1.建筑装饰工程项目管理的主要内容
工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：
根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.建筑装饰工程项目管理的关键环节
2.1 投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2 施工前准备
2.2.1 施工人员的准备
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2.2.2 施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及计划经营部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
2.2.3 施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据计划经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回计划经营部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.2.4 施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修、维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.3 施工过程的管理
2.3.1 施工技术
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面到点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。
2.3.2材料方面
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
2.3.3 人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但又不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.3.4 施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.4 成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
2.5 安全管理
现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。
工程管理是一门学科，它的范畴很广，涉及的内容相当丰富，从时间上划分，它涉及建设工程的全过程的管理，它主要包括：项目前期策划与管理，项目实施期的项目管理和项目使用期的设施管理；从参与方划分，它涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，它主要包括投资方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理。
1 进场前和进场初的准备工作
1.1 接到装饰工程项目中标通知书，项目经理应立即组建项目经理部，项目经理部人员应配备齐全，各人员应有担当得起相应岗位职责的能力，能够承担各自职责范围内的工作。
1.2 拿到施工图纸，项目经理应立即组织项目部技术人员认真审阅图纸，并重新计算图纸范围内的工程量，因为纯粹的看图都会看的比较肤浅，只有进行工程量计算才能深入其中，研究大的施工方案和小的节点做法。并尽量能进入施工现场，核对实际标高和尺寸是否与设计图纸相符。通过工程量计算，可以发现设计中存在的问题和用材、尺寸标注不明确之处，以便在施工前的图纸会审中提出问题和解决问题。根据工程实际情况和实际工程量，比对施工合同和投标文件，编制出有针对性的工程进度计划和施工组织设计。因为招投标过程中编制的施工组织设计一般是由公司投标和技术部门编制的，加上看图时间较少，所以都只有一些共性的施工工艺等，对工程施工没有实际指导意义。
1.3 经过商务会谈、技术交底、图纸会审、最后合同签订，项目经理部就可以进驻施工现场了。进入施工现场，首先要根据施工组织设计布置施工现场，①办公室位置要合理，布置要标准化；项目经理部各岗位职责要制成标语牌的形式张挂上墙，资料要有资料柜，办公室应明亮、整洁，不能和会议室、贵重物品仓库混为一谈。各种技术资料及规范应为最新版的，不能使用过期资料。②施工现场主要出入口布置要标准化：施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等五牌一图。③施工现场场地布置要标准化：根据施工组织设计中的施工临时用电组织设计，架设施工电缆，临时用电应由专业电工架设，架设应坚持三级配电、二级保护的方针，主、副电缆线要能承受施工用电的要求且要架空；大约在施工场地的中心部位设置一级配电箱，一个装饰工程一般只设一个一级配电箱，在一个一级配电箱上并行地引出多个二级配电箱，二级配电箱门下方设置多个专用插座与末端箱连接。末端箱直接与施工用电器连接，末端箱线长规范要求不超过5米，（一般装饰工程很难做到），末端箱设置要规范，即设置一个漏电保护开关，一个插座，即一电一插一保护。当装饰工程施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制施工临时用电专项组织设计，不足的须出专项方案。④办公室、施工用加工场地如木工车间、焊接车间、材料堆放场地和贵重物品的仓库、危险品仓库布置要合理。材料堆放场地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料仓库、木工作业区、危险品仓库要设置足够多的灭火器。灭火器要齐全有效，消防及疏散应定期演练。⑤施工主入口区，消防疏散通道，消防楼梯及主配电箱，消防水源处须设置长明灯。⑥生活区，生产作业区场地要分开，宣告标语牌、警告、警示牌要上墙，不能在没有交付使用的建筑物内设置工人临时宿舍。施工现场不能随地大小便，高层建筑应在施工楼层内设吸烟区、小便桶及垃圾堆放区。⑦“四口”和“五临边”的防护要成品化并有明显的标识。
2 现场材料的管理
2.1 根据工程量清单和总进度计划编制总的材料计划及大概进场时间。材料采购要提前三天报材料计划给公司材供科，大宗材料和一些资金占用量大或非常规材料需提前定制，一开工就上报公司材供科，以便材供科有足够的时间找供应商洽谈询价和定制。
2.2 采购到现场的材料应按区域集中堆放，整齐有序，大宗装饰材料，如木工板、石膏板、墙地砖等堆放不能堵塞消防通道，不能使楼面过载或出现荷载不利组合，不能进材料仓库的大宗装饰材料应与施工班组做好数量交接手续，将保管的责任转移给各相应的施工班组，项目部再对班组进行监督。
2.3 设立危险品，贵重物品及五金件仓库，有专人保管，五金件及贵重材料要有收发手续，并确保收发数量相符，收发有专人签字认领。
2.4 要提前做好甲供材料的品牌确认和数量核算工作，提早拿出甲供材计划并报公司材供科，并积极主动地配合材供科人员参与到与甲供材供应商的交流和谈判工作中去。甲供材接收应签字确认并办理入库手续，接收签字应一式二份，其中一份交给公司材供科，增添材料应提前报计划并确认货号一致，工序结束应立即清退多余的材料并办理退货手续，退货公司同样一式二份，其中一份交给公司材供科。
2.5 上道工序结束，要求及时归整及清退多余的施工材料，做到工完料尽，场清，否则不能进入下道工序的施工。
2.6 做好材料核算工作特别是甲供材的核算工作，看各种材料的损耗率是否在定额损耗范围内，若超出定额损耗，应立即查究原因，若使用不当应追究使用者的责任，若排版损耗过大应报甲方签证损耗率。
2.7 工程开工进场及完工退场，要做好临时用电器材，办公用品，消防器材，防护用品等材料的借用及归还工作，并且要书面签字。做好现场租赁材料：大型钢管脚手架，小型活动脚手架，大型施工机械，小型运输车辆的租赁使用记录并做好价格签证工作。
定制、定加工材料和专业分包项目应提前报计划给公司相应部门提前安排，以便在使用预定材料时不拖延，从而不影响整个工程的进度。甲方工程变更，工程量增加，配套项目跟不上工程延误要签工期顺延单，工程总工期不能因拖延而违反招投标的要求而引起甲方及监理方的处罚为原则。
3 施工班组的管理
经过现场场地布置和部分装饰材料进场，施工人员方可进场施工，施工班组进行，项目经理部首先要对工人进行安全教育，并和班组签订施工合同和安全合同，明确双方的责任和义务，建立好安全教育卡，对工人的安全教育做好记录，新班组新工人进场前需进行三级安全教育，未经过安全教育和未签订安全协议的班组不得进场施工。
工人进场施工，必须服从施工现场各级管理部门的管理，正确使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作业要求系安全带，脚手架要置安全网，少数工种如电工，电焊工作业要穿绝缘鞋，防护服和戴防护手套等，进出施工现场应穿戴整齐，不能赤膊和穿拖鞋上下班，现场不允许吸烟，不准随地大小便，中午不饮酒，饮酒不作业，合理使用施工电气和机械，电源线要由专职电工连接敷设，机械作业要有专人操作，合理布置和正确使用消防器材并定期组织工人进行演练，工人作业前要进行施工交底和作业后要进行验收工作，交底不清或工人对施工的内容区间或概念不清不能作业，一道工序完成未经过验收或验收不合格不能进行下道工序的施工。验收工作可分为自查、班组检查和项目部验收，重大工序如吊顶龙骨验收或饰面板基层验收需同甲方，监理方一起验收。教育工人做好施工现场生活区和生产作业区的环境卫生工作：大、中型工程应组织专人负责生活区和作业区公共区间的卫生工作，但宿舍应由工人自己保持良好的环境，小型工程应由项目经理组织，拿出方案，可以分区间明确卫生工作责任人，可以轮流值班，各班组工人共同参与来保证施工现场的文明、卫生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、卫生工作由项目部安全员每天进行考评，公司安全科对其进行定期考评，工人与施工质量由项目部的专职质检员每天进行考评，公司质检科对其进行定期考核。
工程进度要有计划、有安排，根据工程实际工期要求及调整后的总进度计划，项目部应编制确实可行的月计划及周进度计划表，对照进度计划表，检查工人的实际生产工作量是否符合进度计划的要求，如不能达到周进度计划和月进度计划，一是可以在保证总工期不变的情况下调整周或月进度计划。二是可以通过增加施工人员、增加施工机械来保证生产进度符合各级进度计划的要求。
施工现场生活区应成立夜校，设置阅览室和视听室，丰富工人的业务生活，教育工人不，不酗酒、不偷盗、不寻衅滋事打架斗殴，将各种不良行为消灭在萌芽状态，发现重大治安现象，应立即报警。
4 资料管理
工程项目的实体质量相当重要，其各种资料：验收资料和经济资料也同样重要，因为工程竣工验收工程创优和工程结算时，除了看工程外表的观感质量外，主要的就是看工程的各项资料。要做好资料，项目部必须设专职资料员负责工程施工各个时期的资料记录，收集及归纳工作。
4.1 验收资料：①项目开工伊始、施工班组进场，项目部对施工班组的质量、技术、安全交底手续必须齐全并有班组工人签字记录。②各项施工组织设计（如施工组织总设计、施工临时用电组织设计和大面积石膏板吊顶防开裂措施和大面积花岗岩、墙地砖的防起拱、防开裂、色差及排版的专项施工组织设计或方案）要整理齐全，并有相应的技术负责人签字盖章确认。③材料报验、施工方案报验、工序质量报验及隐蔽工程验收记录应齐全有效。④各种质保书及材料的复试报告应收集齐全，材料质保书应有原件，复试报告有原件的用复印件，但必须注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全台帐记录应清晰，要有实际内容不空洞，应当天记录不得过后补记。⑥竣工资料收集齐全并应装订成册，并及时做好资料的签字盖章工作。⑦竣工验收工作汇报表应事先书写并打印成文，到时分发给各验收组成员。⑧工程创省文明工地除需做上述常规资料外，还需拍摄不低于10分钟的影像资料。完成工程竣工验收及文明工地的创建工作后，项目部应将工程各项资料及竣工验收单交公司相应部门集中存放管理。
4.2 经济资料：经济资料比较复杂，比较敏感，因为它牵涉到工程造价。现在装饰工程经过招投标并低价中标，施工企业已经将装饰工程的利润、管理费和材料损耗部分都作为利润而统统让利给了甲方，施工企业项目经理要想将没有利润的工程项目变成能盈利的项目，除了通过合理的施工组织，通过最大限度的材料节约和减少人工消耗，剩下的办法就只能是做好经济资料。要想做好经济资料：①首先要认真研究图纸及投标报价书，通过工程量计算找出实际工程量与投标报技书上的工程量出入大的项目，投标报价与实际成本出入大的分项工程，施工图中有明显方案不合理和用材不对的地方，做好记录，为将来的设计变更及价格签证做好准备。②积极参加公司的技术交底会议，并提出问题，协商解决项目扭亏为盈的办法。③参加甲方组织的设计交底工作，根据公司技术交底会议总结出的方法，积极提出问题，并提出解决问题的办法，做好设计变更准备工作，使工程朝合理的方向发展，并做好会议纪要。④积极主动做好与甲方、监理、审计及总包方的沟通、协调工作，处理好与各管理部门及兄弟单位的关系。⑤做好暂定价材料的送样，报价及定价工作。⑥根据工程进度，适时列出变更项目及签证项目和新增项目清单，并做好签证、报价及定价工作，不得漏报漏签。⑦施工过程中还要反复研究施工图纸与投标报价书，搞清每个投标报价项目与价格组成，发现施工图设计或实际做法与投标报价的工艺，不符时应及时提出以达到重新报价的目的。⑧遇到政策性调价的时候，应做好调价前和调价后的工程量确定工作。⑨工程完工，要按实际做好工程量核算工作，并同时做好工人人工工资结算及主要材料的损耗率核算工作，并配合公司决算部门做好工程决算工作。⑩为配合公司管理，项目部还应在每月25日前上交公司工程部三张表格即：a各成员的考勤表。b当月生产产值月报表及。c下月生产进度计划表。
5 工程竣工验收
通过以上的工作，工程项目就接近尾声而进入项目专项验收时期了。
近几年来，随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。
1.项目施工成本管理的涵义
项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。
在项目成本管理过程中，作为装饰施工单位，要想在激烈的竞争取得一席之地，就必须给社会提供高质量、短工期、低价格的建筑装饰产品，以谋取企业利益，提高企业竞争力。根据近几年一些装饰施工企业在成本管理方面总结的成功经验，控制装饰施工企业成本是降低工程成本的关键，控制装饰施工成本应遵循应坚持目标分解责任明确、以人为本、全员参与原则，同时要遵循领导者推动原则、管理层次与管理内容相一致原则，坚持项目成本控制的及时性、动态性、准确性，将过程控制和系统控制相结合的原则[1]。
2.影响建筑装修装饰工程项目成本管理的因素
2.1工程设计方案
工程设计方案是影响工程造价的首要因素，要想降低工程项目的成本费用，首先要根据经费要选择合适的设计方案。经济投入决定装饰装修工程“档次”，如果能投入的资金多，就可以将设计方案的标准提高，用超前的眼光去设计，避免过几年后又要再次装修，浪费重复改造的钱；当然，如果投入的资金有限，那么就只能根据提供的经费，根据市场行情来作合适的设计，着眼于解决眼前实际问题。不管是那种设计，都要根据投入的经费，在有限的经费投入差额内，在满足其使用功能的前提下，尽量的降低工程造价。
2.2工程量的计算
在工程开展之前，还应根据工程大小、周期等围绕工程施工预算划分工程成本核算，并建立成本核算明细账单。例如，在顶面装饰工程中，如果采用面层石膏板、50#轻钢龙骨架、面饰乳胶漆这三个项目，针对其施工过程就应分别确定人工、机械、材料等分项费用，确定定额套项、预算单价，分析预算分项费用，确定单项工程的成本核算明细。工程量为计算建筑施工工程概预算以及办理工程结算提供基本数据，其真实性对工程造价构成直接的影响。
2.3工程主要材料价格
根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的50%以上，整体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出20—30%。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般5年1次）可能遇到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式，在这一期间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不能适时地反应不同阶段的工程造价。作为各项目材料采购人员，可以多对采购价格、采购渠道等进行比较，提供最佳采购方案[2]。
3.控制装修装饰工程项目成本的方法
按工程施工程序，控制工程项目成本可分为三个步骤：施工前控制、施工过程控制、施工后控制。
3.1工程施工前成本控制
工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发生在成本产生之前，因此需要预测多种情况的变化，测算成本的降低程度，确定降低成本的目标。为了达到降低成本的目标，就要分析、研究各种降低生产成本的途径和手段。
通过施工前的成本预测，可以使项目管理部门在满足业主及企业要求的前提下，选择最佳的成本效益方案，并提高了建筑装饰施工项目在成本生成过程中的预见性，克服其盲目性，有利于控制成本。
3.2工程施工过程中成本控制
建筑装修装饰工程项目的成本控制除了在施工前要做好成本预测之外，在施工过程中也通过做好项目进度统计、材料消耗统计、用工统计、机械台班使用统计、各项间接费用支出统计工作，定期编写各种类费用报表，并对成本的形成、费用的偏离成本目标的差额进行统计、分析，找出原因，并进行及时纠正、控制。在项目工程施工过程中对成本的控制应坚持经济原则、权责利相结合原则、全面性原则，全面跟进工程进度，将成本控制贯穿于工程从招标阶段至工程竣工验收完毕的全过程。
3.3工程施工后的成本控制
在建筑工程全部完工以后，必须对竣工的工程进行决算，对工程成本计划的实际执行情况进行总结，对成本控制的情况进行全面综合的分析及考核，其目的是为了找出改进项目成本管理的方法。这一过程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、经济活动分析的重要组成部分，是项目经济核算的重要内容。它依据降低成本计划的执行情况，对照原定的成本计划及各项消耗差额，检查技术组织措施的实际执行情况，分析降低成本的各项原因，从而找到进一步减低生产成本的方法[3]。
3.4加强工程成本的核算、考核
3.4.1工程成本核算
工程成本核算即根据原始资料及记录，汇总、计算工程项目的费用支出，核算承包工程的原始资料。工程成本的核算一般以月为单位，在月末进行核算。而核算的对象依照单位工程划分，并且和施工项目管理责任目标成本的界定范围相同。在核算过程中，要严格区分工程项目所在地的开支情况、费用划分，对计入工程项目的材料、人工、机械使用费、间接费等所有开支以实际产生情况为依据。
3.4.2工程成本考核
工程成本考核，即在建筑装饰工程项目结束后，按照施工项目成本目标责任制的相关规定，对建筑施工工程实际使用成本与计划、预算进行对比、考核。其目的是为了对完成项目施工成本计划的责任者进行奖励，对未达到计划标准的予以处罚。通过成本考核，实现奖罚分明，这样才能有效地推动企业员工努力完成目标成本，为降低建筑施工工程项目成本、增加企业利润贡献自己的力量[4]。
4.结语
综上所述，建筑装修装饰工程项目的成本控制是一个长期的过程，从工程竞标开始一直到工程竣工，在这一过程中可以通过工程成本的预测、工程成本的分析、工程成本的考核等一系列方法来控制，在这些过程中必须做好各种开支的计划和记录工作，并及时分析，查找原因，以降低生产成本、实现目标成本，从而为企业获取利润的最大化奠定坚实的基础，增强企业的市场适应力和核心竞争力，以实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑，2009，20：263-264.
一、住宅室内装饰装修工程常见问题分析
随着经济社会的快速发展，为满足人们日益增长的物质需求，解决与人们生活最为紧密的家居环境装修问题，是当前房地产建筑行业的一项核心问题。通过加强住宅建筑室内装饰装修的水平，在保障室内装饰装修美观的前提下，更需要注重工程质量的管理。然而，现阶段我国国内在该领域的发展建设还存在着诸多问题和技术难点。在这里，结合着现实发展，将这些问题归纳为以下：1.室内环境安全隐患的问题。在现代家居环境设计方面，在大众看来，大家最为看重和追求的首要一点就是安全，家居环境的安全是居民最看重的一点。当然，我国在该领域也加强了市场监控，积极出台了一系列有针对性的法规与规范文件。不过，近几年此类问题仍是丛出不穷。首先是施工中选用的装饰装修材料不满足绿色环保的要求（大量有害物质）；其次是室内装修设计与整个住宅建筑的施工相互分离，在这种情况下，或多或少都会对原有的建筑结构造成破坏，继而引发质量安全问题。2.住宅室内装饰装修施工技术人员的素质普遍偏低。住宅室内装饰装修行业是二十一世纪的一个新兴产业，尤其是对于建筑领域来说，完全可以称得上是一个全新的行业。正因如此，也就决定了室内装饰装修行业企业在施工技术人员的构成上，不是很成熟。关于这一点，调查分析后我们可以得知，室内装饰装修企业的施工人员大多都是由其他建筑工程转行而来。尽管他们在建筑领域拥有丰富的经验，但在这一全新的行业领域，实际上他们并不具备良好的专业素质，并且超过3/4的人都未曾接受过专业的训练与培训。不仅如此，在装饰装修施工的过程中，很多装修人员仅凭自身的经验来进行，对施工图纸和施工技术不够重视。在这种局面下，难免会出现质量上的问题。
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
装饰工程施工项目的成本主要包括，施工过程中消耗的施工材料、劳动者创造价值的货币表现形式、以及一切施工项目中的费用总和。具体有构配件、装饰材料、周转材料、租赁费和施工机械台班费、工人工资及奖金等费用。而如何较好的加强装饰工程施工的成本计划及控制，直接决定着施工工程的经济效益，也是节约资本的根本需要。
一、建筑装饰工程项目成本管理与控制的内容、原则和意义
1.内容
装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用、随工程量变动的机械费用等。企业实施项目成本管理与控制，应做好以下工作：
（1）成本计划。这是指施工初期，根据施工图、施工预算、合同等资料，编写计划人工费用、计划材料费用、计划现场管理费用、计划企业管理费用等，即计划成本。其中，计划人工费用是根据各个分项工程的单位人工和工程量所合成；材料计划费用是依照各类所耗材料数量与供应单价乘积计算。（2）成本控制。项目部根据已落实并下发的计划，计算实际工程量，如果发现有出入，应提前上报制定计划的部门，否则即严格按照计划费用实施。项目成本控制的关键在于计划的准确性和有效控制，对有特殊要求的做法也要与项目部门及时沟通，同时制定相应的费用和变更预算。在项目实施过程中，及时对比项目实际发生的成本和计划成本，当实际费用超出正常范围时，应及时查找原因。（3）成本分析。这是指将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中，实际成本与相应的计划成本对比。人工费用包括油漆工、木工等，材料费用包括钢材、木材等。通过对比计划成本与实际成本，提出合理的利润率，限制成本和预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率。
2.原则
（1）成本最低化原则，即寻求合理的成本最低化最优化。（2）坚持动态控制原则，特别是在项目实施过程中，对突况的管理与控制、对差异的及时调整。（3）目标管理原则，包括目标设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标执行结果、评价并修正目标。
3.意义
建筑装饰企业在整个产业链中，是利润微薄的部门，究其原因，成本管理与控制落后是一个重要原因。建筑装饰企业加强成本管理与控制的意义是：（1）促进管理部门提高管理水平。项目成本管理需要财务部门与项目管理、材料供应等部门的密切配合，对项目成本有影响的每个环节进行定额控制，落实责任到人、奖惩考核等措施，以达到成本控制的目标。例如，督促技术部门改进、研发专业技术，降低成本；提高管理者的成本管理与控制的意识；促进市场部开拓更有效益的市场。（2）企业做大做强的必要条件。项目成本管理与控制的水平，直接反映了企业的竞争力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高业务能力和水平，更要在面对不断扩大的市场时，加强项目成本的管理与控制。（3）适应市场发展的必然要求。随着市场竞争加剧，低价中标的项目也越来越多，建筑装饰企业面临着微利经营的严峻形势，给项目成本管理提出了更高的要求。企业要想取得更好的收益，就要对低价中标项目的成本管理与控制问题进行研究。
二、建筑装饰工程的特点
随着装饰行业的快速发展，建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支，具有独特的性质。业主在装饰工程实施前期，对建筑的装饰只有一些功能上和视觉上概念性的想法，没有具体详细的方案。装饰工程的基础价值首先是实用，然后才是观赏。在使用各种材料的基础上，运用日新月异的技术完成整个工程。因为要求不尽相同，没有统一的衡量标准，也就没有办法确定各种装饰方案的优劣。装饰工程的专业性较强，特别是高端的装饰工程，需要专业的设计公司和装饰公司完成。即使是相同规格、型号的装饰材料，有时因地域、商家等因素使得价格相差很大。特别是在一些公共场所和娱乐场所，每过一段时间就会有新的装饰，以此改变其旧形象。由于建筑装饰的成本控制与装饰工程最后达到的功能、效果、质量等因素相关，因此对项目成本的控制无法单独进行，必须结合以上各项来完成。许多建筑装饰工程只有装饰方案的设计，没有施工图的设计，表达的意图不明确，变动性较大。
三、建筑装饰工程成本控制的措施
1、事前进行准确的成本预算
对于建筑装饰工程而言，在实现核算的过程中需要从三个方面进行详细的分析，首先是对工程所有的成本进行详细的分析，不管是在人力成本上还是在材料成本都是应该做到详细的分析。其次在进行成本预算的过程中，对于大方向的细节需要进行严格的控制，这就意味着单位需要在预算的投入上加大，无疑这样的投入也是非常有必要的。最后好的预算方案其实对建筑装饰具有一定的指导意义，这就意味着要有科学的施工方案出现。
2、控制劳动成本的投入
在劳动成本的控制方面，主要是包括两种劳动的投入，一种是施工现场的投入，另外一种就是对管理者的投入。在整个装饰工程的成本中，劳动成本占20%左右，若是在实际的操作过程中，成本超过指定限额，那项目管理人员就应该要及时进行分析，找出原因，并尽快找出解决的措施，降低劳动成本。
3、减少建筑装饰材料的消耗，提高机械设备的利用率
在建筑装饰工程施工的过程机械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工费和机械设备费用。对建筑装饰材料的采购、使用、管理等各个环节进行把关，以有效减少建筑材料的的消耗，严格杜绝浪费行为的出现。对建筑装饰材料的数量和质量严格把关，将建筑装饰材料的费用控制在合同规定的范围中，从而实现建筑装饰材料成本控制的目标。在建筑机械设备的管理过程中，保证机械设备的维修与保养工作按时进行，减少机械设备的闲置率，有效提高了机械设备的使用率保证机械设备的工作效率，减少机械使用的浪费率，将机械设备的作用发挥到最大化，从而实现机械设备中成本控制的目标。
4、控制工程的事后结算
当工程快要结束的时候，最好的核算对于施工方和投资方而言是非常重要的，因此专业的人员对于施工中的验收以及实际使用的费用需要做到具体的跟进，否则在最后结算的过程中，会有很大的出入，这就是导致最后投资方和施工方产生矛盾的主要根源，因此在施工过程中，进行基本的核算对于最后工程完事的核算无疑是具有重要的意义。
5、加强施工团队的建设
人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目，由此可见，装饰施工的团队建设也势在必得。为了提高工人的工作效率、成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价，以实际能力，让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平，根据施工流程，根据岗位确定合适的人选，设置相应的岗位并制订岗位职责。同时项目经理对工程项目中各部门和各施工小组进行业绩考核，在团队中制订相应的奖惩制度。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则，肩负成本控制的重任。
6、做好工程安全管理
重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。
结束语
随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项习成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项习管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。
参考文献
[1]郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[J].广东建材，2010（12）
1.装饰工程施工的前期准备工作
1.1 管理人员的准备
项目工程部根据该工程的规模大小和难易程度确定相应的管理人员，并确定各管理人员的职能要求。管理人员包括项目经理、总工、技术员、材料员、统计核算员、施工员、安全管理员、质检员等几个岗位。项目经理作为整个工程的负责人，应熟悉整个项目的具体情况， 积极组织工程项目的技术人员尽快熟悉建筑施工图纸和结构施工图纸，及时与购置部门进行沟通，确定施工现场的材料和设备用量。准确绘制详细的流水施工网络计划， 确保在业主要求的工期内完成整个项目的各项工作。
1.2 施工人员的准备
工程部根据施工进度计划和劳动力计划， 并结合施工的整体进展情况， 提前对各项工种的技术人员做出准备，确保可以按规定的时间人场。要求技术工人事先了解工程的质量要求和技术难度，项目部要提前组织相关的技术人员对即将人场的普通工人进行安全文明施工教育和相对应的技术方面的培训， 使工人在人场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
1.3 施工材料的准备
项目在建设过程中，必须要有充足的材料供应， 否则就会停工。如果出现剩余的材料不能满足所需材料的数量，应立即把修正后的材料用量报至工程预算处，由预算处重新报发材料计划表， 负责项目采购的人员根据新发的材料计划表进行购买。同时采购人员应提前联系材料的供货公司，确保材料可以及时供应。采购人员应按计划的材料进场时间，做到充分的准备， 进行材料的供应。工程各项工序应根据现场的各项实际发生的情况，做出判断，以便及时调整所需材料的供应量和供应进度， 保证项目顺利的开展。
1.4施工现场的准备
为预防装饰工程施工过程中出现不可预见的问题， 影响工程施工的进度， 工程的管理人员应提前了解施工现场及其周围的环境条件。经过考察后， 根据现场情况确定所需装饰材料堆放位置以及其它情况， 最后统一形成文字信息，进行记录。当发生结构原有情况会影响到装饰工程的装饰效果和施工质量时， 应及时通知业主， 在业主的同意情况下， 提出合理的修正措施。
1.5 机械、技术的准备
根据装修的进度要求，要保证施工机械的正常运转。为避免装修过程的中断发生， 要有一定数量的必要机械作为备用。同时为了避免项目由于机械设备的问题而停工，应招有操作熟练的从业人员。项目开动之前，负责人员应组织相应人员和业主以及设计单位一同讨论， 根据该工程的实际特点， 反复论证施工的方案， 解决发现的各项技术问题，最终确定最优的施工方案。
2.有效控制装饰工程的关键环节
2.1 装饰工程设计与投资控制
一个优秀的装饰工程的设计方案， 是通过选用合适的材料经过精确施工工艺和施工技术实现的。公司首先需要清楚业主对建筑装饰装修的期待效果， 这样才可以设计出令业主满意的成品。首先需要了解建筑的主体结构， 建筑的功能布置和质量要求，以及水电暖通等重要设备的安装现状。高效的绩效管理和精心的设计， 最终实现建筑装饰工程舒适性和艺术性相一致的满意效果。
设计环节是项目装饰质量、工程投资控制的关键环节， 工程质量与项目投资之间需要找到一个平衡点。在满足工程质量和功能布置要求的前提下，不超过业主计划投资的情况下要尽可能多的节约装饰装修费用。经过认真核算后， 一旦发现资金超出预期情况， 应该及时和业主沟通，提出相应否认建议。经过业主的建议和指示下， 设计单位应做出相应的修改设计， 把资金控制在合理的范围内。设计环节的作用是使工程质量在符合规范和标准的条件下，满足业主对资金使用上的要求。处理满足业主投资和工程质量之外， 还要考虑施工过程中的可行性和安全性。
2.2装饰工程施工的过程控制
（1）施工人员的合理控制。为确保工程项目的顺利开展， 施工人员的配备要相对保持稳定。各项工种的从业人员进行统一安排， 当某个工种存在停歇时间时， 操作工人可以转到别的工种进行工作。这样既可以保证工程的不间断施工和从业工人的稳定收人。
（2）机械设备的合理控制。施工机械设备的合理控制在保证项目工程进度方面起到重要的作用。机械设备要实行领用登记制度， 预防乱领乱放的现象发生。机械设备是重要的资源， 应分类存放和妥善保管。同时也要适当的进行维护， 预防器具因时间比较久或者使用不当造成损坏。
（3）文明施工的合理控制。由于文明施工对装饰工程的影响比较大， 所以在人场前对工人进行统一的文明施工教育。装饰工程不同于主体结构的施工，对外观有更多的美学要求。为了保证各个工序所需的环境要求和避免施工污染的情况，合理的工序安排显得十分必要。顺序的要求是先结构后装饰， 先隐蔽后表面， 先上后下， 先水电管线后灯具洁具等。
（4）材料的合理控制。由于不同的业主根据各方面的限制， 对装饰材料有各种不同层次不同的要求。在选择装饰材料时要注意， 因为材料有很大差别， 价格也不统一。装饰材料进场前一定要根据业主的要求进行报验， 经过业主和工作人员签认合格后才能进场使用。
（5）工艺技术的合理控制。工艺技术是保证质量的重要方面， 合理控制工艺技术可以达到很好的经济效果。但有一点要注意的是， 工艺技术不是越高级越好而是要与实际情况相吻合。为了保证工艺技术的合理性， 将比较成熟的工艺技术编制成指导书， 发放给各工种负责人。对于目前还不太成熟的工艺， 则需要安排专门的人员在加工厂做试验。施工管理人员在工作中， 可以借用作业指导书， 进行现场指导和监督， 生产的过程中， 要进行书面交底， 并由班组负责人签字确认。
2.3 装饰工程施工进度审核与控制
施工进度的安排要有侧重， 不同的时期应该有不同的重点。建设过程中会存在很多实际因素， 影响原先计划好的施工进度。这就需要对比计划的进度和实际的进度，或多或少存在一些差异。分析产生的差异原因， 根据情况采取减小差异相应的措施，以确保项目工程的施工按照规定的时间内完成。在施工计划表中， 还要有单项工程量和具体的劳动力安排。
项目的施工进度和项目投资存在很大的关系，互相影响。如果想缩短项目建设的时间， 达到提早完工的效果，就会增加资金的投人。找到一个资金投人与工期进度相平衡的结合点，显得十分必要。结合该项工程的实际情况，适当的加快施工进度， 缩短工期， 可以提高项目的整体效益。在业主要求的范围内适当增加工程费用， 督促施工单位加快施工进度。
3.结束语
装饰工程逐渐从建筑工程脱离发展成为相对独立的工程， 是装饰工程从业人员努力进取和装饰装修快速发展的结果。在装饰过程中， 确保整体的质量有重要意义。不管是装饰工程施工方案的选择， 还是装饰工程施工过程的管理， 都是为保证质量而努力。先进的机械设备、熟练的技术工人以及材料的及时供应， 都为装饰工程的质量保证做充分的准备。同时要加强监督管理， 确保建筑装饰工程健康有序的发展。
参考文献
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
作者以多年项目管理经验，从项目管理角度阐述自身对装饰工程的理解，并总结了装饰工程项目管理的一些要点，目的是讨论如何提高管理水平，提高装饰工程的管理能力。管窥浅见，供同行们交流。
一、装饰工程的特点
装饰装修与土建的土石工程、基础工程、主体结构工程一样，是房屋建筑工程的一个分部工程，它遵循房屋建筑工程的规律。
从项目管理角度来说，装饰装修工程具有如下特点：
涉及多个领域，综合性强。装饰工程最大的特点就是极致地追求美观，用无生命的建筑材料构建一个宜居的建筑环境，赋予建筑一种生命的韵动。装饰工程往往通过颜色搭配、比例协调、线条曲直等来体现建筑的“美”，本身就是一个艺术创造的过程。民族文化、地域特点、个人偏好等因素都直接影响着这种艺术创造。装饰装修不仅涉及到建筑知识，还涉及了美术知识、人文知识、社会知识等多个领域的知识。
材料种类多，损耗大，供货周期长。相对于土建项目土、石、砖、瓦、钢筋、水泥几大样来说，装饰工程的材料品种要多得多。天然的，人造的，有机的，无机的，各种不同的装饰材料共同构建了一个炫目多彩的建筑世界。而且随着科学的进步，装饰材料的种类还将不断的更新，变得档次更高，更环保，使用更合理，更舒适。装饰工程要求饰面材料完整、可视面无残缺，饰面材料的损耗率往往达到5%以上，甚至能达到20~30%。有些天然饰面材料来源有限，而且要经过多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供货周期一般较长。
交接面广，与其他专业关联性强。装饰工程附着于建筑工程结构上，而且与所有配套给排水、机电安装工程都要进行交接，将之隐蔽在饰面层内。另外，在装饰工程施工过程中，除了装饰工程自身的木、瓦、油等工种外，往往要穿插配套的给排水、强弱电安装工程的施工，高层公建项目往往还涉及到消防、空调、采暖、电梯安装等机电专业施工，装饰工程的施工进度要与这些专业的进度协调步调，装饰工程必须是在所有其他工程施工完成，满足正常使用功能的条件后才能完成。
施工受限程度大。相对于土建工程的动辄几年来说，装饰工程的施工周期一般都较短，往往只有几个月。如何在有限的时间内完成各个工作面每一道工序，而且要给配套的专业工程留出作业时间，对项目管理者资源分配和时间管理能力有很高要求。由于装饰工程是在土建工程及配套工程基础上施工，操作人员需合理利用已有条件，进行创造性的修正从而满足安全、耐久、便利和美观的要求，对操作人员和项目管理人员的应变能力要求较高。
二、装饰工程项目管理需注意的几个细节
装饰项目管理在很多方面与土建项目管理是一样的，也以安全、质量、成本和工期为四大目标。而装饰工程的上述几个特点，决定了装饰项目管理有其独特的要求，在项目管理过程中对影响项目实施的诸多因素尽可能做出充分考虑，并做出应对措施，突出其科学性、适用性以及针对性。根据笔者这几年现场管理的经验，装饰工程的项目管理需注意如下几个细节：
重视标高线的控制。标高线是保证施工在垂直方向的空间距离的一个控制指标。一般来说，在装饰工程进场时要对每一个楼层的标高控制线（俗称50线或1米线）进行复测和闭合，而且在施工过程中所有标高的引测都必须以标高控制线为基础。
重视隐蔽工程质量验收。装饰工程讲究 “归藏”，就是把不美观的隐蔽在饰面材料后面，把水、电、空调、消防等归藏在天花内、墙内。因此，装饰工程涉及到大量的隐蔽工程施工。而一旦隐蔽之后，隐蔽内容的质量缺陷将难以判断、界定，往往需要揭开装饰面层，造成时间上和经济上的损失，因此装饰工程在隐蔽之前一定要做好隐蔽验收，确保隐蔽内容无质量缺陷后再行隐蔽。
给足材料加工周期。装饰材料往往要经过多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而这些装饰材料的安装周期相对来说要短的多。尤其是大的装饰项目，往往在短期内需要大批的材料，有部分材料甚至是进口材料，需要远越重洋，因此在材料采购时一定要留出充分的加工周期、加工等待时间以及采购周期。
样板引路。很多装饰工程尤其是国内的工程，由于各种原因，往往频繁出现修改设计方案或者施工方案的情况。因此样板引路是一个很好的办法，在小范围内修改，及早暴露工艺不合理、专业衔接不到位等设计缺陷，避免大面积修改带来的时间上和经济上的损失。另外，样板间还可以起到施工质量榜样的作用，对于大批量的施工起到一个示范作用。
做好交界面的划分。装饰工程和土建结构工程一般由不同的施工班组实施，因此，明确各自的施工范围才能更好地促进施工质量自我控制，同时，在工序交接时由于质量缺陷的责任转移，将促使下一道工序的实施者主动承担对上一道工序质量的监督，从而减少项目管理者的工作强度。
做好工序安排和工种协调。装饰工程往往由多个工序多个工种协同作业，因此，装饰项目管理需要大量的协调工作来处理同一工作面上不同工种的工艺顺序和工序衔接，以便在有限的时间内共同完成。
重视对项目管工的要求。装饰工程工种较多，而且观感质量要求高，要求操作人员较高的熟练程度，所以工人们一般都是术业有专攻，一个工人只做一个工种的工作。装饰工程的工艺正是在这些持续改进、技艺精湛的工人们手里推陈出新，不断多样化、风格化，工序也越来越复杂。而作为这些专业工人的组织者和直接的管理者――管工的技术能力、管理能力是决定一只施工队伍施工水平的重要因素，管工的审美能力、应变能力将直接影响细部处理的好坏。因此管工的施工经验和管控能力是选择施工队伍的重要考察因素。
Abstract: building decoration project management refers to the project to project completion, through the project planning and project control, project cost goals, schedule, quality goals and safety goals achieve the desired effect, to express the intention of the owner, reflect the culture of the decorative artistic effect and use function request, completes the construction decoration engineering project management for construction decoration enterprise has the vital significance. This paper first illustrates the concept of building decoration engineering, project management, content and function, then analyses the characteristics of architectural decoration project, the rice was discussed from four aspects to strengthen building decoration project management countermeasures.
Key words: building decoration; Project management; Cost; Quality; material
中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
建筑装饰工程的概念、项目管理的内容及作用
（一）建筑装饰工程的概念
建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
（二）建筑装饰工程项目管理的内容
装饰工程项目管理主要分为对十个项目的综合管理：包括抹灰、门窗、面板装饰、轻质隔墙、裱糊软包、涂饰、吊顶、幕墙，以及建筑细部，地面工程。装饰工程涉及的工种包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。
（三）建筑装饰工程项目管理的作用
第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。
第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。
第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。
建筑装饰工程项目的特点
（一）生产周期短
建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
（二）装饰风格个性化，装修标准差异大
装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。
（三）装饰设计技术尚不成熟
装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
（四）建筑装饰材料品种和价格特点
建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。
建筑装饰工程项目管理的对策
（一）做好项目施工各阶段的管理工作
1、认真做好工程前期准备工作
要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。
（1）施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。
（2）施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
（3）施工材料的准备
要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。
2、加强项目施工过程控制
（1）施工人员的控制
首先，对施工管理人员进行统一管理。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
其次，对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
再次，对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。
（2）施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（3）施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
3、施工结束后交付顾客使用前的验收管理
工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。
（二）施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。作为一个项目而言，现场的情况千变万化，如材料的质量、设计的变更、现场的条件都会影响到工程的进度和质量，必须根据现场实际情况进行合理的调整、安排、制定有利的施工措施。
在施工进度上，依据施工进度计划合理安排人力、流水作业，降低窝工损耗。将施工班主按工序分为基层砌筑、水电敷设、装饰面层粘贴、油漆喷涂、配套安装，合理配合、交叉作业。
在施工质量控制上，最主要的是严格按照国家建筑装饰施工行业施工规范及相关标准执行，开展自检、互检计划，增强施工人员的质量意识。各工序开始前，由班组长组织人员对施工工艺进行技术交底；上一道完成后，进行自检、互检，自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检纪录，确实修正后由项目质检员进行验收，方可进行下一道工序施工。合理分解、落实到人。
（三）施工成本控制
装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。
成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比
三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。
（四）优化建筑装饰工现场管理的途径
优化施工现场全员素质
优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
优化现场管理要以班组为中心
有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。
优化现场管理要注意技术经济指标
建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。
参考文献
中图分类号：TU767文献标识码： A
引言
在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。
一、装饰工程项目成本管理的目标
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将建筑装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制建筑装饰成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，建筑装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高建筑装饰企业管理水平的有效方法。
二、建筑装饰工程项目成本管理现状
（一）建筑装饰工程项目成本管理意识淡薄
一般而言，在建筑装饰企业对项目作出经营决策之前，必须要对项目施工直接成本进行预测，同时在项目的投标报价决策定标之前，要进行投入成本的管理，但是在实际工作的运营过程中，成本预测严重滞后。许多建筑装饰企业在投标过程中虽然严格按照国家的定额标准来进行成本预测，但是与实际项目的运营状况不相符。
（二）建筑装饰企业成本管理制度不完善
很多建筑装饰企业在项目的管理策略上有待欠缺，虽然建立了一套成本管理制度，但是没有充分结合企业自身的各种资源，主要体现在四个方面:一是企业内部资源，二是社会资源，三是市场资源，四是材料供应商资源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理难度大。
（三）建筑装饰企业成本管理职责划分不明确
许多建筑装饰企业由于成本管理意识淡薄，没有把成本控制计划进行层层分解，没有具体落实到各个部门以及各个班组中，因此在事前成本控制中，各个部分没有及时将工作落实到位；在事中成本控制中，对于实际成本的检测、收集、分析以及调整不到位。
（四）生产要素的成本控制效果差
在建筑装饰工程中，很多企业在材料、机械以及劳务等生产要素上的成本控制方法不到位，没有进行科学、合理分配。同时，忽视了项目施工现场实际的需求量，对于各种生产要素的审核也不到位，扩大了成本压力。
三、装饰工程项目成本控制
（一）建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。
（二）增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。
（三）落实技术组织措施。实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料价格差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
（四）合理控制质量实现成本监控。建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。企业在追求形象的同时，要量力而行，对于超标准的创优工程，企业要结合自身的实际运营状况，对于提高质量标准的要求要在综合企业实力的基础上进行妥善处理，主要可以从两个方面来进行:一是在建筑工程项目管理上，要严格按照合同约定的质量标准来执行，同时结合公司的总体要求，避免发生不计成本、超标准施工的现象；二是从建筑装饰工程管理者角度出发，要严格控制相关的管理人员为了提高自身的利益从盲目进行的超标准措施，例如技术标准、施工措施标准以及材料质量标准等方面。在工程的施工方案、技术、材料、人员等方面的选择上要进行严格控制，不断提高质量管理水平，避免出现质量事故而造成成本损失。
（五）强化建筑装饰工程项目的竣工结算以及审计工作。在竣工结算的工作中，首先要提高成本管理意识，通过及时办理结算从而回收工程款。在进行结算的编制工作前，要注意四个方面的内容:一是对于工程项目的投标文件、现场变更和签证以及在建筑装饰工程实施过程中会议记录要及时了解以及掌握；二是对于建筑装饰工程具体施工过程中的工程量以及材料总用量等要进行总体分析，同时对于项目的实际投入成本以及在实施过程中的盈亏结算也要进行系统研究。在这种对成本的保底分析过程中，有利于成本的有效控制；三是在进行结算编制的过程中，要综合考量各种影响成本变化的要素，从而完善结算总价；四是要注意正确运用编制方法以及手段，在完成结算资料报备后，要注意做好审计工作，及时跟踪调查实际运行状况，从而及时收回建筑装饰工程项目款。
结束语
综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。
参考文献：
[1]郭扬.建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析[J].东方企业文化,2013,13:118.
工程直接成本由装饰工程所耗费的全部人工费、材料费、机械使用费、项目资金的财务费用和其他直接费组成。
（1）人工费指：装饰工程施工中实际耗费的全部从事工程施工人员的工资、加班工资及相关的津帖、劳动保护费等。
（2）材料费指：装饰工程施工中实际耗费的全部装饰材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。
（3）项目资金的财务费用指：因项目工期较长或建设单位工程款支付比例低、支付时间滞后而造成施工单位为确保工期先行融资、垫资带来的相关资金费用。
（4）机械使用费指：装饰工程施工中实际耗费的自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。
装饰工程的间接成本是指：直接从事装饰施工的单位为组织管理在工程项目的施工过程中所发生的各项货币支出：
①装饰施工单位项目管理部门中全部人员的工资、奖金、津帖、职工福利费、劳保费用等；
②装饰施工单位项目管理部门人员的住宿、办公等临时设施费用；
③装饰施工单位项目管理部门的固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费等。
④项目工程本身产生的检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
影响装饰工程项目成本的主要因素
装饰工程项目的施工成本主要由项目直接成本决定的，因此工程施工中产生的：人工费、材料费、财务费、项目部管理费用是影响工程项目成本的主要因素。
（1）人工费：任何装饰工程项目的施工都离不开劳务队伍的施工生产；因此工程的劳务人工费用是装饰工程项目主要成本之一；
（2）材料费：任何装饰工程都是由各种装饰材料经施工生产后完成的；材料成本是装饰工程项目中最主要的成本，也是影响工程项目成本的最重要的因素。
（3）项目的财务费：随着工程市场的飞速发展，施工企业承担的装饰施工项目越来越多、单体工程造价也越来越高；因而施工企业所需的项目资金也越来越大；因此产生的工程项目资金的融资、拆借费用，也成为装饰工程项目成本中不可或缺的一部分。
（4）项目部管理费用：由于建筑经济的发展，施工企业管理人员的工资、劳保费用逐年递增；同时随着异地项目的增加，项目管理部门的住宿、临设、差旅等费用也在逐年增大；因而项目部的管理费用也是影响装饰工程成本的因素之一。
装饰工程项目成本的控制和管理
随着装饰工程市场的竞争日趋激烈，工程投标报价也进入了微利时代；因此装饰企业要想提高工程项目效益，提升企业整体竞争实力；就必须在提高工程施工质量、安全的同时，加强所有装饰工程项目成本的管理；从上述影响装饰工程成本的主要因素入手：施工前精心计划、施工中强化管理、控制、施工结束后进行分析、
考核。
（1）合理、优化劳务队伍的选择、安排，强化项目中人工成本的管理、控制；近些年，由于房地产市场的火爆，不仅造成建筑装饰行业的技术工人供不应求，而且也使施工人员的工资成本也大幅增高，并且今后相当长的一段时间里，仍将继续增长；因此，劳务工费在装饰工程项目成本中的比例还将继续增大；合理、优化选择劳务施工队伍，是管理、控制人工成本增大的良好手段。
1）科学、合理选择劳务队伍，通过公开项目、实行劳务分包的招投标工作；从施工企业中长期合作的劳务队伍中，选择出：劳务队伍规模大，劳务人员平均技术水平好，劳务工费合理的劳务分包队伍；合理控制装饰工程的人工成本。
2）装饰工程施工过程中，项目部要加强劳务队伍的人员、施工进度、施工质量的管控；避免因劳务人员安排不合理，造成人员窝工、歇工；同时强化劳务人员的施工质量管控，避免因返工造成人工费的成本增加。
3）强化装饰工程竣工后的劳务费用审核、决算工作；对工程中的各项劳务费用，进行仔细量、价审核；杜绝一切高估、冒算行为，降低企业因此带来的项目人工成本增加行为。
（2）科学、合理搭建企业材料采购平台，强化装饰项目中材料成本的管理和控制。装饰工程中成本比例最大的就是材料，因此对材料成本的控制，决定了工程项目的最终效益。
1）搭建合理、科学的企业材料采购平台，对企业长期使用的大宗通用材料，如：轻钢龙骨、石膏板、木工板、骨架钢材等，采取公开的供货商招标；选择供货及时、质量合格、价格优惠的供货单位长期直供；而对新产品、新材料等市场价格较高的品种，则由施工企业采购部门、工程部门、造价部门、财务部门等共同组织市场采购招标，以求选择到质优价格合理的供货商。
2）企业施工的项目部应在工程施工管理中，制定科学、合理的施工方案并强化工程现场的材料损耗的控制、管理；根据不同材料的特点，对各劳务施工队伍制定合理的材料损耗量的考核、奖惩制度；切实做到对劳务队伍不仅有：工期、质量、安全的考核，也有装饰材料损耗的考核；施工竣工后，对超出正常、合理损耗的材料进行分组审核，在劳务结算时予以扣除；确保装饰工程项目的材料成本控制在合理范围内。
（3）合理组织工程项目管理班子，强化、控制项目部的管理费用。随着经济的发展，管理人员的费用及住宿等临设费用也呈大幅增长趋势
1）装饰施工企业要根据工程的规模、施工技术的复杂或简易等不同特点；有针对性的组建项目部，合理安排施工管理人员；做到既满足工程施工管理需要，现场也无冗杂人员。
2）装饰施工企业要根据工程的地理位置、工期等因素；合理安排项目部进场及撤场时间；同时科学安排、设置项目部的办公、住宿、仓储地点、场地、规模；做到既满足施工现场管理的需要，也无冗余设施或场地；将项目部管理成本控制工程成本中合理的范围。
（4）合理、安排工程施工进度，强化、控制工程项目的资金成本管理。
随着施工企业的项目增多、施工单体造价增大，企业对工程资金的需求也愈来愈大；因此，统一、科学、合理的安排工程资金是降低工程项目的财务费用，从而控制工程项目成本的必要手段。
1）装饰施工企业财务部门因根据企业不同工程的特点、工期要求、结算方式；合理、有序的组织、安排、结算工程资金；做到既确保施工项目施工正常、有序的进行，满足建设单位对工期、质量的要求；又减少在途资金的时间，降低大宗材料创储积压。
2）装饰施工企业项目部要合理安排施工进度、材料采购、劳务工费结算的时间、资金需求；做到既保证工程项目的按期、有些的进行，又满足供货商、劳务队伍等对资金的基本需求。同时更要根据施工合同、工程生产进度，积极向监理、建设队伍申报工程进度资金；加快资金的回笼、流转。
装饰工程项目中的项目管理是工程项目管理中的异类，其管理的对象是装饰工程项目。装饰工程项目有其特殊性，主要依附于建筑物而存在，因此我们所指的工程就其狭义上讲主要是指建筑装饰工程项目。装饰工程项目又可进一步划分成很多的项目管理。本文谈论了装饰工程项目管理中存在的一些常见问题，就装饰工程项目如何进行成本控制和管理提出了建议。
一、建筑装饰工程项目成本控制与管理中长存的问题
项目成本的控制和管理工作是需要建筑转世企业各部门的通力协作来完成的，是所有人智慧的结晶，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工的整个过程，每个环节都是相互配合、缺一不可的。任何一个环节的小小问题都会造成资源的浪费，更重要的是装饰项目成本的升高。建筑装成工程项目成本控制与管理中的常存问题分布在各个施工环节：
1、 投标环节
外部建筑市场环境和企业内部的管理机制与水平双重制约着投标环节的成本：首先，建筑市场的竞争日益激烈，使得投标报价的风险加大。多数的投标单位为了提高中标率，在报价时相互压低报价，甚至以低于项目预算成本的价格竞标，这种恶性的竞争严重的制约了项目的效益水平。其次，投标的费用难以控制。由于建筑市场的管理规范不够完善，投标过程中存在着拉关系、找门路的情况，只是企业在投标环节的财务投入上难以控制，投标费用扎企业成本管理的费用比例上升，投标成本加大。
2、 评估环节
企业对中标的项目进行评估，其目地是通过评估来测算项目的效益指标，编制钟表项目的目标责任成本。同时根据评估的结果签订目标责任合同，以明确利润指标及其他经济指标。受投标环节的影响，可能会出现同一目的投标成本与中标后实际操作的成本核算标准不统一的情况，着严重影响了目标责任成本的划分，主要体现在：首先，项目成本评估的标准不同统一。在中标后项目的评估过程中，常常会造成取费的标准不统一，这影响了评估结果的精确度。企业一方面没有建立自己的施工成本定额，在项目评估时依据的是政府有关部门颁发的定额进行，常常造成评估的标准与企业实际发生的项目成本核算成本的标准存在着差距，另一方面，企业虽然制定了成本的定额，但投标环节主要依据的是招标文件的规定的费用来收取，或者是项目所在地政府有关部门颁发的定额进行。其次，项目评估在思路和方法上具有极大的随意性。有的企业采取成本倒置的方法进行评估，即留足了项目分摊的企业管理费用和利润后在进行成本的分解。此方法虽然简单易行，但评估的结果的精确度不高，说服力也不强，违反了客观公正的原则，同时也不利于评估结果的考核跟落实。有的参照的是同类项目进行评估，评估的过程与项目现场实际执行不够紧密，影响了评估结果的真实性。
3、 施工环节
项目评估的结果以及所签订的目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准及依据。项目的部门和项目的经理是项目最终经营效益的体现者以及最终的责任人，为此，项目的部门和项目的经理就要对企业项目的成本构成、划分情况、使用情况、与控制等工作做到心中有数，并以此作为准绳，结合项目施工的具体情况，对目标责任成本预算进行合理的划分，讲责任进行量化、划分到每个劳动组或者是个体中，为此我们要从以下几个方面抓起：首先，项目成本的核算基础工作薄弱，原因是企业没有建立起规范的成本核算制度，或者是成本核算为落实到基层，成本核算的对象的确定不够具体，人为简单化成本核算的环节，成本费用的归集和分配也不配比，导致实际成本核算项目与预算成本核算项目之间不相对应，不能够满足成本分析以及考核的需要。其次，成本管理流于形式，缺乏有效的制度约束。首先，施工组织的设计方案过于形式化，不能严格按照施工组织的设计方案来进行施工。例如，因投标环节的影响导致了未中标而投标，以至于投标环节的施工组织的设计方案的考虑欠周全，不能知道项目的实际施工和设计；任意对设计规范进行变更，在计价时得不偿失。分阶段的成本分析工作过于独立和肤浅，不能统一的整体工作中去考虑，不利于问题的发现和解决。
4、 考核环节
在项目完工以后，由于各环节的种种原因导致决算工作比较滞后，有的一拖就是一年半载，应缴纳地各项费用都没办法清算、账目不清，责任不明，给绩效的考核带来很多困难。因为绩效的考核不及时，项目完工后的费用控制也常常被忽视掉，费用支出时有发生，影响项目效益。
二、建筑装饰工程项目成本控制和管理的方法
1、 建立成本控制体系
随着建筑装饰市场逐渐地规范，企业必须对成本加强管理，以低成本应对日趋激烈的建筑装饰市场的竞争。为此，要在具体的实际工作当中建立相应的建筑装饰施工项目的成本控制和管理的体系。从而依照成本的计划，对施工项目的成本形成的整个过程实施全面的控制和管理，包括施工准备阶段的事前控制、施工阶段的始终控制、竣工阶段的事后控制。这一瞠目控制和管理体系有利于装饰施工管理的企业转变成本控制和管理的观念，完善企业的组织结构，实现全过程的动态控制，施工企业也可以通过规范化地控制和管理使工作有序的进行，这有助于施工装饰项目的成本控制的信息化管理系统的建立。
2、 改进成本管理的方法
目前，存在着装饰行业的项目管理人的素质普遍偏低的现象，这致使先进的成本管理的理论以及方法在装饰工程项目的成本核算中的不到应用，为此，要针对项目管理人员组成专业人员小组进行培训，团结合作，从而充分的理解项目策划意图，避免各个环节的设计不统一造成的返工修改引起的浪费。在具体的施工过程中，我们还可以对总体施工工程进行分解，确立出分项工程以及对应的人工费、材料费等，这样分段控制费用管理起来更容易，更容易发现问题和明确责任。同时依据分项工程的内同确立出相应机械的配备，可以避免机械闲置造成的浪费。
3、 加强施工组织的管理
要想建立建筑装饰工程项目成本控制体系就必须建立相应的组织机构来规范成本控制活动，结合装饰工程项目的性质和分项工程的基准建立合理的施工组织计划，编制出施工的方案，并合理的排列施工的顺序，合理的确定施工的网络，保证工作的有序进行，以使施工工作不闲置、不间断，有目的的削减高峰期工作量，减少临时设施的搭建，保障施工工作按照原定计划进行。
4、 建立规范的责、权、利相结合的成本管理体制
规范的责、权、利管理体制的建立需要从以下几个方面做起：首先，建立梯级管理体制，理顺和明确考核的指标，施工企业对工程项目的成本管理应该分为三级管理模式：一是公司对项目经理的宏观管理；二是项目经理对所属部门的施工队和各班组的微观管理；三是所属部门对部门人员的具体的管理。公司根据成本核算体系对工程项目部下达宏观的经济指标，项目部门在对各项目人员下达具体的经济指标。其次，应当实施考核，奖罚到位。责权利；明确以后，为了调动工作的积极性，还要结合着成本分析做到分阶段的考核。企业应结合管理上的特点对工程项目的考核时间及方法作出明确的规定、期间费用的考核应以日历期间为准进行划分。按时间分阶段考核，可根据分析期末成本的报表内容进行考核，但又不能局限于报表上的数据，要结合成本分析的资料和施工生产和成本管理的来定。
结语：
经过多年来的时间，我们对装饰工程项目管理的地位和作用已经取得共识，项目成本的控制和管理是装饰工程施工企业的立足点，出发点和着眼点。随着我国建筑装饰行业管理的逐步改善，在行业环境逐步规范的同时，应该积极的转变成本管理的观念，改进成本管理的方法，有针对性地采取各种组织措施以使装饰工程项目的成本得到有效的控制，实现项目的成本最小化，从而提高效益，促使企业进入良性发展的轨道，并进一步提高建筑装饰企业的竞争力。
参考文献：
[1] 苏珍，建筑装饰工程项目成本控制的内容及其方法[J]，2008（7）
[2] 刁杰，试论装饰工程项目管理[J]，2010（3）
