在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了创造良好的施工和生活环境、预防人员和消防安全隐患、保护和改善施工环境，应对建筑工程文明施工进行监督和控制。它包括项目施工现场的管理、生活区卫生管理、施工现场及生活区治安管理、施工现场及生活区消防安全管理、施工现场环境保护措施。
二、施工现场管理
1、施工现场整洁。材料堆放整齐有序，创造良好的施工环境，以人为本，加强现场管理。做好对外宣传工作。
2、施工现场必须在醒目处挂设六牌一图，工程概况牌、管理人员概况牌，安全十大纪律、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图。
3、在施工现场须达到良好的企业文化氛围，办好读办栏、黑板报，有规划地布置有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志，绘制安全标志平面图。
4、后期装修用搅拌站及水泥库地面用现制C10砼进行硬化处理，建筑物和外侧的有关地坪铺设预制砼块，设排水沟。
5、施工区域、办公区、生活区分别设置，建立责任区，从道路交通、消防器材堆放、垃圾、厕所、食堂、宿舍等设专人负责，使文明施工保持经常化。
6、在现场内搭建标准厕所，杜绝在现场随地大小便，并随时保持厕所的卫生干净，同时在旁边搭建淋浴和吸烟室。
7、大门处设门卫室，对进入人员和车辆严格管理。现场施工人员在现场佩戴身份卡，现场施工人员必须戴符合国标的安全帽。
8、施工现场应按施工平面图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清运，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。
9、施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用，操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗。
10、现场的各种安全设施和劳动保护品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
三、生活卫生管理
1、宿舍内设上下铺一人一床，做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋子按规定摆放，不得到处乱放，门前设置垃圾箱，宿舍内保持清洁，清扫垃圾倒在垃圾箱内，在一定的时间内清理运出，生活废水设污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。
2、冬季取暖设施必须齐全、有效、建立验收合格的制度，经验收合格发证后，方准使用。
3、办公室的卫生由办公室人员轮流值班，负责打扫，排出值班表，做到窗明地净。
4、食堂灶台用贴面砖，食堂做到防尘、防蝇、保持内外环境的整洁，凡在岗的炊事人员，必须持有防疫部门办事的健康证，无证人员不准上岗，制做食品的原料新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，以免食物中毒的发生。炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到“四勤”。
四、现场治安管理
1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的治安领导小组，负责本工程的保卫领导工作。
2、工地设门卫值班室，由二人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
3、加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册，对外来务工人员应及时按部门的要求办理暂住证等手续，非施工人员不得在施工现场留宿。
4、掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。
五、消防管理
1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。
2、经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。
3、消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。
4、施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要用操作证和用火证，动火前，要清除附近易燃物，配备看火员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火手续。
5、易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在工程内、库房内调配油漆、涂料。
6、工程内不准存放易燃物及可燃材料。
7、在建工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。
8、施工现场严禁吸烟，吸烟时到吸烟室。
9、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同时明火作业距离不小于10米。
10、施工现场任何地方不准使用电炉子。
11、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，停工休息时必须拉闸配电箱加锁。
六、施工现场环境保护措施
为保护和改善施工环境，防止由于建筑施工造成的噪音干扰附近居民休息，做好建筑施工现场的环境保护工作，采取以下治理措施：
一、建筑工程项目安全施工措施的工作程序
在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工安全，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的安全监督和控制。它包括项目施工准备阶段安全管理方针及目标的制定、项目部安全管理体系的确定、安全管理职责的分工、工程施工安全管理措施。
二、建筑工程安全管理方针、目标
管理方针：安全第一、预防为主。管理目标：杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故率。建筑工程要对施工现场的安全保障管理工作极为重视，施工中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目标的重点，以安全促生产。
通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大安全事故，严格控制轻伤事故频率。
三、安全管理体系
针对工程的规模和特点， 建立以项目经理为首， 由现场经理、安全主管、专业责任工程师（工长）、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的安全管理体系。
四、安全管理职责
1.项目经理安全职责：1.1对整个工程项目的安全生产负全面领导责任，为项目安全生产第一责任人。1.2贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。1.3组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.4领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
2.生产经理安全职责
2.1项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。
2.2在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
2.3认真做好专业队和劳务队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。
3.项目总工安全职责
3.1组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。
3.2主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用。
3.3参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。
4.安全员职责
4.1做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。
4.2深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
4.3检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。
4.4对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。
4.5发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。
4.6发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。
5.工长安全职责：5.1针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。5.2经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。5.3定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。5.4对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6.劳务作业队负责人安全职责
6.1按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
6.2班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
7.施工现场班组长安全职责
7.1认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。
7.2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
7.3班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施。
7.4认真做好新工人的岗位教育。
7.5发生工伤事故时保护好现场并立即上报工长。
8.作业人员安全生产责任：8.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。8.2积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。8.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督。
五、工程施工安全管理措施
1项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条例，落实施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施。
2坚持开展反“三违”和“三不伤害”活动，项目经理、施工工长在安排技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场安全管理工作。
3对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的国家认定产品。
4在施工过程中对薄弱部位环节要预以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
中图分类号： E271 文献标识码： A
前言：土木建筑施工管理工作是一项十分复杂的工作，其间要受到很多因素的影响和制约。因此，土木工程施工管理工作在整个的土木建筑施工过程中是一项十分重要的工作。
1土木施工管理的意义
1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，从而可以在规定的时间里将工程保质保量地完成。企业经济效益主要通过施工过程来实现，可是在施工过程中会涉及物资，人力，技术，资金，材料，设备等等，如果对施工过程没有一个科学合理的统筹，就很难保证施工过程的正常运行，单位工程也很难在规定时间内完成，所以，土木施工要有科学的管理方法。
2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期
因为土木施工是比较大的工程，加上周期长的特点，在实际施工时会有很多工种，各工种相互友好配合才能将工程圆满完成。实施科学的管理，可以使各工种之间更加有效运行，甚至可以缩短施工周期。
3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金
每项工程中合理调配材料、资金都能够使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
4）建立土木工程施工管理的各项规章制度
一个施工单位如果没有合理的规章制度和质量测评方法，施工是无法正常并且有序地进行，甚至不可能完成建设项目。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。
5）对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结
企业如果有科学的管理方法，在土木工程完成后，可以通过对施工过程中出现的问题进行总结、分析、探讨，找出合理的解决方法，避免在以后的施工过程中发生同样的问题，如此良性循环，施工企业在施工过程中会越来越顺利，效率越来越高。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量较差
施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。
2.2欠缺规范的管理合同
由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
2.3再次，工程监理较窄
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展
2.4技术控制方面
施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。
3土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施
3.1做好施工前的准备工作
在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。
3.2增强安全管理意识，加大安全管理工作力度
安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保；要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员的安全意识和安全作业技能，规范安全生产，杜绝“三违”现象的出现。
3.3加强质量方面的管理
引言
随着社会的发展，建筑业虽然得到了迅猛发展，但是近年来建筑事故却依旧频频发生，严重地威胁到人们的生命财产安全，因此建筑的质量问题俨然已经受到了当前社会各界的高度关注，建筑企业务必要加以重视。当前建筑施工技术与施工管理虽然获得了进一步的更新和升级，但是为了最大限度地降低建筑物的安全隐患，建筑企业一定不能掉以轻心。下文就针对如何提高建筑的施工技术和施工管理两方面的内容进行简要的解析。
一、提高建筑施工技术主要措施
建筑施工技术的范围甚广，它包括土方工程施工技术、桩基础施工技术、钢筋混凝土结构工程施工技术等等有关建筑工程的所有施工技术，是一项极为繁杂的建筑作业。下文就针对提高建筑施工技术的最基础措施进行论述。
（一）建筑施工准备阶段
1.认真严谨地贯彻国家相关的各项施工技术工作的标准制度
国家相关的工程技术标准是一切建筑工程安全、质量的最基本保障，它是建筑工程领域中的技术法规，建筑工程必须认真贯彻。施工单位务必要对施工技术人员进行相应的培训，促使他们能够进一步地增强自身掌握标准制度及执行制度的能力。如果在施工过程中，施工技术人员有违反相关标准制度的行为，相关的管理人员一定要严谨对待，必须依照规定严厉查处，进而促使技术人员能够认真严谨地贯彻施工技术工作的相关标准制度。
2.制定合理的施工方案
在工程施工过程中常常因为施工人员对施工方案的认识不深而拖延工程进度，进而影响建筑工程质量，成本增加，所以在施工之前工作人员务必要围绕施工进度，紧密结合建筑工程的实际，全面考虑建筑工程的技术、管理、组织等等方面信息来制定施工方案，力求工程方案措施实际可行、经济合理、技术先进、操作便捷，进而才能进一步地提高工程质量、控制进度、降低成本。对于那些工程量大、施工工期较长、施工技术较为复杂的建筑施工，工作人员需要为它们制定具有针对性的施工方案，充分地应用新技术、新材料、新设备。施工技术人员务必要清楚地明白施工方案的具体安排以及技术要求，以便在施工过程中能够游刃有余地解决各种施工问题。
（二）建筑工程施工阶段
1.重视施工技术交底工作
建筑工程的施工技术交底是一项不可或缺的重要工作，它直接关联着工程的施工进度和施工质量，因此不管是整个工程还是各分部分项工程务必都要及时进行施工技术交底。对于特殊或者隐蔽的工程施工，更应该加强施工技术的交底，强调施工过程中容易发生质量事故的部位、成品保护、施工材料等方面的要求。建筑工程施工单位相关的技术负责人须向下级施工技术人员交底，项目技术负责人须向工长和班组长进行技术交底。通过这样层层无遗漏的交底，才能够促使相关的技术人员、工程的施工人员更加清楚地了解工程的设计意图、要求、质量控制点等等，这样一来，在施工过程中就能应对各种突发事件，进而保证工程施工的进度，提高工程的整体质量。
2.做好施工组织计划，努力提高技术含量
施工工作人员务必要进一步地了解熟悉施工方案，而且还要与建筑施工合同要求相紧密结合，最大限度地优化建筑工程的每道工序、每项分工程。与此同时，工作人员也应当考虑工程的资源、地形、气候等条件，认真有效地制定好施工组织计划，用横道图或者网络图从大到小、由面及点地将它们表示出来，确保建筑工程的每一分项工程都被纳入了受控范围中。另外，工作人员除了做好施工组织计划工作外，还应当在施工过程努力提高施工技术含量，应用高新技术。
（三）建筑工程竣工阶段
施工人员不能因为建筑工程的竣工而掉以轻心，认为自己的工作已经完成，其然，施工人员应当积极配合相关工作人员对建筑工程竣工后的检验和评定工作，进一步地保障工程的质量。如果某些工序被评定为不合格，施工人员就应该及时进行加固和完善的工作，并
录好工序出现问题以及解决问题的相关信息，吸取经验教训，进而提高施工技术。
二、提高施工管理的主要措施
第一，明确责任。施工管理人员作为施工技术的负责人，应该担当其项目的施工质量的整体责任。管理人员自身的职责是能够及时且准确地解决工程施工现场出现的各种问题，在充分了解施工设计意图的基础上，指挥现场施工，将设计图纸实施到现场施工中去。与此同时，管理人员还需要复核测量计算机数据，控制各个工序的施工质量，控制施工材料的质量等等。简单说来，一切影响工程施工质量以及施工进度的问题，管理人员都有责任对其进行控制、监管工作。
第二，质量管理。质量是建筑物的生命，管理人员务必要重视对其的管理工作。在对工程质量目标进行控制管理的时候，一定要以建筑合同里相应的质量条款为准则。一方面要保障工程相关施工人员的质量，选择优秀的施工队伍，关键的技术人员一定要持证上岗。另一方面，原材料、成品材料、半成品材料以及机械设备在进场的时候，管理人员务必要做好质量控制。在管理重要单位工程质量时，应该考虑成立攻关小组，这样才能有针对性地解决好施工过程中的技术难题，保证建筑工程的高质量水平。
第三，灵活管理。在施工过程中，经常会发生一些突发状况，比如设计变更、气候突变、工程事故等等一些难以预料的事情，为此相关的管理人员就不应该再继续墨守成规，按部就班地进行管理工作，而是应当根据实际具体情况对施工现场进行灵活管理，以此来保证施工进度，提施工质量。
结束语
总而言之，建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全，务必应该加以重视。然，只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理，才能有效地保证建筑物的高质量。为此本文简要地论述了提高建筑施工技术与施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技术与施工管理工作能够得到进一步发展，进而提高建筑工程的整体质量，推进我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
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[2] 李文荣.建筑施工技术控制措施[j].科学与财富，2011，（7）：116-117.
2、市政工程施工的管理措施分析
针对目前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供参考。首先，要改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革。通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心，在产业化的基础上，加快产业创新，通过管理模式的王春燕陕西建工机械施工集团有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同时要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能够协调同步。完成市政施工之后，其施工的整个作业流程并没有结束，对于市政工程的后期管理，是一种补充和预防性的工作，在整个市政工程管理中占有重要的地位，受到极大的重视。在后期施工管理中，由于工期较短，工序又比较复杂，工种的数量非常多，使得整个投入的劳动强度大大超过了以往施工情况。因此，要深化对市政施工管理的后期作业，针对一些专业性强的工作，要谨慎处理。此外，可以通过一些物质的奖励和精神奖励，使得施工管理更加的协调。有关施工管理决策层可以通过这种经济上的奖励和一些惩罚措施，对施工人员和有关工作人员形成有效的激励，从而为施工管理创新提供借鉴。
城市发展进程的加快，市政道路施工项目不断增加。市政道路施工质量的好坏直接关系到城市居民日常的出行，所以在市政道路建设过程中，工程质量至关重要。路基作为市政道路重要的组成部分，路基施工质量的好坏直接关系到道路整体工程的质量。路基施工由于工程量较大，投资额度也较大，而且涉及面较广，所以在施工过程中需要对施工技术要点进行重点关注，这样才能确保路基施工的质量，使道路的寿命得以延长。
随着；科学技术的进步，市政道路施工技术也取得了较快的发展。路基作为市政道路的基础，路基施工的质量直接关系到市政道路的质量。路基施工过程中对技术要求较高，路基只有达到规定要求的强度才能确保其稳定性，所以在路基施工中，需要选择科学合理的施工方法，严格对施工程序进行控制，对施工中技术要点施工的质量严格控制，只有这样才能打造出高品质、高质量的路基工程。
一、市政道路路基施工的质量要求
1、结构稳定性
路基作为市政道路的基础，在道路使用过程中需要承受着车辆的荷载和自然环境的影响，如果施工过程中存在问题，则会导致路基整体失稳、变形或是受到不同程度的破坏，因此在路基施工中需要提前采取科学可行的预防措施，来对路基结构进行有效的控制，确保路基结构的稳定性。
2 、强度
路基在外力作用下，一旦超出自身所能承受的强度范围，则会发生变形或是损坏，所以在路基施工中需要确保其达到足够的强度，路基只有强度达到要求的标准，才能更好确保道路路面的稳定性。
3 、水温稳定性
路基长期处于自然环境下，不可避免的会受到地面水和地下水的影响，在地面水和地下水作用下路基的强度会出现不同程度的下降。特别是在我国北方地区，由于冬季较为寒冷，路基出现季节性冰冻，而在春季则又会在温度上升的状况下冰冻路基则会融化，这样周期性的冻融作用导致路基发生冻胀和翻浆病害的发生，路基强度则会急剧下降，所以在路基施工时，需要确保路基具有较好的水温稳定性。
二、市政道路路基工程施工特点
1 、路基工程施工需要露天作业，不仅需受到自然条件的影响，而且在施工所需要经过的区域内结构物及各专业管线较多，这就需要在施工前需要做好各方协调和配合工作。市政道路路基施工干扰因素较多，这必然会导致施工过程中存在着较多的变化性，所以需要在施工前做好各项规划工作，确保施工能够顺利进行。
2、 市政道路路基施工时，其所包含的施工项目较多，不仅需要进行路基本身的施工，还包括土方、涵洞、挡土墙、边坡及排水管线等多个项目的施工，所以需要做好施工中各项分工工作，各专业之间能够有效的配合。
3 、路基施工过程中多数情况下都是以采用机械作业，在一些机械设备无法操作的地方则由人工作业进行补充，路基施工过程中其作业方式多以流水作业或是分段平行作业方式为主。在土方作业时由于需要人工进行配合，所以需要设置专人进行指挥。
三、 市政道路路基工程施工技术要点
1、施工测量
施工测量指的是在工程开工之前及施工过程中，根据设计图纸在现场进行恢复道路中线，并定出构造物的位置等.施工测量的目的是将图纸上所设计的建筑物平面位置、形状及高程标定在施工现场地面上，并在施工的过程中指导施工，使工程严格按照所设计的图纸进行建设，路基施工过程主要包括：导线、中线及水准点复测.施工测量中，工作人员在工作中应认真熟悉图纸，检查图纸与设计是不是存在一定的误差；为了满足路基施工期间需要，应在中线复测中增设临时水准基点标高及加桩的地面标高；在每道工序的施工测量防线时，要保证纵横断面定位精度，使后期施工路基及构造物的定位和几何尺寸满足设计质量要求；要避免在施工损失，就必须仔细查找路面下覆盖的各种管网路线。
2 、填方路基
首先，在路堤填筑前，选择一填方路段作为试验段，在试验段内测定土的松铺系数、达到不同压实要求所需的压实遍数、设备的最佳组合、每台班最大完成工作量及每台班最合理完成工作量等技术参数以指导生产。施工前必须进行试验路铺筑，对设计方案进行可行性分析，此路段路基填筑平均高度80cm时，对原地表面清理与挖除后，将表层翻松30cm，然后平整压实（压实度≥93%）后填筑；当路堤填土高度大于80cm时，对原地表面清理与挖除后，将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压（压实度≥85%）后填筑。
其次，在摊平过程中，注意保持每一土层的填筑保持一定的路拱，以确保施工期内路基的排水疏通，每层填土应超过相应标高下路基宽度，每侧至少宽出50cm，以保证路基边缘的压实度满足要求。
3、路基填筑
路基填筑需要分层进行，这样就需要进行每层填筑时对土层厚度进行有效的控制，当土石方运送到摊铺地点后，则需要对松土厚度利用尺进行测量，确保所填筑的土石方厚度大高于路堤的宽度，而且在确保具有足够的余宽，这样才能在压实过程中，确保路基边缘具有较好的压实度。在进行压实过程中需要根据现场的实际情况来进行确定，确保压实度达到规定的标准。
4 、路基压实
1地铁建设的主要特点
1.1工程环境条件复杂
在地铁工程施工过程中，通常会采用浅埋暗挖法、盖挖法和明挖法来建设车站，而且车站多处于十字路口，施工过程中对交通影响较大，再加之地下管线较为密集，与建筑物或是构筑物紧靠，施工环境较为复杂。采用浅埋暗挖法或是盾构法来修建隧道，在隧道修建过程中需要穿过城市干道及建筑物，同时还要穿过河流、地铁、铁路及各种地下管道，施工风险较大，需要确保地面不发生坍塌，保证地下管线、地面上道路、铁路、河流及建筑物的安全。
1.2施工风险大
地铁多建于城市中心地下线，工程结构较为复杂，施工风险和难度较大，在施工过程中存在较多的不可预见因素。部分地铁施工过程中，由于受地下情况等诸多因素的影响，在修建过程中施工难度较大，需要穿越许多建筑物，工程风险和环境风险都会大幅度增加。
1.3工程规模大、技术要求高
当前我国大部分城市都开始通过修建地铁来缓解城市交通拥挤的问题，而且地铁修建任务重，工程规模较大，工期短，质量要求高，工程施工过程中需要投入高额的资金，再加之当前地铁建设过程中各方面人才严重不足，施工经验缺乏，这就导致地铁工程建设安全风险较大。
2加强地铁工程施工管理的主要措施
2.1明确安全管理目标，健全安全管理体系
在地铁工程规划设计阶段，需要明确工程区域环境条件和地质状况，并初步勘查岩石特性，对工程修建风险进行规避，保证施工的安全，合理选择线位和站位。同时还要进一步掌握地质状况和岩土特性，确保设计能够符合安全和客观条件要求。并对工程结构的安全性和施工的可操作性进行充分考虑，做好工程环境条件调查工作，并采用切实可行的措施来保证工程环境安全，全面提高施工安全。做好设计方案优化工作，从设计角度来提高对工程风险的有效应对。
2.2做好地铁施工实施阶段准备工作
在地铁施工开始之前，需要做好技术交底工作，严格按照具体的规章制度进行操作，在每道工序施工开始之前都要进行技术交底，明确设计要求、规范要求和施工技术细则等，按照技术交底要求和标准来进行具体的施工作业。做好施工过程中的监管，把好试验检验关。依照具体的施工规范和试验规程来做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测工作，使施工能够与具体设计和规范要求相符，做好每道工序质量验收检查工作。充分的运用各种新技术和新工艺，注意实践操作中经验的积累，全面提高地铁施工的质量。
2.3重视施工过程监督及自检措施
健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量检查系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保检查工作准确、全方位。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。
2.4加强日常工程质量检查制度
在具体施工过程中，需要由专业质量工程人员专门负责工地现场质量检查工作，针对每天施工工程的质量情况进行全面检查，并制定具体的质量检查制度和措施。质量检测人员要及时发现施工中存在的质量问题，并制定相关预防措施和纠正制度，工班安质员需要对本工班每天施工中存在的质量问题负责，并及时上报，同时存在质量问题的工程在纠正后，需要重新进行验证。
2.5编制工程施工突发事故应急预案
地铁工程施工中具有许多不确定因素，施工安全风险较大，一旦发生事故，则会造成无法弥补的重大损失。因此在具体施工过程中，需要摸清情况，遵循预防为主及安全第一的方针，制定切实可行的措施，严格按照具体的设计和图纸进行施工，保证施工人员操作的规范性，并对完工项目进行评估，确保工程的质量。针对性于可能出现的突发事故制定应急预案，一旦突况发生，能够及时进行处置，有效的降低突发事故所带来的损失。
2.6强化施工进度管理
地铁工程施工具有复杂性，而且工期目标实现受各阶段工作的完成情况影响较大，任何一个环节延误都会对整体工程进度带来较大的影响。因此在具体施工过程中，需要制定总工程进度方案，同时还要针对各阶段关键施工要求制定阶段性进度方案，通过采用动态管理和滚动控制等手段来提高施工的效率和质量。进度计划实施过程中，各部门要对各项进度执行情况及时掌握，同时采取切实可行的方法来保证工程进度目标能够有条不紊的推进。一旦实际进度延误计划工期时，需要制定修订计划，实现对各项工作的有效掌控。
2.7加强施工监测，切实做到信息化施工
应认真做好地铁工程的监测工作。地铁工程施工中监控量测是保障工程安全、质量及道路、沿线建（构）筑物、地下管线等正常运作的重要手段，可以很好地掌握围岩动态和初期支护结构工作状态，利用量测结果修改设计和指导施工，遇见事故险情，以便及时采取相应对策，为隧道、基坑和环境安全提供可靠信息。地铁工程的建设管理涉及到多方面的内容，要根据工程所在地的具体情况来使用科学的施工方法，善于运用科学的施工技术措施，加强对各个环节的监督控制与管理，只有这样才能实现对地铁工程建设科学管理，确保工程建设正确进行。
3结束语
地铁工程自的特殊性决定了地铁工程施工管理难度较大，这就需要在地铁施工过程中要把好施工工质量关，通过强化施工管理，并与地铁特点及施工难点有效结合，采取科学合理的措施来保证地铁施工的顺利开展，更好的促进城市的健康、可持续发展。
参考文献
[1]胡玉奎，李卫锋.地铁施工技术浅谈[J].考试周刊，2011.
建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。
1工程施工过程管理中存在的问题
1．1缺乏施工过程中的人员管理意识
施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。
1．2施工工序缺乏标准化
由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意识
“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制
在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。
2解决工程施工管理问题的优化措施
2．1强化施工管理意识
施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。
2．2施工标准化
实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。
2．3施工进度优化
施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。
2．4强化施工安全意识
安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。
3结语
工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。
作者:李丽萍 杜燕 单位:内蒙古鄂尔多斯市东胜区政府投资工程基本建设办公室
参考文献:
依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及共他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。
第一条：工程概况：
工程名称： xxx3#、4# 桥梁工程
工程地点： 苏州市浒关镇
工程工期： 50 天
第二条：承包范围
永安路桥梁工程施工及图纸和相关文件要求及施工工艺所要求的施工内容和施工中需要配合的辅助工作。主要工作内容包括：清基、排水、材料场内运输、脚手架、模板、混凝土施工、砌石(含沟缝)、钢筋制安、辅助梁板安装、辅助台背回填、材料看管、混凝土养护、搅拌机安装拆除、安全防护等。
第三条：承包方式
本合同采用包清工、包小型工具（铁锹、木工工具、钢筋弯曲工具、砌石工具等）、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。
第四条：双方责任和义务
一、甲方责任和义务
1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。
2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。
3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。
4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。
5、实行限额领料制度，对乙方限额领料情况进行考核和奖惩。
二、乙方责任和义务
1、乙方一切食宿问题自行解决。
2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。
3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。
4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。
5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。
第五条：材料管理
1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。
2、甲方在供应材料的同时提品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。
3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。
4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的1.5倍给予罚款。
5、乙方必须服从甲方的安排，合理使用材料，不得出现浪费现象，一经发现甲方将给予500—XX元/次的罚款，情节严重者，将重罚。
6、乙方必须按照设计及规范要求施工，否则所增加的一切费用由乙方全部承担。
第六条：合同价款及付款方式
1、 合同综合单价：
模板施工： 13元/m2
混凝土施工： 35元/m3
砌石施工（桥底铺砌30cm厚、砂浆抹面）： 15元/m2
钢筋制作安装： 200元/t
上述单价为综合价,包括与其有关的清基、排水、材料场内运输、脚手架施工、材料看管、砼养护、人工打夯、搅拌机安装拆除、安全防护及其他辅助作业，本工程实行闭口包干，施工中不再发生计时工、估工、点工等一切零星用工。
2、付款方式
本工程无预付款。每月25日验收合格后，按完成的合格工程量结算70%，剩余工程款在工程完工验收后再行支付。
3、由乙方原因造成的返工费用（包括材料、机械、人工等费用）由乙方承担全部费用，甲方将从乙方的人工费中扣除。
第八条：工 期
1、 工期 50 天为控制目标。
2、乙方应遵从甲方的总体施工计划和工期要求。施工组织设计和工程进度计划一经甲方同意，应严格执行。
3、乙方自身原因造成的工期拖延，甲方将给予每拖延一天XX元的罚款。拖延十五天以上，乙方自行退场。
4、工程一经验收通过，乙方必须在一周内撤离现场，包括所有施工人员、机具设备等，做到工完场清。
第九条：安全施工和文明施工
1、安全目标是确保不发生一起安全事故。乙方应按苏州市有关部门规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员自备个人防护用品）等工作。本合同后附安全协议，作为本合同补充协议。
2、乙方必须保证安全、文明施工，发生安全事故，一切损失由乙方承担。乙方人员发生伤亡事故时，应立即抢救并负责保护好现场。
3、乙方如发生打架斗殴、与附近居民发生纠纷、无身份证、暂住证现象，损害总包单位企业形象、不按合同约定无故到市政府、业主方闹事等现象，甲方将根据情节严重程度给予每次500元罚款，罚款在当月工程款中扣除。
4、乙方应按甲方的管理要求做好文明施工，材料堆放整齐，及时清运乙方施工产生的建筑垃圾，做到工完场清，保持现场的整洁。乙方达不到甲方的文明工地标准要求时，甲方有权令其整改，并将对其处以相应罚款。
第十条：质量要求
1、本工程质量等级要求为优良，未达到100%优良，甲方将根据业主对项目的处罚的1.5倍对乙方进行处罚。如因乙方原因出现质量问题发生返工现象所造成的一切经济损失将由乙方承担。甲方如在过程中发现乙方违规操作，甲方现场管理人员当场罚款，金额视情节轻重确定，并将在当月的工程款中扣除，
2、乙方必须遵照国家颁发的施工验收规范、质量检验标准、设计要求及业主代表发出的指令，严格按施工组织设计和施工方案进行施工，并建立安保体系，健全质量日常检查制度，做好自检记录。
3、隐蔽工程乙方应提前通知甲方，做好自检记录，未经业主和监理认可不得施工下道工序。
4、如甲方需对已同意的隐蔽工程进行复查时，若其复查结果不符合设计要求或质量不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。
当乙方不能满足甲方的施工要求时，甲方将有权终止合同并责令其退场，同时按甲乙双方核实的完成工作量按合同价款内的市场价格给予结算。乙方应无条件退场，甲方不再支付任何费用。
其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。
近年来，我国建筑行业在良好社会经济形势的带动下获得了快速发展的机遇，但是频繁发生施工质量问题，如出现“头发丝钢筋”，“藕断丝连”大桥等话题，这些都是必须控制的问题。可见，建筑施工的钢筋施工问题不仅关系到工程质量问题，而且对于区域的经济建设和社会稳定也具有重要的意义。因此，在今后国内建筑工程中的钢筋施工工作中，首先要树立“质量第一”的基本理念，而且应该通过严格标准的制定、审核与实施，将施工质量问题减少至最少，把安全事故的发生几率控制在最低范围，进而实现我国建筑施工中的钢筋施工水平和能力的全面提升，保障市民和施工工人的安全与社会的稳定。本文主要对钢筋施工的内容和注意点进行分析，阐述质量控制和工程管理对钢筋施工的重要作用。
1钢筋制作
1．1建筑施工中的钢筋要求
钢筋必须在现场临设场地内集中加工制作，进场必须持有出厂合格证，使用条件是现场抽检合格。施工现场需按照规格、级别分类堆放钢筋，同时需要仔细标识。而翻样人员需要熟记图纸、会审记录以及施工规范，依据图纸要求准确计算钢筋用量，对进场钢筋必须进行物理性能测试，制作的尺寸、角度必须严格依据图纸标准和现行规范进行配置。
1．2构架构造
(1)箍筋加密。
对于钢筋的抗震能力来说，箍筋加密是重要环节，需要严格按照实际情况和规制执行。一般说来，需要加密整个框架的端部和每层的两段。特别情况下的箍筋加密需要严格依据《建筑抗震设计规范》(GB50011－2010)进行设计，必须保证建筑施工的抗震能力达到标准，防止特殊情况下钢筋抗震能力不达标，造成人员伤亡和财产损失。
(2)结构中间节点。
钢筋混凝土的框架结构梁柱节点是钢筋的节点核心区，对于主体结构有重要的影响，一般情况下钢筋受损部分基本是这一部分。因此，各规范对这一部分结构尤为重视。中间节点的捆扎需要特别注意两点，即钢筋的间距和纵筋的锚固。此外需要严格控制节点的施工质量，重视节点的施工管理。
(3)剪力墙主筋。
剪力墙的主要作用是抵御水平向的剪力作用，而剪力墙主筋是支持整个墙体的重要受力构件，对于保护施工稳定性，维护工程质量有着重要作用。因此应该按照构造要求计算剪力墙的配筋率，保证端部暗柱的钢筋承重，防止剪力墙倾斜面被损坏，严格遵循设计规范完善整个建筑施工过程。
(4)钢筋连接。
钢筋连接的作用主要是延长钢筋，多用于钢筋连接处，对于钢筋施工的整个框架影响重大。钢筋连接的主要方式有绑扎搭接、机械连接和焊接，一般以《钢筋机械连接通用技术规程》为指导依据，需要在施工过程中不断实践改进，从而达到降低成本、加快施工速度、提高施工质量的目的。
1．3注意点
(1)柱钢筋位移。
柱钢筋在施工过程中发生位移，容易导致混凝土出现裂缝，影响钢筋结构的局部承载力，因此，虽然钢筋施工中允许略微的偏差，但是应该严格控制在可接受范围内，防止对整体建筑施工造成影响。为此，建筑施工中的钢筋施工需要严格按照图纸标明的尺寸和角度进行柱钢筋的摆放，避免建筑出现质量问题。
(2)梁钢筋尺寸小。
梁钢筋的间距不可小于25mm，而且不可小于钢筋的直径，不得小于混凝土中粗骨料粒径，要在降低成本、节省工时的基础上保证工程的质量。依据《建筑物抗震构造》，混凝土的强度和梁中主筋直径直接与保护层厚度相关，因此主筋尺寸与梁的受力直接相关，需要严格按图纸和实际情况规范梁钢筋的尺寸。
(3)交界处未加密。
梁柱节点是钢筋施工的重点环节，节点处的钢筋十分密集，是钢筋施工的核心区，需要依据抗震等级确定加密长度，一般情况下一二级为2倍梁高、三级为1．5倍梁高。因此，交界处除了需要注意钢筋的捆扎以外，交界处的加密工作也十分重要，交界处需要严格依据工序和结构需要进行。
2建筑施工中的钢筋施工
2．1钢筋绑扎与安装
钢筋绑扎与安装的首要步骤就是清理钢筋的表面，使钢筋表面洁净，利于进行机械捆绑搭接。而建筑施工中的钢筋主要分为主体结构钢筋、柱钢筋和梁板钢筋等几个构件，下文将重点就这几种构件钢筋的绑扎与安装进行探讨。
(1)主体结构钢筋。
主体结构作为整个建筑施工中的主要框架，决定了建筑施工的合格与否，因此需要严格按照图纸要求进行钢筋绑扎与安装。首先应逐个检查接头质量，严格选取规格一致，工艺检验合格的接头进行钢筋的绑扎与安装。钢筋绑扎与安装要严格依据图纸规范，保证钢筋绑扎与安装和整体工程的合格。
(2)柱钢筋。
柱钢筋主要是纵向受力，多用于承重墙内部，承担巩固整个建筑的作用，所以容易出现两层或是多层的断裂，需要利用短钢筋进行铺垫，保证整体受力的平均分配，保障建筑施工的整体受力，提高整个建筑的施工质量。在钢筋绑扎与安装过程中如果发现规格不符合的钢筋，需要及时更换，防止建筑施工事故的发生。
(3)梁板钢筋。
梁板是板和梁相交的地方，一般情况下载板、次梁以及主梁三者交界处，最上层为板、次梁在中间，而最下层为主梁，因此需要依据规范进行梁板钢筋的绑扎与安装，以保障整个建筑体受力均匀，维持建筑整体受力传递框架。梁板钢筋的绑扎与安装方法与基础方式基本一致，采用交点处满绑即可以解决。
2．2施工对策
钢筋施工需要重点掌控两个环节，即原材料的质量和施工过程的管理，完成从源头至过程全方位的掌控，防止工程出现问题，保证施工的顺利进行。
(1)原材料的质量控制。
原材料决定了钢筋的质量和承载能力，钢筋的质量又决定了建筑施工工程的质量，因此严格控制钢筋的原材料能够降低钢筋施工风险，保证建筑施工的顺利进行。为了防止建筑施工问题的产生，需要严格依据规范选择原材料的规格和用量，严格控制钢筋的质量，保证施工各个环节的质量检查制度的完善和执行，完工进入下一道工序前都必须检测工程的质量，从而保证建筑施工进程。
(2)施工管理措施。
施工管理的工作重点并非是安全事故发生后的处理能力，而是如何有效地进行事前预控，进而防止钢筋施工出现安全隐患。在建筑工程施工中最重要环节———钢筋施工中，各道工序的施工员和工程监理必须严格依据图纸施工和检测，最重要的是提升全员的安全施工意识，提升施工人员的专业技能，依据安全施工标准严格把控施工过程，进行钢筋施工的控制，从而完善整个建筑的施工控制，保证建筑承载力和质量达标。
3结语
钢筋施工是建筑施工的重点内容之一，其施工注意点和技术要领绝不容忽视。针对国内建筑工程施工中钢筋施工的现状，必须迅速建立一套完善、科学、符合实际的施工标准，并且严格按照施工标准进行钢筋施工，监督标准的执行与落实，注重原材料的质量控制，有效地进行施工管理，保障施工工程的质量。
参考文献
［1］俞兴民．严格过程控制确保钢筋工程施工质量［J］．建设科技，2012，(7)．
［2］蒋浩，何兴军，杨秀强，张会欣．建筑工程中钢筋加工及连接施工技术研究［J］．科技资讯，2012，(23)．
1.1施工人员素质低下
由于园林建设的大肆增加，为了满足建设需求，势必要增加园林施工人员。然而，我国市场上的主要劳动力是外出务工的农民，一般文化程度不高，上岗前缺少专业的技能培训，是导致园林施工技术低、技能差的主要原因之一。另外，园林施工队伍内，存在严重的素质参差不齐现象，有些人员资格老、经验丰富，在技术上是一把好手，却不会看设计图纸，理解不了设计师的设计理念；有些人员年轻、创意多，但是缺乏施工技术经验，空有艺术想法无法实现。这就导致了施工队伍总体素质过低，降低了园林施工质量。
1.2工程招标不规范
目前，工程建设都是以招标的形式，进行市场交易，园林建设也是如此。由于市场机制存在弊端，很多事业单位追求低廉的价格，选择出价低的承包商。而这些低廉的承包商，给出低于工程估价的报价，表面上是节约成本，但实际上为了获取高额的利润，承包商会压缩支出成本，购买廉价材料，更有甚者为了抢工期，不顾工程质量，偷工减料，脱离设计图纸，影响园林建设的美感。
1.3与土建存在冲突
园林建设中种植工程是非常重要的一个环节,种植绿化等却经常会被忽视，施工队伍通常认为只要把花、草、树木移栽到园林内就完成了工程的建设，其实不然。种植绿化工程要有一定的规划和设计，从选择栽种植被到绿化用地的整理和维护，环环相扣，每一步都要经过周密的筹备。园林设计缺少对园区土质、土壤结构的了解，盲目选择一些外表鲜艳好看的植被，不理会所种植被是否适应该园区的生态环境，导致了后期园内植被大量枯死的情况出现。忽视管理园林内植被，缺乏植被养护知识，影响园林后期养护工作的开展。
2改善园林施工技术的方法策略
2.1加强施工人员的技能
园林建设中，施工人员的技术是决定园林建设质量的关键性因素之一，除了在选择园林施工队伍时，要选择技术过硬、施工质量高、经验丰富的团队之外，还应该对施工人员进行点对点的培训，让其熟知和理解施工内容和施工要点，坚持理论和实践双管齐下，将优化园林施工人员技能落实到实践中。并且定期抽查施工人员技术，检验施工人员的施工技能，督促施工人员自觉地提升技能。在多方面的影响下，推动施工队伍朝高标准、高质量的方向发展，以求满足不同园林建设的技术要求，更好地展现园林设计者的深刻内涵。2.2规范园林施工招标形式想要改变园林施工的招标现状，必须规范招标过程，优化园林施工招标形式。首先在进行工程招标之前，要做好园林施工预算；其次，招标时，找出报价与预算相比稍高或稍低的承包商，作为考虑承包对象；最后，了解承包商背景和承包过那些园林施工，选择经验丰富、口碑好、综合实力较高的承包商，委托其进行园林施工。货比三家，选择最值得信赖的承包商，既保障了园林施工的技术水平，又能够优化园林施工建设，最终实现建造出的园林风景秀美、满足不同人群需求的园林。
2.3处理好土建之间的关系
首先，在选苗采购上，选取具备一定专业知识的人员负责采购。因为，一旦园林内的绿化工程开始了，需要在极短的时间内迅速地将种植幼苗购买回来。所以，采购人员要充足的生物学知识，能够鉴别有病虫害的幼苗，在运输过程中保证幼苗的存活。其次，土壤直接决定着幼苗的存活率，要有意识地进行土壤优化，保障幼苗能够快速适应生存环境，茁壮成长。依照土壤的酸碱值，选择幼苗的种植种类，提前做好肥料堆积，做好病虫害防治工作，在进行适当修剪之后，按照设计图纸的位置分布，进行栽种，定时灌溉。最后，落实绿化养护工作，坚持园区绿化的可持续性。选择专业性强、技术好的养护人员，明确养护标准和责任，保障养护资金和设备充足，坚持养护工作的进行。定期进行养护知识培训，提高养护人员的专业水平。
3总结
在21世纪，环保与我们每个人都息息相关，园林施工一定要坚持走可持续发展道路，积极解决园林施工出现的各种问题，不断提高施工技术，将园林艺术发挥到极致。我们要借助园林建设，提高人们的环保意识，呼吁人们保护环境，节约资源，减少对绿化的破环，构建和谐美好的绿色社会。
作者:陈宏进 单位:湛江市海滨公园管理处
