1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2.1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2.2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2.3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3.1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3.2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。
关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3.3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4.1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4.2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4.3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4.4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4.5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
5 结束语
以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。
参考文献：
中图分类号： O213.1文献标识码： A
引言
只有不断加强对建筑装修工程施工项目的管理，并不断对管理方案进行创新、调整和改革，提高建筑装修施工的技术水平和项目的管理水平，才能加快施工进度，降低和节省施工成本，提高施工的质量，促进建筑装修行业的健康发展。因此，本文主要对精装修工程的项目管理进行了分析探讨。
一、精装修工程的特点
（1）工期，精装修工程工期短、工作量大；（2）材料，材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大。精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花、乳胶漆和各种管材、灯具等。（3）机电设备，机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任务重。（4）防火安全问题现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施。（5）施工顺序，精装修工程施工顺序很关键，一般是先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面。（6）机电设备调试安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。
二、精装修工程的项目管理要点
1、制定合理的装修工程项目管理的设计方案
装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
2、做好图纸审查
虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准，企业内部“强规”，弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审，借鉴专家及各方资源，确保重大、专项技术方案安全、可靠，可操作。
3、合理组织和协调项目管理人员和操作人员的工作
装修工程的复杂性导致项目的管理人员众多，能否进一步明确项目管理人员的分工和责任，对于装修工程能否取得进展具有十分重大的影响。因此必须充分了解和认识各个不同管理岗位的职责和工作重心，以便能够对项目管理人员进行合理的组织和分配，进一步明确各自的分工，提高对装修工作的责任感和使命感。在项目经理的指导和带领下，能够使本部门的人员能够对设计图纸进行准确的分析和把握，并及时与营销等部门进行及时的交流和沟通，以便明确现场施工的人员和材料数量，制定更为详细而科学的施工计划，为操作人员的顺利装修提供保障。操作人员的装修技术良莠不齐，在合理组织和协调操作人员装修的同时，企业还必须加大对操作人员的培训和项目管理宣传力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性，从而能够合理的控制施工进度，提高建筑装修的施工进度和质量。
4、做好施工过程工艺技术管理。
4.1吊顶工程
根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料；对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误。
4.2隔墙工程
根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理；隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂。
4.3墙柱面饰面工程
（1）根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整；（2）对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；（3）石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式，天然石材施工前应预先排版，保证纹路及品相的匹配；（4）墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行，墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；（5）木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定。
4.4地面工程
（1）石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认。（2）对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；（3）对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；（4）地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；（5）木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式，基层板必须做好防水、防蛀、防火处理。
三、精装修楼盘的装修质量控制
1、加强装修材料的采购、验收与使用管理
1.1材料、配件在采购前，我们必须认真熟悉并掌握本工程所用材料、配件的性能和质量标准，严格遵守相关产品、配件的生产许可制度和市场准用制度，坚决杜绝以次充好、将假冒伪劣产品用于装修工程。
1.2结合精装修住宅工程的实际情况，成立专门的材料采购、供应小组，并制订相关规章制度，以确保材料采购的质量标准。
1.3对于建设单位供应的材料与配件，装修企业必须同样做好核对、验收工作，以确保材料数量、质量满足工程装修的需要。
2、装修施工质量的控制
2.1装修工程的事前控制就是在工程正式开工前，根据工程实际情况，考察选用优秀、责任心强的管理人员与专业技术力量强的各专业班组，组成一流的并能满足装修项目需要的工程施工团队，这是确保装修工程质量的关键，只有一流的团队才能装修出一流优质工程。
2.2装修工程的事中控制，就是工程施工过程中每个工序、各个专业、各个施工环节的质量检查、验收与把控，通过多环节的检查、验收，及时地发现、根除质量隐患，确保工程的质量。
2.4装修工程的事后控制就是工程施工结束但尚未移交建设单位这段时间，对装修工程进行全面彻底地验收、核查，发现任何质量问题，在移交前彻底解决，从而把优质的精装修住宅工程交给建设单位，交给各个小业主。
结束语
精装修工程是一项复杂的工作，项目前期一定要做好准备工作，尤其是设计阶段的准备，施工前要做好图纸审查、样品打样和样板房施工，施工过程中要做好工艺技术管理，一项工作施工完成后要做好相应的成品保护，期间物业公司应提前介入，做好细部检查，各管理部门人员甚至一线施工人员应通力协作，方能使项目取得成功。
参考文献
中图分类号：TU198文献标识码： A
精装修住宅工程项目施工是形成住宅工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高精装修住宅工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。精装修住宅工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此搞好施工阶段的质量管理是精装修住宅工程项目质量管理的重中之重[1]。
1 精装修住宅工程项目施工质量的影响因素
影响精装修住宅工程项目施工质量的因素主要有五大方面，即：人的因素、材料因素、方法因素、机械和环境因素（即4M1E）。
1．人（Man），是指参与精装修住宅工程项目建设的决策者、组织者和操作者，其理论素质、技术水平的高低以及是否有责任感、是否积极主动都会影响到精装修住宅工程项目的质量水平。
2．机械（Machine），是精装修住宅工程项目实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都有很大的影响。在项目施工阶段，项目质量管理者应综合考虑施工现场、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等各因素，制定机械化施工方案，充分发挥建筑机械的效能，以期待获得较好的综合经济效益。
3．方法（Method），包含精装修住宅工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等的控制，会直接影响工程项目质量目标的实现。
4．材料（Material），包括原材料、半成品、成品、构配件等，是精装修住宅工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。项目质量管理者对材料质量的控制应着重于以下要点：掌握信息，择优选择材料供应商；合理组织材料供应，确保工程正常进行；正确使用定额，减少材料的损失和浪费；加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
5．环境（Environment），包括精装修住宅工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。项目质量管理者在选择设计、施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。
2精装修住宅工程项目施工全面质量管理
2.1 精装修住宅工程施工全面质量管理定义
ISO8402－1994《质量管理和质量保证术语》对全面质量管理的定义是：一个组织以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。把上述两种定义进行综合，应用到精装修住宅工程项目施工企业，则精装修住宅工程项目施工企业的全面质量管理可以定义为：精装修住宅工程项目施工企业以精装修住宅工程项目施工质量为核心,以全员参与为基础，把有关施工企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，对精装修住宅工程项目施工全过程进行有效控制，从而建成安全、适用、美观、经济的精装修住宅工程。
2.2 全面质量管理的基本方法
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法[2]。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段。即按计划实施检查处理四个阶段周而复始地进行质量管理，这四个阶段不断循环下去，故称PDCA循环。它是提高产品质量的一种科学管理方法，在日本称为“戴明环”。PDCA循环，事实上就是认识实践再认识再实践的过程。
2.3全面质量管理的四个阶段
全面质量管理的四个阶段分为：
第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实践可能，进行工程施工计划安排和编制施工组织设计。
第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。
第三阶段：检查阶段。主要任务是对已施工的工程执行情况进行检查和评定。
第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中的评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。
这四个阶段体现了很强的逻辑性，每经历一个循环，产品质量或工作质量就会提高到一个新的水平。循环连续不断的上升运动过程，就是持续质量改进的过程。
3、精装修住宅工程项目施工质量控制的方法
精装修住宅工程项目施工质量控制的方法，主要有审核有关技术文件、报告和直接进行现场或必要的试验等[3]。
3.1 审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对精装修住宅工程项目施工质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：
审核有关技术资质证明文件；
审核开工报告，并经现场核实；
审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
审核有关材料、半成品的质量检验报告；
审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；
审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
审核有关质量问题的处理报告；
审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.2 现场质量检查
（1）现场质量检查的内容
现场质量检查的内容包括：①开工前检查；②工序交接检查；③隐蔽工程检查；④停工后复工前的检查；⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一分项、分部工程施工。
2）现场质量检查的方法
现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
①目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。比如，土建施工时：梁（板、柱）现浇混凝土表面是否有蜂窝麻面、楼层地平基层平整度等。摸，就是手感检查，主要用于室内装修工程的某些检查项目。敲，是运用工具进行音感检查。照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
②实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤掉线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
③试验检查。是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如土建施工时：水泥强度的检测、混泥土强度的检测、混泥土塌落度检测、钢筋抗拉强度的检测；室内装修施工时：溶剂型木器涂料有害物质检测、墙体乳胶漆有害物质检测，壁纸有害物质检测，木地板、地砖、地毯、聚氯乙烯卷材地板等有害物质检测，家具板材有害物质检测等。
4、结论
本文在分析中发现，在项目施工过程中必须做好土建施工与内装施工的衔接工作才能保证住宅工程的整体质量。在土建施工的收尾阶段要做好成品保护工作，比如墙角位置避免碰撞造成缺角影响内装施工操作等，并做好土建施工与内装施工的技术交底工作，避免造成施工脱节影响住宅工程的整体质量。
参考文献
【关键词】精装修 施工体会
中图分类号：TE42文献标识码：A
【引言】精装修工程是建筑工程一个重要组成部分，它的质量直接影响工程的使用功能和观感效果，本文从精装修工程施工中常见的质量问题入手，提出防治措施，使装修工程与设计效果融为一体，达至美而无瑕。
1、楼地面工程：楼地面工程一般地板砖、花岗岩做法居多。
1.1楼地面工程施工前必须进行排砖和选砖，排砖要采用电脑进行，现场测量实际尺寸，确定好砖缝宽度、颜色，留出黑边宽度，大面必须整砖，不能出现“破活”，遇到转角处黑砖要进行45°套割；
1.2铺地板砖时一定要严格按施工工艺进行，采取干硬性水泥砂浆，地板砖上满刷素浆，用橡皮锤锤实，不要采用在水泥砂浆上“浇素浆”的作法，不然很容易鼓，返工损失很大。同时，注意按规范要求浇水养护不少于7d，房间入口要进行封闭，不要过早上人；
1.3踢脚线：注意上部墙体刮腻子时预留出踢脚线的高度，如果是石膏面外边再用水泥砂浆贴踢脚线，将来肯定空鼓；墙体下部的平整度要符合，踢脚线出墙厚度要一致，花岗岩踢脚线上部要作成斜角，避免因出墙厚度过厚影响观感。
1.4、选砖：不论是地板砖还是石材，都要进行选砖：一是材质颜色，一是截面尺寸，防止贴完后出现色差，板缝宽窄不均。
1.5、楼梯：面层施工前必须清理干净，防止空鼓，踏步的宽度、高度应符合设计要求，楼层梯段相邻踏步高差不应大于10mm，每踏步两端宽度差不应大于10mm。施工时，应先找好楼层休息平台标高，均分计算好踏步的高度弹线施工。
2、内墙工程：
2.1要选择一个好的施工队伍，一定要干过精装修（最好是家装），现场做样板，验收合格后再进行施工；
2.2技术交底要到位，墙面精装修和墙面刮白是两个截然不同的概念，必须要在技术交底中明确，交到班组，交到每一个施工操作者；
2.3过程检查要跟上，墙面工程最主要是刮腻子找平，前期施工不论是砖墙还是砼墙都不可避免存在问题，首先要找平，一遍不行两遍、三遍，找平后用砂纸打磨平，不能有遗漏的地方，过程检查要采用灯光照射或强光手电，逐面墙进行检查，发现不平的及时修补和打磨，这一道工序最关键，一定要有专人检查把关，合格后方可进行涂料施工；
2.4涂料施工，一般为两遍乳胶漆，注意第二遍不要着急施工，一定要等吊顶、安装、墙地面等装修全部交活后再施工，尤其是电气、弱电安装工程，后期变更较多，一旦第二遍涂料完了就不能再进行改动了。涂料施工人员一定要细心、责任心强，一次刷好，一定要刷均匀，无色差、无流坠、无透底，梳子不到的地方要用刷子补刷；
2.5阴阳角处理要到位，一定要认真处理，上尺检查，棱角顺直分明。
2.6涂料颜色要一致，涂料分批进场颜色要一致，涂刷的时候现场专人检查，一旦有问题立即停止施工，不能将就凑合，防止因色差影响墙面观感质量，造成不必要的返工损失；
2.7墙面穿墙杆眼要处理好，剪力墙施工留下的对拉螺栓眼要派专人认真封堵，不可忽视，无论是内墙还是外墙都容易留下隐患（外墙渗漏，内墙裂缝）。
3 、吊顶工程：
3.1方案设计要合理，图文并茂，吊顶施工要有设计图纸和效果图，经建设单位和监理单位批准；
3.2施工时，注意检查吊顶的标高、尺寸，吊杆的安装必须牢固，吊杆长度大于1.5米时，要设置反支撑，木龙骨要进行防火处理，做好隐蔽工程验收；
3.3吊顶工程面板颜色要一致，表面洁净，无裂缝，压条要顺直；
3.4面板上的灯具，烟感，出风口的位置要居中，成排合理美观设置，与面板交界处要严密，不能有黑缝；
3.5阴角石膏线：材料分批进场要规格、型号一致，颜色一致，施工前先进行打磨一遍（或水刷一遍），接缝要平，防止起皮。
4、外墙面工程：一般设计为保温外喷涂料，选用施工队伍时保温与涂料最好为一家队伍施工，防止后期出现问题互相扯皮。
4.1外墙窗套线条要顺直，宽窄一致，保温施工时要控制好，把好验收关；
4.2涂料颜色要一致（一次进场所有涂料），喷涂均匀，无流坠，无疙瘩，要注意接茬处的质量。
4.3外墙线脚一定要顺直，包括墙体大角，腰线、窗台线、檐沟上下口线；
4.4外墙施工拆架之前注意墙面要清理干净，外窗户周边打胶要完成，打胶观感要美观。
4.5外墙窗台找坡要符合，向外找坡应大于15%，不能过小，更不能倒坡。
5、安装工程：
5.1、灯具安装要方正，不能歪斜，施工时要以房间一边用尺量划线，定好位置，不能用眼凭感觉；
5.2、开关插座线盒（强电、弱电、空调等），高度要符合设计要求，要水平、方正，两个上线盒在一起，高度要一致，线盒出墙厚度要一致，不能把线盒“窝”在墙里。
6 、细部：
6.1沉降观测是可选用集团公司《建筑工细部作法》在采用不锈钢加企业标志标牌。
6.2处墙雨水管安装要固定牢固，卡子应穿过保温层固定在墙体上。雨水管下部可采用花岗岩制作水簸箕，可参考集团公司《建筑工细部作法》。
6.3屋面排气道，可采用成品现场安装，现场刮腻子，棱角要顺直，注意内部不能遗漏。
6.4屋面排气管可采用Φ50--75 PVC管，在保温层内部设排气道。
6.5卫生间防水，施工完后要试水，同时，安装工程施工时不能碰撞损坏管道根部，防止损坏防水层，形成渗漏隐患。
6.6一层阳台如设计为砼地面上砌砖时，应征求设计意见改为结构悬排，防止土体下沉造成隐患。
6.7楼梯踏步斜板、梁下要抹滴水线，设滴水槽10mm宽，滴水线要连续设置在梁、板的下方，端部要封口，真正起到截水的作用。
7、成品保护：要注意以下部位：
7.1花岗岩楼梯踏步，石材窗台板角；
7.2卫生间防水的保护，尤其是安装工程时；
7.3木门角部及油漆；
7.4涂料施工污染灯具、门窗等；
7.5安装灯具施工污染墙面涂料、给排水、采暖试水浸泡墙面、吊顶。
8、保洁
这是工程验收前最后一道工序，对美化工程起着重要作用，但操作不当就会造成二次污染。比如，擦窗台板时容易流下污水污染墙面，操作工具随意靠墙放置损坏墙面等。
总之，精装修施工涉及到的土建，装饰，水电安装、空调、弱电、分包等多方面交叉施工，工序繁杂，但只要认真筹划，合理部署安排施工工序，严格按操作规程和集团公司《建筑工程细部作法》施工，加强过程检查监控，工程施工一定能一次成优，取得满意的效果。
【参考文献】
Abstract: the decoration engineering and civil engineering, compared to most people believe to have more is better, without risk, construction time is short, the accuracy of the demand is not very high. Therefore, is no decoration engineering experience, immediately make decoration engineering seems very normal, but really make fine decoration team is have a lot of construction technology and the key points of the need to master.
Keywords: decoration engineering, construction points, quality control
中图分类号：TU767文献标识码：A 文章编号：
引言：当前随着我国国民经济的发展，人民生活水平的提高，人们对居住环境和居住质量提出更高的要求，原毛坯房的存在已经不能适应市场经济的发展。因此，精装修是商业住宅未来发展方向。但是随着住宅建设水平的提高、工艺水平的发展、装饰材料的更新，对精装修质量标准也有了新的要求。
一、地面工程
1、陶瓷砖楼地面
地砖铺贴前在板上用1∶3 水泥砂浆作找平层后,即可在上面抄平弹线,铺贴标高点,按设计图案排放,将非整块砖排在不显眼或墙角边沿部位。厨房、卫生间的地砖铺贴在厨卫间防水完成后施工。地砖应采购一级品,并进行逐块挑选,保证颜色一致,几何尺寸准确,对于不合格品严禁使用,铺贴砂浆用干硬性砂浆,以控制地砖面层的基准标高,要求面砖表面平整,缝子宽窄一致,边铺砖边用水平靠尺检查,并用橡木锤轻轻敲打,地砖铺好后,经检查合格,24 小时后开始洒水湿润养护三天,再用水泥砂浆勾缝,用小刀铲修缝子表面,并及时清理干净做好成品保护工作。各房间楼地面要严格按设计施工,保证合理的高差,满足使用要求,对于厨卫间及阳台在作找平层前,必须按设计要求做好防水,同时注意排水坡度,地漏要放在排水面最低处,管道穿过楼地面处作找平层时在管道周边做30mm 高20mm 宽泛水,防止顺管壁渗漏,地砖在铺至地漏及穿楼地面主管时要截成圆滑整齐的圆孔铺贴。
2、木地板铺装工程
（1）工艺流程：基层处理木龙骨安装和整平铺设复合地板成品封闭保护
操作程序：1）清理基层。木龙骨安装前需将基层的垃圾、砂浆等清理干净，且平整度误差不得大于3mm。2）铺装前应对基层做防潮、防虫处理，木龙骨的含水率宜控制在17％。3）铺装时应对地板进行选配，宜将颜色、纹理接近的应集中使用。
（2） 施工质量要点
1）地板与墙之间应留有8～10mm 的缝隙。
2）地板棱边板面须完好无缺方能使用，地板固定点每块4 个点，板缝间
隙控制在0.5mm 内，整体平面误差控制在3mm 内。完成铺装后，清理干净封闭保护。
二、内墙装修
1、基层处理及准备工作:
a.抹灰前应对砖墙、砼墙面的灰尘、污垢和油渍等清除干净,并洒水湿润;
b.抹灰前应先检查基体表面的平整度,并用与抹灰层相同的砂浆设置标志或冲筋;
c.抹灰前应检查、校正门窗框位置是否正确,安装是否牢固,接缝处应先用水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实;
d.室内墙面、柱面、门洞口宜用1:2 水泥砂浆做护角,高度不低于2m,宽度不少于50mm;
e.室内抹灰应待上、下水、煤气等管道安装后进行,抹灰前必须将管道穿越墙面,楼板面的洞口填嵌密实,严防渗漏。
f.各种砂浆的抹灰层,在凝固前应防止快干,水冲、撞击和振动;凝结后应采取措施防止粘污和损坏。
g.水泥砂浆的抹灰层应在湿润的条件下养护。
2、面层施工:
a.水泥砂浆面层:水泥砂浆大面积施工时,除检查原材料质量必须符合要求外,砂浆配合比必须符合设计要求。同时,水泥砂浆粉刷应分层进行,水泥砂浆每层5~7mm,混合砂浆每层7~9mm。
b.乳胶漆墙面:涂料施工前,首先应清理基层,将灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕清理干净。基层必须干燥,含水率不得大于10%,对基层缺棱掉角处用1:3 水泥砂浆修补,表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。涂料使用的腻子,应坚实牢固,不得粉化、起皮和裂纹,腻子干燥后打磨,使之平整光滑。涂料的工作稠度必须加控制,使其施涂时不流坠,不显刷纹,施涂过程中不得稀释。后一遍涂料施涂,必须在前一遍涂料干后进行。每遍涂料应施涂均匀,名层必须结合牢固。涂料使用前,必须核对品牌、种类、制作时间、贮存有效期、产品合格证和使用说明书,按说明书要求施工。
c.瓷砖墙面:瓷砖墙面施工,即在已做好的找平层上粘贴瓷砖,粘贴前应选砖并根据瓷砖规格弹线,排砖,使之缝隙均匀一致。首先将基层洒水湿润,粘贴方法同外墙面砖。粘贴后进行清理并用白水泥擦缝。瓷砖墙面施工,粘贴砂浆必须密实牢固,缝宽均匀一致,表面平整。
d.大理石墙面:墙面和柱面安装大理石板,应先分块弹线,系固大理石板的钢筋网应与锚固件连接牢固。锚固件宜在结构施工时预埋,也可采用膨胀螺栓锚固。板材安装应找正吊直后采取临时固定措施,以防灌浆时板位移动。安装接缝宽度可垫木楔调整。并应确保外表面的平整、垂直及板的上沿平顺。注浆时,应先在竖缝内填塞15~20 mm深的麻丝或泡沫塑料条,以防漏浆,待砂浆硬化后,将填缝材料清除。大理石缝宽控制在1mm 为宜,接缝用与板材颜色相同的水泥砂浆勾抹严实。完工后应立即将表面擦洗干净。
三、石膏板天花吊顶工程
1、 操作程序
（1）根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚、位置准确。
（2）吊杆的选择。轻钢龙骨吊顶选用吊杆依据施工图，轻型吊顶宜选用ф8镀锌全螺杆，长度按设计标高差距确定。
（3）吊点布置。根据设计施工图和开间确定，轻型吊顶（不上人吊顶）间距不大于1200，吊杆采用膨胀螺栓与原砼楼板固定牢固。吊杆距主龙骨端头不超过300MM，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点增设吊杆。
（4）龙骨安装。龙骨与吊杆采用专用吊挂件连接，龙骨间距根据石膏板的
设计尺寸确定。龙骨安装好后要进行调平，考虑吊顶的起拱高度，不小于房间短5向跨度的1/200，边龙骨按设计标高图固定在墙上，龙骨校正后将所有吊挂件，连接件拧紧夹牢。
（6）石膏板安装。纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设，应在自由状态
下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；
2、施工质量要点
（1）轻钢龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固，无松劲变形。
（2）吊杆固定连接满足设计和施工质量要求。
（3）安装双层纸面石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝，纸板触面满涂乳胶液；
（4）石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理，纸面石膏板与龙骨固定应从一块板的中间向四周固定，不得多点同时作业，拌制石膏腻子，必须用清水和清洁容器。
结束语：
精装修工程项目还有很多，这里主要针对大面积和主要内容进行阐述，精装修工程真正要做“精”，我们除了严格工艺流程，严格操作程序，严格工序检验，还要选择好装修材料，领会设计的共性和个性化特点，这样才能做到工艺和艺术的完美结合。
参考文献：
关键词:
精装修工程；现场管理；管理技术
在对精装修工程现场管理的过程中，管理人员要能对装修现场进行勘察，掌握丰富的现场装修的信息，然后，管理人员要能结构装修方案和装修图纸，设计科学的装修现场管理方案，并由针对性的选择管理方法，这样管理人员就可以规范展开现场管理，进而提升精装修工程的质量。
1关于精装修工程现场主要管理内容的研究
1．1材料管理
在管理精装修工程现场的过程中，最为重要就是对装修材料加强管理，其主要的原因在于装修材料是装修工程重要组成部分，做好装修材料的管理不仅可以维护装修现场的秩序，可以也能保证装修工程顺利的完工。其次，对装修材料进行管理的另一个目的在于保证装修质量，如果装修材料质量不达标，则整个精准修工程的质量都无法得到有力的保证，而且装修工程还会存在严重的安全隐患，一旦购房者居住在房屋中，则有可能造成人身伤害。因此，管理人员必须要重视材料的管理，在采购材料的过程中，要能装修材料进行严格的质量检测，并做好采购计划，在使用时，要根据相关的要求，这样装修材料才会在装修工程中起到实质性的作用。
1．2质量管理
管理人员作为精准修工程现场管理的主要负责人，管理人员在工程现场中起着主导作用。因此，装修部门要想提升精装修工程现场管理效率，装修部门就要选择责任感较强的管理人员，与此同时，还应确保管理人员具备健全专业技能，这样现场管理质量才会显著提升。而管理人员在对精装修现场进行管理时，管理人员要做好日常的巡视工作，做好相关的管理记录，只有管理人员对精装修工程现场负责相应的责任，精装修工程的质量才会提升。
1．3进度管理
在管理精准修工程现场的过程中，管理人员必须要对进度进行控制，否则装修进度延长将会给装修部门造成经济损失，而且也会浪费大量的装修资源。因此，管理人员要做好进度管理规划。管理人员不仅要做好总体管理规划，也应做好月计划，周计划的规划。其次，管理人员要能采用科学的方法控制施工进度的节点，并严格按照进度计划执行，定期召开监理会议，从而提升进度管理的效率［1］。
1．4成本管理
在对房屋进行精装修的过程中，管理人员一定要对装修成本进行管理。这主要是因为在进行房屋装修的过程中需要善使用大大量的装修材料，如果没有对成本加以控制，则可能会浪费大量的装修资金。其次，如果成本不足，将会影响装修进度，导致精装修工程无法顺利完工［2］。
1．5安全管理
因为装修现场存在的危险因素较多，所以管理人员在进行装修现场管理的过程中要能形成良好的安全管理观念，在每个装修阶段都要做好安全管理，并在装修之前，做好安全防范措施，以便于在出现问题时管理人员可以及时的进行解决。其次，管理人员一定要对装修人员加强监督和安全教育，严格指导装修人员施工，只有加强现场安全管理力度，才可以顺利完成施工。
1．6设备管理
装修设备对精装修工程具有较为深远的影响，装饰设备的运用不仅提升装修速度，与此同时，也能为装修人员节省工作负担。因此，在进行装修管理之前，管理人员要对装修设备加强管理，对装修设备进行定期检查，从而保障装修设备可以正常的使用。
1．7验收、整改管理
在完成精装修工程建设后，管理人员要对装修工程进行质量验收，在验收的过程中，管理人员必须要仔细检查，尤其对于隐蔽工程，管理人员要做好相关验收记录，进而可以有效的发现精装修工程存在的问题。其次，在对精装修工程进行整改的过程中，管理人员应跟就相关的验收表，合理的安排整改人员和方案，进而提升验收整改效果。
2关于精装修工程现场管理程序的分析
2．1装修程序
首先，在精装修工程现场管理的过程中，装修单位要提前做好装修现场协调工作，并明确协调工作的注意事项。其主要的注意事项有以下几点:(1)装修单位要和房屋建筑单位加强合作，掌握房屋建设的具体情况，以便于做好施工现场的安排。双方要能签订合同协议，相互监督，以保证装修质量符合相关的要求标准;(2)要做好房屋装修相关电气设施的考虑，做好相关方面的协调，例如:空调、电网、水电等;(3)装修单位要和房屋建筑部门做好交接验收工作，明确交接事项，做好相关的规划记录，其次，在验收时如果出现问题，装修单位要能主动进行整改，以免导致问题加剧;(4)装修单位要做好装修技术的交底，让装修人员掌握熟练的装修技术，从而规范的展开装修。否则，施工人员将无法合理的采用装修技术，进而影响装修质量，这也十分不利于管理人员对装修工程的监管。此外，装修单位应对装修工艺程序进行监管，管理人员必须要保证装修人员安装相关的工艺程序施工。在此过程中，管理人员应对装修人员加强指导，约束装修人员的不良的行为举止。
2．2管理方法
在对精装修工程进行管理的过程中，管理人员一定要结合实际情况选择合理的管理方法，这样管理效率才会显著提升。研究显示，精装修工程主要分为吊顶工程、隔墙工程、墙柱面饰面工程、地面工程、防水工程这五个部分，每一个工程的施工程序和所需的工艺技术都存在差异。如果在管理时采用的是相同的管理方法，则会产生大量的问题。因此，管理人员在选择管理方法时必须要结合这五个工程的特点和实际情况。例如:在管理吊顶工程的过程中，要能根据环境和相关的工艺要求，选择合适的吊顶材料，在安装吊顶时，要对吊顶的设备做好相关的调整，而且还要保证吊顶上的灯具、天花板对称美观。在对隔墙工程进行管理时，也是如此，要做好骨架材料的宣传，通常情况下，装修人员会选择木龙骨、型钢作为骨架材料，但是必须要对这些骨架材料做好防腐处理，否则骨架材料的质量会发生改变。在完成骨架材料的选择后，要提升隔墙的刚度，以防止隔墙出现裂缝。与此同时还要做好隔音处理，对骨架材料设置的间距进行严格的控制。另外，工作人员要能做好隔墙和地面的防潮工作。而在管理墙柱面饰工程的过程中，要考虑设计风格确保装修工程美观。经过对这三个工程的分析，装修队伍要能加强责任意识，不断的探索合理精装修的方法，这样才能规范的对精装修工程进行管理。实际上，这十分有助于精装修工程现场管理效率的提升［3］。
3结束语
总而言之，精装修工程较为复杂繁琐，在管理精装修施工的过程中，管理人员不仅要对装修材料、装修工艺、装修设备加强管理，与此同时，也要对装修人员展开监管。管理人员要能时刻提升装修人员严格遵循先关的装修方案，规范展开装修，而且要确保装修人员的安全，采用合理的方法，降低装修现场的危险性，从而在保证装修安全的基础上，提升现场管理效率，这样精准修的房屋才会符合购房者的需要。
作者：吴成伟 单位：厦门海天房地产开发有限公司
参考文献
精装修工程，实际上是一件非常重要但却很费心的事情，它涉及到很多方面的问题，主要包括寻找装修设计公司进行方案设计、装修队选择以及整个工程施工过程中的人员沟通和材料选型等。若最终装修完毕之后，所呈现出来的效果与设计方案的效果图存在着差距，就会出现扯皮还活着诉讼现象。一般而言，精装修工程质量的管理与施工进度的控制都存在着很大的难度，其原因在于整个装修过程需要大量的手工工序，加之市场所售装修材料质量和价格存在着差异性，这在很多程度上增加了精装修工程质量管理与控制的难度。从以上分析可知，精装修工程在很大程度上还要依赖施工现场的手工制作，因此应当加强对这些关键环节应的管理与控制。
二、加强精装修工程的质量管理与控制
（一）做好工程交接工作
这一交接工作，主要是指原土建单位与现在的精装修单位之间的工程交接，其具体注意事项如下：
1、由业主来组织交接工作，检查施工墙面与顶棚的垂直度以及平整度，看是否存在着空鼓开裂问题。若墙面与平顶之间的平直度不能到达要求或出现了开裂空鼓现象，那么精装修单位将花费大量的人力和物力来处理这些问题，更为严重的是可能会产生一些隐形的质量问题。如果房屋卫生间的墙面阴阳角存在着不通角的问题，那么其施工质量与外观将很难得到保证。一般不了解实际情况的人，会以为这些问题是装修单位施工时留下的质量问题，其实这是土建单位竣工时留下的隐形质量问题。
2、要认真检查电气管线是否已埋设好。一般而言，精装修工程在施工之前要对土建单位的工作进行检查，尤其是对电气管线要重新进行检查和预埋。土建单位通过招投标报价，已经将该建设工程项目所有需要安装的工程涵盖其中，因此，土建单位只需根据建设图纸上的设计要求进行破土动工，因此必须将设计图上的所有工程内容进行施工；精装修设计单位，主要是根据业主或设计师的风格来完成方案设计，因此二者之间存在着不统一的问题。由此可见，在进行精装修之前，应当将土建工程中管线的预埋设情况进行检查记录，及时发现问题并整改，从而有效地避免了扯皮现象的出现，也保证了工程的质量。无独有偶，除检查电气管线外，还要认真检查给排水管线的预埋情况。较之于电气管线的安装，给排水管线的按照要简单的多，因此只需稍加注意即可。具体是要详细地检查给排水管线是否由破损、堵塞以及漏水之处，检查管道的标高是否与精装修施工图上的要求相符。
（二）具体精装修工程施工中的质量控制
从实践来看，精装修工程施工中的影响因素很多，任何一处的疏忽都可能对整个工程的质量造成巨大的威胁，以下以墙体砖与PPR管线的埋设为例予以说明。
1、墙地砖工程施工中的质量控制。精装修工程中的很大一部分工作是墙地砖工程施工，只要该部分工程施工质量有保证，则整个工程的施工质量也就有了保证。在墙地砖工程施工过程中，要注意以下几个方面的内容：第一，在墙地砖铺设之前，一定要看准包装箱上所标注的色号，同一间房中的地砖应尽量使用一样的色号，从而可以有效的避免墙面颜色差异之现象；墙地砖铺设之前，应挑选好墙地砖的外观形状，尽量将无破损的砖用在明显之处，破损的或略有破损的砖可用在死角处。第二，铺设前应根据地面与吊顶标高的位置进行试排，这样不但可以降低损耗，而且也可以有效地提高其表面的观感度；铺设之前应先检查墙面是否平整、阴阳角是否通直，这对于避免墙地砖与金属扣板吊顶之间出现老鼠尾巴非常重要；铺设完以后，可采用专用的嵌缝膏进行勾缝，尽量避免使用白水泥进行勾缝，这样可以避免日后返黄现象。
2、PPR管线的预埋与试压。目前来看，精装修工程主要是以PPR管作为卫生间或淋浴房中的冷、热水管，一般卫生间里会有淋浴房、台盆、座便器、热水器以及洗衣机机器水龙头等用水设备。从实践来看，PPR管线预埋时很容易出现以下质量问题：PPR管线的热熔接头因工艺不对而出现管线渗漏现象；因压力不够而导致的出水量比较小；因没有避开浴巾或毛巾架的位置而导致PPR管线安装后被电锤打破；因PPR管线在墙面上的埋设开槽深度不够而导致墙面砖难以正常的粘贴。这些问题，在实际精装修施工过程中一定要特别的注意，只有这样才能保障精装修工程的质量。
三、精装修施工进度安排及注意事项
一般而言，精装修工程的施工工期非常的短，约为2至3个月，若精装修的房屋数量达到了100套，则从总工期上来看大约是一天就要完成一套。因此，没有科学合理的施工进度和施工计划安排，很难保质保量地完成任务。精装修施工单位施工之前，要根据施工现场的实际难易程度，制定一套科学完善，而且切实可行的进度预计，并在实际施工中严格地遵守和执行。
除以上注意事项外，精装修工程竣工验收后至交付用户之前，要注意保护已经成为成品的精装修产品。在这段时间里，房屋的通风和除湿工作显得非常的重要，如果精装修后的房间长期不通风，则会导致地板上翘、涂料出现开裂和变黄等质量问题。因此，精装修完以后并非万事大吉，施工单位还要派专员定期地对房间进行通风、换气和除湿，以免产生质量问题。
结语：总而言之，精装修工程质量关系着住户的生命和财产安全，一定要加强思想重视，并将各项质量管理和控制措施认真落实到实处。
参考文献：
[1]穆红英，王鹏，原萍.装饰装修工程的室内环境质量控制[J] .品牌与标准化，2010（06）.
[2]陈佳乐.浅谈精装修工程控制要点[J].中国科技财富，2011（04）.
房地产住宅精装修是指房屋在最终交付业主之前，开发商对楼盘房屋内部进行的装饰装修，比如：吊顶、墙面粉刷、墙地砖铺贴、地板、门窗、橱柜、洁具等整体装饰安装工程。交房入住时，购房者仅需配备部分家用电器和日常生活用品即可，就是通常说的拎包入住模式。
2、房地产住宅精装修项目的特点
对于精装修楼盘来说，它与传统的毛坯房相比，更符合市场需求，可以一次性解决购房者二次装修的困扰，利于装饰装修质量的整体把控，利于缩短装饰装修的周期。然而大批量精装修不但需要工业化装修所需要的全局调度管理、合理组织施工工序的能力，还需具备小批量住宅装修所必须面对的繁琐细节问题，房地产项目的精装修管理涉及到产品的全部环节。现阶段我国的管理水平与市场实际需求还存在一定的差距。
3、房地产住宅精装修工程的管理
3.1装修设计阶段管理
精装修楼盘的装饰装修关系到整个楼盘的销售与交付，装修设计图纸的明确和定位将会对整个装饰装修工程产生重大的影响。所以，任何工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。带精装修的住宅，主体设计方案确定后应及时组织装修图纸的绘制。装修设计对住宅套内的平面布置、水电末端进行优化，并提出相应的装修设计优化方案，主体及装修设计方对方案进行相互补充，逐步完善，并按精装修图纸深化水电气的点位图。重点要解决各专业的衔接问题，避免土建、装修相互脱节，从实用、美观、经济、方便施工等方面综合考量，使室内空间布局更为合理。
3.2装修材料阶段管理
精装修楼盘的装修工程量庞大，装修材料和设备种类繁多，如石材、地板、乳胶漆、墙地砖、淋浴隔断、坐便器、台盆、龙头、整体橱柜、门窗、灯具、开关面板、电梯轿厢等等。为了保证这些主材的品质，通常大的开发商都会与行业内知名品牌签订战略合作关系，指定主要材料为甲供材。这样在房屋销售过程中，大品牌的装修材料也是一个卖点，同时大批量的采购又可以满足开发商的利润最大化。这就对材料申报的节点以及现场材料的验收及保管提出了很高的要求，一方面要紧跟现场施工的节奏，在相应的施工节点前要保证相关材料到场；另一方面到现场的材料品质真伪辨别、完整性保存对现场工程师的专业能力是个考验。对于零星的一些材料，或是甲供材供货影响工期的材料，开发商一般会委派施工单位乙供。
3.3装修施工阶段管理
3.3.1场地移交管理
现场管理中，土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修管理的难点。装修是在主体结构的基础上进行加工的，主体结构的好坏，直接影响着装修后的成果。场地移交管理可以避免在工程实施过程中出现扯皮推诿现场。
土建移交精装修采取的步骤：
1）第一阶段由土建单位自检，土建单位按国家规范，合同的质量要求及图纸进行自我检查，检查并整改完毕，整改时间根据工期要求确定；
2）第二阶段由装修单位检查，检查出来的问题如属于土建范围的必须要求按时整改完成，否则委托其它单位整改，费用根据合同条款从相关责任单位工程款中扣除；
3）第三阶段由开发商主持，经土建及装修单位协调，共同制定移交计划。如果土建单位施工质量较好，进度较快，最后一次性整体移交，避免出现穿插作业及成品保护的一系列问题。如果土建确实无法一次性移交，建议根据实际进度分栋分层移交，移交数量应能满足装修单位流水施工。
场地移交检查的重点主要有以下几个方面：
1）室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷；
2）室内天花结构板平整度误差不大于8mm，梁底两端高差不超过8mm，模板接缝处应磨平；
3）墙面必须弹出结构1米线基准点且定位准确。墙体砌筑、批荡完成，基层无空鼓、开裂、起灰等质量缺陷；
4）阳台、卫生间防水施工完毕且验收合格；
5）对于精装修施工易破坏而业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等等。
装修单位进场前还需现场管理人员协调其与土建单位的相关事宜，如水电费用、垃圾清运、垂直运输及装修现场加工场地的安排等，并要求双方签订相关协议。
3.3.2施工进度管理和质量控制
装修单位进场后，组织总包、装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。装修单位根据关键节点深化后排出装修进度计划。同时组织装修设计院进行图纸会审，对有疑问或可以优化的地方提出会审意见，由设计院系统回复后形成文本文件，为以后因图纸不明而造成的工程结算提供依据。
精装修楼盘的装修工程在进行大面积施工前，应先做样板间，以检查装饰效果、施工工艺、施工质量及施工过程可能存在的问题。样板间施工完毕后，经各有关部门验收合格后，方可进行大面积施工。每个班组进场前都须进行现场交底，未进场交底的不能进场施工。针对业主集中投诉的质量问题进行重点把控，如裂缝问题是常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等；渗漏问题，铝合金门窗交界面、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，严格审查防水工程施工工艺，按施工工艺要求监督控制防水施工全过程，施工完成后， 进行48小时闭水试验，确认无渗漏后才能进入下道工序；确保各个细部使用的材料合格、安全，检验结果符合有关规定，表面平整、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。要及时对正在施工的部位及工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。对员工要进行不同程度的培训，重视员工的质量意识和技能水平。
精装修住宅不仅可节省建筑材料，减少建筑垃圾，降低环境污染，还有利于新技术、新材料、新工艺、新设备的应用普及，促进资源节约利用。工业化精装修的优势在于保证住宅质量和性能、保证工期、成本系统化降低、节能环保。随着精装修住宅的不断发展，精装修质量的控制措施在很多方面亟待解决。
3.4加强成品保护及竣工验收
施工过程中的成品保护也要引起充分重视，很多单位只重视施工过程中的施工质量，不重视成品保护，结果往往花费相当大的精力和财力去处理由于成品保护不周而造成的损坏。成品保护是精装修管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。
另外，新房住进去没几天，地板出现缝隙，卫生间开始渗水，墙体有裂缝，瓷砖空鼓，这些都是被“精装修”的外衣包裹了的质量问题，有鉴于此，验收就显得格外重要。在一些隐蔽工程，主体工程完成前，及时根据国家有关装修施工及验收规范对在工程施工过程中已完成的分项分部工程，积极协调有关单位进行全面检查验收，严把验收关。对不符合验收标准和存在隐患的要坚决进行返工处理，认真把好装修工程质量控制的每一关，确保质量管理目标的全面实现。
多年来，市场上开发了许多高品质的精装修楼盘，一些成功的案例引导精装修行业健康、稳步发展，使得精装修管理越来越成熟，但过程中也出现了一些不尽如人意的案例，并为此付出了不少的代价。精装修管理可以说是自成体系，涵盖内容甚广，包括但不限于以下几个模块：精装修设计管理、精装修成本控制、采购及招投标管理、精装修销售管理、精装修工程管理、精装修售后客服管理等。本文仅对其工程管理模块予以探讨。在项目定位已成型稳定、设计工作基本完成、各种政府报批报建同步实现、采购及招投标工作同步顺利实施、土建毛坯施工等完成的前提下，项目开始进入精装修工程管理阶段。具体可划分为：前期准备阶段、样板房施工阶段、毛坯房移交阶段、精装修批量施工阶段和验收交付阶段。
1前期准备阶段
1.1计划编制
计划编制首先要明确房屋移交及交付等关键节点，充分考虑技术支撑、招投标和合同签订、施工单位进场、材料设备供应、人力及机械投入、气候及法律环境等制约性因素；还应考虑各工序的合理搭接、标准工期、流水层段的划分以及相关各参建单位的管理水平和组织能力。
1.2质量策划
明确项目的质量目标、质量标准和质量控制要点，编制及审核精装修监理细则及精装修施工组织设计。结合施工要求对施工图纸予以深化，对重要节点出具大样图。质量管理计划是质量策划的重要成果，是质量管理工作的核心指导文件。
1.3技术交底
技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，包含图纸、质量标准、施工工序、材料管理、成品保护、合同、施工进度、验收标准、安全文明施工和各种管理制度及流程等交底。
2样板房施工阶段
2.1样板房建设的目的和意义
在批量精装修实施前先进行样板房施工，其主要目的之一是体现装修效果，但绝不单纯地对装修效果进行确认。样板房的施工过程是解决施工中各类技术问题、规范各工序的施工工艺和方法，并形成技术标准、标准化工艺、质量标准和验收标准的过程。在精装修工程过程中，往往会有很多单位和部门参与，涉及产品的各个环节，牵涉到各专业间的相互配合。有效的协调、管理、控制显得尤为重要。在样板房施工过程中，要协调各专业配合，对项目各参建方进行团队协作，对单套房工期、质量和成本进行考核确定，通过各方面的综合协调、管理与控制，总结管理经验，去芜存菁，形成一套针对本项目有效的管理程序和管理模式，以实现管理的样板房。通过样板房的施工，实现效果确认、技术整合和管理优化三合一的效果，从而为批量精装修施工积累经验，以样板房引路，指导大批量施工，使批量精装修工程管理有效、顺畅、可控。
2.2样板和领先房引路
通过建立和明确户型样板房、工法样板房和材料封样制度，实现样板和领先房引路。户型样板房是针对各户型选取一套，对该户型进行空间尺寸、机电管线及点位、门窗洞口、地坪、墙体等实测实量，根据质量标准进行实体验收工作，验收确认，作为大批量毛坯房施工的依据和样板，形成户型样板房。工法样板房指针对精装修施工中的各类机电安装、构造做法、节点、工序、工艺、施工方法、主材辅材等，在批量施工前先敷设完成一套，作为领先房，起到工法样板房引路的目的。材料封样即在正式施工前，针对工程所涉及的各类材料进行封样、确认，为大批量材料进场验收提供验收比对依据。此外，样板房装修施工完成后，应及时召集工程相关各方进行总结，撰写总结报告，编制完整的样板房装修图、机电竣工图，使后面批量精装修施工基本可按部就班、按图施工。
3毛坯房移交阶段
将土建毛坯房向精装修施工单位移交的过程既重要又易被忽视，移交完成的好坏将直接影响后期精装修施工的进度和质量。毛坯房移交时需理清和关注移交的界面和质量标准，对照户型样板房对实体质量和实测实量严格把关，比如重点关注顶板、地面、墙体、门窗洞口、机电管线点位及空鼓、渗漏、裂缝等。此外，还应将毛坯房移交的控制重点和时间前置，化事后、被动、补救性控制为事前、主动、预防性控制。比如在毛坯房移交时，将验收发现的部分质量问题返还土建总包，由其整改合格后再移交装修单位；而在土建施工时，加强毛坯房施工时结构、砌筑、抹灰的弹线、验线、施工及实体验收工作，从前端控制，以减少土建整改的工作量。
4精装修批量施工阶段
前三个阶段的有效实施已在一定程度上解决了技术、标准、界面、管理等方面的问题，为批量精装修施工打下了良好的基础。此阶段应重点关注材料、工序、质量、进度、安全文明施工、成品保护、标准化生产和集中加工、资料管理等。鉴于进度、安全文明施工、资料管理是工程现场的常态管理内容，文章不予赘述，重点阐述以下几方面。
1）材料管理主要需确保甲供、乙供材料按计划及质量要求供货，以满足现场生产建设的需求。材料设备的质量保证是工程整体质量的保障；对材料设备的质量控制应严把报验、封样比对、复试、合同要求质量标准的验收关。
2）工序管理工序管理的好坏直接影响精装修施工现场的质量、进度、文明施工、成品保护及各参建单位间的关系和责任。应科学合理安排精装修施工工序流程，规范施工单位自检、总包检查、监理验收、业主方抽检程序，做好上、下道工序的验收和移交，逐道工序严格验收，以实现对整个工程的质量管控。
3）质量管理质量是任何时候都不能放松的一道红线，根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进，对方案、材料、设备、工艺、方法、施工工人和机械具、资料、验收等各个环节严格执行质量相关规范，并形成制度，用制度进行管理，用认真、较真、顶真之心来加强执行力，以实现质量目标。以精装修卫生间地面防渗漏验收为例，为提高防水可靠度，卫生间地面先进行混凝土结构面的闭水测试，发现渗水点先行处理，不漏后再做防水层；在防水层上同样进行闭水测试，待不漏后施工保护层；装修全部完成后，在交房前，再次在卫生间地面砖上进行闭水测试，检查不漏后才可达到交房条件。这种分步检查和验收的严格实施，势必要求每一道验收均质量过硬。
4）成品保护成品保护应以合理的工序安排和避免交叉施工作为第一要务，重点抓后道工序进场的前置条件，并确定以总包为成品保护第一责任人，检查各项保护措施是否合理可行以及落实完成。
5）标准化生产和集中加工标准化生产和集中加工的实施体现了批量精装修施工管理中对“批量”的理解和实现，对社会资源的节约、生产效率的提高、现场进度的推进、现场安全文明施工及施工品质的确保、部品部件的成本降低等均有促进作用。标准化生产和集中加工的实施在资源整合、技术协调、现场管理能力等方面对各参建单位提出了更高的要求，需严格执行毛坯房移交质量标准，为标准化生产提供基础。标准化生产主要体现在如家具、橱柜、门窗、玻璃、不锈钢制品、石材等部品部件的尺寸统一，工厂化生产加工，现场视其为通用部件的组装。避免整体项目因尺寸不一致而演变为对每户的量尺定制。集中加工主要体现为对现场加工安装的材料如龙骨、石膏板、墙地砖等根据深化排版图、下料清单，在专门的加工棚中集中加工，然后分户配送至各楼层和房号进行安装作业。
5验收交付阶段
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
一．前言：
近年来，建筑业界出现了“精装修房”，精装修房也被越来越多的购房者所接受和喜爱。在现今市场竞争的严酷形势下，对此类的“精装修房”的工程质量、以及装修细节的人性化提出了更高的要求，“精装修房”的质量提升，均源于精密、细致的工程现场管理。精装修工程现场管理，主要分为对施工进场前管理与进场后管理两个阶段，在前一阶段，主要任务是现场的协调工作，后一阶段则按顺序分为设计交底、样板施工以及工艺技术等的主要管理工作。
二.施工准备:
装修工程合同签订后，就要着手进行施工准备。这一阶段的主要任务有以下几点：
1.设计交底及图纸会审。
各施工方要了解设计意图,研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方,若有,要组织各设计方进行图纸会审与协调,该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图核图会审后将重新调整出新图。
2研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准。
施工组织设计是精装修过程中的关键性文件,其中的精装修施工设计要有针对性，人性化，还要实用。它的主要内容有：(一).工程概况；(二).施工总体平面布置图；(三).施工准备工作，包括水源、电源、加工工棚、办公室、技术资料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量与分期进场计划表；(六).成品、半成品构件进场计划表；(七).劳动力(现场部分)计划表；(八).主要施工机具计划表；(九).制定室内装修安全施工方案和编制精装修形象进度表。（十）成品维保计划。
编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短，质量高和成本低，尽量使业主满意，谋求最好的施工效果。施工组织设计对协调各施工队和施工组之间、各工种之间的衔接、各种资源之间的空间安排布置与时间的相互关系有重要作用。在施工中，对于保证施工的顺利进行,以及施工能按期按质完成任务,能取得良好的施工交果和经济效益，并能起到重要的及积极的作用。
三.样板施工。
精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、涂料粉刷、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。
样板施工完成后，施工监理方应在数日内组织施工相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。
四.施工阶段的主要管理内容
1.材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：
（一）材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；
（二）材料的到货时间是否可以保证；
（三）材料、设备的成品保护措施是否到位；
（四）采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。
1.质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
2.进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：
(一)要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点。
（二）分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；
（三）监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；
（四）协助监理组织召开监理例会。
3.成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。
4.安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。
5.资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。
6.设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。
7.人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。
8.分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。
9.文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。
10.验收、整改管理。
（一）隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；
（二）工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；
（三）现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；（四）、现场管理人员责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁，保持室内干净、整洁，对已完成的工作面进行必要成品保护。
11.资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位
五．合理安排施工工序
在精装修施工过程中，要严格执行安全生产制度，因为在精装修工程施中工种繁多，许多工程都有交叉作业。在施工的时候，有些工种、工期不能展开，甚至还会出现“打架”的现象，这种“一窝蜂”似的施工，既浪费工时，又浪费人工，最重要的是影响施工的进度，还容易发生安全事故。怎样能使施工工序科学化，并且省时、省力、省料和省钱，这就需要根据各工程的施工要求，科学、合理地规范各道施工工序，全理安排施工进度，并且各工种人数及工序，要严格按照计划执行。一般情况下，在精装修过程中，合理的施工顺序是，先由水、电施工进场,进行开洞、凿孔、跑线等施工，在墙上做好隐蔽工程以后，然后是泥工进入施工现场，进行补缺找平，墙面处理，泥工完工以后由木工进入施工现场。在施工过程中，每一道工序都要按照有关的质量规范和标准进行施工，施工中现场管理人员及质检员在严格把关，在每道工序施工过程中即实施监督功能，完工后要把好质量验收关。如上一道工序没有验收员签字，那么下一道工序就不得施工。只有严格按照规章制度、严把质量关，才能保证施工质量和最终的精装修效果。
为安全保险，施工现场严禁私拉、乱接用电，用电必须规范，一刀一闸；在施工现场应该适当配置灭火器，并且灭火器还要摆在易看、明显的地方，并有专职或兼职安全人员对施工用电、灭火器定期实施检查，以保证灭火器随时能用，电箱漏电保护等配套完整，杜绝安全隐患，并对施工人员进行定期安全教育。
六、结束语
总之，精装修工程现场管理是一场宏大的战役、需要决策者统筹帷幄、执行者细致运筹的工作，过程有艰辛也透着快乐，项目管理人员既要严格执行各类规章，也要有人性化的一面。总之，一项工程的竣工，得与失就像一杯陈年的美酒，回味悠长。
参考文献：
[1]李瀚《浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理》中国高新技术企业,2008年第11期.
[2] 郑实,白社教《浅谈装饰工程的现场施工管理》科技信息,2008.
前言
在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。
1建筑装修工程项目施工项目概述
宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程包括建筑室内装修、建筑外立面装修，工程要求与室外幼儿活动场地、景观、绿化、教学道具相符合，且满足幼儿教育要求。整个工程工期较为紧张，且施工内容环节较多，管理难度较大。
2建筑装修工程项目施工精细化管理原则
2.1工程管理动作标准化
建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术[1]。
2.2工程管理评估数据化
建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。
2.3工程管理过程闭环化
建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化[2]。
3建筑装修工程项目施工精细化管理策略
3.1技术优化及人员培训
人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工管理者应从两个层面入手，快速开展技术优化及人员培训工作，并在后续室内室外装修作业中持续宣贯。一方面，施工管理者应立足装修工程实践，以项目部人员及精装修专业技术负责人为重点，依据精细化管理相关内容，找准技术干预定位，督促技术负责人与一线施工人员，共同对现有施工技术应用手段进行更新完善。并将更新完善后技术应用手段通过技术交底的方式分享给其他施工人员。另一方面，施工管理人员应依据精细化管理要求，通过现场协调会，或者利用线上信息交互工具，对精细化实施情况进行持续宣贯，以便精细化管理理念真实全面反映在精装修施工的各个环节[3]。此外，为了切实实现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程现场“零事故”，施工管理者可以在专门安全管理部门成立的基础上，成立一个安全监督小组，要求安全监督小组人员全面检查作业中安全章程实施情况。同时在每一个班组内设立一个安全员，每一个星期组织各班组安全员召开一次安全例会，进行安全事故及处理方案总结，保证安全管理理念落实到每一个班组、每一位一线作业人员身上。
3.2项目实施及管理修正
在宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程实施期间，施工管理人员可以代表施工模块为样板，从实施启动、阶段实施过程研讨、总结评价三个阶段，通过项目参观及专题会议、现场巡查及专题会议、现场评审及专题会议的形式，逐步推进。在这个基础上，在规定时间内，根据重点施工环节实施过程及结果，收集管理手册修订意见进行管理手册修订。在新的管理手册指导下，施工管理人员可以施工进度管理为入手点，持续开展管理修正作业。首先，在施工进度精细化管理阶段，施工管理人员可以利用线性计划设置的方式，根据宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工方案，进行包含施工准备及临时设施搭建、现场清理放线、墙地面基层处理、吊杆及轻钢龙骨安装、吊件拉拔测试及隐蔽报检验收、墙面木作工程、门窗套制造安装、室内抹灰刷环保乳胶漆、清场自检等内容的施工进度图绘制。同时从工序终点位置反向推算关键线路，确定各关键工序时间参数。其次，在质量管理过程中，除严格落实质量管理制度以外，施工管理人员还需要将半成品及成品保护作业作为重点，以先检查后保护作为作业首要条件，并设立专门的成品、半成品保护岗位，严格落实责任对人机制，保证建筑装修施工质量。同时施工管理人员可以要求施工方在现场放线结束后向设计单位提交深化送审意见，并督促设计方、监理方对全部隐蔽材料进行审核并提交备案。在这个基础上，定期召开施工协调会议，要求机电专业与装饰专业、场外加工与室内安装、家具摆放与后期配饰紧密配合，强化开展质量检查及验收作业，保证装修施工质量问题的及时发现、及时处理。最后，在成本精细化管理阶段，施工管理人员可以从人员成本、材料设备成本两个方面入手，制定精细化成本管理体系。其中人员成本主要是通过严格的奖励惩处制度制定及组织计划的全面落实，控制人工成本在计划投入限度内；而材料设备成本需要从材料设备进场前、使用过程等方面入手，严格要求相关人员对材料设备产品合格证、试验报告进行挂牌标记，并根据材料数量、种类，顺序堆放，严格管理材料设备物资计划，督促班组对材料设备进行科学使用、定期维护，记录材料设备使用情况，全面贯彻“管用”+“严供”方针，避免因材料设备浪费导致的施工成本上升。
3.3组织保障及制度支持
