纸未按时到场风险，可以提前从业主、设计相关人员了解信息，提前做出判断，派专人到设计院进行沟通，必要时可以使用电子版进行备料，甚至由业主和监理签字确认按电子版进行施工；（2）业主设备招标或业主原因造成进度滞后，积极与业主沟通，必要时由公司出面沟通，留好必要的书面资料，确定公司对项目部的指导意见；（3）工期风险原因可能是前松后紧、麦收、秋收、春节等特殊时间段、特殊气候、图纸影响、设备滞后、工期提前、施工队伍人员、材料等多方面因素，作为乙方，在与业主沟通的前提下，只能增加机械、人员，增加劳动时间，付出额外费用，以保证按计划完成。工期拖延业主一般不给予补偿，即使拖延时间比较长，补偿的费用不能弥补造成的损失，所以需要项目部积极应对，不能说图纸、设备、材料不能及时到位与我们没有关系，应尽可能创造条件，避免工期延误；（4）安全风险控制。土建施工由大量人力加原材料组成，人员整体文化水平不高，年龄偏大，安全风险极大，要严格按公司制度及现场监理、业主管理要求去做，安全再严不为过，且警钟长鸣；（5）质量风险控制，须施工前与业主、监理确定质量目标，做好目标规划，积极进行宣贯，过程中以样板为导向，全员参与，严格落实各级验收制度，不流于形式，真正做到质量在心中；（6）施工合同风险的控制，由于劳动力数量逐渐下降，社会平均工资的提高，施工成本逐年上升，施工合同风险加大，同时恶意讨薪问题的出现，分包队伍出现亏损，可能会出现老板不出面，工人闹事问题。公司采取分包队伍信用评级管理办法进行管理，可有效控制、避免类似情况的发生频率；（7）工序调整风险的控制，由于工期滞后、图纸影响等原因造成施工工序调整时，要分清形势，及时调整。
7结语
本文通过对火电厂土建工程施工策划与风险控制进行的分析，从土建系统工程的特点入手，对土建工程施工进行了系统性的策划和对存在的风险进行了探讨，提出了一些相应的经验和措施，以供参考。可能存在一些不恰当之处，欢迎大家提出宝贵建议，以便实现共同提高。
作者:李文志 张怀玺 单位:河北省电力建设第一工程公司
参考文献:
1火电厂土建专业建筑物、构筑物或设备构成
火电厂土建工程的建筑物、构筑物及设备由主辅生产工程和与厂址有关的单项工程两部分构成。其中主辅生产工程由热力系统、燃料供应系统、燃油系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、附属生产工程、烟气脱硫工程、脱销装置系统组成；与厂址有关的单项工程主要有交通运输工程、储灰场、防浪堤、填海、护岸工程、水质净化、海水淡化工程、补给水工程、地基处理、厂区、施工区土石方工程、临时工程。
2土建系统施工特点及整体策划
2.1土建系统施工特点施工工期长、工程量大、劳动力密集、劳动力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作业全部由人工施工完成，质量工艺控制难度大、材料种类多和质量通病容易发生。2.2土建整体策划2.2.1进度策划。从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。具体原则遵循：采取先厂区管网、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先关键工期后弹性工期原则等，实现进度目标。2.2.2质量策划。总体策划：总体策划由公司层面组织进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。细节策划：指项目经理组织项目总工程师、质量安全、经营、物质设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括分部、分项工程策划、质量目标的分解、项目质量、进度目标的控制方法、文件、资料的配备和施工人员、材料和机械的配备。2.2.3施工平面布置策划。施工总平面布置按有利于施工、节约用电、方便运输、保障安全的原则合理规划布置。建筑、安装交叉作业区的划分原则：无论是安装施工场地，还是土建施工场地，施工初期均应作为土建施工场地，当安装队伍进入施工现场进行设备清点编号和设备组合之时，土建施工队伍应让出所占场地，以便安装队伍进行设备安装的准备工作。总平面的用地管理采取统一规划、分别使用，统一和分别管理相结合的原则。2.2.4机械力能布置。机械设备布置位置和时期必须满足单位工程施工的形象计划，必须对机械的性能充分了解，对吊装设备尺寸、重量、起重高度机械核对，确保布置设备能够满足起重要求。具体布置几台机械需根据施工任务、工期要求确定。机械布置随着工程进展需要及时进行调整，但主力吊车的选择、布置必须慎重，因为一旦就位，不能随意变更。它对工期、进度、安全影响比较大。2.2.5重要方案策划。项目特点选择出重点方案题目，制定相关方案参考公司典型方案，根据现场实际情况优化方案，现场具备实施经济、合理的方案条件，就可实施。如：集宁项目烟囱钢内筒安装，烟囱结构强度、吊点的结构可靠，起重量满足要求，我们就选择钢绞线提升方案。目前烟囱筒壁施工采用水塔筒体施工工艺，工期比较快，安全可靠。提出方案制定须经过技术经济分析综合论证，做出选择。2.2.6制度策划。公司各部门编制的手册比较好，项目部主要是如何执行，同时执行过程中发现存在的不足，及时总结，与公司相关部门进行沟通，使公司的管理手册不断完善、不断提高。如：集宁电厂项目部在竣工结算工程资料的签字方面制定了鼓励办法，工程技术人员在办理委托项工程量确认单时，能够积极配合经营人员，使结算资料的及时性和准确性得到提高。
3土建总体工期和影响的主要因素
3.1土建总体工期分析土建专业贯穿整个工期，以主厂房断水封闭为分水岭，之前为土建结构施工高峰期，从此以后进入安装与土建装修交叉施工，安装进入高峰期，装修与采暖、消防、照明等与安装专业紧密结合。土建结构工期能否给安装提供良好环境非常关键。3.2影响土建工期的主要因素3.2.1设计图纸、设备到场计划与实际需求是否一致，是否满足现场施工。3.2.2施工场地规划。土建施工需要钢筋加工厂、木工棚、现场临时存放场以及通常的施工道路、机械力能布等置。3.2.3质量对工期的影响。正确理解质量对工期的影响，施工过程要求严格，按照验收程序办事，往往可避免返工，而促进工期。3.2.4安全对工期的影响。安全是工期进度的保证，没有安全，进度变得没有意义，一旦出现安全施工事故，进行停工分析整顿，工期根本不能保证。3.2.5与监理、业主、设计及其他兄弟单位的有效沟通对工期的影响。一项任务的完成，要多方配合，所以与相关方沟通非常重要，同时对工期的影响很大。3.2.6施工合同（施工人员的数量、素质）对工期的影响。3.2.7施工合同是我方和分包方签订的具有法律约束的有效文件，对分包方提出了明确的责任和义务，有保证工期的条款，包括对分包队的管理人员、专业人员和特种工人员结构有明确要求，是保证工期的重要依据。
4重要关键工序及控制内容
（1）优先或建议业主施工厂区地下管网、道路，创造良好的施工环境，如五通一平属于标段范围，须在道路施工时在可能通过的水、电通道部位预埋一些管道，避免后期破坏道路；（2）主厂房基础，优先锅炉基础，为钢架吊装创造条件；（3）主厂房零米地下设施，尤其深基础在出零米前完成，避免重复开挖，影响安装及安全文明施工；（4）煤仓间框架与汽机房基座施工垂直交叉，靠近B列处采取一定防护措施；（5）汽机房内屋架、基座、加热器平台交叉施工；（6）煤仓间框架与煤斗进度同步，考虑交叉作业，一般影响结构施工10天；（7）侧煤仓施工进度，与锅炉吊装交叉；（8）烟囱与引风机房、电除尘垂直交叉施工，须采取防护措施；（9）间冷塔与周围建筑交叉施工，尽可能在风筒施工到一定高度前完成或风筒施工完成后进行；（10）汽机房检修通道大门考虑定子运输通道高度是否满足；（11）结合定子吊装方案，考虑是否预留框架结构；（12）主厂房回填土标高考虑浅沟浅基的二次开挖标高；（13）封闭、砌筑前与汽机、电气、热控等专业提前图纸综合，规划需预留设备通道；（14）装修样板间的策划；（15）装修的二次设计及与业主的沟通确认工作；（16）重视土建交安的时间、环境、管理责任；（17）降低施工难度，避免重复施工，如：锅炉钢架安装分包合同往往不包括需要过程中放入的烟风道，给后续施工造成困难，需要水平往里拖运，人工费用成本大幅提高。再如：设备管道和建筑设备管道安装往往不包括其防腐，互相配合不及时施工操作脚手架等往往需要重复搭设。
5对其他专业的要求
（1）参与土建交安整体工期计划的讨论，确定合理交安时间；（2）参与土建设备基础图纸与厂家或设计图纸的核对工作；（3）土建施工阶段，尤其锅炉基础螺栓安装、基座预埋套管、螺栓和锚固板安装等过程中参与验收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；（4）装修封闭阶段提前策划设备运输通道，避免拆除返工；（5）加强成品保护，尽量避免污染、损坏；（6）土建与安装、安装与土建的配合。
6风险控制及经验分享
（1）设计院图纸未按时到场风险，可以提前从业主、设计相关人员了解信息，提前做出判断，派专人到设计院进行沟通，必要时可以使用电子版进行备料，甚至由业主和监理签字确认按电子版进行施工；（2）业主设备招标或业主原因造成进度滞后，积极与业主沟通，必要时由公司出面沟通，留好必要的书面资料，确定公司对项目部的指导意见；（3）工期风险原因可能是前松后紧、麦收、秋收、春节等特殊时间段、特殊气候、图纸影响、设备滞后、工期提前、施工队伍人员、材料等多方面因素，作为乙方，在与业主沟通的前提下，只能增加机械、人员，增加劳动时间，付出额外费用，以保证按计划完成。工期拖延业主一般不给予补偿，即使拖延时间比较长，补偿的费用不能弥补造成的损失，所以需要项目部积极应对，不能说图纸、设备、材料不能及时到位与我们没有关系，应尽可能创造条件，避免工期延误；（4）安全风险控制。土建施工由大量人力加原材料组成，人员整体文化水平不高，年龄偏大，安全风险极大，要严格按公司制度及现场监理、业主管理要求去做，安全再严不为过，且警钟长鸣；（5）质量风险控制，须施工前与业主、监理确定质量目标，做好目标规划，积极进行宣贯，过程中以样板为导向，全员参与，严格落实各级验收制度，不流于形式，真正做到质量在心中；（6）施工合同风险的控制，由于劳动力数量逐渐下降，社会平均工资的提高，施工成本逐年上升，施工合同风险加大，同时恶意讨薪问题的出现，分包队伍出现亏损，可能会出现老板不出面，工人闹事问题。公司采取分包队伍信用评级管理办法进行管理，可有效控制、避免类似情况的发生频率；（7）工序调整风险的控制，由于工期滞后、图纸影响等原因造成施工工序调整时，要分清形势，及时调整。
7结语
本文通过对火电厂土建工程施工策划与风险控制进行的分析，从土建系统工程的特点入手，对土建工程施工进行了系统性的策划和对存在的风险进行了探讨，提出了一些相应的经验和措施，以供参考。可能存在一些不恰当之处，欢迎大家提出宝贵建议，以便实现共同提高。
参考文献
[1]中国电力联合会．电力建设工程概预算定额[M]．北京：中国电力出版社，2013．
某建筑工程是一座高13层的小高层建筑，其中地下1层，地上12层。工程占地总面积为2300m2，需要进行施工的建筑总面积则为13250m2。由于该建筑工程的功能定位是一座商业住宅混合楼，要求一层到三层作为商铺，因此开间要足够大，以满足商户需要。而四层则作为转换层，其上几层作为商品住宅，开间要求相对较小。为了能够满足建筑功能的需要，又能保证建筑工程的结构稳定性和安全性，设计人员决定采用框架剪力墙的结构形式进行施工设计。
1、工程施工难点
经过结构分析后，设计人员发现在本建筑工程的施工中，存在以下几点施工难点：第一，工程的体量比较大，总钢筋用量达650t，总混凝土用量达2800m3.第二，设计较为复杂，由于本工程的一个商住混合楼，因此其结构平面设计较为复杂，楼梯口和电梯井也较多，楼层高度并不相同，商铺层和住宅层的内部构造设计也各不相同，并且存在一个转换层。屋面设计为坡面屋盖。整个建筑结构的构件截面尺寸非常多，增大了设计施工难度。第三，本工程的工期相对较紧，整个建筑结构施工时间仅有7个月，因此工期非常紧迫，也给施工带来了一定的难度。为了能够按时保质的完成建筑工程施工，设计人员分别采取了以下几种施工技术方法来完成结构施工。
2、钢筋工程的施工技术
本工程中使用的钢筋数量较多，且钢筋的规格也各不相同，在施工中钢筋的分布较密集，尤其是在节点部位，更是不利于钢筋安装和混凝土浇筑。为此，施工人员决定采用设置柱筋来定位箍筋框的方式进行施工，并预先制作好定型加工模具，以此来实现圆柱的定位筋施工。同时，为了避免节点过多影响到混凝土浇筑，施工人员决定采用大直径钢筋进行节点部位布筋的方式，利用计算机绘图指导施工，保证了钢筋布置的合理性。另外，由于本工程的每层楼的楼层高度都不相同，因此在施工中要先通过计算，来得出墙柱直螺纹接头的甩头位置，并严格要求施工人员按照这一位置进行钢筋下料，以提高钢筋接头位置的准确率。
3、模板工程的施工技术
在框架剪力墙结构的混凝土浇筑之前，首先要做好模板工程施工。这是确保混凝土浇筑施工质量的前提条件。因此在进行模板施工，必须要结合实际情况，合理设置模板的拼接方式。如楼层高度不同，在拼接模板时就不能采用同样的模板施工方法。尤其是首层高度达5.5m，需要进行高支模板施工，其支撑架体系的施工质量控制就显得非常重要。若支撑体系存在安全问题，不但会影响到施工进度和施工质量，还有可能造成严重的安全事故。在本工程中，设计人员利用计算机进行模型设计，并由专业的模板搭设施工队伍严格按照要求进行搭设，并在搭设完成后进行了安全稳定性检验。
4、转换层的施工技术
由于本建筑工程是一座商住混合楼，地面前三层为商业区，四层为转换层，五层以上为住宅区。之所以设置转换层，是因为转换层下方是开间较大的商业区，梁柱数量较少，而转换层上方则是住宅区，梁柱节点较多，这本身是不符合建筑一般的梁柱分布方式。为了保证建筑结构的整体稳定性，我们决定对其进行转换层设计。
在该转换层中，结构的梁高并不完全相同，最高的为1.4m，最低的为0.8m，且梁柱之间的跨度也各有不同。其中跨度最大的为8.4m。在施工中，整个转换层是所用的混凝土总量较大，且多为大体积混凝土施工。另外，钢筋的布置也较为密集复杂，增大了施工难度。再加上为了保证转换层结构的整体性，我们需要以连续浇筑的方式进行混凝土浇筑，并且不能留置施工缝。更是给转换层的混凝土浇筑施工带来了较大难度。为此我们决定严格按照大体积无缝施工技术的方法进行混凝土的浇筑施工。而在转换层的模板施工中，由于转换层自重较大，普通的支撑系统不能满足工程施工安全需要，我们在经过商议后，决定使用20mm厚的胶合板当做梁底模板和梁侧模板，以保证模板的施工质量。在大梁的底模板施工中，采用组合门式钢架的模板支撑方式对模板进行垂直方向的支撑，并加固了模板的支撑体系，以保证混凝土浇筑施工的安全可靠。
5、混凝土工程的施工技术
由于本建筑工程所需混凝土总量较大，且多为泵送混凝土施工，为此我们采用了商品砼作为施工材料。在混凝土的浇筑施工中，首先做好了泵送混凝土的施工准备，并做好现场管理，确保混凝土一经开始浇筑，就不会异常中断，以此来保证混凝土的施工质量。所用商品混凝土在浇筑前先进行性能试验，确保其配合比、和易性、坍塌度以及强度是否达到建筑工程的施工设计要求。若不符合要求，需要重新调整配比，直到混凝土质量满足施工要求方可投入使用。在浇筑大梁时，需要分层浇筑，以便于更好的将混凝土振捣密实，但需要注意，下层混凝土未初凝前就需要浇筑上层混凝土，且上层混凝土的浇筑要深入到下层混凝土，使两者充分融合在一起，以免出现分层现象，影响到混凝土浇筑的整体施工质量。在混凝土浇筑的过程中，最好保持连续浇筑施工，做好施工组织安排。尤其是在梁柱的浇筑施工中，不能留置施工缝，浇筑时需要按照一定的浇筑顺序，一般是沿着建筑物的长度方向逐渐向后退后浇筑，并且需要先浇筑柱头，再浇筑梁板，以免强度等级低的混凝土流入到柱头中，影响柱的整体强度。混凝土浇筑完成后，需要注意对其进行养护处理，一般初凝后就需要进行养护，养护时间不得少于14d。养护时可以根据实际的施工部位使用不同的养护方法，如覆盖草席或薄膜、洒水、蓄水等等。在养护时，还要注意对松动的模板支撑系统进行加固，以保证养护效果。
6、大体积混凝土裂缝控制技术
本工程第四层为结构转换层，转换梁最大截面为8400 mm×600 mm，高度为1400 mm，因为此层施工在6月进行，温度较高，为防止混凝土出现裂缝，采取以下措施：（1）优化配合比设计，优选原材料，掺加高效减水剂，控制混凝土水泥单方用量在250 kg/m3左右，不掺任何微膨胀剂。（2）混凝土的入模温度严格控制在30℃以下，降低混凝土内部实际最高温升的速度。（3）科学合理地组织施工，采用混凝土泵送技术，板和大梁分开浇筑，均采用斜面分层法，墙体和框架柱采用整体分层法，严格控制分层厚度。（4）加强混凝土的养护工作。水平构件覆盖塑料布，竖向构件外挂麻袋片，外包塑料布，浇水次数以保证塑料布内有凝结水为准。 （5）混凝土构件中设置测温监测点，采用电子测温仪定时监测各测温点温度，为施工过程中及时准确掌握混凝土的有关数据提供依据。
7、结束语
综上所述，在建筑工程框架剪力墙结构施工中，需要涉及到多个施工步骤和施工专业，每一道施工工序的质量都对建筑整体结构的质量起到很大的影响作用。只有在施工中严格按照施工设计要求和技术要求进行施工，做好现场管理，严格把关施工材料质量。做好相应的质量通病防治措施，才能保证建筑工程的结构施工质量，提高结构的稳定性和安全性。
参考文献
1．施工准备阶段
(1)针对图纸，要严格把关。重点是对图纸“错、漏碰、缺” 的审核，需要设计、施工、监理各专业技术人员的共同参与，群策群力，每个部门都要尽职尽责。目前会审工作存在的弊病是：水、电、土建分组会审后汇总，缺少专业之间的串审；施工单位的土建、安装分设技术负责人而无项目总工程师整体把关；设计单位各自按照专业绘图设计，专业之间的沟通审查较少。各单位均应安排专业技术负责人在图纸会审基础上对此严格审核。
(2)把建筑、结构、电气、给排水及消防等专业施工图的图纸审查意见书及图纸会审纪要内容标注于相应施工图；避免施工时遗漏造成返工事件。
2．基础施工阶段
(1)根据设计及业主确定的±0．000标高，及时复核给排水、消防系统管道标高与现有场地标高是否符合要求深度，以免对此不进行复核而造成给排水系统受阻。
(2)基础独基、条基施工时应在钢筋绑扎时通知安装队伍进行接地装置施工，复核接地装置正确无误，土建、安装监理人员共同签字确认后方可进行砼浇筑。
(3)地下室墙板施工支模之前，要求施工单位报审土建分包单位与安装单位进场，并进行协调沟通，避免造成诸如设有地下通风系统而土建图未标洞口，通风施工单位未确定或未把关的情况下，造成浇筑砼后发现通风系统洞口未预留或位置不一致等被动局面。
(4)认真复核电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安装监理工程师同意后才允许合模和浇筑砼，并且要求总包方对相关作业班组进行书面交底，加强对安装管口的保护。
(5)实行首层现浇板会审制和技术交底制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾。首层现浇板浇筑前应检查排水立管位置与通风管道、窗、土建上层梁等是否矛盾及影响美感，卫生器具位置是否与门、电气开关、插座相矛盾，多媒体箱是否在门侧壁而影响日后装修，开关的位置是否使用方便；给水管道是否与采暖、排水管道相互影响，做到事前控制，以满足使用方便美观可靠的原则。
(6)现浇板中的电气线管敷设工作，应配合土建施工，首先要将底层钢筋铺设、绑扎并垫置保护层，之后方能敷设线管，避免先敷设线管导致电气线管部位钢筋无保护层及削弱受力截面。在管线密集处应检查上部钢筋网的设置，防止板裂缝，同时确保线管之间留有一定的间隙，确保砼的密实性。梁底部电气线管敷设不能破坏梁钢筋的位置，若有影响，安装电气线管应避开梁主筋敷设，避免结构受力受到影响。
3．主体施工阶段
(1)各层砌体完成后及时要求施工单位做好土建、安装样板间的施工，从而确认卫生间、厨房间排水支管是否与土建窗标高矛盾，吊顶后是否影响采光等等。并通知发包方组织设计、承包方进行建筑物各项使用功能方面的确认工作并形成书面意见，为大面施工创造条件。
(2)检查电气线管的敷设对结构钢筋位置的影响以及土建施工人员对安装管的保护。
(3)针对墙体的施工，先要求安装单位做好等电位接地，电气人员配合土建施工，防止遗漏造成返工。
(4)为保证结构受力钢筋质量，绑扎完框架梁板钢筋之后，监督施工方电气均压环施工，施工时纠查电气施工人员对钢筋随意焊接行为。
(5)电气施工人员在主体施工时要求在接地柱处预留钢筋头，以便幕墙接地施工，避免二次施工对结构的影响。
(6)在未隐蔽前检查灯具线盒设置位置，位置不正及时通知调整。
(7)对管井、前室、强弱电井、卫生间、厨房等管口预留洞套管的设置进行监督，并在混凝土达到一定强度不破坏时取出，加强对土建混凝土成品保护。
(8)开关、插座的位置各户偏差控制在误差范围之内。检查开关安装是否有不便于使用的地方，发现超偏差及使用不便的，监理人员应及时要求调整，消除观感缺陷。
(9)针对砌体工程，电气线盒要求出墙面1.5～2cm， 以保证与装饰面层厚度一致，控制观感质量，做好电气与土建配合工作。
(1O)对排风洞口、消火栓箱的平面位置尺寸是否同安装图相符进行检查，若相互矛盾，需及时联系设计人员解决。
(11)土建、安装设计变更应同步进行，避免土建(安装)工程变更而设计变更未体现安装(土建)变更内容，应考虑变更相互之间的影响，避免出现工程事故。
(12)实行设计变更传阅制度。土建、安装人员都要求签阅并抄写于设计图，写明日期、来源、抄件人姓名等，确保资料发放的及时性与可追溯性。
4．屋面施工阶段
(1)土建一定要全力配合安装，确保通气管、雨水口、通气道的留设到位，管口周边的细部防水处理合格。
(2)监督土建极力配合提供标高，协助做好屋面避雷针、避雷网、航空障碍等的安装工作中，以保证观感质量。
(3)风机基础如果在土建工程未显示，那么应仔细查看安装图，查实屋面水箱间水箱梁与所定设备基础图是否相符。
(4)屋面电梯机房电源管线常常因电井封口而缺乏明显的设计标注。若有类似现象，在土建施工电梯机房以前积极联系设计人员处理。
5．装饰、安装施工阶段
(1)封堵安装各系统立管管口的施工工作，要求分两次进行填充。第一次用细石混凝土掺加防水粉浇筑1／3板厚；等终凝后再进行第二次浇筑，防止渗水。
(2)装饰工程施工前，先疏通所有封堵的电气线管，避免后期由于电气线管封堵造成返工。
(3)监督土建施工技术人员给安装排水人员提供控制标高线，确保地漏标高的正确性。
(4)安装施工之前，针对已确定好的标高、坐标位置等，土建施工技术人员与安装要进行严格复核。
(5)地面浇筑前要求敷设给水管道打压；带压浇筑时安装人员要进行旁站，发现泄压及时进行更换；要求土建施工人员对敷设管进行覆盖防护配合工作。
(6)安装卫生间器具、管道前，要求施工方对安装队伍进行技术交底，做好土建墙砖地砖的成品保护工作。
(7)安装电梯时，土建应配合安装单位，提供标高及复核电梯定位放线，确保电梯安装合格。
（8)电气设备的安装，要在土建装饰进行到墙面顶棚涂饰工程之后进行，监理应严把工序，监督土建做好开关、线盒等周边缝隙的处理，确保观感质量。
(9)蹲便后管口地板活口的设置，土建要合理处理，并配合安装工作，便于检修和更换给水支管。
(10)安装要配合土建做好厨房、卫生间防水层的保护工作，土建还要做好管口及房间四周边的细部防水。
(11)复核风管穿过隔墙、楼板的坐标位置的工作。应该在通风系统施工前完成，如与土建不一致，及时纠正图纸错误。
(12)要求吊顶在安装完给排水管道施工后进行。
(13)监督做好总包对各安装单位的管理及协调配合工作。
6．室外管网施工阶段
(1)土建和安装一起配合，检查井、化粪池管口标高及坡向是否正确。
(2)在室外捡漏沟施工时，应设置检修井，以方便后续检修。
(3)土建施工人员的回填工作，要在安装的各项工程检查验收以及各系统管道全部铺设完后进行，这样以防止返工事件发生。
（4)土建配合安装做好室外消防检查井、采暖导入口、给水井、排污井、废水井的设置，防止因遗漏影响系统运行的情况发生。
7．竣工验收阶段
(1)及时要求总包单位汇总各安装分包单位的技术资料。
(2)组织消防、电梯、人防、变配电室各专业单项验收，土建配合整改，给工程竣工验收提供前提条件。
前言
我国作为一个发展中国家，现代化发展速度与发达国家还存在着一定的差距。近些年来，土木工程建设项目也在保持着较快的发展趋势。建筑行业的飞速发展，带来了更高生产总值的同时也引出一系列的问题。例如，像土木工程建设中面临着各种复杂的地形环境问题，以及施工过程中发生的人员安全问题。
1中国土木工程建设面临的安全形势
1.1中国土木工程建设面临的安全现状
土木工程建设拥有复杂的施工过程，以及大量的人力、物力资源。在实施土木工程项目中需要多种不同工种一同进行配合。其复杂的操作与施工过程注定要伴随着一定的风险与安全问题。据不完全统计结果，我国的土木工程领域发生事故数量以及伤亡人员仅次于交通事故与煤矿事故排在第三位。土木工程项目具有极大的不确定性与危险性[1]。因此，土木工程项目一旦发生安全事故则会造成人力与财力的巨大损失，进而导致工程难以继续如期进行下去。我们国家也针对土木工程项目出台了相关的法律法规，施工的相关人员与领导也针对安全问题提出了一些建议与防范措施，但是效果却差强人意。土木工程建设发生安全事故的几率相比之前略有下降，但还会经常发生[1]。
1.2土木工程建设安全事故发生原因
土木工程项目拥有高额利润，可以为国家带来良好的经济效益。因此，国家也一直将工作重心放在赚取高额利润中，从而忽略了安全隐患问题。近些年伴随着多起安全事故的发生，施工方与相关部门开始逐步意识到安全问题的重要之处。但是由于许多施工方与相关人员的安全意识薄弱，并且对于理论基础的理解不到位，导致安全理论常识的普及工作进展缓慢[2]。而一些学术界的学者也仅仅只是对国外的理论知识照抄照搬，导致土木工程建设的安全隐患问题一直没有取得成效。除此以外，我国对于土木工程建设的承包制度也存在一定问题。在承包项目中我国一直采用低价中标，如此一来使得许多承包商为了中标恶意压价。工程的总投资金额被极大程度的克扣压缩，但是为了在规定期限内完成中标项目还不亏损利益的前提下，只能牺牲安全资金的投入。承包商为了获取更多利润而忽视了安全问题。还有一点就是许多业主在招标中存在着违法违规的行为，违反法律规定去将工程包给一些资金技术条件不成熟的企业单位。而分包的企业又存在工程用料中克扣公款，偷工减料的行为。这也是长期以来土木工程建设频繁发生安全问题的重要原因。
2中国土木工程建设风险监控对策
针对土木工程建设的安全风险问题，政府也进行了相关的调查研究并且取得了一些初步进展。但是研究出的风险监控对策在各个工程项目中的应用情况却不尽人意。排除研究结果的漏洞与不足之外，在执行过程中也经常出现一些特殊情况。总而言之，我国的土木工程建设风险监控前景依旧不容乐观。
2.1土木工程建设安全风险存在问题
土木工程建设存在着许多风险问题，归纳后总结出以下几方面。首先，对于工程的风险监控，我国目前还处在研究其表面的理论知识，并没有在实践操作中去试用我们的那一套理论知识。实践是检验真理的唯一标准，如若不能把这些理论知识切实的应用于实践之中进行检验，那么我们将不能得出对风险监控方面的有效的对策。其次，我国的土木工程建设的数据分析系统并不完善，存在着许多漏洞与问题，对于多类安全事故类别不能进行很有效的分析与整理。如果一旦我们可以改善这种数据分析系统，那么将在很大程度上可以降低或避免相似的安全事故的发生。还有最后一点，就是我国的风险监控责任制度存有一些漏洞。目前，土木工程建设的责任主体是由施工方负责，而那些开发商对于安全风险监控的作用可以说是微乎其微。这样一来造成了风险监控力度不足，存有安全隐患问题。除此以外，部分施工方对于项目工程所创造的利润过度关注，进而使得他们忽略了一些必要的安全资金投入。极少部分的施工方并不重视安全投入的重要性，这就直接造成了工程风险监控人的工作人员安全意识薄弱，不具备基本的安全常识知识。如此一来就会造成许多风险监控并不能及时，准确的发现安全事故问题，进而去规避风险事故的发生[3]。
2.2土木工程建设风险监控对策
对上述所阐述的问题进行了归纳，并总结出以下几方面的对策。首先，也是最重要的一点就是应该在学习理论知识的基础上加强在土木工程实践中运用的力度。其次，要完善相关的法律法规。只有在严格的制度与法律监管下，才能让那些恶意竞争，心存侥幸心理的施工方，开发商无漏洞可钻。接下来就是建立一个完善，有效的安全风险监控系统，并强化施工团队间工作人员的信息交汇，总结归纳曾经发生过的安全事故，避免相同的安全问题再次发生。最后，可以对相关的工作人员与监控人员进行理论知识与安全常识的培训。增强他们的专业知识储备与安全意思，这样在投入实践工作中可以最大程度的规避发生安全风险问题[4]。
3结束语
就目前而言，我国土木工程建设的安全现状问题依旧不容乐观。除去一些非人为的客观因素外，还存在类似于工作人员素质低下，安全意识薄弱、开发商之间的恶意价格竞争、赶超工期、层层分包等等主观因素。风险监控技术在土木工程领域已经得到广泛的普及与应用，并且已经取得了一些初步效果，但是在实践中依旧存在着一些安全风险监控问题。而我们能做的就是除去自然因素带来的安全问题外，加强理论知识与实践操作的有效结合，并针对发现的问题进行及时的归纳总结与处理。同时应该加强相关人员的安全常识，完善相关的法律法规，全面深化风险监控的核心理念。只有这样才可以在最大程度中避免土木工程建设发生安全事故。
参考文献
[1]李二兵，王源，谭跃虎，等.中国土木工程建设安全现状与风险监控对策[J].土木工程与管理学报，2014，01（05）：78-85.
[2]胡洋杰.中国土木工程建设安全现状与风险监控对策研究[J].建材与装饰，2016，32（10）：174-175.
中图分类号：F406文献标识码： A
一、电力施工现场土建工程计量的重要性
建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。建筑施工单位确定的目标中，安全、质量、成本、工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的; 另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
二、电力工程中土建工程计量的介绍
1. 土建工程计量在电力施工中的目的和意义
根据合同审核施工单位按时间段实际完成的土建工程各项数量，为支付提供依据。监理因为建设单位的委托，坚持公正、公平、科学和廉洁的原则，让建设单位和施工单位双方利益在建设过程中都得到保证。土建工程计量是工程投资控制的一个重要环节，计量的准确与否，直接关系到建设单位、施工单位的切身利益，也反映监理的业务水平，甚至会影响到施工的质量和进度。
2. 土建工程计量的主要内容
通过多年的工作实践，总结主要内容大致有如下五个方面：审核施工图纸和设计变更的工程量；审批土建施工工程量月报表；分析土建工程变更签证的原因，复核该签证所发生的变更工程量；处理合同外临时承包的工程项目；审核土建工程的专项施工技术方案及其相应工程量。其中前三项是在整个施工过程中经常遇到的内容。
3. 施工现场具体的土建管理措施
为了确保工程计量的依据可靠、意见准确，在管理上做好明确要求是前提。一是选用优秀的土建监理人员，要求土建监理人员要有较强的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德。二要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程。一般来说，现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。三要求做好信息收集和资料管理，有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息，尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。即时整理好图纸和各种来往文件。四加强人员管理，要求土建监理人员积极深入现场，掌握施工动态，力争取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据；要求土建监理人员养成做好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料；及时汇报有利于各级监理人员都能熟悉某一项工程量的实际发生过程。
三、土建工程计量监控的主要原则
进行电力土建工程计量监控工作时，通常是依照合同文件和国家及部颁规范，根据各工程部位实际完成施工图或监理、建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程有如下主要原则：
1. 钢筋砼工程
一般来说，施工图中所列钢筋数量已计入搭接和加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起回填砼量的增加，则不予考虑。
2． 土石方工程
开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量不得重计，要么仅计算填筑量；要么计了开挖量之后，填筑量则按直接利用开挖方计算。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。
3. 建筑装修工程
对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有电气设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难度等，在征得(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工程量。
4 电力工程施工阶段土建工程计量的具体方法和基本细则结合工程实践和土建工程量的特点，总结如下几种具体方法可用于土建工程计量监控。
4.1 如实计算。对于要求审核的工程量，其种类(如：砼、钢筋、埋件、土石方、草皮种植等)直观，相关的设计文件、施工记录和实测资料都齐全，可采用按图文如实计算方法进行审核。
4.2 参照代表进行推算。有些工程项目，持续时间长或者其工程量涉及的资料非常多甚至不齐全，可先寻求代表，然后参照代表进行推算。
4.3 先调查后分析计算。对提供的工程量相关资料若有疑问，可以先调查相关的施工人员及其相关记录或者去现场补充查看，然后判断资料的真实性，再进行分析计算。土建工程计量的操作细则会因人而异，在工程量月报时所使用的几条基本细则主要有：
第二条水利部主管全国水土保持工程监理工作，水利部水土保持监测中心在水利部建设与管理司、水土保持司的指导下，承担具体管理工作。
第三条水土保持工程按国家基本建设程序管理，实行项目法人责任制或项目责任主体负责制，在项目批准立项时予以明确。
第四条水土保持工程监理，必须由水利部批准的具有水土保持生态建设工程监理资格的单位承担。
第五条水土保持工程监理是指监理单位受项目法人或项目责任主体委托，依据国家有关法律法规的规定、批准的设计文件及工程施工合同、工程监理合同，对工程实行的监督管理。
第六条在确定承建单位前，项目法人或项目责任主体应根据有关规定择优选定监理单位。
第七条实施水土保持工程监理前，项目法人或项目责任主体应与监理单位签订书面监理合同，合同中应包括监理单位对水土保持工程质量、投资、进度进行全面控制的条款。
监理单位应依据合同，公正、独立、自主地开展监理工作，维护项目法人或项目责任主体和承建单位的合法权益。
第八条水土保持工程监理实行部监理工程师负责制。
第九条水土保持工程监理取费标准参照国家有关规定执行，监理单位不得采取压低监理费用等不正当竞争手段承揽监理业务。
第十条水土保持工程监理除应符合本办法外，还应符合国家现行的有关技术标准和规范的规定。
第二章项目监理机构及设施
第十一条监理单位须向工程现场派驻项目监理机构，具体负责监理合同的实施。
项目监理机构的设置、组织形式和人员组成，应根据监理工作的内容、服务期限及工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员组成应满足水土保持工程各专业工作的需要。
第十二条监理单位应于监理合同签订后10日内，将项目监理机构的组织形式、人员组成及任命的总监理工程师，书面通知项目法人或项目责任主体。
第十三条项目法人或项目责任主体应根据监理合同约定，提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯和生活设施；项目监理机构应妥善使用和保管，在完成监理工作后移交项目法人或项目责任主体。
第三章监理人员
第十四条水土保持工程监理人员包括总监理工程师、监理工程师和监理员，必要时可聘用信息员。
第十五条水土保持工程监理人员须经过培训、考试或考核，取得相应水土保持工程监理岗位证书后，方可从事水土保持工程监理工作。
第十六条总监理工程师应由具有三年以上水土保持工程监理工作经验的监理工程师担任，由监理单位征得项目法人或项目责任主体同意后任命。总监理工程师需要调整时，监理单位应征得项目法人或项目责任主体同意并书面通知承建单位。
总监理工程师是履行监理合同的总负责人，行使合同赋予监理单位的全部职责，全面负责项目监理工作。
一名总监理工程师宜担任一个项目的总监理工程师工作，需要同时担任多个项目的总监理工程师工作时，应经项目法人或项目责任主体同意。
第十七条总监理工程师根据监理工作的实际需要，可指定监理工程师担任总监理工程师代表，总监理工程师代表应具有二年以上水土保持工程监理工作经验。总监理工程师代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
第十八条监理工程师应由具有一年以上水土保持工程监理经验并具备监理工程师资格的人员担任。监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知项目法人或项目责任主体和承建单位。
第十九条监理员应由取得《水土保持生态建设工程监理员岗位证书》或《水土保持生态建设工程监理工程师培训结业证书》的人员担任，在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
第二十条信息员由经过项目监理机构组织的业务培训的人员担任，协助监理人员工作。
第四章监理实施
第二十二条监理机构实施监理一般应按下列程序进行：
(一)编制工程监理规划。
(二)依据工程建设进度，按单项工程或专业编制工程监理实施细则。
(三)按照监理实施细则实施监理，按规定向项目法人或项目责任主体提交监理月报和专题报告；
(四)建设监理业务完成后，向项目法人或项目责任主体提交工程监理工作报告，移交档案资料。
第二十三条开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉有关规章、合同文件、设计文件和技术标准。
第二十四条监理工程师应审查承建单位报送的项目工报审表及相关资料，具备下列条件时，征得项目法人项目责任主体同意，由总监理工程师签发开工令。
(一)承建单位管理机构和规章制度健全，管理人员到位。
(二)第一批施工项目的设计文件已经监理工程师核查。
(三)施工组织设计经监理工程师签认。
(四)年度计划已落实。
(五)所需人工、材料、设备已落实。
(六)其他必备的开工条件已具备。
第二十五条监理工程师应对施工放线和图班界线进行复验和确认。
第二十六条监理工程师应对承建单位报送的拟进的工程材料、籽种、苗木
报审表及质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关规范采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、籽种、苗木等，监理工程
师不予承认，并通知承建单位不得将其运进场。
第二十七条监理人员对治沟骨干工程、淤地坝和坡面水系等工程的隐
蔽工程、关键工序应进行旁站监理对造林、种草、坡改梯、小型的沟道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可进行巡视检查。
第二十八条对不合格的部位或工序，监理工程师不予承认，并提出处理意见，承建单位整改后，经监理工程师检验合格，方可进行下一道工序的施工。
第二十九条监理人员发现施工中存在重大的隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应下达工程暂停指令，要求承建单位停工整改。整改完成并符合质量标准要求，总监理工程师方可签署复工通知。
对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承建单位报送质量事故调查报告和经设计等有关单位认可的处理方案，监理工程师应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
第三十条监理工程师应按有关规定对中央投资、地方配套、群众自筹资金到位和实际投劳情况核实统计，并向项目法人或项目责任主体报告。
第三十一条监理工程师应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：
(一)承建单位统计监理工程师验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表。
(二)监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。对未经监理工程师质量验收合格、不符合施工合同规定的工程量，不予计量。
(三)总监理工程师审查并签署工程款支付证书，报项目法人或项目责任主体。
第三十二条监理工程师应按下列程序进行竣工结算：
(一)承建单位按施工合同填报竣结算报表。
(二)监理工程师审核承建单位报送的竣工结算报表。
(三)总监理工程师审定竣工结算报表，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报项目法人或项目责任主体。
第三十三条监理工程师应按下列程序进行进度控制：
(一)总监理工程师审批承建单位编制的年、季(月)施工进度计划。
(二)监理工程师对进度计划实施情况进行指导、检查。
(三)当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应分析原因，提出相应的措施，责成有关方面改进或调整计划。
(四)督促承建单位按调整计划进行施工。
第三十四条对原设计有重大变更的，应由总监理工程师签署意见，报原批准机关同意对不影响投资规模、建设地点和工程功能的工程变更，须经项目法人或项目责任主体和总工程师同意，并报原批准机关备案。
第三十五条监理工程师应对工程的质量等级提出意见。监理工作报告是水土保持工程验收的主要材料之一。
监理工程师应参加工程的竣工验收。
第三十六条在合同实施过程中，监理工程师与项目法人或项目责任主体和承建单位的联系均应以书面函件为准。
第三十七条水土保持工程施工中的工程变更、费用索赔、信息管理等监理工作，按<水利工程建设项目施工监理规范>的规定执行。
第五章附则
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，人们对于建筑的质量、安全等提出了更高的要求。而影响建筑工程质量、安全的因素有很多，其中加强对建筑施工管理就是一个重要的途径，但是面对着建筑施工管理中存在的问题，企业应该找到一些解决对策。
一、建筑施工技术控制的主要类型
1、混凝土桩基的施工技术控制
目前来说，大部分建筑施工都是采用混凝土桩基这是由于混凝土桩基适用范围广，具有普适性而且其强度大，承载力大，同时对于周边环境的副作用小在国内混凝土桩基的施工中来说，其桩径可达3米，混凝土灌注孔深达104米。随着施工技术的不断更新，目前还可以通过对成桩后的混凝土进行后压浆技术操作，由于这种方法可以有效地把混凝土桩的泥皮、桩身与沉渣等进行胶结与加筋，达到进一步固化混凝土桩的作用。实际应用中是通过用预埋的注浆管把混凝土浆液压入桩侧与桩底部进行操作的，注入后可把原桩体积减少40%，有力地降低了建筑施工成本，并进一步提升了施工质量。
（1）大体积的混凝土
在混凝土桩基施工中，在面对温度控制与收缩裂缝的重点部位，如高层建筑的地下室底板、结构转换层等。这类施工部位应用的混凝土面积大、体积大，施工技术控制时要重点监测其优化配合比，尽量减少温度应力的影响，同时对混凝土在极限拉伸方面的强度进行加强。
（2）高性能的混凝土
由于混凝土建筑的使用要求与建筑技术要求越来越高，相应的建筑企业在进行混凝土施工时，也会遇到需要使用补偿收缩混凝土、高强混凝土、纤维混凝土、防水混凝土等高性能混凝土的情况。在这方面，要厘清不同性质混凝土对于施工技术的不同要求，在进行高空免振捣钢管混凝土时，就要加强对于混凝土坍落度、扩展度、易性和流速等各个方面的数据监测，以保证高性能混凝土的合理利用、高效利用。
2、钢结构施工技术控制的应用
在钢结构施工技术控制方面，是从最初的原钢板箱形柱焊接技术、高强螺栓与钢结构安装技术上发展而来的。这三项技术的不断发展，特别是国内1990年以后进行了大量的公共建筑物的兴建，广泛地应用了预应力技术，有力地加快了钢结构预应力的技术完善，也创造出了众多空间钢结构的不同类型。得益于拉杆件的强度系数，钢结构具有结构坚固、施工设计轻快、建筑特色空间感强，时代感浓烈的特点。如索网、网壳、索拱、斜拉体系、索膜、预应力网架等，都是在钢结构建筑的不断应用中创新出来的新型预应力分布设计，而且还开发出了整体下压式与整体顶升式等不同的钢结构设计方案，其施工工艺简便、施工性价比高、安全性强，也成为了目前国内建筑施工技术的主要发展方向。
3、建筑装饰施工对于技术控制的要求
建筑装饰施工最初是与改革开放同时期开始发展的，经济腾飞的大背景下，经过了20多年的高速发展与不断完善，目前建筑装饰施工技术有了长足的发展，部品制造技术也体现了与时俱进的特点。目前的建筑装饰施工已经全面实现了电动工具化，而且一些走在前列的企业已经进行了其装饰配件生产的流程化与大工厂化，在进行施工安装时，就已经可以进全套的装配。不仅有力地缩短了建筑装饰施工工期，而且还保证了其施工质量，并且也是环境友好的示范工程。特别是对于幕墙施工方面，已经达到了国际水准。
二、建筑工程施工技术控制管理面临的问题
1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。
2、人员管理方面
目前，国内建筑施工管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
三、提高建筑施工技术控制管理的对策
1、优化建筑施工技术管理的组织体系
优化建筑施工技术管理的组织体系，是提高建筑施工技术管理的有效途径之一。从建筑施工技术管理的组织体系上看，长期以来，建筑施工技术管理关系到各个部门之间的关系，在建筑业实行总分包的体制下，总承包施工单位和各分包单位之间的协同合作至关重要。不仅要求总承包施工单位和施工单位在工程项目施工中密切配合，而且还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，优化建筑施工技术管理的组织体系，应兼顾总承包施工单位和各分包单位之间的关系。施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制，确保建筑施工技术管理工作的顺利开展。
2、做好建筑施工技术控制管理的基础工作
做好建筑施工技术管理的基础工作，在提高建筑施工技术管理中也至关重要。在建筑施工技术管理中，建筑施工技术管理基础工作是企业技术管理的根本，其主要任务是:正确贯彻国家的各项技术政策;科学地组织各项技术工作;建立良好的技术秩序,保证生产过程符合技术规律的要求;不断推进技术进步;使技术和经济达到辩证的统一,以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有:技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。对建筑企业而言，做好建筑施工技术管理的基础工作，能使建筑企业及时了解先进技术水平情况,促进建筑施工技术管理的创新发展。
3、加强施工技术中的质量控制管理
工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
4、提高管理人员素质
一是对于管理人员、技术人员与施工人员要从思想认识上进行培训，分享与提高管理方法与技术施工业务素质。二是对于施工做到预警与预测，同时联合各级人员，制订出质量隐患报告奖惩制度，发动全体人员来进行施工质量的隐患整改与消除，以保证施工安全与施工质量三是对于技术上，要实行民主制，鼓励创新精神，促进技术更新，发现人才，善用人才，促进人才成长，从人才建设方面来保证施工技术的完善与提高。
5、加强工程进度、成本的管理
技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。
结束语
建筑施工方面，技术起着关键作用，但是完全依靠技术，在实际工作中也会出现问题。为了保障技术能够在建筑施工中真正起到作用，这就需要员工具有很强的责任心，能够严格按照要求完成相关规定，不能出现打马虎眼的事情，技术、人员的很好应用才能够让建筑行业走出一条前途无量的大道来，在建筑中技术的应用，能够提高建筑行业的技术含量，有利于整个建筑行业的健康发展，对建筑工程的质量也是有着很大的保障，保障工程的质量和安全。
