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引言：
施工企业内部财务转型，能够达到有效控制企业施工投资成本，提高企业收益，更能够引导施工企业内部发展与外部社会相适应，增强施工企业的发展活力，成为推进施工企业发展的主要途径。因此，施工企业财务管理发展格局优化，并结合企业发展现状，寻求到切实可行的财务转型引导发展机制是关键。
一、施工企业财务管理的核心内容
（一）施工企业成本管理
财务管理是施工企业经济资源合理分配的基础。施工成本管理，主要是指施工企业实践过程的所有经济部分，实行切实有效的施工企业财务控制，就必须明确施工企业成本管理的内容。例如：施工企业的成本管理必须与企业施工目标、施工体系、施工方案以及实际施工环节都相互吻合。如果施工企业成本运算过程中忽略了某一方面，企业成本管理的总体投资将会与实际需要之间出现财务数据差距，很容易使企业工程施工过程中出现资金拮据的局面，对工程施工的进度、质量都会产生影响。同时，施工企业财物管理中成本管理，也是施工企业运作风险评估的主要参考依据，如果企业成本管理能力强，施工企业的工程施工中的经济投资可控性则较强，施工企业经济资源灵活利用度较高，反之，企业成本管理确缺乏切实有效的施工经济控制能力，企业施工过程中的账目审核信息记录将存在着不真实性等问题，使施工企业资金流动管理力度下降，施工企业的经济投资比例增加，导致企业经济进出波动性较大，不利于施工企业的长远性发展。
（二）施工企业预算管理
预算管理也是施工企业财务管理的重要分支。预算管理是施工企业实践方案确立的主要依據，是施工企业工程建设流畅性实行的数据理论基础。一般而言，施工企业的预算管理主要分为初期预算、中期预算、后期预算三方面。施工企业将通过这三方面预算，将企业财务管理穿插在施工实践的整个过程之中，达到降低施工企业财务计划与实践偏差的作用。举例分析，某建筑施工企业为了实现经济投资资源的综合利用，按照施工企业财务预算的三个阶段，设定财务预算对比分析标准，分别设定该工程的初期经济预算指标为A、B、C，当工程施工时，再结合工程中财务数据变动实行数据评估，将二次评估的数据分别定义为D、E、F。对比两次数据，分析该工程预算波动情况，并推测施工企业整体施工经济资源应用水平。由此可见，施工企业预算管理，对施工企业各个阶段的经济调整具有直接影响。
（三）施工企业核算管理
施工企业核算管理，也是施工企业财务管理的构成部分，施工企业核算主要是对施工过程中产生账目、财务支出的信息进行整理核算，是施工企业工程实践信息记录的主要依据。我们可以将施工企业财务账目管理理解为是施工企业过程财务应用“日记”，做好施工企业核算管理，能够降低施工企业的投资，同时可以提升施工企业人员的财务管理能力。
二、施工企业财务管理转型发展的相关性措施
企业财务转型管理，是施工企业从传统的财务工作向业务型、战略型财务转型的有效措施，本节结合施工企业财务管理的核心内容，提出优化财务企业管理转型的相关性措施。
（一）四维度成本管理
四维度成本管理，将进一步拓展施工企业财务资源使用范围，实现施工企业发展内部财务资源体系，在经济转型的基础上实行全面转换。四维度成本管理全面统筹财务管理的相关性因素，不仅要站在企业自身发展角度实行财务分析，同时要融合市场、顾客、发展经验三方面内容，实现施工企业成本管理结构更加紧凑性的信息整合，施工企业成本管理内容更具有实际指导价值。例如：某施工企业实行A工程施工成本分析时，以企业经济财务发展现状为基础，结合行业发展情况、顾客需求、以及施工企业历年施工成本记录数据，开展施工企业本次工程成本管理综合探究，将本次施工成本定位200万元，并预留100万元施工可变动成本。该企业管理人员在后期财务归纳总结时，得到本次工程施工成本数额为210万元，其工程施工费用总体数额在该工程初期成本管理的控制范围内，从而有效发挥了该工程成本管理对施工企业计划实施的指导作用。
（二）三维度预算解析
三维度企业投资预算，也是施工企业财务转型发展的有效方式。传统的施工企业预算，主要按照施工预算三步骤进行平面经济预算。这种二维平面预算能够保障企业财务管理与施工流程紧密相连，但无法确保施工行业市场需求、工程承发包双方的财务跟踪控制，一旦施工企业财务预算的另外两方面因素出现预算差异，施工企业依旧要承担相应的财务运算风险。新型施工企业财务管理方式，能够有效利用数据分析结构，将工程施工相关预算企业整合在一起，并结合传统三段式财务预算方式，实现虚拟分析、实体预算、承包双方三维同步监控。
结合案例对新型预算方式进行解析，B企业为我国大型施工企业，施工企业进行施工预算时，将企业财务预算300万元的实施目标、工程实施时间、实行计划等相关性计划整合为统一文件，与开发商进行工程投资信息交流，双方达成一致性协商意见后，分别将工程施工中的预算要点规划为数据信息，并分析财务预算的数据差、实际运行的风险、工程投入市场后获得的收益比例。在本次分析中，以上分析数据分别为：0.0075，30%，15%。依据财务管理的分析标准，财务预算数据差越接近0，财务预算的准确度越高；风险水平百分比也低，说明工程施工的风险性越小；收益比越大，收益利润越丰厚。由此可见，案例中工程应用新型财务预算方式实行财务分析，能够确保该工程施工的收益性，工程运行风险性较低，施工企业可以以此分析信息进行工程施工。
（三）双面性核算剖析
施工企业财务管理结构转型，即在财务核算中，应用双面性核算剖析方式取代单一性账面核算。所谓双面性施工企业核算，是指企业内部财务核算与国家财务管理信息分析两部分，其中企业内部核算依旧是企业自身账目信息的核对清理，如：施工企业购买施工设备、施工材料、人工雇佣等方面的经济支出信息核对。而国家财务管理账目分析，需要施工企业将内部财务数据与国家财务信息记录实行对比审核。这种国家财务核算信息审核的新型管理方式，能够使施工企业的账目管理信息实现同步监督性管理，有助于提升施工企业财务管理运行效率，也能够为施工企业税收财务数据整合，提供明确的数据参考依据，施工企业在财务审核的过程中，将施工企业缴税的可抵扣部分、不可抵扣部分、税收缴纳数据等信息都有明确的数据标注，引导施工企业财务管理与我国新型财务管理制度相吻合，实现施工企业良好的财务资源应用循环体。
（四）整合性财务总结
整合性财务总结，是施工企业财务管理转型调整后新增加部分，是在传统部分總结归纳的基础上，再次实行施工企业财务管理后期信息核对。综合性财务总结分析，将对施工企业当前财务资源中盈余情况进行整体概括，同时也结合整理数据，对投资企业未来投资规划，达到了施工企业财务管理结构在实践中不断调整与优化，这也是施工企业新型财务调整实施的主要优势之一。
三、结论
综上所述，施工企业财务管理转型发展的分析，是现代施工企业自我优化与统筹管理相适应的重要依据。在此基础上，施工企业财务管理转型发展的分析，明确了施工企业财务成本管理、财务预算、账目核算三大核心部分全面转型发展趋势，使得成本四维度管理、核算信息虚实结合性分析、国家、企业相统一的核算解析、以及财务信息统筹归纳方式，作为辅助施工企业完善的财务管理构建的实施策略。因此，施工企业财务管理转型探究，可以作为我国社会工程企业内部财务管理结构优化的代表性方式。
参考文献：
[1]徐文涛.如何加强施工企业财务管理.决策与信息，2007（11）：62--63.
[2]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理.财会研究，2008（03）：240.
[3]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨，上海会计，2010（01）
一、施工企业财务管理的现状与存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业财务管理在施工企业所有管理活动中占据的地位也愈加重要，特别是近年来伴随着企业组织形式以及金融市场的不断完善与创新，施工企业财务管理已经深深的影响到了其他各项管理，我国现代施工企业在财务管理上存在着以下误区:
缺乏完整的财务管理体系，财务管理过于分散，导致财务管理人员执行困难，不能达到预期的管理效果；其次是财务管理缺乏有效的监督体制，在施工企业中不少财务管理人员利用公务为自己谋私利，有章不循，有法不依，盲目的挥霍企业成本，造成企业成本过高，财务管理秩序混乱不清。
施工企业财务管理责权不明，财务管理人员思想觉悟差，现代企业大都拥有自己的规章制度，而在这些规章制度后却缺少相应的责权制度，责权制度能有效的限制财务财务管理人员的惰性思想以及财务人员只行使权力，不承担责任的不良现象。
施工企业财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足；财务管理体制不够健全，财务监督职能较弱；预算管理不科学和准确，未真正发挥预算的引导和控制作用；货币资金管理薄弱，缺乏统一管理；成本管理弱化，成本意识淡薄，财务监管不力；债权、债务管理欠缺；存货管理工作薄弱；固定资产管理不善等问题。
施工企业制度规章执行不到位，虚增负债。一是预收工程款长期挂账，有的项目竣工验收已达3年以上，预收工程款仍挂往来不转收入，影响损益。二是职工集资购大型机械设备或商品房的款项，设备已租赁经营或商品房已售出，不及时与固定资产对转，致使负债虚增、资产不实。三是工程项目垫付资金使财务费用大量增加，部分应计入工程成本的利息支出长期挂账，使负债虚增企业虚赢。
施工企业财务核算与业务脱节，盈亏不实。一是施工过程中，不遵循成本费用配比的原则确认收入及成本，在工程施工合同结果能够可靠估计的前提下，不按照“完工百分比法”确认工程合同收入和工程合同费用，随意调节盈亏。二是项目完工交付使用，不按照权责发生制原则正确核算损益，有的将材料物资人工费用等按实际发生结转工程成本，而预收的工程款不确认收入，形成“潜盈”，或相反将预收的工程款全部确认收入而发生的材料物资人工费用等不相应结转成本，形成“潜亏”。这种“潜亏”和“潜盈”造成企业财务报表与项目实际财务状况相差悬殊。
施工企业成本管理意识淡漠,财务监管不力 。主要体现在面对建筑市场招标竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,使企业背上沉重的包袱；有的企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识, 导致大量的无效成本增加,而财务监管缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”，一旦反映在财务帐面上成本已失控,经济损失已无法挽回。
二、施工企业财务管理的创新路径
(一)不断完善财务管理体系
目前我国的施工企业财务市场规划尚未成熟，其财务管理没有完全法制化、规范化以及不合法的竞争，为减小管理和经营风险给企业带来的损失，促使施工企业又好又快的发展，建筑施工企业应加强完善财务管理体系，运用科学，总结经验使之创新出一套完整的适合施工企业财务管理的新体系。
(二)塑造科学理财观念，推行会计精神
随着时代的发展，施工企业财务管理制度也在不断的完善与发展中，通过长期的总结发现，拥有良好的科学理财观念是实现施工企业财务管理的关键，将先进的科学理财观念渗透到施工企业财务管理人员的世界观、价值观以及人生观中，有利于增强施工企业财务管理人员的凝聚力、约束力以及推动力，为更有效实施执行施工企业财务管理制度打下坚实的基础，在者是加强施工企业财务管理工作，提高财务管理水平，，使财务管理人员都能认识到工作本质，做到全方位的考虑问题，为实现施工企业财务管理制度的不断完善贡献自己的一份力量。
(三)创新施工企业财务管理目标
施工企业财务管理目标与经济发展是密不可分的，伴随着经济的发展，其施工企业财务管理目标则不停地变动，因此，在社会经济发展如此快速的今天，需不断的进行施工企业财务管理目标的创新，树立起企业价值最大化的管理为目标，从而为之奋斗，为实现施工企业又好又快的发展奠定了坚实的基础。
(四)加强对施工企业财务管理人员的专业知识培训，提高其思想觉悟
施工企业财务管理是施工企业管理中的重要组成部分，直接关系着施工企业的决策与绩效。由于经济危机等外部竞争环境恶化的影响，施工企业经营利润持续被压低，低价中标项目越来越多，直接加大了施工行业的竞争激烈程度。在此情况下，施工企业面临着大的效益压力与资金风险，分析施工企业财务管理工作与合理应对财务管理风险成为关系施工企业存亡的一个热门话题。
一 施工企业财务管理的内容与特点
与其他行业企业不同，施工企业财务管理有着独有的内容与特点，分析施工企业财务管理的内容与特点有助于契合施工企业性质找出适合于施工企业财务管理发展的道路。
1．施工企业财务管理的内容
（1）财务预算管理。财务预算管理包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算与现金流预算等，是财务管理在施工企业运用的重要内容之一。通过编制财务预算可以促进资源在企业内部各部门的分配，提高资源的利用效率。预算管理也可帮助企业综合平衡的达到企业目标，通过将目标分解到各部门、负责人并通过财务预算，约束与控制企业的额财务行为，保证企业战略目标得以实现。
（2）资金管理。施工企业相对于其他行业企业，由于自身成本高，交易金额巨大等特点，对现金管理的要求也相对较高。不当的资金管理会导致施工企业的现金流断裂，直接危及施工企业的存亡。施工企业的现金现金管理包括资金的收回与支付的时间管理，合理的分配资金，维持流动资金与固定资金的最佳配比。
（3）企业财产管理。施工企业财务管理在企业财产管理方面的内容主要是计算企业各项存货的持有量与采购量，在物资采购、领用、销售以及相关的样品管理方面提出规范的操作方法，通过记录、检查等方法，降低企业的财产持有成本，维护企业的财产安全。
2．施工企业财务管理特点
（1）施工企业财务管理具有超前性。与其他经营企业不同，施工企业对财务预测性方面水平要求较高，这与施工企业的经营特点密不可分。施工企业工期长，未来的不确定性将会直接影响到施工企业的经营风险水平，所以在财务管理方面，就必须在企业效益预测的基础上进行超前预测，保证企业的总体经营风险在可接受的范围内。
（2）施工企业财务管理具有综合性。施工企业业务繁杂，所涉及的业务范围相较于其他企业也相对宽泛，增加了施工企业财务管理工作的业务量。在施工企业财务管理中，必须依靠其他部门的工作支撑才能最终实现有效的管理。
二 施工企业财务管理风险的表现形式与产生原因
识别施工企业财务管理风险的表现形式与产生原因有助于总结归纳施工企业的财务风险的规律，为进一步提出控制施工企业财务风险的方法提供依据。
1．施工企业财务管理风险的表现形式
（1）合同风险。招投标阶段是施工企业工作开始阶段，也是施工企业工作的重要环节之一。但现阶段，我国施工企业在工程招投标阶段中财务管理风险防范意识淡薄，在签署合同时不考虑施工企业的业务承接能力与企业的长远发展战略，为施工企业经营活动正常开展埋下了风险隐患。
由于在业务拟接受环节与设计阶段，施工企业未对项目做出充分的分析与考虑，缺乏必要的财务分析为支撑，在具体实施环节中往往就需要根据具体情况调整施工企业的工作，严重扰乱了施工企业正常的施工计划与组织管理，增加了企业的经营风险。尤其是当建设单位提出变更要求时，施工企业往往在缺乏财务分析的基础上盲目签订合同，使得双方权利义务不明确，既扰乱了施工企业的正常经营，又容易导致在结算环节双方在价款与合同履行上引起纠纷，形成施工企业的潜在财务风险。
（2）垫资风险。目前，施工企业行业中垫资施工的倾向越来越严总，作为一种行业竞争加剧的产物，垫资施工不仅干扰了施工企业的工程项目管理，而且严重制约了施工单位正常的生产经营活动。施工企业通常工期长，资金需要量大，由于施工期内财务状况与生产状况以及外部环境的不确定，使得未来资金收回的可能性难以准确估计。垫资施工给施工企业带来的
直接后果就是大量生产资金被占用，此外还会造成施工企业财务费用的增加以及一系列的连锁反应，既限制了施工企业的规模扩张，又损害了施工企业的利益，增加了施工企业资金链断裂的可能，从而形成了施工企业的财务风险。
（3）资金回收风险。施工企业往往需要一定的周期才能完成施工，一般来说，施工合同中都会约定施工款按一定的期限分期结算，这就决定了施工企业必须在施工过程中先期投入大量的人力资本和实物资金，而全部资金的补偿及其回收期则需要延伸到全部工程完工并结算之后，扣留的质保金则要在工程运行一段时间之后才能办理退款。现阶段，我国整体施工行业素质较为欠缺，恶意拖欠施工款尤其是施工尾款的情况十分普遍。缺乏对现金必要的管理往往会导致在垫付资金不能按时收回的情况下，企业资金周转情况恶化，加大企业的财务成本，迫使企业财务状况恶化。
关键词 ：施工企业；财务风险点；措施
目前，随着建筑业的日趋激烈的竞争，施工企业面临的财务风险也随之增加。施工企业的管理者必须对主要的财务风险点及时掌握，客观地辨识施工企业在生产经营中有可能产生的各种财务风险，并分析其形成的原因，立足于企业实际对存在的风险采取及时有效的预防，建立合理科学的防范措施，有效规避财务风险的影响，确保施工企业和谐健康地发展。
一、施工企业主要财务风险点的表现形式及其成因
（一）施工企业招投标阶段的财务风险
目前,施工企业面临着一个供大于求的经济市场,工程招投标的管理也缺乏一定的法制化和规范化,存在许多不正当的竞争，有许多施工企业为了获得施工项目,会通过主动压低工程报价以及缩短工程期等不正当的手段来进行相互竞争。这些手段会使施工企业面临巨大的财务风险,使施工企业不但不能保证正常利润,甚至连基本的资金成本收回都成为问题，对施工企业的资金流转产生严重影响。另一方面,施工企业中标之后与招标单位签订合同的时候, 许多建设单位利用施工企业急于揽到工程项目的心理，有时就会在签订合同时附加许多不平等的条款，例如要求让施工企业垫付大量的资金。这样的工程项目，施工企业管理如果稍有放松，极易发生资金亏损，甚至在工程项目承接到手时就意味着要发生资金亏损，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企业的财务风险系数。
（二）企业在施工阶段可能面临的财务风险
首先，施工企业在工程建设中对施工的组织不当,没能按照工程的要求结合施工项目的特点、复杂程度及实际情况来制定科学合理的施工计划方案,导致工期延误,没能在合同规定的时间内按时完成工程项目，这就造成了违约责任,不仅要负担昂贵的违约金，连最基本的工程款的收回也成为了问题,对施工企业正常的财务资金的流动产生严重的影响,形成财务风险。
另一方面，施工过程中建设单位有可能对建设项目随意提出变更的要求,既延误了项目建设的工期,又容易引发一系列的经济合同纠纷问题,对施工企业造成了一定的财务风险。如果施工企业没有要求建设单位在合同中对变更作出说明,就极易造成双方对合同产生误解,引起合同纠纷,增加施工企业的财务风险。
（三）项目工程竣工结算时的财务风险
一般来说，在施工项目竣工以后，就必须按时办理工程项目的竣工验收、编制工程竣工的决算，但是有些建设单位会恶意拖延办理工程项目竣工的验收手续、工程竣工决算,造成工程项目的财务结算滞后；另外，在工程施工的后期阶段，有的建设单位资金往往不足，这样就会大大增加施工企业及时收回工程结算尾款的难度，为施工企业的资金增加了许多负担，也延长了工程项目的保修时间，加大了工程保修的资金费用，从而增加了整个工程项目的成本。
三、如何避免施工企业财务风险
(一)建立相应的财务预警机制
为了预防财务风险的发生，施工企业应当建立一定的工程项目财务预警系统，提高企业的管控力度，从而及时发现并快速解决工程项目运行过程中出现的各种风险问题，有效实现财务风险的动态管理。
首先，要建立相应的市场风险监测系统。可以及时了解投标的报价，市场的价格、利率、汇率的变化以及国家宏观政策的调整、施工项目适用税收政策等的变化趋势，从而进行一定程度的辨识和分析，真正做到财务风险的防范。
其次，建立工程项目的管理监测系统。施工企业应该设立一个工程项目管理机构，主要任务就是对工程项目的合同管理、经营管理、工程建设管理、竣工决算管理等等进行相应的监测，对那些容易引起施工项目问题的财务风险点进行长期的监控。
最后，建立工程项目财务分析和监测系统。有助于施工企业财务部门对施工项目的资金流量、获利能力、成本费用、应收账款、负债能力、产值收入等各项数据进行实时获取分析，并进行有效的监测，通过对施工企业主要财务资金指标的监测，能够及时发现风险问题并发出预警警报，使企业有关部门及时发现问题并采取相应的措施，保证施工企业财务资金的安全。
（二）建立投标风险评估，在源头上控制风险的发生
施工企业在承接项目或者进行投标时要仔细的选择,首先必须详细了解市场的情况,核实建设方的开工手续是不是健全,资产的归属以及资信状况是否清晰良好,还有建设单位的债务偿还能力、工程资金是否有所保障,然后再根据施工企业自身的实际情况决定是否参与竞标承接工程,从而防止由于不了解对方情况盲目竞标产生的财务风险。
（三）加强企业资金的预算及管理,拓宽企业的融资渠道
施工企业在年初时应当根据工程项目生产的需要,统一制定所有项目的资金预算计划,科学合理的配置财务资金，并实行集中管理、统一调配,在满足项目施工需要基础上充分发挥财务资金规模的优势，有效提高资金的利用率；在企业融资时，也要根据本企业自身的实际财务状况,进行综合的测算，降低施工企业财务风险的发生。
（四）全面提高财务人员综合素质
高素质的财务人员是施工企业防范财务风险最主要的力量，施工企业要定期组织财务人员进行学习和培训，及时对专业知识进行更新，不断提高财务人员对财务风险的认识以及控制能力，保证财务人员能够从容应对施工企业面临的各种财务风险；另外，施工企业还要对财务人员进行分阶段的考核，实施财务人员竞争上岗，优胜劣汰的制度，从而提高财务人员的综合素质，加强对财务风险的有效控制。
三、总结
随着市场经济的快速发展，现代企业也必须加强企业财务管理约束，规避财务风险。施工企业的管理者以及财务人员必须提高对主要财务风险点的辨识能力以及对企业财务风险的防范意识，及时发现并找出有可能引发施工企业财务风险的各个隐患，认真研究分析预测风险发生的概率及后果，从而制定出相应的防范措施，加强施工企业的财务管理，减少企业内部各种因素造成的财务风险，促进施工企业平稳、健康地发展。
参考文献：
[1]叶晓甦主编.工程财务与风险管理,中国建筑工业出版社,2007 年05月.
[2]衰晓歌.施工企业财务风险及其防范措施.管理科学,2006.
中图分类号：F23文献标识码：A
原标题：新形势下建筑施工企业财务管理的研究
收录日期：2014年5月8日
引言
随着社会主义市场经济体制逐步完善，我国国际地位越来越高，国内建筑施工企业格局正在发生微妙变化，为适应形势需要，施工企业应加强企业管理，财务管理作为企业管理的重要组成部分，需引起足够重视。在新形势背景下，建筑施工企业之间竞争愈发激烈，为提高项目建设的经济效益，确保企业各项工作顺利开展，强化财务管理已成为共识。因此，建筑施工企业应当重视加强财务管理工作，提升财务管理工作效率，从而增强企业在同行业中的竞争力。
一、建筑施工企业财务管理普遍存在的问题
1、财务管理人员素质偏差。目前，我国多数建筑施工企业普遍存在财务管理人员素质不高的现状，没有对新形势市场引起足够重视。单从学历上来看，具有本科及以上学历的人数非常少，一些具有高学历的人员多数年龄较轻，工作经验不足，再加之受传统财务管理体制的影响，管理理念很难满足新市场经济体制的需求。由于财务管理人员素质不高，导致对财务新管理模式学习和研究的积极性不足，国家出台新财务制度不能及时、全面进行分析，在工作中市场会出现错误。并且，部分施工企业财务管理人员财务管理意识薄弱，没有将财务管理当成公司管理的核心来抓，甚至一些财务人员连会计与财务的性质都区分不清，电算化基础知识掌握不牢，在工作过程中，不能对相关数据进行及时、有效统计和分析，在公司管理层做相关决策时，不能提供有效信息，影响公司正常运转。
2、财务管理制度不完善。对于建筑施工企业来说，完善的财务管理制度可以提高财务管理水平，促进企业经济发展。但是，受财务人员管理意识薄弱影响，目前我国多数建筑施工企业没有建立健全完善的财务管理制度。财务管理人员在日常工作过程中，没有完善的管理制度作依托，出现不科学操作现象在所难免，此现象违背了有章可循、有规可守的原则。
3、信息化程度不高。随着科学技术迅速发展，社会信息化程度逐步提高，电脑已成为人们工作生活不可缺少的一部分。多数企业都在进行信息化建设，但对于建筑施工企业来说，信息化程度相对不高，在财务管理方面更是有待加强。企业财务管理信息化薄弱，严重影响工作效率，关于信息收集、上传下达不能做到及时、全面，对施工企业管理层决策产生不利影响。
4、资金管理缺乏科学性。资金对于企业来说，既是命脉也是活力的体现，任何企业都应把资金管理作为企业管理重点，建筑施工企业也不能例外，需要加强资金管理意识，保证企业有意外开支与正常支付的现金储备。但是受施工企业系统复杂、工期长等自身特点影响，我国多数建筑施工企业资金管理缺乏科学性，没有制定合理资金使用计划，对于应收账款拖欠问题没有及时进行解决，甚至有的施工企业工程垫资现象愈发严重，导致项目施工进度受影响，企业面临经营风险。
二、建筑施工企业财务管理问题的原因分析
建筑施工企业财务管理存在诸如上述问题原因有很多，其主要原因有以下几方面：其一，受计划经济体制影响。多数施工企业财务管理人员对工作认识程度不够，思想上一味地只是重视施工质量和进度，主要受此方面束缚，没有看清社会新形势，没有意识到施工企业财务管理与施工质量和施工进度一样关系企业经济效益；其二，受施工企业内部制度影响。不完善的企业内部制度会引起一系列财务管理问题，施工企业领导一般重视施工后期核算工作，对于施工前期和施工过程中的财务管理关心不足，没有做好施工前期预算，对施工过程中财务缺乏有效监控，有限的内部控制制度也没有落到实处，项目部以及公司各科室之间没有进行及时沟通，从而致使财务管理工作开展不畅；其三，受资产产权不明确影响。对于建筑施工企业来说，财务管理工作时常受到资产产权不明确影响，部分施工企业财务管理者受传统思想影响，没有摆脱计划经济体制束缚，限制其管理水平的提高。
三、加强建筑施工企业财务管理的措施
1、深化施工企业全面预算管理。目前，我国多数建筑施工企业已经开始实施全面预算管理，但是执行力度方面还不够成熟，需要在结合新形势基础上，学习国内以及国外同行业成功经验，大力推进全面预算管理的执行和创新，从而可以保障企业制定出的全面预算能够有效促进公司发展。对于施工企业来说，财务预算、成本预测以及施工组织预控是预算的三个主要方面，三者之间相辅相成，需要有管理控制体系协助对其进行追踪、分析和控制，从而可以保障施工企业经营活动在预算管理管控范围之内。
2、创新施工企业财务分析体系。对于建筑施工企业来说，应当从宏观和微观两个方面对企业实际情况进行掌握，并在此基础上，对形势进行分析和研究，可以有效遏制谎报和虚报现象。与此同时，建筑施工企业还应当建立公司财务分析原理，创新企业财务分析体系。
3、强化施工企业税收筹划意识。随着我国“营改增”浪潮的到来，税收筹划已成为当前热门话题，对于建筑施工企业来说，虽然还没有实施“营改增”，但是改革大趋势已成必然，需要施工企业做好应对准备，为此需要做好以下两个方面：其一，企业全体动员，提高认识，强化意识，对税收筹划给予足够重视；其二，在进行税收筹划过程中，需要坚持合理、科学原则，强化施工企业税收筹划意识，创新财务管理理念，做到与时俱进。
4、防范财务风险，构建财务预警机制。施工企业财务风险客观存在，无论采取多么科学、完备的措施也不可能进行彻底消除，因此施工企业财务风险预警机制显得尤为重要，可以对企业潜在财务风险进行有效防范和控制，为最大限度降低企业损失做好铺垫。此系统建立关键在于财务风险指标评价体系的确立，对于建筑施工企业来说，可以通过财务指标了解自身财务状况，对财务风险进行预估和评判，同时可以评估企业在同行业中的地位。施工企业财务风险预警系统在提高企业竞争力方面也可以发挥强有力的作用，其通过与财务控制机制形成的相互联系与制约功能，可以规范企业经营、防范风险、消除隐患以及提高效率，达到事前预测、事中控制与事后处理的最高管理水平。
5、完善施工企业财务控制环境。建筑施工企业财务管理工作效果受企业财务控制环境的影响，但目前我国建筑施工企业在此方面做的还很不足，与国外一些国家相比，还存在一定差距，需要施工企业建立高效职业经理人制度，树立良好的财务环境，提高经理人的管理能力，从而保障项目工程质量和工程进度顺利进行。完善施工企业财务控制的环境也是目前我国施工企业面临的一个急需解决的问题，好的财务控制环境才能为企业财务管理工作奠定坚实基础，为企业实现最大利润保驾护航。
四、结语
建筑施工企业具有自身特点：施工技术难度大、工期相对较长、项目之间比较离散、工程投资较大等，从而致使施工企业财务管理起来难度较高。并且，随着我国社会主义市场经济体制不断完善，施工企业生存环境发生着巨大变化，对财务管理提出的要求也越来越高。因此，在施工企业财务管理过程中，需要相关人员给予足够重视，将工作中存在的问题及时进行总结、分析和研究，并结合新形势需要，归纳出施工企业财务管理需要满足的需求，从而可以提高财务管理水平，增加施工项目经济效益。
一、引言
通常意义的财务分析是指企业的财务主体运用各种会计信息和其他相关资料及数据，并运用专门的会计分析方法来系统地分析和评价企业的财务活动中各种经济关系与财务活动结果，从而为企业财务计划、决策、监督及控制等工作提供所需要的财务信息。随着市场经济的发展，财务分析的概念也越来越复杂化和专业化。尤其是在我国建立社会主义市场经济体制和发展现代企业制度的今天，财务分析的作用对于企业就更加重大。从服务对象上来看，财务分析不仅对企业内部的生产经营管理工作有着十分重要的作用，而且对企业外部投资决策、赊销决策、贷款决策等有着重要影响；另一方面，从分析的职能看，对企业的经营进行正确的预测、决策、计划、控制、考核以及评价也意义重大。同时，财务分析是企业进行财务预测重要的前提条件，也是对于过去经营活动的整体总结，并且随着我国市场经济体制改革和现代企业制度的不断深化，就使得财务分析在企业中的重要性愈发凸显出来。
随着竞争的日趋激烈，市场对建筑施工企业管理的要求也逐步提高，建筑施工企业的利润空间也越来越小。作为对企业的成本管理工作负有重要责任的财务部门，其作为企业经济信息中心的地位也将越发的突出，施工企业的财务分析尤为重要。建筑施工企业主要从事房屋建筑、水利、桥梁及公路等的土木工程项目甚至一些大型装饰装修工程的施工，与其他行业相比，它生产的产品和生产经营活动等都具有很多显著的特点，其主要是由建筑产品的特点所决定的。与许多工业产品相比较来说，建筑施工的产品具有体积庞大、复杂多样、使用周期长和不易移动等的特点。所以企业在进行财务分析的过程中，更是要结合企业自身的特点进行财务分析，才有利于企业的长远发展。
二、建筑施工企业财务分析中存在的问题
目前，我国建筑施工企业财务分析中存在着不少的问题和困惑，这些都是需要企业足够的重视：
（一）企业管理层重视生产管理和营销管理，忽视了企业的财务分析管理
目前看来，我国建筑施工企业在指导思想方面还是存在着较大的认识误区，建筑施工企业的管理层还没有充分意识到财务分析的功能及其在企业管理和决策中的重要作用，缺乏现代财务管理的意识和先进科学的方法。由于建筑企业具有生产周期长、流动性、涉及面广等的特点，建筑施工企业财务分析涉及的内容及步骤与其他企业有所不同，会牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，企业许多管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员只重视生产管理及营销管理，对财务管理认识不足，使很多环节的生产经营活动出现问题，降低了建筑企业运营水平并给企业带来不可估量的损失。
（二）财务分析所依赖的信息资料存在一定的不足
企业采用的会计处理方法不同会使不同企业同类报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果有差异。例如，根据现行企业制度的规定，企业的存货发出计价方法、坏账的处理方法、固定资产折旧方法、对外投资的核算方法、所得税会计中的核算方法、外币报表折算汇率等等，企业都可以有不同的选择，存货发出计价方法有先进先出法、后进先出法、加权平均法、分批实际法等多种方法。即使是单个企业实际经营情况完全相同，不同的方法对期末存货及其销售成本水平有不同的影响。因此，财务报表中的有关数据会有所不同，加上建筑施工企业在埃及核算中的一些偏差，都会导致最终企业进行财务分析的不准确。
（三）财务分析的方法具有较大的局限性
建筑施工企业不同于一般的企业，其财务分析除了采用一般企业采用的财务分析指标外，还必须结合建筑施工企业的特点补充完善企业的财务分析体系。由于建筑施工企业中缺乏一定的行业标准，在财务人员进行财务分析时，由于企业自身的局限，就很难进行更加客观和准确的分析。另外，财务分析必须是全面而系统的，不能只是片面的理解，或是以简单的预算分析和经济分析替代整个的财务分析。而这些应该当作财务分析的一部分，纳入财务分析体系。但以此代替财务分析，必然会犯以偏概全的错误。会计报表较难揭示详实的资料，因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、批量大小、资产结构、季节性生产变化等信息。
（四）企业财务分析人员素质不高
建筑施工企业中很多财务分析人员对财务报告使用者的信息需求缺乏必要与重组的认识，这就容易导致分析财务信息时违背客观和公正的原则，使分析结果脱离企业的实际情况，所以说，企业财务人员的素质还有待进一步得提高。财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会基础的账目核算，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结。加之由于企业管理层中许多思想上的误区，财务人员在企业管理中的地位也不高，这样也就造成了分析人员的工作积极性不高，工作效率就不高，使财务分析的效果大打折扣。
近几年的会计改革加强了企业对财务人员的继续教育，使一大批财务人员可以顺应企业的要求做好相关财务工作，但是对于企业财务分析等相对要求较高的管理类工作还是存在着许多的不足。
三、完善建筑施工企业财务分析的建议
具体来说，建筑施工企业可以通过以下几个方面对财务分析工作进行改善：
（一）管理层对企业财务分析要有足够的重视
建筑施工企业要让企业的管理层人员和财务人员从思想上重视起财务分析，必须了解财务分析对企业发展和进行决策的重要性，使其对财务分析的认识提高到一个更高的层次，从而为会计信息使用者提供可靠的会计信息，充分发挥财务分析在企业财务管理中的作用，为改善企业经营管理、提高企业经济效益提供科学的依据。
（二）保证会计信息资料的完整
完整和高质量的财务会计资料是保障财务分析效果的基础，因而，施工企业应当进一步拓展财务报告披露的信息，提高财务会计报告的时效性，强化会计信息披露监管，才能在最大程度上提高财务分析所依据资料的质量。企业应将经营情况与财务指标结合起来进行分析，单一从财务指标数值上分析是无法看出企业经营的具体情况的，报表中的数据表达的信息也是有限的。只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业的经营情况有关的所有信息之后，并把企业的经营情况与财务指标相互结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解，也能对建筑施工企业的经营状况有个全面地了解。
（三）建立科学的财务分析体系
建筑施工企业的财务分析主要包含的内容有：企业获利能力、偿债能力及营运能力的分析，企业投资与筹资能力分析以及企业扩张能力分析。那么，建筑施工企业进行各项财务分析，不仅对企业的成本费用、营业收入、利润进行分析，还要对企业的偿债能力、资产管理比率、每股收益及财务会计报表附注等的经营状况进行分析，企业财务分析人员结合各自建筑施工企业的特点和具体情况，采取多种不同手段和方法进行分析，并运用具体的措施来改进建筑施工企业的财务分析状况。例如，某企业在改革财务分析体系时，经过分析在预算执行能力、盈利能力、偿债能力、现金流量等方面均建立了完整的独立分析体系，这样也是的企业能够更全面地了解自身的情况，为以后的决策提供有效的依据。
（四）提高财务分析人员的素质
作为企业的财务工作人员，最重要和关键的是必须具有高尚的品质和职业道德，并有较强的综合分析能力。进一步提高财务分析人员的素质，使得财务分析人员能够使用更为高质量的专业知识和综合分析能力来提高施工企业的经营能力和市场竞争力，为建筑施工企业的宏观决策提供科学依据。
四、结语
建筑施工企业财务分析的工作可以帮助企业对自身的主要财务指标，借鉴和吸收先进的经验和教训，采用科学的评价标准和适用的分析方法进行分析和评判，从而制订出适合企业发展的决策。总的说来，建筑施工企业的财务分析是企业的管理工作中必不可少的组成部分，需要充分发挥好财务分析在支持现代企业管理决策中的核心地位和作用，真正有效地发挥财务分析在企业决策中的作用，而实现企业价值的最大化。
参考文献
关键词施工企业财务支付风险成因防范
施工企业的财务支付风险是影响施工企业正常生产经营的重要因素之一，了解施工企业财务支付风险的成因，并有针对性的提出防范的措施，对促进施工企业的快速稳步发展有着重要的意义。
一、施工企业财务支付风险的概念和危害
施工企业的财务支付风险是施工企业财务风险的重要组成部分。在企业正常经营的过程当中，势必会遇到资金不足的问题，此时企业通常会通过贷款等方式筹集资金，来维持企业的正常生产经营活动，而当企业获得利润之后，不仅要偿还筹集的资金，也需要向债权方支付一定的利息。一旦企业由于决策失误或市场波动而无法获得足够的利润时，将会缺少足够的资金来偿还贷款及由此而产生的利息，增大企业的还款压力，使企业因资不抵债而发生亏损。当这种情况发生在施工企业的经营过程中时，便可称为施工企业的财务支付风险。
施工企业的财务支付风险会在很大程度上影响企业的正常运营，使施工企业发生亏损，严重时甚至会造成施工企业的倒闭。当施工企业通过经营所获得的利润减少时，企业面临的还款压力便会相应的提高，如果企业使用流动资金来偿还贷款，虽然可以在短时间内缓解自身所面临的还款压力，但是却会令企业缺少足够的资金来维持正常的运营，导致企业财务支付风险的进一步加大。此时，如果施工企业不能找到有效的方法来改善自身的经营状况，企业面临的还款压力便会不断增大，最后导致施工企业因为无力偿还贷款而发生倒闭。因此，了解施工企业财务支付风险的成因，并有针对性的提出防范施工企业财务支付风险的有效措施，防止施工企业由于还款压力而产生的亏损现象，对提高施工企业的市场竞争力，促进施工企业的快速稳步发展有着重要的作用。
二、施工企业财务支付风险的成因
导致施工企业产生财务支付风险的原因主要可以分为两个方面，分别是内部原因和外部原因，其中外部原因和内部原因又可以进一步的细化，阐明不同因素在施工企业财务风险形成过程中的作用和影响。了解施工企业财务支付风险的成因，可以帮助施工企业找出防范财务支付风险的合理措施，对施工企业的可持续发展有着积极的意义。
（一）外部原因
1．市场波动的影响
施工企业在正常的经营过程当中，需要花费大量资金的环节主要包括施工材料的采购、施工设备的购买或租赁、支付工人的工资等多个方面，而市场的波动会在很大程度上影响原材料的价格、机械设备的租赁价格以及施工人员的工资。如果施工企业在签订合同签未能对市场进行仔细的考察，便会导致工程造价的升高，影响施工企业的收益，而在建筑项目实际施工的过程中，施工企业拿到的预付工程款数量有限，并不足以支付工程建设的费用。为了确保工程项目的顺利进行，施工企业便需要通过贷款等方式筹集资金，以完成工程的建设。此时，如果市场价格发生波动，原材料和机械租赁的价格发生提高，便会严重降低施工企业的经济收益，大大的提高了施工企业面临的财务支付风险。当工程完工后，企业所得的利润将无法用来偿还自身的贷款，导致企业发生亏损，从而给施工企业的发展带来了不良的影响。
2．利率变化的影响
由于外部环境是在随时变化的，因此，在施工企业完成贷款之后，贷款的利率也并非固定不变，而是随着市场的走向发生着波动。如果在施工企业偿还贷款之前，贷款的利率有所提高，便会降低企业的经济收入、提高企业面临的还款压力、增大施工企业面临的财务支付风险。如果施工企业的在一段时间内获得的利润不足以偿还相同时间内贷款产生的利息，便会发生亏损，影响企业的正常生产与经营。
（二）内部原因
1．施工企业财务管理的问题
施工企业的财务管理状况直接决定着施工企业的经济收益，如果施工企业在财务管理的过程中存在有问题与漏洞，便会产生流动资金被挪用挤占的现象，降低流动资金的周转速度，减少企业的经营收益，严重影响企业的正常运营，从侧面提高了企业面临的还款压力，增大了企业的财务支付风险。此外，施工企业如果对资金流通环节缺乏足够严密的管理，便很容易出现资金被私自挪用的现象，给企业的经营带来负面的影响。
2．施工企业筹资方式选择不当
施工企业在筹资的过程中，未能对市场的变化情况加以重视，将会降低施工企业筹资方案的科学性。例如，长期贷款和短期贷款的比例协调不当，企业的还款期限过于集中，会明显提高施工企业的还款压力，增大施工企业的财务支付风险。同时，由于银行等正规的部门对企业贷款的限制条件较多，使得施工企业难以在短期内通过银行贷款的方式获得足够的资金，只得通过其他渠道来筹集资金，而某些筹资方式虽然对企业的限制条件较少，却也存在着较大的风险，如果企业没有加以仔细的斟酌便盲目进行筹资，便会提高施工企业财务支付风险，一旦发生问题，施工企业就会面临亏损的危机。
三、施工企业财务支付风险的防范措施
（一）加强施工企业的内控管理
加强施工企业的内控管理能够在企业进行筹资活动的过程中，将结合市场变化的情况与企业实际的经营状况紧密联系起来，通过多方的比较，制定出最为合理的筹资方案，在为施工企业筹集足够资金的同时，降低企业面临的财务支付风险，防止企业亏损的发生。同时，良好的内控管理制度还能够合理的调整施工企业的内部审计环节，使筹资方案的审查与批准过程更为严密，进一步降低施工企业的财务支付风险。
（二）建立完善的风险评估制度
在施工企业生产与经营的过程中，建立完善的风险评估制度，能够及时的对企业的筹资活动提出风险预警，并可以在一定程度上调节施工企业的生产方案，达到降低企业财务支付风险的目的。例如，在施工企业的参加竞标时，合理的运用风险评估的手段，可以帮助施工企业及时调整工程的报价，避免出现亏损的危险。而在施工企业贷款的过程中，风险评估可以帮助企业确定长短期贷款的合适比例，最小化企业面临的财务支付风险。
（三）合理控制工程造价
合理的控制工程造价，能够有效的提高施工企业的经济收益，从而在侧面降低企业面临的财务支付风险。因此，施工企业在进行工程建设的过程中，应当在保证工程质量的前提下，采取科学的措施合理的控制工程的造价。例如，建筑材料的采购费用在工程造价中占到了很大的比例，降低材料的采购费用可以有效的控制工程的造价。施工企业可以通过加强原材料采购环节控制力度的方式，选用质优价廉的材料来降低企业材料采购的成本。同时，积极的采用新技术与新方法来缩短工程的施工工艺，也能够起到节约工程造价的作用。而加强建筑工程造价的控制力度，则可以总体上降低工程的造价，提高企业的经济收益，达到降低施工企业财务支付风险，促进施工企业快速稳步发展的目的。
四、总结
了解施工企业财务支付风险的成因，制定施工企业财务支付风险的防范措施，能够明显的降低施工企业的在生产经营中面临的财务支付风险，提高施工企业的经济收益，对促进施工企业的快速稳步发展有着重要的意义。
参考文献：
一、路桥施工企业财务风险的来源和成因
企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。企业财务活动组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
（一） 会计信息失真。
路桥施工企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越高，但目前在我国公路建筑市场发育不健全的条件下，市场信息透明度偏低，无序竞争、暗箱操作等不合法、不规范的市场行为使路桥施工企业能获取的市场信息很有限，其真实性程度也极低，会计信息严重失真。这将影响路桥施工企业对承包工程的投资预算、影响周转资金的计划、增加施工成本、减少企业收益，增加了财务投资风险。
（二）施工环境复杂多变。
一方面由于路桥施工企业施工点较多，施工线路较长，施工多数是在野外或偏僻地方且大部分施工材料是就地取材。这使施工企业面临的施工环境比较复杂，涉及农村的土地、山林使用权问题；自然环境的保护问题；与当地人民及地方政府的关系问题等。而这些问题如处理不好会严重地影响施工的进度，进一步影响到施工的成本，加大了企业的财务投资风险。
（三）政策变化。
路桥施工企业由于施工工期长还会常遇到国家政策的变化，如近年来国家对农民工管理的要求越来越高，要求工程结算支付的速度和频率也越来越快，这加大了施工企业的资金周转量和加快了资金的周转速度，从而加大了资金的周转成本，提高了企业的财务筹资风险。
（四）施工企业与发包方地位不平等。
由于我国目前的公路建筑市场秩序不健全、不规范、无序竞争现象比较普遍，使建筑市场处于卖方市场，施工单位往往无法与发包单位处于平等的合同地位，经常无法严格按合同规定实施管理，施工单位常处于被动地位。如在征地拆迁问题上，施工单位没有主动权，只能等发包单位或业主进行处理后才能施工，这在一定程度上影响了施工单位的施工进度，加大了施工成本，也增加了财务投资风险；在工程结算方面发包方也常以各种借口拖延结算时间，这也加大施工企业资金筹措风险；在工程量变化方面，发包方也会以各种理由予以否认，这也增加了企业的投资回收风险。
二、控制和防范路桥施工企业财务风险的对策
财务风险的防范与化解这个议题，贯穿于企业发展的全过程。控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈竞争中处于不败地位的前提条件。因此企业必须深入调查、分析和判断风险程度，采取各种措施，有效防范、控制、化解和规避由企业内部影响因素和主观因素造成的风险，减少风险损失，提高经营的有效性。根据路桥施工企业目前存的现状，本人认为应做好以下三方面的工作：
（一）树立风险意识，强化职能管理和监控。
树立风险意识，强化职能管理和监控既是防范财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全的有效手段。具体做法是：一建立风险责任制。路桥施工企业应建立一套健全完善的风险管理责任制，企业法人对单位经营风险要负总责，主要注重投资风险，重点把握项目的投资决策。二是发挥财务经理的监控作用，防范财务风险。三是发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，做好筹资计划，控制筹资规模。成立资金结算中心，集中开户，统一管理，完善管理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。
（二）强化风险管理，建立健全收款制度。
第一，加强应收账款管理，加速资金周转。路桥施工企业一个重要的特点是应收账款金额较大，由于现阶段公路工程管理体制要求施工单位质押大量的质量保证金，履约担保金，农民工工资保障金等，这使施工企业沉淀了大量的资金，加大了企业资金周转风险。这部分资金在财务核算时基本都作为应收账款处理，作为企业的资金管理者，一定要加强对应收账款的管理。
第二，制定适宜、有效的收款政策，规避财务风险。企业应定期分析应收款项账龄，紧密跟踪应收款项的还款情况，根据不同特点制定收款政策。例如，应收账款拖延时间越长，发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。
（三）建立健全财务风险控制机制。
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。首先路桥施工企业应建立健全企业财务风险控制机制，并对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理，抓好有效控制点。如在投标前认真了解工程项目的具体情况，对各种可能出现的财务风险进行预测；在工程施工过程中，财务人员密切关注社会环境、经济环境、施工环境的变化，及时防范和控制因这些变化而引发的财务风险；工程结束以后，财务人员要认真总结各个工程项目的财务管理经验，以便做好下一个项目财务管理工作。其次路桥施工企业应将财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”，由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点，投资项目中的投资回收控制点。
当然，路桥施工企业财务风险的防范方法还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策、建立财务危机警戒系统等，但这些方法难以防范和化解道德风险，因此，路桥施工企业应扬长避短，考虑成本效益的基础上建立健全内部控制制度，完善企业激励和约束机制，从而有效地防范和控制财务风险，确保企业经营的良性运作，提高抵御风险的能力，实现企业价值最大化。
与其他企业财务管理相比，施工企业有其独有的特殊性，其财务管理需要在兼顾项目具体工程施工的前提下，开展相应的财务管理工作。目前，虽然多数施工企业都非常关注财务管理工作，但是就整体来看，我国施工企业财务管理工作现状不容乐观。因此，施工企业当前必须采取有效的对策，重视和考虑如何加强施工企业财务管理，为了实现企业实现效益最大化，实现预期目标，积极努力探讨施工企业财务管理。
1. 施工企业财务管理水平影响因素分析
在激烈的市场竞争中，施工企业为了提高企业的经济效益，保持企业的核心竞争力，必须不断加强财务管理水平，才能在竞争中占领一席之地。本文从内部环境影响因素以及外部环境影响因素两个方面介绍影响施工企业财务管理水平的具体方面。
1.1内部环境影响因素
施工企业财务管理在经营管理过程中，受企业内部环境影响程度很大，可以说是企业财务管理水平的决定性因素，其包含的方面主要有：财务管理体系、资金的内部控制状况、企业对财务管理的认识以及财务人员队伍素质等。
1.2外部环境影响因素
施工企业财务管理在受内部环境影响的同时，还深受外部经营环境的影响。在市场经济体制中，施工企业作为一个经营主体，主要受到技术、社会文化、经济以及政治法律等主要的外部环境影响因素影响。由于外部环境影响因素可控性较低，不确定性较大，并且是不能忽略的重要影响因素，因此在发挥财务决策职能基础上，财务管理人员应当研究宏观经济状况的发展趋势，对施工行业市场环境进行调查。
2. 施工企业财务管理现状分析
目前，就我国施工企业财务管理整体现状来看，形势极其严峻，出现一些不容忽视的问题，具体来说可以分为以下几个方面：第一，许多施工企业在财务管理过程中常常侧重于会计基础工作，例如成本费用支出、会计核算审批程序等，但是对于风险防范、资产管理、预算管理等重要职能的作用缺乏一套行之有效的、健全的财务控制体系，不能得到充分的体现。尤其是有些施工企业管理层的权力缺乏有效的制约机制，过于集中，财务监督职能受到弱化，无形之中给企业造成了一定的损失；第二，在竞争激烈的市场经济体制背景下，多数施工企业普遍认为当前市场是“僧多粥少”，主要需要抓好生产，承揽工程项目是头等大事。因此，忽视了财务管理的重要性，只是重视工程质量的提高、施工进度的完成以及施工任务的承揽等，没有明白财务管理贯穿企业各项管理，在企业管理过程中没有重视财务管理工作；第三，目前我国多数施工企业资金缺乏计划性，时间上不确定，流动频繁，在很大程度上影响了施工企业资金的使用、调配以及筹集等，从而给财务管理工作增加了难度；第四，在我国，工程施工常以项目部为单位组织实施，其是一个临时机构，缺乏长远、统一的管理和规划，对于工程项目全过程的管理和监督是极其不利的，容易出现人员素质和组织机构问题。于此同时，在人员配置上有时是找其他专业的人员代替，多数是兼职的，很少是配备专业专职财会人员，从而致使财务管理人员素质普遍偏低。
总而言之，从全国施工企业财务管理来看，问题比较严重，很大程度上影响到施工企业的正常经营和工程施工。因此，当务之急是快速寻求一些加强施工企业的财务管理的措施。
3. 加强建筑施工财务管理的措施
3.1提高资金使用效率，加强资金的集中预算管理
为了更加有效地平衡协调施工企业可使用的资金，企业应当对资金进行集中控制、集中核算和集中管理，这样不仅可以防止出现每个施工项目资金闲置，而且还可以阻止出现某个施工项目由于资金不够而向其他企业或者银行进行高息借款。建筑施工企业应当根据年度生产规划和目标，编制相应的资金预算，计划生产经营任务所需的资金数量，并且明确对资金使用和管理应承担的责任。于此同时还需要对项目部资金进行综合管理，这需要与施工进度进行紧密结合。这样施工企业在对所属的各施工项目部资金额度进行协调平衡时，可以通过提前筹集和合理分配资金来实现，从而达到降低资金成本的目的。
3.2提升财会人员业务管理水平、加强专业培训
建筑施工企业应当对会计人员定期进行加强理论学习，例如进行上岗前的培训、知识的培训、制度法规、税收筹划、财务管理、会计制度等，于此同时财务人员还要熟悉生产技术设备，学习生产知识，深入施工现场及时掌握资产变动情况，了解资产使用情况。为了确保与其他相关部门之间工作可以接口顺畅，施工企业财务管理人员应当要熟知项目部的运行体系要求，明确各种数据链信息传递准确和及时。因此，企业应当加强会计核算的正确性和准确性，定期或者不定期组织会计人员对实际工作中遇到的问题进行及时、全面的分析和讨论，集思广益，从而提高财务人员的整体素质。另外，需要把财务管理渗透到企业管理的各个层面，让全体施工企业人员，充分重视财务管理的重要性，并且更新企业会计人员管理的观念，提升项目的综合管理水平，加强财务管理工作，从而实现施工企业工、料、机等得到有机结合，最终实现企业发挥出最佳的工作效率。
3.3加强施工项目成本管理水平
对于施工企业来说，施工项目成本管理水平的高低直接影响着企业成本管理水平，加强施工项目成本管理水平，不仅是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。因此，施工项目上各个部门都应当加强合作，在降低施工成本上做足功夫，学会核算成本、管控成本、加大成本指标的核算力度。施工项目加强成本管理水平，应当实行全员项目成本控制，建立以项目经理为领导的成本控制责任制，建立一个完整的责任成本目标管理控制系统；实行全过程的成本控制，保证施工项目的每个环节能够按照事先拟定好的费用支出计划降低成本比率，将目标成本落实到尽可能小的可控制范围内，甚至到每个人身上。
3.4加强承揽任务与企业的自身资源和资金的联动
施工企业不能够盲目承揽任务，而是应当根据企业的资金、资源来判定企业的后续发展方向。订立方向后，针对方向订立企业较为长期的目标，以此来对企业承揽任务与企业资金结构、资源配置进行匹配。企业不能仅仅为了中标而承揽任务，而要根据自身的资源和资金情况来决定是不是应该中标，是不是能够将企业现有资源最大化地利用，是否有资金的重复投入等。当承揽任务较大时，企业更需要考虑资金与资产的比例，以此确定任务是否值得承揽，承揽后能否确保企业的货币资金回笼率与资产的增长比例成良性发展。企业要一直遵循这样的原则：不投没有产出效果的标，不投没有货币资金回报的标，不投没有资产与现金同比增长的标。只有坚持这样的原则，才能加强企业承揽任务与自身资源、自身资金的联动，才能使企业朝着良性的方向去发展，才能有利于企业价值最大化目标的实现。
结束语
在当前市场竞争越来越激烈的环境下，我国的建筑施工企业要想获得长远发展，在建筑市场中站稳脚跟，争得一席之地，就必须将财务管理水平提高再提高，不断加强和推进企业的财务管理工作。总的来说，加强企业的财务管理水平不是一朝一夕就能解决的，需要建筑施工企业积极主动地寻求提高，在日常工作中认真贯彻执行企业财务政策，只有这样，才能促进企业朝向预期目标而发展。
参考文献：
目前,施工企业面临着一个供大于求的经济市场,工程招投标的管理也缺乏一定的法制化和规范化,存在许多不正当的竞争，有许多施工企业为了获得施工项目,会通过主动压低工程报价以及缩短工程期等不正当的手段来进行相互竞争。这些手段会使施工企业面临巨大的财务风险,使施工企业不但不能保证正常利润,甚至连基本的资金成本收回都成为问题，对施工企业的资金流转产生严重影响。另一方面,施工企业中标之后与招标单位签订合同的时候,许多建设单位利用施工企业急于揽到工程项目的心理，有时就会在签订合同时附加许多不平等的条款，例如要求让施工企业垫付大量的资金。这样的工程项目，施工企业管理如果稍有放松，极易发生资金亏损，甚至在工程项目承接到手时就意味着要发生资金亏损，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企业的财务风险系数。
（二）企业在施工阶段可能面临的财务风险
首先，施工企业在工程建设中对施工的组织不当,没能按照工程的要求结合施工项目的特点、复杂程度及实际情况来制定科学合理的施工计划方案,导致工期延误,没能在合同规定的时间内按时完成工程项目，这就造成了违约责任,不仅要负担昂贵的违约金，连最基本的工程款的收回也成为了问题,对施工企业正常的财务资金的流动产生严重的影响,形成财务风险。另一方面，施工过程中建设单位有可能对建设项目随意提出变更的要求,既延误了项目建设的工期,又容易引发一系列的经济合同纠纷问题,对施工企业造成了一定的财务风险。如果施工企业没有要求建设单位在合同中对变更作出说明,就极易造成双方对合同产生误解,引起合同纠纷,增加施工企业的财务风险。
（三）项目工程竣工结算时的财务风险
一般来说，在施工项目竣工以后，就必须按时办理工程项目的竣工验收、编制工程竣工的决算，但是有些建设单位会恶意拖延办理工程项目竣工的验收手续、工程竣工决算,造成工程项目的财务结算滞后；另外，在工程施工的后期阶段，有的建设单位资金往往不足，这样就会大大增加施工企业及时收回工程结算尾款的难度，为施工企业的资金增加了许多负担，也延长了工程项目的保修时间，加大了工程保修的资金费用，从而增加了整个工程项目的成本。
二、如何避免施工企业财务风险
(一)建立相应的财务预警机制
为了预防财务风险的发生，施工企业应当建立一定的工程项目财务预警系统，提高企业的管控力度，从而及时发现并快速解决工程项目运行过程中出现的各种风险问题，有效实现财务风险的动态管理。首先，要建立相应的市场风险监测系统。可以及时了解投标的报价，市场的价格、利率、汇率的变化以及国家宏观政策的调整、施工项目适用税收政策等的变化趋势，从而进行一定程度的辨识和分析，真正做到财务风险的防范。其次，建立工程项目的管理监测系统。施工企业应该设立一个工程项目管理机构，主要任务就是对工程项目的合同管理、经营管理、工程建设管理、竣工决算管理等等进行相应的监测，对那些容易引起施工项目问题的财务风险点进行长期的监控。最后，建立工程项目财务分析和监测系统。有助于施工企业财务部门对施工项目的资金流量、获利能力、成本费用、应收账款、负债能力、产值收入等各项数据进行实时获取分析，并进行有效的监测，通过对施工企业主要财务资金指标的监测，能够及时发现风险问题并发出预警警报，使企业有关部门及时发现问题并采取相应的措施，保证施工企业财务资金的安全。
（二）建立投标风险评估，在源头上控制风险的发生
施工企业在承接项目或者进行投标时要仔细的选择,首先必须详细了解市场的情况,核实建设方的开工手续是不是健全,资产的归属以及资信状况是否清晰良好,还有建设单位的债务偿还能力、工程资金是否有所保障,然后再根据施工企业自身的实际情况决定是否参与竞标承接工程,从而防止由于不了解对方情况盲目竞标产生的财务风险。
（三）加强企业资金的预算及管理,拓宽企业的融资渠道
施工企业在年初时应当根据工程项目生产的需要,统一制定所有项目的资金预算计划,科学合理的配置财务资金，并实行集中管理、统一调配,在满足项目施工需要基础上充分发挥财务资金规模的优势，有效提高资金的利用率；在企业融资时，也要根据本企业自身的实际财务状况,进行综合的测算，降低施工企业财务风险的发生。
（四）全面提高财务人员综合素质
高素质的财务人员是施工企业防范财务风险最主要的力量，施工企业要定期组织财务人员进行学习和培训，及时对专业知识进行更新，不断提高财务人员对财务风险的认识以及控制能力，保证财务人员能够从容应对施工企业面临的各种财务风险；另外，施工企业还要对财务人员进行分阶段的考核，实施财务人员竞争上岗，优胜劣汰的制度，从而提高财务人员的综合素质，加强对财务风险的有效控制。
2.合同财务风险由于建筑市场竞争的激烈性以及招投标不规范等原因，导致建筑施工企业面临施工质量、工程款项、材料价格等问题，而这些问题都与合同管理具有重要的关系。一些施工企业为了招揽工程，与建设方签订合同时同意了许多不平等条款，包括工程垫资条款、保证金收取条款等等，这些合同条款的签订给施工企业带来了很大的风险，增加了施工企业财务风险危险系数。另外，一些合同风险使客观存在的，是合同双方都无法避免的。对于这类财务风险，需要施工企业具有一定的风险转移、分散的能力，尽可能的将其降低到最低程度。
3.成本管理中财务风险成本控制是建筑工程施工企业经营管理中重要的组成部分，成本控制的有效性，对施工企业投资利润以及长远发展都具有重要的意义。对工程成本的控制，主要指的是对施工人员、材料、设备等产生的费用进行控制，对工程项目按照施工计划实施成本核算、控制等等。在进行建筑工程成本控制过程中，任何环节出现错误，都可能导致施工企业财务风险的出现。
4.工程竣工结算中的财务风险在工程竣工后，如果由于施工设计或者业主的原因，造成工程不能及时的竣工验收，并进行竣工结算，就容易导致工程项目资金决算滞后。另外，在工程施工后期，资金不足以及施工企业不能及时的追回尾款等，都是导致财务风险产生的原因。
二、施工企业财务风险管理措施
1.建立完善的工程招投标控制体系为了降低施工企业财务风险，施工企业就应该坚持“三不揽”招投标原则，即不招揽垫资量大的工程、不招揽资金不到位的工程、不招揽边施工边设计的工程。建筑施工企业在筛选好工程项目后，需要根据自身的实例、技术人员配比以及对手综合实力进行详细的分析，同时做好相关事项的市场调研，根据研究的结果决定是否参与招投标以及投标价。在完成上述工作后，需要组织专业的人员进行竞标书的编写，并建立专业团队进行评审、审核，避免出现报价过低等现象。
2.加强施工企业合同管理在合同方面，为了降低财务风险，施工企业首先需要拥有自己的法律顾问，全面负责合同的签订事宜，并对合同条款进行仔细的评审。施工企业需要严禁签订包含垫资、保证金等不合理条款的合同，尽可能的降低财务风险。合同签订方面主要有两个方面需要注意，第一就是要在合同中包含对工程造价的控制，比如施工工期、违规赔偿等等，第二就是在合同中加入一些施工过程中可能出现的风险，并保证合同的严谨合理。
3.加强施工企业成本控制首先，要根据工程实际情况，结合施工图纸、地质调查结果等，制定完善的施工方案，在保证工程质量以及工期的前提下，尽可能的控制施工成本；其次，要加强施工材料成本控制，在材料采购过程中，首先需要进行市场调研，根据工程的实际需要，选购适量性价比高的材料，避免浪费，并且做好材料的运输、堆放的工作，降低材料的使用前的耗损；再次，施工企业需要制定完善的成本管理制度，将成本控制人物细化到每一个部门、人员的身上，并设立明确的奖罚制度。
4.完善工程竣工结算，降低财务风险施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，应当及时向业主办理竣工结算手续：首先，基于业主单位在施工后期常常因为资金不足而拖欠工程款的现象时有发生，施工企业在按照施工图纸完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制施工竣工决算，并按照合同要求办理决算送审。其次，施工企业需要重视索赔工作，注重索赔的实质与方法，在施工过程中出现合同内容之外的如自然原因、社会原因导致的工程变更，施工企业应当提供充足的相关的证据，认真分析变更行为，提出索赔申请，追补损失。最后，施工企业需要在工程的保修期内，做好工程维修保养的预算，尽可能的节约成本，降低企业财务风险。
