时间：2023-07-27 09:29:09
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加强建筑工程施工管理，是为了提高企业的经济效益，并且实现企业的正常运转和工程的顺利实施。笔者处于县级线城市，经济实力与施工人员整体水平与省发达地区不可相比，劳务人员以外省较多，故这些区域的施工也有自己的特点。本文通过工程的管理，如何在激烈的市场竞争中，挣得一席之地，就必须注重有效的经济效益的提升。
1人、技术、材料、施工管理团队对施工管理的影响
1.1人的因素
人的因素是工程施工管理中最主要的影响因素，对于工程施工的顺利进行有着重要的促进作用。人的因素主要分为管理层人员的影响和施工人员的影响。首先，管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，不仅严重影响到工程施工的顺利进行，还会对工程施工的质量和效率造成一定的影响，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。其次，施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。
1.2技术因素
技术因素对于工程施工的质量有着重要的影响。首先，房建企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断地引进先进的科学施工技术，并不断地对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。其次，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。因此，在工程施工过程中，施工企业一定要对影响施工技术的因素进行有效的管理，以保证充分发挥其对工程施工的促进作用。
1.3材料因素对于工程施工过程的顺利进行也有着重要的影响
首先在工程施工过程中，材料所占的比例最大，要想实现对工程施工过程的有效控制与管理，就必须对材料因素进行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括购买、运输、现场施工与管理、剩余材料处理等，这些内容都对材料因素的有效管理有着重要的影响。施工企业在工程施工过程中要加强对上述影响因素的控制，以保证工程施工的顺利进行，同时也最大限度的实现工程施工成本的节约。
1.4管理团队
高效的施工管理团队对促进工程施工的顺利进行有着巨大的推动作用。房建工程的施工过程较为复杂，所涉及的因素较多，需要进行管理与控制的因素也较多，如果在施工过程中没有对影响因素进行有效的控制与管理，施工企业就很难实现对工程施工的有效管理，而对影响因素进行控制与管理的主体就是施工管理团队，高效的施工管理团队可以对工程施工中的影响因素进行深入的分析，制定出有效的措施以解决问题，从而有效促进工程施工的顺利进行。
2加强房屋建筑工程施工过程管理
加强对人为因素、技术因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理团队是加强房建工程施工过程管理的有效途径，这样做可提高工程施工的质量，并保证工程如期完成。
2.1在工程施工过程中，一定要加强对人为因素的管理，以有效促进工程施工的顺利进行。在对施工人员进行管理的过程中，施工企业首先要加强施工人员的质量意识，以保证其在工程施工中可以以工程施工质量为前提，对工程施工的技术方法、材料等进行科学的实施和配置，以提高工程施工的质量。
2.2先进工程施工技术的应用，对于提高工程施工质量和效率，促进工程施工的顺利进行，并有效节约工程施工的成本有着巨大的促进作用，因此在工程施工过程中，施工企业要对施工技术因素进行有效的控制和管理。首先，施工企业要不断地引进先进的施工技术，以有效促进工程施工质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，更好地适应市场经济的发展。其次，施工企业在施工进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序。
2.3对于现场施工材料的管理，施工企业则要采取有效的措施进行控制，要保证现场材料摆放的整齐，有序，并做好防腐措施，以将在工程施工过程中的材料损失降到最低。（1）在材料购买过程中，采购人员一定要保持质量第一的心态，选出质量好、价格低的材料，以实现对工程施工成本的节约。（2）在运输过程中，采购人员一定要采取相应的防护措施，将对材料的损害降到最低，以保证降低工程施工成本的损失。（3）在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检查，对于不合格的材料要严禁流入施工现场，从而保证工程施工的质量。（4）在工程施工的最后阶段，施工单位要对工程施工剩余的材料进行严格的盘查和计算，将剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同时也实现对施工材料的全过程控制与管理，从而保证提高工程施工的质量，并促进工程施工的顺利进行。
2.4要建立一支高效的施工管理团队，以保证对施工过程进行有效的控制与管理，从而保证工程施工的顺利进行。企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。
2.4.1首先，施工企业要在管理人员及施工队伍中挑选出高素质的人员，这些人员要具有专业技能及一定的管理才能，组成施工管理团队之后再对其进行系统的培训，以有效提高团队人员的综合素质，施工企业要明确管理团队的职责范围，使其可以充分发挥作用。
2.4.2施工管理团队要对工程施工的过程进行全面的监督与管理，对于施工过程中存在的问题，管理团队要对其进行深入的分析，制定出有效的解决措施，同时，管理团队还要将工程施工中的问题进行有效的整合和总结，以对出现问题频繁的工序进行改进和创新，以有效减少工程施工中的失误，促进工程施工的顺利进行。
3结束语
综上所述，在房建工程施工中，在县级线城市，且属于山林地带，由于工程建设较为复杂，施工整体水平较差，要想达到好的管理水平，所涉及的影响因素较多，由此导致了工程施工过程管理中存在着一些问题，对于促进工程施工的顺利进行起到了不利的影响。因此，施工企业一定要针对工程施工中的影响因素进行有效的控制和管理，以实现工程施工的有序进行，从而提高工程施工的质量和效率，并有效降低工程施工的成本。总之，要实行有效的管理技术和手段，充分利用现代化的科技成果，建立质量保证体系，确保施工的顺利进行。
中图分类号：TV734文献标识码：A文章编号：
1.建筑工程机电安装施工前所采取的准备工作
在进行建筑工程机电安装施工工程之前，针对此工程施工对象的基本要求和特点，并根据需要，组织与工程有关的相关部门，并按照部门的设置为其选择部门的管理人员，然后根据图纸绘制的设计要求，派技术人员、管理人员进入施工现场进行工作的交接，并根据人员设置和工程的具体情况，进行施工场所的平面布置和平面规划，更有效的管理和监督施工的工作人员严格按照施工计划和施工图纸进行合理施工。
2.建筑工程中的机电工程的施工
2.1.1建筑工程电气工程施工中的主要技术特征
建筑工程机电工程施工一般包括高压变电系统、低压配电系统、后备供电系统、照明供电系统、消防控制系统设备、应急的出口指示供电系统、停车场等各个单位的强电供电系统和建筑智能控制、防雷接地等弱电系统。
在电气工程施工之前，需要做好一系列的准备工作，比如技术人员和管理人员分配问题、施工设备和施工材料的合理配置、施工图纸、设计和施工资料等方面。对结构造型及预埋管线完成线面标定，按照预先做好的电气专业管线图预留和预埋电气管线，利用专业的技术和工艺进行开线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处开孔洞处理以及防雷设备的接地焊接。在土建中进行底板结构施工、电气工程在连接时，一般会采用镀锌的电线管丝扣进行连接，并在各个环节要严格按照建筑安装工艺技术的标准和要求要求进行安装工作。
在墙壁的内部暗敷管线，需要从楼板引上或引下，这是需要处理各种墙壁出现的问题。而在对墙壁进行砌体时，首先要保证终端线盒的定位满足图纸的设计要求，并按照相关规定和业主的要求进行相应操作。在完成砌体后，线盒的位置与尺寸将不能改正，所以砌体钱需要充分统筹，而且最好能一次性准确恰当的完成。接着，由于很多工程环节也会有打孔工作，所以需要作好建筑外部明显的标记，避免其他打孔活动会损坏管线。在安装电气的管线后需要进行整齐排列，管理对支架的牢固程度和管卡的均匀程度，注意线管的弯曲半径、电缆管的半径标准，而且要注意保护关口成喇叭形状，注意关口边缘的光滑程度。在电缆穿管之后 ，要进行密封。
2.1.2安装建筑工程内部的开关、插座、灯具
在建筑工程的施工过程当中，对于天花的布置和设计，首先应该充分地考虑到灯具所具有的的照明的效果。除了在设计上要符合使用者需要并注重其外观的美观大方外，在进行其相应的安装环节之前，首先应该合理布置和安排照明的灯具、风口、消防的喷头，并且灯具要坚持在风管的下面进行安装。对于一些具有特殊要求等方面的特殊灯具，需要进行密封处理，才能保证灯具功能的发挥。在线路问题上，一般采用镀锌钢管、防水线盒进行敷设。所有建筑场所的开关、插座、疏散等局的安装都需要符合设计高度并保持一致美观。
2.1.3 线路的检测和调试
电气工程在线路测试与调试包括 ：低压配电柜屏、动力设备、照明设备与控制设备的一、二次回路的各项电参数测试 ，有对地绝缘电阻、线路通断、控制器灵敏度调试及继电保护装置检测调试 ，各项检验与调试必须严格按设备安规与使用说明进行。
2.2 弱电系统
弱电系统主要包含综合布线、计算机网络系统、BAS系统、数字有线电视系统、语音程控交换系统、安防系统、背景音乐 / 消防广播系统、多媒体会议系统、前台公共信息系统、防雷接地和 UPS 电源系统等建筑智能化系统以及消防自动警报的系统等。[]随着科技的发展，业主对软垫系统的功能要求越来越细致和先进，所以，在进行配置的功能主机模块的选择当中中，要坚持选择技术成熟且先进的品牌产品为先导，在进行综合布线施工工作中，要注意线管材质，一般来说，选用 KBG类金属管子，并有效地做好接地防护工作，注意强电线管间的规范间距问题，这在很大程度上能有效地防止回路干扰的影响。
3.物业工程管理
物业管理的工程管理是一门发展中的应用学科，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。以实现物业管理企业设备管理现代化为目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想，结合物业设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，以促进物业管理企业的设备管理向着现代化的方向发展。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备的作用也越来越突出。
3.1物业工程管理的重要性，事实上物业设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
3.1.1关系到声誉和生存
作为物业管理工作内容的重要组成部分，设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。物业设施一直处于良好状态，人们能安心方便地生活和工作，企业被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。反之，如果一些设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个物业的功能发挥，降低物业的使用价值和社会声誉。甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。
3.1.2关系到服务的成本和企业资金的合理利用
工程管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。加强维护保养，能有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使设备一直处于最佳、最经济的运行状态。随着现代化设备的不断发展和普遍使用，设备所占资金在固定资产中的比例越来越高，显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设备管理的科学化无疑是关键。具体说，就是取决于设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。
4.现代物业工程管理的解决措施
4.1建立先进的工程管理体制
4.2建立完善的设备管理规章制度作为一个好的物业管理企业必须建立完善的设备管理规章制度，设备管理规章制度包括：设备管理岗位责任制度；设备基础资料管理制度；设备运行和维护保养制度；设备检修制度；固定资产管理制度；培训教育制度；特殊设备管理及应急制度；各类机房、变配电机房的出入登记制度等。
4.3做好设备管理的基础资料工作
4.4加强培训教育工作，做到专业管理和全员管理相结合
4.5树立风险意识，建立保险制度
5.结束语
随着社会经济的迅速发展和科技的进步，人们对自己生活的环境、建筑功能、绿色环保有越来越高的要求。由于机电项目在建筑中的重要性，建筑机电安装工程在建筑中所占的地位越来越重要，因此越需要通过机电工程方面取得人性化和安全节能的建筑是比较重要的途径，因此如果建筑工程中的机电安装工程施工技术管理根据物业管理使用者的角度思考，融入到项目的设计、施工、调试各过程中，通过方案、材料、工艺各环节的选择，将会取得不错的效果。对建筑工程质量控制的重要方面，要求建筑工程机电安装施工技术人员和相应的管理人员在施工过程中和日常工作中积极参与本职工作的培训，加强项目施工管理与物业工程管理的相关知识，更加有效地控制建筑机电安装的工程的质量和物业管理水平，对提高整个工程项目的综合性能有较大的帮助。
引言
质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一，指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法，能够在有限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测，包括活动计划，进度和其他项目的监管活动整体进展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术，在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题，达到项目需求。
1房屋建筑工程的准备阶段
1.1制定质量管理制度
现代的质量管理理论是建立在质量的产生、形成和实践的全过程基础上的研究关于其质量的策划、控制、保障以及改进的方法。其核心思想是以客户满意作为衡量的指标。质量通常是泛指企业产品的实际质量。而在管理方面，包括管理质量以及产品的有效质量，常泛指企业产品的实际使用价值以及产品属性，而管理工作的有效质量则通常是企业产品质量的有效保障，它直接反映了与企业产品质量直接相关的管理工作对象和产品质量的注重程度。质量集合泛指相关产品或者特别的相关服务具有能够满足国家规定或者潜在市场需求的主要特性和基本特征的集合。从一个项目分解作为一次性的工作活动而言，项目的分解质量主要体现在由项目工作中的分解过程结构及其反映所提出的一个项目工作规范内的所有各个阶段的子工程项目以及组成单元的各个质量部分所组成，这些质量统称其作为一个项目的整体工作分解质量。而一个项目的长期质量目标管理主要目的是为了保证项目经理能够按照客户需求的实际满意度来进行质量管理，保证项目原有的质量目标要求得到有效实施，依据项目计划进行控制，保障形成所需要的管理体系。质量管理是整个房屋建筑工程行业的技术中心，也是整个房屋建筑行业工程施工当中必要的管理措施之一，没有施工质量的过程控制就无法真正达到整个房屋建筑行业工程施工当中质量监督管理的基本要求与技术核心，也就无法对整个房屋建筑工程创造生产出更多的社会经济使用价值，这样就需要建筑工程设计单位对施工质量的过程控制严格把关监控，制定一套科学的施工质量监督管理的实施办法与管理制度，针对各个环节，进行质量考察设计管理。质量项目经理企业需要针对自身的实际情况，制定一套科学的施工质量监督管理制度，对于各个项目施工设计环节需要进行项目相应的质量考察和规划建设，结合项目投资人的实际项目需求进行施工设计，对于各个项目施工质量管理计划进行负责人的编制，安排各个工作人员全部参与项目相应的质量计划之中，对于涉及项目施工质量和设计审查各个环节的也需要及时进行把关监控，及时发现质量问题并向项目上级部门汇报。各个部门共同努力，才能够对于房屋建筑工程施工质量管理进行合理的控制。对于项目质量和审查环节需要进行把控，及时发现问题并向上级汇报。
1.2建立质量评审制度
及时建立质量评审考核制度，确保整个项目工程质量管理能够长期达到理想的运行状态，这也是对于完善房屋建筑工程施工中的质量监督管理以及质量控制措施的一个相关重要内容。工程建设单位仍然需要对于工程现有的评审环节制度进行更加全方面的监督管理与把关监控，积极探索建造一个现代化的工程评审制度体系，已有的评审事项制度要作为统一指导，对于房屋建筑工程的前期施工技术质量进行严格评审。
2设计时期的质量控制方案
2.1方案设计环节
在设计方案的具体设计环节中，房屋建筑工程在方案设计阶段必须通过综合多个方面设计资料内容的基础上来进行一些检测准备工作，对于这些检测结果报告、技术指标、设计方案内容等都必须经过一系列的资料审查，这样才能够最终确定设计方案，使其充分运用到具体的建筑工程项目以及施工中去。
2.2施工图设计环节
2.2.1开发制度
对于房屋建筑设计工程项目的施工设计图纸及责任书，要安排相关专家进行详细的质量审核，充分考虑对设计采用有效的数据进行质量控制，设计工程图纸的绘制按照房屋建筑的具体设计要求等进行施工设计，采取各种质量安全跟踪控制措施，对于建筑相关设计文件需要实施质量审核，当建筑施工设计图纸审核结束后，需要按照建筑专业工程技术人员要求进行专业技术鉴定。
2.2.2质量保障
质量维护保障可以细分为内部产品质量体系保证和外部产品质量体系保证。内部产品质量体系保证，是为了促使事业单位及其领导干部确信本事业单位销售产品或相关服务的内部质量能够满足国家规定质量要求而进行的一项活动，其中主要包括对内部质量体系的资质评价与资格审核以及对内部质量保证成绩的合格评定。其主要目的之一是为了使生产单位各级领导对本生产单位的相关产品和售后服务的高质量感到放心。外部产品质量体系保证，是为了促使需方确信供方的外部产品或相关服务的外部质量能够满足需方相关要求所必须进行的管理活动，在外部质量保证管理活动中，首先双方应把规定需方对供方外部质量体系中的要求直接写在双方合同中，然后对供方的外部质量体系要求进行严格验证、审核和综合评价。供方企业须向有关需方企业提供其产品质量体系，满足质量合同约定要求的各种质量证据，证据内容包括产品质量体系保证操作手册、质量工作计划、质量工作记录及各种质量工作处理程序。
2.2.3职责制度
对工程管理单位的所有职能部门以及工程相关技术人员都要进行一次专业培训，提高其积极参与过程工作的职业责任心。房屋项目管理者在日常管理工作中也更应该将企业管理重点逐渐定向转移开放到专业人才培养管理中，实施一套科学的专业人才培养开发计划，不断充分挖掘房产开发项目经营管理者和企业内部管理职员的人才潜能，以房屋工程开发投资项目管理者的企业发展创造和输出更多的社会商业价值为中心，选择进行专业化的技术方案设计，以此指导施工。
3工程质量监理的控制方法
3.1项目质量的持续改进
房屋建筑工程标准在建设和验收时，常常会因为其缺少一定的条文而导致其质量标准的降低，目前大多数的施工都是依据建筑法去进行规划和标准的制定。但是随着这个时代的不断发展，其越来越不能够适应当代的市场需求发展情况，而一些建设施工单位也普遍存在这种违规的招标行为，建设单位不希望能够以这种低于施工成本的招标价格对其进行这种恶意的低价竞标，也不希望能够随意地压缩工期，缩短其施工成本。房屋建筑项目是由政府投资的，其工程的建设一定会带有政治的色彩，而在检查的方面也容易导致腐败现象的发生，建设工程会不顾国家定额的要求，大大地提高劳动力的劳动时间，缩短其成本，为了在规定的时间内达到检验的标准，采用人海战术和疲劳战术进行项目施工的建造，在人才的选用上，也极易出现非专业人才的队伍，而施工单位可以随意改变工程的程序和工序，在未办理监管手续之前就开始进行整改与动工，在施工期间随意地变动自身的计划，导致建设管理的混乱。而一些建筑工程的多个部门穿插在一起，在一些职能和职责上存在一些矛盾，这就会导致建设管理的失误发生，监管不能有效地进行监管，没有办法履行职责，因此需要项目的持续改进，将上述问题厘清，并且提出解决措施，缩短其成本。
3.2完善管理体系
在房屋工程建筑施工管理的措施之中，其应该完善管理体系，提高各个部门之间的沟通性，加强信息的流通，管理者应该起到带头的作用，制定管理的体系和制度，各部门也应该按照相关的规定去完善各个部门之间的细节和异同，这样才能够使内外和上下一致，帮助企业树立自身的规范，完善企业的相关措施，帮助企业更快更强的发展。进一步探索建立创新、完善、环保的法律行政监察管理模式，使其法律行政督察、监督检查、惩罚管理力度逐步加大，可以严格按照现行国家环保相关法律行政管理标准纪律、法规规范执行，制定关于环保的法律行政监察、惩罚监督管理条例与法律行政监督机构。
3.3监督管理工作
监督管理工作是必不可少的，可以利用数据化的现代摄像头技术对于场地进行看护。通过将一些摄像头隐匿于边边角角的地区，实现对于材料的管控和施工场地的保护，也可以避免一些非施工人员的进入。除此之外，对于施工过程和施工结果都要进行一定的检查，尤其是施工的成果以及过程方面的管控。而在监督方面，应该对于相关的监管进行一定的抽查，每天的施工进度都要有精确的记录，这样才能够保障施工工程的质量及材料的质量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。
3.4人才培训
无论是对团队还是企业来说，最重要的就是人力资源，任何团队都是由人组成的，所以人力资源对于施工团队而言有着重要的影响，管理者在制定管理的策略和方法时，应该加大对于掌握先进技术的人才的培养和人才的招聘计划等，首先要在公司内部进行人员的培训，提高公司内部人员的精神力量和相关的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先进技术的人才，一些企业在时代的发展中，需要向大数据方向进行转型，所以在人员的招聘中也需要进行对于人才的培养，加大对于科技人才培养的力度，帮助施工团队进行技术上的创新。除此之外，企业也应该以人为本，关心企业员工的日常生活，提高和不断改善企业员工的日常生活工作质量，增加整个企业核心凝聚力，增加整个企业精神文化与管理思想。为了保证整个企业的核心凝聚力，可以考虑制定一些新的奖励制度，比如激励企业员工升职或者加薪，制定一些奖惩制度，增加企业文化与思想，保证企业的凝聚力。
4结束语
对房屋建筑工程施工进行质量监督管理及安全控制措施的广泛应用，实际上，企业还有更多的具体措施需要做，需要完善。所以，项目质量控制的优化是十分必要的，对于企业而言，这也是保证其可持续发展的一条主要道路。本文主要根据对我国房屋建筑工程施工项目质量监督管理及相关控制措施问题进行比较及相关的案例分析，抓住了工程项目施工质量监督管理在我国房屋建筑工程项目管理中的不足，并且对此提出了一些具体的控制措施。
参考文献
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施工技术管理是指施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称。施工技术管理人员应按照房屋建筑工程施工的特点，对施工现场各项技术活动进行计划、监督和控制。根据本人工作经验，从以下几方面对现场施工技术管理进行一些分析探讨。
1.图纸会审
熟悉和审核图纸是施工技术管理中的一项严肃而重要的工作。工程开工前，施工企业项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的班组长对施工图纸进行自审，将发现的问题以及建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审一般建设单位组织，施工企业项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。图纸会审内容应注意以下几方面：
（1）审查施工图设计是否符合有关技术规范的规定；
（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；
（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；
（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；
（5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；
（6）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；
2.施工组织设计
施工组织设计是指导和组织工程施工的依据,是工程建设重要的技术经济文件。工程开工前必须编制好施工组织设计并制定合理的施工方案，编制时应对工程工期、形象进度、机构设置、场地布置、施工方法、施工工艺、工程质量要求、劳动力组织、机械设备配置等进行全面的统筹规划、安排，使施工过程连续、均衡地进行，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。施工组织设计编制完成后经上级部门及监理工程师审批后付诸实施。工程施工中，如因设计变更、计划修改、工序调整、条件变化等难以预测的情况出现时，项目部应根据变化后的情况，加强对施工组织的动态管理，以便及时、有效地对施工组织进行补充和修改。
对工程规模庞大、技术难度较大、施工周期较长的区域性大型和特殊工程，宜先编制施工组织总设计（或施工大纲），然后根据工程总进度的进程以及提供的文件深度分阶段编制单体施工组织设计。如有需要则再编制实施细则以强化对施工的指导。
3.推行样板引路制度
工程质量应从施工早期阶段抓起，先做实物样板，样板引路。每项房屋建筑工程开工前，施工单位要根据工程特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织项目部相关技术管理人员研究制定工程质量样板引路的工作方案。根据样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片，文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度。
建筑工程中推行样板引路制度的分部分项工程，主要包括钢筋混凝土结构工程、砌体工程、屋面工程、门窗和幕墙工程、抹灰工程、内外墙涂料工程、安装工程（水暖、电气）等。样板施工应难点先行。例如砌体工程：首先选取难点多、结构复杂、使用功能多的弧形墙壁、多窗口门洞、给排水排污的位置进行试验段砌筑。样板制作完成后，首先由项目部质检员、施工员、施工班组长对样板的工程质量、施工做法、技术要求、工程量进行检查验收，填写样板验收表，合格后由甲方、监理、施工三方进行联合验收。联合验收通过后，将验收表挂牌标识在样板点。样板验收完成后，项目部要及时对施工班组进行书面的样板交底。实行样板引路工程的分项工程必须在样板验收合格后才能进行大面积施工。
4．技术交底
技术交底是施工技术管理的重要步骤，技术交底的目的是让参加施工的工程技术人员和作业班组明确所担负的工程任务的技术特点，操作要求，质量标准，安全措施及其它要注意的事项。技术交底要在开工前或工序操作之前完成，交底的形式要以书面交底为主，口头交底为辅。
技术交底的主要内容为施工前的准备工作，如劳力，材料，机具，作业条件等；图纸中尺寸、标高、轴线、预留孔与预埋件等情况；施工工艺流程及要求；质量保证措施及验收标准；施工安全注意事项；成品保护注意事项等。对重点关键工程、关键部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程、必须作详细的技术交底。项目技术负责人在编制技术交底内容时可借鉴以往的成功的经验，分析比较异同点，编制出一套可行的适用的施工工艺流程，由监理工程师审批，审批通过后召集所有有关技术管理人员和工人，进行技术交底，实行交底到工班制度，并严格按照交底内容和施工工艺指导施工。
5.隐蔽工程验收
隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所覆盖的，正常情况下无法进行复查的项目。例如：地基验槽、基坑回填、钢筋工程、地下混凝土结构工程、地下防水、防腐工程、导地线压接、接地网敷设、暗埋管线，以及需封闭的设备安装工程。隐蔽工程验收标准，执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和配套的各专业施工质量验收规范及相关行业规定的质量验评标准。
隐蔽工程验收合格并经专业监理工程师签认后，施工单位方可覆盖，进行下道工序作业。对于检查不合格的隐蔽工程项目，专业监理工程师负责督促施工单位进行整改；施工单位整改完毕并经自检合格后，应再次向项目监理部报送《隐蔽工程报验申请表》，专业监理工程师按上述程序负责重新检查验收。
6.施工技术总结
采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）以及特殊结构工程施工企业项目技术负责人有必要进行项目施工技术总结。在总结中应对采用的施工方法，方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果；技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项；易出现的质量问题和防治对策以及有待进一步解决的技术问题等，要详细叙述。
7.工程技术档案管理
施工企业项目经理部应根据实际需要建立和健全技术文件的管理制度，以搞好日常技术文件的管理。施工现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到字迹清楚，图表整洁，图样规范，签认手续完备；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。
工程开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、数量等。根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。专职技术资料员指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。工程竣工后，应在规定时间内，将整理好的竣工资料，按相关要求移交给建设单位、市档案馆存档。
随着社会的发展，人们对于房屋的舒适度要求越来越高，这就要求施工企业加强房屋建筑工程管理的力度，科学合理的采取施工技术，有效的保证房屋建筑工程的质量和使用性能，以此来保障广大群众的权益。本文就房屋建筑工程管理和施工技术的关系，从房屋建筑工程管理的重要性、存在的问题和两者的关系进行了相关阐述。
一、房屋建筑工程管理的重要性
加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。
建筑业长期可持续发展。随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。
房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。
二、房屋建筑工程管理的问题
房屋建筑工程中的企业管理体系、施工人员的技术水平、施工设备的选择、建筑材料的管理都是工程管理的重要内容，也严重影响着建筑工程的质量。房屋建筑工程管理中的问题主要存在于四个方面：
1）施工企业自身的管理体制。有部分企业由于企业的综合实力不够强大到承担相应的建筑工程施工，或者管理人员的自身管理意识薄弱，没有建立具有针对性的质量管理体系，使得房屋建筑工程管理不到位，从而导致房屋建筑质量低下。
2）施工企业价值观取向。施工企业的部分管理人员和施工人员的思想认识不够，素质不高，使得在施工管理总没有选择合理有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能对资源进行优化配置，造成了很大的浪费和引发了一定的安全隐患[3]。
3）建筑招标体制。在房屋建筑工程招标环节，部分施工企业通过不正当的手段获取工程承包权，甚至部分企业包揽超过其企业资质的工程，导致房屋建筑工程被层层转包、层层分包，工程质量责任难以追究和妥善管理的局面。
4）施工质量管理。施工企业中的人员管理不到位，导致一些素质不高的施工人员进入企业施工队伍。他们对房屋建筑工程的安全认识不够，导致其对施工现场的施工管理制度不以理睬，不够重视施工中的操作规范性和安全性，随意丢弃和堆放施工建材，也一定程度的影响了工程质量，引发了一定的安全问题[4]。
三、房屋建筑工程管理与施工技术
房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企业质量体系建设、工程安全管理、质量监督管理、工程成本管理等等。而除了这些之外，还有一个重要的方面，那就是施工技术的管理。它既包含了单独管理的部分，也包含了分支在各个管理中的施工技术管理部分。
3.1施工企业质量管理体系与施工技术
施工企业质量管理体系影响着施工技术的选择。施工企业质量管理体系中的成员组成，各成员对于施工质量和施工安全的认识，各成员对相应施工技术的了解熟知程度，都决定了施工技术的选择，也影响着施工技术管理措施和方式的选择，直接关系着工程的施工技术。举例说明，某项技术明明是最适合该企业承建的房屋建筑工程的，但是由于质量管理体系的成员对其认识不够，或者存在偏见，可能就会不选择这项施工技术，而去选择其他的施工技术，就可能造成企业资源的浪费或者引发一定的安全隐患等。
3.2工程安全管理与施工技术
房屋建筑工程的工程安全管理中本来就包括着对施工技术的管理。其具体内容包括施工技术的操作规范、注意事项等方面。通过对施工技术进行安全管理，来避免因为施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑工程施工的安全性以及人民大众居住的舒适度和满意度。除了之外，还应做好实行施工技术的安全保障措施，对所用参与到施工技术施行的施工人员进行技术交底、安全培训和教育，在保障自身安全的基础上，追求房屋建筑工程的质量[5]。
3.3质量监督管理与施工技术
质量监督管理本身也包括着对施工技术的监督管理。其具体内容包括对施工技术的选择和施行以及实际效果进行监督管理，保证施工技术选择的科学合理性，确保施工技术施行的有效性和目的性，保障施工技术施行能够达到预期的效果，能够促进房屋建筑工程高质量的进行施工建设。
3.4工程成本管理与施工技术
工程成本管理重在节约工程施工的成本，在节约的前提条件是保证工程质量的基础上。所以，工程成本管理对施工技术的管理也应该建立在此基础上。在保证工程质量的基础上，结合施工技术的投入成本和房屋建筑工程的实际技术需求性，对施工技术进行合理的选择的利用，有效的帮助企业节约成本。
四、结束语
人们对于房屋居住舒适度和使用性能的高要求，促使施工企业在房屋建筑工程管理和施工技术的应用方面需要不断的提高要求，以追求更加高质量的房屋质量和使用性能，在满足广大居民群众居住要求的同时，也能够增加自身企业的社会效益，获得良好的竞争力，从而增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]历艳斌. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 民营科技，2013，01：192.
[2]钟上游. 房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J]. 中华民居（下旬刊），2013，09：234-235.
建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。
1加强建筑工程施工质量管理的重要意义
随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速发展中，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量［1］。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。
2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题
2．1施工原材料质量管理问题
随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因［2］。
2．2房屋建筑工程质量管理难度大
在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等［3］，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。
2．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足问题
(1)建筑企业赶进度问题。目前，我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，工程建筑不断增多，为促进建筑企业获得较高的经济效益，快速发展，部分企业出现了所接工程多，往往一个工程未完全竣工而建筑团队已经赶去其他工程的现象，甚至为了更快的完成工程获得收益，出现不顾工程质量，盲目赶工期现象，造成了建筑工程管理力度低，施工质量差，为建筑工程的质量带来较大问题。(2)施工人员的专业素养有待提高。在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。(3)房屋建筑施工管理体系不足。在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视［6］。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3．1加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节;②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料;③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量;④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
3．2提高施工企业的综合素质，改进施工工艺
据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题［4］。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保证，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。
3．3完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明［5］。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。
4总结语
施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中，建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养，提高施工人员素质，完善施工管理体系，切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制，是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节，保障人民的人身安全。
参考文献
［1］叶惠．提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨［J］．江西建材，2014(20):267．
［2］方静．分析提高房屋建筑工程管理与施工质量［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(28):347．
［3］胡广磊，曹宏良．分析提高房屋建筑工程管理与施工质量［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(26):310．
［4］马跃进，马艳珍．提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨［J］．东方企业文化，2014(21):198．
1前言
受某基坑塌方影响，本市某办公楼北侧土体出现大面积塌方，经过有关部门采取抢险措施，该楼的险情得到了有效控制，为进一步消除不安全隐患，这样才能适应现代管理的需要，理顺管理流程，规范管理行为，真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低、安全好、用户满意，企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节，项目经理的选择、施工组织设计、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、预算管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。
1项目经理的择选与权责分配
搞好项目管理，关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。项目经理在建筑企业的开发工作中充当着关键的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。可以成立评议小组，择优评聘项目经理。实行项目经理资质认证制度，经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才，竞标上岗。在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正对项目经理实行责、权、利的统一，使项目管理健康运行。
2搞好施工组织设计
一般情况下，生产、技术、经营相对独立，施工组织设计往往都是技术人员的事，这导致编排有项、检查不缺，但指导实际的作用发挥得不好，写的一个样，干的又是一个样。要想搞好项目管理工作，必须转变这种情况。应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、设备、财务、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，上报批准后严格执行，动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。
3健全施工项目成本管理体系
为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。
3.1制定科学的目标成本
以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算，大到单项工程、小到每道工序，都必须树立成本意识，将劳动力、材料消耗、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化，认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的，分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序;建立实现项目目标成本的保障体系。
3.2落实经济责任制
必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。
3.3提高成本管理人员素质
项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
3.4运用激励机制
最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性，利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
4严把建筑施工项目质量关
作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检，符合验收条件，达到规范标准方报质检站，设计部门验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。
5安全是项目管理的根本
建筑业有生产产品庞大，产品品种繁多，产品位置固定，建筑产品环境差，涉及专业和工种多，工人队伍因产品的定点而流动，且都是露天施工，因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。安全目标不同于其他目标，它是指施工过程中人和物的状态，没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失就是安全。因此建筑业必须从实际出发，面对工人流动性大、野外作用、工种交叉频繁、零星作业点多的特点，做好以动态管理为主，动、静结合的群众参与管理方法。采取多种形式对职工开展安全知识教育做到安全警钟日日敲。
6充分利用网络等先进技术管理
引言
当今时代，经济和科技都在迅猛的发展，人们的生活质量也得到了相应的提高，房屋建筑工程在当今社会发展中的地位也日益凸显重要，房屋建设施工质量仍然是现阶段业界关注的重点，施工阶段质量的保证很大程度上确定了房屋建筑工程总体的质量，建筑总体质量又很大程度确定了市场对其的需求量，对房屋建筑施工技术进行了解掌握无论对于质量还是市场方面都是很有必要的。
一、房屋建筑工程管理
1、房建工程的质量管理
现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益-信誉-质量的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，信誉抢占市场，质量产生信誉。因此，在建筑工程项目施工过程中，需要对工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环节出现质量或是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要进行返工处理，在未完成上一环节施工的情况下，不允许开展下一环节的施工，保证做到严格控制质量，层层落实、严格把关，从而确保工程施工的质量。
2、房建工程的成本管理
房建工程在施工的过程中，涉及到大量的人力、物力以及财力，投入的成本较高，而且，由于房建工程的复杂性，使得房建工程经常存在成本远超于实际的成本现象，经常出现大量的资源浪费现象。而房建工程的成本管理主要是对房建工程施工过程中涉及到的成本进行控制，如，人力、物力、财力的消耗等，将其控制到最小，从而保证房建企业的经济效益。另外，房建工程的成本管理，能够通过准确的成本数据来分析工程的盈亏情况，更有利于对工程开展正确的指导，此外，工程的成本管理不仅局限在施工过程中，在工程招标以及中标等环节就要做好成本的预算控制，这样才更有利于整个工程成本控制的有效进行。
3、房建工程的安全管理
安全管理在建筑工程施工中是一个需要引起高度关注的问题，安全管理工作出现问题将会造成无可挽回的损失。首先是对施工人员要做好安全防护措施，在建筑施工现场存在着很多安全隐患，稍不注意就会酿成惨祸，比如在建筑工地的高空坠物、地面的砖块钢筋杂物等，这写都可能对施工人员造成伤害。所以当施工人员进入施工现场后，要做好安全措施，必须戴好安全帽，防止高空坠物对头部造成危害。地面上的杂物要及时清理，防止地上的钉子、钢筋、木刺等对施工人员的脚造成扎伤。另外在现场施工中高空作业是必不可少的，在高空作业有很高的危险性，在选择高空作业人员时要对相关人员事先进行体检，严禁具有高血压、贫血、心脏病、恐高症的人员进入高空作业，人员筛选完之后要对高空作业人员的安全措施要做好，高空作业人员需要穿平底鞋，严禁穿带钉、易滑的鞋子在高空作业。高空中的云梯、脚手架、安全网等要固定牢靠，防止出现意外。还需要注意的是施工机械安全的管理措施，建筑工程中有许多作业机械，比如搅拌机、升降架、塔吊等，对这些设备也要做好安全防护措施，防止意外事故的发生，保证施工现场有一个安全的施工环境，对施工人员提供最大的安全保障。
4、房建工程的进度管理
进度管理是房建工程管理的重要内容之一，进度管理是贯穿房建工程的施工前至竣工整个环节，以往很多房建工程因为进度管理工作做的不好，同时，房建工程施工在进行的过程中，经常会受到内部或外部因素的影响，使得房建工程经常出现工程延期的现象。对房建工程的进度管理首先要做到对工程实际情况的了解，尤其是对工程整体期限的掌握，然后，再结合实际情况对各个环节的施工进度进行科学合理的划分。在工程进度划分的过程中，需要考虑到各个环节可能出现的未知因素对进度的影响，尤其是对施工环节的进度管理，不能将进度按照预定的期限排满，要调整出一部分时间，用来处理未知影响因素的发生，这样才能确保每个环节都能够按照预定的期限完成施工计划。在进度管理工作中还应安排一个专业解决问题的小组，一旦某个环节出现问题而影响到工程进度时，需要专业解决问题的小组要在第一时间赶到现场，并及时解决问题，确保工程的顺利进行。
二、房屋建筑工程施工技术
1、软土地基处理技术
我国地域辽阔，建筑工程分部较为广泛，而由于我国地势形态多样性，在建设施工中常遇到松软土壤地基，这类地基如不采取措施进行处理，将会对建筑稳定性造成严重影响，因而，在施工前，施工人员应先对地基进行处理，降低地基可变性，以提高建筑稳定性和耐久性。目前，较为常见的方式主要包括换填地层法、挤密砂桩法、强夯法、置换法以及化学加固法，当工程建设遇到承受能力较差的松软地基时，应先根据地基情况，有针对性的选择处理方式。
2、电气接地施工技术
为保证建筑工程的完整性，在建筑工程施工时，应先对建筑工程中的电气通路进行接地施工，从而在建筑形成一层防雷屏障，如在雷雨天气中，遭到雷电打击时，可冲击电流转向大地，以确保建筑安全性。
3、防水施工技术
建筑防水技术主要体现在屋顶、洗手间、厨房以及浴室中，而为保证建筑防水性能，就必须采用质量达标的防水卷材，并配合合理的防水施工技术，才能有效提高建筑实用性。而在建筑防水施工中，应特别注意屋顶女儿墙。屋面外交以及墙跟脚部位的防水处理，根据不同位置防水需求，选择合理的防水卷材，并跟国家法律及行业规章制度，严格进行防水施工及监督，以防止后期出现漏水情况。
结束语
我国现代化进程的加快，以及建筑行业的突飞猛进，国家对于建筑建设的技术和质量的要求也越来越高，房屋建筑工程管理和施工技术是建筑建设过程中的关键环节，直接决定着建筑的质量，所以，加强房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技术对于加快发展我国的建筑业具有重要意义。
参考文献
关键词：
房屋建筑；工程现场；施工技术；管理
前言
房屋建筑工程和其他施工工程相比较强的专业性，因此需要做好其中的技术管理工作。众所周知，整个房屋建筑工程和其施工现场管理有着紧密联系，当目前国内房屋建筑技术和西方国家相比仍然较为落后，甚至还存在相关问题，不利于提升房屋建筑质量。因此需要根据房屋建筑功臣现场施工实际情况制定科学合理的施工技术管理方案，由此提高施工质量，推动房地产建筑产业高速稳定发展。
1房屋建筑工程现场施工技术
1.1钢筋加工结构
房屋建筑工程上部结构需要一定数量的钢筋，且在施工现场完成加工制作。即需要在施工现场搭设单独加工钢筋场地，同时再配备相应机械并科学合理安排工作人员管理整个钢筋加工与制作现场，其中主要包括提取样品试验、加工验收、焊接提取样品试验、正式加工制作、钢筋分类码放、成品挂牌以及检查核实发货，保证钢筋加工制作质量。一般对主筋焊接运用闪光对焊技术，柱子主筋则采取电渣压力焊技术，加工前应检查钢筋清洁度，清理钢筋表面浮锈和油污。加工中根据现场施工将绑扎钢筋的加工制作紧密配合，避免出现失误加工情况。
1.2混凝土浇筑
混凝土浇筑是房屋建筑工程重要组成部分，其中混凝土施工中的拌制、运输等各个环节的施工质量都需要给予重点关注。往往很多建筑企业在房屋建筑工程施工现场为了缩短工程和降低成本，忽略考察混凝土质量，最终导致出现豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程施工过程中应明确强调混凝土搅拌和运输技术标准，由此保证建筑施工规范性和安全性，尤其在拌制混凝土时应对温度限制标准条件给予严格遵守，必要时可采用降温处理。混凝土出灌时需要降低其温度，如果浇筑过程在夏日，应及时采取适当降温措施。混凝土浇筑在房屋建筑工程施工中是重要环节，会在浇筑中出现表面泌水情况，主要因为混凝土初期会因随着浇筑水泥而释放大量热量而造成混凝土内部温度增高，当浇筑工作结束又会降低，正是这种高温差导致混凝土内部出现较大拉力，频发混凝土裂缝情况。因此在房屋建筑工程浇筑中需及时进行降温减害措施，减少内部拉力，保证混凝土施工质量问题。
1.3土方施工技术
土方施工是房屋建筑施工重要组成部分，建筑承重以及稳定性对施工质量有着直接联系，可以看做是房屋建筑的根基。房屋建筑土方施工和常规建筑物相比有着高安全性、高隐蔽性和高承载性等要求，而其施工质量直接决定房屋建筑使用寿命和稳定性，所以必须要重视土方施工技术以及相关施工质量控制。在土方施工技术中会应用到很多技术，如回填土施工，施工技术中也涵盖机械夯实法；机械夯实发能有效保证施工填土压实的的均匀性和稳定性，更能避免因碾轮下陷而提升碾压效率。尤其在运用碾压机实施辗压之前应先采用推土机将地面平实，之后再运用振动平碾的方式把土地上的碎石土压实。在压实填方过程中碾压机械应对压实遍数和行驶速度进行严格控制，一方面防止管道在辗压中出现位移或损坏，另一方面则保证压实机械和基础管道二者之间形成一定的距离。完成机械碾压后则借助人工手段或推土机拉毛表面，由此保证上层和下层实现良性结合。
2房屋建筑工程现场施工管理
2.1科学配置施工材料机械降低施工成本
房屋建筑工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基础构成，需要相关工作人员严格挑选和控制原材料数量、规格、性能、质量等。必要时要前往原材料的生产地区进行考察，争取做到严格把关，同时在使用中也根据原材料规定操作。可以说材料对房屋建筑工程施工安全以及质量有着重要作用，例如某房屋建筑工程施工中，因企业设备采购负责人缺乏责任心，更没有细致检测材料，以致于在房屋建筑工程施工中因某个材料而造成停工3d，拖延工期。如若没有及时发现，会形成施工安全隐患。设备是除原材料在房屋建筑工程施工中另外重要组成部分之一，工作人员要根据施工设计图纸和具体施工内容采购施工设备，如果以自身评判购买，十分容易买多且浪费资金，相反少了会中断施工进度，因此保证房屋建筑工程施工设备采购数量至关重要。
2.2加强施工现场安全控制增强人员素质
由于施工团队在具体项目施工管理中运用不规范合理的设计图纸和格式以致于增加工程经济管理风险，甚至会工程项目产生直接影响。此外在施工周期连续长时间处在恶劣天气环境中，因工程延期影响工程质量。施工企业应严格按照国内施工企业标准对施工手段进行规范，加强施工企业内部管理，减少不利于施工质量行为发生，同时要积极预测一些突况，保证在出现问题时得到快速科学的解决，避免发生工程混乱现象。从相关工程案例得知，工程项目投资控制目标、质量、进度等和施工技术方案是否合理正确有着紧密联系，因此必须从房屋施工特点着手，全面分析房屋施工组织、技术、管理、经济、操作等各方面条件，以此保证房屋建筑施工方案的和合理性、经济性与可行性，提高工程质量。此外加强对施工人员安全教育培训。在培训中应指导施工人员明确掌握房屋建筑工程施工相关安全生产规定和技术操作要求，提高工作效率。
2.3实施循环现场管理体系提高施工质量
建筑工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高协调管理质量。PDCA也称为戴明环，是由西方管理研究者提出的科学管理措施，通过计划、实施、检查、处理4个阶段以及8个循环步骤完成管理。该管理体系每个环节都联系密切，可以说每一次循环都会产生新的内容和目标，更重要是能解决相应问题和质量目标，不间断的转动提升质量水平。应用PDCA管理是对管理优化过程，因为建筑施工项目中常见各个工种、各个专业以及多种工序出现交叉冲突情况。以施工中是先安装墙角管道会对墙角粉刷质量产生影响等问题举例分析PDCA应用。①计划阶段，也是最为关键和最基础的一环，主要为制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。②分析现状；在建筑施工项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出建筑施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。如管道安装和墙角粉刷交叉施工问题，在操作中会因为粉刷施工难度大等操作降低粉刷质量，由此一来就为后续工作提供研究对象。③寻找影响建筑施工因素；虽然通过分析得知影响墙角粉刷质量和无序施工组织因素有着紧密联系，然而在现实管理过程中可能会出现多种多样的影响因素，影响复杂，无法直接找出关键问题。由此一来就要求施工管理者规范施工流程，熟练掌握合同内容，积极加强各个专业和工种之间沟通，才能及时拟定解决对策。④制定解决措施；施工项目管理者可针对无秩序施工组织问题制定先对墙角局部粉刷，之后安装管道原则，同时制定出先粉刷管道后大约500mm左右宽度的墙体，要求留有施工缝，最后再安装管道和大面积抹灰等施工方案。
3结语
总之，建筑工程施工应将技术和管理质量作为第一要素，善于借用西方优秀施工技术和管理策略。在施工过程中科学配置施工机械材料，加强施工现场安全控制，同时采取循环现场管理体系，降低施工成本，提高工程质量，使房屋建筑产业在竞争激励的社会中立于不败之地。
参考文献
[1]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居旬刊，2013（7）：3.
引言：跟着社会的发展，人们对于房屋的舒适度需求愈来愈高，在房屋建筑工程施工流程中，要对其中的重要技术实行必须的标准，而且在现实施工流程中，要继续发展和创新施工技术。经过对现场施工实行管理，而且要充足利用施工技术和管理理念，这样就可以让房屋建筑施工技术的全体水平得到提升。
1、国内房屋建筑施工技术的管理近况
在现阶段国内房屋建筑施工流程中的第一任务就是施工技术管理，而在房屋建筑工程中施工进度的施工技术管理，技术和质量掌控中起到不能取代的推动作用。为了让项目全体质量和管理获得提升，进而让建筑工程可以顺利进行，需要在房屋建筑施工经过中联合项目建设特征并使用新的施工技术管理理论的主要办法。为了可以在建筑行业发展的大潮中勇往直前并挺立不倒，需要提升企业的竞争和运营能力，这从基本上而言就是需要提升建筑的社会效果与经济效果，所以，这就需要建筑企业在施工技术管理流程中对施工的本钱、施工的进度经过清晰管理目的和有关的办法与规章制度实行科学得到管理和控制。建筑施工企业在本身进展的同时也应该清楚地了解到本身施工技术管理方面存在的缺点和问题。比如当前在施工技术管理经过中改占据主流地位就有下达行政与硬性指令，管理模式不能完善等问题。还有房屋建设企业施工技术管理方面的经验缺少，但管理层也没有对科学的施工技术管理实行注重或者帮助。
2、房屋建筑工程施工技术的重点
第一，地基施工技术。在全部项目建设中，常常会发生不良地基的情况，所以在施工经过中要把基底附加应力降低，要尽量使用材质较轻的材料和轻型的构造，这样能够减轻自重。与此同时，要把基础底面积扩大，这样能够把基底的附加压力降低。经过选取厚度的、地基能够承受力较高的均质土层作为基础持力层。经过增强基础刚度，遴选条形基础，在肯定状况下要使用片筏基础。在调动基础的型式、大小和埋置深度的时候要依据变形掌控原则。
第二，地下室的测量放线技术。在房屋建筑项目中，难点问题就是地下室的测量放线，相对容易发生差错，所以在基坑挖掘流程中，这样能够把坑外轴线引测到基坑旁边所有护桩上，经过运用木桩加钉木板把支护桩稳固在土中，轴线要引测到木板上，经过运用红漆来实行标注，而且要运用三寸半铁钉把其定位，这样能够用于拉线。素砼垫层施工结束之后，能够把基坑围护桩间木板上的轴线掌控点引测到垫层上。在浇筑砼的时候，要防止因为砼流动出现的侧压力而对柱墙插筋的地方实行改变，在需要的状况要对柱墙实行稳定，例如：对插墙筋要使用水平撑等办法来进行。
第三，地下室砼浇筑技术。现在，房屋建筑施工的地下室的面积较大和体量较大。经过控制质量，这样能够提升建筑项目的质量，而且也能够保障地下室混凝土的密实性，不发生收缩裂缝等情况。地下室砼浇筑的时候，这时要依据地质的现实状况来选取准确的地下室基坑排水办法。与此同时还要确保基坑内的干燥。还有还要重视底板的施工分块和底板的施工程序。在配合比中，粗细骨料的遴选和坍落度的掌控和外加剂都会影响地下室混凝土的密实性。影响着混凝土的密实性的是混泥土的配合比。在安置水钢板的时候要严厉依照有关的设计需求来实行，而且要对水钢板焊缝实行仔细的查看，这样能够保障焊缝的饱满。在浇筑砼的时候，这时要严格依照施工方案来实行，在对地下室外墙实行浇筑的时候要用三台振捣棒实行振捣。
第四，楼梯施工技术。通常状况下，高层房屋建筑的楼梯在电梯井剪力墙旁都设有，而且在楼梯砼标号和剪力墙砼存在着必定的区别。所以，在惯例施工经过中，楼梯施工远远比不上剪力墙。楼梯只能预留插筋，然而在施工流程中会发生楼梯钢筋遗漏或者预留地方不精准等情况。
第五，填充墙处理和保温层施工。房屋建筑填充墙的强度和灰缝饱满度具备较高的需求。在对外墙施工经过中，孔洞要留下，要实行堵洞和勾缝，而且要作为一道工序实行查看检验，等验收及格之后才能够进入下道工序的操纵。界面剂应当涂刷平均，避免漏洞。聚苯颗粒材料搅拌平均之后才能够运用，而且在四小时内运用完成。保温层施工应当分层实行，每一层的厚度要小于20毫米，假如施工环境温度偏低的时候，此时时间隔离要延长。
3、房屋建筑工程管理和施工技术
3.1施工企业质量管理系统和施工技术
施工单位质量管理系统影响着施工技术的选取。施工单位质量管理系统中的成员组成，每个成员对于施工质量与施工安全的了解，每个成员对有关施工技术的认识熟知程度，都确定了施工技术的选取，也影响着施工技术管理办法与措施的选择，直接关联着项目的施工技术。举例说明，明明是最适合该企业承建房屋建筑工程的某项技术，但是因为质量管理系统的成员对其了解不足，或者有着偏见，这项施工技术就可能不会被选用，而去选择其他的施工技术，就可能导致企业资源的滥用或者引发必定的安全后患等。
3.2工程安全管理和施工技术
施工技术的管理本来就包含在了房屋建筑工程的项目安全管理中。其详细内容包含施工技术的操作标准、注意事项等方面。经过对施工技术实行安全管理，来防止由于施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑项目施工的安全性和人民大众居住的舒适度与满意度。除此之外，还要做好进行施工技术的安全保证办法，对所加入到施工技术施行的施工人员实行技术交底、安全培训与教育，在保证本身安全的基本上，寻求房屋建筑项目的质量。
3.3质量监督管理和施工技术
质量监督管理自身也包含着对施工技术的监督管理。其详细内容包含对施工技术的遴选与施行和现实结果实行监督管理，保障施工技术遴选的科学适当性，保障施工技术施行的有效性与目标性，保证施工技术施行可以达到预期的结果，可以推动房屋建筑项目高质量的实行施工建设。
3.4工程本钱管理和施工技术
工程本钱管理重在节省项目施工的本钱，在节省的前提要求是保障项目质量的基本上。因此，工程本钱管理对施工技术的管理也可以建立在此基本上。在保障项目质量的基础上，联合施工技术的加入本钱与房屋建筑项目的现实技术需求性，对施工技术实行合理的遴选的运用，有效的辅助企业节省本钱。
结语
总而言之，很多原因影响着建筑工程现场施工，而且牵涉的面是相对较广泛的，投入的劳动力也是相对较大的，所以要对建筑项目施工现场实行科学的管理，这样才能够保证建筑项目的质量。而跟着建筑行业的技术水准提升，很多新技术被研发出来，并主动的运用到当代房屋建筑建设中，施工单位经过继续总结经验，踊跃向国内外某些先进的施工技术与管理办法学习，促进着国内建筑行业技术的发展与进步。
参考文献：
当今社会的各行各业，都可以看到信息技术应用的情况，这对于社会发展的速度及经济效率的提高，具有积极的意义。信息技术在公路施工工程管理中的应用，对于成本控制、施工质量信息处理，施工进度的动态监控，都有很大的促进作用。例如济南--菏泽高速公路的建设就是如此，该项目是国家重点公路东营至香港公路的组成部分。该项目起于济南市长清区，与京沪、京福、济青高速公路相连接，止于巨野县，接日照至东明高速公路，途经长清、平阴、东平、汶上、梁山、郓城，全长约154公里。
1.信息技术在济南――荷泽公路工程管理中的应用利弊分析
信息技术对于济南――荷泽道路施工管理的各项工作，起到了一定的辅助作用，比如说一些办公自动化系统的应用，一些工程投标系统中关于工程进度的网格编制、造价计算、标书制作，投标报价，工程量的计算，施工平面设计等等，在施工设计的计算过程中，关于施工详图的设计，关于工程模板的设计，关于支架的设计等等，也发挥着重要的作用。另外，在施工项目管理的系统中，一些日常信息管理、工程进度管理，项目质量管理，对于项目成本管理等信息技术和信息系统也发挥着重要的作用，在道路的施工过程中，很多的信息技术已经渗透到了方方面面。
山东省高速公路信息管理系统包括收费、通信、监控三个子系统。所谓的收费系统就是指山东全省高速公路联网、统一收费，并按路段合理准确结算。而所谓的通信系统是全省交通系统专用通信网的基础服务平台，既满足了高速公路管理和运营的要求，又为交通专用通信网提供了服务。最后谈到的监控系统是对路网交通进行监视，及时调节交通状况，保证了路网畅通。该系统的建设为山东智能交通运输网的全面建设打下坚实的基础。
对于自动化控制技术，信息技术是其主要的特征，对于一些地区的部分工程，已经收到良好的应用效果。举例来讲，在济南――荷泽道路施工建设中，一些大体积混凝土的施工质量可以实行自动控制技术，一些大型的橘色件和设备，也可实现整体的安装，而一些道路的施工管理实践中，大型的管理应用技术屡见不鲜。
在济南――荷泽道路施工管理项目的建设中，关于信息技术的应用弊端，主要是其信息技术的应用领域还是非常有限的，大多的信息技术集中在施工的前期，对于施工质量有很高的要求，这些可以借助信息技术的相关技术来完成。而一些公路施工管理中关于施工质量的监控，施工成本的管理等方面，信息技术的应用就相对要少一些，这一阶段的管理大多采用旧有的传统，也就是采用人工来进行管理，这和国外相比，显得发展比较落后，而且就工作效率而言，也并不高。
在公路施工的过程中，缺乏有效的信息互动，很多的施工管理过程中，主要是以计算机系统 和软件为主要的应用方式，利用的特点主要是借助其计算速度快，没有充分借助于宽带的信息技术，这一点对于信息技术的共享是非常不利的，对于一些关于施工管理的网站，也主要是用来信息，而一些实时的与时代同步的信息，则很难看到，缺乏时效性。当然，最主要的还是缺乏信息交流的互动性。
2.国外信息技术在公路施工管理中的优秀经验
2.1项目全生命周期的信息化
在国外的一些公路建设过程中，信息技术的应用最新的一些研究项目就是关于项目全生命周期的信息化。这种方式的主要应用特点就是以建设项目的全生命周期来进行传送和接收。这样一来，所有的施工的相关电子化信息都会有一个网上的数据库备份，同时在这个过程中实现了电子化信息的共享，如果再利用，则会变得极为方便，这种施工全生命周期化的信息化方法在国外的应用已经有先例，比如说日本，就曾进行了相关的施工，在取得成功的施工项目中，达到了降低管理成本的作用，同时还会起到提高工程质量的效果，这对于提高工程竞争能力是极为有利的。
2.2信息技术对于施工现场人员的认证与审查
对于一些道路的施工管理，如果采用“绿卡认证”，将会发挥极大的监督作用。一些施工人员的基本信息，比如说技能，工作经验和工作年限等等，都可以输入绿卡中，然后利用绿卡来实现身份认证。另外，还可以用数码相机的信息技术来操纵施工现场，从而达到动态管理，利用电子方式还可以对于工程的图纸来进行审查，这样才能做到信息技术的共享，这样一来，就可以更为方便的将信息技术与施工的过程紧密结合起来，实现施工管理。
3.如何借鉴国外经验提高信息技术在公路施工管理中的应用
3.1日本的完善信息技术战略
对于一些管理信息的应用，需要借鉴国外的一些先进的经验，比如说，可以参考日本的推动信息发展的技术，并且制订一些符合实际需要的措施，来进行施工管理，一些科学的合理的信息技术，都可以采用信息技术来实现，这已经成为一些施工单位赢取未来市场份额的重要的方法。在信息化应用的战略中，如果把信息技术进行完整的信息档案备份，那么施工管理将会更为快捷。信息化施工管理的主要内容涉及到了很多的方面，比如说主管支持的系统ESS，管理系统的MIS等等。
3.2信息共享平台的充分利用
对于一些施工单位而言，由于施工项目比较大，这就造成施工的工作人员比较多，而这些人的增多还会涉及到一些国际上的合作，那么这样一来，就会出现很多复杂的与工程相关的文件，这就意味着庞大的信息量，而旧有的管理模式显然不再适用这种情况，于是，开发信息技术平台就显得尤其必要。比如说法国在信息传输和管理方面，在信息共享方在，同在信息的合理利用方面，就做得非常好，如果利用信息化技术来构建成网上办公系统，那么就会在不同的单位之间，不同的人员之间，搭建了一个相互交流的平台，这对于施工的进程来说是极为有利的，而且还会加快施工的进度，这就需要充分利用信息共享平台来进行办公，将会为施工带来高效的施工速度和工作效果。
3.3开发网络应用系统
以于公路的施工而言，网络的应用系统是非常重要的。借助互联网来进行项目管理是社会发展的趋势 ，对于一些施工企业而言，也可以大大提高管理的水平，在网络上召开投标和会议，将会极大的加快信息的交流速度。在网上的虚拟过程中，信息的交流由纵向变成了平行式。这对于项目管理中的沟通方式而言，是极为有利的，同时还保证了信息交流的时效性。在不同的施工阶段，采用互联网的技术软件，可以随时实现信息的传输，从而及进召开网络会议来解决施工过程中遇到问题，加快了施工的进度，保证了施工的质理，这对于传统的施工方式而言，所具有的优势 是无法比拟的。■
