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医院德能勤绩廉总结样例十一篇

时间:2023-03-13 11:23:43

医院德能勤绩廉总结

医院德能勤绩廉总结例1

能:能是我自己最薄弱的环节,尤其是在驾驭宏观、研究政策方面我还有很多不足。这使得我在工作中还显保守,步子不大,离上级的要求和员工的期望有不小的差距。

勤:我始终坚信“勤能补拙”。勤奋是一种苦事,要舍得付出,包括舍弃一些自己的爱好,放弃一点休息时间。在管理上我没有天赋,为了提高管理水平我只能苦读,从别人的经验教训中汲取养分。我每前进一步,常常都要经过霜晨雨夜的冥思苦想并付出通宵达旦的艰苦劳动。我也同样坚信“天道酬勤”,勤奋所品尝的苦中自有它的乐趣,这就像春天的播种者,虽然可能会碰上欠收的秋天,但我坚信多一分耕耘,就多一分收获。

绩:医疗服务质量进一步提高。全年的工作紧紧围绕医疗服务质量,深入开展了“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动,在强化核心制度的落实上下足了功夫,提升了制度的执行力。尤其是围手术期管理取得了明显成效,并在县级医院率先试行了手术暂停制度。

医院文化建设得到了深化。为深化医院文化建设,医院开展了以弘扬“爱院、求实、创新、奉献”的医院精神为主题的多种形式的活动。强调医院文化,强调医院的使命和价值观,用文化凝聚自己的团队,讲使命和精神,用这种精神把全院医务人员的心紧紧地连在一起。使“以激励凝聚人心,以学习提升素质,以使命强化责任,以奉献彰显圣洁”的理念深入人心。

医德医风建设取得实效。医德医风建设的重点放在了对不合理用药的整治上,对不合理用药的医生予以实名公布,对存在不合理用药现象的科室开专题会加以纠正,对药品超标的科室严格按方案扣分,并在院周会上予以公布,使全年的药品比例控制在39%,远低于国家对县级医院的药品比例占总收入的50%的要求。

医院德能勤绩廉总结例2

二、考核对象:各科室内设班组的负责人及享受班组长待遇的人员。

三、考核原则:坚持德才兼备的原则,坚持群众公认原则,坚持考核与培养、使用相结合的原则,通过考核进一步调动职工的责任意识和工作积极性,有效提高服务保障水平,进一步健全岗责明确、灵活高效、择优聘用的动态管理机制。

四、考核内容:从德、能、勤、绩、廉全面考核和评价,重点考核工作业绩。

德:政治思想和道德品质表现,作风正派,办事公正,服从大局,注重自我修养。

能:业务知识和工作能力,如业务技能、创新能力、组织协调能力、处理复杂问题能力,工作有思路、有计划、有办法。

勤:工作态度和勤奋敬业精神,勤于工作,有主人翁意识,工作责任心强。

绩:工作业绩,指工作数量、质量、效益和贡献。

廉:廉洁奉公,不以权、以医谋私。

五、考核办法

1、公开述职。班组长根据岗位职责、过往工作表现及下一步工作思路准备个人述职报告,公开进行述职,述职时间不超过10分钟。

述职面向院领导班子、中层干部及所属科室工作人员。

述职后采取无记名评分予以民主测评,测评采取“满意度测评”方式(具体详见《市人民医院班组长工作满意度测评表》)。

2、组织考察。领导小组派出考核小组,多方面听取干部职工意见,重点考核班组长的群众公认程度和综合素质。

3、计划生育、综合治理工作实行一票否决,凡下属工作人员违反计划生育政策的,出现社会治安综合治理重大问题的,考核等级定为不称职。

六、考核时间:4月上旬

七、考核结果及使用:

1、测评:测评总分值为100分,其中院领导班子评分占总分值40%,中层干部测评占总分值40%,所属科室工作人员评分占总分值20%。得分在80分以上者为优秀,60-80分为称职,低于60分者评为不称职。

2、满意率:根据中层干部测评计算满意率,满意率低于60%的,评为不称职。

3、根据考核结果、组织考察和医院实际工作需要,对考核结果称职以上的班组长择优聘用。

4、经考核如出现空岗,以及新设的班组长岗位,由院长办公会研究决定岗位聘用人选。

医院德能勤绩廉总结例3

对于医院而言,一方面,其“绩效”必须最大程度地凸显其社会公益性,并抑制、克服其可能潜在的自利性和营利性;另一方面,其“绩效”还必须同时依循行业的内在特殊要求,凸显其独特的公益价值——救死扶伤。因此,在医院实施需要非常谨慎,既要防止医务人员因实行绩效工资对病人的“过渡治疗”(在某些医务人员缺乏职业自觉的情况下,这种激励是很可怕的),也要处理好医院庞大的行政后勤科室与临床科室间的劳动内容不同引起“绩效”差异。因此,在实施绩效工资前必须做好绩效考核:

1 绩效考核与绩效工资的定义

所谓绩效考核,就是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。其的结果可以影响到员工薪酬调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。绩效考核为医院对员工给予正确评价提供了依据,为员工的晋升、聘任、任用的条件提供了依据,为制定合理的分配制度提供了依据,为调整医院人事资源战略提供了依据。

所谓绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以医院经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

2 绩效考核的内容和时间

(1)医务人员考核的内容基本分为德、能、勤、绩、廉五个方面进行。德:即政治、思想状况,在职业道德方面表现如何;能:指医疗业务水平,服务患者的专业能力和知识更新能力;勤:指工作态度,勤奋敬业精神,遵守劳动纪律情况;绩:即履行职责,完成本职工作的数量、质量、效率,产生的社会效益和经济效益;廉:即廉洁行医,廉洁奉公方面情况如何。考核的种类包括对临床工作人员的考核(医生的考核,护士的考核)、医技人员的考核、管理人员的考核等。

(2)考核的时间可以每年度进行1次,管理人员采用任期制,即2-3年考核1次。考核的形式可以采取民意测评、征求领导、同事之间的意见、对责任制的落实情况即规定工作指标完成情况考核,或根据各专业特点,工作性质分解不同项目指标,通过对各项目考核确定结果等等。通过考核分析员工绩效,来评定和测量医院职工在本职岗位上的工作行为和效果,落脚点在于更加激励员工,改善他们的工作行为,充分发挥他们的积极性和潜在能力,提高自身和医院的整体素质。

(3)绩效考核是一柄“双刃剑”,用得好能最大限度地激发医务人员的工作热情,挖掘医务人员的潜力;反之,则会挫伤医务人员的积极性,给医疗机构发展和声誉带来消极影响。结合医院人力资源绩效考核工作的特殊性提出以下几点建议:

1)让绩效考核思想深入全体医务人员心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。

绩效考核要以尊重医务人员的价值创造为主旨,它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系,但它也应是一种双向的交互过程,这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通,考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考评体系,在医疗机构中要形成价值创造的传导和放大机制。不能为考核而考核,考核是手段,而不是目的,如果考核不能激发医务人员素质的提高并整合为医疗机构的成长,那我们考核的结果可想而知。

2)进行工作分析,制定出切实可行的考核标准。

为了保证一套科学有效的考核标准,进行有效的工作分析、确认每个医务人员的绩效考核指标就成为确立医务人员考核标准的必要环节。因此,应通过调查问卷、访谈等多种方式,加强各主管和医务人员之间的沟通与理解,在医院中为每位医务人员作出工作岗位说明书,让医务人员对自己工作的流程与职责有十分明确的认识,也使医务人员从心理意识上进入状态,接受考核。不同的岗位,不同的职责要求,不同的工作职位说明书,考核指标也理所当然有所不同。

3)让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。医院管理的关键是要在管理中形成管理回路,形成医院成长的正向反馈机制。价值评价作用的有效性,这是一个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质的分配,也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从现在的物质分配来看,主要有工资、奖金、福利津贴以及远期收入。在工资方面,要充分让个人的工作能力、绩效在工资的组成结构占有合理的位置,并成为个人工资提高的主要因素。

当然,更重要也是更主要的还是要加强工作本身的激励,要不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性、进取心的高绩效医务人员,给他们创造更大的职业生涯发展空间。考核评价要真正成为医院组织内部价值分配的客观、合理依据。

4)形成有效的人力资源管理机制。

绩效考核工作作为医院人力资源开发与管理工作的一个方面,它的顺利进行离不开医院的整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善,同时绩效考核也要成为医院文化建设的价值导向。企业必须从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,让绩效考核与人力资源管理的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等等)相互联结、相互促进。医院建立不了人力资源管理的良性机制,就会被无情地淘汰出医疗市场。

医院德能勤绩廉总结例4

根据《20**年度行风建设目标管理责任状》要求,我院党总支高度重视,先是院党总支委及院领导班子深入学习,反复酝酿,领会其精神实质,坚持把党风廉政建设和反腐败工作与医院的各项业务工作、医德医风建设工作一起部署、落实,制订了《20**年XX市人民医院党风廉政建设工作计划》,并确定了医院今年行风建设工作的重要内容是开展创建“医德医风示范医院”及医院管理年活动,制定了XX市人民医院开展创建“医德医风示范医院”及开展医院管理年活动工作实施方案,落实医院今年工作目标任务;继续搞好重点科室及窗口建设,把西药房分组并重新装修,继续开设3个收费窗口,减少病人排长队;改造口腔科门诊并搬迁至二楼,大大方便了群众,为病人住院治疗疾病营造优雅的环境氛围,后勤工作以开源节流,勤俭治院,一切为临床服务为理念。为把工作做好,院长**同志深入科室指导,督促做好党风廉政建设,把各项工作落实到实处。

二、加强党风廉政建设学习,提高廉政意识,拒腐蚀,永不沾。

开展保持共产党员先进性教育活动,切实整改存在突出问题,坚持每月2次政治思想、医德医风学习,组织全体党员干部深入学习“三个代表”重要思想,学习贯彻党十六大四中、五中全会精神,自觉做到“八个坚持,八个反对”,并加强对党风廉政建设责任制规定和《廉政准则》及相关规定的学习。组织全体领导、党员干部认真学习《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党员纪律处分条例》,同时在全体领导、党员干部中开展保持共产党员先进性教育活动,通过学习全体党员干部起先锋表率作用,增强党风廉政意识,严格执行党风廉政建设和反腐败斗争的有关规定,遵纪守法,严于律己,创优质服务,树立医院的良好形象。在党风廉政建设宣传活动中,主管宣传工作的副总支书撰写宣传版报内容,在院宣传橱窗版报出版宣传,使全体干部职工的情绪更加高涨。

今年上半年我院共计组织了785人次收看《“立党为公,执政为民”先进事迹报告会》保持共产党员先进性教育活动电视专题片及梁雨润同志先进事迹报告会专题电教片,使全体党员干部受到很好的警示和正面教育,树立正确的人生观和价值观,增强党风廉政意识。

通过学习,全体干部职工的思想党悟又有了很大提高,好人好事不断涌现,拒宴请、拒红包的事层出不穷,我院的领导班子认真贯彻执行上级有关党风廉政建设的各项有关规定及医院《党风廉政建设工作制度》,凡是药品采购,全部交梧州市及岑溪市药管办公开招标而定,凡是大型医疗器械购置,先由科室提出申请,经反复综合论证项目科学性、先进性及效益,坚持实用性、先进性、科学性、效能性相统一,上报市卫生局及有关部门审批后再由领导班子集体开会讨论确定,并邀请上级有关部门进行监督,实行公开招投标。

医院德能勤绩廉总结例5

根据《2009年度行风建设目标管理责任状》要求,我院党总支高度重视,先是院党总支委及院领导班子深入学习,反复酝酿,领会其精神实质,坚持把党风廉政建设和反腐败工作与医院的各项业务工作、医德医风建设工作一起部署、落实,制订了《2009年**市人民医院党风廉政建设工作计划》,并确定了医院今年行风建设工作的重要内容是开展创建“医德(公文有约提供)医风示范医院”及医院管理年活动,制定了**市人民医院开展创建“医德医风示范医院”及开展医院管理年活动工作实施方案,落实医院今年工作目标任务;继续搞好重点科室及窗口建设,把西药房分组并重新装修,继续开设3个收费窗口,减少病人排长队;改造口腔科门诊并搬迁至二楼,大大方便了群众,为病人住院治疗疾病营造优雅的环境氛围,后勤工作以开源节流,勤俭治院,一切为临床服务为理念。为把工作做好,院长**X同志深入科室指导,督促做好党风廉政建设,把各项工作落实到实处。

二、加强党风廉政建设学习,提高廉政意识,拒腐蚀,永不沾

开展保持共产党员先进性教育活动,切实整改存在突出问题,坚持每月2次政治思想、医德医风学习,组织全体党员干部深入学习“三个代表”重要思想,学习贯彻党十六大四中、五中全会精神,自觉做到“八个坚持,八个反对”,并加强对党风廉政建设责任制规定和《廉政准则》及相关规定的学习。组织全体领导、党员干部认真学习《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党员纪律处分条例》,同时在全体领导、党员干部中开展保持共产党员先进性教育活动,通过学习全体党员干部起先锋表率作用,增强党风廉政意识,严格执行党风廉政建设和反腐败斗争的有关规定,遵纪守法,严于律己,创优质服务,树立医院的良好形象。在党风廉政建设宣传活动中,主管宣传工作的副总支书撰写宣传版报内容,在院宣传橱窗版报出版宣传,使全体干部职工的情绪更加高涨。今年上半年我院共计组织了785人次收看《“立党为公,执政为民”先进事迹报告会》保持共产党员先进性教育活动电视专题片及梁雨润同志先进事迹报告会专题电教片,使全体党员干部受到很好的警示和正面教育,树立正确的人生观和价值观,增强党风廉政意识。

医院德能勤绩廉总结例6

我在任职XXXX院长期间,在县委、县府、县卫计局的正确领导下,以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、新时代中国特色社会主义思想为指导,带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策。结合发展实际,理清思路、明确目标,强化管理医疗质量,积极落实国家基本药物目录制度,积极开展健康扶贫工作;努力追求社会效益,维护群众利益,构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理,构建长效机制,提高竞争实力,突出中医药特色优势,提升医院形象,扎实地推动医院物质文明、精神文明、政治文明协调发展,并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养,促进了我院持续、健康、协调发展。现就任职以来的工作情况作如下汇报和总结:

1、加强政治理论学习,不断提高政策水平。

作为医院的主要负责人,带领班子成员不断提高政治、思想和文化知识水平,结合加强落实党风廉政建设责任制,积极参加政治业务、法律法规学习,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,思想觉悟得到了提高,加强了对新形势下卫生体制改革的认识,提高了决策能力和处理各种问题的水平,避免了工作的失误。紧紧围绕着医院改革发展的大局,积极开展各项工作,为医院的发展做出贡献。

2、加强自身品德和修养,不断提高领导素质。

做干部首先要学会做人,这是我们多年来奉行的准则。在实际工作和生活中,我们能始终严格要求自己,勤于政务,正确行使自己的职权。多次参加各类业务学习培训,使管理水平,领导能力有了一定的提高。医院班子一是能做到公道正派,做好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体;二是严于律已,以身作则,以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持;三是求真务实,勤于政务,工作再忙,都坚持深入实际、深入科室,调查了解情况,关心职工生活,解决实际工作困难,坚持岗位职责检查,定期通报各科室人员岗位职责的落实情况,管理工作中存在的问题,并积极的解决落实,坚持院长行政查房工作,不断提高医疗质量和管理水平。

3、加强班子管理,调动班子工作积极性。

在工作中我对医院领导班子实行严格、科学、民主管理。一是班子分工明确,相互协调配合;二是处处抓医疗质量、时时抓医疗安全。进一步建立健全医疗质量、医疗安全的各项规章制度,落实各级人员职责,熟练各种技术操作规程,逐步使各项工作制度化,职责明确化,技术规范化,并建立起长效机制,确保了我院医疗质量再上新台阶。

4、外引内联,做大做强中医院。

积极与省、市医院进行友好合作,与XXXX医院、XXXX医院、XXXX医院、XXXX医院等多家医院继续保持优良的技术合作,使患者不出县城就能享受到上级专家的优质医疗服务。通过不断开展与上级医院交流合作,我院业务科室的医疗质量有了较大的提升,广大患者对我院的医疗技术信任度有了提高; 在加强医疗合作的同时,我院医护人员充分挖掘自身潜力,发挥主观能动性,利用有利条件和先进技术,积极开展医疗新项目,引进医疗新技术。

同时,我院基础设施投入不断加大,改造血透中心阴阳区分区、打造康复综合治疗中心、加大中医药文化建设,营造古风、典雅、温馨、舒适的就诊环境,加强对外宣传,制作医院、科室及医生的宣传栏、宣传卡、医患沟通卡。

五、加强学科创新,招贤纳才,精心构筑人才与科技高地。

我们始终把加强人才培养,发展医疗技术走科技创新之路作为兴院强院的根本。在人才培养上,我院采取“送出去、请进来”的办法,加强人才的继续教育与培训,精选出理论水平较高,基本功扎实,有发展潜力的医护骨干力量到XXXX医院、XXXX医院、XXXX医院及XXXX医院进修学习,不断提高医务人员的自身素质和专业技能。

六、加强医德医风建设,促进行业作风好转。

医院班子成员、办公室、医教科、护理部不定期与各科病人、病人家属就行风建设征求意见建议并及时解决,同时请行风监督员就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查。增强医务工作者的职业操守和职业规范,重点引导广大医护人员弄清医患关系,正确树立效益与宗旨相统一的医德观,让老百姓看得上病、看得起病、看得好病。坚持文明行医,廉洁行医。对照《医务人员医德规范》,组织全院医务人员开展查个人思想,查技术水平,查服务态度,查廉洁行医;医院对查出的问题,及时处理及时通报和纠正。通过加强医德医风教育,我院医务人员的精神面貌产生了很大变化,针对危重病人、手术病人、卧床病人的具体实际,全体医务人员超负荷工作,毫无怨言。医生护士连续加班加点,废寝忘食地工作。对经济上有困难的病人,医务人员奉献爱心,体现真情,用良好的医德医风赢得患者及患者家属的敬重和赞美。

七、加强内部管理,完善和落实有关规章制度。

加强医院内部管理,落实长效机制。进一步健全完善了药品材料购销管理制度、各种人事管理及绩效分配制度、岗位职责和各项考核制度等;积极推行院务公开制度,设立了院务公开栏。

八、积极加强基层组织建设

继续坚持高举邓小平理论伟大旗帜,深入贯彻“三个代表”重要思想、“八荣八耻”社会主义荣辱观,深入学习和贯彻党的十八大和精神,认真学习实践科学发展观、党的群众路线。支部在“班子创四好”活动中,按照县委和局党委部署,认真开展学习实践群众路线,继续巩固“保持共产党员先进性”活动成果,认真抓好党员示范岗、“三会一课”。为班子成员和药械、财会等科室购置廉政警示牌。班子成员、党员、干部率先垂范,勤政、团结、廉洁、奉献。加强廉洁自律,做到清正廉洁。

九、廉洁行政,清廉自律

按照党风廉政建设的具体要求,进一步落实好廉政建设责任制,没有利用职务上的便利为请托人谋取利益,收受或以其他交易形式非法收受请托人财物、或为本人谋取不正当利益。我们在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,坚持廉洁从医,廉洁行政,把廉洁自律落实到实际工作中,时刻牢记党员的重任和义务,严格要求自己。

十、学法用法遵法守法

以创先争优为动力,倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本,努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体,全面提升医疗服务水平,积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心,不断提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全。以落实“一诺三清”廉政制度为契机,严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法,认真组织学习执行《关于全面依法治国的重要论述》、《宪法》、《党内监督条例》、《党纪处分条例》以及《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规,并学以致用,提升道德修养,率先垂范。时刻用党章、用共产党员标准要求自己,不断改造主观世界,提升党性修养,陶冶情操,严格遵守社会公德、职业道德、家庭美德,讲操守、重品行。坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品,做好药品购销监督,加大药品购销透明度,降低医院药占比,以病人切身利益为医院运营根本。以一个合格共产党员的要求来严格规范自己,经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验,遵纪守法,秉公尽责,品行端正。为了本地区卫生事业的发展,不计较个人的得失。

医院德能勤绩廉总结例7

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医院德能勤绩廉总结例8

一、考核内容

考核包括德、能、勤、绩四项内容。以各类人员的岗位职责及年度工作任务为依据,重点考核工作业绩和敬业精神。

1、对“德”的考核

(1)考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的基本路线,贯彻党的方针政策。

(2)考核遵纪守法表现。重点考核是否模范遵守国家政策法规,自觉遵守工作纪律和医院规章制度,坚持原则,敢于向不良现象作斗争。

(3)考核医德医风表现。重点考核是否具有良好的职业道德,爱岗敬业,自觉维护医院和集体声誉。

(4)考核全局观念和团结协作精神。重点考核是否热爱集体,善于团结合作,严格要求自己,不计较个人得失。

2、对“能”的考核

(1)考核掌握基础理论的程度。重点考核是否掌握本专业基础知识,了解本专业现状和发展趋势。

(2)考核业务工作水平。重点考核实际工作,参照服务对象反馈的信息和业务成果,客观评价业务水平。

(3)考核适应能力。重点考核是否有工作经验,能否根据社会及服务对象的变化,主动调整知识结构,提高自身素质,增强应变能力,胜任临时任务和特殊工作。

(4)考核管理能力。重点考核是否会制订符合规律、富有创意的工作计划,写出有借鉴意义的工作总结,能否独立开展工作,按程序处理问题,实行科学管理,有组织协调能力。

3、对“勤”的考核

(1)考核工作态度。重点考核是否服从领导分配的工作,勇于承担有难度的任务,工作不分份内份外,任劳任怨。

(2)考核服务态度。重点考核是否有服务意识,主动、热情、耐心开展服务工作,为服务对象着想,处理工作及时果断,办事讲信誉。

(3)考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用,是否出勤率高,有事请假,按时上下班,不中途离岗。

4、对“绩”的考核

(1)考核工作数量。重点考核本职工作任务是否饱满,完成上级下达的工作任务,领导临时交办的工作和配合其他岗位工作的情况。

(2)考核工作质量。重点考核是否认真履行岗位职责,保质保量完成工作任务,无责任事故发生。

(3)考核工作效率。重点考核是否提前或在规定时限内完成本职工作和其他工作,

受到上级主管部门领导及有关部门的好评。

(4)考核工作效益。重点考核工作成果,获得经济效益、社会效益以及获奖情况。

二、考核等次和基本标准

考核结果分为优秀(90分以上)、称职(70—89分)、基本称职(60—69分)、不称职(59分以下)四个等次。

1、优秀

能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规、各项规章制度和职业道德、廉洁奉公、精通业务、工作勤奋、勇于创新、工作责任心强、专业技术水平高、工作成绩突出。(对医疗工作中出现的医疗纠纷、差错的当事人,当年获得的学分不足25分的,参加学院组织的青年外语考试不合格的均不能被评为优秀。)

2、称职

拥护党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,认真履行岗位职责,工作能力较强或提高较快,较好地完成工作任务,注意劳动安全,无责任事故。

3、基本称职

政治表现和业务素质一般,基本能够适应工作要求。工作积极性、主动性一般,基本能够完成本年度工作任务。

4、不称职(有下列情况之一者为不称职)

(1)不履行岗位职责,未完成工作任务。

(2)违反国家法律、法规和院规,出现较大失误或责任事故,造成损失,产生不良影响。

(3)不服从工作安排,拒绝接受工作任务。

(4)不遵守劳动纪律,经常迟到早退或擅自离岗,有10天以上旷工记录。

(5)犯有错误受到医院行政或党内警告以上处分,按《贵州省事业单位工作人员考核暂行办法》执行。

三、考核方法、程序

1、实行领导与群众相结合,各科室成立考核小组,按所定比例及要求对其人员进行考核。

2、考核小组将考核的结果报组织人事处。

3、组织人事处将各科呈报考核结果进行认真查对后,提交院考核领导小组进行最后的等次的确定。

4、组织人事处将考核的结果以书面的形式分别通知到各科室,由科室反馈到个人,个人在年度考核表上签字。

5、对考核结果有异议的同志,应在年度考核表上表明态度,并提出书面申请,交院考核领导小组进行复议,复议结果反馈本人。

医院德能勤绩廉总结例9

一、能认真贯彻党的路线方针政策,积极参加政治理论学习;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心;严于律己,作风正派,为人正直,团结同志;遵守党纪国法和医院规章制度。在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致,通过时事政策学习,提高了自己的政策水平和道德修养,通过反腐倡廉案例的学习,增强了廉洁自律的意识。作为基建科工作人员,一直不忘增强自己的服务意识。

医院德能勤绩廉总结例10

深入学习、贯彻落实系列讲话精神、党的报告精神,保持党员的先进性,树立科学的发展观和正确的政绩观,法纪、政纪、组织观念强,在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进医院各项工作的顺利开展。

二、德

    一个人综合素质的高低,工作能力的强弱,决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。坚持不懈加强理论学习、提高理论素质;深入科室、了解职工实际情况,为正确履行工作提供真实依据;珍惜团结、维护和谐,在工作中我严格要求自己,配合相关领导做好各项工作;十分注意保持与全体职工经常性的沟通,经常听取他们的意见,在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合;注意听取方方面面的意见,特别是反面或不同意见,这样不仅是对别人的尊重,更重要的是对完善自己的思路,将起到积极的作用。

三、勤

自任职以来,我始终保持良好的精神状态,决心把领导对我的重托,广大干部职工对我的厚望,化作工作的动力,满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现,工作中勤奋认真,勤劳奋进,以身作则,从不搞特殊化,上班早来晚走是我多年养成的良好习惯。

四、绩

(一)强化医疗质量管理,确保医疗安全。2017年引进关节镜、手术显微镜、等离子电切电凝系统、输尿管肾镜、四维彩超,C形臂等医疗设备,不断提高诊疗水平。加强对医技科室的督导检查,由院领导带队和职能科室主任每周对科室考勤、仪表、卫生、医疗质量、医疗安全、服务态度等各方面进行督导检查,发现问题立即整改。

    (二)推进医院改革工作,让利于民。一是医院取消药品加成、降低大型医疗设备检查价格,开展异地就医和社保患者“一站式”结算,深化支付方式改革,开展临床路径病种15个,单病种收费8个,其余按照项目付费。二是以职工为本,工作积极性得提高。收费价格改革后,手术费、治疗费、护理费和诊查费等医疗技术服务费适当提高,使医务人员的劳动价值得到充分体现,

(三)完善远程会诊机制。制定远程会诊实施方案、会诊流程、奖惩措施,调动医生主动性。今年共完成远程会诊病例71例,在沧州各县市医院中利用率较好,有效降低了外出转诊率,切实解决老百姓外出看病难、看病贵的问题。

(四)做好感染管理工作。落实疫情上报和监测,加强传染病管理;做好医院区域监测,防控院内感染;做好医疗废物处置,防止疾病传播;整改污水处理工作取得实效。

医院德能勤绩廉总结例11

一、政治思想和理论学习方面

认真学习贯彻落实党的xx届五中全会精神和XXxx系列重讲话等,请联系医院工作实际和本人分管工作具体情况,严格按照“三严三实”要求,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,围绕着我院改革发展大局,积极开展各项工作,为医院的建设发展做出好成绩。

二、在开展工作方面

一是提高后勤职工服务意识。通过参加科会和个别交流等形式,引导后勤职工,树立为临床一线服务的思想,并通过完善后请服务制度和流程,明确临床需要什么,后勤职工马上落实到位,不得延误和推诿,加强对后勤职工的考核,奖惩分明,促进服务的主动性,努力使后勤服务做到“三满意”,病人满意,职工满意,医院满意。

二是改进后勤服务方式。推行信息科服务查房制度,跟进信息化服务项目的推行情况,满足临床实际需求;加强医保科与临床一线联系与配合,确保总额预付制度顺利推行。

三是完善后勤服务监督机制。工作中能够坚持原则,务求实效,坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见,正确对待群众批评,接受群众评议。通过与分管科室干部职工谈心,交流思想和看法,自觉开展批评与自我批评。克服特权思想,与群众打成一片。建立医院财务报销登记制度,做好内控工作;加强后勤服务质量督导工作,深入临床一线调查研究,倾听医务人员和患者意见建议,发现问题,现场办公,及时解决,满意解答。

四是加强物资采购工作。在医院办公用品和维修用品等低值易耗品采购方面,公开招标,货比三家,努力做到公开、公平、公正,保证物资采购质优价廉。近期完成了医院后勤办公用品、维修用品及床上用品、窗帘隔帘及保洁公司等公开招标工作。加强对分管部门负责人的管理,共同努力,保障服务。在增收节支方面,精打细算,控制行政后勤部门领用物品种类,压缩开支;节约水电气等资源,降低成本,提高效率。

五是重视安全生产,提升应急能力。加强全院职工安全意识教育,广泛利用院内微信平台、短信平台、各种会议动员职工树立安全第一思想。定期或不定期开展安全生产隐患排查,点面结合,彻底排查。发现隐患,及时排除,保证各项工作顺利运行。完善了各项应急预案方案。

六是加强基础建设。协助院长,完成了"百院兴医"工程老年病综合大楼建设,完成了妇产科病房装修改造,完成了任务日常维修等服务,营造良好就医环境。

三、在廉洁自律方面

平时能够加强自身学习,不断提高思想道德修养,学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神,坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律,不参加可能影响公务的吃请活动,厉行节约,反对铺张浪费,按照院党委制定的各项规定,严格执行《个人重大事项报告制度》、《收入申报制度》等。坚持民主集中制原则,在医院重大问题讨论中能够坚持原则,发表个人意见,落实医院办公会各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层,听取职工意见,改进工作作风,为临床一线和职工群众解决实际困难。

四、存在问题

一是理论学习不够深入和系统。

二是在决策方面有时当断不断,有依靠思想,缺乏主动性。

三是在班子成员间,缺乏广泛沟通交流,不能彻底地开展批评与自我批评。

四是深入科室调查研究、了解情况不够。

五是注意工作方式方法,做到和颜悦色。

五、今后打算

(一)针对问题,努力改进

1、加强理论学习的自觉性,系统的学习中国特色社会主义理论,与工作实际紧密结合,不断提高思想政治理论水平。

2、克服工作繁杂困难,深入科室,了解职工的思想动态和科室服务需求,为提高后勤服务水平做好调查研究,改进后勤工作作风。