二、施工中的合同管理是施工造价控制的重要手段
油气田地面工程在项目的设计、材料、设备、施工、监管等需要相应的合同来保障双方的合法权益，因此明确的处罚规定、施工的质量要求和履行担保等内容都需要包含在合同中。在所有的合同种类中，施工合同是其中的主要内容之一。在施工合同中，我们需要明确承包方的权利和义务，在遵守相关法律规定的基础上，通过合同的方式将工程款的支付方式、招投标形式、竣工方式、材料采购、索赔等内容进行明确规定。要想有效控制施工造价，一定要增强法律意识，做好对施工合同的管理，特别要注意以下几点。第一，深入理解施工合同中每一项条款的内涵，注意合同中的措施，保证施工合同条款的严密性，没有法律漏洞，以便双方都能按照规定来履行自己的职责。第二，尽量避免事后合同，这样才能降低施工造价控制中存在的法律风险，预防工程纠纷的出现。第三，规避合同外工程量的大量出现，防治投机者采用非法形式来获取高额利润。总之，合同管理是一种控制施工造价的重要手段，需要引起高度重视[3-4]。
三、对竣工结算的造价进行控制
竣工结算也是对工程造价进行控制的有效手段，对油气田地面工程的建设方和施工方的利益密切相关。要在这一阶段有效控制工程造价，需要从以下几点入手。第一，对地面工程施工过程中的材料进行整理，及时核实施工中的数据变化、设计变化等方面的内容，确定无误之后进行入账。这一工作能够为工程的后期审核提供根据，可以避免材料使用量和工程量的虚报，以套取更多工程款等问题的出现。第二，对竣工结算进行严格审查。仔细查阅入账事项，审查各项取费标准是否符合行业或者国家规定；审查是否有重复计算材料量以及工程量；审查工程量是否与设计人员所报的设计图纸的工程量一致等。除此之外，有些工程量必须要亲临工程的施工现场进行核对和核实，这样才能保证合同双方的切身利益[5]。
2油田地面工程施工管理的有效措施
针对上述我们所介绍的油田地面工程施工建设过程中存在的主要问题，我们应采取科学合理并且具有针对性的施工管理措施，从而保质保量并且按时的完成油田地面工程的施工建设工作，最大限度的提升油田企业的经济效益。
2.1做好油田地面工程项目施工前期的管理工作
在油田地面工程施工建设的前期阶段，为了尽可能的保证施工设计方案以及施工图纸的可行性和合理性，企业必须重视对设计人员和勘测人员的管理工作，重点提升他们的专业素质和综合能力，通过采取一系列的有效的管理措施，确保设计人员和勘测人员到施工现场进行实地考察时，他们能够掌握最为准确并且全面的施工现场的地质资料。另外，对于油田企业的实际生产经营情况也要有充分的了解，从而设计出最为科学合理并且符合实际情况的设计方案，从而有效的预防施工中出现各类质量问题。
2.2进一步的完善和管理油田地面工程的施工体系
应重视对工程项目施工体系的管理工作，同时采取有针对性的措施来不断的完善施工体系，从而促进油田地面工程施工全过程的顺利进行。在油田地面工程的施工过程中，其会涉及到很多的单位和部门，那么在管理和完善其施工体系时，就必须协调好各个单位和各个部门之间的工作和关系，确保各个单位和各个部门之间能够相互配合的完成各项施工活动。另外，还应根据油田企业的自身特点和实际情况，不断的改进工程项目的施工体系，保证各个单位和各个部门之间的工作真正的实现明细化、责任化和合理化，从而保证油田地面工程项目施工的顺利完成。
2.3重视对施工人员的管理工作
施工责任制度管理。在油田地面工程的施工全过程中，建议应严格的实行施工质量的责任制度，应进一步的细化施工中每一个单位、每一个部门、每一个环节、每一个阶段、每一道程序以及每一个人员的责任，借助于这种权限明确并且职责分明的方式，从而有效的管理工程项目施工过程中的各类大小事宜，保证项目的顺利完工；施工技术管理。在项目的施工准备阶段，施工单位的相关人员应深入的研究并且了解项目的施工图纸文件、施工规划、施工组织设计以及施工技术规范等内容，而对于施工技术这样人员，相关人员必须能够熟练的掌握各项技术，并且施工时应能够熟练的操作和使用各个机械设备和技术，同时应大力的推广和应用施工的新技术，在充分保证施工人员安全的基础上，最大限度的提升油田地面工程施工的整体质量；施工安全管理。由于施工单位的大部分施工人员都是不够重视施工安全的，因此，施工单位就应更加的重视对他们进行安全方面的培训和教育工作，让他们充分的认识到施工单位对自身以及整个工程项目都是极其重要的，施工人员在施工中应采取有效的安全防护措施，如佩戴安全防护手套和安全帽等，确保每一名施工人员都是安全的。
2.4加强对监理人员的管理工作
要想更加有效的约束监理人员的工作行为，那么施工单位和监理单位就应建立相应的较为完善和规范的监理制度，同时制定出有针对性的加强措施，确保监理人员所采取的每一项监理行为都能够严格的落实到位。由于油田地面工程的每一个施工阶段、施工环节以及每一项施工技术都是有着自己的特点的，那么监理人员就应根据它们的差异性和独特性分别制定出有针对性的监督和监察的措施，严格的监督和管理施工全过程中的每一项施工活动，同时应重点做好项目施工中关键部位的监督和检查工作，从而及时的发现油田地面施工过程中易暴露出的问题，发现问题后应积极的分析问题出现的问题，从而迅速的制定出有效的解决措施，及时的将问题解决，有效的预防问题和事故进一步的蔓延和扩大，保证油田地面工程施工工作的顺利进行。
中图分类号:U2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0139-01
施工管理作为近年来逐渐发展起来的建设工程业务咨询与管理工作,在实际的工程运作中发挥着日益重要的作用。油田地面工程作为油田开发中的重要组成部分,关于它的施工管理也一直是油田建设工程的重点。同时,也鉴于油田地面工程施工管理实际工作中的现状,需要我们改善施工管理水平。只有不断提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要对于油田地面工程施工管理的现状等展开分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。
1 概况
1.1 概念
工程项目施工管理是按照双方事先约定的合同规定,有从事具体施工管理的一方接受施工项目权主的委托,而进行全面阶段的管理与服务行为。这是我国市场经济发展的结果,也是入世后的必然趋势。现阶段,我国的油田地面工程便逐渐是采取这种市场模式,可见,如何提高施工管理水平对于整个油田建设项目的重要性。
1.2 油田建设中现存的主要问题
(1)施工管理的意识薄弱、法制不完善。
在我国的实际油田地面工程施工管理中,业主多以工程总揽的形式发包,取代真正的项目施工管理,施工管理的意识薄弱致使施工管理效果不佳。这已远远不能适应新的时代所要求,更是远远落后于西方发达国家与地区先进的管理理念与意识水平。此外,虽然近年来,我国相关法律法规正在不断健全,但是总体仍不能满足现实的需要,在实际运行中,也使施工管理欠缺管理规范与具体指导性规章。
(2)施工管理人员的业务素质不高,能力有限。
在实际的一个油田地面工程施工管理中,往往联系着决策设计、可行性研究、建设运行等诸多阶段环节,而现阶段,还没有一个全面而整体环节贯穿的管理组织,现存的管理人员素质相对不高,组织能力又有限。这些有待于油田地面工程施工管理的范围进一步扩展。
2 提高油田地面工程施工管理的措施
2.1 提高管理人员的理论知识水平和实践能力
提高管理人员的理论知识水平和实践能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。没有真正的实力的管理队伍是不行的,经不住历史与实践的考验的。于是,在实际的工程施工中需要我们不断加强管理人员队伍的理论知识的学习与实践能力的提升。在工程咨询与管理中,需要管理人员具备过硬而扎实的理论支撑,在此之上,深入实践之中,不仅有项目大局意识,还要有超前的意识,看到事物的表层更有实质,真正成为一个实在的管理人员。
2.2 提高设备实力与运用科学的管理方法
提高设备实力与运用科学的管理方法是指在施工管理的硬件与软件上下功夫。科学而有效的管理方式与方法和先进的设备装置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一线的实际工作中,我们需要配备齐全的设备工具和科学的方法指导运用。在设计招投标等方面都要做到全面而细致的考察,与此同时,还应该强化对于原材料和设计方案等的考核,及时了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。
2.3 加强规范管理水平、组织能力与服务理念
一支规范而专业的管理团队是工程施工管理水平的有力支撑,缺乏队伍的管理都是纸上谈兵。只有拥有专业而规范的人员队伍,才可以有效推动工程施工各环节的进展,才可真正做到责任到人、分工合作、分工负责,提高成效。另外,在施工管理中还需要有健全的制度保障,实现管理和技术结合、理论和实践的结合,仔细遵循规章制度的规定,有效的做到对工程每个环节的有效协调与指导,严格把控与监督,并配以相适应的服务理念的贯彻。真正做到解放思想、与时俱进,提高管理的水平与深度。
2.4 加强质量、进度、安全等各个环节的监控
油田地面工程作为一个整体,是由各个环节而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加强质量、进度、安全等各个环节的监控。在质量管理中,必须牢牢把关。质量的优劣直接关系到工程是否可以投产运行,于是,我们必须严格按照施工流程与专业工序进行管理监督,以做到“全过程、全方位及全天候”的质量要求,及时发现并解决问题与矛盾。进度是工程对于效率的要求,在保障质量的前提下,我们还必须提高管理的进度,这是新时期跨节奏的生产环境所要求。施工安全是新时期“以人为本”理念的贯彻,在管理施工中必须严格把关,有效保障管理及人员的安全,最终实现施工全程的安全。
2.5 做好施工管理的资料工作
资料管理是工程施工中可能是涉及到进度、安全、质量等方面的相关数据信息的工作记录。这些资料是对于工程施工的真实反映,也是管理人员在实践的工作中辛勤的汗水凝结的成果,对于实际工程指导、存档及理论学习具有重要的价值。因此,正因为资料的重要性,所以在施工管理中,及时、规范地对这些工程想关资料的整体与搜集对于日后的查找备注、存档备案十分重要。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。
3 结语
油田地面工程施工管理是一个系统而全面的工程活动,在油田建设中作用重要。面对现代化的建设发展,需要我们提高油田地面工程施工管理的水平,及时发现工程施工中的新问题、新矛盾,并不断及时给以化解或者解决,只有这样,才可以达到施工管理提升的目的,适应新的形势发展的需要。具体方面可通过上文提到的具体举措改善管理水平,最终适应新时代油田建设的总体需要,为我国现代化建设的需要而努力。
参考文献
[1] 惠国辉.浅谈我国建设工程管理的信息化发展[J].科技信息(科学教研),2007(19).
关键词 精细化成本 应用分析 管理模式 油田企业
1.前言
为了能够提高油田企业的经济效益，实现油田企业从投资到生产的整个过程中的成本控制，油田企业主要根据了油田固井的作业业务和流程特点，建立了比较完善的成本管理系统。该管理系统就是精细化成本的管理系统，精细化管理的内容就是要更新目前油田企业的成本管理中不执行或者没有落到实处的规定。精细化的管理系统可以通过评估一系列的固井作业的增值性以及有效性，来提高固井作业的工作效率、增加油田生产的价值、减少油田能源的消耗。但是想要解决这些问题就必须要针对各种成本的要素进行全体成员的成本意识、科学的筹划以及建立成本控制的管理体系等方法，来实现成本管理的控制，使油田的经济效益最大化发展。
2.采取精细化成本管理的措施
只有深入开展全员成本的目标管理，才能做好精细化成本的管理体系。综合最近几年的财务平均数据，通过主要的因素分析法来分析精细化成本管理的主要体系。其中影响精细化成本的关键因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影响到员工的工资以及福利费。除此之外，影响精细化成本的因素还可能有燃料、运费、折旧等等。因此，我们得知固井作业的成本主要是由车辆费以及原材料构成的，其中原材料还包括工具附件、添加剂以及水泥等，车辆费包括车辆的配件费用、修理费用以及燃料的费用等。综合以上的基本阐述，结合了我国油田企业的全员精细成本管理体系的指导意见，我们需要完善各个方面的工作。
2.1树立全员精细化成本的意识
油田企业不论要采取什么成本控制措施都需要全员去实施、操作、控制成本，油田企业的生产过程以及生产管理的每一个员工都是构成精细化成本的主要原因之一，更是控制精细化成本管理模式中重要的组成部分。所以，想要建立健全的油田企业的精细化成本管理模式首先就需要树立全体员工的精细化成本的管理模式，并且还需要实施全体成员的精细化成本管理。
2.2建立科学、合理的成本预算控制体系
建立科学、合理的成本预算控制体系，全面预算成本的管理思路，就需要按照“严格考核、强化分析、动态管理、精细化预算成本”的观念，进一步推行精细化成本的财务预算以及精细化成本的控制和运行的模式相互结合，工作量和价值量完全相互匹配的精细化预算成本的管理模式。然后还需要我们建立完善的预算制度，按时的召开投入资金的计划会，然后对各个部门的资金计划进行分析研究，并且及时的将实施的进度反馈到各个油田有关的部门，以便随时随刻掌握油田项目的成本费用以及施工的进度等。在支出每一项的油田施工中，都必须将成本做出精细化的管理，将成本的精细化管理落到实处，这样才能在落实中不断的完善、改进，从而提高合理、科学的经济效益。
2.3加强成本的控制力度
油田固井作业的主要成本是由原材料和车辆费用构成的。其中水泥添加剂是原材料中最主要的控制因素，需要在固井项目实施之前控制管理。前几年，在设计固井作业的施工管理时，工作人员只是注重固井质量的问题，对于固井施工时候需要投资的原材料没有考虑，这样就会导致油田固井作业成本的直线上升。在建立精细化成本的管理体系之后，工作人员在设计固井施工项目时候就需要平衡施工与投资的原材料比例，不仅注重固井作业的质量，还会注重成本的控制，这样就会使固井作业维持一个很好的水平。另外，在车辆费用的管理模式上，我们在以前重视运费问题的基础上又导入例如基地选址控制运距的措施。比如一些地区因为需要长途的施工，就将会导致施工设备的运输费用以及原材料的浪费。同时在长途施工的时候还存在着很大的安全隐患，对施工的管理是具有消极影响的。引入运距战略的成本控制之后，减少了很多不必要的设备调动，提高了施工设备的利用率，同时使油田施工的成本费用降到了最低。
2.4优化精细化成本的控制流程
优化精细化成本的控制流程，实现精细化成本控制的电子化，从而提高成本预算的时效性。首先应该将各个部门分散的信息集中到统一的信息平台上进行优化，各个成本部门也应该及时检查各自部门的成本目标执行的情况，确定好下一个施工阶段需要采取的方案。其次，需要建立资金投资与费用一体化的管理模式，减少成本的核算，尽可能的实施电子化操作。在油田施工的时候，要亲临现场进行检查，加快施工的进度。针对施工完成的项目，我们应该加紧组织部门赶紧办理结算手续，从而减少成本的混乱。
3.结语
根据以上的阐述表明，油田企业的精细化管理体系是一个动态的过程，而且整个管理的过程比较复杂，所以我们必须要有全体的员工以及油田企业的各个部门都要积极地参与到精细化管理的体系过程中来。只有强化精细化管理的体制，加强成本的考核以及有效的控制成本，并且还要严格、认真的按照成本计划进行施工，这样油田企业才能在市场经济上立于不败之地。也只有实行全过程、全方位、全体工作人员的精细化成本管理体系，油田企业才能真正的取得成效。
参考文献：
[1]张世明，戴涛，陈燕虎，胡慧芳.高非均质油藏高104-5区块剩余油分布数值模拟研究.中国力学学会学术大会'2005论文摘要集（下）.2005年.
[2]王瑞华，张碧雪，成大成.石油企业精细化成本管理分析以及精细化成本在未来的发展趋势.辽宁工程技术大学学报（社会科学版）.2010年04期.
[3]曹系刚，罗世彦，刘雨春.关于油田企业精细化成本管理进行的实践与探索.全国煤炭企业精细化管理优秀论文集.2008年.
一、前言
石油工业是国家的经济命脉，同时也是国家的工业基础。油田建设工程作为投资多、风险高、规模大的建设项目，对于无论是油田企业，还是国民经济发展都有着重要的意义，因此做好油田建设项目的管理工作，以此作为提高油田建设的投资效益的经济方式，是非常有必要的。在目前整个中国石油股份公司所实施工程项目的管理过程当中，依然存在一些问题亟待解决。本文在探索国内当前形势下油田建设项目管理模式的基础之上，结合生产建设实际情况，试图寻找有效解决所存在问题的有效途径，从而使油田建设项目综合效益最优化，达到质量好，投资少，工期短的建设目标。
二、油田建设项目管理存在的问题
1.项目研究报告只强调项目的可行性，忽略不可行性的研究
对于规模以上的工程项目，根据建设程序都至少要组织通过“可行性研究”，有的甚至还需要专家参与论证。但是实际情况中，很多所谓论证却只是流于形式，避开风险不谈而只讲好处，致使大量实际上并不可行的“问题项目”出现在工程建设中。
2.可行性报告中数据的真实性和可靠性差
在油田建设投资的过程中，有些建设单位为了争取项目，并没有很好对项目可行性的研究，甚至有些经济评价指标虚假不实。在科研阶段人为减少工程内容以及工程量，在投资估算编制中一味追求项目的可批性，故意压低工程投资，人为的降低了建设标准。
3.人为因素多、变更设计多，超越建设程序进行施工
由于种种原因，在现在的油田建设项目中经常出现超越建设程序进行施工的现象。经常出现的情况是，油田年度投资计划下达比较晚，而工程项目提前施工，甚至有些项目边设计边施工；又或者在施工过程中边发现问题边更改原设计。于设计单位的设计人员而言，考虑设计质量、工程技术比较多，而很少对工程造价予以考虑。由于在经济的角度考虑的少，一些基础性的设施问题就会时有发生。
4.挪用或者挤占建设资金、损失浪费问题严重
用生产项目的资金去建设非生产性项目，用油田建设项目的投资做招待所建设、办公楼等的装修，造成了资金的严重损失浪费，这是目前油田建设的投资中切切实实存在的一个不容忽视的问题。
5.承包合同于建设单位而言没有得到足够的重视
建设工程施工合同的不严密、不规范等的现象时有发生，这源于承包单位对于建设工程施工合同普遍不够重视，对质量、价款、工期等指标的考核不严，做不到严格执行合同。施工单位在承接到工程后往往做不到按施工组织设计进行施工，时有发生工程质量不合格的现象。因此直接或间接的给建设单位带来了不同程度的经济损失。
6.评标、监督体系不健全
目前田建设项目中基本没有后评价，因此无法对项目的决策、施工管理以及投资效益进行评价；更加缺少建设项目的事后评价监督机制，不能从后评价中发现反馈出之前建设出现的问题，这是建设项目管理当中的漏洞。
三、油田建设项目过程管理体系的建立
1.投资决策阶段管理
前期论证要充分，要切实做到方案可行，首先要重视可行性研究质量，以切实科学的需求预测确定拟建规模。运用目标管理方法和工程技术经济、价值工程等现代科学技术手段管理进行方案比较和优化；然后，推广实施“不可行性研究”。 对一个项目进行不可行性研究的目的，主要就是找出项目实施可能存在的风险，并提出相应的对策、措施；最后是要做到经济评价客观公正、科学准确。为确保经济评价的客观公正、科学准确，要坚持评价的原则，以经济效益作为油气建设项目的基本准则，严格遵守评估的程序，对建设项目的投资、成本、效益、风险性进行客观公正的评价。
2.建设项目准备阶段的管理
此阶段要切实准备的工作如下，必须严格执行：(1)推行设计招标，引进竞争机制，开展方案竞选； (2) 采用现论方法对设计方案进行优化，尤其加强对经济的论证； (3) 控制投资，推行限额设计；(4) 控制投资，提高设计概算精度；(5) 做好招标投标的工作，对于油田建设工程，此项内容包括对设计、施工、设备、供应、监理等全方位的招标，进行择优选择；(6) 加强合同管理。
3.建设项目实施阶段的管理
3.1严格控制设计变更
设计变更关系到工程质量、进度和对于投资的控制。所以要加强对于设计变更的管理，就要确保工程质量和工期，严格控制工程造价。
3.2严格执行施工方案审批制度，不排除在特殊情况下根据生产情况调整方案。严恪执行审批制度，强化执行监督力度。只有施工方案得到批准，工程项目才能施工。
3.3进行质量控制，严格执行质量管理体系
全面推行质量管理体系，一是严格按标准录用队伍，确保一支管理水平高、技术力量强，社会信誉好的队伍；二是建立健全油田建设项目质量管理体系，严格按标准施工。
3.4利用计算机管理技术实施进度实时监控
以上，做好这方面的监理，对控制注田建设投资、提高油田建设投资效益都有重要作用。
4.建设结束总结阶段的管理
4.1认真审核工程预结算
竣工结算阶段是是工程造价管理的终点站，可以如实反应建设项目的产品价格。
4.2建立科学、权威、公正的投资决策考核机制。该部分内容主要是项目后评价制。根据前期评价的规则分析比较工程进度和造价的变化及与预计有分歧的情况，总结经验。对经济效益低，造成严重浪费的项目应进行相应的处罚。
四、结论
对油田建设项目实行全过程管理，是我国石油企业面对国际竞争所采取的相应措施。本文所简要论述的建设项目过程管理体系构建出了一套全面的管理体系，提升了油田建设项目管理模式。全过程管理的实施可以对初步解决目前存在的施工管理、投资决策等方面的问题起到重要的作用，相信会产生良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]柴君．对我国工程项目管理发展的探讨．中国工程咨询，2003年第9期.
[3]白思俊．现代项目管理．北京：机械工业出版社，2002.
中图分类号：TU998.1 文献标识码：A
现代汽车工业的发展、汽车的普及以及生产机械等领域的能源应用对现代石油、天然气能源提出了更高的需求。为了满足社会发展需求，促进社会的稳定发展，我国加快了石油天然气资源的勘探与开采。在油气田开采过程中，油田消防工作是油田安全管理工作的重点，是保障油田安全生产、保障油田设备安全、保障人员生命安全的关键。针对现代油田开采消防安全研究理论的发展，现代油田消防安全管理工作应以动态消防安全管理体系为基础，对油田消防安全管理工作进行评价。通过评价工作的科学开展，了解油田消防工作存在的问题。并针对问题进行相应解决措施的制定与实施，促进油田消防工作的有效开展。
1 油田消防管理工作现状分析
目前，我国油田的消防管理工作通过日常管理与专项检查两方面管理方式进行管理。通过消防管理工作对消防系统进行检查，发现消防隐患，及时进行处理，以此保障油田安全。以对消防系统、泡沫泵站以及等固定消防设施的冷却水喷淋系统、泡沫消防系统的检测管理，保障消防基础设施的完好。在进行基础设施管理与检查的同时，我国油田消防工作还加强了人员消防意识安全的培训。以此使我国油田工作中各岗位人员都能够以消防安全意识的树立有效预防火灾的发生。在对现代的调查与分析中可以看出，我国油田消防还存在一些问题。其影响了油田的消防安全，造成了火灾隐患等问题。针对这样的问题，现代油田消防管理工作应从管理体系体系的完善入手，实现消防管理工作的完善，保障油田生产安全。
2 油田消防存在的问题与解决对策
2.1 油田消防存在的问题分析
在对油田消防现状的分析以及调查中发现，现代油田消防的主要问题存在于人员意识落后、科技更新慢、日常检修与保养滞后等几个方面。另外，随着油田开采与炼制建设项目的增加，油田消防设施也随之增加。这也凸显传统消防管理力量的不足。针对这些问题，现代油田消防工作用从自身管理体系的完善入手。强化消防管理工作，保障油田安全。
2.2 建立动态管理监控体系，促进油田消防工作的开展
动态油田消防管理体系是通过动态评价体系实现对油田消防工作的实时监督，并对油田消防工作进行科学评价。通过动态油田消防管理体系及时发现油田消防工作中存在的问题，及时进行解决。以这样的方式实现油田消防工作水平的提高、保障油田消防安全。利用动态消防管理体系以及评测体系及时掌握油田消防工作情况、发现消防工作中存在的问题，为保障油田生产安全奠定基础。通过引入动态管理体系理念使油田消防工作能够根据实际情况进行改变与完善，为实现油田消防最终目的奠定基础。
2.3 强化油田全员消防意识，促进消防工作的开展
在我国油田消防工作的开展中，多数员工能够遵循消防安全管理条例，以此预防油田火灾等事故的发生。虽然员工能够遵守消防安全管理制度，但是并非油田工作员工树立了消防意识。仅通过处罚制度规范油田员工的工作。这样的管理方式仍存在极大的消防隐患，影响了油田消防安全管理工作的开展。根据现代油田消防管理理论以及管理方式的需求，现代油田消防工作应以全员消防意识树立为基础，将消防工作落实的油田的日常生产工作当中，以此提高油田消防管理水平、保障油田消防安全。现代油田企业应从全员消防意识的树立入手，通过培训工作、制度规范等使油田职工能够在日常工作中时刻注意消防安全，保障油田生产安全。
2.4 加快油田消防技术更新与应用，促进油田消防工作目标的实现
针对现代油田消防设备、技术更新慢的问题。我国油田消防管理部门应加快新技术的论证。根据油田实际情况以及新技术优势对原有消防设备、方式、技术进行改进。通过技术创新、改进以及新技术设备的应用等提高，实现现代油田消防科技含量的提高，促进油田消防工作的开展。在消防新技术引进以及技术改进过程汇总，消防技改部门应认识到一线人员的重要性。通过一线人员长期接触与应用提出对技改与新技术的意见与建议。以此使新技术应用中能够更加符合油田消防工作需求，促进现代油田消防工作的开展。
在现代油田消防技术运用中，应认识到油田消防自动化控制系统的运用。将现有PLC消防控制系统进行升级与技术改造，实现油田自动化消防控制目标。
2.5 构建预防性检修管理体系，保障油田消防设施始终处于完好状态
针对消防设施使用的特点，现代油田消防设施管理中应加强预防性检修管理方式的运用。以预防性检修管理体系为基础保障油田消防设施始终处于完好状态，为实现油田消防安全奠定基础。通过预防性检修管理体系的构建，使油田消防部门能够根据消防设施特点进行检修、保养，避免消防设施长期停用对设备、器材运用的应用。同时，以消防演习等方式检验人员消防意识、检验设备完好状态，为消防工作开展奠定基础，为保障油田消防安全奠定基础。
2.6 新建消防项目的质量控制，促进油田消防工作开展
随着现代油气资源勘探开发项目的增加，新建项目的消防安全成为了现代油田消防工作管理的重点。为了保障油田消防安全、保障消防设施的运行状态，在现代油田建设中应加强新建消防项目的质量控制。通过新建消防项目质量控制有效保障油田消防设施的采购、安装质量，并通过调试等环节确保油田消防设施的稳定云装，为保障油田消防安全奠定基础。在新建油田消防项目质量控制工作中，油田企业应会同消防安全管理部门对消防设计进行论证，以此确保消防设计方案符合油田实际需求。在此基础上，通过招投标采购、设备材料检验等工作确保新建消防项目建设安装过程中的材料符合设计要求。同时严格按照设计施工方案对施工过程进行控制。以技术管理、质量管理等保障新建消防项目质量，为油田消防工作的开展奠定基础。
3 加强消防队伍建设，促进消防工作的开展
在现代油田消防存在的问题与解决中，许多工作与消防人员的专业技能、专业素质都有着重要的联系。而且，消防工作人员还是落实消防工作目标、各项消防工作开展的关键。通过消防队伍建设能够在一定程度上预防一些问题的产生，保障油田消防安全。现代油田消防机构应针对消防队伍建设的重要性科学的进行队伍建设规划设计。根据消防工作特点以及油田生产进度情况等规划人员培训时间表。通过消防人员培训、队伍建设等为促进油田消防工作的开展奠定基础，为保障油田生产安全奠定基础。
结论
综上所述，现代油田消防工作对保障油田生产安全有着重要的意义，是现代油田安全管理工作的重点。为了提高油田消防安全管理效果、保障油田生产安全，现代油田企业应认识到消防安全管理的很重要性。通过科学的论证与分析明确消防安全管理中存在的问题与不足，有针对性的进行改进。运用有效的监督机制以及动态管理体系实现油田消防安全管理的完善，促进油田安全消防存在问题的改进，实现现代油田消防管理目标。
1 油田施工成本管理的基本内容以及应用原则
1.1 油田施工成本管理的基本内容
油田施工成本管理的工作内容主要包含以下几个流程，第一，设计出成本管理计划，并根据各项目的特点适当进行调整。第二，在购买施工材料时进行严格的监管，确保每一笔花销都能与预期计划保持一致，并制作出相应的数据报告。第三，对数据报告进行分析，向各个部门反馈，由部门内部进行审查。第四，寻找出大于预期计划的支出费用，研究分析，更改方案，保证之后的施工成本管理方式能继续顺利展开实施。第五，辅助工作，举例而言，设备更新或是计划改变导致的成本变化现象，应全方面的分析制约情况，从而获取一个科学的成本管理模式，为施工作业提供有效的数据信息。
1.2 油田施工成本管理的应用原则
为了更有效的实施油田施工成本管理工作，务必遵守其应用原则，应用原则主要包含以下两方面内容。一方面，遵守油田施工成本管理的基础，即油田施工工程，从而提高施工工程的服务质量。成本管理工作的目的在于提升工程服务水平，而成本管理工作取决于施工作业的基本性质，所以必须遵守油田施工成本管理的基础，这样才能促使油田企业正常进行，为企业收获较大利益。另一方面，遵守国家关于油田施工的基本政策，因为油田的成本管理情况不仅与企业息息相关，还关联到国家的根本利益，在处理二者关系时必须遵守国家要求、规定。杜绝出现浪费或是占用国家资源的现象。
2 影响油田施工成本管理的主要因素
2.1 构建科学的标准型
构建科学的标准型主要针对的是油田施工之前仪器建设和材料管理等内容，构建标准型要依据油田施工成本管理的计划、操作以及检查等环节，这也是衡量施工成本管理是否满足要求的主要标准。之所以论述构建科学标准型的内容，是因为该过程对成本管理具有着重要意义，比如说，构建项目与油田企业未能达成一致，便有可能造成标准制定过高，与实际情况十分悬殊的情况，导致不必要的浪费，而标准制定较低则会减慢施工进度，对应用技术的发展产生负面影响。
2.2 施工地点的选取以及施工类型
在选择施工地点时要考虑多方面因素，比如说油田施工的未来规划情况、该地区对油田日后的影响等等，所以施工地点选取恰当与否直接影响着油田施工成本管理工作。在施工地点选取过程中还要注意一点的是该油田项目建设结果能否达到预期要求，也对成本管理起到重要作用。施工类型指的是每一个油田建设都要规划现场规模，倘若规模过小，会导致部分资源无法应用，降低施工效率的同时，还增加不必要的成本开销。一旦规模过大，便会造成油田施工的低效益性。合理制定施工类型是保证成本管理工作顺利开展的关键所在。
3 油田施工成本管理的基本方法
3.1 管理重心针对施工阶段进行调整
油田施工作业主要包含三个施工阶段，分别是准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，每一阶段成本管理重心都有所调整，从而确保成本管理的有效性。在准备阶段，成本管理重心主要放在对招标环节上，因为目前大多数油田施工项目都采用招标的方式，为了保证招标环节的平等性和公开性，必须对其进行严格监管。在施工阶段，管理重心放在对材料仪器引进方面，这一环节能体现出成本管理项目负责人的管理能力以及监督水平，如何在价格有浮动的条件下控制成本花销最少，如何保证施工过程出现最低损耗等内容是该环节成本管理的主要内容。
3.2 对成本管理工作进行责任划分
成本管理工作包含很多内容，不同油田施工阶段具有不同的成本管理模式，所以必须进行责任划分，让每一位参与管理工作的成员都能清楚认识到自己的职责所在，并积极履行该职责。责任划分内容具有以下流程，首先是确定成本管理的相应责任，施工环节的操作人员往往是成本管理的责任人。其次，对责任数据进行反馈，确保成本管理工作的流畅性，对数据信息进行分析，成本花销最少或是节约成本比例最大的责任人采取奖励措施。
4 油田施工成本管理的重新定位
4.1 对传统的成本管理机制进行改进
通过对传统的成本管理机制进行改进，来加快油田单位成本管理的构建速度是目前重新定位的主要方式之一。目前油田单位的情况为所使用具有适应性较强的成本管理体系不够完善，这种情况的产生主要是由于油田单位在成本管理方面投入的力度不够，所以针对这一现状，应该从两个方面采取措施，第一，提高成本管理的弹性，换句话说在成本管理过程中留出部分余地，以防油田施工单位出现不确定的因素时无法正常支出费用。第二，降低无效成本的产生，对油田资源管理仓库进行定期检查，防止出现施工材料的流失现象。以上这两种措施都属于对传统的成本管理机制的改进，相信这种改进方案能够实现施工单位的预期成本。
4.2 改变传统成本管理的理念，增强施工人员的管理意识
传统的成本管理理念只注重油田施工最终的产量，而往往忽略工程的基本成本，甚至为了提高施工产量，在成本管理方面不严格要求，只要保证应用科技满足要求即可。现今社会注重的是效益经营、竞争理念，所以必须对传统的成本管理理念进行改变，在这其中最主要的措施就是增强施工人员的管理意识，因为成本管理体系较为复杂，需要众多油田施工人员参与其中，只有从根本上提高员工的管理意识，才能将崭新的思想贯穿在整个施工过程中。油提高员工的管理意识不仅增加了企业的竞争力，更让员工自己认识到节约成本的重要性，为社会的发展贡献一份力量。
4.3 加强油田施工成本管理的针对性
成本管理工作内容主要包含对成本的预计，设计，检查，核算等环节，每一个环节都为油田企业成本管理提供重要的数据信息，所以要想提高成本管理的效率，务必加强成本管理的针对性，让每一个环节在工作时都设定目标，从而实现现代化的管理体系。成本管理只有具有针对性，才能帮助员工充分了解油田施工过程的支出费用情况。目前存在的问题是油田企业在成本管理内容上认识不清楚，这样不仅做不到工作的针对性，还限制了管理模式的正常发展，最终导致费用的浪费以及施工人员配合不科学等情况。只有对成本管理进行科学的定位，才能创造出最佳的管理模式。
5 结论
油田施工单位的工作重心是建设科学合理的油田体系，确保油田的正常生产工作，而在这其中成本管理是不可或缺的环节之一，只有提高了油田施工的成本管理水平，才能在确保企业资源安全的前提下，最大程度的增加油田企业效益。本篇论文主要从油田施工成本管理的基本方法、油田施工成本管理的重新定位等方面展开论述。相信随着成本管理的不断发展，一定会有更广阔的应用空间。
【参考文献】
为了稳定社会的发展，保障社会发展的基本资源需求，我国不断加快石油天然气勘察和开采的进度。在油田开采施工现场，油田消防安全是当前油田安全管理工作中的重点环节，是保障安全生产的关键。现代油田消防安全管理工作主要是依靠动态的消防安全管理体系，综合对油田的消防安全管理工作进行评价。通过科学、有效的评价工作发现当前油田消防工作中存在的漏洞和问题，针对问题及时制定相关的维护修理办法，有效保障消防安全，促进油田消防工作的顺利开展。
1 当前油田消防管理工作的现状分析
当前，我国的消防管理工作主要还是通过传统的日常管理和专项检查两方面进行安全管理。在消防管理工作中，我们积极检查消防系统存在的安全隐患，及时排除安全隐患，保障油田的安全。我们针对消防泡沫喷、消防炮、消防栓以及部分固定消防设施的冷却水的喷淋系统进行检验检测，保障消防设施的安全完好。在进行安全消防检查时，同时对油田消防安全人员进行安全教育，提高油田工作人员的安全意识和防患意识，保证我们的油田各工作岗位中的人员都能树立安全意识，预防火灾等严重危害。通过现场的调查分析，我们不难发现当前我国的油田消防安全还存在一系列的问题，现代油田消防安全管理工作应该消防安全的管理体系入手，不断完善消防安全管理工作，保障油田安全生产。
2 油田消防管理工作存在的问题和解决策略
（1）油田消防工作存在的问题分析。我们针对油田消防问题展开调查，发现现在油田消防存在诸多问题。主要集中在人员安全意识低下、科技更新慢，新型的消防设施还未配备、常规的消防设施缺乏日常的检修和保养等几个方面。此外随着国家经济建设的不断深入，基本的资源需求也不断增加，随之油田开采和炼制项目不断增加和投产，作为安全保障的消防设施也在增加，但是消防管理力量的不足已经成为消防安全管理的短板。针对所有这些问题，我们的油田消防工作要从自身的管理体系入手，强化消防管理，做好油田安全保障工作。（2）强化油田职工安全消防意识，确保消防工作顺利开展。在油田消防工作开展中，多数职工能够不和消防安全的管理规定，积极的预防火灾的发生。但是我们的油田是通过处罚方式来闺房油田工作者的消防安全行为，并不是员工消防安全意识提高了。这样的消防安全管理工作存在很大疏漏。根据现代油田消防安全管理的理论，油田消防安全管理的基础是，全员参与，树立消防安全意识，将消防安全落实到油田的日常的生产中欧过去。通过安全培训、入职前教育、规章制度规范等多种方式提高职工安全意识，保障油田的生产安全。（3）建立动态管理监控体系，促进油田消防工作的顺利开展。通过动态的评价体系对油田的消防共组实施24小时的监控，做好油田消防工作的科学评价就是油田动态消防管理体系。通过这种方法可以及时发现油田工作消防过程中存在的不足和问题，能够及时得到反馈，加以整改，保证油田的消防安全工作。动态管理体系的引入可以根据生产现场的实际情况进行改变和完善，为做好油田消防工作奠定基础。（4）构建预防性的定期检修管理体系，保障油田消防设施安全、可靠、有效的运行。消防设施是防患未然的设施，已经安装，可能会很长一年甚至几年不会使用，但是设施会存在老化。或人为损坏等现象。我们应该加强消防设施定期检查和检修制度，对消防设施及时保养和检修，排查消防设施的安全隐患，确保消防设施始终处于最佳的工作状态。同时组织消防演练工作，让员工熟悉消防设施的运用，做好基本的油田消防安全管理工作。（5）加快消防技术更新与应用，奠定消防安全基础。随着现代科学技术的不断发展，消防设施和消防技术也是飞速发展，更新换代快。我们油田消防管理工作要紧跟心事的发展，积极的引入新的消防安全管理工作的技术和消防设施，提高油田一线工作现场的消防设施的科技含量。同时加强培训工作，对引入的高端消防技术和消防设施进行技术培训，确保人人都能成为一名合格的消防人员。同时多听取一线员工的使用意见，对消防设施进行科学有效的改进，做好消防安全中的每一环节。（6）从严控制新建消防项目的质量控制，确保消防设施高质量的投入运行。随着油气资源的不断勘察和开发，消防项目也在不断增加，新建消防设施的质量成为了事关安全的首要问题。消防项目的高质量、高标准的投入运行使用是做好消防安全管理工作的基础。为此在现代油田消防建设中，严控质量关，做到不能有一丝疏忽大意，不放过一丝死角，确保消防项目建设从技术引入、原料采购、现场施工安装、消防设施调试工作等都能高质量的完成。在项目建设初期，做好消防设计方案的论证工作，对原料采购、设施安装等，进行招标，合理原则材料供应方和施工方。在施工安装过程中，严控质量和进度，加强技术、质量管理，走好消防安全工作的第一步。
3 加强消防队伍建设，保证消防工作的顺利开展
在现代油田消防管理中，很多安全问题的出现都与消防人员的专业素质、职业技能有直接关系。所以要加强消防队伍建设，打造一直敢打、敢拼、技术过硬、高素质的职工队伍，保障油田消防工作的安全。现代油田消防管理机构应对消防队伍建设的重要性有一个清醒的认识，科学的做好消防队伍建设的规划，根据油田消防工作的特点和安全生产的总体安排合理规划时间，做好人员安排，保证油田生产的安全运行。定期进行消防人员培训、职工队伍建设，促进消防工作顺利的开展，保障基本的安全。
综上所述，我们不难看出做好现代油田消防工作对于油田安全生产的重要性，是现代油田安全管理工作的重重之重。认识到消防安全管理工作的重要性对于保障油田安全生产、健全消防安全体系、、做好油田消防的作用不容忽视。通过科学有效的论证和分析，找到消防安全工作中的漏洞和不足，不断进行完善和改进，同时利用动态安全管理体系和有效的监督措施来督促油田消防安全工作的改进，实现现代油田消防管理的目标同样具有重要意义。
参考文献：
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[2]吴宗之，孙猛.200起危险化学品公路运输事故的统计分析及对策研究[J].中国安全生产科学技术，2006年02期.
[3]张奋.化工物流的现状及发展探讨[J].化工管理，2005年Z1期.
任职期间主要从事油田通信IT基础设施运维和IP宽带数据网、运营支撑系统、数字电视等领域的技术研究。撰写了《建立基于ITIL的综合运维管理平台 提高油田通信整体信息服务水平》的论文，对油田通信运维管理体系的建立提出了很好的建议。作为项目负责人，主持油田通信IP宽带数据网扩容、营业计费系统升级改造等重大项目的规划及建设方案制定。2008年7月在中国石油信息管理部广域网参与中石油总部网络运维，并主要参与了“十一五”信息化规划项目之一《企业信息系统管理》的可行性研究报告编制。另外，还参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。主持编制的《油田通信IP数据网2010-2012年滚动发展规划》对今后三年的IP数据网络建设具有较强的指导意义。
为配合NGN项目实施，主持了公司对营业计费系统升级改造工作，这是继2001年之后首次从整体架构上对营帐系统进行改造，意义重大。作为项目负责人，主持了油田通信万兆网建设工程、油田数字化系统工程、动力及环境集中监控系统工程、营业计费系统升级改造等工程设计工作。其中，《2004年宽带网扩容工程》、《2006年油田数字化系统工程》、《114及96760系统改造工程》获得了油田公司优秀工程设计项目一等奖。
今年，主要参与了《大庆油田三网融合网络技术与应用研究》科研项目。该科研项目的相关成果在大庆油田，乃至中石油所属各单位、国内其他任何地区都有广泛而深远的应用前景。除此之外，我还参与了《通信资源地理信息综合管理系统》的技术研究，独立开发完成了《油田通信“96760”呼叫服务中心系统开发》项目，并分别获得了大庆石油管理局科学技术进步奖二等奖和三等奖；我主要参与的《大庆油田通信公司SCDMA短信网关工程》获得了大庆石油管理局企业信息化优秀软件；我独立开发的“油城百事通信息系统软件”、“油田通信网络协同办公自动化系统”分别获得了青年创新成果一等奖和二等奖。
我撰写的《云计算技术研究及大庆油田云计算中心建设构想》、《IP宽带数据网建设现状及发展设想》、《通信公司动力及环境集中监控系统建设》等论文先后在大庆油田信息技术应用大赛、省通信学会学术年会和公司科技论文集中发表。
基于我在企业信息化建设方面所做的努力和取得的成绩，我连续6年被公司聘为公司级学术技术带头人、技术骨干。2009年2月，我被大庆油田公司评为2008年度油田信息化先进个人。
中图分类号：TE46 文献标识码：A
随着社会经济的快速发展，对能源的需求也在不断增加，国家的能源战略也在加快部署，近年来油田的勘探开发和生产建设规模逐渐增大，油田施工车辆的数目也越来越多，对车辆的管理存在着点多面广、施工车辆的运输环境复杂等诸多问题，所以交通事故的发生也越加频繁。油田企业对此应当采取措施加强对施工车辆的管理，降低交通事故的发生率，保障施工人员的生命健康和财产安全，保障企业生产的顺利进行，对施工车辆的管理是油田企业管理的重要方面，值得我们做进一步的研究探讨。
一、提高油田施工车辆驾驶员的安全技能和意识
保障施工车辆的安全首先依靠的就是驾驶员的安全技能和安全意识，传统观点认为驾驶员只要具备较高的驾驶技能水平就能很大程度保障安全，这远远不够，一定要把提高驾驶员的安全驾驶知识和安全意识的培养作为安全管理的重要内容之一。所以在选择驾驶员的过程上要严格把关，不但要求驾驶员具备相应的驾驶证，还要经过油田企业的考核，包括实际操作技能考核和理论考试，通过油田企业的考核后才能驾驶施工车辆。这样的制度设计，不但保证了驾驶员的驾驶技能合格，也提高了驾驶员的安全知识和安全意识，对行车安全是一道有力的保障。
此外还要加大宣传力度，对法律法规进行宣传教育，强化驾驶员的安全行车意识，清楚法律法规的内容，还要组织驾驶员和他们的家属参加宣传教育，以帮助提醒驾驶员安全行车。具体内容包括：
第一，定期组织驾驶人员学习有关交通安全的法律法规，学习油田企业的安全管理制度规范等，还要在事故多发的环境、气候条件下，做好安全行车的宣传教育和行车注意事项的告知，避免在恶劣的自然气候和地质条件下发生事故。
第二，定期组织驾驶人员报告行车情况，进行交流，观看有关道路交通安全的视频资料等，从思想上提高其注意安全的意识，使驾驶人员深刻认识安全行车的重要性，自觉遵守交通管理的法律法规。
第三，对发现违反安全管理和法律法规的驾驶人员进行严厉的查处，给违纪人员和他人提高警惕，减少事故发生的潜在风险，保护驾驶人员本身和他人的生命健康和财产安全。
二、加强对车辆本身的管理措施
（一）对施工车辆安装定位跟踪系统
随着科学技术的快速发展，GPS技术已经在诸多的领域开始应用，在对油田施工车辆进行安全管理的措施上也可以应用这一高科技手段，对车辆进行跟踪管理。传统的车辆管理只是在车辆使用和派遣时做好登记工作，但是车辆在外施工运输中却难以控制，引入GPS系统就可以利用该系统对车辆进行实时监控，查看车辆的行驶情况和具置等。现代GPS系统可以再一屏幕上实现多画面的同时监测，掌握所有车辆的运行状况。所以根据GPS系统可以制定出每个车辆在不同的路段的行车速度和线路规划，起到更加显著的管理效果。
（二）对油田施工车辆落实严格的各类检查
检查时针对制度所不能包含的内容的管理手段，对施工车辆安全方面的检查要做好定期的安排，从不同的级别分类执行周检、月检、季度检和半年检等，对发现有问题的车辆及时及逆行那个检修，降低安全隐患。各类检查是保障车辆性能完好的重要手段，是对车辆安全管理的一项重要内容，也是实现安全管理的有效的手段。
在长庆油田的建设工程处的交通服务队制定了一套统一的安全检查标准和制度，结合实际开展定期检查和不定期抽查相结合的检查活动。在实施中，对安全管理的制度落实、车辆性能、驾驶员安全意识等都进行检查，还通过路检和路查对驾驶员的酒后驾车、无证驾驶、超速超载等违章违纪情况进行查处。这一系列活动的开展有效的解决了在车辆管理中不到位的情况，也给驾驶员提高了安全行车意识，是实现车辆安全管理的重要手段之一。
三、加强企业的安全文化建设
企业的安全文化建设包含多项内容，如环境文化、物质文化、意识文化等。文化是实施管理的有效促进剂，文化也只有和管理措施相结合才能展现其促进作用；管理的实现离不开文化的保障，在文化的促进下管理才能发挥实效。总而言之，安全文化是促进安全管理实现的促进剂，弥补安全管理的不足，安全文化并不是空洞的概念，是与实践紧密相连的。建设企业的安全文化措施主要有：
第一，将员工参与到对车辆的安全管理中。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，创造有利于员工发挥能动性作用的文化氛围和环境，重视以人为本的思想理念贯彻；
第二，营造不断学习的文化氛围。车辆的安全运输管理需要管理人员和驾驶人员不断的学习有关车辆和运输方面的知识，才能在管理中和应用中得心应手，也能在不断的学习中提高驾驶员的技能素质，更好的担负车辆安全管理工作；
第三，促进团队协作的文化氛围的形成。油田车辆担负着不同的运输任务，所以在管理者与员工之间、员工好员工之间一定要加强协作，驾驶人员之间相互协调才能发挥整个施工车辆队伍队伍的能力，达到个人和企业的共同进步；
第四，建设开放式的安全管理文化。油田企业的施工车辆在完成运输任务时是需要在社会大环境中完成的，所以要加强与同行业和相关行业的联系和交流，以避免与社会脱节。
结语
油田施工车辆的安全管理要依靠完善的制度建设、驾驶员安全技能和意识的提高和安全文化的共同保障，还需要与时展紧密联系，引入高科技手段来强化安全管理。长庆油田经过采取文中论述的各种措施，大大提高了车辆驾驶人员的综合素质，车辆行车安全得到了保障，对车辆的安全管理关乎油田企业的生产建设，安全管理水平的提高也在某种程度上保障了企业生产建设的顺利进行。
0.引言
我企业包揽的油田地面建设项目主要包括污水处理站、转油放水站、站间管线、注水站油田集中传输管道与老区改造工程等，在细节实施过程中尽管有不小区别，但从项目管理角度讲却大致相同，即把需要投资决策的项目实施到项目完成的全过程，与此同时，进行组织、协调、指挥、控制和评价，以达到完成工程任务的目的。因为油田地面创建工程项目与别的项目一样存在独特性与一致性，所以在具体的油田地面创建当中，项目管理就显得非常重要。
1.背景
事实上，油田地面创建工程管理是一种系统工程，它包括投资、风险、进度、质量、合同、人员等各方面任务，并且与监理、施工、设计、物资与运营等部门联系密切。所以，必须依赖各方加强合作，切实强化油田地面创建工程项目的质量管理、安全管理、进度管理与成本管理，才有可能确保油田地面创建工程项目的顺利进行，为油田带来较好的社会效益与经济效益。
2.油田工程管理的问题
2.1自然环境防护的影响
对于油田地面创建项目工程而言，油田地面创建工程受自然环境影响较大，一旦突发地质灾害，就会影响到油田的正常运作，也会影响到工人、人民群众的日常生活，包括当地的生活矛盾、冲突等因素，都会或多或少地影响油田地面创建工程。因此，油田地面创建工程的风险是显而易见的，且具有一定的隐秘性，风险是不能够消除的，只能慢慢的分散与削弱，尽可能的把风险降低[1]。而且可变性油田地面创建工程项目也会出现此类情况。由于尘世的所有事物都处在逐步的发展变化之中，而环境的微小改变很可能造成不稳定的风险要素出现变化，所以，在油田地面创建工程项目的发展过程中，影响因素如果出现变化，则会造成项目风险在质量方面发生不可料想的变化[2]。
2.2风险管理机制不完善
不稳定性始终贯穿于油田地面创建工程项目管理之中。这些不稳定因素大都是在风险发生的地点、时间和风险过后的损失等多方面显现，另外，其风险可能受到多种因素的限制，不仅有社会当中可抗拒的因素，自然不可抗拒的因素，同时也包括自然不可抗拒的因素。然而，在油田地面创建工程项目中一直会存在不确定性，还好我们能够在风险探析中发现一定的规律性和预测性，通过对过去已经发生、存在的风险实施分析与探究外，我们还能够做出一个数据统计，计算出项目风险的损失率，之后经过统计考虑，最终把风险的部分规律性应用于油田地面创建工程项目的施工，并加强风险管理工作，由于风险管理机制的不完善，风险不能被全面的认识与分析，这是个大问题[3]。风险识别是风险管理进行的前提保障与基础，当然也是风险管理的中心内容。简而言之，就是在风险识别进行的时候，开展风险的分析与感知两项工作。风险感知要对各种有可能存在的主客观风险进行了解，开展基础性的风险识别，只有感知风险，才可以全面的辨识风险，从而发现风险的动因，并制定出正确的风险处理方案；考虑风险重要的是对有可能导致风险事故的原因做好研究，这是识别风险的关键。如果不从整体上认知风险，不完善风险管理机制，就不能采取积极有效的措施做好风险管理。
3.油田工程管理的对策
3.1提高工程人员专业素质
工程人员的业务素质对于创建项目质量会产生很大影响。油田创建过程中包含有各个层次的技术人员、管理人员、一线操作人员与相应的服务人员。因为油田地面创建工程项目设计难度比较大、技术要求很高、精度化较强，所以，要想顺利的实施工程项目，就要使管理人员具有较高的道德专业素质、技术人员具有丰富的施工经验与扎实的理论基础、施工人员具有合理先进的施工技术，才可符合施工需求。因此，一名标准的油田地面创建工程项目的工作人员需要把理论与实践结合起来，才能有效躲避质量风险。其中的不合理设计也是一个问题，施工人员在任务中的心理素质必须考虑到油田地面创建工程项目的系统性、复杂性，要想全面有效的把握风险，风险管理预测机制不可或缺。在风险管理当中，只是具有较高的思想认识是远远不够的，必须把各项规章典范落实到位才行。就风险管理部门来说，需要按照标准规范，做好工程项目的验收、检查，对关键部门实施风险管理，而且配合项目验收抽检等[4]。因此，提高工程人员专业素质有助于油田地面创建工程项目的管理。
3.2规避油田工程中的风险
规避油田工程中的风险是一种很好的工程项目管理对策。原材料作为油田创建的根基，是油田地面创建工程项目最为重要的施工要素。在施工过程中，只有当施工材料的质量符合了施工规范标准，我们才可以保障工程质量。事实上，油田基础设施需要二十年以上、甚至是更长的使用寿命。假使材料质量不能符合施工标准，工程质量也就不能保证，油田工程中的风险就不能得到规避。哪怕当时能够顺利的通过验收，但对未来的施工作业没有一丝的安全保证，而且还可能导致难以预料的安全隐患，以致造成不必要的伤亡。因此，规避油田工程中的风险就要充分考虑油田地面创建工程项目中的系统性，全面管控风险，风险预测机制是不可或缺的部分。在风险管理当中，仅有较高的思想意识根本不能达标，需要出台各种有效措施来规避油田工程中的风险。
4.结语
尽管近些年来，油田开采工程建设获得了比较快的发展，它对油田开发发挥着显著的促进作用，同时也满足了人们日常生活、生产的需求。可是，因为油田地面创建工程的系统性与复杂性，很容易受到地质条件、水文、气候条件等因素的影响，所以，在建设期间肯定会面临很大风险。假使我们不能够有效地实施油田地面创建工程项目的风险管控，就很可能耽误项目实际的交付期限，这样做不仅会对成本预算造成影响，而且也会对整体质量造成影响。
参考文献
[1] 王海，钟鸣，王伟涛 . 关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨 [J]. 中国石油和化工标准与质量 .2010（04）：77.
