Abstract: the author combined with years of the construction experience, from dig the exploration and foundation pit drainage before, material equipment, technology management and daily inspection analyze the building engineering foundation pit construction management of several main points, to know building foundation pit construction has certain directive significance.
Keywords: building engineering, foundation pit, construction management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着城市高速发展，城市建筑用地越来越少，在这种情况下，高层建筑在城市中也越来越多，高层建筑施工就必须涉及到基坑工程，在如此狭小范围内进行基坑施工作业，这对于施工企业也提出了很高的要求，施工企业必须采取科学合理的施工管理方法，才能有效保障基坑工程的施工质量。本文主要探讨基坑工程的施工管理要点。
1做好基坑开挖前勘探工作，提高基坑施工安全性
基坑工程施工必须要避免施工中损坏地下管线，因此，施工单位在进行基坑开挖前需要加强对施工现场的勘察工作，并从相关职能部门获取地下管线分布情况，结合工程设计图纸制定出行之有效的施工方案。同时，根据基坑周围建筑的距离，确定好施工方案，尽量减少周围建筑的沉降。以细致的勘探工作以及对工程所在地基本资料的详细分析、有针对性的设计等确保基坑施工的顺利开展。避免由于勘探工作不到位导致基坑开挖过程中损坏地下管线等情况的发生。
2基坑施工管理工作的重点――基坑排水
影响基坑工程质量的因素主要有挖土、挡土、维护、防水等环节，其是一项涉及到多方面专业的、具有较高专业性的施工过程，需要施工企业通过对工程详细情况的分析和了解，完善施工管理体系，以此为基础开展施工管理工作。在进行基坑施工过程中，施工企业要严格按照施工规程以及技术规范组织施工，并对施工要点制定具体的措施与管理方式，以此确保基坑施工质量。基坑施工管理工作中，施工企业要注重对基坑排水的施工管理，以防开挖过程中由于排水因素造成基坑坍塌或对周围建筑物造成不良影响。在基坑施工中、地下水、地表渗水以及降水都将影响基坑施工质量、甚至危害到未变既有建筑的稳定。因此，基坑施工企业在施工过程中要特别注重施工过程的防水工作，对于基坑施工过程中出现的地下水应采用以堵为主、抽水为辅的防水策略，减少基坑周围土体与水体的流逝，减少由于排水不当造成的周围建筑物不均匀沉降，避免由于防水工程不到位增加工程施工难度、拖延工期等情况的发生。对于降水应采用以抽为主的方式，减少由于降水造成的坍塌事故。
3基坑施工管理工作的重点――材料与设备
基坑工程中，做好基坑的支护工作是保障工程顺利进行的前提，也是确保周围建筑安全的重点。支护工程中，工程材料对于施工质量的影响是非常大的，因此，施工单位必须加强支护工程相关材料的检查工作。基坑施工需要很多的机械设备，施工企业必须加强对施工设备的科学管理，结合工程实际情况、施工技术工艺选用性价比合适的机械设备，并做好工作计划，加强对机械设备的养护工作，保证施工机械能处于良好的状态。机械施工过程中，一定要按照相关的规程来操作，做到“专人操作、专人养护”，非机械操作人员不得操作机械设备。施工现场施工员需要加强对施工过程的质量控制，重要工序需要旁站，保证每个施工工序处于受控状况，以确保基坑工程的质量和安全。
4加强基坑施工技术管理
基坑施工技术管理水平高低直接影响到工程的施工质量、安全、进度。施工前，必须进行详细的施工技术交底，明确施工工艺的技术要点，对于基坑基槽的开挖、开挖过程土壁的稳定性保持、高护栏围挡、土方的堆积存放等工序，必须进行综合分析论证，确定最为合理的施工方案，以避免基坑工程出现安全事故。在施工过程中，施工技术人员需要严格按照施工设计方案组织施工，特别需要注意相关的细节工作。在土层开挖过程中，需要及时的做好基坑壁的加固支撑，如果发现周围土体出现裂缝，或者有坍塌危险时，工作人员需要及时的撤离施工现场。
5加强对基坑施工日常检查和监管
建筑基坑施工作业危险性是较大的，因此，必须严格安全国家施工安全法规加强日常的检查监督工作，基坑工程在开挖过程中，容易造成基坑周围土体的松动，因此，必须加强对基坑变形的监测，观察周围建筑是否出现裂缝以及周围土体是否出现异常情况。监测过程中需要采用精密的设备仪器，及时记录好水平位移、沉降等相关数据，建立一套完整的数据库，加强对数据曲线的分析。如果发现基坑周围出现异常情况，必须严格按照设计规范要求，及时的采取相应措施，以避免安全事故的发生。
6 总结
基坑工程是建筑工程中非常重要的一部分，施工管理的好坏直接影响到工程的进度、质量以及安全，因此，施工企业必须做好基坑的施工管理工作。同时，基坑施工管理水平的提高，也能促进施工企业整体管理能力的提升，提高市场竞争力。
参考文献:
[1] 王友利.建筑基坑支护技术与施工管理[J].土方施工与管理，2009，10.
1 园林工程施工阶段的质量控制
在园林工程的施工阶段，影响园林工程施工质量的因素比较多，例如：施工环境、施工方法、施工机械、施工材料以及施工人员等，这些因素均能够对园林工程的质量产生显著的影响。通常应该采取的质量控制措施主要包括以下几点：
第一，严格控制园林工程的施工材料质量。对于园林工程而言，施工材料质量的高低是直接决定工程质量高低的关键性因素，也是在工程实践当中最容易出现问题的部分。
第二，严格控制园林工程的施工工艺质量。园林工程涉及了较多的分支项目和众多的施工单位，其涉及的施工工艺自然也非常多。在施工工艺的控制方面，要保证参与施工人员能够严格依照相关的质量标准进行施工，对于影响施工工艺质量的环境、材料、操作人员等因素，进行必要的质量分析和验证；同时采用有效的控制措施，确保以上影响因素始终在可控的范围之内。
第三，严格控制园林工程的施工人员素质。除了施工材料之外，施工人员的综合素质是影响园林工程施工质量的重要因素。项目经理要充分认识到施工人员素质对工程整体质量的影响，有意识地开展具有针对性的相关培训，使其能够认真掌握施工规范、检验、计量、质量标准以及工序工艺等方面的知识，同时具备一定的实际操作能力；另外，严格人员管理，使其能够比较良好地遵守各种规章制度，降低人为失误的发生率。
2 园林工程施工阶段的进度控制
首先，构建科学合理的符合工程需求的施工进度控制目标体系，同时，为了更好地落实该施工进度控制目标体系，还需要构建完善和健全的进度控制和执行组织系统。例如，设立园林工程施工进度统一协调会议，利用该会议产生相关决定，并督促相关人员严格执行。
其次，签订施工进度合同，并保证该施工进度合同与园林工程的总体工程进度保持协调一致。
再次，加快并鼓励施工工艺和施工进度的创新，在保证施工质量的前提之下，原则上，一切能够促进和加快施工进度的施工工艺和施工技术创新均应该得到允许和鼓励。
最后，构建完善的工程施工信息流动和管理制度，对于施工每一个环节的信息进行实时的监测、分析、反馈以及调整，使这些信息流动起来，并能够得到有效地管理和控制。
3 园林工程施工阶段的成本控制
根据工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后。作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。 确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。
4 园林工程施工阶段的交接验收
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误。应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准。对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。
5 结语
园林工程涉及的项目较多，不管是园路、水景、假山，还是植物配置、绿化栽培、给排水，在施工过程中，均有许多值得注意和认真处理的问题。只有在施工阶段对可能出现的问题进行有效处理，才能够保证园林工程在竣工之后获得良好的生态效益、社会效益和经济效益。
参考文献
工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。
一、工程施工现场管理的重要价值
社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。
二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处
（一）施工现场的安全防范管理疏忽
在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。
（二）施工现场质量管理有待完善
工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。
1、施工人员的技术素质较低
施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。
2、施工现场材料与设备的质量管理问题
建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。
（三）施工现场进度管理缺陷
工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。
三、工程施工现场管理工作要点分析
（一）形成安全第一的施工现场管理机制
“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。与此同时，现场安全员要绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。
（二）做好施工现场的质量管理方案制定
质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。
（三）保证施工进度的控制管理的合理性
工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。
总 结
综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。
参考文献：
Abstract: the construction safety related to building construction personnel safety of life and property, the relationship between reform, development and stability of society to the big picture. The construction safety and no small, all involved in building construction personnel personal security and interests of things, again small issue of safety, also want to try our best to do it for you. In view of the above situation, I the construction site safety supervision of the main content about some of their ideas, in order to communicate with each other and supervision counterparts, to raise the level of supervision.
Keywords: building project, safety, supervision
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国社会经济迅速提升，建筑行业取得了巨大的发展， 一些建筑施工企业为了追求经济利益的最大化。过去监理单位只注意质量控制、 投资控制、 进度控制，而常常忽略安全控制的状况。导致施工过程中事故频发， 每年都会因此而造成巨大的人员伤亡和财产损失。 所以加强建筑施工的安全监理工作意义重大。
1 监理单位应编制的文件
按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程安全生产管理条例》等规定，监理单位在实施工程监理之前应当编制监理规划和监理实施细则。其中监理规划应包含安全监理的篇章，详细阐述安全监理的范围、内容、程序、制度和措施，安全监理组织机构、人员配备和安全监理人员的职责；监理实施细则应该明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施检查的方案。按规定，施工单位编有安全专项方案的，监理单位都应编有相应的专项安全监理实施细则。
2 审核安全文件的要点
监理单位审核的安全文件有： 施工组织设计与各施工方案中的安全章节；各专项安全方案。其审查要点如下：
施工组织设计是指导施工的纲领性文件， 要经施工单位生产、技术、机械、材料、安全等部门相关人员审查会签，由具有法人资格的企业总工审批和监理单位总监审查后生效。安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制， 由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
房屋建筑工程中，基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、卸料平台、建筑幕墙安装、预应力结构张拉、网架和索膜结构工程等危险性较大的分部分项工程施工前， 施工单位应编有专项安全方案。
审核安全文件的针对性、可行性、实用性、可操作性；专项方案是否附有验算结果、详图、文字说明。
审核安全文件的内容是否明确规定（或者明确要求）：施工单位工程项目部建立健全了安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全监管机构，安全责任书签认程序是公司法人代表与项目经理签字， 项目经理与安全生产管理组织成员进行签字，班组长与作业工人签字，施工单位项目部根据工程规模配备齐全专职安全员或成立3人以上的安全管理小组，项目经理持有安全生产考核合格证书和专职安全员持有安全生产考核合格证书，特种作业人员持有特种作业资格证书，证书合法有效。
3 安全监理程序及要求
3.1 安全监理程序
在工程监理过程中， 监理工程师检查发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位项目部，并督促及时整改，情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位项目部停工整改，并同时报告建设单位，安全事故隐患消除后，监理部应检查整改结果，总监理工程师签署复查或复工意见。
3.2 安全监理应做到“五勤”
对建筑工程安全检查监理工程师可以采用“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”的方法进行检查，同时要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。
“腿勤”———监理人员要经常到施工现场进行巡视，深入施工现场，了解工程的施工进展情况，对不同的施工阶段如何采取安全预防措施做到心中有数。
“眼勤”——— 监理人员应有一双慧眼，敏锐的观察能力，一是在现场要善于用眼观察和发现危险源和安全隐患， 二是用眼看规范、规程、建筑安全方面的法律法规、条例、各种安全文件，以提高安全知识，更好地进行安全监理；三是查看施工现场安全管理资料。
“嘴勤”———对施工项目管理人员和作业人员要耐心讲规范、讲操作规程、讲安全事故案例以及不按规程操作带来的危害，讲发生安全故事后的应急处理办法，对发现危险源和安全隐患及时口头指令施工单位限时整改完毕达到要求。
“耳勤”———听讲座、听汇报，听施工单位项目部组织的安全生产例会、三级安全教育、安全技术交底；听施工单位安全管理人员纠正作业工人违返安全操作规程、冒险、蛮干作业的指令等。
“手勤”———对安全巡视情况作记录，安全隐患整改过程、整改结果进行记录，记录安全管理心得、经验，对发现的危险源和安全隐患下发监理工程师通知单。
4 安全监控重点
在安全过程监理中，监理工程师应对土方坍塌、物体打击、高处坠落、触电、机械伤害的不利因素进行重点防范，特别对易造成群死群伤的基坑支护、塔吊、脚手架等部位倍加关注。
4.1 基坑支护
深度超过2m的基坑要有临边防护措施， 四周必须设置临边防护栏杆， 栏杆高度不得低于1.2m， 用密目式安全网全封闭。临边防护离开挖基坑边水平距离应大于0.5m，立杆埋深为0.7m，夜间应设红灯示警（电源应采用安全电源）。基坑开挖后，坑槽边1m以内不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆载超负荷而发生土体跨蹋。对基坑支护进行变形监测，对毗邻建筑物和重要管线及道路进行沉降观测，并做好记录。
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: supervision engineer as a member of the production safety, should implement the "people-oriented" building management concept, realize the goal of production safety. In the process of implementing supervision should be what substantive work, talk about personal point of view and peer exchange, to improve the supervision engineer from the professional level.
Keywords: building project, safety, supervision
引言
随着我国社会经济迅速提升，建筑行业取得了巨大的发展， 一些建筑施工企业为了追求经济利益的最大化。过去监理单位只注意质量控制、 投资控制、 进度控制，而常常忽略安全控制的状况。导致施工过程中事故频发， 每年都会因此而造成巨大的人员伤亡和财产损失。 所以加强建筑施工的安全监理工作意义重大。
1 监理单位应编制的文件
按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程安全生产管理条例》等规定，监理单位在实施工程监理之前应当编制监理规划和监理实施细则。其中监理规划应包含安全监理的篇章，详细阐述安全监理的范围、内容、程序、制度和措施，安全监理组织机构、人员配备和安全监理人员的职责；监理实施细则应该明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施检查的方案。按规定，施工单位编有安全专项方案的，监理单位都应编有相应的专项安全监理实施细则。
2 审核安全文件的要点
监理单位审核的安全文件有： 施工组织设计与各施工方案中的安全章节；各专项安全方案。其审查要点如下：
施工组织设计是指导施工的纲领性文件， 要经施工单位生产、技术、机械、材料、安全等部门相关人员审查会签，由具有法人资格的企业总工审批和监理单位总监审查后生效。安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制， 由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
房屋建筑工程中，基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、卸料平台、建筑幕墙安装、预应力结构张拉、网架和索膜结构工程等危险性较大的分部分项工程施工前， 施工单位应编有专项安全方案。
审核安全文件的针对性、可行性、实用性、可操作性；专项方案是否附有验算结果、详图、文字说明。
审核安全文件的内容是否明确规定（或者明确要求）：施工单位工程项目部建立健全了安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全监管机构，安全责任书签认程序是公司法人代表与项目经理签字， 项目经理与安全生产管理组织成员进行签字，班组长与作业工人签字，施工单位项目部根据工程规模配备齐全专职安全员或成立3人以上的安全管理小组，项目经理持有安全生产考核合格证书和专职安全员持有安全生产考核合格证书，特种作业人员持有特种作业资格证书，证书合法有效。
3 安全监理程序及要求
3.1 安全监理程序
在工程监理过程中， 监理工程师检查发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位项目部，并督促及时整改，情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位项目部停工整改，并同时报告建设单位，安全事故隐患消除后，监理部应检查整改结果，总监理工程师签署复查或复工意见。
3.2 安全监理应做到“五勤”
对建筑工程安全检查监理工程师可以采用“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”的方法进行检查，同时要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。
“腿勤”———监理人员要经常到施工现场进行巡视，深入施工现场，了解工程的施工进展情况，对不同的施工阶段如何采取安全预防措施做到心中有数。
“眼勤”——— 监理人员应有一双慧眼，敏锐的观察能力，一是在现场要善于用眼观察和发现危险源和安全隐患， 二是用眼看规范、规程、建筑安全方面的法律法规、条例、各种安全文件，以提高安全知识，更好地进行安全监理；三是查看施工现场安全管理资料。
“嘴勤”———对施工项目管理人员和作业人员要耐心讲规范、讲操作规程、讲安全事故案例以及不按规程操作带来的危害，讲发生安全故事后的应急处理办法，对发现危险源和安全隐患及时口头指令施工单位限时整改完毕达到要求。
“耳勤”———听讲座、听汇报，听施工单位项目部组织的安全生产例会、三级安全教育、安全技术交底；听施工单位安全管理人员纠正作业工人违返安全操作规程、冒险、蛮干作业的指令等。
“手勤”———对安全巡视情况作记录，安全隐患整改过程、整改结果进行记录，记录安全管理心得、经验，对发现的危险源和安全隐患下发监理工程师通知单。
4 安全监控重点
在安全过程监理中，监理工程师应对土方坍塌、物体打击、高处坠落、触电、机械伤害的不利因素进行重点防范，特别对易造成群死群伤的基坑支护、塔吊、脚手架等部位倍加关注。
4.1 基坑支护
深度超过2m的基坑要有临边防护措施， 四周必须设置临边防护栏杆， 栏杆高度不得低于1.2m， 用密目式安全网全封闭。临边防护离开挖基坑边水平距离应大于0.5m，立杆埋深为0.7m，夜间应设红灯示警（电源应采用安全电源）。基坑开挖后，坑槽边1m以内不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆载超负荷而发生土体跨蹋。对基坑支护进行变形监测，对毗邻建筑物和重要管线及道路进行沉降观测，并做好记录。
4.2 塔吊
进场时应提交起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证，安装完毕应提交检测合格证。安拆时应核验安拆单位资质和操作业人员岗位证。
运行期间，对司机和指挥人员持证情况进行核查，对运行记录、维修情况、保养情况，周、月、季检查记录进行核查，对力矩限制器、超载、超高、变幅、行走的限位器的灵敏、可靠性进行检查，对保险装置、钢丝绳及附墙装置进行查验。
督促施工单位项目部落实多台塔吊同时作业防碰撞的安全措施， 塔吊与外电线路间应保证有足够安全操作距离或落实安全防护措施。
Abstract: This article in view of the current our country construction engineering safety production situation of severe, the supervising units in the project implementation process of various stages should be prepared to safety supervision work task are analyzed in detail, and prevent and avoid the construction process because of potential safety problems caused by the engineering accident happened.
Keywords: Safety supervision; Engineering construction; Safety management; implementation
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着近年来安全生产形势的发展和对安全生产工作要求的不断提高，安全监理作为建设工程监理的一项重要组成部分，在施工安全生产中必将承担越来越重的责任，并起到越来越大的作用。目前，我国的安全生产形势十分严峻，安全生产基础比较薄弱，安全监理被摆到了更加突出的地位，对监理单位如何做好安全监理工作提出了挑战。安全监理的范围和责任逐步扩大，程度逐步加深。如何在项目实施过程中督促施工单位按照建筑施工安全生产法规、规范和标准组织施工，确保施工现场人的安全行为、物的安全状态和环境的安全措施，有效消除各类不安全因素和事故隐患，杜绝和控制伤亡事故，实现全过程的安全生产，已成为安全监理的重要任务。
1施工准备阶段
（1）在工程开工前，应编制包括安全监理内容的监理规划，编写安全监理实施细则
安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况编制，具有可操作性。安全细则应明确安全监理的方法、措施、控制要点和工作流程，以及对施工单位安全技术措施实施情况的检查方案，确定具体的安全监理要点，制定安全文明施工监理检查表，根据工程进度计划，制定安全检查计划，全面落实，突出重点；加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的监理意见。
建立安全检查验收制度和安全评价制度，加强对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查。做到事前控制和坚持“四不原则”，即不具备安全条件不批准开工，不符合上岗条件的人员不准上岗，不合格的机具设备和防护用品不准使用，不落实安全措施不准施工，从而避免事故发生。
（2）核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位的企业资质和安全生产许可证
加强对分包单位的资质审查，督促总承包单位加强对分包队伍的管理。严格控制承包单位不得将主体工程进行分包。杜绝分包工程的再分包，防止无资质队伍参与工程。督促承包单位建立健全完善的分包管理办法，严禁以包代管、以罚代管。
（3）建立工程项目的安全管理体系
建立工程项目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管理体系和组织网络，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系。认真审核施工单位提交的安全生产保证体系，对存在的问题及时提出，要求按有关安全生产工作规定设置管理机构，设置专职安全员。要求施工单位健全安全责任制，并将责任分解落实到人。此外，监理还要督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度。
（4）审核施工单位特种作业人员的上岗证书
主要审查焊工、电工、架子工、起重机械工、塔吊司机及其指挥人员等特种作业人员的上岗资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
（5）严把施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案审核关。包括：
1）编制、审核、批准签署是否齐全有效。专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，由施工单位技术负责人批准。
2）审查编制内容是否符合工程建设强制性标准，包括：基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、脚手架、起重吊装、拆除、爆破等专项施工方案；地下管线保护措施方案；施工现场临时用电安全技术措施；冬雨季施工方案；办公、食堂、道路等临时设施设置及排水、防火措施。
3）应组织专家论证的专项施工方案，是否有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署是否齐全有效。
审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，要针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取措施进行有效控制，消除不安全隐患，防止人身事故或设备的发生。施工总平面布置要求配置合理，施工临建布置得当，符合安全与防火要求，检查现场消防设施是否齐全、完整，有无影响施工安全的不利因素存在。要针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等安全技术措施。施工安全技术方案要全面、具体、周密，做到万无一失。
凡是安全组织体系不健全、安全管理人员不到位、安全措施不落实的，都要求施工单位按照监理的要求去整改。
（6）对现场施工机械的安全检查
对施工单位拟制使用的起重机械的性能检测报告、验收许可及备案证书、安装单位企业资质及安装方案进行程序性核查，经监理单位核查签认后施工单位方可投入使用；拆卸前项目监理工程师应对施工单位所报送的拆卸方案及拆卸单位的资质等进行程序性核查，签认后施工单位方可进行拆卸。
（7）对重大危险源实行旁站监理
根据已识别的重大危险源，确定与之相关的需要进行重点监控的重点部位、过程和活动，如深基坑施工、地下暗挖施工、高大模板施工、起重机械安拆、整体式提升脚手架升降、大型构件吊装等，安排熟悉相应施工工艺和操作规程的监理员旁站监理。
2施工阶段
根据工程具体情况和特点，动态地掌握施工情况，搞好安全、文明施工监理，并使施工安全处于受控状态，主要做好以下几方面工作：
前言
采用逆用法施工的地下室主体结构与常规顺作法施工有很多不同之处，特别是当采用封闭式逆作法施工时，更会增加其困难，出现许多新问题。然而为了确保建筑主体的施工质量，在施工之前就必须要对施工的各个环节进行严密部署，并且对整个施工过程中进行严加控制，从而才能够确保地下室的质量和性能以及使用寿命。
1.逆作法施工技术
1.1逆作法施工的特点
逆作法是施工高层建筑多层地下室和其他多层地下结构的有效方法。高层建筑多采用补偿性基础，有较深的多层地下室，它一方面利用补偿原理能有效地利用地基承载力，另一方面亦可充分利用地下空间作为地下停车场、设备层用房等，增加使用面积。这也为利用逆作法提供了条件。实践证明，利用逆作法施工开挖深度大的多层地下结构是十分有效的。随着经济的发展，高层建筑越来越多，基坑深度越来越大，逆作法施工技术作为一种十分有效的深基坑支护技术必将得到越来越广泛的应用。逆作法是相对于建筑物施工的常规顺序而言的。建筑物施工的常规顺序是先开挖基坑，然后从基础开始，逐层向上施工，基坑开挖所需的支护，属于施工的措施，与建筑物的地下结构各不相干。而地下室逆作法施工是利用地下室的楼盖结构、梁、板、柱和外墙结构作为基坑围护结构和基础施工的支撑结构，在坑内的水平支撑体系和围护体系由上而下进行地下室结构的施工，与此同时可进行上部结构的施工。所以其施工顺序是自上而下进行，地下结构、基坑支护以及因逆作而带来的特殊要求，都需要在结构设计中加以解决。
1.2逆作法的施工分类与施工程序
在获取到设计施工图和有关资料后，组织施工人员进行认真学习工程图纸，查阅地质勘探报告资料，并由业主召集设计、等单位进行图纸会审，合理选定施工工艺，编制施工组织设计、施工总平面图和施工区域内及邻近区域内的地下管线、地下障碍物的调查资料，可供施工用的电、水量等。根据现有场地状况基本平坦，考虑现场现场总平面布置图情况，SMW工法及旋喷搅拌加劲桩施工时，合理布置钢绞线进场、验收、堆放场地；水泥仓储、水泥浆液配制―暂存场地；输浆泵、搅拌桩机、旋喷搅拌锚桩机、压顶梁施工、护坡、降水施工等全套设备作业场地及相关材料进场道路等；同时要把自来水管道接入出入口处，保持车辆出入口用自来水冲洗，施工区域范围道路干净。然后根据工程的具体情况，工程量、场地范围、工期，选用2台SJB-Ⅱ型双轴搅拌机；1台JB-160型三轴搅拌桩桩机，供水要有5寸管的接点1只。根据现场提供电源，计划给施工用电量为1200KVA，并安装计量表具，根据需要引出五线制三条供电线路。现场采用的三相五线制电缆敷设。为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电技术规范根据国家有关标准实施。
1.3逆作法的施工工艺和技术
逆作法的维护结构多采用地下连续墙，既能够作为挡土防渗的结构，还能够作为主体结构中的一个部分，也就是“两墙合一”。在逆作法施工时，要注意测量土压强度，例如计算静止的土压力强度，可以按照这样的公式：p0=（Σγihi+q）K0来进行计算，其中p0是静止土压力强度，γi是各层土的重度，hi是个土层的厚度，qshiite地面的均布超载，K0是静止土压力系数。另外在钻孔排桩挡土结构的建筑工程中也可以利用逆作法来进行施工。一般来说，建筑施工时首先要进行地下连续墙与中间支撑住的钻孔灌注桩的施工，然后将地下一层土方进行挖掘，构筑顶部的圈梁、腰梁、被扣和纵横支撑，并进行一层楼板的施工，在施工地向各层梁、板、柱结构完成后，进行地下二层的土方挖掘工作，土方开挖工作完成后进行楼板的施工，等到地板养护一段时间之后，继续进行下面的施工，与之前的施工过程大体相同。
2.逆作法在地下室的主体施工结构
2.1模板工程
在现浇钢筋砼工程中，模板工程占重要地位，它直接影响到整个工程的质量、工期及成本，因此必须予以充分重视，并应结合工程具体情况，选用适宜的模板系统。地下室主体结构梁板根据工程实际情况，可采用以下几种方法：直接利用土胎模作为模板。此种方法，可大量节省模板，但对土质强度要求很高，因此仅适用于土质较好的地区。梁模板则应根据设计要求，先在土模上绘出其平面投影，然后进行挖土，挖土时应在梁宽两侧各留出2cm左右厚作为将来抹水泥砂浆的余量。挖至设计标高后，再对底模作与板底模相同的处理，然后用1：3水泥砂浆将沟两侧抹浆，并用事先做好的样板进行检查修正。绑扎钢筋前，则应在两侧砂浆上刷隔离层。
2.2钢筋混凝土工程
当地面建筑为钢结构时，地下部分宜采用钢筋混凝土或劲性钢筋混凝土结构。若地下室内部采用钢柱和钢梁，可利用钢柱作为临时立柱，利用钢梁作水平支撑，钢柱与钢梁间的节点构造与上部钢结构相同，并做好钢柱与底板之间的连接。钢筋质量必须严格把关，不合格产品禁止使用。由于钢筋用量较大又集中，宜在综合厂集中下料加工，然后运至现场。钢筋的质量及加工除应满足一般要求外，尚应考虑以下几个问题：梁中钢筋两端需与钢柱焊接的，则必须保证主筋长度的准确性，并不得出现正误差，其中边跨钢筋长度应根据连续墙变位的情况，在现场实测确定。柱和剪力墙插筋应插入底模下土体，为保证钢筋位置准确性，应先埋设定位角钢，并在其上划出每根钢筋的点位，为避免泥土污染钢筋，应先在钢筋可能深入的部位进行填土换砂，且保证在同一截面内的接头数量在受拉受压区分别不大于50%。插筋与后期施工的钢筋的焊缝长度和厚度，应由计算确定。由于钢筋接头数量很多，工作量大，焊缝质量不稳定，建议采用钢筋冷挤压连接接头。该种接头具有施工快，接头强度高等优点，并己经施工实践证明是比较可靠的连接方法。
3.逆作法施工技术在工程中的应用
3.1 逆作法对施工中变形和沉降的控制。采用正做法进行建筑工程的施工，一般墙体和楼板以及柱都是在混凝土地板封闭之后再开始施工，维护的结构在开挖中的变形都已经结束，并能够为施工提供空间，经过测量之后，进行支模、绑钢筋等工作，而采用逆作法进行施工时，由于楼板和柱是临时支护结构，也是结构墙体的一个组成部分，因此对于变形和沉降的控制必须要按照要求来进行，在施工中要注意加强施工监测的力度，精心负责的进行地下和地上的施工工作。
3.2 逆作法在施工中的挖土工作。挖土是施工中的一个重要的环节。尤其是在有顶盖的地下工程中，挖土工作的难度较大，且施工安全系数较低，因此进行挖土工作时要特别进行注意。
3.3 逆作法在施工中通风、照明、用电的应用。在进行浇筑地下室的各层楼板时，要预先留好通风口，因为如果在挖土工作向前进展时，一旦露出通风口，要立刻安装大功率流风机，并及时的启动风机进行送风工作，只有保持地下能够有清新的空气，才能够保证施工作业人员在施工时有足够的空气。
4.结语
逆作法施工中的地下连续墙不仅在施工时起临时支护作用，承受水平荷载，而且可直接作为地下室的外墙，并承担一定的竖向荷载。地下室工程中主体结构采用逆作法施工，使土方工程、浇筑、模板工程等变得更复杂，要求更加严格。
Abstract: Deep foundation pit engineering is a temporary project, in the crowded downtown area, next to the general many buildings, roads and bridges, underground pipelines, subway tunnel and air defense projects such as the facilities, the complexity of technology, a little careless, will not only endanger the pit itself, but also affects adjacent buildings, structures, roads and bridges and various underground facilities, caused huge losses. Therefore, this paper discusses the design and construction method of inverse construction of deep foundation, in order to accurately guide the construction, ensure the stability and security of the foundation pit, and the stability of the surrounding buildings.
Key words: reverse; support pillars; excavation; settlement
中图分类号：TU74 文献标识码：文章编号:
一、逆作法技术优势与传统顺作施工方法比较，用逆作法施工高层建筑多层地下室或地下结构有下述技术特点：1）缩短工程施工的总工期。带多层地下室的高层建筑，如采用传统方法施工，其总工期为地下结构工期和地上结构工期，再加装修等所占之工期。而用逆作法施工，一般情况下只有地下一层占绝对工期，其他各层地下室可与地上结构同时施工，不占绝对工期，因此可以缩短工程的总工期。2）基坑变形小，对周围环境和建筑物的影响小。逆作法施工能减少基坑变形，使相邻的建（构）筑物、道路和地下管线等的沉降减少，在施工期间可保证其正常使用。3）使底板设计趋向合理。用逆作法施工，在施工时底板的支点增多，跨度减小，较易满足抗浮要求，甚至可减少底板配筋，使底板的结构设计趋向合理。4）可最大限度利用城市规划红线内地下空间。5）有利于结构抵抗水平风力和地震作用。采用逆作法施工，地下连续墙与地下原状土体粘结一起，地下连续墙与土体之间粘结力和摩擦力不仅可利用它来承受垂直荷载，主要由地下室外墙的地下连续墙通过侧壁和底部的摩擦力承受，抗倾覆力矩由墩基、桩共同承受。大大提高了抗震效应。6）施工方案与工程设计密切配合，使逆作施工方案更趋合理。都必须与工程设计密切配合有关，需要施工单位与设计单位密切结合研究解决，才能实施逆作法施工。
二、逆作法施工技术现状目前国内采用逆作法施工的深基坑已到地下5层，19m深，而且向更大更深方向发展。大量深基础工程集中在市区，施工场地狭小，施工条件复杂，如何减小基坑开挖对四周建(构)筑物、道路和地下管线及市政设施的影响，发展基坑开挖扰动环境稳定控制理论和方法将越来越引起人们进一步的关心和重视。实践证明，利用逆作法施工开挖深度大的多层地下结构是十分有效的。随着经济的发展，高层建筑越来越多，基坑深度越来越大，逆作法施工技术作为一种十分有效的深基坑支护技术必将得到越来越广泛的应用。
三、逆作法施工的几个关键技术
1、中间支承柱的施工在逆作法施工中，中间支承柱是重要的竖向支撑构件。在逆作法施工期间，地下室底板未浇筑之前与地下连续墙一起承担地下和地上各层的结构自重和施工荷载;在地下室底板浇筑后，与底板连接成整体，作为地下室结构的一部分，将上部结构及所承受的荷载传递给地基，期间中间支承柱需承受的荷载很大。中间支承柱的位置和数量，要根据地下室的结构布置和制定的施工方案详细考虑后计算确定，一般布置在柱子位置或纵、横墙相交处。中间支承柱所承受的最大荷载是地下室己修筑至最下一层、而地面上己修筑至规定的最高层数时的荷载。中间支承柱是通过支承柱四周与土的摩阻力和柱底的正应力来平衡它承受的上部荷载。底板以下的中间支承柱要与底板结合成整体，多做成灌注桩形式，其长度亦不能太长，否则影响底板的受力形式，与设计的计算假定不一致。底板以上中间支承柱的柱身，多采用钢管混凝土柱、H型钢柱或其他形式格构柱，断面小且承载能力较大，便于与地下室的梁、柱、墙、板等连接。1.1与立柱桩的连接（1）立柱柱脚与立柱桩连接构造①H型钢柱脚与钢管桩的连接柱锚固在钢管桩的C40级混凝土内。在距底板底面约4.5m的钢管内设有多功能钢托座，不但减少了钢管桩内充填混凝土的数量，而且还可兼作立柱就位时的支座。钢托座的十字交叉加劲盖板上留有排气孔，在沉桩过程中还采取了管内清土措施。在柱底上加焊有钢板，钢板上留有浇注混凝土的导管通过的缺口，在底板以下的钢柱上焊有栓钉，以增强柱的粘结周长并减少柱底接触压力。②钢管(混凝土)柱与灌注桩的连接在钢管(混凝土)柱底加焊竖向分布筋和环向筋，在钢管(混凝土)柱的锚固段还均匀地开有四个椭圆孔，以利混凝土流动和加强桩、柱之间的连接。当钢管(混凝土)柱就位采用两点定位方案时，桩内的混凝土分两次浇注，钢管(混凝土)柱就位前，应将桩顶己浇好的劣质混凝土全部凿除。（2）支承上部荷载的方式采用逆作法施工的工程，首先必须解决的问题是如何支承已完成结构的自重及其附加荷载。地下连续墙承重时需对其进行加固补强和安装斜撑，增加了工程费用，故在大规模工程中不宜应用。在20世纪60年代前支承上部荷载多采用临时立柱(桩)，近年来，随着施工技术的不断发展，则转向以工程桩承载为主。1.2中间支承柱垂直度控制中间支承柱是逆作法过程中替代工程结构柱的一种临时性结构杆件。起着支承己完成施工构件和施工荷载的作用。逆作法施工结束后，支承柱一般外包混凝土后，作为正式地下室结构柱的一部分，永久承受上部荷载，所以支承柱的定位和垂直度必须严格满足要求。一般规定支承柱轴线偏差控制在20mm以内，垂直度控制在1/300以内，否则影响结构柱位置的正确性，在承重时会增加附加弯矩并在外包混凝土时发生困难，为此必须要有专门的设备对其进行定位和调垂。目前主要有三种调垂控制方法:气囊法、校正架法和导向套筒法。2、逆作法中的挖土技术逆作法施工中土方工程由于与结构施工交叉进行，且土方多为暗挖施工，施工困难较大、周期较长，不仅是影响工期的关键因素，而且挖土也是使围护结构和基坑土体产生变形的主要原因，是影响施工安全的关键。因而科学合理地组织好土方施工是逆作法施工的首要问题，必须预先做好施工组织设计，由信息化施工统一控制挖土位置和速度。2.1挖土方式逆作法施工中土方开挖根据施工的特点分明挖和暗挖两种。（1）明挖当基坑平面面积很大时，基坑对撑困难，可以采用“中顺边逆”部分逆作法。“中顺边逆”采用放坡和中心岛开挖结合的方法，保留周边土体，达到控制围护结构变形和减少悬臂弯矩的目的。当中间顺作区底板浇筑完毕并形成一定刚度后，浇筑周边逆作区地面楼板并对称挖除地下连续墙边的斜坡土，及时浇筑垫层与第一层地下室底板，当形成二层楼板加外墙、中柱的箱形结构后，上部结构与地下室就可以同时向上下两个方向施工。（2）暗挖暗挖即掏挖，一般采用0.4m3，0.15m3小型挖土机与人工挖土相结合，地下水平运输采用人力拖车运输到出土口下，出土吊运由专门设计的抓土行车完成，再由卡车运出工地。这种设备每个出土口每晚可出土300m3。2.2逆作条件下取土口的布置对于半封闭式的逆作法，可按顺作法一样直接用挖土机出土，上方车运出场地。但对全封闭式逆作法，在顶板施工完后整个地下部分处于封闭状态，不但对出土极为不利还为顶板以下的地下工程的材料入场、施工中的通风、照明等带来诸多的不便。在这种情况下就得事先进行周密的计划安排，合理确定取土口的尺寸、数量和平面布置。
3、逆作法施工中差异沉降控制立柱桩之间及立柱桩与地下连续墙之间的差异沉降是客观存在的，控制结构的不均匀沉降是逆作法施工的关键技术之一，是关系到基坑工程逆作法施工的成败。因此完全消除沉降差也是不可能的，但可以通过采取措施，减小沉降差：1）如在桩身表面涂布沥青或沥青质材料等，这样虽然对桩的承载力有一定影响，但对减小相邻立柱桩的沉降差十分有效；2）基坑内增设支撑，增加支撑刚度;合理确定地下连续墙的刚度和入土深度，坑内外进行地基土加固等，设计合理的桩径、桩型、桩长，减少开挖的暴露时间，这些都有利于减少坑底隆起，从而减少坑底隆起对立柱桩的抬升影响；3）桩底注浆、增大桩径及桩长、选定高承载力的桩端持力层等，增大立柱桩的承载力，从而减小立柱桩的沉降及不均匀沉降；4））使立柱之间形成刚性较大的整体，共同协调不均匀变形。如在柱间增设临时剪刀撑或尽早形成永久墙体结构等；5）加强对柱网的沉降观测，运用反分析预测立柱桩可能发生的沉降，当出现相邻柱间沉降差超过要求时，立即采取措施，暂停上部结构继续施工，局部节点增加压重，局部加快或放慢挖土等。
本文结合笔者参加某项目的现场施工管理工作，从而对施工质量及施工工艺颇有一番感悟，从工程质量控制角度也提出自己一些经验的认识。
1、在项目的实施阶段，监理组织管理和协调的重要性和必要性。
一般来说，在工程施工的前半阶段，即工程的主体阶段，由于监理和施工单位对工程的各项要求如质量、工期、安全等的要求比较详细、具体，再加上施工单位多为一家施工单位负责，所以监理在这个阶段对工程的管理主要集中在质量标准的落实方面。而在工程的后期阶段，由于进场的施工单位、场外的配合单位、场内的各个不同工种都远比主体阶段要多的多，需要监理临时决策的突发性工作也比较多，尤其是在关系到装饰材料的选用和装饰效果的确定方面。这时候，由于各个参建单位是不同的利益主体，在有限的空间里进行作业，很容易引发各种矛盾冲突，如果不能及时加以化解，就很有可能影响到安全和工期。而这些协调管理工作，在当前是总承包单位或者监理单位都无法做到的。这时，监理作为各施工单位共同的“甲方”来进行协调，就可以达到其他参建方进行这些工作时所不能达到的效果。
2、建设单位在项目实施阶段的主要管理工作。
在项目的实施阶段，建设单位主要充分发挥现场监理的监督管理作用。监理的主要工作，总结起来说，就是“三控三管一协调”。具体来说，三控就是指工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制。三管就是指合同管理、安全管理和信息管理。一协调就是指现场各方的关系协调。从以上的解释可以看出，现场监理的工作基本涵盖了工程实施阶段的各项主要指标，一个项目，如果监理部能充分发挥作用，那么基本上监理对工程所预设的各项指标就可以完全实现了。事实上，在工程的主体施工阶段，一般情况下监理部的工作也是能够把“三控三管一协调”落到实处的。在工程的后期，由于前面所述的原因，监理部的工作就比较吃力了，容易出现的问题有协调不力、决策无权、监督无标准、指导思想偏离甲方意图等情况。所以建设单位就有必要和监理一起，共同承担起这个阶段的各项管理工作，并为监理部的工作提供有力的支持。
下面笔者结合某大厦的管理实践来谈谈监理在后期的主要管理工作。
某大厦的工程概况：本工程位于A路西端延伸段北侧，南北长88米，东西长72米，平面上呈长方形。共有地下两层，地上十九层，总建筑面积近四万平方米。基础采用混凝土灌注桩，基坑开挖深度7.3米～8.3米。主体选用框架结构。外墙为12000平方米的玻璃幕墙，室内分层按写字楼功能要求装修到位。空调采用VRV系统，楼内的安防、消防、网络、通信、照明、电梯及日常管理均采用智能化控制。
（1）在设计阶段监理所要做的组织协调工作
在后期，为了争取好的装修效果，多要对装修设计进行反复修改和比对。装修设计质量直接影响到工程最后效果的体现，设计出图速度直接影响到最后工期的完成，进而影响到各有关单位的经济效益。
在本工程中，共牵涉到总体装修设计、二次装修设计、景观设计三家单位。本阶段，监理的主要工作是：首先授权监理部进行图纸把关，对各施工单位的设计图纸进行审查，发现图纸中的不到位之处，矛盾之处，看设计人员的指导思想和监理的意图是否一致，各个设计单位的设计深度是否和自己的设计阶段要求一致，“强规”的执行情况是否满足等等。其次是根据监理自己对设计图纸的学习，结合监理部对图纸的审查情况，把发现的问题进行整理，然后区分不同的情况，进行处理。或者交设计单位补充、修改；或者召开各方协调会议，在会上进行沟通；或者邀请设计单位到施工现场，对具体的装修细节进行处理，或者根据各方反映的实际问题，调整监理的意图等等。第三，对各家设计单位的设计风格、材料选用、色彩选择等进行最终确认，并在此基础上，结合楼层的功能分区与二次装修设计，协调总体设计单位进行楼层装修定位与分隔设计；结合总体、二次装修、景观、空调、智能化管线设计与走向，协调主体设计单位统一进行给排水、消防、空调、强电、弱电等综合管线总体设计，统一考虑管线的走向、交叉、避让问题。
（2）在施工阶段的主要管理工作
进入装修施工阶段，项目管理从单一主体施工转向多专业、多单位的全方位施工。专业分包的招标与合同签订，设备与材料的订货与进货安排，各专业分包单位的进场条件与时间等等，都应根据工程进度、施工条件、队伍进出场时间、资金安排进行全面考虑等。
3、主要的工作方法
（1）例会协调：在各单位进场之初，即同各单位协商确定好例会的召开时间和参加人员，主要议程等，比如在本工程中，把每周的周一下午确定为例会时间，与会人员确定为：监理部的全体人员，其他施工单位的主要人员，包括项目经理，技术总工，质量人员，安全人员，以及其他于解决问题有关的人员等。在每次开会前，各施工单位把上周的施工主要任务完成情况和存在问题，以《大厦周报表》的形式上报给监理部。会议开始后，以施工单位谈存在问题为主要议程，让各单位在会上能把问题讲清，把要求吃透，需要其他单位提供配合的，也在会上把需要提供配合的内容，时间，部位以及为什么要求提供配合等讲出来，然后凡是能在会上立即拍板的就在会上立即拍板，不能拍板的就记录下来，在会后确定人员和时间进行办理，逐一落实各单位的协调配合要求。对存在交叉作业的工序，明确各工序的交接验收程序和后道工序对前道工序的产品保护责任等等。通过这种方式，可以把对工程进行动态的管理，以科学的方法对管理中的各种问题不断加以解决和化解，为工程的顺利进行创造良好的环境。
（2）专题协调：这种方法主要是对某些在正常理会上解决不了，又只和个别人有关的的问题，通过召开专题会的方式进行沟通和协调。比如，玻璃幕墙外观处理、天棚内各种管道、桥架的位置、标高、走向、交叉等，虽然就单一工种的专业图纸看，好像都进行了详细的考虑，但在实际施工中并不那么简单，既要满足各种管线的功能需求和合理走向，又要保证办公区域的净高，在同一个点上交叉的时候，矛盾就特别突出，如果处理不好，轻者也要影响工程的正常进行，重者可能会造成各单位的矛盾扩大，或者给工程的使用造成障碍，影响实用功能的正常发挥。为解决此类问题，就要通过召开专题会议的形式，有关各方参加，有监理统筹安排，以“先主后次”，“有压让无压”,“形象让强规”等为主要原则进行调整各工种的施工顺序、走向、标高等。
（3）现场协调：由于后期工程的最大目标追求是：在满足强制性规定和功能正常发挥的前提下，实现甲方对美的感官追求。在这个过程中，各专业施工单位有着不同的定位和分工，而由于装饰效果更多的是一个感性指标而非一个可以量化的指标，所以在施工过程中，经常会出现调整或者是进行个别化处理，尤其是一些细节、小品等，各专业施工单位随时都会因这种意图的变化而发生施工上的矛盾与交叉。对这些问题的协调处理要把握实事求是的原则，简捷快速进行现场及时协调。如屋面框架柱部位的幕墙收口，涉及总包的土建与安装和景观，如果召集会议进行协调，既影响进度又可能协调不到位。此时就要求将相关单位现场有关施工人员召集到具置，进行现场及时协调与交底，做到简捷高效。
4、加强组织管理工作，对工程施工影响的效果体现。
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.092
0 前言
对于铁路建设来说，其中包含了许多的工种与学科，促进了我国铁路的不断发展，并且向着高速与重载的方向进行改进。铁路建设工程的质量对后期的运营有着直接的影响。铁道施工技术管理作为施工中的重要环节之一，对整个铁路行业的发展都有着直接的影响。
1 做好文件与图表上的管理
施工技术中的文件与图表等已经成为了铁路施工中而对重要依据之一，如果没有进行有效的管理，就很容易造成损坏与丢失等现象，这样也就直接对工程的顺利施工产生出了影响。因此，在实际施工中，要做好各项施工管理工作，保证施工技术文化与图表等要有专人负责管理，同时还要进行装订保管，以便于后期施工中的查找与使用。在收集好各种施工文件以后，还要做好浏览与分析工作，明确需要提前进行准备的工作内容，并通知好相关人员[1]。
2 做好设计资料的审计工作
在开展施工工作以前，要对设计资料进行全面的分析与审核，主要是因为在进行设计与施工的过程中，不可避免的会出现设施与施工人员自身疏忽而造成工程数量、尺寸以及水准点标高等方面出现问题，加之没有及时进行上报处理，也就很容易给施工工作产生出直接的影响，从而造成经济上的损失。因此，相关的负责人要坚持从工程的实际情况上出发，做好各个方面上的审核工作。
施工人员来收到设计图纸以后，要先对图纸进行分析，找出设计意图，对于不清楚的地方还要做好标记工作，并与设计单位进行沟通。在设计图中所采取的定形图以及通用图等要严格按照相关的标准与规定及时配齐，同时还要明确好建筑自身的数量、材料与结构尺寸等方面的内容。此外，对于设计图纸来说还要做好以下几个方面上的复核工作，保证记录的详细。设计图是否满足相关标准与设计要求直接关系到整个施工的效果。所以设计人员要做好设计图的分析工作，掌握好工程中的材料与机械设备等。在出现变更设计时还要按照相关的权限以及申报办理手续来进行办理[2]。
3 做好技术交底工作
对于工程的施工技术来说，做好交底工作有着极为重要的意义，不仅是指导工程进行顺利施工的基础，同时也是保证施工质量的关键。一旦出现一点差错就会造成窝工的现象，严重的还会出现返工等问题。所以在实际施工中技术管理人员在进行技术交底时要做好以下两个方面。第一，在开展技术交底时要确保设计、建设以及监理等单位都参与到其中。且在交底中还要确保桩点、水准点等位置的准确性，保证数据上的清晰、对于存在设计不完善的部分要确保交底工作的完善性，这样才能达成共识，且在这一过程中还要做好详细的记录工作。第二，在记录交底工作时，要保证时间、地点以及人员等方面的清晰，同时还要做好妥善保管工作，这样才能将其作为原始的资料，从而更好的进行检查与运用。
4 做好施工组织设计工作
对于施工组织设计工作来说，是施工工程中进行总体规划与安排的重要环节之一，所以要求施工人员要从不同的角度上出发来进行妥善的安排。在正式开展施工工作以前，要做好材料上的分工工作，核算好项目，同时要建立出相依你过的台账等。在材料核算中主要包含了特殊材料、专用料以及三大材，同时还要具备固定的规格。借助工程的总体数量可以准确的核算中材料的用量。从施工组织内容等方面来说，要保证其满足相关的标准与要求。其内容主要包含了施工组织说明的编制依据以及工期安排等方面。主要是的施工机械计划与料具计划等方面[3]。
5 做好施工测量工作
对于施工测量工作来说，是保证施工工作顺利进行的基础，施工人员自身技术管理水平的高低与责任心等方面直接影响着整个施工的进度。因此，施工人员在开展工程测量时要具备一定的实践经验与工作责任心，保证工作中的认真负责，这样才能更好的完成各项工作。
在正式施工以前，还要对路线、线路以及工程的数量等方面进行复核，结合好设计资料等方面来进行对比，找出其中存在的问题，及时进行上报处理，并做好详细的记录工作。对于基桩的控制线路走向以及标高等方面来说，很容易在外界因素的影响下出现损坏等现象。因此，在实际施工中要结合好实际的要求，按照现场中的设置护桩等来进行绘制。其次，是要做好细小部分的测量工作，及时进行记录，保证所出现的误差可以满足规范要求。对于侧量一起来说，其中包含了经纬仪等。因此，在实际工作中要结合好工程的要求以及设备的情况等来进行选用，确保仪器设备的清洁性，做好定期的检查与校正工作[4]。
此外，还要做好施工过程中的管理工作，施工过程管理是保证施工工作质量的基础。因此，施工人员要运用好自己的经验与能力，处理好施工局面，保证整个工程的顺利进行。
6 结语
综上所述可以看出，铁道施工有着一定的复杂性，所以在施工中要做好各个环节的管理工作，保证施工技术的准确与有效。同时在施工完成后还要按照上级的要求等进行整理，做好总结工作，保证施工的质量。
参考文献：
[1]田向斌.浅谈铁道工程施工技术工作管理的要点[J].城市建设理论研究：电子版，2014（18）：34-36.
中图分类号：TB497文献标识码： A
一、加强铁道工程施工的重要性
铁道工程具备施工周期长、施工进度紧张、施工作业负荷量大等特点，往往需求的人力、物力、财力耗费程度都很大，但其同样也是保证国家交通事业建设发展必不可少的重要产业项目事故相关的话。在现代不少工程项目中，经常成为项目施工热议的焦点问题就是质量隐患、安全题。正因如此，在项目施工阶段，现场检查方法、相关技术工艺问题也就应运而生。尤其是诸如隐蔽工程、特殊作业等都将需要现场检查环节的科学进行，其目的也是为了保证工程项目在未来投产阶段发挥出保质保量的营运功能，因此才能降低不必要的事故发生，减少人员伤亡与经济损失。
二、铁路施工中常见的问题
（一）缺乏切实可行的设计方案
好的设计方案对工程建设有重要的指导意义，在科学的设计方案指导下的铁道工程施工其进度和质量都将起到事半功倍的效果，而缺乏合理科学设计的方案耗时耗力不说，还会带来巨大的人力物力和财力方面的损失。现代的铁路建设施工方案过于保守、缺乏创新性是其普遍存在的问题。另外一些工程设计人员本着应付了事的原则，在设计过程中失去了原有的创作热情，缺乏踏实肯干的精神，这一方面的突出表现就是设计方案雷同，且不能从实际出发实事求是。
（二）铁道施工中测量存在误差
铁道施工中当测量数据与实际测量数据存在一定误差时，其会造成铁路工程施工陷入一定的困境。对于铁道工程来说，施工中对铁道工程的测量是铁道施工的重要环节，也是铁道施工的重要组成部分。当铁道施工测量出现一定误差时，其不仅会增加工程成本，还会对整体工程的质量产生严重的影响。之所以会出先铁道工程的测量误差，主要是由两个原因造成的，一方面是因为测量设备本身存在一定的问题或缺陷，导致铁道工程施工测量误差，另一方面是测量人员的技术水平所致，无法满足铁道工程测量的需求。
（三）工程施工计划临时调整较多
施工计划是铁道工程施工的主要依据。当前，工程施工计划临时调整比较多，制约了铁道工程施工正常进行。信息传递的速度对于施工人员的调整有着直接的影响，从铁道工程施工的现状看，因为受到传统的施工管理方式的影响，信息传递系统还不健全，施工计划临时调整或变更，难以及时传递信息给所有的施工部门，特别是在施工程序中有的关键环节因为临时调整而导致的失误，给工程施工带来很严重的质量隐患。
三、解决铁道工程施工问题的具体措施
（一）施工技术文件及各种图表的管理
工程施工中，施工技术文件及图表是其原始的依据。要是由于管理不善，导致其损坏或者丢失，就会对工程施工造成影响。所以，在施工中，复杂人首先要做好系列工作：
1、要设置专人负责各种施工技术文件及图表的管理，这些文件及图表要分类装订，并做好收文台帐，方便施工中查找使用。
2、收到所有施工文件后，应仔细地浏览，并提前做好相关准备工作，及时与相关沟通时间、地点、人员、内容及注意事项，做好记录以便待查。
（二）掌握设计图和复核准工程数量
施工中对于设计图的掌握和复核准工程数量也是很重要的环节。设计人员或施工技术人员如果因为一时疏忽弄错设计图中的工程数量、尺寸、水灰比、配合比等问题，不能及时上报或处理都会造成严重的损失。所以，施工技术负责人要提前做好以下准备工作：
1、在收到设计图纸后，施工技术人员首先应熟悉图并读懂，搞清楚设计意图，如有不明白之处，要及时与设计单位沟通。
2、要按规定将设计图中采用的定形图、通用图、标准图、专用图等图号的要求及时配齐。
3、对于建筑工程本身的工程数量、建筑材料、结构尺寸及相邻工程的相互关系要及时掌握。
4、复核设计图纸，并做好记录。设计图与规范是否相符或者设计中是否有笔误。设计图与现场实际情况、概预算是否相符。通过设计图了解所管工程的材料、机具设备。变更设计要按权限及早申报办理签证手续。建立分工点、分项目、上下对口的工程数量台账；变更设计台帐；临时工程施工方案台帐；过渡工程措施台帐，并根据设计变更及时调整修正。
（三）施工技术交底
工程技术交底工作是十分重要的，它对于工程施工的原始依据有指导意义，如果稍有疏忽，就会造成窝工，甚至返工。这就要求工程技术管理人员在技术交底过程中，做好两点:
1、设计、建设、监理、施工单位同时参加技术交底。交底过程中，要搞清楚各种桩点、水准点的位置。如果有设计不完善的地方，在技术交底中要加以完善，达成共识，并形成交底记录。
2、要清楚交底记录中的时间、地点、人员、主要内容，并妥善保管，作为原始资料，以备待查。
（四）施工组织设计
1、开工前要核算主要材料分工点、项目、件名，并建立台帐。材料核算包括:三大材、特殊材、专用料的核算，并有固定的规格材料。通过工程数量准确地对材料用量进行核算。
2、施工组织内容、格式要与要求相符，内容主要有施工组织说明的编制依据，上报要求，工期安排，施工计划，劳力平衡，材料核算，主要施工机械计划，施工料具计划等。
（五）施工测量
对于工程施工的技术质量及其工程进度来说，最重要的环节就是施工测量，主要包括对工程技术员的管理，技术员的水平，工作责任心和上进心。对于施工技术作业人员也有极高的要求，其专业理论和实践经验必须丰富，且要有上进心和责任心，保质保量的完成每一项作业。水准路线，工程数量，线路的中线在复核的时候，要对比参考资料，及时发现问题，并做好记录上报。基桩是施工中的重要桩，它控制线路的走向，标高，其缺点是极易受到外部冲击的影响，造成损坏丢失。所以，依据工程需求，对现场设置护桩要在示意图上标注其护桩位置，这样可以防止部分损坏。每一个细小部分的测量工作都要及时安排，各项记录准确标注，把误差控制在最小，符合工程要求。工程需要和施工单位设备存储情况是选择仪器时需要考虑的因素，要经常对其进行清洁、定期检查校正，以防施工中存在技术误差。
（六）施工过程中的管理
施工过程是施工的重点。施工负责人员怎样保持清醒的头脑来面对这种复杂的施工局面，让整个工程的施工能够有条不紊的进行，是非常重要的。所以，对其有以下要求:
1、施工组织内容要完整、严密。并且要有科学完善的质量保证体系。
2、施工技术组织措施、实施性进度计划和安全质量措施必须要具备较强的针对，且要与实际情况相符
3、及时送开工报告(附图纸审查记录)。隐蔽工程要及时做好签证、送检工作，要按规定作好墩基、涵洞基础等隐蔽工程的施工记录。有创优规划和创样板工程措施。
4、施工负责人要深入工地，要认真检点工序、项目、正在施工的工程位置、尺寸复核和操作程度，按设计位置及时做好工程预留孔和预埋件工作。
5、对施工中出现的技术问题反应要敏感，每当一个问题出现的同时，要联想到因此而导致其它问题的产生和处理的难易程度对工期和经济效益的影响，并及时提出处理方案上报审批。对于需要填写的检查记录和需工程监理签字的手续均应作好纪录、签字，并妥善保管。
（七）验收中的管理工作
验收工作是对过去的一段时间工作的肯定，及时验收可以找出施工中不足之处，并加以完善，使工程能够尽善尽美。每月按照上级要求报施工进度，每季进行验工计价，并在上报施工进度和验工之前，要对已完工程进行收方测量，核算工程数量。把工程完成的数量，连同其断面图、计算单交领导审查签字后上报，并留底妥善保管备查。及时把已验工数量汇总登入台帐。
结语
铁道工程建设不是单方面的建设，而是多种学科和多种工种共同完成的结果，为保证铁路工程施工的施工进度与质量，在发现问题时应及时进行技术调整或者技术改革，不断完善我国的建筑施工体系，减少因施工前的技术准备问题导致劳动过程中的伤亡事故，因技术问题导致质量存在缺陷等问题的发生。
