中图分类号：F275.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0069-02
自改革开放以来，我国不断深化经济体制改革，使得社会经济飞速发展，取得了举世瞩目的成绩。近年来，随着市场经济发展的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营管理模式也发生着巨大的改变。受企业经营复杂化和企业信息多元化的影响，各类经营风险相继出现在企业的管理过程中。其中，企业财务风险作为企业财务管理的重要影响因素，反映着企业的经营状况，对于企业的正常运营发展有着不容忽视的影响。因此，为使得企业在市场竞争中保持优势地位，获得经济效益的稳定增长，加强企业财务管理，控制财务风险的发生势在必行。本文主要针对企业财务风险的控制问题进行简要分析。
一、企业财务风险的内涵
企业财务风险是市场经济体制下，现代企业进行市场竞争发展的必然产物。财务风险是企业在进行各项财务活动时遇到的各种难以预料和无法控制的因素造成的，财务风险的产生会使得企业在一定时期和一定范围内所获得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而造成企业承受经济损失或失去更大的收益。企业的财务活动贯穿于企业生产经营的整个过程中，财务风险问题也无处不在。财务风险具有客观存在性，是企业进行财务管理所面对的一个必然的现实问题。因此，对于财务风险的控制管理问题，企业管理者只能采取相关有效的措施来尽可能地使风险降到最低，而不可能使其完全消除。因此，在对企业财务风险控制问题进行研究探讨的过程中，必须要明确企业财务风险的类型，分析使得不同财务风险产生的具体原因，并根据这些影响因素研究出对企业财务风险问题进行控制的有效措施方法，从而避免财务风险给企业带来的危害。
二、企业财务风险的具体表现
财务管理是企业经营管理的重要内容之一，财务管理活动存在于企业的整个生产经营过程中，对于企业的生存发展有着重要的影响。因此，企业的财务风险也可能发生在企业生产经营的每个环节中，在利润分配、筹措资金和长短期投资等各个财务工作中都有可能产生风险。根据企业财务工作内容的不同，将企业财务风险进行分类，企业的财务风险主要表现在以下几个方面：
（一）企业筹措资金风险
企业筹措资金风险的产生是由于资金供需市场和宏观经济变化所造成的，给企业的财务成果造成了不确定性。企业筹措资金风险的类型主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险和购买力风险等。其中，利率风险的形成来源于金融市场金融资产的波动而导致的筹措资金的变动，再融资风险表现在金融市场上金融工具品种、融资方式发生变动时，导致企业产生再次融资的不确定性和自身筹资结构不合理造成再次融资困难的状况。财务杠杆效应是受企业使用杠杆融资的影响而给企业的利益相关者带来的不确定。汇率风险是受汇率变动影响而产生的企业外汇业务成果的不确定。而购买力风险则是币值变动给筹措资金带来的影响。
（二）企业投资风险
企业在进行投资后，往往会由于受到市场需求变化的影响而造成最终收益与预期收益的偏离，从而引发企业投资风险。企业对外投资包括直接投资和证券投资两种形式，主要通过我国公司法中关于股权问题的标准来进行区分。其中，证券投资又包括股票投资和债券投资两种方式。债券投资的风险只涉及被投资者无力偿还债务情况的风险，而股票投资是一种风险共担的投资方式，其风险主要表现在利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等方面。
（三）企业经营风险
在企业的生产经营过程中，企业产品的供应、生产和销售等各个环节均存在着诸多的不确定因素，使得企业资金运转迟滞，很容易产生价值变动，从而发生经营风险。这类风险主要表现为采购风险、生产风险、存货变现风险和应收账款变现风险等方面。在生产经营过程中，生产所需原材料的市场供应商变动造成的材料供应不足以及信用条件和付款方式变动而造成的实际付款期限与平均付款期不符等因素将会造成采购风险。信息、能源、技术和人员变动将导致生产工艺流程的变化，同时受库存不足而导致的停工待料和销售滞迟等因素将会造成生产风险。存货变现风险是产品销售受到阻碍的状况，应收账款变现风险是应收账款管理成本增大的情形以及时间回收期与预定回收期偏离的现象。
三、企业财务风险问题的影响因素
受企业财务管理贯穿于企业整个经营管理过程的影响，企业财务风险存在于财务活动的方方面面，其产生的原因也是多方面的，根据存在形式的不同，企业财务风险问题的影响因素也有着很大的区别。从总体上看，企业财务风险问题的影响因素主要包括以下几个方面：
（一）企业财务活动与社会经济环境变化不适应
社会经济环境是企业进行经营管理的背景基础，企业的生存和发展离不开社会主义市场经济体制的要求和调节作用。在市场经济体制下，经济环境的整体形势、行业前景、国家政策制度以及国际经济和金融状态都制约着企业经营管理活动的进行。除此之外，经济环境因素的变动和改革带来的难以预见的影响也同样制约着企业发展，必然会对企业的财务活动造成一定程度的影响。目前，我国许多企业的财务管理工作仍相当薄弱，财务分析的实施存在困难，管理理念仍只停留在企业财务相关的账务问题的处理上。这就使得企业的经营管理依旧采取传统陈旧的模式，缺乏创新性，无法适应外部环境变化带来的压力，不能有效组织实施具体措施对财务风险进行防范和处理，导致企业的财务风险问题更加严峻。
（二）企业对于财务风险控制理念的认识不足
财务风险控制理念是企业进行有效的财务风险管理的前提。企业财务风险的存在具有客观性，并不能通过具体措施将其进行彻底处理，因此，企业生产经营活动的开展必然会存在财务风险。就我国企业的发展现状来看，许多企业财务管理人员受传统经营管理模式和经济模式的影响十分深刻，而对于企业内部应采取措施进行财务风险控制的理念却认识不足，管理意识十分淡薄，从而在面对激烈的市场竞争时表现出了诸多的管理漏洞。在个别企业中，由于管理者缺乏对资金结构的科学规划，片面地认为现金流控制就是财务风险管理的全部内容，使得企业财务风险控制存在着严重的不足，制约了财务风险控制的顺利有效进行。
（三）企业资金结构不合理
在我国，目前大多数企业生产经营过程中的资金均主要来源于自有资金和负债资金。在企业资金机构的构建过程中，要对自有资金和负债资金进行科学合理的分配，充分考虑二者的关系，设计好相互比例，以保证企业资金在生产经营中的正常周转。但在企业经营活动的实际操作过程中，绝大多数企业的决策往往会发生失误状况，使得企业的资产负债率过高，资金机结构严重不合理，从而加重了企业的财务负担，制约着企业的偿债能力，最终导致企业财务风险问题的出现。
四、企业财务风险控制的策略分析
企业财务风险控制是企业财务活动管理的重要内容，对于企业的经营管理和生存发展有着不容忽视的现实意义。但由于其本身具有客观存在性的特点，企业一旦存在财务活动就必然会带来财务风险，要想对其进行完全消除是不可能的。因此，采取科学有效的措施对企业财务风险进行控制管理，使得风险程度最小化是企业现代经营管理体制研究改革的关键。本文针对如何进行企业财务风险控制问题提出了具体策略。
（一）增强企业对外部环境的应变能力
对企业财务风险进行控制防范必须对企业活动做出严格的规范，这就要求企业能够根据市场经济环境的不断变化做出细致的分析研究，面对复杂的情况能够进行迅速、准确的处理。因此，企业要制定多种多样的应变措施以满足突发状况的特殊需求，同时强化各项基础工作，从根本上避免外部环境变化造成的财务风险状况的发生。
（二）构建科学合理的资金结构体系
科学合理的资金结构体系是保证企业各项财务活动顺利开展的根本保障，要进行企业财务风险的有效控制就必须结合企业的不同情况特点制定适当的资金结构，设计合理的资金比例，按照经济环境的不同控制企业负债情况，促进企业的经营发展。
（三）确保企业会计信息的质量
企业会计信息的质量决定着财务管理的准确性，要实现企业财务风险的有效控制就必须对会计信息进行准确的分析。因此，会计信息的准确性、及时性、全面性是企业财务风险控制的根本保障，是企业生产经营正常进行的关键影响因素。
（四）加强企业财务管理人员素质的培养
人才素质决定管理水平，企业管理人员的素质水平是企业经营管理得以科学、合理、有效进行的核心。在企业财务管理的过程中，要不断加强对企业财务管理人员素质的培养，提高财务人员的风险意识和应对风险状况的处理能力，保证企业财务风险能够被及时发现并准确处理。
财务风险管理水平在很大程度上影响着企业的生产经营，是决定企业生存发展的关键。对企业财务风险进行控制管理是实现企业价值最大化的核心内容。当今社会，经济全球化进程的不断加快给企业的发展带来了巨大的机遇和挑战，风险与效益共存的市场经济环境下，对企业进行财务风险控制，降低企业经营风险势在必行。因此，企业经营和管理者必须在结合自身企业特点的基础上，遵循市场经济体制的要求，采取各种措施避免企业财务风险的出现，建立完善的财务管理系统，加强企业各个环节的风险控制，从而保证企业效益的最大化。
参考文献：
[1] 白彦婷，王东生.知识经济条件下的企业风险管理[J].市场论坛，2005，（12）.
企业管理是决定企业发展能力的重要因素，而财务管理就是其中核心。随着现代社会不断地发展，社会发展环境呈现复杂化，企业的财务管理机制能够直接影响企业的运营情况。企业在发展过程中要实现最大化的盈利，就需要良好的财务管理作保证，维持企业资金的正常流动，保证企业的资金流量符合规范。我国各大企业和集团在几年来认识到财务管理的重要性，也就不断地将财务管理作为企业的核心内容建设，达到良好的财务控制水平。
实际中，企业的财务风险管理离现代企业的发展要求还有一定差距，具体表现在企业财务风险管理缺乏专业操作，也过多受到传统企业体制的限制，导致目前存在诸多企业不能控制财务风险，影响企业的正常发展，甚至导致企业走向破产的地步。所以，研究企业抵抗财务风险是当前的研究热点，诸多的专家也对该研究内容进行了深入分析，为我国企业财务分析控制提供了一定参考。本文研究在此基础之上，指出当前企业在财务风险管理存在的问题，并结合财务管理理论指出了影响财务风险的因素，最终在现代企业管理和个人财务管理经验下，提出了控制企业财务风险的具体措施，为财务风险控制提供参考。
一、企业财务风险管理存在问题分析
（一）财务风险意识较弱，缺乏实质性的控制措施
企业在经营过程中需要面临复杂多变的社会环境，各种复杂的因素都会直接导致产生财务风险。然而，对于大部分企业缺乏对财务风险管理的主体意识，不能采取实质性的控制措施。这是由于企业在长期发展以来没有对财务风险形成管理机制，主要的工作都在会计核算方面，对财务风险的重要性认识不够。同时，现代企业运营中涉及更多的资金交易，企业并购和融资中涉及更为复杂的财务问题，如果企业不能对财务风险引起足够的重视，不能根据实际情况制定相应的控制策略，很容易在经营过程中出现资金危机，使企业发展受到限制，产生恶劣的影响。
（二）内部控制机制效率低下，资金管理不利
企业内部管理机制决定了企业财务风险管理水平，部分企业缺乏内部控制技术，不能够构建先进的内部控制机制，导致资金管理不利，无法掌握企业内部先进流量的实时情况，在某些情况下对企业决策造成误导，不能根据市场的现状做出及时的反馈，影响企业的正常反战，导致企业在资金利用方面效率低下，不能充分发挥企业的潜力，使企业的市场竞争力下降。
（三）财务管理不完善，缺乏理论指导
我国部分企业过多注重市场效益，缺乏对企业的自身建设，尤其是财务管理方面，不能及时的引起先进管理技术，缺乏理论指导，不能构建与企业发展相符的财务管理体系。这是由于我国企业尚处于发展初期，诸多企业缺乏专业人才，也无法构建专业化的财务管理退队，导致财务管理中工作能力低下，对诸多业务缺乏专业人员的参与，导致企业出现严重的财务失误，极易引发财务风险，从而使企业不能掌控自身的财务信息，存在严重的发展危机，不利于企业保持稳定的发展态势。
（四）财务管理缺乏监督制约机制
财务管理需要有效地监督体制来保证，然而，目前大多数企业无法建立符合企业财务管理的监督制约机制，从而无法控制财务管理的行为。同时，部分企业在建立新的管理制度中，由于无法成立监督制约机制也不能形成有效地财务风险管理机制。此外，财务审计需要再执行中检查是否存在失误，保证在财务风险发生前做出诊断，防止财务风险给企业发展带来的困难。
（五）企业组织不规范
针对部分企业存在投资人兼任经营者的情况，使得企业在组织建设中存在一人说的算不规范行为，这就导致企业内部组织无法发挥监管作用，尤其是在财务管理部门。由于涉及到资金流动，容易是企业的财务机制控制发生紊乱，甚至会发生会计失真的情况，对企业的发展产生了恶劣的影响。
二、企业财务风险控制分析
在近年来获得飞速发展，作为企业管理的核心财务管理也必须提升水平，根据前文所述在企业财务风险管理问题中，必须建立系统化的风险控制体系，达到控制财务风险的目的，具体措施如下：
（一）构建先进的风险预警机制
风险预警是结合企业财务管理现状制定的风险防范机制，当财务管理中出现不规范行为时就可以发出警告，从而指导财务管理人员采取及时的调控方针，虽然风险预警机制不能消除风险，但其发挥了警示企业财务管理部门的作用，有着不可取代的作用。在构建风险预警机制中要以风险预警理论为指导，将不规范的财务管理行为作为参考，同时结合资金流动中的基本衡量参数，当有不符合正常财务情况就应发出警告，指导企业财务部门完善内部控制体系，从而发挥指导现代财务管理的作用。
（二）提高人才素质，完善财务制度
企业应当重视财务风险管理在企业经营管理中的作用。定期对财务员工进行培训和审查，提高财务人员的专业素质和监督意识，充分发挥财务人员在提供信息，发现风险，控制风险方面的作用。对财务人员的要求不仅仅是会做账，还要有全局思想，对企业面临的财务风险具有敏感性，即使跟踪最新政策信息，最大限度地降低财务风险
（三）拓展融资渠道，保证企业资金充实
为了保证企业能够由足够的资金支持，就必须拓展融资渠道，防止资金来源出现问题。具体的措施包括：第一，与银行建立长期稳定的合作关系，签署战略合作协议；第二，吸收国外资金，增加境外投资部分，实现境外融资，与国外有实力的企业建立共同发展协议，实现资金交流和互补；第三，寻找合作关系稳定的企业组建信用合作社，起到资金相互流通，建立雄厚的资金库，并根据各个企业发展形成资金合作，从而保证企业在发展中有充足的资金。
（四）创建现代化的产业结构，提升企业组织领导能力
企业在发展中要调整高度集权的企业组织模式，实现科学分析和群体决策，为建立良好的财务风险控制系统奠定组织基础。同时，企业要提升领导能力，加强高层领导的管理能力，提升防范风险意识，树立科学的财务风险管理理念。
（五）协调资本结构，增加财务风险抵抗能力
企业不应在未充分评估的情况下盲目地进行投资，导致企业资产负债比例居高不下，综合资金成本过高，而生产经营所需资金得不到满足。企业应当在努力提高资金边际报酬率的前提下降低资产负债比率，改善投资结构。
三、结束语
企业财务风险影响在现代企业的发展，构建现代化的财务风险管理体系有着重要的意义。通过分析企业在财务风险管理中常出现的问题，总结了控制财务风险的基本措施，为企业的财务风险管理提供参考。
参考文献：
[1]王利炜.企业财务管理中存在的问题与完善措施[J].会计之友. 2013（15）
[2]齐励.试论如何加强企业内部财会控制[J].行政事业资产与财务. 2012（20）
当前，我国中小企业已达到99%，截至2010年，我国注册中小企业已超过1023万户，工业总产值占60%，提供了75%的城镇就业机会。中小企业是顺应经济的发展潮流应运而生的新生力量，在整个经济结构中发挥的作用越来越大，成为我国经济增长的主要推动力。但是，大多中小企业规模小，经营管理方式落后，面临着比大企业更多的财务风险问题，因此加强风险控制十分必要。
一、中小企业财务风险的特征
财务活动贯穿企业经营始终，在企业管理中处于核心地位，因此财务风险的控制也成为经营管理的重要内容。财务风险具有不确定性，可能带来损失也可能带来收益。本文所指的财务风险是，企业在各项财务活动过程中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业所取得的财务成果与计划发生偏差，从而使企业有蒙受损失的可能。 中小企业财务风险特征表现在：
1.财务风险管理模式落后
据国家统计局统计，我国中小企业90%以上是家族式或类似于家族式的企业，这种类型的企业具有封闭性的缺点，中小企业多数倾向于稳定自我保护、自我发展，与外界的相互渗透较少。企业的财务人员缺乏严格的规范，企业管理者往往忽视了财务规范的重要性，使得企业对认识和改进财务风险缺乏改革的动力和魄力。
2. 财务风险管理技术水平较低
中小企业人员较少，经营灵活，因此要想对企业加以有效控制，必须从各方面对企业进行充分细致的了解，这样就增加了管理的难度。此外，中小企业规模较小，如若从根本上完全改变原来的传统模式，需要增加成本投入和时间花费，这使得先进管理技术在中小企业的应用受到很大阻碍。
就中小企业目前的发展形势和状况而言，吸引人才比较困难，高素质的财务管理人员普遍缺乏。同时，管理者分工模糊，有的权利过分集中，管理者忙于应付日常事务而无充足的时间学习先进的风险管理技术。所以，中小企业财务风险管理人员水平普遍不高，在经营决策中发挥重要作用的会计信息不能真正的被管理者有效使用。
3. 筹资能力较差
中小企业注册资本小，房屋和不动产较少，因为缺乏信用担保，企业要想从银行获得贷款有一定的难度，企业筹资的渠道比较单一，只能依靠投资者的投入和自身利润的积累，使发展受到一定的制约。企业的长期持续经营离不开循环畅通的资金流，而在当前经济环境中和中小企业拥有的自身独特的组织方式，使中小企业在筹集资金方面比起大企业遇到更多的困难，因此资金不足成为小企业发展的一个瓶颈。
二、中小企业财务风险控制中存在的问题
1. 对财务风险认识不足
有些企业管理者文化水平偏低，学习先进的管理思想和管理理念（如边际机会成本、时间价值、风险价值等）有一定的困难，因而往往仅凭自己的经验进行管理，不能确立最优化思路。加上中小企业要吸引到高素质的人才也有一定的难度，对诸如投资时的现金流量分析、风险报酬的测算以及资本的构成等都不能被很好地利用。因此，企业人员对财务风险的认识和控制普遍不够重视，认为只要把资金管理好就不会产生财务风险。他们依然沿用着传统的管理模式和落后的管理程序，不懂如何创新。
2.内部财务风险控制制度不健全，管理模式僵化
缺乏完善的财务管理制度。中小企业财务管理制度的不完善主要表现在很多企业没有规范的财务制度，财务处理往往容易受企业所有者主观的影响，有很大的随意性。由于所有者往往只关心现金的收支，忽略日常原材料和办公用品等的严格管理，对企业的资金造成一定程度的流失，资金的安全性受到威胁。
管理模式僵化，财务监控不利。中小企业中大部分管理者就是企业的所有者，管理者思想落后，一方面不重视企业财务风险的管理和监控，没有有效的相互监督和约束机制，造成资金闲置或不足。另一方面不注重对存货和原材料的管理和控制，存货过度会造成企业资金的占用，不利于现金的流动，存货过少则会影响企业的正常生产经营，正是由于这种落后模式的存在给企业的发展带来很多不利因素。最后，没有对企业的赊销状况进行严格的控制，缺乏有力的催收措施，赊销账款过多，也会对企业资金的流动造成影响。
3.财务决策缺乏科学性
目前，我国中小企业的筹资决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，企业资金的来源主要是企业所有者的投入和自身产生利润积累的结果，企业有形资产比较少，规模小，从银行借款存在一定的困难。所以，企业的筹资渠道单一，资金来源结构不合理，往往不利于分散风险。筹资采取什么样的方式和什么时候进行筹资都是关乎企业财务风险大小的重要因素，而中小企业由于对这方面认识不足，不能科学合理地进行筹资，致使企业资金的运营效率低下。
另外，中小企业所负担的长期负债比率很大程度上低于大型企业，所以中小企业没有太多的机会通过长期资金来弥补企业扩张所带来的资金缺口，只能依靠短期负债，这种筹资结构的不合理加大了企业的财务风险，容易导致危机。
对此，中小企业在经营过程中为了达到分散风险的目的往往采取多元化的经营方式，不断扩大规模，而忽视其自身资金是否能够充分支持、是否具备相应的技术开发能力、对市场的开拓能力是否能够满足企业的扩张。同时，多元化经营方式也可能导致企业财力和物力的分散，使企业不能专于某一项经营。有些项目对于企业可能并不擅长或者缺少相关方面的经营管理经验和缺少相关的专业人才，同样会增加企业的财务风险，降低中小企业的投资效率，也可能影响原有的竞争优势。
三、加强中小企业财务风险控制的措施
财务风险始终存在于企业的各个阶段，影响着企业的生存、发展和盈利状况，因此对财务风险进行防范是个永恒的研究课题。目前，中小企业在财务风险管理中还存在很多的问题，我们需要对企业进行深入的了解，针对不同的问题采取有效的解决措施。首先，中小企业要提高所有员工的风险意识，只有员工从思想上认识了财务风险会对企业产生的影响，才能激发出热情和创造性来不断寻找方法改善企业财务风险状况。其次，要完善企业的财务制度，建立科学的投资决策机制，从多方面对企业的财务风险实施有效控制。
1. 提高风险意识
当企业发展到一定阶段时，对财务风险的管理就显得越来越重要。管理者只有认识到了财务管理的重要性，才会引导员工重视财务风险，从而提高自身素质适应企业发展的需要。
首先，企业应该尽量提供优越的工作环境。公司的工作环境优越，不仅可以提高现有员工的热情和积极性，使企业员工素质不断提高。除了物质的方面，更多还应为员工提供精神层面的和谐环境，比如富有挑战性的工作，广阔的发展机会，可以有效地激发员工的潜力，还能吸引更多优秀人才的加入。
其次，对员工进行定期的培训。中小企业规模小，员工缺乏财务风险意识，需要通过加强对员工的定期培训，使员工认识到财务风险管理的重要性，并增长相应的技能以减少由于人为原因而导致的失误和操作风险，增强管理人员的风险意识。通过培训要使财务管理人员了解在整个财务管理过程中，财务风险一直存在，任何环节都不可放松对财务风险的警惕性。最根本的就是要提高财务人员的业务水平，增长专业知识，培养创新能力和开放性思维。
最后， 对员工进行有效地激励。现代企业管理制度强调以人为中心的管理制度，在适当的激励措施下每个人的才能都能得到有效的发挥，这就要建立良好的激励机制，重视人的管理，充分挖掘人的潜能，不断提高财务管理人员的风险意识。
2.加强制度建设
首先，要对企业目前存在的主要业务流程进行全方位的分析和梳理，发现其中存在的财务风险，并对对应的控制措施进行全面的诊断，看是否存在不能再继续适应当前状况的情况出现，对于出错的地方要进行修正，并不断地补充和完善现行的内部财务控制制度。
其次，在企业财务管理的各个环节，不仅要能发现财务风险还必须及时进行防范，制定严格的纪律，规范财务人员的行为，努力提高企业会计信息的质量，确保信息的真实性；摒弃主观行为，严格遵守企业的规章制度和工作流程。
最后，建立严密的财务控制制度。企业要想正常运行，必须有能够使员工按章行事的企业制度，使人们的行为一直朝着企业共同的目标努力。企业制度建设是一切工作特别是财务风险管理的基础，没有制度，管理就无章可循。 要建立不相容职务相互分离制度，形成相互监督和制衡的机制；建立会计系统控制制度，制定明确的会计工作流程，真正实现责、权、利的统一。
3.构建科学的财务决策体系
在投资决策机制方面：能够保障企业投资方向的正确性，从而降低企业财务风险。投资决策机制的构建需要一个由投资方面的专家、熟练的技术人员、高层管理者和职工代表参加的决策领导机构和有创新能力的决策者队伍来与之相适应。由于中小企业的决策者往往有多个，企业必须对管理者的权限进行严格明确的界定，避免多头管理和自作主张的现象。
在筹资决策机制方面：企业筹资主要依靠债务筹资和权益筹资，其中权益筹资风险较小，债务筹资由于需要支付利息，可以抵税，成本较低，但一般期限较短，到期必须归还。所以企业要合理分配两种筹资形式，使资本结构达到最优。一般流动负债和长期负债的结构应该是2：1，需要根据企业的经营方式具体分析，制定合理的比例。这样能充分利用财务杠杆，提高企业资本的收益率，还能减少财务风险。可以采取以下措施。
（1）拓宽筹资渠道。中小企业除利用银行贷款外，还应想方设法利用各种渠道进行投资，包括企业采用融资租赁租入固定资产、发放债券来筹集资金等方法以尽量减少企业财务风险。
（2）适度举债。企业应确定合理的财务结构，在企业能正常运行的情况下，利用财务杠杆适度举债来控制风险。
（3）合理调度资金。企业应加强现金日常管理，防止现金闲置与流失，保障其安全和完整，加速资金的运转，提高资金的收益率；做好现金的预算来控制可能将要发生的风险
（4）建立风险基金。建立相应的制度，对资金使用进行严格监控，确保资金的流动性，也可以使财务杠杆作用充分发挥，实现资本的保值增值，降低财务风险。
总之，我国中小企业要想稳步发展，必须对企业财务风险进行全面分析和深入了解，在此基础上发现问题、解决问题，加强对财务风险的控制。要提高企业财务人员的风险意识，建立相应的财务管理制度，设立合理的决策组织机构进行决策和监督，对各阶段进行严格的控制，形成企业独特的管理体系，这样才能预防和减少财务风险，保证企业健康持续发展。
参考文献：
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1.引言
随着我国市场经济制度的稳步推进，我国经济从高速增长转为中高速增长，产业结构优化升级，企业所面临的财务风险变得越来越大。如果没有财务风险防范措施，必然会引发财务危机。为了避免企业遭受财务风险引起的危机甚至破产，有必要从财务风险的源头防范。
20世纪后期美国学者莫布雷首次提出并使用“风险管理”一词，从此世界各地出现了大量对风险管理系统性的研究。我国的经济专家及学者们是从20世纪80年代末才开始对财务风险的研究。本论文研究的意义在于：第一，有助于企业更加了解财务风险的产生机制，更有效地规避财务风险；第二，有利于我国企业走向国际市场，增强我国企业的竞争力；第三，有利于社会主义市场经济平稳发展。
2.企业存在的财务风险及成因分析
随着市场经济的不断发展，企业的财务风险也随着发生转变，目前我国企业普遍存在的财务风险主要有：第一，筹资风险较大，由于市场经济体制的不断推进，市场活力不断被激发释放，筹资方式与渠道相比以往变得多种多样，其中金融渠道占主导地位，增加了企业的资产负债率。第二，投资风险比较大，投资环节是资金运动的第二个点，对企业的收益有很大的影响，企业处于市场经济体制中受到经济形势影响较多，特别是改革开放以来，外资企业对我国国内的产品市场产生冲击，企业的投资回报率下降，加长了投资回报期限，财务风险加大；此外，企业投资不同的资产项目所承担的风险与所获得的收益也有所不同。第三，资本营运和资金管理风险较大，国内优势企业和国外跨国公司为抢占中国市场以获取竞争优势，竞相采用兼并、收购、重组等方式实施外部扩张，在此过程中由于股权稀释性和资金流动性原因出现了支付风险。
3.当前企业财务风险控制中存在的问题
分析当前企业财务风险控制中存在的问题，主要如下：
第一，企业不重视宏观经济环境的影响。任何一个企业都是无法脱离大宏观环境，包括政治环境、经济环境、法律环境、文化环境等等；政府作用相比一些发达国家较为明显，作用要大于市场作用。政府的宏观调控在一定程度上会给企业带来风险。紧缩性财政政策的目的是为了提高税率，减少政府支出，企业的收益就会减少，经营风险增加。
第二，企业内部风险管理制度不完善、内部控制缺乏或形同虚设。由于企业的自身规模限制和领导者管理意识的影响，内部控制制度不完善甚至形同虚设，对企业的生产经营起不到监督控制的作用。缺乏有效的财务风险管理制度和系统的风险控制制度，企业的经营活动一旦出现失误，面临的财务风险带来的影响是巨大的，甚至会造成企业的破产。
第三，企业的资金运动环节的不合理配置。企业对筹资风险缺乏意识，筹资活动不能适应宏观环境的变化，选择固定资产和流动资产的筹资规模分配不合理。资金投放预测决策可能性分析不到位，导致投入考虑不周，造成投资风险。资金营运环节的流动性差，一些企业为了扩大占有的市场份额，过度使用信用销售政策，发生大量的坏账，产生经营风险。其次，有些企业内部现金流动性差，使企业某一生产经营活动受到影响，发生经营活动中的财务风险；此外，由于企业的会计记账方法的不同造成利润分配过度，进而引发财务风险。
4.企业财务风险控制应对措施
针对当前企业财务风险控制中存在的问题，提出如下应对措施：
一、中小企业财务风险研究概述
(一)为什么研究中小企业的财务风险
本文选择中小企业的财务风险作为研究点，基于以下两个方面的考虑：第一，自改革开放以来，我国的中小企业得到了飞速的发展，截至2010年，中小企业占企业总数量的99%以上，为国家经济总量和税收总额的贡献均超过50%，城镇就业机会有四分之三是由中小企业提供。我国当前正处于经济飞速发展，经济结构全面转型，社会稳定和谐无比重要的关键时期，中小企业的稳定健康发展是这一过程的重要组成部分；第二，企业发展的主要目标是获得利润，利润的形成离不开管理，而财务管理是管理中的重点。财务管理的好坏可以通过企业财务风险的大小来表征。中小企业相对于大型企业尤其是国有大中型企业，其生存的经济市场环境要恶劣的多，最重要的表现就是融资难问题。无法及时获得资金的中小企业，其发展必然受限，不利于中小企业的长期稳定健康发展。尽管有其他原因，但中小企业的高财务风险是阻碍商业银行等金融机构或组织向其融资的重要原因。此外，中小企业的健康发展离不开财务管理，财务风险的高低将直接影响中小企业的日常经营活动。在后金融危机时代中，中小企业面临更加严峻的外部环境，财务风险是否能够得到及时有效的控制，将成为中小企业是否能够生存并发展下去的重要因素。
(二)中小企业财务风险的涵义
很多学者将财务风险定义为企业在日常的财务管理活动中，由于所处的内外部环境的不确定性而给企业造成的在一定期间内预期收益与实际收益之间存在不一致的可能性。根据实际的财务管理活动，财务风险可以分成筹集风险、投资风险和经营风险，其中，筹资风险是指企业负债经营生产而产生的财务不确定性，投资风险是指企业在投资过程中产生的财务不确定性，经营风险则是指企业在日常经营生产活动中所存在的财务不确定性。而中小企业财务风险是具有中小企业特点的财务风险。
二、中小企业财务风险的成因分析
(一)筹资风险成因分析
筹资风险主要表现在两个方面：筹资困难。中小企业在由于其自身的规模小、实力弱等特点，导致其融资相对于大型企业更难的问题。由于激烈的市场竞争，中小企业必须不断地寻找发展机会，机会的把握需要资金的支持。中小企业自身规模较小、管理不规范、抵押担保能力较差和信用观念不强等以及金融机构对中小企业的歧视和政府支持力度不够、法律不完善等原因，导致中小企业无法顺利获得资金来利用好不容易获得机会，发展受限，财务风险累积；负债经营导致的到期无法还本付息的财务风险和资金链断裂的破产风险。中小企业通常具有大量的短期借款和应付账款的实际情况，使其对资金流的顺畅性要求很高。由于中小企业很难上市融资和获得商业银行等金融机构的长期贷款，中小企业只有通过大量的短期负债和应付账款方式来解决融资问题，但大量的短期负债和应付账款存在到期还本付息的巨大，如果企业管理不善，很容易出现资金链断裂和资不抵债的破产风险。
(二)投资风险成因分析
投资工作是企业为实现日常经营活动获利和规避风险的重要手段和工具。有效合理的投资活动能够使企业达到资源配置的最佳状态和最优的生产要素组合，可以增加企业的利润，但是投资活动是无法避免风险的存在，财务风险是贯穿于企业投资活动的全过程的。但据有关调查显示，近七成的中小企业的投资决策者缺乏投资风险认识，盲目投资，直接产生严重的财务风险，进而导致巨大的投资损失。究其原因可以概括为以下三个方面：第一，中小企业的管理者风险意识差，在做投资决策时不进行科学缜密的思考，多是定性考虑，严重缺乏必要的定量分析如现金流原则下的净现值法和报酬率发，盲目性太强；第二，中小企业管理体制不完善，内部控制缺乏，致使管理者做决策时不受任何的限制，投资管理过程简单随意，无法进行投资风险实时监控。
(三)经营风险成因分析
企业在日常生产经营过程中会出现各种各样的财务风险，中小企业由于其管理制度相对大型企业来说更不完善，在该环节出现的风险会更加突出。在实际的生产经营过程中，中小企业可能会存在由于销售不通畅导致的销售风险，财务制度不完善，财务人员不认真导致的财务风险，应收账款管理不善造成的信用风险。造成这些情况的原因多种多样，其中就包括中小企业产品结构比较单一，为了实现快速增长，企业采用各种方式包括赊销出售产品，销售风险增大；中小企业财务人员素质不高，管理方式粗放，会计账目管理容易混乱，这对应收账款的分析造成很大的困难。同时，中小企业在生产经营过程中，人力和物力方面的安排不尽合理，造成了大量的浪费，生产效率低下，这势必要增加中小企业在经营管理活动中大量资金的无谓消耗，企业的短期偿债能力降低，产生了财务风险。
三、控制中小企业财务风险的对策建议
(一)政府相关政策的支持
中小企业的稳定健康发展需要得到政府部门的政策支持。政府应该制定相关的政策保证中小企业在融资方面不受歧视，应该得到相关金融机构的贷款支持。政府还可以优化中小企业发展的宏观环境，比如支持金融体制改革，通过商业银行等金融机构加大对中小企业资金支持，建立中小企业的信用评价系统，使其更容易获得相关方面的贷款。
(二)多元化融资渠道，改善投资策略
中小企业在努力从商业银行获得贷款的同时，要科学计算和合理预测企业的最佳融资结构，同时可以考虑以融资租赁、赊购产品和加速收款等方式来缓解融资的压力，减少筹资风险。中小企业在进行投资时要多采用科学合理的投资模型，尽可能定量地计算出投资风险和收益，根据数字化的结论来选择最佳的投资项目和投资金额，同时考虑雇佣市场顾问或向投资专家咨询，而要尽量少用甚至不用家族式的“拍脑袋”式的投资决策制定方式。此外，中小企业应该尽可能选择中短期的投资策略，分散化投资风险，实现最大化的投资收益和合理化的资金配置。
(三)采用先进的财务管理理念和管理模式
在我国，大多数的中小企业管理者，基本上就是其所有者都是白手起家，其管理方面的知识多是由经验形成，没有进行过系统的培训，当企业在长期和快速的发展中，管理方面就会出现瓶颈，并且直接影响到整个企业所有人员的观念和工作的绩效。随着企业的发展，中小企业应该努力地引入先进的、系统的管理理念尤其是财务管理理念，要使企业向现代化的管理模式转变。同时，要突破集权式的管理模式的限制，提高管理人员和财务人员的综合素质和业务水平，树立起现代的财务管理理念。
(四)加强企业内部控制制度建设，保证内部控制制度有效实施
内部控制是有效控制财务风险的重要制度保障，内部控制不是只有大型企业才可以有，中小企业要稳定发展，做强做大，内部控制是一门必修课。有效的内部控制，不仅不是成本增加的原因，反而因为其对风险的控制为企业减少风险，增加收益。中小企业应该根据自身产业结构特点，结合业务流程的特征，合理的建立内部控制制度，并且对群体员工尤其是财务人员进行相关的培训，企业管理人员要重视内部控制的作用，保证内部控制不仅建立还要得到有效的实施。
参考文献:
[1]黄德汉.关于我国中小企业财务风险及其控制的探讨[J].会计友,2008,(12)
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-01
一、对我国煤炭企业的财务风险分析
整体而言，我国煤炭企业的财务具有一定的风险客观性，这是由我国社会主义市场竞争价值规律的客观性所决定的，尤其是煤炭行业近年来迅速变化的市场供需关系和煤炭行业的大洗牌，给煤炭企业的运营造成了一定的风险。财务风险的产生尽管具有一定的偶然性，但是在偶然性的风险背后是财务风险发生的必然性。财务风险什么时候发生，如何发生，发生后所产生的破换力度有多大等是没有规律可循的，也是财务管理人员无法客观、及时、全面掌握的，但是这并非说其是完全不可预测的。随着财务管理中新型财会管理体系的运用，财务风险预警与预报的可能性获得了大幅提升，但是财务风险毕竟不是说仅仅靠几个预测标准就能完全客观衡量的，因此，其预警与预报的精准性仍是有待提升的。同时，财务风险是变化是多种多样的，系统的更新很难能真正跟上市场的发展变化，这就需要财务管理人员具备一定的财务风险防控能力，能够在有限的范围内影响和控制财务风险的发生几率。
二、媒体企业财务风险的构成
1.筹资风险
在资金筹集的过程中，煤炭企业是存在一定的财务风险的。煤炭企业无论是在日常生产经营中，还是在生产扩大过程中，一般都会遇到筹集资金的问题，当然，这里筹集的资金一般都是借贷来实现的，但是在资金筹集后，煤炭企业在生产经营中很可能会由于资金筹集成本太高和市场形势的迅速变化，而导致资本的整体结构出现问题，进而为自身造成一定的财务风险。如果筹资数额和规模过大，煤炭企业就会背上非常沉重的还款负担，就会对财务安全造成一定的隐患。
2.投资风险
在资金筹集之后，煤炭企业往往会进行其他产业投资或者进行生产规模扩大，这时煤炭企业就会面临着无法及时收回利润或者成本的问题，进而对自身的资金周转造成隐患，导致财务风险的发生。这个问题一方面可以是市场规律造成的，另一方面也可以是法律法规、经济形势和消费者的消费偏好造成的，尤其是政策方面的影响，随着国家提倡节能减排，社会的低碳的要求也越来越高，企业往往会增加对低碳生产的资金投入，但低碳投入的回收成本年限一般都较长，进而风险也会越大，媒体企业财务风险发生的几率也就越大。
3.资金回收风险
在煤炭企业的正常经营过程中，需要投入一定的维护资金，以支撑生产过程的正常运转，在煤炭企业的产品使用价值实现的时候，煤炭财务才能进行投入资本回收。但是，企业在进行流动资金转化时，资金的回收会由于时间上的不同步使得资金回收产生缺口，导致资金回收风险的发生。
三、煤炭企业财务风险的控制策略
1.正确财务风险意识
想要控制好煤炭企业的财务风险，就必须首先让煤炭企业的财务管理人员增强风险意识。煤炭企业要不定时的培训和教育自身的财务管理工作人员，增强他们的财务风险控制意识，让他们对财务风险形成客观的认识，提升他们的财务风险规避与预测能力。财务风险由于具有一定的可预测性，因此，煤炭企业的财务管理工作人员应不断提升自身的专业知识水平，通过专业知识的积累与运用进行财务风险预警和预测，尽可能的降低财务发生风险的概率。从长远来看，企业还要通过聘请财务管理专家或者知名财务学者分析自身的生产经营状况和财务运营状况，并根据自身的定位和市场环境的变化进行综合评估，进行煤炭企业财务中期风险预警。
2.制定合理有效的负债额度
一般来说，煤炭行业是一个高投入的行业，因此，身处这个行业的煤炭企业在吸引投资时，要根据自身的实际情况适度的进行负债经营。企业在设置负债额度时，要在资本结构理论的指导下，结合市场环境和自身状况，科学合理的确定负债额度，所制定的负债额度要尽可能的满足最大化的企业价值和最低资本成本的相关要求。对于那些经营状况较好、产品价值较高、资本周转周期较短、资本实力较大的企业来说，负债比率可以适当的高一些；但对于上述内容相对欠缺的企业来说，要尽可能的低一些。总之，实现最大化的企业利益是企业负债的根本目的，企业要防范负债风险，决不能让债务而产生财务风险。
3.加强资本控制
煤炭企业想要合理规避自身财务风险，还要注意应收账款管理的科学性与合理性。不确定性是企业应收账款的突出特点之一，不合理的企业应收账款占比，在一定程度上具有引发财务风险的可能性。为了防范因应收账款管理问题而产生的企业财务风险，煤炭企业要制定有效的营销策略，设置科学的结算和销售方式，强化应收账款管理与控制。对那些资金实力较强、诚信状况较好的客户，可以进行部分产品赊销，但一定要控制赊销账款额度，确保赊销金额在客户的资本实力范围之内；对于经济实力较弱，特别是诚信状况不好的客户，一定要进行现销，让这类客户进行支票或者汇兑结算。只有这样，煤炭企业才能合理有效的进行财务风险控制。
四、结语
总而言之，煤炭企业应尽可能的进行财务风险控制，追求自身最大化的经济利润，这样才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
参考文献：
[1]崔永东，邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2009（22）.
【关键词】
煤炭企业；财务风险；内部控制；体系
为响应国家的号召，整合改造中小煤矿，培育发展大型煤矿，煤矿企业间进行了并购重组资源整合。煤炭企业不仅面临复杂的内部环境，其外部不确定因素也非常多。这使得煤炭企业所面临的财务风险相对较大。国资委于2006年6月在《中央企业全面风险管理指引》中对企业的风险管理工作进行了具体的阐述，特别强调了风险管理对于企业管理的重要意义。对于煤炭企业而言，其内部的财务管理是整个企业管理工作的重要组成部分，做好财务风险管理工作是促使煤炭企业取得利益最大化的重要手段。
1煤炭企业财务风险现状及原因分析
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
1.1财务风险状况及原因在当前的煤炭市场，扩张速度加快，大多数企业的筹资方式为负债筹资。对于企业而言，如果资金不能产生应有的经济利益，则不能顺利的偿还债务，这样便会产生更高的经济代价。在社会主义市场经济的大环境下，外界因素比如宏观经济政策、政治状况以及文化环境等瞬息万变，由于大多数煤炭企业管理者的财务风险观念薄弱、企业的财务资金结构不合理、内部控制体系的不完善，任何一个决策的失误，都会使得负债风险大大提高，但如果能够充分发挥财务杠杆的作用，就可以达到获取额外利润的目的。
1.2风险管理状况及原因在计划经济时代，国家为我国的煤炭企业承担财务风险，随着改革开放的推进，市场经济的进一步发展，煤炭企业只能依靠自身来承担财务风险。在这种情况下，大多数企业迎难而上，采取了积极主动的应对措施，比如建立健全内部控制体系、完善风险管理制度、保证企业信息畅通、建立健全内部监督体系等，朝着科学的管理模式迈进。但是在我国的煤炭企业中，成熟而有效的管理模式尚未形成，内部控制体系及监督体系不被重视，特别是风险防范意识不足使得企业的财务风险管理仍然存在一定的问题。
2煤炭企业财务风险内部控制体系的构建建议
2.1财务风险内部控制体系建立的基本原则我国的煤炭企业在探索财务风险内部控制体系的构建过程中，一定要结合大的市场环境、政策特点以及企业自身的状况实事求是的加以处理。与此同时，要遵循几项基本原则：第一，符合企业的长期发展目标及发展策略的原则。企业的长期发展目标与发展策略是企业各项活动的指针，财务风险内部控制体系的构建作为企业管理的一个重要部分，必须与企业的长期发展目标相吻合。第二，坚持以预防为主，防管相结合的财务风险管理原则。财务人员与相关的管理者要熟悉财务风险的各种类型及其成因，并掌握多种应对策略与手段，在日常的工作中有意识的进行财务风险防范，建立并尽可能的完善财务风险管理制度，以应对不可避免的或无法预知的财务风险。第三，特别要遵循成本效益对比分析的原则。企业内部的各种活动都要投入一定的成本，对于预防和有效治理财务风险来说，所要投入的成本不在少数，进行财务风险管理的目的就是获取企业利润的最大化，那么在建立财务风险内部控制体系的过程中，一定要注意成本的投入，遵循成本效益对比分析的原则。
2.2财务风险内部控制体系构建的建议大多数企业的生产经营活动都是一个有机整体，具有系统性、整体性、关联性的特点，对于煤炭企业而言，更是如此，其供应、生产、销售各个环节相互影响，相互关联。基于前文分析的煤炭企业的概况，财务风险存在于整个经营活动中，因此，要建立以预防、疏导为主，全面、系统的煤炭企业财务风险内部控制体系，内部控制工作主要做好决策、执行、监督等环节。首先，要重视内部控制工作。要充分发挥财务风险内部控制体系的作用，必须充分提高企业员工特别是企业领导对内部控制工作的认识及重视。一个科学的管理制度对于企业的发展可以起到事半功倍的作用，它不仅可以预防风险，还有利于促进企业内部结构的升级。因此，财务风险内部控制体系的建立不仅企业全体成员要认识，领导要重视，负责人还必须带头配合执行内部控制的各项工作要求，营造一个良好的内部控制环境。其次，要正确评估企业的风险状况。在开展企业财务风险内部控制的各项工作之前，必须对企业的风险状况进行合理的、准确的评估。
煤炭企业的财务风险管理工作遵循以预防为主的原则，那么在进行企业风险评估的过程中，要严格按照企业制度要求，合理利用“SWTO”分析法，进行只有在充分了解企业状况的情况下，各种措施及应对策略才能充分发挥作用。再次，合理安排财务风险内部控制工作。煤炭企业财务风险内部控制体系主要分为三个方面：资金、成本、权利。煤炭企业资金的筹集、分配、使用、调度等工作，都要进行严格的管理与控制，防止发生资金外流的现象；煤炭企业各项活动都要投入大量成本，内部控制对于成本核算与成本实施要进行严格的监管，防止发生做假账的现象；煤炭企业各个环节的负责人都应该受到内部控制体系的监控，坚决抵制滥用权利的现象，以免造成不必要的经济损失。最后，要完善企业信息管理，提高企业透明的。良好、顺畅的信息传达及公开系统有利于各项工作的顺利开展，有利于企业的监督管理，有利于维护员工利益，有利于企业的健康发展。
3小结
不同的规模的煤炭企业应结合自身的特点，在合理进行财务风险评估的基础上，遵循财务风险管理的原则，建立适合自身发展要求的财务风险内部控制体系。
【参考文献】
［1］孟召德.煤炭企业财务风险管理和内部控制研究[J].现代经济信息,2011(22).
[中图分类号]F275 [文献标识码]B
在现代市场经济活动中，财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，借鉴国内外经验，分析财务风险的成因，对风险程度进行精确地评估，确立财务风险的防范对策，降低并化解财务风险，使其控制在一个合理的、可接受的范围之内，对加强企业财务管理，使企业生产经营各个环节的财务风险降到最低，努力取得较好的经济效益，具有十分重要意义。树立财务风险观念，建立行之有效的财务风险预测系统，控制和处理财务风险机制，加强风险管理，提升企业竞争力已成为各层次管理者密切关注的问题。
一、企业财务风险概念
一般而言，财务风险有广义和狭义之分，狭义的观点认为，财务风险是企业在经营活动中与负债有关的风险，特别是指在筹资方式中利用财务杠杆原理可能导致企业股权资本所有者收益下降，甚至可能给企业带来资不抵债的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。此观点更加强调财务风险客观性和其现实意义，本文所指的财务风险是广义上的财务风险。
二、企业财务风险形成的原因
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变
企业财务管理处于复杂多变的宏观环境中，宏观环境影响因素主要包括经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。这些影响因素存在企业外部，如果企业不能及时洞察宏观环境有害变化，必然会使企业陷入危机。当前，我国大多数企业财务规章制度不健全，财务管理体系不完整，机构设置不完善，财务人员专业素质较低，财务管理风险预测工作薄弱，必然造成财务风险。
（二）企业财务人员风险意识和专业技能欠缺
一些企业财务管理人员缺乏风险观念，在实际工作中认为只要妥善管理好资金，认真运用好资金，就不可能存在财务风险。财务人员对财务风险概念的狭隘认识，缺乏完善的管理措施及系统的管理流程，使整个财务管理过程陷于混乱之中，由于事前财务管理不足，事中和事后管理又具有一定的滞后性，对财务风险不能进行准确的评估和预测，不能制定相应的预防和应对措施，进一步增加了企业财务风险。
（三）企业财务决策不科学
目前，企业财务决策失误是现代企业产生财务风险的主要原因。我国许多企业未能建立科学有效地财务决策体系，使企业在生产经营中遇到重大问题，只能依靠管理者凭借以往经验进行主观判断，没有科学的决策指导方案，对风险预期收益不能准确评估，管理者不能全面考虑，这样做出的决策缺乏可行性和科学性。
（四）企业内部财务控制机制不健全
内部财务监控系统在当今企业财务风险管理中发挥非常重要作用。现阶段我国有的企业没能认识到内部监控制度的重要性未能设立内部控制体系，企业没能明确各部门权限，管理与监管部门职责不清，缺乏有效的约束力，监管执行力度不够，造成管理层混乱现象。
（五）企业资本结构不合理
我国企业为了实现企业价值最大化的财务管理目标，盲目扩大财务杠杆比率，加大负债筹资比率，高收益伴随着高风险，过高的负债比率使企业借款的风险溢价不断提高，增加企业通过发行债券或借款筹资的成本，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，但企业投资或经营决策出现问题时用自有资金所创造的正常利润难以弥补筹资成本时，企业财务危机发生，造成企业经济损失，甚至加速企业破产。
三、企业财务风险防范措施
（一）提高企业对财务管理环境变化的适应能力
企业应提高自身的应变能力，应该认真分析不断变化的宏观环境，尤其是对国家经济政策、产业结构等经济环境，国际市场汇率变动、银行利率浮动等金融环境，进行充分研究，预测变化趋势，积极采取防范措施，调整产业结构，优化资本比率，规避和降低宏观环境变化所导致的企业财务风险。
（二）树立财务风险意识
企业管理者在经营决策中起到核心作用，管理者需要通过定期不同形式的学习，加强管理者自身风险意识，提高运用科学化的财务决策应对财务风险能力，使其能在当前复杂市场经济环境中及时识别企业所存在的风险，迅速采取合理有效规避措施。企业财务管理人员要增强财务风险意识，将防范财务风险意识贯穿于整个财务管理工作中，不断丰富财务方面知识，依据外部经济环境的变化情况，及时地估计和发现各类潜在风险，最大限度地将风险降至最低水平。
（三）提高科学化财务决策水平
企业财务风险管理中至关重要的环节是企业决策，决策方向是否正确、决策方案的优良，直接关系到今后企业发展前景。管理者在制定决策时，应该客观分析企业外部因素，充分考虑企业内部实际情况，采用定量计算分析、科学决策模型等手段减少决策失误。企业管理者应该采取稳健的理财决策，强调科学投资、理性投资，适当分散投资风险，优化资金配置，改善投资效益，根据财务人员提供的财务指标，运用现代科学技术预测投资项目风险，对投资市场进行可行性研究，制定最优投资方案，降低投资决策风险。
（四）完善企业内部财务控制机制
企业内部控制是财务风险管理必要组成部分，企业完善内部控制机制的核心目标是防范风险，但并不等于化解风险。企业需根据其自身经营特点和规模大小的不同找出内部控制的关键控制点，对不同的经济业务采用不同的方法，明确不同岗位权责分配，制定内部风险监管程序，强化自我控制的能力，为防范由企业内部引发的风险筑起一道有力防线。
（五）优化企业资本结构
一、财务风险以及风险防范控制
企业在生产经营过程中有可能获得可观的经济利益，也有可能偏离于之前的预期，出现经济损失。而财务风险即企业在各种无法确定的内外部因素影响下，出现这种经济损失的可能性。企业的资产流动性降低、偿债能力减弱、负债过重甚至陷入重组困境等因素都有可能导致财务风险。侠义角度上来说，财务风险是指企业偿债能力的降低，股东利益波动以及有可能面临破产等的风险。广义角度上来说，财务风险则包括投资筹资的风险、资金回收以及收益分配的风险几个方面。其中，投资风险即在多方面因素影响下，企业所投资的项目有可能无法获得相应的收益，导致企业偿还债务的能力降低、盈利能力削弱；筹资风险为企业因为筹措资金而加大成本负担，可能因为偿还债务出现困难、筹资产生的效益不大等产生的风险；回收资金的风险即企业作为债权人，有可能无法收回债务而有可能引发的自身损失；分配资金收益的风险即企业在分配利润时，有可能因为政策的不合理导致投资者失去投资信心的风险。本文所讨论的财务风险即为广义的财务风险。
任何经济活动都有可能产生财务风险，完全杜绝财务风险也是不可能的。然而，财务风险的防范与控制仍然是企业财务管理的重中之重，企业必须立足于市场，在管理企业的过程中以财务活动为中心，积极应对及管理风险，通过防范、控制风险的有效措施来严格控制成本及费用，化解财务风险，提高企业经济效益。企业在分析完整、真实、系统的会计信息的基础上，结合企业自身的具体情况，制定出一系列合理的财务风险防范措施，将财务风险降到最低，加大企业实现财务目标的可能性，营造良好的企业环境，从而有力保证企业的生产经营活动能产生更多的经济利益，企业能够稳步持续发展。
二、引发企业财务风险的因素
（一）外部影响因素。
国家以及世界的经济、社会、政治、自然以及法律、科技条件等因素都有可能引发财务风险。外部环境给企业带来的财务风险一般难以控制，之前也不好做出预期。例如金融危机的爆发直接导致很多企业濒临破产，又如国家宏观调控职能的发挥、货币政策的调整等都会影响到企业的发展，如果企业缺乏管理意识，又没有足够的人力、物力、财力的支撑，在应对这些变化时难免措手不及，面临财务风险。
（二）内部影响因素。
1.企业内部缺乏财务风险管理意识
首先是管理经营的企业领导层不够重视财务风险，仅仅看到企业有可能产生的利润和效益，忽视了风险的防范与控制；其次是财务人员对防范控制风险的关注度也不高，有的认为只要管理好企业的资产、现金即能规避风险，对财务风险没有全面、客观、具体的认识，特别是在中小型的企业中，很多财务人员并不懂得财务管理的重要性，没有对资本的结构进行优化配置，预测、判断、分析、控制财务风险的能力有待加强，甚至对这方面的工作完全没有涉及，自然谈不上财务风险的防范与控制。
2.经营、财务决策缺乏科学指导
很多企业在规划经营发展方向以及选择财务方案的时候都存在一定的盲目性，不仅缺乏一定的理论指导，甚至还仅凭个人的主观判断、依据过去的经验来做决策。在实行一项决策特别是一些重要事项之前，没有系统而科学的分析，直接导致经济活动因准备不足、缺乏可行性而以失败告终，自然加大了财务风险。
3.没有及时分析资本结构，做出合理的优化和调整
企业没有实时关注企业的权益和负债资金的比例变化，对资产负债的比率不够敏感，没有采取措施来优化资本结构，适应企业发展需求。主要表现在企业因为资产负债比例的不合理，出现过多的负债，影响了企业资金流动，从而引发财务风险。
4.企业内部控制、风险预警体系有待完善
目前，我国企业的内部控制工作缺乏比较好的环境，企业内部缺乏明确的控制制度，内控工作执行起来力度也不够，这些都直接影响到资金的使用、分配、管理工作，如果无法有效保证企业财产的安全、会计信息的准确性，风险的防范控制自然就存在了很大的漏洞，财产损失的可能性加大。另一方面，很多企业没有建立风险预警机制或是相关体系不够完善，分析、预测、控制风险的方法不够科学合理，处理问题不够及时，这些都在无形中加大了防范与控制财务风险的难度。
三、企业财务风险的防范与控制
从引发企业财务风险的因素分析中可以看出，防范与控制财务风险的工作涉及到各方个面，从外部因素来看，企业应当对外部环境变化具备一定觉察能力，了解市场需求，合理分配企业的成本费用，时刻关注国家的政治体系、经济制度、宏观政策，根绝具体的投资、金融、税收政策变更，采取有效的应对措施，尽量避免企业经济效益受到外部因素的冲击。从企业内部来看，防范与控制企业财务风险的工作可以从以下几个方面入手：
（一）提高财务风险意识，重视风险管理工作。
不仅企业领导要高度重视财务风险的防范控制工作，更要注重加强员工的培训，提高企业所有员工、特别是财务工作人员的职业素养，必要时，展开一定的培训，让财务人员首先对财务风险有系统、科学的认识，了解控制防范风险的基本方法，再将其应用到具体工作中，把财务风险防范与控制列入实际工作的一部分内容，细化相关的岗位职责，必要时，还可以设立相关的机构组织或人员，做好风险管理工作，使企业在实现利润最大化目标的过程中，合理规避风险，最后实实在在地获得经济利益。
（二）提高生产运营效率，配合风险防范与控制工作。
风险的控制与防范并不紧紧涉及到这项工作本身，企业在提高运营能力、控制生产成本、经营费用等日常工作中，同样也间接地控制了财务风险。企业应当优化配置现有的资源，包括合理调控人力、物力、财力，使其达到最优比例，更好地服务于生产经营，在使用资金时，要充分发挥资金的价值，同时严格监控资金的使用过程，避免浪费资源、随意滥用资金的现象发生。同时，企业要致力于提高生产质量，对生产设备做及时更新，实现自动化生产以节约成本，等等。这些方法不仅使企业的利润空间更大更宽，更从另一个角度规避了企业的财务风险，因为保障了财产的安全，提高了企业利润，即为企业创造出更多的可用资金，防止企业因资不抵债而产生财务风险。
（三）优化资本结构，避免财务 风险扩大。
在优化资本结构方面，企业的工作重心应为调资产和负债的结构调整方面，一般来说，在对资产负债表的数据进行分析时，要特别关注流动比率，这一比值要在2：1以上，才能保证企业有足够的流动资产来偿债。同时分析速冻比率的大小，将其控制在1：1以上，以提高企业的资产变现力。企业一旦发现资本结构不合理，负债的数量增多，资不抵债的可能性加大，相关指标并没有在安全范围内，则应当调整自己的资本结构，企业可以从资产结构入手，处理一些不良的资产，提高存货周转率以及应收账款周转率，使存货、应收款项较少占用资金，也可以从负债尤其是短期负债的结构入手，选择更为合适的筹资形式，使融资方法更为科学有效，以减少财务费用，控制运营资金的成本。
（四）完善内控及风险预警体系，有效防范控制财务风险。
1.建立合理的内部控制制度
首先企业应该对自身所处的政治、经济、法律、市场、资源、社会、文化等外部环境做了解，再结合企业的经营理念方式、企业规模、组织机构体系以及人力、物力、财力的具体情况，做综合考察分析。
在分析考察的基础上，对企业的内部结构做出规划。合理配置行政、职能部门以及其他分支结构，包括各部门人力、物力、财力等资源的优化组合，管理方式的选择，以及所涵盖的会计、审计、统计、监控等的体系。
最后，分配各个机构部门的主要职责，特别要梳理清楚各部门间的财务关系，使每个部门在会计内部控制工作中发挥其应有的作用，对财务风险进行实时的监控，特别要抓经济活动的关键，把握好控制风险的节点，确定承担风险的主要责任人，权责分明，奖惩结合，制定出客观公正又不失灵活性的内控制度。
2.提高内部控制的执行力度，优化内控体系
企业要及时对内部控制工作做自我评价和审查，结合激励与约束的有效手段，鼓励员工为制造更多经济效益而努力的同时，约束到各个岗位尤其是高层的权利，通过岗位间彼此牵制的作用，规范财务流程，消除财务风险的隐患。企业应当对每项决策做好层层把关，尤其是一些重大项目的资金使用问题，更要经过高层领导的分析讨论，逐级审批，以严格规范内控程序，进一步完善内部控制的体系。
3.强化内部审计工作，做好具体业务事项的监控
财务审计是加强内部控制、规避财务风险的有力手段。对生产经营的各个环节，从采购材料物资，到生产和销售等环节，都应该做好监督控制，设立回避制度，做好存货、现金、应收账款等资产的管理，利用各个部门相互牵制的作用来完善内部审计。同时，审计人员要及时对内部控制做出评价，对发现的问题提出改进与补救建议，从而降低财务工作的差错率，减少发生财务风险的可能性。
4.对财务风险做综合分析，完善财务预警体系
企业应当建立一个完整而有效的财务预警体系，通过定性与定量分析，根据不同的财务风险设定出不同的风险级别和不同的财务预警信号。一般来说，企业应通过现金流量预算的编制建立短期财务预警系统，对企业存货、应收账款以及应付账款做好把控，通过全面预算才做好风险预警。另一方面，企业还可以通过分析流动比率与速动比率来实时考察资产的变现能力，及时掌控资产以及负债状况，通过总资产报酬率来考察企业的盈利能力、偿债能力，建立完备的长期财务预警系统，提前对财务风险做出预测，做好风险防范与控制的准备。
5.做出科学合理的决策，应对财务风险
不同的财务风险有不同的处理方法，做好应对财务风险的决策，同样也可以提高风险防范控制工作的有效性。吐过财务风险在企业可以承受的范围内，企业可以在风险防范控制的成本以及经济效益之间做好权衡，通过不采取控制措施或者适当采取合理的控制措施来减轻企业资产负担，然而，如果风险已经超过了企业可以承担的程度，则应该果断放弃相关业务，同时，企业也可以借助外界力量，例如购买保险、分包业务等，来控制风险。总之，对财务风险应该做到具体问题具体分析，保证决策的合理性与科学性，让财务风险的防范控制更好地促进企业发展。
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企业在融资、经营、投资等等财务活动中，由于一些无法预估、控制的外力因素导致企业获取的采取成果与经营目标出现偏差，使得企业获得更多的经济收益或者蒙受一定的经济损失，这种现象即财务风险，企业的任何财务活动都可能会带来风险，企业扩张过程中各种财务活动频繁，会加剧财务风险，因此必须加强风险管理，下文主要就企业扩张过程中常见的风险管理的措施进行简单的分析探讨。
一、企业扩张中的财务风险类型
一般来说企业扩张过程中主要会面临筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险以及流动风险几种风险。其中筹资风险主要是由于宏观的经济环境、资金的供需市场等等变化引起的，其中利率风险、购买力风险等等都属于筹资风险。投资风险指的是企业资金投入之后，市场需求发生变化使得企业的投资收益与预期的收益发生偏离。企业投资主要有证券投资和直接投资两种形式，这两种投资形式都可能会为企业带来一定的财务风险，常见的投资风险有通货膨胀风险、违约风险、再投资风险等几种。企业经营过程中存在着许多的不确定因素，它们都可能会导致企业的资金流动迟滞，影响企业的价值，生产风险、采购风险、应收账款变现风险都属于经营风险，采购风险主要是由于原材料市场供应、信用条件、付款方式变动引起的，生产风险主要是由于技术、能源、信息、人员几个因素变动引起的，存货风险是由产品市场变化引起的；应收账款变现风险主要是由于企业的赊销业务太多或者赊销政策变化引起的。企业在实际的经营管理过程中要始终保持一定量的存货，但存货太多会导致货品积压、存货太少又可能会出现原材料供应不足的问题，因此，最佳库存量的确定始终是企业管理的重要问题之一。流动性风险指的是企业的现金转移不能正常开展，或者企业不能正常的履行自身的债务或者付现责任。
二、企业扩张中控制财务风险的策略
（一）筹资风险控制
为了有效的控制企业扩张过程中的筹资风险，首先需要确定最佳的资本结构，而最佳资本结构其实也就是在企业可以接受的最大风险之内成本最低的资本结构，企业在经营过程中如果没有负债资本，资金成本必然较高，难以实现收益的最大化，因此企业要综合考虑筹资风险及筹资成本问题，确定最佳的资本结构，实现企业价值的最大化。此外合理排布筹资期限的组合方式也是控制筹资风险的有效措施，长期资本筹集时，成本较高、弹性较小、风险也相应的较小，短期资本筹集时成本较低但弹性及风险均较高，企业在安排这两种筹资方式的比例时，应统筹分析风险及收益问题，通常情况下，企业安排筹资期限结构主要有保守筹资及中庸筹资两种方式。
（二）投资风险控制
投资风险控制过程中，企业财务人员必须对财务管理的宏观环境及对应的变化情况有一个清晰的认识，详细分析其变化规律及变化趋势，制定多种对应的措施，并根据实际的变化情况适当的调整企业财务管理的政策及方法，提高企业的应变能力。企业的财务人员必须要有较高的风险意识，清晰的认识到企业内部所有的财务关系，能够将财务风险防范手段应用于财务活动的方方面面，财务决策失误是导致财务风险的重要原因，企业管理层在决策过程中必须要充分考虑到一切可能会影响决策的因素，多制定几个备选方案，然后分析各个方案的可行性，最终挑选出最优方案，避免决策失误。此外，为了尽可能降低企业的投资风险，企业内部各部门必须要明确自身在财务管理之中的权利、责任，权责统一才能够做好财务管理工作。
（三）经营风险控制
风险回避是控制经营风险的手段之一，实际的融资业务中，企业需要对融资对象的资信可信度进行调查分析，如果可信度低则不予受理，营销活动中必须保证营销计划是经过细致的市场调查之后设计的，且产品设计没有明显的缺陷方可实施，反之应予以拒绝。对于那些无法投保及回避的经营风险，财务会计人员应采用一定的预防措施，尽可能降低风险损失。企业经营过程中，通过大数法则适当增加风险承担个体的数量，也是降低企业损失的有效手段。比如通过多元化的投资组合形式降低证券投资风险等等。
（四）存货管理风险控制
为了尽可能降低企业的存货管理风险，必须建立严格的库房管理及责任人制度，将货品仓储、管理的责任落实到人，并制定科学合理的货物流动程序，做好物流环节的原始记录，计量验收及清查盘点工作必须要及时、准确，如果发现账务及货品不符或者出现安全事故，应对事故原因进行详细的查询，并追究事故责任人的行政责任和经济责任，严重时需要追究其法律责任。
（五）流动性风险控制
流动性风险控制过程中，企业相关人员需要及时关注国家及地方政府有关经济政策变化情况，准确把握政府政策，针对不同的宏观调控政策要采取不同的融资投资手段。企业的投资应始终坚持动态、均衡性原则，确保负债比率的合理性，拓展多元化的融资领域，优化融资的品种及时间结构，通过管理手段的优化及财务信息化系统的运作改善资金的效率，尽可能避免出现现金流分隔、企业流动性不足等不利情况，提高流动资金的使用效率。为了尽可能降低流动性风险，企业必须建立高效团结的管理团队，不断的完善企业的风险管理体系，提高风险管理控制的效率。
三、结束语
企业扩张十分常见，扩张过程中企业的投资力度必然会加大，资金的应用也会相应的比其他发展阶段要紧张，企业可能需要不断的扩展筹资渠道，获得更多的筹资量，这一过程中自然会面临较多的财务风险，本文简要介绍了企业中常见的财务风险及其控制手段，仅为企业的相关工作提供参考。
参考文献：
关键词：煤炭行业；财务风险；风险控制
Key words： coal industry；financial risk；risk control
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0256-02
1 案例背景资料
龙煤集团是应用范围领域广，覆盖全，规模逐渐加大的供应商，该公司的目标是做有责任心的企业，不做虚假报告，用真诚的心对顾客，让股东实现利润最大化，做让顾客和股东放心信任企业，积极的对矿下的工作人员进行安全保护，让工作人员放心，只有员工和企业上下一心，企业才能健康平稳的发展。各部门的领导积极的做好本职工作，负责任，不，把最好的形象，态度交给企业，整个企业齐心协力共创企业美好的发展前景，以此做表率，来推动整个社会文明的进步与发展。
2 案例分析
由表1可见，该公司的总体财务状况如下：
①公司的资产规模表现出小幅度增长的趋势，2009年到2013年5年时间里资产从14.58亿元增至17.95亿元，增长了3.37亿元。这并不能说明企业的长期债务到期就能偿还，若企业资产的流动性强，经营业务周转顺畅，偿还长期负债仍然是有保障的。
②公司负债规模总体表现出上升趋势，公司的负债规模逐渐加大，资产负债率一直保持在逐渐升高的情况下，在2009这一年里资产负债率是74%，虽然在这里是最低的，可是仍然是比较高的数值，这五年的资产负债率平均值为82%，其中，在总负债的部分数额中，流动负债所占很大的一部分，2013年流动比率的值为2.04，这五年的应收账款虽然周转较快，但是流动资金仍然存在滞留现象，公司在比较短的时间里偿还债务的状况不是很好，存在很大危机。这说明企业受到外部的牵制影响较多，资金结构不够合理，存在被并购的危机，当负债额过重，企业内部结构稳定性就会较差，加大了企业破产的危险系数。
依据表2显示可以看出，公司总体来说，能够归还负债的能力良好，流动的资金有较高保障。但是变现能力存在些许问题，该公司因为负债规模，结构比例过大，所以承担了较大的财务风险。超过了同期行业平均水平。从流动比率数值看，2013年是2.04，比2012年增加了14个百分点。即便如此，如果公司所借款的债务时间，归还时间长短比例不合理，就会导致流动资产增长速度大大加快于流动负债的增长速度，也会导致公司在债务到期日偿还债务的压力过大，债务如果存在严重问题，财务风险也就越来越严重。
从公司的收入来看，公司的营业收入不断增加，企业有可能误认为是企业的销售能力不断加强，市场前景良好，公司运营状况良好，可是从应收账款周转速度来看，可以看出，应收账款周转速度不断减少。证明企业的大部分账款滞留在外单位，并非企业现在就有的Y金。公司的内部资金中流动资产较少，公司的净利润明显没有上升，处于较亏损状况，盈利能力缺乏，这就导致财务风险系数提高，风险存在较大。
3 对煤炭行业财务风险控制的建议
3.1 构建良好的内部环境
①加强思想品德教育，不断提高全员尤其是企业高层的财务风控意识。企业高层大权在握，其每一项决策对企业发展都至关重要，只有企业中的每一位员工都有存亡意识，都按部就班做好分内之事，才能为财务风险控制工作创设一个严谨、高效率的组织结构，这是提高企业财务风控能力的基本前提。
②企业的重大决策必须有企业董事会全体成员的投票才可实施。不应该搞“小团体主义”，就按照自己的想法做事情，避免决策的错误，给企业带来巨大的经济损失。
③董事长和总经理不应由一人兼任，否则会失去内部监督作用。企业中的委员会应该下设独立审计部门，并赋予其内部审计职权，通过该部门对企业内部的经营活动进行全方位的监督控制。除此之外，要在董事长与总经理之间的相互监督机制的基础上建立道德评价薄，要求高层之间相互监督，一年至少向董事会提交一次全面风险管理的工作报告，以及运用高层职员存在暗中监控，以此加强财务风控力度。
3.2政府对风险的积极应对
政府应该为煤炭企业开创较为宽松的政策环境，从本金、谋划、运行和货币等方面对煤炭企业提供强有力的支撑，具体包括：
①资金支持。
煤炭企业在开采进程中要用到许多的本金和政策扶持。在经营过程中，特别是对不起眼的小煤矿进行合理的排查的过程中，政府主要采取的方式是补贴资金、提供资助或者项目批准等方式，鼓励企业加强技术创新，促进企业的技术加强，并且对营业税与增值税进行研究，对国有企业的资源整合，将这部分矿i积极转化为有形资产和无形资产的研究进行了分类，寻找其中存在的漏洞，对于漏洞指出所在，以此鼓励煤炭行业的发展。
②计划支持。
建立长远的计划，制定出煤炭资源运行机制，保证煤炭资源从技术升级达标到优异水平，管理水平高度集中的煤炭企业，统筹利用不同的矿区，确保煤田的合理开采，正当利用，提高不同单位间良好企业的沟通。企业之间互帮互助。从首要条件来说，只有企业提高技术水平，获得了矿业的开办权以及拥有准入开发的资格，才可以进行开采资源。
③工作上的支持。
在煤炭企业经营过程中，政府以及其他有关连的部门不仅要加强调控，减少贸易壁垒，提高必要的准入条件，还要合理的掌握企业的情况，合理的猜测企业的行情，防止高矿区产业虚构自己的发展能力，确保大型煤炭企业能够以合理的价格卖出煤炭，符合市场经济的需要，还要将办事程序简单化，集中精力办理证件准入手续，建立监管机制，降低过重的税负负担以及乱收费现象，并且要取消不必要的资金收费，尊重行业制度，行业的发展规律。
④政策支持。
政府需要制定方案推行优惠的政策，积极推动煤炭企业的发展，打破行业间所有制的限制和地区的限制，大力支持煤炭企业彼此交流，提高专业方向改革，拓展经营范围，促进大型公司对煤炭企业重组，激发众多煤炭企业对政府制定的相关方案要积极执行，要让资源能够得到有效的利用，不浪费，提高生产效率，改变产业框架，尽量避免在经营过程中一方得到利益，而其他企业的利益受到侵害，不合理的现象的出现。对符合要求但经济效益较差的企业，在生产方面，政府除了应该在政策上给予或多或少的财政补贴以及其他优惠政策以外，还应该在机械、税收和管理方法等方面给予支持和鼓励。
参考文献：
