时间：2022-02-02 04:18:55
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尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
一转眼，来XX分公司工作已一年有余，这一年以来，倍感艰辛但收获良多。亲临经营一线，就更加深刻的感受到市场硝烟弥漫，竞争你追我赶，资源捉襟见肘，员工起早贪黑，发展的压力扑面而来，我个人努力珍惜每一天的时间，沉下心、俯下身，用心想、拼命干。但感到客户需求多，市场变化快，业务没抓好。现按公司述职要求，汇报如下，请予以评议。
一、 2020，从过去看现在
（一） 市场经营关键指标
一是四年来首次完成收入目标任务。20年公司完成考核收入6.8143亿元，完成率100.11%，收入份额同比提升0.35pp,达30.37%。二是增收能力明显提升。截止17年1月，系统真实收入较20年同期增长480万元。三是业务发展稳中有升。全年有线宽带净增8.66万，同比增长36％，宽带到达份额提升0.16PP，实现到达份额近四年来的企稳回升；ITV净增10.17万；天翼净增14.2万，过网份额达到23.9%，全年提升3.38pp。
（二） 关键的市场驱动因素
1、策略与节奏：协同前端专业部门，在有效承接省公司季度营销活动的基础上，充分结合XX市场竞争实际，分波次开展征信产品创新、场镇光复行动、商铺专项策反、政企固话迁转等一系列营销活动，通过产品政策创新、终端政策调控，资源合理筹划，使全市上下实现营销节奏的步调一致、同频共振。
2、战术与执行：牵头前端部门开展多波次专项营销活动，全省带动效应明显。一是美乡卡率先打响后院点火第一枪，共完成8.6万户，绝对量全省第一，推动中江区域过网份额提升6.7PP，全面压倒对手。二是积极开展战术创新，单升融活动掀起全省暑促序幕。活动单周，实现单升融1.26万户，年增收590万。
3、生态与转型：牵头成立生态价值经营中心，加速转型探索步伐。一是统筹生态化布局，通过线下生态圈拓展和运营、线上红包铺子上线等，实现翼支付活跃用户同比翻番，活跃商户同比翻两番；二是有效控制基本面的流失，全年存量收入保有率95.42%，宽带月均离网率0.98%（还原后），低于省控目标0.27PP，天翼月流失率1.79%，整体排名全省第六；三是流量经营成效明显。流量收入达1.94亿元同比增幅35%，户均流量687M，总规模同比增长170%，总体排名全省第三；四是泛渠道拓展和运营初见成效。截止目前，泛渠道总量达到8029个，累计激活1384个，春促期间带来012业务2700余个。
4、机制与创新：牵头实施公司全资源视图的划小承包，资源以收定支，利润超目标提成，“收入靠挣、资源靠抢”思路贯穿全年。牵引各经营单位关注收入和发展质量，节约成本开支，提升资源效益。通过清理大量基础数据、梳理优化流程，使公司精细化管理能力得以提升，以“统一标准、动态配置，集中资源操盘，分阶段牵引营销重点”为原则，按季根据营销重点确定人工成本及营销成本抢盘系数和单价，确保激励导向一致，激励穿透横向到边，纵向到底。充分释放一线活力，激发市场狼性。
二、党建和个人廉洁自律情况
（一）加强学习，认真履行“一岗双责”
按照组织程序，于20年9月，成立了中国电信XX分公司第六党支部，并选举产生了新一届支部委员会，我有幸被推选为第六党支部支部书记，在实际工作中，个人始终坚持党建工作与市场经营同步推进，坚持理论学习与工作实践相互促进。一是宣贯学习“两学一做”，组织参加XX市知识竞赛，清理和补交了本支部08年4月至15年12月党费共计26014元。二是发展入党积极分子4名，并按要求开展培养、教育和考察工作。三是坚持组织开展集体学习，包括学习党的十八届六中全会、省委十届九次全会精神、国有企业党建工作要求及集团公司党建任务和要求等，通过学习，进一步锤炼党性意识、坚定理想信念，增强廉洁自律自觉性。四是深入基层、联系实际，强化党员先锋模范作用，春促活动以来，组织本支部党员到前端一线开展“天翼先锋队”春促支撑活动，累计65人次。
（二）克己自律，坚决筑牢廉洁从业防线
“欲正人，先正己”，作为部门负责人，我始终严格要求自己，把纪律和规矩挺在最前面，一直严格遵守党风廉政建设方面的各项规定，从不利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，从不拿原则做交易。同时，认真分析查找部门内部易发生问题的风险点和薄弱环节，提出有效防范措施，增强防腐拒变能力。
三、工作体会和问题
1.能力恐慌、求知若渴。市场部作为前端统筹部门。工作压力大、能力要求高、管理幅度广，个人已有的知识和能力相对于已知的挑战是如此地薄弱，以致于对市场竞争的敏感度和主动性不足，在面对发展新阶段的困难和问题时，处理方式较为传统简单，对人对事的管理缺乏精度和深度。不断加强学习，努力提高自身能力水平，是基本要求和唯一选择！
2.一分部署，九分执行。市场经营工作的成败关键在执行，对于本地网来说尤为如此。很多时候营销政策的左或右，基本上是殊途同归，效果好坏主要看落地的执行，因此市场部的工作必须要更加的接地气，首先要有钉钉子的精神去偏执的抓好执行，同时更需要认认真真多跑一线，踏踏实实狠抓细节，在过程中才能真正发现问题并及时纠偏。
四、2021，把握当下，只争朝夕
（一）把未来照进现实，刻画一年后的情形
场景一、好：屠龙成功，竞争格局向好并趋于稳定；
场景二、中：维持现状，此消彼长，疲于奔命；
场景三、差：用户大规模离网，退回2013年水平。
市场不相信眼泪，实现场景一是我们的目标，也是唯一的选择！
（二）主要思路及举措
1．补齐短板、弯道超车，打赢三大份额战
未来成败关键，归根到底拼的是市场管理体系的基础能力。对于我们来讲，不仅要补课更要实现弯道超车，必须直面问题和矛盾，不回避、不掩盖，迎头赶上、奋起直追。
（1） 快速补齐实渠短板。一是在认真细致的开展渠道规划，实施渠道拓展的基础上，市场部核心是做好资源的筹划，针对卖场和农村场镇等当前最为薄弱的地方进行重点资源聚焦和倾斜，二是从自身做起，不断强化对渠道的认识和学习，带头主动下沉，一点支撑，快速响应，着力加强过程中的通报、管控和推动，及时纠偏，扎扎实实抓好执行穿透，举公司之力提升渠道执行力。
（2） 打造立体化和生态化渠道，实现弯道超车。一是线下城区和场镇加快渠道商超化和商超渠道化建设力度，在农村村超翼农社拓展和激活上，首先让其成为电信用户，其次每月只要带来销量即在减免业务费用的基础上及时给予酬金的支付，让其真实感受到好处，从而牵引益农社从形似向神似逐步转变。二是做实、做活泛渠道。一方面去衭留菁，开展泛渠道清理，将资源更加聚焦在有能力的优秀精英直销队员，放大标杆辐射效应。另一方面下大力气落实好泛渠道支撑的5个必须，进一步提升积极性。三是做强线上渠道，探索新型营销模式。首先是强化微信公众号运营，搭建线上运营平台，上半年粉丝数突破10万，成为XX区域最有影响力的公众号之一。其次，构建线上渠道传播和引流，集约化外呼确认，线下承接变现的营销新模式，开发抢单系统，以此调动渠道积极性，提升营销成功率。
2．善待客户，用心经营，实现用户稳存提值
（1）围绕客户全生命周期，更成体系的开展用户稳存。聚焦三类预警和五类流失派单，固化执行流程，线上+线下联动的方式执行。同时，关注政商校客户的流失情况，纳入宽带存量经营统一管理，总体目标宽带流失率控制在0.75%以内，减少流失1万户。同时以季度营销活动为载体，打造网龄回馈体系，提高离网门槛、提升客户粘性。
（2）合理开发用户，做好二次经营。一是ITV全年规划三波大型促销活动，集约开展ITV用户的内容运营和升级，尊享版占比全年超过60%，内容运营创收超千万；二是持续开展单C升融和单宽升融，以存带新拉动宽带新增1万户；三是进一步强化终端拉力，加快存量换机和换卡的速度。全年规划两波大型换机活动，2升4、3升4换机全年超30万，4G渗透率达到90%。
（3）围绕“三户运营”，做活生态圈。聚焦“商户、客户、帐户”三户流转，一是做好新入网客户的辅导，首刷率达到80%。二是聚焦169套餐及发了用户，每月中旬提取目标客户，线上集中推送红包券、商户促销活动、专属理财产品、民生应用等，提升用户活跃率，实现沉淀资金向商户有效流转；三是通过数据挖掘和分析，通过商户联炒和红包铺子推广，实现用户到商户的精确引流。实现翼支付用户活跃率超60%，发了用户消费活跃率突破40%。
（4）发力流量经营，拉动收入增长。围绕“大流量发生器、大流量发动机、大流量发生区”开展分析和运营，通过强化视频应用推广、开展流量承包试点、线上集中运营等多种手段。流量收入同比增幅达到40%，总规模实现同比翻番，达到5000TB，户均MOU值超1G。
3．制定政策，三思而后行、谋定而快动
深刻理解“智”的含义。市场部是全市产品和政策的制定者，简单、价值、稳定是基本原则和要求。
（1）聚焦支付、跨界整合，驱动生态化学反应。以“发了+分期”为核心，全渠道聚焦首推，持续放大“手机免费领 宽带免费用”的声音。一是坚定不移做大发了用户规模，做大资金沉淀；二是强化与商户成本资源的紧密融合，试点推出商家联名卡，调动商户发展电信客户的积极性，形成增量拉动能力；三是积极探索与各类终端商、金融机构的线上线下合作，引入多家分期平台，简化流程、理顺支撑；四是上线单品及低端融合产品，完善征信产品体系，同时，通过酬金牵引，肥瘦兼搭，切实做强农村区域的覆盖和支撑，调动渠道积极性。
（2）聚焦融合，打造差异，构建智慧家庭新优势。一是城区高举WIFI大旗，高端产品在坚持带宽引领，持续做强传统优势的基础上，围绕“健康与分享”，强化想家、家庭云、环境宝等产品的渠道落地推广，上线智慧家庭组网标准化产品，以前向渠道落地推广和后向前置家装市场为切入，通过存量高端用户赠送、新入网用户拦截、跨界整合家电及电脑等异业资源等手段。做强产品品质和服务差异化优势。二是农村聚焦电视为圆心，低端产品降门槛、抢规模，优化C+尊享版产品资费，调优竞品宽带的终端策略及管控措施抢占家庭入口。
（3）重视品宣、贴近客户，形成显性化经营拉力。一是面上强势打造169品牌形象。宣传就是重复，17年将分阶段、有节奏、从不同角度去传递“新169，给家人一个微笑“的品牌定位，重点突出带宽、服务、智能、健康、支付等差异化优势，避免简单的优惠。二是宣传投放更加精准，宣传形式更加创新。传统媒体投放必须贴近用户的生活圈半径，管控和压缩海报和DM单等宣传印刷品，加大互联网合作宣传推广范围和力度，以线上活动形式增强互动，同时积极寻求平台伙伴，通过资源置换，达成共赢。
4．因地制宜、不搞运动，积极稳妥推进机制优化
（1）做优网格化经营体系。今年，省公司将持续深化分局划小和承包经营，XX公司应在充分结合自身实际和吸取兄弟公司的优秀经验的基础上，做好优化和调整。核心是解决区域内谁说了算和利益如何分配的问题。首先，踏实做好基础数据的清理是一切的根本，需要以机制来牵引最小经营单元负责人或承包主体确保数据真实性并自主动态维护好数据。其次，在此基础上，以家庭渗透率为核心，分类做好责任田的划分和责任制的建立。最后，建立相对灵活的利益分配机制，试点推进责任人的确立和区域内的利益共享，树立标杆、复制推广，真正调动主观能动性，实现守土有责。
（2）做大直销体系。事实和经验证明坚定不移做大直销体系，是扩大客户接触点，提升整体发展能力的有效手段。一是要优化直销队组建方式。打破专业化烟囱式的直销队伍建立模式，充分结合网格营销体系，以区域为主，建立灵活、复用的直销队，提升资源效益，同时探索最优和最符合经营实际的不同建商模式，最大程度发挥其渠道生力军的作用。二是调整薪酬模型，将积分与底薪进行梯度挂钩，突破发展瓶颈，分淡旺季按季建立相应的积分工作内容，实现人尽其用。三是下决心成体系建立直销队员选、育、留、用的流程、规范、制度和规定动作，打通职业发展通道，防范用工风险，建立直销队蓄水池。
5．统筹兼顾、分类管理，做强市场经营体系和能力
2017年经营环境有很大的不确定性，市场份额目标有极大的挑战性，更需整体发力和齐头并进。
（1） 横向统筹好市场前端部门。尤其强化对政商校业务的统筹管理。全力做好销售组织的支撑协同体系，分得开、收得拢。
（2） 纵向对经营单位实施更加精细化的分类管理。XX县域经济和市场竞争环境跨度较大，更要求我们做好分类管理，不能搞一刀切，必须从预算开始，包括阶段性重点工作规划，资源投放和侧重以等都要实施分类管控。同时，眼睛向下，纵向盯到底，尝试建立多维度的最小经营单元健康度评价体系。
（3） 做好资源控盘。一是收入预算打破常规，与省公司考核口径接轨。梳理未下沉的省公司集中收入，按照公平公正公开的原则全额下沉， 16收入基数和17年预算均以不含税体现责任田收入，实现经营单位的收入之和即为市公司考核收入。二是成本预算强调集约。在收入增存量配置成本的基本思路不变的情况下，对经营单位的成本分集中管控成本和切块管控成本，经营单位关注切块成本即可。三是加强与财务部协同，建立资源效益评估流程，引导经营单位资源开支的有效性，对资源投放建立闭环的决策参考、风险管控和效益评估机制。
在这将近半年的时间里，我的工作心得主要有以下几方面。
一：学习要有目标，要寻找学习的动力。
来到项目部后，自己开始学习和加强基础知识，主要学习施工规范、项目施工方案以及公司相关文件内容。刚开始满怀抱负，拿起厚厚的施工方案就啃，仔细阅读，认真做笔记，碰到什么就学什么。这样过了一段时间后，自己开始偷懒，没有了当初的劲头。后来项目领导找我们新员工谈话，在谈话中我又找到了那种动力，又开始认真学习。后来又遇到百天汇报等各种谈话交流的形式，每一次都能给我学习的动力和目标。因此我学会了在没有工作激情的时候去寻找动力，比如找师傅谈心。
二：学会跟人相处。
一、 思想工作
本学期，积极参加学校的政治学习，努力提高思想觉悟，自觉遵守学校的规章制度。坚持在一切场合都为人师表，维护教师的良好形象。树立起正确的教师职业思想。爱岗敬业，忠于职守，乐于奉献，自觉的履行教师的神圣职责。力争思想上和工作上在同事、学生的心目中都树立起榜样的作用。积极参加学校组织的各项政治活动。本学期来，我服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。
二、 教育工作
这学期，本人担任12级酒店4个班的《西餐实务》、12级体育服务班的《餐饮服务与管理》、12级涉外班和12级旅游英语班的《咖啡与茶艺技能》以及学校的二个班的公选课《咖啡与茶艺技能》的教学工作，班级人数众多，其中部分学生基础较差，工作量大。我在教育教学工作中遇到了不少困难，面对这里的学生，多次对教学进度作调整。虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同事交流。 一学期来，本人认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。下面是本人的教学经验及体会：1、要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我做了下面的工作：⑴ 课前准备，备好课。了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。 ⑵ 课堂上的情况。组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，布置好课后作业，作业少而精。2、 积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。3、培养多种兴趣爱好，到图书馆博览群书，不断扩宽知识面，为教学内容注入新鲜血液。
三、班主任工作
这学期带酒店1303班的班主任，班上的学生情况不太良好，可是越是如此，越是要迎难而上，针对学生学生兴趣不高的情况，我经常是跟本上课，从中找出问题所在，跟上课老师沟通，跟学生沟通，争取找到一个平衡点，让老师与学生在学习上都向一个好的方向发展。本学期学生活动也很多，丰富了学生的学习生活特别是学院组织的“礼仪风采大赛”，让所有的学生都参与进来，让我与学生们团结在一起，为了活动全班同学群策群力，虽然没有拿到名次，可以通过这交活动，增强了学生们的团队精神和集体荣誉感。
四、遵守纪律方面
我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。
2020年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟悉，其次要梳理总承包部项目的进度情况，了解项目人员配备，项目团队建设情况。配合各部门之间工作。环境的变化，人员的生疏，给我内心也带来很大的压力。在领导的关心和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并愉快的工作。
一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：
1、XXX项目安全事故的教训：要保证施工安全，就必须做好安全交底、安全教育及施工过程中的监管和巡查工作。
2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。
3、入职来积极配合各部门工作，响应公司号召。主动解决部门及项目遇到的各种问题。并及时向上汇报，对下落实。
4、熟悉公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟悉。
5、梳理总承包部已完工项目收尾情况，针对存在的不同情况，和项目经理商量针对性方案，积极推进项目验收、结算及移交工作。
6、积极协助项目部推动在建项目各项工作的顺利开展。
二、建议：
1、目前项目管理能力较弱，加强项目管理人员的培训和人才的引进工作，注重人员结构的梯队建设。
2、注重项目团队建设，推行项目经理负责制和项目目标责任制，做到奖优惩劣。
3、理顺管理架构，减少重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应直接到项目部而不是到生产部门，部门可督促执行。（公司二级管理三级管理，增加了部门工作量、降低了办事效率）。
三、通过努力学习及公司的培养，我希望能做到以下几个方面：
1、培育出优秀的项目管理团队
项目管理工作既要有扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作。在项目管理岗位上，一方面要充分发挥技术人员的专业优势，同时又要注重团队管理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作重要作用，一名优秀的项目经理和公司合理的人员配备，才能打造一个优秀的项目管理团队；才能做出优质的工程；才能树立良好的企业形象。
2、专业人员、行业专家
专注于自身的领域，把本专业做精做细，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，需要做出很大的努力，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我坚持的发展领域，因为这个专业里面包含了很多专业知识。成为这方面的专业人士，是我一直的追求，继续学习业务技能，完善自己专业水平，完善不足之处。在工作中认真负责，争取出色的完成领导安排的各项工作。
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
伴随我国经济的快速发展，工业化、城市化进程加快，电力需求量在不断加大。电力建设在加快进程的同时也对工程项目的要求越来越高，不少公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象屡见不鲜，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从l0kv电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。可以看出，对于10kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，下面就从四个方面来说明如何正确对10kv电力工程施工技术进行有效的管理。
1制定10kV电力工程施工前的施工方案和注意事项
电力工程施工前应先确定施工方案和注意事项。很多电力施工项目得不到顺利施工的―个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细的施工方案。因此在施工过程中出现返工或者重新设计的情况，这不仅会增加项目的造价，更使项目工期延迟。在施工方案确定时必须要仔细研究它的可行性。另外，在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力、物力、财力。此外，对于电力工程施工技术的管理还应考虑到施工时的注意事项，尤其是安全问题，更是重中之重。电力施工对于安全性的要求很高，如果施工人员在施工时操作不规范，就会使自己置于危险之中。施工时，在条件允许的情况下，最好进行停电操作；如条件不允许，应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离。在施工过程中，施工人员也必须和高压电绝缘，具体的措施是规范施工人员的着装和配件，并且在施工前对其进行检查。这样，就可以确保施工人员不会受到生命危险。规范这些注意事项也能够使管理技术得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事项，可以保证项目的顺利进行，从而减少电力工程项目施工过程的繁琐或问题的发生，这对整个项目的管理工作来说是必不可少的环节。
2加强对10kV电力工程施工技术中的流程管理
以当前的各种10kv电力工程项目来看，流程管理还有待加强。管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。此外，管理者还应加强对项目流程的监控。流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收。如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。另外，施工技术流程管理需要管理者各司其职，管理好各自的流程，这样，才能确保整个项目流程的顺利进行。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。
3加强对10kV电力工程施工技术中工程质量的监管
在工程施工管理过程中，监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线、电缆等。要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。此外，当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。
4做好电力施工完成后的评估和总结工作
10kv电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分。评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次，是总结工程项目经验，相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。对于施工过程中的不足之处，除了做好总结，还得从管理的角度进行思考，要从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者―个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
5结语
上面四点是对10kV电力工程施工技术管理的一点经验之谈，要想使管理更加高效，做到这四点还是远远不够的，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，各个公司应根据电力工程项目建立起相应的管理体系。
参考文献：
[l]刘振亚．国家电网公司输变电工程典型设计：10kV配电工程分册[M]．中国电力出版社，2007．
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
在电力工程程中，配网担负着分配电能的任务，是电力系统与客户联系的纽带，是电力系统的重要组成部分。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高，不少公司对施工技术没有进行有效管理，返工或者造价高的现象屡见不鲜，因此对于10kV电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有比较实际的价值，下面从四个方面来说明如何对10kV电力配网工程施工技术进行有效地管理。
一．制定施工前的施工方案和注意事项
确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之重。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时佩戴相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。
二．10kV电力配网工程施工技术中的流程管理
从目前的10kV电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这既和管理者有关也有与施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：(一)强化工程建设项目设计审查，加强创新设计思路，优化工程设计方案。(二)科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。(三)把“安全第一 ，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。(四)加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。(五)在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。(六)完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。
三．10kV电力配网工程施工技术的监管
在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
四．电力施工完成后的评估和总结
中图分类号：U665.12文献标识码： A 文章编号：
就整个 10kV电力配网工程项目的过程而言，电力施工是其中一个极为重要的环节。整体而言，电力施工的正确合理直接关系到整个电力配网工程的失败与成功。从这一角度上讲，对 10 kV电力配网工程项目的管理也就显得尤为重要，只有这样才可能确保在施工过程中不会出现使整个施工过程工程延期或者施工人员对施工方案不明确现象的出现，也只有这样才能确保整个项目都能如期完成。观察近年来电力配网工程项目的实际情况，随着项目实施的复杂性的日益增大，对工程质量的要求也越来越严格，然而一些公司在施工过程中对施工技术缺乏有效的管理，往往造成在施工过程中返工或者造价高的现象频繁出现。在本文的写作过程中主要就10 kV电力配网工程项目的管理进行了分析，并对有效管理提出了相对具体的措施，旨在加深我们对电力配网工程项目管理的认识。
1.制定施工前的施工方案和注意事项
在电力配网工程施工前，明确施工方案和注意事项是其中一个非常重要的环节。事实上，在日常的施工过程中，很多电力施工项目得不到合理施工的主要原因之一便是由于对施工前的准备不充分造成的。而造成这一现象的根本原因便是由于对方案和注意事项认识程度不深，由于缺乏详细可行的施工方案，这不仅会增加项目的造价，而且也会使整个施工项目工期延迟。
对于一个设计科学、合理的方案而言，必须要满足两个基本条件。首先要具有可行性的特点，这是方案成功的关键。因此在制定施工方案的过程中一定要深入研究这一方案的可行性；其次则是要在可行新的基础上考虑到整个工程项目的造价情况。只有尽可能节省人力、物力、财力的方案才是一个成功的方案。除此以外，在电力配网工程项目中施工的管理中还必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是电力配网工程施工项目中的重中之重。
电力施工与其他施工不同，如果在施工过程中操作不好的话，将会对施工人员的人身安全造成威胁。在施工过程中，坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产的指导，因此，在施工管理过程中，做好危险点分析、风险管控很有必要。同时，必须做好安全交底工作，详细交代工作任务（每个工作人员），交代安全措施，交代注意事项及带电部位。做好停电作业和带电作业的管理工作，在条件允许的情况下，在施工过程中最好要做到停电操作，而在条件不允许的情况下，则应该让施工人员与高压线或者电力的设备之间保持一定的距离。施工前做好“四措”停电、验电、接地、挂牌装遮拦，“三查”查着装是否符合规定，查个人保安、登高工器具是否安全，查精神状态是否良好。在具体的施工过程中，施工人员不仅要做到与电绝对绝缘，其衣服等也必须要进行绝缘处理，并保证其不容易产生静电，同时还应该携带相关的工具，这样便可以确保施工人员的生命不会受到威胁，这样也会使整个管理过程显得更加符合人性化。
在施工项目开始前，确定好施工方案和注意事项可以保证在项目施工过程中不会遇到太多的麻烦，也可以有效减少电力配网工程中出现一些琐碎和不合理现象的概率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。
2.10kV电力配网工程施工技术中的流程管理
就目前 10kV电力配网工程项目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。对造成这一现象出现的原因而言，既与管理者有一定的关系，而且和施工人员也有关系。对于管理者而言则要不断提高自身的素质，加强对流程的监控，而对于施工人员而言则要严格按照规章制度，自觉的实现安全生产作业。众所周知，流程管理的重点是规范施工操作和工程进行。前面也已论述，在项目施工开始前必须要有一个切实可行的施工计划，但是仅仅具有施工计划是远远不够的，还需要使计划得到有力的执行。而流程管理的主要任务便是负责监督这一计划的实施。从根本上讲，流程的确定也必须要合理，只有这样才能落实到实处。以项目的实施为例，首先要双方签订合同，然后便是设计出施工方案，最后才是施工、验收结算阶段。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现了优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：
2.1 进一步加强工程建设项目的设计审查，注重设计思路的创作，优化工程的设计方案。
2.2 在工作中要精心组织、科学管理，最大限度的提高执行能力，加大配电网建设的力度。
2.3 在工作的过程中要认真落实“安全第一，预防为主”的方针，加大对工程全过程的安全监管、提前事前事中的突出现象的控制力度。
2.4 增强对工程造价管理的审核，并贯穿到工程进程中的每一个环节，只有这样才能有效控制工程的造价，提高投资的效益。
2.5 在确保进度、质量、安全、造价的同时，也应该进一步规范和完善招投标机制，真正做到公正廉洁，尽自身最大努力设计出一项优质的工程。
2.6 提升物资管理工作的服务，确保在电网建设的能够提供充足的物资供应。
3.10kV电力配网工程施工技术的监管
监管是工程质量的有力保障。就 10 kV电力配网工程的施工而言，一般都是分阶段实现的，而且每当一个阶段完成以后都要对其进行质量检测，在这种情况下，监管的重要性也就凸显了出来。总体而言，在监管的过程中一定要按照严格的程序来进行，尤其是涉及到安全方面的检测更是要严格按照本行业内的标准严格执行。其主要原因便是由于这将直接关系到施工人员在施工过程中的安全问题，如果缺乏监管的话，就会对施工人员的人身安全造成潜在的威胁。除此以外，在对 10 kV电力配网工程施工技术的监管中还包括对工程材料的监管，其目的则是为了防止在施工过程中使用一些不达标的材料。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。
4.电力施工完成后的评估和总结
对 10 kV电力配网工程施工技术的有效管理还应该建立在以往所取得的经验之上。而就电力施工而言，在工程完成以后的评估和总结则是获得经验的最有效的途径之一。评估的主要作用是对管理过程的有效性进行评价、打分，就评估的指标而言，主要包括电力配网工程是否如期完成；工程质量能否得到保证；在施工过程中是否出现安全问题等等，往往是在综合分析了各个方面的因素以后，再对其进行评分，而就评估过程而言，在评估的过程中一定要体现出公正性，也不要掺杂过多的主观感受。其次则是经验的总结，与评估相对比而言，经验的总结显得更为重要。在整个施工过程中并不都是尽善尽美的，必定存在着一些不足之处。在这个时候就需要及时的对整个电力配网工程进行及时的总结与分析。这其中不仅要总结好的一方面，而且对施工过程中存在着不足的地方也要进行认真的分析与研究，并要及时进行反思，只有这样才能在以后的工作中避免类似的问题再出现。值得提出的是，总结并不仅仅是管理者自我的总结，还是一个团体集思广益，各抒己见的过程。在这一过程中，每个人都可以表述自我的想法，这不仅对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或才建议进行综合，这样对十可题的解决办法就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。
5.结语
其实，要使管理更加高效，这四点还不够，还应加强其它方面的管理．如职责管理和交底的规范化等，而且各个公司的管理方法等也会有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV电力配网工程项目的基础之上，并且随着电力配网工程项目总结的经验在不断地使自己的内容更加丰富，但是做好这四点，基本上可以保证 10 kV 电力配网工程的施工过程流畅并且不会出现安全事故，这是电力配网工程最根本的内容，因而保证了管理的有效性，应该可以进行借鉴。
关键词：
电力工程；风险控制；项目
一、电力工程项目的风险控制的概述
所谓风险控制就是采用各种措施用以减少风险事件发生的可能性，或者是将风险发生后造成的后果降低到最低，风险控制的方法有风险的回避、转移和保留。随着我国的工业化进程不断深入，我国的用电负荷持续上升，给电力系统造成了沉重的压力。电已经成为我们生活中不可缺少的一部分，电力系统的建设尤为重要，为建设更加完善的电力系统就必须对电力工程的各项目严格把关。由于不同的电力工程项目具有的风险性不同，所以我们要对电力工程项目的风险进行控制，通过制定可行的检修方案，能够保证电力工程项目的安全有序进行，使电力系统更加稳定完善。
二、电力工程项目存在的风险
电力工程项目的风险可以分为两大类，一类是电力工程项目开始的准备工作，另一类是电力工程项目的建设过程中。造成这两大类的风险的原因有很多，如决策失误、成本失控、合同管理、质量安全、安全意识等，如提前做好控制和预防，则能很好的控制这些风险的发生。
（一）电力工程项目的发起时的风险
项目的发起的过程中的风险主要有决策失误、成本失控、合同欺诈等，决策失误主要说的是对电力工程项目的招标以及发包的信息存在着虚假性，致使人们的判断力下降，从而增加了工程项目报价失误的风险。成本失控主要是电力施工项目的企业管理的成本意识浅薄，没有做好长期打算，致使有些项目成本失控，最后导致项目不能继续进行，这会造成巨大的经济损失。合同管理主要说的是在签订的合同不规范，叙述内容概念模糊，以及电力工程项目的工期、技术、质量等方面和应承担的法律责任风险未提及，导致损害到施工企业自身利益工程。
（二）电力工程项目建设过程中的风险
电力工程项目的建设过程中风险主要有工程质量、施工安全、人员安全等。工程质量主要说的是材料的选择到建设的完成的过程中所有的物品的质量，工程质量的评判标准是根据电力工程相关的规范、、法律、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。施工安全管理过程中很难做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷，所以导致了施工安全管理很难按计划进行。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。人员安全主要说的是在建设工程项目过程中，工作人员应严格按照管理，服从指挥，保证人员的安全问题，以降低建设过程中人员伤害的风险。
三、电力工程项目风险控制目的
随着用电量的持续上涨，电力企业改制步伐逐步加快，电力工程项目风险控制成为了我们不能忽略安全问题。如果发生安全事故，可能造成无法弥补的损失，产生严重负面影响，电力工程项目风险的控制正能有效的解决这些问题。电力工程项目的风险控制还能够提升经济效益，如果提前控制好这些风险，则能较少很大的经济损失，为企业带来非常大的效益。为企业的发展做出了巨大的贡献。
四、电力工程项目风险控制的建议
（一）加大风险管理教育的培训
做好风险控制作为电力工程项目的核心，工程项目的工作人员在进行风险控制的过程中必须要认真负责，必须严格遵守风险控制措施的要求进行工作，与此同时还应做好监督周边检修人员进行风险控制措施的工作，避免安全事故的发生，减少风险的危害。加深从事电力工作的人员的安全意识，要求所有的工作人员必须经历过风险管理教育的相关培训，具有一定的风险管理的相关知识。风险的管理历经原始反应、经验处理、技术与工程以及系统风险管理四个阶段。原始反应阶段主要依靠的是人对风险管理做出的本能反应时期，经验处理阶段是通过人在长期工作的情况下，对风险管理的经验总结时期，技术和工程是指随着工业化的逐步加深，各种事业的技术都在蓬勃发展，人们更加注重对风险管理的发展，到系统风险管理阶段已经将风险管理作为电力工程项目的重中之重。
（二）建立良好的电力项目工程管理机制
电力项目工程管理机制能够使电力工程项目决策更为科学合理；能够减少因个人的决策失误而造成整个电力项目的风险；增强施工企业的竞争力、执行力与综合实力。根据每个人的个人情况下达任务、工作，能够使每个人都明确自己的工作目标，不会出现盲目的去做某件事情或去做自己不会的事情，这样做能够减少工作人员的出错情况，有效的控制了发生危险的可能性，实现了电力项目的风险控制。
（三）加强电力工程项目的质量保证
电力工程项目的质量也是衡量项目风险的标准，只有质量的到保证，才能使工程项目顺利，所以控制电力工程项目的质量也就相当于控制风险。电力工程的质量保证包括定期审核、维护管理以及分析原因，定期审核的作用是进行工作项目进度以及质量的检查，保证每个环节的质量达到最好；维护管理的作用主要是维护质量管理细节，能够实时有效的沟通并将质量管理计划实施出来；分析原因的作用是将产生质量问题的原因归纳分析总结出来，之后制定解决问题的办法用以消除导致质量不合格的问题。
参考文献：
[1]郭捷.项目风险管理[M].北京:国防工业出版社,2007.
[2]李黎阳,刘向兵.输变电工程项目风险管理研究.中国高新技术企业,2008(11).
[3]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[U].科技风.2010.
中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：
1.引言
本人一直致力于电力工程方面的工作。1998年至2004年在秦皇岛北山发电厂从事热机检修工作；2004年至2006年从事电力通讯工程安装工作；2006年至今从事电力工程监理工作，其中，还在2008年获得了中级电力工程师的职称。经过多年的工作经验积累和自己的不断学习与总结，已经初步对电力工程施工安全和控制监理等方面有了一些见解。
2.电力施工安全
电力工程建设的主要目标是在保证工程质量的同时，高效安全地完成施工。电力施工安全包含了多个方面，如电力施工人员的生命安全、国家的财产安全等等，只有保证了电力施工过程的安全，才能保证工程的顺利竣工。现今，大部分的施工作业人员对电力施工安全认识不够充分且存在施工技术人员素质不高、业务能力不强、防范意识弱、责任心不强等缺点，这些都为电力工程施工埋下了安全隐患，一旦在施工过程中出现事故，不仅影响工程本身的质量，而且还威胁到了国家和人民的利益，造成了无法弥补的损失。为了减少和杜绝施工事故的发生，我就对施工中可能存在的某些安全隐患问题进行简单阐述。
2.1材质问题
材料是电力工程施工中的基础，主要包括专用管道，电缆，电线等。电力设备安装工程在进行穿线施工时，一定要注意电线的质量和适合度，如果选用了不符合设计要求的电线或者是其粗细和密集程度不合要求，都有可能导致散热管内部温度不正常，这就为日后使用埋下了安全隐患。选用的专用管道各项系数不符合工程规定的标准，可靠性差，管道性能衰减速度增大，有些管路因为材质不符合标准，久而久之会出现变形、堵塞等问题，从而严重影响工程整体质量。这其中，尤其是配电箱的材质，更需要进行严格的质量检查，如果使用了非认证生产厂家所生产的配电箱，就会遇到各种各样的问题，如配电箱防腐防锈不达标，电线规格、型号不匹配，消防措施严重不足，最终导致产品质量无法保证。这些问题的存在都是安全隐患，造成的后果也是非常严重的。
2.2导线连接不规范
导线连接是电力工程安装中的重要环节，看似简单，却是我们不容忽视的关键环节，不正确的连接方式会威胁到人民生命安全和国家财产安全。例如：导线连接时未完全固定、易松开，没有完全连接好；铜线连接要求挂锡，没有按规定挂锡；导线连接后包裹不严密，没有做好绝缘工作；没有按照正确的连接程序操作；导线经过配电箱管孔没有采取保护措施；导线接头部分在外面；导线剥皮时铜芯受损等，这些都是常见的不规范连接方式，一旦出现上述情况中的任何一种，都容易引发安全事故，所以我们必须在电力设备安装时严格要求自己，按照正确严谨的操作规范进行导线连接，避免日后引发安全事故。
2.3避雷设备安装不正确
避雷设备安装不正确，同样会为日后的使用留下安全隐患。不正确的避雷设备安装方式，如主要设备不符合安装标准就进行安装使用；引下线连接方式没有按照设计要求正确进行；安装避雷设备时遗漏焊接材料；焊接时没有完全焊牢；这些都会导致避雷设备无法发挥最大功效，降低性能，甚至失去其使用价值。
2.4强电弱电布置不当
电力工程施工时，强电弱电的使用很普遍，它的设计布置贯穿着整个电力工程施工过程。所以强电弱电在布置时需要严格根据电力工程施工规范和具体设计要求结合施工具体条件布置，有时会因为施工人员粗心大意，责任心差导致强电弱电布置不当，比如主线分线布置混乱，管路没有完全固定保护不到位等。这些都会严重影响施工质量和品质，为后期的使用留下安全隐患。
2.5防范措施不严谨
每个工程都会根据不同的地形地貌、天气气候、技术设备等施工环境设立一系列的防范措施。在电力工程施工中，对于其防范措施需要非常严谨，不得半点马虎。比如冬季下雪就要做好防滑措施，要对施工现场中的工作区域进行清扫，对电力设备进行清洁整理，做好保护工作，对管道电缆要加强防冻工作，施工人员取暖装置要合理布置；定期对电路和电缆进行检查，发现有损坏或者性能不好的要及时更换修理，对于重要用电设备要配备安装防漏电装备，防止漏电事件的发生；严格规定不得在施工现场使用明火，严禁抽烟，并且在施工区域合理布置消防设备，严防火灾的发生；对于常年刮风的工程场地，要做好防风工作，对于重要的电力设备要放入集装箱内，对于场地防风装置要进行加固。这些防范措施都是要在施工前就考虑周全，做好准备，缺一不可，一旦遗漏其中一个环节，就有可能造成安全事故。
3.电力工程施工过程的控制监理
对电力工程施工过程进行合理控制和严格管理是保证施工质量和安全的最有效途径。加强电力工程施工控制监理，严格按照电力设备安装规范进行施工和管理，有利于保证电力工程的质量和安全系数，保障人民生命安全和国家财产安全。以下就几个方面探讨一下如何对电力工程的施工过程进行控制监理。
3.1建立完善的工程管理和控制体系
综合设计要求内容和现有的关于电力建设工程施工规范合理建立完善的工程管理控制体系。施工前，监理人员要熟悉设计内容，包括所使用的施工材料和设备、施工工艺、施工技术、施工规范等，结合多年的监理工作经验和复杂的施工条件，合理建立管理和控制体系。首先，要明确施工人员和管理人员的个人职责和任务，责任落实到每个施工参与者，规范其个人日常工作。实行赏罚分明的管理制度，对于表现优秀，工作认真负责的员工予以嘉奖，并给与一定的奖金以示鼓励，为施工人员树立榜样；对于工作粗心大意，懒散消极的员工公开批评，并对其进行一定的处罚，对其他员工起到警示的作用。对于施工中主要环节严格按照电力工程施工条例和规范加强管理和控制力度，以免造成不必要的损失。
3.2坚决做好防范措施
不管是施工前，还是施工中都要确保工程施工安全防范措施做到位，要定期检查一些重要保护设备的性能是否良好，以免大意引起安全事故。根据不同的施工条件做好全面的安全防范措施，其中包括防风，防滑，防漏电等，培养施工人员的认真检查意识，不要等到安全监测人员发现再进行处理，影响施工进度。在日常施工中就要细心注意，一旦发现防护系统出现问题，及时解决处理。对于防范系统的每个环节要定期组织全面检查，对损坏的保护设备及时维修或更换。注意因为天气变化引起的一些安全隐患，严格按照工程规范进行防范，杜绝为工程留下安全隐患。
3.3加强监理检查力度
在施工前，监理人员要审查施工方施工资质是否齐全。详细了解设计内容、施工工艺和技术设备，结合多年的工作经验对本次施工提出一些合理意见，加强与施工方在工程安全和质量上的沟通，将施工安全落实到施工团队和施工过程中。在施工中，每日要到施工现场进行全面检查和监督。监理人员要检查防范措施是否到位，施工人员是否规范施工，督查安全管理人员尽心管理各方面施工，严查施工方使用的材料是否符合规定标准，详要设备的性能和使用情况等。结合施工方案和进度制定严格审核制度，定期对电力工程施工过程中的重要环节进行监理，指导和检查一些重要设备的使用，避免安全事故的发生。一旦发现存在安全隐患，应及时调整施工计划，要求施工人员撤离，暂停工程，及时处理解决问题，保证施工人员安全。加强对施工中各方面的监理检查力度，有效地保证工程质量和施工安全。
同时，严格按照电力工程施工规范和施工方案要求，对设备和场地情况做好每天的检查记录，包括日期，设备名称，负责人员和检查情况。有备无患，如果设备出现问题可以及时处理，通过维修更换等方式解决问题，保证每天的施工进度和安全系数。加强对施工人员，管理人员的培训，建立完善的培训系统，每个星期抽时间对施工团队中的人员分组培训，不但要传授一些施工技巧和业务能力，而且要提高施工人员的安全防范意识和责任心。定期对培训人员进行抽查，考察其接受学习成果，并对培训内容和方法进行灵活调整。只有将各个方面的检查督查做到位，才能真正监控和管理好电力工程施工过程，保证施工的各项具体工作高质量、高效率、安全地完成。
总结语
总的来说，重视电力工程施工安全，加强对施工过程中监理控制是最有效地保证工程质量和施工安全的办法。我们不但要建立完善的施工管理体系、加强监理检查力度，做好安全防范措施，还要加强与施工方的沟通交流，通力合作将电力工程做好，做到位。这样，才能有效地提高工程质量，减低成本，保障工程安全顺利地完成。
参考文献：
安全管理是施工企业的发展情况和企业综合管理能力的真实反映，安全管理在电力施工中有十分重要的意义，企业应当本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，在工作中严格落实和实施，不断加强施工安全管理在电力工程中的应用。
1. 电力工程安全管理概述
1.1 安全管理
在电力工程施工过程中，安全管理是一项长期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好执行，才能确保电力工程施工的顺利进行。电力工程施工安全管理是指在电力工程施工过程中，组织管理安全生产的活动。由于电力工程的施工现场，工作环境多变、施工人员和施工设备的流动性比较大，导致施工过程中有很大的安全隐患，疏忽电力工程安全管理工作，就很有可能发生施工事故，造成损失 。
1.2 电力工程安全管理的特点
（1） 电力工程的施工复杂，施工投资比较大，施工时间长，施工工序繁杂多变，施工人员比较多，其中任何一个环节或细节都有可能造成安全事故；
（2）电力工程的专业性强，电力工程施工过程中，涉及到的工程很多，如电气安装工程、土木建筑工程等多个工程，具有很强的施工专业性；
（3）电力施工工程是劳动密集型施工，电力施工现场，有很多的施工人员和众多的大型施工设备，施工中交叉作业比较多，用到的电力、易燃易爆化工品等高危险物比较多，存在很多的事故引发点，控制、管理这些事故引发点工作很困难；
（4）电力工程对社会的和谐发展和建设有很重要的意义，如果电力工程发生安全事故，对社会的发展有很大的影响。
2. 安全管理在电力工程中的重要性
（1）电力工程的安全管理能有效的保证施工人员的人身安全，安全管理工作是社会安全、文明发展的重要标志，对社会的经济建设有重要的意义；
（2）电力工程的安全管理工作能改善施工企业的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰当、不重视安全发展、施工人员安全意识不强等诸多不良现象，保证电力工程安全发展；
（3）电力工程安全管理对电力工程施工环境做出了明确的限定，施工环境必须符合安全管理的标准，有效的保证了电力工程施工环境的安全性；
（4）电力工程的安全管理工作可以促进企业的安全卫生标准的建设，调整企业的安全管理制度，改变施工人员的施工环境，保证企业的安全发展，增强企业的市场竞争力。
3. 电力工程中影响安全管理的因素
3.1 电力施工器具
电力施工时工器具的质量将直接影响到施工的质量和安全，不同的施工工器具有不同的属性，如果工器具质量存在问题，将会给电力工程施工带来很大的安全隐患。
3.2 施工图纸
在电力施工中，为了施工的顺利进行，要在施工之前设计好施工图纸，如果施工图纸设计不合理或不符合实际情况，很可能导致施工内容不符合要求，造成返工，影响设备投运时间，降低施工效率，同时还造成物质的浪费。
3.3 施工人员
在电力工程施工中，施工人员是最容易引发安全事故的。由于施工现场的施工人员比较多，人员流动量大，施工人员的综合素质参差不齐，施工负责人监督不到位等诸多问题，导致违章作业现象时有发生，如开工前未对作业人员进行“三检查”、未核对安全措施是否完善就下令开始施工、停电作业装设接地线时不验电、高处作业不系安全带和后背保护绳等 。
3.4 企业管理制度
施工安全是贯穿电力企业生产的始终的，每一台设备，每一个岗位，每一处现场都有相应的规章来规范和界定，但是在实际生产中，经常发现安全生产责任制度没有得到严格的执行或者执行不到位，流于形式、走过场的现象屡禁不止。比如线路巡视必须要两人结伴一同巡视，但是巡视人员为了能早点结束，便分头单独巡视，明知不允许却故意为之，事故的引发有时是因一时的侥幸而酿成大祸。
4. 电力工程中施工安全管理的对策及建议
4.1 提高施工器具引进门槛 加强施工器具质量管理
在电力施工中，不能因为追求低成本，就使用价格低、质量次的工器具，在采购一些大型的施工设备时，采购人员要进行多家对比、竞争性谈判，结合施工环境的实际情况，购买最符合施工安全管理并且物美价廉的设备。施工单位要加强施工设备的管理。要求严格施工器具的报废制度。到期的、已损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。
4.2 严格设计施工图纸 提高施工效率
施工图纸的设计人员要严格的进行图纸设计，要认真细致勘察施工现场环境，结合当地的地域情况，设计出个性合理施工图，如设计一座处在降雨量充沛地域的变电站应将变电站排水问题列入重点设计内容等。
4.3 认真落实安全培训工作 提高施工人员综合素质
每个人都有求生的本能和安全的需要，但每个岗位所需要的安全知识和技能并不是与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此施工单位要加强对施工人员的安全管理，通过加强安全生产培训，强化施工人员的安全意识 。
4.4 夯实企业安全管理制度基础 全面落实各级人员安全生产责任制
