依托于计算机和互联网技术的现代会计工作，与传统的账目管理会计工作相比，操作更加简便。同时，现代会计工作面临的机遇和挑战也是多元化的。探究现代会计工作发展的新趋势是会计部门适应新经济社会的基础，会计工作的理论、核算、管理等过程是新趋势发展的重点。同时现代会计工作也在逐渐向内部资产、社会经济、国际化管理等方向进行发展和完善。
一、现代会计工作
（一）现代会计工作的意义
在知识经济下，现代会计工作借助计算机和互联网技术，取代了传统人力手工管理，使得经济管理工作的效率得到了显著提高。凡是存在经济活动的地方，就离不开现代会计工作，其意义十分明显，促进相关企业、事业单位的经济工作正常进行，长久发展。
（二）现代会计工作重点
传统的会计工作由于设备技术原因等客观条件，往往是注重于账目的核算。现代会计工作在计算机技术的帮助之下，这项工作已经能够快速精确地完成了，所以现代会计工作的重点也转向了另一个方面――管理工作。会计工作不仅仅局限于账目核算，从现代社会的系统化规律出发，结合现代会计工作的客观条件和目标来看，管理工作是会计工作的重点所在。首先，经济发展速度越快，会计部门对于资金的管理工作就需要更加仔细和频繁，主要是为了维护资金运行的安全和协调处理各部门的经济关系。其次，企业、事业单位的现代化发展，离不开会计部门的管理，会计部门对于资金的动向更具敏锐的观察和分析能力。做好会计部门的管理工作，能够提高单位的经济效益。另外，根据教育委员会的分类，会计学科已经隶属于管理学，在学科性质上确定了会计工作的管理性质。会计管理是经济管理的重要组成，也是现代化会计工作的重要内容。会计的管理工作，能够预测单位的经济前景以及为上层的分析决策提出理论基础。
二、现代会计工作发展的新趋势
（一）趋于管理型会计新模式
上面提到，现代会计工作的重点在于管理，这就需要建立一种以管理为核心的现代化会计管理模式。根据人类社会的发展规律，当社会发展进入一个以知识为基础特征的阶段时，市场经济会间接受到刺激而更加活跃。在现代化的经济形势下，任何企业、事业单位都是作为一个以开放化系统为主的平台在进行运作，这就需要其会计部门面向市场需求建立一个管理型会计运行模式。这种模式的要点主要是分析企业的自主运行情况、收益盈亏等方面，同时强化企业的内部管理，对经济操作环节进行严格监督，切实提高企业的经济效益。管理型会计模式有一套基本框架，其包括调控型的会计组织系统、开放型的会计信息系统、知识型的会计管理系统、建立竞争型的人才系统等方面。
（二）从静态分析到动态预测处理
现代化会计工作使用科学规范的会计理论，依托互联网大数据系统，实现了对会计工作的全面革新。传统会计工作是在一个静态环境下进行的，例如对账目的清算、申报、总结等工作，其重点是放在已经发生的经济工作上。这种静态的会计分析工作对于现代企业单位的发展需求无疑是杯水车薪。从而，现代会计发展的新趋势就是向动态数据处理方向靠拢。客观上，会计部门结合到以前的工作数据进行总结，同时对单位的下一步经济工作方向进行模拟。综合各种可能的工作因素，将对外信息转变为会计工作的数据基础，将过去的工作总结作为预测未来工作的参考，以完成会计工作的“过去时、现在时、未来时”三者的结合，实现会计工作由静态向动态的过渡。
（三）会计工作人员趋于知识结构丰富
新经济形势要求会计人员能够对各种可能出现的情况有一个大致的了解和应对，这就要求会计工作人员拥有较为丰富的知识。会计工作人员作为经济知识理论的实践者，应当紧跟市场经济发展的步伐，时刻更新和完善自身的知识结构，做到在工作中学习，在学习中创新，在创新中发展。所以，现代会计发展的趋势之一就是会计工作人员拓宽自身的知识面，提升自身的综合素质，面向市场经济进行工作，努力将自身能力朝多元化方向进行发展。
（四）企业微观会计工作转向社会宏观会计工作
现代经济社会革命，使得传统的“闭关锁国”式会计工作举步维艰。随着企业文化和社会文化的深刻融合交织，为了切实提高企业的经济效益，会计工作的发展新趋势正朝向宏观分析工作靠近。传统的会计工作立足于企业自身的经济工作分析，当然，这也是发展企业经济的基础。不过，在现代化会计工作当中，仅仅做好企业内部的会计工作是远远不够的。要做好企业微观会计工作，离不开对于社会会计工作的分析。宏观的社会关机工作，主要指的是国家会计工作。企业的经济工作是受到国家经济调控的。宏观的会计分析核算和监督的是整个社会的经济活动情况，这也是企业微观会计发展的基础和延伸。企业微观会计工作需要分析宏观会计工作，总结其对于企业经济工作的影响，促使企业微观会计工作更加充实、完善和符合市场规律。
（五）与国际化会计工作接轨
经济全球化已成定局，企业经济的长远发展，离不开优秀的会计工作，这也促使会计工作向国际接轨。经济全球化使得许多企业在世界各地都拥有相关组织。这种新型的经营管理模式客观上也加速了会计工作实务和准则趋于国际化标准。国际化的规范会计工作得到了许多外贸企业的共同认可，使得不同区域的经济管理工作更加便捷。同时区域国际化的会计管理工作也促进了不同企业之间的会计工作交流，对于企业单位的会计工作起到了积极作用。
三、结语
知识经济下的现代会计工作在朝多元化的方向发展。这些发展的新趋势在为企业带了无穷发展契机的同时，也带来了巨大的挑战。实现会计工作的创新发展，还需要依赖于高素质会计人才，推动现代会计新趋势发展工作向更加深刻久远的方向发展，从而为企业经济效益、社会经济发展做出贡献。
（作者单位为山东师范大学）
参考文献
从商业银行的历史发展状况看，商业银行的未来发展，将会呈现出下述几方面的趋势。
一、经营范围的扩大化、国际化趋势
从商业银行目前的发展状况看，经营范围的扩大趋势比较明显，主要表现为在业务领域方面的混业化(金融业内部银行、保险、证券等业务的混合经营)、跨业化(金融业与非金融业的混合经营)趋势和在业务地域方面的国际化趋势。
1.在商业银行的业务领域范围方面，世界范围内的混业经营趋势已经相当明显，1999年11月美国国会通过了《金融服务现代化法案》，废除了《格拉斯―斯蒂格尔法》关于分业经营的限制，允许银行扩展所有的金融服务，从而使美国的金融机构可以同时从事多种业务经营，标志着银行业进入了混业经营的全能银行时代。相对于分业经营的商业银行而言，混业经营的全能银行在成本、获利能力、抗风险等方面具有明显优势，使得混业经营的全能银行在应对金融全球化和自由化带来的挑战中，表现出了更好的灵活性和更强的竞争力。这说明，国际银行业最终走向混业经营的全能银行模式具有内在的必然性。伴随着商业银行的混业趋势的发展，商业银行的跨业经营趋势也日渐明显。商业银行正迅速向综合服务机构转变，业务范围正在向社会生活的各个领域扩展，除了提供财务咨询、委托理财、信用卡等新型金融业务，还提供关于旅游、交通、娱乐的公共资讯服务，向非金融业的渗透扩展已现端倪。同时，非金融业的企业也在图谋进入商业银行业，金融业与非金融业的界限越来越模糊。
2.在商业银行的业务地域范围方面，国际银行业呈现出明显的国际化趋势。商业银行选择跨国经营，最根本的目的是为了获取更多的赢利和谋求自身的更好发展，全球经济的持续增长、金融自由化的不断深入、通讯与交通等方面技术的不断进步则为商业银行的国际化经营提供了便利与支持。在全球经济继续增长、金融自由化继续深入、科学技术继续进步的背景下，可以预计，无论是发达国家还是发展中国家的商业银行，为了应对曰益激烈的国内、国际竞争，都会选择进一步拓宽业务领域以寻求更多的利润来源，和通过国际化获得更广阔的利润空间，从而商业银行的经营范围扩大化、国际化趋势将会继续下去。
二、经营方式的智能化、网络化趋势
1.商业银行经营的智能化。商业银行经营智能化是指商业银行通过电子计算机技术和信息处理技术的广泛应用，实现业务处理的自动化和信息管理的系统化。业务处理的自动化体现为商业银行用计算机系统逐步取代传统的手工操作，以电子化方式自动处理日常业务。信息管理的系统化体现为商业银行内部综合管理信息的系统化，即通过建立集中统一的银行内部的管理信息系统来提高信息的使用、传递效率。商业银行的管理信息系统是建立在业务处理系统和办公自动化系统的基础上，运用信息技术和管理方法对银行的全部信息进行处理、分析、预测，从而实现风险控制和管理决策的高度集成化、网络化的人机信息系统。
2.商业银行经营的网络化。网络银行，又称互联网银行、网上银行或在线银行，是指以互联网为渠道，为客户提供多种金融服务的银行。网络银行是以国际互联网络作为传输媒介，以计算机及其他通讯工具为输入终端，使客户足不出户就能够安全便捷地享受金融服务。网络银行与传统银行相比最大的优势就是成本优势，网络银行的设置成本远远低子传统银行分支机构。正是基于这一优势，网络银行发展十分迅猛。
三、经营过程的创新趋势
商业银行的创新主要包括两个方面：内部管理创新和业务创新。内部管理创新也可以被称为“银行再造”，指的是商业银行根据形势的变化和发展的需要，调整、改变内部的产权结构、组织结构、管理体制、管理方式、业务流程，使银行能够更好地适应环境，提高银行的管理效率与竞争力。业务创新则指的是商业银行在具体的业务方面的创新，主要是业务种类、金融工具的创新。
1.商业银行的内部管理创新。商业银行的内部管理创新一直处在不断发展中，表现为银行不断根据形势的变化调整、改善内部管理。由于不同商业银行的竞争力差异主要是由内部管理水平的差异引起的，因此，内部管理创新活跃的银行，往往比那些不能及时根据形势变化进行内部管理创新的银行更具有持久的竞争力。目前的商业银行内部管理创新特点是以客户需要为导向，以现代信息技术为支持，以业务流程改革为核心。创新的主要策略包括根据客户价值定价、通过战略联盟实现非核心业务外包、整合业务流程、实行客户与银行单点接触策略、建立扁平化的组织结构、扩大经营范围等。从趋势看，商业银行的内部管理创新，是商业银行为了应对金融全球化背景下日趋激烈的竞争而采取的谋求生存与发展的变革之策，是商业银行的必然选择。只要商业银行存在，商业银行的内部管理创新就不会停止。
2.商业银行的业务创新。从商业银行创新的频率看，较大的内部管理创新只是偶尔发生，业务品种、工具的创新则可以不断出现。大多数的金融创新都表现为金融工具的创新和金融业务方式的创新。20世纪70年代以来的一系列金融创新，如：可转让支付命令(NOWS)、超级可转让支付命令(Super--NOWS)、自动转账账户(ATS)、货币市场共同基金(MMMF)、货币市场存单(MMC)、现金管理账户(CMA)、浮动利率贷款、金融期货和期权、金融资产证券化等，都属于业务创新这一类型。总之，商业银行的创新，不管是内部管理创新还是业务创新，都是为了获取利润和提高竞争力。因此，商业银行的创新活动不会停止，创新的趋势会永远持续。
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目前西方发达国家正把主要精力投放在项目管理研究上，与此同时我国正在建立完善的现代企业制度。根据美国学者的研究，项目管理将在应对未来世界经济市场的变革中起到至关重要的作用。这给我国企业管理者敲响了警钟，在完善现代企业制度的同时也应该加强对项目管理的关注度。下文将浅析我国工程项目管理发展现状和提高工程项目管理的策略。
一、我国工程项目管理发展趋势
（一）工程项目管理会计核算的发展趋势
PA信息系统是今后工程项目管理中会计核算的发展趋势。该系统利用信息技术、会计核算方法有机结合构建PA信息系统，可以有效避免工程项目会计管理忽视了其他的管理信息，并能完整的放映项目管理的全部面貌，提供企业决策者准确的参考依据，这是工程项目管理中会计核算发展的必然趋势。
（二）工程项目管理呈一体化趋势发展
社会经济和建筑技术的发展，促使人们对建筑业提出新的要求。业主希望在提高建筑物工程质量的同时降低工程成本，并且希望建筑企业将工程施工和设计有机结合起来，并形成建筑工程、建筑设计、物业管理―体化的服务。因而目前的工程项目往往是综合承包模式代替传统的单一承包模式，工程管理呈现一体化发展趋势。
（三）工程项目管理走向信息化发展模式
由传统经济发展模式转变为知识经济发展模式推动了电子信息技术在工程项目管理领域的利用。电子信息技术的利用使工程建设过程中各部门之间复杂、庞大的信息量得到有效、及时、准确的交流和传递。
（四）工程项目管理集成化趋势明显
在工程项目管理中利用项目管理方法、工具对相关资源进行整合，以实现工程项目预定目标。这种高度集成化的工程管理方式改变了企业核心竞争力的重点，注重工程的高质量、加快建设进度、降低工程成本是现代工程企业立于不败之地的保障。
二、提高我国工程项目管理水平的策略
（一）构建PA系统进行工程项目会计核算
依靠信息技术，WBS的功能得到了有效的扩展，但扩展范围只是围绕业务管理的范围，但是这种管理方式漏掉了较多的工程管理信息，因此将项目管理和财务分解结构整合，组成PA系统，使企业利用集成的方式加强对工程项目的管理。PA系统的优势在于它能有效将惠及核算和工程管理整合，体现现代企业的结构创新；它能满足现代工程项目管理集成化的发展趋势；满足施工企业项目管理在会计核算的需求，实现企业盈利的目标；还能给企业决策人提供参考，是增值性会计模式的表现形式。
（二）加强对工程项目的会计核算
1、加强对固定资产的会计管理
对整个工程投资过程中的环节进行会计核算和管理，例如：工程立项、工程的预算、采购物资支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程转为固定资产时固定基金的核算。将责任具体、明确地划分到每一人，做到各司其职、各负其责，将工程会计管理落到实处。同时保证各项资金支出和收入都有收据，及时整理各项资料。
2、会计人员培训
加强会计人员专业化培训不失为提高工程项目会计管理的可行方案之一。提高会计核算人员的职业素养，严格按照相关法律法规进行会计核算行为，杜绝在施工中弄虚作假行为，维护业主利益。
（三）加大工程管理信息化投入
实现项目的预定目标，取得最终成果，满足业主需求是工程项目管理的内容和出发点。传统的工程项目管理更强调成本、效率、质量，采用CPM、PERT等技术手段实现预期目标。然而这种静态、封闭的管理控制方法是有局限性的，在如今知识经济的形势下必须借助信息技术实现对工程管理的动态监控。利用电子信息技术将各种资源和管理手段相融合，在充分考虑到业主需求的同时，实现企业的发展战略。
（四）努力提升工程管理人员职业素养
发展的第一要务是人才，人才是工程项目管理的基石。培养工程项目管理人才是提升我国工程项目管理水平永恒不变的基调。西方发达国家工程管理人才培养和资格认证的经验值得我国借鉴和学习。开展工程项目管理学术研讨会，加强学科之间的交流，扩大工程项目管理专业出版物的数量，以此来建设我国项目管理的人才队伍。同时在高等院校开设工程项目课程，培养一批有道德、有素质、专业的复合型工程项目管理人才。此外还应该规范工程项目管理培训市场，制定适合我国国情的工程项目管理资格认证机制。
（五）项目可行性研究是关键
在工程建设开展之前，通过科学的可行性研究分析，为项目的开展和决策提供根据。项目的投资效益、经济风险，项目施工的风险、可行性，施工技术是否合格等等都是开展可行性研究时应该注意的问题。目前我国工程建设企业存在着对可行性研究不重视的情况，造成了风险隐患。因此在开展工程项目建设之前加强可行性的研究分析，把可行性研究作为工程管理的重要环节，工程企业才能在保证工程质量的同时达到预期投资效益。
三、结语
针对国际工程项目管理的发展趋势，我国应该加大工程项目管理中会计核算的应用。吸取和学习工程项目会计核算研究走在世界前列国家的先进经验和理论，结合我国的实际情况，探索、创新出适合我国工程项目会计核算的实际方法，追上其他发达国家的步伐，增强工程行业核心竞争力。
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
近年来建筑行业发展十分迅速，建筑单位工程项目的信息也逐渐增加，这需要建筑单位改善当前的管理方式，提高工作效率。建筑施工中实现信息化管理是今后发展的趋势，在今后的建筑施工中需要进一步完善信息化建设，提高施工管理水平，更好地保障建筑施工的顺利进行。
一、建筑施工信息化发展现状
建筑施工单位的信息化发展现状并不十分乐观，一定程度上影响了建筑施工工作的开展。虽然当前大多数建筑施工单位已经配备了自动化办公系统，但是并没有得到很好地利用，办公自动化设备大都成为了一种摆设。另外当前建筑施工单位中信息化人才比较缺失，虽然实现了信息化管理但是信息化管理的水平难以得到有效提高。建筑施工单位信息化管理水平不高的重要原因就是建筑企业的信息化建设还处于初级阶段，一些相关的设备并不完善，信息化人才也不完善，信息化建设缺少合理的规划，并且信息化管理覆盖的业务范围也并不全面，很多工作都难以实现信息化建设。
二、建筑施工信息化发展趋势
建筑施工信息化建设是建筑单位管理发展的必然趋势，也是信息技术发展的需要，建筑施工单位需要进一步重视和完善信息化建设，提高建筑施工工作管理水平。当前建筑施工信息化发展的趋势主要表现在以下几个方面：（一）施工项目管理趋于高效
近年来建筑工程施工项目逐渐增加，对于项目信息的管理要求也逐渐提高，提高项目管理效率十分重要。在信息技术的运用下，建筑施工的信息可以实现资源共享，提高决策的效率和科学性，同时也提高了建筑施工管理的效率。现代网络信息技术的发展一定程度上可以降低建筑单位的运营成本，实现企业财务信息的监管，提高建筑企业的管理水平。
（二）电子商务的普及
电子商务作为一种新的企业发展方式近年来逐渐得到关注，通过电子商务的发展建筑单位的工作效益得到一定的提升。信息网络的实现有助于资源的共享，可以为建筑单位提供更多的发展机会。电子商务是一种基于互联网的新型商务模式，主要是通过网络进行商业往来，这有助于为建筑企业提供更多的机会，实现建筑企业经营范围的扩大。电子商务的兴起和发展是依靠信息网络技术的发展，随着信息网络的全面覆盖，电子商务也逐渐普及，这也是建筑施工单位发展的必然趋势。
（三）数字化趋势的加强
随着网络信息技术的发展，近年来我国建筑行业的数字化和网络化趋势十分明显，数字化已经成为企业发展的重要趋势。信息技术的发展和运用为建筑行业实现数字化提供了可能性，数字化的实现一定程度上可以减小企业的工作程序，提高管理水平和管理效率，更好地适应建筑行业发展的需要。建筑施工中实现数字化发展可以有效地提高其竞争力，促进建筑企业的发展。
三、建筑施工信息化发展对策
建筑施工信息化发展是未来建筑行业发展的必然趋势，也是促进建筑行业发展的重要措施，今后需要进一步完善建筑行业的信息化建设，提高建筑施工管理水平。
（一）合理规划建筑行业的信息化发展
建筑行业与其他行业有一定的不同之处，对于其信息化建设需要做好良好的规划，这样才能更好地发挥信息化建设的作用。建筑企业需要结合自身的发展实际，借助其他行业和企业信息化建设的经验，制定出相对完善的信息化建设方针，国外一些行业的信息化建设水平普遍比较高，建筑企业可以借助这些行业的经验不断完善自身的信息化建设。建筑行业在信息化建设中需要做到实事求是，这样才能更好地将信息化建设与建筑行业相结合，不断完善信息化建设的水平。
（二）完善建筑行业的信息化设备
完善的信息化设备和信息数据库是保障建筑行业信息化建设的必备条件，但是当前大多数的建筑企业还存在信息化设备不完善，信息数据库不完整等状况，作为建筑行业的管理人员应该充分认识到信息化是今后企业发展的重要趋势，管理部门应该增加相应的资金投入重视信息化建设，不断完善信息化设备，增加信息化网络的覆盖范围。信息数据系统也需要不断完善，将施工技术，施工材料和机械信息计入统计数据库，同时还需要将施工人员的信息纳入系统进行管理，信息数据库系统储存着整个施工单位的信息，数据库的建立和完善不仅仅是信息化发展的需要，同样也是提高建筑施工管理水平的需要，一定程度上可以简化管理程序，提高管理效率。建筑行业管理部门需要充分认识到信息化建设是企业发展的必然趋势，在信息化建设中需要不断增加技术和资金的投入，不断完善建筑行业的信息化建设。
三、提升信息化管理人员素质
建筑施工信息化建设对工作人员提出了新的工作要求和职业技能要求，工作人员需要不断提高自身素质，更好地适应单位发展需要。建筑施工单位一方面需要加强现有工作人员的技术培训工作。建筑施工单位需要对现有的工作人员加强计算机等信息技术方面的培训，提升工作人员的计算机知识水平，并制定相应的考核机制，对信息化工作人员进行定期考核，对考核不合格的人员进行再培训或者是辞退，这种考核机制的建立一定程度上可以提高工作人员的工作积极性。另一方面需要引进一些高素质的技术人才。建筑行业信息化建设中缺少专业的信息化人才，建筑单位可以引进一些高素质的技术人才，壮大信息化技术队伍。通过这些高素质人才的引进可以带动其他工作人员的技术进步，更好地提高信息化建设水平，提高建筑施工单位的竞争力。
结语：
信息化技术的发展改变了人们的生活方式，也提高了工作效率。建筑行业实现信息化建设也逐渐成为一种发展趋势，这对于今后提高建筑行业施工管理工作效率，提升企业的竞争力有着十分重要的作用。但是目前建筑行业信息化建设并不十分乐观，建筑行业需要进一步完善信息化设备和数据库的建设，培养信息化技术人才，更好地适应信息化技术的发展趋势，促进建筑行业的发展。
经济管理伴随着经济的发展应运而生，经济的发展对经济管理提出更高的要求，促进经济管理不断优化管理方式、创新关心手段、更新管理理念，推动着经济管理进一步发展，更加科学化合理化。同时，经济管理又反过来对经济发展起到很好的促进作用，有利于经济向着更加健康稳健的方式发展。近年来，随着信息技术的飞速发展，各种经济管理工具不断涌现，直接推动经济管理向现代化快速转型，造就了当前经济管理发展的新趋势。随着改革开放的不断深入，我国社会经济飞速发展，中国已经成为世界第二大经济体，我国必须注重经济管理的现代化，更好地服务于我国经济发展，促进我国经济结构调整、发展方式转变升级。为此，研究有中国特色的社会主义经济管理理论和管理模式，把握经济管理现代化与经济管理的新趋势，从而更好地以经济管理促进我国的社会经济快速发展。
一、经济管理现代化的具体表现
（一）经济管理的价值日益体现，管理更加具有艺术性
随着社会经济的飞速发展，各种经济体的不断壮大，经济管理的价值日益凸显，各种技术不断涌现。每一个企业依靠先进的技术只能保证企业的相关产品具有一定的优势，如果没有较为先进的经济管理模式，很难形成更强大的发展实力，也很难使企业向着更快更好的方向发展，企业失去可持续发展的动力。经济越发展，企业越壮大，越需要加强经济管理，所谓“三分经济七分管理”充分说明了经济管理在社会经济发展中的重要作用。现代经理管理越来越注重艺术化，通过更富有艺术性的管理，借助各种形式的文化建设、心理剖析以及隐形教育等技术手段实现较好的管理效果。
（二）增强经济管理的能动性，体现经济管理的创造性
随着世界经济一体化的趋势不断增强，经济发展越来越快，发展变化越来越明显，这就决定着经济管理在整个社会经济发展中的地位越来越重要，经济管理的权限需要进一步扩大，并增强管理的能动性，使管理者对对各种现象迅速作出反应，确保企业在市场经济活动中更加灵活自如，及时采取有效策略应对各种问题。经济管理现代化要求更加注重创造性，不能对其他管理模式简单的机械的照搬，应该充分考虑企业自身的特点、经济发展模式，尤其是能够契合时展，不断创新管理方式，让整个管理更富创造性，使经济体更具活力，适应经济全球化和全球一体化的趋势，为企业带来非常可观的发展效益。
（三）专业化管理是必然趋势，民主化管理理念日益明显
市场竞争对管理者的要求越来越高，随着当前社会经济和全球经济的快速发展，经济管理必须走专业化发展道路，每一个经济管理者的必须具备较为丰富的管理知识、先进的管理理念，并且能够具有较强管理能力和综合素养，更要注重较为丰富的管理经验和创新能力。能够熟练的运用经济学的有关原理，结合经济的飞速发展不断地调整管理方式和管理手段，以更好地组织企业和经济体运营。同时，经济管理的民主化是管理发展的一大趋势，西方国家经济管理要求全员参与企业的相关的政策法规、发展模式等内容的表决，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科学先进，能够对决策者提出更加全面的参考因素。这种民主化的管理模式确保全体员工参与，共同奋斗，共同奉献智慧。因此，必须通过民主管理，充分调动全体员工的积极性和主动性以及创造性，使管理更加科学合理，更加富有活力，更好地促进经济发展。
（四）管理更加科学规范化，手段凸显信息化与自动化
经济的发展要求企业更加注重科学化管理，运用先进的管理理念，通过科学的手段对经济进行有效的管理，更好地适应市场经济对各种经营实体的要求，使管理更加符合全球一体化和经济全球化的发展趋势。同时随着计算机技术和信息技术的飞速发展，各种信息技术在现代经济管理中的应用日益明显，大大增强了企业经济管理的现代化水平，通过先进的计算机和信息技术，对各种数据运算更加简洁，以更加方便快捷准确的方式=搜集各方面的管理数据，提出最佳的管理方案和=管理策略。
二、经济管理现代化的实施策略
（一）立足中国国情，体现中华特色
我国的经济管理必须从我国的实际出发，立足于我国的国情，体现我国的经济发展模式、经济主体以及我国的社会制度。我国的社会生产力和发达国家具有很大的差距，我国的社会制度也不同于西方资本主义制度，同时我国的区域经济发展不平衡。这就要求我国的经济管理必须立足于我国实际，考虑到生产力发展状况和区域经济发展的不平衡性，尤其是立足于我国社会主义制度。如果照搬的管理方式必然带来水土不服现象，我国经济管理现代化必须深入了解中国的国情，实施方案以及管理的方式和手段更加符合我国实际，实现有中国特色的现代化经济管理。
（二）汲取西方先进理念，借鉴发达国家经验
我国在经济发展过程中也积累了较为丰富的管理经验，随着中国改革开放的不断深入，中国融入世界的步伐不断加快，中国经济和世界经济日益紧密，世界经济对中国的影响也日益突出。这就要求在我国必须汲取西方管理国家的一些先进的理念，借鉴他们科学的管理方式。在经济管理方面，西方发达国家有着更为丰富的经验，可以从我国的国情和实际出发，借鉴西方的先进管理理念和管理模式，让我国的经济管理更加符合世界经济发展的潮流，使中国经济更好地融入世界，参与世界竞争，对发达经济体的管理理念和经验吸取消化运用，从而实现我国经济管理的现代化。
三、当前经济发展的新趋势
（一）更新经济管理理念，紧跟经济发展潮流
经济全球化的趋势日益明显，要求每一个企业在管理过程中必须跟紧跟时展步伐，不断更新管理观念，彻底摒弃传统的管理模式，以先进的管理理念来指导企业经济管理，充分重视经济管理的重要价值和意义，结合时展，围绕企业发展实际，创新经济管理模式，最大限度的调动企业的积极性和能动性，让每一个企业管理者能够具有较强大的管理权限。聘请专业化管理人才参与企业经济管理，实现经济管理的专业化。充分发挥全体员工参与热情，实现管理的民主化，民主决策，民主管理，充分发挥全体职员的管理智慧和创造力。应用计算机和信息化技术，不断提高企业经济管理的自动化水平。
（二）建立健全现代企业经营管理制度
管理理念、管理需求决定管理模式，要想更好适应现代化的经济发展趋势，必须对传统的管理模式进行改革，世界经济的全球化要求每一个企业应该立足于国内走向国际市场，建立健全现代经济管理制度，注重人性化管理，充分发挥人的价值和作用，坚持以人为本的管理理念，深入了解企业每一个员工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分调动广大企业员工的积极性创造性，不断增强他们的工作热情，为经济管理带来更好的效果，创造更多的价值。
（三）实现民主化的经济管理方式
企业管理应该是全员参与的管理，需要调动每一个企业员工的积极性和创造性，只有真正发挥全体员工的创造力和智慧，才能真正实现高效管理，才能真正促进企业发展。为此必须实行民主化的管理，从世界发展的趋势来看民主化是，发展的必然趋势，并且随着社会经济的飞速发展民主化的进程不断加快，这就要求企业管理者必须注重民族化管理。民主化管理更有利于调动广大员工的创造性和智慧，能够体现人性化的管理理念，使决策更符合企业的自身实际，更加符合世界经济发展的潮流和趋势。
（四）实现由传统硬件管理向软件管理过渡
随着信息化技术的飞速发展，经济管理中各种先进的管理软件越来越多，传统的以人财物等硬件为基础硬件管理在现代经济管理中的优势逐渐消失。软件管理则是对学习和知识的管理工作，现代竞争是知识和创新的竞争，更加注重知识的创新、文化的创新、管理的创新。因此，在管理上应该更加注重软件管理，因此，企业最为重要的资源是知识和管理理念，高效的经济管理离不开丰富的知识和经验，每一个企业都应该注重知识经济创新。管理创新是企业竞争力的核心，只有不断创新管理，运用现代化的管理软件和管理手段，充分调动广大员工的积极性，不断发挥他们的智慧和创造力，给企业带来更多的活力，让企业获得持久的发展动力，软件管理成为经济发展管理的必然趋势。
总之，我国经济管理实现现代化就必须改变传统的管理理念和管理模式，学习国外较为先进的管理理念，同时借鉴他们更好的经验，结合我国的国情和，适应世界经济发展的潮流，逐步建立有中国特色的经济管理体系，才能更好地适应我国社会经济的发展，才能更好的让企业在竞争中不断壮大，实现我国经济管理的现代化。
前 言
房地产的物业管理，不仅是房地产投资、开发、建设与流通的自然延续，也是房地产业中不可缺少的一个重要的子行业。一个机能是否健全及是否可以运行良好的物业管理服务系统，直接影响到房地产业持续、快速、健康发展。所以我们要未雨绸缪，提前做好房地产物业管理的未来发展工作，深入分析、研究和挖掘房地产物业管理未来发展趋势。
1 研究我国房地产物业管理发展趋势的意义
近几年，中国经济迅速发展，人民生活水平随之也愈来愈高。同时，我国在房地产史上出现了前所未有的场面，全国房价普遍增高，而且增高的幅度大，出现房价上涨的区域越来越广泛。物业管理对房地产发展起着极大的作用，良好的物业管理是我们买房的后勤保障。房子是我们生活中最可靠的家，最温馨的地方，因此房价的上调和下降以及物业管理的完善无时无刻不牵动着百姓的敏感神经。
1.1 研究我国房地产物业管理发展趋势有利于物业管理行业的发展
目前，随着我国房地产经济体制改革的深入发展，房屋商品化进一步得到推进，房地产经济体制改革也在纵向发展，并由此形成了产权多元化和管理社会化的新格局。我国传统的房地产物业管理行业面临着较大的困惑。虽然我国的房地产物业管理经过长期发展与经验积累，房地产物业管理行业已取得较大程度的发展；但是对于我国房地产物业管理的发展方向却相当模糊。为了促进该行业进一步向前发展，就我国房地产物业管理趋势展开研究能够帮助我国房地产物业管理行业清楚认识到房地产物业管理的未来发展目标，以此把握我国房地产物业管理的未来方向，同时及时的抓住发展机遇，促进我国房地产物业管理的健康活力的发展。
1.2 研究我国房地产物业管理发展趋势有利于物业管理行业承担社会责任
房地产物业管理的主要任务及责任就是通过对房地产的管理，以此为居民住户提供文明、整洁、安全的居住环境，使房地产发挥其最大的经济效益，为居民住房带来最大的使用价值。目前，房地产开发企业的重要考虑因素就是物业管理，在房地产竞争日益激烈的今天，倘若房地产开发商拥有属于自己的物业管理公司，就能通过优质的物业管理水平吸引更多业主的眼球，还能免除一些业主在买房后的忧虑。良好的物业管理能够使业主和房地产开发商获利的同时，有利于城市的管理，从而提高我国城市管理的专业化水平。
1.3 研究我国房地产物业管理发展趋势有利于城市化进程加快
为了促进我国城市化的发展，城市的基础设施必须加强，人们的生活环境必须得到改善。实现城市化不仅能提供给人们一个快捷、健康、优良的工作和生活坏境，还能满足人们对于精神生活的需求。城市房屋得到规划是城市化的重要体现，城市的管理水平和整体面貌可以通过城市房屋管理的好坏展现出来，而房地产物业管理主要就是对城市的房屋和基础设施的管理，只有将这些场地管理好了才能加速城市化进程。
1.4 研究我国房地产物业管理发展趋势有利于保护消费者合法权益
近几年，中国经济迅速发展，人民生活水平随之也愈来愈高。人们在满足对住房大小的要求之后，逐渐对精神需求也越来越高，比如住房周边的环境，物业管理水平的好坏，整个社区的服务质量等。我国的房地产物业管理市场初步形成，消费者可以选择自己信任的、物业管理水平高的物业公司来管理自己的家园。就我国房地产物业管理的发展趋势展开研究，能够使消费者的合法权益得到保护主要体现在以下几个方面：物业管理水平的高低、服务质量的优劣、收费是否合理、企业信誉的好坏。
2 我国房地产物业管理发展趋势研究
房地产物业管理作为一个刚刚兴起的行业，在很早就显示出其强大的生命力。房地产开发商为了提高销售利润，许多的买房者为了提高自己的居住环境，城市管理者为了规范社区的管理和加快城市化进程都对物业管理的水平和质量报以很高的期望。
2.1 我国房地产物业管理规模化趋势研究
未来我国的物业管理正在向着规模化方向发展，业内人士早就开始关注我国物业管理的规模化经营。在不久的将来，房地产物业管理将充分的利用自己现有的资源，将卖房后的物业管理工作做到尽善尽美，扩大自身的管理领域和管理面积，降低企业的管理成本，明确经营的目标，使其在物业管理市场竞争中占有最大市场份额。市场份额是众多商家必争之地，只有占据最大的市场份额，才能比别人经营的更好。而我们所说的物业管理的规模化发展是在追求最大利益的经营方式，而不是简单地扩大在生产。规模化经营还充分考虑房地产物业管理的投入产出比率，也就是随着对房地产物业管理投入的增加，房地产物业管理的规模就会扩大，其单位的房地产物业管理的增量所产出的管理与服务效益应逐量增高，这才是我们所追求的真正意义上的房地产物业管理的规模经济效益。
2.2 我国房地产物业管理专业化趋势研究
专业化发展方向也是我国房地产物业管理的一个趋势。在人们生活水平逐渐提高的今天，我国的城市发展水平也在提高，业主对物业管理的要求将越来越高，对日常的维护保养也将提出进一步的要求。倘若物业管理公司只是重视增加服务人员，购买专业设备，而忽略了业主所需要解决的问题，那么房地产物业公司将增加自己的负担，降低公司利润，浪费专业设备的使用价值，最终导致公司盈利低、员工服务质量差和资源浪费。然而若房地产物业管理公司向着专业化方向发展，配备专业的公司对业主服务，不仅能解决业主的问题，还能实现公司资源的最大化使用。未来的房地产物业管理公司必然会向着专业化发展，这样能极大的提高小区的安全性和对业主的服务质量。
3 总 结
随着人们生活水平的提高，我国的人们正在往城市里发展，城市人们的增多促进了我国房地产的发展。然而伴随着城市房市的崛起，物业管理的发展空间相应地一定会有所扩大，再加上我国物业管理市场的竞争正在以白热化的趋势呈现在人们面前，所以我们要提前做好房地产物业管理未来发展工作，深入分析、研究与挖掘房地产物业管理未来发展趋势。
参考文献
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2软件工程技术发展趋势
软件工程作为信息技术的核心之一，其发展趋势和前景影响了我国信息技术产业的发展。结合国内外软件工程技术的发展程度及社会发展需求，软件工程技术发展趋势为全球化、外向化、分块化。
2.1全球化趋势
经济发展正在全球化，政治治理也在全球化的进程当中。全球化是当今社会发展的必然趋势，软件工程技术的发展也无法逃离全球化的漩涡。就目前软件工程的发展现状而言，国外的技术更为成熟。因此，我国软件工程技术的发展，必然要加强与国外成功企业进行合作交流，互相输入输出。故软件工程技术发展的全球化趋势和特点会更加突出。而全球化的趋势之于我国信息产业是机遇，但同时也带来了诸多挑战。与国外成功企业的合作交流，我国企业能够学习到其中优秀的管理办法和经验，以及优秀的鼓励员工进行创新的企业文化和氛围。但同时，也会存在诸如核心技术的保护等问题。因此，我国企业面临机遇，同时也要做好相应的工作，提高应对挑战的能力。
2.2外向化趋势
随着全球化趋势的不断加强，软件工程技术的发展趋势必然也会表现为外向化。此趋势在软件开发方面会更加凸显。在现下的中国，小米已经开放了其软件开发的平台，让有想法、有行动力的年轻人参与其中。因此，外向化的趋势可以帮助软件工程公司开发出更多新鲜有趣、能够更好地便利人们生活的软件，提高公司利润的同时也方便了人们。同时，在不断扩大外向趋势的同时，软件工程发开人员也能更容易地发现目前正在运行的软件存在的不足和缺陷，进而采用更为便捷的方式对其进行修复和修改。由此看来，外向化的趋势还能提高开发人员的工作效率。
2.3分块化趋势
软件工程是一个非常庞大的学科，其涉及面非常广泛。在未来的发展过程中，软件工程行业必然会进行分块专攻。伴随着全球化和外向化的趋势不断加强，行业内竞争、国际竞争日趋紧张，软件工程开发公司的形势更为严峻。在竞争如此强烈的市场中如何找到属于自己公司的价值，这是未来每个公司的管理层都需要考虑的问题。为了赚取更大的利润，也为了能够在某一个方面能有自身独特的成就，软件工程未来发展的趋势必然是分块化。通过分块，各公司能够做到“术业有专攻”，进而更加能够集中力量突破本领域的难题。定位的准度和精度越高，越有利于公司自身的发展。
3有效推动软件工程发展趋势的举措
3.1转变管理观念和模式
迎合软件工程技术未来的发展趋势，进而为公司做出准确的市场定位，需要公司的管理层首先转变管理理念。管理层需要转变过去只为追求公司利益而忽略员工创新发展的管理理念。国内软件工程技术开发公司应当向国外成功的企业学习，学习他们那种鼓励员工创新发展、提出自己想法，让他们实现自己想法的公司文化氛围和企业环境。在这之后，管理层应当敢于对目前的管理模式作出改变，营造一种有利于员工创新发展的管理氛围，进而为公司的创新发展提供条件。
3.2培养一批高素质的开发人员队伍
要有效地进行软件开发工作，必须有人才支撑。因此，软件工程技术开发类公司应当注重在平时培养一批技术过硬的开发人员队伍。通过这批人才队伍，带动全公司进行创新工作，为软件工程技术开发工作注入新鲜的血液和思想，从而为公司在市场上占领一定份额奠定坚实的基础。这批高素质的人才队伍也会对公司的企业文化环境的发展发挥自己的力量。通过他们的带动作用，就像我国“先富带后富”一样，有一个影响作用，进而影响到公司的每一个员工，让公司上下都洋溢着创新的气氛。同时，在这批高素质的人才队伍的带领下，我国相关企业在进行对外交流合作的时候也更能达到目的和效果。综上，一批高素质的人才队伍有利于公司的长远持续发展，更有利于公司员工个人的素质提高。
作者:郑宇 单位:贵州财经大学信息学院
参考文献
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一、经济管理的现代化
随着社会发展和科技进步，经济管理的现代化是必然的趋势。经济管理的现代化不仅能满足社会生产力水平不断提高的要求，也将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生，提高企业资金的运转资金，使企业实现高效率的资金周转，获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容：
（一）经济管理思想和企业组织实现了现代化。经济发展过程中，管理思想和组织一定要跟得上。经济管理思想由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理思想转变为现代化的经济管理思想。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。
（二）经济管理工具和手段的现代化。科学化的管理，是为了实现一定的目标，将各项经济指标纳入客观经济规律的程序化活动。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用，使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等，使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥，从而也大大增加了经济管理工作的时效性。可以说，经济管理现代化的这些具体内容之间是相互促进的，它们是相互关联、密不可分的。要实现经济管理的现代化，就必须综合抓起，这样才能更好地为社会主义经济建设服务。
（三）经济管理的民主化和专业化。不管是我国经济建设的发展，还是企业经济效益的获得，都是企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥的程度是由企业经济管理中的民主化政策决定的。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性，使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步，离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。企业组织实现现代化的一个重要标志就是管理人员的专业化。只有了解了经济理论、法律法规和经济管理原理，掌握了相应的专业知识，才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。
企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析，也离不开国家对科学技术的高投入研究，更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合，通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验，才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。
二、经济管理现代化实现的途径
（一）中国特色的经济管理现代化。我国经济在不同区域发展不平衡，这是我国的实际国情，由于社会生产力也存在较大差异，这就造成了管理水平的差异。而且由于多种所有制形式、经营方式和分配方式共存，这也为我国经济管理现代化带来一定的制约和影响。因此，要以实际国情为出发点，参考国际公认的标准，只有如此，才能实现具有中国特色的经济管理现代化。
（二）国外先进工作经验的借鉴和运用。首先，不能随意就丢弃我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验，这些也将是搞现代化管理的参考对象，要认真甄别，汲取精华，舍弃糟粕，而不是全都丢弃不用。其次，对于国外的先进管理手段和技术，也要认真借鉴，但不能一味全部接受，要结合实际国情，消化和理解对我们适用的国外的技术和手段，例如：电子计算机的预测技术、信息加工和处理技术，这些都是管理现代化必需的技术。
三、企业经济管理的发展趋势分析
（一）组织结构扁平化的趋势。传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出在结构上分散而又被信息和技术紧密连结的自我管理型的网络组织，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。
（二）企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题，面对日益复杂多变的市场环境，企业需要实现决策的民主化，集思广益，实现企业的核心价值，帮助企业获取最大的经济利益。
（三）企业经济管理的团队合作化趋势。团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。
企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。
（四）企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式，缺乏先进的科学技术，缺乏专业的技术员工，使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作，科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求，企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求，关注员工的生活状态、心里以及身体状况等，让员工真正感受到企业对他们的关怀。
人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性，通过真心实意的去工作，去为企业创造最大的价值，最终实现企业的有效管理。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。
（五）硬件管理向软件管理转变的趋势。在现代化的经济管理中，软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理的地位。软件管理就是管理 “知识”和“经验”，把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉，只有通过对这些理论和经验的不断整合，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
（六）企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器，同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争，开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以，企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训，提高员工的专业素养，拓宽他们的知识，为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。
（七）企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。
（八）企业经济管理的沟通方式开始出现了网络化趋势。随着网络的普及和发展，企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率，又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率，能够有效的实现决策重心的下移，充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道，拓宽了信息传播的范围，增加了获取信息的机会。网络化的沟通方式，能促进企业和组织内部进行良好的交流。
四、结语
实现企业经济管理的现代化既有利于提高企业员工的工作效率，增加企业的经济效益，又有利于员工本身的发展和进步。实现现代化就要不断的引进先进的技术人才和设备，改掉企业经济传统管理中出现的各种陋习，采用各种先进的方法，学习国外先进企业的经济管理的先进的经验。企业经济管理中的民主化趋势、人本化趋势、团队合作化趋势、消费者导向趋势以及沟通网络化趋势都是有利于企业未来发展的方向，都需要企业从各个方面去努力，将这些趋势努力的转化为企业发展的有利因素，以提高企业的经济效益，促进国家社会主义经济的建设。
在我国，要实现经济管理的现代化，就要结合实际，改掉陈规陋习，提高工作质量和水平，积极采用适用于我国经济发展的国外的先进技术和手段，推广各种先进方法，建立和完善相关管理渠道，这样才能充分发挥经济管理的职能，充分做到经济管理的现代化。
参考文献
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OTC是英文Over The Counter的缩写，在医药行业指非处方药[1-3]。非处方药是消费者可不经过医生处方，直接从药房或药店购买的药品，而且是不在医疗专业人员指导下就能安全使用的药品。营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。本文对OTC营销现状及2015发展趋势进行综述。
1 OTC产品概况
目前有OTC产品4727个，中成药占百分之七十八点七，化学药占百分之二十一点三。近几年我国OTC市场迅速发展，预计到2020年市场规模将位居全球第一。
2 OTC产品及其发展趋势
由于基药政策的限价和招投标限制，部分企业的一部分产品会以OTC渠道为主进行营销运作。大健康产品越来越多。“大病进医院、小病进社区、保健养生到药店”的消费行为习惯的形成崔进了大健康产品的发展。大健康产品涵盖面非常广泛，比如鸿茅药酒、江中健胃消食片、灵芝孢子油、甘麦大枣汤、龟龄集、龟苓膏、维C、维E等。最近国家政策鼓励扶持健康产业，大健康产品将成为药店最畅销的OTC品类。
3 2015年OTC市场营销现状
尽管有人觉得基药在蚕食OTC市场，但我国OTC还在快速增长的，目前OTC零售市场规模约在2000亿元左右。政府实施医改，提高底层居民医疗水平，但医改进行的较艰难，OTC市场是非常乐观的。目前我国OTC市场占医药市场的百分之二十左右，按照国际惯例一般比例为百分之三十到百分之四十。自我保健和自我医疗的需求大幅度提高，增加了对大健康常品的需求。城镇化带来大量的新增城镇人口，这个新增群体，对医药保健品的需求是刚性的。全国60岁及以上老年人口预计2015年达到2.16亿，这给OTC大健康行业带来巨大商机。OTC市场的冲击主要有医保定点药店非药品的限售；产品变成基药后，最高售价被限制，导致被其他品种取代；零售终端运营成本不断攀升。
4 2015年OTC市场发展趋势
4.1 大连锁与品牌厂商的品牌药品的战略合作区域紧密趋势
品牌药企认识到主流连锁代表医药零售发展方向，因此开始正视和重视主流连锁，开始和连锁药店战略合作。工业不重视和让利连锁就会失去这部分零售的份额，连锁不重视品牌产品，不卖品牌产品会失去消费者的支持，所以未来的工商合作将会进一步加强。工商合作可以快速提升某一个品类在连锁中的销售份额，有利于做大。未来合作还会出现的合作模式有：请连锁高管到工业参观体验；工业建立服务连锁药店；工业做自己产品的专柜营销等。
4.2 OTC市场的精细化管理趋势
以前那种“广告+商业渠道”运作的模式效率效果都越来越低，因此OTC市场的精细化管理成为今后一段时间内的必然趋势。笔者认为要从以下几个方面开展精细化营销管理工作：细分消费者需求和媒体接触习惯，多种方式塑造品牌；细分不同区域市场；细分不同终端类型；细分渠道与终端队伍，各种类型不同商业渠道零售终端都有队伍开拓与维护上量；细分产品及其合适的运作模式。
4.3 终端推广取胜趋势
零售商要给患者建立档案，提供一些优惠政策如：节假日打折活动、定期的健康检查等。服务营销一项内容是工商一起走进社区，地点可选在社区内公园、小广场、出入口、老年活动中心、菜市场等地、写字楼、企事业单位等。会议活动可采取“主题讲座”的方式，并为活动参与者准备小礼品。会议活动过程中一定要建立客户档案并定期进行分析，根据分析所得出的数据向消费者提供有效的服务。
4.4 与连锁合作共建品类管理中心趋势
工商协作，做大做强，其中最重要的方法就是各种品类管理中心。品类管理是药店真正开始以消费者为中心的体现。新品类中心，以消费者需求为中心来定义品类，提供一站式疾病解决方案，从而更好满足消费者需求。
4.5 提高人员素质的趋势
和人员索质提高是医药营销的当务之急，日趋完善的OTC分类管理办法正在实施，这一办法的实施对零售市场在人员素质（特别是业务素质）、配送质最、销售行为等方面提供了相应的管理要求。提高人员素质是OTC营销的发展趋势之一。
4.6 重视大众健康宣传的趋势
根据国家“四进社区”的精神，利用强大的销售网络，宣传健康卫生知识，介绍企业的产品。老年人人均每年用药水平比总体平均水平高好几倍。社区宣传有利于对老年人的直接服务，是一块非常有开发潜力的市场。企业要有针对性的进行健康知识、药品知识讲座，提供免费的健康咨询，拉近了销售代表与患者之间的空间距离，并建立起忠诚度。同时，加强社区服务，企业可在第一时间内捕捉到市场变化的真实信息，及时作出营销策略的调整。
4.7 做终端品牌趋势
大众媒体费用高，大部分企业转而寻求投入终端品牌。终端品牌：经常把连锁药店组织起来搞活动，通过药店行业媒体来做软硬广告投入，树立自己的企业形象。行业内大部分企业常用的方式是：组织连锁药店老板参与各种文化之旅、高峰论坛等；组织店员、店长、药师的各种选秀相互学习交流经验。依靠终端品牌，产品也可以实现一定规模的销售。服务营销一项内容是工商一起走进社区，地点可选在社区内公园、小广场、老年活动中心等居民集中地、早夜市、菜市场等地等。活动需准备的工具主要包括桌子、顾客登记表、笔记本、椅子、条幅、展架、笔、DM单等。
4.8 基药对OTC市场短期内的冲击趋势
基药品种增加以后几乎涵盖了各个治疗领域且在基层医疗机构就诊买药可以按照比例报销，零售市场就无任何价格优势可言。医药分开进展缓慢，药店零售的生意越来越差。政府招投标垄断严重打击了第三终端零售市场。笔者认为对于独家品种可以通过提高中标价格，放量增涨，但对于已经在广告的品牌OTC产品，限价后就很难运作，广告费可能都挣不回来。
参考文献
一、前言
虽然我国经济发展的时间相较于其他的国家较晚，但是经济发展速度却与其他的经济大国越来越接近。在经济快速发展过程中，经济体系以及经济规模也越来越大，因此在进行经济管理过程中，相应的要求也在不断提高，在进行经济活动时经济管理方法，如何更加科学有效，是保证经济活动高效并且规范化的重要工具。因此针对经济管理以及其理念的研究工作一直在有条不紊地进行，在本文中，笔者就将对经济管理现代化发展现状以及其发展趋势进行讨论研究。
二、经济管理现代化的主要内容
1.思想及组织上的现代化
在经济快速发展过程中，经济管理水平也在不断进步，在经济管理过程中思想以及组织对于经济管理工作非常重要，因此也是在发展过程中需要重点关注的内容。在进行经济管理活动时，不能以人的意志为出发点，而是需要以世界经济发展的客观规律为出发点，在原则理念以及方法上与经济发展规律进行共鸣，从而实现科学合理的经济管理，这也就是所谓的经济管理思想现代化。经济管理组织现代化则是指在进行经济管理过程中，从宏观层面、微观层面上，对主体以及组织两个方面进行科学调控和管理，在时展过程中，管理组织需要根据发展趋势以及发展现状来不断凸显其自身的特色。
2.方法及手段的科学化和自动化
管理方法并不是一成不变的，而是随着经济发展以及经济管理组织与思想的变化不断进步，在现代化经济管理过程中科学化管理是非常实用并且有效的方法。在一定目标实现过程中，通过科学化管理方法，可以让经济指标与客观经济规律进行结合，从而实现程序化活动，在一系列科技手段支持下，能够将经济管理的及时性以及有效性进行很大程度的提高，而经济管理手段的自动化则是在进行实际管理活动时，根据不同管理目标以及管理内容的需求通过计算机信息化手段以及自动化仪器等等，对管理目标进行有效地、以及有序的指挥和调控，管理手段的自动化，能够使得经济管理工作的实效性得到提高。无论是经济管理理念与组织的现代化、方法和手段的现代化，对于经济管理工作来讲都缺一不可，并且在具体的管理活动进行过程中需要进行充分的结合，相互促进、相互影响，在综合作用下实现经济管理现代化目标。
三、经济管理现代化的发展趋势
1.管理的人性化趋势
在过去的经济管理过程中，管理模式属于科学管理，而随着现如今经济形势的不断变化，以及经济管理理念以及方法的不断进步，科学管理在其实现过程中所存在的弊端以及问题也越来越凸显，其中以人性化的缺失为最主要的问题。所以在经济管理现代化的发展过程中，最主要的一个趋势就是要凸显人性化管理，在企业文化理论建设过程中就是以人为中心，强调人的主观能动性，而非生产机器的附属品。无论是人本管理理论还是其他的理论，在企业文化理论中都是强调以人为本，将人在生理以及心理方面存在的各种需求作为进行管理工作的基础。通过以人为本的管理方式，对员工在生理及心理方面所存在的需求进行满足，使员工的积极性以及归属性都得到增强，从而将被动地为企业进行工作变为主动工作，使企业在员工的建设下实现更高的价值。因此，现今人性化管理的理念在企业经济管理过程中已经被认可，并且在逐渐被拓展应用。
2.决策的民主化趋势
所谓的民主化管理方式就是在企业进行相关的决策时，企业高层领导以及管理层需要在进行实际的决策过程中先进行民主讨论，吸收、采纳来自于基层员工的意见以及见解，这样才能够在多变的经济环境下，保证企业决策的准确性，进而确保企业能够在决策制定后获取最大的经济利益。相比较而言，在过去进行经济管理过程中，主要是对企业组织核心价值进行实现，这种管理方式在当今多变的经济发展环境下已经不再适合，所以需要进行最大程度的改变，体现民主化管理方式，将决策重心下移，进而确保企业核心价值的实现更加顺利，更加稳定。
3.生产的消费者导向化趋势
今天，市场经济快速发展，企业数量越来越多，同行业企业之间竞争趋势愈发的激烈，过去由市场来决定消费者需求的观念已经出现了非常显著的变化，转向消费者需求决定市场。简单一点来说，也就是卖方市场已经不再适应现在激烈的市场竞争，逐渐变成买方市场，因此在企业进行实际生产过程中，生产方向也需要进行改变。在过去的生产过程中是以生产者为导向和技术为导向，这也是由卖方市场所决定的生产导向。买方市场条件下，生产导向需要以消费者的需求为核心。企业需要深刻地明白这个道理，并且在这种趋势下对自身的生产方向进行改变，这样才能够在激烈的市场竞争环境下寻求更好的发展空间。
4.协作的团队化趋势
在经济发展与管理不断进步的过程中，团队协作精神所受的重视程度越来越高，经济管理工作并非由独立个人能够完成，而是需要在团队合作下逐步实现各项任务目标，进而实现整体经济管理目标的完成。经济管理团队建设并不是一成不变的，而是需要在经济管理目标以及任务改变状况下，进行去留重组，对于重组之后的经济管理团队来讲，团队成员之间团结协作精神的存在，对于团队的运行效率以及工作质量具有至关重要的影响。经济管理现代化实现过程中团队协作精神的重要性，以及其所发挥作用越来越大，并开始在大范围内进行推广。
四、经济管理现代化的实现途径
1.实现中国特色的经济管理现代化
虽然现如今世界经济已经向一体化进行发展，但是我国的国情与世界上其他强国拥有很大的不同，因此在进行经济发展以及经济管理现代化的过程中，也需要从本国国情出发，然后结合国际公认的相应标准，这样才能够实现符合我国经济发展特色的经济管理现代化。在我国，经济发展并不平衡，东西部地区以及南北部地区发展状况都存在着差异，在各部门发展过程中，社会生产力水平存在的差异非常明显，因此在进行相应的经济管理工作时管理水平也会存在差异。同时因为我国属于多种所有制并存形式，所以相应的经营方式以及分配方式上有很多种形式，对于这些差异要进行充分的认可、尊重，并且以这些实际差异为出发点，再进行综合性分析，从而实现具有我国经济特色的经济管理现代化。
2.充分吸取先进经验
在上文所说的具有中国特色的经济管理现代化建设过程中，并不意味着排外，而是要保证在我国特色体制能够充分发挥并且充分实现的过程中，要积极的对外界优秀经验进行吸纳并且结合我国实际国情向本土化发展。无论是先进的理念、方法和管理手段，都不能够因为国家之间存在的差异而进行忽视，应当进行充分的理解、研究、以及消化，使其精华能够被应用于我国经济管理现代化工作发展过程中。尤其是一些先进技术，例如电子计算机，预测技术，决策技术以及投入产出分析技术和其他的信息技术，在现代化经济管理工作过程中都是非常必要的，对于这些技术要采取接收的态度，将其融合到我国经济管理现代化体系中。
五、结束语
经济管理现代化在现如今的国际经济发展趋势下是必然的，也是必须的，无论是对于国家经济发展还是企业经济发展来讲，经济管理现代化的相关理论以及思想和手段对于发展的长远性以及稳定性都具有非常重要的意义。在现代化经济管理工作过程中，需要充分融合现代化管理理念、手段技术，实现经济管理工作的更新换代，增强经济管理工作效率以及提高管理质量，从而推动企业经济以及国家经济稳步发展和进步。需要注意的是，对于经济管理现代化实现过程中的相关内容以及过程，要进行严格的管控，应避免因过于追求经济管理现代化而背离初衷，导致经济管理工作效率不升反降。
参考文献
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关键词：
经济管理；现代化；经济管理发展；新趋势
在经济全球化快速发展的今天，经济管理现代化也呈现出新的发展趋势，为了维持国家经济的良性发展和企业社会的不断进步，国内经济管理现代化要着眼于未来发展，紧跟时展的新趋势。经济管理现代化内容答题包括：管理思想的现代化、管理组织的现代化和管理文化的现代化。
一、我国企业经济发展现状
世界经济发展势头整体向好，市场经济全球化的进程也在不断推进，我国在这样的大潮中市场经济结构也在悄无声息的发生着变化。由于与世界其他国家的经济交流越来越多，我国企业获得的商业机会也在不断增加，如何在未来发展中寻找自己的经济增长点，我国企业要对企业的经济管理策略做合理调整。企业在进行经济管理的过程中要借助信息技术的力量对经济管理信息进行收集，同时也可以借助先进的信息技术传输技术，西方先进的企业经济管理经验就可为我所用，企业在经济管理的过程中可以利用信息技术对于已经生成的现代经济管理经验进行归纳总结，并且在后续的经营中完善这些理念，为提升企业经济管理效率做保障。
二、管理思想的现代化和经济管理发展新趋势
随着历史发展的不断推进，现代化在不同的时期代表这不同的内容，然而作为经济管理现代化核心的管理思想的现代化是在管理中不断渗透以人为本的价值观念，管理组织的现代化和管理文化的现代化都是在管理思想的现代化的基础上建立的。
1.管理思想的以人为本
传统的管理思想中大多被刚性管理模式的思维占据着，企业员工被严密的制度和纪律约束着，在管理过程中往往容易强调企业的纪律而忽略了员工积极性和能动性的调动，员工的创新行为无法很好的进行，这样对企业未来发展极其不利。对于现代企业来说要摒弃传统管理方式，将以人为本的理念运用到企业日常管理中，为员工提供更加宽松的环境，采取人性化的管理和激励方式，充分调动员工的创造性和积极性。
2.管理思想的和谐化
在激烈的市场竞争中，企业追求利益最大化的原则是无可厚非的，但是从长远发展的角度看企业还应该时刻关注社会的发展，对于现代企业来说，在市场竞争中要以和谐发展为企业管理的精髓，因为和谐发展不仅是衡量企业整体价值的尺度更是让企业立于不败之地的不二法宝。和谐发展的理念突出“和”的实质，“和气生财”“以和为贵”的管理思想贯彻始终，这样可以将企业发展中存在的矛盾柔性的化解。日本公司就非常注重“和”在企业内部的运用，他们非常注重员工团队精神的培养同时多采用终身雇佣体制，这样员工对企业的情感中就多了归属感，让员工明白他们和企业是一个共同体，这样极大的增强了企业的凝聚力和竞争力。
三、管理组织的现代化和经济管理发展新趋势
管理组织的现代化就是调动组织的积极性从而增加管理的效率，进而达到推动生产力发展的要求，管理组织的现代化是经济管理现代化的组织保证。
1.组织结构扁平化的发展新趋势
金字塔型的管理组织模式在传统的企业中非常常见，在这种模式的组织结构中往往强调维持权威的管理原则，高层将决策以命令的方式传达到基层，管理者和被管理者之间有明确的界限，下级需要服从上级，这样一来，基层员工的主观能动性受到极大的限制，高层决策者也会因为受一家之言的影响而难以有所发展。组织结构的扁平化减少了管理的中间层次，使员工的主动性和创造性得到极大发挥，同时发展中的企业组织应变能力得到很大提升。为了适应现代经济的要求，企业组织结构扁平化将是一种趋势。
2.管理组织的民主化方式
传统企业中民主化的概念运用极少，员工的意见无法被有效采纳，他们的聪明才智无法发挥。民主化的管理可以将领导和员工之间的关系变的和谐起来，企业凝聚力也将得到加强，对于企业的长期发展极其重要。在未来的管理中，不管外部环境如何复杂多变企业组织的核心不会变，积极主动的采纳员工决策建议，将会为企业注入更多的新鲜思想。
四、管理文化的现代化和经济管理发展新趋势
企业管理文化的现代化在企业的发展道路上意义重大，一个企业想要做强做大，高科技可以引进，好的制度可以制定，但是企业员工的内在追求却是难以复制的，但它却是企业最终意义上的核心竞争力。
1.以人为本的文化管理
人性化的管理文化是将员工的积极性调动起来以“主人翁”的心态的投身到企业的发展中来，将企业的目标变为全体员工的共同目标，这样企业管理文化的方式才能让员工真正拥有发奋的动力。首先，要做到支持和发展员工，一个上进的企业在发展自身的同时还应该为员工创造好的发展环境，做好引导员工发展方向的支撑，从资源和信息上提供帮助同时还要努力为员工解决困难，排除员工心中的困惑，最后实现企业和员工的双赢。其次，要尊重每一名员工，将他们视为合伙人。
2.管理文化的创新突破
面对日趋激烈竞争形势，要想让企业立于不败之地只有不断创新。一个企业要寻找到符合自身发展的个性化管理文化。第一，要打造独特的属于自己的文化特质，通过树立自身独特的企业形象。让自己与别人显著区分开来并且赢得难以超越的竞争优势。第二，企业知识价值观的核心要树立，将知识作为巩固和树立企业价值的重要因素。
五、结语
随着社会的不断发展，经济管理现代化成为时代的必然趋势，因为现代化是一个循序渐进的过程并非一蹴而就，我们要紧跟经济发展的趋势，正视自身经济状况，企业经济管理的策略要不断优化，促使企业持续健康的向前发展。
作者：姜秀英 单位：内蒙广电网络公司呼伦贝尔分公司
参考文献：
[1]秦东,刘富荣,王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析.现代经济信息,2012(4).
[2]水.管理心理学(修订版)[M].复旦大学出版社,1992.
