时间：2022-05-04 05:09:32
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇实体店商业计划书范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
it创业计划书范文1——信息化新农村网站建设
有人就曾预言：21世纪是科技的时代，谁掌握了高新科技，谁就能够主宰未来。确实如此，随着计算机的广泛普及和信息技术的高速发展，整个社会真正进入了一个全新的时代——IT信息化时代。互联网将整个世界连在一起，信息文化也已经渗入到了我们生活的各个领域——学习、生活还有工作。网络不仅给我们的生活带来了便捷，同时还有巨大的商机和挑战。
然而，在中国呢?中国是否也已经真正步入了IT时代呢?中国又是否能赶得上这快节奏的发展与变化呢?在我看来：没有，至少现在没有。诚然，中国在信息科技高端领域绝不逊色于其他任何一个国家，甚至在很多领域已经走到了最前沿。可是，中国毕竟是个工农民主社会主义国家，只有当工农都在享用网络带来的便捷的时候，才是中国真正步入信息时代的时候。所以当前，我们应当积极提倡建设信息化新农村让科技信息走入千家万户，让信息文化成为新农村的一种不可替代的新时代文化。
我生于农村，长在农村，对我们当地的农村建设和农业情况有一定的了解，那里还是处于较贫困状态，所以我就仅仅以建设我们家乡的信息化农村为例，谈谈我的创业计划：
一、创业目的
(1)将信息文化传递到农村，为农民提供高效、准确的信息资源，促进信息化新农村建设;
(2)实现自己的创业梦想，挖掘自己的社会价值，用实际行动报答家乡和国家。
二、创业形式
(一)网站建设
网名——信息农村网
通过建设农村自己的网站，提供符合当前农村状况的网络终端设备，一来有效地将农民所需的信息更快、准确的传给他们，另一方面，农民可以通过此站将自己的产品更好的销售出去。网站板块
(1) 农家新鲜事
(2) 致富之路——致富经(个人致富，发家致富)，致富点子…
(3) 市场行情——粮食类(早稻、二季稻、麦子……)
——牲畜肉类(猪肉、牛肉、鸡肉…….)
——水产养殖类(鱼、虾、蟹….)
——蔬菜之乡(白菜、黄瓜、萝卜…….) ——油类(花生油、菜油……..)
——水果类(西瓜、苹果、西红柿……) ——特产类(花生、苕…..)
(4)交易市场——我要买可预购，可征购
——我要卖 提品详细资料：名称、报价、库存量、库存时间、新鲜度以及联系人详细地址和联系方式
购买方式：可打电话或通过中间联系人(会设置一个专业的 部门负责)
取货及付款方式：1、网上商议，送货上门，网上支付
具体方式如下
2、自己取货，见货付款
(5)技术宝典——养殖技术、种植技术、防虫妨害技术……
(6)在线交流(可以语音、视频)——与当地农业局合作(专
家必须了解当地的情况)
(7)招商引资项目——联系一些大型企业和商家，签订有保障
的合同，互利共赢
(二)网站管理
总管理员——(待定)
系统维护管理——我自己
信息内容管理——当地农业部门负责人(或者是更高级) 信息安全管理——当地公安部门负责人(或者是更高级)交易市场管理——当地工商部门负责人(或者是更高级)
网站更新管理——当地新闻部门负责人(或者是更高级)
(1) 当地农民可以将自己囤积的物品(如粮食、花生、芝麻等)
的详细信上传到此网站上的交易市场中
(2) 城市居民或商家可以在网上搜索自己要的物品，可以预购或
征购，可以直接联系卖家，亦可以通过中间相关部门
(三)网站宣传
媒体宣传——直接在一些点击量比较多的网页上做广告，广告方式很多，成本低，对于网上销售效果也比较好，便于操作，同时借助报纸、杂志书刊等一些传统方式做小量宣传宣传路线——农村包围城市通过网络面向全球
宣传口号——建设信息新农村，科技信息进万家
(三)创业宗旨——诚信服务、互利共赢
(四)创业理念 ——成功源自于3A：
1、Aim(目标)：打造农村版的阿里巴巴
2、Attitude(态度)：青春是深沉的意志、宏
伟的想象、炽热的感情
3、Action(行动)：还犹豫什么呢?
当代中国兴盛的历史重任，改变中国的面貌，从发展科技做起，因为科技是第一生产力;而改变中国的根本，还得从农村建设做起，
因为农民是社会的根本。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。也许在这条创业路上我会遇到很多很多的挫折和困难，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。我一定会勇往直前，在挫折与失败中汲取宝贵的经验教训，牢记创业的理念，带着微笑，去迎接第一缕最灿烂的阳光!
it创业计划书范文2前 言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面，能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2019年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 订制
IT服务项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 IT服务行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、IT服务行业市场分析
三、IT服务市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍
第五部分 商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第九部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)信息风险
(三)技术风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对信息风险
(三)应对技术风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
it创业计划书范文3方案整合
一、校园网站—校园易网
网站定位
网站目标
网站内容
网上学校
多彩校园
教工之家
事事关心
二、校园一卡制—校园易卡
1.构想与目的
2.实施准备工作
3.具体操作方法
三、远景规划
可行性分析
一、目标市场分析
1、目标对象
2、目标对象的需求
二、竞争优势分析
1、竞争对手分析(以中国校园网建设相对领先的著名高校为例)
2、解决方案优势分析：
3、市场前景分析
方 案 预 算
一、校园易网解决方案报价预测
二、校园易卡系统建立报价预测
三、租用电脑业务
运 作 方 式
一、市场营销
二、风险及对策
it创业计划书范文4某某某某计算机信息技术有限公司
商业计划书
2019年三月
前 言
选择某某 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出的领导者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广某某市场前景
目录
第一节 公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员的背景及素质 三、公司的发展规划
第二节公司产某某市场分析
一、公司产品、特点及优势 二、行某某市场
三、公司的独特某某市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析
第四节 公司运营和管理
一、公司发展战略
二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划
四、软件开发管某某市场策略 五、外部支持
it创业计划书范文5一、计划摘要
1.公司介绍：
1项目名称：
2项目场地：网上销售
3法律形式：个体工商户
2.管理者及其组织：
店铺运营总监(策划)1名，客服人员若干名，网络美工1-2名，财务管理1名，库房配送1-3名
3.主要产品和业务范围：
1主要产品：高档休闲皮鞋(副服装箱包)
2销售对象：以青年上班族男女为主，追求时尚休闲的学生群体以及网购爱好者。
3产品特色：以独特、简约、使用、休闲的设计风格，融合历史的积淀和时尚的潮流，形成
了自己的卓尔不群的独特气质，也造就了独具特色的“”休闲文化，赢得了众多消费者的喜欢，被认为是时尚运维与都市休闲的完美融合的典范，传达出“”品牌的强大包容力和生命力。
4.市场概貌：
近年来，随着信息技术的进步和互联网的普及，我国电子商务发展的大环境及其成果运用发生了巨大变化，在繁荣国内市场、扩大居民消费、降低物流成本、提高流通效率等方面发挥着日益重要的作用。从国家战略角度上说，电子商务已经足以承载整个国民经济的一个重要的参考指标，大力发展电子商务，成为了促进经济发展方式转变，提高国民经济运行质量和效率的重要途径。
5.营销策略：
在讲究便利、快捷的今天，个人用户通过互联网购买所需要的物品、支付金钱，企业用户进行商务宣传、业务拓展，成为越来越多的个人和企业用户的选择，品牌的追求也成为了一种时尚。这就要凭网站的良好信誉、口碑，这些信誉与口碑最终也就落实到该网站的品牌。因为品牌不仅是网站在商场上拚杀的利器，也是网站业绩、形象和信誉的象征。
6.销售计划：
② 度创新;
②以科学管理赢得竞争优势;
③实施cs(客户满意)战略，营造品牌优势;
④创品牌，树形象;
⑤不断强化服务质量管理与成本控制，创优质、高效、安全、快捷服务。
6.财务计划：
1启动资本：15万人民币
2后期投资：后期根据店铺经营情况，适当加大推广费用及各项促销活动费用。
3资本来源：银行贷款;合伙投资。
二、公司介绍
1.本公司所创建的项目名称为“
鞋类旗舰店”。
2.公司理念：
系列产品精选优质牛皮，凭借精细的剪裁和考究的制作工艺，以极富时代感的色彩和抽象的线条赋予了品牌深邃的内涵和张扬的个性。独特创新的设计思维、优质的产品品质、完整的产品结构和鲜明的品牌形象，配合强劲的品牌战略推广和营销决策，成就了在中国市场上的重要地位，并全力打造个性鞋品典范。
3.品牌文化
真实——只有真实，才有价值。实事求是，坦诚相待。
简约——简约是一种品味，是一种大气。
时尚——做独一无二的自己，不随波逐流。
运动——生命在于运动，青春在运动中焕发。
快乐——积极向上，乐观豁达。快乐工作，工作快乐。
4.经营战略：
凭借强大的产品特色、生产、营销力量与产品终端优势，积极推动品牌传播的不断深入，成就了在中国市场上的重要地位，并全力打造个性鞋品典范，在新一轮的品牌提升中再创佳绩，向国际化品牌迈进。
5.战略目标：
第一年提升月销售额达3万人民币并保持这一水平，年销售额达30万。第二年保持月销售额5万元人民币，年销售额达75万元人民币.之后每年在保持之前的业绩小同步增长。最总实现自己的品牌文化，拥有固定消费人群，在业内具有一定知名度。
三、项目分析与市场预测
1.背景分析：
电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有“三高”、“新”的特点。“三高”即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值;“三新”是指新技术、新业态、新方式。人流、物流、资金流、信息流“四流合一”是对电子商务核心价值链的概括。电子商务产业具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。电子商务在我国工业、农业、商贸流通、交通运输、金融、旅游和城乡消费等各个领域的应用不断得到拓展，应用水平不断提高，正在形成与实体经济深入融合的发展态势。随着互联网的快速发展和人群中的普及化，以及中小企业应用电子商务进程的推进和国家对电子商务发展的重视，网络已经开始影响人们的生活观念，改变国人的消费模式。越来越多的消费者将会进行网上购物。“--”末，电子商务平台服务、信用服务、电子支付、现代物流和电子认证等支撑体系加快完善。围绕电子商务信息、交易和技术等的服务企业不断涌现，“--”末，已达到2.5万家。电子商务信息和交易平台正在向专业化和集成化的方向发展。社会信用环境不断改善，为电子商务的诚信交易创造了有利的条件。
2.项目需求分析：
目前商业服务业态主要有两种，一种是传统商业服务业态，就是实体店铺业态模式，如家乐福、零售店等;另一种是最近15年发展起来的互联网商业服务业态，就是网店业态模式。这两种业态模式各有优劣。实体店铺的优势在于便利和服务有保障，劣势在于成本太高，费时费力;网店模式的优势在于方便、成本低，劣势在于服务周期长、服务保障低。电子商务的发展仍然存在着一些比较突出的问题。比如电子商务对促进传统生产经营模式创新发展的作用尚未充分发挥，对经济转型和价值创造的贡献潜力尚未充分显现。
3.运行依据：
截止到201x年6月，全国电子商务交易额达4.35万亿元，同比增长24.3%。其中，B2B交易额达3.4万亿，同比增长15.25%。网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。截止到201x年6月，我国B2B电子商务市场交易额达3.4万亿元，同比增长15.25%，增速同比上升。我国B2B电子商务服务企业达11400家，同比增长4%，增速同比趋缓。201x年上半年中国B2B子商务服务商的营收规模为93.8亿元，同比增长25.9%，受企业电子商务规模的拓展，B2B服务商因此受益。国内使用第三方电子商务平台的中小企业用户规模(包括同一企业在不同平台上注册但不包括在同一平台上重复注册)已经突破1800万。
截至201x年底，中国移动电子商务市场交易规模达到965亿元，同比增135%，依然保持快速增长的趋势。我国移动电子商务发展如此之快的原因有四：一是手机用户数量和用手机上网用户数量攀升;二是廉价智能手机及平板电脑的大量普及;三是上网速度、无线宽带、资费下调;四是传统电商沉淀，为移动电子商务的发展奠定了基础。移动电子商务凭借其对传统电子商务的有效补充，开拓出了一片广阔的新蓝海。移动电子商务市场需要更多创新性产品加入，进而不断完善移动电子商务市场，为移动电子商务的增长提供源源不断的发展动力。
4.创业机会：
电子商务作为一种新的营销手段，从发展趋势来看，它的外延在不断扩散，以金融产品、旅游产品、精品消费为代表的物流电子商务将成为整个市场的重要补充力量。201x年，商务部、工信部等部门已经将电子商务的发展规划纳入“--”规划的范畴之内，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持。目前，我国正着手推动电子商务示范工程，国家信息化推进办公室先后批准了17个电子商务试点，覆盖了多个行业、地区、企业。在发展经济的过程当中，各个行业，尤其是一些中小企业和一些个体户，应该牢牢把握这个契机，实现产品利益的最大化。中国电子商务经过十几年的发展，在平台与服务上获得的成绩有目共睹，但是从作为本地化电商平台，却在行业的发展中蓄势待发，201x年，我国电子商务行业投资额将达到48.1亿美元。
四、产品(服务)介绍
1.服务介绍：
系列产品精选优质牛皮，凭借精细的剪裁和考究的制作工艺，以极富时代感的色彩和抽象的线条赋予了品牌深邃的内涵和张扬的个性。独特创新的设计思维、优质的产品品质、完整的产品结构和鲜明的品牌形象。
2.主要产品介绍：高档休闲皮鞋
3.特色服务：线上促销价格远远低于线下店铺价格(期间省去商、运输费用的等，厂家直销)，店
铺产品更新速度快于线下店铺可以第一时间获取款式的最新信息。
五、人员及组织构架
1.组织构架：
2.各岗位人员所具备能力和职责：
(一)运营总监
1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名;
4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案;
5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案;
6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标;
7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
8、负责协助运营总监完成工作;
9、负责其主要论坛的优化工作;
10、负责对每天销售的货品的数据分析;
11、负责网店的帮派沟通协调工作。
(二)客服人员
1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问;
2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等;
3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易;
4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。
(三)配送人员
1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务;
4、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理。
(四)网店美工
1、负责网店产品上传宝贝的文字编辑及上传宝贝的相关工作，图片拍摄制作。
2、根据主题需要完成店铺进行整体的美化(公告栏和促销栏图片设计)。
3、根据文字需求完成网页平面设计，完成网页html编辑。
4、产品拍摄图片的美化、编辑排版;
(五)财务人员
1、负责网店销售与资金到账的管理;
2、负责网店与快递公司业务费用的管理;
3、负责网店日常运营财务方面的处理;
(六)策划
1、负责不定期策划淘宝商城营销活动;
2、负责产品的文案描述。
3、策划并制定网络店铺及产品推广方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺
推广等)等营销工作;
4、研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议;
5、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
六、营销策略
一、电子数据的法律效力
在电子商务模式下，参加交易的各方通过电子数据的的交换表示交易的达成。电子数据代替传统的书面票据证明交易的存在。这些电子数码信息流，作为一种传达民商事主体内在意思表示的介质，其存在依赖于电脑硬盘或磁盘，呈现依赖于电脑显示器，不能直接地被感知。这就使得电子数据不具备传统法中书面数据的各项优点，如易于长久保存，可配合手书签名等。进而也就影响到其对交易当事人订立合同意向以及此种意向性质及订立合同后果的证明能力，即其法律效力[1]。
对于电子数据法律效力的认定问题，需要从法律规定中寻找依据进行解决。事实上联合国国际贸易法委员会早于1996年就颁布了一部关于电子数据法律效力的法律制度——《电子商业示范法》。该法针对“非书面形式传递具有法律意义的信息可能遇到的法律障碍及信息法律效力的有效性”提出了“功能等同”的方法，这种方法将法律对传统书面信息的要求及书面信息可达到的的目的和作用作为应用的前提，即将对书面信息的要求作为标准，若电子商务模式下产生的电子数据达到了这些标准，就可以同书面文件一样享受法律上的认同。
同时我国的《合同法》与《中华人民共和国电子签名法》还对前文提到的书面原始凭证中用于证明交易合理、合法及有效性的各种签章进行了电子数据方面的规定。对于书面信息而言，并非“书面形式”本身即具有法律效力，还必须配合交易当事人的签章及书面原件等条件才能够达到法律的要求，起到证明法律事实的作用[4]。交易当事人的签章不仅是对当事人身份的认定，还表示了当事人在缔约时与合同事项的相关性。然而在电子商务模式下，电子数据信息以信息流的形态存在，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第522期2013年第39期-----转载须注名来源交易当事人在电子合同中进行亲笔签名并加盖印章是不可能的实现的事情，因此我国《合同法》与《中华人民共和国电子签名法》对此做出了规定。《合同法》第11条："书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。"《中华人民共和国电子签名法》第一章第二条第一款：“当事人约定使用电子签名、数据电文的文书，不得仅因为其采用电子签名、数据电文的形式而否定其法律效力。”这些规定实际上从正面对电子签名、数据电文以立法的形式对其法律效力进行了肯定。
电子商务模式下，交易当事人进行电子签名时持有以电子数据密码表示的密钥，他可以在电子商务中，利用密钥对发送的电子数据进行加密，形成数码形式的字母、数目字或其他符号的值，附着在被加密的电子文件中。它代表了该电子文件的特征。如果有第三人对电子文件进行篡改，但他并不知道发送方的私人密钥，那么在文件发生改变时，电子签名的值也将随之而发生改变，不同的文件得到的是不同的电子签名数码值[2]。
二、电子数据的安全性
电子数据的安全性直接决定了会计信息的真实性。然而处于网络环境的电子数据却受到来自不同方面的安全威胁。
首先，电子数据的生成过程有伪造的可能。传统业务数据存在于纸质凭证，纸质凭证经由经办人、批示人、签约人亲笔签名才能生效；电子数据在描述业务过程时，也采取同样的模式。但是计算机中所有的数据表示都是以符号（0，1）进行[5]，无法识别某电子签名出自何人之手，使签名丧失了对业务数据的证实作用。业务数据的真实性也就少了一层保障。
其次，电子数据的传输过程存在安全隐患。电子商务交易通过网络完成，则交易各方的数据传递也是在网络环境中完成的。但是由于各交易方的信息处理平台不尽相同，会使数据传输过程不流畅以致拖延传输时间，降低信息时效性。同时也存在数据传输通道堵塞，网络瘫痪的可能性，这对整个交易过程更会造成关键性的影响。例如目前我国各个国有专业银行网络选用的通信平台不统一，就不利于各银行间跨行业务的互联、互通和中央银行的金融监管以及宏观调控政策的实施。另外，数据传输可能会遭到黑客拦截，致使商业机密泄露。
最后，电子数据的存储过程难以控制。电子数据的存储介质以光盘、磁盘及服务器硬盘为主[3]。但数据存储以后却会遭到黑客和病毒的攻击，光盘磁盘物理外观完好无损，但却无法打开，其中的数据也无法读取，信息遭到破坏。而服务器硬盘一旦被格式化，全部数据则毁于一瞬。
针对以上问题，唯有从技术手段上减少系统漏洞进行预防。如，应用加密技术对数据访问人群、存取人群加以控制和锁定；亦可对数据进行加密，使数据在日常以密文状态存在，获取授权后再解密为文本状态。应用授权技术对访问数据的内容、数据操作权限进行控制。针对外部访问者，应设计引入防火墙的应用加以限制。对于数据使用者所做的每一次操作诸如修改、查询、删除等，应进行系统审计，由系统详细记录每一用户的过往操作。同时还要设计数据备份与恢复方案，防止以外的数据毁损。总之只有全面解决了以上的电子数据安全问题，会计信息质量才能得以保障。
随着就业形势的日益严峻，就业创业教育已经成为大中专院校一门热门课。各类职业学校也把就业创业教育作为一门必修课。但是教师在上课的过程中存在一些问题，主要问题是流于纸上谈兵，实际效果不如预期那么高。我校老师在多年的教学实践中不断总结经验，提出了提高实效性的对策。我总结归纳为以下几点。
一、增强教学趣味性，让学生在学习过程中体验快乐。
教师根据职校学生的心理特点，结合所学内容，精心设计教学课件，利用美妙的音乐、精美的图片、生动的视频资料营造出轻松愉快的气氛，这样学生就不觉得学习是辛苦的事了，而是期待上每周一次的就业创业课。
比如一堂课开始时可以在同学们复习旧课、浏览新课时欣赏一首歌或一支曲子，也可以让会唱的同学上讲台高歌一曲。课堂气氛活跃了，同学们的积极性地也就调动起来了。
二、注重典型案例分析，让学生在讨论发言中享受成功。
教师在课堂上和学生一起分析典型的就业创业案例，教师给出思考题，学生在讨论发言中享受成功。教师发动学生从自己的身边、报纸杂志、网络上寻找创业成功的案例，拿到课堂上分析，从中汲取成功的经验和失败的教训。
三、发挥学生主体作用，让学生在主动参与中产生自豪感。
为了发挥学生的主体作用，我校引进北京光华NFTE创业教育和GYB、SYB创业培训体系，采用参与式教学方法，如情景模拟法、头脑风暴法、小组讨论法、游戏活动法等，让学生积极主动地参与到教学活动中，在活动中产生自豪感。如让学生分组讨论“什么是人才？怎样成才？什么是成功？如何才能获得成功？”等问题，同学们各抒己见、互相启发、开阔视野。
又如在“从蛋到人”的演变游戏活动后让学生谈体会，有的同学说：“想成为人不容易。”从中体会到创业的艰难，创业要有非同一般的耐挫能力，随时准备从零开始。
四、加强双基练习，让学生在课内外练习中打好基础。
为了加强学生对基础和技能的把握，教师配合教材内容，给学生做适当的课堂练习和课外作业，让学生做到勤学苦练，为学以致用打好基础。如中职生的《生活经济与就业创业》课就有配套的同步练习册。
五、倡导创业实践活动，让学生在创业实战中成长。
组织学生开展小商品销售、开淘宝网店等形式多样的项目进行创业实践。每学期一至三次的“小商品集市”活动，是由校学生工作处招生就业指导办公室发起，职业起航社团管理的公益项目。销售的商品主要是工艺小商品、日用品，自制个性手工艺品、玩具和小饰品，等等，在校学生可以按程序申请参与。经过审查符合条件的学生可以在学校创业园地开实体店。在学校的“创业园地”，学生开的店生意红红火火，每到课余时间都非常热闹。
经过这些实战的锻炼，有的学生一毕业就开起了公司，很快走上了成功之路。我校毕业生成功就业的比率很高，创业成功的人也越来越多。
六、关注教学效果检验，让学生在各类比赛中提高自身素质。
尽管如此，杨涛还是很快就意识到了传统家具制造业的天花板。实际上，直到今天，家具行业，无论是制造企业还是经销商中，都鲜有“巨头”出现。因此，杨涛决定和过去说再见，甚至“抛弃”掉自己的工厂，做一家“改头换面”的家具企业。
搞定大品牌授权
早在2004年底，杨涛就提出要向儿童家具市场转型，但遭到了股东们的反对，他们认为，放弃已经营8年的办公家具，向毫无基础的儿童家具转型，是“烧钱的买卖”，于是，纷纷撤资，公司员工也缩减近半。但杨涛执意认为，儿童家具比成人家具更有潜力，并自主设计了“我就喜欢”系列动漫家具。
但自创的动漫形象不仅未让他如愿，甚至耗尽了他个人的全部资产。
当他决定“再赌一把”时，迪士尼成了他最后的希望。2006年4月，杨涛带着140多页的商业计划书与迪士尼的负责人见面，向迪士尼描述了自己要做儿童家具体验中心的商业模式。这是迪士尼过去从未尝试过的商业模式，所以，对方“显得非常重视”。
4个月后，杨涛拿下了迪士尼中国家具商品生产的总授权，并拿下了Mickey’s Space青少年家具产品的出口业务代工。这为杨涛带来了命运的转折点。
除了迪士尼，酷漫居又陆续获得了美国时代华纳、孩之宝等动漫品牌在家具领域的正式授权。
这些国际动漫巨头的独家授权为酷漫居打开了一条做儿童家具市场的新路径。在接受《二十一世纪商业评论》（以下简称《21CBR》）记者采访时，杨涛表示，被国际上诸多知名动漫品牌授权，对于酷漫居“非常非常重要”。
摸着石头过河
但是，如果今天回过头去再看酷漫居的商业模式，获得国际大牌的授权，只是一个开始。
在获得迪士尼授权后的两年里，酷漫居曾希望以最快的速度把儿童动漫家居品类推向市场，所以，他们采取了以加盟为主的方式开店。结果，第一年就实现盈利，年收入近4000万元，净利润600万元。2008年，力盟更名为“酷漫居”。
除了线下渠道，2011年4月，酷漫居的淘宝商城上线，正式开启了网络销售。但初期由于照搬了线下彩板家居产品，且供应链不健全，导致销售状况并不理想。2011年全年，酷漫居线上渠道仅实现300万元销售，不足线下销售的1/10。2011年“双十一”期间，酷漫居单日销售达到100万元，但售后问题的处理却耗费了2个月时间。
换句话说，这时候的酷漫居，并未找到用互联网改造传统家具的支点。这让杨涛开始考虑产品研发及供应链改造的问题。历时半年时间，酷漫居完成了喷墨技术的研发和物流配送技术的改进，实现了产品标准化之后的个性化。
2012年3月15日，酷漫居不仅在天猫上线，还推出了魔方系列动漫儿童家具。这个系列的产品采用了E0级环保标准板材进行生产，甲醛释放量低于行业标准，同时采用UV油墨进行产品图案元素在家居表面的打印，从源头上杜绝了油漆导致的重金属污染。“直到魔方产品出来后，我们才真正拥有了核心竞争力。”杨涛感慨说。
在推进线上销售的同时，杨涛开始大幅缩减线下加盟店的数量，清退那些无法认同酷漫居互联网逻辑的经销商，将线下门店从顶峰时的300家迅速精简至80家。之后，酷漫居又重启了线下门店的扩张，截至2013年底，已经超过120家。
“越来越多的人会清醒地认识到，未来一定是店网一体化、店网整合的商业模式，这才是中国家居行业零售通路的航道”，杨涛说，他想做的是，用创意+互联网来改造家具制造业——包括重新定义生产方式和提升附加值。
用杨涛的话说，今天的酷漫居横跨了四个行业——儿童、家居、动漫、互联网，在这个“新”模式里，酷漫居更像是一个资源整合者：在生产端，酷漫居连接着迪士尼等国际品牌的设计资源和代工厂；在销售端，酷漫居既有自己的官方商城，也在第三方电商平台开店，同时也有庞大的线下实体店（直营+加盟）。整个酷漫居也在尝试当下最为时髦的生意模式：O2O。
杨涛称酷漫居目前的整个销售系统是“四位一体”：线上和线下同产品、同价格、同体验和同服务。线上不但承担销售任务，更重要的是低成本和高效地接触到消费者，甚至为他们提供定制服务，以及把他们引导到线下消费。
我是一名90后，现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。如果回到2013年的这个时候，我的名片上印着是“为你爱”创始人兼CEO。现在的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
提到90后创业者，大多数人一定会想到，大象创始人刘克楠，脸萌创始人郭列，Segmentfault创始人高阳，以及泡否创始人马佳佳。至于像我们这样的创业者Who care？说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。我走出这一步也是深思熟虑，我希望这篇文章能够对那些90后创业者有鞭策。
2012年初我实习进入了一家传统的玩具经销商企业，在公司担任浙江省的销售工作。工作需要长期在外出差，虽然忙碌但是对于当时的我来说收入还是比较可观的。
母婴行业是一个非常泛的行业，产业链非常庞大也很复杂。食品、制品、儿童用品、妈咪用品、童装、床、棉制品、玩具、孕装等。每一块再细分下去种类繁多，款式多变，产品质量参差不齐，大小工厂遍地都是。而且它们的渠道也比较复杂，最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
如果你想把你的产品放到婴童店卖，你必须遵守原有的游戏规则。你当然可以尝试自己建立团队去销售你们的产品，但是你要知道，光一个浙江省就有4000～5000家婴童店。婴童店老板跟当地经销商又是多年的合作关系，一般的工厂很难进入婴童店。
所以造就了很多工厂直接做线上的直销，导致了目前电商领域产品种类非常多，而且同质化严重。而线下的实体门店受到电商的冲击以后销售额惨淡，他们没能力直接跟工厂合作，也不懂得如何利用互联网，所以到头来还是走老路，把不赚钱的砍掉，赚钱的做促销。
这个时候对于消费者来说，婴童店产品选择余地变得越来越少。但是像宝宝洗澡、早教、游乐园又不得不去实体店消费。你来店里次数多了肯定要买东西的，所以目前来看传统婴童店一时半会儿死不了。而线上的情况又是产品种类同质化严重，价格参差不齐，服务无法保障等。
所以我们当时判断线上跟线下结合的趋势是必然的，我们认为这样的模式是有很大机会能做大做强。后来我们也看到了外有一个Zulily母婴闪购网站刚刚拿到D轮8500万美元的融资，这也给予我们极大的信心，我们决定准备半年开始创业。
开弓没有回头箭，问题总要解决
2013年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是“为你爱”每天上午10点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。考虑到当时东拼西凑借来的数十万元，我们定位先做一个地区的市场。一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。当时认为做起来的概率还是非常大的。
团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。合伙人负责网站的运营，后台维护。
事实证明我们“too young，too naive”。
第一个问题就是传统广告太烧钱回报率又低。第二个问题是供应商热卖的主流产品不愿意供应给我们。第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。第四个问题是网站的用户体验不太好。
针对第一个问题，我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。针对第二个问题，我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。针对第三个问题，把婴童店的分成方式做了一个调整。后来确实开始有一些起色，每天日均一千元的销售额，好一点有三四千元。紧接着更大的问题是我们快没钱了，更加看不到盈亏平衡的日子。
那个时候对天使投资人和VC没什么好感，也不懂得如何去跟投资人交流。有一次去上海找一个在硅谷做天使的台湾人Tom，当时他赶着飞回美国。我就厚着脸皮把商业计划书塞他包里。后来给他发E-mail问他能不能给项目一些建议也没回复我。确实有几个比较感兴趣的投资人，但是聊来聊去一直在观察我们的情况。
最后两个月销售额开始下滑，资金链几乎要断了。我们开始发不出工资，导致走了两个团队成员。通常成功的创业故事是这个时候获得一笔投资。很遗憾的是上帝没有眷顾我们，项目坚持了半年多时间死掉了。其中的滋味不言而喻，现在我已经坦然接受了这个现实了。世界上没有如果，我也不会对自己当时做的事情做否定。
这里想给90后创业者一些中肯的建议。
1.CEO要像个产品经理
就拿我的项目来说，网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示、网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
2.不做机会最大的，只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲目进入一个蓝海甚至红海。
3.团队成员要互补，愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
4.不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的，大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你，说明他们认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域，一定要专业一些。
5.学会整合资源，四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外，作为新生代创业者，一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收获。另外，种子期的项目就不要考虑有广告预算了。
6.提高自己的情商
这是移动应用明星衣橱的一次跨屏营销。当你看到这篇文章时，该期节目已在东方卫视和优酷同步播出。
产品上线两年来，明星衣橱一直在飞速发展。截至目前，该款应用总激活用户数已达4000多万，日均活跃用户数300多万。2014年8月，明星衣橱已完成C轮融资5000万美元，估值已超2亿美元。 街拍大数据化
创办明星衣橱前，林清华曾在山东纸媒行业工作了11年，后在天涯社区做了4年副总裁。
林清华自称已先后担任过报社内大部分职位。作为山东第二大都市报《山东商报》创办人之一，在担任该报总经理两年内，林清华将报社广告和发行收入两项之和从6000万元提升到了2亿元。时值2007年，正是这份报纸最为辉煌的时期。
新媒体已于此时悄然起势，而江南春的分众传媒同年几十亿元的广告收入，极大地触动了林清华的神经。
2009年，林清华加入天涯社区，出任营销副总裁。然而，林清华的经营才华却没能在天涯发挥到极致。回看这段历程，林给出的解释是，天涯始终没有开发出特别好的广告产品。
正当林清华颇感焦虑时，天涯内部已有不少人在私下讨论或已正式辞职创业。2011年，一位前同事基于大数据的创业获得了巨大成功，林清华受此鼓舞，也打算在这一方向一试身手。
几经研讨，林清华和他的合伙人决定在电商领域发力，并将经营范围聚焦在了服装服饰上。
做此选择，原因有二：其一，据艾瑞咨询的《2013年中国垂直女性时尚电商行业研究报告》，在明星衣橱上线的2012年，服装鞋包销售额已占当年全国网购总量的26.5%，高居首位。其二，网货中绝大部分服饰没有品牌，相关数据呈现非结构化特征，而海量非结构化数据，为数据挖掘提供了巨大空间。
在林清华看来，时尚分为三档：首先是时尚前沿，可见于时尚大片、T台秀等，但这些产品偏重概念，与市场和产业均有一段距离；时尚中间，当季流行元素已经产业化，会在第一时间穿在明星、名流、达人身上，这一阶段的产品，既引领时尚，又接地气，恰到好处；流行末端，更多体现为“爆款”。 1.明星衣橱斥资拿下《女神的新衣》的特约赞助，玩起了跨屏营销。
2.五道口的这户一居室是明星衣橱的创业起点。
3.公司扩张，团队由五道口搬至望京的一户民居。
4.这张合影是在明星衣橱的第三个办公室地点建外SOHO拍摄的。
在这一划分的基础上，明星衣橱开始以明星街拍为切入点，希望逐步引领时尚。
明星衣橱的自我定位是基于时尚大数据的移动应用。很多用户在浏览杂志、网络时，常会发现某一明星的穿衣搭配，自己特别喜欢，但又不知去哪儿买。明星衣橱解决了这一难题。
通过关联搜索及匹配技术，明星衣橱可自动解读和关联时尚数据，从而实现时尚与大众消费的有效对接――一边是图片上最流行的穿搭款式，一边是电商网站上实打实的商品信息，点击即可购买。
它的工作原理大致是这样的：一方面，给街拍图上的衣服打上时尚元素标签；另一方面，每天在全网电商中获取服饰单品数据，借助独有的时尚元素标签库，明星衣橱把这些单品数据“洗”成结构化数据。由于两者使用的标签库一致，系统会在搜索后自动匹配出同款或相似款商品的购买链接。
事实证明，基于这一技术开发的产品大受欢迎。明星衣橱上线第一天，就已收获两万多个注册用户，并得到了App Store的推荐。
以一网打尽全球时尚街拍这一方式，明星衣橱抓住了用户强需求，用户看好谁身上的衣服，马上就可以在该应用上下单。不仅如此，用户还可在这里了解全球最前沿搭配，培养时尚感觉。 无激励不社区
事实上，在明星衣橱最初启动时，创始人林清华并无将其做成社区的打算。
但在A轮融资时，明星衣橱在商业计划书中明确提及，这是一家时尚版Shoppingmall，既有购物，又有媒体，还要有社交。对此，林清华的逻辑是，社区需要人气，有了人气再做社区会比较容易。
在汇集大量用户后，2014年春，明星衣橱开始搭建社区。在历经两次改版后，目前该产品已非常稳定。在各类时尚话题火爆讨论的基础上，明星衣橱的用户黏性已进一步增强。
在林清华看来，只有不断满足用户的利己需求，社区才能真正发展起来。
此利己一说，可做三方面解释：其一，一个并无太多时尚感的女性，可能周围也是这样的朋友，在穿衣搭配上给不了她太多有价值的建议，她需要时尚达人的帮助；其二，用户买到中意产品未必分享出来，但看到一款心仪产品却买不到，则可能会四处打听，比如发一张截图到社区内等待回复等；其三，在无任何激励的情况下，达人无动力答疑解惑。
对明星衣橱来说，达人的观点分享相对更为重要。为满足达人们的利己之需，林清华采取了以下两个步骤：一、重点推荐活跃达人，为其积攒人气。达人中不乏实体店或淘宝店店主，其名气的提高会直接拉升所在店铺的销售业绩。二、酝酿推出“达人电商”机制，即在平台与达人之间，创建一个极具激励性的利益分配模式。
对于普通用户而言，她们虽无分享链接的动力，但求链接却是人之常情。用户如果打算购买某张街拍图上的服装，可以将街拍图贴到社区内求链接，后续工作交由明星衣橱检索系统予以自动匹配。这样一来，大量图片将来自社区，这相当于用户帮明星衣橱完成了街拍图的获取工作。
明星衣橱的社区内容，可大致分为自拍、美妆、教程、娱乐八卦等几大类。林清华称，团队未来发展目标是，要让每一位用户在每一个板块都能有话可说。
目前在每日新增十几万激活用户的情况下，明星衣橱仍保持着近10%的日活率。 介入上游
明星衣橱刚刚完成的C轮融资，来自4家机构，值得注意的是，领投的是国内某知名服装集团。
为什么会是这样？林清华透露，因业务扩展，未来明星衣橱需要服装设计、生产、供应链等方面经验，而该服装集团可给予鼎力支持。
就电商发展模式，林清华的观点是，不能刻意求轻，因为太轻不见得能做出来，而重有重的好处。
“一个有价值的平台，不能只靠佣金或广告，还要靠交易赚钱。目前电商导购模式很轻，但瓶颈也来得很快。”林清华称。
流量是电商生死存亡的关键。过去几年中，PC端垂直电商要么已消失，要么已被综合性电商收购，原因无非是没有流量。但在移动端，垂直电商又有了新的想象空间。明星衣橱举动看似突兀，实则条件已经成熟：它的移动端已聚集足够多的人气和流量，亟需更为高效的商业价值转化路径。
林清华表示，移动电商将成为明星衣橱的主营业务，未来三年内，团队计划将电商销售规模做到五六十亿。
2014年第四季度，明星衣橱将上线C2B服饰定制业务，在最大化商业价值的同时，大力改善用户体验。
林清华对此解释称，尽管明星衣橱的数据匹配已足够精确，但仍有用户反馈说，有时点击链接进入购物页面后，发现商品质量并不足够好，但这是当下团队无法操控的。
男人的感受并不重要。对李静而言，女性才是她所要影响的目标群体――特别是那些年轻、渴望和时尚拉近距离、渴望提升生活品质同时又具有强大购买力的女性。
从制片人到CEO
对大多数观众来说，李静是著名节目主持人，但在聚光灯后面，这个小女人也能够迅即完成“切换”，进入到大多数人不甚了解的东方风行（北京）文化传媒有限公司CEO的角色中。
事实上，在北京、上海等大城市，越来越多的女性可能会这样打发自己的业余生活：周一到周四，每晚8点收看旅游卫视的《美丽俏佳人》。在这里，“时尚达人”李静和她的专家团队不仅会教你如何画一个干练又不失亲切的职业妆，帮你挑选适合你肤质的粉底，还会教你通过镜子判断自己是否有严重的颈椎病，甚至教你通过简单的瑜伽冥想和腹式呼吸来帮助睡眠……如果你理解的时尚包括如何提升生活品质，那么你还能在李静周日晚八点主持的另一档周播节目《我爱每一天》中找到一些答案――从如何制作水果茶、葡萄挞到插花，从怎样布置婴儿房到用电饭煲就可以做出的日式料理，在这里，李静又以一个颇有生活情趣的小资主妇形象出现。
对大多数观众来说，李静是著名节目主持人，但在聚光灯后面，这个小女人也能够迅即完成“切换”，进入到大多数人不甚了解的东方风行（北京）文化传媒有限公司CEO的角色中。例如，刚刚她还在和记者分享精油是如何改变了女人的生活，一分钟后却可以侃侃而谈物流、分包、品牌管理和跨媒体整合营销。
在李静好友王冉（易凯资本首席执行官、东方风行财务顾问）眼里，李静大概是“中国主持人里最具商业头脑和天赋的女性”，“你看她在节目中非常生活，关注的点都特别具体，细节做的特别好，但同时她能够对商业价值链有认识，对大方向的把握非常出色。”
两种思维不仅并行不悖，对李静而言甚至能够相互启发，一些来自女人的直觉往往能帮助她找到正确的方向。《超级访问》获得成功之前，李静在电视台主持一档颇为轻松的栏目，一个星期只需要录一天影，台词基本上是“春天来了，花儿开了，鸟来了，让我们听一首歌曲吧”诸如此类，所以，万分“惆怅”的李静1999年离开央视时最大的愿望是做一个“用脑子说话”的主持人，“该哭时哭，该笑时笑”。在这种简单诉求下创立的《超级访问》到现在都是最成功的访谈类节目之一，其核心也并不是明星，恰恰是两个“该哭时哭，该笑时笑”的主持人。
另辟时尚蹊径
李静给自己归纳的最大优点就是“爱学习”，她开玩笑说自己和先生黄小茂结婚几年的收获之一就是可以去做一家唱片公司了。
2006年创立《美丽俏佳人》，源自身为小女人的李静对时尚的琢磨。在她的印象里，自己是从2003年才开始接触真正的时尚，“2003年开始，许多时尚杂志找我拍照：《时尚芭莎》，《嘉人》，《时尚健康》等等，从和这些时尚杂志的接触中，我开始了解时尚行业的一些操作模式。”李静给自己归纳的最大优点就是“爱学习”，她开玩笑说自己和先生黄小茂结婚几年的收获之一就是可以去做一家唱片公司了。
那时李静开始思考如何把时尚和电视结合起来。“看上去很简单，但这是两个完全不同的领域，做时尚节目首先要有丰富的电视经验，但更难的是对时尚感觉的表达一定要准确，千万不能走样。”改革开放仅30年的中国本来就没有时尚传统，和高端杂志相比，时尚类节目很难定位，在制作上通常也“照猫画虎”不够精良，所以在《美丽俏佳人》之前，各电视台的时尚类节目鲜有成功。
李静在她最喜欢光顾的时尚之都东京找到了方向，“很多人认为《美丽俏佳人》是模仿台湾的《女人我最大》，其实真正给我启发的是东京的《美丽艺能界》。”2006年，当时还是旅游卫视股东的董平通过黄小茂邀请李静为旅游卫视制作一档节目，抱着试试看的态度李静提交了《美丽俏佳人》的创意，没想到这个3页纸的提案顺利通过。
从自身和身边女性朋友的需求出发，李静将《美丽俏佳人》的受众定位在希望追求时尚和提高生活品质的年轻女性。这档节目并不“奢”谈纽约时装周最新设计之类的话题，而是把重点放在为都市白领答疑解惑上：怎么搭配职业装，怎么挑选小礼服，怎么让小腿显得更修长，而演播室里的明星嘉宾和专家团队则说服观众：你看到的就是时尚。
一开始，李静并不清楚这个与传统电视受众重合度并不高的节目到底能取得多大反响，但很快反馈就超出了她的预期。2007年1月，周播的《美丽俏佳人》被调整为日播节目，今年又挪到晚八点的黄金时间播出。
个人品牌的延伸
“我的生活和工作有85%都是枯燥甚至琐碎的，但为了另外15%的优质生活，我可以忍耐前者。”
2007年，《美丽俏佳人》进一步走红，节目从内容到风格都更趋成熟和稳定，与此同时越来越多的广告客户希望能介入节目的内容。
《美丽俏佳人》的成功为李静构筑了新的想象空间。实际上，李静从不满足于制作人的角色。2006年，李静在旅游卫视推出了一档新访谈节目《娱乐麻辣烫》，与《超级访问》相比，前者定位更大胆、辛辣，形式也更趋近于美国的一些娱乐脱口秀节目。同时，李静在《男人装》杂志的邀请下以合刊形式推出了《静杂志》。不难看出，两年多以前，李静希望以偶像奥普拉・温弗瑞为方向寻找事业的突破口。奥普拉・温弗瑞的模式很好解读，她通过电视节目、网站和杂志来构建自己的品牌，扩大影响力，然后凭借这种影响力去获得广告――奥普拉・温弗瑞就是一个载体多变的媒体公司，和电视台、杂志的盈利模式没有区别。
但李静的尝试并不成功，首先《娱乐麻辣烫》的许多“麻辣话题”在现时的舆论环境下很难完全执行，在采取种种“避险”措施之后出来的样式与节目初衷相去甚远，而不够“麻辣”又很难吸引广告主。即使这样，李静与明星的关系仍然变得越来越微妙，对并不掌握平台的她而言，明星一直是可以倚仗的核心资源之一。在坚持一年半之后，由东方风行全资制作的《娱乐麻辣烫》宣布停播。
受制于播出平台，奥普拉・温弗瑞模式在国内的媒体环境下很难走通。《静杂志》的命运同样如此，由于无法取得刊号以及《男人装》内部调整的原因，《静杂志》不得不停刊――在李静的印象里，当时杂志的关注度和广告已经全都上来了。
2007年，《美丽俏佳人》开始成为许多品牌产品的植入平台，李静看到了其中的机会，但她心中只有一个大概的方向，没有明确的计划。王冉认为李静的东方欢腾当时作为一家节目制作公司是很成功的，收入不错，业务没有明确的天花板，但也很难做大，如果想跳出这种模式，需要借助外力。
作为好友兼财务顾问，王冉为李静提供了两个选择：一个是被更大的传媒娱乐公司并购，做职业经理人；另一个是选择风投这样的财务投资人，准备二次创业，“这意味着她未来的3-5年就没什么好日子过了。”当时的李静在很多人眼里已经足够成功，而且的确有传媒公司向她抛出了橄榄枝。作为朋友，王冉明白这次二选一对李静最大的考验并不是对商业的判断，而是对生活方式的选择。
“的确，我的生活和工作有85%都是枯燥甚至琐碎的，但为了另外15%的优质生活，我可以忍耐前者。”李静小女人的一面在这15%的优质生活里被凸现出来，包括享受工作的成就感，和朋友喝茶，聊天，晒太阳，做SPA，和家人呼朋引伴出门旅游，甚至回家吃饭陪女儿沐尔玩耍等等。“所以，我和别人见风投的心情完全不同，特别担心那15%会减少。”李静最后在先生黄小茂那里得到了支持，“他支持我选择后者，因为人这一生能体验很多不同的事情是很幸运的。况且在他眼里，我就是特别能折腾的人。”
中国的玛莎・斯图尔特？
中国的中产阶级正在悄然崛起，但中产阶级的生活方式还远未形成，谁能成为中国的玛莎・斯图尔特？一方面，这个人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒体资源，另一方面还要有能力创建和管理一个商业帝国。
2007年夏天北京国际俱乐部，在王冉的引荐下李静第一次见到了红杉资本中国创始合伙人沈南鹏。没有商业计划书，更谈不上对公司估值、融资金额的讨价还价，这次见面更像是朋友之间的聚会。“他俩先讨论了一些金融领域的话题，然后沈南鹏开始讲他的工作，不过说实话，我没太听明白。他讲完了就问我的工作是什么样子的，我就很起劲儿地跟他说我现在在做什么，未来我想做什么。”
从这次见面到2007年底确定投资，沈南鹏和李静又约谈了十几次，“第二次见面他就开始给我上课，讨论商业模式的可行性，研究中国的媒体环境，还有如何布局，网站的定位，如何做产品，品牌管理等等。”在李静的描述中，沈南鹏似乎并不像风投，更像是一个创业伙伴。
经过半年的碰撞、磨合，李静和沈南鹏一起为东方风行确立了方向，这个方向不是电视购物，不是当当、卓越式购物网站，也不是建立护肤品牌，“而是通过电视节目、网站，未来还有杂志和实体店构建一个跨媒体的平台来推广和传播一种生活方式，一种健康、环保和时尚的生活方式。”
沈南鹏选择东方风行绝不是心血来潮。从携程到如家，可以看出沈南鹏格外喜欢在中国人的消费升级中寻找机会。其实在东方风行之前，沈南鹏一直颇为看好国内中高端的家居用品市场，但通过实体店扩张做大规模意味着建立一个品牌要经过漫长的时间和投入巨大的营销费用。李静和东方风行让沈南鹏想到了美国的“家政女王”玛莎・斯图尔特（Martha Stewart）。曾经是家庭主妇的斯图尔特用30年的时间创建了市值达几十亿美元的“玛莎家居帝国”，通过整合电视媒体、出版物和互联网电子商务，她建立了一个全方位的媒体及商业网络来推销“完 美生活方式”的理念，在美国，这一理念已经成为中产阶级的标签之一。
中国的中产阶级正在悄然崛起，但中产阶级的生活方式还远未形成，谁能成为中国的玛莎・斯图尔特？一方面，这个人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒体资源，另一方面还要有能力创建和管理一个商业帝国。
曾经考察过中国电视行业大多数女主持人的沈南鹏对《综艺》表示，无论是个人品牌还是对商业的理解，李静是他能找到的最佳人选，“而且她在中国市场是不可复制的。”
不过李静似乎并不愿被比作“中国的玛莎・斯图尔特”，“玛莎・斯图尔特是家政女王，但J-Plus（编者注：李静旗下一时尚品牌）是更年轻、更时尚同时还要健康、环保的生活方式。”
王冉虽然也不认同“中国的玛莎・斯图尔特”的说法，但他认为在商业模式上两者是有可比性的，“媒体收入虽然也在玛莎公司中占主流，但商品销售对玛莎的利润贡献非常大，这是很有意思的结合。”对李静和东方风行而言，线下产品的拓展使其摆脱了没有平台和难以实现规模扩张的局限。
“不用管”和“要知道”
和制作人巨细靡遗的管理风格不同，转型为CEO的李静现在的管理要诀是“不用管”和“要知道”。
虽然建立了清晰的商业模式，但这个模式在中国市场毕竟是全新的，没有任何经验可以借鉴。过去一年里李静非常忙碌。在新成立的东方风行（北京）文化传媒有限公司，她对公司的业务板块进行了调整，除了制作板块东方欢腾外，还设有广告、发行、市场推广（包含经纪业务）和大型活动等支持板块。增设的业务板块则是东方风行全资设立的乐蜂网和东方风行（北京）商贸有限公司，后者将致力于乐蜂网的电子商务、目录营销，以及未来在全国开设直营店和加盟店的零售业务。这两项崭新业务的发展将决定东方风行的未来。
将玛莎・斯图尔特的模式复制到中国，李静要完成从节目制片人到CEO的转型，除了要面对产品推广和品牌管理这些全新挑战，她所面临的最大难题就是如何在最短时间内作出一个管理模型，并找到合适人才。“无论网站、直营店还是未来要做的杂志，我对自己要做的事情，要达到的效果都非常清楚，但最大的挑战是要找到最合适的人，建立一个最佳的团队去实现这些。”李静说。红杉对东方风行的支持不仅仅是资金，针对其线下业务的短板，沈南鹏通过自己的资源将百思买中国区的一名高级副总裁挖到东方风行担任COO，李静在筹建乐蜂网时，沈南鹏也是她在遇到难题时咨询的第一人选。
和制作人巨细靡遗的管理风格不同，转型为CEO的李静现在的管理要诀是“不用管”和“要知道”。“现在我只和各业务板块的负责人接口，运营情况和发展方向我要知道，但具体如何去执行我不用管，全部交给他们。”筹建乐蜂网时，李静曾经在网上待到凌晨4点研究别人的网站，两个多月的时间里面试了200多人，但现在她只负责大方向的制定，专业的事情交给专业的人去做。
虽说如此，在一些细节问题上李静仍有自己的坚持。作为J-Plus的第一类产品，李静对精油的质量要求近乎苛刻。在挑选供应商时，她完全站在消费者立场上，“产地是衡量精油产品最重要的标准，J-Plus的原料全部来自欧洲，出自有机农场。虽然这样利润会少很多，但既然J-Plus承诺了环保，承诺了品质，就一定要做到，绝对不能急功近利。”李静的这种坚持得到了沈南鹏的认同，“到现在为止，红杉并没有给我制定什么时间表，对此我非常感谢，因为我是把J-Plus当做一份事业来做，如果有太多短期业绩上的压力，操作上就会有很多不恰当的方式，甚至会背离初衷。”
虽然如此，王冉表示至少在他帮助融资的客户中，东方风行的业绩是最出色的，“他们2008年的实际收入远远超过了年初的估计。”他认为这主要得益于李静出色的执行能力。
2月底，在东方风行为《超级访问》举行的8周年庆典上，记者注意到一向在各种论坛、峰会上行色匆匆的沈南鹏少有地撑完全场，当记者问他如何评价对东方风行的投资时，这位精明而倨傲的上海男人绽出满脸的笑容：“我只能说，非常满意。”
做节目，卖生活理念――合围目标受众
无论是《美丽俏佳人》还是《我爱每一天》，李静和她的制作团队总能挖掘出都市女人对自身、对生活的种种不满足然后把这些不满足转化成需求并给出解决方案。这些方案不仅简单、实用、一学就会，最重要的是它们都以时尚作为最后的包装。
收视率和广告都能证明这两档节目的成功，李静的角色也升格为成功的电视节目制片人。但对缔造了《超级访问》8年收视长红纪录的她而言，目前成绩还谈不上超越。事实上，在她现在的事业中，电视节目的成功仅仅只是第一步。
2008年8月，《美丽俏佳人》和《我爱每一天》的忠实观众们拥有了一个新的渠道来拥抱李静许诺给她们的“时尚生活”――这就是乐蜂网（）。通过这个网站，你不仅可以买到节目中推荐过的许多商品，学习节目中介绍过的菜谱、插花的具体方法，最重要的是你的需求在这里被进一步细化：更多的互动，更多的扮靓小窍门，更多的养生之道，更多的明星现身说法，更多的专家意见，当然――还有更多的产品。从去年10月正式上线到现在，李静说乐蜂网已经实现了盈亏平衡。对一个网站而言，这是太好的成绩。
“乐蜂网的定位就是为女性提供全方位的时尚解决方案。”说这句话时，李静的身份定格在了东方风行（北京）传媒文化有限公司的CEO。实际上，乐蜂网的英文名“LAFASO”正是“Lady Fashion Solution”的缩写。从电视节目到出书，再到乐蜂网，李静只用了两年多的时间就完成了对目标受众的合围。
先不说两人的相识相恋有校园恋情单纯热烈的底子：读同一所美术学院，一个学服装，一个读雕塑，在学校陶艺社一见如故，进而倾心。即使拿到现实中考量也有坚实后盾：两人家境都不错，一毕业就结婚，然后在李敏佳父亲的资助下，成立了一个陶瓷设计工作室。相比很多人毕业便失业、分手，二人的境遇羡煞同窗。
不过说到工作室，罗恒有点心结。财大气粗的岳父大人心疼闺女愿意出资协助，可罗恒不想要这笔钱，总觉得这等吃软饭的事不应该发生在自己的身上。
李敏佳的一席话，让罗恒找到了台阶下。
首先，她父亲是商人，商人趋利的本质就决定了这笔钱是投资而非单纯的资助。更何况，她父亲看过罗恒的商业计划书，还提出了修改意见。
其次，钱并不多，只有20万元，对整个工作室来说，这点钱只能称为启动资金。能不能有收益，能不能打响品牌，能不能在设计界拥有一席之地，得靠他们自己努力。这可不是钱就能买来的。
这间被小两口起名为“孑然”的工作室就这样办了起来，且刚成立就拿到了两笔订单――李敏佳的父亲是做金饰生意的，要一批产品包装，要求“低调奢华有内涵”；罗恒父亲是个小商人，做的是礼品生意，也要求设计一款“高端大气上档次”的陶瓷产品。
创业哪里是那么简单的事。就算有了两边父亲的订单，到底商业需求和纯设计是不同的，两人光设计稿就修改了不下20遍。
到最后，主要负责设计的李敏佳终于怒了，对老公抱怨，两个爹派来接洽的人完全不考虑设计美感――一般人确实也无法接受李敏佳出位的设计，甚至根本看不懂她要表现的是什么东西。最要命的是，对方获得了老板完全授权，又说不出来他们到底想要什么，只是一再强调要高端大气上档次、低调奢华有内涵。全是形容词啊！
李敏佳出嫁的时候，她妈妈除了嫁妆还私下给了她一张银行卡――反正她这辈子是不愁钱的，工作室无非就是个兴趣。
罗恒也对设计一再被枪毙很冒火，但他早就领教了理想与现实的矛盾冲突。话说罗父觉得儿子不读工商管理却读艺术学院已经是不务正业，也不看好儿子搞什么设计工作室。当初罗恒找老头子出资就遭遇重大羞辱，自己作为艺术人的那点梦想和小清高被老爸踏得粉碎。
但这个教训也让他的思维变得与李大小姐不同了，他开始知道落差在哪里，知道品牌的重要，知道这两个订单做下来以后，他们就可以在业界立足了。
而李敏佳对罗恒的一再妥协实在有些不屑一顾，不过忍着没发作。现在罗恒居然也让她多考虑市场的感受！
两个人之间爆发了恋爱以来的第一次争吵。所幸有感情打底，不知道最后罗恒是如何说服了李敏佳，反正他们终于拿出了通得过的设计。
之后罗恒把设计的工作全部交给了老婆，自己跑业务，没注意到李敏佳比往常沉默了很多。李敏佳悄悄报名了一项国际陶瓷设计大赛，悄悄地拿了奖。她不过想证明自己，没有被“庸俗”现实打败。
罗恒看到奖杯，大笑：“太好了，太好了，这样以后我去谈生意更有说服力了，奖杯就摆在我们店里，让大家都看看。”
李敏佳心里一堵，不知道该说什么好。
罗恒说的店，是指他们的第一间实体店铺，开在北京。为了这间店，罗恒已经奔走了大半年，为了店铺能一炮打响，他还让李敏佳设计了一批专品。与厂商开展商业合作不同，店里的现货走中端大众线。
李敏佳觉得，两个人之间的想法越离越远，共同话题越来越少。
一年半以后，在“孑然”的上海店开张的这一天，李敏佳向罗恒提出离婚。
保留你的名字
罗恒不明白，两人又不是过不下去了。从事业方面说，对于这样一个得过大奖又有设计天分的老婆，他更不能放手。李敏佳很坚决，她不想婚姻变成“混”日子。罗恒才发现，两人的需求已经分化成了两个层面，从面对生活到做设计。
罗恒冷静下来，两人谈了一个通宵，没有大吵大闹，没有抱头痛哭，最后在罗恒的要求下，李敏佳签了一份品牌授权的协议，脱离了“孑然”。
两人离婚的事，圈内知道的人并不多，知道“孑然”背后是李敏佳的人更少。在很长一段时间内，就算大家好奇为什么“孑然”的新品与以前风格差异那么大，也不过是以为人家调整了产品方向而已。
或许李敏佳的离开也是好事，罗恒用商业手段包装运作“孑然”不再束手束脚。
罗恒从前妻拿奖得到启示，开始不断地参加各种艺术展会，不在乎是否知名，甚至后来自己背后策划展会，从花钱买奖项到炒作出名后主办方送奖项，关于“孑然”的话题总是活跃的。想想这样的营销手法，李敏佳是绝对不会同意的。
“孑然”虽然也要接一些其他设计的订单，陶瓷一直是主要产品。而陶瓷这东西，真要靠大众消费实在市场有限，罗恒也想慢慢把品牌调性拔高。靠着拿奖积累的名气，不少企业知道了“孑然”。比如一个地产商，本来只准备过来买两件瓷器装饰样板间，罗恒听说这个公司的别墅要开盘造势，要求活动要高端大气上档次，主动请缨，“孑然”在售房展台的一角做了一个小型瓷器博物馆，果然震慑了一众来看房的土豪。罗恒趁热打铁，拿下这个公司赠送客户礼品的订单，找这个地产老板拉了不少赞助，还接到更多展览营销的邀请。
“作品完全沦为商业的附庸。”罗恒想，李敏佳一定会这么评价。但他也顾不得了，还得亲身上阵，一会是被特聘为什么艺术时报的顾问；一会是某大学特邀他去讲课。据说 “孑然”已经作为时尚创新产业的成功案例被列入了MBA的教学――“孑然”的产品不断提价，全面走高端路线，价格越高卖得越好，定制作品更是供不应求。为了扩展生意，罗恒还准备引入投资人。
“孑然”从一间小小工作室，成为了一个高端小众品牌，罗恒真希望李敏佳能回来看看。在“孑然”的设计师介绍中，李敏佳的名字依然在列，像一个念想。
各自精彩
当罗恒把“孑然”运作得风生水起时，李敏佳安安静静地在国外一家学院进修陶瓷设计和首饰设计。前者是继续自己的爱好，后者是父亲的要求。
她的设计作业常常被老师或者同学借走参加派对。按老师的评语：受中国传统教育长大的李敏佳，结合学习的西方设计理念，设计突破了黄金一贯以来的“主角”地位，充分利用其金属属性，让黄金为各种宝石当“配角”，从而让金饰更加灵动。
李敏佳与罗恒联系不多，却也时时会想起过去的时光。她甚至想过，是不是“孑然”的名字取得太萧瑟，才让两个人分道扬镳。她忘记了，这名字就是她取的，意思是“两个孑然一身的人走到一起，从此不再孤单”。
没想到，天各一方的两个人还是产生了交集。
事情的起因很简单。
李敏佳的一个作品参加了珠宝展，媒体发现有位街拍达人曾佩戴过这个系列拍下不少照片，借助达人的知名度，李敏佳的作品白赚了不少眼球。再一查，设计师是位神秘的东方美女，拿过不少设计大奖，大众的好奇心再次助长了李敏佳的名气，甚至惊动了一些国际珠宝品牌。
李敏佳的名气从国外蔓延到国内，罗恒有点莫名的感伤。
连他的投资人都注意到了这个新近出头的女设计师，上网一搜，居然在“孑然”的设计师里查到了同样的名字，于是约罗恒吃饭想问个究竟。
借着酒精，罗恒感叹，有些人天生不用向现实折腰，就能姿势漂亮地走向成功，忍不住谈起了当年的事。
商人本色
罗恒也有清醒的瞬间，隐约知道自己做了一个重要的选择，也放弃了一些东西。
李敏佳低调回国了，有媒体采访到了一个“接近某李姓新晋设计师的人士”，添油加醋地讲了罗恒和李敏佳的往事，罗恒被打造成了一个宽容大度的好男人。甚至，这位爆料人士还隐晦地暗示，李敏佳的获奖作品是当年与罗恒一起设计的。
李父大怒，李敏佳坚信不是罗恒爆料。或者，她心底还有一点小小的希望，不是他，如果他主动说清楚，或许两人还有可能。
但她在“孑然”的形象店里，却看到原本仅作点缀从不出售的陶瓷吊饰，突然给开辟了专门的展台。聚光灯照耀，丝绒布衬托，没有更多的说明，足以让消息灵通的人士产生联想。
接着罗恒出面“澄清”了，没有找她本人，而是通过媒体。
在后续报道里，“好男人”罗恒痛心疾首地坦承了他的错误――当年不该放她离开，并表达希望她回来的愿望。但他似乎忘记了说明一下，李敏佳和他在一起时，从来不曾设计过首饰。
李敏佳气得一把将罗恒求婚时写的那幅“死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老”撕成了两半。
罗恒接到李敏佳约他“明天出来聊聊”的电话，约见面的咖啡馆就在母校旁边，是他们恋爱的时候常去的地方。他很是兴奋了一下，李敏佳学成回国明显是要接她父亲的班，他甚至盘算着如何将“孑然”的陶瓷与李家的金饰进行整合，让事业再上一个台阶。
李敏佳带来了一个律师。
律师叭啦叭啦地说着什么离婚协议、违约、品牌使用费，罗恒有点发蒙。
