企业管理 一年12期彩色铜版纸

企业管理简介

《企业管理》杂志，（月刊），是面向全国发行的财经类期刊，杂志拥有独到的思维与敏锐的眼光，使得杂志成为众多国际大品牌客户重视的核心媒体之一。

《企业管理》对目前企业界的热点进行了持续关注，组织了大量正反方面的文章进行讨论，在很大程度上推动了企业信息化建设。使用了较为传统的栏目设计方法，充分考虑目前企业组织的需要，热点透视，政策解析。

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企业管理精选内容

在杂志界好评如潮，仍然保持了每期大幅度上升的势头，订户覆盖所有省份，排在杂志中的前列，市场潜力十分巨大，是目前国内有前途的杂志。内容丰富，应用性、服务性更强，是全国同类杂志中容量大、性价比较高的杂志，与国际潮流接轨的一本专业刊物，读者遍及全国，作者来自世界各地，内容新颖、版式精美，带有浓郁的特色。

对这类企业,我们暂且称其为"亚隐形冠军"。困惑H公司因管理发展的需要,聘请了商老师和周老师分别做精益管理和ISO体系辅导。这时,H公司的生产经理祝放感到很困惑:大学的管理学教授说过,管理的对象是"人、财、物",管理的环节是"产、供、销";现在周老师说,管理的对象是过程。

管理的环节是价值链(供应链),管理的工具有QC新、旧七大手法等;而商老师说,管理的对象是现场,精益崇尚三现主义,精益管理的工具有单件流、5S、标准化、目视化、TPM、傻瓜化、问题解决、价值流图析等,工业思维在PDCA过程管理中体现。

时间管理心得对如何在工作中做好时间管理这一问题,笔者曾与一些日本员工进行过深入交流,有的员工认为事先确定好工作的优先顺序,是做好日程安排的关键;有的员工认为充分理解工作内容的轻重程度也很重要;还有些员工认为,业务培训课程中有很多关于时间管理方面的内容,但大多案例分析是纸上谈兵,只能参考。

总之,在实际工作中,要学会对工作的优先顺序和内容重要性的综合平衡。这是日本员工首先需要掌握的业务技能,如此才能拥有正确的时间观念,从而做好时间管理。转眼,李刚已在营销部工作了一年半,就在工作开展得风生水起时,他突然听到一个消息:公司要公开竞聘人资经理,任何人都可参加。

《企业管理》杂志，（月刊），是面向全国发行的财经类期刊，杂志拥有独到的思维与敏锐的眼光，使得杂志成为众多国际大品牌客户重视的核心媒体之一。对目前企业界的热点进行了持续关注，组织了大量正反方面的文章进行讨论，在很大程度上推动了企业信息化建设。使用了较为传统的栏目设计方法，充分考虑目前企业组织的需要，热点透视，政策解析。