1优化企业会计信息化工作流程的背景
企业是市场经济的主体，是从事市场经营活动的综合体。会计信息化，指的是企业在整体的会计活动中充分利用信息化手段，最大限度地提高企业的运用效率。企业会计信息化是涉及整个企业的，对企业的生产流程、管理机制、经营方法都植入信息化元素，用计算机网络提高企业的生产经营效率的一种企业经营战略。随着国外商品挤占中国市场，国内的商品生产者面临着巨大压力，在此过程中，其能否抢抓机遇、迎难而上，突破既有的贸易经营的短板，在新形势下尽快转化思路，跟上“互联网+”的发展步伐，就显得尤为重要。站在新的历史节点上，为了让我国的经济发展早日实现转型升级，突破经济学意义上的“中等收入陷阱”，也为了让在逆市中的企业找到自己在信息背景下的市场定位，就需要更加规范、更加专业地进行企业会计信息化的改革。在这里，企业的审计监督主要是为了提高自身的经营效率，提高企业的营业收入，促进企业本身的长远、全面发展。在当前的市场经济环境之下，企业的会计从业人员有可能会为经济利益所诱惑，在会计账本上做手脚，为了一己私利，影响企业的整体利益。在会计信息化深度发展的当下，重视会计信息化的工作流程设置，对于有效杜绝相关情况的发生具有十分重要的意义。
2企业会计信息化工作流程的优化思路
2.1严格依法照章办事
在企业会计信息化工作流程的优化过程当中，要坚持严格依照法律和相关章程办事的原则。随着我国社会主义法制化进程的不断加快，当前我国企业在经营管理的过程当中，已经越来越难以暗箱操作了，特别是那些已经上市的大中型企业，在会计信息化的过程当中，需要做到严格透明，严格依照法律和相关章程办事。为了达成这一目标，首先要对企业从事会计信息化工作的全流程参与者进行一个卓有成效的培训，让不同背景和不同学历的人都能够有相同的机会来接受法治化的相关培训，在更大程度上保证员工能够熟知并理解他们在自身工作的过程当中所应该承担的法律责任和相关义务。此外，依法、照章办事，还体现在对于人员的管理上，对于那些在企业会计信息化工作过程当中出现失误和存在问题的员工一定要予以坚决的清退。企业应该认识到会计部门应该是企业最核心的部门，它一方面承担着企业在运营过程当中的信息反馈的重任，另一方面为企业的运营提供了现金流。会计系统一旦出现问题，会给企业的经营管理带来毁灭性的打击和影响，因此一定要在人员的管理上体现企业的高标准和严要求。
2.2完善企业内部规章制度
在企业管理中，除了完成企业会计信息化工作管理的相关流程，还要考虑完善企业内部的规章制度。会计部门作为企业的核心部门，在进行管理和日常工作过程当中，首先要考虑会计信息的安全性，保障企业的核心利益。为了完成这一目标，在会计信息化的建设中，完善内部的规章制度，对会计从业人员和会计工作流程进行细化的部署和安排，保障信息的安全性和企业的核心利益。那个完成这一目标，就要坚持企业会计及管理的几个原则，首先是不兼容权限必须分离的原则；第二是相互制约的原则；第三是内部防范原则。基于企业会计学习管理这三个原则，在企业会计信息化管理的实际过程当中，企业一定要对会计相关从业人员和企业的相关会计主管部门的管理人员进行有效的培训，通过全方位多角度的培训，让企业的员工中明白会计信息化的过程当中保守秘密，尊重会计原则的必要性和重要性。同时，在制定相关规章制度时，一定要重视建立惩戒机制，对于违反内部规章制度，触犯企业核心利益的员工要予以坚决的惩罚。这种惩罚的手段一定不要单一，不要单纯地只仅仅对于那些出现问题的员工予以开除，也应该认识到，人力资源是企业在实际运行当中的重要资源，对于企业来说，培养一个成熟的会计一线工作人员和管理人员都是要耗费巨大的人力、物力和时间成本。因此，着眼于企业的长远发展，着眼于企业运行效率的提高，对员工的惩戒机制一定要强调人性化，强调柔性，对于那些工作当中不是因为主观原因所犯错误的员工，如果这些错误可以弥补，这应该给员工足够的机会，用柔性化的管理来代替以往的铁血政策，提高企业内部的向心力，提高企业员工对于企业的归属感。
2.3加强信息化人才的培养
为了帮助企业会计信息化的长远发展，优化会计信息化的工作流程，就应该着重考虑和加强信息化人才的培养。在信息化人才培养的过程当中，应该通过以下两个路径：一是员工的内部培养；二是从学校角度出发，在学校教学阶段，就“订制”那些会计信息化管理过程当中需要的人才。在员工内部培养方面，其实应该在内部员工当中选拔具有一定潜力又对会计方面的知识具有一定的了解的员工，通过企业内部的培训或者帮助员工到其他社会上的相关机构进行深造和学习，来帮助员工增加会计相关知识，培训结束后企业可以安排这些员工进入企业从事会计信息化管理的相关工作。这样做的好处是从内部选拔的员工已经对企业的实际运行和商业模式有一定程度的了解，在这个实践经验的基础之上，企业再对他们进行会计信息化的相关培训，这样他们对于企业的会计信息化管理一定能够有更多的心得，对于优化企业会计信息化的流程，一定会有更多更好的方案。第二个路径是从学校的角度出发，与学校开展校企合作，向学校定制企业在会计信息化工作过程当中所需要的人才。这样做的好处在于，可以根据自己的实际需要通过与学校的良性沟通和给学生更好的待遇和条件，激励学生在校期间就针对企业的实际需求有针对性地进行学习。这可以大大减少企业内部员工培训的成本，帮助企业提高运营效率。
2.4加强长远规划的制定
对于一个企业来说，进行会计信息化工作流程的优化和管理，是为了帮助企业在未来更好地发展。从这个角度上来看，企业在进行会计信息化工作流程优化的过程当中，一定要强调长远规划的制定。制定企业会计信息化管理的长远规划，要从两个方面进行考量，首先是考虑企业实际运营业务的不断变化，其次掌握会计信息化工作流程有关技术的发展情况。随着社会的不断发展，企业要在商业社会的竞争和发展中获利，一定要根据市场的需求来不断调整自己的经营战略。不同领域的商业运营需要采用的企业会计信息化管理流程和方式是完全不同的，因此，考虑到企业未来的发展，企业一定要对自己未来的规划和发展方向有明确的认知，并且在会计信息化工作流程优化过程中，充分考虑企业未来的发展方向，并在企业会计信息化工作流程的制定方面做好准备。此外，在互联网时代，会计信息化工作流程本身并不是一成不变的，随着互联网技术的不断发展，互联网技术公司非常有可能对于企业会计信息化的工作流程和相关技术进行卓有成效的改进和创新，因此企业在制定长远的发展规划和会计信息化工作流程的过程当中，一定要考虑未来企业会计信息化相关技术的发展，为调整些简化流程预留空间，做出相应的准备。
3结语
信息化背景下优化企业会计工作流程对于企业的经营发展来说具有十分重要的意义，在进行相关工作的过程当中，国家需要给予一定的政策支持，企业的经营者也需要改革和调整自己的经营思路，企业的会计从业人员，则需要进行更多的相关知识的学习。只有各方通力合作，才能更大程度上促进企业的发展，提高企业的现代化管理程度。在“互联网+”的大背景下，企业进行会计信息化的相关调整，对于整个国家经济现代化发展具有非常重要的意义，应该引起相关人士的重视。
参考文献：
［1］韩连梅.企业会计信息化工作流程的优化［J］.企业改革与管理,2016(7).
［2］何黎阳.针对信息化环境下企业财务会计工作流程的优化策略［J］.时代经贸,2014(3).
［3］仪秀琴,侯铸芳.企业会计信息化建设与优化策略途径探析［J］.中国管理信息化,2015(20).
工业企业会计做账具体流程如下：
根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账；根据记账凭证登记明细分类账；根据记账凭证汇总、编制科目汇总表；根据科目汇总表登记总账；期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
（来源：文章屋网 ）
一、ERP系统应用下工业企业会计工作流程重组的必要性
（一）传统会计工作流程存在局限性
以往的会计工作，其流程是，将经济业务分解，进行个别核算，体现不同的核算目标，重点在于提高单个经济业务核算的效率。但是随着经济的发展、会计信息系统的普遍应用，虽然对核算手段加以改变了，会计理论却没有跟上实践的发展，ERP系统的大量深度应用环境下，传统的会计工作流程已经不能适应，需要进行工作流程重组来改进。
（二）实现企业财务业务环节增值的需要
将采购管理、存货管理和销售管理等业务模块，和会计工作一起融合到ERP系统环境中，各职能部门把数据输入进ERP系统，ERP信息系统会将数据递交到会计核算子系统中，实现了财务业务的一体化，使财务业务各环节都成为增值作业环节。通过改善并规范企业的会计工作流程，使其与ERP信息系统更好地融合，提高了企业整体工作的效率和各部门的协调。
（三）ERP信息系统的特征也对会计工作提出了流程重组要求
ERP信息系统主要功能就是优化整合各项资源。现有的会计流程提供的数据具有综合性和通用性，信息使用者基于不同的目的会有不同的要求，有些需要做还原或者加工等处理。在ERP信息系统中，数据被按照一定算法进行处理，然后以数据库管理的方式加以存储管理，这样会大大满足系统使用者的各种需求。但是这样的特点，也要求会计工作流程需要重组。
二、ERP系统应用下工业企业会计工作流程重组的原则
（一）以顾客为中心
企业所有工作人员，都要树立顾客利益至上的心态，并将该意识应用到企业日常运营中。具体表现为：把顾客放在首位，注重客户的满意度，建立能够满足不断变化的顾客需求的业务流程；在业务流程重组中，要强调内外顾客满意度统一原则；将供应商也按照客户满意的目标进行流程管理，与供应商之间应建立一种彼此服务的关系。
（二）以流程为导向
这要求企业的组织形态，应当具有高度的弹性，必须直接面对客户需求，跟随市场变化而变化。工业企业，应当对各项业务运营的流程加以持续关注，这样才能在激烈竞争的外部环境下，做到快速反应和变化，长久地生存和发展下去。运用流程为导向原则，工业企业还要注意在日常管理中不能沿用之前的强压死控的方式，而要采用疏通引导的方式。
（三）简约化原则
管理学家提出过，简单的管理程序才是最好的，将简约化原则贯穿于工业企业各项业务的流程重组中，并应用在日常运营中。流程重组的目的是清除非增价值活动。在信息化建设时，不要盲目照搬和模仿先进的信息管理模式，只要能实现经营目标，流程越短越经济、效率越高，节约资源之外还能提高工作效率。
三、ERP环境下工业企业会计流程重组的设计
（一）会计观念的更新
会计观念，是相关工作者在长期的财务实践活动中，形成的认知、分析事项的具有一定刚性的思维惯性。传统的会计观念已经不能适应新时代的环境和要求，所以会计观念也应当与时俱进。在ERP信息系统环境下，会计工作流程的重新设计，要借鉴业务流程设计的思想，结合ERP信息系统等特点和IT技术，对会计工作流程从零出发重新设计，构建全新的会计模式。会计观念也应当同时进行改变，因为它是会计工作流程重新设计的理论根基，并为设计后的会计工作的顺利进行加以指导。
（二）会计信息处理流程的重新设计
ERP信息系统应用下，会计流程的重新设计，是要解决传统会计工作流程的缺陷无法适应经济环境变化这一问题。建立财务和企业经营业务一体化的会计核算和处理流程，使会计数据和经营数据合二为一，使企业管理层和信息使用者获取实时动态信息，流程再造势在必行。首先，要做好企业需求分析，因为企业经营管理的绩效通常用财务指标来进行衡量；其次，针对企业现有财务流程进行描述，分析其中存在的问题，并给予诊断；再次，明确企业的会计流程再造目标，将目标进行分解，确定流程重新设计的起始点；最后，要结合企业运营流程的重新设计，对会计工作流程也进行相应的重新设计、组织和实施。
（三）会计组织的重新设计
会计组织是企业财务工作的人员组织形式和机构设置情况的总称。随着ERP信息系统的深入应用，企业的资金流、信息流、物流和人力资源流动，这四流将统一管理。ERP信息系统下，财务和业务要合二为一，会计组织也要建立和企业经营业务流程相一致的组织架构，方便经济地处理业务流程的横向经济业务数据。在 ERP 环境下会计组织的重新设计中，要先明确新的目标是什么；第二，要加强新会计组织中的财务人员的能力建设，要使其具有会计和企业主营业务有关的知识，成为复合型人才，这样才能适应ERP信息系统环境下，财务与业务合二为一的会计工作要求。
关键词 ：企业资源计划；会计；业务流程
一、基于企业资源计划系统下会计业务流程优化的概述
企业资源计划系统下的会计业务流程优化即会计流程重组，也就是对企业的会计流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而大幅度提高会计信息的相关性、及时性，节约会计成本，获得在会计成本、会计信息质量、服务和效率等方面业绩的改善，使得企业的会计业务能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。首先，企业会计业务流程要实现数据的共享，当前企业的职能管理模式，使得会计数据无法共享，导致管理不能发挥其作用。企业实行这种职能管理模式，致使各个管理部门之间相互分离，各部门之间的信息难以集成和交换，其搜集和整理的数据都是从本部门利益出发，难以为公司层面的会计业务提供真正、可靠的数据。因此，基于资源计划系统的会计业务流程要集成信息和共享数据，进而提高整个企业的会计管理水平，更好地为企业发展服务。其次，企业整合各个部门的业务流程，加强内控管理。传统职能管理模式下，企业的会计业务仅仅为本部门服务，而会忽略公司或集团的总体利益。这种传统管理模式使各部门之间的业务流程交叉重叠，业务流程冗长，不仅浪费企业资源，还容易导致数据出错，会计业务存在一定的局限性。而资源计划系统能够构建一个大会计环境，将企业整个会计链有效地衔接起来，减少了不必要的流程，加强了内控管理，会计信息和数据相对更为精准。第三，基于资源计划系统的会计业务能够更好地掌握企业信息，进而逐步完善自身业务流程使其更适合企业和市场的发展。传统管理模式下的会计业务流程过于模式化，与企业自身发展不匹配，甚至会制约企业的发展。不同行业的企业具备自己固有的特征，即使是相同行业的不同企业，会计业务的具体流程也各有不同。企业的会计业务流程会受到企业所处环境、规模、企业文化、发展方向及管理模式等因素的影响。因此，会计业务流程要依据资源计划系统所提供的信息和企业自身的情况，构建适合企业发展的会计流程。
二、当前企业优化会计业务流程存在的问题
首先，企业优化过程中首要面对的问题就是数据安全问题。企业的会计业务流程优化主要依赖于对网络和信息技术的运用，但由于网络和信息技术存在一定的风险性和不确定性，比如系统故障所造成的风险、企业内、外部人员恶意破坏造成数据损失等，这些因素在优化过程中都要慎重考虑。
其次，企业优化过程中要考虑人员的素质问题。基于资源环境计划下优化流程要求业务操作人员具有较高的综合素质，他们不仅要有一定的专业会计知识，还要具备相关的计算机和软件操作知识，但目前企业这方面的人才相对较少，给优化会计业务流程带来了一定的困难。同时，优化业务流程不仅仅是财务部门的事情，还需要各个部门相关人员的配合，因此要求其他员工也应掌握一定知识，以承担相应的协调工作，但企业对员工相关知识的培训较少。
第三，企业优化过程中面临的另一问题就是如何真实的反映企业财务状况，如何有效地考评企业的投入、营运和产生的业绩，向管理者及时提供有效的数据，进而使得企业各部门能从会计流程中获取有价值的信息，提高会计信息的运用效率。但目前会计信息和数据很少跟踪和反映从投入到产出这个循环周期中企业资源计划运营的情况，尤其是依据实际成本对投入物资进行计价，即使按计划成本计价，最终也要将计划成本调整为实际成本，这使得成本核算人员耗费大量的时间去计算成本差异额等，工作效率的降低导致会计部门无法为企业拓展业务提供有效的信息和决策。
三、基于企业资源计划系统优化会计业务流程的具体策略
首先，企业优化会计业务流程的理念要从事务处理到自我服务。企业资源计划系统是以提高流程事物处理效率为基础，企业在安排生产过程中采用计算机来规划，但资源计划系统需要以原始数据为支撑点，但大部分企业则是进行数据的二次输入。因此，许多企业优化会计业务流程不到位都是因其对原始数据处理不当。要解决这个问题，企业会计流程优化的理念应从事物处理转向自我服务，会计业务人员直接将数据输入计算机，而不进行二次录入。
其次，基于资源计划系统企业优化会计业务流程设计。企业在资源计划系统的指导下，企业的业务流程主要运用所获取的会计系统数据对原有以职能模式的流程进行优化和重构，依据企业生产流程，当某一流程事件发生时相应的信息数据可通过各个部门的信息数据子系统加以保存。同时，资源计划系统下可运用系统化改造的方式来重新设定业务流程。
第三，基于资源计划系统的指导下会计业务流程优化设计。从资源计划系统角度考虑，企业会计流程主要是企业要重构以原来职能为导向设计的会计系统数据和技术，根据企业当前的生产情况，系统中某一流程事件发生时各个部门的系统就会对其信息进行收集，并将整个业务事件相关数据传输给总信息数据库来保存。同时，资源计划系统下要用系统化改造方法来构建新业务流程，即分析现有业务流程，最小化会计业务流程中的非增值活动，并调整核心增值活动，以达到完善现代化会计业务流程的目标。系统化改造业务流程基本步骤为：清除—简化—整合—自动。
随着信息化时代的到来，企业的经营管理要适应时代变化，明确传统财务会计流程的弊端、变革传统财务会计流程，传统财务会计流程的缺陷主要表现在以下几个方面叭第一，传统财务会计流程各个核算子系统连贯性不突出。在财务会计发展初期，由于信息化技术发展的缓慢，财务会计流程主要采用手工记账系统进行企业财务状况的核算。而随着科学技术的进步，财务会计流程引入了会计电算化的系统，许多独立的会计核算子系统纷纷建立，企业会计工作人员的分工进一步明确，工作效率大幅度提升。但由于各个核算子系统之间较强的独立性，财务会计信息和资源难以在各个系统之间实现实时共享，财务会计流程各个核算子系统之间缺少有效协作。第二，传统财务会计流程过于片面化，难以全面的反映整个企业的生产经营状况。由于信息技术发展的缓慢，传统财务会计流程在运营的过程中很难对企业全部的经营信息进行系统化的采集，使得实际的财务会计工作缺少详实资料的支撑。第三，传统的财务会计流程无法对财务信息进行实时更新。由于信息技术的限制，传统的财务会计流程只能够在企业经营业务发生之后，才能采集有关的数据进行整理分析，具有一定的滞后性，因此也很难为决策者提供有力的财务数据的支持，甚至由于财务会计流程工作的滞后，企业生产经营决策出现失误。
二、信息化的财化
(一)从宏观层面入手
在会计信息化的发展背景下，对企业财务会计流程的优化首先要从宏观层面上进行把握：首先，在对企业财务会计流程进行优化之前，要对企业目前正在使用的财务会计流程进行系统性、全面性以及科学性的分析，发现现有财务会计流程使用过程中出现的问题，有针对性的解决。同时，要对财务会计流程整体运营过程中出现的漏洞进行科学诊断，对症下药。其次，要在对财务会计流程进行完整分析的基础之上，对财务会计流程进行优化。对现有的财务会计流程进行改造，促进财务会计流程的科学化、有序化、信息化。
(二）从微观层面入手
在信息化时代的发展背景下，企业财务会计流程的优化不仅要从宏观层面上进行把握，还要从微观层面进行细致化的改造，使得财务会计流程符合企业信息化发展的需要，而企业财务会计流程的优化主要从以下几个方面着手[2]:第一，企业需要加强数据标准的建设。企业应该明确把握信息化在财务会计流程中的应用，对原始数据进行有效整合和加工处理，将财务会计流程各个子系统之间进行关联和协调，实现会计资源 和信息的共享。同时，企业日常的会计工作的进行也需要以数据的提供作为支撑，数据标准的建设不仅能够减少各个子系统之间沟通的难度，也能够为企业经营决策提供权威性的参考。第二，企业应该将财务会计流程进行简化。信息化发展背景下，各项工作都应该以提高效率和效益为根本导向，企业财务会计流程也不例外。因此，企业要将业务的发生和财务会计核算工作同步进行，避免业务发生一段时间后财务会计人员才能对数据进行处理的问题。同时，财务部门在对有关数据进行采集后，会计系统将会自动生成记账凭证。第三，企业要利用信息化技术对财务会计流程进行技术革新。财务会计信息的质量的效益直接关乎企业财务工作的效益大小。因此，企业应该利用信息化技术发展的契机，对财务会计流程进行技术革新，使用先进的科学技术对会计系统进行设计、开发、优化，丰富会计信息系统的功能。第四，企业应该实行实时控制策略。财务会计人员在财务会计流程进行之前，应该首先将与会计核算工作有关的各类数据输入到数据库中，一旦企业业务开展，数据库系统将能够及时对企业经济业务进行实时核算和规划，避免经营者决策的失误。第五，企业应该建立动态会计平台IT模型，实现企业财务会计工作和企业业务工作的一体化运行，保证企业业务数据的完整性、准确性以及及时性，提升企业经营决策的效率。
关键词：
财务会计流程；会计信息化；优化
在信息化环境下，企业财务会计工作遇到了新的问题。这使得以往的财务会计流程无法适应企业发展要求，也严重制约了企业的经济发展。所以在会计信息化的背景下，优化企业的财务会计流程成为了必然趋势。
1财务会计流程存在的缺陷
（1）核算子系统的连贯性不强。以往的财务会计流程是以手工账务系统为主，在顺序化业务流程的基础上，采取的是劳动分工方式，简单的模仿手工会计流程，各个核算子系统间的信息无法共享，相互分离。（2）注重的是小部分的企业信息，无法准确、全面地反映出整个企业的经营实况。以往的会计流程会受到技术水平、会计核算体系等方面的制约，无法将整个企业的全部业务数据集中起来，只能加工整理部分数据信息。这也就影响了会计流程的应用。（3）无法及时更新会计数据，无法实时掌控会计信息。以往的财务会计核算流程和企业业务相分离，业务业务发生后，才能够采集、整理会计信息。这使得会计数据难以及时更新，会计信息滞后，最终影响到企业领导阶层的决策[1]。
2会计信息化下，财务会计流程的优化
笔者针对以往的财务会计流程中存在的各种缺陷，在会计信息化的基础上，提出相应的改进措施，以此优化财务会计流程。
（1）建立财务数据标准。首先，企业应分析以往的财务会计流程。企业应对自身的财务会计流程进行全面分析，明确财务会计流程中的问题，为优化财务会计流程打好基础。然后结合会计信息化条件，针对原始数据进行整理，结合信息化要求，建立新型财务会计流程，以此实现企业财务数据资源的共享。通常情况下，笔者认为应按照财务会计软件的数据接口标准，设置凭证、报表数据结构以及账簿等，以此实现财务会计数据的标准化、规范化建设。
（2）打破以往的财务会计操作顺序。我国各类企业要想优化会计流程，就需要打破以往的会计操作顺序。以往的会计操作顺序是以劳动分工为基础，财务会计和经济业务是相分离的。在日常工作中，财务工作人员只需要做好业务单据的记录以及流转工作即可，并不会涉及到经济业务内容。因此财务部门与其他部门是相互独立的。这样势必会造成企业内部信息的不完整。但是在会计信息化的基础上，企业会计核算并不需要采取人工方式，通过计算机软件，加强对财务输入环节的监控，财务数据处理失误更小[2]。
（3）采取简便实用的财务核算流程。企业应建立财务会计一体化IT模型，利用动态型会计IT模型，实现财务会计、业务的一体化操作，保证采取信息及业务信息，以此提高了本企业财务会计工作效率。此外，企业应建立财务会计一体化操作流程，防止财务会计数据的重复处理。在发生经济业务后，企业的业务部分应将已确认无误的单据保存到数据库中，而财务部门则按照这些单据完成财务数据采集工作，然后进行数据加工处理，最后通过系统软件，将加工处理后的财务信息转化成记账凭证，按照需求自动形成财务报表。
（4）“事件驱动”操作程序的建立。“事件驱动”指的是按照某种特定事件的代码进入到工作状态后，开始执行程序指令。在“事件驱动”操作程序的基础上，财务会计流程能够按照本企业的实际要求，将财务信息设计成相应的“过程程序”模型，企业在经营管理过程中如果需要某种财务信息，利用“事件驱动”操作程序就能够获得所需财务信息[3]。
（5）充分利用财务管理软件，制定实时操控方案。在财务会计流程的初始设置过程中，财务工作人员应将会计控制的有关标准纳入到数据库中，如果企业发生经济业务，管理软件将会按照数据库内的会计控制标准，对本企业的经营管理活动进行准确的分析，从而发挥出财务会计流程的实时控制功能。此外，在发生经济业务的情况下，企业财务工作人员可以通过管理软件，对所出现业务信息进行实时判断，并及时为企业管理阶层提供准确的数据，以此预防各种经营风险。
3结语
综上，我国各类企业在优化财务会计流程的过程中，首先应对自身财务会计流程进行全面分析，树立财务会计流程重组理念，充分运用会计信息化条件，改进业务流程，确保所建立的财务会计流程能够对本企业的财务信息、会计业务信息等进行全面的加工整理，并能够为企业管理阶层提供更多科学、有效的财务会计信息。
参考文献：
[1]卢佳铭.会计信息化下的财务会计流程优化[J].科技创新与应用,2013,11(24):224-225.
前言：在经济发展的影响下，我国的市场经济不断完善，市场竞争的日益激烈对于企业财务管理提出了更高的要求。为了提升企业的财务管理水平，计算机技术和网络计算在会计工作中得到了广泛应用，有效提高了企业会计工作的效率，但是受传统会计管理流程的影响，会计信息的及时性和共享性难以满足企业管理的实际需求，影响企业财务的信息化管理。因此，需要实现会计流程再造，提升企业财务的信息化水平。
一.会计流程再造概述
会计流程再造，是指以网络信息技术作为会计工作的基础，结合企业发展的具体要求，对原有的会计流程进行适当的整合优化，对会计信息进行统一的收集、整理和输出，从而将财务会计工作与企业的经济业务紧密联系在一起，形成一种全新的会计流程，适应会计电算化的需求。
会计流程再造的作用和意义是十分巨大的，首先，可以实现对于企业财务的集中管理，实现会计工作与会计制度的相互统一，对企业财会工作的各个环节进行连接，方便对于财会信息的获取和利用；其次，通过会计流程再造，可以将财务管理工作分为事前预测和事中控制两个部分，提高财会管理的效率，增强财会信息的时效性；然后，可以强化会计工作对于企业财务信息的处理能力，不仅使得财务信息的管理工作更加便利，同时也可以提升财务数据处理的效率和安全。
二.会计流程再造的基本程序
对于企业而言，会计流程再造主要是依靠企业决策以及管理需求，对原有的财务管理流程进行调整和改造，其基本程序如下：
（1）企业需求分析。企业的需求是进行会计流程再造的主要目标，通过对自身需求的分析，企业管理人员可以充分了解会计流程再造中需要注意的问题，包括：企业财务管理水平的提升、财务管理与业务的协调、信息化财务信息管理系统的构建、监督管理力度的强化以及企业业务的数据化管理等。
（2）现有流程诊断。要向保证会计流程再造的顺利进行，就必须对现有的业务流程进行分析和诊断，明确其中存在的不足和问题，并对问题进行深入分析，提出相应的解决措施，以保证会计流程再造的合理性和有效性。在这个过程中，需要注意：其一，要尽量避免冗余问题；其二，降低信息传输的成本，提升时效性；其三，统一科目设置，方便进行数据分析；其四，实现企业各部门之间的数据共享。
（3）业务流程重构。在对现有业务流程进行分析后，就需要解决其中存在的问题，进行业务流程的重新设计，主要包括以下几点内容：其一，设置统一规范的企业基础；其二，建立完善的财务集中管理体系；其三，强化企业对于财务信息的系统化处理能力；其四，建立高效及时的财务信息反馈机制；其五，建立相对完善的企业财务管理网络，实现财务的网络化和信息化管理。
三.会计流程再造在企业财务信息化中的应用
以某大型国有企业为例，对会计流程再造在企业财务信息化中的实际应用进行分析。
1.应用背景。在经济发展的带动下，我国经济实现了由计划经济向市场经济的转变，国有企业改制不断深化，使得企业自身的财务信息管理工作面临着新的问题和挑战。在应用会计电算化的过程中，传统的会计流程在一定成都上影响了企业财务信息化管理的成效。因此，企业在财务信息化管理中，应用了会计流程再造，以提升企业的财务管理水平。
2.应用要求。会计流程再造在实际应用中，必须切实满足企业自身的实际需求，进行适当的优化改造。一方面，会计流程再造必须实现企业财务信息的共享，对数据处理的过程进行简化，打破当前企业财务管理中存在的信息孤岛现象；另一方面，要对会计管理的职能进行拓展，实现由核算型会计向管理型会计的转变，强化企业的财务决策能力。
3.实际应用。针对该企业的实际情况，会计流程再造在企业财务信息化中的应用主要表现在几个方面：
（1）财务信息采集。实现会计流程再造后，可以对传统的会计工作流程进行简化，从而为会计工作提供良好的业务处理手段，从而提升财务信息采集的效率，可以利用现代化的网络信息技术，从会计原始凭证中，对财务信息进行主动采集和整理，不仅可以提升信息传递的效率，还可以减少财务人员的人为失误，保证信息的准确性和有效性。
（2）财务集中管理。通过会计流程再造，可以对企业现有的企业业务流程进行改进，对当前业务流程中存在的问题进行深入分析和有效解决，保证企业财务的集中管理。通过财务集中管理，可以有效简化会计工作环节，提升会计处理的效率；可以对会计核算方法以及会计科目的设置进行统一，降低财务分析的难度，提升财务信息的可靠性；可以实现企业各部门之间的财务信息共享，提升企业财务会计的管理质量。
（3）财务信息系统构建。在进行会计流程再造后，需要建立与之相适应的内部管理制度，确保新的会计流程的有效实施，通过对系统使用人员的权限设置，强化财务管理工作。同时，可以实现企业财务的实时在线管理，提升会计工作的效率，使得企业的决策人员可以及时准确地获取必要的财务信息，提高决策的有效性。
结语：总而言之，在当前会计电算化不断发展和普及的背景下，传统的会计流程无法满足企业财务信息化管理的需求，因此，需要切实做好会计流程再造，实现企业经济业务与财会工作的协调发展，进而推动企业经济效益的提高。
参考文献：
近些年，随着信息技术的广泛应用，企业的传统经营理念已经不适应企业发展的要求，财务会计流程优化迫在眉睫。财务会计流程优化是企业管理的重要内容，直接关系到企业的兴衰成败。在企业流程再造理论的指导下，对传统的财务会计流程进行优化，可以更好地服务于企业，服务于社会经济的发展。在会计信息化下，财务会计流程优化是一项系统工程，首先必须对财务会计流程有一个清晰的认识，分析传统财务会计流程设计存在问题，然后制定切实有效的措施，优化财务会计流程。
一、财务会计流程的内容
根据达尔波特提出的财务会计流程的定义，流程包括两个基本特征，一是面向组织内外部的顾客，二是跨越了组织现有的界限。这两个特征是财务会计流程优化的关键因素。
企业的正常经营包括业务、财务会计和管理。企业在经营过程中产生的业务信息首先要经过财务会计流程的加工，然后才能到达管理流程。因此，业务只有通过财务会计流程，才能进入管理流程，由此可见财务会计流程的重要性。
财务会计大致包括填制会计凭证，登记会计账簿，编制会计报表三个主要流程，负责对企业的财务进行核算、监督等。财务会计工作直接影响企业经营决策，在企业经营管理过程中具有重要作用。
二、传统财务会计流程存在的缺陷
传统的财务会计流程已经不能适应日益激烈的市场竞争需要，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就要对财务会计流程进行优化，不断地发掘现有流程的不足之处，采取相应的措施进行改进，从而为企业发展提供更好的建议。传统财务会计流程存在一些的不足，具体包括以下几个方面：
（一）财务会计流程的各个阶段缺乏联系
财务会计流程经历了从手工记账到半手工记账的过渡，财务人员记账由按一定顺序独立完成记账到后来的由财会人员对独立的子系统进行操作。这种过渡虽然在一定程度上提高了工作效率，但由于各子系统之间存在独立性，无法实现资源和信息的共享，使财务会计流程没有取得实质的发展。
（二）对企业的经营状况缺乏全面、准确地反映
企业在科技条件和内部体系上存在局限性，使得企业在采集信息方面受到一定的限制，只能采集部分数据，并进行加工和处理，企业的经营状况就是由这部分信息反映出来的，这是不全面、不准确的。只有搜集到全部的数据，并对其进行深入的分析处理，才能如实、有效地反映企业的经营状况，否则，企业的会计流程很难发挥其真正的作用。
（三）会计信息存在滞后性
受科技条件的限制，传统的财务会计核算往往落后于企业业务的发生，也就是说，会计核算与业务是不同步的，这就导致了企业会计信息的滞后性，对资金流和物流信息的搜集不同步，无法及时更新相关的会计信息。会计信息只有经过实时地采集，不断地加工处理后才能被使用，否则不能有效地反映企业的经营状况，还有可能给企业决策者造成决策上的误导。
（四）信息之间缺乏联系
传统的会计流程没有很好地反映企业是如何进行运作的，只能实时地反映正在进行的业务信息，该部分信息是孤立存在的，无法反映与之前业务信息间的关系。传统的流程是按照规定的步骤和次序进行的，缺乏核算体系之间的交流和联系，信息在传递过程中缺乏综合性，使得所有的模块都变成了独立存在，所有的信息都失去了原有的价值。
三、实现会计流程优化的依据――企业流程再造
企业流程再造是企业为适应信息化时展的需要而进行的管理体制变革的必经阶段，它是迈克尔・汉默首先提出的一种为适应企业发展的需要和管理体制的变革，而进行的资源的重组和不断优化的方法。该理论的广泛应用极大地促进了企业的发展，是一种经实践证明了的先进有效的管理方法，是企业进行财务会计流程优化的有力依据。企业流程再造具体包括以下几方面：
（一）企业流程的分析阶段
企业流程的分析阶段是流程再造的第一个阶段，也是最重要的阶段。该阶段的主要任务是对企业原来的工作方法进行一定的分析判断，发现其中存在的问题，为之后的工作确定一定的范围和应该采用的方式。由此可见，企业流程的分析阶段是为企业流程再造打造基础的阶段。
（二）企业流程的再设计阶段
对上一阶段中发现的问题，在这一阶段企业要对其进行不断地改进和完善。企业流程再造是一个复杂的过程，并不是机械地生搬硬套，而是要将先进的管理理念和方法，成熟的科学技术与流程的设计相结合，充分体现了企业对时展的适应性和进步性，这是传统的手工操作流程所不能做到的。
（三）企业流程再造的实施阶段
前两个阶段是基础，是为流程再造的实施创造物质条件和环境条件的阶段，而整个流程再造的最终归宿就是再造过程的实施阶段，它是决定整个流程再造过程成功与否的关键阶段，也是人们关注最多的阶段。该阶段的任务是将设计出的流程与企业具体的经营管理活动相结合，即将理论应用到实践当中，在实践中检验理论的正确性。由于该阶段可能会带来组织结构的调整、人员数量和职位的改动等，企业要对该阶段进行足够的重视，避免因实施不当给企业带来一定的危害。
关键词：ERP 会计业务流程 重组
由于ERP实现了IT技术和先进管理理念相结合的目标，因此ERP是现代企业中使用最多的企业管理信息系统。在ERP管理体系下，很多企业面临的首要问题是如何完善会计业务的工作流程，并使之更好的和ERP相适应。美国会计师协会（IMA）主席罗伯特·梅得尼克曾说：假如会计行业没有根据IT技术来提升自身，那么，它极有可能被别的行业——能够更好地提供服务、解析、签约、信息并且具有创新意识的行业所代替。所以，实施ERP的会计公司需要按照ERP体系集成性的要求，并参照完善会计业务工作流程的理念，从而在IT技术的基础上实现对传统会计业务工作流程的重组。
ERP和会计业务工作流程
（一）ERP的含义和特征
ERP是一种资源规划的系统，它基于IT技术之上，并实现了会计企业管理和计算机IT技术的完美结合。同时还按照系统的会计企业管理方法，为企业的领导者和相关工作人员提供决策运作方法的管理平台（章细贞，2009）。以下从管理系统、管理理念和软件产品三个方面对ERP系统进行描绘。
1.美国知名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出了一套MIS，实际上，ERP是基于mrp（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）进一步演变而成的，同时也包括了针对整个供应链的管理理念。
2.ERP的管理理念是ERP最先进的体现，它运用了多种信息技术，主要包括关系数据库结构、OOT（面向对象技术）、4GL（第四代语言）、服务器客户机体系、网络通讯、GUI（图形用户界面）等方面。
3.ERP作为企业资源管理系统，较好的结合了基础数据、计算机软硬件、工作业务流程和企业先进的管理理念。此外，ERP还体现了现代企业管理系统的最佳水平，它包括以下特点：第一，ERP最主要的管理目标是为了实现供应体系的完整，因此它不仅包含了供应体系管理，同时还注重生产商、销售商和供货商的协调合作，进而使市场、销售和经营进一步的全面发展，从而通过观察市场的变化并做出及时反应（阎海玲、方明，2009）；第二，ERP尤其注重货物的流通、资金的周转以及信息的及时传播。实施ERP的企业均具有比较完备的财务管理系统，同时还可以使加工制造过程直接产生所需要的数据，而后将实际的货物和原料转变成无形的资金流通，从而使企业内部资金的周转、信息的及时传播和货物的流通变得更加协调；第三，ERP能否在企业内得到最大化的利用，关键在于企业是否对员工进行了相关培训。有调查显示，在ERP实施过程存在的主要问题就是员工对ERP工作原理的了解不够深刻。所以，在企业实施ERP前和实施过程中都要对员工进行相关工作原理的培训。由此可见，员工的整体素质是实施ERP的关键因素；第四，由于ERP是根据规律创建的，因此它具有较强的事前模拟性，有利于企业预先发现内部存在的隐患并进一步解决。因此，ERP的实施不仅在无形中提高了企业的工作效率，而且还为企业制定长远目标提供了坚实基础。
（二）企业会计业务工作流程
企业会计业务工作流程是为了实现既定目标，不同的人共同完成经济活动，并具有明显的开始和结束性（鲁文丽，2008）。如：“原料购买单据管理”就是一个业务流程的示例，它由公司采购部拟定的购货单据为开始，并有次序的经历一系列业务，最后收到单据上的货物即代表工作流程的结束。企业会计业务工作流程是企业工作流程中的流程之一，主要包括三个子过程：一是在业务流程中收集数据，为生产过程做准备，收集的数据应包括时间、数量、单个货物的价格等，这些数据是反映经济活动的原始凭证；二是数据的编写、审核。加工后的数据应分类整理、传送、计算，最后将处理好的数据分类存储；三是按照数据账本编写内、外部报表，并提交给企业领导、政府部门和投资者等使用者。会计业务工作是企业业务工作流程中不可或缺的一部分，它在经济活动和管理活动中起到桥梁的作用，并对企业的管理效率和管理结果产生直接影响。
会计业务工作流程重组
（一）业务流程重组方法
1.改善原有系统。该方法是指对现有系统流程进行充分理解的基础上，建立一个新的业务流程，风险较小，有利于加快重组的进程，并且在实施的过程中就可以看到效果，而且对企业的正常运行也不会产生很大影响。改善原有系统，首先需要分解企业业务流程的各个过程，并对各个环节进行精简和调整，此外，还要为可以实现自动化的环节提供平台。如在原有的系统中，数据的输入易出现错误，员工的工作量也较大，工作效率也较低。而企业实施ERP，不仅可以改善原有系统的不足，避免数据的重复输入，同时还实现了在任何一个作业链上快速的输入数据，从而极大提高了工作人员的准确率和工作效率（陈凤玲，2010）。
2.使用新的流程设计方法。该方法是完全放弃原来的系统，并根据产品的特点重新设计流程，可以从根本上对业务流程进行重组。在设计的前期，企业员工都可以参与到合作中，并在财务部门之外的部门安装会计功能，使其他部门在对本部门的数据进行处理的同时，也可以完成会计部门数据处理的基础性工作。如负责采购的员工在完成购买货物的同时也可以完成采购部门的账务处理，自动生成转账凭证并记账，最终交由财务部审查。通过这种方法，会计业务不仅实现了一体化，同时还提高了数据获取速度，最大程度满足了数据使用者的要求。
（二）我国企业会计业务重组方法
1.树立新的会计观念。由于企业员工对ERP的工作原理和ERP对会计工作人员的要求缺乏了解，树立新的会计观念可为会计业务工作流程提供保障。树立会计观念的主要措施有：第一，鉴于ERP是在网络环境下工作的，它通过使用网络技术使信息来源增多。为适应这种变化，会计工作者要树立网络观念，充分利用网络，使会计业务工作更便捷；第二，实施ERP的企业，会计工作者的工作不仅仅包括资金管理和处理账务，同时还要参与企业资源的整合利用，积极和其他员工合作，为增加企业的价值做出贡献；第三，实施ERP对企业内部的团队合作有较高要求，各部门员工要形成一个整体，打破原来彼此独立的状态，使各个部门之间进行协调合作，同时还要和全体员工一起对整个业务流程负责。
2.重新建立与ERP系统相符的会计信息处理流程。具体可通过以下步骤：第一，充分理解ERP的含义，ERP最基础的理念是把企业分成相互协调的子流程，而企业的整体业务流程作为一个供应链条，并对每个环节进行统一管理（刘蕾，吴宏伟，2010）；第二，分析原来的会计业务工作流程，明确会计业务工作中的关键工作和一般工作，改进一般工作，注重关键工作，从而实现会计业务工作流程的整体提升。
3.重新建立会计组织。由于会计业务工作流程是在其组织结构基础上运作，所以重新建立会计组织也十分必要。实施ERP系统的企业，其组织属于二维组织：一方面，在会计组织中业务流程是最主要的，并且还创建了和业务流程相一致的小组；另一方面，每个小组都以业务流程为中心，通过在每个小组中安排员工，从而解决运作流程中遇到的实际问题。
（三）实施ERP的企业会计业务流程重组标准
为了使会计业务工作流程重组进展更加顺利，应按照如下三个标准进行：总体标准。在会计业务工作流程重组中，要从总体出发，不陷入其中某个环节，从而使总体结果实现最优化；共享标准。重组后在任何一个部门输入的数据，其他部门也可以拥有对该数据的使用权；不断改良标准。企业的业务流程重组应按照企业的具体情况，循序渐进地实行，使企业转变原有的发展模式，适应新的发展方法，从而促进会计业务工作流程的不断改进（郭玉梅等，2010）。
重组后的会计业务流程描述和整体特点
（一）会计业务流程描述
第一，当企业产生业务后，负责该业务的部门应对数据进行采集，并将这些数据按照一定的编码经网络储存在ERP的数据库中；第二，该业务的相关数据由网络传送到财务部门，并按照业务处理标准，自动形成记账凭证；第三，当数据被储存在ERP后，如有员工需要使用该数据，ERP即可按照使用者的要求该提取出该数据，并按照会计模型进行处理。
（二）重组后会计业务流程的整体特点
第一，重组后的会计业务工作不需要在业务完成后进行核算，各部门把相关数据输入后，通过网络，这些数据便可以传输到会计部门，这也避免了数据获取的滞后性（王振武等，2010）；第二，会计业务流程从原来的静态转变为动态，可以及时监督、及时控制、及时发现问题并解决问题；第三，企业其他部门和会计部门共同管理，实现了资金管理、生产管理和销售管理等的有机结合；第四，会计处理业务由原来的会计部门延伸到企业各个部门，极大提高了会计部门的工作效率；第五，输入后的数据储存在数据库内，既保证了会计数据的完整性，又方便了企业管理者在做决策时，可以随时调取相关数据和信息，从而使管理者能够及时准确地作出决策（刘中华等，2009）；第六，使企业的生产信息、销售信息和资金数据整合到一起，增强了会计部门对生产和销售部门的业务监督，极大地提高了会计信息系统的运作质量，从而完善了企业的管理，提高了会计部门的工作效率。
结论
企业实施ERP转变了企业的管理方式，对会计业务工作流程进行重组，不仅能够弥补传统会计业务工作流程的不足，而且还能够很好的适应ERP。企业实施ERP具有多方面的积极意义，主要表现在以下几点：第一，重组会计业务流程在很大程度上规范了企业的业务流程，加强了企业各部门间的协调，提高了工作效率；第二，在ERP中，加工部门、采购部门、销售部门和会计部门统一起来，各部门只需在本部门把单据中的数据输入，系统便会进行自动化处理，并将处理结果传输到会计部门，会计部门的员工只需要进行审查、确认、汇总即可，这种方法在很大程度上减少了数据的重复输入，提高了数据的准确性；第三，经过对会计业务工作的重组，企业可以通过资金的现状清楚看到资金的流通过程，并可以深入了解企业的采购、制造和销售过程，使企业管理者能够准确了解资金走向，从而为制定下一步计划奠定基础。
参考文献
1.李昊.预算软约束与资本结构—来自中国上市公司的经验证据[J].山西财经大学学报，2009（10）
2.章细贞.公司多元化战略对资本结构影响的研究—基于面板数据的实证分析[J].财经理论与实践，2009（6）
3.阎海玲，方明.基于ERP的面向对象钻井企业钻具管理信息系统研究[J].兰州工业高等专科学校学报，2009（1）
4.鲁文丽.基于ERP环境下会计业务流程重组的探讨[J].现代商贸工业，2008（8）
5.陈凤玲.ERP系统销售业务的会计流程重组探讨[J].中国证券期货，2010（12）
6.刘蕾，吴宏伟.ERP（企业资源计划）环境下会计业务流程重组研究[J].商场现代化，2010（18）
达文波特的理论认为，企业的经营过程和活动的流程可以分为三类，分别是业务、管理和财务会计，有很多业务信息都是通过企业经营活动中产生的，进而会形成比较多的业务流程，这些发生的业务信息会经过财务会计加工，然后在进入管理流程，管理流程通过这些加工信息进一步的提供给决策者，能更好的管理和控制企业经营活动，因此，财务会计流程是企业的管理和业务流程必不可少的部分。随着信息技术的飞速发展，财务会计流程也随着发生变化，企业也应该在这一发展阶段，进一步完善企业财务会计流程，让财务信息始终保持真实、有效，能更好的为企业决策服务。
二、传统财务会计流程出现的缺点
(1) 各个子系统的核算不连贯-财务会计流程的传统模系统是通过手工账务来完成的，业务流程也是通过劳动分工，按照顺序完成，工作者按照财务工作的分工进行逐一完成工作，虽然在后期逐渐进入半手工财务系统，也利用现代技术进行会计电算，建立的独立子系统也比较多，但只局限于模仿和照搬，是手工会计流程简单的电算化,子系统彼此割裂，信息不能共享。
(2) 企业信息的一小部分才能被企业关注。企业的经营状况不能被全面、准确的体现，由于技术的局限，业务流程中产生的整体数据不能够完全釆集，只能加工、整理一部分数据，因此也不能正确、全面的把企业的经营状况体现出来，这也会限制发挥会计流程的作用。
(3) 更新数据缓慢、滞后，对企业动态不能实时的进行控制。传统财务会计核算流程不能同企业业务同步进行，彼此分离。奄有限的技术条件下，财务体系只能体现业务发生后的数据，这种不能同步的会计信息在进行加工提炼，传达到企业决策层，信息就更加滞后，而且发生很大变化，不仅不能为决策者提供有利的信息帮助，这些滞后信息还会对决策者产生误导作用。
三、财务会计流程的完善措施
(1)数据建设进一步加强标准化。随着信息会计的发展，经过加工原始数据，让数据符合信息化下的财务会计流程，进而能共享数据资源。所有账簿、报表和凭证的数据结构要符合设计软件设置的数据接口标准，经过这样标准化的数据建设，能为共享资源信息共享打好基础，为服务企业经营管理做准备。
(2) 会计核算流程在建立过程中要简单实用。为了实现业务一体化流程，进行构建财务会计一体化IT模型，防止数据重复进行处理，当经济业务发生以后，数据库中要保存业务部门确认过的单据，这样财务部门可以在共享单据数据中开展加工业务，然后系统会把加工后的信息自动生成记账凭证，而且财务报表也能按需求自动生成，能使财务工作更加便捷、有效。
(3) 把“事件驱动”程序建立到会计流程系统当中。建立相关的事件驱动性程序。由于事件驱动是一类代码指令程序，在特定的代码驱动中，能够依据公司的需要，对信息与数据进行设计与编码，并嵌合在相应的程序模式或模型中，当公司需要时即可驱动模型得到相关信息。
(4) 通过动态会计平台IT模型的建立来保持信息一致。这样可以实现财务一体化流程，形成财务、业务的策略一体化，可以自动把业务单据生成记账凭证，保持财务和业务信息同步且一致，使工作效率提高。
(5) 实时的进行控制数据。在设置初始数据库时，财会人员要把各项标准和各项准则建立到数据库中，然间会自动对产生的经济业务进行管控，按照设置的标准和准则进行分析判断企业的经营活动，能及时有效的控制业务数据，财会工作人员可以根据软件进行判断经济业务发生的实时信息，能快速的把决策数据提供给企业决策部门，让经营的风险降低。
中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号：
一、前言
近年来，随着ERP系统的不断成熟，ERP系统具有很大的优越性，不断为我国企业所采用，然而，在采用的同时，我国大部分企业还沿用了原因的会计业务流程，导致ERP系统的很多功能得不到充分的发挥，因此，在应用ERP系统的同时我们需要对现有的会计业务流程进行优化，才能更好的为企业服务。
我国现有会计业务流程的现状及缺陷
会计业务流程，即会计循环，是指财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动所经过的全部过程。会计业务流程中的各项活动都体现为对信息的某种作用，并构成一个有序的数据处理和信息生成过程，这一过程可以分为若干部分，每一部分都有各自的处理任务，所有部分相互联系，互相配合，服从于一个统一的目标，形成一个会计活动的有机整体—会计信息系统。
1.我国现有会计业务流程的现状
传统会计业务流程是建立在劳动分工论下的一种顺序化会计业务流程。现有会计业务流程从其发展历程可以分为手工会计业务流程和会计电算化环境下的会计业务流程。
手工会计核算方式下，会计业务流程的顺序为：经济业务发生编制凭证或分录登记账簿编制试算平衡表编制报表。这种核算方式所依赖的技术环境是由纸张、笔墨等所构成。在这种技术环境下，其信息收集、处理、储存和传输的主要技术特征表现为信息的“只读性”和顺序化。这种核算方式下，会计信息的产生是会计原始数据在会计信息系统中单向运动的结果，会计信息使用者得到的会计信息并不是直接的而是经过加工处理后的高度综合的信息。同时由于他的顺序化使得会计业务流程中任何一个环节的错误都将对整个会计信息加工结果产生影响。
在会计电算化环境下，会计业务充分利用了计算机的功能，简化了手工操作的处理流程。其会计流程主要为：会计人员手工收集数据进行分类和编制记账凭证将记账凭证输入计算机计算机自动登记账簿生成会计报表。在会计电算化方式下，虽然计算机的高速运算速度和巨大的数据存储能力对会计人员的工作压力有一定缓解，但从它的会计流程中可以看出，现有的会计电算化信息系统并未突破手工会计核算方式的框架。会计人员在计算机软件功能的帮助下仍然按照老模式来操办事情，并没有从本质上优化会计流程。
2.现有会计业务流程的缺陷
新经济所引起的社会经济环境的巨大变化必然会影响到传统的会计信息系统，它的局限性日益明显，主要表现在以下几个方面：
（一）信息的封闭问题。现有会计业务流程下过于细分的结构，使各个核算子系统之间彼此分割，会计人员很少涉及业务层面的流程，会计人员只负责业务发生的单据流转和记录，并未涉及业务本身，缺乏会计数据传输的一致性、系统性。就可能在客观上导致会计信息与业务信息不一致问题，降到了会计信息的质量。
（二）信息的滞后问题。由于会计业务流程的顺序化特点，使得信息只能靠这种金字塔似的结构进行一级一级的逐步传递，不能跳跃。会计信息需求者只能在会计人员报出的月末或季末会计报表中得到一定信息，使得会计信息缺乏实时性和及时性。
（三）信息的局限性问题。传统会计业务流程下，财务部门只是记录经济业务的资金流信息，并不采集业务活动的全部数据，同一经济业务的相关数据被分别保存在财会人员和非财会人员手中，这样忽略了大量管理信息，导致会计信息系统与其他系统数据有可能不一致或信息隔阂和信息重复，无法满足管理者的需要。
三、ERP对会计业务流程造成的影响
1. 会计数据的采集
ERP系统下的会计数据的采集是指业务事项发生之初，相应的业务数据就由各个相关部门加以收集，并按照一定的顺序和序号将这些数据通过企业的网络平台上传到ERP数据库中。这样数据采集的方法就大大减轻了会计人员的工作强度，而且提高了会计业务的工作效率，是一项一举两得的影响。
2. 会计数据的处理
ERP系统是由事件驱动实现的，当管理者需要某项信息时，只要驱动相关的信息代码，通过计算机网络平台，就可以立即获得相关信息。这就改变了传统会计业务依靠手工记账的方式，真正做到了现代化办公的特点，能够极大的提高工作效率与质量，避免了因为人工计算出现的谬误。
3. 会计信息的输出
改变了会计传统人工处理的模式，使用ERP系统进行管理对会计业务的影响是非常大的。我们在之前已经提到，ERP系统是由事件驱动的，事件驱动的会计业务流程包括加工模型库和报告生成器。当使用者想要获得数据支持时，就可以利用ERP系统生成财务报表，只要获得相应的权限，所有数据一目了然，有利于会计业务的统计和会计业务流程的简化。其数据不但包括会计业务所必需的数据，也涵盖了非财务信息，其强大的功能和广阔的范围满足了不同会计业务信息使用者的多层次要求，是现代会计业务中必不可少的辅助工具。
4. ERP系统下会计信息的实时性和多样性
利用ERP系统进行会计信息输出时，其具有实时性和多样性的特点，主要表现就是可以实时生成所需要的报表，能够保持所提取的信息与企业所要的信息同步进行。因此，利用ERP系统进行会计业务统计时，不但能够提高企业会计业务的准确程度，也提高会计业务的工作效率。
四、现代企业在ERP环境下优化会计业务流程的必要性
现代企业面临的市场竞争力日益激烈，此形势下原有的会计管理理念和模式已无法满足现行现代企业的需求，严重制约了现代企业的持续稳定发展。为解决这一问题，需要现代企业引进先进的信息技术，结合自身的生产经营特点和需求，构建企业信息化管理系统，依据该系统提高企业会计管理效率和质量，不断增强现代企业市场竞争力。
同时，业务量大、流动金额多、业务流程复杂是现代企业生产经营的显著特点。业务流程包括原材料采购、车间领料、库房发货等相关活动，为保证各项活动高效有序进行，需要现代企业相关部门落实好事前计划、事中控制及事后分析等工作。
销售是企业获取经济效益最直接途径，产品销售状况直接关系到企业的发展状况。现代企业在开展业务流程优化前，收款部门将多数人力和财力均投入到单据核对方面，以至于业务流程重组工作效率和质量不高，难以满足现代企业的需求；待现代企业开展完会计业务流程优化后，其销售应收业务流程为：销售部门接收到产品订单，之后核实销售订单，待核实无误后将其转化为发货单并传送至仓储部门，仓储部门结合销售部门的需求自动生成销售出库单并传送至发运部门，发运部门依据销售出库单对货物进行核实，待确定货物与出库单一致后，开具销售发票最后交予财务部门，由财务部门进行收款，由此大大提升了工作效率和质量。
五、ERP环境下优化会计业务流程的对策分析
1.按照ERP中的流程标准熟悉会计业务流程
ERP系统是会计业务流程优化的基础，而且，ERP系统不仅是一套包含着先进的管理思想的信息系统，在这个系统中包含很多标准化的会计业务流程，通过这些流程来实现企业的先进化的管理，就像是企业的采购订单流程、财务流程等。而且，ERP中的标准化流程中，不仅与相应的业务相对应，为了提高系统的灵活性及顾客的需求，一种会计业务流程也是多样化的。因为ERP系统的正常运行要以优化的会计业务流程为依据，同时会计业务流程的优化还要以ERP中的流程便准为基础，所以，要先分析ERP系统中的各个流程，只有在充分理解各个会计业务流程的基础上才能够进行会计业务流程的改进。
（一）优化信息来源。在经济环境发生巨大变化的情况下，企业资源是企业发展的最重要资源，但是这种信息资源通常都被忽略，例如企业形象，人力资源等,所以，要将这种信息全部反映出来，才能够提高财务报表的真实性。
（二）优化信息处理过程。ERP就是为了对企业内部和企业与供应链之间系统合作进行报告，具体来说，就是通过内部网络实现信息的协调，通过外部网实现与经济活动相关者的协同，进而实现企业内部与外部之间的协同。
（三）优化会计信息传输。目前，会计信息的记录都是采取三栏式的账簿模式，并以此为基础来编制报表。但是在新环境下，对会计信息的需求越来越多，单一信息表达方式并不能为企业决策者提供足够的信息。而网络的应用增加了信息的传输和表达方式，而且与原始的信息表达方式相比更具有多元性，扩展了信息的覆盖面，把对企业的经营相关的信息都准确的反映出来。
（四）优化会计业务流程
要在原有的会计业务流程上对其进行优化设置，所以要将拟用的流程确定以后对原有的流程进行分析和了解，将重复环节去除，保留合理环节，并适当的增加拟用环节。当了解原有的流程之后，对会计业务流程进行优化，首先要做的就是对流程的各个环节进行考虑，看其是否需要进行改进，然后对根据计划对原有流程进行调整和完善，最后将优化后的业务路程进行详细的描述，并将其应用于ERP中。
2.设置与流程中各节点相应的岗位和组织机构。
会计业务流程包含了很多环节，这些环节所在的部门可能相同也可能不相同，但是不管怎样，流程中的各个节点所对应的岗位要有专业人员来进行管理，因此，企业在选择与企业自身相适应的流程后要对流程中的对应节点的岗位和组织机构进行相应的调整和合理安排。可以按照以下思路进行：首先要分析流程中各个节点的工作内容，然后相应的设置岗位，保证流程的有效执行，最后以设置的相关岗位为基础，将相关的岗位组成部门后对组织机构进行调整，保证它们之间的匹配性。
六、结束语
综上所述，在ERP系统的环境下，企业对会计业务流程进行有效的整合优化,为会计业务更好的实现了信息采集、加工的实时性、完整性。同时结合相关网络技术,能全面的反映历史信息、实时信息、预测未来信息，更好的实现了信息的快捷传播，能及时地向利益相关者提供其所需要的会计信息。
参考文献：
[1]王振武,姜思思.企业ERP会计业务流程优化设计的原则分析.东北财经大学学报.2012.5.
