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一、工程项目施工阶段前期的管理
(一)组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍。施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥项目施工管理功能,提高项目整体施工管理水平,以达到项目施工管理的最终目标。因此,在工程项目施工前,首先应组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。其中,作为项目部核心人物的项目经理必须具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。高效的项目经理部可以有效地完成项目施工管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
(二)编制工程项目策划书和项目部实施计划书。项目策划书是项目部执行的纲领性文件，对项目管理目标，组织架构，人员配置及岗位职责描述，资源如何配置，总的施工部署，成本管理等多个方面做了总体策划。项目部实施计划书在工程项目施工中属于指导性文件,因此,把工程项目项目部实施计划书编制详细、完善,为以后工程项目施工的正常开展起决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查,结合施工图及当地环境等的要求,编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施、资源配置计划、成本管理计划等内容,为工程项目的正常施工提供科学的依据。
(三)制定各种管理规章、制度,明确项目部所有成员权责。俗话说“没有规矩,不成方圆”。如果一个项目经理部缺乏明确的管理规章、制度和工作流程,项目各成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任务的实施。因此,项目经理部成立后,根据企业的项目管理规章、制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度,划分项目各成员的权限和职责。这样,项目经理才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
二、项目施工质量管理
质量是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在工程项目实施的过程中,项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题,从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识,形成人人抓施工质量的管理状态。
施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。对工序质量控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态,从而保证分项、分部、单位工程施工质量。在多个单项工程同时施工中,宜组成一个区域网络进行系统管理,采取单个项目个人重点负责,其他项目相互协助、互相支援的管理办法,使每个项目质量都处于联防可控状态。
三、项目施工成本管理
工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组
织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的施工成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目施工成本管理正式为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程项目施工管理本质特征,能够反映工程项目施工管理的核心内容,能够提供衡量工程项目施工管理绩效的客观尺码。工程项目施工成本管理是工程项目施工管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、项目安全、文明施工管理
项目安全、文明施工管理贯穿整个项目施工过程,是项目施工管理工作的重中之重,施工安全生产以“安全第一,预防为主,综合治理”为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全、文明施工管理目标的顺利实现。工地的安全、文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。项目部在抓项目安全、文明施工管理中,主要从“七个坚持”方面确保安全、文明施工管理目标的实现。
第一是坚持管生产同时管安全的原则。安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但项目部领导时刻遵守“安全压倒一切”的原则来协调施工生产,表现出高度的一致和安全的统一。
第二是坚持目标管理。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人和物的不安全行为,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为,盲目的安全管理,往往劳民伤财,危险因素依然存在。在一定意义上,盲目的安全管理,只能纵容威胁人的安全与健康的状态,向更为严重方向发展或转化。
第三是坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故,而是在生产经营活动中,针对生产的特点,对生产要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发生与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产经营活动中,人的安全与健康;预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机,在安排与布置生产经营任务的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除是最佳选择,在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取有效的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度;综合治理是指要搞好安全生产工作就要在完善安全生产管理的体制机制、加强安全生产法制建设、推动安全科学技术创新、弘扬安全文化等方面进行综合治理,才能真正搞好安全生产工作。
第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然,这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面,涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此,生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。
第五是坚持持续改进。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。
第六是坚持文明施工与环境保护。首先,为了使员工创造舒适的工作环境,养成良好的文明施工作风,保证员工身体健康。其次,从施工组织设计或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;有严格的成品保护措施和制度施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求,有详细的现场场容管理措施,做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。
施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
1 建筑工程项目施工管理的概念
建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始到项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方面而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2 建筑工程项目施工管理的任务
项目施工管理的任务包括施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理。
2.1 施工安全管理。首先要建立全员安全教育的体系。对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，增强全员的安全意识。制订安全教育制度，定期、不定期组织各级技术管理及操作人员进行安全检查标准和法规的学习，组织安全施工技术的培训，提高安全管理的业务平和技术水平，并定期进行安全考核。其次对特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗，确保操作人员人证相符；增加安全生产的基础设施，改善劳动条件；安全管理要求按规程办事，避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提，也避免了不安规程操作带来的危险因素。再次改善施工工艺、改进设备性能，制定消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，掌握一套避免损失扩大的安全技术的保障措施。施工现场统一布置，封闭施工，生产材料及机械器具堆放排列整齐。推行文明施工制度，实行建筑生产的标准化管理，定期的检查比评，结合经济奖罚制度，推动文明施工和无事故安全生产的目标。
2.2 质量管理方面。施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。掌握施工质量保证体系的建立和运行。质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。在工程项目建设中，完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。
2.3 成本管理方面。施工成本是指在建设工程项目的施工工程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较进行汇编。
2.4 施工进度控制。建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。
2.5 施工合同管理。合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。其主要内容：根据项目特点和要求确定施工承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准等要求，各自完成合同义务的行为。合同的履行是合同当事人双方都应尽的义务，任何一方违反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任。合同签订以后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交涉工作，在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更管理，保证合同的顺利履行。
2.6 施工信息管理。我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。以房屋建设工程为例，工程总体信息包括工程名称、工程编号、建筑面积、总造价，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息，以及基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点，工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定工程质量等级的重要依据，也是单位工程在日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。
3 结语
工程项目作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，建筑工程的项目管理只有在项目的实施过程中，随着企业内外部环境的变化而不断调整，才能寻求到切实可行的有效的管理方法和措施。而这需要我们不断的学习和探索，以使我们对项目的管理水平达到一个更高的境界。
参考文献：
在这个社会经济快速发展的年代，工程建设速度也迅速提高，而施工中的投资在整个工程项目的投资中比重很大，所以对施工过程中进行合理有效的管理与优化有着举足轻重的作用。施工还是工程项目从立项、规划、设计等整个过程的最为关键的一个环节，是将设计转化为实践的环节，所以对施工过程中遇到的问题进行科学的指导可以获得最大化的利益。个人认为做到科学的指导方法需要从质量管理，进度控制，安全控制，成本控制，文明施工，队伍建设等方面进行全面展开。
1 加强质量管理
工程项目质量是施工单位的核心部分, 出色地质量是一个单位无形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。
第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。
第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。
第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业方面的知识和管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕之后妥善完成验收。
第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为重要，因为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。
2合理控制进度
项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标，进行分段与动态控制是行之有效的方法。
第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的是工程项目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的进度表。
第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序，出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。
第三在保证了合理的计划和控制之后，还要对进度的计划进行检查和协调，进度检查是比较实际和计划进度，从中找出存在的偏差尽快做出调节和修正。而进度协调则要依托于施工进度计划的检查结论才能开展，在整个施工过程中对项目进行衔接，从时间与空间上同时来协调与补充。
3做好项目安全控制
施工安全与改革发展、社会稳定等社会热点问题息息相关，它不但关系到施工人员的生命安全，而且与国家许多敏感问题都有所联系，是施工过程中必须严格控制的一个方面。
首先要求相关部门制定健全的安全保障体系，制定合理的安全措施，对员工定期进行安全教育知识培训，让员工们对安全生产的概念熟记于心。把安全责任细化到每个员工身上，要从大局把握也要从细节上各个击破。
第二要求相关部门对施工现场加大管理力度，坚决杜绝安全事故。可以采取封闭管理的方式，对于易发生事故的地方必须下更大的力度，坚决避免疏忽大意带来的损失，可以安置横幅标语来提醒工作人员。
第三，项目部要要预留出充足的资金来确保安全设施的更新换代，以保证工作人员确实处在安全的生产施工环境里，确保涉及安全措施的各项材料、设备与消耗品的质量，保证它们的质量符合要求，将由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全监管制度，设立合理的安全监管制度，以便对员工做到时时刻刻方方面面的监督，可以将安全责任下分到每个员工身上，这样可以有效提高员工对自身安全责任的认识，尽可能从每个人身上降低事故发生率。
第五，对工作环境、工作性质、工程阶段进行全面了解，将最可能和危害最大的危险源列出来，做好安全防范准备，对其中较危险的方面进行严格监控，以便做到万无一失。
4完善项目成本控制
项目成本的控制是指在确定项目成本的阶段里，对各项消耗的资源和开销进行监管与调整，来把各项花费保持在预算的范围里，确保完成确定的成本目标。项目成本的有效控制不但可以把生产费用控制在合理的预算范围内，而且是一个施工单位效益的重要体现。
第一，控制人工费用。首先可以调整工作人员的人数，聘用高素质的施工队伍，不求人数多少，而是能最大限度的发挥施工队伍的潜力，减少窝工消耗。采用奖罚制度，按劳分配的原则，对表现突出的员工给予经济上的鼓励，而对那些表现不好甚至较差的员工可以对其进行经济上的处罚。
第二，管理设备费用，在购进设备时要注意生产过程对设备的要求以及较高的性价比，确保在满足生产要求的前提下花费最少的资金。在设备的生产运行过程中还要做到对设备进行保养和修理，提高设备的效率，进而加快工程进度，减少设备消耗的费用。
第三，管理材料费用，由于用于材料方面的费用在整个施工过程里占得份额最大，因此对材料花费的控制在成本控制中的做用过也最为显著，是减少所有费用的关键所在。要和信誉好的劳务公司做好合作，对某些常用材料可以采取囤积的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工现场平面的布置图在设计与施工的过程中起着关键性的作用，因此严格按照相关规定，对施工内容进行合理布置以及绘制该图，并且在施工的过程中严格按照平面图施工晚达到各项具体的布置要求，使施工过程有序进行。
第二，改善施工场所的环境，提高了施工过程的工作环境，才能保证施工人员健康的身体状况，提高员工的工作效率。对此可以提高施工场所的卫生监管力度。把卫生管理责任分配给专门的人员进行管理。采取责任分配到每个人身上，并且实施惩罚制度，对不配合工作的员工进行经济处罚。
6提高项目队伍的建设
第一，管理部门应该在考虑工程项目特征、规模等方面的基础上将总的任务细分到每个人身上，这就要求每个员工都能对整个工程项目的任务有一个全面而细致的认识与理解，管理部门可以定期开展各个部门间的交流会，大家可以相互交流经验与思想情况，这不但有利于工程项目的顺利开展，也有利于管理部门了解员工的各方面要求，可以及时处理施工乃至生活中出现的问题，为创建一个团结进取的团队而做好铺垫。
第二，创建文明的工作环境，给施工人员创造一个良好的环境，大家在工作与生活中都可以互帮互助，互尊互重，营造一个温馨的工作环境，这可以大大提高员工们的工作效率。
总而言之，工程项目的施工管理是一个非常复杂的工作，我们只能在理论与实践不断结合的过程中摸索前进，把其中的各项内容进行细化，不断完善各方面的工作，并且将所总结的经验应用到以后的各项具体工作中，只有这样才能保证施工任务的顺利完成。我们要踏实学习，认真研究，完善这套理论并把它应用在实际的施工过程中。
参考文献
二、房屋工程项目施工管理的意义
1.有利于房屋工程的整体质量。房屋工程项目施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，整个房屋建筑的质量和进度都需要在工程的现场施工中把握和控制，这不仅对建筑工程的成本会产生直接影响，还会对工程的质量乃至整个、、建筑企业的整体实力产生重要作用。因此在当今经济发展节奏不断加快的情况下，建筑行业不断向着规范化的方向发展，对工程项目施工的管理显的更加重要，对保证房屋工程的质量具有十分重要的意义。
2.有利于提高施工效率和缩短工期。房屋工程项目施工管理对提高施工效率和缩短工期起着重要作用。具体来讲，做好项目施工管理工作，对施工人员进行及时的监督能够起到督促作用，同时也能能够增强其时间观念和质量意识，这样就使施工的效率不断提高，施工效率得到提高，那么在一定的时间内完成的工作就会增加，这样施工工期就会缩短，给企业创造更多的经济收益，不断提升建筑企业的竞争力和综合实力。
3.有利于提升自身企业的形象。建筑企业做好工程项目施工管理有利于向行业和社会展示自身的实力，这样在本行业乃是社会中都会树立良好的品牌和形象，对于建筑企业提升综合实力、实现经济效益和社会效益的双赢起着十分重要的作用。因此，为了企业的长远发展，一定要重视企业的项目施工管理工作。
三、当前房屋工程项目施工中存在的问题
1.从房屋工程项目施工管理模式来看，当前很多建筑公司的项目管理整体处于学习的阶段，各个方面都不是很完善，需要对管理模式、管理机制和管理方法进一步健全。比如，很多企业的内部基本是三级管理的模式，也就是总公司、分公司和项目部这三个层次，这种管理方式链条相对比较长，使管理难度增加，协调比较难，加上项目部和总部职能部门的联系不上很紧密，公司总部对项目部不能及时进行指导，使其运行效率比较低下，也不利于整个公司的管理。
2.在房屋工程项目施工管理成本方面，很多建筑企业缺乏相对比较细致的核算体系和方法。一个典型的案例说明了此点：某个建设公司的一个分公司曾经中标了一个项目，标价是八千万，但是经过仔细的核算以后，认为如果接这个项目施工后就会亏损五百万，因而跟总公司汇报说明情况，打算放弃这个项目，但是总公司觉得已经投标并且中标了，公司已经付出了就不能轻易放弃，于是便让另一家分公司进行核算，结果这个分公司认为接此工程进行施工能够获得三百万的利润，由此可见，该建设公司在核算体系和方法方面缺乏统一性和科学性。在这样的情况下，企业的项目管理成本就会增加，不利于企业效益的提高及其长远发展。
3.在房屋工程项目施工安全进度管理和项目安全管理方面，很多建筑公司经常忽视工程质量和进度的关系，比如油毡防水工程中，工人在抢进度的过程中会忽略工序，对操作流程进行简化，造成油毡贴合不牢固，往往会造成漏水而延误交工日期，还有的时候过于重视进步而忽视质量问题，为了赶工期，在施工过程中经常存在很多的安全隐患，因此在今后的发展中一定要注意处理好施工安全进度和质量问题，还要不断强化安全意识，从而提高建筑工程的质量。
四、有效开展建筑工程项目管理工作的措施
1.强化工程项目施工管理的意识。随着建筑市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，工程项目施工管理规范化成为发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是很多建筑公司由于当前还处于学习阶段，对工程项目施工管理的知识学习还相对比较少，对什么样的管理模式最适合本公司的发展不是很清楚，因此在今后的发展中要不断强化工程项目施工管理的意识，使项目管理人员能够做到项目管理的科学性和长远性。
引言
建筑工程施工企业为了能在市场竞争中生存发展，在对工程项目实施的全过程中，为实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理建设工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段、各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量具有一定影响，其中施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大。因此，做好现场施工管理工作，是建设工作中的重中之重。
一、现场施工管理的基本原则与内容
1.1 现场施工管理的基本原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化， 真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理， 现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
（3）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.2现场施工管理的主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、 施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、现场施工要加强对人的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，加之建设规模迅速扩大，大量农民工涌入城市，成为建筑队伍的主流，这些人的技能参差不齐，对建筑队伍的整休素质有较大影响，加强管理和提高其技能水平，是管理者的重要课题。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱，项目管理班子力量薄弱，加强现场施工管理成为重要工作。施工现场管理要以人为核心，以人的工作技能和责任心保证工序质量，提高工程质量。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员管理水平。现场施工要健立质量保证体系，并应有明确职责，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平；做到标准化规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
三、现场施工要加强对材料的管理
相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理：
(1)材料供应。要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。
(3)材料分类堆放。材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。
(4)材料发放。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
四、现场施工要加强对技术的管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个工程项目，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来。从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
五、要加强对进度的控制管理工作
随着城市建设规模的扩大，以及工程结构设计的复杂性，工期进度较为紧张， 所以从开工到验收交付使用，时间较为紧迫，工程的进度控制管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
5.1 检查施工组织方案
检查和督促项目部落实施工组织方案所需的机械、人力、材料等，及时调整不符合工程实际的进度安排和施工方法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，及时督促解决。
5.2 提前做好装饰装修材料的选定工作
作为现场施工管理人员应该及时与相关人员协调，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，项目部尽快的制定相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
5.3 适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的不确定因素及时排除，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工过程中的有关纠纷。同时及时调整施工人员，对各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，避免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
5.4 把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合评定分部工程的质量，以各分部工程的质量来评定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
六、结束语
现代施工管理是施工企业生产经营能力的综合体现。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。作为现场施工的管理人员必须具有高度的责任感，具有吃苦耐劳、敬业和一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资达到可观的经济效益和良好的社会效益。
参考文献
1、郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(05).
On the construction project management
Chang Shu-yu
（Jiang Su Tianning Construction Engineering Co.， Ltd Yizheng Jiangsu 211400）
【Abstract】This article briefly from schedule management， quality management and safety management talked about three aspects of construction management construction project for reference.
【Key words】Construction projects；Construction management；Methods
1. 进度管理
1.1 制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
1.2 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
1.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
1.3.1 施工进度的影响因素包括下面几方面。
（1）施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
（2）技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。（4）其它外部因素的影响。
1.3.2 采用的控制施工进度的措施：
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
（3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
2. 质量管理
2.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
2.3 严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
2.4 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
2.5 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
3. 安全管理
现代工程项目比以往的工程项目更具规模，不仅质量要求更高，而且工期紧和任务重，尤其是在安全环保方面的要求也在不断的加强。而施工现场又是形成整个主体的关键所在，所以我们必须意识到强化现场施工管理的必要性。以下笔者就此展开几点探究性的分析。
一、工程项目现场施工管理概述
在现代工程项目现场施工中，为了更好地促进企业的可持续发展，就必须切实自身经济效益的提升，而工程项目施工企业要发展就必须要效益，要效益就必须讲质量，而要质量就必须要成本，所以很多工程项目施工企业在现场施工管理中经常顾此失彼。而新时期背景下的工程项目具有规模大、参与方多和科技含量高以及安全环保要求高的特点，而施工阶段又是资源消耗最多和资金需求量最大以及时间跨度最长的阶段，因而在工程项目施工现场强化管理工作的开展，对于促进整个工程项目的实施，以及工程项目管理目标的顺利实现奠定了坚实的基础[1]。
二、强化质量、安全、成本和进度四个方面的管理
为了确保工程项目管理目标得以顺利的实现，首先必须对管理主体的职责进行明确，在现场施工管理中，对“质量、安全、成本和进度”的管理职责进行细化，确保各项管理目标得以实现奠定坚实的基础。
（一）工程项目现场施工质量管理
在质量管理过程中，主要是强化关键工序质量的控制，强化人员的教育，加强技术指导，夯实技术质量，切实做好施工质量监督，严防质量问题的发生，及时的避免质量问题的出现。
（二）工程项目现场施工安全管理
在安全管理过程中，则应注重安全意识的强化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防护措施上加大投资力度，切实强化现代化安全管理理念和工具的应用，最大化的夯实安全管理成效。
（三）工程项目现场施工成本管理
在成本管理过程中，主要是切实结合工程实际需要，针对性的确定成本管理目标，加强原材料成本控制，严禁偷工减料，优化施工工艺，在施工现场优化成本影响因素，切实强化企业全员的成本管理意识，提高成本管理成效。
（四）工程项目现场施工进度管理
在进度管理方面，主要是科学合理的确定进度控制目标，在确保总进度不变的情况下，对进度管理目标进行细化，严格控制进度影响因素，严防出现施工变更的情况，从施工工艺技术和改造施工环境等方面切实注重进度管理工作的开展，最大化的促进进度管理目标的实现。由此可见，在四大目标管理中应综合的协调和优化，才能实现企业经济效益的最大化。一般而言，主要是将安全作为施工管理的前提，将质量作为提高自身竞争力的途径，将成本控制作为提高企业效益的根本，将进度控制作为实现管理效益的主要方向，且四者之间具有相辅相成的关系，只有妥善的处理，才能更好地夯实企业的核心竞争力[2]。
三、加强环保管理，优化现场管理成效
（一）环保管理的特点分析
在做好质量、安全、成本和进度管理的基础上，在施工现场还应切实强化环保管理工作的开展，因为施工现场往往会对周边的环境带来影响，因而为了加强环境的保护，彰显企业是社会责任感，作为施工现场的管理人员，还应加强环保管理工作的开展。而环保管理又具有较强的系统性和专业性，因而笔者建议在施工中应从细节入手，践行环保管理理念。
（二）环保管理的措施
在环保管理目标确定时，就应结合施工难度和企业自身的技术实力，以及施工现场的周边环境等因素，针对性的制定环境保护目标，从而结合确定的环境保护目标将其细分。例如在垃圾生产量方面，一般每平米的垃圾应在20kg之内，而每平方千米的垃圾应控制在40t之内，且确保固体废弃物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工时的扬尘控制应在目测的情况下低于1.5m，且不能飞散出施工作业区域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般为55db和70db等等，如此对环保目标分解的基础上，就应对各项目标的实现落到实处，并对各项责任进行有效的监督和落实，切实做好扬尘控制、噪音控制、土壤保护、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切实做好环保评价工作，才能确保环保管理成效得到提升，也为今后施工现场环保管理奠定了坚实的基础。
四、加强信息技术应用，发挥其辅助作用
当前，已经步入信息化的时代，所以在现场施工管理中，为了更好地提高管理的技术含量，切实降低管理的难度和工作量，我们必须切实注重信息技术的应用，着力实现现场施工管理信息化水平的提升。常见的做法就是在现场施工管理中加强信息管理系统的构建，利用工程项目管理软件，对施工现场的各种数据信息及时的进行收集和录入，最后利用系统对施工现场的管理状态进行分析，并提出针对性的优化建议，从而为施工现场的管理提供决策上的支持。例如为控制施工进度，可以利用信息采集系统对各构件信息进行采集，再将实际进度与计划进度录入软件之中，利用软件生成构件进度横道图，从而通过分析，采取改变工作间的逻辑关系或者改变工序持续时间等方法纠正进度偏差，不仅进度控制成效好，而且能降低进度控制的难度。
五、加强施工风险控制，降低企业成本
（一）现场施工风险控制的必要性
现场施工的风险无处不在，所以为了更好地降低风险，切实强化工程质量的控制，在做好上述工作的基础上，还应致力于风险控制工作的开展，这就需要紧密结合存在的风险，采取针对性的措施强化对其的控制，才能更好地避免风险带来的影响。
（二）现场施工风险控制特点
施工现场的风险较多，质量、安全、环境等方面存在的风险对整个施工现场的管理影响最大，尤其是在安全方面的风险，因为其如果不能得到控制，那么整个工程就无法得到高效的实施。如高处坠落、机械伤害、火灾、倒塌、触电等，所以我们必须分析其形成的根源，这些因素主要体现在人员、机械、物料、技术、环境、管理等，所以为了控制此类风险，必须及时的对风险进行识别，并强化对其的控制。
（三）强化风险控制
由于风险较多，但是人员风险又是最为关键的风险，所以为了控制风险，就必须结合风险的类型针对性的控制。以人员风险为例，主要是因为以下原因导致：一是缺乏高层施工专业知识和安全意识；二是操作熟练程度；三是未经专业培训；四是无证上岗。所以为了强化风险的控制，在识别风险的基础上，应采取针对性的措施对风险进行识别，常见的主要有以下几种：影像图法、盈亏平衡分析、概率分析法、贝叶斯概率法、蒙特卡洛模拟法、层次分析法、模糊数学法、灰色理论方法等[3]。
六、结语
综上所述，现场施工管理具有较强的专业性和复杂性，上述仅是笔者从宏观的角度，对如何强化现场施工管理提出的几点浅见，在今后的工作中，我们应注重经验的总结和教训的反思，才能在未来的工作中不断的改进和完善，切实提高现场施工管理的水平，值得一提的是环保问题必须引起我们的重视，才能更好地适应未来智能、绿色等现代化工程项目的建设，促进整个现场施工管理深度的提升，夯实企业的核心竞争力。
参考文献：
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着现代信息的国际化和经济的全球化，全世界的建筑行业，呈现出繁荣的景象。国外的工程项目是一项很复杂的系统工程，涉及到多个方面的结构，尤其是工程施工管理模式上的科学选择、全方位控制和宏观管理，这些系统问题受到业内人士的广泛关注。另外，工程施工是项目建设的全过程管理中最重要的阶段之一，同时，施工管理也是整个项目的管理中重要组成部分。施工管理是从项目开始之初就研究计划和规划的问题，包括开工之前的准备。
国外工程项目管理的现状
我们的项目主要在东非、中西非、北非，当地缺乏物资，水泥、钢材和各种施工设备都需要从其它的国家进口，当地大型的施工机械很少，而且工程的施工方案也受到严重地限制：在运输方面，主要以公路、船舶为主，而且运输的路途距离非常遥远，运输的周期性也比较长。
首先，在工程项目施工管理中必不可少的一个纲领性的文件就是《工程项目施工的组织设计》，但是，由于一些国外的工程项目涉及的方方面面比较广泛，而且也经常受到当地各种条件的阻碍，如：合同工期、环境条件、机械、物资、人力等等，在制定纲领性文件的时候，要充分地考虑到以上提到的复杂条件，这样可以使工程施工的组织设计变得切实可行。
其次，有些国外项目的规模较大，对于工程项目的施工组织工作也十分重要，同时对于施工项目的科学管理也是一项重要的工作。
再次，工程施工的机械、材料、人员以及设备的配备，是工程施工项目能否按期完成的重要保证，其中物资、人员以及机械的配置问题，决定了工程施工项目的项目效益和工程进度。
最后，工程项目施工主要集中在设计方案和计划的编制，是工程施工项目实施过程中的必备条件，其中，工程施工的方案与工程项目的施工计划组织工作的开展，必须要抛开在国内一些普遍的那种常规的文件制定方法，而且，编制的条件，必须要和现场的实际情况相适应，否则，工程施工项目就无法顺利地按期完成。
还有一点就是，国外的各种不同环境，也会给工程施工项目带来一定的风险，面对国外的社会环境与政治环境的复杂与变幻莫测，在工程施工的过程中，应该如何通过制定预案来使这些风险降低，是项目施工的重要因素，也给项目能够顺利的实施提供一个好的保障。
国外工程项目管理工作中的重点与措施
首先，国外的工程项目管理工作要建立一个健全的施工组织机构。建立工程项目施工的组织机构应该按照“一个项目，两手准备”的原则来考虑，留在国内的人员应该主要负责出国人员的接和送的安排、通关运输、国内的物资采购以及财务的管理；在国外工作的人员应该主要负责材料的管理、现场设备、国外材料的采购、现场安全、质量、进度的管理（现场工程施工的管理）、财务管理以及现场经营等。在第一时间要成立项目的组织机构，主要的管理人员要及时的到位，在工程项目的施工过程中，要对施工现场进行实地的考察，掌握和了解尽可能多关于工程施工以及周边的情况，为工程项目施工组织的计划的编制，更多的提供与现场环境有关的实际情况和数据。
其次，国外工程施工的管理工作，要进行严谨与周密的机械和人员的配置，以及各种设备材料的供应方面的规划。在工程项目施工的过程中，要根据施工组织的机构配备适当的管理人员，对于国外的部分人员，必须要提前设计并拟定与其适应的配备计划，因为去国外施工的人员调动成本远远高于在国内的施工，国外的施工人员最好是固定的，对于相同类型的施工，最好集中到一起安排，从而降低工程施工的成本，也避免工程施工人员窝工现象。对于在国外施工的人员，他们长期背井离乡，可能会由于思乡，引起情绪低落，这样就会影响到工程的施工状况的进行，为了解决这一问题，现场的管理人员必须要做好工程施工的管理工作，深入到工人当中，做好工程施工人员的心理工作。
在目前国内工人工资不断上涨的趋势下，为加强对国外工程劳动力成本的控制，常常需要招募有当地工人或外籍工人参与项目建设。因此，对外籍劳动力管理的好坏，也直接关系着项目最终的成本利润。外籍务工人员常常是“铁打的营盘，流水的兵”，劳务人员及工作时间不固定，这对项目部的工作安排有着很大的影响，因此在外劳招聘过程中，必须要对相关环节都了解清楚，制定好外劳招聘和管理制度，然后根据工程项目的进展情况招聘合适人员。
再次，在国外负责工程项目施工的人员，要合理地编制计划、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最终的合同工期已经确定，有的时候，为了能够保证合同中工期的顺利完成，就必须要按照工期倒排这种方式来编制计划，也要尽可能的将工期的节点向前安排，给最终的变动留出比较充足的时间，这样，可以保证工程项目的工期能按期完成。由于机械、材料，人员的调动，这些工作的周期性比较长，所以对于工程的负责人员来说，要做好提前的规划，将其尽可能的细化，对于施工进程的管理工作，最好根据现场的具体施工进度进行系统的滚动调整，只有这样才能准确地对施工机械、施工材料、施工需要的相应设备以及施工人员进行调配。而且，由于工程项目在国外施工，也不免会受到国外人员、物资、气候等因素的影响，施工进程的计划编制必须要考虑考这些因素，这样，编制出来的施工组织计划才有可行性。在编制的过程中，应该首先考虑到气候会给工程施工造成的影响，一方面无法保证工程施工的质量，另一方面可能会造成工程成本的增加，因此最好避开雨季再施工。
最后，国外工程项目的施工中，要编制一套应急预案。其中主要包括发生国外工程项目紧急事件的安全事故的处置预案、消防预案等。同时也要了解国外地区的风俗与习惯，一定要关注当地的一些政治形势状况，而且在国外负责工程项目施工的管理人员一定要经常与我国的驻外国使馆保持紧密的联系，以保证在遇到一些紧急事件时，能够有官方人员及时正确的协助处理。
结论：
在国外工程项目施工过程中，由于自然地理环境、人文环境、政治环境等各方面因素的影响，有关工程项目的管理也更加重要。另外，国外工程项目的管理更注重计划性和准确性，是施工项目能够按期完成的主要保证，根据工程的具体情况合理地编制施工计划，还要根据具体情况的变化，对工程施工计划进行滚动编制，这样调整，可以保证施工项目的如期完成。
参考文献：
工程建设的现场管理，对工程的质量有很重要的影响，对施工企业在激烈的市场竞争中的生存及发展也有一定的影响，而且还会对人们的生命及安全造成影响，所以，一定要高度注重工程建设现场的施工管理，而且要严格进行管理。
1 现场施工管理包括的主要内容
⑴把工程建设看做是对象，签署和企业的项目经济包揽责任合约，全面执行合约的条例及许诺，对企业负起责任。
⑵开始建设之前的准备工作，组织图纸审核，明确施工的策略，编制施工组织设计，确保工程顺畅开始，提供人员、用料和器械设备优化配置策略，并且组织分步进入施工现场。
⑶依照施工策略，定期进行施工的准备工作，达到工程的需求。
⑷在施工的过程中整好每个工程项目的组织及控制，紧紧盯住每个项目施工的标准及信息的传递和处理，最后优化施工目标。
⑸根据施工计划及施工人员设计的要求，借助施工任务清单或者施工项目承包合约的形式，做好工程项目各个部分的施工管理。
⑹进行项目竣工交接验收的准备作业，妥当的落实交工及返回保修的工作。施工建设管理是一种重要的方法，是把经济利益作为中心，落实节约的要求，以“双增双节”促进施工管理，深入发掘企业内部的潜能，减少工程的成本，增加企业的经济利益。施工管理工作的重心是施工现场，它关系到企业不同部门的职责，综合的反映了全公司的综合管理，也和项目的进程、质量、安全、成本和资金周转等很多问题相关。所以，公司的运营、生产、规划、质量、安全、资料、物品器械的供应及财务等等，一定要在某种程度上坚持“现场第一，增强服务”的原则，积极的帮助、引导及监管项目，做好施工管理，给项目施工管理造就优秀的环境，做好技术、资料供给和生活等等方面的服务工作，促使现场的施工高效运作，造就以现场施工为中心的管理体系及很多保障系统，做到及时处理好现场管理的过程中出现的矛盾及问题。
2 现场施工项目管理
2.1技术管理
技术是核心，坚持建立“技术为上”的意识思想。一个大型工程项目的施工工艺往往很复杂，需要的机械设备、工具、材料品种、各类人才等十分繁多。这就要求我们对现场的情况十分了解。要做到这一程度，我们必须做到以下的几点要求：第一，研究图纸，巡察现场。研究图纸的目的是更好的了解设计图。巡察现场的目的是更好的把设计图与现实的情况结合起来，反复的巡察、剖析、研究，一遍一遍地优化，最终明确最好的策略，做出一个合适的施工组织计划，并且严格的根据该计划施工。第二，了解工作人员的素质、队伍的素质。人员素质和队伍素质的高低直接关系着项目的成功和失败。因为一切的项目都是人来完成的，所以要坚持建立“以人为本”的思想意识。
2.2质量管理
一定要坚持建立“百年大计，质量第一”的意识及思想。从技术的层面开始，要想确定施工的质量是不是达到了相应的设计要求及相关的标准，只是严格的要求施工过程中的各个程序是不行的，还要有相对应的质量检测体制，并且要讨论建设健全的质检体制质量检查方法，对不同的工艺，不同的步骤按照实际情况制定不同的质检标准，来保障项目的质量，只有这样才能成功。
2.3材料管理
“巧妇难为无米之炊”没有材料，不管怎么准备技术，无论多么高的人员素质，多么齐全的设备，都没有用。可见材料管理的重要性。材料管理的得当与否直接关系着工程的进程；材料管理的得当与否直接关系到项目的质量和安全；材料管理的得当与否也直接关系着项目的盈利与否。因此，我们必须提高对材料管理的重视程度，针对材料管理，必须搞好下面几个工作：第一，材料的供应。按照项目的进程和计划，明确所需要的用料的种类、质量以及规格，仔细的计算所要求材料的数量，向材料供应商购买。第二，材料采购。面对种类很多的材料采购单，一定要理清种类、个数、规格和出产的地方，防止购进的材料与要求的不一致，影响项目的进程。第三，材料堆放。按照现场施工进程及计划状况，合理地安排用料入场，检验材料入场，抽样测试，并向业主汇报检测的结果。对于不满足标准的用料，必须退回供应商那里。对供应商提供的不符合标准的材料，要争取赔偿；对采购人员购进的不符合标准的材料，必须给予其处罚。一定要点算仔细进场的材料然后入库，造册登记，规范账本，存放整齐有序。第四，材料发放。用材的发放必须根据仓库的规章制度来，不能乱发。必须按照项目工程的进程及计划状况，凭借工程用材领取单发放材料。要随时跟踪监督发放的用材使用情况，防止用材的丢失及浪费。
2.4成本管理
成本管理也被称为成本控制。成本管理的好坏，影响着整个项目的成败。因此，要特别重视成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好劳动人员、用材以及设备的使用率等等的投入，应该投入的还是要投入，但是不能有磨洋工的现象；对材料，该用就用，该买就买，但是绝不能浪费和丢失；对设备的使用，努力保证其完好率，坚决避免滥用设备的现象，还要防止出现设备闲置的现象，要把设备用在最该用的地方。
2.5加强施工人员的管理
建筑工程包括的施工队伍特别的多，不同的施工队伍一般要在相同的工作面上施工，这就要求对施工的任务一定要安排合适，要使他们相互协调合作，共同完成施工任务。例如，土建部分的木工队伍、钢筋队伍及砼队伍间的协调合作等等。各个队伍间要加强学习，明了自己的职责，还应该提高队伍的责任感，明了施工人员的权利、义务及责任，落实事故责任感。建设完善各种规章制度及操作流程，规范不同的原始记录，仔细做好平时的生产情况、安全监测及设备维修情况等的记录。队伍就好比一个特别的家庭，队伍间要相互关心、相互帮助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，应多一些实干，少一些评论，提高队伍的凝聚力。对于施工人员一定要采取人性化管理，敬重他们的主体意识，一线工作人员具有很多的实践经验，一定要及时倾听及接纳他们提出的合适的建议和意见，积极调动他们的主观能动性，充分发挥主人翁的作用。将队伍的结构搭配和协调好，对工作人员进行组合，使其最合适，以达到相互取长补短的效果，相得益彰。要提高工作人员的质量参与意识，可以通过教育培训，是施工人员可以主动参与提高质量的行动中，主动遵守操作规定，严格执行产品标准。
总而言之，管理施工现场是一项十分复杂的工作，必须时刻做好预备工作，准备好各个方面的应对方案，齐心协力，才能在规定的时间内保质保量地完成施工任务。企业的各个层面、各职能部门都与项目现场施工管理有密切的关系，在企业的管理体系提供的监督和保证的前提下，管理的好坏关键在于现场项目管理机构的执行力。
参考文献：
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：
Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units
Keywords: project; Management; Control; engineering
引言
目前，随着我国经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的不断增长，土木工程施工项目管理在我国经济可持续健康发展中的作用越来越明显，然而我国建设工程项目管理的研究和实践起步的较晚，现代项目管理方法在我国产生仅十几年的时间，还达不到国际化竞争水准的要求。项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。对土木工程项目施工企业而言，增强施工过程管理是不可缺少的工作，而管理主要是针对工程项目施行全过程、全方位、组织、控制、消费等活动，因而其管理计划常常都会跟着施工企业管理体制变革及招标制度的变化而改动。目前施工企业在项目管理方面仍存在着诸多的问题，具体表现在：工程项目计划欠合理与综合协调不完善；施工进度计划体系混乱；施工前的成本预测预控不力、成本管理意识不足；质量检查制度不完善；施工企业制度繁琐欠合理；施工风险等造成的负效益高。针对这些问题，文中提出了工程施工企业项目的一些管理方法。
一、加强技术管理，优化施工组织。
当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。
二、工程项目计划管理与综合协调
大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
三、施工进度管理
进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。
四、项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、施工质量管理
施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
六、企业制度管理
制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、按计划全面完成。
七、项目风险管理
风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。
1 前言
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：
（1）以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责；（2）进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场；（3）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要；（4）搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化；（5）按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理；（6）组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属经营、生产、计划、质量、安全、劳资，物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。
2 完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
3 加强施工过程的管理、实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：
3.1 人的干扰因素
包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。
对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3.2 材料干扰的因素
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.3 机械设备的干扰
机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
3.4 工艺和技术干扰的因素
①施工方案设计不周；②没有优选；③或对方案实施不力；④工艺方法选用不当；使用不当；⑤在操作中出现问题；⑥执行技术标准；⑦工艺规程不力；⑧检查不及时；⑨管理点没有设计好、执行好，这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。
3.5 资金方面的干扰因素
目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重的影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，通过分公司及公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”，使项目能实现降低成本的目的。
3.6 环境干扰因素
这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。
4 现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：
（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
（2）安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
（3）质量控制有目标QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。
（4）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
