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二是总结经验，把握规律，以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手，进一步提高矿区新闻宣传队伍素质，通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位，实现岗位价值，提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。
三是以文化人，以人化文，在经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫，高度重视企业文化建设，迎接企业文化的春天。把文化深度融入安全、生产、经营、党建管理，以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、《韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机，进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观，不断完善韩城矿区企业文化体系，真正使新换版的《企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南，实现企业调整振兴和“文化扬企”的目标。
公司党委宣传部部长李继田对20__年度宣传思想工作作了简要回顾，充分肯定了所取得的成绩，重点对20__年的宣传思想工作作出安排部署。明确了20__年宣传思想工作的指导思想和总体部署。提出20__年要实施“强队伍、创水平、出精品、迈大步”的“1346”工程。即：加强“一个建设”强队伍，突出“三个重点”创水平，拓展“四个阵地”出精品，争创“六个目标”迈大步。加强一个建设，就是加强新闻宣传队伍自身建设，培训提高，竞赛激励，努力打造一支政治强、业务精、一专多能、乐于奉献的新闻宣传工作精品队伍。突出三个重点，就是突出对外新闻宣传、企业文化建设和形势任务教育三个重点工作，在继承好的传统做法的基础上，不断创出新水平。拓展四个阵地，就是拓展电视、报纸、网站、刊物四个舆论主阵地，出精品，出佳作，唱响主旋律。争创六个目标，就是在电视、报纸、企业文化、对外宣传、政研会和统战等六个方面，分别争创集团公司行业评比第一的目标，从而实现宣传思想工作整体迈上新台阶。
掌握规律，二是总结经验。以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手，进一步提高矿区新闻宣传队伍素质，通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位，实现岗位价值，提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。
以人化文，三是以文化人。经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫，高度重视企业文化建设，迎接企业文化的春天。把文化深度融入平安、生产、经营、党建管理，以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机，进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观，不时完善韩城矿区企业文化体系，真正使新换版的企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南，实现企业调整振兴和“文化扬企”目标。
2014年，公司企业文化落地工作按照公司“231”发展战略和党委“1136”工作思路，以《2014年企业文化建设工作要点》为指引，通过强化基础管理、创新宣贯手段、注重人心凝聚3项工作，将企业文化建设的重点落在“五化”上，即切实做到仪式化、行动化、故事化、可视化、常态化。
切实做到仪式化
保证广大员工“记得住”
全世界的人们记住中国奥运都是从特色浓郁、充满创意的开幕式和闭幕式开始的；每个人记住生活工作的瞬间都是从入党宣誓、大学毕业典礼、入职培训、结婚仪式、升职前的领导谈话等仪式中度过的。这些问题提出来思考后，至少相信仪式这个环节是必要的。我们在文化建设活动中，可以利用公司总经理办公会、部门例会、车间班前会等仪式充分沟通，进一步发挥好高级管理者设计师、倡导者作用，中层管理者传扬者、指导者作用，基层管理者推动者、变革者作用，各级管理者带头阐述“责任、机遇、竞争、忧患、创新、团队”六种观念意识，通过仪式化告诉全体员工：“我们是来真的，这不是开玩笑，所有人都要重视观念意识教育这事”。员工反馈不够积极的话，仪式就是调整对这件事情的态度，或者创新群众工作的方式和方法，提倡企业文化落地“多一点必要的仪式，少一点例行的形式”。
切实做到行动化
保证广大员工“感得到”
文化落地过程中，尽量多让员工参与其中，让大家积极行动起来，在行动中不断强化意识，点燃激情，形成习惯。通过员工亲身参与文化墙评比、征文比赛、子文化落地等活动，对文化内涵的体会就更深刻，感受就更明显，对员工行为、经营活动的影响就更大。大量的实践表明，企业文化建设都经历过从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的操作过程，由表及里，触类旁通，只有如此才能得到员工的充分理解和高度认同，进而转化为日常行为规范。对于各级管理者而言，想方设法让员工将文化理念变为自身的科学行为和具体行动，将生产经营目标、部门重点工作、个人发展需求等事项结合起来一起行动，这才是企业文化落地成败的关键，倡导企业文化落地“我们想要什么结果，就PK什么内容”。
切实做到故事化
保证广大员工“听得见”
人们往往容易记住的是故事和案例，而不是道理，文化落地过程就是不断强化“讲故事”。如：公司开展的“我身边的青春正能量故事”“最美建设人”演讲比赛、“最美一线员工”摄影活动，等等，就是讲发生在我们身边的故事，这类故事最有说服力，便于理解。还有“文化小故事”“案例分享”“管理沙龙”，等等，讲的就是大家都知道的其他优秀企业发生的故事，这类故事具有借鉴力，便于发扬。文化故事的选题比较广泛，只要能体现公司使命、公司愿景、核心价值观、行为准则和形象用语等5项核心理念的故事都可以大力宣扬。不仅仅是正面的，像海尔砸冰箱事件让人形成集体记忆，并变成了保卫质量的实际行动。在8项子文化理念落地过程中，我们继续巩固“精益、质量、安全、廉洁”子文化理念成果，突出抓好“营销、成本、人才、技术”子文化理念落地，党群部门对子文化加强指导，对口单位结合部门职责和业务特点带头宣传、践行子文化理念，努力形成齐抓共管的良好格局，争取子文化理念故事化，力求“故事理念化，理念故事化”。
切实做到可视化
保证广大员工“看得着”
我们思考一下：如果公司的VI（视觉识别系统）穿在每个人、每个产品的身上，听到的《建设厂之歌》在公司内外传唱，见到的厂旗、《建设股份》报、《会议规范》等都有文化的影子。还有公司OA协同办公系统上，不断传递着基层动态、《最美建设人》故事、《员工行为规范》问题等。若浸泡在这8小时的文化范围中，不断落实好公司形象塑造及行为规范，最后一定会成为一个有凝聚力和战斗力的团队。需要注意的是，企业文化不只停留在理论，必须与公司的生产经营和管理制度紧密结合，通过各种有形的活动和载体，使员工随时随地都能感受到企业文化，真正把文化理念渗透到公司各项管理提升和员工行为规范之中。我们在可视化工厂建设中，看板建设作为主战场之一，就可以将5M1E（人、机、料、法、环）、SQDCME（安全、质量、交付、成本、士气、环境）、员工行为规范得分、先进人物事迹等可视化展现出来，确保公司上下保持良好的素养和习惯，企业文化落地就是“员工上班看到的东西都能体现着文化”。
切实做到常态化
一、总体要求
以党的十七大精神为指针，深入落实实践科学发展观，认真贯彻市委二届十二次全会精神，不断解放思想、更新观念理念，破解难题，创新工作方式方法，拓宽服务领域，提高服务效能，优化发展环境，推进个私协会科学发展，为推进“四大战略”，“五个突破”，打好老区建设发展翻身仗再立新功。
二、工作要点
（一）全面加强协会基层组织建设
根据市个私协会制定的《__市个私协会基层组织规范化建设办法》中(来源：文秘站 ）对基层协会的建设和管理做出的具体规定，主要包括组织机构设置、干部配备、职责任务、会籍管理、经费管理等方面的规定，来健全组织领导机制、行为规范机制、考核评价机制，监督机制和风险防范机制，规范基层协会组织的运行。一是筹备换届工作，将会员中的中青年骨干选拔进协会，担任理事或行业组长，增强协会活力；二是继续推进协会规范化、制度化、程序化、科学化建设；三是进一步加强会费收支管理，收好、用好、管好会员费。四是建立分层分类诚信档案和行规行约等自律公约，引导会员单位依法经营，强化自律，勇担社会责任，共创社会和谐。
（二）创新创优服务方式，保持工作的常态化
要确立“大服务”理念，选择会员最关心、最需要的服务项目，切实为会员办好事、办实事。20__年服务工作的重点是：开展教育培训，提高会员的综合素质，将举办一期范围更宽、人数更多的《公司法》和相关法律法规的培训，以帮助在资产重组、改制和新设立的会员单位生产经营、内部管理的需要；做好企业文化建设的总结、推介工作，打造协会品牌；维护会员合法权益，降低管理成本，20__年协会将聘请资深律师担任法律顾问，帮助会员在生产经营、商务交往中纵向和横向方面的诉求，达到自我保护能力；开展文明创建，提升市场信誉；搞好公益福利，关心会员疾苦。同时，从会员实际需求出发，继续与相关职能部门保持常态的工作协调机制和请示、报告制度，加大力度帮助会员解决缺资金、缺人才、缺技术、缺信息等迫切问题。督促会员做到合法经营、诚实守信、安全生产，为实现__经济又好又快发展作出积极贡献。
（三）积极组织活动，团结凝聚会员
2012年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：
1. ***施工图设计；
2. ***施工图设计；
3. ***施工图设计.
二、完善制度，管理水平不断提高
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2012年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2012年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
2012年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。
【2012年度交通公司工作总结】 >>查看更多
电子媒体部工作总结
企业监事会年度工作总结
公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动
创建严格规范富有效率充满活力的烟草活动总结
2012年街道宣传思想工作要点
2012年城建工作总结
一、依照董事长、总经理室的指示。对接待、文件处置、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。
⑴文档处理：参照国家机关的文件处置方法。对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理：按董事长的指示。制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的顺序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比方法等文件。
并向董事长作了汇报，⑷租赁管理：对南通大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解。督促对过期、期的合同料理续签手续。
二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式。解情况，对整个公司有了基本的掌握。
三、做好董事长、总经理室的顾问、助手。认真依照上级的要求开展工作。迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。
四、努力学习业务知识。
为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关公文处置方法》国家行政机关公文格式》要求，制定了集团公司公文格式；同时为尽快熟悉公司的主业—房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教。这期间，跟随董事长等领导对等地进行了考察，参与了等地的土地挂牌、拍卖活动，参与了中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的协助。
五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化的指示精神。
⑴集团公司新春联谊会及先进惩办大会筹划、组织；
⑵《日月》企业内刊首期的编辑、出版；
⑶酒店二楼书画整理、裱、安排；
⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
作为具体经办人主要做了组织、协调、筹划、督促等工作，董事长和有关专家的指导下。依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，规定的时间内基本圆满地完成了任务。
商业世界逻辑的彻底改变，企业的运作要求有新的商业思维。这种新的商业思维，就是互联网思维。互联网思维的核心是用户思维，而用户思维分解开，就是产品思维和口碑思维。产品思维是基础，口碑思维是上层建筑。
面对互联网思维
作为传统企业，烟草工商企业同样需要用互联网思维完善和提升自己，市场化取向改革正是烟草行业面向新时代和适应新常态的一个积极“拥抱”！
2014年3月和6月国家烟草专卖局分别印发了京津冀卷烟营销市场化取向改革试点工作实施方案和工作要点，正式拉开了行业市场化取向改革的序幕。回顾行业卷烟营销网络建设和发展的历程，市场化取向改革将成为行业下一个十年网建的新里程碑;将成为继“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”以及“网上订货、网上配货、网上结算，网上营销”模式后的新起始点;将成为中国烟草行业在互联网时代谋划“三大课题”，提升“五个形象”的新助推器。
“玩法变了，我们的思维也要变”
笔者理解，“从传统商业向现代流通转变”是行业上一个十年卷烟营销网络建设的核心思维，可以总结为“传统流通思维”。
在互联网时代，行业所面临的最大挑战不是没有机会，而是懂不懂得利用互联网思维完成行业的改革与创新。为了完成这个挑战，工商企业最先要做的就是改变原有的思想观念和商业思维，抓住互联网思维这个未来最根本的商业思维，以消费者为中心，站在整体供应链的角度去满足市场的需求，这样才能发现更多的增长机会，为行业创造出更大的价值。
“互联网是一种技术，更是一种思维”
湖南中烟细支和天下用互联网玩法创新上市正是互联网思维在卷烟营销领域中的生动应用。互联网思维，是对传统卷烟价值链的重新思考。当工商企业把互联网当作一种思维或者思想看，自然而然地会把工商企业的组织、产品、文化带进去，工商企业会彻底重新思考企业的全部。
总的来说，互联网思维的本质是新商业人性化的体现。对于卷烟营销而言，即从产品设计、品牌传播、渠道推广到组织设计、企业文化建设、人员培训都要围绕消费者需求体验进行设计，以最终的消费者为中心。
“互联网思维并不神秘，就在我们的身边”
《国家烟草专卖局办公室关于印发京津冀卷烟营销市场化取向改革试点工作要点的通知》文件就充分体现出互联网思维在行业改革与发展应用的精髓：
建设省级集中订货平台――解决的是零售客户订货过程中的体验问题，搭建的是工、商、零生态系统的载体，体现的是互联网思维中的平台思维。
探索一体化营销模式――构建商业营销渠道、工业营销品牌、工商零共同营销消费者的新格局，本质就是“开发好的产品，营造好的口碑”，即产品思维和口碑思维。
设置专业化营销岗位――设置相应的专职岗位、调整客户经理职责、优化在线客服职能，是互联网思维对组织的内在要求，体现出用互联网思维变革企业组织体系。
应用互联网思维
如何应用互联网思维推动卷烟营销市场化取向改革，笔者认为可以概括为四个步骤：第一步，用互联网思维切换原有思维;第二步，用互联网思维变革组织体系;第三步，用互联网思维重构一切业务体系和价值链;第四步，用大数据与社会化媒体开展互联网营销。
结合行业卷烟营销市场化取向改革试点工作要点的精神，笔者以省级集中订货平台建设和客户经理职责调整为例，探索怎样应用互联网思维推动卷烟营销市场化取向改革工作。
一是省级集中订货平台与零售客户优质服务体系工程。我们将省级集中订货平台建设与新商盟网上订货系统、地市级公司营销系统升级改造以及未来两年的卷烟营销信息支撑需求结合起来统筹规划，科学设计，分步实施。零售客户优质服务体系工程是在实施“四项服务”的基础上，结合卷烟营销市场化取向改革工作要点，重新定义、梳理和完善的面向卷烟零售客户的服务体系工程。如图1所示：
省级集中订货平台与零售客户优质服务体系工程的结合，体现出互联网思维中“超级整合”的观点，将省级集中订货平台与优质服务体系工程进行“整合”，本质是要解决好烟草商业企业的O2O模式，即面向零售客户做到线上与线下“无缝对接”、售前与售后“一键链接”，台前与幕后“一个声音”。
二是以客户经理队伍建设为主的营销序列再设计。组织扁平和全员客服，是互联网思维对组织的内在要求。我们以客户经理队伍建设为主的营销序列再设计正是市场化取向改革与互联网思维相结合的体现。我们的基本思路：通过组织结构扁平化，加快商业企业内部的沟通速度。通过全员客服，可以使商业企业加快外部的响应速度。
民爆生产点集中的等地，要逐步建立健全市（县）级民爆质量监管机构，落实监管职责，明确质量监管责任人，有效开展相关工作，加强本地区民爆产品质量监管。年底前，初步构成民爆行业质量监管体系框架。
各民爆企业要全面落实主体质量责任，建立健全全员、全过程、全方位的质量管理体系，建立和完善企业内部质量检测机构，明确质量管理负责人，配备专职质量检验、检测人员，并采取多种措施提高其技能水平，根据实际情况制订本企业的质量方针、目标、工作制度及措施。省经贸委将按照工信部的部署，对各民爆生产企业质量责任体制建设和落实情况进行一次专项抽查。
二、加快技术进步，提升产品质量
各民爆企业要按照国家技术改造政策要求，应用先进技术加快生产线技术改造，消除影响产品质量的薄弱环节。依靠技术进步，推动产品换代升级，提升产品可靠性、稳定性，增强市场竞争力。鼓励企业自主创新，重点研究工业雷管延期精度不高、起爆可靠性差、工业炸药储存期不稳定等产品质量问题。
三、提升产品质量标准，完善产品检测技术
各企业要加快企业产品标准更新、升级，提高工业炸药储存期稳定性、工业雷管起爆合格率、延期精度等关键技术指标，完善原材料进厂检测、生产过程在线检测和质量控制、产品出厂检测等技术手段，确保出厂产品质量符合相关标准。逐步改变破坏性、消耗性的产品检测方法，积极探索无损、环保检测技术，逐步提高质检水平。
四、开展质量宣传教育，提高质量管理意识
各企业要强化新人上岗培训、专业技术人员技能培训、特种作业人员培训等，加强岗位考核，不合格者不予上岗。加强产品质量标准宣贯、培训，保障各项产品质量标准措施贯彻落实。按照全国质量月活动的统一部署，结合行业、企业自身的特点，开展质量管理宣传教育活动，营造人人重视质量的氛围，把质量工作融入到企业文化建设中，用文化的力量促进质量工作不断提高。
五、开展质量认证，提高质量管理水平
各民爆生产企业要在开展质量管理体系认证工作的基础上，积极开展产品质量认证、环境管理体系认证、职业安全健康管理体系认证，增强企业标准化、规范化管理水平。
六、推动质量品牌建设，提升行业质量形象
On Safety Culture Construction of Engineering Project
Qian Xiao-li，Yuan Xiao-jiang，Yu Chao-liang
（Zhejiang billion building construction company limited liability companyShengzhouZhejiang312400）
【Abstract】Frequent frequent security incidents continue to sound the alarm for us， a temporary solution to the traditional preventive measures can not fundamentally solve the problem， to strengthen the safety of cultural construction projects will have a very important practical significance and guiding significance. This paper introduces the safety culture of the project and the current domestic development situation， analyzes the reasons why the safety culture construction is difficult to be carried out in the real society， and puts forward the corresponding safety culture construction measures.
【Key words】Engineering；Safety culture；Construction measures；Evaluation methods
工程目安全文化作为工程项目安全管理的关键，而落后的安全文化水平则是阻碍工程项目开展、社会发展进步乃至国家建设的关键因素之一。随着国家有关部门相继相应法规政策，建筑企业对安全问题也日益重视，不断加强事故防范工作，从一定程度上缓解了安全问题。然而施工人员的伤亡案例仍时有出现，不得不引发我们对工程项目安全文化建设的更深思考。在生产关系中，人是最具有主观能动性的角色，而安全文化作为一种价值观的体现，对企业领导者及员工安全意识的形成作用更是不可小觑。但由于行业内仍缺乏一个统一有效的安全文化评估标准，各企业安全文化建设水平差异较大。故必须及时测评项目安全文化建设情况，才能有利于企业及时把握安全文化建设动态发展，真正做好工程项目的安全文化建设。
工程项目安全文化之所以成为安全生产的关键，是由于工程项目本身的特点所决定的：人员流动性大且素质相对较低，劳动强度大；露天作业，高空（地下）作业，受自然环境影响大；管理相对复杂、综合性强等。
1. 工程项目安全文化国内发展现状
1.1尽管机械化程度不断提高，建筑业仍然是劳动密集型行业，工人在大多数的工程项目中还是被暴露在高风险的环境中。据相关数据表明，建筑业是仅次于采矿业的最危险行业。
1.2而2010年，我国建设项目共发生621起安全生产事故，死亡人数为770人；2011年发生安全事故589起，死亡人数降至738人。安全事故伤亡人数虽逐年下降，但仍保持在较高水平。工程项目安全事故的发生往往是多方面因素共同作用而产生的，本文从工程项目的安全文化角度分析这个问题，不难得出以下几点结论：（1）安全文化建设不够深入，员工缺乏安全意识；（2）安全文化制度不完善，导致安全行为无章可依；（3）安全文化环境氛围缺失，导致员工对施工现场缺乏安全感；（4）安全文化培训缺乏，培训投入不足。另外，还有客观环境等因素也会产生一定影响。
1.3同时，安全事故逐年下降的事实也说明了我国在安全文化建设上已经逐渐取得了成就，人们普遍意识到建立合理的安全文化是减少安全事故发生的关键，国内学术界也产生了基于各种不同理论的安全文化评价方法：（1）AHP-Fuzzy综合评价模型是运用AHP方法和模糊评价理论建立的；（2）用等级打分法进行的简略评价是从安全文化的形态体系和风险预控管理准则切入的；（3）安全文化成熟度模型则是结合K-PMMM评估模型和CMM评估模型建立的；（4）基于平衡计分卡的安全文化评价模型；（5）运用SMART原则的层次分析评价法 （AHP）；（6）基于变量协方差矩阵的结构方程模型SEM等。这些都是我国安全文化发展进程中迈出的重要一步，告别了之前片面的定性研究，而转变为更加准确科学的定量研究。
2. 工程项目安全文化发展的阻碍
（1）目前，工程项目安全文化建设遇到的最大的阻碍在于“人”。首要的一方面便是企业的领导者。企业领导者对安全文化建设不够重视，他们往往将经济利益放在第一位，认为安全事故是概率事件，安全文化建设是多余的投入，无法得到回报。多数的企业只是为应付政府部门的监管，才在建立所谓的安全制度，但由于其从未真正实施，故形同虚设。其次，项目管理者和施工人员也缺乏对安全的系统性要求，其安全意识是个人的和片面的。
（2）因此，只有站在“以人为本”的角度去加强工程项目安全文化建设，才能从根本上解决问题。
3. 加强工程项目安全文化建设的措施
工程项目安全文化建设是一项综合性、全方位的工程，需要从各个环节中采取行动才能取得效果，才能实现项目安全文化建设的有效性，保障人的生命安全与健康，进而提升项目的安全管理水平。安全文化建设是一个漫长的过程，无法像其他管理措施一样在短时间内得到显著的成果，也不会给企业带来实际可见的效益，故工程项目安全文化建设必须循序渐进。根据目前各类文献的研究成果，笔者认为加强工程项目安全文化建设的措施主要有以下几点。
3.1淞⒄确的安全文化指导思想，增强安全文化意识。
人是工程项目安全事故中最主要的因素，其主观能动性决定了工程项目安全文化必须从树立正确的安全文化指导思想入手。要坚持安全发展、以人为本的理念。引导项目相关人员正确树立积极的安全文化意识，是确保项目安全生产顺利开展的理论前提，是预防与杜绝事故发生的思想基础。要树立安全重于泰山的观点，要意识到安全就是效益，安全就是质量，更要充分调动项目参与人员的主动性和创造性，强化其安全意识，做到自我规范。故安全文化是理解人、尊重人、爱护人的文化，是安全文化建设最为关键的问题。
3.2建立合理的安全文化规章制度，保障安全文化实施。
（1）建立完善合理的法律法规和规章制度是安全文化建设中不可或缺的重要组成部分，它能在一定程度上引导和约束人们，具有强制性的特点。
（2）同时，为保障工程建设项目安全文化的顺利实施，国家也相继颁布《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等安全文化管理制度并逐步完善与细化，最终形成相对健全的安全法律法规体系。
（3）对于建筑企业而言，更需要“因材施教”。根据不同项目的特点制订不同的安全文化规章制度，使员工在思想上得到规范，进而统一行为标准，最终达到保障安全文化实施的目的。同时也要保持该制度的活力，不断根据最新的项目进展开展更新和查漏补缺工作，并通过宣传、培训等方式实现安全制度的真正落实。
（4）另一方面，国家安全生产监督管理总局也颁布了《企业安全文化建设评价准则》。其对规范安全文化建设、促进安全文化发展起到了十分重要作用，使企业的安全文化建设有章可循。
3.3营造良好的安全文化环境氛围，引导安全文化建设。
（1）安全环境文化是安全文化的重要组成部分，包括硬环境要素，如安全设备、安全基础设施等，还包括软环境要素，如安全品牌、安全形象等。企业应投入一定资金建立安全文化活动室，开展安全文化活动，丰富阅览室的安全刊物，完善生活与工作场所的安全警示标志，深入浅出、寓教于乐地提升员工安全文化水平。
（2）营造良好安全文化的氛围，搭建平等交流平台，要不定期开展安全周、安全竞赛等各类安全主题活动。要在工作场所和生活区域张贴安全标语，标明事故多发地、易发生危险状况。将安全要求化被动为主动地被员工所接受，成为引导安全文化建设的动力。
3.4建立全面的安全文化培训机制，稳抓安全文化培育。
3.4.1为保证企业文化切实落实，应建立健全企业安全文化建设培训方案，明确企业文化建设的培训计划，设立专门安全培训岗位并加强其专业化建设，不断创新企业安全文化建设的培训方法和培训思路。将安全文化建设培训作为工作要点，使安全文化理念深入员工思想，并在实际工作中得以体现，而非仅仅停留在口头。
3.4.2同时，工程项目的安全文化培训可从以下三个方面展开：（1）安全政治观。着手解决人的政治觉悟，提高大局为重的政治思想，树立正确世界观。（2）安全价值观。侧重培育正确的安全价值观，转变传统观念，真正实现工程项目价值。（3）安全人本观。强调以人为本，注重人的自我激励和自我约束作用，实行人性化管理。最终将安全文化教育融于项目实施的每一个环节中，并成为项目的价值体现。
4. 结束语
工程项目安全文化建设对保障项目工作人员的健康和安全，提高工程项目的安全管理水平，提升企业综合竞争力，降低国家工程项目安全事故伤亡率具有重要意义。加强施工企业安全文化建设是弘扬先进企业文化，树立企业良好形象的客观需要。而把握“以人为本”基本观点，实时对工程项目的安全文化建设进行正确评价，则有助于优秀、正确安全文化的形成，从而推动我国安全文化事业的发展与进步。
参考文献
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[4]陈维民. 神华集团企业安全文化评价系统 [J]. 中国安全科学学报， 2006， 16（9）： 95-99.
红塔烟草（集团）有限责任公司（以下简称红塔集团）在丰富职工体育文化方面做了大量的工作，我们认为，经过多年的发展，职工体育已融入红塔职工群众的日常文化生活中，服从服务于企业生产经营，已成为企业文化的重要组成部分，为构建和谐红塔发挥着积极的推动作用。
在红塔集团不断发展壮大的过程中，职工体育活动也经过了一系列的发展和变化，从单一走向了多元，从单调走向了复合。
一是观念的转变，为职工体育工作注入了强大的推动力。红塔集团玉溪卷烟厂建厂初期，简陋的水泥乒乓球桌及两三块篮球场一度是职工体育活动的主要场所，职工参与体育活动的意识和需求较弱，文化生活单调。近年来，随着职工生活水平的不断提高，健康意识的不断增强，观念也随之发生了转变，丰富多彩的职工体育活动已成为红塔人强身健体、舒缓工作压力、休闲娱乐、陶冶情操的重要手段。而对于红塔集团而言，职工体育活动不仅仅是职工强健体魄、提升职工精神面貌、加强人际沟通，增强团队凝聚力的有效途径；同时，也是促进红塔集团企业文化、职工文化建设，构建和谐红塔的重要内容之一。
二是完善的硬件设施，为职工开展体育活动创造了必不可少的物质条件。随着职工生活水平不断提高，健康意识不断增强，职工对体育活动场馆需求与活动设施配备不足之间的矛盾越发突显。为满足广大职工体育活动需求，红塔集团提前谋划，早在玉溪卷烟厂新厂异地搬迁之际，就已配备了相应的活动场所和活动设施，投入上亿元，新建综合性玉溪红塔文体中心、红塔网球中心、老年活动中心以及昆明红塔体育中心等。把体育健身设施建到了职工的身边，完善的体育场馆设施、丰富的体育健身器材，宛如一个全民健身的“大超市”让职工各取所需，充分考虑到不同年龄段职工的兴趣爱好，为职工体育活动开展提供了必不可少的物质条件。
三是党政支持、工会重视，为职工开展体育活动提供了组织保障。红塔集团党政历年来十分重视职工文化生活，每年集团党政领导都召开专题会议听取集团工会工作汇报，研究解决涉及职工福利、文化体育生活等方面的问题，在集团党政的大力支持和关心下，职工体育活动得到了高度重视和大力支持，确保了职工体育工作级级有人抓、事事有人管。与此同时，集团领导身体力行成为全民健身的参与者和倡导者，领导亲自担任职工网球、羽毛球、乒乓球等协会名誉会长。在球场上经常可看到集团领导的身影，从而带动了更多的职工群众参与到体育活动中来。工会对职工体育工作高度重视，把文体工作的开展情况作为工会工作的重要组成部分，从集团到各厂、各中心，都配备了专兼职文体干部。同时，体育工作还与基层工会工作目标管理考核挂钩，并作为“职工之家”考评的一个依据，为职工体育持续开展提供了组织保障。
四是人性化的管理和丰富多彩的活动，为职工体育活动注入了无限活力。改革开放以来，我国社会结构发生了很大的变化，过去的“单位人”正向今天的“社区人”“社会人”转变，职工体育的“个性化”特点日益彰显。红塔集团为适应时展和职工精神文化增长的需要，在继承发扬国有企业易于活动和大型体育竞赛等优势的同时，也特别注重职工体育活动的开展，在职工体育工作指导思想上，红塔集团领导和各级工会组织都有一个共识：职工体育不仅是在职职工的体育，还应包括离退休人员、劳务用工，他们也是红塔大家庭共享企业职工文化的载体。为适应活动需要，红塔集团多年来在职工体育场馆建设、设施配备、活动组织中始终坚持以人为本的原则，着眼于全体职工，体现了对各类职工的同等关爱。为营造和谐氛围、促进红塔发展，集团工会每年举办网球、乒乓球、羽毛球、桥牌等项目的比赛，并积极创造条件，选派职工参加云南中烟工业公司举办的各种体育活动；有的职工还被当地文体局选中，代表属地参加云南省总工会举办的体育赛事，使一大批具有较高体育素质的职工体育人才迅速成长起来，成为推动红塔职工体育发展的重要力量。近些年来，红塔集团还先后承办和参与举办了“中国女排巡回赛”“ITF国际男子网球巡回赛”“奥运冠军走进红塔”等国际国内多项赛事和交流活动，职工在自己的家门口就能欣赏到许多高水平的赛事，这从一个新的层面实现了竞技体育与职工体育的相互促进，人性化的管理和丰富多彩的活动，为职工体育活动赋予了无限活力。
五是红塔集团把职工体育视为红塔企业文化建设的重要组成部分。红塔集团职工体育作为红塔企业文化、职工文化的重要组成部分，发挥了积极作用，通过开展体育活动开展，可以提升企业形象、凝聚人心、合力奋进。特别是在活动的群众性和参与的广泛性方面做出的积极努力，使得全体员工通过相互间的合作，体会到了成功与欢乐，增进了员工之间的友谊和团结，促进沟通交流，使各项工作的开展更为顺畅，合作更为融洽；同时，可以提高素质、振奋精神、启迪智慧、激荡心灵，激发员工们在工作上力争上游、勇攀高峰的斗志。健美操、舞蹈、乒乓球、篮球、网球等系列体育活动，让广大员工从劳累的工作中解脱出来，缓解了紧张工作带来的压力。再者，通过开展有意义的文体活动，用先进的文化引导人、塑造人、凝聚人，使企业成为了一个开拓创新、拼搏进取、精诚团结的集体。多年来，工会开展的多姿多彩的文体活动和社会公益活动，不仅反映了员工的精神面貌、思想品德，也反映了企业团队的凝聚力和推动力，从而以文体活动推动红塔企业文化建设、管理创新不断迈向新的高度。
在红塔集团职工体育发展与变化的过程中，红塔集团也一直在不断地思考和探索，从哪些方面着手，从哪些角度去定位，才能更好地开展职工体育活动，丰富体育活动的文化内涵，从而为企业的可持续发展增添活力。
一是如何定位职工体育工作的目标任务。职工体育是社会体育的组成部分，按照国务院颁布的《全民健身计划纲要》和国家体育总局颁布的《“十一五”群众体育事业发展规划》的精神和要求，开展职工体育的目的在于提高职工健康水平，调节情绪，增强对各种环境的适应能力和预防职业病。作为企业，职工体育的目的应淡化比赛意识，强化参与意识，当前红塔职工体育的开展，能正确认识和处理物质投入与职工体育的关系问题。毫无疑问，红塔职工体育的蓬勃发展，必然是伴随着经济实力的增强才能实现的，而广大职工是红塔经济的创造者，同时也是企业发展成果的直接受益者，职工身体强健了、身心愉悦了才能更加高效地投入生产工作，职工体育与企业生产经营相辅相成、相互促进，形成了企业特有的良性循环。
煤炭生产在国家发展中占有重要地位，煤炭企业要发展，不仅要加大投入，加快技术改造，更不可忽视的一个重要因素是要以人为本，加强和改进企业思想政治工作，不断提升企业的综合能力。
一必须高度重视煤矿企业思想政治工作，切实加强和改进煤矿思想政治工作
煤矿是高危行业，过去因技术装备、资金条件限制等原因，煤矿事故频发，社会上认为煤矿是劳动密集型危险行业，企业内部也自认为事故难免，煤矿管理粗犷简单化，企业思想工作传统化，支部书记老弱病高龄化。而今煤矿高投入、高技术、强管理，以科学发展观为指导，紧紧依靠科技进步，重点实施瓦斯治本措施，事故得到大大控制。现代化开采程度越来越高，管理理念、管理方式发生了质的变化，职工队伍素质也大大提高，有的企业提出了安全管理经济技术一体化的管理模式等，这些带有根本性的变化，可以说是煤炭企业发展取得了历史性进步的标志。同时，这些变化客观上也对煤矿思想政治工作提出了更高的要求。
因此，煤矿思想政治工作必须正确认识行业发展状况和发展的趋势，认真思考怎样改进自身工作以及如何进一步适应煤炭企业发展等问题，必须加快思想政治工作研究和创新，这是摆在煤矿企业思想政治工作面前现实而又必须解决的问题。对这方面问题解决的好与否，直接关系到能否在新形势下发挥企业思想政治工作的应有作用，直接关系到思想政治工作如何保证煤炭企业更好发展的问题。所以，我们必须高度重视煤矿企业思想政治工作的思考与研究，切实加强和改进煤矿思想政治工作。
二、煤炭企业思想政治工作要提高前瞻能力，始终保持清晰的工作思路
煤矿安全生产、经营管理、质量标准化等工作，要求高难度大。煤矿是在地球深处与大自然作“斗争”的科技含量较高的行业，煤矿生产管理来不得半点的虚假和马虎，否则就要受到惩罚。煤矿的实际决定了煤炭行业管理要求。同样，煤矿对思想政治工作的要求也更实更高更严，那就是要在煤矿管理中要发挥“科学思想正确引导、坚强组织作风保证”的作用。这就要求煤矿思想政治工作要有全局观念，要在把握煤矿生产内外因素上多调查研究，探究煤矿做思想工作的本质规律和工作思路，以科学发展观为指导，为煤矿重大战略问题、重要管理办法的制定实施提供科学依据和思想基础，为企业科学、稳定、安全发展提供政治保障。
当前，在煤炭企业良性发展的形势下，思想政治工作要创新观念，从做人的工作角度来研究煤矿思想政治工作，更要从确保煤矿安全高效的实际需要来改进自身工作。要充分看到：随着市场经济体制的逐步完善，现代高新技术迅猛发展，煤矿客观现实、企业价值观、管理方式、员工的思想观念和价值取向都发生了深刻变化。企业思想政治工作必须紧扣企业发展管理主题和高危灾害防止防治的实际需要，把安全管理和安全意识的提高作为工作重点。要不断加强学习研究煤矿新情况新特点新规律，解放思想，创新观念，以新思维认识新事物分析新问题，努力探索煤炭企业科学管理新思路。要发挥思想政治工作特点和优势，多做调研多思考，全面了解工作实际情况，从中找出带有规律性的东西，为企业管理理出工作要点、重点；寻求工作新模式好载体。煤矿思想政治工作要不断创新工作，提高工作前瞻能力，始终保持清晰的工作思路和有效方法，为企业发展提供正确的理性认识和智力支持。
三、煤炭企业思想政治工作要找准着力点，发挥思想政治工作的应有作用
煤矿工作千头万绪，思想政治工作要发挥应有作用必须围绕煤矿安全生产主题，找准工作着力点，要在把握全局工作的基础上有重点的开展工作。
抓住党建思想工作，建设高效廉洁的领导班子。企业发展建设关键要有一个过硬的班子。煤炭企业思想政治工作，首要的任务是加强领导班子建设，致力建设“团结协作、勤严细实、创新进取、高效廉洁”的领导班子。要引导干部深刻理解科学发展观，强化科学管理意识，学习现代管理学、安全生产新知识、新技术，把握矿井安全生产特点，提高解决复杂问题及主要困难的能力，增强驾驭现代矿井的能力。
抓住煤矿工作重心，强化安全生产工作。煤矿思想政治工作要围绕安全出煤这一工作重心发挥作用，贯彻落实安全法律法规，教育干部职工规范管理行为和操作行为，避免低级错误的发生。以质量标准化工作和成本管理为内容，加强职工职业道德观教育。引导基层单位开展岗位查摆、制定守则，以安全文化为核心，以“化”人为抓手，建设安全本质化企业文化，培养安全管理精细严实的工作作风。
抓好企业文化建设，培养优秀职工队伍。企业文化是企业长远发展的灵魂，企业安全生产工作的主体是职工队伍。煤矿思想政治工作要注重煤矿自身的文化精神研究和外部先进文化的学习推广。要对本企业的企业精神、管理理念重点研究、总结和提炼。用先进的企业理念引导职工，用团结向上的企业精神激励职工，用先进的企业文化教育职工，在矿区形成共同价值观和方法论。要培养职工优秀职业道德，增强职工职业责任感，提高职工职业技术技能，最大限度地为企业安全生产、科学发展提供道德的和技术的保障，不断提升企业综合能力，促进企业经济效益和社会效益的同步发展。
参考文献：
