时间：2023-08-14 09:25:07
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇加强工程质量管理范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
1.1建立一支高素质的工程项目管理团队
施工企业应根据工程的特点在建设高水平的项目管理团队，通过对项目的综合管理，促进项目质量体系有效运行。
1.2建筑材料的质量控制
建筑材料质量直接影响质量和施工质量，所以在施工前，施工企业必须根据具体情况对项目供应商的知识增加。检查和审查的材料采购的有关程序，以消除材料的存储问题，从根本上截断不合格的原材料进入施工现场。
1.3建立、健全施工质量的检验制度
为了能够及时了解和掌握施工工程质量，项目经理应建立和完善各种规章制度和质量相关。（如技术审查制度的质量检查制度质量奖惩来料检验系统）和“三查”制度和交接检查制度和实施。在施工过程中及时发现不规范，及时纠正。
1.4加强建设项目的过程管理
在整个项目建设过程的管理，只有深入贯彻落实施工质量控制过程管理的增加可以真的，在建筑施工企业，要严格按各项工作程序，注重提高施工人员的技术工作，在关系之间的联系和特殊的过程，最好能制定相应的操作指南。
1.5质量管理是通过预防为主要措施
对工程质量的控制是预防的最佳方式，在固有的概念一直在检验为准，施工企业只有在考试前扎实做好工程质量的预防措施，为每一个程序做的好，这是确保工程质量的有效保证。
2.当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1管理人员自身素质问题
建筑项目施工建设阶段中，由于从业部门人员素质水平有限，因此对项目质量水平形成了负面影响.具体包含主管阶层以及施工阶层素质问题。领导阶层由于在工程建设阶段中欠缺专业技能知识，导致管理方式较为滞后，监督管理没能全面到位，无法有效的防范项目质量风险。施工阶层由于多数由农民工人员组成，它们通常没有经过严格规范的施工技能培训教育，因而在现场工作中欠缺专业知识，无法有效的应用专业技巧方式进行建设，从而造成施工违规作业、不遵循流程等问题，工程质量难以保障。
2.2建筑工程施工质量信息管理落后
随着科学信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程质量控制工作中得到了广泛的应用，但是，由于我国的管理水平比较有限，还存在一些建筑工程质量控制管理信息落后等现象。但是，我国现有的建筑工程施工单位的员工缺乏信息管理的技术，造成我国建筑工程施工单位存在文件不统一和工作效率低等问题。因此，我国建筑工程质量控制管理缺乏科学性，使得我国建筑工程监理信息管理比较落后。
2.3施工人员的素质偏低
目前建筑行业施工人员的整体素养偏低，农民工是目前建筑行业的主力军，但是这支主力队伍的整体素质却令人堪忧。农民工大多文化程度偏低，且几乎从未接受过任何关于建筑行业的培训，因此缺乏相应的安全意识、质量意识以及基本的操作技能，由此造成的重大的质量事故频有发生.甚至有些农民工因为受到利益的诱导，偷工减料，一味地追求施工进度，引发质量问题而酿成重大的事故。
2.4建筑工程管理工作权利不足
在我国，建筑工程施工单位对建筑工程一直都拥有控制权，企业是进行工程管理和施工质量控制的关键。例如对于施工工艺选择、施工进度控制等，但是部分施工单位的建筑工程质量控制工作受到的干扰较多，有些投标方为了赶工期，对施工速度提出了更高的要求，从而造成施工单位进度控制、施工流程等工作人受影响，甚至会直接影响到施工建筑的工程质量。
3.建筑工程质量管理的有效措施
3.1提升施工技术人员与从业单位质量意识
建筑项目施工阶段中，工作人员应时刻铭记质量第一的原则，形成争先创优的工作意识。针对管理层应履行质量意识责任管理制度，进而使质量管理工作意识全面落实到各个员工之中。针对现场施工工作人员应做好质量意识培训教育，定期组织质量安全学习，并履行安全考核管理制度。通过各个环节严格履行质量管理，使每一位员工均能够精心工作，杜绝建筑项目形成的质量通病。
建筑项目质量水平同从业人员素质密切相关。建筑项目建设进程中，为提升从业单位整体水平，应由管理阶层以及施工阶层同步抓起做好素质培养。对于管理阶层的能力考核具体涵盖对项目决策水平、管理水平、管控水平的衡量分析。应定期对主要的管理人员做好高端技术培训，督促他们学习有用的管理知识，了解现代化施工技术，更新工作理念，进而将全新的思维引入到施工团队之中。
3.2抓好原材科的质量控制
原材料的质量直接关系到建筑工程的质量，必须抓好原材料的质量控制。首先抓好原材料的采购管理工作，充分做好市场考察，选择市场信誉高、质量好、性价比高的供应商。其次在材料进场后，要抓好材料的检查验收工作，根据要求进行材料的抽样检测，检测合格后方可使用。材料进场检验合格后，要抓好材料的入库管理工作，对于那些对库存环境要求较高、容易发生性能改变的材料，要严格按照有关规定做好材料的管理，对于己发生性能改变、超过保质期的原材料，严禁用于工程建设中。
3.3对质量管理体系进行完善在工程建设的过程中，必须要建立起全面的质量管理体系，这样才能够使工程施工按部就班的进行，同时也能够控制质量。在对质量体系建立的过程中必须要对施工图纸以及施工规范等方面进行深入的认识，也要将所有的施工条件进行有效的汇集到一起进行认真的分析。在这个过程中要求管理人员要对工程的建设加深认识，进而使所有参与人员能够集思广益更好的提高管理的能力，同时也能够使工程的质量得到更好的保障。
3.4加强施工过程的质量管理工程项目的质量控制是在施工的过程中逐步完成的，加强施工过程的质量管理是保证项目质量合格的重要手段，在施工的过程中，每道工序在开工前，管理人员应该对各工序的具体准备工作和施工方案以及施工的具体措施进行审查、核实；对工序的交接检查和隐蔽工程的验收需要坚持，上一道工序验收合格才能进入下一道工序，施工的原则对施工人员严格要求，规范施工操作。
3.5加强竣工后的质量管理
竣工后的质量监督管理也是极为重要的，是确保建筑工程能够实现可持续发展的关键。第一，要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料，严格监督、审查竣工验收资料，确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性与真实性；第二，要经常性检查观测己完的各项工程，严格禁止不达标的建筑工程投入到使用中，防止日后造成问题；第三，要跟踪检查监督那些遗留问题，遗留问题务必要整改到位，确保建筑工程在交付后能够得到使用功能并保证安全。
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：
引言
近年来，我国建筑业有了长足的发展，但当前建筑工程质量也存在不少问题，建筑工程质量事故频繁发生。本文分析了我国工程质量管理存在的具体问题，研究制定了具体对策。
一、我国施工项目质量管理存在的主要问题
(1)对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。
(2)材料、构配件质量问题;进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不规范。
(3)工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量。
(4)质量改进方案和方法不科学。
(5)施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化。
(6)施工项目质量控制过程不系统;质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象;现场管理混乱。
导致的直接结果是:
(1)工程质量不能保证。
(2)质量问题多，影响建筑的使用功能。甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。
我国施工项目质量管理问题的对策
1、强化对分包单位的审查方法和力度
（1）施工单位能找到符合工程质量需要的分包单位或劳务队。通过定量的分析施工单位可以根据工程质量要求的实际优选出工程所需的能保证质量的施工队伍。可以减少由于只注重表面或定性分析而错选不够质量要求的施工队伍。找到符合质量要求的施工队伍，工程施工质量就能得到保证。
（2）施工单位可以确定各劳务队保证工程质量的实承包量。如果工程工期比较紧，需要的施工分包单位比较多时。可以先运用分包单位优选模型确定符合工程质量需要的分包单位或劳务队，然后施工单位可以继续使用本模型来确定各优选分包单位的承包工程量。这样不仅能保证施工单位对施工质量的控制，还能更好的对各分包单位的管理。
2、加强对材料的质量管理和控制
(一)确定材料质量控制的要点:
(1)掌握材料供求信息，优选供货厂家。
(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。
(3)合理组织材料使用，建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪费。
(4)加强材料检查验收和试验，严把材料质量关。
①工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、出厂日期和生产厂的质检报告。证件不齐备的严禁进场。
②工程所用的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证和生产厂的质检报告。其中预应力钢筋混土构件，应按规定的方法进行抽样做静载检验。如果出现由于运输、安装等原因出现的构件质问题，必须进行分析研究，经处理鉴定后方能使用。
③凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同约定不同的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料，均应进行抽检。对于进口的材料和设以及重要工程或关键部位所使用的材料，则应进行全部检验。
④材料质量抽样和检验的办法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的整体质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，应根据情况酌情增加样数量。
⑤在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先做试配，经试配拾验合格后才能按现场配比使用。
(5)要重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
①主要装饰材料及建筑构配件，应在定货前要求厂家提供样品或看样订货。
②对材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解。要慎重选择和使用材料。
③凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细的核对，认证其品种、规格、型号、性能等有无错误，是否适用于工程特点和满足图纸设计要求。.
④新材料的应用，必须通过试验和鉴定;代用材料必须经过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
⑤不合格材料，决不许用于工程施工。如果工地上有过期或受潮的水泥，要进行处理或进行降级使用，也需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于原来的工程部位。
3、加强施工技术文件的审查和管理
（1）加强施工组织设计、施工方案的制定和审查力度
由施工单位负责编制施工组织设计和施工方案。由项目经理直接领导组织设计的编写工作，制定编写组织机构(图3-3)。项目经理要指定技术负责人进行系统的编制工作。编制施工组织设计和方案时，所需要的资料要齐备，比如施工图纸、勘察资料，现场资料、气象资料、规划资料等。
施工单位编制完施工组织设计和方案后，经质检合格后，必须提交给建设单位、监理单位、政府监督机构进行审核。审核单位对施工单位提交的施工组织设计和方案负有审核义务。必须进行认真细致的审核，有问题就安排施工单位进行整改，直到符合工程施工的客观和适用的需要。
（2）技术交底要详细有针对性
编制技术交底要详细实用，并制定详细的审核制度。由项目部技术员、材料员、质检员、安全员共同编制，编制内容要符合工程的实际，有针对性、详细且实用。编制完毕后由施工单位的技术负责人进行审核，不符合要求的要进行整改，整改合格后，提交监理单位进行审核，审核合格后方能使用。
实行技术交底样板制度。为了保证施工项目技术交底的详实，规范。对本工程施行技术交底样板制度。参照规范、实用、能满足施工要求的技术交底样板，建立完整规范实用的工程技术交底。来保证工程施工质量。
规范施工项目全过程质量控制和现场管理
（1）通过对事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。规范施工项目全过程质量控制，注重过程质量控制。可以把质量管理的重点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来，就可用确保项目各项质量控制措施顺利的施行。
（2）现场管理更先进。通过引用5S现场管理法将有效解决现场管理混乱，管理不科学等突出问题。施工单位也可达到“安全生产，文明施工”双标化管理目标。
完善施工项目质量管理的建议和措施
1、运用数学方法对工程质量进行定量的控制和管理
运用数学方法对工程质量进行管理和控制，可以使质量管理更加定量化、客观化、科学化，有利于不断提高工程质量及施工质量管理水平。
2、加强对施工单位和人员的管理审查
严格从业单位和从业个人的资质管理，加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质和技术操作培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理。
3、建立科学定量的工程质量评判体系
运用模糊数学质量评定体系，将能客观的和定量的反映工程的实际质量等级。工程质量模糊综合评判模型能更科学，更客观评判工程质量。
4、运用系统的质量管理体系进行管理
实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。
5、注重工程质量过程管理
应重视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。
1 工程建筑质量概况分析
工程建筑作为关乎生命安全的项目，其质量以及质量管理也在受到越来越多的关注，质量管理作为一个综合化的概念，不同的国家和地区有着不同的定义，美国相关管理专家朱兰，就给质量管理下过定义：质量管理是用来确定和达到质量规格的所有手段的总和。而我国也有自己的质量管理定义，在《质量名词术语》中给出了如下定义：为保证和提高产品或工程质量进行的调查、计划、组织、协调、控制、检合、处理及信息反馈等各种活动的总称。同时国际化的统一标准认为，质量管理就是：首先确定质量管理方针、目标以及职责，并且在质量管理体系中通过质量策划、质量控制以及质量保证和质量改进等，完成所有的质量管理职责以及相关活动。
对于一个工程建筑企业而言，加强质量管理是企业管理的一项核心工作，在制定企业质量标准以后，就要构建完善的质量监管系统，加强工序管理，对相关质量问题进行分析，制定质量目标。工程建筑的质量管理主要可以分为两步，首先对工程进行整体设计，明确需要达到的结构安全以及使用功能，然后做好工程建筑质量管理的相关准备工作，并构建完善合理的质量管理体系。
对于工程建筑而言，一般都是所处环境较为复杂，施工量比较大，同时在整体工程建筑系统中，包含着不同的技术种类以及不同的单位，只有各部门相互合作，各技术之间相互配合，才会使工程建筑的质量得到保证，质量管理才会切实有效。
2 工程质量管理存在问题分析
要将工程建筑的质量管理工作做好，就需要明确工程建筑中的质量管理问题以及相关的质量问题，下面我们就工程建筑中的质量问题进行分析。
工程建筑中存在的质量问题有很多种，而主要的质量问题存在的原因，可以概括为四个：地质勘查原因、材料问题、施工管理以及人员素质问题。对于地质勘探工作存在的问题，主要是没有进行认真的勘察，导致上报数据有误，不能够充分了解地层构造，导致错误的建设方案，留下安全隐患。材料因素是一个十分关键的因素，由于材料质量直接关系着工程的质量，只有采用符合标准的材料才会建设合格的工程，同时由于个别承包商为谋取私利，不按相关规范进料，以及相关管理机制不够完善，对材料的质量监管存在很大漏洞。对于施工过程中的问题，主要是不按照操作规范以及图纸的要求施工，缺乏必备的专业知识和素质。人员问题主要在三个方面，一个是领导者需要具备较强的专业素养以及较强的领导决策能力，可以很好地完善质量管理体系，同时相关技术人员需要具备较高的技术水平和认真负责的态度，严格按照相关要求执行。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
3 提高工程建筑质量管理的方法及措施分析
在建筑工程的施工当中，其主要的管理问题就是在于大部分的施工企业一般都是因管理制度的不够完善，包代管的情况，所以才会导致出现了众多的安全问题。所以在建筑工程的质量问题中，一般所存在的问题就体现在管理方面。要提高工程管理质量，就要采取一定的方法和措施，加强质量的监督和管理，下面我们就从五个不同方面进行分析说明。
第一，对工程设计相关图纸的设计程序进行严格控制监管。所有的工程建筑都是依据相应的图纸，按照相关的规定和要求进行建设，因此图纸的质量直接关系着建筑工程的整体质量。因此在选择设计单位时，一定要选择较大的设计单位，在激烈的市场竞争下，必然存在个人设计以及个体设计，其设计费较低，但是不能为了省设计费而威胁到工程质量，而且为了避免图纸设计单位为了多收取设计费而多、增加材料的使用量，因此把好设计图纸关，十分重要。
第二，要不断提高管理人员的专业素质以及施工人员的技术水平。因为这些都直接关系到工程建筑的质量是否达标，对于管理者而言，要不断提高管理的专业素养以及专业水平，但是对于施工人员等技术人员，也要提高其专业水平，加强技术培训，不断提高相关人员的敬业精神以及一丝不苟的工作态度，保证施工质量。
第三，严格把好施工合同签订这关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
第四，严格控制工程竣工验收。竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看、重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
第五，严格按照有关要求加强质量监管。逐渐构建和完善工程建筑的质量监督和告知制度，进一步提高工程质量监管的透明度，将其放在人们可见的视野下，保证质量监管的有效性，制定可预见性的质量管理监督模式，促进执法管理与服务有机的结合，构建实物监督与行为监督并重的运行机制，逐渐将工程质量管理蔓延到整个工程建筑中，并且形成一个质量监管体系，将改变当前适用的日常检查制度，改变为针对工程建筑的随机检查，这样有助于解决相关人员的舞弊问题，提升监管效果。为了使政府相关部门的监管更加有力有效，所以，我们的监督检查制度需要更见完善，相关检查人员需要具备专业素质，并进一步提高监督水平。
4 总结
众所周知，我国的房地产是我国经济的支柱产业，建筑行业也是关系到国计民生的重要行业，容不得半点马虎，更容不得工程建筑中存在质量问题，当前我国的经济正处于上升发展阶段，建筑行业对我国的经济发展起着巨大的推动促进作用，建筑安全质量也与国家和人民的生命财产安全密切相关，所以加强质量监管至关重要。
参考文献
[1]鲁铭.建筑工程质量管理措施分析
[Z].2009（6）
[2]齐义喜，韩毅.对加强建筑工程质量管理措施的探究[Z].2010（17）
中图分类号：X734文献标识码： A
质量作为公路工程的第二生命和灵魂，它不仅关系到整个工程的经济收益，更关系到国家的经济发展和人们的生活娱乐。身为一名从事公路工程的人员，首先应当掌握扎实的专业知识，对影响公路工程质量的因素要了如指掌，才能防微杜渐，确保工程质量，在发生质量问题时临危不乱，及时的制定措施解决问题。
一、影响公路工程质量的因素
1、 工程评估决策失误
评估机构欠缺经验，由于法律法规不太完善，缺乏政府和社会的有力监督，加上受时间和人力的限制，设计的合理性、经济性和质量缺乏保证措施，就难免有疏漏。比如重大设计技术方案、路线选线、施工工艺、远期交通量预测、路线布设等如果评估不科学，考虑不周全，不但会加大浪费，带来严重的质量问题，还会增加工程费用和工程施工的困难，特别是地质条件恶劣的地区，一定要慎重，否则工程质量隐患会很大。
2、 工程项目准备不充分
公路工程项目的前期工作是重要而复杂的，准备工作是工程能否如期开展的前提条件。从项目规划、立项、评估、可行性研究、设计文件、合同条款、招投标文件到招标项目的实施，所要做的准备工作是非常多的，这些准备工作包括资金准备、材料设备准备、技术准备、施工队的准备、施工现场的准备等等，如果准备仓促、马虎、不到位、就很难保证人力、物力、财力的全面到位，势必影响工程施工的进度计划、现场管理、施工调度、技术资料管理，致使进度跟不上、工序紊乱、导致工程质量管理力不从心。
3、 工程设计经验不足
设计是工程建设的重要环节。有些设计中标单位，盲目追求利润，任务周期短，细节考虑不周，调查资料不足，勘察不仔细，勘察测点数量不够，草率操作，没有按质按量勘察地质、水文、气象、环境等资料，造成设计和实际情况产生偏差，后期有潜在的质量隐患。
4、施工队伍技术水平不够
目前，公路施工的竞争很激烈，在招标阶段，招标文件上的单位和人员都是完全能满足施工要求的，但等到施工进场的时候，标书上的人员都不能按要求到位，往往出现一流企业中标，二流企业进场，三流企业施工的局面。工程的质量根本无法保证。
5、监理队伍监管不力
监理单位和施工单位一样存在不能按照标书承诺的人员到场的现象，为了中标和获取更多的利益，进场的监理人员和设备不到位，实验室也不能真正的起到应有的作用，失去了对工程有效的监管。
6、 工程建设主要材料、设备不能满足要求
由于施工进度快、材料需求多、材料检验不充分、检验人员和设备跟不上，加上人为降低用材和设备的标准，弄虚作假，加工工艺简单，材料二次污染等等没有按生产标准、程序、规范进行，材料设备的规格、等级、材质、级配没有满足材料规范要求，与使用脱节，直接影响了工程质量。
二、加强公路工程质量管理的措施
1、从源头抓起，加强工程前期质量控制
公路工程关系到社会生活的方方面面，一旦实施就很难改做他用，所以，在工程的立项时，要广泛征求社会各方面的建议意见，组织各方面的专家进行论证，且不可以领导的意志为导向，既要符合当地的规划，也要着眼长远发展的需要，既不能前修后扩，也不能好大喜功，搞样板工程，单纯的攀比够宽够长，劳民伤财。对已经完成设计的公路，组织有关方面专家从规划、环保、抗震防灾、供排水、强弱电、造价、社会效益等方面进行充分论证
2 、施工单位要建立健全公路工程质量保证体系
首先应该审查公路工程施工单位是否按照投标文件承诺的人员和设备进场，是否已经建立了完善的施工质量管理评定考核制度、施工质量检验制度、质量管理体系、施工技术标准，同时应该要监督其工地实验室落实到位并通过验收。对施工设备、施工材料、施工方案、施工组织设计进行仔细审查，力争避免出现施工质量事故的隐患。
3、监理单位要制定监理管理办法和规范监理程序
首先审查监理单位是否按照投标文件的承诺的人员和设备进场，实验室是否落实到位。同时针对施工单位资质、业主要求、监理大纲、公路工程特点、公路工程施工质量等级等来有效地制定出监理重点和监理目标，制定出监理的工作程序、工作制度，确定好监理的权利、职责及内容，做到公路工程施工质量管理正规化、正常化、程序化。
4、 设计代表全程参与，提高工程质量
工程施工过程中，设计单位要派住设计代表全程参与，对施工中发现和设计思路不符或者出现和调查情况不符的情况，要及时组织施工、监理等相关方面研究，必要时组织专家论证重新进行设计，特别是桥梁、涵洞、挡墙的基础以及路基的软基处理要重点监控，确保工程质量。
5、加强政府和社会监督
各级公路工程质量监督站是政府的监督机构，代表政府对在建的公路工程进行监督。工程开工前，业主单位要主动去监督站办理质量监督手续，接受政府的监督。在各个大的分项工程完工后，请监督站人员予以验收，重点部位施工，随时接受检查和监督。在施工中，也要接受社会人员的监督和群众的举报，虚心听取他们的意见和建议，防微杜渐，共同把好工程质量关。
6、 重视工程的施工测量工作
控制公路工程施工现场质量一个主要项目就是做好施工测量，分管项目测量技术的负责人要组织技术人员反复测量导线点、中桩和高程等，确保导线达到闭合要求，确保中线和高程的误差达到规范要求并将成果报监理工程师批准。在施工过程中，要严格控制公路路基中线、各个桥涵构造物的预制构件的几何尺寸、平面位置、高程等，保证各项测量成果均控制在规范允许范围内。
7、重视工地实验室的建设
工程开工前，施工单位和监理单位都要按照各自的投标文件的要求组建实验室。实验设备要通过质量监督部门的认证并颁发合格证书，配备专职的合格的实验人员，实验室要通过公路工程质量监督站的验收。施工材料是否合格，施工质量是否合格都是通过实验的数据表达出来的，所以，实验人员的业务水平和道德素养至关重要。
8、 加强施工材料的质量管理
只有合格的施工材料才可以保障公路施工质量，因此在公路施工中必须要加强施工材料质量的管理，从施工材料、机械设备和配构件等方面进行全面的质量控制。具体来说，需要做好这几个方面的管理：一是要严格审查公路施工材料的质量保证资料、技术合格资料和产品证明等；二是监理工程师要在施工材料进行采购就做严格的审查。三是必须要对施工必需的重要材料以及配构件的生产厂商进行实地考察，检验其材料的质量，进一步指派监理人员对生产厂商的产品生产质量进行监督。
9、加强安全投入，确保生产安全
当前，安全生产已经提到非常高的地位，在工程的投标中，对安全生产的费用也明确列支了，业主和监理单位也要督察施工单位加大安全生产的投入，督促施工单位按照投标文件的要求不漏项，相关人员要进行岗前培训并持证上岗。施工单位要设立专职的安全工程师和安全员，加强现场管理和隐患的排查，在工程例会上对安全问题要专题讨论,落实到位。安全生产是工程质量的基础和保障。
总之，公路工程质量管理和监控，贯穿于整个施工的全过程，做好施工过程中各个阶段的项目质量管理控制，建立健全完善的质量保障体系，严格按照合同的规定进行施工，不擅自更改设计，严控原材料质量关和参与招投标施工单位的资质，对施工单位的管理水平、施工技术、信誉等进行充分的调查。在公路施工过程中，认真落实工程质量的责任制，规范建设、设计、按照工程的正常规律进行，以有效的避免工程建设中的通病，确保公路工程建设的高质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1] 刘万忠.浅谈公路建设工程质量管理的关键[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
[2] 闫俊枝.论公路工程施工过程中质量管理的重要性[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
[3] 白燕，王艳彦.论公路工程质量管理[J]. 河北建筑工程学院学报. 2011(02)
关键词:施工企业;质量管理;方法
Key words: construction enterprises;quality management;methods
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)01-0144-01
工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备,到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。
由于各类建筑工程的使用功能不同,对它们的质量要求也有所不同。但总体必须满足三个方面,一是坚固耐用,安全可靠,必须基础稳定,结构牢固。这首先要求勘察部门的勘查结果必须正确,向设计部门提供准确的数据,没有勘探资料,不准设计,更不准施工。工程设计要保证有足够的强度、刚度和稳定性,没有设计不准施工,施工必须按规范和设计要求组织实现。以上三个环节中一个环节出现问题,就势必影响施工的安全可靠和使用寿命。以有的地区发生过的工程坍塌、倾斜、严重开裂等质量事故就说明了这一点。二是保证使用功能。建筑物有防寒隔热、防风防水等共同的功能要求,也有防尘、恒温、恒湿、耐腐蚀的不同要求。至于设计布局、建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑正常生产,民用建筑能正常使用,满足建筑各方面的功能要求。三是美观大方。指建筑物的造型、布置以及室内外装饰给人的观感要求,要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点,在造型、色调、选材上经过认真的研究分析和对比确定下来后,还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量,保证达到预期的效果。
施工企业怎样才能做好工程质量管理工作,应重视以下几方面:
(1)正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。
(2)全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。
(3)职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者,他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业务技术培训,一方面对职工进行思想教育,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。
(4)科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式,质量管理的内容就没有着落,质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全面质量管理的科学方法。
(5)实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。
a.目标明确。b.重点突出。c.计划可行。d.措施落实。
二、加强桥梁工程质量管理工作的几点建议
（一）增强质量意识，加强高素质人才的培养。我们要建设一支思想过硬、高素质的技术人员队伍，要重视建设人员的素质教育，通过培训和学习来增强技术人员的质量意识。首先，应选派具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉本职工作，有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组成员的领导。在重用有经验、懂技术、责任心强的专业人员的同时，也注重培养年轻的人才。因为建设者的专业素质直接关系到工程建设所能达到的质量。其次，要注重专门的质量标准培训。这种培训的目的是要专业人员了解和掌握国际国内的质量标准以便在施工和验收时能依据严格的质量标准来进行。、
（二）加强桥梁工程建设中的监督检查、实行施工质量的过程控制。桥梁工程与道路、通航等多种因素相关，所用材料的质量对工程质量也有到关重要的影响，任何一个环节出现问题，都将影响最终产品的使用功能和安全。如桥梁放样时的轴线、高程控制的不准确，都将影响桥梁与道路的连接、影响通航等；使用质量不合格的材料将直接影响桥梁的安全。因此，桥梁工程在实施施工中必须明确质量管理和控制的重点部位和关键部位，依据设计文件和工程验收规范做好质量交接、工序验收。做好事前、事中、事后控制工作，并加强对施工质量薄弱点的重点控制。做到上道工序未经验收合格不得进入下道工序的施工，以免造成更大的损失。如某桥梁群桩承台基础，打桩过程中，其中一只桩在打好后发现超出规范允许偏差，施工单位未能及时报告现场监理。待桩基验基时发现最大偏差为1.2米，按设计加固方案对承台进行加固处理，而加固费用一项比当时补打一只桩高出20000余元。
（三）完善质量管理组织机构。施工企业的质量管理组织机构虽然在项目招投标时已基本确定。但工程实施过程中还有监理、设计、建设单位及相关的技术人员参加。质量工作要多层次全方位来开展。同时要制定相应的监督和奖惩制度，将桥梁工程每个项目的质量好坏与其责任人的切身利益挂钩。同时，要制定相应的质量措施。首先要严格技术工作程序，并且对施工人员、技术人员和管理人员制定相应的要求。要求施工人员按设计图纸施工，按操作规范操作；要求技术人员严格执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作；要求质量检验人员和管理人员严格按质量标准检查验收，每道工序进行完后首先进行自检，然后进行互检，质检员还要进行抽检。明确质量要求和标准，是质量措施中最重要的一环。要求各类人员必须做到原始记录与施工工艺一样，自检、互检和交叉检查的结果一样，从而保证施工质量目标的落实。要明确规定每项工程都要经检验合格，由施工者和检查者签字后才进入下一工序。同时要重视质检的各项记录，以便在出现质量事故时能够及时解决。
人防工程是国防工程的重要组成部分，是保障公共安全的社会公益事业。自1997年1月《人民防空法》实施以来，人防工程建设步入新的发展阶段，全国各地掀起以防空地下室建设为主体的人防工程建设。人防工程质量关系到战争中人民群众的生命财产安全，因此，人防工程质量是人防工程建设中非常重要的一项工作。人防工程质量管理部门必须提高工程质量，这是人防工程建设的重要环节，是人防工程建设质量控制的重要目标之一，也是人防工程质量管理体系的目的所在。为保障人防工程建设质量的提高，必须采取有效的质量管理措施。
1 当前人防工程质量管理中存在的主要问题
1）人防工程的勘察设计阶段无法有效开展。由于人防工程建设有其自身的特殊性和专业性，而专业的人防设计单位在市场准入机制中非常缺乏，导致很多勘察设计单位的勘察设计工作无法有效开展，非专业的人防设计单位的工作人员对人防工程设计的专业知识把握不全，对工程的施工监理无法进行深入细致的监督，再加上受到人防工程建设中传统质量管理模式的舒服，导致当前人防工程质量管理中形成了局部封闭的管理模式，增加了人防工程的质量审查的难度，使得勘察设计阶段的工作形同虚设，人防工程的质量管理也无法得到有效的保障。
2）人防工程的防护设备质量得不到有效保障。当前，我国人防工程防护设备市场由于相关法律法规不健全,无法做到有法可依、有章可循,相关主管部门也无法严格做到有法必依,执法必严,无法有效遏制人防工程建设领域的地方保护主义,导致防护设备市场管理的不规范和竞争的无序化,致使当前人防工程的防护设备质量缺乏有效的监督,造成人防工程防护设备质量的持续低下,无法得到快速提升,这也就给人防工程的质量管理工作带来严重的阻碍,无法保障人防工程的建设质量,在未来的战争中也无法实现对国家和人民安全的有效保障。
3）人防工程的质量监督和管理机构相对落后。人防工程建设具有分布散、专业性强的特点，并且随着我国社会主义市场经济的飞速发展，国民经济水平也得到了巨大的飞跃，近年来，我国对人防工程的建设也加大了投入，人防工程的建设规模越来越大，建设的标准也越来越高，传统质量监管机构的固定编制模式无法适应人防工程建设的现状，导致专业人防工程质量监管人员配置的缺失，其质量监督方式、检查内容和管理手段都相对落伍，无法实现对人防工程质量的有效管理，也就不能保证人防工程高质量、高水准的建设。
2、人防工程建设质量管理对策
2.1、加强质量管理执法力度
要加强人防工程的质量监督和管理力度。强化人防工程的质量监管力度是保证人防工程建设质量的重要手段。人防工程的质量监管机构一定要严格遵守国家制定和颁发的中华人民共和国人民防空法等架设工程质量管理的相关法律法规条例，严格执行有法可依、有章可循、有法必依和执法必严，另外，还要规范人防工程质量监管中的态度和行为，增强监管工作的历史责任感，实行微观管理的监督机制，将一切工程程序进行规范化和程序化。
2.2、利用人防部门行政指挥和干预功能
随着我国国民经济的快速增长，城市化的进度也不断加快，城市地面的空间也越来越拥挤，地下空间资源越来越受到人们的关注和青睐，越来越多的地下建筑管理部门开始进行地下空间的设计与规划，与人防工程的投资、建设、运营和管理方面产生了越来越多的矛盾。当前，我国人防工程主要由国家人防委员会管辖的各级人防办公室进行管理，人防办公室的工作人员就应该更新观念，与时俱进，在严格遵守人防法等相关法律法规的同时，坚守人防工程建设阵地，对人防工程的建设进行深入地调查研究，合理协商与其他地下建筑管理部门在地下空间利用上的矛盾，尽可能多地从国家长远利益出发，合理开发和利用城市的地下空间资源，发挥其应有的行政指挥能力和干预功能，执行其行政管理职能，做好人防工程的质量管理工作，切实保障人防工程的建设质量。
2.3、规范人防工程质量监管行为
首先要认识到位，改变过去那种对人防工程质量漠然置之的态度，以保护人民生命财产安全的历史责任感，以对“工程质量终身负责制”的要求，建立人防工程质量监督管理制度；其次，要规范质监行为。第三，实行人防工程施工图审查签字责任追究制度。对审查机构和审查工作进行监督并对违规行为进行查处。要改变这种审查的混乱局面，就必须根据国家对“工程质量终身负责制”的规定，实行人防工程施工图审查签字责任追究制度，要让那些习惯于随意性和大而化之的人有所顾忌、有所约束。
2.4、加强防护设备产品质量与安装的管理
防护设备是人防工程的重要设施，防护设备产品质量的好坏直接影响人防工程整体防护功能，事关工程质量的达标与否，加上防护设备产品加工图纸为载体。因此，国家对人防工程防护设备的生产和安装实行定点企业资格认定许可制度。
首先要把好防护设备进场验收关。防护设备严格要求使用国家人防办定点生产厂家的正规产品，在进场时首先核查许可证，检查出厂合格证、试验报告、型号、外形尺寸、材质与外观。建设、施工、监理等单位要加强对产品采购和进场环节的管理，以确保购买和使用合格的防护设备产品。其次检查防护设备的安装质量。人防主管部门在检查防护设备时，应熟悉人防工程防护设备的技术规范和质量标准，懂一些防护产品的设计原理以及上级有关管理规定，同时利用互联网搜索来获知相关信息，确保防护产品的质量。
2.5、抓好人防工程竣工验收工作
人防工程竣工验收，是工程项目建设全过程的最后一个程序，对促进建设项目及时投入使用，尽快发挥投资的战备、经济和社会效益，具有重要作用。屏蔽、密闭等性能检测与各设备系统试运行测试及消防等检测已经有关机构完成，检测结果符合有关规范或标准规定；施工单位、监理单位、勘察设计单位、设备安装单位和质量监督机构在进行检查后，各自出具质量检查报告；建设单位出具《工程款支付证明》；施工单位提交《工程质量保修书》；公安、消防、环保等部门出具认可文件。
2.6、通过教育增强公民的人防意识
人防建设是国防建设的重要组成部分,是增强国家整体防卫能力的重要措施。在和平时期坚持走人防建设与城市建设相结合的道路,增强城市整体防灾救灾能力,是人防部门的职责所在。人防部门应通过有关新闻媒体广泛宣传,甚至可以在学校中要设立专门的课程,告诉公民人防工程是城市发展不可或缺的生命工程,告诉每个公民当危险和灾难来的时候,在自己办公和居住的附近,哪些场所能起到防护作用以及到哪里去避险,以及科学的正确的避险知识。
2.7、对已建人防工程进行管理维护
对于老旧的人防工程，因选址不当、规模小、施工质量差等原因，在某种程度上对地下空间资源有所破坏，对后续地下空间开发利用也造成了一些不良后果。因此人防部门应全面开展对已建的人防工程的调查、统计、评估等后续的研究工作，对那些改造困难、投资大、经济效益差，对地下空间资源的进一步开发利用造成障碍的人防工程予以拆除；对可改造利用的人防工程进行改造，提高使用功能发挥其更大的经济效益。
2.8、人防工程与规划设计紧密结合
随着国内经济改革的进一步深化以及开放程度的日益提高，测绘行业将面临更多的竞争压力，要应对这种压力，测绘行业只有通过信息化平台的建设，有效提高运营效率和质量管理水平，为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力。就其质量管理而言：在目前的测绘管理体系中，存在着缺少专业的、外部的质量控制等问题。某些质量问题，都是在最后验收时，才被发现。而这时问题已经难以处理，给投资方和建设者造成了巨大的损失。因而，有必要加强对测绘工程的监管和控制。
一、测绘工作实行质量管理的重要性
随着国内经济改革的深化及开放程度的加深，测绘行业面临的竞争压力将越来越严重，所以测绘行业只有不断提高运营效率和质量管理水平，只有这样才能为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力支持。
1.测绘工程质量保证体系
质量保证体系的系统功能，在于沿着科学的工作程序和管理程序，及时地获取各种应有的质量信息，进行判断、加工、储存、传送，最后以指令信息作为反馈加以输出，通过改善体系的要素，实现体系应有的控制状态，求得需要的质量保证。质量保证体系的构成要素有目标值系统，程序标准，工作标准，组织系统，管理点，信息管理，体系评价。
2.测绘工程质量管理系统要素
质量管理系统的基本组成单元称为质量管理系统要素。根据国家相关标准提供的质量管理系统和质量保证的通用模式可以看到，质量管理系统包含四大过程要素，即管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。
3.测绘工程的质量管理点
测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。
二、测绘工程中存在的质量问题
1作业进度的调控困难
通常情况下，测绘的成果都是在工程完成后检查的，因而，导致在测绘过程中存在的问题不能够及时的得到解决，事后必须返工，延误测绘的工作进程。
2检查不严格
通常情况下的测绘结果都是由同一作业单位检查。然而，在测绘过程中同一作业单位的人员之间就或多或少的存在人情、情面等的问题，许多的检察人员的检查过程中就会怠慢，从而导致测绘工程的质量得不到保证。
3中队级质量保证机构形同虚设
在一些测绘作业单位中由于测绘的任务多，时间又紧迫，从而导致技术人员和指派的检查员都不得不投入到测绘活动中，造成分队级的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由大队级检查，使得中队级的质量保证部门形同虚设。
4 问题得不到及时的处理解决
由于测绘工程的不断的壮大，测绘的作业队伍也是日渐扩大，这就导致作业人员的业务水平层次不齐。在作业的过程中不断的存在这样那样的差、漏、错等问题。这些问题出现后，相关部门的作业人员又不能够及时的解决问题。
三、有效控制测绘质量的措施
1.完善相关法律法规，做好制度保障
加强对测绘工程的质量管理，首先就是有关部门要根据目前的形式要求，制定测绘质量的专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。其次，行政测绘的主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规的单位及项目;第三，加强行政测绘部门的监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监部门的地位，做好监管工作。
2.加强领导及员工的质量意识
要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。
3.重视测绘工程的质量管理点
设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。测绘工程数据采集过程的质量管理建立三个固定管理点：第一，己知数据的检查;第二，控制数据的检查;第三，地形要素，图形，碎部数据的检查。另外在控制网的布设，观测，平差和地形要素的采集，图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。
4.通过培训提高质量管理水平
在学习过程中，要努力加强优秀技术总结、设计等技术资料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作为培训的重要内容之一，同时还要特别强调测绘行政管理部门的质量监督管理职能，维护测绘持证单位的合法权益，提高测绘单位的工作积极性。
四、测绘工程质量控制的方式方法
1.质量控制方法
在监理执行过程中，监理采用科学的工作方法和有效的控制方法来进行质量控制。科学的工作方法就是用辨证的观点面对测绘过程中遇到的问题，用公平、公正、客观、实事求是的工作态度处理测绘实践中发生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在测绘生产过程中，监理对工程项目进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性、计划性和指导性。质量控制方法一般包括审核技术文件、旁站监理、签发指令性文件、召开各种协调会议、日常监理、实地精度检验、现场巡视等。
2.测绘工程质量控制的流程
①测绘工程的数据检查
测绘工程数据的质量检查，是保证地形建模和数据库数据正确性的基础，这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。
②测绘工程的过程控制
测量是测量人员进行的一组操作。测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段：输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。
③记录和标识
测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查一记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由一记录的部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件作出规定。一般记录的保存期为1―3年。
五、结束语
质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，也是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。
Abstract: with the development of science and technology, architectural engineering quality level continuously improve. Quality management has been paid more and more attention to, in order to improve the level of quality engineering quality management and control, must pay close attention to the construction process, must use of scientific management methods to improve the quality of building engineering.
Keywords: quality management site management of construction project control
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言；加强施工质量控制对工程质量起着保证作用。其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。 运用现代质量管理与控制的管理办法，能有效控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。 因此在施工过程中，始终坚持“质量第一”增强质量意识，是企业生存和发展的根本。工程质量是施工企业的生命，发挥质量优势， 以精品工程赢得信誉和市场。在新形式下，特别是加强施工企业的质量管理与控制更具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工质量管理与控制的基本要求
百年大计，质量为本。施工单位必须对工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。
1.1明确质量控制责任主体
施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。
1.2有效分解落实质量目标
建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。
1.3严格执行施工计划和技术标准
施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件。工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。
1.4保持控制过程的全面性和连续性
质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。
二、建筑工程项目各阶段的质量管理控制
对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制。建筑工程的价值大，施工周期长，一旦质量出现问题，无法完全补偿时间和费用的损失。因此，对项目质量的控制应是全过程的。把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。
2.1可行性研究阶段的质量管理
项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。
2.2设计阶段的质量管理
建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。
2.3施工阶段质量管理
建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。
2.4验收阶段的质量管理
建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产能力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。控制建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。
三、建筑工程施工质量控制的要点
3.1健全质量保证体系
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。成立工程质量监督领导小组，建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理．确保质量保证体系的良性运行。
随着高速公路建设规模的不断扩大,路网结构的不断完善,公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用。因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要,已成为当务之急。
一、高度重视,积极配合,认真做好相关准备工作
1.加强对勘测设计工作的管理,把好审图关。勘测设计阶段是公路施工的龙头,设计是加强公路工程施工管理的依据和标准,委托设计时,施工单位要组织各专业主要设计人和设计代表及时向监理和施工单位进行详细的技术交底。设计单位必须严格执行有关法律、法规和公路工程建设强制性标准,针对可能存在的薄弱环节和死角,采取切实有效的措施,全面、深入地对公路施工进行现场调查,在设计阶段必须保证设计的充分性,同时注意设计数据的覆盖范围,有些可以同步进行的布线工作,最好能在设计图中体现出来,通过优化设计,促进精心设计,使技术与经济紧密结合,从而提高设计概算科学性、准确性和公正性。
2.加强工程招投标监管。要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标,保证公平、公正、公开、严格进行资质预审工作。既要考虑投标方的资质资信,又要充分考虑标价的可行性、科学性、合理性。对投标单位的报价计算时,要反复进行审核,保证报价的基础工程总造价的正确无误。既要克服片面强调节约、忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。在评标定标中,要把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据,保证标价的科学合理。这样既避免了高价中标,又阻挠了最低价中标,有效地预防了恶性竞争,这也都是在项目质量控制需要遵照和采用的方法。
二、增强质量意识,提高经济效益
建立健全质量保证体系,完善内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此,要提高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高质量管理人员、施工人员的综合素质。
1.加强公路施工人员“质量第一”的意识。公路施工管理人员自身的安全素质低,这是最让人为之担忧的问题,同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要因素。例如:某个施工企业,如果拥有一支高素质管理操作人才队伍,那么这个企业的施工质量就有了坚实的后盾基础,并保证了可靠的施工质量。反之一些特种工及施工管理人员由于素质差,存在诸如管理能力缺乏、思想麻木,就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保障。这就要求施工企业加强监管,在提高施工人员的“百年大计,质量第一”的质量意识的同时,可以尽量加快进度。
2.提高材料质量管理。要优选采购人员,提高他们的职业理念和职业素质,使那些有一定的工作经验,并且又爱岗敬业,责任心强的人担任该项工作。采购原材料要多动脑筋,广开门路,多想办法,千方百计,收集的信息必须真实可靠、准确有用,从源头进货,择优选购,面向市场的原则。进场材料要严格把关,所采购的原材料必须有合格证件,技术资料,说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考核。
三、把工程质量从事后检查转向事前预防控制,严把质量关
1.提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点,施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念,强化质量意识。
2.进一步提高建设施工人员的素质和技术水平。专业技术人员和管理人员都应具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力,施工组织和技术指导、质量检查的能力,以及质量管理体系审核能力;生产人员则应当具有精湛的技术、精确的操作和精心的服务,打造施工质量过硬的公路工程。
加强质量管理,严格执行“三检” 制,即:自检、互检和专职质量管理人员的专检。在公路工程施工前期,应及时召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结构设计人员及有关各工程队组长组成的质量会议,提高质量意识,加强项目管理,要求施工中对每道工序执行施工质量“三检制”,坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检,必要时业主和设计参与验收,验收合格后方可进行下道工序的施工。
四、制定切实可行的规章制度
项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,是一项最基本的管理职能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先,必须是切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度,就等于是一张白纸,是一句空话;其次,项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,制度的制定要结合实际,制定适合自己的管理制度。抓好法规制度的贯彻落实,加强制度执行情况的监督,坚持制度落实的公开透明,加强信息公开;最后,领导要充分信任员工,积极支持员工放开手脚工作,做员工们的“赞助人”。从制度上必须坚持以人为本的管理思想,让企业阳光温暖每一位员工,鼓舞员工奋发有为,激励企业开拓前进,要增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性,全身心投入到公路建设中去。
五、总结
公路工程施工管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识,还要懂施工、懂经济、懂设计,并且能够在实际工作中熟练运用,正确处理工程质量与项目成本间的关系,只有这样,才能合理控制工程成本,保证公路工程的顺利完工。
1.前言
建筑产品被人们誉为“立体的艺术，凝固的音乐”。我国的建筑产品集中了建筑界当时最优秀的能工巧匠，先进的技术和建筑材料，运用了人类积累的物理、水文、地理等知识，成为劳动人民智慧的结晶，其中部分建筑经过几百年，甚至几千年的风霜雨雪，仍然留存至今，成为祖国的宝贵遗产。然而，随着社会的不断进步与改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，也产生了较多的问题，引起了人们的深刻关注。
2.新时期建筑质量面临的挑战
2.1建筑质量概念大大拓宽
21世纪的建筑质量概念要比2O世纪大大拓宽，（1）市场经济下的新的质量观：人们从追求狭义质量发展到追求广义的质量：即追求质量Q、成本C、交货期D、安全服务S等。（2）在线质量与线外质量：以前企业喜欢把重点仅仅放在在线的质量控制，而忽视产品开发的质量控制和确定产品需要有关的质量，因而造成不少企业质量指标逐年提高，而市场占有率却不见增长甚至效益滑坡。（3）经济质量与外在质量：从理论上讲，业主是为了满足物理要求和心理需求才产生商品购买动机的，前者指舒服适用、安全方便，后者指美观大方、品位象征。企业追求的是以最低的成本制造出能够满足消费者的物理和心理需要，即它不仅仅强调经济质量，还要强调外型、装璜、品牌的外在质量。
2.2建设项目质量的形成过程、建筑质量战略面临的挑战
传统的项目质量形成过程是指从分项工程——分部工程——单位工程——单项工程的业务过程，新的质量概念使确定业主需要有关的质量变得更加重要，这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。为适应新时期的需要，建筑质量战略也将有深刻变化；其具体可理解为质量100%战略、质量管理《规范》战略、质量培训战略、执业工程师战略、质量创新战略、服务品牌战略。而要实施这些战略必须与可持续发展相结合，以公平性、持续性和共同性为原则，将眼前需要和长远需求相结合，做到目标、效益、发展等方面的可持续性。
2.3社会建筑质量意识和民族质量文化将有大大提高
21世纪质量在国民经济中的地位和作用将大大提高，社会建筑质量意识在进步，社会要求建筑产品要有产品适用性、合格的责任性、产品形成过程的有效性。质量是一种文化，它不仅与技术、标准等有关，而且和每个人都息息相关，它是一根联接企业和社会的链条，即“质量价值链质量管理活动就是营造一种组织文化，住房消费作为一种文化已进人人们的思考之中。
3.影响建筑工程质量管理的主要因素
影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素.总地来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范；施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。我国的建筑队伍很大，一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。二是材料因素。建筑材料是工程施工的物质条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。置是机械设备因素，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键是方法因素.建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。最后是环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多。
4.加强建筑质量管理的对策
一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果，是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。
4.1加强设计阶段的质量管理
（1）选择合适的设计单位和人员；（2）保证设计方案符合：①可行性研究阶段所定的质量要求；② 相关技术法规和技术标准的规定；③各部位设计的协调性；④ 现场、施工的实际条件；⑤施工对设计深度的要求；（3）保证设计方案符合业主要求，注意协调业主所需功能与约束因素间的矛盾，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
4.2加强政府对招标投标工作的领导和管理
加强政府部门对招标投标工作的领导和管理，健全各级招投标管理机构，逐步形成比较完善的组织体系。同时，加强招投标管理人员的培训，逐步提高其政治和业务紊质。禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。加强对分包工程的合同管理。随着招投标工作和合同管理法规的健全和完善，使其逐步向着制度化、程序化和规范化的方向发展，使整个建筑市场有章可循、有法可依.创造一个公平竞争的良好环境。
4.3加强施工单位建筑质量管理
施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工：应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术。
4.4加强质量监督管理
首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：建筑概况、事故情况（包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施）。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后，找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施，消除质量问题，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜绝反复返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。
4.5运用建筑工程质量管理信息系统
建筑工程质量管理信息系统（Construction Quality Management Information System.简称CQMIS）就是运用系统的理论和方法.以电子计算机为主要工具。对信息实行系统的管理，从信息的收集、整理、存储、分析处理到最后传输给有关部门，充分发挥信息的作用.是建筑企业的质量管理服务的重要组成部分，也是建筑工程质量管理信息系统的目标。
5.结语
百年大计，质量第一。提高工程质量是建筑企业永恒的主题。建筑工程的质量管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建设方必须清楚地认识到质量管理的重要性，把质量管理放在头等位置来抓，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合.只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
