0 引言
随着经济的快速发展，城乡居民用电量越来越大，对于电网的安全稳定性要求也越来越高，近年来，浙江电网对配网变压器安装了现场终端，并建立公变监控系统，实现对公变的负荷、电压、无功的实时监控[1]。为进一步提高低压电网的安全管理水平，2013年起，浙江省开始全面安装农网剩余漏电保护器，创新提出建设智能总保在线监测系统，全力突破技术上的难题和管理上的瓶颈，将智能总保接入配变终端，实现对总保的远程监控和管理[2]。智能总保分散安装在户外，通过配变终端实现通讯，通讯涉及智能总保、RS485线及端口、配变终端等设备，故障分析判断、处理复杂、困难，导致智能总保监控率不高。为此，本文根据实际工作，对智能总保、RS485线及端口、配变终端进行分析研究，形成了一套有效的智能总保通讯故障排查方法，提高对低压电网的安全管控。
1 智能总保通讯工作原理
1.1 智能总保简介
配变终端作为台区的一个监测和控制设备，具有计量、供电质量统计、RS485采集、无功补偿控制、谐波测量、模拟量采样等功能，在农网智能台区管理和监控中发挥着重要作用。剩余电流动作保护器，俗称漏电保护器，在低压配电系统中不但可以有效防止电击事故，还可以避免剩余电流引起的电气火灾和电气设备损坏事故[3-4]。智能总保是安装在低压电网的主支线上的漏电保护器，对主支线进行保护，内部有微处理器可进行数据采样，并具有RS485接口可与采集终端进行通讯。
1.2 通讯工作原理
配变终端的RS485采集功能支持32个测量点数据的采集[5]，每个智能总保作为一个测量点，具有独立的物理通讯地址，通过RS485总线与配变终端连接，配变终端按照智能总保物理地址进行定时采样，并进行数据存储和管理，并与远程主站实现数据交互。在实际现场安装中，每台变压器低压侧安装一台配变终端，低压分支线上有多台总保，一般都为1至3台，每台智能总保通过RS485总线与配变主站连接起来。
2 通讯常见问题
通过对日常智能总保应用调研，主站对每台智能总保进行远程监测时，出现不能通讯终端时，就存在以下问题：
（1）配变终端异常。配变终端的参数配置错误，造成配变终端无法与智能总保进行通讯；485端口硬件故障。
（2）RS485总线异常。在新装或更换设备时，容易出现配变终端485口、总保485接线错误，还有运行过程中出现接线松动或断掉等问题。
（3）智能总保异常。主要有雷雨天气导致485口损坏、总保地址与主站不一致、总保出厂地址错误。
3 原因分析及解决措施
3.1 现场施工人为失误
现场施工人员都为运检人员，对计量设备接触较少，缺乏485布线经验。由于现场环境的不一致，各厂家的配变终端的485接口端子标示不一致，多台总保与配变终端485线连接时易出现配变终端的485端子接错，485线连接点接线AB线接反等问题。
处理要点：
（1）配变终端的485端口都需接4851，参考端子盖上标示对应的端子编号接入，不能按照常见的厂家对应的端子编号接。
（2）485总线是按照并联方式接入每台设备，接入时注意A、B对应关系，切勿接反。
（3）接线前后注意检查，确保接线不能出错。
3.2 参数配置错误
智能总保是通过配变终端进行通讯的，配变终端参数配置错误将导致数据上送异常。
处理要点：
在配变终端中配置参数，主要包括端口1的波特率、测量点数量、测量点表地址、任务设置等。如果这些。需要按照主站说明对终端下发参数进行调试。
3.3 现场缺少分析手段
现场人为接线问题易排查，但是当配变终端或总保内部出现故障导致通讯问题，就很难分析，导致施工人员经常盲目采用试试看的想法更换设备，经常出现更换错误的情况发生。这种问题主要是现场缺少有力的排查分析手段。现场设备通讯环节主要有3个，即配变终端的485端口、485电缆通讯线、总保的485接口。
处理要点：
（1）总保485端口检测。如图2所示，在总保通电运行状态下，可使用手持机或笔记本电脑直接用测试线连接单台总保，使用通配地址12个A，进行读取总保的通讯地址，来检测出总保485端口是否损坏，通讯地址出厂设置是否与主站地址一致问题。由于智能总保与智能电表的通讯规约具有兼容性，也可使用具有装载智能电表的手持机进行测试。
（2）485电缆通讯线检测。将配变终端出口接线断开，可直接使用手持机或笔记本电脑在断开点处通过总保地址进行读取总保数据，检测485接线问题，如此处查无问题，则可排查出为配变终端异常。
（3）配变终端检测。配变终端需要判断出485端口故障还是参数配置问题，可以使用手持机（装载模拟测试应用程序）进行模拟测试。如图4，手持机通过红外口与配变终端进行通讯，进行检测配变终端的参数配置，如果错误则进行设置更改。若参数配置正确，则通过红外口发抄表命令读取总保数据，配变终端收到命令后进行数据转发，从485口转发出去，手持机从485口接收到命令后，模拟总保进行数据返回，配变终端接收后再通过红外口传输给手持机。这样手持机则可判断出配变终端是否异常。
以上方法可以逐步排查出故障点所在，可在日常应用中因找不到故障，而猜测故障所在去盲目更换设备，造成不必要的工作发生。
4 结束语
智能总保是安装在低压配电线路上的一种保护电器，对安全生产和可靠性供电十分重要。本文分析了智能总保通讯中存在的问题，从加强智能总保安装施工，正确配置配变终端参数，开展总保485端口、485电缆通讯线、配变终端检测，快速解决其通讯问题，将数据上传到主站，保障供电、用电的安全保障，促使农村用电安全工作再上新台阶。
【参考文献】
[1]Q/GDW-11-099-2010，公用配变监控终端技术规范[S].北京：中国电力出版社，2010.
[2]GB 13955-2005，剩余电流动作保护装置安装和运行[S].北京：中国电力出版社，2005.
今个礼拜天，我想了想还是要把上海的观感以及由此产生的一系列的想法与思考总结出来，谨供您参考。 （一）
上海是国际大都市，不仅代表了先进文化，而且也是代表先进生产力的地方。有潜质的、有悟性的、有发展后劲的营销人员经常跑上海等沿海城市与经常跑三门峡、宝鸡等内地城市，在相同的时间单位内所接受的新视野、新思维、新办法截然不一样，其收获量甚至有云泥之别的。
由此而言，市场部人员也应经常跑跑上海等沿海城市，有利于开阔视野、有利于锻炼识见、有利于启迪营销思维。说来惭愧，在我多年营销生涯当中，我仅出过上海3次，97年底98年初，与上海形上传播公司打交道出过两次，那都是浮光掠影，匆匆而过。这次呆了五、六天算是沉了下去，接触面比较广泛，对其认识也较深刻一些。 （二）
代表先进生产力的地方，我仅仅说说上海的商业零售业态及分销渠道模式。
商业业态：一是零售大鳄抢滩登陆、跑马圈地、精心设点，连锁经营，渐成寡头垄断。家乐福苦心经营七年，成为大卖场旗帜店（6家）；欧尚（2家）、麦德龙（4家）、易初莲花（7家）、大润发（11家）正迎头赶上。在这些核心大店内，制造商如可口可乐、百事可乐、百威、宝洁、丝宝投资进行终端生动化陈列和阶段性系列化促销。二是华联（251家）、联华（300家）、农工商（150家）三巨头超市连锁、便利购物。三是酒店业的核心大店，沪上叫品牌店，也开始进行连锁经营，如席家花园等等。
我觉得这些有代表性的核心大店，无论对哪一个制造商而言，都是高成本渠道，投入大，但这些渠道毫无疑问又是时尚性渠道，能够引导消费潮流，能够提升品牌形象（终端生动化陈列）。所以，一些成熟的品牌公司都对此渠道高度重视，毫无轻心之意。我们公司也应如此，并派强有力的销售员进行长期沟通并维护。
分销渠道：当下的上海分销渠道在很大程度上已经形成了扁平化，是一种深度分销形式。渠道中只有分销商和终端零售商，没有中间层面了。——太多的中间商会导致交易成本提高，而且往往造成渠道存货增加，帐期延长，甚而导致信息失真、计划偏离。
我初步分析，原来的传统意义上的上海市场二级经销商绝大多数已经走上了两条道路，一是死掉了，二是被改造成大的零售商（就其实质而言，是个典型的物流配送商）。
现举例说明——
日本三得利啤酒长期占领上海市场就是完全靠一种比较成熟、比较规范的深度分销系统来高效运转。具体而言，就是一种宽渠道密集分销。在有效销售半径（配送半径）3-5公里内，设立一个分销商，该商负责配送300—500家终端零售便民店，并建立终端客户档案。每个分销商被划定一个享有独立经销权的保护区域，实行封闭的片区分销制，不得跨区冲货。在每一个分销商管辖区域内，厂家（总经销商）委派1名业务员（大的、销量好的片区是2名），专事终端零售商的开发与管理，并时时对所管理的分销商实施规范化的“产品三控制”即控制价格、控制流向、控制流量。
据悉，三得利在全市计有60—70家有实力的专业分销商。
在此深度分销模式下，厂家（总经销商）对终端零售商的开发管理与产品的物流配送是分离的。厂家（总经销商）与分销商所承担的渠道核心工作界定明显：
厂家（总经销商）工作界定：维护分销商原有的终端零售商，并帮助其开发新的终端客户，进行终端“人性化管理”；
分销商工作界定：为终端零售商配送产品、收好货款，做好售后服务工作，进行终端“亲情化服务”。
与其相适应的工作考核指标亦即不同。对厂家（总经销商）业务员的工作考核指标主要为：a、产品铺货率；b、产品市场占有率；c、终端客户资料；d、终端客户拜访记录；e、概念终端的建立与维护（主要指产品陈列和POP陈列）；f、客户投诉记录。
对分销商的工作考核指标主要为：a、对其管辖范围内终端零售商及时送货，一般要求24小时之内送到；b、与厂家业务员共同开发市场，在其所辖片区内达到厂家所要求的产品铺货率和占有率；c、及时为终端零售商调换有质量问题或包装破损的产品，并提供其它售后服务工作； d、严格遵守厂家（总经销商）制订的价格政策和销售政策。（参考资料：汤志庆《塑箱啤酒的深度分销》）
通过以上两大考核系统，最终迫使业务员、分销商在自己所管辖的一亩三分地内“深挖洞、广种粮”，把自己山头上的所有销售潜能最大限度地挖掘出来。
我们公司精品玉液的总经销商上海GS公司采取的深度分销模式类似三得利公司，也即片区分销制，只是规模小，管理还不够到位。当时，翻阅上海办事处提供的该公司分销商档案，我很惊叹，厚厚的一大本子，40多家分销商，每家管理150-300来家零售便民店。
基于上述个案分析，我认为，今日的上海得了“海洋文明”之先，分销网络之生产力较之内地已经高度发达。良好的利益驱动（产品的毛利率和周转次数）+良好的客情关系（人员的终端亲情化服务和终端人性化管理）打造成的扁平化的网络链条， 已经发展成一种信用式、契约式的营销网络体系。 （三）
分销渠道系统当中，高成本渠道、中成本渠道和低成本渠道之扼要分析。
市场交易模块和市场交易行为往往决定了哪种渠道应服务于小批量高利润的消费者，哪种渠道应采取薄利多销的原则，服务于大批量的消费者。这也是分销渠道系统中的核心问题。
惟其如此，按照各产品利润空间、促销空间等等作综合成本效益分析，才能够有效选择总渠道成本最小的分销渠道模式。渠道成本当中主要是四大项，一是开店费，二是促销费，三是人员维护费、四是物流配送费。
高成本渠道分析：A类核心大店即是。投入虽大，但又是时尚性渠道，引导消费潮流。我觉得，此类店中的大卖场、超市连锁应采取薄利多销的原则（加价率本身就低），服务于大批量的消费者；消费产品结构：高中低档比较齐全；厂家（总经销商）直接掌控并配送。 像沪上的品牌酒店，在很大程度上是一种旗帜店，是大众消费导向的风向标，应服务于小批量高利润的消费者；消费产品结构：高端产品、中端产品居多；且最好是厂家（总经销商）直接掌控并配送。
中成本渠道分析：B类大店，沪上多是分销商管辖，厂家（总经销商）参与开发管理，但不配送。此类渠道大部分应采取薄利多销的原则，服务于大批量的消费者；消费产品结构：中端产品、低端产品居多。
低成本渠道分析：C类一般店，沪上多是分销商管辖，厂家（总经销商）参与开发管理，但不配送。此类渠道绝大部分应采取薄利多销的原则，服务于大批量的消费者；消费产品结构：中、低端产品居多。团购渠道也应归属于低成本渠道，此类渠道应服务于小批量高利润的消费者；消费产品结构：高端产品、中端产品居多。
物流配送成本：沪上物流配送体系比较完善，一是自有配送车辆；二是物流配送公司的，在我所呆的几天里，看得较多的是大众物流公司的小型厢式货车，这些“货的”穿街走巷，像二大爷赶集似的随便溜；三是租赁或雇用民工带牌照的人力三轮车进行配送。
人员配置成本：沪上活跃着一支庞大的促销大军。高成本渠道、中成本渠道当中，主要集中于两大项，一是业务员工资奖金，二是促销员工资奖金。低成本渠道当中，主要是业务员工资奖金。 （四）
沪上短短数日，我思绪联翩。由三得利、GS的深度分销模式，我想到了西北市场L经理经销的红高梁酒。可以讲，西北市场的B类店、C类店几乎都有红高梁酒消费，L经理庞大的网点分销，又是如何运作的呢？人员配置成本又是如何？物流配送成本又是如何？各通路渠道价差又是如何呢？各通路渠道毛利率、周转次数又是如何？
进而我又想到了古城西安的W经理。这次西安糖酒交易会期间， W经理对低成本渠道的深度分销很感兴趣。上海回来，我曾比照进行通路设计，W经理总经销2-3个适销对路的公司中低档产品，以低档瓶装酒和盒装酒为主进行铺货（假定是红高粱）。
整个西安实行片区分销制，——总体思路是“小区经营，深挖市场，网点分销和品种分销相结合，以网点分销为主”。
早期阶段分销商发展到60家，每一阶段均实行绩差分销商5%的淘汰率。每家平均拥有200家销售网点，计12000网点，且每家平均配备一名业务员，计60名。每个网点平均月销量3箱瓶装红高粱（1X12，每天平均卖1。2瓶），2箱瓶装红高粱（1X6，每天平均卖0。4瓶）、1箱中档盒装酒（假定为福全泰酒，1X6，每天平均卖0。2瓶）。
W经理全年总销量/总销售额如下：
a、瓶装红高粱3箱X12个月X12000个点=432000箱
假定瓶装红高粱分销商售价4元/瓶，销售额总计：20736000元
b、盒装红高粱2箱X12个月X12000个点=288000箱
假定盒装红高粱分销商售价5元/盒，销售额总计：8640000元
c、盒装福全泰1箱X12个月X12000个点=144000箱
假定盒装福全泰来分销商售价8元/盒，销售额总计：6912000元
以上销售额合计：36288000元。
由此可印证这样一句话，只有品种适销对路，工作认真扎实，网点分销、品种分销的能力是相当惊人的。这是外企三得利在中国上海市场横行的秘诀。西安以上网点还不包括自然覆盖网点。
W经理（厂家）全年总费用支出计划如下（主要项目）：
a、人员工资奖金：（800+200）元X60人X12个月=720000元
b、终端POP：12000个点X60元/年=720000元
c、分销商联谊会议：60家X8000元/年=480000元
d、促销礼品：12000个点X100元/年=1200000元
e、跑帐损失：300000元
f、不可预见：300000元
以上费用合计：3720000元。
总费用与总销售额之比率为：3720000/36288000X100%=10%。 （五）
上海归来后，我又查阅了大量有关分销渠道建设的相关材料。我认为——
WTO后，尤其是中美双边协议中分销服务业开放的时间承诺表，我国分销服务领域将在有限的过渡期内后，全面实行对外开放。届时，国内一些产品分销必将受到强烈冲击。
因而，以分销服务为核心的新型营销方式将在中国兴起，而且已经拓展到生产领域。道理很明白，一个高效率的分销系统将是企业关键性的资产。因为，在现代市场营销当中，服务增值已成为产品增值进而成为利润增长的重要来源。毫无疑问，从中长期来看，考虑周到、精耕细作的分销渠道服务往往会给企业带来高额回报。
进一步说，在新营销时代，谁掌握了分销服务领域内的主动权，谁就掌握了市场竞争的主动权。所以，一些敏感的生产制造商着手自建或控制分销服务体系和分销网络，并且，改变以往传统做法，把更多的精力、人力、财力来关注和管理产品生产出来以后的分销过程和分销渠道（我以为，一些家电业品牌自建网络，不符合社会分工大原则，且市场交易成本太高及复杂的社会关系太多，的确是一种无奈的下策）。
无论是自建还是控制网络，最终都需要终端的精耕细作，而这需要庞大的保销员来维护。人员成本将是做终端的最大成本。
中图分类号：U269.3 文献标识码：B 文章编号：1006-8686（2016）01-0024-03
现已建成的和谐型大功率检修基地主要承担和谐型大功率电力机车2年修以下各修程检修任务及机车运用、整备、保养工作，并预留6年修条件〔1-2〕。牵引电机作为机车的重要部件之一，研究如何提高牵引电机的检修质量和效率对于机车行驶安全有至关重要的作用〔3〕。
1牵引电机检修线的设计思想
考虑到较大的检修量和检修基地的总体要求，牵引电机检修线采用总体流水，局部定位的设计原则。整体布局上考虑整个工作场地的物流顺畅、干净整洁、操作方便、节省空间等因素。设计自动化物流系统、各种辅助工装以提高检修效率；设置多个数据采集点，以方便各种检修数据的采集和管理；自动化控制可以保证检修线各种设备的高效运转；数据管理系统设计与上位机的标准接口，及时上传、接受数据和管理指令。
2牵引电机检修线流程
结合武汉、天津、上海等大功率机车检修基地牵引电机检修线实例，总结归纳出牵引电机检修流水线的工艺流程（见图1所示）。牵引电机检修流程按功能可分成5大部分，依次是分解前的检查（含解体缓存、一般检查、修前清扫吹灰、绝缘电阻测定）、牵引电机分解、分解后各零部件的检修处理（含转子、定子、轴承、速度传感器、齿轮、速度传感器齿轮、其它零部件）、电机组装、电机试验。下面对检修线的13个检修流程进行详细介绍。
2.1分解缓存与一般检查
牵引电机进入分解缓存区等待解体检查，在此区域按照要求对电机外表面进行清扫除灰，并对电机进行一般检查及修前的绝缘电阻检测，并记录，需要返厂检修或报废的电机直接送到报废返厂区。
2.2电机分解流水线
为了减少劳动强度、提高检修质量，牵引电机的分解采用流水线的分解方式，根据要求逐步分解电机，拆下齿轮、传感器，抽下转子，使定转子分离。分解线采用重型输送链及工位固定装置连接各工位。
2.3定子检修流水线
对定子内部铁心、线圈进行清洗、清扫、吹干、检查。将检测结果输入计算机数据记录终端。对已确认损坏的定子转入报废修厂区工位，并在计算机数据记录终端上记录。用绝缘电阻检测仪、多功能电机测试仪进行对地电阻检测。将检测结果输入计算机数据记录终端。通过滑道，将定子转入定子烘干区。
2.4转子分解检修流水线
对转子逐步进行分解，拆下的部件转放到相应检修流水线，吹扫擦拭干净转子轴、铁心，检查有无转子杆的松动、短路环、保持环的裂纹及损伤；各紧固螺栓有无松动。将检查结果输入计算机数据记录终端，合格的进入下一工位，不合格或无法修复的转入报废返厂区。最后对转子表面上漆、烘干。
2.5端盖及轴承检修线
逐步对端盖轴承进行分解，轴承外环转放到轴承清洗检测流水线，间隔板转放到配件清洗检测流水线。清洗端盖、吹干，同时检查测量，检查结果输入计算机数据记录终端。
2.6轴承清洗及检测线
修前一般检查时发现的损坏轴承直接更换。更换时，同时更换滚柱轴承的内环、外环。卸下的滚珠轴承、滚柱轴承用清洗油进行清洗，详细检查滚筒、滚珠、保持架的传送面。只要外环内环的任何一处存在断裂、凹痕、裂纹等瑕疵，就要更换新品。组装滚柱轴承时，内环及外环的番号相同的轴承。
2.7齿轮清洗检测线
齿轮进入缓存区，对齿轮进行清洗、吹干，并对齿轮进行参数检测，检测结果输入计算机数据记录终端。用齿轮探伤设备进行磁粉探伤，探伤结果输入计算机数据记录终端。修后缓存。
2.8其它零件清洗检测线
其他各种配件都经过清扫灰尘；清洗油污；干燥或擦拭；外观检查，对已确认损坏的配件放入废品箱并在计算机终端上记录、上报。
2.9整备功位
将轴承配件、其它的各种配件等已经清洗检测合格的配件按照解体电机编号进行配件配套，并将检修中检查不合格淘汰的配件等按损坏数量补齐。确认配件配全后进行配件安装分组，进行组装。使用计算机终端记录所配电机编号、更换配件型号、数量并上报。
2.10端盖组装线
端盖、轴承的组装应严格按照轴承压入端盖的要求以流水线的方式进行组装。检查确认组装到位后注入脂将端盖转入转子组装功位。
2.11转子组装线
转子轴承内套的组装应严格轴承内套组装的要求逐步进行。检查转子与端盖安装无误，将装好端盖的转子送入电机定装功位。
2.12牵引电机组装功位
转子与定子的组装应严格按照要求逐步进行。查看电机的组装各部位全部检查合格后将电机送上试验台。
2.13牵引电机试组装后的试验
牵引电机组装后按要求进行空转实验，热态绝缘电阻测试，喷涂面漆等工序，检修完后进入修后缓存区。
3牵引电机检修线工艺平面布局
牵引电机检修流水线工艺平面图采用“U”型布局结构，主要划分为修前缓存区，牵引电机拆解区，定转子检修区，轴承、端盖清洗检修区，电机组装区，整机试验区，修后缓存区等生产作业区域，如图2所示。该布局特点：布局紧凑，人员作业空间大，厂房面积利用率高，节省空间；拆解区与组装区对称布置，便于所需配件自动化物料运输的组织；清洗区相对远离组装区，从而保证组装区的作业环境。
4检修流水线物流组织方案
牵引电机部组件的输送主要采用机动辊道输送系统配合RGV（有轨自动导引小车）来实现，其能根据生产需要将物料送至相应工位，提高周转速度，减少运输过程中的磕碰，实现有序生产。机动辊道具有积放功能，满足拆解、组装作业要求。拆解、组装区采用KBK悬挂起重机用于部组件的吊装作业。具有结构简单，安全可靠，适应能力强等特点。轴承、端盖的清洗线采用自动化程控行车，可在恶劣条件下实现无人化、自动化作业。
5牵引电机检修线信息管理系统
牵引电机检修线信息管理系统为一个独立软件模块，自成系统，对牵引电机的检修信息实行综合管理。信息系统管理内容包括：电机型号、编号、收入、支出安装车号等履历参数；电机轴承编号；试验记录；验收记录；故障处理记录等内容。并建立一套先进、准确、可靠的牵引电机检修数据库，数据终身保存，实现一一对应，可以进行查询等管理工作。
6结束语
本文通过对牵引电机检修流程的研究，结合先进物流输送工艺，得出一套牵引电机检修通用的工艺布置方案，并给出该工艺的物流组织及信息管理方案，该研究结果对其他检修基地电机检修线的新建、升级、改造具有很强的指导意义。
参考文献：
〔1〕张伟.和谐型大功率机车牵引电机检修流水线工艺设计研究.铁道机车车辆.2012，（3）:113-117.
机电安装助理工程师专业技术工作总结
本人任职以来一直从事机电安装工作，在工作中能够胜任自己的岗位，并能全身心的投入到工作当中，在工作的这么多年来能够按照自己的岗位职责履行自己的岗位职能并能完成上级领导安排的一切工作安排，在机电安装工作管理当中积极探索并总结也初步完成了自己的一套管理理念，在自己的工作岗位上绝对能胜任自己的工作也能圆满的完成每一个工作任务。现将近几年的工作总结如下：
本人2012年2月参加工作，入职于陕西建工集团有限公司工程三部安装分公司到2013年7月，在省直机关保障房项目（4#小区）1、2号楼担任电气工长及安装项目副经理，负责电气专业技术、材料计划并组织劳务施工；期间通过二级建造师（机电专业）考试；该项目配合土建取得“陕西省级文明工地”和“陕西省绿色施工示范工地”称号；2013年1月到2013年4月，负责西安雁塔监狱拆迁及西安雁塔监狱配电室、水泵房改迁项目安装工程，组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；2013年7月到2019年4月，负责皇甫庄二期改造工程（兴庆御园）项目担任安装工程项目经理，传达分公司指令组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；2015年5月到2016年10月，在银川河东机场扩建项目担任总工长，协调各专业工长并分配各专业工程施工任务；期间被评为助理工程师；2017年4月到2018年7月，负责省直机关保障房项目（4#小区）6号楼项目担任安装工程项目经理，传达分公司指令组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；期间被评为工程三部优秀团员；期间QC《提高明装消防箱安装一次合格率》获全国二等奖；QC《提高暗装配电箱预埋一次合格率》获省级二等奖；2018年7月至今，负责陕西省崔家沟监狱整体搬迁工程项目担任安装工程项目经理，传达分公司指令组织安装工程施工负责安全、质量、进度及成本控制；期间通过一级建造师（机电专业）考试；被评为工程三部2019年度先进个人；期间QC《提高明薄壁不锈钢环压连接一次合格率》获省级三等奖；在此工地施工过程当中配合土建项目顺利通过“市级文明工地”验收及“省级文明工地”验收；在此工地施工过程当中从管理角度安全、质量、进度方面的管控都得到建设单位及监理单位的一直认可和好评。
除了全身心的投入到工作当中以外本人还不忘提升自己的自身素质，在平常的工作当中还不断接受关于建筑业的新事物比如：BIM技术的学习及应用，装配式建筑的参观学习及应用，智慧工地的学习与应用；在工作当中时刻不忘学习在取得专业资格的同时与2014年报考专升本并于2016年顺利取得本科学历；自2015年通过助理工程师评审后一直积极参与专业人员继续教育学习，从2016年到2020年共完成继续教育学习400课时圆满完成各年度继续教育学习；在计算机模块方面也取得一定的成绩先后完成4个计算机模块的学习并通过陕西省人事考试中心的考核取得相应的资格证；并于2018年5月在《建筑工程技术与设计》刊物上发表《建筑机电施工中创新技术的应用分析》论文，在2019年7月经同行两位专家评审论文《室外综合管网雨季施工要点论述》；在被评为助理工程师后一直被陕西建工集团有限公司工程三部聘任至今，且在被聘任期间年度考核一直为“优秀”；其实在现实工作当中不仅要做好自身方面的学习与巩固还要对同行及先进事物的学习，抽空多到同类行业的示范工地学习，多于同行业内专家交流，多查阅国内外关于建筑技术专业方面的知识并能学以致用运用到相应的专业领域；在任职期间一直积极参与各类专业知识的考评并取得了一定的成果及奖励。
作为一名专业技术人员我本人始终不忘记自己所担任的使命及承担的责任，一直严于律己，以身作则，尽管担任助理工程师已有几年但我始终以一名工程师的身份要求自己并以一名工程师的职责履行义务，这些年学习了也成长了但在专业技术的道路上还有更长的路要走，不抛弃不放弃是自己的行为准则，在以后的工作当中我始终还积极探索用于进取为工程行业奋斗终身。
大价值。
关键词 横向融合；纵向集约；一体式运营
中图分类号 TP 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)012-0209-01
1 一体划供电系统产业及行业的现状调查以及原因分析
1）中国制造业。我国制造业有三大阵营：第一大阵营是外资企业（ABB、施耐德、西门子等）；第二大阵营是国有大型电力企业；第三大阵营是民营企业。其中，第三大企业本身就综合实力较弱，更无格局和长远发展而言，是大众化竞争最激烈的产业企业和技术跟风最具代表性的阵营。以往的民营企业通过盲目追求扩建厂房，引进世界最先进的加工和装配设备的方法，来提升企业价值和住竞争力的做法，到现在成效不明显，而且，其中一部分反倒成为行业的负担。所以，在节能减排的机遇下，在国家鼓励自主创新的大环境下，中国民营经济面临新的挑战。2）电力行业。2000年以后，中国的发电总量几乎每年都比上一年增加10％以上。但是，输电线的建设却赶不上电力需求，电网建设的增加率经常是一位数。其结果是，从2002年期，沿海地区经常发生长时间停电的情况。中国政府目前推进的“十一五”规划，把完善电力设施作为重点课题，特别是从对西部向沿海送的的“西电东送”计划投入力量。有报道说，“国家电网公司每年的设备投资额达1700亿元”。尽管国家电网公司2005年的销售额为713亿美元，但是输电事业的利润率低，销售的利润经常只有1％左右。所以，我们电力系统应在线损上节能减排。3）电力装备制造业。截止2006年，全国用电量已达到28248亿千瓦时，增长速度高于GDP。增长14％.虽然到2008年，由于世界金融危机的影响，我国用电总量出现负增长，但到2009年6月开始用电量增速由负转正。由于投资力度不断加大，电力增长急剧上扬，2009年11月全国用电增幅达到27.63%的高峰。在现阶段的中国，电力装备制造业存在一个致命的问题，国内技术停留在20世纪七八十年代引进的水平上，而且，电力制造技术与国际差距较大，尤其在技术含量高的产品方面，国内目前仅处于引进和消化吸收阶段，对于重要的引进技术国家均设立对口引进单位，这些单位具有相对优势。有报告分析了影响未来电力市场格局的三大关键要素：地区间电力供需不平衡与优化电力资源区域配置、环保与节能、电力消费需求从数量转向质量。
2 一体划的思想
以沈阳昊诚电气有限公司为例， 说明一体划思想的精髓。
昊诚是中国第一家做出美式箱变的企业，1998年生产处中国第一台美式箱变，三年后便使进口的美式箱变在中国没有了市场。也应了“十年磨一剑”这句古话，2007年，昊诚迎来了第二次辉煌：一体划节能减排供电方案（又称综合节能解决方案）。昊诚的一体划并不是简简单单的产品和功能的叠加，而是将电网输配、电力设计、电力用户和施工单位有机结合，统筹兼顾地实现一体式的经营，将中国科技发展统筹系统进行规划、策划、计划，一体式运营，一体式策划。昊诚在成立的十多年里实施了资本运营与产业经营并行战略、产品设计生产安装一条龙战略、节能环保一体划战略及通过品牌打造产业联盟走向国际化战略，创造了卓越的经营业绩和巨大的社会价值，昊诚已成为中国民族电力工业的一面帜。
3 一体划的实践应用
中压终端配电一体划解决方案，将中压系统直接深入到负荷中心，也就是在统筹规划整个配电系统的同时，将方案进行哟花，将损耗降到最小，将方案测算得更经济。
案例一：我们对超高层商住楼房的电力系统进行改造。
1）高压系统。直接将中压设备深入用户终端进行配电方案的应用。2）变压器总装机容量。①常规方案：2×SCB9-1250KVA/10/0.4；②改进方案：2×SCB9-630KVA/10/0.4；GESS-315KVA/10/0.4，9台。可以看出，改进方案在总装机容量上会有所增加，在整体的思考中，变电装置使用上多趋向于小容量，更加深入用户用电终端。3）低压系统。①常规方案：GCS低压配电柜：20台；②改进方案：GCS低压配电柜：14台。4）电缆系统。①常规方案：大截面与分支电缆，电缆截面大、数量多；②改进方案：低压电缆减少，高压数量增加。
在整个工程的预算和改造中，无论是在改造工程还是在新建工程中，低压系统、低压电缆的重新铺设都是很重要的环节，由于重新考虑了产品的实用性和深入负荷中心的供电系统的解决方案，在低压电缆的铺设环节，节约电缆的同时可以有效的降低线路线损，从而节约电能和节省电费。电力用户的电能利用率从而得到提高。
案例二：我们对居民小区的电力装备进行改造。
1）高压系统。直接将中压设备深入用户终端进行配电方案的应用。2）变压器。①常规方案：2台，2×SCB9-1000KVA/10/0.4；②改进方案：6台，GESS-315KVA/10/0.4。3）低压系统。①常规方案：低压配电柜，15台；②改进方案：低压配电柜，16台。4）电缆系统。①常规方案：大量的低压电缆在室外铺设，甚至需要做电缆沟；②改进方案：大量的高压电缆在室外铺设，大大减少了低压电缆的使用量。
对这个方案进行分析可以发现，不论是居民小区，还是超高层建筑物中，在不改变原有的供电模式下，可大幅降低线路的损耗以以及部分投资费用，社会效益和经济效益都很明显。据实际测算小区占地面积超过10万平米以上的，在工程总投资中电缆的投资可以减少50%以上，如果小区面积更大，则省的越多。
4 针对“一体划供电方案”的总结
一体划供电方案是将10kV供电线路、220/380供电线路与10/0.4变压器统一规划与设计的一种供电方案。它将10 kV电缆、环网柜与箱式变相器结合起来统一考虑，统一设计与订货。由于它可以节省掉电缆接箱，体积小于相容量的箱变，可以使10 kV更加深入负荷中心。民用建筑的住宅小区可以将一体划箱变安装在住宅楼附近；超高层建筑物可以将变压器容量适当减小，将一体化箱变安装在设备层；工业建筑可以将一体划环网柜与箱变安装在车间内或车间附近。
经过一年多的修炼，一体划方案和中式中压产品日渐成熟，在市场中得到了大量的应用并取得用户广泛的认可，知名度与日俱增，昊诚立行的合作模式，得到了市场的广泛认可并先后与云南、广东、四川、江苏、吉林、北京等诸多有实之士形成战略伙伴关系。昊诚集团的总经理李先生说过：“金融危机对于技术含量的产品和市场是危机，对于有创新技术和节能环保的产品在市场中是机会。”他们也正是秉承了这种创新精神，将一体划引入了中国市场，让一体划为昊诚以及中国创造了财富。
凡事都有两面性，一体划供电也不例外，也存在一些具体问题，如我们前面提到的方案中，安装于高层建筑物上的体积与重量问题，以及确定一次性主线与继电保护等问题。如果我们能根据实际需求，增加数字化控制，则对我们实现最终的目标将大有帮助。我们也相信，一体划方案必将花满中国！
中图分类号：U46文献标识码： A 文章编号：
引言：合理选择和评价工艺过程中的生产设备,对提高生产效率,保证整车产品质量,获得良好的经济效益是十分重要的。尤其是大批量连续流水作业的情况下,生产设备的种类和数量相当多,更需认真地选择和评价,以满足总装配线的综合生产能力。
一、汽车装配工艺
随着汽车工业和零部件工业的发展，汽车装配技术水平也有了较大的提高，国内对直接影响汽车产品质量及使用寿命和汽车产品生产最后环节的装配及出厂试验日趋重视，促进了汽车产品装配、试验工艺及装备技术水平的提高。
汽车装配生产线，一般是指由输送设备(空中悬挂输送设备和地面输送设备)和专用设备(如举升、 翻转、加注设备、助力机械手、检测、螺栓螺母的紧固设备等)构成的有机整体。
先进的装配工艺需要先进的工艺装备，工艺装备设计制造水平，对保证高效率的生产和产品的高质量至关重要，也是汽车装配技术水平的标志。
汽车装配工艺装备主要分为六大类：输送设备、加注设备、螺栓紧固设备和专用装配设备、检测设备、质量控制设备。
根据车身承载方式的不同，采用的装配线型式也有所不。
二、轿车（承载式车身）工艺装备
输送设备：典型的轿车装配线包括内饰、底盘、最终装配三大主线和一些离线的模块分装线，如车门、仪表板、动力总成合装等组成。
另外，在涂装与总装之间需要设置车身储存输送线，采用的型式有滑撬、积放链、摩擦链等，主要作用如下：涂装/总装间的缓冲；多品种选择；排序。
目前轿车装配线的典型选型为内饰线采用地面滑板输送系统，底盘线采用空中悬挂积放链/EMS/TTS/反向滑板等，最终装配线采用宽板链或者双窄板链。车门分装线多采用空中悬挂积放链/EMS等。动力总成模块合装线采用地拖链/电动轨道小车/AGV等。
加注设备：防冻液、制动液、助力转向液、制冷剂等在轿车装配中，普遍采用具有抽真空、自动检漏、自动定量加注等功能的加注机，其它如燃油、洗涤液、机油等采用普通定量加注机。
螺栓紧固设备和专用装配设备：关键部件的螺栓一般采用电动拧紧机，可以有效的控制拧紧力矩，监控拧紧过程。专用设备包括大量使用的助力机械手和机器人，既降低工人的劳动强度，又保证了装配质量。应用范围包括拆装车门、前后悬安装、天窗安装、仪表板安装、座椅安装、轮胎安装、风挡玻璃自动涂胶等。
检测设备：按照国家规范，出厂检测线一般由侧滑试验台、转向试验台、前照灯检测仪、制动试验台、车速表试验台、尾气分析仪、底盘检查等设备组成。对于独立悬挂的车辆，还应配置车轮定位仪。完成出厂试验后车辆进入淋雨试验，进行汽车密封性能检测。通常在检测线边设置返修区，对于某个项目检验不合格的车辆进行返修并返回检测线复测，直至合格为止。
质量控制设备：较常见的应属Andon系统，它是一个声光多媒体的多重自动化控制系统，是一套专门为汽车生产、装配线设计的信息管理和控制系统，已经成为汽车完整生产线中不可缺少的一部分。系统能够收集生产线上有关设备、生产以及管理的信息。在对这些信息进行处理之后，Andon系统控制分布在整个车间的指示灯和声音报警系统。系统的核心部分是Andon现场控制柜。Andon系统PLC通过网络与总装车间中控系统通信。Andon系统最大的优点就是能够为操作员解决生产中遇到的问题，提供一套新的、更加有效的途径。一旦发生问题，操作员可以在工作站拉一下绳索或者按一下按钮，触发相应的声音和点亮相应的指示灯，提示监督人员立即找出发生故障的地方以及故障的原因。大大减少了停工时间，同时又提高了生产效率。Andon系统的另一个主要部件是信息显示屏。显示屏分布在主要通道的上方或者靠近主要的处理设备。每个显示面板都能够提供关于单个生产线的信息，包括生产状态、原料状态、质量状况以及设备状况。显示器同时还可以显示实时数据：如目标输出、实际输出、停工时间以及生产效率。根据显示器上提供的信息，操作员可以更加有效的开展工作。另外，不同的音乐报警可以使操作员和监督人员清楚了解到其辖区内发生了什么问题。队长或者组长也可以根据显示器上显示的信息识别并且消除生产过程中的瓶颈问题。
三、非承载式车身装配工艺装备
因为车身承载型式的差异，此类整车的内饰和底盘装配是分开单独进行的。而底盘装配和最终装配串接在一起。装配的顺序是先完成车架的预装，装配前后桥及传动轴等，由翻转机完成车架翻转，然后安装发动机变速箱总成，装驾驶室内饰总成，装车轮、油水加注等。
与轿车相同，在涂装与总装之间需要设置车身储存输送线，采用的型式有滑撬、积放链、摩擦链等，主要作用如下：涂装/总装间的缓冲，多品种选择、排序。
重型卡车典型的装配线应用如下：
内饰线采用宽板链或者滑板输送机，具有良好的接近性。
多采用单链前小车+双平板链的组合型式，国外一些先进的汽车厂也有采用AGV小车作为总装线的，优势在于：与普通装配线一样，可按照工艺节拍（工艺速度）-生产-正常功能；局部故障或工艺生产故障的停顿不影响整体的持续生产-局部停顿；瓶颈工序如发动机变速箱合装工位、驾驶室与底盘合装工位AGV可岔出主流，实现局部装配道岔，满足主线的生产节拍需要，同时可以设置离线维修岔道，劣势在于造价较高。
螺栓紧固设备和专用装配设备：关键部件的螺栓一般采用电动拧紧机，可以有效的控制拧紧力矩，监控拧紧过程。专用设备包括大量使用的助力机械手和机器人，既降低工人的劳动强度，又保证了装配质量。机械手主要应用在拆装车门、座椅安装、轮胎安装等，机器人主要应用在风挡玻璃自动涂胶。
其它如加注设备、检测设备、质量控制设备等与轿车工艺大致相同，在此不再赘述。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利
润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。
要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。
4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。
我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。
⑴、增强员工素质，向管理要效益。
本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。 2012年医院综合科年终工作总结
社区2012年终工作总结2012年度党风廉政建设及反腐败工作总结和2011年工作打算
劳动保障工资福利科年终个人工作总结
2012年统计局工作年终总结
乙方：
丙方：
甲、乙、内三方经友好协商,就共同经皆服装店事宜达成如下合伙协议:
第一条合伙宗旨、目的
利用合伙人自身具备的资金管理优势和服装消费市场上所需综合服务的部分空白，.经营一间服装店，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。
第二条合伙名称、主要经营地：
合伙经背的洒店名字为：衣衣不舍
经营场所位于:浙江省嘉兴市海宁市海昌路
第三条合伙经营项目和范围
经营项目为女士服装。
第四条合伙期限
合伙期限为5年，自20xx年1月1 H起，至20xx年1月1日止。
第五条出资额、方式、期限
1. 甲方须明哲 以货币方式出资，计人民币20元
乙方 刘子涵 以专有技术方式出资，计人民币10万元n
丙方 许浩宇以劳务出资方式出资，计人民5万元。
2. 各合伙人的出资，于20xx年丨月丨日以前交齐，由合伙负责人甲方统一保管，其他 合伙人有监督和核查权。
3. 本合伙出资共计人民币35万元《合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请 求分割
第六条盈余、工资分配与债务承担
1、工资分配：每人每月20xx元
2、奖金分配：随着合伙经营的深入，利润可观后,年底将发放奖金,奖金数额根据收 入现状和个人贡献经合伙人商议后决定。
3、盈余分配：除去经营成本、正常开支、工.资，奖金、耑缴纳的税费等的收入为净利 润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人出资为依据，按比例分配》 4、债务承担：如在合伙经营过程中有债务生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产 不足清偿时，以各合伙人的出资为椐，按比例承担。
第七条入伙、退伙、出资的转让
(一)入伙
1.新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意：
2.新合伙人须承认并签署本合伙协议：
3.除入伙协议另对约定外，入伙的新合伙人句原合伙人夺有同等权利,承拟同等贵任•，入 伙的新合伙人对入伙前合伙企业的侦务承担连带贲任。
(二)退伙
1. 自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：
甲、乙、丙三方经友好协商，就共同经营服装店事宜达成如下合伙协议：笫一条合伙 宗旨利用合伙人自身
①合伙协议约定的退伙事由出现：②经全休合伙人书面同意退伙;③发生合伙人难以 继续参加合伙企业的法定事由。④合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人 的全部损失。
2. 当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙:
①死亡或者被依法宣告死亡:②被依法宣告为无民事行为能力人;③被人民法院强制 执行在合伙企业中的全部财产份额。
以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。
3. 除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： ①未履行出资义务:②因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失:③执行合伙企业 事务时有不正当行为;
合伙人退伙后，其他合伙人与退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。
第八条 合伙负责人及合伙事务执行
全体合伙人决定.委托甲方为合伙负贲人，其权限为：
对外开展业务,订立合同: 对合伙项目进行全面日常管理;订立经营价 格、购进常用货物;
第九条争议的解决方式
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，或交由海宁市仲裁。本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十条企业的解散与淸算
1. 合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满：②全体合伙人同意终止合伙关系;③合 伙事业完成或不能完成:④合伙事业违反法律被撤销•.⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2. 合伙终止后的事项：①即行推举淸算人,并邀请中间人<或公证员)参与淸算：②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩佘财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③淸算后如有亏损，不论 合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还.合伙财产不足淸偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第十一条违约责任
1. 构成违约的行为: 违反以上条款中规定的各项义务的行为均视为违约。
2. 违约金的计算方法：:违反投资约定不能按期投资，造成洒店不能疋常经营的,应当承担应投资余额5%的违约金。
3. 赔偿金的计算方法：违反合同约定的各项义务造成协议无法履行时，应当赔偿对方全 部投资款。
4. 免责条件：不可抗力造成饭店无法继续经营。
本协议自20xx年I月I 日起生效.合同正本一式三份，合伙方各执壹份;具有同等法律 效力。
甲方： 乙方： 丙方：
签约日期:
签约地点: 年 月 曰
服装店合伙经营合同范文2合伙人：(甲) 女(简称甲方)现住址： 电话： 身份证号码：
合伙人：(乙) 女(简称乙方)现住址： 电话： 身份证号码：
一、甲乙合伙人本着公平、平等、互利的原则投资举办经营店铺，就有关服装类合作事宜协商达成一致，特订立本合伙协议如下：
二、甲乙两方合伙经营 品牌女装，总投资为 万元，甲出资乙出资各占投资总额的。按照各自的投资比例享有权利和承担责任(包括利润分成和亏损金额的承担)。(包括房租、装修费、货款、雇员费用等)，详细投资明细及所购固定及非固定资产明细见协议附件。如该投资金额不够，可追加投资。自本协议签订之日起3个工作日内甲、乙双方的投资款必须到位，到位后投资款打到新办理银行卡上，交由
三、本合伙依法组成合伙企业，由甲方负责办理工商登记，
四、本合同企业经营期限为3年，如果需要延长期限的，在期满前6个月办理有关手续。
五、合伙双方共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏。
1、经营分工核算：由双方协商分工，甲方负责电子管理及营运模式，乙方负责管理账目，管账人员按月进行经营核算，公开账目并出具财务核算报表，双方签字认可并留存。每月30日为签字日，顺延7日之日不签则视为认可。
2、企业盈余：按照各自的投资比例对每个季度经营所获得的纯利润在季度末双方核算无误认可后进行均分，如需将其中的部分利润用作再投资，由双方商定。
3、纯利润：每月盈利(总业绩)扣除服装成本、房租、装修、员工、水、电、营业税等所有支出后，是为当月纯利润。
4、成本承担：在经营过程中所发生的一切相关费用，双方均摊(如：包含雇员费用、水费、电费、营业税等)。
5、前期考察所产生的费用(包括车费、住宿、吃饭)均属于投资费用当中。
六、在经营期间，没有回本之前，任何一方不得以任何理由退出，如个人经济出现问题或其他原因需用钱，可以私下商议，但决不能挪用店内钱财，若违约，对店内造成的所有损失要负上全部责任及法律责任。
七、合伙的终止及终止后的事项
合伙终止后的事项
1、合作终止时，以终止时的财产状况进行清算，不论以何种方式出资，均以金钱结算。
2、合作终止时，即行推荐清算人，并邀请一中间人(或公证员)参与清算。清算后如有盈余，则返还出资，按比例分配剩余财产分配。清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部门由合伙人按出资比例承担。(清算时，墙面、地面、屋顶等附着不可拆卸的部分不予作价，不参与分配)
八、本协议未尽事宜，经双方协商形成文字作为本协议的附件，补充协议与本协议有同等效力。
九、本协议一式两份，双方各一份，本协议双方签字(或盖章)之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
服装店合伙经营合同范文3合伙人：(甲方)____ ____ 电话_______________ 身份证号_____________________
合伙人：(乙方)________ _电话________________ 身份证号____________________
甲乙合伙人本着公平、平等、互利的原则投资举办经营店铺，就有关服装类合作事宜协商达成一致，特订立本合伙协议如下：
第一条、 甲乙双方合伙经营女装批发店，店名为8.8时尚女装。总投资为人民币__________元整，甲出资_______ 元，乙出资________元，甲方占投资总额的____%，乙方占投资总额的______%。按照各自的投资比例享有权利和承担责任(包括利润分成和亏损金额的承担)。(包括但不限于：房租、装修费、货款、雇员费用等)，详细投资明细及所购固定及非固定资产明细见协议附件。如该投资金额不够，可追加投资。
第二条 、合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
1、经营核算：由双方协商选聘财务人员按月进行经营核算，公开账目并出具财务核算报表，双方签字认可并留存。
2、 企业盈余：按照各自的投资比例对每个月经营所获得的纯利润结算后，再投入作流动资金。待年底总结算后进行分红。
3、纯利润：每月盈利(总业绩)扣除所有应支出后，再扣除行政管理费，作为是为当月纯利润。
4、成本承担：在经营过程中所发生的一切相关费用，双方各按股份所占比例承担(如：包含但不限于雇员费用、水、电费、暖气费、营业税等)。
5、企业债务：按照各自投资比例负担。如投资额不抵亏损金额，其他投资人拥有追回其应承担金额的权利。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第三条、合伙的终止及终止后的事项
(一)出现下列事项之一 ，合伙终止：
1、合伙期满;
2、合伙双方协商同意;
3、 其他法律规定的情况;
(二)合伙终止后的事项
1、合作终止时，以终止时的财产状况进行清算，不论以何种方式出资，均以金钱结算。
2、合作终止时，即行推举清算人，并邀请一中间人(或公证员)参与清算。清算后如有盈余，则按收取债权，清偿债务，返还出资，按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配。清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分由合伙人按出资比例承担。(清算时，墙面、地面、屋顶等附着不可拆卸的的部分不予作价，不参与分配)
第四条、本协议未尽事宜，经双方协商形成文字作为本协议的附件;补充协议与本协议有同等效力。
第五条、本协议一式两份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
（2）加强各参建单位的协作密度。许多现场暴露的问题（点位、钢筋打架等），很多施工现场的问题无法及时反馈到设计单位及构件厂，设计、生产与施工结合不是很密切。目前，EPC总承包及BIM全过程应用应用的项目，能够很大程度上减少此类问题的出现。设计单位在设计深化阶段多征询施工单位，提前了解施工中存在的痛点，提前规避可能存在的问题，减少浪费，规避质量隐患。为了保证装配式建筑的技术可行性，构配件产品必须实现系列化、完整化。在没有构配件标准化的前提下，构配件的生产企业必须保证能够实现所有规格、种类的构配件生产与供应。
（3） 加强对装配式建筑专项人才的培养。装配式建筑现在所存在的问题，很多事源于装配式建筑人才的缺乏。经验缺乏的设计人员无法综合考虑到构件厂的需求及施工现场的需求，不合理的设计会给现场带来材料的浪费、工期的延误；缺乏装配式建筑管控能力的项目经理对于施工组织的不合理安排，造成现场施工人员窝工，构件生产与现场施工不同步，延误工期；缺乏装配式建筑施工的技术工种，不仅会延误工期还可能为了方便施工破坏预制构件，对工程质量造成隐患。依据沪建安质监【2018】47号文,“灌浆施工人员须进行灌浆操作培训，经考核合格后方可上岗。” 对于这些人员应积极主动的参加市里、区里组织的装配式建筑的培训学习。
本课题通过对现有的装配整体式混凝土居住建筑及装配整体式钢结构进行调研分析，选取了两例应用装配式钢结构建筑装及三例装配整体式剪力墙建筑，对其建造中的质量、成本调查研究，分析现有装配式建筑尚存在的主要问题及市场的痛点，找出影响装配式建筑推广应用的关键因素，并从设计、施工的角度出发， 结合对现有的装配整体式混凝土居住建筑选取2个居住建筑案例（高层商品住宅、动迁安置房）、2个公共建筑案例（高层办公楼、多层工业厂房综合体），对其建造全过程的成本调查和研究，分析影响装配式建筑成本的因素（如结构体系、构件、加工方式、连接方式、预制率和规模大小等），找出影响成本的关键因素，并提出降低装配式建筑建造成本的有效措施和方法。通过对比分析不同预制率，确立预制构件选择与成本之间的定量关系。通过分析不同装配式结构体系，确立结构体系与成本之间的关系。为政府装配式建筑的推进工作，提高预制率的可行性及提出装配式居住和公共建筑的优惠政策，相关开发企业预制拆分的选择以及设计院综合控制成本等各方的多种需求提供理论依据和相应的建议，培养装配式建筑全过程管理的综合性人才。
展望（对策及建议）
实现建筑产业由粗放型向集约型转变,开发建设装配式居住与公共建筑是新时期经济发展的迫切需求。装配式建筑既可提高劳动生产率,加快建造的速度,满足对建筑数量的需求，又可极大提高住宅质量和性能,同时还可以减少资源能源浪费，实现社会的可持续发展。
本课题对装配式建筑设计、施工、成本的研究均可为政府及开发商提供明确的可实施的参考，对于优化装配式建筑，实现装配式建筑的标准化、模块化、集成化具有重要意义。对装配式建筑，从实际应用的项目中发现问题解决问题，对装配整体式混凝土居住与公共建筑的全过程成本构成进行系统的梳理和总结，将对装配式项目设计、施工起到提纲挈领的作用，为设计人员、施工人员尽快熟悉和掌握装配式建筑设计要领起到至关重要的作用，可以有效提高整个产业的生产效率，产生较大的经济效益和社会效益。随着装配式建筑在技术上日益成熟、市场逐渐完善、上下游产业配套全面跟上，装配式建筑在人工用量上的集约和节省优势得到最充分体现，从全局的角度衡量装配式建筑的全生命周期的成本势必会低于传统建筑。
关于装配式建筑考察学习的调研报告
一、调研背景
装配式建筑，是指用预制的构件或部件，在工地现场装配而成的居住建筑和商业等公共建筑。装配式建筑性能优越，能顺应绿色制造与节能环保需求，具有建造速度快、节能环保、强度高、自重轻、空间利用率大、隔热性能好等优点。发展装配式建筑是供给侧改革组合拳之一，在“三去一降一补”中，装配式建筑承担生态文明补短板和钢铁行业去库存重任。
2017年4月，**省首个装配式住宅项目——**工程已经正式开始施工。由于**省住宅产业化起步较晚，相关经验还较为缺乏，为了借鉴先进地区的成功经验，提高**省建筑工业化发展速度，我局特组织本次观摩考察活动，了解学习外省及相关企业在住宅产业化建设情况、先进经验及管理措施办法，更好的为建设**省住宅产业化项目的推进和政策实施提供参考。
二、装配式建筑行业现状
2016年李克强总理在《政府工作报告》中提出大力发展装配式建筑，把大力发展装配式建筑提高到推动产业结构调整升级高度。中发〔2016〕6号文《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出计划用10年时间，装配式建筑比例达到30%。住建部《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》指出积极扩大装配式建筑应用规模，明确重点应用区域，提高应用比例。2016年10月，贵州省政府办公厅下发《关于加快推进新型建筑建材业发展的意见》
(简称《意见》)，为加快推进贵州省新型建筑建材业发展，切实构建特色产业体系，培育重要支柱产业提出了明确意见。《意见》提出，到2017年，全省新型建筑建材业完成总产值1200亿元以上，完成增加值400亿元以上。到2020年，全省新型建筑建材业总产值达2200亿元以上，完成增加值600亿元以上。装配式建筑占新建建筑比例达15%以上。基本建立健全与新型建筑建材业发展相适应的体制机制和标准体系。本次考察学习的武汉市和深圳市，在装配式建筑方面明显走在了前面。深圳市自2016年起，新建项目采用装配式，单体预制率不低于40%，装配率不低于60%；湖北省规定2015-2017年，装配率不低于20%，2018年开始，装配率不低于30%，每年按照5%的增长速度推进装配式项目的实施。
随着装配式建筑的推广，各地出台了大量的鼓励及奖励政策：小区容积率奖励3%-5%；装配式项目鼓励采用EPC模式招标；免交新墙体基金；购买装配式房屋享受首套房优惠；完成主体结构50%即可预售；购买装配式房屋可异地申请住房公积金贷款；绿色建筑评审上调一个等级；单个项目节能补助60-100元/平方米。
三、装配式建筑与传统现浇建筑不同点及监管重点、难点 1、与传统现浇建筑相比，预制装配式混凝土结构不是纯粹的装配式结构，对关键的框架梁柱节点及楼板叠合层均采用现浇处理，既增加了结构的整体性，达到了与现浇“同等型”；又解决了建筑部件、暖通空调、给排水系统、电气系统等建筑和设备专业的要求，做到了协调统一、优化配置，在不降低结构安全性的前提下，优化了建筑性
能和功能。
2、武汉、深圳等地装配式结构的一些构造做法，需要通过深入、细致的研究和总结，在中国的相关标准中有所反映，以指导装配式结构工程实践。如梁、柱钢筋在受力最大处或节点区全截面连接、箍筋采用高强度的焊接封闭式箍筋代替传统的135度弯钩做法等。
3、装配式建筑定位要明确，从最初设计时就应该明确，优化建筑外观，尽量以方正、简洁为设计原则，便于后期结构解构深化设计。
4、在施工过程中，安全监管侧重点也有所不同。装配式建筑存在大量的吊装工作，如何保证吊装安全显得尤为重要，
四、相关建议
目前，全市房屋建筑业产值占全市建筑业总产值比重约占70%，其他土木工程建筑业占比相对较低，房屋建筑产业中高附加值的行业市场占比较低，在全市6家建筑一级资质企业，主要集中于房地产项目等低产出行业的生产，全市建筑施工企业有必要进行产业发展升级，改变企业经营比较单一的状况，逐步形成大土木建设的格局。
装配式建筑范畴内的制造业，无疑为企业发展提供了难的发展壮大契机。由于行业兴起不久，大量懂得建筑、机械、材料的专业人员的人才非常短缺，谁先掌握这方面的人才优势，谁就掌握的市场的制高点。同样，全市建筑装配配套产业大都是采用外包，或者是从由以前从事建筑业的人士转岗而来，凭借工地现场经验管理，专业匹配度极低，市场竞争力不强。全市应以打造集设计、生产、安装为核心，推动自身的装配式深化设计能力、PC构件生产能力和现场吊装能力
建设等相关企业的扶持发展为目标，强化全市建筑企业的盈利能力建设和核心竞争力。
1.政府要与企业进一步加强联动，全力为企业搞好服务，主动为企业搭建平台，营造良好的发展环境，帮助企业做大做强。相关部门要制定出台相关政策，对装配式建筑成本进行认真核算，在保证质量、价格合理的前提下，鼓励在政府投资项目、棚户区搬迁改造中广泛应用装配式建筑。
2.企业自身要充分发挥主观能动性，牢牢把握市场脉搏，密切关注市场需求，以发展装配式建筑为重要使命，以装配式建筑产业和基础设施建设的投资与开发，建筑构配件和新型建筑材料的研发生产、销售配送、安装维护和检测咨询服务等为主要业务板块，积极应对市场变化，努力抢占市场先机，不断扩大市场占有率。
3.政府积极布局建设建筑相关产业园，吸引当地技术和产品应用进入。建设相关产业园产业链的全面整合，极大地推动和加快区内建筑行业的转型升级发展。同时，企业与企业之间要凝心聚力、加强协作配套、抱团取暖，积极打造产业集群，推动产业规模化发展，推动全市建筑行业及相关产业持续健康发展。
On the Distribution Automation System
Abstract: The formation of the distribution network or regional power plants from power grids to accept power through the allocation or distribution facilities in place step by step according to the voltage of electricity distribution networks to users, is one of three systems of power systems. Distribution automation system is a system of comprehensive engineering, the success of the reliability of power distribution equipment, automation is the organic integration of the program. Distribution network based on the size, geographical distribution and grid structure, proposed distribution automation.
Keywords: distribution network, distribution automation
0.概述
依据国家电网公司《关于下达坚强智能电网第二批试点项目计划的通知》（国家电网智能【2010】131号）、《关于做好配电自动化试点工作的通知》（国家电网生配电【2010】69号）以及山西省电力公司《关于下达坚强智能电网第二批试点项目计划的通知》（晋电智能【2010】157号），太原南城中心区配电自动化（配网调控一体化支持系统）试点工程列为国家电网公司第二批智能电网试点工程。
按照《配电自动化技术导则》和《配电自动化建设与改造技术原则》的要求，结合太原南城中心区配电网的实际情况，试点区域范围选择为建设路以西，滨河东路以东，南内环街以北，府东、府西街以南，约16平方公里的区域。2009年，南城中心区建成区负荷密度达到13.43MW/km2；人均用电量达到7197kWh/人，10kV负荷228MW。
本项目按典型接线方式对中心区一次配电网架进行梳理和优化，将部分重载线路分线改造列入城网改造项目实施，使其满足N-1的负荷转供要求。在一次网架比较坚强的基础上，建设覆盖太原市城区范围、符合IEC61968/IEC61970国际标准、以“信息化、自动化、互动化”为特征的配电自动化主站系统。在中心区完成配电自动化和通信网络全覆盖，实现标准型配电自动化模式，支持配电网调控一体化管理方式。
1.配电自动化系统应用现状
2001年，我公司选择迎泽街以南、并州路以东、并州东街以北、建设路以西约1.5平方公里区域进行了配电自动化试点建设，涉及三个110kV变电站（郝庄、广场、城南）的5条10kV线路，柱上开关13台实现了三遥，柱上变压器16台实现了遥测。主站系统采用烟台东方电子DF9100配电自动化系统，系统于2003年建成投入试运行，主要可实现配网实时监控功能(SCADA功能)、集中型半自动方式的配网馈线自动化功能。配网自动化主站系统没有前置处理设备及相关通道，所有子站/终端信息均需通过主网调度自动化系统转发。且系统实时数据采集量很低，主站未采用CIM模型，也不具备信息交互方式，2007年配电自动化系统已退出运行。主站硬件为2001年东方电子生产的设备，已接近10年的使用年限，本次自动化建设中不能再利用。
试点区域共有开关站21座，其中8座开关站已实现综合自动化，但未配置数据网络传输设备，个别开关站综自系统设备运行年限较长，其余13座均未配置综合自动化系统。有1座开关站的自动化信息接入了太原电网调度自动化系统。开关站自动化装置的可用率（可继续使用自动化设备数/已安装自动化设备数）为62.5%。本工程对综合自动化系统未达到使用年限5座开关站自动化设备继续使用，仅对3座达到使用年限综自系统进行更换。其余13座开关站改造另行报批。
试点区域共有配电室26座，其中3座已实现综合自动化，但未配置数据网络传输设备。
试点区域环网单元、箱变、柱上开关均未装设配电自动化终端设备，不满足配电自动化要求，需进行改造完善。
试点区域共有12条线路装设故障指示器，能将短路、接地、过流及停电信号传至配电工区调度后台。本工程对此12条线路装设故障指示器全部利用，可用率达到100%。
试点区域共有443台柱上公用变压器装设了无线采集终端，实现了运行数据采集，配电工区通过公司MIS系统实现了对配变综合信息监测。原有自动化装置（配变无线采集终端）的可用率为100%。本项目公用变压器仍采用装设无线采集终端实现公变数据采集，原有443台公用变压器无线采集终端全部采用原有设备不变，剩余46台变压器加装无线采集终端的项目列入营销信息采集系统建设项目中。
2.整体规划目标
通过在区域内新增变电站布点，为优化和补强中压配电网架奠定基础，建设坚强一次配电网；建设覆盖太原市城区范围、符合IEC61968/IEC61970国际标准、以“信息化、自动化、互动化”为特征配电自动化主站系统；在试点区完成配电自动化和通信网络全覆盖，建设标准型配电自动化模式，支持配电网调控一体化管理方式。保障配电网安全，提高供电可靠性，提高配电网运行与管理水平。逐步实现区域内配电网电力流、信息流、业务流的双向运作与高度整合，构建具备集成、互动、自愈、兼容、优化等特征的配电系统。
2010-2012年，按照标准型建设配电自动化系统，高质量完成配电自动化试点建设任务，在部分急需解决的关键问题和技术难题方面取得进展，为后续建设积累宝贵经验，打好基础。
2013年-2014年，在总结试点经验的基础上，逐步扩大配电自动化覆盖范围，完成太原中心城区配电自动化建设，完善主站相关应用功能，建立基于IEC61968标准的信息交换总线，实现相关应用系统之间集成，建成集成型配电自动化系统。
至2015年基本建成网架坚强、网络智能的配电网。期间进一步完善配电自动化系统和配网调控一体化技术支持系统，扩大系统覆盖范围，扩展系统应用功能，使得系统在提高配网供电可靠性、电网运行效率和电能质量方面发挥更大作用；进一步加强和完善配电信息化系统有关应用功能，拓展应用范围和应用深度，各类应用功能之间实现集成整合，配电环节和调度、用电等环节实现高效互动，对配电网运维管理集约化起到全面支撑作用，具备向智能型配电自动化系统过渡的基础。
3.总结
配电自动化系统具有实时性好，自动化水平高等特点，能提高供电可靠性和电能质量，改善对用户的服务，具有显著的经济优越性和良好的社会结合效益，配电自动化的建设是一项系统工程，所以要在按照城网建设规划的前提下，因地制宜，积极采用，合理选用，推广应用配电自动化。
参考文献
20世纪50年代，苏联开始了莫斯科级直升机母舰的设计论证，旨在与弹道导弹核潜艇联合作战，更广泛地使用航空装备，成为反潜直升机基地，以便建立包括潜艇、水面反潜舰、岸基和舰载航空兵在内的反潜防御体系。自此到苏联解体，依次发展了莫斯科级直升机母舰，基辅级、库兹涅佐夫级和乌里扬诺夫斯克级航母，共4级9艘，实现了排水量和载机量递增，蒸汽动力到核动力，搭载直升机到固定翼飞机，以及垂直、滑跃、蒸汽弹射器起飞方式的逐步转变，其中最后1艘乌里扬诺夫斯克号航母满载排水量达到75000吨，搭载70多架舰载机，并首次采用蒸汽弹射和滑跃相结合的起飞方式，配有现代化的武器装备，在防空和反潜能力上达到了苏联乃至世界航母之最。遗憾的是，这些航母在苏联解体前后，被转卖或拆解，俄罗斯海军仅继承了库兹涅佐夫号航母。
苏联所有航母都是由现位于俄罗斯圣彼得堡的涅瓦设计局设计、现位于乌克兰尼古拉耶夫的黑海船厂建造，除总体设计和总装建造单位外，其他大大小小的数十家配套企业分散于俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等苏联各加盟国内，如动力企业乌克兰曙光机械制造厂、反舰导弹企业俄罗斯列宁格勒冶金厂等。
苏联解体后，建造航母的黑海船厂、建造大型水面舰艇的61位公社社员船厂和海洋船厂均划归乌克兰，其他配套企业也四分五落。俄罗斯建造航母及大型水面舰艇的工业基础骤然断裂，加之苏联解体之后俄罗斯国防工业呈混乱和退步状态，短期内俄罗斯想要发展航母实属力不从心。
俄罗斯新航母等装备提上议程
2000年普京就任俄罗斯总统后，确立了俄罗斯的“强国战略”，并以军事和能源作为振兴俄罗斯的两大战略支柱。2015年底出台的新版《国家安全战略》将“强国战略”进一步夯实，且仍强调武力作为示强、威慑对手国的主要手段。俄罗斯海军作为武装力量的重要军种，恢复苏联时期“可在世界各大洋显示雄风的全球性舰队”对展示俄罗斯强国形象，维护国家安全、经济、政治、外交等利益至关重要。2011年、2016年因叙利亚政局不稳及活跃，即使惟一航母面临维修改装，俄罗斯仍两次派出航母编队赴地中海执行任务。从中可见，俄罗斯注重海军远洋活动在强化自身国际影响力中的灵活运用。
2010年，俄罗斯拟耗资7000亿美元的《2011年―2020年国家武器装备计划》出台后，武装力量各军、兵种武器装备同步进入了更新换代时期，海军的潜艇、中小型水面舰艇得以优先发展，目前北风级战略核潜艇、亚森级攻击型核潜艇、22350型护卫舰、20380型轻护舰等主战装备均进入批产阶段。为保持海军装备的均衡发展，俄罗斯开始将关注点转向航母、巡洋舰、驱逐舰等大型远洋装备。2015年7月1日，俄罗斯克雷洛夫国家科学中心首次展出了新型航母概念方案。此后，俄罗斯国防部、军工界领导多次就发展航母进行表态，相比以往透露的消息，此次新航母的发展详情更为具体。2016年1月，俄罗斯海军副司令还证实了万级新型领袖级驱逐舰发展计划。
独特的俄罗斯新航母
俄罗斯新航母命名为23000型风暴级。从克雷洛夫国家科学中心公布的方案看，具有双舰岛、双滑跃甲板且装有电磁弹射器等技术特征，与俄罗斯及其他国家现役航母均有显著差异。
新航母创新技术特征鲜明。新型风暴级航母具有以下特征：一是设两条滑跃跑道（最长250米）的同时，装有2部电磁弹射器，舰载机起飞方式多样化，确保恶劣天气条件下舰载机正常出动，这种方式显著区别于现役俄印航母的滑跃起飞/阻拦降落、美法航母的弹射起飞/阻拦降落、英西印航母的滑跃起飞/垂直降落;二是扩大飞行甲板面积，装有舷外飞机升降机及飞机转盘，提高载机量及调运能力;三是设双舰岛，分散布置指挥系统以提高生存能力，并改善甲板风以利舰载机作业;四是舰型得以优化，兴波阻力减少20%，节能且航速增加;五是仅搭载少量近防武器，突出舰载机搭载能力。
作战能力大幅超越俄现役航母。新型风暴级航母满载排水量在9.5～10万吨间，舰长330米、水线宽40米、吃水11米，最大航速30节，自持力120天，人员编制4000～5000人。其排水量仅次于美国福特和尼米兹级（均为10.2万吨），大幅超过现役库兹涅佐夫号的6万吨级，可搭载米格-29K型舰载机、卡-27直升机、未来预警机、未来T-50五代机海基型等机型，搭载量可达80～90架，还可携带2500～3000枚航空弹药。舰载机搭载量及航保装置与美国尼米兹级、福特级类似，功能上强调使用多用途舰载机承担防空、对海和对陆攻击任务，更加突出航母“海上机场”功能。
新航母发展的优势与劣势
总体设计能力基础相对较好。俄罗斯涅瓦设计局是苏联惟一的航母设计机构，从莫斯科级直升机母舰到乌里扬诺夫斯克级核动力航母都出自其手。除最终建造的航母外，该设计局还论证设计过1160型和1153型等多型航母方案，设计经验和成果积累颇为丰厚。
2004年，俄罗斯与印度签署最终价值23亿美元的维克拉玛蒂亚号航母改装合同，该航母的技术设计由涅瓦设计局承担，涉及到更换动力装置，加装滑跃甲板、阻拦索、导航设备、电力系统等多项内容，在总工作量已接近设计一艘新航母。涅瓦设计局在此项工作中不仅积累了经验，也培养了一批人才。
俄罗斯展出的新型风暴级航母概念方案由克雷洛夫国家科学中心与涅瓦设计局联合设计，该中心是舰船工业排行首位的科研机构，以从事舰船设计及水动力研究为主（1999年中央船舶设计局并入该中心）。涅瓦设计局与之联合，丰厚的航母设计经验结合先进、齐全的试验设施，对新型航母研制是有利支撑。
总装建造能力欠缺。苏联所有的航母都是在位于现乌克兰境内的黑海船厂建造，目前该船厂设施陈旧、业务偏民用，加之俄罗斯与乌克兰一切军事技术合作的终止，俄罗斯借此建造新型航母没有可能。俄罗斯承接印度维克拉玛蒂亚号航母改装任务的北方机械制造厂最可能成为新型航母的建造单位，虽然其在改装印度航母中升级了基础设施，包括新建大型船坞、新增12000吨吊车、铺设管路、改装水池等，但对承担新航母建造任务还有一定差距，仍需大量投资，进一步完善技术改装。
苏联的解体，把所有航母的建造经验，大量技术人才都留在了乌克兰。俄罗斯的船厂此前只是进行过航母的维修，没有过任何建造经验的积累。所以，北方机械制造厂在为印度改装航母的过程中，因缺乏技术经验和娴熟工人遇到了技术、工程上的种种问题，而导致进度一再推迟。另外，目前俄罗斯其他主战舰艇项目，如北风级战略核潜艇和22350型护卫舰等也都存在同样问题，其首艇、首舰建造周期分e达18年、13年之久。
系统配套能力不均。航母是一项复杂的系统工程，涉及到众多系统配套设备的应用和集成，俄罗斯舰载机、动力系统具有一定基础，电磁弹射器首次研发，这些舰载配套设备的新研或改进都是需攻关的项目。
一是舰载机。舰载机的选择直接影响到航母的作战性能。目前俄罗斯库兹涅佐夫号航母搭载的苏-33舰载机已经停产，2016年底在叙利亚作战中又损失两架，目前已所剩无几。俄罗斯海军计划采购为印度研制的米格-29K补充舰载机数量。米格-29K加强了起落架等机体结构，装备了多功能火控雷达，强化了发动机防异物吸入措施等。该型机于2009年首次在库兹涅佐夫号航母试飞，现还处于试验中，首批的交付数量和时间都将取决于试验结果。另外，俄罗斯军方曾表示，可能会研究第五代T-50型歼击机的海基型，用于未来航母。在舰载固定翼预警机方面，20世纪80年代末苏联开始研制雅克-44预警机，1991年该机完成舰机适配性试验。虽然雅克-44预警机最终没有投入生产和后续试验，但俄罗斯继承了舰载固定翼预警机的研制基础。
二是核动力装置。俄罗斯掌握成熟的水面舰艇核动力技术，现役的基洛夫级巡洋舰采用2座反应堆，轴功率14万马力。苏联惟一的核动力航母乌里扬诺夫斯克号就是以基洛夫级巡洋舰上КН-3型反应堆为原型进行的改进，计划采用4座反应堆，轴功率可达28万马力。俄罗斯为印度改装航母的北方机械制造厂，也是现俄罗斯惟一的核潜艇总装厂，第四代北风级战略核潜艇和亚森级攻击核潜艇都是在此建造，工厂拥有丰富的核动力装置组装和使用经验，有能力承担未来航母动力装置组装任务。
三是电磁弹射器。2014年4月，俄罗斯涅瓦设计局局长曾表示，已经启动了电磁弹射器的研发，研发周期需10年以上，至少花费20多亿美元。未来样机将在俄罗斯叶伊斯克舰载机训练中心或克里米亚半岛的尼特卡训练中心进行。苏联时期没有开展过电磁弹射器的研究，其最后建造的乌里扬诺夫斯克号航母计划装备的是蒸汽弹射器，最终工作停留在试验阶段，没有上舰安装。
四是其他配套设备。俄罗斯未来新航母的设计建造，除了可以解决动力装置、舰载机等关键技术外，其现代化武器装备和电子系统等也有较好的基础，目前正在发展中的主要水面舰艇项目所采用的新型武器装备和舰载设备，在未来几年技术会更为成熟，到时可直接应用或改装后应用于未来航母。
