时间：2022-03-03 09:06:55
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主持：××*
参加人员：改制小组成员
记录人：××
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——××勘察设计院改制情况。会议认为，××勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴××勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1．会议责成财务部完成以下工作：
（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由××负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：
（1）进行待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责成资产管理部完成以下工作：
（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步进行房产清理。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：
（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
（2）清理应收款项。
5．会议责成综合办公室完成以下工作：
（1）清理办公设备、办公用品。
（2）7月5日之前，清空西区车库。
会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作；二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成05年四季度各项培训计划；三是完善安全规程和岗位责任制，12月份“两规一制”必须悬挂上墙；四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实；五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目；六是认真组织安全质量标准化检查工作。
刘经理对下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。
张经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。
最后，王总对11月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。
一、上月工作总结
11月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势；存在的问题:人身设备事故虽没发生，但11月1日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱；违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在；安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是12月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。
二、下月工作重点
（一）抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。
（二）抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。
（三）把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。
（四）抓好“8.29”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作12月份完成并发证，放射源申购工作落实好。
主持：***
参加人员：改制小组成员
记录人：**
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1．会议责成财务部完成以下工作：
（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：
（1）进行待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责成资产管理部完成以下工作：
（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步进行房产清理。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：
（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
（2）清理应收款项。
5．会议责成综合办公室完成以下工作：
（1）清理办公设备、办公用品。
（2）7月5日之前，清空西区车库。
地 点：三楼会议室
主持人：*** 参会人员：********
记录人：****
会 议 内 容
一、经过前期的招投标工作，已确定由南京**公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。
二、南京**公司代表介绍，现有方案基本与原有方案相比变化不大，只是通过进一步考虑我公司的实际情况，对高架库的方案稍作了调整，对所采用的红外光束型号作了一定更换，但价格未变。
三、南京**公司此次报价为818000元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定项目价格为793460元。
2、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会，正式通过《零售管理垂直运行办法》等16个管理办法。
3、完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上，由片区经理推荐，市公司对口科室、分管领导审核，党委会研究聘任。
二、精心指导，全盘谋划，保证改革健康发展
2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行;信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。
3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管(零售、客户部、财务)、块块管(片区经理)与职能科室(政工人事科)管理相结合，人员进出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严格办事程序，注意手续报批。
4、行政管理如何规范的问题。会议认为，这一块涉及办公室综合事务，县公司有的职能要过渡到市公司，原则上既要满足上面的要求，又要照顾到下面积极性和对外协调，具体由市公司经理办公室拿出具体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门，要为四条线运行搞好管理、监督和服务。
5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为，县公司经理职能不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操作。在片区内，ME全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员有监督、管理权。ME业务上接受零管部管理的同时，对市公司经理负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。在费用开支上，赋予ME审核权，综合协调费用的处理权。
与会同志一致表示，一体化改革已进入实施阶段，我们要坚定地贯彻市公司党委的工作部署，精心组织，全盘谋划，讲大局，在全公司这个棋局上，运筹帷幄，把市县一体化体制改革引向深入。
会议时间：2020年10月23日
会议地点：五楼会议室（视频会议）
主持人：酒管公司
参会人员：酒管公司本部高层管理人员、职能部门负责人、圣地旗下各酒店高管、部门经理
记录人：梁婷婷
圣地酒管公司第一次2021年经营预算分析视频会于10月23日在遵义宾馆迎宾楼1号会议室召开。会议由酒管公司运营管理中心主持，酒管公司本部高层管理人员、职能部门负责人及圣地旗下各酒店高管、部门经理参会。
会上，运营管理中心对各酒店2021年经营预算初稿进行了逐一解读，其宗旨是通过剖析各项数据背后的来源以及数据的合理性，发现其中的问题并提出解决建议和要求，力争使各酒店的下一稿预算数据做到有理可依、有据可循，能够科学有效地指导2021经营工作的开展。针对酒店预算数据中存在的共性问题，酒管公司运营管理中心要求酒店在做预算的时候，各项数据来源要结合往年的经营数据及当前的市场环境进行综合分析。
最后，酒管公司总经理总结并强调指出，各酒店在做预算时要做到规范化、标准化、结构化，要深度思考数据的合理性、科学性、指导性。同时对旗下部分酒店的经营预测结果提出具体要求，并鼓励酒店全力以赴提高收益管理水平，提升盈利能力。
酒管公司召开的视频会议结束后，李总针对圣地红城健康酒店的经营预算分析提出了规范化要求：
1、酒店必须严格按照酒管公司要求调整经营预算分析表，按照要求明年需达到持平状态。
2、各部门必须按照预算表严格执行，没完成的部门接受处罚。
3、李总强调：各部门必须认识预算背后的责任，对预算引起重视，各部门对预算必须要清楚，把预算抓在手上。
最后李总对这次会议作了以下总结：
会议时间：2月13日16：00-17:00
会议地点：景观部办公室
参会人员：
主持：
会议记录：
会议内容：
一、景观部全年任务分析，提炼月度重点任务：
主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。
二、黄龙涛负责项目地景观工程软景工作：
景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
三、陈有伟负责项目地景观工程硬景工程：
硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。
四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。
景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
六、部门负责人：（标准和要求）
1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。
2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。
3、学习景观软景专业知识。
4、配合部门负责人各项工作。
5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。
1.xx两对盐井工程主要在厂前区和热电厂区采用双定向钻井工艺新增两对盐井，采卤泵、控制室等地面设施依托现有装置，增加部分采输卤管线，该工程由xx开发设计院设计，xxx工程咨询集团有限公司进行监理。钻井工程由陕西省xx煤田地质有限公司施工，于2020年4月23日开工，2020年8月2日完成钻井。土建工程由陕西xx建设工程有限公司施工，于2020年5月7日开工，2020年7月30日完成施工。管道安装工程由陕西xx建设集团有限公司施工，于2020年5月12日开工建设，2020年8月31日完成施工任务，配套钢构、支架安装由中油吉林化建工程有限公司施工，于2020年5月28日开工，2020年7月4日完成施工。各施工单位分别完成了设计图纸和合同约定的各项内容，施工过程中未发生安全、质量事故。
2.一采区xx两对盐井及2#井补救井工程主要在一采区新建2对双定向井组及配套采输卤管道，其次在一采区原2 号水平井周边选择新井口位置，重新打一口定向补救井，钻至奥陶系中统xxx组五段十亚段,水平对接BZ2井溶腔，实现井组水平对接连通采卤，提高矿区岩盐开采率，该工程由xx市xx开发设计院设计，xxxx工程咨询集团有限公司进行监理。钻井工程由陕西省xxx煤田地质有限公司施工，于2020年7月16日开工，2020年10月5日完成钻井。土建工程由xx建设工程有限公司施工，于2020年7月12日开工，2020年10月19日完成施工。管道安装工程由xx建设集团有限公司施工，于2020年6月15日开工建设，2020年10月20日完成施工任务。
二、项目预验收问题处理情况
1.xx盐井工程分别于2020年7月30日、9月1日完成预验收，提出的4项问题已全部整改完。
2.一采区xx两对盐井及2#井补救井工程于2020年10月20日完成预验收，提出的5项问题已全部整改完。
三、项目资料整编情况
1.xx两对盐井工程资料整编齐全，组卷完成，已移交。
2.一采区xx两对盐井及2#井补救井工程资料整编齐全，组卷完成，已移交。
四、项目结算情况
xx两对盐井和一采区xx两对盐井及2#井补救井工程量确认完，结算完成。
五、各单位通报存在问题
1.控制室远传、现场压力表根部泄漏；
2.控制室穿线管无防爆泥；
3.控制室仪表跨接线、接地线松动；
4.控制室管道无色标色环；
5.17#井组支架短缺；
6.部分管架支架焊接处未刷漆。
六、验收意见
编号：2020-005
1、 今年以来狂犬疫苗终端显示比较紧缺，其原因是？
答：国内狂犬病疫苗属于刚性疫苗，近两年，受长春长生事件影响及部分狂苗生产企业技改影响，国内人用狂犬病疫苗批签发总量较之前年份减少，2017年度、2018年度及2019年度批签发总量约为7,776.29万剂、6,679.60万剂及5,883.22万剂。同时，人们饲养宠物习惯的逐渐兴起，随着宠物市场规模的扩大、暴露前免疫知识的普及，人用狂犬病疫苗的需求保持增长。
2、 疫苗法落地之后，从公司角度看，研发、生产、销售能各环节的变化是？
答：《疫苗管理法》对疫苗研制和上市许可、疫苗生产和批签发、上市后研究和管理、疫苗流通、预防接种、异常反应监测与补偿、保障措施、监督管理、法律责任等作出了明确规定。从疫苗的研制、生产、流通、接种等各环节都提出了要加强监管，其中，对设备变更、工艺变更、产品质量回顾等规定了详细的管理制度，实行疫苗全程电子追溯制度，疫苗企业应当建立疫苗电子追溯系统，与全国疫苗电子追溯协同平台相衔接，实现生产、流通和预防接种全过程最小包装单位疫苗可追溯、可核查。
3、 今年狂犬疫苗价格有明显提升，明年价格预期如何？提价会是一个常态化？
答：公司有定价机制确定产品的销售价格，公司根据生产成本、工艺难度、产品定位、目标销售区域消费水平、市场竞争情况、运输成本等因素在基准价格基础上先行确定投标价格并经各地区省级疾控中心招投标流程或遴选流程后最终确定。狂犬病疫苗价格上涨主要原因是现在疫苗需配送至接种点，运输成本增加，未来产品价格公司也将根据定价机制确定。
4、 公司销售队伍后续计划？如何看待疫苗的商业化能力？公司后续的销售布局如何？
答：公司销售队伍处于扩充中，公司将通过精细化扩编自有营销团队、建设营销信息化系统、下沉营销渠道、加强终端建设等继续推进营销网络的建设，未来3-5年，公司力争接种网点扩张到3,000家以上，占全国总计3万多家接种网点的比例不低于10%。
5、 狂苗二倍体公司产能扩张计划（除募投外），扩张的难点是？
答：公司现有冻干人用狂犬病疫苗（人二倍体细胞）产能300万支/年，除募投项目外，公司目前正开展病毒性疫苗二车间改造，技改完成后，预计将增加冻干人用狂犬病疫苗（人二倍体细胞）产能200万支/年。
人二倍体细胞对狂犬病病毒的敏感性不强，病毒表达水平较温和，病毒产量相对其他基质培养产量较低；增加生产线需要进行车间技改并通过GMP认证取得生产许可，实施起来需要一定时间。
6、 后续康泰、智飞生物等二倍体狂苗上市后如何看待竞争格局？
答：自国内首次攻克大体积生物反应器规模化培养、扩增人二倍体细胞技术后，公司在狂犬病疫苗市场的品牌影响、市场渠道、产品口碑、生产工艺技术等方面经多年发展逐步成熟，随着国内民众人均收入的提高及对疫苗品质的重视，高品质高安全性的疫苗需求将扩大，公司将在这个过程中把握机会，扩大市场份额，如果国内其它公司人二倍体细胞狂犬病疫苗产品研发成功并上市销售，虽会对公司构成一定的竞争，但目前国内狂犬病疫苗年使用量巨大，尤其目前国家药监部门对于疫苗的质量及安全性不断加强监管的背景下，人二倍体细胞狂犬病疫苗以其采用人二倍体细胞为细胞基质培养狂犬病病毒等的差异化优势，对Vero细胞狂犬病疫苗形成的补充空间较大。
7、 公司后续研局重点方向？方式自研，合作？
加强企业文化建设，做强做大中海货运企业品牌
进一步强化和提炼已经形成的企业核心价值观念，为企业文化的形成提供思想保障。中海货运在十年改革发展中，已基本形成了自己的企业文化。但是，通过对标发现，我们无论在思想认识，还是在培育建设上都还有较大差距。因此，明年要按照公司“十一五”企业文化建设规划，在提炼、总结、培育和宣传上进一步加大企业文化建设力度，确立既健康向上、充满活力，又符合公司经营实际、为广大员工所认同的优秀企业文化体系。
以构筑“精细、安全、和谐”三大习惯的企业文化为重点，为企业文化的形成提供行为保障。精细化管理既是一种手段和方法，更是一种企业管理文化。今年，公司编印的《迈向一流——中海货运标杆管理》一书，标志着我们精细化管理有了一个良好开端。但是，精细化管理只有进行时，没有完成时，不是搞运动，不能一阵风。我们要保持清醒头脑，让精细化管理变成每个员工的自觉行为和习惯。从一定意义上讲，安全工作是我们明年工作的重中之重。越是效益好的时候，越要提高警惕，越要时刻绷紧安全这根弦。要加强安全文化建设，使船岸全体员工养成一种遵章守纪、按体系操作、严格管理的安全习惯；坚持激励与约束并重，努力把安全体系要求变成保证安全工作的自觉习惯行为。建设企业和谐文化，构建和谐企业，是企业实现可持续发展的内在要求，是企业增强竞争力的重要途径。我们各级领导干部在工作中，要注意沟通协调，善于化解各种矛盾，理顺员工思想情绪，融洽人际关系；要通过感情、待遇、事业留人，进一步调动和激发员工的创造性，增强企业的凝聚力。
加强人才队伍建设，为企业可持续发展提供智力支持
一是完善人力资源管理机制。建立以绩效为核心的人才考核和选拔机制，把“爱中海，有思路，能干事”的优秀员工选拔推荐到公司内外重要岗位；加强人才引进和储备；建立人才流失预警机制，加强员工职业生涯导航；积极借鉴和引进先进企业薪酬管理机制；探索建立对关键岗位、重要岗位特别贡献奖励制度，吸引留住核心人才；更科学合理地划分员工岗位级别，体现按劳分配原则。
记帐凭证是由会计人员对审核无误的原始凭证或汇总原始凭证，按其经济业务的内容加以归类整理，作为登记帐簿依据的会计凭证。记帐凭证按其反映的经济业务内容或者按其反映的内容是否与货币资金有关可分为收款凭证，付款凭证和转帐凭证。会计人员填制记帐凭证要严格按照规定的格式和内容进行，除必须做到记录真实，内容完整，填制及时，书写清楚之外，还必须符合下列要求：摘要栏是对经济业务内容的简要说明，要求文字说明要简炼，概括， 以满足登记帐簿的要求，应当根据经济业务的内容，按照会计制度的规定，确定应借应贷的科目。
科目使用必须正确，不得任意改变，简化会计科目的名称，有关的二级或明细科目要填写齐全，记帐凭证中，应借，应贷的帐户必须保持清晰的对应关系，一张记帐凭证填制完毕，应按所使用的记帐方法，加计合计数， 以检查对应帐户的平衡关系，记帐凭证必须连续编号，以便考查且避免凭证散失，每张记帐凭证都要注明附件张数，以便于日后查对。这家公司用的财务软件是用友财务软件，所以日常凭证的制作都是用电脑完成的，具体操作方法如下:
1，记帐凭证的摘要栏是对经济业务的简要说明，又是登记帐簿的重要依据，必须针对不同性质的经济业务的特点，考虑到登记帐簿的需要，正确填写，不可漏填或错填。
2，必须按照会计制度统一规定的会计科目，根据经济业务的性质，编制会计分录，填入借方科目和贷方科目栏，二级或明细科目是指一级科目所属的二级或明细科目，不需要进行明细核算的一级科目，也可以不填二级或明细科目栏。
3，金额栏登记的金额应和借方科目或贷方科目相对应或与一级科目，二级或明细科目分别对应。
4，过帐符号栏，是在根据该记帐凭证登记有关帐簿以后，在该栏注明所记帐簿的页数或划√，表示已经登记入帐，避免重记，漏记，在没有登帐之前，该栏没有记录。
