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护理岗位职责工作计划样例十一篇

时间:2023-02-27 11:12:30

护理岗位职责工作计划

护理岗位职责工作计划例1

2、企业的用工需求是:员工应具有扎实的理论功底,熟练掌握自动控制的原理和方法、自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用、现场仪表的原理及故障处理、DCS、PLC系統软件知识的掌握、计算机网络技术、传感器技术,最好系统学习过与煤化工领域相关的专业课程。 

二、技术员调研分析 

1、工作内容。参与新建、改造项目的施工,负责质量技术验收,确保施工图纸,资料完备;制定检修计划,负责监督执行;提出备品备件的需求计划及材料计划;做好技术管理工作,根据实际的生产,制定相应的管理制度;收集事故数据,并进行分析;对影响生产的故障,汇报至运行部及中心领导并按指示进行处理。 

2、工作流程。巡检,发现问题及隐患,下发问题及隐患整改单,责任班组整改完成,进行质量验收,编制检修计划,编制检修方案。 

3、职业生涯规划。三年成长为合格的化工仪表维修工,四年成长为主操,六年成长为班长,十年成长为技术员或副主任。 

4、工作中所需职业资格证书。自动化仪表特种作业证,化工仪表维修工证。 

5、职业知识和能力。 

职业知识:电工学知识、常规仪表(温度、压力、液位)的结构及工作原理、 

掌握阀门的相关知识、掌握控制系统的知识、掌握仪表的选型相关知识等、CAD制图绘图、仪表识图知识等、在线分析仪表的工作原理及仪表基础知识及适用场合。 

职业能力:分析判断和处理仪表故障的能力、学习能力、公文写作能力、电脑操作能力、安全防护技能、沟通协调能力、创新能力。 

三、一线工人调研分析 

毕业生求职时所面临的主要困难是工作经验不足、专业基础知识不扎实、动手操作能力差。因此一线工人建议学校应加大实验实训力度,力争学生在校期间具备考取化工仪表维修工的能力;加强对学生顶岗实习过程的指导,力争学生在顶岗实习后就能独立上岗工作。 

企业对一线工人的素质要求如下: 

很高的学习能力、处理问题的能力、敬业精神和责任心、劳动安全意识和保护意识、对过程控制的理解和掌握能力;较高的技术资料的记录和整理能力、机器设备操作能力、团队合作及协调能力、独立工作能力、效益意识、质量意识、计算机操作能力等。 

企业对一线工人的知识要求如下: 

化学基础知识、环保与安全知识、化工制图知识、熟读工艺流程图和管道仪表流程图、过程检测技术、化工过程控制装置、DCS(集散控制系统)、总线控制系统知识、计算机网络与接口知识、在线分析仪表知识、PLC可编程控制器的知识、ESD紧急停车系统的知识等。 

四、岗位职责调研分析 

调研部门及岗位如下: 

部门:仪表管理中心:综合管理科、健康环保科、生产设备科、计量科、系统分析及弱电运行部(仪表分析、仪表系统)、动力及空分运行部、气化运行部、净化及合成油运行部、检修运行部 。 

岗位:科长、副科长、工程师、技术员、班长等。 

科长的岗位职责:①负责组织仪表设备管理制度的修订;②负责仪表大检修项目的审批和组织实施;③参加重大基建、技措工程的方案审定和质量验收工作;④负责审核技术方案及操作规程,组织编写仪表技术改造实施方案。 

副科长的岗位职责:①负责所辖装置仪表维护检修及相关技术等工作;②遵照执行中心安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施,检查、监督各班组规章制度的执行情况;③对员工进行安全教育、技术练兵、技术考核;④负责审核各类设备的检修维护操作规程、检修方案和调试规程等各类规程、方案;⑤组织审核本运行部各类备品备件计划。 

工程师的岗位职责:①编制修订仪表生产设备管理制度和仪表设备检修规程、技术方案、阀门检修规程、技术方案;②汇总编制各类检修计划,参与组织实施,并对检修质量进行验收;③根据仪表设备使用的具体情况,适时提出仪表设备技术改进方案。 

技术员的岗位职责:①负责各自部门的仪表技术管理工作;②编制各自部门的仪表检修规程、技术方案、检修计划;③定期检查各自部门的各装置仪表运行情况。 

班长的岗位职责:①负责本部门各装置仪表岗位安全生产,严格落实本岗位安全生产责任制,指挥协调本班各项安全生产活动;②严格执行岗位操作规程,控制好各部门各装置仪表各项指标;③负责监管、考核本班组目标责任制的落实情况;④负责组织管理本班组各部门各装置仪表设备巡检工作,并对工作开展情况进行监督检查、考核。 

护理岗位职责工作计划例2

一、图书馆改革的总体方向

成立馆务会。馆务会是图书馆事务最高决策机构,馆务会成员由馆长、副馆长和党支部书记组成,办公室主任列席会议,负责会议记录和撰写会议纪要,并承担上传下达、监督馆务会决议执行的职责。

竞争上岗。改革方案实施后,所有岗位面向全馆工作人员公开招聘,实行竞争上岗。对竞争同一个岗位的人员进行公开答辩,群众投票,评比和择优聘任。

各类岗位任职基本条件

一是管理岗位聘用的条件。能认真执行党的路线方针政策,具有一定的政策水平、分析解决问题的能力和文字表达能力,并具有一定的管理经验,大专以上文化程度,图书馆馆员以上职称。

二是专业技术岗位聘用的条件。能在所竞聘的岗位上胜任工作;服从领导,听从安排,积极承担图书馆分配的各项工作任务;近三年年度考核结果为合格及以上等次。

三是其他各类岗位的基本任职条件。1.遵守宪法和法律;2.具有良好的品行;3.岗位所需的专业、能力或技能条件;4.适应岗位要求的身体条件。

二、各岗位设置及职责改革具体方案

由于馆长是由组织部门统一任命的,所以本次改革方案将对副馆长岗位进行重新聘任,副馆长岗位职责及任职条件如下:

(一)副馆长岗位设置及职责

(1)协助馆长履行各项职责,并对分工主管的工作全权负责;(2)馆长不在岗时,全面履行馆长职责;(3)负责组织实施日常业务工作,协调解决各部室业务工作中遇到的问题;(4)主持馆务领导小组办公会,部室主任联席会,全馆职工大会,计划、组织实施、检查和总结全馆业务和行政工作,并负责向职工大会报告工作;(5)负责签署各项财务报表、业务合同等与财务相关的审批手续;(6)组织落实图书馆资源建设规划,书刊及电子资源经费预算,业务设备购置意见等,提供馆领导集体审定;(7)组织制订图书馆业务建设规划,制订和修订业务工作条例、工作规范、岗位职责、工作定额,并组织贯彻落实,进行考核;(8)组织规划图书馆布局、优化阅览环境,更新家具,给师生和工作人员营造良好的读书、工作环境和氛围;(9)按照需要考察调研和更新专业设备、网络设备和软件,使图书馆跟上时展;(10)制订计划,并组织实施全馆干部职工业务培训、进修,学历教育以及实习馆员的培训工作;(11)组织馆员开展图书馆学、情报学、图书馆现代化技术应用的科研工作、馆内外学术交流,提高图书馆整体科学研究水平;

根据各部门的工作性质、内容以及业务范围,并参考其他同样规模图书馆的岗位设置情况,制定我馆各部门岗位设置及职责。

(二)办公室主任岗位职责

(1)主持本部门各项业务与行政工作,在职权范围内决定和处

理有关问题;(2)负责制订本部门发展规划、年度工作计划、工作总结、工作细则,规范业务流程,协助馆领导作好部门之间的协调工作;(3)负责全馆的安全工作,定期组织安全小组对全馆的安全进行检查;(4)负责图书馆各项统计报表工作;(5)负责图书馆有关会议组织准备工作,包括会议通知、会议文件的起草、会议地点的准备、会议记录、会议费用的预决算以及会议的宣传报道等;(6)馆内财务工作的监督管理(行政办公经费等的预决算的核查报表);(7)兼任图书馆财务会计;管理全馆经费,监督各项经费的收支情况,按学校及图书馆要求做出财务报表,及时向馆务会通报财务状况;(8)文书工作:负责起草图书馆给学校主管领导、上级机关或学校职能部门的报告、以图书馆名义的有关读者的各种通知、布告与通告;组织起草图书馆工作规划、年度计划、工作总结和年度报告;做好有关图书馆的宣传报道工作;规章制度建立与管理;负责图书馆的收发文工作,文件的立卷与归档管理;来函收登及回复,礼仪信函的发送;(9)接待来访工作;负责接待、组织、安排来馆实习生进行毕业实践,与实习生所在学校和本馆各部门沟通联系、协商协调处理好实习生的一切生活和工作事务;(10)负责图书馆公章、介绍信的使用与管理工作;(11)全面负责图书馆读者证卡管理工作;(12)负责印制馆内的各类文件及规章制度汇编;(13)负责突发事件的协调处理工作。

(三)行政秘书兼财务出纳人员岗位职责:

(1)负责全馆的宣传工作,审编、图书馆信息,做好图书

馆最新动态和馆讯的出版工作;(2)掌握全馆各项统计数据,按上级或有关部门的要求及时准确上报;(3)妥善保管并严格按规定使用图书馆、馆长、办公室印章,经领导同意出具图书馆的介绍信和证明材料;(4)负责公文、材料的收发、登记、保管及归档工作;(5)负责安排馆内重要文件的打印工作;(6)负责记录和整理本馆大事记,按省学会要求撰写图书馆年鉴。

(四)流通阅览部主任岗位职责

流通阅览部是图书馆重要的业务部门,负责图书馆纸质文献资源和电子资源的流通借还和在馆阅览,并为读者提供导读和咨询服务。流通阅览部下辖总出纳台、图书阅览室、期刊阅览室、工具书阅览室、文艺书阅览室、样本书阅览室以及电子阅览室,服务面积大、人员多。流通阅览部属于图书馆对外的读者服务部门。

护理岗位职责工作计划例3

选择2012年1月至2013年12月温岭东方医院重症监护室护士23人,其中女性21人、男性2人;年龄18~44岁,平均(27.45±4.26)岁;工作年限1~25年,其中1~5年9人,6~10年8人,11~20年5人,20年以上1人。职称:主管护师4人,护师8人,护士9人,未定级人员2人。学历:本科8人,大专10人,中专5人。

1.2方法

2012年重症监护室护士无分层分级,按照护士长排班工作;2013年起实行特质上岗护理管理模式。具体方法为:①成立重症监护室综合能力考评小组:聘请监护室主任为督导,护理部主任为组长,各科护士长为成员。②确定岗位职责及对象:由考评小组对重症监护室全体执业护士进行综合能力评估,打破人员职称、学历及工龄的限制。考核分为个人素质、临床患者管理、突发事件应对三方力评估总成绩划分为专科护士岗位≥90分,全科护士岗位75~89分,基础护士岗位60~74分,支持系统岗位<60分。③各岗位职责制定:专科护士负责为病人制订全程的、全方位的、个性化的护理计划,指导监督护理要点执行情况,并根据病情与责任医生沟通,参与制定治疗计划;全科护士负责执行并指导下级完成病人护理全部处置计划;基础护士职责是配合上级护士完成护理计划;支持系统岗位职责是围绕病人协助临床护士完成工作。

1.3观察指标

评价2012年和2013年的护理质量并发放150份问卷,调查患者对护理工作满意度。

1.4统计学方法

采用SPSS13.0软件。计数资料采用χ2检验。设P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2012年12月与2013年12月统计的病人满意度分别为93.30%和98.00%,差异有统计学意义(χ2=3.94,P<0.05)。

3讨论

近年来,国内外学者都从不同层面定义护士的“能”,无论哪种定义,其实质都是按护士实际工作能力的大小对其进行分层管理和使用。然而同质化的传统护理人员评价体系未考虑其个性、气质特点,均要求大家成为“全能型”护士,能够全面胜任每一岗位的工作,这显然有悖客观规律和缺乏人性化管理思维。护理特质管理则规避了这些缺憾。人与人之间的特质差异是客观存在的,管理者需要全面了解护士的意愿和特质,合理安排岗位,使护士在与其相适应的平台上发挥潜力和优势,这会在很大程度上增加护士工作满意度和对组织的忠诚度,保证护理队伍建设的持续性和稳定性。本次研究显示,实施按特质上岗制度,提高了护理质量。特质管理模式以客观结构化临床考核为最主要的考核形式,在一个题干中会设计多种混淆因素。护士只有在具备了稳固的理论基础和临床经验,才能做出正确判断,运用这一评鉴方式能够真正选拔出具有护理特质的人才,进而为护理人才的分类、分级培养提供依据。护理人才可从专科、综合、基础3个方面得到不同的定位,这种专科护士监督指导、全科护士执行及基础护士配合的三级人力资源合理配置以及流程化管理,全面降低护理难度,实现护理质量的全过程监控,达到了持续改进及提高护理质量的目的。应用特质护理管理模式,可以从团队角度出发,提升护理文化内涵,提高病人满意度。护理团队中根据特质分类既有分工,又有协作。在为病人提供服务时,每个人都是不可或缺的一份子。合理搭配各种特质的成员,实现人岗匹配,扬长避短,可使团队表现出更高的工作效率及减少破坏性组织冲突发生的可能性。所提供的全方位护理满足了病人潜在的心理需要与健康需求,提高了病人满意度。

护理岗位职责工作计划例4

新入职护士轮转培训是新护士培训的主要形式, 其培训效果直接能影响新入职护士能否尽快胜任岗位工作需要。吉林省辽源市妇婴医院自2 0 11年开始至今已连续3 年开展了新护士规范化培训, 制定新人职护士培训管理计划,并每年对新入职护士培训计划和方案进行修改, 效果较好。现报告如下。

1 培训方法

1. 1 护理部岗前培训

1. 1. 1 岗前专业思想教育培训 岗前培训是使新入职护士熟悉组织, 适应环境和岗位的过程。护理部协同医院人力部门及相关科室安排岗前教育, 首先进行为期一周的人职培训, 内容包括介绍医院概况, 专业思想及医德医风教育, 医院各护理单元部门的情况介绍, 护士的行为规范, 岗位纪律和工作制度, 基本操作要求, 护理质量标准, 医嘱执行、医院感染控制以及护理工作取得荣誉和成绩介绍等等。能使新护理人员树立爱岗敬业, 自觉遵守职业道德和护士行为规范, 掌握护理知识和技能, 从而激发新入职护士的主人翁责任感[1]。

1. 2. 1 护理安全教育 组织学习《医疗事故处理条例》、四防安全等, 以增强法制观念, 掌握遵照法律程序处理护患矛盾的能力, 学会与患者及家属沟通、交流, 学习护理病历书写, 了解知晓护理记录在医疗纠纷法律程序中举证的重要性。

1. 1. 3 礼仪服务教育 进行礼仪服务和沟通能力教育, 如:日常礼仪、电话礼仪、上岗礼仪、沟通礼仪等, 发放护理人员礼仪服务手册, 指导教师进行训练。

1. 1. 4 全院计划轮训培训 将新护士科室轮转培训定出计划, 护理部有计划的安排护士到到妇、产、儿、外科科系各轮训3个月, 在儿科轮训期间要完成儿科门诊静点室为期一周的静脉穿刺300针的工作量, 提高儿童静脉穿刺的技能。

1. 1. 5 严格考核 护理部每季度考核一次, 每月组织业务学习及护理教学查房一次, 根据学习内容检查学习结果;轮转科室进行出科前考核, 并把考核成绩记入护士技术档案。

1. 2 轮转科室培训

1. 2. 1 新护士到科室后指定老师带教, 护理部通过公开竞聘考试考核选拔有一定教学管理能力、业务知识强、热爱本职工作的护理人员为教学组长, 担任带教老师, 负责本科室及轮转护士的带教学习。

1. 2. 2 岗位职责及工作流程培训 新护士分配到具体科室后, 首先让其熟悉科室环境及各类物品的放置, 了解科室规章制度, 各班次岗位职责, 专科护理技能, 护理质量标准等, 培养团结协作精神, 使其循序渐进的适应护士角色转换。

1. 2. 3 护理技术操作及沟通能力陪训 科室护士长根据工作情况, 亲自指导带教或安排带教老师培训基础操作和专科技术操作, 达到熟练掌握各项护理技能。指派带教老师通过入院评估、健康教育、护理操作前后告知、出院指导等, 以提高护士与患者及其家属的交流能力。

2 结果

通过实施规范化培训管理, 对新人职护士进行规范化培训的意义深远, 效果显著;培养和提高了新入职护士的工作能力和明确工作发展方向, 更有利于护理部对护士的人才培养和管理。

3 讨论

3. 1 使新护士能尽快适应角色, 树立良好的职业形象和服务意识, 对护理人员个人、科室, 乃至整个医院的护理队伍的建设和发展有着长远的影响。

3. 2 科学制定培训计划, 规范培训过程,提高新护士的岗位胜任力, 明确自身的职责和目标。实行人性化的科学培训, 针对新护士存在角色适应不良、工作经验缺乏、责任心不强、护理安全意识差、不严格遵行规章制度、专业观不稳定等特点,实施人性化、规范化的培训,提高新护士的应用技能和理论知识[2]。

3. 3 重视实际操作技能的培养, 通过采用示教室和实际科室相结合, 以现场点评考核方式进行评价, 在培训操作的过程中采用相关多媒体及影像法,使新护士熟练掌握了基本操作技术。

综上所述, 本院在新人职护士规范化培训的过程中不断探索和发展, 使新护士的工作能力和素质得到持续的发展和提高[3] 。规范了各科室的临床带教能力, 提高教学质量;更有利于护理部对护士的人才培养和管理。护士的规范化培训应建立一种长效机制,以护士的职业生涯为基础, 实现护理人才的长远发展。

参考文献

护理岗位职责工作计划例5

2我院对新上岗护士进行组织管理的有利条件

2.1强有力的教学支持系统

我院护理部设有专门的教学机构,由专人负责院内教学,包括培训新上岗护士,制订护理部各级各类人员的教学计划,检查各临床科室教学计划的制订与落实,管理各培训基地教学设施,管理各科室带教教师及相关工作。

2.2雄厚的师资力量

我院现有主任护师3名,副主任护师23名,主管护师138名。护理部严格按照带教教师准入制度,从护理人员信息资料库中,选择具有中级以上职称、理论基础扎实、临床经验丰富且有一定教学能力者担任科室教学工作,并对其进行相应的培训。科室护士长及教学人员共同承担带教教师的选拔、培训工作。

2.3规范的教学基地

根据卫生部《中国护理事业发展规划纲要(2005—2010年)》中“分步骤在重点临床专科护理领域开展专业护士培训”精神,我院成立了14个院内教学基地,专门负责临床实习护士和新上岗护士临床操作技能的训练及考试。由于贴近临床,实训与教学并进,所以他们能尽快掌握各项操作技能,并熟练地应用于临床护理工作中。

3对新上岗护士进行组织管理的实施方法

3.1制订新上岗护士培训计划

(1)护理部根据以往培训中存在的问题及临床实际需要,制订新上岗护士年内培训计划。计划分两部分实施,即岗前培训和岗位培训。计划规定了明确的培训目标、培训内容、培训时间、培训方法及培训地点,其中岗前培训内容包括:医院简介、医院组织体系、医院文化建设、有关规章制度、法律法规、职业礼仪及行为规范、沟通技巧、岗位职责、护士工作与防护隔离。岗位培训内容包括医院培训、科室培训、个人自学3部分。(2)各临床科室根据护理部的总体要求及新护士个人的成长计划,结合专科特点,制订出本科室年内护士培训计划。计划中规定了明确的目标,具体的内容,详细的分工,完善的考核标准。

3.2建立完善的考核体系

每一阶段的培训内容完成后,由培训单位带教教师及护士长负责考核。理论考试设有达标要求,操作技能设有评分标准,成绩纳入个人信息资料库。3个月的临床试用期满后由科室负责人填写《新上岗护士临床实践考核表》,考核内容包括:主动服务意识(10分),沟通能力(10分),完成工作能力(10分),协作精神(10分),综合表现(20分),理论考试(20分),操作考核(20分)。评价标准:优秀(≥90分),良好(80~89分),合格(70~79分),不合格(<70分)。根据考核成绩,科室考评小组签署考评意见。

3.3组织管理效果的评价

我院2011—2012年新上岗护士52名,2013年新上岗护士47名,经分析《新上岗护士临床实践考核表》,合格率分别为89%(平均成绩>80分)和97%(平均成绩>87分)。我们走访这些新护士及其带教教师,他们普遍认为采取组织管理后,教与学均有明确的目标,有利于新护士的成长。

4对新上岗护士进行组织管理的成效

4.1使新上岗护士明确了奋斗目标

新护士上岗后,希望很快被同事们接纳,为此,他们充分发挥自己记忆力好、接受能力强的优势,努力接受新事物、新知识。他们中间大部分人有极强的表现欲[3],希望得到同行和带教教师的认可,所以无论是在业务方面还是其他方面都尽量做到最好。组织管理方法帮他们制订计划,明确目标,规范言行,克服新上岗时无所适从的尴尬心态;同时,教师的严格带教、定期考核贯穿于其计划实施的全过程,从而加快了其成长的速度。

4.2提高了新护士的综合素质

通过岗前培训,新护士理解了职业道德的深刻内涵,对自己的人生观和价值观也有了正确的认识,对培养其诚实的品德、慎独精神和高尚情操起到了促进作用。通过职业礼仪、行为规范、沟通技巧的学习,使新上岗护士注重自身修养;通过理论知识与操作技能的培训,使其提高了业务素质;通过各项规章制度、操作规范的学习帮助其规范言行,从而提高综合素质。

4.3增强了护士的归属感

由于护理部及各科室都对护士的成长很重视,促使他们在努力工作的过程中,对组织产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,使他们产生强烈的自我约束力和责任感,消除了自卑心理。

护理岗位职责工作计划例6

无职党员设岗定责活动坚持以"三个代表"重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导,以《中国共产程》规定的党员权利、义务为依据,以形成党员自我管理、自我教育、自我提高、自我完善的教育管理长效机制为目标,紧紧围绕构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村的总要求,合理设岗,科学定责,为农村、社区无职党员发挥先锋模范带头作用搭建平台,激发他们服务群众、模范践行宗旨的热情,最大限度地发挥个人特长,努力提高党的凝聚力、向心力和号召力。岗位设置坚持"实事求是、因地制宜、按需设岗、因事设岗"的原则;定人上岗坚持"群众信任、本人乐意、能履行职责、方便就近"的原则,尊重无职党员的意愿,正确引导,不强求无职党员选择或不选择某个岗位,努力做到既充分体现党员意愿,又充分调动党员积极性,上岗党员比例控制在50%-70%。

农村、社区无职党员指不是村和街道社区领导班子成员、没有承担公共职务的农民或居民党员。凡身体健康、能够正常参加党的活动、没有外出流动的无职党员都应该积极报名参加设岗定岗活动,竞争各类职位。以下四种类型党员不参加设岗定责:年度民主评议不合格的党员,本人不乐意参加设岗定责活动的党员,年纪太大的党员,健康状况差的党员。

二、岗位类型和工作职责

岗位主要围绕思想政治、经济发展、公共事务、社会监督四项重点进行设置,所设置的岗位力求符合实际,可多人一岗或一人多岗。

(一)农村无职党员岗位

根据农村特点,设置思想政治、公共事务、经济发展、社会监督四大类25种岗位。乡村党组织可结合实际增减岗位。

1、思想政治类岗位。包括政策法律宣传岗、村情民意调查岗、文明新风倡导岗、后备力量培养岗等4个岗位。

――政策法律宣传岗:宣传党的路线、方针、政策及各项法律法规,为群众提供政策、法律咨询服务。

――村情民意调查岗:注意收集群众对各级党组织和政府的意见、建议,及时向村、社区党组织反馈,为乡村两级制定发展思路提供依据。

――文明新风倡导岗:带头解放思想,移风易俗,积极协助村党组织引导群众反对封建迷信,破除陈规陋习,帮助开展健康有益的文化娱乐活动,倡导文明新风。

――后备力量培养岗:主动联系离校、返乡青年,开展谈心交流,灌输党的知识,帮助其政治上不断进步,努力扩大农村申请入党人员队伍。

2、经济发展类岗位。包括项目建设服务岗、信息咨询服务岗、扶贫帮困服务岗、科技推广服务岗、劳务输转帮带岗、勤劳致富示范岗、生态建设示范岗、制种产业发展示范岗、草畜产业发展示范岗、蔬菜产业发展示范岗、林果产业发展示范岗、二、三产业发展示范岗等12种岗位。

--项目建设服务岗:挖掘本村资源优势,注意收集项目建设方面的信息,为发展经济谏言献策,并协助村党组织做好相关服务工作。

――信息咨询服务岗:注意收集和掌握农产品流通、市场动态、经济社会发展等方面有价值的信息并及时向党组织和群众反馈,帮助群众规避生产和经营的市场风险。

――扶贫帮困服务岗:个人有固定的增收致富项目,自愿选择1-2户贫困户交朋友、结对子,给予资金、项目、技术等方面的扶持,支持他们在一定时期内脱贫致富。

――科技推广服务岗:宣传、示范和推广农业科学技术,帮助农户解决有关技术难题,开展技术指导服务,带领群众依靠科技致富。

――劳务输转帮带岗:收集劳务输转和用工信息,并进行筛选后,向村党组织提供,配合用工信息,组织本村剩余劳动力外出务工增收。

――勤劳致富示范岗:掌握2-3门实用技术,适应市场选准发展项目,带头致富,帮助群众脱贫致富。

――生态建设示范岗:带头植树种草,及时向党组织或者直接向相关部门举报破坏生态环境的事件;开展调查研究,向所在党组织或相关主管部门提出生态治理及环境建设的合理化建议。

――制种产业发展示范岗:带头发展高效制种,积极示范和推广制种新技术、新品种,并开展结对帮扶和技术指导,提高制种户经济效益。

――草畜产业发展示范岗:带头发展草畜产业,积极示范和推广新技术、新品种,开展技术指导活动,带领周围农户发展种养示范小区,帮助群众依托草畜产业增收致富。

――蔬菜产业发展示范岗:带头应用蔬菜生产技术,种植新品种,捕捉新信息,带动蔬菜种植户依靠科技提高经济效益。

――林果技术示范岗:带头应用林果栽培技术和新品种,及时向党组织或林业技术部门反馈林果病虫害情况,帮助果农积极应对市场,不断提高经济效益。

――二、三产业发展示范岗:通过经商和创办企业致富,诚信守法、文明经营,积极向党组织就二、三产发展提出合理化建议。

3、公共事务类岗位。包括社会治安维护岗、民事纠纷调解岗、基础设施维护岗、环境卫生维护岗等4个岗位。

――社会治安维护岗:协助村党组织开展群众性法制宣传教育、民事调解、治安联防和工作,维护社会稳定。

――民事纠纷调解岗:协助村级组织调处化解邻里纠纷、家庭矛盾,排查不稳定因素。

――公共设施维护岗:积极参与村内道路、水电、林带、绿地等公共设施巡查、看护工作,协助村委会保护公共设施。

――环境卫生维护岗:协助村党组织加强对辖区环境卫生的监管,积级参与并组织开展群众性环境卫生整治活动。

4、社会监督类岗位。包括党务工作监督岗、村务工作监督岗、计划生育监督岗、村规民约监督岗、土地管理监督岗等5个岗位。

――党务工作监督岗:重视党务工作程序和党的各项规章制度的学习,对规范村党支部民主议事、村两委联合议事等提出意见建议。

――村务工作监督岗:配合村民主理财小组和村民代表议事会对村财务收支情况进行监督,参与审查各项开支的合理性、真实性,注意掌握群众关注的热点、难点问题,及时向村党组织提出规范村务财务工作的意见建议。

――计划生育监督岗:积极宣传计划生育政策法规,协助计生专干监督育龄妇女、流动人口遵守相关政策法规的情况,及时向党组织或直接向管理部门反映违犯计划生育事件。

――村规民约监督岗:带头维护村民自治工作,向党组织或上级党组织反映违犯村民委员会组织法的行为,向村民代表反馈村委会依法履行职责情况。

――土地管理监督岗:对村委会贯彻落实《土地法》情况进行监督,制止乱占滥用耕地行为,加强基本农田保护,并向村党组织或直接向主管部门提出合理化建议。

(二)社区无职党员岗位

根据社区特点,设置思想政治、公共事务、社会监督三大类10种岗位。街道社区党组织可结合实际增减岗位。

1、思想政治类岗位。包括政策法律宣传岗、社情民意调查岗、文明新风倡导岗、积极分子培养岗等4个岗位。

――政策法律宣传岗:配合社区党组织宣传党的路线、方针、政策及各项法律法规,向居民宣传政策法律和开展法律政策咨询。

――社情民意调查岗:经常性开展民意调查,收集群众反映的意见、建议,及时向社区党组织反馈,帮助社区党组织及时掌握社情民意,为确定社区工作重点和思路提供依据。

――文明新风倡导岗:协助社区党组织开展健康有益的文化娱乐活动,积极倡导文明新风,带头解放思想,移风易俗,引导社区居民反对封建迷信,崇尚科学,破除陈规陋习。

――积极分子培养岗:主动联系社区居民中的先进分子,进行思想交流,掌握思想动态,宣传党的政策,促使其向党组织靠拢。

2、公共事务类岗位。包括社会治安维护岗、民事纠纷调解岗、基础设施维护岗、环境卫生维护岗等4个岗位。

――社会治安维护岗:协助社区党组织开展群众性法制宣传教育、民事调解、治安联防和工作,维护社会稳定。

――民事纠纷调解岗:协助社区党组织调处化解邻里纠纷、家庭矛盾,排查不稳定因素,带头营造遵纪守法、尊老爱幼、团结互助的良好氛围。

――公共设施维护岗:承担社区内道路、水电、绿地等公共设施的巡查、看护任务,协助相关部门保护社区内公用设施。

――环境卫生维护岗:协助社区对辖区环境卫生进行监督管理,积极建议和配合社区党组织开展群众性环境卫生整治活动。

3、社会监督类岗位。包括政务工作监督岗、计划生育监督岗2个岗位。

――政务工作监督岗:对社区事务、财务公开工作进行监督,掌握居民关心的热点、难点问题,向社区政务公开领导小组提出建设性意见建议,提高政务公开工作的针对性。

――计划生育监督岗:宣传计划生育政策法规,监督育龄妇女、流动人口遵守相关政策法规的情况,及时向党组织或直接向管理部门反映违犯计划生育的事件。

三、设岗定责活动的主要环节

在农村、社区无职党员中全面推行设岗定责,工作量大,涉及面广,必须从实际出发,严格以下六个环节,有计划、有步骤、积极稳妥地推进。

(1)调查摸底。以村、社区党组织为单位,对每个党员的基本情况、特长进行认真摸底,综合分析,分类登记造册,并对当地自然状况、经济社会发展现状等方面的情况进行全面调查,梳理群众关注的热点、难点、焦点问题,找出需要党员发挥作用的关键点,为合理设岗提供科学依据。同时,要广泛深入宣传动员,通过召开会议、张贴标语、开辟专栏等多种形式,努力营造良好的舆论氛围,引导广大无职党员积极参与到设岗定责活动中来。

(2)因事设岗。党组织要结合各村、各社区的实际情况,科学合理地设置岗位,详细研究每个岗位的具体职责。在确定岗位职责时,要以激发无职党员的政治热情和调动他们的积极性为总目标,与村、社区干部的工作职责区分开来,上岗党员不能代替村、社区干部行使职权,也不能把村、社区干部的工作责任全部推给上岗党员。

(3)公示报岗。岗位确定后,村、社区党组织要在党员大会上将岗位设置名称、职数、职责以及考核奖惩办法向党员公开,党员根据自身实际情况和能力特长,自主、自愿选择申报岗位。

(4)科学定岗。在党员个人自选申报工作结束后,党组织按照"岗位所需、党员所长"的原则,根据岗位申报人选情况和民主推荐意见,从政治责任感、事业心、群众基础、履职能力等方面对申报人员逐个进行讨论审查,初步确定上岗党员和相应岗位,然后召开党员大会,介绍每名申报岗位党员的基本情况,申报的初步岗位以及党组织审查情况,提交党员大会表决通过,通过后统一颁发《**区农村和社区党员岗位证》,并在醒目位置进行公示。

(5)培训上岗。党员上岗前,由党组织集中对上岗党员进行一次系统性培训,并通过村务公开栏、黑板报或召开会议等多种形式向党员和群众公布无职党员上岗情况及职责要求。要采取干部联系上岗党员和开展岗位竞赛、岗位评比等方法,鼓励支持无职党员在各自的岗位上建功立业,培养无职党员政治上的荣誉感、经济上的富裕感和精神上的充实感。

护理岗位职责工作计划例7

集团公司 OBS 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 子分公司 项目部

WBS 市 场 开 发 项 目 前 期 资 源 配 置 过 程 控 制 收 尾 与 评 价 信息收集与评审 投标报价 合同签订 项目部组建 项目策划 进场准备 分包管理 物资设备管理 资金管理 进度质量管理 安全环保管理 成本合约管理 项目评价 维护与保修

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

合同签订

2

工程项目管理咨询技能研讨

WBS体系的构建,可以从流程的角度出发进行梳理

建设方价值链/基础设施项目生命周期

建造前期 建造实施 运营 移交

企 业 业 务 类 流 程

项 流 目 程 运 营 项 流 目 程 管 控 类

策划与 投融资 管理

项目设 计管理

施工准 备管理

施工过程/施工要素管理 劳务 物资 设备 资金 技术

竣工保 修管理

资产运 资产移 营管理 交管理

施工运行控制与考核 合同 进度 成本 质量 安全 现场 考核

企业管控类 流程

战略规划管理 人力资源管理 资产获取、维护与使用管理 品牌与文化管理 审计监察管理 行政后勤管理 投资方价值链

用 户 价 值

最 终 目 标 :

用户方价值链

3

工程项目管理咨询技能研讨

OBS的分析需要在企业现有组织结构的基础上,结合行业特点和业主要求 ,从专业化、区域化的角度出发,构建适用于项目法施工的组织体系

集团公司 职能部门 职能部门 职能部门

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

子分公司 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门

子分公司 职能部门 职能部门

企业管理层 项目管理层

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

岗 岗 岗 位 位 位

项目部 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位

项目部 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位

项目部 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位

项目部 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位 职能部门 岗 岗 岗 位 位 位

4

工程项目管理咨询技能研讨 一般而言,企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制,同时负责对工程项目 进行监督、控制、服务,咨询项目中

一般在组织体系与管控模式优化阶段解决企业 管理相关流程(职能管理)权责分配问题

工程处/地产公司 战略规划管理 集团总部 董事会 办公室 三总办 主持 主持 相关职能部门 参与 参与

战略规划管理

集团战略规划制定 集团整体经营计划编制

行政部门

相关职能部门

负责人 参与 参与

财务资金管理

1 工程处 总体战略规划制定 参与 主持 参与 参与 审核 审核 主持 参与 主持 主持 参与 参与 参与 参与 审核 审核 审核 主持 主持 主持 主持 审核 审核 主持 参与 参与 参与 参与 参与

职 能 管 控

人力资源管理

业务战略制定 战略实施与调整 战略实施评估

审计监查管理

年度经营计划制定 年度经营计划调整

技术开发管理

年度经营计划评估 2 地产公司 总体战略规划制定 业务战略制定

主持 主持 参与

参与 参与 参与

审核 审批 主持 参与

审批

审核 备案

业 务 管 控

市场开发管理

战略实施与调整 战略实施评估 年度经营计划制定

审批 审批 审批 审批 审批 备案 备案 主持

备案 主持 参与

主持 主持 参与

参与 参与 参与

审核 审核 审核

工程项目管理

年度经营计划调整 年度经营计划评估

5

工程项目管理咨询技能研讨

在核心业务流程(工程项目管理)的权责分配上,行业类各企业虽然存在 一定差异,但以有较为统一的行业最佳实践模式(1/2)

阶段

项目 策划

企业层面项目管理职责

企业负责组织项目策划,确定项目工程进度、成本 、质量、安全、环保等管理目标,明确项目部组建 及授权范围、项目组织模式及项目管理模式。

企业负责评价下属单位及分支机构的项目管理能力 ,组建项目部及批准项目组织机构,配备必要资源 ,保证项目部职能有效发挥。 项目 策划

项目层面项目管理职责

项目部负责参与项目策划,参与项目工程进度、成本、质量、 安全、环保等管理目标的确定,按企业确定的项目部组织管理 模式及授权范围执行项目策划内容。

项目部负责提高项目管理团队效率,明确各岗位管理人员职责 与任务,实施有效目标管理与绩效管理机制,激发项目部管理 人员积极性。

项目 前期 管理

组织 管理

组织 管理

合同 管理

企业负责工程项目合同谈判及签署,识别合同风险 ,确定项目的目标成本,合同履约过程信息控制, 合同变更及索赔管理,客户关系管理,工程结算控 制。

合同 管理

项目部负责充分了解项目投标及合同谈判过程,掌握业主及施 工现场情况,理解企业投标策略;掌握合同履行策略,降低合 同风险,负责履约过程的文档管理、变更、索赔、客户关系管 理,负责办理期间结算及工程最终结算

项目部负责分包商选择与配置、分包合同管理,负责分包现场 控制,通过对分包机构设置、人员配备、技术能力、进度管理 、质量控制、安全生产的管理、控制与监督,提高分包商管理 效率与效益;负责规范分包结算,防范分包风险。 项目部负责保证采购质量,通过合理选择供应商降低采购成本 ,通过合理进行设备选型,优化设备配置;负责通过加强现场 物资设备管理,控制物资消耗,提高设备利用率与完好率,降 低物资设备采购、使用成本。 项目部负责加强资金管理,减少资金占用,及时回收工程款项 ,合理安排采购、分包资金支付,保证项目资金运行安全。 项目部负责提高深化设计能力,负责施工组织设计、施工方案 研究、技术签证与复核,负责开展技术开发与应用,通过施工 工艺、施工技术的合理实施确保工期进度、质量、安全控制, 降低成本,提高项目效益。

分包 管理

项目 资源 配置 与管 理

支持 与服 务

企业负责通过人员调配、资金调剂、集中采购、分 包招标、设备调拔、方案研究、技术支持、法律咨 询、后勤保障等方式为项目部提供支持与服务。

物资 设备 管理 资金 管理

技术 管理

6

工程项目管理咨询技能研讨

在核心业务流程(工程项目管理)的权责分配上,行业类各企业虽然存在 一定差异,但以有较为统一的行业最佳实践模式(2/2)

阶段 企业层面项目管理职责 项目层面项目管理职责

项目部负责根据企业项目策划,制订项目管理实施计划,完善 施工组织设计、项目质量计划、资金计划、成本计划、物资设 备配置计划、劳动力配置计划等内容;负责完善进度计划、资 源配备、施工平面、施工空间、信息处理、成本控制等方面的 协调机制,建立施工情况报告和进度预警机制。 项目部负责定期进行成本预测和成本核算,建立成本预警机制 与成本管理责任体系,对项目成本进行全过程、动态控制。 项目部负责制定质量计划、建立质量管理实施保障体系,负责 施工过程质量控制,防止质量事故,降低项目质量成本。

进度 计划 管理

项目 运行 管理 与控 制

控制 与监 督

企业负责控制项目工程进度、成本、质量、安全、 环保、资金使用等管理目标,通过绩效考核、项目 审计、效能监察对企业职能部门及项目部的经济活 动、日常管理进行监督,促进项目部履行合同义务 ,提高管理绩效。

成本 管理 质量 管理 职业 健康 安全 管理 环保 管理

项目部负责制定职业健康安全管理计划、建立职业健康安全实 施保障体系,负责施工过程安全控制,杜绝安全事故的发生。 项目部负责制定环保管理计划

,识别并控制现场环保管理因素 ,预防环保事故。

项目 收尾 与评 价管 理 项目 管理 体系 建设

回访 保修 管理

企业负责按《合同》、《保修书》及企业质量管理 体系等相关规定,安排工程回访及保修服务,收集 工程使用信息,分析工程性能参数,为业主提供技 术服务,提高业主满意度。

项目 收尾 管理

项目部负责工程资料归档、工程移交、财产清理及维护、设施 转移、占用公共设施恢复、当地通讯及网络报停、人员撤离、 尾款收取、工程总结等,负责工程竣工收尾交付工作。

管理 体系 建设

企业负责优化项目管理体系,改进项目管理制度, 总结项目管理经验,建立健全项目管理数据库。

项目 总结 管理

项目部负责及时总结工程项目实施经验,为企业项目管理体系 建设提供支撑。

7

工程项目管理咨询技能研讨

构建企业统一的项目管理体系,目的为更有效率的为客户提供高质量的服务,达到 进度、质量、安全、环保、成本目标的同时,实现企业的利益最大化

不同行业(公路、铁路、工业建筑、房屋建筑、 市政工程) 不同规模(大型、中型、小型) 不同管理模式(直管、委托管理、联合经营)

标准工作程序 (WBS)

行业特点 政策规范 业主要求 ……

项目管理体系

重点应转向: 企业级项目管理(多项目管理) 重点控制风险的基础上,保持一 定程度的灵活性 向价值链上下游延伸

企业组织体系 (OBS) 企业历史沿革 专业化、区域化分工要求 企业人力资源现状 行业发展趋势

8

工程项目管理咨询技能研讨

对于工程项目管理体系的构建,应重点以工作程序的标准化为目标,建立 适用于不同组织模式的分级授权体系

流程文件的主要项目 1 介绍/Introduction 2 目的和范围/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure 明确程序的目标和范围 目标明确、范围清晰 作用 编写要点

使项目管理的工作流程操作标准 化、规范化,明确各工作步骤、工 作内容及输入输出要求 明确在不同工作步骤中执行、审 核/审批、参与/合作、备案/告知等 职责权限在组织中的划分 确定流程步骤的关键控制指标 确定工作步骤中的风险点及应对 方案 提供可供使用的工作表单或文档 模板

工作程序及工作内容全 面,步骤具体详实

4 职责与权限/Authority Levels

5 关键控制指标/Process Control 6 风险管理及应变规划/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文档模板/Document and Template

指标设定合理 预防、控制机制切实可 行 简洁、实用,尽量采用 已在项目中获使用的模板

9

工程项目管理咨询技能研讨

构建项目管理体系的挑战

项目管理模式的规范化 – 各项目的组织模式、管理模式,应形成相对统一的几类管理模式 工作程序实现由传统建筑施工环节向投资、运营、维护环节延伸,并实现集成 – 越来越多的建筑施工企业开始涉及BT\BOT项目,投资控制贯穿工程项目始终,但现有 项目管理体系往往并未涵盖上下游环节

组织体系的标准化,保持项目管理体系的广泛适应性,构建集团-子分公司-项目部三个层级的 项目管理体系 – 高层级的项目管理体系应确保工作程序的统一、组织内部与组织之间借口的顺畅,涵盖 不同行业、不同规模、不同管理模式的项目 – 各层级(子分公司、项目部)项目管理制度,应在确保统一工作程序的基础上,重点根 据组织内部结构特点进一步细化

以表单(标准化文档模板)为载体,实现“统一流程、分级授权” – 工作程序重点包括必要的工作内容与工作要求 – 工作程序的接口主要体现在工作表单中,通过规范化的表单实现工作的连续性,避免遗 漏,同时能通过事后检查、反馈检验工作效果,实现工作程序的完善、创新

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工程项目管理咨询技能研讨

慧朴管理简 介

中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商

主要业务

理培训 公司愿景 为最受 部分客户 致力于研究、发现、推动和实现工程企业的价值增值,成 行业欢迎的合作伙伴。 立足工程行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益管 课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程项目管理咨询技能研讨

慧朴管理简 介 慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局

级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多 家建设单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位,以及多家民营工程企业提供了 涵盖战略与管控、组织与文化、市场与经营、财务与内控、合同与法务、项目管理、流程 与信息化、精细化与精益、人力资源管理等内容的专业的常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位,承担协会“中 国建筑企业管理网”的建设与运维工作,慧朴管理还是美国精益建筑协会在国内的第一家 分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修 班”、“交通工程总裁研修班”,已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会,每年 服务千余名行业高管。 慧朴管理深刻理解行业、企业管理改进需求,已为数十家工程建设企业提供“精细

化 管理与精益管理”咨询服务,并为近百家工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。

立足工程领域,客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房 地产开发、工料机供应商等中等规模以上企业

工程项目管理咨询技能研讨

护理岗位职责工作计划例8

一、建筑施工企业职业卫生管理现状

建筑业作为高危行业,安全事故的高发一直受到关注,但其职业病的发病状况并没有引起高度的重视。早有相关数据显示,建筑业职业病发病的病例2007年、2008年均排在健康部通报的全国各行业发病数的第三位。建筑施工企业职业卫生状况不容乐观,主要体现在:一是建筑施工企业接触职业病危害作业工序环节繁杂、触害时间长、交叉触害现象明显,触害人员对职业危害认识不足,自我防护意识差。二是企业管理层对职业卫生认识不足。三是建筑施工流动性大、时间周期不定给企业职业卫生管理工作带来了不便。四是建筑施工一线打工者的特殊身份和流动性强的职业特点,造成农民工成为职业病防治工作的盲点,这也成为建筑施工企业一触即发的“炸弹”。五是建筑施工企业实施HSE管理体系以来, “H”健康方面的工作一直处于弱势。

二、实施企业职业卫生自律管理的必要性和预期目标

职业卫生和职业病防治工作关系到劳动者的切身利益,2002年5月1日《中华人民共和国职业病防治法》中仅对用人单位在职业卫生管理方面的义务就规定了22项,对企业加强职业卫生管理的要求也愈来愈高。

企业实现职业卫生自律管理是一种管理趋势,客观剖析职业卫生管理中存在的现实问题,寻找对策,使职业卫生自律管理能得以最好的践行。通过自律管理可以满足企业合规性要求,并逐步实现职业卫生方面的长短期目标和可持续发展。国家职业病防治规划(2009-2015年)中提出规划目标“到2015年,存在职业病危害的用人单位负责人、劳动者职业卫生培训率达到90%以上,用人单位职业病危害项目申报率达到80%以上,工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到90%以上,工作场所职业病危害因素监测率达到70%以上,粉尘、毒物、放射性物质等主要危害因素监测合格率达到80%以上。可能产生职业病危害的建设项目预评价率达到60%以上,控制效果评价率达到65%以上。这是一个五年期工作目标,也是企业要实现的基本目标。

三、逐步建立以“六大保障体系”为支持的自律管理模式

1.目标预控体系

管理要素包括:

企业最高决策者承诺遵守国家有关职业病防治的法规政策标准。

制定职业卫生管理的指标、指标及考核计划。制定年度职业病防治计划和实施方案。其中包括制定新、改、扩建项目的职业卫生评价计划;制定年度职业危害场所现场检测和人员查体计划;编制年度职业卫生培训计划;制定年度职业卫生投入计划等。

2.制度保障体系

管理要素包括:

建立健全防治责任制。首先明确企业主要负责人是企业职业卫生工作第一责任人,对本单位职业卫生工作全面负责;其次是建立起完整的责任制体系,明确各级、各部门的责任,加强对职业病防治的管理,对本单位产生的职业病危害承担责任。

建立健全企业职业卫生管理机构和组织,完善职业卫生网络;建立职业卫生法律法规、技术规范的清单;建立职业危害岗位职业卫生操作规程;建立健全职业卫生管理制度;;建立职业病防治经费使用档案;建立职业卫生档案和健康监护档案;制定实施职业危害防治措施。制定系列制度,责任到位。

3.宣传培训体系

管理要素包括:

制定职业病防治宣传教育规划和计划。

健全职业病防治宣传教育体系和网络。

组织对存在职业病危害的企业主要负责人、管理人员和劳动者进行培训。

深入开展职业病防治日常宣传教育活动。

要经常开展法律、法规和基础知识的宣传教育,开展岗位操作人员职业健康意识培训、开展岗位操作人员职业危害防护技能培训等,通过培训提升人员职业卫生意识和防护水平。

4.过程监控体系

管理要素包括:

组织岗位职业病危害因素调查、监测和评价,认真履行告知义务。

加强接触职业病危害因素人员的健康查体和监护。定期组织在岗、新上岗、离岗人员职业健康检查、禁止安排有职业禁忌症的劳动者从事接触职业病危害的作业。对从事接触职业病危害的作业劳动者,给予适当岗位津贴。加强职业健康监护能及时发现劳动者职业健康损害,予以诊治、调换岗位,保护劳动者身心健康。加强职业卫生防护。内容包括健全职业病防护设施台帐;职业病防护设施配备齐全、有效;按标准配备符合防治职业病要求的个人防护用品,建立个人职业病防护用品发放登记记录;及时维护、定期检测个体防护用品。加强职业病危害场所隐患的排查和治理。不定期组织对工作场所的检查和排查,强化职业病危害场所管理,及时发现、整改各类隐患。

5.应急救援体系

管理要素包括:

制定应急救援预案。

配备应急救援人员和必要的救援器材、设备。

组织应急技能培训,掌握自救、互救和应急设备设施的操作技能。

组织应急演练。

职业卫生应急救援体系的建立,能够提高对职业卫生事故事件的应急处置能力,“坚持预防和应急并重”,更好地丰富和完善企业职业卫生自律管理体系。

6.异体监督体系

管理要素包括:

建立工会职业卫生合理化建议程序,集思广益,提高职工积极参与职业卫生管理的积极性。

建立劳动防护用品监督检查程序,定期对防护用品发放、使用等情况进行抽查监督,

督促职业卫生管理部门执行法规标准,维护劳动者合法权益。

在职业卫生自律管理中要赋予、发挥工会监督职能,注重员工参与管理,监督职业卫生自律管理工作的绩效。

四、结束语

建筑施工企业建立起以“六大保障体系”为主的职业卫生自律管理模式,能有效履行法律赋予的各项义务,保护和增进劳动者职业健康,有效控制职业病发病率。同时自律管理最大限度地体现了“预防为主”的原则,在一定程度上实现小投入、大产出,有利于企业长远可持续发展,并提升企业职业卫生管理水平,打造“高度负责任、高度受尊敬”的企业新形象。

参考文献

[1] 周学勤.职业卫生管理与技术[M]北京:中国石化出版社, 2005.

护理岗位职责工作计划例9

一、多渠道多方式常态化调研,确立专业目标岗位与工作任务

现代职业技术教育,需紧跟行业企业实际需求,以行业需求和现实条件为依据,准确定位专业人才培养目标。高职移动通信技术专业在制定培养目标时,应立足移动通信生产商、营运商和移动代维服务企业,成为企业“移动工程建设、移动网络维护、移动网络规划优化”的技能型人力资源提供者;同时,在培养学生社会主义核心价值观的同时,成为主要移动通信企业文化的宣传者和践行者。

如何才能基于移动通信职业岗位,寻找专业自身定位和培养规格?首要任务就是开展多渠道、多方式、常态化的调研。多方式的调研可采取以下主要方式:组织教师进企业锻炼,收集行业企业技术当期发展变革信息;组织调查组与人力资源部及其一线部门座谈、发问卷,获取需求信息;毕业生顶岗实习或工作后调研,获得本专业学生的意见建议,修订专业课程目标设置;邀请企业骨干、一线员工进校园,听取工作技能方法规范的要求。现代职教的校企合作相对紧密,调研方式完全可以通过常态化定期的机制完成,常态化本文由收集整理的调研有利于快速掌握现实企业的需求和技术热点,实时调整专业培养计划。

二、分析提炼工作任务脉络,建立完成岗位任务的实施流程

要按照本专业面向的主要职业从业岗位,进行职业岗位职责描述,分析提炼岗位工作的关键任务,理清岗位任务的工作顺序,从而建立完成岗位任务的实施流程。

1.移动通信工程建设岗

负责移动网络小区覆盖和室内分布系统的工程勘测;负责小区覆盖和室内分布工程方案设计;负责移动工程cad绘图;编制工程概预算;安装移动通信主设备和塔桅天馈。典型任务是:①机房线路勘测;②cad绘图;③编制预算;④硬件安装。岗位工作流程如图1所示。

2.移动通信基站维护岗

负责移动基站主设备及配套设备的维护管理工作;负责基站设备的测试升级扩容割接工作;负责基站故障处理与协调解决工作;负责基站运行安全隐患排除,配合处理投诉、代维管理、通信保障等工作。典型任务是:①无线主设备维护;②通信动力环境维护;③传输设备维护;④线路维护。岗位工作流程如图2所示。

3.移动通信核心网机房维护值守岗

负责移动机房设备的维护管理工作;负责移动业务开通工作;负责测试统计报表工作;负责设备故障处理与协调解决工作;参与移动网络的调测扩容和升级割接工作。典型任务是:①核心网设备维护;②性能统计;③告警查看。岗位工作流程如图3所示。

4.移动通信无线网规网优岗

负责无线网络规划设计;负责无线测试及数据处理和分析;能完成维护台中各项数据调整;分析性能数据及存在的网络问题,给出规划及优化工作方案。典型任务是:①无线网络预规划;②无线配置开通;③无线网络测试;④无线网络优化。岗位工作流程如图4所示。

三、建立231分学段能力逐级进阶的工学结合人才培养模式

不同专业可选择不同模式实现人才培养。移动通信技术专业根据岗位及其工作任务的脉络、工作流程分析,可以看到贯穿专业技能的核心主线是:完成“移动基站建维&无线网优”的工作过程。要以此工作工程为载体,创新设计“231”分学段能力逐级递进的工学结合专业人才培养模式。即:i学段2学期完成“移动基站建维&无线网优”的两个工具基础能力(电工电子与计算机应用)和职业基本素质的培养;ii学段3学期完成工勘建设与传输线路设备维护能力、移动主设备安装调测维护能力和无线网络测试分析优化能力三个核心技能的培养;iii学段1学期完成企业顶岗综合实习。其中工学结合是指:通过校企共建的移动通信综合实训平台,开展学做一体的全真实训;通过校外实训基地开展“暑期+顶岗”的企业顶岗岗位实习。人才培养模式如图5所示。

四、工学结合、学训一体的课程设置

高职教育过程是工作与学习相统一、智力与身心综合发展的系统过程。要按照确立的专业培养目标、主要岗位工作任务和专业人才培养模式,设置综合职业能力课程体系。移动通信技术专业工学结合、学训一体的课程设置见表1所示。

表1、移动通信专业工学结合学训一体的课程设置

护理岗位职责工作计划例10

 

岗位说明书 部门名称:技术中心 岗位名称:教学资源主管 岗位数量:1 岗位职级: 岗位性质:管理 教学 专技■ 工勤 职工性质:在编■ 长聘 短聘 岗位职责 一. 职责: 1.参与制定学校资源建设的规划与计划,收集与整理现有资源,最大限度地挖掘现有资源的使用价值,进行编目,并协助制定资源配置计划,购置相应的教学资源,为电大在线、高职教育、终身教育、干部在线、职业培训等网站的网上教学资源使用提供技术支持。 2.运用最新的多媒体与计算机技术,为教师开发课程教学资源提供技术支持。 3.对口联系中央电大资源中心,负责国家数字化资源中心湖南中心的资源导入、特设资源库建设、精品课程资源库建设。并保证分中心系统安全与稳定工作,积极开拓服务湖南的教学资源服务,使之发挥最大的社会效益和经济效益。 4.建设并管理统一资源存储平台,保证学校各类教学资源存储的安全性、稳定性和完备性。 5.参与论证学校教学资源的购买需求,提供相关课程教学资源的有关信息,为学校以质优价廉的方式获取资源,不断丰富和完善资源库。 6.研究课程教学实施与改革,探索远程教育教与学的规律和具有开放教育特色的教学机制,提高教师资源的利用率和协同教学与服务的能力,促进教与学的和谐发展,进一步提升教学质量。 7.完成上级领导交办的临时性事务。 二. 履职要求: 1.思想政治立场坚定,思想作风正派,勤政廉洁,具有较强的组织协调能力和吃苦耐劳的精神,有较强的沟通协调,积极主动的服务意识; 2.熟练掌握教学资源建设的理论、技术和方法,根据学校教学要求做好资源中心的工作重点。 3.熟悉资源分类要求,严格做好资源的分类编目、入库、存贮。掌握各种教学资源格式和标准及多媒体课件制作技术,根据不同教学环境所需的教学资源格式和标准。 4.熟悉统一存储结构,能够设计满足各种不同的应用环境需要的、最经济的存储硬件系统方案并实施。 5.熟悉知识产权保护法,严格按照学校有关制度进行教学资源的采购、交流、推广、应用,开展资源对外销售和交换业务。 6.熟悉调查问卷的组织,善于通过统计分析发现问题,并形成调查报告,提出问题解决的方案。熟悉开放教育、职业教育、高职教育、终身教育教学、继续教育资源的应用需求。 7.大局观念强,能服从处室领导安排,认真对待各种临时性任务。 任职条件 1、职称条件: 中级以上 2、年龄条件:35周岁以下(2010年12月31日为实足年龄基准) 3、学历条件:具有大学本科及以上学历,信息技术或教育技术相关专业背景。 4、工作经历条件:3年及以上计算机或多媒体专业技术工作。 5、健康条件:身体健康,能保证正常工作。 6、特别条件: 无 7、职业条件:具有较高的计算机、网络知识和技术水平,具备不断学习、创新的能力;认真细致、爱岗敬业,责任心强;具有团队精神,具有较强的组织和协调能力;具有独立开展工作和创造性工作的能力。

岗位说明书 部门名称:技术中心 岗位名称:课件技术员 岗位数量:1 岗位职级: 岗位性质:管理 教学 专技■ 工勤 职工性质:在编■ 长聘 短聘 岗位职责 一. 职责: 1.掌握多种多媒体课件制作工具,制作不同形式、不同格式的标准化课件。 2.协助电教中心设计直播课、录像课、电视课的VI设计,背景设计,字幕动画等。 3.协助设计学校网页版面,颜色搭配,动画效果。 4.根据教学资源使用的各种途径,采用调查问卷、各教学系统使用统计的数据;形成教学资源的应用范围和应用效果,改进和提高我校教学资源的质量。 5.按学校要求组织开展教师教学课件开发技术培训、交流、竞赛活动。 6.维护资源中心资源管理平台网站,做好网络安全防护,病毒感染防护。定期对服务器和存储系统做安全检查。 7.研究课程教学实施与改革,探索远程教与学的规律和具有开放教育特色的教学机制,提高教师资源的利用率和协同教学与服务的能力,促进教与学的和谐发展,进一步提升教学质量。 8.完成领导交办的临时性事务。 二. 履职要求: 1.熟练掌握课件制作的国际和国家标准,掌握多种多媒体开发工具,具有VI设计基础,色彩基础,掌握AE、PS软件,有一定的程序设计能力。。 2.熟悉网页制作、色彩搭配要求,熟练掌握网页编辑软件。 3.熟悉问卷调查的形式,能独立设计针对不同对象的调查问卷,做出分析报告。 4.具有网络安全防护与病毒防护知识,了解服务器硬件结构。 5.了解开放教育、高职教育、终身教育、继续教育对教学资源的需求。 6.大局观念强,能服从处室领导安排,认真对待各种临时性任务。 任职条件 1、职务(职称)条件: 助教(助理工程师)以上 2、年龄条件:35周岁以下    (2010年12月31日为实足年龄基准) 3、学历条件:本科以上学历,平面、动画、多媒体和计算机相关专业背景。 4、工作经历条件:2年及以上数据库与软件开发工作经历,有多媒体课件开发经历者优先。 5、健康条件:身体健康,能保证正常工作。 6、特别条件: 平面、动画设计师资格证者优先 7、职业条件:具有较高的软件开发水平,具备不断学习、创新的能力;认真细致、爱岗敬业,责任心强、乐于向师生服务;具有团队精神,具有工作主动性;具有相当程度的自主学习能力,精通当前流行的主要课件制作软件。

岗位说明书 部门名称:技术中心 岗位名称:技术维护员 岗位数量:1 岗位职级: 岗位性质:管理 教学 专技■ 工勤 职工性质:在编■ 长聘 短聘 岗位职责 一.职责: 1.按照学校相关规定,参与技术设备的采购、验收,负责处室设备建档、管理和发放,全校技术设备使用情况核查,配合后勤处清理资产。 2.负责受理并审核全校各部门的技术耗材采购申请,联系学校指定供货商进行采购,安排发放并做好记录,定期与采购部门和供货商结算,结算流程须按财务相关规定执行。 3.负责受理校园网上网用户的申请,核准缴费情况后派单给相关科室开通网络,开通后及时收集用户反馈意见,记录存档。 4.负责校内网络维护服务、电教技术服务和资源建设服务的受理和技术处理工作,不同技术服务派单给相应职能科室,服务完成后及时收集用户反馈意见,记录存档。 5.负责受理学校办桌面计算机、打印机的维修,可自行维修的负责维修,不能维修的送校外维修并核定维修经费,维修好及时送还用户,记录存档。 6.带领处室勤工助学学生完成科室安排的各项技术服务工作。 7.协助科长完成处室档案管理工作。 8.完成领导交办的其他工作。 二.履职要求: 1.熟悉国家的相关法律法规和学校相关管理制度规程,有强烈的事业心和责任感,严格按照程序办事,坚持原则,廉洁自律,对外采购和维修,设备核查严格按照学校流程和相关规定进行。 2.熟悉学校资产设备管理的相关规章制度和流程。 3.较熟悉各类计算机设备、网络设备和电教设备,能够熟练维护计算机设备。 4.熟悉电子公务和自动化办公技术,能够熟练使用Office办公软件。 5.从学校利益出发,严把耗材采购、发放关,对相关耗材市场行情比较了解,对非必需的耗材坚决不予采购,对私人用途的耗材坚决不予发放。 6.有一定人员管理经验,能够合理安排勤工助学学生相关管理工作。 7.具有较强的服务意识,认真负责,工作细心。 8.大局观强,能服从领导安排,认真对待各项临时性工作。 任职条件 1、职称条件: 不限 2、年龄条件:48周岁以下(2010年12月31日为实足年龄基准) 3、学历条件:大专以上学历 4、工作经历条件:4年以上技术服务工作经验 5、健康条件:身体健康,能保证正常工作。 6、特别条件:限男性 7、职业条件:熟悉招标采购的法律法规,熟悉设备管理相关流程,熟悉各类技术设备,能够熟练维护计算机设备,了解耗材相关情况,有一定管理工作经验,有一定文字能力,服务意识强,工作责任心强,说话和蔼,待人热情。

 

岗位说明书 部门名称:技术中心 岗位名称:网络软件部主任 岗位数量:1 岗位职级:正科职■ 岗位性质:管理■ 教学 专技 工勤 职工性质:在编■ 长聘 短聘 岗位职责 一. 职责: 1.全面主持网络软件部工作,负责学校网络设施建设和运行管理、软件开发工作的规划、设计和管理; 2.参与制定学校信息化建设规划,做好校园信息化建设网络系统设计、论证、立项、实施及后期管理的协调和处置; 3.担任学校信息化建设网络硬件和软件开发的架构设计师,综合考虑学校各类教育所需的软、硬件运行环境,构建功能完备、技术先进、运行稳定流畅、成本最省的信息化技术环境,并对校内各职能部门和全省电大系统校园信息化系统建设提供技术指导; 4.根据学校信息化建设规划,按照软件工程的方法,开发和引进学校信息化建设的软件,保证校内信息系统的数据共享,并与上级业务主管部门相应系统对接,构建学校的URP系统并不断优化; 5.实时监督和处理信息系统运行状态,随时掌握学校网络运行状态并有应对措施及时处置;监督各通信运营商为学校提供的各类数据通信链路运行状态,协调处理网络链路的故障,定期形成书面报告; 6建立完备的网络技术档案和资源分配档案,完善网络日常管理,充分发挥网络技术领头人的作用,培养网络技术人才; 7.立足技术创新,深挖设备的潜力,不断开拓信息系统的新应用,在信息技术理论研究方面每年都有实质性的书面成果; 8.配合综合技术服务部完成对校园网的技术支持服务; 9.完成领导交办的临时性事务。 二. 履职要求: 1.思想政治立场坚定,思想作风正派,具有较强的组织协调能力和吃苦耐劳的精神,能团结同志,充分发挥科室技术人员的潜能; 2.要具有扎实的信息系统开发的理论知识和实践能力,熟练掌握计算机网络软、硬件开发前沿理论、市场和技术,具备丰富的实践经验; 3.具有较强的组织管理能力,内部管理科学严谨,善于发挥技术团队的力量; 有较强的全局观念和系统意识,一切工作从学校全局利益出发,能正确处理各类关系。 任职条件 1、职务(职称)条件:现任正科级或副科两年以上或中级以上职称 2、年龄条件: 40周岁以下(2010年12月31日为实足年龄基准) 3、学历条件: 全日制计算机技术硕士研究生以上 4、工作经历条件: 有大型网络技术开发和管理工作经验 5、健康条件: 健康 6、特别条件: 共产党员 7、职业条件:熟悉国家信息管理相关法规;精通网络技术和软件开发技术,有较强文字能力和全局意识、系统意识和信息化建设技术和理论水平;档案意识强,各种工作过程性文件、技术文档资料整理规范,保管完备;团结同志,善于沟通;忠于职守,严于律己,有较强的创新开拓能力;注重保密。

岗位说明书 部门名称:技术中心 岗位名称:网络工程师 岗位数量:1 岗位职级: 岗位性质:管理 教学 专技■ 工勤 职工性质:在编■ 长聘 短聘 岗位职责 一. 职责: 1.保障全校可网管设备(包括核心、汇聚、接入各级交换机、边界路由器、出口防火墙)的安全运行; 2.负责网络硬件系统软、硬件配置、网络资源管理、网络设备维护; 3.负责网络运行监控,定期编写学校网络中心机房的日常维护与日志记录报告; 4.重点项目试运行期间的功能测试与正常运行后的硬件技术服务; 5.完成指定的信息系统管理工作; 6.完成领导交办的临时性事务。 二. 履职要求: 1.热爱网络管理工作,工作认真仔细、能吃苦,具有高度责任心,能7×24小时响应网络故障处置; 2.精通网络管理业务和技术,熟练掌握网络架构知识,熟练掌握网络安全、网络管理、网络集成和网络配置技术,并实际承担操作实务; 3.有一定的创新和开拓能力,有一定的网络开发能力,最大限度地发挥网络应用的功能; 4.工作计划性较强,每个学期必需制订相应的业务工作计划,提交工作总结。 5.有较强的学习能力,每学期需要制定业务学习计划,不断跟踪IT行业的新技术、新进展、新方法,不断提高信息工作能力,并应用于工作实践当中。 6.要求工程师具有良好的语言沟通能力,能为校园网络各使用部门提供良好服务。 任职条件 1、职称条件: 中级 2、年龄条件: 35 周岁以下(2010年12月31日为实足年龄基准) 3、学历条件: 计算机专业全日制本科以上 4、工作经历条件:从事网络管理两年以上 5、健康条件: 健康 6、特别条件:有网络工程师证书者优先。 7、职业条件: 精通网络设备配置与管理、熟悉网络行业发展的动态,掌握多种网络软件开发工具。

 

岗位说明书 部门名称:技术中心 岗位名称:高级软件工程师 岗位数量:1 岗位职级: 岗位性质:管理 教学 专技■ 工勤 职工性质:在编■ 长聘 短聘 岗位职责 一.职责: 1. 与各应用系统部门保持密切沟通,根据用户需求和总体设计方案,指导和协调程序员的软件开发工作,不断满足应用系统部门的要求; 2. 项目开发的过程管理(计划、协调、测试、切换、运行)、建立各类技术文档; 3. 保障全校性管理信息系统(包括:OA系统、邮件系统、门户网站、二级网站)的安全运行,负责全校各类人员的信息访问控制规划和赋权; 4. 负责全校性管理信息系统的日常运行维护; 5. 负责各应用系统试运行期间的功能测试与正常运行后的技术服务; 6. 完成指定的信息系统管理工作; 7. 完成领导交办的临时性事务。 二.履职要求: 1.热爱教育信息系统的建设和管理工作,工作认真仔细、能吃苦。 2.具有管理信息系统开发所需的理论知识和技术水平,熟悉软件工程的理论与方法,能敏锐地熟悉各部门的业务工作流程和规范并善于沟通。 3.工作计划性较强,每个学期必需制订相应的业务工作计划,善于总结。 4.有较强的学习能力,每学期需要制定业务学习计划,不断跟踪IT行业的新技术、新进展、新方法,不断提高信息工作能力,并应用于工作实践当中。 5.具有良好的语言沟通能力,能为各管理信息系统的使用部门和程序开发人员提供良好服务。 任职条件 1、职务(职称)条件: 副高以上 2、年龄条件: 40 周岁以下    (2010年12月31日为实足年龄基准) 3、学历条件: 全日制硕士研究生学历以上 4、工作经历条件: 从事软件开发或信息系统管理两年以上。 5、健康条件: 健康。 6、特别条件: 有一定的实践经验,有系统分析员资格者优先。 7、职业条件: 至少精通一门程序开发工具(.net/java/php);至少精通一种数据库环境(Sql server/Oracle/Mysql);熟悉面向对象软件工程的理论和方法。

 

岗位说明书 部门名称:技术中心 岗位名称:软件工程师 岗位数量:3 岗位职级: 岗位性质:管理 教学 专技■ 工勤 职工性质:在编■ 长聘 短聘 岗位职责 一. 职责: 1. 协助校内各职能部门进行信息系统建设前期调研和需求分析; 2. 完成校信息化建设领导办公室软件系统建设相关工作; 3. 为全省各电大分校提供软件系统建设的业务指导; 4. 完成学校下达的信息系统开发程序设计工作,根据项目开发难易程度和代码量分别承担或协作完成代码编写; 5. 确保所负责平台和应用系统的正常运行; 6. 参与精品课程制作软件开发和技术支持工作; 7. 完成领导交办的临时性事务。 二. 履职要求: 1. 热爱教育软件开发工作,有定力、能吃苦。 2. 具有软件开发所需的理论知识和技术水平,熟悉软件工程的理论与方法,精通一门以上软件开发工具,熟练掌握多门软件开发工具,具有快速构建应用系统的能力; 3. 能够按照软件工程的方法编写完备的技术档案,每个项目完成时提交详细设计的技术文档并妥善保管。 4. 有较强的学习能力,每学期需要制定业务学习计划,不断跟踪软件行业的新技术、新进展、新方法,不断提高编程能力,并应用于工作实践当中。 5. 具有良好的语言沟通能力,能正确理解信息系统应用部门和系统分析人员的任务需求。 任职条件 1、职务(职称)条件: 中级以上职称。 2、年龄条件:35 周岁(2010年12月31日为实足年龄基准) 3、学历条件: 计算机或信息技术专业本科以上 4、工作经历条件: 从事软件开发两年以上 5、健康条件: 健康 6、特别条件: 有高级程序员证书者优先 7、职业条件: 熟练掌握面向对象软件工程理论与方法,熟悉网络软件开发技术,至少精通一门程序开发工具(.net/java/php),至少精通一种数据库环境(Sql server/Oracle/Mysql)。

护理岗位职责工作计划例11

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 007

[中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)14- 0010- 02

随着计算机和信息技术的不断发展,会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛,会计电算化的质量控制问题也越来越引起人们的关注。

1 明确会计电算化岗位职责和权限的必要性

实现会计电算化,是会计工作现代化的重要组成部分,也是会计改革的重要内容。然而,从目前会计电算化的情况来看,会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一,因为会计工作内容繁多、复杂,只有进行科学的岗位分工、使之规范化、科学化,并落实岗位责任制,才能使整个会计电算化系统高效、协调地运作。传统的会计工作岗位,是按照核算和管理的内容及工作性质来划分的,与传统的会计工作岗位相比,实现会计电算化以后,大大减轻了会计工作的劳动强度,一台电子计算机完成了过去几个人的工作,尤其是管理部门建立了计算机网络后,会计基本数据的来源渠道和方式,会计管理的操作形式等都发生了很大的变化,与之相应的会计工作的分工、各岗位的职责、权限也发生了根本的变化,原有会计岗位的分工已不适应目前电算化工作。如果不及时地调整并建立起与之相适应的会计电算化工作岗位制度,使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学,就无法保证会计工作的正常进行,会计电算化在企业管理中的整体优势不能充分发挥,同时,对提高财会人员的业务素质也是不利的。因此,在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位,明确各岗位的职责和权限十分必要。

2 会计电算化下会计工作岗位的设置及职责

根据会计电算化工作的特点,企业实现会计电算化后应由传统的以总账报表岗位为中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位架构。具体地说,会计电算化应设立的会计工作岗位包括:会计电算化主管;系统操作员;数据审核记账员;硬件维护员;软件维护员;档案员;系统分析设计员;程序员;电算审查员;网络员。各会计工作岗位人员的职责如下。

2.1 会计电算化主管

会计电算化主管又称会计电算化系统管理员。会计电算化主管负责协调整个会计电算化系统的运行工作,应该具备会计和计算机相应知识以及相关的会计电算化组织管理的经验。电算化主管可由会计主管兼任。采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位,应设立此岗位。会计电算化主管的主要责任是:根据所用软件的特点和本单位会计核算的实际情况来建立本单位的会计电算化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合会计制度与本单位核算管理的要求,报表数据格式必须符合财政部门和其他有关部门的要求。定期或不定期组织有关岗位人员对会计应用软件进行系统分析,并根据会计电算化运行现状,提出修订或开发会计核算软件的意向。

2.2 数据审核记账员

数据审核记账员负责对输入计算机的会计数据(记账凭证和原始凭证等)进行审核,操作会计核算软件登记机内账簿,对打印输出的账簿、报表进行确认。此岗位要求具备会计和计算机知识,达到会计电算化初级知识培训的水平,可由会计主管兼任。

2.3 硬件维护员

会计电算化系统的硬件设备是指专门用于会计业务的计算机及其配套设备,包括计算机主机、显示器、打印机、电源等。会计电算化系统硬件维护人员负责保证计算机硬件的正常运行。此岗位要求具备计算机和会计知识,经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位,需设立此岗位,此岗在大中型企业应由专职人员担任。硬件维护员的主要责任是:

(1)负责会计电算化系统硬件的安装和调试工作。严格执行硬件维护保养制度,保证硬件的正常运行。硬件维护员的职责按维护任务性质可以划分为:对硬件适宜经济性运行的维护保养,即保证在一定条件下(例如,确定适宜的运行时间,创造良好的卫生环境及温度、湿度等空气质量条件)的经济性运行;对硬件进行物理性维护保养,包括对硬件进行定期或不定期的检查,根据零部件使用生命周期和磨损程度更新更换,保证计算机硬件系统组成零部件运转正常。

(2)制订和维护规划方案和日常维护工作计划,履行硬件检查制度,定期或不定期检查硬件运行情况,进行维护保养工作,按期编制零部件、工具、用具使用和采购计划,保证日常维护更换和使用的需要。具体组织操作人员对计算机、键盘和打印机进行日常清洗;定期进行设备的全面检查;随时整理工作台上的打印纸;调整监视机房的调温设备是否正常,温度是否合适等。

2.4 软件维护员

会计电算化系统软件维护人员负责保证计算机软件的正常运行,管理机内会计数据。此岗位要求具备计算机和会计知识,经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位,需设立此岗位,此岗在大中型企业应由专职人员担任。

3 会计电算化下会计工作岗位的权限管理

会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范。通常,实行会计电算化的单位,一般配备两台或若干台计算机。上机人员包括会计人员和计算机专业人员。由于介入操作的人员数量多,构成复杂,客观上也会产生不同人的行为方式。因此,制订统一的操作权限,使其达到预期的目的,是会计电算化操作运行的客观需要。

对操作人员的管理分为操作人员资格的认定和赋权两个方面。

3.1 操作人员资格的认定

操作人员资格认定办法一般应由企业财务会计部门制订。会计人员(包括电子计算机专业人员)因工作需要上机操作,必须经财政部门考核组考核合格,颁发“计算机操作证”或“会计电算化操作证”,持证上机操作。考核不合格或无证者不准上机操作。进行操作人员资格认定是从根本上保证上机操作人员的技术水平,保证系统正常运行的措施,能有效防止上机操作人员因操作技术不合格、不具有一定水平的技能而误操作造成差错、损失。

3.2 赋 权

根据《会计电算化管理办法》的有关规定,软件应具有防止非指定人员擅自使用和对指定操作人员实行使用权限控制的功能。在实际工作中,除在会计核算软件技术上加密外,还应在管理上进行分工,分别要对系统管理员、数据录入员、审核记账员、会计报表编制人员、会计账簿打印输出操作员、各专项功能模块操作员和其他会计业务操作员的操作权限给予界定,防止越权操作所引起的数据丢失、紊乱和泄密现象出现。

会计电算化是将繁琐、单调、机械的会计核算工作交由计算机进行处理,提高会计核算的准确性、规范性和工作效率,减轻财会人员的劳动强度,使财会人员从繁重的手工劳动和繁琐的核算事务中摆脱出来,更好地参与单位的经营决策,加强财务管理,使财务管理工作电算化,将会计数据进行汇总、统计、分析,提供管理和决策所必需的数据。会计电算化是会计工作从核算型向管理型转变的必然趋势,是现代会计工作的发展方向。所以我们必须要明确会计电算化岗位的职责与权限,使其更好地为我们服务。

主要参考文献

[1]何日胜.会计电算化系统应用操作[M].北京:清华大学出版社,2004.

[2]潘上永.会计电算化[M].北京:高等教育出版社,2005.

[3]高太平.会计电算化工作中存在的风险及防范措施[J].经济师,2006(1):195-196.