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监理公司半年工作总结样例十一篇

时间:2022-10-12 10:21:54

监理公司半年工作总结

监理公司半年工作总结例1

上半年,公司全体员工在公司董事会的正确领导下,在各股东的全力支持下,公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作:

一、各项工作完成情况:

⒈公司资本结构方面:年初按照公司股东大会决议精神,顺利地完成了公司股份改制的各项工作,原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账,完成了股份改制后工商局注册登记工作。

⒉项目管理方面:为加强对监理项目的控制,原创:积极探讨项目的管理办法,公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书,把岗位责任制落实到工程项目的每个环节,对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等,目前工程总体进展顺利,监理工作成绩明显。月日,公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核,并签订了工程安全目标责任书。

⒊人力资源管理方面:目前公司员工已达到多人,为公司长期健康稳定发展着想,公司已于月与河南省人事厅签订了人事合同,在郑州市社保中心办理了社保体系账号,已经为名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生名,为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班,人参加了建设部监理员培训,人参加了水利部水利工程施工监理规范培训,人参加了水利部水利监理工程师培训,今年引进监理工程师以上的骨干人员人;

⒋资质方面:月份,公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年,申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标资质申报工作正在进行中。

⒌安全生产方面:上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;⒎主要经济指标:截至到月底今年新签合同个,其中水利工程个、水土保持生态建设工程个,信息系统工程项目个,公路工程,房屋建筑工程个,合同额万元。上半年完成产值万元,固定资产投入万元,利润万元。

二、存在问题处理情况:

公司在运作中,今年也出现一些问题,而且对公司产生较大的影响,现将处理的情况做简单汇报:

⒈处理长江项目监理人员弄虚作假问题

公司某年~某年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段,其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于某年月日开工,某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。

经审计部门审计和经检察机关侦察,发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑,丧失监理工程师职业道德,收受贿赂,参与弄虚作假,违法乱纪,其中韩尚学已被检察机关逮捕。

事件发生后,公司非常重视,积极做好善后处理工作,一方面配合审计部门和检察机关查清问题;另一方面,在查清造假后,公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案,并及时实施补抛,消除了工程质量缺陷,保证了工程质量。

由于此事件的公开曝光,对公司各方面造成很大压力,在如何应对水利部主管部门的处罚上,公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作,要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员

⒍分公司运作的情况:今年年初,公司筹划在内蒙组建分公司,并开始试运作,截至到目前,内蒙分公司运行情况良好,已签合同额近万元,其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司,其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚,其决定近期可能下发,对公司罚款万元,取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。

长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞,忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议,以此事作为反面教材,对全体员工进行教育,使员工树立正确的世界观和良好的职业道德,增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分(处罚)。

⒉社保基金的缴纳问题

今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定,企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳,照此计算,公司每年工资总额近万元,每年需要缴纳~万,这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下,经过多次做工作,社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除,此项工作难度也很大,要涉及去年财务账目和会计报表,修改有一定难度,其结果还无法确定,但我们还要继续做工作,力争减免多一点。

三、今后的工作打算:

面对新的形势,公司经营班子多次开会讨论,大家认为今后要抓好以下几项工作:

⒈继续抓好人才的引进和员工队伍建设

要继续加强职工队伍的建设,虽然经过多年的努力,职工队伍建设有了很大的成绩,队伍壮大了,素质提高了,但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员,引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务,要制定符合实际的人才发展战略,要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化,培养员工建立正确的价值观,使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系,忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道,营造企业团结奋进的新气象。

⒉加大开发市场力度

开发市场手段不多,过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置,以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度,加快引进经营型人才;制定好经营方针、原创:经营目标、经营策略和配套的经营管理办法,经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机,增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口,争取在监理能力上有所突破。

⒊全力投入黄河堤防建设

今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏,近期黄河堤防建设有加快的趋势,今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元(其中菏泽项目万元,新乡万元),菏泽项目要在明年月底前完成,时间安排紧任务较重,公司必须加强组织和管理能力,发扬团结一致,顽强拼搏的精神,认真履行职责,要很好地完成了监理任务。

⒋运作好河南大河工程建设管理有限公司

监理公司半年工作总结例2

各位董事、各位股东:

   

上半年,公司全体员工在公司董事会的正确领导下,在各股东的全力支持下,公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作:

   

一、 各项工作完成情况:

   

、公司资本结构方面:年初按照公司股东大会决议精神,顺利地完成了公司股份改制的各项工作,原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账,完成了股份改制后工商局注册登记工作。

   

、项目管理方面:为加强对监理项目的控制,积极探讨项目的管理办法,公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书,把岗位责任制落实到工程项目的每个环节,对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等,目前工程总体进展顺利,监理工作成绩明显。 月日,公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核,并签订了工程安全目标责任书。

   

、人力资源管理方面:目前公司员工已达到多人,为公司长期健康稳定发展着想, 公司已于月与河南省人事厅签订了人事合同,在郑州市社保中心办理了社保体系账号,已经为名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生 名,为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班,人参加了建设部监理员培训,人参加了水利部水利工程施工监理规范培训,人参加了水利部水利监理工程师培训,今年引进监理工程师以上的骨干人员人;

   

、资质方面: 月份,公司顺利通过了ISO:质量体系认证复查工作;上半年,申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标资质申报工作正在进行中。

   

、安全生产方面:上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;、主要经济指标:截至到月底今年新签合同个,其中水利工程 个、水土保持生态建设工程 个,信息系统工程项目 个,公路工程 ,房屋建筑工程 个,合同额. 万元。上半年完成产值万元,固定资产投入万元,利润万元。

   

二、 存在问题处理情况:

   

公司在运作中,今年也出现一些问题,而且对公司产生较大的影响,现将处理的情况做简单汇报:

   

、处理长江项目监理人员弄虚作假问题

   

公司年~年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段,其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工,年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。

   

经审计部门审计和经检察机关侦察,发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑,丧失监理工程师职业道德,收受贿赂,参与弄虚作假,违法乱纪,其中韩尚学已被检察机关逮捕。

   

事件发生后,公司非常重视,积极做好善后处理工作,一方面配合审计部门和检察机关查清问题;另一方面,在查清造假后,公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案,并及时实施补抛,消除了工程质量缺陷,保证了工程质量。

   

由于此事件的公开曝光,对公司各方面造成很大压力,在如何应对水利部主管部门的处罚上,公司董事长等公司领导多次赴某省做解释工作,要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员

   

、分公司运作的情况:今年年初,公司筹划在内蒙组建分公司,并开始试运作,截至到目前,内蒙分公司运行情况良好,已签合同额近万元,其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司,其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚,其决定近期可能下发,对公司罚款万元,取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。

   

长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞,忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议,以此事作为反面教材,对全体员工进行教育,使员工树立正确的世界观和良好的职业道德,增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分(处罚)。

   

、社保基金的缴纳问题

   

今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定,企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的%缴纳,照此计算,公司每年工资总额近万元,每年需要缴纳~万,这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下,经过多次做工作,社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除,此项工作难度也很大,要涉及去年财务账目和会计报表,修改有一定难度,其结果还无法确定,但我们还要继续做工作,力争减免多一点。共2页,当前第1页1

   

三、今后的工作打算:

   

面对新的形势,公司经营班子多次开会讨论,大家认为今后要抓好以下几项工作:

   

、继续抓好人才的引进和员工队伍建设

   

要继续加强职工队伍的建设,虽然经过多年的努力,职工队伍建设有了很大的成绩,队伍壮大了,素质提高了,但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员,引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务,要制定符合实际的人才发展战略,要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化,培养员工建立正确的价值观,使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系,忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道,营造企业团结奋进的新气象。

   

、加大开发市场力度

   

开发市场手段不多,过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置,以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度,加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法,经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机,增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口,争取在监理能力上有所

突破。

   

、全力投入黄河堤防建设

   

今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏,近期黄河堤防建设有加快的趋势,今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元(其中菏泽项目万元,新乡万元),菏泽项目要在明年月底前完成,时间安排紧任务较重,公司必须加强组织和管理能力,发扬团结一致,顽强拼搏的精神,认真履行职责,要很好地完成了监理任务。

   

、运作好河南大河工程建设管理有限公司

   

由于黄河监理公司受到水利部的处罚,对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难,故对黄河监理公司技术力量进行整合,由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司,注册资金万元。营业执照已经办妥,申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司刚刚开始,会遇到不少的困难,我们的总体思路是,近期要运作好新公司,以新公司开展业务,建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后,再进行重组或合并。

   

各位股东,尽管前进的道路困难重重,但前途依然光明,我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下,通过我们努力工作,不负重托,一定会完成今年的经营目标,使企业发展更强大。

   

谢谢各位!

监理公司半年工作总结例3

一、2021年上半年工作总结

(一)抓好偿付能力风险管理体系建设重点工作

1、认真开展2021年SARMRA自评估工作。依据中国银保监会偿付能力管理有关规定,风险管理部于4月至6月组织相关部门开展2021年SARMRA自评估工作。对照《保险公司偿付能力风险管理能力评估表》180项评估点,全面细致地对公司偿付能力风险管理体系的运行情况进行检查与评估,认真查找风险管理工作中存在的问题,编写了《公司2021年偿付能力风险管理能力自评估报告》。经评估,2021年公司偿付能力风险管理能力得分为90.444分。

2021年SARMRA自评估共发现8个问题,风险管理部会同各相关部门就评估过程中发现的重点、难点问题及时沟通讨论,对自评估结果进行总结分析,并对待改进问题组织制订了整改方案,明确整改计划责任人,规定整改期限,风险管理部将对整改事项进行持续追踪,确保整改措施得到有效执行。

2、认真做好2020年偿二代问题整改追踪工作。2020年偿二代自评估共发现7个问题,风险管理部持续追踪整改计划的落实情况,积极推动整改工作进展。截至2021年一季度末,已全部完成整改。包括:修订九个风险应急预案;改善公司资产负债久期匹配状况;妥善留存声誉风险培训底稿;定期评估现金流压力测试模型使用假设的合理性等。

3、完成偿二代绩效考核得分测算。根据偿二代监管要求,按照《公司偿二代风险管理及内控合规绩效考核办法(试行)》(保法〔2019〕520号),结合2020年公司偿二代风险管理工作、资产负债管理工作及合规管理工作的开展情况,风险管理部组织开展了针对高级管理人员及部门负责人2020年偿付能力风险管理绩效考核工作,完成了绩效考核得分测算。

4、学习偿二代二期工程最新监管要求。中国银保监会1月15日了《偿二代二期工程20项监管规则(征求意见稿)》,为提前做好偿二代二期工程落地实施的准备工作,风险管理部对征求意见稿第11号文《风险综合评级》和第12号文《偿付能力管理要求与评估两项监管规则征求意见稿》积极开展学习,对变化情况进行了梳理分析并形成了《关于偿二代二期工程征求意见稿第11、12号文变化情况的报告》。

(二)扎实开展投资风控各项工作,防范资金运用风险

1、落实董事长对风险项目处置工作的批示。接到董事长关于风险项目处置的工作批示后,风险管理部高度重视,与投资管理部、计划财务部、法律合规部召开关于风险项目处置的初步沟通会议。根据初步沟通情况,公司现存风险项目情况以及江苏银保监局相关要求等,对落实董事长批示提出建议方案。

2、认真做好投资项目的审批与风险评估工作。风险管理部高度重视投资项目的审核及风险评估工作,严格防范资金运用风险。2021年上半年,已审批回购、债券、债券型基金及固定收益类资管产品等固定收益类交易548笔、金额1127.94亿元;审批股票型基金、混合型基金等权益类交易360笔、金额85.86亿元;审核其他金融产品、股权投资、债权计划共计25笔拟投资非标项目。参与中保投壹号城市发展投资基金、华鑫信托•久鑫51号集合资金信托计划等投资项目的现场调研7次和电话调研1次。

3、配合做好股票投资资格申请等各项投资能力建设相关工作。风险管理部积极配合投资管理部做好股票投资制度建设工作。一是对《公司股票投资管理办法》、《公司股票投资决策管理办法》等13项制度进行审阅并反馈意见。二是在研究学习同业公司管理制度的基础上,初步编写股票投资绩效考核、风险控制相关制度条目,明确对内幕交易、隔离机制、账户申报、绩效考核的要求。同时,风险管理部配合做好股权及不动产投资能力建设相关工作,对照风险控制体系评估点的各项要求,梳理公司股权及不动产制度体系建设及投资系统建设情况,做好评估工作。

(三)组织开展监管要求的各项风险排查工作

1、组织开展中国银保监会保险资金运用全面风险排查工作。2021年一季度,根据银保监会《关于开展保险资金运用全面风险排查的通知》(资金部函〔2021〕4号),风险管理部组织开展了公司资金运用全面风险排查工作。在风险管理部精心组织,投资管理部、法律合规部、计划财务部、精算部积极配合下,对12张风险排查统计表107个排查点进行逐项排查,并拟订了排查报告。本次排查全面真实反映了公司资金运用实际情况及存在的风险。经排查,公司资金运用各项业务总体比较规范。

2、组织开展江苏银保监局“大排查、大处置、大提升”工作。为落实江苏银保监局下发的《关于常态化推进风险防控“大排查、大处置、大提升”行动的通知》(苏银保监发〔2021〕13号)要求,风险管理部拟订了《公司关于常态化推进风险防控“大排查、大处置、大提升”行动的通知》(保发〔2021〕507号),组织相关部门及各省级分公司完成了各项风险排查工作。

(四)按时完成风险管理报告报表编制与报告工作

1、完成内部季度风险限额监测报告。依据《公司2021年资金运用内控比例方案》、《公司2021年风险偏好体系方案》、《公司2021年二级风险限额方案》的要求,风险管理部密切关注关键风险指标状况,每季度对风险指标进行识别、评估、监测和预警,并提出风险应对建议。对于异常指标,风险管理部及时提示并与相关部门沟通,寻找异常原因,提出改善措施,形成风险限额监测报告、报表,按时向总裁室汇报公司整体风险状况,持续做好对各类风险的防范和管控。

2、完成2020年度全面风险管理报告的编制与汇报。2021年一季度,风险管理部拟订了《公司2020年度全面风险管理报告》,经总裁室、董事会风险管理委员会审议后,提交董事会审批通过。报告对公司风险管理组织2020年履职情况进行了回顾;对2020年公司风险管理制度流程的建设与完善情况、风险偏好体系建设情况进行了汇报;对2020年公司七大类风险状况进行了客观分析;对公司当前面临的重点风险进行了提示,并提出了解决建议。

3、完成2020年度投资风险分析报告的编制与汇报。2021年一季度,开展了2020年度投资风险排查工作,对公司当前投资资产持仓情况进行了风险排查,拟订了《2020年度投资风险分析报告》,并向投资管理委员会进行了汇报。截至2020年末,公司风险类项目4个,无重点关注类项目、一般关注类项目11个,其中重点关注类、一般关注类项目较上一个报告期均有所减少,上期提示的资金运用风险点逐步化解。

4、按时完成各类监管报告报表的编制及报送。包括向中国银保监会报送季度风险监测数据、风险综合评级数据等;向人民银行报送月度重大事项、季度风险监测报表、季度金融稳定报告等。

二、2021年下半年工作计划

2021年下半年,将继续围绕“突出重点、持续优化”的总体思路,在对当前宏观经济金融形势深入研究的基础上,根据偿二代监管规定,结合公司实际,按照I类保险公司监管要求开展风险管理工作。重点做好以下工作:

(一)继续做好偿二代风险管理各项工作

1、认真组织2021年偿二代监管评估各项工作。根据中国银保监会《关于开展2021年度保险公司偿付能力风险管理能力监管评估有关事项的通知》(银保监发〔2021〕13号),今年公司将接受江苏银保监局的现场评估。风险管理部将认真做好接受江苏银保监局SARMRA现场评估的各项准备工作。现场评估检查期间,优先办理评估组安排的各项工作,按要求向评估组汇报工作,及时提交相关材料。评估结束后,根据江苏银保监局现场评估意见,认真做好工作总结,及时组织评估发现问题的整改工作。

2、精心组织开展偿二代二期工程落地的各项工作。偿二代二期工程监管规则即将下发,公司将按照监管最新要求,认真做好“偿二代”二期工程的落地实施。一是加强学习研究,掌握二期工程监管规则的变化与要求,积极参加相关培训。二是在学习研究的基础上,提出贯彻落实“偿二代”二期工程的工作方案。三是认真组织落实“偿二代”二期工程工作方案,贯彻执行监管要求,不断提升偿付能力风险管理的能力和水平。

3、进一步完善风险偏好体系运行机制。认真评估和检视风险偏好体系以及一级、二级风险限额指标运行的有效性,编制《公司2021-2023年风险偏好体系方案》运行评估报告。同时,根据评估结果,结合公司业务发展战略和面临的风险状况,对《公司2021-2023年风险偏好体系方案》进行更新,并制订下一年度二级风险限额方案及资金运用内控比例方案。

4、组织开展年度风险应急演练。根据制度规定,计划组织相关部门开展保险风险、操作风险、不动产投资风险等风险应急演练工作,并根据演练结果进行分析总结,梳理风险管理流程,优化风险防范和处置措施。

(二)扎实开展投资风控各项工作,防范资金运用风险

监理公司半年工作总结例4

一、组织建设

设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设,提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设xx的大团队:组织xx高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养xx团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

四、业绩建设

监理公司半年工作总结例5

关键词 公司 预算管理 组织机构 预算科目

预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。〔1〕ABC公司的预算管理已开展多年,并于2012年伊始,公司高层决定将预算管理上升到战略高度,同时出资购入预算管理软件,使预算管理与计划管理相衔接,由财务中心负责预算管理工作的组织,财务管理中心下设的综合财务部负责预算表格的制定、预算制度的编制、预算流程的设计、部门预算的收集、审核及整理上报工作,各中心的总监负责本中心的预算工作,并对预算负责。

一、ABC公司的背景及建立预算管理的原因

ABC公司成立于1992年,从一个只生产化学试剂的小作坊成为现在能够生产设备与试剂的准上市公司,除了对市场的定位准确外,其家族式的管理模式也功不可没,其家族成员负责企业的产、供、销及研发的每个方面,家族同心,沟通顺畅,大家长高瞻远瞩,德高望重,打开局面,一手带着众兄妹从贫困走向辉煌,从一个小作坊成长为一个行业龙头企业,并于2009年企业重组洗牌,筹划上市。企业急剧扩张除了带来丰厚的利润外,也使企业高层感觉到一切来的太快,企业管理水平不能适应企业的发展规模,而且通过上市洗礼的企业有着走向规范化的强烈愿望与压力,所以于2012年企业高层决定将预算工作作为企业年度工作重点,一切工作围绕预算管理开展,今后企业管理者只批准年度预算,对资金管理全面放开,由财务中心负全责,各中心总监在批准的指标范围内支出资金。

二、ABC公司预算管理实施中存在的问题

1.组织机构不稳定。组织机构要求企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定管理幅度和管理层次,组织机构根据企业的实际情况应适当调整。〔2〕现在ABC公司正处于管理发展的瓶颈期,企业高层感觉到企业管理出现问题,急于寻找解决管理困境的途径,其突出表现就是组织机构频繁发生变动,曾出现一日两变组织机构的情况。频繁的变化使各个部门的工作量激增,而且工作内容毫无意义。人事中心负责岗位编制及工薪的职员每天疲于变更各组织内的人员;财务数据因机构变更丧失可比性;部门领导因为尚不知自己明天身在何处而无心实质工作。由于ABC公司面临的是管理困境,所以组织机构变革仅涉及辅助管理部门,核心职能部门如生产、研发、销售没有太多变化。但是组织机构变动就要变动预算,年度预算迟迟无法定稿,最终导致2013年度预算流产。

2.预算管理的重心偏移。预算管理主要包括预算编制、预算控制、预算执行、绩效管理四大部分,ABC公司的整个预算重心全在预算编制上,沉溺于表格设计中,反复变更,无法定稿,耗费人力物力,最重要的是使预算缺乏严肃性,预算编制人员从严谨对待到敷衍了事,工作态度的转变直接导致预算质量下降,预算编制不科学,后续的预算控制等如同空中楼阁,无法发挥预算管理的作用。

3.预算科目划分过细。 预算科目划分过于细化,与会计科目不符,无法实现预算软件对接。预算科目分的比会计科目细,预算软件无法在会计软件中取数,预算控制无法自动化,致使花费不菲的预算软件无法实现其功能,成为摆设。预算科目划分过细也使预算部门顾虑重重,本身年度预算就充满不确定性,编制困难,现在划分的这么细,丧失了灵活性,执行性就更差了。

4.预算不允许出现偏差。由于年度预算迟迟不能下发,所以各部门的月度预算成为控制资金的唯一途径,但是财务部提出的预算不允许出现偏差,无预算的资金不允许支出,预算不可以调剂,这些规定使业务部门面对突发事件无法应对,最后竟然出现当月预算报上个月实际发生的费用,变预算为决算的闹剧。

5.无标准不可报销。有预算不代表能报销,因为预算是资金支付的要件,但不是唯一要件,还要有标准,ABC公司发展的现在,OA文件库里有372个制度文件和标准,但是真正可用的却不多,有很多费用支出均无标准,就连一项小小的公出交通费都批到中心总监了,到了财务部还是报销不了,因为没有标准,无法确定支出是否合理。辛苦作出预算,到头来还是花不了钱,业务部门放出狠话,既然报销不了,干脆就不花钱了,天天在单位不出去跑市场,不搞研发,这就不用花钱了,也不用做预算了。

三、ABC公司加强预算管理对策

1.稳定组织机构。到2013年7月15日至,公司总经理承诺组织机构不再变化,至2013年8月15日,组织机构又发生了数次变化,公司董事会决定撤换总经理,由董事长代任总经理。至此历时近一年的组织机构变革尘埃落定,公司组织机构又恢复到2012年底的状况,也许这个组织机构不是最适合企业的,但是经历了上百次组织机构变革的公司最需要的是稳定。部门稳定了,人心才能稳定,公司才能稳定。事实上,ABC公司2013年上半年的财务数据显示,公司上半年销售收入仅较2012年上半年增长5%,远低于2012年上半年与2011年上半年的20%的增长幅度。在做上半年工作总结时,ABC公司的一位半年来历任经营副总、研发总监、战略总监,最后又回到研发的总工感慨的说,“如果我这半年一直在研发,我至少能完成一个大的研发项目,结果我这半年天天做预算,搞指标,一事无成。”但是牢骚归牢骚,经过这半年,连以前对财务一窍不通的研发总监也能看懂财务报表,对KPI指标也能清清楚楚,整个管理层的管理水平有了很大提升,但是学费昂贵,以整个企业发展为代价,幸亏企业高层悬崖勒马,纠正了错误,预算管理进入了一个正常的环境。

2.确定公司战略,实行指标管理,推进全面预算管理。ABC公司的战略中心确定企业五年长期发展战略和2013年度战略,确定2013年度的销售目标及利润目标,明确公司2013年度的投资战略。围绕公司战略,各一级中心确定2013年工作计划,根据计划编制预算,财务中心审核预算,因为2013年已经过去一半,所以ABC公司决定编制2013年下半年预算,作为2014年度预算的演练,通过分组讨论,各中心建立指标,明确全公司的2013年利润率指标为X%,确定2013年的销售任务指标为Y亿元,根据上半年的实际毛利率测算年度成本为Z亿元,倒推出公司的可用费用后,明确一级中心的费用率指标。计算出各部门费用率后,每个月根据上个月实际完成的销售收入,与各一级中心的费用率相乘,计算下个月的各中心的可用费用。通过这种指标管理,保证公司利润指标的实现, 将指标管理与预算管理相结合,做为预算管理的控制依据。但是这样做出的预算与实际脱节,适用于资金紧张,处于企业生命周期中的初建期和衰退期的企业。对于像ABC公司这样处于高速增长期的企业却不适用,因为ABC公司属于研发型企业,项目管理所处阶段不同,需要的资金也不同。所以ABC公司对于项目资金单独进行管理,由董事长负责对项目进行审批,单独对项目做项目预算,将研发中心分为项目和费用两部分,分别进行管理,控制和考核。不同部门、不同性质的预算,分别采用不同的编制方法,具有灵活性。预算真实合理,得到了各中心的认可,以后的考核才能进行。

3.绩效考核与预算挂钩,实行严格考核。ABC公司将高层的月度绩效工资的20%及年终奖的50%与能否完成预算控制指标挂钩,每月由财务部汇报各中心的预算执行情况,审计部进行审核后,上报人事中心,对各中心总监进行考核。各中心总监有权在2个工作日内提出质疑,由财务部负责解释。各中心不仅是业务中心,更是利润中心,中心总监不仅要对业务负责,还要对本部门的收入和费用负责。明确了责任,以往片面的追求收入而不计成本的现象大大降低,企业领导层转变了思想,预算管理真正的发挥了作用。

4.补充预算调整制度,灵活调整预算。财务部先后下发“超预算审批流程”、“预算调整流程”,允许中心内部各部门的相同科目之间,部门内部不同科目之间预算可以调整,但是审批流需经过部门经理、中心总监、预算会计、综合财务部经理、财务中心总监,总经理(超预算审批)。 这样出现突发事件通过调整或者特批也可以使用资金,避免出现由于无预算或预算不足影响正常工作的事情,预算有了更好的执行性。

5.完善制度标准,制定各中心总监的职责权限。ABC公司规定,凡是能做成标准的费用,必须写到《借款报销管理制度》中,不能形成标准的,根据各中心职能,以《岗位说明书》的形式写到各中心总监的职责权限中,当费用发生时,属于中心总监的职责权限范围内的,由中心总监签署意见即可报销,超过中心总监职责权限的,由总经理签署意见方可报销。有预算、有制度和标准,ABC公司业务终于恢复正常。

6.ABC公司改善预算管理,提升管理能力。在预算运行中的主要矛盾是费用归口管理不明确,如维修费用,首先要明确是生产缺陷、研发缺陷还是由于销售运输原因造成的,以便于将费用落入到责任中心,各中心互相推诿,纷纷将责任推到其他中心,这增大了财务工作量,但是在各中心的“推诿”过程中,明确了责任,提升了管理,减少了管理缺口,使管理得到了实质上的提升,预算管理最终发挥了作用。

四、结束语

ABC公司的预算管理直到现在依然处于摸索阶段,通过以上的研究可以看出,预算管理作为一种管理工具对提升整个企业的管理水平是有一定的积极作用的。由于管理是有成本的,所以使用过度,往往会造成资源的浪费,而且也不能真正发挥预算管理的作用。预算管理应该“适度”,优于企业目前的管理水平,是一个经过企业全员努力能够触摸到的“梦”,这样的预算才是真实、可行的预算,而且预算应处于不断变化之中,可以变,但是应该首先建立一个框架,不断的用制度来充实它,完善它,这样才能建立一个属于企业自己的预算管理体系。

监理公司半年工作总结例6

一、 上半年纪检监察工作整体情况

(一) 落实党风廉政责任制。

贯彻落实党风廉政建设责任制,是从源头上预防和治理腐败措施之一。公司组织召开党风廉政建设工作会议,全面安排部署党风廉政建设工作,明确责任目标,层层分解任务。按照党风廉政建设责任制要求,切实履行“一岗双责”职能,严格落实全面从严治党责任制度,深入开展廉洁谈心谈话教育。把党风廉政建设工作与党的群众路线教育实践活动相结合,与企业中心工作相结合,做好各级领导干部分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作,确保党风廉政建设和反腐败各项任务真正落到实处。

(二) 推进纪检监察责任延伸,加强“监督及再监督”。

公司在集团公司党委、纪检监察室的指导下,为避免监督责任落实层层递减、上热下冷,严格执行《纪检监察工作清单》。X月份公司召开监督工作联席会议,强调“纪严于法,纪在法前”,促进领导干部以上率下,对发现的问题及时处置、责令整改、跟踪到底。今年以来,一共五次对下属分公司开展明察暗访工作,进一步督促分公司提高政治站位,强化政治意识,巩固拓展落实中央八项规定精神成果,把工作往深里抓、实里做。

(三) 结合公司经营发展需求,大力推进“三不”一体机制。

严格依照XXXX集团《分类监督办法》以及《关于开展廉洁提示工作的意见》有关要求,结合公司经营发展的实际需求,对工程采办及建设等重要工作节点上开展廉洁提示工作,制订《廉洁提示函》,并向领导干部、重要岗位人员和合作及服务对象公司发放。切实做到抓早抓小,做到关口前移,将监督触角延伸到企业一线,营造廉洁从业的良好氛围,构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。

(四) 不断完善廉政制度建设。

公司注重廉政制度建设,从源头上遏制腐败,通过加强教育、监督、预防制度建设,形成一套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制;按照集团公司要求,今年公司已制定《XXXX》等规章制度,确保把党风廉政建设工作落实到位。

(五) 加强廉洁从业教育。

公司把组织开展反腐倡廉教育,提高廉洁从业水平。加大反腐倡廉制度的宣传、贯彻和落实。通过集团党委理论学习中心组、支部党员大会等不同层面的专题学习,不断提高全体党员干部的政治敏锐性和把握大局的能力;开展节前警示教育,要求全体党员干部要把纪律规矩挺在前,杜绝各类“节日腐败”,坚决贯彻落实中央八项规定精神,筑牢廉洁防火墙,确保清正廉洁过节,对规范企业管理、规避风险起到明显作用。

(六) 深化廉洁文化建设。

采用多种形式不断丰富廉洁文化活动。响应集团党委号召,召开微党课“XXXX”,深入理解和把握新时代中国特色社会主义思想的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”;参与集团党委“党员政治生日”活动,深入强化党员的身份意识和责任意识。

二、 存在的主要问题

今年以来,公司在党风廉政建设、廉洁从业教育、效能监察等方面采取了强有力的措施,取得了一定成效。但也存在一些问题和不足:加强纪检监察干部的学习,提高履职能力。

(一)党风廉政建设制度还需进一步完善修订,从源头上治理腐败工作有待进一步深化;

(二)对重点部门和关键岗位人员及下属分公司廉政教育、监督工作还需进一步加强;

(三)纪检监察影响力有待提高,纪检监察与各部门配合之间需要加强组织、协调。

三、 下半年的工作思路

2021年下半年,公司将认真贯彻落实中央对党风廉政建设及反腐倡廉工作的新要求、新部署,认真把握公司纪检监察工作要点,继续坚持标本兼治,强化素质、积极作为、强化监控,重点开展以下几项工作:

(一)加深贯彻反腐倡廉。

公司将深入贯彻党风廉政建设工作会议精神,强化执纪问责,树立纪检监察权威。做到“五个突出”,实现“三个转化”,利用效能监察、审计监督、综合检查、专项检查等手段,对生产管理中产生的问题适时启动问责程序,合理使用多种问责手段,强化员工责任意识。

(二)以案为鉴,落实“三个区分开来”指示精神。

公司内如发现典型案件则在公司公开警示,用身边事教育身边人;同时剖析案件成因,发现管理和监督漏洞,督促完善体系建设,发挥纪检监察综合效应。在公司内部监督执纪问责过程中,准确把握容错机制,为担当者担当。运用监督执纪“四种形态”,持续强化不敢、知止的氛围,推进全面从严治党工作,确保反腐败斗争力度不减、节奏不变。

(三)继续完善党风廉政建设制度、程序。

继续完善党风廉政建设制度、程序,健全风险管控体系。针对公司实际,密切与上级纪检机关沟通与联系,及时纠正工作中的偏差,进一步加强教育、监督、预防制度建设,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备的反腐倡廉制度体系,督促领导干部忠实履行职责。

(四)持续提升纪检监察干部队伍素质。

强化业务学习,化解本领恐慌,让本领“强”起来。强化思想引领,教育引导纪检监察干部坚定理想信念,对党绝对忠诚,把握政治方向,增强政治敏锐性和政治鉴别力,涵养斗争精神、增强斗争勇气、提高斗争本领,做到自身正、自身净、自身硬。

加强业务锻炼,制定理论学习和业务培训年度计划,组织开展全员学习,通过每月的理论学习和集团纪检监察业务培训等方式,推动纪检监察干部“上讲台”、“当老师”,努力成为监督执纪执法的行家里手。

(五)认真做好项目招标监察工作。

监理公司半年工作总结例7

一、组织建设

设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

监理公司半年工作总结例8

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作:

一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

二、加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作,加强团队建议。

监理公司半年工作总结例9

二、员工培训。为提高公司员工的整体素质,今年上半年,增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好,对参训人员在工作中有实际的应用意义。

三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。

四、在积极引进人才的基础上,加强对新入职人员的关注,主动与员工沟通交流,不断了解员工的思想动态,积极配合主管进行必要的支持与引导,让新员工更快的认同公司、融入公司。

五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理;同时国家生产安全局专门成立职业安全部门,针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查,对此北房镇成立专门的职业安全科,加大力度对企业进行监督,并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上,今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作,员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高,住房公积金和上年度一样,未做调整。

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。

3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定,并做好转入转出、提取等工作。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、及时办理意外伤害险的增加与减少。

6、为后勤员工办理医疗费用报销。

7、为车间工人申报工伤,并办理理赔事宜。

8、为杨雅兴、李立军及时发放工资,并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。

八、积极主动的对办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。

1、协助各办事处、子公司招聘信息,筛选应聘简历,组织面试;

2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理;

3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》,协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》;

4、指导办事处、子公司建立健全社会保险制度;

5、随时监督办事处、子公司政策执行、工作落实情况,并及时进行协助、纠正和指导;

6、积极与行政人员沟通交流,给她们以工作上最大的关注和支持。

以上是我半年来的主要工作,我虽尽心尽力的在做,但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求,我也进行了认真的总结和反思,主要体现在以下几个方面:

一、因个人精力的有限,而事务性工作的繁杂及突如其来的工作,分散

了时间和精力,致使对很多问题的研究、分析、解决得不够,很多工作执行得也不到位,工作的计划设想与预期效果难以达成;

二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通,致使一些工作离自已的期望有差距,导致工作中缺少创新、变革激情;

三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力,尤其在出现困难和问题时,态度不够坚决、措施不够有力,以致影响了工作,尤其是在工作中缺乏弹性,致使工作方式简单、灵活性不够,岗位职能作用没能更加有效的发挥。

针对上述这些问题,人力资源部xx年年度下半年的自身建设目标为:提升自己的专业知识技能和业务素质;提高部门工作质量要求;增加部门团队建设,圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。

总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求,逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

监理公司半年工作总结例10

一、组织建设

设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。

监理公司半年工作总结例11

(一)、对公有企业实行依法治产、分类管理

为促进公有资产保值、增值,防止公有资产流失,实行依法治产,我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效管理体系,做好各项基础工作,主要体现在:

1、资产监管体系:在镇属企业全面实行委派财务总监制度,对运营企业统一运用金蝶K3财务管理平台,对企业财务运行状况实行动态监测和分析,及时反映企业经济运行状况。

2、资产经营体系:在以__实业投资有限公司、__资产经营管理有限公司为主的二大资产公司基础上,成立了__片资产管理公司、__片资产管理公司,对原镇属经济发展总公司系统企业进行统一管理。初步形成了公资委(公资办)、资产经营管理公司(核心公司)、企业三个层次的公有资产管理、监督、运营体系。

3、绩效管理体系:结合20__年下达给公有企业的上调任务,我办抓紧制订中长期激励机制、经营考核、奖惩制度,对薪酬办法的细则进一步细化,加强对公有企业收入分配的监控。

由于镇属企业多,涉及行业广,根据公司业务性质不同,对企业划分为土地房地产开发类、资产经营管理类二大类进行归口管理。

(二)、拓宽融资平台,加强调研监管,确保重大项目的实施

政府引进的重大建设项目和向社会推介的城市经营项目,我办除从资金上确保项目的顺利实施,还对项目专项资金的使用进行了全程跟踪、监控,制订、落实项目实施方案,取得预期效果。主要如下:

1、资金运作方面:

(1)本年度政府给我办的整体资金筹措任务为__亿元,上半年已完成上调__x万元,镇属企业完成上缴只有__万元,压力较大;

(2)为确保政府重大项目的资金需求,根据开发和处理历史问题的需要,上半年与__信用联社、__信用社达成__亿的授信额度,已完成__x元放款,还有__x万元正抓紧整理放款手续,保证政府开发资金需求;

(3)为提高资金利用率,集中资源优势,我办累计协助企业调剂资金__x万元,下拔办事处__x万元,用于处理历史债务问题。

2、重点项目:

(1)__-__x建设项目:为保证项目资金的落实,我办从去年就通过__银行融通资金__x万元,为确保资金使用的透明、公平和规范及项目快速处理,工程一开始就成立了项目谈判小组、法律小组、结算小组等,定期召开相关工作会议,定期向相关领导汇报建设进度、结算进度、谈判进度等,对整个项目建设实施全程监控。

(2)__开发项目:该项目从去年开始实施,我办会同财政所、区园区投资公司、区公资办等,累计为__项目投入资金__亿元,已完成____亩的征地工作,为构建大__、大__和实现可持续发展提供强而有力的保证。

(3)__日丽项目:该项目作为__镇向社会公开推介的城市可经营十大项目之一,从筹划到实施仅用了半年时间,为__镇获得发展资金____万元。

上半年完成比较大的项目还有__x亩可供经营性用地拍卖方案、__国际土地招商前期工作,今后将抓紧对____项目、____广场项目、__污水处理厂项目等的处理,保证政府城市经营性项目和重点建设项目的顺利实施。

(三)、优化资源配置,加快政府部门所办经济实体接收工作,实现公有资产的统一监管

根据镇政府的总体部署,20__年要实现全镇公有资产的统一监管。上半年我们陆续接收了__园管理所、__车检场,其他实体已按方案加速、加快做好相关交接工作,实现全镇公有资产的统一监管。

二、存在的困难和问题

公有资产的监管工作是一项系统性强、涉及面广、利益关系复杂的工作,还存在许多不足之处和薄弱环节:

1、公有资产监管体制有待进一步完善:公资委成立以来,除出台了一份《__镇公有资产管理委员会管理暂行规定》指导性文件外,其他细则及配套制度尚未出台,在实际操作中处理起来缺乏政策依据,影响工作效率;

2、如何正确对待和处理遗留的历史问题:企业在经济活动中遗留的问题,既有客观原因造成的,也有企业自身经营因素造成的,处理起来难度大,政策性强,需要花费相当长的时间、精力来消化解决,给我办形成比较大的压力;

3、融资问题:因发展和处理历史问题需要,政府和企业近几年资金的需求量激增,而企业的直接融资渠道和资本运作能力比较薄弱。

三、20__年下半年的工作重点

公资办是服务于经济第一线的部门,要坚持以科学的发展观统领全局,准确把握自身发展定位,进一步创新体制,优化资源配置,加快建立完善的监管体制,强化公有资产的监管,主要体现在如下方面:

1、进一步完善和落实公有资产监管的细则、管理制度

为实现依法治产,加快提升科学管理能力,做到工作有法可依、有章可循,下半年重点进一步完善管理制度体系,尽快落实《__镇镇属企业薪酬管理与分配暂行办法》、《财务管理细则》、《公有资产处置办法》、《企业分类定级管理实施办法》《镇属企业经营业务考核办法》等等及其配套制度,加强对公有企业的监管力度。

2、以财务监管为突破口,强化财务管理,提高监管能力

一是建立和执行年度经营计划和财务预算审议批准制度,作为对各企业开展监督检查、年度考评的重要依据;二是建立和执行全过程财务监控制度,健全财务监督体系,更好地防范企业发展中的财务风险。

3、扎实开展监管工作各项基础性建设