中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（c）-0181-01
面对市场经济化环境中的激烈竞争，企业要想发展，就必须实施经济分析，做出科学的决策，只有这样，才能引导进入高速、稳定的发展轨道。科学的决策需要多方面、多因素的支持，而通过经济分析做出的统计数据则能为企业高层做出决策时，提供更加直观可靠的依据。经济分析要及时、准确、科学，对现实的经济环境做出最客观的分析，找出重点，寻求规律，揭示各种发展问题，使高层管理者能有的放矢，做出科学决策。
1 企业做好经济运行分析的必要前提
1.1 准确的企业统计
经济运行不止是制定决策计划的依据，还是反应企业一定时间段内经营效果的有效工具，并能科学、持续的监督企业的各种经营活动。经济运行分析数据是企业的生命线，只有保证数据自身的有效、及时与准确，企业做出的决策才是科学的。经济分析数据的统计分析应确保其准确性，各企业在这个方面还需要加强，必须应用科技手段，建设统计信息系统，根据企业自身实际，建设社会和企业内部数据库；完善经济分析队伍的整体水平，不断的进行统计人员素质的提升。
1.2 充分掌握了解有关财务信息
企业的财务信息直接反应出企业的经营情况，是我们了解企业的第一手信息，它也是开始经济运行分析的基础。所以，经济运行分析的第一步就是要掌握企业的财务信息，首先分析企业财务信息，以恢复经济事项的最初情况为标准，还原由于核算原因而调整的数据。但财务审核也有局限性，财务核算的结果并不能完全反应当时的经营信息，想要得出精确的信息，就必须在考察企业时将实体经营信息同财务信息结合起来。
1.3 要充分了解经营信息
企业是否正常运转，只依靠财务信息做经济分析根本不够，比如我们在比较某一阶段的财务信息时，会发现运输费用高于上一时期的费用；而在对实体经营指标作对比时会发现较之前一期销量有较大增长。这就表明，运费的增长说明销售数量的增长，从而做出运输费用有所增长是正常合理的判定。这一切都基于分析者对经营情况的详细了解，所以，企业应具备一个完善信息数据库，数据库应包括信息、资金、物质三资源一体化的数据，保证企业的经济运行分析能维持在管理、及时信息、真实数据、准确证据之上。
2 经济运行分析开展的作用体现
2.1 体现了企业某一时期的经营情况
经济运行分析主要包括企业当前的自然属性，社会状态，以及企业的有关机构、资产、负债、人员等情况的分析。而经济运行分析还应对企业的产品质量情况、生产发展状况、市场营销情况、企业财务情况、科研开况进行分析，以便企业对未来的发展做出及时有效的判断。除此之外，经济分析还能体现企业的生产规模，如：生产、营销、人员、资产及盈亏等规模和人员、产业、技术、产品与质量结构等等。
2.2 反映企业经营的速度和效益
企业的经营速度和效益都可以通过经济运行分析详细体现出来。物质生产部门的生产量和生产值都可以直接以经济运行的方式反映出来，除此之外，非物质生产部门的经营情况，如服务的投入等情况等，也能准确得出相关数据。从企业经营的效益方面来说，各种类型的企业，其物力、财力、人力甚至是时间上的投入均可以同劳务或是生产方面产出成果相比较。
2.3 反映与企业经营有关的生产活动
实施经济运行分析，不仅能体现企业当下的生产经营活动情况，也能反映出与企业经营有关的各种生产活动。不管是国内还是国外的企业，企业与企业之间，企业与市场之间都存在配套关系、协作关系，或者是合资关系；各企业可能在生产同一种产品，或者存在供需关系；而购买和使用过产品的消费者对其企业的评价也会影响到其它同类企业；企业在开拓市场时与其它企业产生的竞争以及产生的相同的市场关系。
3 经济运行分析存在的不足以及需要改进和加强的地方
（1）各企业，各生产部门在实施生产管理时方式是不同的，有时可能会发生出现生产量计算错误却未即时同时的情况，月度乃至年度之间数据调整和计算口径等的变化，都会影响到经济运行分析，导致企业在决策上出现失误；（2）企业公司每年都会对下属单位进行考核，并将相关的考核指标分配到各个车间、各个部门乃至班组及个人，但各生产部门的生产任务不同，生产方式多样，加上部门领导人为主观方面的影响，可能会导致上报的数据失真，从而影响到后期的发展决策的制定；（3）我们不能保证每个统计人员都能严格按照职业操守，高效准确的完成统计任务，难免会出现统计人员分析错误的情况，如果只是在总结工作中充实下一阶段的工作内容，那也没多大意义，对企业经营决策来说并无实际作用，很多数据依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。时间一长，企业领导者的决策能力会被弱化。经济运行分析是对企业实行科学管理，监督企业经营活动，这是企业制定政策和计划的主要依据。作为生命线，它应该发挥实际作用，能真正提高企业的经营效率和决策的科学性，因此，我们还需从以下几个方面入手去解决问题。
（1）首先要有科学的指标体系，企业要建立完善的统计报表和指标制度体系，克服贪大求全的作法，科学处理微观、宏观以及需求和供应之间的关系，讲究高效务实。应当遵循全面性原则、规范性原则、及时性原则、客观性的原则，要兼顾到各个方面；（2）加强科技手段的应用，实现高科技作业，建立信息化统计网络，强化企业统计信息决策功能。企业要根据市场情况与需求，建立与市场信息相适应的经济数据库，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况；（3）优化统计队伍，提高统计人员整体素质，我们在市场环境下，企业要更好地了解自己、了解市场，必须选择具有一定统计专业技术、业务素质高、敬业爱岗的人员，只有这样，他们才能适应整个市场，满足企业内部、同行业的经济运行分析需求，然后提供给领导层进行决策。
参考文献
(一)经营管理模式待转变和经济运行质量待提升可以预见的是，在未来较长的一段时间内，结构性、体制性、周期性和总量性矛盾将相互交织，从而在不同的发展阶段中不断衍生出新问题。我国不少国有企业属于传统行业，缺乏对具有活力的价值创造体系、现代化企业制度以及市场化经营理念的足够认识，创新管理能力和经营效率也尚有继续提升的空间。一些国有企业存在预算编制的合理性和科学性不够高、预算执行的有效性不足、各职能部门之间的信息共享有时间差、沟通协调长效机制有待进一步梳理与强化、经费统筹和实时成本监控未能贯穿于项目管理全过程等问题，而这些问题将或多或少影响企业主体由传统的粗放型经营方式向集约型管理模式转变的进程。以长远、辩证的眼光来看，我国经济空间庞大、动力强劲、发展持续向好的趋势不会变，国有企业作为经济建设的中坚力量，需继续全面深化改革、完善现代企业制度、丰富管理手段，坚持以创新驱动为核心的高质量发展路线不动摇，圆满完成维持国民经济持续稳定增长这项国家和社会同时赋予的使命。
(二)成本核算意识待加强和资金资源利用率待提高成本核算是企业日常管理过程中的核心工作之一，主要包含会计核算、业务核算和统计核算三大方面内容，对成本计划的执行、成本的总体控制、目标成本的实现起着举足轻重的作用。其基本要求与任务在于根据生产经营费用发生总额及时而正确地核算产品实际总成本和单位成本，从而反映企业生产经营活动成果。同时，成本核算工作应当满足内部经营管理和外部市场竞争的特定成本需求，包括但不限于为成本费用控制、产品定价、绩效评价等方面提供有力的支撑依据或行为参考。国有企业兼具公共性和服务性，成本核算管理工作繁重且错综复杂，目前，某些国有企业缺乏成本核算意识和经费管理经验，在经营活动中未能充分利用所获得的各项资源，对直接人工、采购成本、外协费用等成本的精细化管理程度不高，存在动态成本管理与监测机制不健全、成本核算方法创新性不足、成本核算对象分类不具体、成本信息传递滞后、间接费用分摊方法不够合理等现象。因此，经济运行分析所需的数据材料基础薄弱，财务信息与实体经营信息之间的关联度较弱，无法真实且完整的反映资源消耗情况，浪费现象可谓屡见不鲜，成本费用率常年居高不下，严重时可能压缩企业的利润空间、增加企业业务风险、或直接导致决策层缺乏科学有效的成本数据支持与经营决策依据。与此同时，一些国有企业仍依赖于传统成本会计系统，成本管理层面的创新发展进度缓慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理体系，成本信息处理与传递的时效性和有效性得不到保障，从而降低了历史账簿资料的准确性，影响数据资源一体化，为建设成本数据库带来难度。
(三)经济运行分析待深入和业务能力水平待培养目前，仍有部分国有企业认为只要做好财务数据统计和分析即是完成了经济运行管理工作，其实不然。财务信息是企业过去和当前经济发展状况的表现形式之一，是客观分析企业经济形势的基础，而经济运行管理工作是一种以各项经济活动为研究对象的系统性工作，贯穿于企业生产经营活动全过程，针对过去及当前时期的经济运行现象以及经济运行结果进行解读与分析，针对未来的运营风险进行预测评估、针对可能存在的发展问题进行对策研究，其本质在于建立一套包含组织、流程、规则和标准的逻辑模型来进行资源合理配置和精细化管理，需要科研、生产、财务、市场等各有关职能部门的协作配合。财务信息和统计数据不能直接反映企业经济运行中存在的突出问题以及经营风险，需由研究人员结合业务实际情况，评价、观察和理解企业价值创造的驱动因素和破坏因素，有针对性地提出对策、建议和措施，从而确保阶段性经营目标得以顺利实现。但现实情况是，一些负责经济运行管理工作的研究人员缺乏产品和市场方面的专业知识、对项目管理的参与程度较低，与管理经营层面沟通频率不高，对企业总体发展战略的理解不够透彻，体现到具体工作上，则是对企业的经济形势判断有局限性和片面性，提出的建议与措施不具备前瞻性、与实际经营活动脱节，无法真正发挥经济运行管理工作对于企业经济效益提高、获利能力增强、降低经营风险的作用。
二、提升国有企业经济运行管理水平的措施
(一)建立健全经济运行管理制度第一，将各部门对企业整体经济运行水平的贡献与影响纳入绩效考核，并根据职责分工制定量化考核指标，强化责任意识，激发全员主动参与的积极性。准确把握影响企业经济运行质量的薄弱环节与决定性因素，提出有助于提升经济运行水平的指导性意见，组织各部门开展自检自查专项活动，以阶段性经济运行分析结果为依据，发现问题点并提出下一周期的改进措施，及时反馈落实进度，同时做好经验总结工作;第二，规范经济运行管理工作，结合实际情况，将经济运行分析、经济绩效考核等内容融入企业各项日常管理与经营活动之中，有序推进提质增效专项活动，定期对企业的经济运行水平进行评估，及时就重点难点问题及存在的重大风险隐患开展研讨工作，提出解决方案并落实改进措施，进一步增强企业核心竞争力、巩固与提升整体经济运行质量;第三，尊重市场经济规律，遵循企业发展路径，完善资源配置方式，营造良好改革环境，引入市场机制和市场化手段，始终致力于改变传统管理理念与发展模式、系统性梳理企业的差异化资源与能力、就内部发展环境和外部竞争环境做深入详细的战略分析，明确不同阶段的定位和经营目标，选择总体发展战略，制定适应性与可行性兼具的经济运行管理制度。
(二)完善优化成本核算管理体系第一，充分重视成本核算管理工作，明确成本控制工作在日常经营活动中的核心地位，将原本复杂繁琐的系统化工作分解到企业价值链的每个环节中，层层分解指标，从横向和纵向落实到各部门和各岗位，推动成本管理向目标化、精细化方向发展，聚焦全员、全要素、和包括报价、研发、设计、生产、服务在内的全过程成本管控;第二，充分考虑企业所处市场的行业特点和企业经营目标，将多维度多层次的成本核算对象管理、成本项目设置管理、间接费用分配管理等内容纳入成本核算管理体系，积极探索金额管理、项目管理、数量管理等多维度控制方法，遵循相关性原则、可靠性原则、适应性原则、及时性原则、可比性原则、重要性原则进行成本核算，根据自身规模与发展水平，参考企业生产特点和生产组织方式，在选择最利于成本控制的一种或多种成本计算方式的基础上全面反映企业成本核算情况;第三，着力优化原始凭证记录管理制度，强调原始凭证作为证明经济业务事项完成的合法书面证明的重要作用，对其基本内容、填制要求、接受传递、保管使用等方面的规范性操作方法作出详细规定，保证成本核算基础环节的有序高效运行;第四，参考以往预算执行过程中发生过的突出问题，加大企业预算管理力度，将预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，兼顾企业生产能力，以效益优先、总量平衡、积极稳健为原则，按照先业务预算、资本预算，后财务预算的流程进行全面预算管理，认真组织落实预算计划，尤其是专项资金的监督检查工作，需结合项目完成情况实施资金跟踪问效。要求各相关职能部门设置预算管理日常记录簿，详细记录预算额和实际发生额的对比，对于差距较大的情况需具体描述费用变化的原因，并收集证明文件，形成全方位的预算执行责任体系;第四，将现有财务职能和资源进行优化整合和重新配置，创建新型财务管理模式以提高工作效率、减少运营成本，依据不同层级和岗位工作需求，采用权限控制程序实现分等级的财务数据与资料共享。
1.引言
经济运行分析是对企业生产经营过程以及经营成果等主要技术经济指标的系统研究，反映出来的是这些指标的实际情况、规模水平、变化趋势以及成因，进而为企业提供经营决策的依据，同时也是企业提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，国内电力市场实行的是政企分开、网厂分开、竞价上网，进一步扩大了企业经营自，但随着国家近年煤炭、电力市场的放开，竞争越来越激烈，企业的生存发展遭遇严峻形势，因此做好发电企业经济运行分析具有非常重要的现实意义，理当成为当电企业大力研究的重要课题。
2.发电企业经济运行分析的四大特征
①系统性。要对企业的生产经营方方面面进行了解和掌握，抓住影响发电企业生产经营的一切内外因素，从而系统反映企业生产经营真实情况。同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题，进行重点分析和研究，发现问题，解决问题。
②目的性。经济运行分析是为了提高市场竞争力和资产保值增值的需要，要选择客观地判断企业的生产经营状况，提出的分析课题要符合企业的发展阶段。
③科学性。经济运行分析的科学性保障企业决策的正确性，其中就包括采集资料的真实性和全面性，理论和方法的正确性，评价的客观性等等，换句话来说，就是要实事求是地收集资料，客观分析和总结，进而提出有效解决问题的措施和建议。
④制度性。企业生产经营随时间、阶段不同表现出不同的特征，因此，发电企业经济运行也要形成制度化，并通过经济运行分析会、定期编制企业经济运行分析报告、生产经营专题调研等形式，连续不断地对企业内外部环境变化进行监控，根据变化进行经济运行分析，进而不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。
3.发电企业经济运行分析内容
经济运行分析主要针对企业生产经营活动进行全面分析，从中归纳总结出企业的的营运能力、创利能力、偿债能力等。结合发电企业的特点，分析内容主要包括以下：
①主要技术经济指标分析：发电量、售电量、产值、销售收入、利润、厂用电率、发电煤耗、供电煤耗、产品成本、设备利用率、材料利用率、劳动生产率等。
②所有者权益分析：总资产报酬率、销售利润率、股东权益收益率、资本收益率、资本保值增率等。
③债权人权益分析：资产负债率、流动比率和速动比率、应收账款周转率和存货周转率等。
④企业市场竞争能力分析：地区经济发展状况、地区全社会用电量、发电量、装机容量、区域竞争对手状况、煤炭供需形势和运力、上网率等。
4.发电企业经济运行分析方法和具体做法
要切实做到经济运行分析的实效性，关键在于根据内容、目的及要求的差异性选择相适应的分析方法，根据长期实践证明，主要有定性分析法、因素分析法、动态分析法、比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，旨在做到客观分析各项指标的形成原因，总结对指标的影响因素，预测指标发展趋势以及可能达到的规模和水平。
具体做法表现如下：①通过与历史同期、各种计划及各类单位的比较、分析，揭示指标差异程度，分析其差异原因和提出建议。②客观分析各种因素对指标的影响程度大小，总结出主要原因和次要原因。③通过电力市场环境分析，将同类指标不同历史时期进行对比，预测指标发展趋势。④以先进企业为标杆，分析比较先进企业和本企业各要素的差异和好坏，发现不足并分析不足的形成原因，及时改进。⑥将各种复杂的数据统计结果绘制成形象明了的曲线、饼图、柱形图等统计图像，从而更容易得出结论和采取措施。
5.发电企业经济运行分析和综合计划管理的有机结合
综合计划是发电企业高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、细化地安排企业安全生产和生产经营活动。总的来说，综合计划对发电企业的管理具有纲领性和指导性的地位和作用。因此，有效运用综合计划管理手段对提高发电企业管理水平、提升效益具有十分重要的意义。
综合计划和经济运行分析都是发电企业必不可少的管理手段，两者都是以市场需求为导向，以经济效益为中心，以企业的发展战略为指导，全面覆盖企业的一切生产经营活动，共同承担着促进企业发展壮大的光荣使命，基于两者的相关性，以实现效果最大化为目的，可进一步促进两者的有机结合：①充分利用经济运行分析成果，全面掌握企业内外各种因素变化、各种指标任务的完成情况等重要情报，为企业计划的制定和实施提供强有力的科学依据。②通过经济运行分析发现的本企业不足的地方和产生不足的原因等相关因素，进而不断调整工作思路，改进工作方法，确保指标任务的完成；③结合经济运行分析，实行精细化管理，增强发电企业综合计划管理实施的成效；④通过经济运行分析，实现对检查综合计划的完成情况的定期跟踪、动态管理，督促各部门完成各自的任务，形成上下一心，目标一致，实现企业效益最大化的良好氛围；⑤通过经济运行分析，进一步整合综合计划的数据信息，进一步深化综合计划的全过程管控，进一步确立综合计划规范性。
6.结语
发电企业要实现生存和发展，就必须不断提高自身的市场竞争力和盈利能力。通过科学的经济运行分析的实施，加上经济运行分析和综合计划管理的有机结合，更能进一步为发电企业决策提供科学依据，提高发电企业管理水平，进而奠定了发电企业发展壮大的坚固基础，促进企业效益最大化。
参考文献：
管理指标是企业经济运行分析的起点，通过对指标分析，查找其中的异常，并逐步的揭示这些数据后企业中存在的经营管理问题，最后提出改进、落实和完善的对策。统计分析就是对收集到的数据资料进行整理，归类并解释的过程，是对数据进行定量处理的理论与技术。本次研究对统计分析进行概述，并就企业经济运行分析中的统计指标、分析方法、注意事项等进行总结研究，分析在企业经济运行分析中的应用，详细情况见下：
一、统计分析
（一）统计分析的概况
统计分析是运用统计方法，联合分析对象，从定量和定性的结合上进行的研究活动，也就是在一定选题下，将分析方案设计、资料都集合整理而展开的活动，较为系统、完善的资料是统计分析的必要条件。统计分析的最大特点就是运用统计方法、定量与定性的结合，在这个活动中，提供有价值的统计分析报告是最终的目的，而分析过程，主要有以下几个方面：
1. 确定统计指标
针对统计信息提供的大量统计数据、指标进行筛选是统计分析的首要活动，需要根据统计分析的目的、任务要求以及在信息当中发现的问题而定，在这期间，可以选择能够反应整体或是一部分工作情况的宏观指标，或者是选择主要的工作质量指标，或者是选择变化幅度较大、出现异常情况的指标，或者就是根据企业关注的指标进行。统计指标确定后，需要采用统一规范或通用指标进行，这样可以方便进行纵横向的比较，同时要确定标杆，也就是企业预算指标、过往的平均值，或同行业内先进企业的经营值，且需要剔除不可比因素，标杆要具有可比性，避免统计分析结果做出错误的判断，引发错误的决策。
2. 统计分析的方法
统计方法从运用而言，可以分为经验方法和数学方法，前者是长期活动后与实践经验相关的相关方法，较为便捷，但不严谨。后者包括数量比较法、分组分析法、指数及因素分析法等较为科学，其结果更加严谨。现代统计分析主要运用的就是比较法、因素分析法和综合评价法，详细情况如下：
①比较法
比较法是根据企业统计分析的不同目的进行的分析方法，包含不同的对比方法，如横向对比（评价企业管理的相对水平位置）、纵向对比（评价企业管理发展的程度、速度和趋势）、标杆对比（评价与标杆值的差距），这种统计分析方法结果多较为笼统，可以分析出企业发展的位置、发展程度，与其他企业的差异等。
②因素分析法
因素分析法是多元统计分析的分支，也是统计分析中较为重要且实用的方法，是通过指数体系分析现象变动中各个因素的影响程度，与比较法相比，这种方法更为详细，运用指数的变化分析不同因素间存在问题。分析过程中包含了差额分析、连环替代、指标分解和定基替代法。因素分析可以通过数学方法对可观测的事物完成分析，包括该事物在发展中的外部特征及联系，完成从里到外的去伪、去粗处理，得出客观本质的概况，同时，这种分析方法还能将复杂进行简化，并保持基本信息量，结果较为严谨。
③综合评价法
企业管理活动往往具有很多的指标，而这些指标也可能受到多种因素的影响，因此在统计分析当中需要将这些因素进行互相联系，串联后进行分析，综合评价法就是针对这种情况出现的统计分析方法，也是企业经济运行分析中常用的统计分析方法。由于企业每个指标中的每个因素都可能存在问题或改良，所以在分析中需要对企业的所有指标进行收集和分析。
从本质上而言，这种分析方法就是对同一事物内部构成的变化出发，分析该事物中的相互关系，完成结论并提出管理建议。在分析当中，通过对事物构成的因素或特点，进而达到认识事物、分析事物规律和变化原因，并最终提出建议。如分析指标中存在维修费用升高，那么在这期间需要考虑分析形成因素中的互相联系因素，包括事物和事物规律中存在的零件费用上涨、或是保养不足等因素，之后需要分析其原因所在，人为造成或客观形成，如维护人员问题、维护开支不足等，最后针对该问题提出解决问题的措施。
统计分析需要进行的不仅仅是数字，更重要的是通过这些数字，在定性分析的前提下对研究对象进行认识，寻找相互关联因素，分析完成事物原因所在，并提出相应的解决对策，这就需要熟悉和掌握研究对象的相应知识。发现问题是统计分析的前提，提出解决问题的对策才是其目的。
二、统计分析在企业经济运行分析中的应用
统计分析的整体过程就是完成统计设计、调查、初步整理统计资料，进而对客观现象的特点取得一定认识，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本质、内在及发展变化规律，最后得出进一步深化认识，找出事物存在的问题，这也就决定了在企业经济运行分析中统计分析的重要性。企业经济活动可能存在着不同的问题，在同一时期内可能存在着较多的制约因素，或是在不同时期存在不同的问题，这种情况下，企业的管理者需要对企业完成有效管理就必须根据所出现的问题进行解决，达到企业经济发展的目的。
企业经济运行涉及到很多方面，包括企业产品生产的科技含量、能源损耗等，都会对企业的发展造成一定的影响，在统计分析当中，对企业及同行业的科技进步程度、能源消耗进行分析，并对企业提出一定的建议可以有效的提高企业经济发展进程。如某企业产品销售量与目标数量存在很大的差异，同期产品与同行业企业产品单价相比较高，那么在企业中可能存在生产设备落后、科技含量较低，或是生产当中能源损耗较大，形成能源浪费，那么统计分析就需要通过综合比较方法进行联合分析，为企业提出改进生产设备、加强科技研发投入，引进新型能源或是器械，降低企业产品生产成本，增加企业在市场经济中的竞争力，从而实现企业经济运行发展的目的。
除此之外，企业发展同样需要统计分析，在这种应用当中，主要表现在以下三个方面：
（一）企业预测当中的应用
经济运行中的波动和差异都是客观存在的，因此企业在经济运行当中需要统计分析进行预测，根据企业自身的特点，对年度、季度统计，完成静态、动态分析预测，首先确保企业发展当中的目标管理及考核有效，并根据企业的计划目标和过往数据指标分析，寻找差异，最后根据企业总体规划及行业存在的特殊性使用预测模型完成对企业预测的目的。
（二）企业决策中的应用
在企业决策中，包括企业的管理和经济运行方面，统计分析可以对企业相关信息进行处理和分析，包括市场需求及供给能力等，涵盖产品市场购买力、产品潜在和市场需求、品牌度、订单满足率、消费偏好等，最终判断企业的盈利空间，供需关系等，提出企业管理中的决策建议。
同期，如上所述，企业的经济运行活动与社会市场存在必然联系，企业的经济收益与居民的消费能力成正比关系，如果统计分析中居民CPI下降，及购买方没有达到企业预期目标值，那么统计分析就需要对企业经济运行提出降低产品单价、降低目标利润等建议，同时，在企业成产中降低生产量，避免造成企业产品堆积，形成资金停滞，给企业造成经济损失。
最后，企业产品的销售问题对企业具有巨大的影响，而面对这种情况，统计分析在实际应用中还需要对形成原因进行分析，如产品滞销，需要查找不同因素间的关联，包括产品价格、交货情况、产品质量等，针对性的提出企业解决决策。
（三）企业过程分析及阶段分析控制中的应用
对企业经济运行中存在的问题提出相应决策建议后，其方案的实施中会出现一定的不可知状况，统计分析可以对在此当中的问题进行分析或是阶段分析，采用统计数据，定期分析计划完成的进度情况等，如发现问题，需及时提出针对建议，使用对比分析法，对阶段结果进行分析，提高指标完成率。
三、结论及建议
统计分析是经济运行分析的方法和手段，最终的目的就是为了提出改进企业管理的建议，在企业经济运行分析中统计分析具有不可忽视的作用，需要针对企业的不同特性完成认识、掌握并分析。企业需要统计分析解决企业经济运行中存在的问题，而统计分析工作建立在企业需求的前提之上，因此，在这个过程中，统计分析必须要客观、时效，实事求是也是其中最为关键的一点，从服务角度出发，为企业的经济运行分析提出切实可行的决策建议，完成企业发展与统计工作相互依存的良性循环，共同发展。
参考文献
一、 油田企业的经济机构设置 经济管理者的作用。企业的经理、厂长是企业在经营管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度，并制定相应的经济管理方针和经济管理目标，在进行经济管理时，确保经济管理的资源合理的运用，在进行经济管理体系策划过程中，保持经济管理体系的完整性。最高的经济管理者，还要确保经济管理和企业文化相对应，满足企业经济管理者的有效承诺。在企业内部定期的给员工进行思想上的交流，建立相关的经济共识。企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的，确保相关方面的要求得到满足。企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。并在在企业内建立沟通平台，以确保经济管理体系的有效进行。 经济管理体系设定和作用。
经济是企业的血脉，也是油田企业运行的根基。经济稳定很大一部分指代了企业在市场中的竞争力。在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状，还可以通过观察一个企业经济管理模式把握企业的现状，经济管理不单单是组成企业的一个部分，更是企业的心脏。
工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排多是以分工合理、精细化管理与传统化管理模式并进结合的形式为主，但是受时代经济与技术等因素的客观限制，高端的生产技术与明确的投资决策等都掌握在少数人手里，重要的信息资源流动形式必然是采用垂直流动形式，即“金字塔”组织结构。这种结构安排，不仅起到的成效缓慢、缺乏灵活性，还使得经营生产管理方式与生产作业随着技术、市场需求的增加，出现脱节、偏离经营目标的现象。因此，在当今企业组织结构不再受时代生产技术与时代背景限制下情形下，企业应当建立一种紧凑、而富有活力的高校、有组织势能、灵活应变的管理团队，做好结构组织管理部署与安排，向精干化的组织模式发展。
二、经济管理存在的问题
缺乏现代企业应有的经济管理意识。在企业资金运筹的过程中没有科学的对资金进行合理的分配，现金的流量的企业筹资、用资的关键，由于一些管理者缺乏对现金流量的正确认识致使油田企业一味的追求求产量和成本，对于一些高成本的原油开发项目长期的进行不合理的风险投资，甚至是负债经营，以至于投资多却收益很少。
在资金的分配上比例严重失衡，过多的把资金用于油田长期投资的项目中，造成流动资金使用率下降，这样资金就存在资金积压和资金不足，增加了财务风险和经营的风险，另外，资金链的不合理，企业生产经营各个环节各自为政，相互衔接比较差。 企业经济资金内部控制不完善。虽然目前油田企业内部会计控制规范已经开始运行并取得成效，但就现在油田企业的内控往往是从上级检查的内容做起，并不能根据新出台的规范来检查自身工作中存在的问题，一些下属单位并没有真正从企业的利益出发去考虑问题，财务、审计等部门的监督作用没有真正发挥，导致经济运行管理不能完全受控，一定程度上影响了企业内控工作发挥作用。
三、 加强油田企业经济管理措施 强化企业经济管理意识。
增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升经济价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。
（二）规范管理实现企业国有资产增值
油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。油田企业经济管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值。
（三）加强企业投资管理 作为资源型企业，每项投资都要围绕更好地实现油气生产的良性发展，为企业长远发展创造条件。投资是油田企业从外部有关渠道取得资金的有效方式，在投资前必须考虑时间价值、风险价值，并对项目进行深入细致的决策理解，选择适当的投资方式杜绝投资损失和资金浪费。特别是要加强预算和结算管理，杜绝跑冒滴漏，实现科学精细化运行。
四、强化企业管理的经济控制 加强生产过程中的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备和检查的程序。如果遇到特殊的情况，应该对那些以前没有经验可循的问题进行协商和专项研究，制定相应的方案。 加强生产成本的管理控制。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为组织和管理生产所发生的各项费用，包括基层单位管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
200*年一季度，××地区乡镇企业完成增加值12.01亿元，占年计划的24.02%，同比增长16.06%；完成工业增加值6.41亿无，占年计划的24.86%，同比增长18.91%；实现营业收入40.21亿元，占年计划的23.79%，同比增长15.82%；实交国家税金0.65亿元，占年计划的17.41%，同比增长29.03%；从业人员达27.5万人，同比增长12.2%；实现劳动者报酬4.75亿元，同比增长10.47%；完成出口产品交货值222万元，占年计划2.96%。
各项主要经济指标完成情况好的原因是：
1、受金沙火电厂和纳雍火电厂的拉动，原创：原煤市场越来越紧俏，许多外商纷纷到我区投资兴办煤厂。由于几年来国家对小煤窑的整、提高，煤炭企业越来越规范，规模企业也逐年增多，产品产量直线上升。一季度，我区乡镇企业累计生产原煤363万吨，同比增长32%。
2、生铁产品自去年以来市场持续看好，价位保持在2000元/吨左右。大方、金沙、赫章、威宁等主要产区的生铁企业不断上马。2003年至今，仅大方县凤山乡就新建投产4家铁厂。在高利润的剌激下，生铁产量持续上升，元至3月份，全区乡镇企业累计生产生铁7万吨，同比增长47%。
3、硫磺市场保持平稳，价位既高不上去也没有低下来，企业长期保持在微利经营状态，善于经营的企业情况较好些，否则就差一些。元至3月份，全区乡镇企业生产硫磺2万吨，同比持平。
4、白锌的价位自2003下半年以来有较大幅度的上升，精锌11000元/吨、粗锌9500元/吨，因而生产形势很好。但粗锌的生产情况要好于精锌，精锌企业存在“吃不饱”的问题。一季度，全区乡镇企业累计生产精锌2.09吨，同比减少8.73%，累计生产粗锌0.83万吨，同比增长13.08%。
5、黄磷价位比去年高，因而金沙黄磷厂及沙土黄磷厂生产积极性高涨，一季度累计生产黄磷958吨，同比增长5%。
6、建材企业市场继续看好，产销两旺。原创：由于公路、城镇建设及大型建设项目的上马，建材市场经久不衰。砖、瓦、灰、砂、石等产品一直保持两位数的增长，水泥企业在国家政策的引导下，逐步向着规模和规范化方向发展，产品产量随着市场的需求而增长，元至3月份，全区累计生产水泥20万吨，同比增长66%。
7、农产品加工企业发展势头
来越好。金沙的冠香坊、温馨醋园、平坝养鸭场、大方的石老祖公、琼芳食品厂、织金的马师傅辣椒系列、赫章的苦荞糊、核桃乳等企业正为当地种养业的发展发挥着龙头带动作用。200*年3月16日，威宁威力淀粉有限公司正式建成投产。该项目总投资6500万元，年设计能力2.6万吨、产值1亿元。威力淀粉有限公司的建成投产、壮大了我区农产品加工企业的队伍，并将为威宁及周边县的农民发展种养业，增加收入作出巨大贡献。
二、产业完成情况及分析
200*年元至3月份，××地区累计完成乡镇企业一产业产值1.7亿元，同比增长16%；完成二产业产值22.86亿元，同比增长13.56%；完成第三产业产值15.26亿元，同比增长15.26%。一产业的比重为4.27%，二产业比重为57.42%，三产业比重为38.31%。从比重上看，二产业占大头，依次为二、三、一，从发展速度看，一产业较快、三产业次之、二产业最末。因此，我区乡镇企业的发展方向是符合国家产业结构调整思路的。
三、存在的问题
1、乡镇企业管理粗放，财务帐目不健全，管理人员素质不高，管理手段落后，导致经济效益不佳。
2、小规模重复建设严重。乡镇企业小规模重复建设是长期以来的老问题，某一产品的市场情况好，就一哄而上无数个相同产品的企业，如过去的粗锌炉、砖瓦窑、现在的铁厂，重复建设的结果就是哄抬原料价格，造成原燃材料紧张、短缺、价格上涨、生产成本上升，于是部份厂家生产不正常。
3、部份乡镇企管站人员缺编，无办公场所，缺少经费。或者就是企管站人员由于从财政上拿工资，受乡镇政府调遣，成年忙中心工作，顾不上做报表，导致县级乡镇企业管理局报表收不齐，缺报现象严重。
4、流动资金不足是长期而普遍的现象，这种情况主要出现在产品的市场情况不够好或季节性生产的企业，在一定程度上制约了乡镇企业的发展。
四、几点建议
1、各级乡镇企业主管部门应把培训工作作为一项重点工作来抓，通过各种培训，提高乡镇企业各种管理人员的素质及乡镇企业的形象。
2、控制小规模重复建设是一项长期而艰巨的任务，因为就一个县（市）、一个乡镇而言，企业的兴旺发达所带来的是财源滚滚和增加农民收入，是割舍不掉的政绩利益，就理所当然要采取保护政策。
3、各乡企站缺编缺资金的问题早已是老生长谈的问题了，各县（市）局应争取县（市）委政府的支持，采取切实有效的措施解决这一问题。今年农村工作会及乡企工作会召开后，发展乡镇企业的氛围有所改观，各县（市）应抓住这一良好机会，争取解决一些实际问题，以利乡镇企业各项工作的开展。原创：
4、流动资金不足的问题每年省、地、县都解决这一些，但资金有限，乡镇企业点多面广，终究是杯水车薪，不能解决所有的问题。建议各企业在打造自己的信誉形象的基础上，通过吸收民间股份解决这一难题。
五、下步工作打算
一、会议时间
2012年
6月30日（星期三）下午报到，7月1日开会，会期一天。
二、会议地点
*****
地址：*****
三、会议内容
（一）通报—2012年度“三类经济”统计工作先进个人。
（二）分析交流上半年各区县“三类经济”运行情况、存在的主要矛盾和问题，研究相应对策措施。
（三）依据上半年经济运行情况，做好下半年“三类经济”发展的全年预测、评价。
（四）通报“三类经济”及工信部中小企业网上监测、农业部乡镇企业直报点报送有关情况。
四、参会人员
（一）各区县局（委）分管经济运行工作的领导和具体从事经济运行分析工作的业务骨干。
（二）市中小企业局领导及有关处室负责人。
（三）市统计局、市调查总队有关处室负责人。
五、相关事项
关键词:电气应用;企业节电;经济运行
Key words:electric applications;enterprise electric saving;economic operation
中图分类号:TM92 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0077-01
1工厂企业的节电措施
首先,是企业的节电管理方面。
①依靠供电公司的指导与服务。供电公司虽然也属企业,但他受政府委托负责落实国际政策,为企业进行节电咨询与服务。例如:制定和执行企业在不同时段用电的“峰谷电价”;检查、核定企业节电奖励等也可为企业节电出谋划策和实际支援。例如,测定企业功率因数,并协助实施提高功率因数的技术措施。
②利用社会专业技术服务单位的节电改造能力。近年来,这类节电技术改造的服务单位发展迅速。他们凭借自身技术优势和管理经验,开展“电力需求侧管理”技术服务,使用户获得可观的节电效益。当然,有技术实力的企业也可以自行开展上述节电办法。
③强化企业内部的节电管理。企业除依靠社会节电支持外,自己必须加强节电管理工作。主要内容包括:第一,在设备规划、配置和更新时,要选购国家推荐的节能产品。第二,制定节电技术改造规划。企业的节能工作要根据生产、财务等实际情况,分期分批、有计划有步骤地进行。节电改造还要进行可行性分析,使技术效果和投资回收有保障。第三,建立电量计量系统。通过计量,真实掌握企业各部门实际用电的准确情况和了解、核查节电实际效果,有利于用电控制与负荷调整。第四,制定节能考核奖励办法。企业应根据现实情况,配合节电计划的执行,对节电效果显著的部门和贡献较大的个人予以奖励。要做好奖励工作,必须加强和完善用电定额标准制定,实际效果测定和综合分析工作,做到准确、透明、公平。
其次,是企业的节电技术方面。
①提高交流电源运行功率因数。在工业企业除变电站的集中补偿外,主要是采取就地补偿,尽量减少无功损耗。
②采用变频技术改进风机,泵以及大功率设备电机的启动与运行。变频技术是利用装置改变交流电源的交变频率,实现交流电机的连续调速。
③选用新型电机与电气装置除《节能机电设备推荐目录》涉及的多种新型电机外,还有以下电机和电气装置值得关注。
④降低设备运行阻力。设备运行耗电,其大部分形成动力用于产品加工;少部分能量是克服设备零件的运转阻力。应采用各种新技术减少运行阻力,达到节电的目的。
⑤检查空压机及管线泄漏情况并进行治理。气动装置与工具在企业的应用越来越广泛,因此空气压缩机成为工厂的重要动能设备。据有关统计数据,2007年我国工业空压机耗电量约为2000亿千瓦时,占全国耗电量的6%。在众多用户中,压缩空气的泄漏是普遍和严重的。
⑥选用新型电热技术与元件改造加热炉。在工厂中各种加热炉(如熔化炉、工艺加热炉、热处理炉等),对它们要进行检测、评估,凡属落后加热方式的,应选用新技术与新器材予以改造,以提高其热效率,从而达到节电的目的。
⑦采用新光源照明。据统计,我国照明用电约占全社会用电量的12%,为此国家提倡全民和企业选用绿色节能灯具,整个企业大量灯具的长时间照明,总耗电量是可观的,必须励行节约。据有关部门的信息,若采用节能荧光灯替代白炽灯可以节电60%～80%。
2工厂企业的电气经济运行
从根本上说,一旦系统无功电源不足,则会使电网处于低电压水平上的无功功率平衡,即靠电压降低、负荷吸收无功功率的减少来弥补无功电源的不足。要维持整个系统的电压水平,就必须有足够的无功电源来满足系统负荷对无功功率的需求、补偿线路和变压器中的无功功率损耗,最终使生产企业的利润实现最大化。
拥有大型用电设备企业对电网的节能,最主要的就是生产部门必须对现有电网进行无功功率补偿。现在小型电网使用的最多的就是并联电容器补偿设备,它具有以下几个优点:
第一,电容器不仅调试安装非常简单,而且一次性投资和运行的费用也很低,是最经济的设备。第二,电容器的损耗低,效率高。第三,调相机为旋转电机,运行维护非常复杂而电容器是静止设备,运行维护简单,无噪音。第四,我们都知道调试机只能安装在中心变电站,而电容器不仅能集中安装在中心变电站,也可以分散安装,如安装在配电系统中,应用的范围广。
并联电容器是电网中用得最多的一种无功功率补偿设备,目前国内外电力系统中大部分无功补偿设备是并联电容器。例如我国某大型炼钢厂使用电弧炉炼钢,严重影响供电的质量,电弧炉运行的时候使电压下降了,谐波的干扰使众多用户的电视不能收看,电器设备不能正常使用,群众反应强烈。在装了静止补偿装置后,供电质量显著改善,电压波动很小,完全在允许范围内,谐波干扰明显降低:在周围广大用户普遍受益的同时,该厂也降低了线损,减少了电费支出,提高了产品的产量和质量。静止补偿器的最大特点是阔节快速。
电压调整是非常复杂的,系统的每一个节点的电压都不相同,运行条件也有差别:在无功功率不足的系统中,首要的问题是增加无功功率补偿设备,而不能只靠调整变压器电压的方法。通常,大量采用并联电容器作为无功补偿设备,其突出的优点是投资低、安装维护方便。只是在有特殊要求的场合下,才需要采用静止补偿器。而静止补偿器是一种性能良好、维护方便的新型补偿装置,在价格相当的条件下,应优先选用。
参考文献:
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[4]王普生.电工进网作业手册[M].北京:中国电力出版社,2003.
关键词 国有企业 内部控制 分析
一、引言
在某种程度上讲，国有内部控制作为企业内的一种管理和控制系统，想要建立健全我国国有企业的内部控制管理机制，需要引进以及借鉴国外相关企业的内部控制管理理论依据。因此，相对于其他管理体系，可以从中借鉴与创新，企业内部控制在管理方面存在一定的特性，开展具有中国特色的内部控制管理机制，促进我国国有企业的健康发展。
二、我国国有企业内部控制机制的目标
国有企业的平稳发展是关乎我国国民经济发展的命脉，内部控制是通过对企业的经济活动进行控制来实现目标的。国有企业的内部控制机制，从专业化的角度来说，主要包括决策管理机制、预防管理机制等。因此分析并解决新经济下国有企业内部控制中存在的问题，能够有效地促进企业又好又快的发展。
国有企业内部控制，主要是为了确保国有企业在经营管理方而的合法性以及合理性，实现有企业的资产安全、企业财务报告资料的完整性以及其他相关信息的真实性以及规范性，完善内部控制能够有效降低国有企业成本，从根木上提升国有企业的经营效率以及管理水平，推动国有企业的健康发展。
三、国有企业内部控制机制在运行中存在的问题
（一）企业人员综合素质水平低、文化建设不完善
经济全球化促进了现代化社会经济发展，增强了市场竞争力。企业内部管理人员以及相关工作人员方面存在一些问题。比如：风险意识相对较低，人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善等问题。尽管许多国有企业认识到了企业文化建设的重要性，但是并没有将企业文化建设形成系统，受固有文化传统的影响，企业员工对企业文化缺乏深入的理解、宣传和教育，致使企业文化难以深入人心。企业员工未将企业组织目标成为员工个人的努力目标，部分员工以自我为中心，不注重团队协作，缺乏共同的核心价值观。
（二）新经济形势下国有企业内部控制机制的重要性认识不足
目前一部分管理层并没有根据企业自身的实际情况进行定位，对企业内部控制的认识还停留在企业是否合规操作上，忽视了内部控制方式的跟进。从而能导致员工对内部控制的认识比较浅显。使得国有企业内部控制制度如同虚设，难以发挥企业内部控制的作用。
四、国有企业内部控制机制在运行的改善方案
（一）建立企业员学习内部控制的氛围
为了解决国有企业经济效益不佳，提高国有企业工作效率，实现国有企业的稳定可持续发展，需要通过国有企业的内部控制来解决。全体员工是国有企业的主体，主要包括：国有企业的领导、管理人员以及普通员工。首先需要提高全体员工对国有企业内部控制的意识，加强宣传国有企业内部控制的的重要性的力度，增强员工对国有企业内部的重视，积极应对工作中遇到的困难。
（二）完善企业内部的管理机制
健全国有企业内部管理监督机制是保证国有企业内部运行的关键环节。从专业化角度出发，国有企业内部管理监督机制是内部控制机制建设工作的重要组成部分。因此，国有企业工作人员需要具备较高的综合素质和职业素养。可以通过建立健全奖惩制度、加大对专业人才的引进等方法实现。减少工作中的失误，提高工作效率，从根本上保证国有企业内部审计机构以及监督管理结构的有效运行。
五、结语
总而言之，国有企业内部控制是改善新经济形势下国有企业问题的关键途径。国有企业经济利益的获得，从根本上影响到我国国有企业的健康发展。只有紧密结合企业自身的实际情况，通过不断地改变和调整，通过加强国有企业的内部控制工作人员队伍建设、提高综合素质，完善国有企业内部控制机制，才能巩固国有企业在国民经济发展中的主导地位，实现国有企业的稳定持续发展。
参考文献：
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[3] 刘赞.公司制企业“内部人控制”问题研究[D].安徽：合肥工业大学，2006.
（一）乡镇企业要在农村个私经济和农业产业化中发展壮大。面对激烈的市场竞争，乡镇企业要勇于从那些不具优势的领域中退出本，着力培植优势产业和优势产品。从近10多年的乡镇企业发展看，农村个体私营经济和农业产业化是最具潜力、最具活力的经济增长点。在县以下，不要在公与私各占多少比例上作文章。安徽省委、省政府主要领导最近反复强调要大力发展个私经济，安徽省人大常委会又专门制定了《个体工商户和私营企业权益保护条例》，就是要依法对个私经济加以保护，促进个私经济的发展。乡镇企业与农村有着天然的地缘、人缘和血缘关系，农业为大多数乡镇企业的发展提供了空间和新的增长点。安徽是农业大省，农产品加工、储运、保鲜都大有作为，农产品开发潜力很大，如长丰双墩面条厂，1985年10多个人起家生产面条，现在总资产3亿多。我国农业产业化还处于起步阶段，产业化比重很低，农业产业化的过程需要乡镇企业的参与。农业产业化就是要解决千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾，需要乡镇企业更好地解决农村工业与农业生产脱节的矛盾。农业是弱质产业，需要工业利润来补偿，但大部分农村经济得不到大工业的支持，因此，这种补偿任务就自然落到乡镇企业的头上，乡镇企业参与农业化的过程也是壮大发展自身，提高效益的过程。推广农业产业化，可以围绕优势抓好一乡一业，一村一品。
（二）乡镇企业要走集中发展的道路，加快小区和小城镇建设步伐。村村点火，处处冒烟，在发展乡镇企业之初是难以避免的；在乡镇企业已经发展到一定阶段，就必须“相对集中，连片发展”。目前乡镇企业竞争力弱，一个突出问题是布局分散。企业组织结构集中度低、关联度小、缺少专业化协作和规模效益。据有关研究表明，乡镇企业由于过于分散，用地规模增加了1/3，能源利用率降低40％，基础设施投资增加20－30％，行政管理费增加40％，人力增加1—2％，最终表现为资金利润率比相对集中降低20％左右。因此，加快小区城镇建设是带动农村经济和社会发展的一个大战略，向小城镇集中是今后的乡镇企业发展的方向，靠小城镇的集约优势，才能有乡镇企业的集约经营，借助小城镇，乡镇企业可以解决很多问题，一是发挥商品流通的集散作用优势，二是发挥共享能源、交通、信息、市场的优势，三是发挥工业生产的聚集效益的优势。另外，集中起来也便于增强对外招商引资，吸引人才。
（三）乡镇企业要注重技术改造，优化产品结构，增强竞争力。必须创造条件用先进的技术和工业设备，改造现有企业，推动结构升级。现仟“十五小”要不要都关掉，我认为小并不一定不好，小企业只要不污染，产品有市场，有效益就应该支持，从某种意义上说，小企业船小好调头，包袱小，灵活性大，在复杂多变的市场竞争中有着不可忽视的生命力，关键是扶持他们在技术设备上、在产品质量上下功夫，而不应该采取一关了事的办法。乡镇企业必须主动与科研单位、大专院校挂钩，依靠科技进步不断提高产品的竞争力。对那些以生产大路货、低档次、粗加工和初级产品为主的弱小乡镇企业，要注重改造传统产业、技术、设备，加快产品升级换代，适应不断变化的消费需求。
（四）乡镇企业要高度重视市场开拓。在市场竞争日益激烈的今天，以往那种只要有产品就不愁没市场的年代已一去不复返了，任何企业都要高度重视市场开拓，对弱小的乡镇企业尤其如此。实践证明，乡镇企业在开拓市场方面是有其独特的优势的，正所谓千军万马搞推销，走遍了千山万水，费尽了千言万语，经受了千辛万苦，最后换来了千金万银。乡镇企业在城乡都有广阔的市场，关键是立足实际，从自身的经济实力、资源状况、产业结构、科技水平等出发，抓住经济发展突破口和增长点，充分发挥自身优势和特色，开拓这个大市场，为乡镇企业发展拓展生存空间。
总之，我们办企业不能因为有教训就不敢往前走，不能因卡了一下喉咙就不敢再吃饭，不能从一个极端走到另一个极端，只要我们振奋精神，坚持改革创新，脚踏实地，埋头苦干，发展新世纪的乡镇企业是大有作为的！
业增加值9132亿元，同比增长13.9；营业收入50619亿元，同比增长13.7；出货值4684亿元，同比增长22.2；实现利润2802亿元，同比增长14.0；上交税金1054亿元，同比增长15.4，各项指标均保持了协调稳定的运行态势。
（二）工业生产稳定增长，产销衔接良好。1-4月，乡镇工业累计完成工业总产值40166亿元，同比增长13.8；实现销售产值37970亿元，同比增长14.0；工业产品销售率达94.5，比去年提高0.35个百分点，表明工业产品市场销售情况良好。
（三）规模企业发展势头良好，对乡镇企业整体发展起到明显的支撑作用。截止到4月份，年销售收入500万元以上工业企业单位达1320__多个，比上年同期增加13600多个，1-4月，累计实现增加值3634亿元，同比增长22.8；出口产品交货值3522亿元，同比增长25.0；规模工业增加值占全部乡镇工业的比重由上年同期的36.1上升到38.9，上升了2.8个百分点；规模工业出货值占全部乡镇企业出口的比重由上年的72.6上升到75.2，上升2.6个百分点。
（四）对外出口增长加速，对乡镇企业发展的拉动作用进一步显现。今年1-4月，乡镇企业出口增幅达22.2，同比提高4个百分点。出口 产品交货值占工业总产值的比重由上年同期的10.86上升到11.66，提升0.8个百分点，表明乡镇工业的产品在国际市场上的竞争力稳步提高。
分析今年头4个月乡镇企业健康稳定发展的原因，具体主要有以下几个方面：
一是固定资产投资增势强劲，技术改造加快。20__年，乡镇企业新增固定资产投资8712亿元，其中42.3是技术改造投资。固定资产投资加快，推进了科技进步和创新，对带动农村建筑业和今年乡镇企业的持续发展奠定了坚实的物质基础。
二是招商引资力度加大，投资环境进一步改善。为搞好招商引资工作，各地在改善基础设施的同时，着重提高服务意识，改善服务质量，优化投资环境，充分利用各种形式的经贸洽谈会、招商会，展示自己的优势，推介自己的项目。去年，全国乡镇企业实际利用外资（含港澳台资）218亿美元，比上年增长21.8％。大量外资的引进和“三资”企业的投产为今年乡镇企业的快速发展注入了新的活力。
三是块状经济凸现聚集效应和龙头优势，成为乡镇企业发展的新亮点。目前全国有各类乡镇企业园区8000个，入园企业总体素质和科技水平较高。北京、江苏、浙江、广东、山东等沿海发达省市的乡镇企业园区不仅数量多、规模大，而且与小城镇建设结合起来，促进了第三产业的发展，加快了农村城市化进程。乡镇企业园区已成为高新技术的聚集地，促进了各种生产要素在更高层次上的优化配置和重新组合，为今年第一季度乡镇企业的快速发展发挥着重要作用。
四是各地区围绕拓宽农民就业渠道、增加农民收入、大力发展农产品加工业，延长农业产业链做文章，取得了明显成效。今年，重庆市开始建设103个经济强镇，预计将有6万农村劳动力在这些城镇就业。其中沙坪坝区和九龙坡区的乡镇企业务工人员占当地农村劳动力的比重分别达到64和62.5。沙坪坝区乡镇企业支付的职工工资相当于为当地农民人均提供收入2573元，占农民人均纯收入的86.37。安徽桐城县大关镇现有740个养鸭大棚，饲养蛋鸭百万余只，4个鸭蛋加工企业年加工鸭蛋4000多万枚，年营业收入1.7亿多元，全镇有3000多人从事蛋鸭加销，农民人均纯收入来自蛋鸭系列开发在1/4以上，由此大关镇成为名副其实的全国“蛋鸭第一镇”。类似重庆市和安徽的事例在各省市不胜枚举。
二、当前全国乡镇企业遇到的主要困难和问题
（一）部分地区生产要素紧缺
目前，全国许多地区出现了电力紧张，尤其是华东电网供电缺口较大，一些地区的乡镇企业生产“开四停三”，生产处于不稳定状态。随着全国水泥、钢铁等高运量行业的迅速发展，部分地区交通运输能力吃紧，煤炭运输出现阶段性告急。同时，部分地区土地、供水也出现紧张状况。乡镇企业贷款难问题仍然没有得到很好解决。
（二）结构调整效果不明显
科技含量较高的电子及通讯器材制造业、医药制造业等行业虽然有较快的发展，20__年增幅虽然达到20以上，但明显低于冶金、炼焦等原材料行业的增长水平。据一些地区反映，这种状况目前仍没有明显的变化。另外，乡镇企业还存在一些行业局部发展过热和低水平重复建设的问题。
（三）“高进低出”的价格走势压缩了企业盈利空间
20__年，全国原材料、燃料、动力购进价格平均上涨了4.8，工业品出厂价格上涨2.3，两者涨幅差达2.5个百分点。这对以加工工业为主的乡镇企业生产、经营产生了较大压力，尤其是对化工、化纤、纺织、机械等行业利润影响较大，目前这种情况仍无明显的改观。
(四)乡镇企业外向型经济面临新的考验
目前，乡镇企业纺织服装、矿产品和轻工类产品出口增长居前，机械、化工类产品出口增长较慢，出口产品仍以劳动密集型和资源型产品为主。近来，以发达国家和地区为主的主要贸易伙伴对我国出口产品所采取的贸易壁垒明显增加，劳动密集型产品和农产品加工产品成为反倾销和绿色壁垒的主要指向。乡镇企业本身存在的管理水平不高，与国际标准接轨能力不强等问题，使得乡镇企业产品出口面临越来越大的压力。
（五）东中西部差距有进一步拉大的趋势
东部地区在新一轮经济发展和国际产品结构大转移中，充分发挥了区位优势和经济先发优势，发展速度快，投入后劲足，是全国乡镇企业经济增长的主要动力。中西部地区在调整产业结构，积极开展东西合作和招商引资活动，着力发展农产品加工业等方面，取得了明显成效，但由于历史和地理等多方面的原因，与东部的差距不但没有缩小，反而有拉大的趋势。今年1-4月，东部地区地区乡镇企业增加值占全国的比重由上年同期的66.0上升到66.8，工业增加值由72.8上升到73.6，其中规模工业增加值由80.4上升到82.1；出口产品交货值占全国的比重由上年同期的94.2上升到95.1；中西部地区各项主要经济指标占全国的比重都有不同程度的下降。
三、促进乡镇企业发展的政策建议
（一）以科学的发展观引导乡镇企业实现新的发展
乡镇企业发展对农村工业化、小城镇建设、农民就业增收起了很大促进作用。统筹城乡协调发展，就是加快推进农村工业化和城镇化，促进城乡二元经济结构的转变，其核心就是农民就业和增收。围绕农民就业增收，引导乡镇企业的发展，在产业类型上，注重发展劳动密集型产业；规模上，注重扶持中小企业；在经济类型上，注重发展非公有制经济；在就业方式上，注重灵活多样的形式。
（二）对乡镇企业发展实行分类指导
乡镇企业发展使企业之间、区域之间的发展出现很大差异，要区别情况，分类指导。一是按企业规模分，规模较大的企业重在支持其提高管理水平和技术水平、提高研发能力、加快自主知识产权的开发、提升竞争能力；小企业应重在培育，要放宽政策、降低门槛、加强扶持力度，促使其尽快发展壮大。二是按区域分，东部地区和乡镇企业较发达的省份，要加大产业结构调整力度，抓好产业升级，提升参与国际市场竞争的能力；中西部乡镇企业欠发达的省份应着重发挥资源优势，提高土地利用率的前提下，按照区域特点分类指导。同时，要进一步加强东西合作，促进区域间的协调发展。对食品加工业要加强监管力度，务必保证按标准化要求组织生产，确保消费者的食用安全。
（三）加快乡镇企业服务体系建设
加快建立为乡镇企业提供资金融通、技术开发、管理诊断、信息咨询、工业设计、市场开拓、外贸指导、人才培训等多方支持的社会服务体系。建立和完善以政府为主的公益、以社会中介机构为主的社会和由专业协会指导企业开展的自律等多层次的服务体系。
（四）增强乡镇企业参与国际市场竞争的能力
加强企业管理，提高素质，加快推进乡镇企业现代企业制度的建立和完善。积极鼓励乡镇企业采用国际标准，优化出口产品结构，加快培育外经外贸人才，积极应对 国际贸易壁垒，加大开拓国际市场力度，积极鼓励有条件的乡镇企业走出国门，到境外投资办企业，设立营销网点和办事机构。
（五）切实加强对乡镇企业的规划、指导
利用国际经济复苏和我国进入新一轮经济增长上升期的有利时机，结合“十一五”规划制定工作，加强乡镇企业发展规划的编制。要着重从产业结构、产业布局、产业集聚、产业扶持等方面，引导乡镇企业走集聚发展的路子。鼓励上规模乡镇企业制定企业发展战略规划。各级政府要加强与规划相关的基础设施建设和各项扶持政策的配套。
从多年米的情况看，乡镇企业要发展必须从实际出发，充分发挥自身的优势，以不断提高综合竞争力和经济效益为主线，扎扎实实地推进两个根本性的转变。在市场经济的条件下，乡镇企业发展环境发生了很大的变化，今后乡镇企业的发展，不可能再走低水平的重复建设、靠外延扩张的路子，也不可能再靠国家多少优惠政策来扶持了，而是要坚持自力更生，扬长避短，走改革开放、体制创新、依靠科技、加强管理的发展路子。
（一）乡镇企业要在农村个私经济和农业产业化中发展壮大。面对激烈的市场竞争，乡镇企业要勇于从那些不具优势的领域中退出本，着力培植优势产业和优势产品。从近10多年的乡镇企业发展看，农村个体私营经济和农业产业化是最具潜力、最具活力的经济增长点。在县以下，不要在公与私各占多少比例上作文章。安徽省委、省政府主要领导最近反复强调要大力发展个私经济，安徽省人大常委会又专门制定了《个体工商户和私营企业权益保护条例》，就是要依法对个私经济加以保护，促进个私经济的发展。乡镇企业与农村有着天然的地缘、人缘和血缘关系，农业为大多数乡镇企业的发展提供了空间和新的增长点。安徽是农业大省，农产品加工、储运、保鲜都大有作为，农产品开发潜力很大，如长丰双墩面条厂，1985年10多个人起家生产面条，现在总资产3亿多。我国农业产业化还处于起步阶段，产业化比重很低，农业产业化的过程需要乡镇企业的参与。农业产业化就是要解决千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾，需要乡镇企业更好地解决农村工业与农业生产脱节的矛盾。农业是弱质产业，需要工业利润来补偿，但大部分农村经济得不到大工业的支持，因此，这种补偿任务就自然落到乡镇企业的头上，乡镇企业参与农业化的过程也是壮大发展自身，提高效益的过程。推广农业产业化，可以围绕优势抓好一乡一业，一村一品。
（二）乡镇企业要走集中发展的道路，加快小区和小城镇建设步伐。村村点火，处处冒烟，在发展乡镇企业之初是难以避免的；在乡镇企业已经发展到一定阶段，就必须“相对集中，连片发展”。目前乡镇企业竞争力弱，一个突出问题是布局分散。企业组织结构集中度低、关联度小、缺少专业化协作和规模效益。据有关研究表明，乡镇企业由于过于分散，用地规模增加了1/3，能源利用率降低40％，基础设施投资增加20－30％，行政管理费增加40％，人力增加1―2％，最终表现为资金利润率比相对集中降低20％左右。因此，加快小区城镇建设是带动农村经济和社会发展的一个大战略，向小城镇集中是今后的乡镇企业发展的方向，靠小城镇的集约优势，才能有乡镇企业的集约经营，借助小城镇，乡镇企业可以解决很多问题，一是发挥商品流通的集散作用优势，二是发挥共享能源、交通、信息、市场的优势，三是发挥工业生产的聚集效益的优势。另外，集中起来也便于增强对外招商引资，吸引人才。
1.1经济效益企美公司产品出口11个国家，2008年公司销售额达到了3500万元，6a间攀升了近100倍，其中80%来自出口，创汇达400万美元。2009年在金融危机形势下，该公司上半年仍实现产值1750万元、利税350万元，同比分别增长22%和20%;产品出口率增至90%以上;出口创汇225万美元，同比增长12.5%，经济效益良好。
1.2社会效益企美公司拥有基地467hm2，直接带动农户1090户，把有机生产理念传播给广大农民，改变了农民固有的种植生产模式，社会效益显著。
1.3生态效益公司通过发展有机生产，不投入农药和化肥，把农业面源污染降为零，实现了农业的节能减排，极大地保护了农业生态环境。
2种—养—加休闲农业发展模式
2.1企业概况
该模式以兰鑫小杂粮专业合作社为代表。该合作社位于永年县永合会镇台口村北的洺河滩，成立于1986年，其前身是永年县文兰种养有限公司，是1个集种养为一体的乡村农场。目前该企业占地面积200hm2，拥有固定资产500余万元，流动资金150万元，合作社设施齐全、制度完备，多年来一直从事以沙荒治理、开发为主的旱作农业生产活动，在长期农业生产中积累了丰富的种养经验，成为引导周边广大农民脱贫致富的农业龙头企业。
2.2模式简介
种—养—加休闲农业发展模式是以荒滩治理为主，农、林、牧综合发展，集种、养、加、休闲为一体的循环发展模式。该模式的主要特征表现在4个方面。(1)以沼气为纽带的循环模式:肉牛养殖—沼气池—小麦、玉米、谷子等农作物种植三位一体。(2)产业链延长增值型:油葵种植与食用油加工相结合，谷子种植—绿色基地建设—品牌加工销售相结合，实现了农业产业链条延伸，增加了产值。(3)农林牧复合型:小麦、玉米、谷子、速生杨、果树种植，林间散养土鸡，林下种植板兰根、草红花、甜叶菊等药草，作物秸秆饲养牛羊，从而提高了资源的利用和生物产品的产出，获得了较高的经济和生态效益。(4)观光旅游型:公司依据南水北调工程的优势及其独特的自然环境条件，积极发展休闲农业，建立了1个占地0.3hm2的鱼塘，发展垂钓项目，并建有果园和菜园采摘区、杂粮生产区、自由种植区等，把农业生产、农产品销售、旅游、休闲娱乐有机地结合起来，注重人文资源与历史资源的开发，形成了独特的“兰鑫”循环农业发展模式。
2.3效益分析
2.3.1经济效益20a来兰鑫小杂粮专业合作社开发荒滩200hm2，其中利用荒地种植油葵113.3hm2，种植小麦、玉米、花生和谷子等作物53.3hm2，建成了高产稳产田13.3hm2，鲜果生产园和育苗场，种植了优质牧草20hm2，饲养牛羊，修筑鱼塘，建设了1座食用油加工厂，年纯收入达20万元以上。把尚未开垦的66.7hm2荒滩开垦出来，建立了1个野生旅游休闲公园，可以狩猎、垂钩、采果、野餐，不仅为城市居民假日休闲提供了1个好去处，还可以获得可观的经济效益。
2.3.2生态效益通过在洺河滩开荒造田、植树造林、建立生态园，生态环境得到极大改善，上万只鸟类在生态园安家入户，多少年不见的灰鹤、白鹤也重新出现，现在的洺河滩呈现出一派自然与生态的和谐之美。
2.3.3社会效益兰鑫小杂粮专业合作社通过产业链延伸，发展“合作社+基地+农户”的种植模式，为农户提供种子、技术，保证产品回收，从资金上给予支持，并且从技术和管理上进行资助，逐步引领周边农民走上富裕之路。多年来，经合作社带动发展起来的脱贫农户已有200余人。通过发展休闲农业，扩大了农民就业面，社会效益显著。
3农业产业链延伸模式
3.1企业概况
该模式以河北华裕公司为代表。该公司是在原邯郸市星火种鸡场的基础上组建的1家集种禽繁育、蔬菜加工、粮食购销、饲料生产为一体的多元化企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，中国畜牧业协会禽业分会副会长单位，国家蛋鸡产业技术体系邯郸综合试验站，中国农业大学技术合作单位，河北农业大学、河北工程大学等高校的教学实验实习基地。目前，公司共占地133hm2，建筑面积22万m2，注册资金1亿元，总资产4.2亿元，年产值5.8亿元;拥有员工1200名，其中中高级职称人员260人。
3.2模式简介
华裕集团自创建以来，秉承“建立中国一流家禽企业”的目标和“强国富民，产业报国”的创业理念，坚持“以人为本”和“以市场为导向，以技术服务为先导”的管理理念，打造了农业产业链延伸型模式。由华裕公司董事长兼总经理王连增先生倡议成立的邯郸市家禽业协会，以维护行业与会员利益为目标，与行业同仁共同应对影响畜牧业发展的重大事件，及时向政府反映会员、行业诉求，一方面为政府决策提供参考，另一方面争取国家政策支持，维护行业整体利益;同时协会竭诚为会员、行业、政府服务，协会的所有工作都是以会员为中心，用服务的理念去聚集人气，始终把服务作为协会的立足之本、生存之基、发展之源，以服务促进各项工作的全面开展，共同促进行业的健康发展;协会积极开展公益活动，促进新农村建设。每年协会都组织10次左右送科技下乡、扶贫帮困活动，这些活动为构建和谐社会、促进新农村建设起到了一定的推动作用。该模式包括4条主要产业链:
3.2.1蛋种鸡产业链蛋鸡饲养—种蛋孵化—雏鸡销售。公司父母代场共存栏种鸡50万套，年产种蛋1亿枚;企业现拥有的2个孵化场拥有依爱19200孵化器60台、巷道式孵化器50台，可向社会提供雏鸡4000万羽/a。
3.2.2种猪产业链2006年创建永年县华裕良种猪繁育有限公司，形成种猪饲养—繁殖—幼猪销售一条龙模式。
3.2.3深加工及配套产业链2005年成立了永年县永诚粮食购销有限公司;2006年创建华裕永诚食品有限公司，主要依托永年蔬菜大县优势，生产脱水蔬菜和冻干蔬菜;2006年创建的河北华翔生物饲料科技有限公司主要生产高活菌无抗生素饲料，从而实现了饲料生产—养殖—销售的良性循环。
3.3效益分析
3.3.1经济效益华裕集团下辖企业5个，控股企业2个，在全国设立了销售商500多个，年创产值2亿元。华裕永诚食品有限公司总投资1.8亿，年收入2亿元，净利润2300万元。河北华翔生物饲料科技有限公司总投资14150万元，年产高活菌无抗生素饲料10万t，年销售收入3.5亿元。公司打造了全国知名蛋鸡品牌“华裕”和饲料品牌“连增”。
