简介
亚马逊河又译亚马孙河，位于南美洲北部，是世界上流量、流域最大、支流最多的河流。由于河流长度测量方法并无定论，亚马逊河河长便有着多种不同的说法，其中之一即为常见的6400公里。
亚马逊河世界第2长河，世界流量第一的河流，它的河流量达每秒21.9万立方米，比其他3条大河尼罗河（非洲）、长江（中国）、密西西比河（美国）的总和还要大几倍，大约相当于7条长江的流量，占世界河流流量的20%；流域面积达691.5万平方千米，占南美州总面积的40%；支流的数超过1.5万条。
该河流共有1.5万条支流，分在南美洲大片土地上，流域面积几乎大如整个澳大利亚。支流中，7条长逾1600公里；最长的是马代拉河，长逾3200公里。亚马逊流域的热带雨林大半位于巴西，面积约为印度两倍，海拔不超过200米。亚马逊河地势平展，故受大西洋潮汐影响的河段，长达966公里，远及奥比杜斯。
河流特点
1、流量大（位于赤道附近，受赤道低气压带控制，降水十分丰富）
2、水位变化小，无明显汛期（热带雨林气候，全年降水丰富）
3、流域面积广（位于亚马孙平原）
4、河流含沙量小（热带雨林广布，植被覆盖好）
5、水能资源丰富（河流流经山地和平原地区，落差大，再加上水量大）
6、无结冰期，无凌汛现象（地处热带，河流不结冰）
物种
亚马逊河是拉丁美洲人民的骄傲。它浩浩荡荡，千回百转，蜿蜒流经秘鲁、巴西、玻利维亚、厄瓜多尔、哥伦比亚和委内瑞拉等国，滋润着800万平方公里的广袤土地，孕育了世界最大的热带雨林，使亚马逊河流域成为世界上公认的最神秘的“生命王国”其间栖息着猴子、树懒、蜂鸟、金刚鹦鹉、巨大蝴蝶和无数蝙蝠。
亚马逊河水中生活着凯门鳄、淡水龟，以及水栖哺乳类动物如海牛、淡水海豚等。陆地生活着美洲虎、细腰猫、西（貊）、貘、水豚、犰狳等。另有2500多种鱼，以及1600多种鸟。
在售价方面，目前国内Kindle最低售价849元，而Kindle Fire HD售价在1500元左右。
自kindle电子阅读器问世以来，亚马逊何时能将其推到中国内地，一直是市场高度关注的话题。几经等待之后，亚马逊终于有机会在中国市场上“大展拳脚”。但在电子书在中国市场上越来越示弱的今天，汉王电纸书出现滞销，爱国者、方正等电子书产品退市的情形下，Kindle模式的中国之路也将面临诸多障碍。
万事俱备
因为亚马逊早早在中国开设了电商网站，因此，自Kindle面世的那一天开始，国内消费者对其期待就从未停歇。与此同时，中国广阔的市场空间也让亚马逊无法等闲视之。2011年10月，亚马逊全球高级副总裁马克·奥尼多就表示，他们正在与相关部门积极沟通Kindle及Kindle Fire入华事宜。
但在此后很长一段时间里，亚马逊都被一张电子出版物的牌照挡在国门之外。电子书由硬件和后台电子书内容平台两部分组成，国外硬件产品进入中国市场并非难事，但音像制品和电子出版物属于国家严格管控范围，商务部《外商投资产业指导目录》规定这块市场严禁外企介入。作为美国企业的亚马逊，要想在中国开卖Kindle，则必须申请并获得互联网出版许可证，然而，商务部的规定却像一座大山，难以逾越。
事情的转机出现在去年的12月13日，亚马逊中国网站悄然上线了中国版Kindle书店，提供免费的Kindle电子书下载。亚马逊声称“Kindle商店由中文在线提供运营支持”，而后者具备了电子出版的相关资质。
不过，这样的“曲线”行为同样涉嫌踩踏政策红线。因为根据国家新闻出版总署的规定，获得运营电子出版物资质的企业，只能运行自己的内容，同时平台也不能运营他人业务。基于此，关于双方合作不合规的声音此起彼伏。不过，政府也并没有严格禁止。
在此次入华消息传来之前，亚马逊也做了相当多的铺垫工作。在过去的几个月中，亚马逊陆续发起清场行动，尽量消除盗版，包括“爱看豆”在内的多家第三方Kindle电子书下载渠道已被关闭。为了配合Kindle进入中国，亚马逊网站上电子书种类也越来越多。亚马逊电子书还设立了国内磨铁、读客等品牌出版的电子书专区，方便读者寻找好书。
亚马逊的骄傲
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“是一个错误的设计，愚蠢的生意。”已故苹果前CEO乔布斯对Kindle电子书的讽刺并未能阻挡后者的大红大紫。
2007年11月，亚马逊推出Kindle电子阅读器，在短短4天时间里便被抢购一空。此后，亚马逊又陆续推出了多款Kindle产品，销往100多个国家和地区。有分析指出，支持亚马逊在全球遍地开花的最根本的原因，在于其构建的无与伦比的完整生态链。电子书产业链包含三大主要部分，包括内容提供商、内容运营商以及设备提供商，亚马逊一手包办了这三项内容，使其强有力的竞争优势令同行无法匹敌。
Kindle的外形和尺寸与平装书相仿，E-INK技术试图还原纸张的质感，这让用户的阅读体验优于苹果产品。
在内容运营上，亚马逊与六大出版集团中的Macmillan、Simom&Schuster、企鹅、Harpercollins、Hachette都有合作；此外，独立作者还可以通过其电子书平台出版自己的原创书。在强大的“后援团”支持之下，亚马逊提供的电子图书超过100万册，并可提供数百种报纸、杂志的即时网络推送。不仅如此，亚马逊还致力于在价格方面提高对用户的吸引力。通过Kindle连接无线网络，用户可以较便宜的价格下载图书、报刊等资源。
某种程度上，亚马逊“硬件+内容”的盈利模式改变了海外传统出版行业的格局。早在2009年12月，亚马逊就宣布其网站的电子书销售量已经超过实体书销量。在全球阅读器市场上，有数据显示亚马逊网站的Kindle阅读器至少占到了60%以上的份额。
荆棘满地
正因为亚马逊在美国市场上创造了与苹果分庭抗礼的神话，而中国市场的广袤“土壤”又让其无法不怦然心动，因此，Kindle企图“俘虏”中国粉丝的心理也可谓迫切。然而，亚马逊这个来自大洋彼岸的“入侵者”，怕是会遭遇“南橘北枳”的尴尬。
首先遇到的麻烦仍可能来自政策层面。尽管亚马逊通过和中文在线合作一定程度上规避了政策的监管，而政府层面也并没有严格禁止，但在业内人士看来，借助别人牌照进入市场在数字出版界很少见，而内容产品的合作涉及版权问题，亚马逊是国外产品，政府对其的监管可能会更加谨慎。未来一旦政策收紧，亚马逊即将面临不合规的风险。
此外，国内市场的大环境也被认为将制约亚马逊施展拳脚。国内电子阅读器市场龙头汉王科技的2012年年报显示，该年度汉王电纸书终端的销售收入仅为0.69亿元。反观颠峰时期的2010年，汉王电纸书终端实现销量8.84亿元。即便是在销售量大幅下滑的2011年，汉王的销售额也还维持在2.33亿元。正因为今时不同往日，市场对Kindle电子阅读器在中国市场的销售并不乐观。
而在更多的人看来，亚马逊想要在中国复制其美国的成功经验多少有些一厢情愿。Kindle在美国的盈利模式是通过后续电子书内容的销售盈利。但是，中国用户付费意愿不强，下载盗版图书普遍，短期来看，亚马逊要在中国市场复制美国模式并不现实。
和苹果交手在所难免
“亚马逊已经在这方面成为了先锋，但我们今天是站在他们的肩膀上。”2010年1月，在iPad会上，苹果CEO乔布斯手握其“最革命的作品”――iPad，春风得意，不客气地调侃亚马逊。
亚马逊相当尴尬。
手握三大法宝――电子商务、电子书和云计算，亚马逊在所处领域圈地为王。如今，它坚固的城墙正被人松土。松土人正是大名鼎鼎的乔布斯。
乔布斯是一个优秀的营销者。一年前，iPad还未，已让不少电子阅读器厂商自乱阵脚。为了应对iPad即将到来的冲击，亚马逊抢先并购触摸屏技术新兴公司Touchco，计划升级其电子阅读器Kindle。然而效果平平，iPad势如破竹。
苹果官方数据显示，iPad上市首日销量就超过了30万台，当天，用户通过其网上书店iBookstore下载的电子书超过25万部；开售仅80天，iPad就卖掉了300万台。2011年3月，根据市场研究公司asymco最新数据，苹果iBooks网上书店的图书下载量突破1亿次。
苹果给电子书市场带来巨大的竞争压力。电子书巨头如亚马逊Kindle、索尼Reader、巴诺Nook等不得不纷纷降价；为了加强内容方面的竞争力，Kindle大幅提高内容供应商的分成比例；2011年3月，亚马逊宣布推出Kindle应用商店App store，希望软件开发者像为iPhone和iPad一样，为Kindle开发更多应用。
尽管各种应对措施不断，亚马逊依然似乎慢慢陷入了一年前乔布斯调侃的命运。虽然去年，亚马逊电子阅读器Kindle的销量依然不错，但亚马逊依然松不了一口气――销量有一部分是用降价换取的，况且硬件本不是亚马逊的主要收入来源。
亚马逊决定反守为攻。以子之矛，攻子之盾，显然是反击苹果的最好办法――战场延伸至平板电脑。
《信息时报》称，今年第三季度，亚马逊平板电脑将搭载Android系统，以新一代Kindle面貌问世，每月出货量80万台。
电子阅读器厂商推出平板电脑已有先例。去年，亚马逊的竞争对手Barnes & Noble书店凭借其产品Nook进入平板电脑市场。和Barnes & Noble书店相比，亚马逊当然自信得多，不管是内容还是是配送系统，它都更有竞争力。
从电子书，到应用平台，再到平板电脑，亚马逊和苹果公司的重合领域越来越多，它们交手已无法避免。
胜败还未知
高盛证券台股研究部主管金文衡预测，2011年全球平板电脑市场规模将达5460万台，非iPad产品仅占三成。
当iPad一统平板电脑天下，且呈现继续统治之势，而众多对手节节败退时，业内将最后希望交给了亚马逊。
市场研究机构Forrester的分析师萨拉・罗特曼・爱普斯表示，摩托罗拉Xoom、惠普TouchPad和RIMPlaybook都无法对iPad2形成威胁，最大原因是这些产品价格太高，同时在内容上无力与苹果应用商店App Store进行竞争。
在内容上，亚马逊具有得天独厚的优势。亚马逊与出版商一直采取正规的合作模式，而苹果App store却屡被曝侵权。业内预计，亚马逊平板电脑会提供多种服务，包括MP3商店、Kindle商店、Cloud Drive云存储网络硬盘、Instant Video视频录制等，再加上亚马逊的App Store应用数量在几周内从3800款增长至7500款。亚马逊拥有足以与苹果公司一决胜负的实力。
行业分析师罗布・恩德勒认为：“要对苹果形成挑战，或许只能从服务入手，亚马逊完全符合这方面的要求。”戈尔德的观念和他不谋而合：“运行于Android系统的Kindle平板电脑或许会深受用户欢迎，因为它拥有大量Kindle电子书阅读器用户群。”
亚马逊的内容优势造就价格优势――不需要和其他平板电脑厂商一样，支出大量的内容成本。显然，价格是亚马逊平板电脑的撒手锏。亚马逊平板电脑硬件售价在250美元左右，仅为iPad的一半。这种颇具杀伤力的价格让行业分析师杰克・戈尔德都不得不承认，亚马逊的品牌认知度与产品销售能力都很具竞争力，但产品价格才是其取胜的关键因素。
然而，市场数据并未能如亚马逊的心意。Forrester调查显示，在非iPad的平板电脑中，24%的消费者表示会购买亚马逊的平板电脑，而愿意购买摩托罗拉平板电脑的比例为18%；而据ChangeWave的最新统计数据，在计划购买平板电脑的用户中，有82%的用户选择苹果的iPad，排名第二的是摩托罗拉Xoom ，比例仅为4%。结合这两组数据，国内IT知名评论人孙永杰认为，面对苹果公司，亚马逊难以取胜。
或许正如不少人认为的，苹果平板电脑太过优秀，即使是Android的粉丝，也无法抵挡住苹果平板电脑的魅力。连《信息世界》杂志测试中心主任道格・戴尼也表示，Android平板电脑的竞争对手不是iPad，而是笔记本电脑和上网本。
高端市场难突破
从预期出货量来看，亚马逊希望取得两成以上非iPad平板电脑市场份额。即使不少人对亚马逊平板电脑看好，但事实是，亚马逊至少在中国取得成功可并不轻松。
中国不少经销商已经从iPad身上尝到甜头，他们对亚马逊平板电脑可没多少惊喜。尽管亚马逊平板电脑很便宜，但“苹果在中国消费者当中已经有很强的品牌号召力，大家对亚马逊平板电脑并不熟悉，经营风险太大了”。
其他品牌平板电脑的零售商还在观望。对国内消费者来说，虽然亚马逊价格仅为iPad的一半，但国产平板电脑的价格从几百元到几千元都有，价格不算是绝对的优势。
低廉的价格和与苹果App Store的差异化，使亚马逊具备挑战苹果公司的实力，但苹果公司凭借iPad 2建立的领先优势越大，亚马逊挑战它的难度就越大。平板电脑毕竟不是亚马逊的势力范围。
Artner分析师范・巴克在接受采访时表示，亚马逊感兴趣的是电子书阅读器，因为这能有效补充其图书销售业务，“亚马逊更应该让Amazon Prime用户免费使用Kindle，然后通过出售电子书赚钱，而不是推出功能齐全的平板电脑”。他承认，亚马逊的加入会给整个平板电脑市场带来一些变化，但这种变化有意义吗？他不认为。
虽然如此，但业界还是愿意相信亚马逊具有给苹果公司制造麻烦而不损害自我利益的实力，甚至在某种特定环境下拥有取胜机会。在恩德勒看来，其他品牌也与苹果展开竞争就属于这种“特定环境”。
由此不难看出，亚马逊很早就已经通过并购与自研的方式进入到语音识别领域，只是此前相当低调而已，更为关键的是，其拥有自己语音识别的核心技术——采用了非线性排列的远程麦克风阵列(7个麦克风)。这使得相比Siri、Google Now、Cortana这些存在于手机的语音助手，Echo最大的优势还在于它超强的听力。
有了好的技术，如何通过或者说通过什么样的产品形态去体现就显得尤为重要。众所周知，苹果的Siri、谷歌的Google Now基本都是面向智能手机这类移动设备，微软的Cortana除了智能手机，还面向传统PC。而亚马逊则是通过音响这种特立独行的形态来体现，这样做，一来是避免了其在智能手机中与苹果和谷歌的正面交锋，即除了在语音识别技术上直接在智能手机等移动设备上的比较，同时又避免了在硬件本身与谷歌、苹果、微软这些注重硬件设计、材质、交互等相比的差距(从亚马逊之前推出的Kindle、Kindle Fire等硬件设备看，其并不是一家注重过度设计的公司)，毕竟对于一款以语音识别为主的硬件设备，用户既不需要触控，也无需在意它的外观，只需要在一定距离内与其交互即可。
其次是更顺应了语音识别的应用场景。就像玛丽米克(Mary Meeker)2016年《互联网趋势》报告里提及的，语音识别最常用的应用场景是在家中(占据应用场景中的43%)。实际上，基于家中(主要是室内)环境的应用场景，无形中又会放大亚马逊在语音识别技术和体验上与苹果、谷歌和微软(主要是移动和嘈杂的室外环境)的优势。
尼罗河是一条流经非洲东部与北部的河流，自南向北注入地中海。与中非地区的刚果河以及西非地区的尼日尔河并列非洲最大的三个河流系统。尼罗河长6670公里，是世界上最长的河流。2007年虽有来自巴西的学者宣称亚马逊河长度更胜一筹，但尚未获得全球地理学界的普遍认同。尼罗河有两条主要的支流，白尼罗河和青尼罗河。发源于埃塞俄比亚高原的青尼罗河是尼罗河下游大多数水和营养的来源，但是白尼罗河则是两条支流中最长的。尼罗鳄居于此地。尼罗河在印第安人语言叫月亮的眼泪。
亚马逊河
亚马逊河又译亚马孙河，位于南美洲北部，是世界上流量、流域最大、支流最多的河流。由于河流长度测量方法并无定论，亚马逊河河长便有着多种不同的说法，其中之一即为常见的6400公里。亚马逊河世界第2长河，世界流量第一的河流，它的河流量达每秒21.9万立方米，比其他3条大河尼罗河（非洲）、长江（中国）、密西西比河（美国）的总和还要大几倍，大约相当于7条长江的流量，占世界河流流量的20%；流域面积达691.5万平方千米，占南美州总面积的40%；支流的数超过1.5万条。
长江
长江发源于“世界屋脊”——青藏高原的唐古拉山脉各拉丹冬峰西南侧。干流流经青海、西藏、四川、云南、重庆、湖北、湖南、江西、安徽、江苏、上海11个省、自治区、直辖市，于崇明岛以东注入东海，全长约6300km，比黄河（5464km）长800余公里，在世界大河中长度仅次于非洲的尼罗河和南美洲的亚马逊河，居世界第三位。但尼罗河流域跨非洲9国，亚马逊河流域跨南美洲7国，长江则为中国所独有。
密西西比河
密西西比河是美国最大的河流，是世界第四长河。若以发源于美国北部的艾塔斯卡湖的上密西西比河为河源，全长3767km。是北美洲流程最长、流域面积最广、水量最大的河流，位于北美洲中南部。河流年均输沙量4.95亿吨。流域属世界三大黑土区之一。通常以发源于美国西部落基山脉的密苏里河支流红石溪（RedRock）（位于蒙大拿州）为河源，则全长为6021km，居世界河流的第4位；流域面积322万km2，占美国本土面积的4l%，覆盖了东部和中部广大地区。河口平均年径流量为5800亿m3（包括阿查法拉亚河）。平均年输沙量为3.12亿t。
虽然杰夫・贝佐斯是学计算机出身，但他深谙现代企业的管理之道：要管理好企业，必须要有企业的核心文化和良好的运营控制，除此之外，重要的一环是顾客关系的维护。因此，杰夫・贝佐斯想到了亚马逊要留住给顾客的那封邮件。
创业初期，面对传统老对手巴诺书店，亚马逊毫无优势可言，怎样在激烈的竞争中分得一杯羹，立于不败之地呢？在一次会议中，杰夫・贝佐斯眉头紧锁，听同事们出谋划策。有人提出去市场融资，打价格战的策略；也有人建议去实体书店调查，了解成熟企业的管理模式和经营理念……杰夫・贝佐斯边听边慢条斯理地打开电脑，发现有一个顾客给他发了一封邮件。正是这封邮件给了他启发。
杰夫・贝佐斯环视全场，肯定地说：“你们说的意见都很对，也是我们正极力改进的地方，但你们有没有想到怎样和顾客沟通呢？”说到跟顾客沟通，大家一阵茫然，认为互联网公司的工作人员多在后台，尤其是高层跟顾客的交流机会更少之又少。
杰夫・贝佐斯强调说：“顾客是至高无上的，我们必须要听到他们真实的声音。所以，我决定给顾客留一个邮箱，留住他们的邮件。”所有人面面相觑，心想杰夫・贝佐斯繁务扰身，不可能有时间来看这些林林总总的邮件。
会议在紧张的气氛中进行，大家对杰夫・贝佐斯的做法很是不解。杰夫・贝佐斯坚持说：“这封邮件名是，它是我们的‘顾客’。每次开会它必须参加，要听它先‘讲话’，然后我们才开始讨论。”
正是有了这位“顾客”的加盟，每次开会时杰夫・贝佐斯总会打开邮箱，选取顾客的意见和建议，他还特意地把顾客的邮件用句号和问号向下属转发。遇到句号的邮件，接到后就不用恐慌，因为是顾客对工作的认可；如果是带问号的邮件，下属则必须反思工作中出现哪些问题和不足。开会时，他总会筛选带问号的邮件，听取解决办法。
一名雇员在一次会上提问道：“为什么整个团队必须立刻放下手里的所有事情，去解决一个问号邮件呢？”杰夫・贝佐斯回答：“顾客讲述的每一起事情经过都很重要，因为它会告诉我们流程中存在的问题。这是顾客对我们进行的稽核。我们把它当作宝贵的信息来源。”
大数据时代的克强指数已受到西方媒体的肯定，被认为比GDP更真实，它选取工业用电量、中长期信贷余额和铁路货运量三项指标，权重各为40%、35%和25%。为此，有金融机构绘制了最新克强指数走势图，发现该指数有领先性，指数波动幅度与百姓感受更接近，指数的预测也和实体经济走势吻合。
@何立中： 经济运行中的数据量大、数据之间关系错综复杂，如何理清这些大数据之间的关系是经济学家和决策者们要攻克的难关。随着社会的发展，基于凯恩斯思想的传统分析GDP、CPI等经济数据的方法，不再适合新经济结构下的宏观经济分析。找出有用的数据与发现个体数据之间的相互关系，这是利用大数据的关键，克强指数是经济领域利用大数据的典范。
3月27日，有网友爆料称，使用谷歌、360搜索可以搜索出大量支付宝交易记录，包括付款账户、收款账户、日期等，并且发出贴图证实这个情况。次日，支付宝做出回应：付款页面链接具有安全保护措施，正常情况下任何搜索引擎都无法抓取。不排除有少量用户将自己付款结果页面分享到公共区域，造成被某些搜索引擎抓取的情况。支付宝还称已将用户付款页面做部分信息隐藏，进一步帮助用户保护个人隐私。
@李万予：想象一下，你什么时候付款、付款给谁、付了多少，在网络上被人看得一清二楚，这多么可怕！支付宝第一时间做出回应并采取安全保障措施固然可取，但是把大部分责任推卸到消费者身上太不厚道。互联网是把双刃剑，它为消费者提供便利的同时也带来很多安全方面的问题。作为电商巨头，淘宝还是在加强安全措施领域方面多做做功课吧，光凭危机公关不足以服众。
3月28日消息，首版适配WP8系统的拉卡拉客户端应用上线，包括诺基亚Lumia820、Lumia920、HTC WP8X、三星ATIV S等WP8系统的智能手机，都可以使用拉卡拉手机刷卡器进行支付。首版WP8版客户端包括信用卡还款、转账汇款、余额查询、手机充值、水电燃气缴费等多项功能。
@霍娜：这是件小事儿。但我们可管窥出一些趋势和问题。一方面，从拉卡拉角度讲，其总裁孙陶然曾告诉记者拉卡拉要“抢占手机第一屏”，因为“谁的App占据了用户手机第一屏谁就是将来的王者”。果然，拉卡拉在往这个方向努力，不只是iOS、安卓，现在更是覆盖了WP8平台。而另一个方面，对于微软而言，它要的是丰富自己平台的应用，强化完善Windows生态系统，它希望在自己平台上有更多的“拉卡拉”。但最终谁将成为平台的赢家，谁将成为App的王者，还得看产品的易用性、用户的黏性和使用频率，选择权在用户手里。
迈普通信在北京召开了“迈普云”战略全球会。迈普云建立在迈普基础网络与行业应用双翼齐飞的基础优势之上，底层更实，也更安全、睿智、便捷。迈普云以智能服务为应用核心，致力于数据共享和智能协同，逐步实现智能企业、智能城市、智慧世界的应用。
同样，BtoB电子商务公司所面临的压力也非常大：它们都希望能把自己定位为标准，就像微软之于个人电脑操作系统一样。除了上市之外，企业还要努力散播自己的观念，让使用者认可，成为市场标准，每个BtoB电子商务公司都在为此而积极地推销自己。
阿里与京东的“猫狗大战”历史悠久，并不甘当电商界的“千年老二”的刘强东，在电商的未来之战物流平台大战来临之前，想要抢先一步。
马云成立的菜鸟网，已经网络了顺丰、中邮、三通一达等物流企业，或者入股或者合作。近期，亚马逊被曝将入驻天猫网。国美在线，当当网、乐蜂网及沃尔玛旗下的1号店等电商巨头均已进驻。阿里巴巴越来越像一块无形的吸铁石了，靠近它的企业都被不可抗拒的引力吸走。
很多企业都在说打造平台，但大部分企业的平台不过是块铁，只有少数平台才是具有强大引力的磁铁。磁铁型企业和块铁型企业的区别，就在于是否拥有一个完善而开放性的，同时不失控制力的产业共赢生态链。
打造平台的大佬很多，真正成为“狮子王”的只有一个。
从京东反观阿里平台
一块拥有强大引力的磁铁
刘强东曾在给员工的公开信称，“未来的商业竞争必然是平台之战，背后是价值之战”。为建设平台型电商，刘强东多次东渡美国，向亚马逊取经。同为自营式B2C电商的亚马逊，早在2002年就以“我要开店”模式，吸引第三方电商参与。
但在平台建设上，京东网却照着老虎画出猫。因为“老虎”亚马逊的强大，是基于强大的信息平台和供应链管控。而这两者都需要供应链上下游企业的共生共赢，但京东网却具有近乎相反的基因——频频率先发动价格战，刘强东让人们看到昔日“价格屠户”黄光裕的影子。刘强东和黄光裕的区别，是一个在线上网店做价格屠夫，一个在线下实体店做价格屠夫，但他们带来的“零供矛盾”不变。
价格战不过是国内多数零售商吸食的精神鸦片，而且难以戒掉。当刘强东在大洋彼岸，看到亚马逊供应链协同像交响乐一样美妙，艳羡不已，但一回到国内，还是忍不住挥舞价格屠刀。
2011年，京东和淘宝、凡客等都引入亚马逊的“我要开店”平台模式，差不多都在一个起跑线上。但两年后，奇迹出现。京东屡屡掀起的价格战，被同行群起围攻，而阿里却悄然把国美在线、当当、凡客、1号店等吸纳。也许更令京东恼火的是，连自己景仰的美国导师亚马逊，也在近日宣布加入天猫平台。
区别不言而喻？京东平台更多一些离心力，缺乏阿里磁铁般的引力。去年10月，当京东封杀快递巨头申通，很快遭到申通拒收反击。今年6月18日，当京东锣鼓喧天大搞价格战时，不堪压榨的电脑巨头华硕愤然宣布，暂停向京东供货。说到底，京东急功近利的策略——价格战，还在延续两个定势思维：
一是“剩者为王”的定势思维。这是草创阶段的恶性竞争，虽能直接快速打击对手，赢得主导。但在今天，随着天猫网等平台型电商壮大，当当、凡客、乐蜂等细分市场的诸侯也有了靠山，京东的价格战已很难快速击倒对手。随着菜鸟网成立，连顺丰、中邮、申通、圆通、中通等物流巨头也被阿里平台吸附过去。
二是 “渠道为王”的定势思维。认为占据了渠道主导，就能对供应商压榨获利。这类思维将走入死胡同，今天的商业竞争是融合商流、物流、资金流等多位一体的“供应链为王”的竞争，这种竞争更需要跟供应商做好协同，而不能搞价格压榨，不去延续过去的“零供矛盾”。
一群永不停歇的舞者
马云搭完舞台做舞鞋
如果说马云是中国电子商务市场的“齐天大圣”孙悟空，大数据、大金融、大物流就是马云的3根神仙毫毛，这3根毫毛无论怎样变化，都要同生在阿里供应链这一个脑袋上。与其说阿里集团是中国最大的电子商务企业，还不如说是全球最大的供应链服务企业。
马云曾经的目标是打败全球最大的零售企业沃尔玛，而第一个拥有自由物流卫星的沃尔玛，曾拥有全球第二大物流地产商盖世理的沃尔玛，连续多年位居世界500强首位的沃尔玛，也是全球最大的流通供应链企业，已经连续多年位居全球供应链企业25强中的流通类企业第一位。
马云的目标正在实现。大闹天宫的孙悟空用了一根金箍棒，马云用了另一根金箍棒。阿基米德说，“给我一个杠杆和合适的支点，我可以把地球撬动”，而马云或许可以说，“给我一个金融杠杆和合适支点，我可以把沃尔玛等巨头撬翻”。
金融杠杆是借用美国雅虎和日本软银等巨头的基金杠杆，支点是马云自己建的，有很多，而在B2C最大的支点是天猫网。
但是对物流企业来说，天猫网不是一个支点，而是一个庞大的舞台。仅2012年双十一当天，天猫网的交易额就达132亿元（淘宝网59亿元），天猫成为中国快递企业最大的竞争舞台。马云预计10年后，天猫和淘宝等日均销售300亿元，年均销售10万亿元。这或是全球最值得一搏的大舞台。
一、秘鲁主要河流的水资源分布
秘鲁位于南美洲西部,北与厄瓜多尔和哥伦比亚接壤,东同巴西和玻利维亚毗连,南与智利交界,西濒大西洋。海岸线长2254公里,全境从西向东分为三个区域。西部沿海区:由于雨水较少,河流多短促流急,其中有10条流向太平洋。这些河流所形成的小河谷横贯于狭长地带上,形成52个绿洲,是秘鲁人口最稠密、农业最发达、工业最集中的地区。中部亚马孙河发源地:世界最大河流亚马孙河的发源地。世界最高的大淡水湖之一喀喀湖位于秘鲁与玻利维亚的交界处,湖面海拔3812米。东部亚马孙河上游区:地处亚马孙河上游地区,地面平缓,河网曼衍,常常是绿林遍布。秘鲁的河流分属太平洋水系和大西洋水系,还有内陆水系即的的喀喀湖流域。属大西洋水系的各河流发源于安第斯山脉东坡,水量丰富,流程较长,这些河流在亚马孙低地与发源于赤道安第斯山的河流汇合,形成亚马孙河流经巴西注入大西洋,因此,大西洋流域的各河流又属亚马孙河水系。太平洋水系河流对西部沿海地区农业发展起了很大作用。东部地区因流量大,为秘鲁提供了丰富的水力资源,但因气候湿热、雨林密布,尚未充分利用。
二、秘鲁电力运营分析
(一)电力体制
秘鲁电力工业由国家能源与矿产部(MEM)统一管理,负责制定行业政策、法律法规以及发展规划,审批和发放电站建设许可。自1990年起,秘鲁政府对电力行业进行结构改革并实行私有化,使电力生产、输送和销售分开经营,并建立电力市场自由竞争机制和电力价格自由浮动机制,推动电力行业逐步现代化。秘鲁政府采取出让股份和租赁的方式将原国有电力公司逐步交由私营公司,先后成立三个私有化委员会,分别对原国有公司进行私有化。通过私有化,增加发电能力,扩大电力服务的覆盖范围,提高了服务质量。
(二)电力供求分析
以2007年为例,秘鲁全国电能消费达到26344GWh。秘鲁电力市场在2007年电力产能供应为29857GW.h,供大于求。
(三)装机容量
2007年秘鲁全国总装机容量达到7059MW,同比增长6.0%。其中水电装机总量达到3230MW,同比增长0.4%;热电装机总量达到3828MW,同比增长11.2%。20世纪80年代初德国专家考察估算水电可装机容量能够达到58000MW。
三、秘鲁水电市场发展规划
(一)2010年秘鲁电力投资计划
2010年计划电力总投资USD1100967460。其中发电站方面,国有公司计划投资USD187297800,私有公司计划投资USD442675570;布局售电方面,国有公司计划投资USD189456090,私有公司计划投资USD155387000。
(二)规划中的主要水电项目
1、国家补贴的项目
San GabaⅢ水电站:位于Carabaya省Puno市,与邻国玻利维亚交界区。2005年进行了初步概况的调研,为今后的可行性研究提供了基础。计划装机容量174MW,年产能1219GWh,设计水流量25m3/s,落差563.6m,库容140000m3,机组数量为3台。计划投资1.53亿美金,计划工期20个月。
Santa Teresa水电站:位于Urubama省Cusco市。可研报告正在编制中,但需要投资促进部门推动。为充分利用Machupicchu地区的水力资源,该电站计划使用Machupicchu水电站的尾水进行发电。计划装机容量109MW,年产能821GWh,设计流量65m3/s,落差200m,机组数量1台。依照2004年的价格水平,计划投资1.03亿美金。
Tablachaca2水电站:位于靠近太平洋地区。政府已于2005年6月批准进行可研,可研预算为15.35万美金。计划装机容量200MW,计划年产能850GWh,设计水流速36m3/s,落差618m,机组数为2台。
Napo-Mazan水电站:位于秘鲁东北部的Loreto市。该项目已具备初步可研,并于2006年申请开始详细可研,可研预算为106万美金。计划装机容量为一期30MW,二期125MW;年产能一期79GWh,二期383GWh;净落差6.2m;设计水流量一期540m3/s,二期2300m3/s。
2、无国家补贴的项目
Mantaro Ⅳ La Guitarra水电站:位于Tayacaja省,1983年曾经进行初步可研。地下中心尺寸为148m*20m*30m,装机容量220MW,年计划发电1831GWh,计划水流量132m3/s,落差208m,库容0.2MMm3,机组数量为5台,计划工期4年,计划投资2.35亿美金。
Rentema水电站:位于亚马逊地区的Bagua省。1979年前苏联曾进行了初步可研。计划装机容量1500MW,年计划发电6509GWh,设计水流量240m3/s,落差117.6m,机组数量为6台,预计工期为11年,按照1979年的价格水平项目预算为7.496亿美金。
El Ca■o水电站:位于Oxapampa省,距首都Lima220km。2005年3月已经完成了相关的研究。计划装机容量103MW,年发电量726GWh,设计流量43m3/s,落差301m,库容0.15MMm3,机组数量为2台。计划工期为3年,计划投资1.185亿美金(不含增值税)。
San GabanⅣ水电站:位于Carabaya省,与前面的二期相对应。已经完成初步研究。计划装机容量130MW,年发电量845GWh,设计流量18m3/s,落差840.8m,库容140000m3,机组2台。计划投资1.83亿美金。
3、规划中的风电项目
Malabrigo风场:位于西部沿海的Ascope省。装机容量30MW,面积413公顷的风场上建立40个风力发电机。输出电量180.35GWh,可获得最大风能318GWh,平均风速10.31m/s。计划总投资USD3700万,单价1233USD/KW,发电成本为4.2美分/KWH。
另外在该省的Chicama山谷正在做一个50MW风场的科研,面积为600公顷,计划投资USD6200万,单价1233USD/KW。
Marcona风场:位于西部沿海Nasca省,拥有着秘鲁举世闻名的旅游名胜Nasca地画。装机容量100MW,在面积1200公顷的风场上建立133个风力发电机。输出电量300GWh,可获得最大风能1327GWh,平均风速10.88m/s。计划总投资USD1亿7百万,单价1070 USD/KW,发电成本为3.5美分/KWH。
4、秘鲁和巴西将合建5个水电站
巴西能源部长洛邦(Edison Lobao)于2008年8月在巴西首都里约热内卢表示,巴西正与秘鲁讨论一项在亚马逊地区建立5个水电站的计划,该计划总投资将达150亿美元。这5个水电站将成为秘鲁亚马逊区域15个水电站网络中的一部分,同时所产生的电力也可满足巴西工业快速发展的需求。这些水电站将于2015年建成并开始运行,总发电量可达60亿瓦。其中20%将被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。秘鲁未使用完的电力将出口给巴西,或者其他邻国。
四、开拓秘鲁水电工程的有利因素
优越的地理位置使秘鲁水力资源非常丰富,尤其在亚马逊河上游流域有着很大的开拓潜力。秘鲁进入21世纪以来经济稳定快速增长,增速每年都列拉美国家前列。经济的蓬勃发展对原本落后的基础设施提出了更高要求,也迫使秘鲁加大基础设施建设力度。1971年秘鲁与中国建交后,两国关系得到健康稳定发展。2008年11月,主席对秘鲁进行国事访问,中秘两国自由贸易协定谈判成功完成,正式建立战略伙伴关系。中国是秘鲁的第二大贸易伙伴和出口市场,秘鲁是中国在拉美第五大贸易伙伴和重要的投资对象国,在货物贸易方面,中秘双方将对各自90%以上的产品分阶段实施零关税。国家的各方面政策鼓励中国企业走向拉美,尤其像秘鲁这样资源丰富的国家。很多项目可用资源交换方式进行。秘鲁是拉美所有国家中对中国人最友好包容的国家,华人在当地占有很大人口比例,首都利玛的大街小巷随处可见到中国店或者中国餐馆。很多华人进入了秘鲁上层社会,尤其在商业上大有作为,比如秘鲁最大的连锁超市WONG就是华人开办,在当地远远压制了家乐福这类巨头的扩张。巴西与秘鲁在亚马逊地区总投资将达150亿美元的5个水电站项目,20%被秘鲁使用,其余的将被巴西用于扩大国家电网。由此可见,秘鲁的水电工程大有市场。应该树立强烈的开放意识和开放观念,走出去,将企业自觉融入国际市场,寻求最广泛的国际合作。到秘鲁去寻找水电工程的商机。
五、秘鲁水电开发面临的不利因素
从2007年的电力供求分析看,秘鲁电力市场在总体上供大于求,并且还在制定投资建设水电规划。这样不利于开拓秘鲁水电工程市场。但是秘鲁生产的水电电力,如果出口巴西等周边国家,就会缓解供需矛盾。秘鲁政府已进行了电力私有化,非常欢迎外国和私有资本进行投资,这对中国进入秘鲁电力市场有好处,但是要说服政府进行担保来向中国方面的银行借款恐怕会有些难度,因为他们的思维就是引入投资者来给他们搞定一切,这样对于开拓水电市场的风险是比较大的。中国的一些电力公司已经在秘鲁辛勤耕耘了很多年,其经验是值得中国所有中资企业借鉴的。
六、开拓水电市场的策略
(一)加强政府间的交流
开拓秘鲁水电市场,首先要依靠政府间提供有力的桥梁作用。现两国间已建立了良好的政治互信关系,在经济领域里相互合作,已达成了多项的框架协议。我们还应同中国驻秘鲁的使领馆有关人员进行沟通,争取他们协助我们同秘鲁政府电力主管人员建立合作关系,以利于深入交流。从官方建立良好的互相信任关系,有利于今后国际工程项目市场的开拓。
(二)利用华人资源
中国目前长驻秘鲁的高层华人较多,他们几十年来生存在那里,并担任某些重要职务,尤其是一些较有影响的华人商业巨头,他们有深厚的社会、政府根基,这些人是值得我们深入了解、挖掘的重要社会资源。我们的国企可同他们建立良好的人际关系,搭起同秘鲁政府及电力主管官员间的桥梁。
(三)设置办事处,及时扑捉、沟通信息
我们的企业难以走向拉美,是因为对拉美的政治、经济、文化、人文、地理等方面的生疏,许多国企只是立足于本国,便想越洋办事,实在是纸上谈兵。对于现代国际工程项目市场的开发,必须深入了解对方的经济、政治、文化、风俗和心理,必须经常面对面地沟通,经常设身处地了解对方,才能寻求某些可以扑捉的商业契机。细节决定成败,只有走出去,进入国际市场,加强沟通细节,在实战中经过不懈的努力,才能取得最后成果。当然,中国企业不愿在外设置办事处有诸多原因,但一切原因都会直接构成最后的失败。
(四)充分利用口行、中行的贷款
各个项目的最终问题都面临着资金供给,这里就涉及到如何充分利用国家的口行、中行,从中得到前期的贷款。当然,还要涉及到贷款的政府担保问题。错综复杂,然而如何能使国家的担保化险为夷,是我们必须深入分析、思考而又不得不迈出的决定一步。还款的方式有多种,也可以资源还贷款,这要涉及到秘鲁资源部门的规定等等。
(五)与国内外企业交流、合作
积极推进与国内外各类企业的交流、合作,提高国际化经营程度,扩大国际市场份额,拓宽发展空间。在国际市场竞争中,同一项目投标竞标的中国企业少则几家多则十几家,并且相互压价,导致中国企业不易中标,即使中标,中标企业也难以赢利,企业和国家遭受的损失很大。因此,在国际水电工程项目的竞争中,不应该互相拆台,互相争斗,结果都失去了商机。本国同行业间应相互合作,共同协作,优势互补,利用好国际市场,发展壮大中国水电工程项目的国际市场。
(六)与客户合作
与客户建立一种相互理解、相互尊重和支持的长远合作关系,这是项目成功的必要条件之一。要遵循市场规则,依托所拥有的资源、技术等多方面优势,根据合作伙伴的实际情况和发展理念,共同探讨符合双方利益的合作模式,科学地进行合理组合配置,以便发挥各自的优势,使双方互赢互利、共同发展。
(七)与世界各界合作
在不断拓展市场的同时,与世界各国各级工程联合会、工程咨询机构、工程承包商会等建立牢固的商务合作关系,实现相互之间的信息、经验、产品、技术、市场等多方面不同程度的资源共享和优势互补,开拓市场,打造工程项目的国际化优势品牌。
参考文献:
1、中华人民共和国驻秘鲁大使馆经商处官方网[DB/OL].
科林·罗宾孙，纽约独立出版社OR Books创始人，他在业界声望极高。近日，他在《卫报》上发表了题为《拯救出版业的十个方法》的文章。其核心思想令人沮丧：“书籍销售不景气，高折低价压缩利润空间，畅销书读者群日渐庞大，其他的大多数图书则无人问津”。
罗宾孙的多数建议都是常识：重视可选类别，价格，有效利用互联网，通过社交媒体直接与读者接触以及关注读者。但对他的论调，《数字图书世界》编辑部主任杰瑞米·格林菲尔德给予了强有力的反击，我颇为赞同他的观点。在其文章中，格林菲尔德认为：“出版业不是一个统一的整体：有些出版商在盈利，有些在亏本……我不觉得这个产业正在衰退——我认为出版业正积极应对复杂的转型过程，情况比人们预料的好多了。”
目前拥有的数据似乎支持这个观点。根据《出版人周刊》报道，美国出版商协会整合了1186家公司的数据：2012年上半年图书销售额达到23.3亿美元，同比增长13.1%。最重要的信号是，电子书销售额持续走高，涨幅高达34.4%，达到6.2亿美元，这一数字与精装书销售额不相上下。想想2007年亚马逊的第一部Kindle阅读器刚刚上市时的情况，彼时电子书销售刚刚起步，不能不说现在变化速度真是惊人。我还有最初的Kindle和iPad（这些早期的产品符合我的从简原则），这些阅读器有很多高级版本，给消费者提供了众多选择，比电视节目还多样化。就电视而言，很多人只看屏幕大小或者画面质量。
在那些相对文雅的时代，最近的比如20世纪80年代和90年代，书籍靠船舶运输，主要销售给上层社会“有钱人士”、几家全国连锁店、以及深陷困境的老字号邦诺书店。对于还记得这些年代的人们来说，数字时代可视化的推动令人抓狂。
如今，亚马逊、苹果、谷歌和微软几个巨兽正相互搏斗，都想争得硬件、软件和在线内容销售的主导地位。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯近日在接受BBC采访时承认Kindle零利润，而这一点并不令人意外。“Kindle是按成本价出售，所以无利可图。”既然如此，亚马逊为何还急于开发更好的电子书阅读器和平板电脑呢？“我们发现，”贝佐斯解释道，“人们买了Kindle后阅读量是之前的四倍之多。但是他们没有停止购买纸质书。Kindle用户阅读量增加了三倍，但他们仍继续购买这两种类型的书籍。”贝佐斯的策略定位清晰，即与出版商讨价还价挣点零头，而出版商对于亚马逊这一主要零售商的依赖程度逐年大增。
