时间：2022-06-16 17:50:53
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⒈在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。
⒉实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。
二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重
⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。
⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。
三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作
⒈*年*项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：*人，其中管理人员：*人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计*人。
⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。
⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。
四、做好日常管理，为公司发展服务
提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：
⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。
⒉实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。
⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。
⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。
半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：
一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。
这就要求我们在下半年的工作中：
⒈切实加强对安全生产、安全行车的监管。
弱不禁风的女班长是个超级女强人
班长＊＊，担任这支团队的排头兵已经多年，身体虚弱、长年患有腰间盘突出病的她看起来弱不禁风，但实际上，她可是个坚强隐忍，刚毅果敢的超级女强人。不论是三九的严寒还是酷暑的炎热都挡不住她每天多次奔波于汽车衡和火车衡之间巡回指导工作的脚步，尽管有时病痛让她身子趔歪、眉头紧皱、冷汗直流。检斤计量工作单调繁琐，没有固定作息时间，经常是因储煤量的多少而随时更改上下班时间，在岗位和家庭之间，身为女人的她，天平的砝码也同样更偏向自己热爱的工作岗位。赶上工作量大，班组人手不够的时候，她每天同姐妹们一样，从早上七点钟就来到单位，七点二十分就准时开秤检斤，晚上九点多钟下班也是常事。发现异常煤，她坚持原则，敢于硬碰硬，第一时间通知验收人员，同时向部门主管领导汇报。在她的带领下，20__年，班组人员在检斤时，共计发现异常煤179批次，全年扣吨 达1628.45吨，为该公司挽回了大量的经济损失。
乐观聪明的小计量员说自己是不够温暖的“小棉袄”
计量员＊＊，心态乐观，笑容每天在她的脸上浮现，是有名的“乐天派”。同时，她头脑灵活，虽然加入这支团队不足一年，但早已成为团队的主力。开票、留心是否超吨、导入数据、分单元、上报煤量……什么工作一学就会，也是大伙口中的“小机灵鬼儿”。可是，一段时间以来，同班工作的姐妹们发现她怎么也笑不起来。后来，才知道她的母亲重病正在双鸭山医院住院。当时，该公司来煤量大，检斤时间长，加上班组人手有些不足，为了不因自己影响该公司的储煤任务，经过激烈的思想斗争，她还是选择了坚守岗位，照顾母亲的义务只能委托弟弟、弟妹了。除了偶尔一通安慰的电话，她不知道自己还能做些什么，而电话那头，母亲一如既往地叮嘱她注意身体，安心工作，不要总惦记着她的话，更让她心里不是滋味！她说，“女儿是母亲的贴心‘小棉袄’，可我在母亲最需要的时候不能在母亲身边照顾，我太不够温暖”。
1 碗扣式钢管架支撑体系工艺探讨
1 现场存在的问题
碗扣式钢管架与扣件式钢管架相比具有以下特点: ①装拆灵活，操作方便，只需将横杆两端的插头插入下碗扣紧并旋转上碗，用限位销压紧上碗螺旋面即可，每个节点可同时连接四个横杆，避免了扣件式钢管架节点处的螺栓作业，提高工效和减轻工人劳动强度。②碗扣与立杆相连，配件、附件不易丢失，管理和运输较方便，因此更受现场操作人员的欢迎，在非高大模板体系中得到较广泛使用，但在使用过程中也发现一些问题。因碗扣水平纵横杆长 度只有300 mm、600mm、900 mm、1200 mm、1500 mm这几种规格，立杆间距受限，在现今建筑平面布置多样化，模板造型变化多的情况下，立杆纵横间距不易调整成符合以上规格的间距，造成水平杆无法连续拉通，现场常出现独立立杆或只能拉通一个方向的单排杆支撑等规范不允许的现象，严重削弱了支架体系的整体刚度、稳定性，造成模板安全隐患。
2 解决方法
为解决现场出现的问题，应在碗扣式钢管架立杆架设前先对梁板结构进行分析，同时虑梁、板立杆的布设，统一设计，达到梁、板立杆的水平横杆能相互拉通，形成整体支架体系的目标。立杆布设平面图的设计严格要求在模板施工组织设计方案中应含有各楼层支撑立杆布设平面图，而不能仅有模板设计计算书、梁、板各自立杆布设设计大样详图，因为无全楼层具体立杆布设平面图，施工时操作人员只好凭主观认识任意搭设，导致不同施工人员搭设的系统不一致，甚至相互冲突，出现不满足设计意图，甚至不满足规范安全性要求的情况。
2 梁胶合板模板制作工艺探讨
2.1 现场存在的问题
目前梁模板的制作因次楞木布设方向不同可大致分为2种: ①采用垂直于梁跨度方向布设次楞木的工艺方法。②采用平行于梁跨度方向布设次楞木的工艺方法。采用第一种工艺，梁模板能得到有效固定，但是由于楞木使用量相对较多，且主、次楞木均需现场搭设，次楞木无法在预制场与底模先进行拼装，现场操作相对复杂、繁琐且工期长。而采用第二种工艺时，梁侧模底部无法用夹木固定，现场采用梁侧板与梁底板用铁钉相拼接固定或次楞木悬出底模一半来固定夹木的方式处理，均不能满足梁底、梁侧模板固定牢固、支座可靠的设计意图，常造成钢筋混凝土梁边角处漏浆、涨模、缺损、梁侧边线条不顺直等外观成型缺陷，严重影响钢筋混凝土的表面观感和实体质量。
2.2 解决方法
改变梁侧模板制作高度，梁侧模制作高度=梁高－楼板厚度+梁底模板厚度+次楞木高度，与原梁侧模制作高度相比增加了一段与次楞木高度一致的长度，将次楞方木全部置于梁底模下方，梁侧模可先与次楞方木侧边拼接，安装时在主楞木上架设夹木，用夹木将侧板下部夹紧，并钉牢在梁主楞木上，梁侧模板上端与楼板模板交接阴角处设≥50 mm × 50 mm的方木作封口档木，梁侧板与楼板模板分别与封口档木钉牢，随即把斜撑钉牢，其中包括，深梁应用计算设置穿梁螺栓。采用此改进工艺后，首先次楞方木全部置于梁底模下方，不再悬出底模之外，保证次楞方木截面抵抗矩W与截面惯性矩I与设计方案一致。
3 施工经验
建筑工程中，高支模设计和施工需要受到我们的特别重视，近些年发生脚手架坍塌事故，很多是高支模引起的。主要原因就是我国还没有产生完整的高支模技术规程，而是按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》来计算的，所以会有一些误差。体架设计的越高，工程的重心也就会越高，架体会十分的不稳定，，所以，巩固架体的侧向约束变得的十分的重要。在很多工程中，架体只是在其中的一面施加了约束，另外三个面都没有约束。所以，业内人士使用了构造措施加强了架体的纵向角度，并且采用了相关的构造方法和利用建筑物本身的角度，从而加强了架体的横向角度。这种方法十分有效的加强了架体整体与局部的稳定性。
这种构造措施采用了架体外剪刀撑、水平剪刀撑和纵向剪刀撑三种方法。这里面水平剪刀撑对立杆的侧向约束是十分有效果的的。水平剪刀撑、纵向剪刀撑计算受力的时候一定要与与实际受力情况相符合。纵向剪刀撑大部分都是设计在荷载很大的框架下，或者是荷载很大的檐口下。水平剪刀撑的设置的间距一定要小于6米，还要根据立杆的角度度，采用4 步水平杆，即4×1.2m=4.8m，来做出一道水平剪刀撑，以保证稳定性。还有，在扫地杆和模板下面的第一道横杆的位置，都要设计出水平剪刀撑，在立杆搭建的过程中我们要仔细的观测，并且认真的做好记录，观测点分别设在架体的四个角落位置或者是各框架梁、大梁下面所对应的架体前后的两端位置，观测点位置需要建立在扫地杆上。这个过程中必须充分考虑持力地面的因素。
有些工程的旁边原来是水田，施工人员填土厚度很大，因此后期需要用用压路机又进行碾压和修复，但因为填土厚度过大，碾压应力只能干涉到土层的表层。对于这种现象，支模时我们要将模板面标准高度整体提高了5米左右，还有对地面的持力层部分进行处理，在回填土上再铺设了一层大概20厘米厚的垫层，然后在垫上一些木板，然后在用混凝土浇筑，土体具有压缩作用，一角会有有大概2厘米的沉陷，其余的平均会在3毫米左右。有时候，为了减少混凝土泵管出混凝土的时候对架体的动力冲击，水平面架体钢管的的对接头的频率一定要小于50%，一米之内不得有两个或三个水平的对接面。立杆时候要选用长钢管，且至少要在3米之上。科学研究表明，通过一些工程项目的实施与发展，高支模的设计和施工是有效果的的，并且还是成功的，在保证安全的同时、也是十分经济实惠的。
总结：总之，模板工程是事关建筑工程施工安全与质量的重要分项工程，也是最易出现质量安全事故的危险性较大的分部、分项工程之一。还有许多可提升之处，我们要在不断探索基础上不断完善技术工艺，用更先进的技术工艺与更强的责任心来更好地保证建筑工程质量效果。
（一）办公室工作类别多和烦琐，就档案资料管理方面，我们着手以公司对外拓展业务为目标，克服了人手不足的客观原因，将资料分类标识，要求做到准确、快捷地提供所需资料。在《标书》和《业务推广书》的资料的提供、装订和制作方面，都达到了如期的效果。
（二）较好地完成了各项文件起草及文书、文件收发传递工作。
在公文起草和文书工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现管理职能的重要手段之一。自去年以来，我们按照领导的指示精神，及时准确地起草领导要求的各种形式的合同、讲话、报告等资料。做到了上情下达和下情上达工作。文件收发工作方面：做到及时收发文件，有效把公司和上级的各项精神和方针及时转发到各部门，达到了统一管理和调度的目的。
（三）我公司员工接近350人，其中在实业在册的员工共计：342人（含新招铸铁工）在05年制作了劳动合同、会议出席证、临时出入证等证件一批。
（四）公司档案在档案管理也走上了正轨。
办公室人员搜集各厂家图纸、设备资料，监理日志等一些前期的材料及现用技术资料等编入档案库并在整理上狠下工夫，细心，细致，不遗余漏地编排、归档装订资料，整理资料入库。保护档案资料，提高档案服务质量，充分发挥档案无可替代的凭证作用。
（五）较好地完成了各项工作指标
1、完成公司41份红头文件、23份红头通知、69份红头通报大部分的拟稿、及全部的核稿、打印、备案、下发。完成32份白头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发；制发会议纪要33期。以上全部文件都按时制定、下发、备案、保密。
二、会务安排方面：
办公室肩负集团、冶金两个单位使用几个大型会议室的会议安排和服务工作。在2005年里，办公室做到举办会议单位的要求，出色地完成了各个大小会议的服务工作。
三、接待工作：
05年度办公室出色完成上级、兄弟级单位视察、检查、来访等接待工作。接待人员充分做到待客热情、服务周到，领导满意、客户满足，并安排好每次贵客的欢送。
四、后勤、服务工作
同时后勤服务、办公用品、环境卫生等各项工作也完成较好，保证了机关的正常工作，为大家提供了一个较好的工作环境。
我的日常工作主要是：负责办公室文件收发、档案管理、公文处理、文件归档保存、做好档案立卷、归档、管理、保存、调阅工作、办公室日常接待和完成领导临时交办的各项任务工作等。在办公室的岗位上，工作虽然十分辛苦。琐事较多，但我乐在其中，经常会遇到赶印文件忙到深夜，放假期间，别人在休息，而我们还往往需要加班工作，但只要领导有有工作需要，无需问理由，第一时间到办公室。辛苦是一种磨炼，辛苦中，我们体验到了人生的真趣；辛苦中，我们锻炼了自己的能力；辛苦中，我们充实了奉献的人生。
办公室工作虽然繁锁，但很光荣。光荣体现在能为同事提供服务，哪怕是任何一件小事，接一通电话，复印份文件，都能感受到我对工作的热情。在同事们的脸上看到灿烂的笑容，我很满足。就这样我希望自己在本职岗位上，发光发热！也正是寄于这种满足，我会更加努力，忘我地工作，在平凡的工作岗位上贡献自己的力量。办公室工作虽然简单，但还需要学习提高自己。
（一）办公室工作类别多和烦琐，就档案资料管理方面，我们着手以公司对外拓展业务为目标，克服了人手不足的客观原因，将资料分类标识，要求做到准确、快捷地提供所需资料。在《标书》和《业务推广书》的资料的提供、装订和制作方面，都达到了如期的效果。
（二）较好地完成了各项文件起草及文书、文件收发传递工作。
在公文起草和文书工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现管理职能的重要手段之一。自去年以来，我们按照领导的指示精神，及时准确地起草领导要求的各种形式的合同、讲话、报告等资料。做到了上情下达和下情上达工作。文件收发工作方面：做到及时收发文件，有效把公司和上级的各项精神和方针及时转发到各部门，达到了统一管理和调度的目的。
（三）我公司员工接近350人，其中在实业在册的员工共计：342人（含新招铸铁工）在05年制作了劳动合同、会议出席证、临时出入证等证件一批。
（四）公司档案在档案管理也走上了正轨。
办公室人员搜集各厂家图纸、设备资料，监理日志等一些前期的材料及现用技术资料等编入档案库并在整理上狠下工夫，细心，细致，不遗余漏地编排、归档装订资料，整理资料入库。保护档案资料，提高档案服务质量，充分发挥档案无可替代的凭证作用。
（五）较好地完成了各项工作指标
1、完成公司41份红头文件、23份红头通知、69份红头通报大部分的拟稿、及全部的核稿、打印、备案、下发。完成32份白头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发；制发会议纪要33期。以上全部文件都按时制定、下发、备案、保密。
二、会务安排方面：
办公室肩负集团、冶金两个单位使用几个大型会议室的会议安排和服务工作。在2005年里，办公室做到举办会议单位的要求，出色地完成了各个大小会议的服务工作。
三、接待工作：
05年度办公室出色完成上级、兄弟级单位视察、检查、来访等接待工作。接待人员充分做到待客热情、服务周到，领导满意、客户满足，并安排好每次贵客的欢送。
四、后勤、服务工作
同时后勤服务、办公用品、环境卫生等各项工作也完成较好，保证了机关的正常工作，为大家提供了一个较好的工作环境。
独特之一：公司没有高管办公室，高管都在客户现场办公
走进青铜器软件的办公环境，第一感觉是办公室很宽敞、明亮，而且很有秩序，同时也有很多盆栽，给办公室增添了不少生机。员工普遍很年轻，大家或忙于手头的工作或在讨论，感觉很有活力。
但是找来找去找不到公司高管的办公室，原来董事长、总裁、副总裁等所有的高管都没有单独的办公室。4位高管不在办公室，那他们去哪里了呢？青铜器公司的员工会回答：“我们公司所有高管的办公室都在客户现场。”
青铜器软件是客户需求导向的公司，公司高管不允许在公司办公室呆着，干脆不设办公室，到客户现场办公，直接了解客户需求。就这样，青铜器软件深入了解客户需求，坚持了6年，根据这些需求开发出青铜器软件。
独特之二：客户至上的头等舱服务
针对服务，青铜器软件公司花费了不少心思，专门请了深圳航空头等舱乘务员培训老师来给员工培训，关于服务意识、个人形象、语言礼仪等等。而针对软件的服务，更是体现了“客户至上”的理念。
其一，公司秉承着“不拒绝客户的需求”。客户对软件提出的任何正当、合理的需求，都会记录到需求库，进行分析，对于其中有价值的需求，会规划实现。在确实没有办法满足客户的要求之前，不会简单地对客户说“不”字。“如果不能用客户要求的特定方式满足客户的需求时，我们会先考虑能否用替代的方式满足客户的需要。”青铜器软件公司CMO唐纯如是说。
其二，“客户的事是大家的事”。在青铜器，每一个员工都有责任帮助客户解决困难。当客户提出了问题，不管是否是他的分内之事，都会热情应对。如果他不能直接为客户解决问题，也会帮他找到一个能够解决问题的人，绝不会以“这事不归我管”为由对客户一“推”了事，或毫无诚意地敷衍一番。
“客户至上”谁都会说，但在青铜器软件公司，这不是口号，而是全体员工的实际行动。
独特之三：不势利的企业文化
青铜器软件专注于研发管理领域，以帮助企业“从中国制造走向中国创造”为己任。青铜器软件有个规定，凡是丢单的客户，销售人员必须像以前一样与客户始终保持联系，CMO告诉我们：“我们总结了公司这几年的发展，对我们挑剔的客户、我们丢单的客户，其实对我们成长帮助最大。正是我们不势利，客户感觉到了我们的真诚，从而告诉我们哪些地方需要改进。”
在青铜器软件公司墙上悬挂的横幅是：“唯有惶者才能生存”，每个员工的电脑旁边贴纸上都写着：“将耕田进行到底！”CMO说：“我们做的工作是事业，急不得，不能势利，类似于耕田而不是打猎，所以我们新员工一进公司，我们的企业文化培训就告诉大家，要将耕田进行到底，如果想投机这里不适合！”
独特之四：要想感动别人，先感动自己
青铜器软件本身是做研发的，所以这套软件他们自己也在用。这样也使得青铜器软件能更好地理解客户的需求。另外对研发管理信息化的好处，公司自身也深刻地体会到了，通过研发管理信息化，缩短了开发周期，降低了成本，提高了研发生产率，所以青铜器软件更加有自信帮助其他客户推行研发管理信息化。青铜器正是这样的一家企业，自己觉得好的，才会拿给客户用。正所谓“要想感动别人，先来感动自己”。
关键词 国有企业；办公室工作；思考
国有企业办公室作为国有企业组织、管理、协调的综合办事机构，位置非常重要，作用非常特殊，任务非常繁重。在新形势下，承担着承上启下、协调左右、联系内外、衔接各方、接待服务、督促检查和后勤保障等日益增多的综合职能，是国有企业的服务中心、运转中心、参谋中心、信息中心、指挥中心。随着国有企业全面深化改革所要求的更高的服务水平，更快的工作节奏，更多的管理信息，使得国有企业办公室工作面临着前所未有的复杂性和多变性，如何适应新形势的要求，提升国有企业办公室工作水平，笔者结合自身分管办公室工作实际，谈几点粗浅思考。
一、要科学把握工作规律
国有企业办公室作为国有企业的事务中心和参谋本部，是承担着文稿起草、公文处理、会务组织、信息传递、接待服务、协调督办、枢纽参谋、档案管理等多种职能的综合办事机构，工作“重”“苦”“杂”“难”。做好国有企业办公室工作，要在充分认识自身工作的职责、任务、内容、要求、工作方法的基础上，必须认真研究和科学把握国有企业办公室工作的规律，从严要求、从微入手。
（ 一） 必须突出政治性。国有企业是党执政的重要基础，是国民经济的重要支柱，是全面建成小康社会的重要力量，在国家经济建设、国防安全、社会稳定、发展民生、履行责任等领域发挥着重要作用。国有企业办公室工作是政策性很强的工作，必须突出政治性，通过综合协调，引导党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持立场坚定，头脑清醒，把党的路线、方针、政策在国有企业中贯彻落实到位，确保国有企业发展的正确方向。
（二）必须把握全局性。“不谋全局者，不足以谋一域”。国有企业方方面面的工作情况，各部门的工作动态，都要通过办公室去收集、加工，去粗取精，去伪存真。国有企业办公室工作要始终把“围绕中心、服务大局、统筹安排”作为出发点和着力点，增强大局意识，牢固树立全局观念，着眼全局，顾全大局。在具体工作中，善于吃透上情、把握下情、了解外情，从企业全局发展上分析和解决问题，既立足全局，又兼顾局部，既着眼长远，又立足当前，以大局利益为重，以长远利益为重。
（三）必须体现创新性。国有企业改革发展当前面临诸多复杂多变的新形势、新事物，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，这种空前的社会变革必然带来国有企业这样那样的新情况、新矛盾和新问题，与此同时，国有企业实施管理的方式、方法也发生了根本的变化，工作格局由过去的“领导一切”转向现在“科学决策、民主决策”，工作方式由过去主要依靠企业领导的个人权威和能力，转向依靠健全的制度、机制作保障，工作手段由过去单一管理手段，转向综合运用政治、经济、法律、科技、文化等多种手段，因此，国有企业办公室工作必须坚持与时俱进、改革创新，主动吸收新观念，接受新事物，学习新知识，以创新思维谋划工作，拓展工作领域、增强工作内容、提高工作水平，用发展的眼光要求自己，用创新的思路激励自己，因地制宜创造性地开展工作。
二、要着力提高履职成效
国有企业办公室是企业“参与司务、管理事务、协调服务”的综合办事机构，其特殊地位和作用可以概括为“中枢、智囊、助手、窗口”八个字，既是企业的神经中枢、智囊团和助手，也是企业统揽全局、协调各方面的窗口。如何发挥好这些特殊作用，关键是要提高履行工作的成效。
（一）积极参与司务。决策关系到企业的得失成败，科学决策是国有企业实施正确领导的关键环节。国有企业办公室要成为领导的“智囊”，积极参与事务，就要抓住工作重点，经常提出新颖、成熟，具有较强操作性的参谋意见，要善于把复杂问题简单化、现象问题本质化，“参”到点子上，“谋”在关键处。一是要充分认清、找准在行业改革的大形势下，长期制约、束缚企业发展的关键问题和环节，始终保持思想意识清醒，要有整体的视野，全局的眼光，遇事多想几遍，看问题看深一点，想办法多想几个，有针对性地提出企业改革发展的意见和建议，打破那些不合时宜的旧框框，积极地解放思想，主动地转变观念，不断适应企业发展新形势。二是要紧扣领导的思路、指示，加强调查研究，不仅要了解眼前，还要把握发展趋势，全面、准确、及时掌握企业当前的实际情况，探究企业今后的发展趋势，为领导决策提供一手资料，发挥好“耳目”和助手作用。三是要用发展的眼光，高起点谋划，深度思考，运用创造性的思维方式开展工作。既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想。要从浅层面地完成领导交办任务的被动服务，逐步向更深层次的主动思考、主动服务转变，多角度、多层面主动为企业领导决策献良策、支高招、当高参，发挥好智囊助手作用。
（二）强化督促检查。万事之要，重在落实。千条万条，不去落实就是白条。督查是推动工作落实、提升工作执行力的一个重要手段，国有企业办公室人员思想上要强化督查意识，行动上把抓督查落实放到与抓工作部署同等重要的位置，想新法，出实招，用真力。在督查过程中，要有诚心、热心、耐心、细心，努力抓住全局性、宏观性的问题，组织力量进行集中督查；要注重抓住重点、难点、热点问题进行专项督查，不搞眉毛胡子一把抓；要注重建立工作标准，理顺工作流程和督查结果通报，坚决避免督而不查、查而不办的现象。
（三）搞好协调服务。综合协调是国有企业办公室工作的一项主要职能。协调能力的强弱直接影响到企业决策的落实效果，关系到企业工作的质量和效率。国有企业办公室要按照“管理有序、保障有力”的要求，不断优化知识结构、更新知识内容、紧跟时代步伐，苦练内功，勤思考、细落实、善总结，不断提高协调水平。其次要把握原则性和灵活性的统一，着眼全局，坚持原则，严格程序，维护制度的严肃性，维护大局利益。三是要注重方式方法。协调工作关系杂、事情多、时间紧、任务重、要求高，需要有良好的承受能力和健康积极的阳光心态，要做到“早、快、勤”，急事急办、要事催办、难事商办，提升综合协调效率。
三、要不断提升业务素质
国有企业办公室工作要争创一流，关键在人。要树立人才是第一资源、知识是最大财富的理念，把提高业务素质作为加强国有企业办公室自身建设的第一件大事来抓，要有计划有目的地进行培养与培训，定期开展工作交流，定期进行业务学习，努力造就一支素质良好、业务精湛、品质优秀、能够担当的国有企业办公室人员队伍。
中图分类号：TE08 文献标识码： A
一、工程概况
东莞生态园控股有限公司办公楼项目的建筑高度约23.98米,最大单跨约8.1米，层高5层，设有一个单层地下室，总建筑面积为37,664平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑方案由华南理工大学建筑设计研究院何镜堂院士设计，强化自然通风降温功能，提高围护结构隔热性能和采用先进的空调方案及高效的空调设备，在保证相同的室内热环境前提下，与基准建筑相比，全年建筑能耗相应减少65％。核心目标是营建一个结合当地气候特点并符合《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）3星级的办公楼，以点带面将推动整个区内的建筑向绿色建筑方向发展，拟建成更多节能、舒适型的绿色建筑群。
二、绿色施工总体框架
该办公楼项目绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图1)。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。
图1 绿色施工总体框架图
三、绿色施工的措施
3.1 组织措施
建立绿色施工管理体系，并制定管理制度与目标，项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
3.2施工管理及环境保护措施
3.2.1 施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。走重载车辆道路采用可重复利用的承重砖（构
件）进行处理；一般走道，可铺设可重复利用的渗水砖；裸土的地块应及时进行覆盖或种植速生草种。施工现场应尽量减少土方开挖量和土方转运频次，有场地堆放条件的应提前进行挖填平衡计算，减少施工现场的土方存放量。
3.2.2施工现场建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。
3.2.3施工现场严禁焚烧各类废弃物。
3.2.4建筑材料应有合格证明。对含有害物质的材料应进行复检，合格后方可使用。
3.2.5施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理，食堂应设隔油池，
并应及时清理。食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。
3.2.6施工现场严格按照国家标准GB/T12524《建筑施工场界噪声测量方法》和GB12523《建筑施工场地噪声限值》的要求制定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国家标准。
3.2.7 对于因施工而破坏的植被、造成的裸土，必须及时采取有效措施，以避免土壤侵蚀、流失。如采取覆盖砂石、种植速生草种等措施。施工结束后，被破坏的原有植被场地必须恢复或进行合理绿化。
3.2.8施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋具有产品合格证书。建设工程竣工一个月内，临建设施应全部拆除。严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
3.2.9 施工现场采用封闭式硬质围挡，高度不得低于1.8m
3.2.10在不同的施工阶段及施工季节、气候和周边环境发生变化时，施工现场应采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。
3.2.11 施工单位按照劳动防护的要求为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。
3.2.12 高温作业时，施工现场应配备防暑降温用品，合理安排作息时间。
3.1.13 施工现场应设置标志牌和企业标识，按规定应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。
3.1.14食堂建立后到卫生部门办理卫生许可证，为炊事员体检并办理健康证，各类器具规范清洁。
3.1.15光污染控制。尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围；电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
3.3 节地与施工用地保护措施
3.3.1施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。
3.3.2施工现场仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。
3.3.3临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架水泥活动板房等标准化装配式结构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。
3.3.4对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。
3.4节能措施
3.4.1 施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消，耗量大的工艺必须制定专项降耗措施，建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。
3.4.2 建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。
3.4.3 生产、生活及办公临时设施
1、利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。南方地区可根据需要在其外墙窗设遮阳设施。
2、临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。
3、合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。
3.5节水措施
3.5.1施工实行用水计量管理，按定额严格控制施工阶段用水量。
3.5.2施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。
3.6节材措施
3.6.1施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。
3.6.2现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。
3.6.3建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。
四、绿色施工总结
按照绿色施工要求进行施工组织，使得原材料、能源、水、土地等的使用的减少，符合环境保护的要求。但是为符合绿色施工的要求，导致施工单位原有设备报废，同时也将导致施工成本的增加，可通过控制指标对采用绿色施工的单位进行补贴。
第一条 为了坚持贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，鼓励和调动运行值班员的劳动积极性和创造性，提高运行操作水平，防止误操作，确保网络安全运行，实现安全可靠发供电，决定在全司实行操作无差错奖。
第二条 本办法中所涉及的操作，仅指开机操作、停机操作、电气倒闸操作，其他运行操作不在本办法奖励范畴内。
第三条 操作无差错奖分为“百次开停机无差错奖”、“千次倒闸操作无差错奖”。
第四条 本办法只适用于发电厂
第二章 统计方法
第五条 发电厂每月25日对当月运行值开停机次数、电气倒闸操作次数进行统计，统计记录资料应保存1年。
第六条 开停机次数以“已执行”开停机操作票张数为准，电气倒闸操作以“已执行”倒闸操作票上单个操作项数为准，不合格操作票不纳入统计范围。
第七条 百次开停机操作以一个班组为统计单位，千次倒闸操作以运行值为统计单位。
第八条 当运行值出现误操作后，应终止操作次数统计，新的统计从误操作后的第一次操作开始。
第三章 奖励金额
第九条 “百次开停机无差错奖”按每人30元/百次奖励班组值班员。
第十条 “千次倒闸操作无差错奖”按每人30元/千次奖励运行值班员。
第四章 申报及奖励兑现
第十一条 开停机及电气倒闸操作达到奖励次数后，由发电厂安监员填报“发电有限公司操作无差错奖申请单”（见附件1）。
第十二条 申请单应采用纸质，一式二份，一份保存在发电厂，一份报公司审批。申请单应有单位负责人签字和加盖单位公章方能有效。
第十三条 发电厂仅向公司上报“发电有限公司操作无差错奖申请单”，统计记录资料保存在现场备查，公司将不定期进行抽查，若现场统计记录资料与申请单不一致时，公司以双倍奖励金额对责任单位进行考核。
第十四条 操作无差奖每年集中审批二次，每年5月份、11月份的第二个星期为操作无差奖审批时间。各发电厂应提前上报操作无差错奖申请单。
管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
二、成立竞争上岗领导小组
为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理xxx担任，副组长由公司副总经理xxx、xx、xxx担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副2191.cn总经理xx担任，副组长由综合人事部经理xxx及收费管理部经理xx担任，组员包括 。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。
三、基本程序及方法步骤
1、公告，大会动员
为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。
2、公布职位，组织报名
公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查
资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试
对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。
5、演讲答辩
考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。
竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
5、民主测评
根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任” （100-81分）、“基本胜任” （80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。 1
6、组织考察
考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。
7、人选初定
组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。
8、任前公示
任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。
9、试用与任命
公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。
四、工作要求
1、加强领导，严密组织。
这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。
2、加强监督，严肃纪律。
要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。
3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。
