时间：2023-08-25 09:10:36
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇城市管理与公共管理的关系范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.
【 key words 】 project supervision and management, regulate, control
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
我国工程监理起步较晚、管理水平弱，没有国际经验，缺少全面的机制和管理技术，但其做为工程项目建设业务中的一个不可缺少的组成部分，目前还未得到比较深刻的认识，但工程项目管理中仍然有很多不规范的方面，而工程监理行业的发展前途也将不可想象。，
一、监理工作中存在的问题
工程监理工作为建设单位提供招标、采购管理、施工管理、设计管理和工程验收等服务，代表建设单位对工程项目进行相关费用、安全、进度、质量、合同、信息等管理和控制。监理制度推出是改革原来的管理方式，推行现代化的工程项目管理制度工程施工、设备和材料供应等单位的建议权。但在现阶段，在工程项目实施过程中，建筑项目的负责人常常不愿意将投资、进度、等放权给监理部门，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。
1.1 工程监理只限于施工阶段
由于我国国情，监理企业没有足够实力像国外公司一样为业主提供全过程服务，监理工作还仅仅局限于施工阶段。一方面是现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识。另一方面，监理人员的业务素质和专业水平也制约着监理的全面推行。
1.2 工程监理就是质量监理
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，而不是承包商的质检员，由于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
1.3 业主的行为没有规范约束
监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主单位和施工单位的意见和决策均通过监理工程师实施。由于业主是投资方，掌握着工程投资权，对监理工作干预较多，造成不
必要的纠纷和误解，出现了许多问题。
二、工程项目管理有利于三大控制
业主单位兴建项目，最大的希望就是想在尽可能短的时间内用尽可能最少的资金得到满意的建筑产品。而工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，因此从项目开始直至项目结束，都能够有效的控制工程的进度、质
量、投资。
2.1 有利于项目进度控制
工程监理只有在一切手续完备，设计、施工招投标完成后才进入现场进行施工阶段监理。水利工程地形条件和基础千差万别，工程沿线的工程地质、施工条件变化大。设计成果是否完
整并达到要求精度，对工程实施过程中的结构有着重大的影响，由此产生的设计变更等原因造成的施工返工、停工现象，导致工期的延误。另外，业主选择施工企业时只考虑报价的因素忽略了施工单位的素质，造成了工程工期的延误。如果一家实力较强的项目管理公司代为完成相应的工作，业主项目组与项目管理公司保持联系，项目管理公司全权向业主负责，这样就大大缩短了建设项目的工期。
2.2 有利于项目质量控制
工程监理只有在施工阶段才进入角色，设计、施工之间工作相互脱节，给工程质量造成隐患，同时也给监理企业造成了一定的难度。设计质量对建设工程总体质量有决定性影响，工程设计质量不仅影响项目建设的一次性投资，还影响使用阶段的运行费用，如：某供水工程未能对设计年用水量做充分分析，设计规模偏大，工程运行费用高居不下，项目一直处于亏损状态由此产生的质量问题造成了使用价值不高，造成了巨大损失。通过提高设计质量可努力寻求质量与投资的最佳集合。由此可见，业主如与项目管理公司合作，问题就迎刃而解，项目管理公司可依据以往在工程中积累的相关经验设计过程进行良好的监督，从而保证对工程质量进行更加有效的控制。
2.3 有利于项目投资控制
投资控制可以是说项目管理核心。我国工程监理处于施工阶段，这必然导致把投资控制精力主要放在施工阶段，却忽视了工程设计在投资控制中的作用。工程项目建设过程中包括项目决策、项目设计和项目实施阶段，虽然建设工程的实际投资主要发生在项目实施阶段，但是节约投资的可能性却在于设计阶段，其设计方案和结构形式的选择及建筑材料的选用对工程投资有很大的影响。如：工程布置、闸型选择、方案比较、材料选用、基础类型选用都存在技术分析问题。通过对工程设计进行各类技术问题的分析，就能更好的节约工程投资，提高投资效益。因此，项目管理有利于对工程进行全过程管理，更加有利于投资控制。
三、工程项目管理公司的特点
要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程，从而使产品达到标准，满足用户需求。
3．1 独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程应按一定规律、国家法规去运作，为客户服务，不受其他因素干扰和干预。
3．2 灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
中图分类号：TV5文献标识码： A
1水利工程施工管理的主要特点
在水利工程施工管理的过程中，主要具有如下2个方面的特点，一是，涉及面广。在实际施工管理中，主要涉及到水利，城建以及环保等领域，因此，这也给施工管理增加了难度，对管理人员的素质要求也更高。二是，涉及的学科比较广。在施工中，涉及到园林，气象、电力等学科，这要求施工管理人员的知识面要广，在管理中，能够针对于涉及到的不同学科实行科学的管理措施，这样才能够促进水利工程施工管理的良好进行。三是，不确定性。在水利工程施工中，还存在着很多的不确定性因素，如，地质构造，地形地貌，工作人员的施工水平，技术素质等等都存在着很大的不确定性，这也给施工管理工作带来了更大的挑战。因此，施工管理人员需要全面的认识到水利工程施工项目的特点以及项目的具体情况，并且根据自身的管理经验和管理素质有效的对施工进行良好的管理，这样才能够提高管理的水平，促进水利工程项目的良好实施。
2 水利工程施工中存在的问题
2.1安全管理问题
虽然我国的水利工程项目发展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多问题。其中在安全管理方面主要存在着的问题有，在水利工程施工现场中，有许多的企业为了节约人力的开销，会有很多负责安全的管理人员肩负着其他的工作，导致安全管理做的不到位；在水利工程施工的过程中，有很多施工企业在施工安全技术上投入较少，这对工程质量是一种不负责任的态度；缺乏对施工人员的安全知识的教育和培训，对员工的职业安全管理不到位，这是对员工的人身健康不负责任；水利工程施工的安全管理制度缺乏时效性和切实性；对施工人员以及管理监督落实性较差，缺乏合理的安全结构；缺乏对施工设备以及测量仪器的日常维护，致使施工过程中设备出现的故障率过高；施工装备以及测量仪器的老化，对设备缺乏更新；在施工中和安全技术标准等方面出现问题，上述安全管理问题的存在，严重的影响到了施工的安全，不利于水利工程项目的顺利施工。
2.2其他方面存在的问题
除上述所说的在安全管理方面存在着问题之外，还存在着其他方面的问题，例如，施工任务不足，缺乏市场竞争力，企业制度过于传统未及时得到创新等。这些问题的存在，对水利工程项目施工带来了很大的阻力，因此，水利工程项目的施工管理人员根据施工中存在着的管理问题，采取针对性的解决措施，进一步促进水利工程项目的良好实施。
3 水利工程管理的措施分析
3.1建立健全的安全管理体系
在水利工程施工中的安全管理无非对人物、技术、环境等进行动态的管理。在水利工程施工中，安全管理是贯穿这个施工过程的综合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好坏将直接对施工人员的安全造成影响，以及对企业的信誉造成影响。因此，建立健全的安全管理体系是势在必行的。健全的安全管理体系，要将安全管理任务落实到管理人员的身上，同时建立各个级别的安全管理责任，实行责任制安全管理体系，建立严格的安全监督制度，通过监督对施工人员的安全进行控制和保障，通过建立健全安全管理体系，有助于促进水利工程项目的顺利施工。
3.2加强安全教育培训
随着水利工程管理体系的不断完善，管理水平的不断提高，使得水利工程的施工管理也有了新发展。但是，由于大多施工人员都是临时雇佣的农民工，相对来说文化素质较低，缺乏安全意识，因此，会直接影响到企业的安全管理以及施工人员自身的施工安全。为了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必须加强对施工人员的安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
3.3加强安全检查和巡视
在水利工程施工前以及施工中，要加强安全检查工作，主要针对施工人员、施工技术以及施工设备等进行全面的检查。另外，要加强水利工程施工过程中的巡视工作，由于水利工程属于一种特殊的施工工程，相对来说现场的情况比较复杂，对安全造成影响的因素极多，为了避免这些因素酿成安全事故，要加强多施工现场的巡视工作，做到及时发现问题，第一时间解决问题，将安全隐患扼杀在萌芽中。
3.4 重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
3.4.1 与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
3.4.2 要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。
3.4.3 要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
3.5 加强水利工程施工合同的管理
水利工程施工安全管理要从根部抓起，从合同进行预管理的方式，确保签订的合同无任何纰漏。合同管理主要分为签订程序管理、根据合同办事的管理、合同清算工作的管理等三部分。签订程序管理，是决定合同能否有效的执行下去的关键，要建立专业的会审部门对合同的平等协议进行严格的审查；根据合同办事的管理，按照合同条约正常履行合同的办事过程，从质量、安全、进度等方面进行全过程的管理；合同清算工作，主要对合同内容中涉及到的材料费用以及其他的费用进行清算的过程，要保证在双方都对合同中涉及到的费用进行最终决算，才允许双方的签字认可，保证合同不会出现其他的纰漏。
4 结束语
本文针对于如何加强水利工程施工管理措施进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在水利工程施工管理的过程中，需要根据水利工程项目规模的大小，施工人员的素质和技术水平进行管理，这样才能够提高管理的效率，促进水利工程项目施工的良好进行。
参考文献：
[1] 金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品，2013（05）.
[2] 董金彪.水利工程施工管理存在的问题及改进措施探析[J].中国新技术新产品，2013（02）.
[3] 张贵芳.浅析水利工程施工中存在的问题与管理[J].科技风，2010，（17）.
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
水利施工过程安全管理具有时间长、跨度大的特点，在进行施工时,要坚持以人为本的安全理念,积极进行安全教育和培训。水利工程是一项复杂的系统工程,其安全管理也是比较复杂的,一方面，我们要跟上科技的步伐,提升安全管理水平,长期有效地进行管理；另一方面,我们要健全入场教育；此外,还要重视明确权责,谁管理、谁负责,这有这样,才能真正加强水利工程施工安全管理。
1 当前水利工程施工安全管理存在的问题
在国民经济蓬勃发展、社会不断进步的大背景下,我国水利施工单位也越来多,怎样才能在在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大，决定企业是否成功的最直接因素就是施工质量,而保证施工质量是需要以施工安全为基础的,本文对水利工程施工安全管理进行了分析。
1.1 由于水利施工的对象较多，这就使得我们很难通过单一的手段对其进行安全管理。水利工程项目施工现场多在野外,自然环境差,施工单位多居住在临时建筑里,抵御自然灾害能力差;而且各种生活条件,比如饮食、通风、御寒和卫生等条件差;安全设施,比如灭火器等消防器材配备不到位。在野外环境下,自救能力有限,一旦发生问题,都会危及到职工的生命安全, 不可小视。而且水利施工受环境影响非常大，每个季节的施工安全管理重点都会有所不同，比如洪水期间，我们就应确保施工不受洪水的影响。这一特点也会使得水利施工安全管理的难度有所增加。
1.2 由于水利工程一般较大，单独一个施工单位很难完成，所以就容易产生由于施工单位较多而导致的施工场地分散的问题，进而使得施工安全管理的难度加大。
1.3 由于在水利施工过程中，其现场处于 “敞开式”的状态，这就使得我们很难对施工对象、材料等进行有效地施工安全管理。
1.4 水利施工本身难度就比较大，加之施工中技术比较复杂，这就导致在施工过程中可能出现的安全隐患会比较多，使得我们的安全管理带来一定的挑战。具体工作中，特别是在封堵段的混凝土衬砌；高空、悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑等施工过程中表现更加明显。
1.5 水利工地招用的部分农民工文化层次较低,加之分配工种的多变,使其安全应变能力相对较差,增加了安全隐患。这就使得这些员工很难满足水利施工的高要求，对于安全的适应能力会稍微差一些。举例来说，我们在工作中对于民工从脚手架上坠落、钢筋穿过胸腔等事件都有过一定的听闻或者接触，此现象也会加重安全管理的问题。
2 安全管理中的预防措施
要重视做好安全管理的预防措施，这对水利施工安全管理中的问题的改善能够起到防患于未然的作用。我们主要重视以下几个方面预防措施：
2.1 制定并完善安全制度
在确保思想教育的基础上，我们还应该做好制度的建设，这样才能够确保在水利工程施工中“有法可依”，这一制度的建设与完善应是全方位的，换言之也就是从业主到施工单位项目部、基层班组，都要结合自身情况制订安全制度。
2.2 加强思想教育，突出安全施工的重要性
安全意识不强是水利施工中安全管理问题的根源，如果不能时刻保持强烈的安全意识，那么我们很难从根本上解决这一问题。在实践中我们发现，做好以下几点效果非常明显。
2.2.1 要加强领导层的安全意识。在施工开展以前，应对施工单位提出明确的安全要求，并将其作为考核标准之一。施工中如果一旦出现安全问题，要严格追究相关责任。
2.2.2 加强广大施工人员的安全意识，在施工队伍中，由于民工数量较多，这就在一定程度上导致了施工队伍的整体素质偏低，而广大施工人员的安全意识更是淡薄。对于这一工作，我们可以采用三级安全教育、一票否决制度、对于事故案例的通报以及大会动员、小会布置讨论等多种形式来加强施工人员的安全意识。
2.3 建设系统安全管理
水利工程中，涉及的过程比较多，这就使得管理难度加大，针对这一点我们应该做好系统的安全管理。
2.3.1 要学习先进的管理理念，建立安全管理的大局观，具体工作中还应加强安全管理子系统的优化。
2.3.2 做好水利施工安全管理的验控，以前的水利施工中，很多项目都是由施工单位各自为政，这就使得安全管理处于分散的状态。针对这一点，实行全管理联控联动的管理模式对其能够很明显的改善。此外，这一措施还可以增加安全管理的灵活性。
2.4 将安全管理的意识融入到施工队伍的组建过程
施工队伍是安全管理的一大关键，因此我们在组建施工队伍的过程中，首先要确保施工对于技术过硬，其中对于安全意识以及综合素质的要求要更为严格，对犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制。其次，对于较为特殊的岗位，要加强培训，并对新工人实行三级安全教育。
2.5 做好技术交底工作
技术交底对于提升水利工程的安全管理有着重要的作用，我们应利用施工组织设计或项目施工技术交底，开展安全教育，并根据具体工程的特点，制定对应的安全防护措施。此措施能够帮助施工人员对于施工的安全做到心中有数。
3 加强水利施工中的安全管理的措施
由于水利施工过程安全管理的时间长、跨度大的特点，我们要确保施工过程的安全管理是全方位的，避免留有任何死角，具体可以通过以下几个方面进行开展工作：
3.1 对于施工安全管理的关键要做好控制工作
水利施工安全管理的关键可以分为：关键施工对象以及关键施工工序。前者多指较为危险的施工过程，高空悬挑部位施工、导流洞引水洞衬砌封堵施工等。而后者大多数指的是如大体积砼浇筑、钢筋焊接加等。在这两个关键点的安全管理上务必要确保对于安全制度的落实。
3.2 施工现场的安全管理
这是水利施工安全管理的着力点，所以我们务必要做好水利工程施工现场的安全管理。
3.2.1 加强对施工人员技术的检查，杜绝出现无证上岗的现象，特别要针对危险施工现场。例如对于非电气专业人员安装电气设备等现象要严厉禁止。这一措施可以有效地避免很多意外的伤害。
3.2.2 健全各种现场管理制度，具体的包括责任制、抽查制等。对于不按照制度要求的施工应进行及时的处理，出现问题应实行相应的惩处。
3.2.3 在加班、赶工的过程中时安全事故的高发期，主要是由于这个时候施工人员的身体比较劳累，因此对于这一特殊情况，我们更应做好安全的管理工作，一般情况下要避免加班、赶工，如果确实有需要，我们要特别加强监督管理，对于安全隐患要严格控制，避免发生事故。
3.2.4 做好工序交替、工种更换、作业面交付等工作，对于情况不明的安全隐患要格外注意。
3.2.5 水利施工现场由于其工程特点经常会堆放很多易燃易爆的物品，此情况极其容易产生火灾等问题，因此，必须要做好对于这方面的防范工作。具体工作中，我们要建设好消防队伍，并加强平时的培训。对于食堂、仓库等易发火灾场所要进行灭火设备的配置。
3.2.6 对于常用的医疗急救设备要有所准备，以备急用。
3.2.7 在每天的水利工程施工后，应加强现场清理，确保不留下安全隐患。
4 结束语
百年大计，安全第一。由于水利工程的施工过程中比普通工程要求更高且安全管理中存在的问题较多，所以，在我们的施工安全管理过程中存在着很多挑战。充分考虑安全管理中的组织机构设置、人员安排、检测仪器、技术手段等多方面的因素，适应现代企业且管理制度的需要，严格控制水利施工安全管理，对促进社会经济发展和民生福祉将具有更大的实际作用。因此，对于当前水利工程施工安全管理存在问题及对策的探讨具有学术以及实践双重意义。
0 引言
在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果.以下举三个例子与各位同行相互探讨。
1 因果分析与泵送砼施工裂缝控制
某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝:浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收缩裂缝
防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温.，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，“多遍抹压，分遍成活”可获得较好的效果。
1.2.2 防止出现大体积混凝土温差裂缝
为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施.如：①采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。③在施工中应做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差
由于作好充分的准备，施工中降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土表面未发现裂缝，取得较好的效果。
2 施工管理与砼强度离散性控制
许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。
离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标(标准差)，另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。
2.1 材料质量
对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。
2.2 控制试验误差
试验误差是在试验过程中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的依据，因此，也控制试验误差。
2.3 提高管理水平、控制施工质量
严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。
施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全过程之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。
3 规范施工操作与外墙饰面砖脱落的预防
用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。但近年来，由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开始脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体现在以下两点：
①一种是饰面砖空鼓
镶贴面砖底灰用素浆；操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干不足就直接使用；面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。
②一种是墙面基层与面砖间的粘结强度不够
由于面砖浸水不足，基层过于平滑或过于干燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。
以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很详细地提到，施工管理人员也一定要很详细地按照操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因此面砖脱落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：
3.1 保证粘结和勾缝砂浆强度
要求砂浆配合比准确，砂浆搅拌均匀，粘结砂浆一般可选用1：2水泥砂浆，砂浆稠度要适当，不能时稀时稠，以防砂浆硬化时收缩不一致。面砖勾缝砂浆的配合比为水泥1：砂子2，砂子要过细筛。
3.2 基层的质量要保证
饰面砖应镶贴在湿润、干净及粗糙的基层上，基层表面的杂质、油污要清理干净。基层在粘贴前2h要浇1遍水，基层如果过于光滑，要凿毛处理。
3.3 严格控制外墙饰面砖的空鼓
《建筑工程质量检验评定标准》中，对饰面砖提出了严禁空鼓的要求，并将这一要求列入保证项目中.防止外饰面产生空鼓，应注意以下两点：
第一，饰面砖在使用前，必须清理干净，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘贴砂浆要饱满，使用砂浆如果过多，面砖不易贴平，如果多敲，会造成砂浆集中到面砖底部或溢出，收水后形成空鼓，特别在垛子、阳角不平直处导致面砖脱落。
因此，在现场施工中要提高分项产品质量，就必须提高其工序质量，而要提高工序质量，就必须规范施工操作。
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
在现场的施工管理过程中，因为各种原因的主导，遇到各种各样的问题是必然的，管理人员经过自身的良好努力，这些问题总能够被良好解决，可是有一部分原因因为解决效果的影响，会对工期、质量和经济等造成一定的损失。现如今的工程管理理论和之前的相比较，已经完善和成熟了许多，大部分的现场管理人员都经历了非常严格的项目经理培训操作，对于工程管理也有一定了解。如果在现场施工的过程中能够融汇的使用这些理论，效果一定会十分突出。
1.建筑工程施工过程中管理理论的重要意义
现代化的工程建设中，主要的环节有建筑工程施工风险和危机管理两大类，为了能够确保建筑施工管理建设的安全性，提升建筑施工管理风险管理中的有效性，有效的促进安全管理系统的标准化与有效化，从而实现将安全事故发生的概率降至最低，降低建筑工程中的成本，缩短工期[1]。工程管理理论的研究，建立起建筑施工危机的管理意识，其是促进工程建设项目不断完善的危机管理思想。在操作的过程中，强化自身的风险意识，在发展的过程中寻找各种不足有利于总结吸收相关经验，对整个的建筑项目安全管理和监控有重要的把控作用，与此同时也是优化工程建设部门的经营管理提升科学管理依据。向着和谐持续的发展目标前进，这是工程建设的本质性目标。
2.建筑工程现场施工与管理理论的应用
2.1强化建筑工程的管理理论和施工现场的有效结合
第一，依据现如今的建筑工程施工管理的实际情形，要有针对性的开展管理强化操作，强化各种管理手段建设，增强管理的安全性。建筑工程的安全管理手段要和建筑工程施工建设形式相结合，从全局出发，把握整体，改变管理思想，提升对建筑工程施工安全的认识深度等，从建筑工程的内部入手，深化各项改革操作，强化建筑工程风险管理的高水平建设，建立完善的安全管理操作体系，有效的提升管理工作力度，以科学发展观的建设理念为基础思想；第二，有高尚的社会责任道德，强化对建筑工程工作人员的道德素质教育，提升工作人员的安全建设意识，从思想角度以及道德角度上加强管理工作措施，把建筑工程项目的安全管理放置在一个可靠有效的建设服务体系上[2]。
2.2促进建筑工程安全管理形式的优化完善
在强化建筑工程安全管理的方式上，需要积极的促进建筑工程的安全体制的改善，有效的促进建筑工程施工建设安全管理体系的创新和改革进程的推广深入，促进区域范围内的建筑工程安全体制的优化改良，明确范围内的建筑工程施工安全建设的主体性地位。除此之外，需要不断借助科技操作手段，优化各项生产建设设备，从国际角度出发，在适用的基础上选择最优最新的设施设备，一些不符合使用标准的要坚决抵制，绝不使用。保证建筑施工设备的安全可靠，从预防上入手，消除一切可能存在的安全隐患，规范作业，各项操作手续严格按照相关安全规定执行，确保工程建设如期顺利完成的同时，保证其安全有效机制的顺利运行。
2.3重视管理理论中工作人员道德素质要求
建筑工程的建设单位需要特别重视的是安全建设，而安全建设不能是建设的过程中做注意，需要在建设工作开始之前就做好预防操作。现代化的建设理念中人本主义是一项全新的思路，各项安全建设需要做好预防，未雨绸缪才能够真正的实现安全建设的要求，不断的完善安全管理知识。在工地的每一个人都是安全管理的主体，同时也是客体，每一个人都是处于一定的安全管理层次之上，如果离开了的话那么也就没有什么安全管理理念的意思了。所有活动的开展都是人为推动力量，风险管理的最终工作目标是将人的工作潜能激发出来，并且发展一定的主观能动性和创造力，使安全管理能够有序运行。
2.4强化建筑施工技术管理
在建筑施工的技术管理工作中，需要奉行仔细严谨的操作办法，也就是从使用者的角度出发，建设工作尽量和城市建设规划制度相适应。要有长远的发展计划，技术操作要强硬，一旦发现任何建筑问题，从技术手段入手操作，将其解决。建筑施工管理中的每一个阶段，面临的技术工种千变万化，建设过程中需要把各种技术和设施从单一的局面发展成全面的整体，使得工程建设组织更加的完备。另外，建设过程中，各项操作技术尽量规范化严格化操作，不但能够保证工程建筑的美观，同时能够延长其使用寿命。
3.结语
在现如今的建筑施工管理工作中，问题还是相对突出的，例如怎样更好的组织设计以及订立工程建设的相关规划，怎样协调各个部门之间的配合力度等等，工程现场建设的安全度要求越来越高，做好安全工作和现场管理工作是一项关键性内容。因此管理人员需要在实践的过程中不断的总结各方面的经验，用理论和实际做良好结合，提升建筑工程建设的安全性，为我国的建筑工程安全性建设提供一个良好的发展基础[3]。
【参考文献】
[1]路美丽,刘维宁,李兴高.风险管理在城市建筑工程中的应用初探「J].中国安全科学学报.2009，05（15).
随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高。同时施工企业的竞标越来越激烈，而地铁施工企业之间竞争，最终是地铁施工企业全过程成本的竞争。因此必须加强地铁工程施工阶段的成本控制。
一、地铁工程施工成本管理的重要性
地铁工程施工成本控制就是地铁工程在施工管理中各个环节、各个周期内的人力、物力、财力、设备的所有消耗的资源和现金。
1、地铁工程实施成本管理，是降低地铁施工单位消耗的必要条件。随着社会人工工资及各种材料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低工料机消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。
2、良好的成本管理有助于提高地铁工程施工企业的市场竞争力。当下地铁工程施工行业的市场竞争越发激烈，地铁施工企业工程建设的竞争，归根到底，是施工企业对施工各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果在人力、物资、施工方案上，加强成本管理，做好成本控制，就可以节约大量成本，从而降低施工整体成本，必然会为地铁施工企业带来强大的市场竞争力，让地铁工程单位获得无与伦比的战略优势。
二.地铁工程施工成本管理的影响因素
1、施工组织设计方案。施工组织设计是指导施工的纲领性文件。在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备的采用等内容是计算分项工程单价的基础和依据。施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。实践证明，如果没有严密、优良的施工组织设计方案，就不可能合理组织各项资源的投入、保证资源在现场有效流动，也不可能在工程结束后统计出准确合理的竣工决算数据及工程成本指标。
2、成本管理体系因素。成本管理是项目的各个业务部门相互配合，全员、全过程参与、主动控制的工作过程，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。比如有的项目片面的追求降低成本而忽视工程质量，更有甚者采取偷工减料，粗制滥造等歪门邪道来降低成本，使企业丧失信誉，忽视企业的可持续战略发展。
3、物资设备管理因素。地铁工程建设的材料和设备费使用费是工程成本的重要组成部分，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程成本的60%以上，是项目成本控制的重要环节。近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程成本的影响更加突出。材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
三、地铁工程施工成本管理的措施
1、重视合同管理，合理选择分包方。随着公司内部机制的改革，进一步完善逐步精减队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定数量的劳务施工队伍，建立相对稳定而又定期考核的动态管理合作制度。公司制定了合格劳务分包供方名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理，对工序实行招投标制度，公司成立招标领导小组，按照参与方的报价、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。签订劳务合同，谨慎制定合同条款及制约条件，项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算计量，按合同及时支付劳务费用，按合同约定进行奖罚，提高劳动效率，刺激队伍参与项目成本管理积极性。
2、设备、材料采购的费用和人员成本的管理
（1）严格控制设备材料的采购成本.建筑材料和施工设备是保证整个地铁施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程施工中的关键环节，材料、设备的质量将直接影响到地铁工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到地铁施工成本，影响到项目的整体效益。物资材料管理必须是全方位、全过程的目标管理，建立采购、验收、计量、发料和盘点环节的监控管理制度。项目部应严格落实公司成本管理办法的各项规定，严格执行限定额发料制，主要物资和重点材料依据施工进度分次、分批发放，严禁一次性或超计划供应。坚持“月核算、季分析”的核算原则，认真组织开展月末物资盘点，每季度应进行一次详细“量、价、费用”三方面的物资成本核算分析，明晰节超原因，完善管控措施。对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（2）对项目部使用的大型设备要进行单机单车核算，建立有效的激励机制，定时奖惩，提高操作人员成本管理的积极性。严格控制人工费用和机械设备的保养成本.对于在施工过程的人工费和设备的保养等成本的控制，同样是至关重要的。加强对员工技术和综合素质的培养，使员工在工作岗位，身兼多职，少出现或不出现工作差错，保证工作高效有序进行；加强对施工设备的管理和保养，使工程施工能够保证在稳定正确的机械操作中顺利进行，不出现误工、怠工、停工现象。
3、建立健全成本管理体系。全面成本管理体系就是以围绕项目施工生产为对象的成本预测、控制、核算、分析、考核兑现环节管理为中心，以技术成本、质量成本、安全生产成本、工期成本、文明施工成本、现场管理及独立费用成本管理为补充，事前、事中控制，事后分析；对将来未发生的成本或可能发生的成本进行预测，详细核算已发生的实际成本；形成以财务收支数据为依据的成本分析报告，补充以方案技术、工期、质量、安全、管理等成本管理数据编制成本分析。
4、优化施工方案，合理进行变更索赔。项目成本管理应优先考虑技术方案的节约，始终把“技术领先，方案预控”作为成本控制的关键。从项目总工到现场技术员，逐级对施工组织设计、施工方案和工艺进行优化，对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。做到减少投入、提高工效、降低消耗。方案优化及预控是项目成本控制的源头，给项目技术责任中心确定一个方案优化及变更索赔工作成本控制目标，强化技术人员的成本责任，从技术方案的优化到施工中的变更索赔，都要做到投入最少、效率最高；多方面、多思路开源节流；分解目标、落实到人，制定合理的奖罚措施，发挥个人的主观能动性，想方设法完成各自的成本目标。
结束语
地铁作为一种城市公共交通的重要工具，随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。因此，加强对城市地铁工程成本的控制探讨具有十分重要的意义。
参考文献：
1.公路施工管理的重要性
公路施工管理工作的好坏，很大程度上决定了公路施工企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡。因此，公路施工管理的好坏对工程物的质量有着非常重要的影响。公路施工管理的重要性主要体现在以下两个方面：（a）公路施工有其特殊性，工程的结构类型较多、施工环境各异，规模大小也各不相同，施工作业受天气影响非常大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求，并实现降低工程成本要求的目标；（b）随着工程业的发展和科技的不断进步，新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖的新工程不断出现，促使了生产技术水平不断提高，技术主装备不断改进，技术管理要求越来越严格，这也使得施工管理显得更为重要。随着我国经济的飞速发展，在公路施工管理上存在的一些问题就突显出来，这就要求工程技术人员必需对公路施工管理高度关注，并且提出相应的解决对策为工程行业的发展提供有力的保障。
2.公路工程施工管理中存在的问题
2.1施工单位承包项目的不规范操作行为
由于目前我国招投标的市场不规范，导致了承包商挂靠和层层转包等一些非法现象的出现。好多施工单位在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务，提取一定的费用后违规分包或者非法转包。
2.2招投标、合同管理方面的混乱现象
当前工程业各种行业保护和地方保护主义的现象比较严重，在招标的过程中存在明招暗定、招标人与投标人暗中串标的现象。在预审的阶段由于受人为因素的干扰，在某些环节和评标组监督不力的情形下，容易出现投标人串标、围标等现象，有的甚至串通其他投标单位挂靠投标。更有一些招投标为了迎合业主的需求，违反招标相关规定，为了中标不择手段。另外，有一些项目由于招标人条件苛刻，中标企业在施工过程偷工减料造成工程质量低劣。有的投标企业为中标，在标书中承诺施工管理人员、施工技术人员、施工机械设备等应有尽有，但到真正施工时却难以到位。
2.3安全问题
虽然都知道安全问题的重要性，但有的施工单位却重视不够，施工现场不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：（a）高位瘫痪的脱节管理模式，激烈的市场竞争迫使相当部分公路施工企业丧失了自和对项目的控制权，只好被动地依附项目承建人，而自身仅收取项目管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或者分包，从而造成部分公路施工现场不能很好地贯彻和落实有关公路施工安全文件，造成政令不通和公路施工现场失控的被动局面；（b）公路施工企业对安全生产及文明施工工作不够重视，在管理中，未能将施工的安全管理工作摆到突出的位置，不能真正认识到公路施工安全生产责任的重大，对于国家有关工程的法律、法规、规范、标准和省级下发的公路施工安全生产文件，不能及时地传达、贯彻、落实到每一个施工现场，安全施工监管力度不够，检查处罚不到位，而且部分施工企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停留在口头上讲安全生产，为应付检查被动地走过场，从而影响了施工安全工作的落实；（c）公路施工安全生产体系和公路施工安全生产责任制度不健全，公路施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展，公路施工安全生产责任制不能认真落实，经济承包合同不能体现从施工企业项目部班组施工作业人员的流程，不能逐级落实安全生产指标。
2.4施工现场管理缺少专业的操作规范
工程市场经济竞争的日益激烈，导致投标企业为了中标往往把预算压得很低，中标后为了提高工程利润而放弃购置安全生产的重要设备、工具、器材等，施工现场技术管理人员严重不足，管理安全的专业人员更是少有配置。农民工是目前工程行业工人的主体，由于文化程度普遍不高又没有经过专业培训，全都要依靠现场的施工管理人员和专业技术人员指导，这样就容易出现安全事故。
3.提高公路工程施工管理的方法
3.1严格招投标管理程序
在招投标过程中一定要公平、公正、公开，严格遵照合理最低价的原则，不得低于成本价进行竞标，更要坚决杜绝串标的事件发生，从源头上提高施工管理质量。
3.2重视采购工作，保证原材料的质量
采购工作是公路施工的一项重要的环节，如果工程原材料的质量达不到设计的要求就很难保证工程物的质量。因此，进入施工现场的原材料必须要按照设计规范的要求进行检验。
3.3施工前了解工程概况
对于公路施工工程，一定要做好施工前的准备，了解工程大概情况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点构造做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、技术措施、施工方案、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清哪些是施工任务中的关键部位和薄弱环节；最后必须亲自到施工现场进行全面的勘察和了解，全面了解和掌握工程概况，只有认真了解工程的基本情况，才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
3.4加强过程管理，保证工程质量
过程控制是公路工程施工管理工作的一项非常重要的内容。只有充分保证施工过程的质量，才能确保最终工程产品的质量。过程控制可以从以下三个方面入手：
（a）认真实施技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应该按照技术交底的要求，向直接操作的班组做有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定整理好技术交底记录。
（b）对关键工序和特殊工艺都要求必须制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监测和监控，必要时，针对工程物特定的部位和分部分项工程开展小组活动，有针对性地进行重点质量攻关。
（c）一定要坚决贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须要先做样板间、样板房等，在样板检查达到要求后，再全面地展开施工，确保工程质量。
3.5严把提高工程质量的“六关”
所谓提高工程质量的“六关”有：（a）工程图纸设计关；（b）施工队伍选择关；（c）施工合同签订关；（d）工程质量监督关；（e）质量控制关；（f）工程竣工验收关。
3.6重视提高工程质量的“九管理”
提高工程质量的“九管理”主要内容如下：（a）工作要及时、规范、准确，加强对成本的管理；（b）重视安全、环保和文明施工管理；（c）充分发挥主观能动性，抓好对工期的控制管理；（d）规范招投标、合同的管理；（e）加强施工现场的安全管理；（f）完善项目工程质量运行机制管理；（g）完善施工技术工作管理；（h）创新施工管理；（i）工程的交工验收管理。
4.结语
公路工程质量的好坏将直接影响着人民的生命、财产安全和正常的生活秩序，一定要严格把好施工质量管理关。在公路工程施工中，有效地进行施工管理是必要的，也是可行的。所以，为了确保公路工程的施工质量，应要坚持高标准、严要求，严把各道工序施工质量关，使工程项目在新时期更上一个新的台阶。
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1．进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管工程。
（2） 要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。
（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算， 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
（5）进行业务、技术培训和技术交底， 是相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
（6） 建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
（7） 绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等管理框图，并使图表上墙。
（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2．合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程装导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3.切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大， 应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工程延期，费用增加，帮应注意以下问题。
（1）施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制定防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
（2）路基路面施工要选择合适位置和方式， 始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
（3） 合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
（4）下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取相应措施，减少雨水对施工的不利影响。
4.重点治理质量通病
工程质量是工程建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作：
（1） 彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全，主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
（2）认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，该换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
（30严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线形与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
（4）确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内丰质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线形顺适、层次清晰。
5.加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、各项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划期实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
（1）根据网络计划或进度管理曲线， 查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
（30合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
6.搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作：
（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定范围内。
（2）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
（3） 单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。
（4）工程全部完成后， 要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
7.做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意：
（1）便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
（2）地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
（3）边施工边通车的路段，要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
8.加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力和正常发挥，使工程顺利通过验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：
（1）全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
（2）清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
（3）按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
Keywords: architecture, construction, technology management;
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1.园林工程施工技术
1.1放线定点根据图纸上的种植设计，按比例放样于地面，确定各树木的种植点。种植设计有规则式和自然式之分。规则式种植的定点放线比较简单；可以地面固定设施为准来定点放线，要求做到横平竖直，整齐美观。其中行道树可按道路设计断面图和中心线定点放线；道路已铺成的可依距路牙距离定出行位，再按设计确定株距，用白灰点标出来。为有利栽植行保持笔直，可每隔10株于株距间钉一木桩作为行位控制标记。如遇与设计不符(有地下管线、地物障碍等)时，应找设计人员和有关部门协商解决。定点后应由设计人员验点。从设计图上量出种植点到方格纵横坐标距离，按比例放大到地面，即可定出。对测量基点准确的较大范围的绿地，可用“平板仪定点”。定点要求：对孤赏树、列植树，应定出单株种植位置，并用白灰点明，钉上木桩，写明树种、挖穴规格；对树丛和自然式片林定点时，依图按比例先测出其范围，并用白灰标画出范围线圈。其内，除主景树需精确定点并标明外，其他次要同种树可用目测定点，但注意要自然，切忌呆板、平直。
1.2挖穴整地
1.2.1对于乔灌木，按设计的土球规格，以“某省园林建筑绿化工程预算定额”所定挖穴规格标准施工。值得注意的是必须使穴上口沿与底边垂直，大小一致，切忌挖成上大下小的锥形或锅底形。并按技术要求放置基肥，并在基肥上覆盖一层约15～20cm的泥土，以防根系直接接触肥料而烧伤根系。
1.2.2对于花灌类，松土层要达到50cm以上。1.2.3对于草坪类，要求先压实土壤，再在上面铺一层（约3～5cm）优质嫩黄泥或细嫩沙壤土，然后用直木条等将土括平、括顺，并做好排水措施。1.3种植 种植最好在春秋两季，但由于工程需要往往要反季节施工，这就要求我们要采取适当的技术措施。种植一般按照“大乔木—中、小乔木—灌木—地被植物—草皮”的顺序施工。
1.3.1乔灌木种植。 种植前先检查苗木状况进行适度修剪，剪去枯枝、烂枝、烂根、劈裂根、过长根，并进行疏剪、缩枝，以减少水分蒸发。但修剪时应注意树木形态，特别是孤植树。如果剪后(或锯后)大乔木伤口较大，在伤口上涂抹油漆，然后准确种植在预定位置，种植时注意观赏面，要种直，如果是规则式种植一定要行列对正。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。在丛植时，按要求应具有相同的胸径、冠幅，但它们姿态的丰满度及高度不完全一致，需要施工人员充分发挥自己艺术眼光，把植物进行因地制宜的调配组合，姿态丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补，以达到最佳的植物景观效果。种后踩实、灌足水，使根系与泥土很好地粘在一起，不要出现有空隙，并用木棒等支撑好植株，支撑无论用何种方法都要一致以求实用美观。支撑选料应统一，粗细均匀、长度一致，绑扎时做到支撑物横平竖直，角度相同，并在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤。如果是秋冬季节，可在大乔木上扎草绳以利保湿。如果是盛夏季节，还要考虑在大树上方搭遮荫网，遮荫网要离树冠50cm以上，以利通风；如果树木特别高大，地面难于把水喷到树冠时，可引一条水管到树冠，并在水管上围绕树冠安置多个微喷头(待树木成活后再拆除)。
1.3.2地被植物种植。 按照株行距要求种植，种植边线清楚顺畅(特别是色块种植)。有些花苗叶较多、叶片较大(如美人蕉)，也要进行适当修剪，以提高成活力。
1.3.3草坪种植。 我们一般是采取直接铺草块的形式种植草坪，铺完后浇足水，待半干后打实，使草与土壤充分接触，每天拍打一次，连续拍打三天以上，同时拍打要使草地平整。
2.园林工程施工管理特点
科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
3.园林工程中的施工管理
3.1施工前期管理一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制。设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程碰撞“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。
3.2施工中期管理施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在保证工程质量的基础之上也缩短工期，提高工程的效率。在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，会降低工人对材料的了解度，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所以在施工过程中，一定要把好“材料关”，让工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，做好施工的各种工序和管理，稳条不乱的按流程进行，提高施工工艺。
4.结语园林工程施工技术直接影响其施工质量的高低，也影响着其美观程度，所以在实际工作中要对其不断摸索，力求用比较先进的技术来指导，随着园林景观工程的发展，尤其是中国正处于城市化的发展历程中，各地的园林景观建设速度和规模不断加快和扩大， 园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。
参考文献
[1] 周敏,马洪英浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J]四川建材
[2] 吕炳锡 谈园林工程施工管理[J]. 科技咨询
1 市政道路工程施工的特点
1.1 施工工期短
市政道路工程往往是为了缓解紧张的交通状况而开展的，进行道路施工的路段往往也是交通比较繁忙的路段，通常在工程开展的过程中都会出现交通拥堵的状况。因此，为了改善交通状况，尽早为人们出行提供便利的条件，市政道路施工从一开始就具有施工工期短的特点。由于市政道路施工工期短，道路在开始施工之前需要办好各项关于市政道路施工的手续，施工之前也需要将旧建筑的拆迁工作做到位，并且需要对施工现场进行多方面的考察，对施工时段的天气状况进行综合考察。总之，对施工手续、旧建筑拆迁、施工现场以及天气情况进行综合考察。
1.2 施工场地小
市政道路施工的场地比较小，往往都是道路宽度限定的范围，加之施工的道路往往又是车辆比较繁多的路段，因此，施工期间车辆比较多，交通比较拥堵。因此，为了缓解施工期间交通拥堵的现状，需要和交通管理部门进行沟通，通过行政命令的方式减少施工路段的交通流量。同时，必要时借助媒体的力量告知公民出行最好绕行，尽量避开市政道路施工路段。
1.3 施工地点外界环境影响
市政道路施工场地一般不会产生太大的噪音，而且施工的地段往往是交通繁忙地段，施工产生的噪音通常不会对周围的居民产生太大的影响，当然，避免施工出现太大的噪音也是需要注意的问题，基本的防噪音措施还是需要适当实施的。市政道路施工造成的水污染问题也是在工程进行中需要防治的重点问题，特别是在降水比较多的地区和季节，需要防治由于施工造成的水流污染。市政道路施工产生的建筑垃圾需要及时进行处理，防治固体垃圾在雨水的冲刷下造成的水污染问题。
2 市政工程道路施工管理要点
2.1 工程质量管理
市政道路安全施工质量关系着城市建筑工程的发展，居民的居住安全，良好的建筑质量对于居民的生命财产是至关重要的。对市政道路施工质量的真正落实需要相关的质监部门的严格监督，在施工前需要对施工单位进行施工资格的审核，对建筑施工质量保障进行综合考察，对没有资质的施工单位采取坚决制止的措施，对施工人员的施工资质进行审核，保证市政道路的施工质量[1]。特殊情况可以通过将质量监管工作委托专业的质检部门的方式进行质量监管，与施工企业和第三方质量监管部门签订具有法律效益的协议，以保障施工的质量安全。同时，施工单位还需要对自身的施工质量进行监管，保障市政道路的施工质量，以达到市政道路的质量标准。对市政道路施工人员进行施工技能的培训，主要是进行质检方面的培训，并且制定明确的施工奖惩制度，对于不符合质量要求的施工行为进行惩罚，对于表现突出的质量规格进行奖励。比如，在施工中混凝土会随着气候的冷热出现热胀冷缩的状况。因此，为了保障混凝土的质量，需要注意施工冷热的变化[2]。因此，保障混凝土的质量非常重要。为了保障混凝土的质量需要分段进行施工并在中间的位置留下缝隙，为混凝土的变形留有余地，防止出现质量问题。
2.2 工程的安全管理
市政道路施工处于交通繁忙的路段，交通比较拥堵，人流量比较大。因此，在施工的时候需要注意施工的安全。需要在市政道路施工路段设立警戒标志，禁止不相关的人员进入施工场地；交通管理部门也需要进行安全方面的监管，严禁车辆在施工地段高速行驶或者禁止车辆在施工地段行驶，并严禁超重的车辆在市政道路施工阶段行驶，防止可能出现的安全问题；提高施工队伍的安全防患意识，对大型施工机械运行人员进行安全施工的技能培训[3]。在市政道路施工中提高施工人员对安全施工的意识。
2.3 工程的成本管理
市政道路工程的花费非常大，施工的成本很难降低，大多的经费来源都是道路纳税人员，保障施工道路的质量是对每一位道路纳税人员负责人的表现。实行成本管理责任制是一条控制市政道路施工成本的行之有效的办法，主要是项目负责人进行统筹安排，分层管理人员进行分层管理。在市政道路施工中不断加强各个部门的沟通和协调，促进各个部门的协作，保障工程的施工质量，并在安全方面进行有效的预防，保障施工的成本控制，提高市政道路施工的资金的利用率，提高资金的使用效率[4]。
2.4 工程的环境管理
政府职能部门在市政道路施工过程中需要做好各个部门的监管工作，保障施工环境的秩序。避免对施工环境造成不良的影响，在环境管理方面需要采取适当的措施。市政道路施工造成的环境噪音问题也是在工程进行中需要防治的重点问题，特别是在居民居住比较多的地区，需要防治由于施工造成的噪音污染。市政道路施工产生的建筑垃圾需要及时进行处理，避免对环境造成不良的影响。监管者需要对出现的环境污染问题及时进行指控和管理。
3 加强市政工程道路施工管理的措施
市政工程道路施工需要合理分配施工需要的人力、财力、物力。生产要素的合理分配可以为市政道路施工带来更大的经济效益、社会效益和环境效益。资金的优化管理对于促进市政道路施工具有重要的意义。在市政道路施工的各个阶段如何合理分配资金关系着市政道路施工的质量，只有充分利用施工的资金使用，才能够促进资金的优化管理。物资的优化管理对于促进市政道路施工也具有重要的意义。工程材料的采购渠道对于促进资金的合理使用也有一定的作用，采购渠道决定着资金的花费，良好的采购渠道不仅能够采购到质量好的物资，而且还可以节省资金。适当的物资采购数量同样有利于物资的使用，合理的市场调查工作和市政道路工程施工计对促进物资的充分利用具有实际的意义，这样可以避免物资的浪费，减少施工资料的囤积，加快物资的使用速度。人力的优化管理同样对于促进市政道路施工具有重要意义，人员的合理分配不仅能够节省资金，还可以节省物资的使用，因此，资金的优化管理、物资的优化管理和人员的优化管理具有相辅相成的意义。
市政工程的质量和安全管理是非常重要的工作，项目质量和安全管理机构的建立对于促进市政工程道路具有专业性的意义，需要选择专业的安全管理人员进行安全控制工作的监管。首先需要对管理者的职责进行明确，并通知施工方对安全问题进行综合管理，实现安全管理工作效益的最大化，通过对管理人员的精简可以减少由于层层分管造成的成本浪费。而工程的质量和安全管理者需要提高自身的专业技能，施工的专业性，及时对工程中可能出现的问题进行纠正，不断将市政道路建设的管理工作落到实处，保证市政道路施工的质量和安全。
4 结束语
市政道路工程的施工不同于其他的项目工程。工程的质量和安全的保证，道路的安全和质量直接关系到人民大众的生命和财产安全，也关系到城市的公共形象和社会效应。最关键的就是对工程施工的管理能力要求很高，对工程施工管理的好坏也直接决定了前两点，对市政工程道路施工的管理包括质量管理、安全管理、成本管理和环境管理等方面，这对管理者的能力提出了很高的要求，同时这也是工程顺利完工的有力保障。城市的发展带来了大量的市政工程道路项目，对工程道路施工的管理工作的要求也不断提高。建立健全的管理机制，提高市政工程道路施工的效率和质量，对市政道路工程的实施与和谐社会的发展都具有重要的意义。
参考文献
[1]徐波.建筑管理工程质量监督[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
在我国的城市建设中，市政给排水工程是保障城市经济建设和人民群众日常生活的基础，给排水系统的科学规划与建设也是城市基础设施日趋完善的重要标志。在市政给排水工程施工中，质量管理与控制是否达到预期的目标，将直接关系到城市整体功能的发挥，而且对于城市的环境保护、交通以及防汛都具有重要的作用，因此，加强对于市政给排水施工质量管理是十分必要的。
1 当前市政给排水工程施工管理中的缺陷
在市政工作中，管理不善往往是产生工程质量问题的根源，给排水工程也不例外。如果市政给排水工程在施工管理中出现问题，则很容易产生积水、管道位置偏移、回填土沉陷、闭水试验不合格等一系列工程质量问题。笔者根据多年工作经验积累和相关知识的学习，认为当前市政给排水工程施工管理中主要存在以下两点缺陷。
1.1给排水工程施工单位技术不过关
随着我国城市建设事业的不断推进，市政给排水工程的相关行业和施工单位在数量和质量上也得到了快速的发展，很多曾经的分包企业发展成了总包企业，而这类新型的总包企业由于技术等方面的限制，在控制分包的过程中往往会出现各种各样工程质量问题。
1.2主管部门对工程质量的管理不够规范
作为市政工程一部分的给排水工程有一个很大的特点，那就是其业主是政府或其主管部门。这一特点很容易使一些单位在施工过程中过分依赖自身权利，而忽略给排水工程中涉及的基本办事程序。同时，由于相关制度或方法的限制，政府或其相关部门作为市政给排水工程的组织策划者，在工程实施过程中并没有对这些问题进行及时的监督控制，从而无法对整个工程的质量进行规范管理。
2 市政给排水工程施工管理要点分析
2.1技术管理的要点
2.1.1准备施工阶段技术要点
施工准备包括三个方面的内容：图纸的制作、熟悉与会审。给排水工程的图纸是工程实施前的重要准备内容，它在与工艺管线、设备、仪表等专业网的相互交叉处必须保持一致，尽量做到相互不冲撞，要坚持有压让无压的原则，并保证排水管线足够的坡度。施工组织设计的编制。总承包单位要组织各施工单位有关人员进行勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。
按照相关规定编制工程质量管理计划。这一计划编制的主要目的是对检验方法和程序、检验记录与报告的填写方法、存档方法的确定。
2.1.2施工阶段技术要点
材料检验的技术要点。材料检验的技术要点包括两个方面的内容，一是要根据具体的设计要求选择合适规格、型号和材质的材料，二是要在实践操作中选择符合规定质量的材料，绝不使用劣质的施工材料。要做到这两点，不仅要充分了解相关的设计文件和施工规范，还要合理选择材料样品，并对其进行几何尺寸、强度以及密封检验。现场管理技术要点。对施工现场管理最重要的目的就是要通过统一的组织协调来提高施工的质量和效率，因此，现场管理的技术要点需包括：落实施工内容（包括各施工单位负责事项、施工日期、施工地点和质量管理等），了解施工进度，统一分配协调各施工区域内的工作任务，对施工过程中的用水、用电等进行统一管理调度，针对突发事件如雨季施工要采取统一的预防措施。施工质量控制技术要点。为了系统全面地落实和保证给排水工程质量，作为施工单位，一定要积极配合主管单位，建立切实可行的质量控制保证体系。
2.1.3管道施工阶段技术要点
首先，要对进人工地的各类管材进行裂缝和漏洞检查，确保管材在工程运营阶段不会出现问题。其次，在下管前，必须对管道的中心线、边线、高程和井基尺寸进行测量，以确定其是否与图纸要求符合，同时还要对井距、井位置以及各种基础编号、砂浆进行检测，已达到图纸和行业规范要求的标准。举个简单的例子，在进行营口沿海基地新联北大街的给排水施工时，由于该管道的基础是软弱地基，为保证工程质量，施工单位在管道基础的底层铺设了一层土工布。最后，施工过程中的管道安装也必须符合给排水工程的施工标准，在进行管道及管道支座铺设时，要严格禁止将其铺设在未经处理的松软土壤上，这是为了避免设备安装时高低不一的现象，同时在给水管道竣工前必须对其进行吹洗操作，以达到管道清洁的目的。由于市政的给排水管道通常是顺路铺设，因此在遇到道路基础出现软弱的淤泥层时，必须要对这些淤泥层进行加固处理。此外，在管道安装过程中还要特别注意以下几个方面的技术问题：施工单位要充分利用道路施工中对地基的处理结果，根据管道填埋的深度、管道输送的介质、管道工作时承受的压力、管道直径和工程的整体造价及进度进行具体的分析和决策；在决定如何调整道路基础以满足管道安装所需的条件时，要根据具体的管道横向和纵向位置进行决策；可利用碎石、土工布或砂作为管道基础的垫层，以作为防水和排水面；当给排水管道穿越软弱地区时，除进行适当的地基处理和防腐措施外，还应采用柔性管道接口，以增强其变形能力。管道的全线柔性连接，是构成优良管道结构的首要条件，这样，各种外力作用下管节产生的纵向弯距才能为其最低值，管道才能处于稳定的状态并以此作条件正常输送运行。压力管道一般采用柔性连接。在选择管材时应选用防腐性能较好的产品，如果未能购的符合条件的管材，必须对其做严格的防腐处理，并且要对同填土进行严格的控制来满足和提高管道的耐久年限；在开挖管槽时，需采取合适的技术措施，以保护地基的处理成果不被破坏。
2.1.4竣工及验收阶段技术要点
各施工单位在完成施工之后和交付主管部门验收之前必须针对整个给排水工程先进行验收和检验，针对可能存在的问题进行及时的补救。这一阶段的验收要注意以下几个方面的技术要点：在管线试验期间，施工单位要设置专门的试验人员，并及时记录和拆除管线的临时盲板；在进行排水管道的冲洗时，要在注水排水井壁和井底的水流冲击处采用镀锌铁皮做好防护工作；在进行循环水系统和供水系统的管网冲洗时，应该与循环水系统和供水系统的各种水泵运行试验相结合进行，使得两项工作同时施行；在对碳钢金属管道的强度和密封性进行分段试验并合格后，要针对无法做强度和严密性试验的管段与管段相连接焊口以及管网与管段相互连接的焊口进行焊缝的无探伤检验，以确保各焊口的质量；针对循环水管道中口径较大的管段，在对其进行人工处理的过程中必须采取相应的安全保障揩施，而且严格禁止单个人进入管道。当全部的设计内容完成、全部的技术资料达标且齐全、给排水工程符合质量体系要求后，要及时清理机械设备，并办理全部的交接手续。
3 结束语
总之，在市政给排水工程施工质量管理中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位首先要树立认真负责的工作态度和严谨的作风，保证施工质量管控能力和水平提升的思想和认识基础。另外，由于市政给排水工程中涉及到的施工项目较多，所以只有在加强对于每一具体环节的质量管理的基础上，才能有效防止市政给排水工程中各种常见的施工质量问题，全面提升我国市政排水工程的建设质量。
