一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.管理制度创新
一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业管理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系
现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设网有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪,随着中国加入wto和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题,其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在一些问题:1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;2、已经进行公司化改造的企业,法人治理结构还不规范;3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;4、没有完全建立有效的激励机制;5、企业管理组织机构没有完善;6、成立股份公司后企业管理如何转变;7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新本文来自中国美术高考站,免费文章请登陆cnmeishu.com查看激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入wto以后,和世界其他国家的经营关系越来越重要,管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,推动石油企业发展,从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模原创文秘网站:文秘知音式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
一些石油企业重组改制后,石油企业主业进入股份公司,成为股份分公司,其它部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证,是前提条件,是企业进行各项重大决策的重要依据,是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展,必须加强企业管理基础工作,必须处理好管理基础工作与管理创新的关系原创文秘网站:文秘知音,把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上,充分搞好管理创新,探寻新的发展方法和手段,推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法,对推动我国企业管理水平的提高,缩小与发达国家企业管理的差距,具有十分重要的战略意义和现实意义,也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上,根据我国的实际情况和石油企业自身的特点,形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
1 石油石化企业管理创新的现状
从建国之初，中国的石油石化工业经过了60多年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石油石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，听到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石油产业的发展。目前，我国的石油石化管理水平，同西方发达国家的石油公司相比，还存在着不下的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这也是当前石油石化企业管理创新的一个新的特点，同时也使得中国石油石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。
2 存在问题和制约因素
由于多年以来受到计划经济的影响，作为国民经济重要的支柱产业之一的石油石化产业却观念陈旧，已经体现出不能适应市场经济飞速发展的要求，所存在问题主要提在内部和外部两个因素的影响。其中内部因素，主要是管理创新受到石油石化企业内部环境的制约，体现在五个方面：①石油石化企业具有高投入、高成本、高风险、高消耗的特征，资源深埋在地下，属于矿藏的采掘范畴，勘探、开发的成功率较低、难度大。②由于石油石化企业的工作场地都处在在野外环境，会受到社会的制约因素；③自然规律和世界经济状况同样会严重制约原油的生产。④企业内部的创新导向制约着管理创新；⑤创造良好的创新氛围是成败的关键。外部因素主要体现：①国家的监督行为与经营者积极性的发挥不能有效的相结合；②企业法人的管理结构需要进一步规范，主要体现在已经进行股份制改造和公司化改造的企业，管理模式的转变不够彻底；③劳动人事制度需要进一步健全，要与市场经济相适应；④没有完全有效的激励机制；⑤管理组织机构需要进一步完善；⑥需正确处理重组后的各个公司之间的关系。
3 石油石化企业管理创新途径
提升企业的市场竞争力，提升企业效益和整体效率，实现管理创新，可以从经营理念、组织结构、技术、管理制度、激励机制、文化等方面着手。
3.1 经营理念创新
长期的计划经济时代，对经营理念产生了巨大的惯性影响，使得企业在不自觉的管理行为之中体现出来，这种价值取向以及管理模式已经不再适应社会主义市场经济的需求，必须从新树立正确的价值取向和行为取向，与市场经济相适应的经营理念，创新经营理念。
3.2 组织机构创新
科学的组织机构与实际管理息息相关，是管理理论、管理规律的产物，是整个企业赖以运行的支撑构架。目前，中国的石油石化集团正在改制和重组，这也是石油石化企业在制度上的一个重要创新过程。
3.3 管理制度和管理方式的创新
随着高新技术的不断发展，特别是信息技术的应用，原有的运行规则也在逐渐改变，在企业的改制重组过程中，主业成为股份分公司，其他部分保留原名称，成为续存公司，使得原有的企分为两部分，在行政、经济方面相互独立，各自拥有法人，但仍然拥有同一个党群组织系统，企业的物资和资金流动加速，这就要求石油石化企业只有创新管理方式方法，创新管理体制，适应时代的变化，才能在竞争当中立于不败之地。
3.4 技术创新
企业经济效益的提高，依赖于技术的创新，技术创新贯穿于研发、形成产业化和市场推广应用的全过程，是企业得以发展的根本动力，在技术创新的过程中，蕴含着新的管理方法和管理机制，管理创新的主要形态是技术的创新，需要以提高竞争力作为目标，以市场作为导向，推动石油石化企业的不断发展。
3.5 实施激励机制创新，不断提高职工创新的积极性
以人为本，鼓励职工进行创新，提高职工的积极性，同时制定实施创新的激励机制，建立发展基金制度，加强科学的管理技术的应用，对有功与实现管理创新的相关人员，进行奖励，运用、发展和推广现代企业的科学管理方法，同时鼓励并且帮助更多的企业职工针对国内外先进的现代经营管理方式方法知识的系统学习，掌握并熟练应用企业在市场竞争体系中所能用到的相关本领和专业技术，鼓励职工“练绝招、干绝活”，刻苦钻研，培养一批适应现代企业制度的具有较强的管理意识、具有较高的业务素质、具有较好的思想素质、具有发展战略思考能力的优秀员工，使企业具有自己的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争当中做出贡献。此外，以创造的价值为标准，制定合理的分配奖励制度，最高标准既是具有可以解决实际问题的技能和智慧，注重无形的智力劳动形态发挥的巨大价值，注重创造性劳动的作用，劳动强度需要跟创造出的价值成正比。
3.6 文化创新
中国的石油石化企业要摆脱计划经济时期的惯性影响，迈向现代化发展，必须有相应的文化创新。主要体现在两个方面，一是树立以人为本的价值观，改革开放以来，大型国有石油石化企业进行改制、重组，树立与市场经济相适应的价值观和科学的人才发展观，较好的文化氛围，行之有效的竞争机制，都有利于人才的培养和人才的脱颖而出，注重提高职工的个人素质、增强个人能力、发挥个人潜能，尊重职工、理解职工、重视职工，以人为本。二是新的管理理念在石油石化企业中的应用和体现。在实践中进行总结，并重新应用到实践中去，比如大庆的石油石化企业，具有优良的传统，并在此基础上进行文化上的创新，“贡献大小薪酬不一样、技能强弱岗位不一样、管理好坏待遇不一样、素质高低使用不一样”，“四个不一样”标志着新的文化创新、更加符合社会主现代化经济建设的价值观已经确立，并使中国石油石化企业不断向前发展。
4 结束语
管理创新，是企业永恒不变的主体，对中国石油石化企业的不断发展、壮大，增强国际竞争力，有着十分重要的现实意义。
参考文献
[1].民营企业的薪酬管理[Z].2005.
近年来，石油企业发展迅速，但与之对应的管理方法还存在较多问题。创新是企业发展的关键因素，创新就是推陈出新，一个企业要持续发展，就要不断创新，尤其是企业家应当树立创新的管理思想并系统地组织企业全员创新。因此，作为大型国有企业，更应该重视创新。随着世界经济的发展，对石油资源的需求越来越大，我国石油企业在这种新形势下应该做出什么样的创新，是亟待解决的问题。
1．石油企业管理创新途径
1.1管理思想创新
思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。
1.2管理组织创新
管理要创新，必须实现相应的管理组织创新，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。传统的石油企业组织机构庞大，冗员多，须实现资产重组，精干主体、精简管理人员，提高劳动生产率和企业经济效益，提升了企业的竞争能力。
1.3管理制度创新
石油企业重组改制后，一般把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统。理顺企业内部关系，真正解除依然制约着石油企业发展的体制障碍，要求企业必须进行创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
1.4管理方法创新
随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。
1.5管理技术创新
管理技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
1.6人力资源管理创新
现代企业的竞争，实际为人才的竞争，企业管理的核心也是对人的管理。引入竞争、激励机制，改革和完善晋升、分配制度，健全监督约束机制，做到依靠优秀的人才创造优良的业绩，再依靠优良的业绩吸引优秀的人才。
1.7文化创新
重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。
2.石油企业管理创新的原则
笔者认为，石油企业管理创新应当坚持以下原则：
（1）相关性原则：它要求石油企业要结合自身特点和需要，有针对性地进行管理创新，做到有的放矢，避免管理创新过程中的盲目性和随意性。
（2）动态性原则：它要求石油企业对事物采取“否定之否定”态度，不断升华对创新的认识，不断实践，不断改进，不断创新。
（3）系统性原则：它要求石油企业注意管理创新的完整性、全面、协调，有效地进行管理创新和应用管理创新成果，尽可能减少资源浪费。
（4）经济性原则：它要求石油企业管理创新成果带来的新增经济价值必须等于或大于其在创新和使用过程中发生的全部成本费用。
（5）全员性原则：它要求石油企业管理创新要注意各管理层的有机结合，使员工从上到下都一致。
3.石油企业管理创新新论
3.1 管理理念创新
随着国际上新的经营理念和管理学说应运而生，国内也应当吐故纳新，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境。
3.2 组织结构创新
油企业应进行组织机构创新，采取“扁平化”设置，做到管理层次分明、职能定位准确、管理权限清晰、责任重点明确。以核心业务流程为纵，以其他业务单元为横，将专业化与集成化结合起来，精简组织机构，取消中间环节。先根据单项业务及其职责要求，定岗、定员，再根据业务联系紧密程度，定机构、定职责，把部门转换成具有明确服务对象的单元。
3.3 技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。
3.4 人力资源管理创新
石油企业管理工作在“以人为本”管理思想的指导下，在实施人本管理的过程中，正逐步形成一种崭新的管理思路，即以人的能力为本的“能本管理”，这将是新形势下人力资源管理的新趋向。
3.5 经营目标创新
现代企业最终是为了持续发展。因此，企业经营的社会越来越突出，从而要求企业高度重视自己的社会责任，全面调整自己的经营目标，以实现可持续发展。
3.6 管理创新新论
石油企业必须树立创新管理理念。首先，企业领导者应成为创新的倡导者。其次，企业应培育创新文化。企业领导者不仅自己要有创新意识，而且应使广大员工树立创新意识，不仅倡导创新，而且应鼓励广大员工实施创新，通过组织和参与各种创新活动充分调动广大员工的创新积极性，建立创新的激励机制，使企业内部形成一种人人推崇创新的良好氛围。
石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训：增强企业的核心能力；构建授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。最终提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情，在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。
【参考文献】
中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)24-0154-02
一、油藏经营管理内涵
1.油藏经营管理定义。关于油藏经营管理的定义有很多。国外学者中Thakur将油藏经营管理定义为精明地使用各种可能的方法来获得利润和油藏经济的最大化 [1]。国内学者中罗平亚、杜志敏 [2] 认为,藏经营管理就是对某一油藏或油田开发制定和实施优化油藏经营策略的进程,寻求最佳经营方案,通过优化进程,有效的利用各种资源(人力、物力、财力),降低投资额度和作业费用,使油田开发得到最大效益。
2.油藏经营管理发展阶段。油藏经营管理的认识和实践大致经历了四个发展阶段 [3]。第一阶段为20世纪70年代以前,这一阶段过分强调油藏工程的重要性,认为油藏工程是油藏经营管理中的唯一重要技术;第二阶段为20世纪七八十年代,在这个阶段油藏描述技术在油田开发中起到越来越重要的作用,油藏工程师与地质师的合作被提到越来越重要的地位;第三阶段为20世纪80年代后期至90年代后期,在这个阶段世界油气新发现越来越少,边老低难资源所占比例越来越大,要有效开发油田,并获得好的经济效益,除油藏工程师与地质学家的密切合作外,还需要地球物理、钻井、采油和地面工程等多学科人员的配合与协作,形成了一套成熟的、以多学科协作为特点的集约化油藏经营管理体系;当前为第四阶段,油藏经营管理在集约化的基础上向着智能化方向发展,在这个阶段智能完井技术得到进一步的完善和发展,智能完井与大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相结合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的机遇。
3.油藏经营管理特点。油藏经营管理归纳起来具有长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点 [2～3]。
二、油藏经营管理的实践成果
1.油藏经营管理在国外的实践成果。自20世纪90年代以来,国外石油公司已普遍将油藏经营管理作为高效开发油气田的基本模式,并获得了较大的成功。据统计,近年来,世界原油储量增长的3/4来自加强油藏经营管理的效果.如海上Wizard油田通过专家协同攻关有效完成了管理和开发油藏经济可靠的规划任务[4] ;Salym石油开发公司采用项目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。
2.油藏经营管理在国内的实践成果。中国石油企业近年来也在油藏经营管理方面进行了许多探索,积累了一些经验。有些油田通过运用现代管理理念和现代化的管理手段,创出了各具特色的管理办法,推进了油藏经营管理向价值形态转变,成本控制向全员、全过程转变,成本管理向综合效益型转变,降本增效重点向科技进步转变的进程,油藏经营管理工作取得了一定的成绩.如胜利油田初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式 [6],张天渠油藏形成了小油田小开发的油藏经营团组的工作模式等 [7]。
三、中国石油企业管理创新现状
目前中国石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。从管理创新的特点来看:一是参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展;二是当前石油企业创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。
存在的问题主要为:管理体制问题严重制约了企业的生存与发展;管理机制不灵活;观念上缺乏市场意识、改革意识、忧患意识。总的来说,同西方大石油公司相比,中国石油企业的整体创新能力水平低下。
四、引入油藏经营管理模式对中国石油企业进行管理创新的可行性与必要性分析
1.可行性分析。(1)中国油气储量分类及评估办法套改工作全面启动,套改后的储量分类、评价和价值化管理将全方位与国际接轨,使石油企业开展真正意义上的油藏经营管理成为可能,从而能够促进中国石油企业管理创新。(2)从油藏经营管理的发展阶段分析,结合中国现阶段的油田的实际情况和开发技术水平都可以进入到油藏经营管理的第四阶段,从而可以用系统的油藏经营管理理论来促使中国的石油企业管理创新。(3)从油藏经营管理的特点分析,油藏经营管理所具有的长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点都是从不同角度进行了真正意义的石油管理创新,尤其是对目前中国石油企业整体创新低下的情况显的格外重要。(4)从国内外石油公司所取的的成果来看,油藏经营管理创新取得的丰硕成果给石油企业的整体管理创新带来了新思路。
从以上四点分析我们能够得出的结论是引进油藏经营管理模式对中国石油企业进行创新是可行的。
2.必要性分析。(1)中国石油企业一直停留在一些局部性的技术领域创新,缺乏整体意识上的创新,引进油藏经营管理模式能够很好地改善这种总体创新水平低下的状态。(2)中国大多数老油田以进入开发中后期,总体呈现“三高”特征,含水率不断上升,产量递减加快,开采难度越来越大,采出成本直线上升。新油气资源发现越来越少,油田开发的对象逐渐转向低渗、稠油和高含水油田,开发难度越来越大,采出成本越来越高。为了提高采收率,降低采出成本,除了继续实施各种稳产增产措施外,必须积极引入油藏经营管理模式确保效果和效益最优化。
从目前中国石油企业管理创新的现状和中国油田所处的开发阶段分析,中国石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新是非常必要的。
五、油藏经营管理模式下实现中国石油企业管理创新的措施
1.建设并完善油藏数据资料库促进石油企业信息管理创新。(1)资料的采集作为油藏经营管理的基础,有着相当重要的作用,必须由多学科班组成员对资料采集事项作出详细的设计方案,对需要定期录入的资料制定相应的操作规范[8]。(2)借助先进的计算机网络技术,把真实、准确和连续的数据资料存贮于开放的综合数据库中,实现了数据系统的资源共享。(3)根据数据资料按照一定的标准如油层深度基本相同、油藏类型相同、原油物性相近等合并同类项方式划分油藏经营管理单元,分成不同类型不同开发阶段的油藏,并形成明确高效的对应的油藏经营管理模式,降低开发成本。(4)利用数据资料库为以后的油田开发累积学习效应。
2.建立项目组与虚拟团队促进石油企业组织管理创新。(1)油藏开发是一件非常复杂的系统工程,要高效的工作就必须建立项目组,利用多学科专家共同攻关。根据油藏经营管理的需要,工作组应包括勘探工程师、勘探开发地质师、地球物理师、地质师、岩石物理学家、地质统计师、油藏模拟专家、实验室分析人员、钻井工程师、采油工程师、经济师、计算机专家、地面建设专家、设备工程师和法律专业等方面的人才。(2)项目组需要的人才来自于各个方面的专家,实施起来可能会受到一些客观因素的制约,采用虚拟团队,临时雇佣所需的专家利用计算机网络开展工作,则能够既有效利用专家团队,又降低开发成本,尤其是对一些中小型油田非常实用。
3.继续加强技术创新与技术高度集成促进石油企业技术创新。(1)近年来,多项支柱技术创新在油藏经营管理中发挥了重要的作用,它包括地质建模技术(如随机地质模拟技术、网格粗化技术、三维地质建模技术)、提高采收率技术(如混相驱注气技术等)、油藏数值模拟技术(如交互式数值模拟技术、并行化数值模拟技术、变通网格技术、数值模型高度集成化)、水平井技术(分支水平井、多目标水平井、水平井作注人井、开采老油田剩余油开采气藏沙岩油藏等)、工智能技术(专家系统、人工神经网络技术)等 [8]。(2)现代油藏经营管理中,运用先进技术的高度集成能够优化决策、降低风险和提高经济效益。目前技术的高度集成综合使用了传统技术和上述支柱技术,概括起来主要应用于提高采收率的配套技术,先进的改善采收率的配套技术,先进的计算机和管理技术等三大方面。
4.建立企业联盟促进石油企业新型制度创新公司联盟是指公司之间在互相信任、风险共担的基础上,依据各自的优势共同参与项目的计划与设计,降低成本,提高效益,促进双方的共同发展的一种较长期的合作关系。它具有优势互补、双赢且能够分散风险、降低成本和提高整体工作质量的优势。公司联盟与传统的招标与承包的合同模式有着本质的区别。传统模式中的信息的不对称性,零和博弈都决定了该模式只能是一种短期的合作关系,不可能出现一加一大于二的结果。而公司联盟模式则可以通过信息、资源的共享,发挥各自的优势扬长避短实现优势互补,实现双赢,降低总体成本。
中国石油行业基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司组成,各大石油公司下面又设立各分公司、子公司,完全改制后的石油企业主要可以分为从事油气勘探开发的“油公司” 、技术服务企业和产品型企业(包括大多数多种经营企业)三类公司。目前的改制过程中遇到各种困难,尤其是中石油,建立企业联盟更能促进改制的进行。各石油企业之间可依据联合内容的不同来确定实现联盟的形式。如油公司与技术服务公司可以以单项服务、多项服务、综合服务、主合同协议和项目管理等方式确定联盟方式.通过相同的办法中国各大石油公司内部分公司间的油公司与技术服务公司、油公司与产品公司可以实现企业联盟以及各大石油公司之间以及其内部各子公司之间都可以实现不同形式的企业联盟。
参考文献:
[1]Thakur G C.What is Reservoir Management.JPT,1996,(7):520.
[2] 罗平亚,杜志敏.油气田开发工程[M].北京:中国石化出版社,2003: 244-279.
[3] 何刚.论油藏管理现代化[J].石油规划设计,2002,(2): 30-31.
[4] Satter A,Baldwin J O,Jespersen R A.计算机辅助油藏管理[M].章木英,杨权一,吴世旗,等,译.北京: 石油工业出版社,2004:100-106.
[5] Svirsky D,Hagelaars A,Zegwaard J,etc.Reservoir Management of West Salym Oil Field.SPE101863,Russian Oil and Gas TechnicalConference and Exhibition,3-6 October,Moscow,Russia,2006.
随着我国改革开放的深入发展，石油市场也加大了对外开放的步伐，不断拓展新的市场领域，同时也引入了规模较大的跨国石油公司。由于这些跨国石油企业有着先进的生产技术、较高的产品质量以及丰富的营销经验，在我国的市场中占据着重要的地位，伴随而来的是石油市场的竞争日益加剧。近年来，尽管我国的石油企业取得了较快的发展，能够在社会主义市场经济中自主经营，但是受计划经济体制的深入影响，我国的石油企业还存在很多不足（比如说：管理思想较落后、缺乏竞争意识、发展动力不强等）。因此，要想让我国的石油企业具有竞争优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强对企业的管理已经显得很有必要了。除此以外，加强对石油企业创新管理还可以有效地优化资源配置，提高企业的经济效益。
一、当前我国石油企业管理创新的现状
我国的石油工业已经历了半个多世纪的发展，这期间经历了计划经济、商品经济和社会主义市场经济不同阶段，在不同的经济阶段石油企业的管理也不尽相同，不仅推动了石油企业的发展，而且还形成了独特的管理经验。当前我国石油企业管理创新的现状主要表现在以下几个方面：
（一）我国石油企业管理创新的意识较薄弱
当前我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济，企业管理创新的意识不强，缺乏相关的创新经验和技能，在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。
（二）我国石油企业管理创新的方法较少
如今，我国石油企业仍然是把管理创新的焦点放在技术和管理方面，所开展的活动也仅限于局部领域，很少涉及到企业的管理制度和企业的文化方面，从而就使得管理活动水平普遍较低。
（三）我国石油企业管理创新的参与主体有限
与跨国石油企业相比较，通常我国石油企业的管理创新多是在专制人员的管理下完成的，很少有企业技术人员和操作人员参与，由于技术人员和操作人员对企业的管理创新发挥着重要的作用，从而就限制了管理创新的参与主体，在一定程度上阻碍了企业创新活动的开展。
二、我国石油企业在管理创新方面存在的问题
由于石油企业在我国的国民经济中占据着重要的地位和作用，而且受计划经济的深入影响，很多企业的管理思想较落后，已经不能够满足社会主义市场经济发展的需求。在管理创新方面存在的问题有：一、不能够有效地将国家对企业的监督和发挥经营者的积极性结合起来；二、在当前的市场经济体制下，未建立起相适应的劳动人事制度；三、对公司实行的股份制改革和法人制度较不规范；四、企业的组织管理制度有待进一步完善；五、未建立起有效的激励体制；六、企业管理模式改革不彻底。
阻碍我国石油企业管理创新的因素
（一）石油行业的性质在一定程度上阻碍了企业的管理创新
石油企业属于资金投入较高、消耗成本较高、风险较高的行业，因此，石油企业所开展的管理创新活动也具有高成本和高难度的特点。
（二）石油企业的管理机制不健全
当前，很多石油企业并未建立起有效地管理机制，市场竞争观念较薄弱，从而就限制了企业管理创新活动的实施。
（三）石油企业缺乏管理创新的动力
受计划经济体制的影响，我国的石油企业在发展过程中曾长期处于垄断地位，供不应求的状况普遍存在，从而就使得企业更加注重对生产技术的开发和应用，忽略了企业在管理制度上的创新。同时这也是我国石油企业管理创新缺乏动力的重要因素。
四、加强石油企业管理创新的方法
随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快速发展，中国的石油市场也逐步加大对外开放，而且跨国的石油企业也逐步进入我国市场，石油企业的竞争日益加剧。由于我国石油企业在很多方面还存在不足，因此在激烈的市场竞争中我国的石油企业面临着巨大的压力和挑战。要想让我国的石油企业在市场中占据一席之地，加强对我国石油的管理创新已经迫在眉睫。加强对石油企业的管理创新，提高企业的核心竞争力，就应该从企业的经营理念、管理制度、生产技术、组织结构等方面着手，从而才可以提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力和实现企业的可持续发展。加强对石油企业管理创新的方法主要有：
（一）革新企业管理理念
随着我国改革开发的深入发展和我国加入了WTO，在激烈的国际市场竞争中我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了更好地把握机遇以及迎接挑战，遵循市场经济发展规律，革新我国石油企业的管理理念已经显得很重要。而且在管理理念的前提下，我们还可以加强对企业的生产技术、管理理念、企业文化、组织结构等创新。21世纪属于知识经济的时代，知识就是巨大的生产力，也就是说人力资源是企业核心资源。逐步建立起以人为本的管理理念具有重要的意义，也是提高石油企业竞争力的关键。再加上我国石油企业深受计划经济的影响，长期处于垄断地位，从而就使得石油企业形成了小富则安的落后思想，大大限制了石油企业适应市场经济的发展需求。因此，石油企业要不断创新，根据变化了的市场环境，及时革新企业的管理理念，只有这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
（二）加强对生产技术的创新
一般而言，生产技术就是指企业为了提高产品的质量，完善企业的服务，研发新的产品，占据市场领域等运用新的技术、生产方式及管理形式从而形成的一种管理机制。在国际市场中，石油企业之间的竞争日益加剧，市场需求也在不断变化，从而就要求石油企业能够加强对生产技术的改进，借助现代先进的科学技术来加强对石油企业的技术创新，从而实现企业高质量的管理。通常情况下，发展新的生产技术有两种方法，即自主研发和引进国外先进的生产技术。但是我们要明确，无论采用哪种生产方法，不是仅仅地得到这项新技术，而是要加强对这项生产技术的应用。除此以外，我们还可以通过对技术的创新来完善企业管理制度的创新，而且管理制度的创新在一定程度上还可以弥补技术方面的不足。
（三）加强对企业管理制度的创新
由于石油企业在我国国民经济中占据着重要的地位和作用，是我国国民经济的支柱产业，因此要加强石油企业的上市，使之成为独立核算的经济主体。但是我国石油企业在早期深受计划经济体制的影响，内部关系还未正确处理。尽管石油企业属于盈利性的组织，但是具有较强的政府主义色彩，负担着较强的社会责任，这一制度性缺陷严重阻碍了石油企业的发展和壮大，使得我国的石油企业生产效率较低，经济效益较低。因此，加强对石油企业管理制度的创新，正确处理企业内部的关系，按照现代企业制度对企业制度的革新，将先进的思想融入到企业中，为企业注入新的生机和活力，从而使得石油企业成为独立核算的经济主体，在市场经济中开展经营活动。
（四）加强对组织机构的创新
一般而言，组织机构在企业中占据着重要的地位，是保证企业运行的基本框架，建立起科学合理的组织机构对企业的健全发展具有重要的意义。如今，我国很多石油行业正在进行的企业重组都属于石油企业组织机构的创新。
（五）加强对企业文化的创新
在开展了石油企业重组之后，石油企业确立了“以人为本”的管理理念，将员工的根本利益放在首位，尊重员工、理解员工，不断加强对员工素质的培养，同时还努力营造出和谐的氛围。同时石油企业在加强文化创新方面还不断革新企业新的管理理念，比如说大庆石油企业，建立的企业文化不但立足于企业“四个一样”的优良传统，而且在长期的实践活动中又总结出了新的理念，从而就体现出了石油企业正在走出计划经济的模式，向着现代市场经济发展。
（六）建立健全激励机制，从而激发员工的创新能力
逐步建立起以价值为标准的奖惩制度，所制定的奖惩制度要遵循创造价值，以解决实际问题和创新能力为重要参考指标。培养员工吃苦耐劳的精神，从而提高员工创新能力。
参考文献：
[1]汪代红.石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济,2006（5）
1 石油企业管理创新的现状
我国的石油工业已经走过了60年,经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段,也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高,推动了各个时期石油生产的发展,满足了各个时期国民经济对石油工业的需求,同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前,我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业创新的形式,主要集中在一些局部领域内,而企业的管理制度创新较少,这是石油企业管理创新的特点;而从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能,独创则较少。同西方大的石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,创新能力与水平较低,这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
企业生存和发展的基础在于创新,持续不断地创新是其生存发展的根本保障,特别是在当今经济全球化、信息网络化的大背景下,创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争力的最重要的标志,也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此,研究企业管理创新的理论与方法,对增强企业的创新意识,提高企业管理创新能力具有十分重要的现实意义。
2 存在问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受到计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在的主要问题有:①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;②已经进行公司化和股份制改造的企业,企业法人治理结构还不规范;③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;④没有完全建立有效的激励机制;⑤企业管理组织机构没有完善;⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;⑦重组后各公司的关系如何处理。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。主要表现在:①石油企业属于矿藏采掘业,油气资源深埋地下,勘探开发难度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;③油气企业工作场地大都在野外,企业受社会制约因素较多;④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响;⑤应具备良好的创新氛围,这是决定创新成败的关键。
3 石油企业管理创新途径
实现石油企业的全面管理创新,必须同时从经营理念创新、组织结构创新、技术创新、管理制度创新等多方面创新,这样才能提升石油企业整体效率和效益,实现快速发展和增加其市场竞争力的目的。
3.1 经营理念创新
由于石油企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在着很大的惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
3.2 组织机构创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制,实际上是石油企业制度创新的一个过程。
3.3 技术创新
技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,推动石油企业的发展。
3.4 管理制度创新
石油企业重组改制后,其主业进入股份公司,成为股份分公司,其他部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。
3.5 管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
3.6 文化创新
重组改制以来,石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观,尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥,营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面,则渗透石油企业新的管理理念,如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上,在实践中总结出“四个不一样”,即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”,充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印,正在向现代化迈进。
3.7 实施激励机制创新,不断提高职工创新的积极性
建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准,最高的标准是解决实际问题的智慧和技能,分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用,向创造性劳动倾斜,其强度要和所创造的价值成正比。鼓励员工刻苦钻研,练绝招,干绝活,使企业占领市场有独到的本领。
建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度,帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识,掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领,运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法,奖励实现管理创新!的有功人员,从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。
参考文献:
[1]于飞。民营企业的薪酬管理,2005。
1 石油企业管理创新的现状
我国的石油工业已经走过了60年，经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段，也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高，推动了各个时期石油生产的发展，满足了各个时期国民经济对石油工业的需求，同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前，我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业创新的形式，主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少，这是石油企业管理创新的特点；而从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能，独创则较少。同西方大的石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新手段有限，创新能力与水平较低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
企业生存和发展的基础在于创新，持续不断地创新是其生存发展的根本保障，特别是在当今经济全球化、信息网络化的大背景下，创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争力的最重要的标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此，研究企业管理创新的理论与方法，对增强企业的创新意识，提高企业管理创新能力具有十分重要的现实意义。
2 存在问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受到计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在的主要问题有：①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合；②已经进行公司化和股份制改造的企业，企业法人治理结构还不规范；③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度；④没有完全建立有效的激励机制；⑤企业管理组织机构没有完善；⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底；⑦重组后各公司的关系如何处理。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。主要表现在：①石油企业属于矿藏采掘业，油气资源深埋地下，勘探开发难度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征；②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约；③油气企业工作场地大都在野外，企业受社会制约因素较多；④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响；⑤应具备良好的创新氛围，这是决定创新成败的关键。
3 石油企业管理创新途径
实现石油企业的全面管理创新，必须同时从经营理念创新、组织结构创新、技术创新、管理制度创新等多方面创新，这样才能提升石油企业整体效率和效益，实现快速发展和增加其市场竞争力的目的。
3.1 经营理念创新
由于石油企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在着很大的惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。
3.2 组织机构创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制，实际上是石油企业制度创新的一个过程。
3.3 技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。
3.4 管理制度创新
石油企业重组改制后，其主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
3.5 管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。
3.6 文化创新
重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样”，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。
3.7 实施激励机制创新，不断提高职工创新的积极性
建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准，最高的标准是解决实际问题的智慧和技能，分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用，向创造性劳动倾斜，其强度要和所创造的价值成正比。鼓励员工刻苦钻研，练绝招，干绝活，使企业占领市场有独到的本领。
建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度，帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识，掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领，运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法，奖励实现管理创新!的有功人员，从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。
参考文献
[1]于飞.民营企业的薪酬管理，2005.
[2]常永亮.我国民营企业薪酬模式及其激励效果研究，2007.
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点 石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向 企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围 良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.管理制度创新
一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业管理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系
随着市场竞争的日益激烈，我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位，就要在企业内部不断的进行创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。正确处理石油企业管理中存在的问题，处理石油企业内部管理与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平的提高有着重要意义。
一、我国石油企业管理创新的现状
现阶段，我国石油企业参与管理创新的人员主要是企业专职的管理人员，而非管理岗位的其他技术人员和基层操作人员很少能参与到企业的管理工作中来，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于问题的暴露以及管理创新的广泛开展和集思广益。当前石油企业创新的形式，主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少，这是石油企业管理创新的特点；而从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能，独创则较少。我国石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，才能立足于世界市场。
二、现阶段制约我国石油企业管理水平发展的主要问题
（一）缺乏现代管理意识及自主创新精神
我国石油企业都是国有大型支柱企业，国有企业由于特殊的历史背景，大多习惯于计划经济条件下的传统机关式企业管理方法，存在：重政绩、轻效益；重粗放经营、轻集约经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重年度计划、轻中长期规划。重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等问题。
（二）缺乏创新思维工作实践以经验为主
科学的进步来源于实践，是建立在“实践-总结-提炼-再实践”的基础上，现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式，就要立足于生长实践和对经验的总结提炼。可是不少石油企业在管理工作中，只是以过往的工作经验来参与企业的管理决策，这不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。还有一些企业管理人员照搬国内外其他先进企业的管理经验，不结合国内实际。
（三）缺乏系统的管理创新效能改善有限
由于石油企业习惯于沿袭过去的“头疼医头、脚疼医脚”的管理模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物、事件人事、销售、材料等。对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少进行统筹考虑，虽偶有零星、局部的创新成果，其产生的效益也被部门之间的信息指令不对等抵消，难以提升企业的整体效益。这种零星、局部的小改小革，无法触及管理创新的根本性问题，企业运转的效能没有得到大幅提升。
（四）缺乏战略思维忽视知识与人力资源管理
我国大部分石油企业对人力的投入不均衡，只偏重于管理人员，技术骨干和技工严重流失。这主要是由于企业对人力资源管理本质的认识不足，对人力资源这种特殊资产的保值增值意识淡薄。
三、我国石油企业管理创新的途径
（一）解放思想是石油企业管理创新的精神基础
作为国家支柱型企业的管理者和职工必须解放思想，弃旧迎新。石油企业不仅是劳动、资本密集型企业，同时也是知识、技术密集型企业，在企业经营过程中应树立竞争观念、开放观念、人本观念、技术创新观念、科学决策观念、效益观念、战略观念、法制观念、可持续发展观念等等。不断培育新型企业文化，增强市场意识、竞争意识，尊重知识和人才，注重用户，注重质量，重视速度，重视效益，鼓励竞争，鼓励创新，主动适应并积极改善外部环境。
（二）体制约束保障管理创新的科学性
由于长期计划经济体制的束缚，石油企业并非是一个真正意义上的企业，带有很强的非营利性，冗员多、社会负担重、效率低、效益差。企业管理人员在意识上注重经验，这就使得机构整体缺乏创新思维，过分的依赖经验。石油企业要建立符合企业自身实际的决策管理制度，注重决策的科学的性，注重“三重一大”制度的深入落实，建立规范的创新制度，在体制的前提下，制约石油企业发展中的经验主义、照抄风气。
（三）加强组织网格化提高管理效能
对于企业各环节的局部创新，作为石油企业的管理人员，要及时发现，及时上报，及时验证，及时协调，适时推广。并且要成制度化、网格化，要使得各个口子的负责同志要有培优意识，对于有利于企业的局部创新，有积极为其营造发展环境，企业高管要及时协调各部门，从组织上保证创新实践的土壤。要建立快速的反馈机制，培育创新、调整创新带来的不适应，时各部门间信息对等，不会因为教条和信息不对等的问题使创新在局部出现又在局部止步。让创新实践正真能够在提高企业效能。
（四）重视知识与人力资源管理经营
石油企业必须充分考虑信息技术与人力资源管理对现行管理创新的重要影响，积极推进人力资源管理创新，建立竞争开放的选拔任用机制，灵活多样的激励与约束机制，着眼长远的培养与提高机制。建立“以人为中心”的人本管理机制，通过改变员工的素养、态度，引导员工行为的修正，从而提高工作绩效。适应知识经济的要求，推行知识管理机制，迎接知识经济时代的挑战首先应促进本石油企业的知识化，包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。
关键词：
低碳环保；石油；创新
在当代低碳环保经济的视角之下，企业要想得到持续又稳定的发展，就要积极的相应国家低碳环保的号召，在创新的基础之上又紧跟社会发展的步伐，使企业的发展越来越充满着活力。对于石油企业来讲，低碳环保的经济倡导为企业在以后的发展提出了非常有力的挑战，石油企业要想在现在的这个环境之下的到生存，就必须实行在管理方面的创新，改变原来的那种污染环境的发展模式，使改变之后的管理是符合低碳经济的基本要求的，只要这样才能实现石油企业的持续可发展的状态。
一、在低碳环保的环境下石油企业管理模式创新的必要性
在低碳环保的这个大环境之下，石油企业将管理模式的创新是让企业实现可持续发展的重要措施也是必要措施，随着我们国家越来越来越要求企业是在低碳环保的情况下生产，所以低碳环保已经不仅仅是口号的问题，这种发展模式已经运用在实践中并且被社会的各个领域范畴的人士所接纳，同时低碳环保的这种理念对人们的生活和观念也产生了巨大的改变，生活方式中的低碳化环保化也成为人们日常生活中追求的目标。所以，对于以生产开发化石能源的石油企业，在全社会都在追求低碳环保的这个环境之下，也必须顺着这个趋势对自己的发展模式做出相应的改变，是现在模式上创新，以积极的相应低碳环保的口号，实现自身的可持续发展的模式状态。石油企业在管理模式上的创新是在其企业的发展结构之上积极的寻找企业发展的特点和顺从现在社会发展的环境制定有利于企业整体发展的科学的创新改革，从而获得最大的潜在利益。石油企业的管理创新主要有以下三点重要意义：第一，有利于石油企业坚持科学的发展观，走国家倡导的可持续发展的道路。由于实现了管理模式的创新，对于之前不合适企业发展的模式进行改革或者完全剔除，这样才可以实现企业资源上的合理分配。第二，有利于石油企业管理摸式的完善，进而可以推动石油企业的可持续发展。企业管理的创新是一个企业能够永远保持活力的必不可少的手段之一，在现在低碳环保的经济视角之下，不少企业都开始经营管理模式上的创新改革，以使自身的结构特点来适应社会发展的需要，对于我们的石油企业来说，管理创新这个步骤是不能忽视的，人才创新的基础上才可以紧跟着社会的不断发展。第三，有利提高石油企业中的竞争力。在当代石油企业竞争力非常激烈的环境之下，跨过的石油企业和一些国际的石油企业对我国的石油企业带来了非常大的挑战为了能够积极的应对这些挑战，我们只有不断的创新，学习先进的管理方法，增强我国石油企业的竞争力，能够在石油企业中占领到优先的地位，因此石油管理模式的创新也是实现可持续发展的必要战略。
二、石油企业管理创新的主要措施
1.变更传统的生产模式
在低碳环保的经济视角之下，石油企业必须要改革以往的传统模式，积极的适应现在的经济。只有这样，石油企业的竞争的优势才可以长存，也只有这样才可以实现可持续发展的最终目标。采用低碳环保的发展理念和战略是石油企业要想实现永久发展的必然要求。石油企业要想实现可持续发展的模式就必须要摆脱传统的“高能耗低能效”的生产模式，实行企业在结构方面的全面调整，淘汰落后的产能，优化企业的配置资源，同时降低资源的能源消耗问题，改变以污染环境为代价的传统模式，咱们要积极的研发新的技术产业，绿色能源产业，开发可再生的能源，通过技术创新的对传统的产业改造，建立一套健全的科学的适合企业的管理制度。并且对其不适应低碳环保发展要求的地方进行全面的改革改组，为企业实现永续发展提供动力，使管理的创新符合企业原有的特色和低碳环保经济的发展，大力的培育石油企业的竞争力。在转变传统模式的生产方式中要努力的拓展企业管理的新领域：一是要把在生产经营的过程中遇到的热点和难点作为管理创新的重点，为石油企业的持续了发展提供高效的管理模式。二是建立资源节约型的生产模式。石油企业是消耗资源的大产业，所以我们必须要注意要降低能耗提高能源。必须在炼油企业中，应该构建减量替代，资源化和再利用等技术的支撑体系，加强对成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的资源。三是，在精细化的管理方式在进行深入的研究。因为石油企业是属于技术和资源密集的行业，所以不仅要注重系统化，更注重精细化，所以要在精细化的管理上在进行深入的研究，这样才能实现企业的持续发展。
2，实现技术上的变革
石油工业是属于资金和技术密集的行业，因此要在技术上才用先进的生产技术作为支撑，随着科学技术的不断飞速发展和，石油的勘探和开发难度也越来越大以及新能源的不断开发，所以石油企业的生产技术也处于劣势地位，要想在竞争中不被巨大的竞争浪潮中所击退，世界各地的石油企业也纷纷的加入到了对新技术的研究队伍中，如负压的钻井技术，水平钻井技术等等。所以为了能够更好的适应低碳经济的发展，我国的石油企业应在节能减排的技术上进行探索和创新。比如，在原有的管理模式上融入节能减排的观念，采用先进的节能技术实现资源的最大化利用。石油企业也可以运用节能降耗的技术来提高煤油气等能源的使用。
小结
管理模式的创新不仅仅可以转变企业的经济发展模式，同时也可以提高企业的经济效益。由于石油企业是不可再生资源，这就要求石油企业必须要进行管理方式的创新。同时我们也要注意，企业管理的创意要在合适的环境和内容之下合适的切入才可以取得最佳的效果，进而才能实现石油的可持续发展。
作者：宋航 单位：中石油东南亚管道有限公司
参考文献：
[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业.2012（02）
