本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。
本标准起草单位：工会
本标准主要起草人：aaa
本标准审查人：ddd
本标准批准人：ccc
本标准受委托公司工会处负责解释。
工会工作管理
1 范围
本标准规定了xxx供电公司工会的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于xxx供电公司工会管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
gb/t 1.1-XX 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则
gb/t 15496-～ 企业标准体系 要求
gb/t 15497-～ 企业标准体系--技术标准体系
gb/t 15498-～ 企业标准体系—管理标准、工作标准体系
gb/t 13016-1991 标准体系表编制原则和要求
gb/t 13017-1995 标准体系表编制指南
dl/t 485-1999 电力企业标准体系表编制导则
3 管理职能
3.1 职能
3.1.1 xxx供电公司工会在xxx供电公司党委直接领导下开展工作，同时接受盐城供电公司工会、建湖县总工会的领导。
3.1.2 xxx供电公司工会是工会工作的归口管理部门，负责对所属分工会的领导和管理。
3.1.3 xxx供电公司工会是xxx供电公司职工代表大会的常设机构，负责大会闭会期间处理职代会的日常事务。
3.2 责任
3.2.1 负责xxx供电公司职工代表大会各项职权的落实，贯彻职代会的各项决议。
3.2.2 负责xxx供电公司工会委员会、分工会、工会小组三级民主管理网的建设和管理。
3.2.3 负责xxx供电公司工会、分工会、工会小组职工之家建设规划、措施的制定和考核、评比、表彰工作。
3.2.4 负责xxx供电公司集体协商、集体合同的制订、检查和落实。
3.2.5 负责xxx供电公司职工代表大会民主评议领导干部的组织和管理。
3.2.6 负责xxx供电公司厂务公开的日常管理工作。
3.2.7 负责xxx供电公司职工合理化建议活动计划的编制和落实。
3.2.8 负责xxx供电公司职工劳动竞赛计划的制订和管理。
3.2.9 负责xxx供电公司职工劳动保护工作的监督检查。
3.2.10 参与xxx供电公司先进集体、先进个人的评比条件及评比办法的制订并组织实施和管理。
3.2.11 负责市级及以上各类先进的推荐、表彰、奖励工作的管理。
3.2.12 负责对xxx供电公司专职工会干部管理和培训。
3.2.13 负责xxx供电公司职工董事、职工监事制度的建立和管理。
3.2.14 负责xxx供电公司职工文娱、体育活动计划的编制和管理。
3.2.15 协助行政做好对职工的生活福利工作，并负责检查和监督。
3.2.16 负责xxx供电公司工会年、月计划的编制和全过程实施。
3.2.17 配合党委做好企业职工思想政治工作和文明单位创建活动。
3.2.18 协助行政、安监部门开展安全检查活动，安全宣传活动，参与职工重大人身伤亡事故的调查与处理。
3.2.19 配合行政开展职工技术学习，岗位练兵和技术比武活动。
3.2.20 协助党委做好计划生育工作与离退休职工管理工作。
3.3 权限
3.3.1 有权对不执行职工代表大会决议、不尊重职代会职权的行为提出意见，保障职工依法行使民主管理的权制。
3.3.2 有权对违反劳动法律、法规、侵犯职工合法权益的事件向行政有关部门提出改正意见和建议。
3.3.3 有权参加本企业重大人身伤亡事故和其他严重危害职工健康事件的调查和处理。
3.3.4 有权参加职工福利事业等有关规定的讨论、研究和制订。
3.3.5 有权对公司内新建、扩建和技术改造中的职工劳动条件、安全卫生设施提出意见和建议。
3.3.6 有权对分工会主席的使用、培训、调整提出意见和建议。
3.3.7 有权组织职工代表民主评议企业领导干部。
3.3.8 有权对公司工会工作进行安排、检查、指导和考核。
3.3.9 有权对兴达公司农电工会职代会工作进行指导帮助。
3.3.10 有权对xxx供电公司落实集体合同、推行厂务公开和职工董事、职工监事制度情况进行检查，指导工作。
3.3.11 有权依法收缴、管理、使用工会经费。
4 管理内容与办法
4.1 计划管理
4.1.1 编制依据
4.1.1.1 党和国家有关工会工作的方针、政策、法律法规。
4.1.1.2 公司党委对工会工作的要求。
4.1.1.3 盐城供电公司工会、建湖县总工会的工作部署。
4.1.1.4 工会工作面临的形势和任务。
4.1.1.5 公司工会工作的实际情况。
4.1.2 计划分类
4.1.2.1 xxx供电公司工会年度工作计划。
4.1.2.2 xxx供电公司工会月度工作计划。
4.1.3 计划内容
4.1.3.1 年度计划要遵遁公司党委的指导思想和工作思路，围绕电力生产建设的中心任务，履行工会四项职能，为全面完成各项任务，充分调动职工积极性，推动工会工作上新台阶。
4.1.3.2 月度工作计划依据全年工作安排进行分解，并明确完成重点工作的保证措施，明确到人，责任到位。
4.1.4 计划实施
4.1.4.1 每年12月对当年计划执行情况进行全面检查与考核，写出工作总结。
4.1.4.2 每月30日前对当月工作计划执行和完成情况进行检查，并定出下月工作计划。
4.1.4.3 每年6月下旬对上半年工作计划执行情况进行一次重点检查，提出指导意见和改进措施。
5 检查与考核
本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。
本标准起草单位：工会
本标准主要起草人：aaa
本标准审查人：ddd
本标准批准人：ccc
本标准受委托公司工会处负责解释。
工会工作管理
1 范围
本标准规定了xxx供电公司工会的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于xxx供电公司工会管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
gb/t 1.1-XX 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则
gb/t 15496-～ 企业标准体系 要求
gb/t 15497-～ 企业标准体系--技术标准体系
gb/t 15498-～ 企业标准体系—管理标准、工作标准体系
gb/t 13016-1991 标准体系表编制原则和要求
gb/t 13017-1995 标准体系表编制指南
dl/t 485-1999 电力企业标准体系表编制导则
3 管理职能
3.1 职能
3.1.1 xxx供电公司工会在xxx供电公司党委直接领导下开展工作，同时接受盐城供电公司工会、建湖县总工会的领导。
3.1.2 xxx供电公司工会是工会工作的归口管理部门，负责对所属分工会的领导和管理。
3.1.3 xxx供电公司工会是xxx供电公司职工代表大会的常设机构，负责大会闭会期间处理职代会的日常事务。
3.2 责任
3.2.1 负责xxx供电公司职工代表大会各项职权的落实，贯彻职代会的各项决议。
3.2.2 负责xxx供电公司工会委员会、分工会、工会小组三级民主管理网的建设和管理。
3.2.3 负责xxx供电公司工会、分工会、工会小组职工之家建设规划、措施的制定和考核、评比、表彰工作。
3.2.4 负责xxx供电公司集体协商、集体合同的制订、检查和落实。
3.2.5 负责xxx供电公司职工代表大会民主评议领导干部的组织和管理。
3.2.6 负责xxx供电公司厂务公开的日常管理工作。
3.2.7 负责xxx供电公司职工合理化建议活动计划的编制和落实。
3.2.8 负责xxx供电公司职工劳动竞赛计划的制订和管理。
3.2.9 负责xxx供电公司职工劳动保护工作的监督检查。
3.2.10 参与xxx供电公司先进集体、先进个人的评比条件及评比办法的制订并组织实施和管理。
3.2.11 负责市级及以上各类先进的推荐、表彰、奖励工作的管理。
3.2.12 负责对xxx供电公司专职工会干部管理和培训。
3.2.13 负责xxx供电公司职工董事、职工监事制度的建立和管理。
3.2.14 负责xxx供电公司职工文娱、体育活动计划的编制和管理。
3.2.15 协助行政做好对职工的生活福利工作，并负责检查和监督。
3.2.16 负责xxx供电公司工会年、月计划的编制和全过程实施。
3.2.17 配合党委做好企业职工思想政治工作和文明单位创建活动。
3.2.18 协助行政、安监部门开展安全检查活动，安全宣传活动，参与职工重大人身伤亡事故的调查与处理。
3.2.19 配合行政开展职工技术学习，岗位练兵和技术比武活动。
3.2.20 协助党委做好计划生育工作与离退休职工管理工作。
3.3 权限
3.3.1 有权对不执行职工代表大会决议、不尊重职代会职权的行为提出意见，保障职工依法行使民主管理的权制。
3.3.2 有权对违反劳动法律、法规、侵犯职工合法权益的事件向行政有关部门提出改正意见和建议。
3.3.3 有权参加本企业重大人身伤亡事故和其他严重危害职工健康事件的调查和处理。
3.3.4 有权参加职工福利事业等有关规定的讨论、研究和制订。
3.3.5 有权对公司内新建、扩建和技术改造中的职工劳动条件、安全卫生设施提出意见和建议。
3.3.6 有权对分工会主席的使用、培训、调整提出意见和建议。
3.3.7 有权组织职工代表民主评议企业领导干部。
3.3.8 有权对公司工会工作进行安排、检查、指导和考核。
3.3.9 有权对兴达公司农电工会职代会工作进行指导帮助。
3.3.10 有权对xxx供电公司落实集体合同、推行厂务公开和职工董事、职工监事制度情况进行检查，指导工作。
3.3.11 有权依法收缴、管理、使用工会经费。
4 管理内容与办法
4.1 计划管理
4.1.1 编制依据
4.1.1.1 党和国家有关工会工作的方针、政策、法律法规。
4.1.1.2 公司党委对工会工作的要求。
4.1.1.3 盐城供电公司工会、建湖县总工会的工作部署。
4.1.1.4 工会工作面临的形势和任务。
4.1.1.5 公司工会工作的实际情况。
4.1.2 计划分类
4.1.2.1 xxx供电公司工会年度工作计划。
4.1.2.2 xxx供电公司工会月度工作计划。
4.1.3 计划内容
4.1.3.1 年度计划要遵遁公司党委的指导思想和工作思路，围绕电力生产建设的中心任务，履行工会四项职能，为全面完成各项任务，充分调动职工积极性，推动工会工作上新台阶。
4.1.3.2 月度工作计划依据全年工作安排进行分解，并明确完成重点工作的保证措施，明确到人，责任到位。
4.1.4 计划实施
4.1.4.1 每年12月对当年计划执行情况进行全面检查与考核，写出工作总结。
4.1.4.2 每月30日前对当月工作计划执行和完成情况进行检查，并定出下月工作计划。
4.1.4.3 每年6月下旬对上半年工作计划执行情况进行一次重点检查，提出指导意见和改进措施。
5 检查与考核
5.1 本标准由xxx供电公司党委和工会共同考核。
近两年来，公司在萍乡供电公司党委和董事会的正确领导下，在__县委、县政府的大力支持下，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以抓经济建设、安全生产、党建工作为目标，在开展创建活动中，计划周全、目标明确、措施具体、责任落实，全司上下齐心协力、团结奋进，公司先后获得了江西省电力公司“一流县级供电企业”、“双文明单位”、“萍乡市文明单位”、“__县文明单位”、“江西省重合同守信用企业”，连续2年被萍乡供电公司党委授予“先进党总支”等称号。通过开展创建活动，公司的整体综合实力得到了提升，经济效益和社会效益显著提高，为物质文明建设提供了有力保障。在保持江西省电力公司、萍乡市、__县文明单位称号的基础上，今年公司力争实现申报“江西省文明单位”的目标。现将开展创建文明单位工作情况介绍如下：
一、领导重视，创建工作扎实
20__-20__年__县供电公司党政领导班子坚持“抓创建、促发展”的工作理念，以创建文明单位为工作主线，立足高起点、高标准，实施“两手抓、两手都要硬”的方针，按照省、市、县文明委要求，将创建文明单位活动作为两个文明一起抓的有效载体，摆上重要日程，一是成立创建文明单位领导小组，明确了具体办事机构，制定下发了创建工作计划，召开了创建工作动员大会，营造浓厚的创建氛围,形成了创建工作各级领导齐抓共管,人人参与的局面；二是明确目标,制订措施,建章立制，狠抓落实。结合公司的实际，提出了切实可行的创建目标,完善了各项规章制度，并把创建工作内容纳入到每月的考评考核，严格奖惩兑现，按月考核；三是积极参与创建文明行业活动,今年5月，公司作为帮扶单位与荷塘乡楼下村结成对子，积极参与__县创建文明村镇活动。
二、抓好领导班子建设增强企业凝聚力
公司党总支在抓领导班子建设中，做到四个坚持：一是坚持把思想建设摆在班子建设的首位，健全中心组学习制度，制订学习计划，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大文件、两个条例等政治理论以及法律法规、企业管理等知识，认真开展“保持先进性教育活动”，坚持“立党为公，执政为民”，并制订了切实有效的措施，得到群众认可。二是坚持民主集中制原则，每遇重大事项都经班子集体讨论决定，充分发挥集体的智慧和力量，不搞“一言堂”。三是坚持民主生活会制度，按期召开民主生活会，妥善解决班子自身存在的问题和矛盾，切实做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲。四是坚持党风廉政责任制，注重规范领导干部的生活圈、社交圈和工作圈，在是非面前敢于坚持真理，敢于承担责任、维护大局。并能自觉遵守《廉政准则》，坚持原则，秉公办事，做到手中有权不谋私，金钱面前不动心。如今展现在职工面前的是一个整体素质高、作风过硬、战斗力强、团结务实、廉洁奉公的领导班子。领导班子得民心,顺民意,在群众中威信高,职工的向心力和企业的凝聚力增强。
三、抓好职工队伍建设，建立良好道德风尚
我们重点抓好了两个“加强”：一是围绕培养“四有”职工队伍开展经常性的思想教育，认真落实《公民道德建设实施纲要》，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育及社会公德、家庭美德的教育，建立新型人际关
系，树立良好社会形象，使广大职工树立正确的人生观、世界观和价值观，形成高尚道德风尚；二是以诚信服务为核心，加强职工的“三德”教育，培养职工讲文明、讲美德、讲诚信，增强服务意识，树立企业良好形象。公司印制文明职工手册，下发至每个职工，对文明用语等行为规范都作出了具体规定，并在各班组对服务用语进行情景对话训练，使员工在工作中掌握了与客户沟通的技巧。与此同时，公司除每年为科室、站所订购近2万元的报刊、杂志外，还购买了两个条例合订本、《共产党员李洪应》、《先进性教育读本》、《警钟声声》等书籍供职工学习，组织职工举办职业道德教育培训班和收看电力职业道德规范等内容的电教片，培养职工的道德意识；党总支将许振超、李洪应、张小毛及公司优秀共产党员先进事迹材料下发到各基层站所让职工学习，在职工中开展“远学许振超，近学李洪应、张小毛”活动，在一楼玻璃大厅定期制作“加强企业文化建设，加快文明创建步伐”的专题展板，并把文明创建作为政治学习的重要内容纳入了公司每月目标管理考核，坚持每季下发一次学习计划，做到学有内容，学有记录，学有考核。通过各种形式的学习教育活动，提高了职工的政治理论思想道德素养，增强了全员文明创建的自觉性。
四、抓好行风建设，提升服务水平
加强行风建设，搞好优质服务，是我们电网企业永恒的话题，为此我们主要做了以下三个方面的工作：一是聘请了县人大、县政府、政协、纪检、监察、文明办等80余名代表召开了行风监督员暨客户代表座谈会，广泛征集和听取他们意见、建议，并对职工的服务行为进行了自查自纠。二是开展了社会承诺服务兑现活动。向社会公布了投诉举报电话，在公司和各供电所营业厅设置了投诉举报和意见箱，定期开箱收集和汇总客户投诉举报和意见建议，并认真进行分析、处理。三是坚持领导接待日和走访联系客户制度。今年工业园供电所成立后，为客户提供了更加方便、快捷的优质服务，受到了园内各企业的普遍赞誉。同时推出了“重点客户服务联系牌”，将企业所属的供电所负责人、抢修人员、收费员、联系人的姓名、通讯电话及投诉举报电话等内容刻在牌上送到重点客户手中，加强与他们的联系与沟通，及时了解客户的用电需求，尽心尽力为他们排忧解难。四是成立调度所和电力抢修中心，配足抢修人员，明确工作职责，配备电力抢修车辆，实行24小时值班，使突发事故和电网缺陷及正常停送电工作得到了及时处理。五是以诚信建设为重点，开展创建文明行业活动，着力抓好优质服务工作，以示范窗口带动服务水平的提高，以服务质量的全面提升拓宽电力市场。六是健立完善了各类规章制度和服务标准、做到了管理规范，服务文明。通过积极开展民主评议行风工作，职工中形成了爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会的良好风尚。
五、努力打造企业文化，营造良好人文环境
公司通过开展读书竞赛、创一流及电力安全知识竞赛，积极组队参加供电系统及__县举办的拔河比赛、篮球、乒乓球比赛和围棋、象棋、演讲、歌咏比赛、生产运动会、职工文化节等各项活动，陶冶职工情操，活跃职工生活。20__年10月公司建起了萍乡县区供电公司系统首家信息网站，并通过主办《莲电通讯》、制作《五年艰辛历程，五年巨大变化》、《综合治理宣传》、《先进性教育》、《学习英雄人物》、《加强企业文化建设》、《创一流企业》、《文明职工工作职责》等专题展板，丰富了企业文化的内涵。同时加大对外宣传报道力度，20__年6月至20__年8月，公司有54篇稿件被中央、省、市级报刊采用。公司代表队先后获萍乡供电公司工会、文联授予“萍乡供电系统20__年元宵文艺汇演”一等奖和优秀组织奖；第三届“农村电工岗位知识及技能竞赛”团体组冠军；“芦电杯”萍乡供电系统男子篮球赛第三名。
六、加强民主管理，履行维权职责
公司工会认真履行职责，加强民主管理，充分发挥桥梁作用，一是做好职代会提案和合理化建议的征集工作。每年职代会召开之前，印发职工代表提案，让广大职工通过提案形式，对公司的工作提建议、谈看法，进言献策。与此同时，做好合理化建议征集工作，两年来共收到合理化建议198条，并对这些建议、提案加以梳理，分门别类予以整理，并评选和奖励优秀提案和最好的合理化建议，公司还积极采纳有价值的建议、提案。如去年征集的“要求开设健身房和图书室”的合理化建议，现已付诸实施，受到职工的欢迎。二是公司工会定期组织职工代表到各站所对安全生产和所务公开进行全面巡视，积极参与企业管理。20__年8月，根据职工代表巡视后反映的意见，公司决定在全县范围内开展安全生产百日大会战，对电网的安全隐患和设备缺陷进行全面治理，对提高全县电网健康水平和供电质量起到了积极的推动作用。三是搞好司务公司，实施“阳光工程”。公司采用不同形式公开职工关心的经营状况、工资分配、人事、招待费、小车修理费、交通费等情况，让职工及时了解公司的现状，让“阳光”照亮职工心堂。
七、大胆改革，业务工作实绩显著
在抓好政治和精神文明建设的同时，我们注重物质文明建设，一是实施了人事机构的改革。成立了安全监察科、保卫科、物业公司、装接班、信息中心和计量检定中心，使各部门的职责进一步明晰。管理工作得到了进一步加强，同时实行了人事和分配制度的改革，建立了岗位靠竞争，收入凭贡献的机制，职工工作责任心积极性增强。二是加强安全管理。公司成立了安全生产委员会，建立了安全生产管理网络，建立健全了各项安全生产制度，每年与基层单位签订《安全生产责任状》，实行了安全风险金制度，开展安全性评价和百日无事故安全活动，坚持“四季”安全生产大检查，加强了安全生产培训，公司安全生产形势较好。三是挖掘潜力，增供扩销，加强经营管理。20__年以来公司先后为湖上 小水电、良坊鑫源水泥股份公司等招商引资企业架设了10KV专用线路共22公里。发展高压用户116台，新增容量16655KVA，低压动力用户73家；同时注重抓好电能计量、综合线损、电费回收三个重要环节，开好经济分析会。完善承包机制,公司与供电所签订了经营责任状，考核到所，奖惩到人，按月兑现；财务管理继续推行财务会签制，开展了以降低工程造价，三产负责人和供电所长调换岗位，供电所电费、工时费、施工费违规使用为目标的审计，有效地防范了经营风险；加大了用电抄核收效能监察工作和反窃电力度，制定了企业自用电管理办法；四是加强法制化管理，企业依法行政，依法经营；五是加强了清产核资工作，公司成立了清产核资领导小组和清产核资效能监察领导小组，制定了清产核资效能监察工作实施方案。通过清查，查出资产净损失3868081.3元，预计资产损失6761961.57元，并经主审所进行了专项审计，按时完成了清产核资的主体工作。通过采取一系列的管理措施，改变了公司的落后面貌，公司发展态势稳中求进，经济效益明显逐年提高。20__年完成供电量10179万度,售电量9054万度,供、售电量创造了五年翻两番的经营成果；20__年1-8月完成供电量7150万KWH，售电量完成6409万KWH，供、售电量比上年同期增长11.8和11.7，增幅居五个县区公司之首。
八、抓好综合治理，创造良好工作环境
我们首先从成立治保会、法制教育领导小组等七个综治机构着手，健全各项综治规章制度及岗位职责，加强了台帐资料的管理，其次公司与各科室、部门、站所签订了《社会安全综合治理责任状》、《防火安全责任状》、《禁毒工作责任状》《计划生育责任状》，把综治工作纳入每月工作目标考核。20__年9月与武警__县中队签订了警民共建协议书，建立了警民共建互帮机制。几年来，公司没有出现违反计划生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众、无封建迷信等现象。
各位领导，目前__县供电公司正以同业对标和企业综合评价为各项工作的切入点，巩固和发展江西省电力公司授予的县级一流企业成果，不断拓宽文明创建工作范围，提升文明创建工作质量，提高农电管理水平，为实现电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀“一强三优”的战略目标作出不懈的努力。
坚持标准，保证质量切实做好党员发展工作
我公司现有党员71名，其中正式党员69名，预备党员2名，女党员11名，占党员总数的16，35岁以下的青年党员21名，占党员总数的30，大专及以上文化程度的党员19名，占党员总数的27.5，设有6个党支部，9个党小组，无党员班组5个。发展党员工作是党的建设的一项重要的经常性工作，是党的建设新的伟大工程的基础工程，做好新形势下的发展党员工作，是保持党员队伍生机和活力的迫切需要。近几年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕中心，服务大局，严格按照发展党员工作“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，以发展壮大党员队伍，优化党员队伍结构为目的，把保证新党员质量放在首位，重视在一线生产骨干、青年知识分子和女职工中发展党员，注重改善结构，逐步消除无党员班组，积极稳妥地做好新形势下的发展党员工作，不断为党增添活力。下面我谨代表__供电公司党总支就抓好发展党员工作方面的一些做法向各位领导和同仁作个汇报。
一、抓好源头，打牢基础，搞好入党积极分子队伍建设
源源不断地把符合党员条件的先进分子吸收到党内来，不断为党的肌体补充新鲜血液，是我们党保持蓬勃生机的根本保证。作为基层党组织担负了做好发展党员的最基本的、最具体的工作。因此，我们非常重视加强入党积极分子队伍建设，抓好源头，打牢基础，认真搞好入党积极分子的培养教育工作。一是建立一支结构合理、质量较高的入党积极分子队伍。我们对提交了入党申请书的员工，支部书记会及时找其谈话，从侧面了解他（她）的入党动机，告知发展党员的基本程序和要求，保护其要求入党的积极性。然后再根据党员队伍的知识、年龄、性别结构及党员分布等情况，按照改善结构、保持均衡发展的原则，把一线生产骨干、青年知识分子和女职工作为发展党员的重点，根据这几个月对他的观察并结合其以前一贯的表现，经支委会认真研究，严格把握标准，将那些政治觉悟较高、思想素质较好且符合入党条件的入党申请人列为积极分子来重点培养，并指定俩名正式党员作为培养联系人，同时填写《入党积极分子考察表》，开始进行培养考察。二是落实支委和党员抓好入党积极分子的培养考察。在考察期，各党支部能认真做好培养考察对象的日常管理工作，除了督促培养联系人，定期找入党积极分子谈话，按时填写培养考察意见外，还注重抓好积极分子每季一次思想汇报的工作落实，从中了解和掌握不同时期积极分子的思想动态，以便得到支部的帮助和教育，提高他们的思想觉悟。同时支部委员还经常找其谈心，了解思想状况，及时帮其释疑解惑，真正解决思想认识问题，促其早日成熟，为发展工作创造条件。三是抓好入党积极分子的培训教育。认真组织入党积极分子参加党委举办的培训班，集中学习党的基础知识。我们力求通过培训，使积极分子对党的性质、宗旨、奋斗目标、党员条件、权力与义务等有较全面的认识和了解，并经常组织入党积极分子参加党支部有关的活动，使他们能更直接地了解和熟悉党内生活，培养他们的组织观念，增强他们的政治责任感和光荣感。实践证明，抓好入党积极分子的培养，对发展党员工作至关重要，是保证质量的关键环节，能为发展党员提供人才后备库，为保证发展党员质量打下坚实的基础。
二、积极做好推优工作，吸收优秀团员入党
发展优秀团员入党，逐步增加党员队伍中年轻党员的比重，有利于建设一支充满生机与活力的党员队伍。因此，公司团总支高度重视抓好团员的推优工作，按程序及时把优秀团员推荐给党组织做为发展对象，这对我公司改善党员队伍的年龄、文化结构，充实党的新生力量起到了重要作用。从20__年 以来，发展党员6名，其中吸收优秀团员入党2名，占发展党员总数的33。
三、坚持标准，严格把关，确保党员发展质量
第二党支部所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支部提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板党支部为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支部的战斗堡垒作用。年初，支部在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司党委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支部战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板党支部和“四优五带头”活动计划。
按照支部三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。
在具体工作中，支部各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。
二、 以廉政为根本、以制度为准绳，完善支部制度
为进一步加强第二党支部的基层党建工作，积极推动创先争优活动的开展，第二党支部支委召开六次专题会议。针对支部三个部门的实际情况和存在的具体问题，结合各部门的具体业务工作，为了达到党员身边无违规违纪，党员工作范围无管理漏洞的“双无”目标，支部就严格党的组织生活、加强党员的政治理论学习、不断提高党员综合素质、不断提升党员发挥先锋模范作用的能力素质、增强组织纪律、加强党支部党风廉政建设等党建工作进行深入探讨。多次研究建立健全规范的党支部工作制度，特别是在管钱、管物、管事的关键岗位和重要环节上的教育、引导和约束机制，并在实际工作中贯彻到位、落实到位、执行到位，以制度规范和约束党员的廉洁行为和履职行为，保证党支部在安全履职、廉洁履职中充分发挥战斗堡垒作用。
一、前言
2014年以来，随着全国党员教育培训工作规划的出台，各级各部门各单位都制定了相应的党员教育培训规划或计划，开展一系列卓有成效的做法。国网六安供电公司党委结合地域特色和党员队伍现状，认真落实国家电网公司和安徽省电力公司党员教育培训工作部署，创新开展了党员教育管理工作。
二、基本概况
国网六安供电公司党委深入贯彻落实2014―2018年全国党员教育培训工作规划精神和上级党组织关于开展党员教育工作要求，以理想信念教育为主线，以提高党员干部素质，增强基层党组织的凝聚力、战斗力，发挥好党组织和党员干部先锋模范作用为目的，制定具体年度教育培训计划，积极开展形式多样的教育培训活动。2014年以来，相继开展了党的群众路线教育实践活动、三严三实、三抓三创、四个一百、我为安全尽责任等系列主题实践活动，通过领导干部定期开展党委中心组学习、基层党组织书记参加省公司集中培训、举办政工干部业务能力培训、党员集中教育、新党员培训、入党积极分子培训、党委每年集中党课（廉课）教育等多种形式，公司党员教育培训率总体达100%，进一步坚定了广大党员干部的理想信念，增强党性观念和为民服务意识，充分发挥先锋模范作用，为公司改革发展提供了有力的思想和组织保障。
三、党员教育管理创新做法
（一）开设供电党建网
创建“供电党建网”，拓展党建交流阵地。党建网将上级党组织的最新精神，公司党建工作最新动态，党员干部培训心得体会、党务公开有关信息等内容挂网，为公司全体干部员工提供了浏览党建信息的窗口，为各支部提供了宣传、学习和交流党建工作的平台。网站设有党建动态、政策法规、理论学习、学员交流、先模事迹、廉政经纬、党务公开等八个版块。适时登载公司党建工作最新情况，发表党的理论最新精神，网站的开通为全体党员干部提供了信息平台和学习教育党建知识的新途径。
（二）支部党员学习教育微平台
随着信息时代、智能电网的发展，越来越多的自动化设备、各专业信息系统均需要现场操作和维护，日常工作繁杂，工作量大，党员集中学习较难以实现。针对这一现象，公司调控中心、信通分公司、检修公司（输电运检）等党支部在开展党的群众路线教育实践活动过程中，专门利用手机微信建立了支部“党务微平台”，其主要功能定位为“传递党的声音、报道支部活动、分享党员成长、全新交流互动”，创新开展党的群众路线教育实践活动，进一步拓展传统组织生活的时空，定时向支部党员发送党组织的学习教育信息，从而改变“面对面”才能进行教育管理的现状，打破党员教育管理的时空界限。通过微信这一新载体，实现党员学习互动化，较好地解决了由于党员繁忙或分散所带来的教育难落实、管理难到位、作用难发挥的问题，同时，也增强了党组织的凝聚力、号召力，进一步增强交流与沟通。
四、党员教育管理实践亮点
（一）“道德讲堂”开辟党员教育新阵地
国网六安供电公司党委高度重视道德讲堂活动，直接将市县公司基层党组织道德讲堂活动纳入组织绩效考核，坚持按照上级要求规定动作做到位、自主动作有创新的思路开展活动。通过年初制定方案，每季度定期考核，组织指导基层单位开展，并以“道德讲堂”为载体，创新党员教育学习的新形式，将传统文化、“四德”建设和公司安全生产、廉洁从业、企业文化建设等中心工作有机结合，公司全年开展“保安全 促发展”、“学模范 树榜样”、“传承企业文化精神”、“安全用电知识进社区”32期道德讲堂活动，受教党员干部5000余人次。
（二）量化考核推进党员教育常态化
我公司组建于1996年9月，隶属陕西省电力公司，属大二型供电企业，主要承担着神华集团神东矿区、神朔电气化铁路、榆林各经济开发区的供电任务；中电国华发电厂(2×100MW)的上网转供电以及榆林农网的趸售电任务。目前共有职工311人，中专及以上学历224人，党员120人，管理运行的设备有330KV变电站2座，330kv输电线路268KM；110kv变电站7座，110kv输电线路18条420KM；35kv变电站6座，35kv线路10条97.51KM，共形成固定资产达10亿多元。
几年来，我公司紧紧围绕创建一流供电企业的总体目标，以思想道德建设为重点，以提高职工素质、文化生活质量和企业文明程度为标志，以实施企业文化建设为载体，坚持“抓凝聚、提素质、树形象、创文明”的工作思路，全方位开展文明单位创建活动，促进了公司两个文明建设稳步协调发展，连年超额完成省公司下达各项生产经营指标。精神文明建设不断深入，实现了榆林市文明单位的创建目标，被陕西省电力公司命名为“规范化党支部创建达标先进单位”、“先进党员教育联系点”、“市场开拓先进集体”，被榆林市连年授予“为榆林地区经济建设做出突出贡献的先进单位”，被陕西省委、省政府授予省级文明单位、省级文明单位标兵等30多项荣誉。
在创建全国文明单位过程中，我们坚持“以人为本、构建和谐公司”的理念，建立了公司党政工团全面抓两个文明建设的工作机制，做到了党委抓党引导文明、行政抓长建设文明、工会抓网保证文明、共青团抓岗推动文明，形成了党政工团齐抓共管，共同创建双文明的格局。
一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证
一是建立健全了公司领导班子。目前，公司领导班子7人，平均年龄43岁。具有研究生学历1人，本科学历5人，专科学历1人；高级工程师4人，工程师2人，政工师1人。班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，整体功能强，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。
二是加强了领导班子思想建设。公司党委不断建立和完善中心组学习考核制度，坚持每月集中学习一天雷打不动，在学习方法、方式上，坚持做到“三有、四抓、五结合”。两年来，党委中心组先后组织学习了党的十六大精神、十六届三中、四中全会精神、“三个代表”重要思想、总书记“七一”讲话等内容以及企业管理和依法经营等方面的内容，使领导班子实践“三个代表”的意识进一步增强。
三是抓好领导班子作风建设。党委始终以经济建设为中心，建立健全了民主集中制，完善了重大问题议事规则和办事程序，做到了一级带着一级干；一级做给一级看；一级服从一级管；一级督促一级办，为全公司工作作风的转变发挥了示范和表率作用。结合实际，公司制定了《加强和改进机关干部作风建设的规定》，不断提高干部的自身修养和思想、工作作风。
四是加强领导干部的党风廉政建设。一是严格落实党风廉政建设责任制，建立反腐败的长效机制和约束机制。二是大力开展警示教育，筑起反腐倡廉思想防线。三是建立权力制衡体系。建立了计划、工程、财务三者之间相互制衡体系，堵塞各种漏洞。四是大力推行司务公开。对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪委全过程参与监督，不断增强工作的透明度。
二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础
一是不断强化党支部建设。我们建立了《榆林供电公司规范化党支部竞赛考核实施细则》，不断加大规范化党支部创建力度。2002年，我公司6个党支部全部建成了规范化党支部。2003年开展红旗党支部创建，并建立了考核实施管理办法。今年开展党支部建设年活动，使支部工作成为了生产经营工作不可分割的重要组成部分。
二是抓好党员队伍自身建设。一抓组织规范，加强“”。把“”作为支部组织规范的重要内容来抓。二抓教育引导，提高思想修养。先后组织举办了党史知识、“三个代表”、七一讲话、党纪党规、十六大精神等知识学习、竞赛活动。三抓党员的评议考核工作，坚持每年对党员进行评议。四抓“一先两优”评选活动和党员教育“五个一”活动。近两年来，共有28名共产党员分别受到陕西省电力公司、榆林市直工委、公司党委的表彰奖励。
三是抓好组织发展工作。公司本着“把党员培养成为生产经营骨干，把生产经营骨干培养成为党员”的思路，对入党积极分子进行培训，使工作出色、政治上要求进步的同志积极靠近党组织，让年轻的优秀人才脱颖而出。经过几年来的培养、教育、发展，公司目前已经有正式党员120名，党员已经成为了企业发展的主力军。
三、加强职工思想教育，为企业发展营造良好的人文环境。
（一）用思想动态分析来统一认识，统一行动。公司每季度召开政工例会暨职工思想动态分析会，就职工中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析。根据职工提出的问题进行归纳整理，责成有关部门限期进行整改，对短期内不能解决的问题解释说明情况，对一些错误的认识说服教育，从思想上、情绪上进行引导，统一思想、统一认识，统一行动。
（二）用宣传报道来释疑解惑、加强沟通。组建了宣传通讯网络，配置了宣传设施，建立了宣传图片橱窗，创办了内部报刊《榆林供电》，通过宣传把公司的想法变成职工的想法，把公司的要求变成职工的具体行动。同时，还通过各种不同的媒体进行对外宣传。两年来，公司共编辑出版《榆林供电》共26期、橱窗8期，对外发表稿件480多篇，被西北电网公司和陕西省电力公司先后授予新闻宣传工作先进集体。
（三）加强社会治安综合治理工作。建立健全了治安防范网络体系，组建了民教协调小组，成立了义务消防队和治安队，建立了计划生育领导小组，制定了综合治理管理制度，建立健全了计划生育双向管理档案，加强了普法教育。几年来，公司没有出现一起治安和刑事案件，公司的综合治理工作、计划生育工作、环境卫生工作连年受到了市政府的表彰，多次被市、区、办事处评为先进单位。
四、以企业文化建设为轴线，深入扎实开展文明创建工作。
公司紧紧围绕“抓凝聚、提素质、树形象、创文明”工作思路，本着“文明之家人人建、文明之家人人爱”的原则，主要抓了以下几个方面的工作。
一是开展了文明系列创建活动。公司成立了双文明创建领导机构，建立了双文明创建规划和年度计划，按照“定计划、抓落实；抓创建、促提高；先自查、后整改；组织查、评优劣”的程序，结合文明创建条款和内容，深入进行了文明部室（班站）创建工作，公司制定印发了《榆林供电公司文明创建管理办法》、《榆林供电公司双文明考核实施细则》。截止目前，公司100%的部门（班站）已达到或者通过了双文明部室（班站）验收。
二是深入进行了系列教育活动。公司根据创建学习型企业的目标，有计划地开展“三德三观”教育、爱司爱岗教育、公民道德教育、法制法规教育、党风廉政教育等。组织广大党员、职工、积极分子开展对比调查、专题讲座、传统教育、演讲比赛等活动，教育面达到100%。同时，公司还狠抓职业道德教育，结合《公民道德建设实施纲要》的学习宣传，公司组织人员编写了《榆林供电公司职工文明守则》和《榆林供电公司职业道德规范》，利用公民道德宣传日组织职工上街进行“建设诚信电力”宣传教育活动，公司领导带头参加，共发放宣传资料3000余册（份）。
三是深入开展了系列“争先创优”活动。工会组织职工大力开展各类劳动竞赛和技术比武活动，进一步提高职工的业务能力和技术水平。共青团组织团员青年深入开展各种“号、手”创建活动，组织实施“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年百日安全竞赛”等活动。两年来，公司先后共有50多人、20多个集体受到了陕西省电力公司、榆林市以及本公司的表彰奖励，弘扬了企业精神，树立了公司正气。
四是开展了系列文体活动。两年来，公司利用“五一”、“国庆”、“元旦”先后组织举办了棋类、乒乓球、羽毛球、扑克牌、拔河、卡拉OK、书法、摄影、绘画等文化娱乐活动，每年都要组织举办职工篮球运动会。今年4月份，公司组织职工参加市上举办的拔河比赛，荣获第二名的好成绩，受到市上的表彰奖励。
五是开展了系列德政工程活动。公司积极参与社会公益事业活动，两年来，公司累计为社会发放救济金、捐款达5万余元。同时先后出资10多万元给神木县西沟乡芹菜沟村进行帮扶，受到榆林市委、市政府的高度赞扬。树立了供电企业和电力职工的良好形象。
五、加强诚信电力建设，为榆林能源开发和经济建设服好务
几年来，公司始终把“人民电业为人民”的服务宗旨时刻装在心间、唱响社会、落实在行动上，不断拓展服务内容，完善创新服务手段，提升服务水平。
一是建设坚强电网，切实构筑可靠的服务网架。几年来，榆林供电公司先后投资10多亿元，建设了榆林、神木330KV变电站2座，主变600MVA/4台、330kv输电线路268KM；建设了苏家塔、南开变、锦界变等110kv变电站7座，主变213MVA/10台，110kv输电线路18条510KM；建设了李家畔、何家塔等35kv变电站6座，主变43.2MVA/9台，35kv线路10条97.51KM。目前公司投资7亿多元正在建设延榆神府330KVⅡ回输电线路，一个坚强可靠的榆林电网正在形成，为改善榆林投资环境提供充足的动力支持。
二是强化服务意识，积极推行供电社会服务承诺。公司始终以“让政府放心，让客户满意”为服务标准，认真落实国家电网公司提出的“三个十条”（即：“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”）。在营业窗口实行“一条龙”服务，推行“首问负责制”，做到了“只要你一个电话，剩下的事情由我们办”，坚持24小时值班制度，做到客户随叫随到。坚持“365天，天天都是服务日”的奉献精神，为了兑现“优质、方便、规范、真诚”的八字承诺，供电和线路人员一年四季是春迎风沙、夏顶烈日、秋冒淫雨、冬踏积雪，用不折不扣的行动兑现承诺，用任劳任怨的工作作风延伸奉献，用诚信的理念、娴熟的技能奉献社会，进一步提高了电网企业在人民群众中的信誉度和美誉度，树立了企业良好的社会形象。
三是接受社会监督，落实“人民电业为人民”的宗旨。
加强行风建设，创建文明行业，诚心诚意落实“人民电业为人民”的宗旨，不能凭我们的“自我感觉”，必须听取群众、客户的意见，以客户的满意度作为衡量我们工作好坏的尺度。我们在社会各界聘请了12名行风监督员，每年定期召开行风监督员座谈会，向监督员通报工作，征求意见和建议，不断改进我们的工作，提高服务水平。公司每年都要开展走访客户活动，由公司领导带队，组织相关部门人员深入到基层、农村、工矿企业等开展明察暗访活动，广泛征求电力客户对供电公司在服务方面的意见和建议。2003年，我们主动要求参加榆林市文明委开展的“创佳评差”活动，虚心接受文明办、纠风办、地方政府对我们工作的领导和监督。两年来，公司班子成员走访客户累计300多次，发放《安全用电手册》2000余册，服务承诺3500余份，征集客户民主评议表400余份，有力地促进了我们的优质服务工作，2004年我公司被榆林市授予“创佳评差”最佳单位。
四是以创建促发展，实现了公司两个文明建设双丰收。
深度思考顶层设计
提升管党治企能力
近三年来，云南电网公司党组通过中心组学习、党委书记座谈会、公司党建工作会等多种形式，深入学习党中央和对加强国有企业党的领导、全面从严治党作出的一系列部署和重要论述，对公司在党的领导和党的建设方面的经验教训与管党治党存在的薄弱环节进行系统的反思、梳理、总结，思想认识进一步提高，切实把坚持党的领导、加强党的建设，作为公司的“根”和“魂”，深度思考谋划公司党建工作，以上率下抓落实。
公司党组发挥总揽全局、协调各方的核心作用，重建政治生态，重构党政关系，围绕南方电网“两精两优、国际一流”发展战略和185611发展目标，把方向，管大局，保落实，确保党的路线方针政策落到实处。按照“四个同步”“四个对接”健全完善党的领导体制，工作机制。完成了公司章程的修改及工商变更，明确了党组织在企业治理中的法定地位，修订了各级党组织议事规则、董事会各级行政会议议事规则。把党组织研究讨论，作为董事会、经理层决策重大事件的前置程序。全面推行双向进入、交叉任职、党员董事（党委委员）参与董事会（局长会，经理办公会）决策，充分表达党的意志，在行政会议上充分发表意见建议。2016年，公司党组全年审议“三重一大”事项104项，确保符合党的路线方针政策，认真贯彻执行民主集中制，做到集体决策，达成共识，推动决策落实。
公司党组承接落实南网公司党组1号文件要求，进一步细化制定《加强和改进党的建设的实施方案》，召开党的建设工作会议，就全面从严管党治党、建设好推动公司改革发展的坚强核心提出八个方面的具体要求。面对南网公司“两精两优、国际一流”发展战略赋予公司党建工作的新任务、新使命，公司党组超前思考，研究制定公司《加强“十三五”党建和企业文化建设工作方案》，强化顶层设计，修订党组议事规则，促进党组作用发挥组织化、制度化、具体化。坚持党建工作与中心工作同研究、同部署，2016年共召开党组会议41次，研讨党建工作32项次，为公司“十三五”改革发展提供坚强的政治保证。
公司党组聚焦落实，不断完善党建责任体系。层层建立党建工作领导小组，逐级签订党的建设责任书。印发《公司各级领导班子及成员年度党建量化规定任务指引》，明确51项具体任务。在此基础上，研究公司“管党治党”责任清单，确保党建责任明晰，压力层层传递。建立健全“坚守底线”和“坚持高线”大考核机制。完善修编党建工作责任制，制定《2016年党建工作亮点考核评价细则》《党建工作质量事件调查考核细则》和《党建工作监督问责业务指导书》，将“一岗双责”履行情况纳入组织绩效考核，健全内部常态监督检查机制。建立党建指标体系，全面开展党组织书记述职考核工作，公司各级班子成员向同级党组织汇报分管领域履行“一岗双责”情况。
完善制度机制，做到责任明、任务清。制订了《建立健全惩治和预防腐败体系2013一2017年实施方案》《落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施细则（试行）》，全面部署两个责任落实。在楚雄供电局开展县级供电企业党组织落实"两个责任"试点工作，形成并推广"武定经验”。针对供电所廉洁高风险点，制定了供电所反腐倡廉建设工作指南，初步形成省、地、县、供电所四级落实“两个责任”的制度体系。
制订公司《建立健全大监督体系工作方案》。把党内监督拓展运用到企业管理的各个环节，构建了党组织统一领导、全面监督，监督管理委员会统筹协调，业务部门职能监督，纪检监察机构专责监督的大监督体系，提升了管党治企的能力和水平。公司12个业务部门落实大监督体系工作方案，制定了13个分管领域的监督问责业务指导书。依据职权范围和制度要求，划出纪律规矩的黄线、红线、底线，细化了问责标准，让各级干部员工明底线，知敬畏。发挥绩效考核指挥棒作用，将逾越黄线、红线、底线，影响工作质量受到问责的行为作为工作质量事件，{入到公司对机关部门、地市级单位的组织绩效管理，按季度、年度进行考核。2016年从履行监督的再监督角度，对17个部门（中心）、18个单位，提出了绩效考核建议，使纪律真正成为了带电的“高压线”，推动了主体责任的逐级落实。
把巡视整改作为首要的政治任务抓实抓好。积极配合南网公司党组巡视组做好对公司第二轮巡视，成立领导小组及办公室，坚持“每周跟踪督促、两周汇总报告”工作机制，实施“销号管理”，确保了整改落实的质量。内部巡察整改进一步加强，实现公司系统二、三级单位和机关本部巡察全覆盖。
学习教育着力常态
“两学一做”积极有成
在持续深化的“两学一做”学习教育中，公司党组成立组织机构，制定学习教育工作相关方案，召开启动会和推进会，把学习教育常态化制度化向纵深推进。
充分运用学习教育“四种形式”，组织广大党员学党规，学习系列讲话。公司1 210个在职党支部学习当周按期完成率100%，在职党员按期参学率93%；1 996名各级领导班子成员、党支部书记为党员讲授党课；1 210个在职党支部严格按规定主题开展了季度学习研讨。
坚持抓关键少数，举办了6期党员领导干部党性修养提升轮训班，247名学员受到深刻教育。举办了6期党员领导干部十八届六中全会精神轮训班，所有副科级以上干部参加轮训。坚持以案促学，编印警示教育材料，拍摄了警示教育片，组织广大党员学习。坚持以赛促学，以“知纪由学明规慎行”为主题举办“两学一做”学习教育知识竞赛。18 239人参加“两学一做”测试，498名党务工作者参加“两学一做”党建知识普考。举办党务干部网上培训班和党支部书记示范培训班，1 591名支部书记参加培训。
围绕“增强先进性、纯洁性，增强学习力、执行力”，以“迎接，做合格党员”为抓手，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。主要举措是实施“三个计划”，建设“四个学堂”，增强党员的先进性和纯洁性。一是突出示范性，制定落实好理论学习中心组学习计划；二是突出针对性，制定落实好党员领导干部自学计划；三是突出实效性，制定落实好党支部主题党日计划；四是突出系统性，着力建设好“四个学堂”，即干部学堂，党员学堂，员工学堂，青年学堂。
创新学习方式。开展“跟党走，当先锋走前头”主题教育实践活动。组织普通党员上讲台，公司三堂党课到南方电网公司总部参加“基层优秀党课进机关宣讲”。公司基层党组织“党识周知”学习测试、“两微一评”党建学习平台、“一规范三注重”提质增效、“一周一学”等工作，丰富了党员学习形式。
打造“三个平台”，实施“四个工程”，增强党员的学习力和执行力。严格党内政治生活，打造党性锻炼的平台；完善发挥作用的载体，打造创先争优的平台；大力弘扬社会主义核心价值观，打造品德修炼的平台。坚持分类指导，着力实施“示范引领工程”“带头表率工程”“先锋模范工程”“战斗堡垒工程”等“四个工程”。
立足岗位，做合格党员见成效。以“四讲四有四争四创”为主题，制定“四争四创”工作方案，围绕安全生产、优质服务、电网建设、经营管理等中心工作，引导广大党员瞄准“两精两优、国际一流”发展战略，在推进“336”战略举措、构建公司“十大基础能力”工作中履职尽责，攻坚克难。
公司党组以“两学一做作表率，提质增效当先锋”为主题启动“书记项目”，组织实施“书记项目”1 278个，制定94项措施，抓实十项专项行动，取得阶段性成效。在富宁换流站工程建设中，深入开展党员“亮身份、践承诺、当模范、争先锋”主题活动，创造了工程建设的“云南速度”。积极推动党建工作与安全生产深度融合，印发《党员安全意识调查分析报告及开展党员身边“三无”活动的通知》，在丽江供电局、楚雄供电局等单位进行试点，发挥党员在安全生产中的骨干作用，取得了宝贵经验。
建立健全各级“党员专家库”，推进“创先共建”党员专家下基层活动，深入开展标杆党支部、先锋工作室、星级党员责任区、党员示范岗和特色党支部创建，促进企业改革发展。“四低三升促提升，党员举好先锋旗”“抓实党员责任区，实现五个百分百”“三围绕三服务，争当服务标兵”“支部蓬车站点行”等项目特色鲜明，充分激发了基层组织和广大党员的活力，有效推动了公司各项工作。
2016年4月，怒江州境内持续降雨，引发山体滑坡、泥石流、塌方等自然灾害，导致交通、电力、通讯设施和民房受到不同程度损坏，给人民群众生命财产造成严重损失。面对严重灾情，怒江泸水供电局党员服务队的34名党员，主动请缨投入抢险救灾一线，他们在瓢泼大雨中，成为群众的“主心骨”，铸成冲不垮的坚强堡垒，将党旗树起来，党员身份亮出来，用实际行动彰显党员先锋模范作用。一年来，类似的情况就有23支党员突击队奔赴抢修复电一线，在抢修复电任务中彰显了党员的先锋模范作用。
进一步发挥党员先锋工作室的示范引领作用，提升党员服务队、党员突击队的战斗力。昆明供电局组建了多个党员先锋班站及先锋工作室，发挥了独特而重要作用。其中，李辉工作室以全国劳动模范李辉命名，是南方电网公司首家劳模工作室。成立至今，工作室解决了6项生产中的技术难题，开展人员培训5 600多人次，组织竞赛4次，开展课题活动142次，承担科技项目3项，解决重大问题8个。先后培养了12名技能专家、6名技术专家、4名省网公司技术能手、16名高级工。工作室曾获部级奖项2项、南网公司级奖项8项，并取得了14项国家专利，登记6项软件著作权，获得14项成果。工作室还获得过“全国示范性劳模创新工作室”“全国能源化学工会工作室”等集体荣誉，并连续五年荣获“南方电网公司优秀工作室”称号。
丽江供电局于2016年3月首创成立了“车文勇党员先锋工作室”“和立生党员先锋工作室”，11月成立了“杨国才党员先锋工作室”。三个党员先锋工作室围绕技术攻关、技术革新、指标管控、工作流程的运用和基础管理的提升来建设、带动身边的党员，在推进营销管理工作、安全基础管理及供电所规范化建设等方面，积极发挥工作室的示范引领作用。通过开展“党员先锋勇担当，立足岗位创佳绩”为主题的党员先锋工作室成果推广l布会，形成可操作和固化的经验和成果。
抓紧抓好关键少数
干部队伍建设深入推进
公司党组特别重视加强领导班子建设，增强领导班子战斗力。组织开展对15家基层单位领导班子建设情况调研，为持续优化班子结构、不断加强班子建设提供基础数据支撑。对公司20个基层单位的班子进行了优化调整，对14个单位的党政正职进行了调整。处级干部轮岗交流41人次。多措并举，县公司班子超职数配备干部整改按时完成。统计分析多经企业干部情况，为选拔培养适应市场经济要求的竞争性业务干部做好储备。
优化干部队伍教育培训，提升干部综合素质，被放到更加重要位置。以理想信念教育为核心，制定干部教育培训计划。全年完成干部培训项目15项，举办33期培训班，培训干部1 733人次。组织188人次干部参加了网公司调训。出台《关于加强和改进公司党校工作的意见》，充分发挥党校党员干部培训主阵地作用。拓展干部培训渠道，与中国大连高级经理管理学院等院校合作，开展专题培训16期次。下发驻村扶贫工作队员管理要求，注重在扶贫实践中锻炼干部，增长才干。加强年轻干部培养，首次在新提拔干部试用期引入导师制培养，帮助新提拔干部稳步成长。
公司党组坚持“严管就是厚爱”的观念，持续改进对领导干部行使权力的监督，发现问题及时处理，教育干部心存敬畏，不要心存侥幸。注重从严监督干部，常态化做好监督工作。修编完善了《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》，编制印发了《公司处级领导人员2016年季度考核方案》《关于落实党员领导干部日常活动重点监督清单有关工作的通知》，明确16项重点监督项目的监督方式和责任追究。编制《关于加强领导干部配偶子女等家属及身边工作人员监督管理的通知》《领导干部办理婚丧喜庆事宜相关问题解读》，将纪律的红线要求进一步明示。2016年对公司24个部门（中心）、28家单位领导班子和373名领导干部开展了考核评价，公司地市级和县级供电企业选人用人工作总体评价“满意与基本满意率”平均值分别为99.65%、99.40%，对新提拔干部的“满意与基本满意率”平均值分别为97.07%、98.61%。
编制印发了《所属单位科级干部选拔任用办法》和《县级供电企业中层管理人员选拔任用指导意见》，进一步完善选人用人制度体系，现制度体系的省地县三级全覆盖。突出机关人员选用重点，修订《公司本部处级以下员工管理细则》。修订《备案管理业务指导书》，进一步完善对基层单位干部备案的管理。
公司党组把推进人才队伍建设改革、打造科学的人才队伍作为重要责任，秉持“全员人才观”的理念，建立健全“126”干部人才队伍发展机制，即建设“1个团队、2类人才、6支队伍”的干部人才发展机制。一是加强干部人才队伍建设，完善干部人才建设体系，为人才搭建和创造施展才华的机会和舞台。二是加强员工人才队伍建设。在职业素质培养、岗位技能培训、个人发展规划和员工晋升通道上下功夫，努力培养高素质的员工人才，实现企业、员工共同成长。三是完善干部人才队伍建设体系，在加强领导干部、经营管理干部序列建设的同时，进一步研究制定各类专家的选拔评价办法、管理标准，拓宽技术专家和技能专家队伍通道。探索领导干部、经营管理干部队伍和技术专家干部队伍、技能专家队伍横向交流发展机制，打通横向通道。
突出电网企业技术人才以“技术能力”加“技术业绩”的评价导向，不断完善技术专家发展通道。建立469人的评价专家库及覆盖22个专业的题库，实现了技术专家选聘的网络化和信息化。2016年选拔聘任技术专家160人。加大高层次人才培养力度。6名青年技术人员入围网公司西部创新人才培养计划，1人获聘网公司级高级技术专家。获得云南省有突出贡献优秀专业技术人才二、三等奖。与武汉大学签订研究生联合培养协议，通过“两站”引进来自清华大学、浙江大学等名校毕业的博士4人。坚持本部空缺岗位竞争性选拔方式，有效推进机关、基层人员双向交流，进一步加强本部人才队伍建设。
规范管理强化监管
“三基工作”有效加强
公司党组从基本制度、基本组织、基本队伍着手，以规范提高为主线，进一步加强基层党组织建设，规范党建基础管理。
进一步扩大了基层组织覆盖面。落实《基层党组织设置指导意见》，公司基层党组织数由2012年底的789个增加到1 446个。明确党委、纪委设置条件及要求，110多家供电局和县公司等基层单位大部分成立了党委。按公司《关于进一步加强公司职工持股企业党的建设工作的意见》，职工持股企业党组织由2015年的43个增加到83个。同时，对暂不具备组建条件的职工持股企业，选派党建工作指导员28名、联络员15名。规范基层组织换届，完成3个党委、35个党总支、139个党支部的换届选举工作，基层党组织换届实现“应换尽换”。
进一步严肃党内政治生活，打牢教育基础。从抓“”入手，规范执行“”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、发展党员、组织换届等党建工作管理制度。要求基层党组织每年至少召开1次高质量的专题组织生活会。认真制定和落实主题党日活动计划，开展各种内容丰富的主题党日活动。认真落实谈心谈话制度，机关领导干部要带头谈，及时发现存在的问题。党员领导干部要严格执行双重组织生活会制度，严格落实请示报告、个人重大事项报告制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
研究制定《党员积分制管理实施细则》，印发《关于进一步规范各党支部（党总支）组织生活会的通知》《党支部工作手册》，制定建立健全党员档案指导意见和基层党组织基础党务台帐清单，加强党员和党组织日常管理监督。印发党费收缴、使用和管理业务指导书，严格执行每月1日的“党费日”制度，配发党费证，增强党员身份意识。公司系统所有党费、团费账户均移交财务部门管理，党建基础管理进一步规范。
实施党建精益化管理，推动党建工作规范化、标准化。将精益理念和工具引入党建工作，举行精益化管理培训。开展业务创新，持续改善，逐步形成追求卓越的精益文化。以分层级开展优秀基层标杆党支部、党员示范岗为载体开展党建标杆管理；以基层党支部和党小组为主体，实施现场改善项目；以机关部门党支部为主体，实施管理优化项目，开展业务创新和持续改善优化党建工作。
下大力气加强机关党的建设，明确2017年作为“机关建设年”。以“强作风、强素质、提效能、提水平”为主题，努力创建学习型、效能型、服务型机关。“机关建设年”活动以解决机关突出问题为导向，主要内容突出五个建设即：认真落实公司党组1号文，切实加强机关党的建设；以“两对照两检查”解放思想大讨论为切入点，加强机关思想建设；以“六抓一评”为着力点，加强机关作风建设；以“四个学堂”建设为载体，加强机关素质建设；以精益管理和“双联共建”为抓手，加强机关能力建设。强化机关党委在机关干部招聘、使用、管理、考核等方面的话语权，明确了凡是党员的部门主任都应担任支部书记。首次召开公司系统机关党建工作座谈会，对加强机关党的建设作出专项部署。在公司各级机关深入开展“高境界做人、专业化做事”主题学习，提升机关党员思想境界。开展党务实务培训和支部工作交叉检查，规范机关党支部组织生活。
价值引领心理关怀
宣传文化工作出新出彩
公司党组高度重视政治理论学习，每年都印发党组理论学习中心组学习安排意见，按计划开展学习。仅2016年，公司党组理论学习中心组学习就达16次，重点学习了党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神。专门制订了党员学习教育五年规划，每年出台一个教育培训实施方案。开展“做合格党员”年度集中学习培训，组建宣讲团赴28个基层单位开展党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设会议精神现场宣讲22场，实现宣讲全覆盖。同r，统筹发挥各级各部门在教育宣传中的积极作用，引导公司全体党员自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致，真正将思想和干劲凝聚到“两精两优、国际一流”的发展战略之下，形成了各负其责、分工合作、易行管用的学习制度。
大力弘扬诚信、服务、和谐、创新的企业理念，注重文化传播与转化，传承南网优秀文化基因，让文化成为企业最重要的核心竞争力。制定《南网总纲》宣贯方案及任务分解表，制定22项工作措施。举办文化内训师培训，培训49名骨干宣贯力量。召开各类宣贯会议1 283场次，50 731人次参加宣贯。开展“南网总纲与我”大讨论，开展新入企员工南网总纲培训，培训新员工1 412名，培训覆盖率100%。开发H5文化微课，编印《血脉》故事集，以身边人、身边事诠释南网人的价值追求。
深入开展“践行社会主义核心价值观传承南网企业文化―云南电网在行动”主题活动，做好表扬立功工作，建立先进典型库。加强文明单位建设工作，公司系统仅全国文明单位已有11家，省级文明单位有48家。在网公司系统率先发出员工文明行为倡议书，抓住道德建设这个基础，广泛开展道德讲堂、学雷锋志愿服务等活动，开展“我是党员”先进典型巡讲30场次，提高广大干部员工的道德自觉，进一步激发了公司广大员工干事创业的热情。
优化企业思想政治工作，成立公司员工关怀工作委员会及办公室，建立公司三级员工关怀体系。不断深化员工辅导计划，开展班组（团队）关系专项提升试点工作，加强对十三类重点人群的关注和跟踪，建立了员工辅导常态化工作机制。每年定期举办员工心理辅导员培训班，大批辅导员深入基层了解员工思想、工作状态，关心员工生活，在暖人心中稳人心。
加强舆论引导，营造舆论氛围，品牌价值不断提升。央视新闻联播以5分30秒的时长，播出公司共产党员和松云、任宪利夫妇的先进事迹，受到南方电网和云南省领导的好评。新华社《从“千所千样”到“千所一样”》《专题聚焦：云南电力体制改革走向纵深》、云南日报《省内重点建设项目创出“永富”样本》等一大批新闻专题报道，引起社会广泛关注。与省政府新闻办联合开展“扶贫攻坚暖冬行动”专题采访，取得突出成效。反映公司一线员工抢险救灾事迹的《冰天雪地“撑杆侠”》在中组部《共产党员》微信号和新浪微博的阅读量超过2 500万人次。
注重加强意识形态工作，加强工作机制建设，确保意识形态安全。编制《进一步落实意识形态责任的通知》，构建公司意识形态工作领导、定期分析研判、定期报告、定期督查工作机制。连续两年在南网公司范围内率先开展员工思想状况暨意识形态工作问卷调查，18 401人参与，占员工总数的26.67%，为加强意识形态工作提供了第一手资料。公司党组专题听取研究相关工作，提出具体要求，最大限度地统一思想、凝聚力量、推进发展。
强化宗旨领航群团
服务员工扶贫攻坚举措有力
牢固树立为人民服务的宗旨意识，加强对群团工作的领导，服务公司员工。全力推进扶贫攻坚工作，服务社会群众。
公司党组加强了对群团工作的领导。大力推进“幸福南网―职工之家”建设，786个供电所开展了“和谐温馨供电所”创建，创建8个南方电网公司模范职工之家，40个模范职工小家，全面改善基层一线站所员工就餐、休息条件。加强帮扶慰问服务、金秋助学、医疗互助、“微心愿”征集、“爱心妈咪小屋”等工作，关心关爱员工生活。广泛开展“安康杯”等群众性安全活动，开展立功竞赛、技能竞赛、岗位练兵、技术比武、“五小”等活动，助力员工成长成才。
以“学党史、知党情、跟党走”为主题，以青年学堂为主要平台，建设“网上共青团―青年之声”团青工作网络新平台。开展青年志愿者服务等宣传教育实践活动，积极组织青年志愿者开展阳光帮扶活动，走访慰问对口扶贫点46次，慰问贫困孤寡老人等1 578户，投入资金214 720元。加强青年思想引领，开展十杰青年评选、“青年榜样面对面”表彰座谈、“唱响我们的价值观”歌咏比赛。开展“一带一路有你有我”商务英语大赛，紧密联系服务青年。
履行社会责任，推动扶贫攻坚。整合扶贫力量，成立扶贫工作领导小组及电力行业与定点扶贫两个专业工作组，制定行业和定点扶贫工作五年行动计划，编制“一卡两手册”，明确扶贫工作要求和内容。公司领导先后深入53户挂钩贫困户实地调研，指导扶贫工作。投入49.17亿元开展行业扶贫，确保84个贫困县1 172个贫困村实现“通10kV动力电”的目标，项目总数8 033项，公司年度定点扶贫资金达到1 234.22万元。重点突破，打造永安村、牛巩村两个扶贫精品工程。成立维西县特色农业扶贫开发公司，推进特色养殖业发展，创新公司造血式脱贫开发新模式，产业扶贫力度不断加大。针对134个挂钩扶贫村不同实际，坚持“一村一案”制定定点扶贫工作实施方案，向全省各地选派131名驻村干部，涌现了吴长碧、和正光等一批先进典型。
被誉为乌蒙扶贫“赤子”的吴长碧，是昭通供电局彝良供电公司牛街供电所服务班班长，2015年9月，被派往彝良县牛街镇水田村担任驻村扶贫工作队长、第一书记。她凭着一颗赤子心换来大家的拥护和爱戴，有人说吴长碧是好党员，有人说是好女儿，也有人说是好干妈，说得最多的还是好书记。一年多来，吴长碧克服了常人难以想象的困难，跨越了不同寻常的心路历程，以赤子之心，用智慧，用真情精准施策，在大山中演绎扶贫精彩，被评为南方电网公司“劳动模范”和“感动南网”先进人物。
在助力迪庆藏区精准脱贫中，公司积极开展党建与脱贫攻坚双推进活动和党员干部联系贫困群众、党支部与贫困村党支部结对共建“两联系一共建”工作。以云南省电力学校为平台，开展学历教育扶贫工作，从云南省45贫困县区招收了140名应届高中毕业生，帮助他们进行教育贷款，毕业后安排在基层供电所。
以开展艰苦奋斗作风教育月活动为切入点，打牢创先争优活动的思想和作风基础。在创先争优活动之初，开展了为期一个月的艰苦奋斗作风教育月活动，通过专题辅导报告、体验式学习、员工自我价值评估、组织生活会等方式，引导党员和员工继承和发扬艰苦朴素、艰苦创业的优良传统，找准了在思想作风、劳动用工、薪酬管理、成本控制和职务消费等方面存在的问题，制订了整改措施和计划，为创先争优活动作了思想和作风上的准备。
以公开承诺、领导点评、群众评议为抓手，推进党组织和党员履职尽责创先进、争优秀，印发了公开承诺参考意见。各级党组织和广大党员紧密结合中心工作和岗位任务，提出了具体承诺指标和措施，把承诺亮出来，承诺一条、兑现一条，自觉接受党组织和群众监督。公司党组成员以调研解决问题的方式，参加了分(子)公司党组织和党政负责人的点评工作。广大党员以召开专题组织生活会等形式进行了讲评和点评。
创新载体，“支部联建”实现互惠共赢。一是在促进农村经济发展上联建，服务人民群众。开展“南网情深系农家”、“党员帮扶进万家”和“整村推进”定点帮扶等活动，通过“思想上扶志、生活上扶困、生产上扶技、项目上扶贫”的方式帮扶联建村。二是在促进电力事业发展上联建，维护企业利益。开展“护线保网行动”，解决电力施工受阻、电力设施被盗等实际问题，为保护电力设施创造良好的外部氛围。三是在提高党建工作水平上联建，加强基层组织。充分发挥联建双方党组织的优势互补作用，在“建班子、建队伍、建场所、建机制”上下功夫，联动共建、互助共赢，以党内和谐促进社会和谐。
以人为本，与时俱进建设幸福南网。基层党组织把建设幸福南网作为创新党建思想政治工作的重要载体。一是引导南网人树立正确的幸福观。一方而满足客户需求、保障电力供应，另一方面关注员工自身的和谐幸福。二是初步构建了南网幸福模型。开展“实施发展战略，建设幸福南网”大家谈活动，全系统员工积极参与，为公司建设幸福南网献计献策。邀请中国科学院心理所专家，采用科学、专业的方法，初步构建了南网的幸福模型。三是围绕提升幸福的建议，采取了一系列提升员工幸福指数的行动措施，切实解决员工的实际问题。四是把实施和推广员工辅导计划作为建设幸福南网的手段。开展人文关怀和心理疏导，倾听员工心声、了解员工感受、引导员工行为，充分发挥“柔性”的人本管理文化对“刚性”的制度管理文化的调节作用。
二、加强基层组织建设，提高党建工作水亚
建立预防人为安全责任事故思想政治保障。安全稳定是电网企业永恒的主题。然而人为责任事故甚至恶性误操作事故却时有发生，究其原因，都与人的思想精神状态密切相关。南方电网公司制订《预防人为责任事故做好思想政治保障工作的指导意见》，基层党组织细致入微地做员工的思想工作，提高全员安全意识，形成安全行为和遵章习惯，使其符合安全生产规律。引导员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。
坚持把完善考核评价机制作为加强基层党组织建设的重要保障。公司党组制定了《党组织先进性测评办法》、《党员先进性测评办法》。对党组织，从政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力四个方面进行测评。通过党组织自评、上级测评、党员测评、群众测评等四维测评，计算出测评结果，按优秀、良好、合格、不合格四个等级进行划分。将优秀党员的标准具体化。突出岗位技能和工作业绩，突出群众的评价，突出测评结果的运用，具有导向性、可操作性、实效性和创新性。
坚持把创新工作载体平台作为加强基层党组织建设的重要抓手。公司通过开发和推广应用公司党建管理信息系统，建立网络化、一体化的党建工作管理信息平台，提高各级党组织的工作效率和质量，增强各级党组织的活力，实现对公司党建工作的分层和垂直相结合的工作监督，强化总部的管控能力，实现公司党建工作业务流程化、规范化。
三、围绕中心工作创先争优。增强基层党组织建设的实效性
第二党支部所属的财务管理部、计划经营部和物资设备部三个部门与公司“深化管理年”及水电站工程建设有直接的关系，支部提出以着力打造战斗堡垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的样板党支部为契机，围绕“强管理、降成本、增效益”为工作重点，切实加强团结、加强协作，在推进各阶段的工作任务中，充分发挥支部的战斗堡垒作用。年初，支部在制定年度工作计划期间，紧紧围绕公司党委年度工作思路，结合公司年度中心工作，提出了以“公司深入开展‘深化管理年’活动，把宝瓶水电站建设成为“精品工程”，提高支部战斗堡垒作用”的口号，并具体制定了争创“七好”样板党支部和“四优五带头”活动计划。
按照支部三个部门的具体业务工作，提出了以下要求：一是财务管理部做好宝瓶水电站工程建设资金需求、河西和西兴公司的各项费用控制。二是计划经营部以制度建设为中心，全面做好宝瓶水电站各项招投标工作、河西和西兴公司的生产经营以及对外事务的协调工作。三是物资设备部以保障宝瓶水电站物资设备供应为重点，同时做好河西和西兴两个公司生产物资的采购及供应。结合三个业务部门协作多、任务目标一致的特点，深入开展一系列交流活动。
在具体工作中，支部各部门团结一致、精诚合作，确保完成部门各项任务，提出绝不让工作在我们部门受阻，绝不能让流程因我们部门而中断，绝不能让质量因我们执行不为打折扣，为把宝瓶水电站建设成为“投资少、质量好、进度快”的样板工程做贡献，为以后电站效益好、运行效果好打下良好基础。
正在兄弟央企们都纷纷发声的当口，国家电网公司这家央企落在了行动上，一则《国家电网成立雄安新区供电公司》的消息在各大新闻媒体呈现出了刷屏的效果。其实，相比其他央企而言，国家电网公司更有先天优势，因为国家电网的板块分布于全国各地，从大小的乡镇、街道，到省、市、县，均有布局，原雄县、容城、安新也不例外，那么将原有的资源进行整合，再扩容增加新的高科技智慧型的业务和精兵强将，一个崭新的雄安新区供电公司便会应运而生。然而，国家电网公司也考虑到了，新建设的雄安新区供电公司也不是简单的雄县、容城、安新三县融合那么简单，需要从国家电网公司总部层面上通篇布局，于是，国家电网公司党组书记、董事长舒印彪亲自调研掌舵，着手布局雄安新区供电公司的立项工作，才有了4月5日和10日先后两次就雄安新区进行具体工作部署的国家电网公司专题党组会议。
一周内先后两次党组专题会部署
一周内两次党组专题会研究雄安新区的具体参与工作，可见其重要性。第一次是党中央、国务院关于设立雄安新区的决策后的第二个工作日，即4月5日，也就是清明假期后的第一天，这一天上午，舒印彪主持召开专题会议，第一时间组织学习党中央、国务院决策精神，研究贯彻落实措施。舒印彪表示，设立雄安新区是以同志为核心的党中央，从推进京津冀协同发展和我国现代化建设全局出发作出的一项重大决策部署，是重大的历史性战略选择，是千年大计、国家大事，具有重大现实意义和深远历史意义。建设雄安新区，为中央企业优化业务布局、拓展发展空间、加快转型升级提供了千载难逢的历史机遇。国家电网公司坚决拥护、坚决支持、坚决贯彻党中央、国务院决策部署，以有力举措服务雄安新区发展，借势推动企业做强做优做大。
第二次是4月10日下午，家电网公司再次召开专题党组会议，研究部署公司贯彻党中央、国务院关于设立雄安新区决策的具体工作。舒印彪再次重申，设立雄安新区意义重大、影响深远，是治国理政新理念新思想新战略的光辉实践。国家电网公司作为国有特大型骨干企业，要以实际行动践行“四个意识”，坚决同以同志为核心的党中央保持高度一致，举全公司之力服务雄安新区发展，抢抓历史机遇，积极担当、主动作为，真抓实干、争当排头，充分发挥国企“六个力量”作用。
资料显示，雄安新区规划建设以特定区域为起步区先行开发，起步区面积约100平方公里，中期发展区面积约200平方公里，远期控制区面积约2000平方公里。无疑，设立雄安新区，对于集中疏解北京非首都功能，探索人口经济密集地区优化开发新模式，调整优化京津冀城市布局和空间结构，培育创新驱动发展新引擎，具有重大现实意义和深远历史意义。
党中央、国务院通知要求，各地区各部门要认真落实国家主席重要指示，按照党中央、国务院决策部署，统一思想、提高认识，切实增强“四个意识”，共同推进河北雄安新区规划建设发展各项工作，用最先进的理念和国际一流的水准进行城市设计，建设标杆工程，打造城市建设的典范。
那么，雄安新区将拔地而起，而电力这个晴雨表必须先行一步，做好电力保障，做好能源保障，使新区建设无后顾之忧，所以，国家电网的布局显得紧促而重要。
打造五项保障措施
为了更好地为雄安新区保驾护航，国家电网公司提出了五项措施。
一是成立国家电网公司服务雄安新区发展领导小组。领导小组由公司党组书记、董事长舒印彪任组长，班子其他成员共同参与，负责研究决定国家电网公司服务雄安新区发展重大问题，统筹协调推进各项具体工作。
二是组建国网河北雄安新区供电公司。先期成立雄安新区供电公司筹备组，下设规划组、建设组、供电服务组、综合事务组，从国家电网公司全系统抽调精兵强将，配强专业力量，负责具体做好新区电网规划建设、安全生产、供电服务等方面工作。
三是研究编制雄安新区电网初步建设规划。主动对接雄安新区筹备委员会工作，主动配合服务雄安市政规划编制，推动电网与其他基础设施统一规划、一体建设。根据雄安新区市政规划有关内容，优化调整国家电网公司“十三五”电网规划。借鉴世界先进城市电网发展经验，聚焦支撑服务雄安新区七大建设任务，坚持以人民为中心，坚持一流理念、一流规划、一流标准、一流技术、一流管理，研究编制雄安新区电网专项规划，高起点高标准高质量打造“绿色低碳、智慧高效、友好便捷、坚强可靠”的国际一流绿色智能电网，支撑绿色智慧新城建设，使雄安电网成为大型城市电网示范的旗帜、智慧城市配用电系统的标杆、供电服务优质普惠的典范、能源消费清洁高效的品牌。
四是为雄安新区建设提供优质供电服务。简化新区供电服务流程，主动对接智慧城市、智慧交通等重大项目建设，及时提供优质高效的报装接电服务。以市场为导向，积极构建新型智能用电互动服务体系，努力为客户提供安全可靠、经济实惠、便捷省心的供电服务。发挥综合技术优势，提供综合能源服务，提高用能电气化水平，促进城市经济、能源与生态环境协调发展。
五是抢抓机遇促进公司高端高新产业发展。根据中央有关雄安新区疏导北京非首都功能、发展高端高新产业工作要求，把服务雄安新区发展作为公司转型升级的重要机遇，研究推动智能电网、车联网、高新科技研发等战略新兴业务创新发展，培育创新驱动新引擎，为国家电网公司做强做优做大提供强大动力。
无疑，国家电网公司提出的这五项保障措施是紧扣雄安新区的新定位和重点任务的。雄安新区的发展定位，简言之就是贯彻落实新发展理念的创新发展示范区，打造绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开发发展先行区。
围绕中心 做好核心 在农电体制改革中唱响主旋律 一、党组织基本情况 2000年底，当涂供电局改制为当涂供电公司,2002年3月选举产生第一届当涂供电公司党总支委员会。党总支委员会现由5名委员组成（党总支书记一人，副书记一人），专职政工人员5名。公司党总支隶属于县经贸委党委，在县经贸委党委和马鞍山供电公司党委双重管理下开展工作，现有5个直属党支部，8个党小组，党员102人（其中预备党员12人）。 二、解放思想，党的建设全面推进 公司党总支紧紧围绕公司中心工作，抓住机遇，加快发展，切实加强党的基层组织建设，进一步开创党建工作的新局面。形成抓党建、抓廉洁勤政、抓精神文明建设、抓思想*工作的良好氛围。 增强素质，提高党务工作者工作能力。为更好地发挥党员、党组织凝聚力和号召力，党总支从落实各项制度入手，坚持政工例会、党支部目标管理、民主评议党员及党内民主生活会制度。一是定期召开政工例会，布置工作任务，交流工作经验，通报工作情况，汇报职工的思想动态，检查工作落实情况。政工例会已成为党总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高党务工作者的工作能力，举办了党支部书记、委员学习班，学习基层党组织基本工作方式及基本工作方法，绘制了《党费收缴流程图》等十余个党务工作流程图，并逐一进行讲解。通过培训学习，基层支部委员很快的熟悉基本党务工作。 规范管理 提高基层党支部战斗力。为了规范基层党支部工作，公司党总支制定了《当涂供电公司基层党支部工作目标评价办法》及《当涂供电公司基层党支部工作目标评价细则》，从思想建设、组织建设、作风建设、党员管理和加强思想*工作五个方面二十个小项对基层党支部基础工作进行规范，每季度组织对工作开展情况进行考核。基层党支部各项工作得到了有序的开展，增强了党支部的工作能力。 认真做好党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和“成熟一个发展一个”的原则，深入做好在青年、生产一线和党的力量薄弱的地方发展党员工作，改善党员队伍的结构和分布，严格执行党员发展的程序和规定。在发展工作中，认真执行“发展党员工作细则”、“发展党员公示”制度，严把入口关。全年发展的7名党员，均进行了公示，提高了发展党员的透明度，强化了发展党员工作的监督和制约机制。 三、团结协作，领导班子建设稳步加强 不断学习，树立科学的“三观”。坚持党总支中心组学习制度，不断促进领导班子思想*建设。党总支在全年学习中，主要把握三点，一是明确学习目的，周密的学习计划、切合时事要求，按计划组织中心组成员学习。二是改变单一集中学习的模式，强调集中学习与自学相结合，丰富学习内容。三是健全学习制度和组织，明确职责，保障学习的实现，实施参学人员签到制。2003年，我党总支共组织集中学习12次，参学人员每人自学时间约计60小时，参学率为98%以上，保证了学习任务的完成。 团结协作，保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制，强化集体领导观念。二是领导班子成员之间互相尊重，互相支持，顾全大局。三是正确处理好党政两个“一把手”的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的关系、求同和存异的关系、批评与自我批评的关系。如今，当涂供电公司领导班子成为思想上相互学习、*上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有
个人心情舒畅的战斗集体，呈现出相对稳定有序的平衡状态，班子成员充分发挥聪明才智，集思广益，优势互补，形成合力，提高了班子整体效能。 加强监督，狠抓班子廉洁自律。建立健全各项监督约束机制，以党总支委民主生活会为抓手，以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段，不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头，全面贯彻党风廉政建设责任书。一是健全了责任机制，保证了党风廉政责任书的落实，全面落实了市公司党委党风廉政建设的目标任务，明确各级领导、部门的责任范围和承担任务、职责范围。二是健全工作机制，保证党风廉政建设责任书的落实。为保证责任书内容的切实落实，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，将“责任书”内容分解，职能部门以《部门责任分解和承担书》、支部以与班组层层签订的形式，形成一级抓一级，一抓到底的工作机制。三是健全考核机制，实行了党风廉政风险保证金制度，保证党风廉政责任书的落实。坚持执行《当涂供电公司党风廉政责任书考核办法》，党总支对全公司各单位责任书落实情况每半年进行一次全面考核。 四、保证质量，狠抓干部队伍建设。 争先创优，狠抓干部队伍建设。2003年，公司党总支按照县组织部及上级主管部门关于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落实、严格执行制度，认真妥善处理考核结果，向管理制度要实效，力求实现最好的管理效果。在中层干部的选拔和任用上，公司党总支始终坚持公开、公平和公正的原则，严把公开推荐、资格审查、考核、考察四个关口，用人唯贤，用人唯专，用人唯能。党总支结合2002年中层干部考核结果，提拔任用了6名年富力强、德才兼备、工作业绩较突出的同志担任部门负责人，促进了公司争先创优活动的进一步发展。加强干部任用的监督和约束，严格执行任前公示制度，尊重群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持用好的作风选人，选作风好的人，保证任用干部的质量。 德能勤绩廉，全面考核整体素质。党总支对干部考核从德、能、勤、绩、廉四个方面入手，避免以偏概全。德，主要指*态度、思想品德和社会公德，廉洁奉公，遵纪守法，以及思想作风、工作作风、领导作风和生活作风情况。能，主要指思想水平，工作能力和业务专长。思路清晰开阔，理论水平和政策水平，综合分析判断能力，计划组织管理能力，工作中有创见，有魄力，有办法，能够打开局面。勤：主要是指工作态度和勤奋敬业的表现，遵守工作纪律，正常出勤，精力充沛。绩：主要是指履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，廉：主要是清正廉洁，带头执行党风廉政建设责任制，严以律己、以身作则，自觉接受党内、外监督。 加强培养，加强后备干部队伍建设。以人为本，为后备干部的工作、学习和生活创造环境，提供条件，营造学习氛围，建立协调高效的工作机遇，凝聚人心，铸造亲和力和凝聚力，营造尊重人才、爱护人才、培养人才的良好氛围。严格执行《后备干部选拔培养制度》，建立公司后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察情况，对后备干部进行调整和充实，优胜劣汰，加强对后备干部的培训和岗位交流。 五、开拓进取，开创精神文明建设新局面 建章立制，确定精神文明建设新目标。制定了“精神文明建设十五规划”“企业文化建设十五规划”、“企业文化建设实施细则”，确立精神文明建设的指导原则、工作目标、基本任务和保障措施，使得公司精神文明建设有章可循。为确立企业核心价值观，激励全体员工团结务实，拼搏进取，公司党总支进行了企业精神评选活动，最终确立了“超越自我过国家电网公司一流县供电企业考评验收。 二00四年五月十二日
