时间：2023-05-30 08:37:23
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中图分类号： TU96+2 文献标识码： A 文章编号：
【前言】国家的经济繁荣和强大为祖国人民带来福音，人们的幸福感指数也越来越高，人们的物质生活水平得到极大的改善。在住宅的舒适度这一块，人们也提出了更高的要求。暖通的设计施工是建筑配套设施的重要环节，直接影响到工程的质量。一套成熟、合理、可行有效的建筑暖通设计施工是当下现实的大势所趋。因为施工人员的责任意识、技术水平、学识程度导致的施工质量也不一样，本文将针对建筑暖通设计施工方面存在的问题做简单分析、探讨，供各建筑暖通设计施工方提供参。
暖通设计施工应遵循的基本要求
通常情况，暖通设施由几个个部件构成，即采暖设施、空调和通风等，在设计和安装过程中非常复杂和繁琐，一般预埋和预留暖通位置、管道是在桩基工程结束后进行的，因此在暖通设计施工过程中要注意一下几点基本要求：
认真翻阅、思考、斟酌图纸的成形
为了更清楚的了解建筑物的设计方案和构建方式，一定在进行设计之前认真翻阅图纸，为接下来的图形设计做好相关的准备。在翻阅图纸的时候，要带着几个问题边思考边理解一边在脑袋成形，比如说建筑与周围的环境、建筑供水、供气、供电的铺设接口地点，这些客观的条件，也会影响到施工时的合理、高效率策划方案。还要弄清楚暖通负荷的划分系统，还要确定楼宇建筑所能容纳的人数、使用寿命及作业的性质，除此之外，还应考虑建筑层的层数，为将来设计的时候能将防火规范的条例也考虑进去。
引进设备工程师参与施工
对于一系列的暖通设备，他们的性能、参数、施工环境的注意事项，设备工程师是最了解的。所以在暖通施工过程中，为了全方位的考虑问题，一定要将设备工程师引进来去改变给予正确的引导和指示。当设备与建筑预埋基道不相符合，机房设计不合理，进风口与排放口不合规定的情况出现时，设备工程师就会发挥他们独特的指引作用了。3）参考建筑采暖入户的设计要求
据相关条例《暖通规范》GB50019--2003第4.9.5条条文没有特别强调共用立管和入户装置必须设置在户外，当建筑工程、楼宇的平面布局遇到困难的时候，暖通专业没有坚持本体的相应规定，似乎是不算违反规范的。但据《住宅设计规范》GB50096--1999第6.2.4条规定“采暖系统中，用于总体调节和检修的设施，不应设于套内”[1]。根据国家政策的规定，也为了最终的目的——建筑采暖，人们生活的舒适性和合理性，应该严格执行后者条例的规定，这样才符合工程建设现代化、以人为本的根本宗旨。
建筑暖通工程施工中常见的问题
暖通工程施工是一项大工程，它的程序复杂，参与人数也很多，在施工中难免会遇到一些问题。针对这些问题，以下部分将讨论机构比较突出的让人棘手的问题。
暖通材料来源与质量问题
随着各个生产行业的兴起，材料生产行业不断蓬勃发展，暖通的设备即材料问题在建筑行业也是屡禁不止，比如漏水、不保温就是比较常见的问题。因此，光有优秀的建筑师也是不可靠的，正如“巧妇难为无米之炊”，一定要保证提供给建筑师、施工人员符合标准的建筑施工材料。首先，对暖通材料的采购途径和专门的采购人员进行管理、设计和培养并且监督。加强采购人才的专业素质及道德素养是决定采购的暖通设备和管材质量的关键因素。保证采购人员凭证、凭借实际能力才能上岗，并给与相关的培训。其次，要做好验收工作。主要从采购的渠道、来源入手，清晰的了解管材的质量、规格大小、型号、生产流程、批次、数量等，严格根据国家的相关规定并制作合同书，做好验收工作，做好笔录，坚决杜绝不符合要求的材料进入到场地，并与生产商联系给予提醒 ，督促改正。第三，注意保管意识和切实的维护工作。那些刚刚采购回来的设备即管材是需要精心保管的，而且切忌把它带入酸性的施工场地。
工程质量问题
在所有的工程建筑施工中，工程的质量问题是最大的问题，暖通施工过程中，它主要表现现象是供暖管道的干、支道坡度问题和干、立管甩口位置不准确的两大方面。如果在施工过程中没有准确预设出坡度问题，而进行预设管道槽，或者是管子没有拉直，组管道支架位置没有控制好，而支架间的距离和标高有很大的偏差，将会严重影响到供暖道的干、支道的坡度。它也会导致管道变形，向外凸出或向里面凹进去，影响流水的通畅度，积水甚至是不能流通。在安装支架前，做好相关的准备工作，即精确计算出这个支架的标支架的间距，就能有效解决上面的问题。同时还要把管子拉直保证顺畅流通。需要特别注意的是，在施工的过程中，一定不能强行做一些塞、垫等辅助工作，因为如果这样做的话，会导致之前设计好的坡度发生改变，支架和标高也会发生不良反应，导致管道受损而影响施工的正常进行[2]。
如果轴线位置发生了偏移或测量不够精准的话，对干、立管甩口位置一定会产生影响。这就要求我们在施工过程中，一定要购买高精确度的测量仪器使用，突破思想和理论上知道，而一旦进入施工工作的时候，却发现工作不顺畅的情况出现。为了避免一些不必要的麻烦和工作的顺利进行，在安装施工时，一定要制作出统一的标高线，为管道和散热器预留好符合标准的规尺的空间和位置。
粉刷管道、散热器的防锈漆、油漆的质量与施工的问题
在管道和散热器安装这一工程中，最后一道工序是油漆工程。因为子管道和散热器距离墙壁比较近，操作起来非常困难，这样会导致管道靠墙的那一侧、散热器背面的油漆漏刷或者是不均匀。为了解决这一问题，应该要改变一下工序，在管道和散热器安装前，先要刷上一次防锈漆作为第一道面漆，然后再刷一道面漆。在国家的相关规定中，对散热器的油漆是做了特殊的规定的：“除对流散热器外，不应采用含金属涂料的油漆”，明确规定了，即不能采用银粉和金粉。而另外一个相关的规定是“散热器和表面应喷涂防锈底漆和面漆，并宜采用远红外烘干，不得自然干燥”，这是施工人员在施工过程中需要特别注意的[3]。切忌选错油漆种类和施工工艺。
结论
在暖通工程施工和设计管理中，不仅要加强施工前的管理，合理设计管线的标高和坡度，相关的技术施工人员应该仔细、负责任的抓好质量控制方面的工作。在暖通工程施工前，一定要了解设计意图，涉猎各个专业和领域的施工图，做好编制施工的组织图案，尽量避免出现气囊现象。本文重点阐述了暖通工程施工中应遵循的一些基本原则，包括相应的国家政策，及其过程中经常出现的一些问题，为确保暖通工程施工安装等提供严谨、规范的标准提供参考意见。
参考文献：
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、建筑工程施工管理以及常见问题
施工管理作为当代企业安全生产、发展的重要保障，在当代技术产业要求下，必须具有良好的管理方案。为了转变传统管理方案，必须重视安全管理；在预先预防的同时，将管理手段和施工控制有机的结合起来。根据调查显示，我国建筑工程项目管理主要存在以下问题：
（一）项目施工现场管理问题
建筑工程在工艺复杂的施工管理中，由于各种班组影响，导致财务人员以及相关部门不能正确处理项目管理相关工作。由于权责混乱，盲目增设施工人员和设备，影响了建筑工程施工质量，对项目效益造成了很大影响。另外，由于缺乏实际可靠的经济措施，材料管理人员在配合施工任务时，单纯的依靠施工限额领料，不仅影响了项目施工材料，同时也很大程度的增加了施工成本；财务人员在成本消费核算中，由于和技术人员缺乏交流，从而造成项目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理体系
我国很多工程受传统计划经济影响，在施工管理中缺乏考核体系，施工管理、项目收益以及利益分配都比较混乱；在缺乏合理分工的同时，由施工单位项目负责人以及相关领导全权指挥。由于缺乏实际可行的奖惩机制，很多应该受到惩罚的人员，由于缺乏管理体系，导致惩罚不能执行；对于项目施工成绩突出的人员，进行表面敷衍，从而造成利益分配不均、奖惩制度不明的现象，在束缚施工单位奖励机制的同时，严重影响了建筑工程项目管理人员积极性。
（三）项目施工管理缺乏实际可操作性
在部分建筑工程项目管理中，由于施工管理方案缺乏实际可操作性，导致管理方案和成本控制不能切实结合；在过分追求成本项目控制的同时，忽略项目施工质量。因此，在实际施工管理中，必须根据建筑工程施工项目具体问题以及相关特点，在明确自身工艺水平的同时，增强建筑工程施工效益。
二、建筑工程项目施工管理改进措施
（一）树立成本管理理念，健全项目管理体系
在项目管理组织中，为了保障项目管理体系，在明确项目管理理念、部门职责以及人员权利的同时，完善相关部门职能工作；在严格奖惩机制的同时，结合单位自身发展情况以及实际问题，在合理奖励的同时，刺激相关部门、人员素质发展；在严格成绩考核中，促进施工管理人员自主学习能力、创新能力，从而增强建筑工程项目管理效益以及单位自身硬实力。
（二）健全项目施工管理流程
在施工管理中，为了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特点、材料、设备时，必须严格要求施工技术，制定完善的施工管理标准。在掌握施工图纸时，根据图纸要求明确施工技术方案；通过仔细研究施工工序，在保障施工环节的同时，对施工技术方案进行严格的审核，从而在灵活运用施工技术时，确保建筑工程项目施工标准，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一项综合性很强的工程，一旦产生施工问题，不仅会影响建筑工程质量，同时对工程施工效益也会造成很大影响。因此，在实际管理中，必须根据易发问题点以及实际隐患，在科学分析、统筹布局的同时，优化预防方案，保障建筑工程施工方案以及实际效益。
（三）优化项目资源，规范管理体系
在建筑工程额项目管理中，资源管理主要包括物力、人力以及财力，单位领导在完善资源调整过程中，为了保障资源利用价值，在适当调配的同时，必须根据项目管理资源导向，明确项目资源管理规划，保障施工项目工期顺利完成。对于项目管理的不同时期，除了做好施工准备，必须及时整改资源利用状况，建立系统的管理方案，让项目管理始终围绕着秩序开展。在建筑工程施工入场时，相关人员必须佩带公司设计的胸卡以及安全帽；通过明确施工方法以及作业时间，在积极配合管理体系的同时，规范施工管理方式。在交叉作业中，通过严格控制高空物品，在规范用电方法的同时，避免随意拖拉电线对项目造成的影响。
（四）完善施工项目管理，加强数量控制
建筑施工企业质量投入作为项目管理的重要内容，为了保障施工质量，施工单位必须实施全面的质量管理，在健全管理理念的同时，加强施工管理新设备、工艺材料以及工艺应用，从而保障施工质量和效率，减少返工，增强工期以及施工成本消耗；通过健全工序质量，从根本上保障施工工序顺利进行。
另外，根据建筑工程项目管理特点，在资源优化的同时，根据施工单位自身情况，完善项目领导部门以及实际工作状况；在确保施工项目顺利进行的同时，增强项目设备使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工单位必须根据项目施工实际特征，完善购买规划，加强储存管理，从根本上避免人为损坏对项目管理造成的影响。
最后，在工程项目总量负责制中，必须根据施工管理的相关要求，在明确线路定测以及图纸会审的同时，加强工程项目核实、监督工作。根据项目工程现场状况以及图纸形式，在确定工程数量的同时，进行责任编制分解；通过计价登记，在正确分析工程数量时，严格实行施工单位劳务招标准则，根据实际情况进行工程计价、监理考核，保障工程计价的合理性，从而推动建筑工程项目管理效益。
结语
建筑工程项目施工管理作为施工单位发展的重要保障，在实际管理中，必须根据施工技术以及科技含量，在有效调节施工管理的同时，消除项目管理常见问题，保障工程质量。在明确建筑工程项目施工标准的同时，有效控制成本消耗，优化建筑工程项目管理监理、设计以及施工管理队伍，从根本上推动建筑工程项目管理效益。
参考文献
[1]李胜军.建筑工程项目施工管理问题的几点看法[J].中小企业管理与科技，2011（10）：26.
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目施工管理是贯穿于整个施工流程的全过程管理，所包含的内容比较广泛，它的管理水平质量的好坏会直接影响到项目建设的质量好坏，其中，应该建筑的现场施工技术管理是一个重点，关系到施工的质量，因此，应该加强施工现场的技术管理与控制。
1、建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理主要是对整个施工过程中的各个复杂技术工作进行相对的组织和管理活动。它主要是在遵循现场施工客观规律的前提下，经过对施工企业的科技水平不断提高，同时利用科学合理的管理手段，依据工程原定的项目目标合理安排施工工程，进而使建筑工程现场施工能够有序进行，完成控制工程项目造价、缩短施工工期、保证工程项目质量的任务。
2、建筑工程技术管理的影响因素
2.1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于当前现场施工的工人队伍大多文化程度比较地，同时对于建筑方面的专业知识也比较匮乏，其安全认识与质量意识不足，因经常会发生操作错误或者不合理的问题，进而影响建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高级技工短缺，相对来说技术非常熟练的工人比较少，进而对新机械把握不够，另外，由于一些施工人员的认识不足，在施工的过程中缺少责任意识，这也会阻碍了工程进度，从而对工程的质量产生影响。
2.2、材料因素
确保工程建设质量的关键就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制，还要建立健全质量保证体系。建筑材料的质量是工程质量的根本，使用劣质材料不但会对建筑物的使用安全产生威胁，给工程的质量造成一定的安全隐患，严重时还会直接引发重大安全事故。因此，采购人员要一定要具备较强的业务素质和良好的道德素质，一定要对材料基本性能完全熟悉，优选供货厂家，掌握材料造价信息，拥有材料质量鉴别能力。在工程建设中，由于经济利益的诱惑，使得有些施工承包者选择价格低的材料，但是对于这些材料，无法避免的会包含一些假冒品牌、不合格的劣质材料，这样会使工程材料的使用不够规范。
2.3、机械设备因素
机械设备是建筑工地施工的必要装置，如果机械设备的使用有差错，就会引发故障，进而降低生产率，当前在建筑工地对机械设备的认识使用还是存在一定的问题。
（1）设备的质量问题，许多的施工单位只注重经济利益，因此并不是非常重视设备的质量，这样会忽视设备的保养与维修问题，但是设备又需要长期进行工作，这样会很容易发生，而一旦发生故障，就会耽误工期。
（2）由于设备有一定的使用年限，可是有些施工单位为了将资金节省下来，就会让设备在超过使用年限后继续使用，这样一来，因为设备老化，性能降低，就不能保证工程的质量。
（3）再有设备的配置不合理或者配置不强，有些工作是是多种设备联合进行工作，但若设备的配置不强，就使工作的困难度增加，进而对施工的质量与进度产生直接的影响。因此，只有合理使用设备，才能使利益达到最大化。
2.4、环境因素
施工单位还需要充分考虑环境因素。环境的质量会影响建筑工程的质量。施工单位一定要有效地利用环境，避免破坏环境，并充分考虑施工过程中的环境因素，有效防范不利环境因素，这样能够保证工程质量。环境因素有着多变性和复杂性等的特点，因此，要利用好有利的环境，考虑到不利的条件，有效的制定防治措施。
3、建筑工程现场施工技术管理措施
3.1、施工前的技术管理
3.1.1、设立项目部
依据建筑工程的结构、规模以及复杂程度对工程施工的项目管理人员进行确定，应遵循因职选人的原则任用项目经理，管理者要选择拥有一定开拓精神和施工经验的人员。为方便对工程施工现场进行统一指挥，要建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组。
3.1.2、图纸会审
在施工开工初的第一步就是图纸会审，这主要是为了给组织施工提供相关的依据，也就是审查各种图示之间是否相互对应，核查施工图上的各种尺寸标高是不是一致，例如立面图、剖面图、平面图或等，并依据施工图上已确定的施工方法、建筑工程预算定额、工程量等来编制各项施工要求。
3.1.3、施工组织编制
施工前准备工作的一个重要部分就是施工组织编制，它是根据拟建工程的结构和规模特点，在原始资料的基础上设计的可以指导工程施工现场活动的科学方案，它可以对施工中物料供应、费用收支、人与设备、工程进度、施工工艺等之间的编排关系进行正确的处理，可以保证建筑施工活动有序的进行。
3.2、人员、机械、施工方法上的控制
（1）在人员问题上的控制: 因为工人的技术水平会对施工的质量产生严重的影响，所以应该优先选择拥有施工经验的技术人员，同时还要加强培养人员的素质，我国的建筑业在最近几年发生过很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人员技术不过关，态度不认真，安全意识、责任意识淡薄，因此在进行人员招聘时，人事部门一定要做好相关工作。
（2）在机械问题上的控制: 项目经理应检查好设备的性能、安全等问题，监理一定要把好机械设备的选择关，设备是否可以正常运行、配置是否合理、是否超过使用年限、是否是由专人进行操作等这些因素都会对设备好坏产生影响，只有做好以上措施才能够确保在工程现场的质量。
（3）在施工方法上的控制：施工方法的影响因素有很多，如设计、投资、监管等方面，因此制定施工方法时一定要于该工程的条件相符合，同时监理还要对施工现场进行严格监督，确保工人是依据图纸进行施工的。
3.3、物料使用技术管理
建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，如果施工现场的原材料与使用标准和质量要求不符合，就会致使工程质量不达标。例如水泥质量不达标，就会引起混凝土硬度不够，使建筑质量达不到预期目标，导致建筑使用寿命减短或发生安全问题。材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合，如材料的品牌、材质、规格等都要进行控制和测算，以保证原材料供应及时到位，避免由于材料订购而引起的工程质量问题。物料购进后要合理安排储存好，避免一些材料毁坏变质不能用。进而导致出现质量问题。
3.4、施工组织的技术管理
3.4.1、建立施工队组
依据工程施工进度计划和施工方案来对施工人员进行合理的安排，尽可能的使用专业和非专业的混合施工队组，这样不但可以节省技术人员资源的使用，还能够加强对施工现场的施工管理，进而有效的减少人员关系矛盾。施工队组应好人工入场前的教育工作，依据施工开工日期和人力需要计划进入施工现场。
3.4.2、建立质量管理体系
通过教育和宣传使每个施工人员对工程各环节的施工标准和质量要求能够做到全面的了解，坚持各分项工程要做到目标交检或互检工作，落实责任到每个岗位，做到目标明确，责任到人。除此以外，还要设立样板制度，让施工人员作出技术质量交底。
结语
总而言之，要重视建筑工程现场施工技术管理，做好施工前的技术管理，并对人员、材料、机械、施工方法进行控制，同时加强施工组织的技术管理，进而保证建筑工程的施工质量。
一、引言
建筑工程现场施工质量控制对于整个建筑物的建构来说起着决定性的作用，现场施工质量控制的好坏决定着整个建筑物的质量好坏，因此，现场施工质量控制是必须引起工作人员重视的一部分。一个完美的建筑需要的是两个方面的共同努力，一个是有效的配合和先进的技术支持，另一个就是建筑工程现场施工质量的控制，只有这两个方面能够彼此合作，才能保证建筑物在满足使用者要求的同时，节约资金。而且在现场施工质量控制的时候，也需要提高在职职工的自身素质，发挥自身的最大潜能。以最大的程度完善建筑工程现场施工质量控制，才能构建出最完美的建筑，在激烈的市场竞争中鹤立鸡群。
二、建筑工程现场施工质量控制所包含的内容
建筑工程现场施工质量控制并不是单纯的指其中一个方面，是需要多个方面共同进行质量控制才能保障建筑的完美，它关系到建筑的成本计算、安全调控等多个方面。其中，主要在质量控制上要注意五个内容，第一个内容是在施工之前，根据实际情况的需要，对施工要进行一定的准备工作。第二个内容是施工的准备工作需要进行人员的配置问题和各种机械器材的放置等问题，在施工之前将各个方面的准备做好。第三个内容是在施工的时候，施工计划里有具体的施工要求，采取作业项目承包的形式，来增强建筑工程施工各部门之间的配合，确保施工管理的顺利进行。第四个内容是施工期间各组织之间的工作要协调配合，对于施工期间的各种数据进行跟踪和探究，争取将工程最优化。第五个内容是在建筑工程完成之后，要进行适当的事后跟踪，看建筑的质量是否可靠。
三、目前我国建筑施工质量控制存在的问题
我国虽然目前在建筑的各方面技术上都有了显著的提高，但是相比较发达国家而言，还有很多不足之处，结合我国的国情，存在很多问题需要继续努力解决。其中主要存在的问题有三个。第一个问题是建筑工程的有关工作人员的素质不高。建筑工程的设计方案是需要施工人员来实现的，施工人员的自身素质和知识水平影响了施工计划的顺利实施。其中，施工人员的知识水平不高，不能够正确的理解设计方案，在施工工程中产生了很多的困难。而且很多施工人员都是新手，难以胜任复杂的施工工作，出现不了施工的精英。第二个问题是材料选择方面的错误。在建筑施工的工程中，因为材料而导致的建筑质量问题比比皆是。例如，门窗材料的选择等方面，都对建筑的整体效果有很大的影响。第三个问题是建筑工程使用的方法不恰当。就目前我国的情况来说，很多大型复杂的建筑工程没有出现很严重的质量问题，反而是那些小工程出现的质量问题比较严重。因为大工程受到的各个建筑部门的很大的重视，在人员的配备，机器的选择都严格把关，但是小工程却遭到了严重的忽视，而目前来说小工程占据了我国建筑工程很大的比例，因此，这种情况的频繁发生严重影响了我国的建筑事业的发展，需要及时的改正。
四、建筑施工质量控制问题的解决方法
为了保障我国的建筑事业的顺利发展，在这里，针对建筑施工质量控制过程中出现的问题，提出解决的方法。
1.加强培养施工人员的自身素质
在建筑施工的过程中，有很多困难都是施工人员自身素质的不够格造成的，因此，在建筑施工的过程中需要加强施工人员的素质。首先，有关的管理部门要完善对于施工人员的管理政策，确保每一位施工人员的素质有一定的保障。而且在建筑施工的关键时期，要严格注意施工人员的素质，素质不合格的人是不能参与到施工中。同时，对于在职的施工人员有关部门要对其进行专业知识培训，加强施工人员的自身的知识容量。在培训过程中，为工人们讲解最新的技术专业知识，并且要增加员工的思想道德水平，勇于承担自己的责任。这样做能够有效的降低建筑工程中发生的意外情况，甚至从根本上解决因为人员素质导致的建筑工程中出现的错误问题。
2.采用先进的施工技术
在建筑施工之前，首先施工人员要对实际的地形情况进行考察，结合当地的环境特点结构设计出符合实际情况的建筑设计方案。并且积极引进国外先进的技术水平，使用的技术水平越先进，越能够保障建筑工程施工的顺利进行。在实际的建筑施工质量控制的时候应该注意周围环境温度的控制，在夏天天气炎热的时候进行施工，选用热点低的材料，例如水泥米。而在冬天寒冷的时候施工，则需要根据材料的使用不同，加入适合材料自身的防冻试剂，确保混凝土的质量不被损害，保障建筑整体的质量。另外，积极的采用先进的技术，能够在一定程度上降低所用的成本，确保质量。
3.对建筑材料加强质量控制
加强建筑材料的质量控制是为了保障在建筑施工的过程中能够确保材料数量的充足和材料质量的优质，解决在建筑施工的过程中因为材料而引发的质量问题。其中在这个过程中，原材料的采购过程是一个最需要监督的过程，要保证采购的原材料质量良好但是价格要实惠，从原材料上能够节约建筑工程的整体资金成本。而且，大量的原材料采购回来以后，要按照不同的使用情况和基本性质特点进行分类堆放，避免因为一大堆原材料胡乱摆放，影响建筑施工的其他工作的顺利进行。此外，对原材料的堆放的环境要有一定的控制，对采购回来的原材料登记好使用情况，对于缺少的原材料要及时的进行购买，而数量足够的原材料就不要再继续购买了，节约成本。
4.设备正常运行的维护工作保障
在建筑工程中，很多工作依靠人力是不能完成的，需要很多先进的机械设备来帮助。因此，对于设备的维护和修整就很重要。在长期的建筑工程中，需要设备的管理人员不定期的对设备进行检查和维护，确保机械的顺利工作。同时，对于设备的管理制度也要进行完善，确保工作人员在使用各种设备的时候能够严格按照有关部门的规定和设备的承受能力进行使用，这样做能够有效的延长各种设备的使用年限，降低设备发生故障的机率。而且建筑施工设备运行得到了有效的保障，也能从在一定程度上帮助施工的质量控制。
五、总结
为了保障我国建筑施工的质量，在建筑施工的过程中要加强对于质量的控制。质量控制的顺利进行，能够增加我国建筑的使用年限，在一定程度上，从侧面节约我国的经济支出，而且还能促进我国的建筑事业的发展。因此，这需要我们所有建筑工作人员的共同努力，积极学习国外的先进技术水平和经验，结合我国自身的实际情况，积极创新，勇于挑战，在我国原有的建筑基础之上创新，创造出属于我们自己的建筑特点，促进我国的经济发展，提高人民的生活水平。
参考文献
在我国，随着城市化的进程和经济发展速度不断的加快，房屋建设也成为了一个非常重要的建设项目。房屋建设对于我国国家建设和城市化建设有着非常重要的作用，并且房屋的质量将会对人们的生产生活造成直接的影响，质量差的房屋很容易给人民带来生命财产方面的威胁。对施工现场进行合理的质量管理，能够保证房屋建成后的质量。但是在实际的现场管理过程中，依旧存在着一些比较严重的问题，给房屋的质量造成了很严重的隐患。本文便是主要探讨了施工管理过程中存在的问题，并且根据问题找到了一些解决办法，提高房屋的质量。
一、我国房屋建设施工现场管理的时候可能存在的主要问题
（一）对质量的整体控制力度不够
房屋工程在进行施工建设的时候，由于施工的项目比较多，并且专业性很强，所以在对其现场进行管理的时候，便很难进行良好的控制和把握。在进行施工管理的时候，其管理便是平衡控制项目的整体工期、造价以及质量。在进行施工的时候，若是施工单位过度的注重工程的整体质量，则很容易出现工程进度过慢的情况，提高整个工程的造价；若是施工单位过度的重视速度，则会对项目的施工细节进行一定的忽略，容易导致工程质量不合格的现象。现在在进行现场管理的时候，很难做到时间、质量、造价三者的平衡。
（二）安全管理的力度不够强
对施工现场进行安全管理，主要是两个部分，人工施工安全以及财产的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工过程中，安全是其重要的因素，这和建筑施工单位的财产安全和施工人员的人身安全有着直接的关系。但是现在，在进行房屋施工的时候，还往往存在安全意识比较差的情况，在进行管理的时候没有合理科学的管理计划以及相关的一些规章制度。并且进行现场管理的机构也不够专业，进行现场进行管理的时候力度不够，这直接导致了很多安全隐患的产生。
2、财产安全管理。所谓的财产安全管理便是指对于施工的机械设备和工程原材料的管理。在进行房屋施工的时候，施工的规模往往比较大，其中用到的设备和材料也比较多。但是在实际的管理中，管理的制度不够规范严格，很容易造成大量材料的浪费和设备的损坏，甚至还会出现设备材料遗失的情况。
（三）监理单位的监管力度达不到要求
房屋建筑工程在进行施工的时候很容易出现各种安全事故，监理单位在进行施工现场管理的时候不够认真严格便是一个很重要的因素。很多监理单位的相关负责人对于房屋建设进行现场监理存在认识不够的情况，在进行现场监理的时候，工作态度不认真、比较散漫，并且在工作开展的时候也比较被动，监理工作经常出现不到位的情况。并且现场监理的时候还经常会存在配套设施比较少的情况，以上的原因都严重影响到了监管工作的效果。
二、做好房屋施工过程中现场管理的一些策略和办法
（一）对房屋施工现场的管理必须进行一定的加强
进行房屋施工现场现场管理的时候，工作存在复杂化和系统化的情况。管理的内容也比较广泛，包括了工程的整体质量、工程的实际工期、工程施工过程中的安全以及工程的实际造价。所以良好的现场管理，出发点必须是整个工程项目的整体。
1、在现场管理前必须做好工程施工现场管理计划的编制工作，在对施工现场进行仔细研究和科学管理的基础上，制定相关的计划和管理文件。
2、将项目化管理应用到施工现场管理中去。对施工现场进行项目化管理有利于施工现场管理的内容细分，在进行管理的时候，能够根据项目的特点安排专业的团队进行管理，制定管理措施的时候，也可以更有针对性，这样能够保证管理水平的提高、管理工作的到位。
3、针对现场管理建立完善相应的内部控制机制，确保能够实现工程质量、工程工期以及工程造价之间的平衡，只有这样才能在保证建筑质量的同时实现施工单位的经济利益最大化。
4、在进行现场管理的时候还需要有相应的监督评价方面的机制，从而不断地提高房屋施工现场管理的水平和质量，达到现场管理的目的。
（二）在现场管理的过程中做好安全方面的管理
1、做好施工人员施工过程中安全管理。首先，必须有针对性的提高全体施工人员的安全方面的意识。施工人员的文化水平往往比较低，安全方面的意识不强，针对这种情况，施工单位必须根据需要对全体施工人员普及安全方面的相关知识，从而不断的提高工人的施工安全意识。其次在进行管理的时候，想要保证管理的效果便必须根据需要制定相关的制度完善安全管理机制。施工单位在进行管理的时候必须制定现场管理的相关制度，在进行管理的时候，要求施工人员必须做好各个环节，确保管理的有效性和科学性，根据实际的需要，还有必要安排专门的人员负责现场管理的监督工作，做好检查和监督，确保管理的有效性。最后，必须采取措施提高施工人员安全防护方面的技能，对其进行专门的技能培训，提高其在施工过程中的安全防护方面的能力。
2、做好施工过程中的财务安全方面的管理。首先，必须做好施工现场原材料的管理。施工单位在对原材料进行管理的时候，必须加大原材料采购的控制力度，并且做好质量检测方面的工作，避免材料采购过程中出现的暗箱操作、收受回扣从而降低材料质量的情况。对于采购来的材料必须做好进货记录和使用记录，保证材料的来源和使用途径都是清晰的，对于那些“失踪”或者损毁的原材料，必须进行相关责任的明确，从而提高施工过程中的材料安全程度。除了施工单位的控制，国家也应该采取一定的措施提高原材料市场的规范程度，确保进入市场的材料都是合格的。其次，则应该做好机械设备的管理工作。进行机械操作的时候，操作人员必须正确，确保其操作的规范，并且还应该做好操作人员的相关技能考核和培训工作，保证其技术能够达到实际的需要。并且还必须对施工设备进行检查和维修，确保机械工作时候的状态，避免因为保养维修不到位而引起的机械损坏。
（三）做好相关的监督工作，保证现场管理的有效性
在进行施工的时候，应该和政府部门和相关的监察单位联合起来，做好现场管理的监管工作，从而保证其水平和效果，提高房屋的工程质量。
结语
进行房屋施工现场的管理，必须在真正了解施工的基础上，对施工现场进行合理的研究，从而发现管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施进行改进，提高房屋施工现场管理的水平。
参考文献：
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建筑工程的顺利完工需要施工现场的规范化管理，才能使施工企业在建筑工程越来越激烈的市场竞争中得以生存和发展。每一个施工企业为了达到施工项目的整体目标，必须加强和提高自身的管理能力，在实际的施工工作中尽自己最大的努力把工作做好。在工作中，不仅要保证建筑施工单位的每一位相关工作人员能够遵守工程建设过程中各项技术要求，还要尽可能的缩减建筑工程的整体成本以及实际施工工期，只有这样才能实现建筑工程施工的规范化管理。
1 建筑工程的施工队伍专业化、规范化要求
1.1 切实提高工人工作能力。每一个施工单位为保证施工进度的顺利完成，就一定要对施工人员实行竞争上岗的制度，保证施工工作能够公平、公正、公开的进行。第一，加强施工单位管理人员的作风问题，保证公正的办事原则，提高工作效率；第二，一定程度上调动全体职工的工作积极性，实行公开的办事原则；第三，施工人员的知识程度有高有低，这就要求职工之间以一种公平的学习心态投入到施工工作中，激发施工人员的学习激情。
1.2 建立健全各项规章制度。要想实现建筑工程施工现场的规范化管理，提高建筑工程质量，就要建议切合实际的项目监督和约束体制，在施工人员内部设立专门的奖惩制度，对严格遵守施工现场规范的人员提出表扬，并适当的给予奖励，相反对那些违反施工现场规范的人员从不同方面给予惩罚。这样才能在施工人员内部建立一种激励体制，把职工最担心的分配政策放到最重要位置，切实的为每一位职工解决需要，保证施工质量以及规范化管理的顺利进行。
2 建筑施工单位应做好充分技术准备
建筑施工工程的开展需要施工单位做好每一项开工工作。首先，一定要做到熟悉施工图纸每一道工序，结合具体的施工合同要求以及自身资源，尽可能最大限度的让每一道工序顺利开展；其次，针对每一部分的施工情况，制定合理的组织施工计划，合理分配施工单位内部人员工作，确保施工工作的顺利进行。
3 加强全局管理工作，实现施工统筹规划
施工总平面的管理就是每一个施工单位在开展工作之前保证各部分相关人员恰当的利用建筑工程的每个施工场所，同时根据现场的施工的实际情况以及整个工程的规模大小进而进行规范化的管理工作。
3.1 施工单位的工作人员要确保施工现场的用水、用电系统的正常工作，根据施工现场精心设计并绘制施工平面图，在各个施工场所和通道设置指示牌。对于临时搭建的设施，不仅要布置合理、紧靠施工现场，而且要从水电线路铺设到机械设备安装以及材料构件的堆放问题统筹规划，保证在安全施工的同时有一个安心舒适的后方环境。总之，整个施工现场一定要保证虽然施工紧张，但是忙而不乱、井然有序。
3.2 建筑工程的施工现场一定要避免二次搭建现象的发生，同时更要保证施工现场的安全问题。在施工过程中，由于对人员、材料以及机械的需求不断发生变化，合理的分配施工资源是每一个施工管理人员保证施工现场顺利进行的关键，做到人员、机械、材料、环境协调一致，对于那些违背施工规律，因盲目赶工和投入不足形成的不达标工程，我们应坚决摒弃，避免施工资源的浪费和工程成本的亏损。
4 加强施工进度管理，保证施工工期
在建筑工程的施工管理过程中，施工进度管理对于建筑工程的顺利完工起着至关重要的作用，所以编制一份合理并且又切合工程实际的施工工程进度计划是施工现场规范化管理的前提，这份进度计划的制定不仅能让相关工作人员按照施工进度进行施工工作，而且从工程工期的角度对每一阶段的工作任务进行了合理分配，保证了施工工作的顺利完成
5 加强对施工质量和计划的控制管理
5.1 施工质量管理。施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。为此，从以下几个方面详细说明一下。
5.1.1 对于施工过程中的各项技术人员不仅要熟悉并掌握工程承包合同中的具体施工要求，而且要熟悉和掌握每张图纸的细节性要求，积极地提出图纸中不合理的地方，做好图纸会审的相关记录工作，保证施工工作的开展。
5.1.2 依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。
5.1.3 记录好材料的参数质量检查工作，对一些检查不合格的设备以及验收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同时对于隐蔽工程的检查记录工作在发现问题时能够及时通知各部门纠正，在施工的各个环节中，特别是关键部位的施工和主要的设备方面一定要有专业的技术人员把关，确保在施工出现问题是能够及时解决。
5.1.4 在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
5.2 施工的计划管理。施工计划管理是整个建筑工程施工的辅助工作，它是以施工活动为主体，通过制定各项专业性的计划，将施工工程的各部分工作有机的组织起来，使整个建筑工程形成一个有机的整体。施工的现场管理一定要符合经济效益原则和科学合理原则。第一，一个完整的施工管理计划的制定对于承包人以及施工者都是极其重要的，它综合协调了整个工程的各个环节，包含了承包人的各个要求，同时在计划的执行过程中不仅要加强监督和控制工作，还要尽可能的保证工程进度按照原定计划进行，如果有特殊情况，那对原定计划的更改也要符合变化的实际情况；第二，施工计划的主要任务就是在确保招揽工作顺利进行的前提下，还要考虑交工情况和竣工验收情况，最大限度的让施工计划贴合施工现场的具体情况，使其发挥最大的经济效益。
6 加强施工的竣工结算管理
首先，建筑工程的竣工结算阶段同样是整个建筑工程施工的重要环节，作为施工的最后一个环节，在单位工程完工的同时要及时地向业主办理结算手续和提供结算资料，为工程项目的竣工结算做好准备。其次，最后的竣工结算资料作为工程项目的永久性技术资料保存，作为之后质量验收和企业工程质量的评定的依据，保证竣工结算资料的真实性、完整性。最后，根据业主最后对工程的要求及时的将各部分资料收集、整理、装订成册，为整个工程项目的移交工作做好准备。
参考文献
随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，智能化建筑也得以迅速发展。而这些智能化建筑的工程质量直接关系到整个建筑工程的质量。建筑弱电工程是建筑安装工程的重要组成部分，其具有建设周期长、技术含量高、施工复杂等特点，如果施工质量不过关，易引发各种事故，如火灾、烧毁电器、造成人员伤亡等。因此，加强基本建设工程管理中的建筑弱电工程的管理，其意义更是重大。
一、建筑弱电工程施工管理的重要性
建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：第一，工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。第二，有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。第三，有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。第四，有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。
二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题
1、施工质量控制不到位
由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：（1）由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发。（2）施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。（3）施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位。（4）工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。
2、项目进度计划与实际脱节
由于多方面因素的因素，实际施工进度与施工计划中的进度安排不一致现象是正常的，但是这时有必要对原定计划或实施进度进行适当调整，以保证项目进度计划与实际相契合。但是很多在施工管理过程中，没有做出相对应的调整，从而导致项目进度计划与实际脱节，影响建筑弱电工程项目计划目标的实现。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。（2）施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
三、建筑弱电工程现场施工管理对策
1、加强施工质量管理
为促进建筑弱电工程施工的质量管理，应注重以下几个方面： （1）确定工程质量目标，加强施工材料和设备的质量管理，按照施工要求、相关的技术规范对施工材料、设备以及元器件的质量进行严格把关，严禁采用质量不合格的材料和设备进行施工。（2）加强建筑弱电工程施工设计与工程技术的审核工作，施工前组织技术人员应对图纸进行反复审核，并合理优化施工班组，向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术和质量交底，使施工人员全面掌握工程图纸和施工规范。（3）施工过程中按相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，及时处理。（4）按施工工艺要点对单体设备安装的质量进行检查，遵守验收要求、质量标准，重点做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。
2、加强施工界面管理
施工界面管理的中心内容是机电设备安装工程、建筑弱电系统工程等工程在工程施工内容的划分和协调，建议各子系统工程负责人召开调度会，根据工程不同的承包方式，事先明确各道工序由谁来负责施工和指导，确保每一项工程都有专门的人员负责，实现不同系统和产品间的接口、通讯、信息的规范化和标准化。在施工界面管理中应注重确定系统设计界面，系统技术接口界面，各子系统设备、材料、软件供应界面，系统施工界面。在施工界面管理过程中，应做好各个子系统之间界面的协调和契合，规范处理系统和外部环境的关系，确保整个建筑弱电工程施工项目的组织管理系统高效运行。
3、加强施工过程的进度管理与人员管理
施工进度会影响施工过程的各个阶段，其易影响施工人员的组织协调、设备的提供、与其他工程的协调等诸多方面，因此有必要加强建筑弱电工程施工进度管理，以免造成人力、物力和财力的浪费。为加强施工进度管理，应合理编制施工前、中、后三阶段的施工进度计划，在施工过程中各个小系统管理人员通过定期召开调度会的方式根据实际进度情况合理调整，以确保施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收工作的顺利实施。另外，由于在施工中涉及的管理人员、技术人员较多，有必要加强施工现场人员的组织协调工作，按照施工进度安排，合理调配工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的工作时间，避免造成不必要的劳动力浪费。同时要做好劳动力与技术力量的统一配合，以确保施工进度和施工质量。
4、加强施工安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强施工安全管理工作。具体而言，应注重以下几个方面的工作：（1）制定合理的安全技术措施及安全组织措施，加大对安全措施的投资，以促进其贯彻落实。（2）建立和完善安全责任制度，明确责任，建立相应的责任追究制度，对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。（3）积极开展安全教育和培训工作，提升施工人员及管理人员的安全责任意识。（4）建立技术交底制度，使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等，并坚持施工人员持证上岗制度。
综上所述，建筑弱电系统工程的建设是一个完整的系统过程。在施工过程中应，始终以“质量第一、安全第一”为指导方针，对施工过程中的每一个环节进行动态控制和管理，完善施工管理制度，加强施工质量管理、界面管理、进度管理、人员管理和安全管理，以确保施工管理工作的顺利进行，保证最终的工程质量。
参考文献
一、施工现场管理的意义
建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：
第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面：
（1）施工组织设计不合理
部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。
（2）施工现场整体管理部署不统一
建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。
三、施工现场管理的内容
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
（1）合理规划施工用地
首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
（2）科学地进行施工总平面设计与布置
施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。
（3）加强对施工现场使用的检查
现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
（4）合理调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。
（5）建立文明的施工现场
文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境"卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。
（6）及时清理转移
施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。
（8）做好施工现场管理评价
在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价"工程质量管理评价"施工安全管理评价"文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。
四、结语
建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。
参考文献：
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一、建筑工程施工现场管理的内涵
所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理。简称为施工现场管理。建筑产品是一种特殊的商品，它的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。
二、施工现场管理的作用
在施工的全过程中，应用计划，组织、协调、控制和监督职能进行施工现场管理，将设计意图转换为建筑产品，使建筑工程产品达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效果，为人民日益增长的物质和文化生活需要提供优质的建筑产品。
三、施工现场管理的原则
现场管理必须遵循以下四个基本原则：
1.诚信原则：
诚信，作为中华民族的传统美德，数千年的传承后仍然光彩依旧。有时，诚信更创造了神话创造了传奇。施工现场管理的全过程同样离不开“诚信”。
2.标准化、规范化原则：
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须服从统一二字，以制度管理、以原则指导现场行为，从根本上提高施工现场生产效率，从而建立起一个紧张而有秩序，规范而整洁的作业现场。
3.科学合理原则：
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，事前编制科学、合理且行之有效的施工组织设计和专项方案并认真执行，真正做到保质量、保安全、抢工期的客观要求，并且做到操作方法和作业流程合理，现场资源有效利用，充分调动和激发管理人员和工人的积极性。
4.合理的经济效益原则：
认真分析做出合理可行的目标成本，科学合理的组织作业，彻底消除施工生产中的浪费现象，真正实现生产经营的高效率和高效益。
四、现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工质量、进度、安全、文明施工、成本管理以及现场整体的协调和各项制度的落实等。通过对上述主要管理内容的优化，来实现合同目标。一是以质量为主线，树立质量在我心中、精品在我手中的思想意识，确保每道工序都是合格的；二是文明施工，确保安全生产；三是加强现场协调，尽可能实现投入最小收效最大；四是加强过程控制，强化跟踪监督，避免重复返工：五是合理严密的组织作业，严格计划控制，实现目标成本。施工现场是体现建筑施工企业管理水平高低的“窗口”；是施工企业经济效益增长方式由过去粗放型向集约型管理转化的落脚点。从航站区的几个工程中饱尝了创建标准化文明施工现场的甜头，创建标准化文明工地，促进了安全生产，而且赢得了广泛的社会信誉，受到上级建设主管部门的肯定，扩大了社会知名度。从中得到了“一手抓现场，一手抓市场，相互作用，互为补充”好成效。因而推进施工现场优化管理是实现优质、安全、文明、高效施工的客观需要，具体内容体现在以下几个方面：
1.现场形象规范化：
施工现场的门面要庄重大方，经济适用，整洁美观，出入口设置明显的标牌，标明项目名称和建设、设计、施工、监理单位以及甲方代表、项目经理、监理工程师，施工公告、施工许可证号，施工规模，开竣工间等，并注意公司整体形象的宣传。门卫，“门前三包”落实，广告标语醒目，围墙、围栏、篱笆搭建规范统一，协调一致。
2.平面规范网络化：
现场平面布置根据施工场地实际情况，以经济责任为纽带，形成比较合理的平面布置。堆码有序，经济合理，安全规范，环境卫生，以达到显示现场生机和活力，振奋参战职工精神的心理效果。现场平面管理不仅表现在操作环境的管理，对现场办公室、生活区域也相应作出规定，室内外要保持清洁卫生，窗明地净，临时水、电架设规范保证现场施工道路畅通，因现场因素影响要作相应的排除措施，施工现场平整，做到有路必有沟，沟沟必贯通。
3.物资堆放定置化：
实行物资定置堆放是文明建设现场的基础，材料，构件，设备，机具等各种物资定置区域的划定，必须综合考虑施工流程最短，施工程序最优，施工进度最快的定置。如果现场各类物资堆放凌乱，遍地开花，没有最基本的设置思路概念，那就会造成施工现场失控，那就更谈不上生产资源的优化配置和科学管理，不能为优质高速组织施工作业提供最基本的保障条件，这绝对不可行。
4.工作岗位标志化：
施工现场岗位标志化，有利于现场统一指挥和管理，有利于维护正常施工程序，有利于建立严格的岗位责任和值班制度。做法可以借鉴如下：①现场管理人员和操作工人佩戴有区别的安全帽；②所有管理人员及工人佩戴标志牌；③质量、安全、监督人员佩戴值班袖章和标志牌；④现场门卫，可穿保安制服执勤；⑤危险施工区域派专人值班且挂警示灯（牌）；⑥施工现场按规定设置明显防火标志和足够消防用具；⑦施工用电开关箱柜要带锁挂牌；⑧垂直运输机械要有验收挂牌，并挂有危险标志，钢筋加工机械和其他机械要有防护和危险标志。
5.施工管理程序化：
施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行。同时使职工自觉履行工作职责，确保施工现场文明、安全施工，做到工完、料净、场地清，各工序成品保护好。
6.基础工作档案化：
施工现场必须要健全基础管理工作。从开工到竣工交付使用全过程中逐步把工程预算、合同管理、内业保证资料，施工进度计划，质量控制，安全管理，按照ISO-9002质量保证体系要求，做好各项基础工作，包括定额、单价、计量、标准、规范、隐蔽验收签证、台账和原始资料的管理。各类技术经济文件，档案资料分类立卷，工程完工按档案管理要求装订成册，并保证内容全面完整，最后移交档案部门统一保存。
引 言
随着国家经济的发展，人们生活水平提高，能源问题已被列为人类面临的四大生存问题之一。我国的建筑能耗量约占全国总用能量的1/4，居耗能首位，建筑节能已成为节能的重点。建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准，同时，通过对施工现场的观察与分析，还可以对后期的施工质量进行评定。所以，针对施工现场的管理，不仅是施工企业管理综合水平的良好体现，同时也是建筑企业不断完善自身的一个重要途径。由于现代建筑节能施工更加复杂，必须对其施工现场实行流程化的监管，才能提高其监管效率，才能保证建筑节能施工现场有秩序的施工。
1 建筑节能施工
1.1 墙体的节能施工
墙体施工过程中，通常会使用实心砖或者是空心砖，空心砖一般是用于整砖平砌，所以为了节约建筑材料，一般会使用空心砖，在转角或者其他需要半砖搭砌的地方，使用实心砖。除此之外，墙体中的各个预留孔和预埋管道洞口等，也需要使用实心砖。墙体保温施工时墙体节能施工中最为关键的一个施工步骤，可以在内墙或者是外墙建造保温层。在内墙建造保温层，其技术含量较低，但是易操作，其保温效果一般。外墙建造保温层，铺设的面积较小，容易导致保温层整体的破裂以及脱落，其施工成本也比较高。墙体的节能施工质量和施工材料息息相关，因此，必须要注重材料质量的检测，一定要符合表1所述的各项准则。
1.2 门窗的节能施工
为了提升建筑的节能水平，在安装门窗时，需要注重门窗的导热能力和密封性能。从整体来说，金属的导热能力较强，在选择门窗的时候，要尽量避免金属门窗的使用，可以选择钢化玻璃、塑料和木质材料，其中，木质材料以及塑料的隔热效果比较明显。同时，双层的玻璃材料隔热效果也比较好，其性价比比较高，对于特殊空间的处理，例如卫生间，要想增加其隐蔽性，就可以使用边框是塑料材质的木质门窗，这样既美观又节能。
1.3 保温屋面及屋顶的节能施工
一般情况下，屋面保温层的材料要注重这几项性能：密度、隔热效果、排水性能。保温层的施工工艺通常是采用反铺法或者是正铺法，反铺法是将保温层铺设在防水层的上面，而正铺法是将保温层铺设在防水层的下面。相比较而言，反铺法有一定的优势，因其利用保温材料的排水性，可以有效保护防水材料，维修比较简单，但是施工成本比较高，不利于节能施工。
1.4 楼地面节能施工
楼地面的节能施工需要注意这几个部分：①楼板的保温节能构造；②地层地面的保温节能构造；③整体保温材料的铺设填充层；④地面辐射采暖构造。其中，值得一提的是基层处理剂的配置，基层处理剂应该和卷材或者是胶熟剂的材料相融合，基层处理剂可以采用喷涂法或者是刷涂法进行施工，在喷涂均匀之后，再铺贴卷材。铺贴高聚物改性沥青卷材应该采用热熔法施工，铺贴合成高分子卷材应该采用冷新法施工。
2 施工现场监管
2.1 施工现场管理原则
明确工作原则是保证工作开展效率的首要步骤。对于建筑施工项目而言，在实践的管理当中应当严格地遵循科学化、标准化、经济效益化的原则，从多个角度、不同的理论方面提升建筑水平。①是科学化的原则，施工现场的各项工作管理，应当力求做到科学化、合理化，符合我国大型生产和大规模建设的客观性要求，同时还要严格地按照作业流程和操作方式来执行各项业务，确保现场的各项资源均得到有效的利用，将技术人员和工作人员的才能与技术全面发挥出来，保障建设水平；②是经济效益的原则，针对施工现场的管理，不仅仅需要对市场进行控制，同时还要对质量以及成本进行协调，形成正确的进度观和科学的生产观；③是施工现场管理的标准化以及规范化原则，建立起标准的工作体系、建立起规范的检测标准，是现代化建筑的客观需求，所以在实践当中还需要有效地协调各项生产，避免在施工之中出现主观随意性的状况，保证科学正规的施工作业秩序。
2.2 施工现场管理主要内容
建筑施工现场的管理内容较多，同时涉及到的范围也比较广，不仅需要对物资流通的状况进行管理，同时还需要对施工作业程序、施工的质量、施工现场的整体等进行管理，相关责任人员还需要严格的落实责任制度，明确岗位制度，明确施工的诊断和试验技术分析。各项工作主要有以下几个方面的重点：①以建筑行业的相关市场为工作导向，力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化，保证客户满意；②全面地消除施工作业当中存在的浪费现象，真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性；③不断地对人力资源进行优化，提升工作人员的思想素质和技能；④还应当针对施工现场的定额管理进行提高，逐步地降低能源损耗和物资的消耗，避免出现资金占用、材料压库以及浪费等现象；⑤还需要对施工现场的各项作业流程进行协调，避免生产的风险、保证现场的作业具有组织性，发挥出最佳的效益。
另外，还要注重建筑节能材料的监管。在建筑工程中，建筑材料是主要构成部分，其种类也比较多，施工周期会比较长，在施工的过程中，很多都会出现变动，但是材料的按时到位是确保建筑项目的基础。要施工材料监管过程中，要事先确定采购程序、采购要求，选择质量合格的供应单位，切实履行采购合同控制和进货检验。对于节能工程来说，一定要保证建筑材料的节能效果以及材料本身的质量。在施工阶段，节能材料要经过多次质量检测，检测合格之后再正式进场，投入使用。材料的质量是施工质量的前提，在施工材料的基础上，还要保证施工工艺以及施工技术的科学合理实施，在实施过程中，要按照相关规定的技术要求和施工流程进行，还要加强施工质量监督，一旦发生质量问题，要立即进行整改。
3 建筑节能施工现场监管流程的优化
建筑节能施工现场监管流程的优化是在监管系统中建立的一种保证信息畅通交流的合理化、有意识的组织活动，组织监管机构如图1所示。不仅要考虑监管过程设计的各个参与单位的内部联系因素，也要考虑系统外部的环境因素。在优化的过程中，主要采取以下的措施：
3.1 集权与分权统一
绝对的集权和分权模式是不存在，在建筑节能施工现场的监管过程中，集权是指掌握所在领域所有监管权限的负责人，其系数人员是命令的执行者；分权是指在总权利负责人之下，各级下级人员在各自领域掌握的决策权，总负责人主要负责协调工作。由于建筑节能施工现场涉及的专业比较多，也比较复杂，所以，在监管优化的过程中，应该采用集权和分权统一的模式。如图1所示，每个部门负责好自己的施工内容，对施工质量等进行严格控制，而总负责人要协调好各个下属层之间的施工顺序以及关系，做好各部门之间的协调沟通工作，确保施工进度以及施工现场的秩序。
3.2 完善监管分工协调性的措施
节能工程施工的监管是对工程实体质量的监管，需要处理好人与人之间的关系，避免部门之间的施工矛盾，减少由于监管责任权限问题导致的冲突。所以，对于建筑节能工程监管组织机构设置时，应该协调好监管过程中的内部关系，并且合理规范好监管体系中的任务关系，完善监管过程中的工作制度，切实做好监管体系中的横向以及纵向的信息交叉。
3.3 建立监管跨度和监管层次相统一的措施
监管跨度和监管层次是一种相互制约的关系，监管跨度的增加有助于监管层次的优化，提高信息的传播速度，保证信息的真实有效。节能工程中反应的各个施工细节所涉及的信息传递效率的提高可以减少监管人力的投入，降低人力成本。但是也会造成上级主管部门工作量的增加。所以，在建筑节能施工现场的监管过程中，监管跨度和监管层次应该进行适当的调整，从而达到权利的均衡。
3.4 采取责任、权利、利益对等的措施
在监管优化过程中，要确保权利、责任和利益的相互对等，这是保证监管优化效果的前提。例如，监管人员的责任过大会影响其工作积极性，权利过大，会导致其。因此，处理好责任、权利和利益之间的关系，保证施工现场健康、积极向上的工作氛围，避免不良风气的出现，影响建筑工程的经济效益和社会效益。
4 结束语
综上所述，建筑节能在我国的经济发展中有着重要的地位以及作用，因此，在施工过程中，要注意对施工现场的监管，另外，要不断优化建筑节能施工现场监管流程，以保证建筑节能设计的有效性，且要对其质量进行严格的控制，细化监理工作，做好各个项目的质量控制工作。
参考文献
[1]张平.建筑施工现场监督管理的相关问题和施工中的质量常见问题[J].工业现代化，2011（09）；89～90.
近几年，建筑行业的发展，促使建筑材料检测工作逐渐走向成熟化与完善化，为建筑企业、建筑行业的发展创造良好条件。但在实际材料检测试验工作中，因多种制因的存在，使得检测工作频繁出现问题，影响材料检测工作的进一步发展，更是在严重的情况下，致使建筑行业的发展受到严重制约。而关于如何改善材料检测质量，解决当前检测中存在的问题，是建筑行业迫切关注的对象。
建筑工程材料检测试验
首先，关于建筑工程材料检测试验内容。在项目工程建设期间，强化材料检测工作，可有效地降低建筑企业建设支出，提高建筑工程整体施工质量，增加企业经济效益，为建筑企业形象的维护与营造奠定良好基础。从整体上来看，建筑工程材料检测试验工作具体内容包含两点，即工程材料消耗量计算、原材料质量控制。其中前者的作用在于：对建设工程材料使用量进行规范化控制，避免材料过度浪费状况的出现，节约建筑企业材料费用；后者是指：在原材料选择中，遵循“货比三家”原则，综合判断，选用性价比最佳的原材料，以此实现对建筑工程施工质量的控制。其次，建筑工程材料检测试验工作的作用。为了更好地确保建筑工程施工质量，可通过工程材料检测的方式，对其进行合理控制。如对工程材料配比问题进行合理优化，提升工程材料实际利用率；依据材料性能，采用科学化评价原则，对建筑工程材料质量进行控制；提升建筑工程施工水平，维护建筑企业经济利益。总而言之，建筑工程材料检测实验工作的开展，具有较高的现实意义。
材料检测常见问题
样品选择不合理从本质上来讲，样品选择是影响建筑工程材料检测试验结果的关键。对此，应在实际的材料检测中，高度关注材料样品选择工作。一般情况下，材料样品选择应按照同型号、同批次、同规格的选择，依据不同位置的差异，对样品进行抽取，若在此期间出现取样流程不规范、材料样品未按规定标准，则会对检测结构的真实性与精准性造成影响，甚至会威胁检测单位形象。对此，应加大对材料样品取样工作管理力度，从而才能确保工程材料检测结果的精准性。检测设备系统滞后在材料样品检测工作结束后，为了对其进行检测结果进行系统化地分析，可选用检测设备介入的方式，依据材料样品含泥量、坚固性的差异，对工程材料制作成分进行准确判断。基于此，若要保障材料检测结果，需采用先进检测设备，对其进行系统化分析与总结。然而，在实际的调查中发现，虽然建筑行业发展速度相对加快，但仍采用国家政府控股与统一管理的方式，加之检测设备的更新与维护工作也需满足政府政策固定方可开展，致使建筑工程材料检测设备系统呈现着滞后的状况。除此之外，检测人员在开展材料样品检测试验工作中，由于自身专业技能、实践经验的匮乏，使其难以依据规范性流程对检测设备给予控制，最终对材料检测结果造成影响。检测制度不健全针对实际的建筑工程材料检测试验工作，检测制度不健全，也是影响材料检测结果的主要因素。若在材料样品检测中，因检测制度不健全，所引发的各类问题频繁出现在人们视野中。同时，检测体系执行力度无法落实，也无法完成材料样品检测项目，进而形成的数据报告缺少可靠性、准确性的优势。检测人员操作流程规范性缺失当前，受到工程材料检测设备系统滞后问题的影响，促使检测人员难以认识到自身工作职责的重要性，导致检测人员结构整体呈现着专业技能匮乏、素质水平低下、操作经验缺失的问题，制约建筑工程材料检测工作的有效发展。其原因在于：检测人员数量相对较多，在进行材料检测中，均存在自身的观点与看法，加之检测制度不健全、检测流程复杂性特点，使其工程材料加测工作难以落实于实处。另外，检测人员对检测设备使用流程掌握力度不足，也无法满足建筑工程材料检测试验标准，使其检测数据具有实时性差、准确性不足的状况。针对此，为了提升材料检测结构的真实性，需促进检测人员素质水平、专业技能的全面提升。改善材料检测实验结果应采取的措施通过对上述材料检测常见问题的分析，笔者结合自身经验，关于如何改进建筑工程材料检测试验工作质量，提出以下几点看法：第一，依据建筑材料“三证关”严格防守的原则，对其质量进行标准化控制。如针对材料采购工作，应选择各种证件均齐全的原材料，以此从源头上对原材料质量的管理；原材料验收环节，对其证件进行进一步确定，结合原材料施工时间与施工性能的差异，对其进行合理分类。第二，选择强制性建筑工程材料检测原则，以检测人员材料检验的方式，对材料样品取样方式、取样数量进行严格控制，保障材料检测结果的科学性与准确性优势。第三，通过完善检测制度的原理，确保建筑工程材料检测试验各个流程具有有序性的特点，以此提升检测结构的准确性。第四，加大检测人员的培训力度。从检测单位的角度出发，加强检测人员素质水平提升的重要性，定期开展人员培训与教育工作，其不仅可增加检测人员工作热情，还能提升检测人员的专业技能。首先，对检测环境进行科学化控制。检测环境湿度、温度对材料性能造成直接影响。例如：在沥青防水卷材检测中，其环境温度应控制在20℃-25℃之间，若温度超出该范围，则会使卷材强度受到干扰。对此，为了对建筑工程材料检测试验结果的控制，应加大对检测环境温度与湿度的管理。其次，材料检测项目管理。随着建筑材料类型、种类的多元化与多样化发展，在一定程度上增加检测人员材料质量检测工作的难度。对此，应在材料检测工作开展前期，检测人员深入材料制作环节，通过直观化管理的方式，对其性能与质量进行强制化控制。如在混凝土现浇工作中，依据水泥型号、建设标准、厂家信息等资料，对混凝土配比问题进行检查。再次，规范材料取样流程。结合建筑材料质量需求，材料取样策略，依据实际情况，对材料取样流程进行规范管理，例如：对取样点选择遵循随机性原则。最后，对检测数据进行准确处理。因为材料检测数据结果属于离散性内容，有效地数据处理技术，可解决数据结果失误与不真实性问题，确保建筑工程整体施工质量的提升。
结束语
综上所述，建筑工程整体施工质量与材料质量有着密切联系，完善地建筑工程材料检测工作，是确保工程质量控制的关键。对此，应在建筑工程材料检测试验工作中，结合工程建设要求，依据建筑行业规范，对材料质量进行科学化检测，加之检测环境控制、检测项目管理、规范材料取样流程、检测数据准确处理等策略，由检测人员对检测数据进行分析与计算，最终提出客观性、真实性材料检测报告，促进建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]陈宝东.有关建筑工程材料检测试验与常见问题思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.
