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中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0083-01
管理是企业永恒的主题，随着国际经济一体化进程的加快和国家宏观调控政策的影响，煤炭企业传统的经营管理机制已经完全不能适应市场竞争的需要，在激烈的市场竞争中，煤炭企业将经营管理推向更高层次，转变观念、落实责任、创新思维，切实提高企业的经营管理水平，使之附合当前市场竞争的需要，企业才能在激烈的市场竞争中有立足之地，才有可能在竞争中取得胜利，保证企业强健的生命力，促进企业安全、和谐、科学、有效的发展。
一、我国煤炭企业经营管理存在的问题
自2001以来，随着煤炭行业市场化的不断推进，我国煤炭企业呈现出快速发展局面，企业经营管理创新能力也不断加强，出现了大集团重组整合、企业战略管理细化、集团管理控体系调整、自主创新加强、精细化管理渗透、组织结构优化、安全管理机制创新、物流系统优化等良好现象，但依然存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
（一）煤炭企业经营管理理念依然落后
虽然经过十余年的发展，我国煤炭企业经营管理理念不断加强，但由于传统经营管理理念根深蒂固的影响，以及国有企业自身企业性质等原因，大多数煤炭企业在经营管理上，依然注重于生产成本和销售成本，而忽略了成本的市场价值和市场效应，这种落后的经营管理理念，导致企业的经营管理机制出现偏差，经营目标的确立，实现手段的制定均不科学，严重制约了企业的健康发展。
（二）煤炭企业经营管理体系不够健全
在落后的经营管理理念影响下，我国大多数煤炭企业经营管理体系极不健全，包括财务管理、行政管理、安全管理、物流管理、仓储管理、绩效管理等诸多方面，都或多或少的存在缺陷。如企业生产成本核算、销售成本核算、储存成本核算、安全制度规范、员工绩效考核等，不完善的经营管理体系，极大的降低了企业生产效率，甚至造成企业财务状况不明析，利润计算错误等现象，不利于企业资源的优化配置和运营方针的制定。
（三）煤炭企业缺少企业文化建设
煤炭企业大多处于大山和深山之中，交通不变，信息不畅，落后的经营管理理念下，煤炭企业对企业发展战略重要组成部分的企业文化不够重视，建设度极为不足，缺少对员工思想和意识的培训提高，导致企业整体素质不高，甚至出现意识偏差等现象。
二、煤炭企业如何优化经营管理机制
在全球经济一体化和国家宏观调控影响下，面对激烈残酷的市场竞争，要提高企业竞争能力，我国煤炭企业应当根据自身实际情况和地区特色，从以下几个方面优化经营管理机制：
（一）提高经营管理理念
由于我国煤炭企业大多数属于国有企业，长期以来在国家统一管理和布局下，我国煤炭企业形成了较为顽固的计划式经营管理理念，这种被动的、落后的经营管理理念在国家对能源行业进行统筹安排的情况下，对企业发展影响不大，但在煤炭行业市场化的情况下，这种经营管理理念已经完全不能附合市场的发展，尤其是在这种理念下所采用的成本管理措施、投资项目分析等，更是难以满足企业参与市场竞争的需要。煤炭企业要充分认清煤炭行业的发展变化，树立附合市场竞争机制的现代的经营管理理念，从传统观念的束缚中摆脱出来，才能为企业的经营管理注入新的思想。
（二）完善企业经营管理体系
煤炭行业市场已经不同于十几年前的市场，天翻地覆的变化要求企业经营管理体系必须充分完善，各类机构必须进一步健全。如附合企业经营管理的财务管理体系、附合企业资产增值的绩效考评体系、附合煤炭企业生产经营特征的成本核算体系、附合企业市场布局的物流体系等，与此同时，完善的经营管理体系和全面的经营管理机构，需要大批专业的技术人才支持，企业还必须加大人才引进力度，而不是仅关注于煤炭的开采、销售、储存方面的人才建设。附合企业需求的掌握现代经营管理技术的专业型人才，才是企业建设和发展，提高企业竞争能力的领头羊。
（三）加强企业文化建设
企业文化可以说是一个企业的灵魂，在改革开放以来，尤其是加入世界贸易组织以来，我国经济与国际经济交往越来越为频繁，国际企业经营管理理念对我国企业形成了巨大的影响，越来越多的企业都从国际先进企业中学习经验，认识到了企业文化建设对企业发展的重要性。但对于煤炭企业来说，在企业文化建设方面的重视程度却远远不足，大多数煤炭企业如同没有灵魂机械一样，从事着煤炭的生产、经营活动。要适应新的竞争需求，煤炭企业必须打造属于自己的，具备自身特色的企业文化，为企业贯注灵魂，为员工渗透企业思想，使全体员工能自发的围绕着企业共同目标而奋斗。
结束语：总之，长期以来传统的经营管理理念严重制约着我国煤炭企业的发展，严重影响了我国煤炭企业的市场竞争能力。煤炭企业必须从提高经营管理理念入手，建立和完善经营管理体系，引进更多专业人才提高企业综合素质，打造具有企业特色的企业文化，只有这样才能附合新时期市场竞争的需要，才能保证企业健康持续发展。
作者单位：贵州林东煤业发展有限责任公司
参考文献：
[1]于鹏海.试论如何强化国有煤矿的经营管理[J].时代经贸（中旬刊）,2008(S7).
关键词 经营管理 激励决策 优化
在企业经营管理过程中，企业管理者已经充分认识到激励决策在企业中的重要性，但是未形成科学化、系统化的激励决策研究机制，管理者只有正确分析企业激励决策中存在的问题及影响因素，采取不同的奖励方式，才能够最大限度调动企业员工工作积极性，更好的服务于企业发展。
一、企业经营管理中激励机制的含义
激励机制是企业管理机制的重要组成部分，也是企业运营管理的关键环节。企业激励机制主要包括物质激励和精神激励两类，物质激励主要是企业根据员工的业绩和能力评估给予员工的薪水、用品等实物奖励;精神激励主要是企业给予员工的满足其精神需要的奖励，例如晋升、赞许、旅游等。企业运行管理中的激励机制能够帮助企业留住优秀人才和提升人才素质，促进企业经营管理水平的提高以及经济效益的获得和可持续发展的实现。
二、我国激励决策在企业的发展现状
激励决策的研究始于西方国家，我国则是从20世纪30年代开始对其进行研究的，经过多年的发展，吸收国外优秀的经营管理模式，并结合自身的特点，我国企业经营中激励决策发展也取得了一定的成果，但总体而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏针对性。企业在建立激励机制时没有因人而异，未考虑到个体的差异性，盲目地采用一种固定的激励方式，降低了激励的作用;第二，缺乏长远性。大多数企业采用的是物质激励方式，这就需要企业逐次增加物质的价值才能保持激励的效果，从长远角度看，这无疑增加了企业的财务负担;第三，缺乏科学性。激励机制的建立没有科学理论的指导，其实施过程中又没有科学的评定标准和相关的程序。
三、分析企业经营管理中影响激励决策的因素
只有在全面了解影响企业经营管理的决策因素的基础上，才能够依据实际情况制定出行之有效的激励决策，将优化决策的效用最大限度体现出来，主要表现在： （一）人性的影响
企业未来发展规划和公司相关业务决策在企业经营管理中固然重要，但是缺少“人”这个前提条件，前者都不成立。只有充分了解各部门员工特点，深入了解员工需求，利用这一需求有针对性的制定出激励决策，从而提升激励决策的实效性。例如：部分员工对待工作热情度不高，工作中遇到困难时没有及时进行沟通。此时就可以采用激励政策中的“金钱激励”，依据员工工作状况进行相应的薪酬奖励，相反对表现欠佳的员工进行惩处，提升员工的忧患意识。再者来说，倘若员工能够全身心的投入到日常工作且拥有较高的工作热情，能够进行自我引导处理工作中出现的问题，此时可以采取“事业激励”的方式，在其原有基础上给予其挑战性更大的工作机会或者职位诱惑，为员工进行自我激励提供内在动力。 （二）组织结构的影响
激励决策能够帮助企业工作进一步展开，而最主要因素是正确处理好激励者与被激励者两者之间的关系，将企业组织机构形式清晰化，将优化激励过程具体化，确保员工能够在自己岗位上履行自身职责，是符合优化激励决策的客观需要。可以简单的分为三个部分：其一，相对齐全的企业职能部门，能够贯穿企业主营项目由采购到销售等其它环节的始终，为企业管理系统清晰化创造条件，保证各部门职能不一且避免“真空地带”的产生，不能因为出现某个临时目标或者特殊情况进行更改，保证公司管理者和决策者的绝对权威性。其二，企业在经营管理过程中，各部门之间应当相互合作，避免管理换乱、权责不明等相关问题的产生，使得企业员工能够明确自身所处的位置和应当履行的职责。其三，企业管理层次清晰化，两个机构之间权责重复，从某种意义上来说，企业管理层次化能够减少企业人力成本，如若管理层次不清晰直接影响到激励政策效用的发挥。 （三）需求的影响
每个人都渴求自身能够获得更深层次发展，因而想通过自身不懈努力，最大限度的满足自身生理需求、安全需求、尊重需求、实现自身价值需求等，为了能够满足自身不同层次需求，企业员工在工作过程中会充分发挥自身的主观能动性，为进一步满足自身需求而努力。
四、企业经营管理中激励决策优化方法
（一）物质激励决策优化
物质是基础，物质需求是员工的最基本需求，必须得到满足。但是，在实行过程中必须注意到两点：一是要有针对性，不同层次的员工对物质的需求程度各不相同，一般来说，经济型的员工对物质的需求更大，可以采用以物质激励为主形式;二是要定量，人对物质的需求是永远也无法得到彻底的满足的，而企业所能给出的物质激励是有限制的，一旦未来一天员工的这种需求没能得到满足，那么必将出现消极代工的现象。因此，物质激励应当进行量化，必须与与员工自身的表现、业绩和贡献等挂钩，以平衡员工需求和企业发展之间的关系。 （二）工作与员工关系激励决策优化
一方面，应当适时地给予企业员工以精神的激励。精神激励的方式有为员工设立学习标杆、给予荣誉奖励、肯定其在工作中的表现和贡献等，使员工获得肯定、被需要以及归属感以满足员工的精神需求，并且应该这对不同个体的需要采用不同形式的精神激励;另一方面，要给员工创造良好的工作环境，企业文化要以契合员工生活，注意疏通员工与员工、领导的关系，倡导团队精神等来保证员工精神的愉快、对企业的热爱和认同，已达到激励的作用。 （三）晋升和发展激励决策优化
在当今快速发展的环境下，员工更切身体会到没有知识寸步难行，一边竞争的愈发激烈，员工更想通过培训来提高自身素质获得更好的发展。这个时候员工的需求不只有物质，仅仅依靠物质激励已经无法起到长久的激励作用。给员工提供适当的培训机会，既能使员工的专业技能和总体素质得到提高，同时员工得到提升后可以为企业创造更多的价值。给予员工晋升机会体现出企业对员工的肯定与认可，自然可以促进员工投入更多的热情和以更加积极的态度投入到工作中。总而言之，培训与晋升激励机制是一个双赢的方式，既有效地激励了员工，同时促进了企业的可持续发展。 （四）针对不同岗位的员工采取不同的奖励方式
在诸多实践中不难发现，不同的奖励方式所所产生的效果也是不同的。如：对企业科技研发部门进行物质奖励，无法达到预期的激励作用，因为技术人员充分认识到只有不断提升自身技能才能够获得发展，因此其大多需要技能培训方面的奖励，再有就是技术人员，他们工作辛苦迫切希望得到企业领导肯定，希望获得荣誉奖励或者情感奖励，换一种方式来说，依据员工需要采取不同奖励方式，激励决策的作用才能够充分显现出来，从而为企业发展注入活力，提升其经济效益。
五、总结
激励机制是企业经营管理机制中重要的一个组成部分，在企业具体的实行过程中，应该根据企业自身的特点建立起多样化的、与企业情况符合的激励机制，并收集相关的信息来对既有的决策不断优化。在运用中，应当以物质激励决策为基础，以工作和员工关系激励决策为辅，以培训和晋升激励决策为重要手段，相互结合起来进行运用，激发员工内在潜力，促进企业可持续发展。
参考文献：
最优化理论在最初提出时，其内容不仅包含社会经济产品的生产，也包含企业的经营管理过程。而大型商厦作为现代化特征明显的现代企业，其经营目的是为了在服务人民群众的同时产生经济效益，其管理目的是强化企业自身实力，提高企业的核心竞争力，让企业在时代的变革中不断创新，紧跟时展的潮流，从而体现大型商厦的社会功能。但无论是经营还是管理，都需要大型商厦管理者找到切实可行的革新方法，最优化理论就是能够促进企业良性进步的有效指导，因此，企业必须掌握最优化理论的基本概念和意义，将最优化理论践行于经营管理的各个阶段环节。
一、最优化理论基本概述
1.概念
最优化理论诞生于以生产活动和生产经济为主的传统社会经济配置时代，为整个生产过程提供了理论指导，甚至可以细化到生产过程中各部分内容的具体环节，但随着经济社会的发展，社会经济结构得到了根本上的重组，已经不再以生产经济和生产活动为主，而是由企业的经营管理作为保证社会经济稳定的重要内容。但与以生产为主的社会结构相同的是，最优化理论的根本思路未曾改变，仍然适合应用于企业经营与管理的各个环节和具体内容中，而且企业自身的经营和管理目的更加明确，使得最优化理论能够在企业的经营与管理中发挥出更大更稳定的思想优势，能够从根本上促进企业的经济效益提升。我国企业类型丰富多样，各个类型企业的管理理念也不尽相同，然而其发展目标却是极其相似的，都是为了提高企业的经济效益，完善企业的自身管理，稳定企业的社会地位，体现企业的社会功能。而拥有最优化理论指导的企业可以在经营管理的各个阶段遵循正确合理，具有很强科学性的设计计划，有条不紊的发展自身经济，占有市场经济的竞争力的制高点。因此，最优化理论的基本概念就是指导企业发展过程的具体思路。
2.意义
从意义上来看，最优化理论的基本思路虽然多年来未曾改变，但却始终适应经济结构的变动，无论是生产为主的企业经济时代，还是现如今的大数据时代，最优化理论都能够从根本上指导企业进步。企业的发展离不开领导和管理者的结构和决策，离不开经营管理的目标设定和计划实施，更加离不开企业之间各个部门的协调配合与成本和产品质量的严格把控。而最优化理论的使用分别作用于企业经营管理的各个环节，首先促进管理者结构最优化，保证决策层面的决策合理性；其次优化经营管理的目标计划，确保经营管理过程效率稳定提升；最后对企业内部的部门协调和成本质量控制进行优化，降低了企业发展的资金投入，促进了部门配置的合理性逐渐提升，使得企业经营管理的总体过程全面优化，大大提高了企业的核心竞争力，促涨了企业的经济效益，并且一定程度上达成了对社会经济结构的优化，其指导意义不容小觑。
二、最优化理论在企业经营管理中的具体应用
1.领导管理结构统一阶段
企业运营中，最关键的管理部分就是企业领导的管理结构，领导管理层是企业的核心，起到对经营管理的决策和支配作用，是企业的“头脑”。一个科学、合理、高效的领导管理结构能够从根本上保证企业的经营管理计划设定、决策、实施、人员配比和成本以及质量各方面得到优化。因此，最优化理论所指导的第一个环节，就是优化领导管理系统的配置，促进企业领导管理结构的有机统一，促使领导决策更加全面有效。大型商厦的社会功能是为人民群众提供消费享受，使人民群众的日常生活更加便捷快速，消费目的更加明确。而随着城市化进程的不断加快，大型商厦的经营管理已经逐渐落后于人民群众日益增长的物质文化需要，我国大多数地区的大型商厦已经难以为当地居民提供良好的消费服务。居民的消费欲望逐渐降低，转向其他城市甚至国外，对大型商厦的经营管理和经济效益十分不利，某种程度上直接影响了地区经济发展。这种消费趋势的改变表面上看起来是运营手段的滞后，但追根究底来讲，运营手段是由大型商厦的领导管理层面决定的，各个部门只是根据决策进行经营与管理。想要从根本上拉回人民群众的消费关注点，首先就要进行对领导管理结构的优化，这就要求企业在最优化理论的指导下加强对管理层面人员的培训，发挥管理人员的引导作用，强化管理人员的经济意识和服务意识，确保管理人员的计划安排与决策与各地实际消费情况挂钩，实现企业经营管理决策，也就是领导管理人员的思想以及结构优化。
2.经营管理目标设定阶段
在优化管理层面结构，保证决策的科学性基础之上，就是要优化企业经营管理目标的设定。经营管理的目标是一种灯塔一般的存在，一定程度上看来，企业的经营管理目标是引导企业发展方向的重要因素，而对于大型商厦来说，经营目标和管理目标不能宽泛而谈，而是要具体到各个地区各个城市的实际消费情况中考虑。由于人们的消费水平不同，大型商厦首先要考虑的目标制定因素就是消费者的经济情况，找准自身的经营层次定位，避免制定过高的经营目标，造成消费者群体的流失；其次就是要考虑管理内容，大型商厦的经营内容各有差异，加之定位不同，其管理内容也会存在差别，这就需要运用最优化理论的指导，依据经营内容和层次定位设置科学的管理目标，切忌将目标制定的过高过远，尽量以多个短期的目标作为经营管理的优化过程，再根据企业每个时期不同的发展情况灵活设置长远目标，确保企业经营管理目标设定的科学性和有效性，在目标环节保证最优化效果，促进接下来经营和管理计划实施过程更加顺利，达成经济效益与社会效益的双丰收。
3.经营管理计划实施阶段
对于企业经营管理计划的实施，一直以来我国社会经济领域中的各大企业都有着不同的见解。一些企业认为，经营与管理计划的实施过程不过是获得经济收益的过程，只要将利润放在实施过程的表面优先考虑，就能保证计划实施的有效性；另一些企业认为，想要提升企业的核心竞争力，就要将社会地位的提升作为经营管理计划实施的重点，一切都要以提升社会地位和品牌认知度为主，才能促进经营管理计划实施的进程加快，早日达到经营管理的目标。然而实际上经营管理计划实施的成功与否并不能依靠单一的经济效益或社会地位决定，而是要将二者结合，以综合的眼光看待经营计划的实施。在这一方面，大型商厦需要在实施过程中贯穿最优化理论，促进各个部门之间的协调配合程度，加强人员配置的合理性，从计划实施的经营内容和管理内容中分别入手，结合大型商厦经营地区的实际消费水平和经济状况确定以经济效益为主还是以社会效益为主。另外，在经营管理计划的实施中，要注意各个基本环节的细节控制，进行良好的成本控制，避免因细小环节的把控不当而造成资金的浪费，颁布施行监督管理办法条例，完善对经营管理过程的监督机制，减小大型商厦运营期间的损失，提高工作人员的节约意识，从而达成经营管理计划的最优化实施。
三、结论
对于大型商厦的经营与管理来说，最优化理论无疑是最科学合理的使用型理论指导，不仅适合当今社会的经济结构变动，符合时展的一般特征，也能够从经营管理的各个环节、细节中入手，结合各个地区大型商厦所处的实际情况，进行具有前瞻性的发展策略制定，有效降低大型商厦的各方面能源资源消耗，优化成本配置，促进品牌和社会地位的提升，非常有利于企业的长远稳定发展。
作者:刘保成 单位:河南能源焦煤公司新亚商厦
参考文献:
[1]汪君.浅谈运筹学最优化理论在企业管理当中的应用[J].时代金融,2013(18)
[2]孙承波.现代企业经营目标——相关方利益最优化[J].上海企业,2009(1)
[3]杨冬英,高玉斌.最优化理论在经济决策模型中的应用研究[J].河南科技,2007(2)
关键词:国有企业;经营管理;优化;建议
Key words: state-owned enterprises;operation and management;optimizing;suggestion
中图分类号:F27 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0023-01
1要加强国有企业发展战略的研究
当今时代是战略制胜的时代,一个企业尤其是国有企业要想在激烈的市场竞争中取得主动权,就必须高度重视企业战略研究与战略实施工作。国有企业要想做大做强,必须严格按照适宜的发展战略组织实施生产经营活动。在实施的具体生产经营过程中,更不能偏离了组织的战略计划,否则就可能功亏一篑。在计划经济体制下,国有企业生产、销售实行国家统一计划机制,这样,隔断了企业了解市场的通道。市场经济体制下,长期以来形成的计划模式又使得国有企业惧怕走入市场,所以作为国有企业已经不仅仅是生产单位,必须走向市场、了解市场,将生产和经营联合起来,围绕市场需求,调整产业结构、实施科技创新,通过科技创新实现企业产品的优化。同时要有专门的营销部门来根据市场情况制定有效的销售计划,真正使产品成为商品,赢得市场的认可,为企业发展注入活力。
2进一步对我国国有企业管理实现政企分开
目前,虽然政府出台了一些办法,就行政改革,政企分开制定了措施,也取得了一些成效,但是在一些地方,政府有关部门受种种利益的驱使,还在直接或间接地干预企业的微观经济活动,甚至包办代替企业的招商引资和投资决策,经济管理方式方法亟待改变:政府部门的市场监管作用、服务作用却还未有效发挥,社会管理体系还不够不健全,公共服务也显得比较薄弱。政府部门包办企业投资决策,就会干预企业正常的生产经营活动,影响市场配置资源基础性作用的充分发挥。因此,必须进一步推进政府职能转变推进政企分开。政企分开是政府职能转变的关键。凡是应该由企业自主行使的生产经营和投资决策权,都要由企业自行决定、自行负责,作为政府部门,只有把国有企业与非国有企业放在同一起跑线上竞争,承认其在市场经济中的独立地位,才能培育成具有独立人格的经营者和市场竞争者。同时,作为政府部门应该积极转变思维,转变身份,从决策管理向服务引导转变,在宏观上制定行业政策和标准,引导国有企业依法公平合理参与市场竞争。
3按照现代企业制度的要求,调整结构,推进现代化制度建设
现代管理制度,是适应现代市场经济和企业自身特点的先进管理制度。在先进制度的作用下企业应做到“物尽其用、人尽其才”。在企业中,作为管理者建立和制定现代企业管理制度,首先必须要遵循三个大的原则:一是基于问题管理的有针对性的制度,旨在解决重复发生的企业管理问题。二是基于未来长远发展的有战略眼光的制度,旨在管理未来。三是基于执行力保障的制度。一切制度都只有在执行中才有用。而目前,国有企业建立现代企业制度面临的最主要的困难是:国有企业内部关系还未调整好(如政策性、社会性负担没有剥离,自生能力、内部活力没有产生),就急于在形式上建立现代企业制度,以致于在形式上实现了现代企业管理,但在实质上却还未形成适合企业发展的管理制度,其结果是可想而知的。其外在表现就是很多国有企业表面是公司制的形式,而人员、管理体制、运行机制还是跟以前一样。实现企业优化发展,必须充分调动全体职工的积极性与创造性的发挥。作为国有企业管理者,建立现代企业管理制度,不能仅仅靠裁员、精简部门人员来被动地实现增效。通过促进企业职工学习知识、掌握技术和关心企业利益、认同和支持企业发展是激发企业活力的重要方式。因此在国有企业发展中,引入劳动者产权制度也应是个很好的尝试。在企业中实行职工持股的方式是加快推进国有企业公司制的重要手段。
4深化国有企业人事制度改革,强化约束激励机制
当前国有企业人力资源管理面临的难点:在人力资源管理体制上从劳动人事管理体制逐步向人力资源管理体制转变。虽然目前国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理体制还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制,而不是经营体制。在这种深层次因素的影响和作用下,导致了两方面的结果,具体表现在:一是用人制度僵化、缺乏竞争机制;二是分配制度缺乏新的突破,动力机制与约束机制没有完善。分配制度还没有真正成为经营管理的推动力,生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果,分配制度创新难度大,分配制度改革滞后于经营内外环境变化。
解决国有企业入力资源管理面临的实际难题,必须从深层次的管理体制、人力资源部门职能转变、绩效评估体系、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策。
首先,应当建立动态的用人制度。国有企业应当对不同岗位的人员进行绩效评估,实行末位淘汰制,建立“评聘分开、竞争上岗”制度。其次,健全“以人为本”的薪酬激励制度,建立“效率优先、兼顾公平”的分配制度。对高层经营管理人员实行年薪制,根据职责、风险、经营业绩大小确定薪酬水平,合理拉开与一般员工的薪酬差距。对关键性管理、技术岗位和急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度,薪酬标准与市场价位接轨,避免人才外流。对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度,做到以岗定薪,岗变薪变。第三,加大人力资源投资,注重培育“学习型组织”。以战略的眼光去看待在吸引人才、培养人才方面的投入,完善“培养、使用、待遇体化”的新机制,加强员工的继续教育终身教育。
5继续推进抓大放小,兼并破产,对国有企业实施战略性改组
一是鼓励优势企业兼并困难企业,对一批长期亏损、扭亏无望的国有企业实施规范性破产,促进国有资产存量和劳动力的合理流动和优化配置,提高国有资产的质量和效益。
会计信息质量是指会计信息满足需求者的程度和会计信息产品符合会计准则（制度）规定要求的程度。
目前，由于信息不对称的问题导致了会计信息质量不高的现状，即会计信息失真。并且会计信息质量不高的现状波及到确认、计量、记录、报告各个环节，可见现状不容乐观。
（二）会计信息质量存在的问题
1.会计信息可靠性不强。企业为了达到包装上市、扩大信贷规模等不同的目的，很可能通过虚报总资产和利润等来修饰财务报表，导致会计信息可靠性不强。
2.会计信息披露不规范。对于一些新型的业务，相关的法律规范还是存在滞后现象，导致会计信息在进行披露的时候往往存在较大的主观性，极容易造成会计信息披露不规范的问题。
3.会计信息披露不充分。企业为了自身利益，总是喜欢报喜不报忧。因此，企业在关联方交易的披露、重大人动的披露方面往往并不充分。
二、会计信息质量对企业经营管理的影响
（一）会计信息质量对企业计划过程的影响
1.会计信息质量对企业投资方式的选择会产生影响。以企业证券投资方式为例，证券投资可以分为股票投资、债券投资等。若财务报表披露的会计信息质量较低，使经营管理者错误的投资于股票，将有可能造成无法收回本金的情况，给企业造成巨大损失。或者是错误的投资于债券，当公司不具有偿债能力时，同样会使企业造成损失。
2.会计信息质量会对企业投资规模大小的确定产生影响。因为会计信息质量较低可能造成企业投资的规模过大或过小。若过大，则有可能导致企业的财务负担加大，甚至导致现金流断裂，给企业造成巨大损失;若过小，则会使企业的资源发生闲置，影响到企业赚取利润。
云南绿大地生物股份有限公司（以下简称云南绿大地公司），是上市公司。2008年财务报表显示企业营业收入3.42亿元，营业利润0.85亿元，2009年营业收入更是达到6.52亿元，营业利润0.96亿元。营业收入增长90.56%，营业利润也达到13.22%的增幅。然而，在后来公布的昆明市官渡区人民法院一审判决书中的法院认定，云南绿大地公司财务报表造假，其中2008年虚增收入0.86亿元，2009年虚增收入0.69亿元。因此，公司在2010年12月中，连续四个交易日内，公司股票市值蒸发了12.2亿元。使大量的投资者损失惨重。可见会计信息质量对企业投资决策影响十分重大。
（二）会计信息质量对企业生产过程的影响
1.会计信息质量对企业生产的产品品种产生影响。若财务报告提供的会计信息质量较低则会导致企业生产的产品品种选择错误。如财务报表中提供的主营业务收入与企业其他业务收入的数据的质量较低，则会导致与该企业存在上下游关系的企业生产错误的产品品种，从而导致企业产品滞销，大量的资金占用，无法回款等严重问题。
2.会计信息质量对企业生产的产品数量产生影响。在激烈的竞争环境下，以销量定产量，用后续的程序向前面的程序下订单，尽可能的保证各个生产程序实现零库存，以此来消除成本的增加。若想达到零库存的状态，必须有相应的数据支持，需要了解各个程序所需要的原材料的数量，甚至是原材料的运送时间等许多方面都需要进行精确，而这往往是企业降低成本的重要方式之一。若财务报表提供的会计信息质量较低，则会导致企业生产的产品数量出现偏颇。因此，有可能导致企业生产的产品数量或多或少。若过多，会导致企业产品滞销等情况产生。若过少，则会导致企业缺货，丧失赚取更多利润的机会。
（三）会计信息质量对企业销售过程的影响
会计信息质量在对企业销售过程中的影响主要体现在定价决策上。产品成本和相关费用是一个很重要的决定价格的因素，因为卖出商品的目的就是为了弥补成本和各项费用，从而赚取利润，如果价格偏低，将对企业经营和管理带来极大的困难。因此，企业必须取得准确的有关产品成本费用的会计信息，产品的价格不仅要满足产品成本，还需要弥补期间费用，并在此基础上进行利润加成。只有这样，才能保证企业有利可图，获得长远的发展。
此外，比如国家对农产品实行价格补贴，对高新技术产业的研发税费的减免时，对于农产品补贴的金额以及研发产品时税费减免的金额和比例，这样的会计信息都会对定价产生较大影响。
与此同时，同行业的公司，对相类似产品的定价，也有十分重要的影响，企业经营管理者必须对其他公司产品定价进行参考，进行定价决策。
（四）会计信息质量对企业人事管理的影响
会计信息质量对企业人事管理的影响主要体现在薪酬管理上。会计信息作为企业人员绩效考核的依据之一，会计信息质量的高低直接影响到薪酬分配的准确性，同时也是调动企业员工积极性和工作热情的有效途径，较高的会计信息质量有利于建立较为公平的企业制度和员工的工作环境，而较低的会计信息质量则有可能滋生腐败，导致企业员工失去工作热情，降低工作效率。从而影响到企业的经营管理的良好运转。
（五）会计信息质量对企业战略管理的影响
会计信息质量对企业战略管理中有着巨大的影响，特别是对企业战略的方式转变具有很大的影响。企业的战略方式既包括多元化战略，又包括专门化战略，而企业管理人员在决定两者之间的转变时，受到会计信息质量的很大影响。多元化经营具有可分散风险、充分利用资源优势的优点，然而却会丧失规模经济的效益，使经营管理费用增加，增加管理的复杂度。专门化经营具有规模经济效益的优点，但是经营风险较大。因此，管理人员若想在这两种战略中进行决策时，必须通过高质量的会计信息质量进行支持。
三、改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的对策
（一）改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的宏观对策
1.建立企业会计信息质量评级系统。为了改善会计信息质量，政府部门可以对各地政府所在地的企业建立会计信息质量评级系统。定期（如按年度、季度等）对企业的会计信息质量做出评价，并及时进行公布。对影响企业会计信息质量可靠性、披露的规范性、披露的充分性等方面的因素，设定成相应的变量，按照影响的程度设定相应的权重。通过对企业进行定期的调查和分析，进行企业会计信息质量的评级。然后再借助互联网等传媒工具向会计信息使用者进行列示，从而可以对其决策提供参考依据。以此方式可以有效地改善企业的会计信息，优化对企业经营管理的影响。
2.加强会计政策选择约束条件。会计信息质量不高，可能是由会计政策的错用所导致。因此，必须通过对会计准则和法规中的各项会计政策的选择进行严格的限制，减少因准则中模糊性的语言使得会计政策发生错用。
在对资产成本的计量、收入的确认等会计政策的选择，必须有严谨的、准确的相应准则和法规进行约束。压缩会计人员对会计政策的选择空间，从而减少因不同政策的选择导致会计信息质量的可靠性降低，发生会计信息质量不高的现象。
（二）改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的微观对策
高质量的税收管理筹划，能够帮助企业减少对不必要成本的浪费，降低企业经营管理风险，同时提高企业经营管理效能，促进企业发展。就国有企业而言，其资本构成由国家参与，其经营利润与税收是国家发展的重要经济来源。在市场经济体制改革的发展背景下，国有企业有必要在自身的经营管理中应用税收管理筹划，以提升自身经济效益，同时促进自身可持续发展。
一、税收管理筹划在国有企业经营
管理中的应用价值当前，我国已经进入经济发展新常态，为满足社会主义市场经济的发展需求，大力开展税法与税收制度改革，深入推进税法制度体系建设。与此同时，企业的税收负担也有所调整。税收是企业应当缴纳的费用，国有企业也不例外。对于国有企业而言，要提升自身的经济效益，更要对税法与税收制度的变化予以高度关注，重视税法中给出计税依据、税率以及税收优惠等内容。站在纳税者的角度看，无论税收如何开展，其经济利益都会受到影响。当国有企业收入及成本费用保持一定时，应纳税额和税后利润则为此消彼长的关系。如果前者增加，那么后者就会减小；倘若前者减小，那么后者就会增加。为了保证自身利润，国有企业可在不违背法律法规的基础上，通过合理的税收管理筹划来减少税收行为的发生，或缩小税基范围，从而实现税负的有效降低，提升自身利润。
二、税收管理筹划在国有企业经营管理中的应用问题
(一)缺乏专业化人才税收管理筹划是否具有科学性、合法性与事先性，直接影响企业经营管理，其重要意义不言而喻。现阶段，国有企业领导层已经普遍认识到了税收管理筹划的应用价值。这一工作本身并非只是财务部门的工作，而需要由熟知我国税法与税收制度、掌握相应管理技能的专业化人员组成的管理机构进行引导实施，同样也需要其他部门的参与。但是，目前国有企业这一方面的专业化人才匮乏。
(二)不法行为依然存在实际上国有企业实施税收管理筹划，要制定详细的工作计划，合理安排工作流程，基于此，在缴纳税收之前对应缴纳的额度进行科学筹划。从当前发展情况来看，有很多国有企业并未对税收管理筹划的这一事先性原则有充足的认识，而是以税收管理筹划来遮盖自身偷税、漏税的不法行为。这既不满足新税法的要求，也让企业面临着高额的罚款，同时也在无形中影响了企业的信誉。
(三)缺乏合理规划税收管理筹划需要国有企业对当前管理中存在的可能会导致税负增加的工作环节进行有效调节，并以法律为基础减小税基范围，以此来实现对经营管理活动的合理规划。然而，现实却并非如此。有不少国有企业由于自身经营管理不善而形成较重的税负，出于对最大限度降低税负的考虑，并未在税收管理筹划中进行合理规划，而是想尽办法减少税款。
三、税收管理筹划在国有企业经营管理中的应用实践
(一)筹资方面国有企业的资金来源有两个，一是国家财政支持，二是自己筹资。当前，国家在解决重大灾难性问题以及社会福利性问题中的投入越来越多，对于国有企业的资金支持已有所减少。对于国有企业而言，要取得持续性发展，必须要依靠自己进行筹资。国有企业可选择的筹资渠道有很多，除了银行贷款之外，也可通过上市、与战略伙伴合作等方式获得资金。在筹资的过程中，国有企业可实施税收管理筹划，通过对当前企业内外发展环境与市场变化的分析，深入挖掘可影响税收的因素。
(二)投资方面对于国有企业而言，要取得长久的发展，必须要重视投资，通过合理投资来壮大自身。投资也是要按照一定方法进行的，目前可选择的投资方式有两种，分别为直接投资与间接投资，在具体的投资过程中，国有企业也可实施税收管理筹划；充分考虑不同投资方式、投资方案对税收的影响。基于此，选择成本最为合理的投资方式，从而减少投资成本。通常来说，间接投资的应纳税额相对较少，但风险也会更高。此时，国有企业就需要立足于自身实际，来选择对自身发展有益处的投资方式。
(三)经营方面国有企业实际经营的效能，受多方面因素的影响，包括政策环境、内部控制环境、外部不可抗力等。何谓外部不可抗力，就是企业难以撼动的自然与非自然力量。为了实现经营效能的提升，国有企业也有必要实施税收管理筹划。不同经营环节的税收管理筹划有明显差异，以折旧为例，由于折旧要计入产品成本、期间费用，所以它会对企业当期成本费用及利润产生直接影响。在折旧过程中实施税收管理筹划，先综合考虑不同折旧方法下的折旧计算结果所产生的税收，再根据国家与地方税法政策规定选择合适的折旧方法，从而减少企业成本。
四、税收管理筹划在国有企业经营管理中的应用保障
(一)观念保障国有企业要在经营管理中应用税收管理筹划，必须建立先进的财务管理观念。在此过程中，充分考虑市场经济改革的发展大背景，于企业范围内进行陈旧财务管理观念的解放，积极推动人员观念的转变，鼓励企业全体人员参与到税收管理筹划中。同时，紧抓管理要点，优化财务、业务以及其他部门的职能，改善已有经济管理指标，从而为税收管理筹划的落实创造良好条件。
(二)体系保障国有企业有必要加强自身制度体系建设。例如，在风险防控方面，加强相应制度体系建设，使财务风险管理与税收管理筹划形成制约，同时建立起财务人员、税收筹划人员的风险意识与法律意识，避免财务风险与税收管理风险的发生。再如，在企业资本结构优化方面，加强股份制体系建设，通过多种方式实现资产重组，优化现有资源配置，为税收管理筹划的落实奠定坚实基础。
中图分类号：C29 文献标识码：A
0引言
当前，受世界经济复苏变缓等影响，国内宏观经济形势严峻，内需回升缓慢，经济下行压力加大，胜利油田整体经营形势非常严峻。面对新的形势，石油企业要更加突出效益观念，切实增强对市场的敏感性和应对力，进一步强化企业经营管理，全面提升企业经济运行质量，促进企业经营管理有序运行，健康发展。
1强化企业经营管理的必要性
1.1强化经营管理是立企之“本”。
效益是企业的生命线，企业盈利是硬道理。强化经营管理的关键在于站稳市场、提升经济效益。市场是企业生存发展的宽广舞台，对企业来说，必须坚持以市场化思维谋篇布局，以市场化手段配置资源，以市场化运作增强活力，以市场化竞争提升实力。对石油企业来说，当前要把扩大市场、提高效益放在第一位，充分利用国内国外两个市场、两种资源，推进市场高端化，培育差异化优势，打造市场竞争新支撑，以此来站稳市场。
1.2强化经营管理是兴企之“要”。
党的十、十八届三中全会提出全面深化经济体制改革，加快转变经济发展方式，这对企业的经营管理提出了新的课题和挑战。推动企业经营管理有序运行，实现企业经济持续健康发展，才能实现职工群众的幸福安康、企业的和谐稳定。新形势下，石油企业要以加快转变经济发展方式为主线，适应经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力增强创新驱动发展新动力，着力激发体制机制创新活力。
1.3强化经营管理是稳企之“道”。
近年来，国际金融危机来势之迅猛、波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大，不仅对世界经济、国内经济，尤其是石油行业经济发展带来深刻而巨大的影响，经营形势更加严峻。强化企业经营管理是促进企业化解危机、促进有序经营、确保稳步发展的必然要求。作为石油企业必须做好长期应对困难和挑战的充分准备，坚定信心、振奋精神，认清形势，辩证对待“危”与“机”，学会在危中求机，努力转危为机，坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，加快推进企业做大做强，牢牢掌握促进经济发展的主动权。
2当前企业经营管理存在的主要问题
2.1信息失真影响经营管理决策。
正确的决策来自于正确的判断，而正确的判断又来自于可靠的信息。从目前来看，企业基层单位经营管理信息不够真实，存在虚假和隐瞒成份的现象仍然存在，因为经营信息的不真实给企业所带来的严重影响和长远危害要远远超出亏损的本身。
2.2经营管理面临诸多两难境地。
由于石油行业相对的封闭性，内部计划性强，而面对开放的市场有很多问题就难以较好的处理。比如，在经营管理中存在计划经济与市场经济两个标准、两种依据的两难境地。
2.3经营上违规现象处于多发态势。
随着企业审计稽核力度的加大，每次检查都暴露出很多不规范的问题，资金体外循环、隐瞒截留收入、随意调节成本变更项目的现象比较突出。这种“先斩后奏”的情形，有些问题可以通过整改挽回一些损失，但有些则是永远难以挽回的。
2.4经营管理考核难于执行落地。
在企业每年经营考核基数的确定上，基本上延续了水平法，依照前一年完成的指标为基数，再提高几成，指标就出来了。由于缺乏科学充分的论证和市场调查，既容易鞭打快牛，挫伤基层单位的积极性，也容易使矛盾和问题比较多的单位始终处于被动状态而难以自拔。
3强化石油企业经营管理的几点对策
3.1把握企业特点，明确经营管理市场主攻方向。
以经济效益为中心，是企业实现序经营的一个基本要求。对石油企业来说，它是油田经济总量的主体，也是效益的重要来源，更要同时面对国内和国外两个市场，经营管理方向要根据内外部市场分别确定。石油企业要把经营市场的主攻方向入在开拓国内外市场上，积极克服经营管理主业工作量不足、上缴费用大幅增加的矛盾，坚持“立足油区主业市场，积极开拓外部市场”的基本战略，把握市场脉搏，抢抓市场机遇，加强市场运行，增强服务意识，加快市场开发步伐。
3.2加强精细管理，全面提升经营管理运行质量。
深化精细管理。要以成本管理为重点，做到“严、细、控”，“严”就是严格前期预算、过程控制和效益考核；“细”就是细化成本管理，细化考核指标，细化经济活动分析；“控”就是针对招投标、合同签订、结算付款、价格、质量等重点业务和重要环节，强化管控力度，有效防范和控制风险。要坚持“规范、精细、高效”的管理宗旨，加强内控建设，细化成本管理，积极构建适应企业发展需要的全员成本精细管理模式。强化制度建设。制度如渠，行为如水。渠道怎么设，水就怎么流。制度建设是一个制订制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。要推进制度标准化改造和提升，建立各层级覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的自上而下的标准化制度体系。同时，还要对各项制度实行动态化管理，以提高制度的时效性，推动经营管理工作朝着标准化、规范化方向发展。坚持依法经营。依法经营，依法提供管理和服务，堵塞管理中的漏洞，可以减少企业一些不必要的支出，同样也是为企业创造效益。
3.3注重统筹兼顾，健全完善经营管理考核体系。
要按照“重点突出、综合考核，核准基数、严明奖惩”的基本原则，充分发挥好经营管理考核体系的杠杆作用。在指标体系的设立上，要按照促进企业科学发展、创新发展、和谐发展的总体要求，将指标体系分为主要责任指标、指导性指标、约束性指标三个级次设立，涵盖经济效益、安全环保等多个方面，赋予每个指标级次相应的权重分值，在分值上体现考核的重点导向。在考核基数的核定上，要按照水平法和要素法相结合的办法来确定。在基数的确定上，可以由企业机关职能部门与专家组联合共同确定，以增强基数确定的科学性。在考核期限的确定上，要选择合适的单位进行试点。在考核兑现上，要据实出发，剔除突发因素和上层调整因素影响的基础上，严考核、硬兑现。
3.4完善配套机制，激活企业经营管理运行活力。
市场经济体制下，国有企业的发展战略优化要将市场发展作为基础，制定及实施市场营销战略及技术创新战略，并根据市场情况进行及时的调整，以此保证发展战略的合理性及先进性。切实落实科学决策、民主决策，从根本上提升决策水平，并且要做好风险管理，防止风险发生。企业发展策略的制定决定了企业未来一段时间的发展的目标及任务的完成。国有企业要想在激烈的市场竞争中长期立于不败之地必须依靠企业战略，并对战略落实的情况给予高度重视，而且发展战略的制定必须要将市场作为依据，根据市场变化进行及时的调整。发展战略是企业长期的发展的方向，国有企业需要对市场进行细致的调研分析，对市场能力进行不断的开发，打破原有的思维定式，凭借技术的创新，提升企业的竞争能力。国有企业要想发展壮大，将发展战略作为根据的基础上，对生产经营活动进行合理的规划，并对实施的情况进行及时的跟进，保证生产经营活动按照规划及发展战略实行。市场经济体制之下，国有企业曾一度惧怕融入市场，但是国有企业必须对市场进行正确认识，将生产与经营二者有机结合到一起，根据市场的需求制定发展策略，对产业结构进行优化，对产品进行创新，并要设立营销部门，营销部门依据市场的变化制定相应的营销策略及计划，对技术不断创新，打造出竞争力更强的产品，以此提升市场占有率。
二、实行政企分开
现阶段，我国虽然出台了一系列政策加快政企分开，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相关部门受到各种利益驱使，对企业直接或是间接干预微观经济活动的情况尚且存在，甚至是代替企业做出投资及招商引资的决策，这种现象严重影响了企业正常的生产经营活动，对市场配置资源作用的发挥有着严重的阻碍，对于这种现象必须要解决。政企分开作为政府职能转变的关键所在，需进一步促进政府职能的转变，加快政企分开。生产经营活动及投资决策都应由国有企业自主决定及负责，作为政府部门，必须要将国有企业与一般企业置于同一位置上进行竞争，对国企的独立地位进行明确，方能使国企在经济浪潮中成长。
三、基于企业制度要求调整结构
现代企业管理制度是适应市场经济及企业自身特点的先进制度。国有企业需要对企业结构进行调整，以此满足经营管理的需求，使员工的创造性及积极性能够充分发挥出来，而且企业制度要将成本管理作为核心内容，质量管理作为重点、财务管理作为基础。管理制度并不是一成不变的，而是要进行不断调整，以此促进企业的经营发展。管理制度的制度需要依照以下原则：一是，基于问题管理制定指向性明确的制度，对重复出现的问题进行解决；二是，基于发展制定制度，以此来促进企业的发展，重点是管理体系完善；三是，基于执行力的保障制度，制度只有执行方能取得效果，故此，企业制度必须要保证其落实的情况。此外，企业的发展离不开员工的支持，只有充分调动员工的积极性及创造性，方能促进企业的发展，因此产权制度的构建及执行势在必行。
四、国有企业人事制度改革，约束激励机制
我国国企人力资源管理体制已经从劳动人事管理体制转向为现代人力资源管理。一部分企业合并人事部门与劳资部门，形成人力资源管理部门，但没有从根本上对管理体制进行改变，依旧实行行政管理体制，并非是经营体制，导致用人制度不够灵活，竞争机制欠缺以及分配制度不合理，约束奖励机制不完善。经营管理中没有充分体现出分配的合理性，创新能力比较低，换言之，分配制度改革没有与经营内外部环境相适应。国企人力资源管理存在的问题需要从深层次管理体制、职能转变、绩效评价、人力资源重组等多方面解决。一是，动态用人制度的构建。国有企业应当引入先进的绩效评价体系，全面落实末位淘汰制，构建“评聘分开、竞争上岗”的制度；二是，构建合理的薪酬激励制度，分配制度要做到“效率优先、兼顾公平”。高层管理人员实行年薪制，薪酬的制定需要将职责、经营业绩、风险等作为评薪指标，与基层员工要具有一定的差距性。对于高素质技术人才的薪酬要将市场作为导向，与市场接轨，防止人员流失。对于普通员工要实行工作导向型及技能导向型的薪资制度，以岗定薪；三是，人力资源投资的加大，打造学习型组织。企业文化的建立离不开人才培养，对员工进行继续教育及终身教育，提升其专业素养的同时提升其对于企业的认同感，以此来促进企业的发展。
五、抓大放小、兼并破产、实行战略改组
国有企业经营发展离不开战略性改组，为了使国企经营管理的目标得以实现可以从以下三个方面进行。一是，优势企业对于困难企业的兼并，对于长期亏损或是发展无望的企业进行规范性破产，对劳动力及资产存量进行优化，同时加强优势企业的竞争能力，扩大优势企业的生产能力；二是，抓大放小，对企业实行战略性改组，对企业进行重新组建，使其成为大型集团企业，实现资产重组的同时提升企业的经营能力及市场竞争力；三是，对中小型企业的改革进行指导，在技术、资金、培训、合作等方面给予相应的支持，使其能够成为新的经济增长点。
综上所述，国有企业实现优化经营管理是一个长期的过程，在经营管理中要根据市场的需求进行调整，发展战略的制度要与时俱进，在管理的方式上要引入先进的管理办法，对国有企业实现现代动态管理，并且在管理中不断对企业结构及薪酬制度进行调整，使企业的发展能够完全与市场经济发展相匹配，提升企业综合竞争力的同时有效规避风险，以此促进企业长期发展。
参考文献
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3.范惠婉.浅析董事会管理模式如何推进和优化国有企业的经营管理.中小企业管理与科技(下旬刊)，2015（05）.
中图分类号：TU71文献标识码： A
一．引言
油气管道工程涉及了其企业的各个部门，也与社会经济的发展离不开，油气管道企业精细化管理是一个核心的工程，主要是让油气管道企业的战略规划能够有效的贯彻到每一个环节，从而在一定程度上提升其企业的整体执行能力，来实现企业运营绩效的目的。 因此，企业要高效运转，就必须推行有效的精细化管理。
二．精细化管理概念
精细化管理则是一种理念，一种文化。它是企业对各类要素进行合理有效配置，通过程序化、制度化、标准化和精细化的现代化管理方式，达到在企业内部各组织间的高效和协调运转，以实现企业的最终目的。可以说，作为企业最前沿的生产现场，最急需推行精细化管理。立足专业，关注细节，科学量化是精细化管理应遵循的基本原则。
精细化管理发源于西方发达国家，由泰勒――科学管理之父首先提出。二战后，由于企业生产规模不断扩大，产品生命周期逐步缩短，技术水平日益提高，很多管理理论（如决策学、系统工程理论等）在企业的生产管理中被广泛应用。日本于20世纪50年代对精细化管理思想的内涵又加以丰富，创造出“5S”这种独特的管理方法（具体包括整理、整顿、清洁、清扫、素养）。它们将人员、机器、材料、制度、环节等生产要素进行合理有效的配置，甚至具体到要求企业每位员工的日常行为规范。通过对“5S”理论的推广，以求在生产现场创造出一种干净整洁、清新舒适、分工合理的工作环境和氛围。对工作环境进行全面治理，可以实现提升企业整体管理水平的目标。现代企业所推崇的“6S管理”由“5S”发展而来，在“5S”概念之上添加了“安全”这个项目，有的企业则根据实际需要除了增加“安全”，同时也用“规范”代替“清扫”。6S管理方法目前在国内很多大中型企业中得到广泛应用。
油气工程的精细化管理就是将油气田工程造价管理细化到勘探、开发、净化、储运等项目的建设过程和环节，并在精细化的基础上对每一作业过程进行优化配置，从组织与人力资源、技术与经济、定额与合同等方面去深入挖潜。主要从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等实行精细化管理，降低油气工程造价，提高投资回报率。
三. 油气管道施工企业精细化管理的必要性
一个企业尤其是大型国有企业要健康稳定地发展，在对员工的个人素质、团体意识、专业技术能力等方面必须提出更高的要求外，其采用的管理工具是不是有力和有效，对于生产现场的精细化管理制度的顺利推行也极其关键。
1. 管理机制问题
目前,石油企业的大部分油气资产为国家所有,企业只有使用权,没有报废权,因此,导致资产管理制度不健全,亟待完善、资产管理的手段及管理方式落后,仍然处于静态管理阶段。
2. 管理责任不够明确
油气资产现行管理方法出现管理职能模糊,各职能部门越过资产管理部门,各施其责,直接代替或者取代了资产管理的职能,资产管理部门有责无权的状况在某种程度上还存在,其资产管理职能没有得到完整的发挥。
3. 油气资产存量管理力度不足
由于石油企业的油气资产报废执行国际公认的按区块报废标准,油气资产报废按整个区块进行报废处理。
4. 管理人员的素质有待进一步的提高
石油企业资产管理有着特殊的专业性要求,一个好的资产管理人员必须经过长期的生产、经营管理及现场实践学习才能满足业务工作的需要。另外,管理人员的资产营运观念还不够先进,加之资产管理力度的弱化,致使油气资产无法得到合理配置和有效利用。
5. 资产考核机制不健全,经营机制未建立
固定资产提取的折旧和折耗没有纳入有限公司的考核范围,经营性资产不收取资产占用费;同时,也没有相应的奖惩机制促使各单位开展闲置资产的调剂和低效、无效资产的处置。
油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存,进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量、销售额以及生产成本。
四．精细化管理对油气管道施工企业经营管理水平的影响
1. 科学组织、合理安排施工，加强现场的全方位管里；节约材料，杜绝浪费；在保证工程质量的前提下，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备，从而达到利用科技进步的手段来降低工程成本。
2. 为提高工程结算效率、规范结算资料、统一结算标准，应从基础资料、计算依据、详细签证、统一装订以及严格操作流程等5个方面加强重点工程结算，与各项目的责任单位进行对接，按照工程实际开展情况，及时编制出工程结算计划，统一部署全年结算工作，确保竣工决算工作的全面完成。
3. 针对项目施工设备缺乏必要的日常保养,我们设立了设备整修基金(即按设备原值一定比率向使用单位提取设备维修费用),由公司专业管理部门利用该项基金对设备进行统一的整修维护,使费用承担与维修管理脱离,从而彻底解决了过去维修工作做的越多承担费用越多的“瓶颈”问题。
4. 优化资金收支两条线管理流程。我们在满足管道局对资金管理要求的前提下,结合施工企业的特点,利用网络手段,自行开发适用的小软件,从细节入手,简化资金计划编制、操作环节,提高了工作效率。
5.标准化管理是复杂大系统工程管理的发展趋势。油气田工程造价管理标准化精细化的方法体现在：建立一套标准工程、标准化的工程造价项目、标准化的工程造价计算方法和模式。如一套单项工程从工程预算到结算的工程造价管理方法，一套勘探开发项目中油气田公司从投资估算到决算的工程造价管理方法，企业发展规划和年度计划编制的工程造价管理方法。
6. 合理编制年资金收支计划。从宏观上控制和指导公司全年的资金流入流出量。资金收支计划按照公司当年经营规模、债权债务情况、上年实际发生收支事项对比分析和局政策规定等预测编制。若资金来源不能满足支付需要时,必须提出资金缺口解决方法加以解决。
五．结束语
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。将精细化管理运用到油气管道施工项目中能起到加强控制和提高油气企业经营质量的作用，同时也促进了油气企业施工单位规范化施工管理，也为建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和油气工程项目的经营管理水平打下了良好的基础。
参考文献
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[3] 杨建坤.油气田工程造价精细化管理的途径――以中国石油西南油气田公司为例. [期刊论文] 《天然气工业》 -2012年1期
财务管理是企业重要的管理活动。财务管理是企业在日常经营与发展过程中，围绕企业资金筹集、安排、配置以及决策与计划以及利润管理所发生的一系列活动，企业财务管理是按照财经法规和国家的相关的财务管理以及会计制度来组织企业的财务活动并处理与之有关的财务关系，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业财务管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，成为企业提升管理水平实现自身价值的关键环节，因此只有给予财务管理足够的重视，才能实现企业价值最大化、才能实现企业可持续发展的远大目标。
一、财务管理在企业经营中的重要作用分析
(一)有效整合企业内部资源提高经营的效率与质量
资源的整合追根溯源，反映在财务方面，归根结底是资金的整合，财务管理是企业资源整合的关键环节。但企业在经营过程中一般包含了多个部门，很多企业尤其是企业集团在经营上也具有跨地域，多层次经营的特点，如果经营管理上效率不高，显然不利于集中控制与经营。所以，实施财务管理的目的就是要使各个成员单位的资金使用进行统筹管理，统筹安排企业的日常经营活动，节约开支，以减少资金的浪费。也能够将分散的资金集中起来，可以实现资金使用的规模化，可以为企业集团规模的扩张提供更多的资金支持，从而有利于企业整体发展战略的实现。
(二)高效的财务管理降低企业融资成本
企业尤其是企业集团如果在资金使用上不能统筹协调资金，没有计划没有预算或是不能很好的执行计划、预算，缺少财务管理的前瞻性，就无法及时应对在资金筹集和使用发生困难的局面，从而导致资金使用缺乏统一与协调，效率低下。有效的财务管理可以优化资金的配置，促使企业内部资金能够灵活流动，盘活资产，提高资金使用效率。在财务管理过程中，实施资金集中管理，通过集中使用和统一调度，可以减少对银行资金的需求量，根据经营需求，合理安排银行贷款，减少财务费用。另外实施有效的财务管理，可以使资金的使用与规划有效的配合企业战略的实施，以及财务预算工作的运行，从而保证企业集团具有比较稳定的现金流保障和良好的经济实力，对突发事件做到有效预防，从而保持更高的融资能力和信誉，降低企业集团的融资成本。
(三)有效的财务管理有助于企业经营风险的防范与控制
企业处于日益多变和复杂的内外部环境当中，管理环节比较多，人员素质高低不同，企业发生的大多风险，不但与经营决策有关，而且与财务管理密不可分，如果在财务管理环节无法得到真正有效的控制，那么在其他的环节也将无法保障对风险的有效控制，因此提高财务管理的水平则显得非常迫切、非常重要。通过有效的财务管理和控制，可以有效的控制资金的使用和流动，并对资金的使用状况进行有效的监督和控制，有效控制支付风险和资产的流动性风险，保证资金的流动科学合理高效，从而达到财务管理服务于企业管理的大目标，真正参加到企业的管理中去。
二、财务管理在企业经营应用中存在问题及优化策略分析
(一)财务管理在企业经营应用中存在的问题
1、对财务管理意重要性认识不足
很多企业的领导层只是认为财务管理活动就是简单的资金管理，甚至很多人员把财务管理等于会计活动。虽然目前很多企业都设立了财务部门，但是很多财务部门却没有发挥应有的作用，财务管理没有具体目标，没有系统方案，没有配置专业财务管理人员，基本是会计兼任，仅仅从事一些与会计有关的活动，重点就是会计记账，导致财务管理活动流于形式。出现这些情况的根本原因是，企业领导以及员工对财务管理的重要性认识不足，不能发挥财务管理在经营管理中的主观能动性，导致财务管理游离于经营决策之外。目前企业财务管理意识薄弱，显然不利于企业财务管理工作的进行。所以加强企业财务管理的首先要加强企业领导财务知识培训，改变对财务管理的认知态度。
2、财务管理流程不规范
企业财务管理包含了货币资金管理、应收账款管理、费用与成本控制、固定资产控制以及各项投资活动、筹资活动等。企业在财务管理中，常常不注重流程设计和制度的执行，导致财务管理效果不明显，例如一些企业财务报批活动，虽然表面上审核程序比较全，但是在真正的执行和审批过程中，却并不严格，通常是把权力交给财务负责人。而财务负责人一般就是有钱就批，没钱就不批，财务负责人不能根据企业实际的资金支付需求支付，导致资金得不到有效的控制和正确使用，不能将有限资金使用到最有效益的支付，结果不是资金的浪费就是资金的闲置；还有就是在内部的财务控制中，只重视凭证，不重视业务实质等内容，导致无法做到切实有效的监督。
3、缺乏部门协调和沟通
财务管理工作是一项系统的管理工作，需要企业所有部门参与的工作。财务管理不是企业会计或财务部门的事，而是企业所有部门和人员的事。只有做到全体动员，各个部门之间有效的沟通和交流，信息共享，才能达到有效提升财务管理活动的效果与质量。目前企业在开展财务管理活动中，往往缺乏部门协调与沟通。例如财务预算活动，由于缺乏部门之间的沟通与协调，往往导致预算编制时闭门造车、执行时缺乏执行力，结果是无法提升财务管理的效果。
［摘要］无论是财务会计还是管理会计都对企业的健康有序运营发挥着十分重要的作用，但就目前来看，我国管理会计应用环境较差，应用水平有待提高。很多企业忽视企业管理会计这一项工作，致使管理会计工作没能得到有效开展。为了更进一步推动我国管理会计的发展，重视企业管理会计应用环境优化这一工作就显得很有必要。本文通过对当前我国企业管理会计应用中存在的问题进行分析，从内部环境和外部环境两个角度为优化管理会计应用环境提出了合理化的意见和建议。
［
关键词 ］管理会计；优化环境；企业管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.104
1前言
环境因素对我国企业管理会计的应用发挥着十分重要的作用，其应用不仅受外部大环境的影响，而且也会受到企业内部工作环境和管理环境的影响。由于管理会计一方面能够为企业的经营管理提供参考性的管理意见，另一方面能够增强企业在市场中的竞争力、提高企业的经济效益。随着社会经济的发展以及各类中小型企业的兴起和发展，优化我国企业管理会计应用的环境这一问题就显得十分重要。
2我国企业会计管理中存在的问题
2.1缺乏完善的企业管理会计体系
由于我国管理会计发展的时间较短，缺乏专门的理论研究机构，因而会计体系建设不够健全。纵观我国各大类型企业，其管理会计发展完全按照国外的制度体系进行，缺乏自主性。这当然与我国社会主义市场体系建设不够完善息息相关，体制的不健全导致对管理会计这一工作的重视程度不高，使得目前我国企业管理会计缺乏专门的技术指导以及系统的理论方法，很多操作缺乏可行性，完全照搬外来企业管理的方法模式，使得很多的理论并不能完全解决我国管理会计过程中出现的一系列问题。由此可以看出，缺乏完善的企业管理会计体系是目前我国企业会计管理中普遍存在的一个问题。
2.2缺少专业型的会计工作人员
从事有关会计工作的人员专业素养匮乏，这是目前我国很多企业管理会计发展过程中比较突出的一个问题。管理会计是一项对会计工作人员的操作技能以及操作技巧有着严格要求的工作，整个操作过程对会计工作的效率产生着十分重要的影响。很多企业的管理会计从业者专业基础薄弱，缺乏电算化等计算机操作技能，缺乏分析能力，对企业日常账务很难进行及时准确的处理，这严重制约了整个企业会计工作的运行。
2.3企业管理水平低、经营管理理念落后
我国很多中小型企业内部的管理存在着很大的问题，由于管理的不善，导致整个企业日常经济活动都很难及时有效地运行。而管理会计工作与整个企业的管理质量的高低、内部风气建设的好坏有着密不可分的关系［1］。经营和管理是一个企业发展最重要的两个部分，很多企业只注重经济效益，忽视了内部管理这一工作，十分不利于一个企业的健康可持续经营，加之有的企业管理层管理的理念陈旧落实，很难适应社会主义市场经济体制下企业的创新和发展，注重会计记账工作忽视会计管理工作。这些在一定程度上都会制约我国企业管理会计这一工作的开展。
3优化我国管理会计应用外部环境建设的措施
3.1建立系统完善的会计管理体系
前面在分析我国企业管理会计应用的问题时，我们提到了我国企业管理会计缺乏系统完善的会计管理体系，因而针对这一问题我们就必须逐步建立起适合我国企业发展的管理会计体系。然而这一工作过程是漫长的，并非一蹴而就，这一体系的建立必须要有着成熟的理论支撑，我们都知道目前我国在理论体系建设这一方面还存在着很大的问题，单单只依靠西方国家的那一套理论是远远不够的。我们要立足我国经济发展现状和企业发展需求，对处于社会主义市场经济体制下的我国企业管理会计发展的现状进行全面的分析，了解到我国发展管理会计中存在的问题，对问题进行客观的评论。
3.2建立和完善管理会计的研究机构
随着我国社会主义市场经济的发展以及中小型企业数量的不断增加，我国从事会计工作的人员不断增加、会计工作的影响力也在不断扩大。在优化我国管理会计应用外部环境建设这一方面，国家可以加大对会计发展的重视力度，建立会计师协会，让注册会计师能够充分发挥其在企业经营管理中的作用，而不再只是称号。
3.3注重管理会计理论与管理会计实际工作的结合
无论是借鉴西方发达国家企业管理会计的理论和方法，还是我们不断地摸索适合自己的一套方法体系，都要注重将管理会计的理论体系与我国企业管理会计这一具体实际活动结合在一起，在实践中去不断检验这套理论，提高理论的可操作性。每一个企业都有自身企业管理会计的特点，一味地生搬硬套可能会在某种程度上制约一个企业内部管理会计工作的运行。
3.4注重会计软件的开发、增加经费投入
会计的计算统计工作难度的增加对会计软件提出了更高的要求。目前有的中小型企业会计工作软件落后，在处理大数据时通常会出现各种各样的问题，甚至在计算时会出现错误，给企业带来了严重的经济损失，甚至有的企业还停留在传统的账簿记账上，工作效率极低，且出错率很高，很难适应社会经济的发展。为了提高会计工作的效率，优化管理会计应用的环境，这就需要增加资金投入，不断加大会计软件的开发力度［2］。
4优化我国管理会计应用内部环境建设的措施
4.1建立健全企业内部管理机制
针对我国很多企业内部出现管理不善、管理机制不够健全的问题，我们主张建立健全企业内部管理机制。管理会计自然也属于企业管理的一部分，通过对整个企业环境的整治，提高整个企业的管理水平，优化管理环境，以此来带动企业管理会计工作的顺利进行。企业内部各个部门权责分明，通过明确分工的方式，提高员工工作的效率。建立专门的奖惩制度，从而来调动员工工作的积极性。当然在建立整个企业管理体制的同时，也不能忘了加强对管理会计制度的建设，从两头抓起，从企业内部做起，为管理会计应用创造一个稳定的环境。
4.2注重企业管理层管理会计意识的培养
企业的管理层在企业的经营决策方面基本上起着支配性的作用，而有的企业领导层管理理念陈旧，对企业的经营发展实际上会起到制约作用。很多管理者直接忽视管理会计工作，根据我国企业会计管理发展的现状我们可以看出，转变领导层观念、注重企业管理层管理会计意识的培养显得十分重要。我们要加强对于一些中小型企业管理者或领导层的培养，定期开展培训会，不断提高他们的管理会计意识。鼓励他们积极地向一些大型的企业管理者学习，相信公司管理层观念的转变和管理会计意识的培养，对我国企业管理会计工作环境的优化都是大有裨益的。
参考文献:
