3、财务计划分为年度、季度计划：
(1)每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。
(2)宾馆财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。
(3)各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。
(4)宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。
4、财务计划内容：
(1)财务部应编制：
流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。
(2)各部门应编制：
①销售部及前台：客源计划(包括外联部分)、 费用计划、营业计划和利润计划等。
②客房部：备品使用计划(含耗用品)、费用计划、设备维修更新及购置计划等。
③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。
④商场部：销售计划(分批发与零售)、商品进货计划(分进口商品和出口产品)、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等;
⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等;
⑥采购部：物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等;
⑦旅游部：客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等;
⑧管家部：费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等;
⑨布草部：费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等;
⑩事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等;
3、财务计划分为年度、季度计划：
(1)每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。
(2)宾馆财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。
(3)各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。
(4)宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。
4、财务计划内容：
(1)财务部应编制：
流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。
(2)各部门应编制：
①销售部及前台：客源计划(包括外联部分)、 费用计划、营业计划和利润计划等。
②客房部：备品使用计划(含耗用品)、费用计划、设备维修更新及购置计划等。
③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。
④商场部：销售计划(分批发与零售)、商品进货计划(分进口商品和出口产品)、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等;
⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等;
⑥采购部：物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等;
⑦旅游部：客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等;
⑧管家部：费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等;
⑨布草部：费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等;
⑩事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等;
现状分析
目前有很多“校企合作模式、工作坊模式、工作室模式、工学结合模式”的教学改革模式。但是笔者认为教师队伍才是一切的重中之重。教师要以身作侧、言教不如身教，教师自身的修炼才是教育未来的出路。“如果一名学生在成长的路上遇到了一名好老师，世界将会更美好。”这就要求教师要勇于走在教学的一线，不断创新，摸索总结，还要将自己的心得贡献出来，以供大家考验。
餐饮空间设计的培养目标
能够根据客户的餐饮经营市场定位，设计出与其合适的餐饮空间氛围与造型型式，培养学生的实战能力和设计能力。这就要求学生熟悉市场的需求，了解市场经营的特点，以便提高实际的餐饮设计能力。
课程教学改革的过程和方法概述
本次采取的课程实践改革的过程是以小组合作调研为组织方式。以调研目前南阳市场几家成功的餐饮店为主要的学习内容。以发现问题和解决问题的为导向，以分析总结汇报PPT，绘制现场图纸，再创作设计作为最终的具体形式。以师生互评作为课程最终评定。
具体的实践过程和方法
1.小组合作调研
将学生分为4人小组，收集资料、拍摄现场照片、上网查阅资料，除了每周固定的课堂学习外，学生还可利用课外时间进行调研。比如中午饭间或晚上。这种小组教学有利于增进了同学之间的相互学习、帮助与交流。并提高学生的表达能力和沟通技巧。在与商家的沟通交流中学生学会了与客户的交流，学习了如何得到自己想要的资料，应变、学习能力都得到了提高。在这个过程中，学生们还学会了判断哪些是自己需要的，哪些是最有价值的。发现了哪些是自己感兴趣的比较喜欢的课题，知道了学习的侧重点。有的喜欢研究空间设计、有的喜欢软装饰、有的对材料感兴趣，甚至有的开始研究餐饮行业的经营管理等等，开始了对餐饮设计及相关课题的好奇，而就是这种好奇就能引导他们自发学习。这就将学习的被动转为了主动。
2.PPT专题汇报演讲
小组分析整理出总结PPT汇报文件。PPT汇报文件必须对设计元素，如：文字、符号、颜色、空间、造型、灯光、材料、风格和陈设等，做出详细的分析、归类、总结。学习各个方案的深化设计，掌握一定的餐饮设计理念。在最终PPT汇报之前的教学工作有：教师有意的引导发问、学生课堂提问、讨论答疑、教师现场总结分析、师生的最终审定等多种形式。学生提出的疑问，发现问题，大家一起讨论和解决问题。当时学生学习气氛热烈，大家都积极的投入到学习当中。在课堂教学中我们发现了很多有意义的课题，比如：现有的餐饮业为什么有的经营良好，而有的经营惨淡，这与其环境设计有什么关系？根据餐饮业老板的经营思想，我们如何从设计上着手思考？功能布局是否合理，是否还存在隐患？包间、宴会区、4-6人座区、1-4人座区是怎么分配？他们各自的比率关系是多少？经营菜品的种类？就餐区人均占有面积？餐厨比是多少？等等。在这些问题的研究中，学生发现了：归本主义的设计思想；发现了南阳大汉王朝连锁经营集团的思想；发现了青年属地的广告宣言是“年轻就要敢做，年轻就要与众不同”；还有青年属地大幅墙面壁画古斯塔夫・克里姆特《吻》的特点，等等很多很有意思的专题。
3.绘制出现场平面图、立面图、功能分析图、交通分析图，做出各部分空间的比率参数。最后根据照片绘制出至少两张有说服力的效果图。在绘图过程中学生们对餐饮空间的设计更加深入的学习和熟悉掌握了。在此过程中，学生的手绘能力、电脑表现能力都得到了很好的练习和提高。
4.根据自己的研究成果模仿他的形式再创作一个类似的。这就是模拟市场实际的设计创作，让学生在将来的实际餐饮设计中能够更接地气，与市场接轨。我相信通过多次这种锻炼与积累学生的设计能力会大有提高。
5.总结本次的学习心得和体会。 在下文有具体的阐述。
目前有很多“校企合作模式、工作坊模式、工作室模式、工学结合模式”的教学改革模式。但是笔者认为教师队伍才是一切的重中之重。教师要以身作侧、言教不如身教，教师自身的修炼才是教育未来的出路。“如果一名学生在成长的路上遇到了一名好老师，世界将会更美好。”这就要求教师要勇于走在教学的一线，不断创新，摸索总结，还要将自己的心得贡献出来，以供大家考验。餐饮空间设计的培养目标能够根据客户的餐饮经营市场定位，设计出与其合适的餐饮空间氛围与造型型式，培养学生的实战能力和设计能力。这就要求学生熟悉市场的需求，了解市场经营的特点，以便提高实际的餐饮设计能力。课程教学改革的过程和方法概述本次采取的课程实践改革的过程是以小组合作调研为组织方式。以调研目前南阳市场几家成功的餐饮店为主要的学习内容。以发现问题和解决问题的为导向，以分析总结汇报PPT，绘制现场图纸，再创作设计作为最终的具体形式。以师生互评作为课程最终评定。
具体的实践过程和方法
1.小组合作调研将学生分为4人小组，收集资料、拍摄现场照片、上网查阅资料，除了每周固定的课堂学习外，学生还可利用课外时间进行调研。比如中午饭间或晚上。这种小组教学有利于增进了同学之间的相互学习、帮助与交流。并提高学生的表达能力和沟通技巧。在与商家的沟通交流中学生学会了与客户的交流，学习了如何得到自己想要的资料，应变、学习能力都得到了提高。在这个过程中，学生们还学会了判断哪些是自己需要的，哪些是最有价值的。发现了哪些是自己感兴趣的比较喜欢的课题，知道了学习的侧重点。有的喜欢研究空间设计、有的喜欢软装饰、有的对材料感兴趣，甚至有的开始研究餐饮行业的经营管理等等，开始了对餐饮设计及相关课题的好奇，而就是这种好奇就能引导他们自发学习。这就将学习的被动转为了主动。2.PPT专题汇报演讲小组分析整理出总结PPT汇报文件。PPT汇报文件必须对设计元素，如：文字、符号、颜色、空间、造型、灯光、材料、风格和陈设等，做出详细的分析、归类、总结。学习各个方案的深化设计，掌握一定的餐饮设计理念。在最终PPT汇报之前的教学工作有：教师有意的引导发问、学生课堂提问、讨论答疑、教师现场总结分析、师生的最终审定等多种形式。学生提出的疑问，发现问题，大家一起讨论和解决问题。当时学生学习气氛热烈，大家都积极的投入到学习当中。在课堂教学中我们发现了很多有意义的课题，比如：现有的餐饮业为什么有的经营良好，而有的经营惨淡，这与其环境设计有什么关系？根据餐饮业老板的经营思想，我们如何从设计上着手思考？功能布局是否合理，是否还存在隐患？包间、宴会区、4-6人座区、1-4人座区是怎么分配？他们各自的比率关系是多少？经营菜品的种类？就餐区人均占有面积？餐厨比是多少？等等。在这些问题的研究中，学生发现了：归本主义的设计思想；发现了南阳大汉王朝连锁经营集团的思想；发现了青年属地的广告宣言是“年轻就要敢做，年轻就要与众不同”；还有青年属地大幅墙面壁画古斯塔夫•克里姆特《吻》的特点，等等很多很有意思的专题。3.绘制出现场平面图、立面图、功能分析图、交通分析图，做出各部分空间的比率参数。最后根据照片绘制出至少两张有说服力的效果图。在绘图过程中学生们对餐饮空间的设计更加深入的学习和熟悉掌握了。在此过程中，学生的手绘能力、电脑表现能力都得到了很好的练习和提高。4.根据自己的研究成果模仿他的形式再创作一个类似的。这就是模拟市场实际的设计创作，让学生在将来的实际餐饮设计中能够更接地气，与市场接轨。我相信通过多次这种锻炼与积累学生的设计能力会大有提高。5.总结本次的学习心得和体会。在下文有具体的阐述。
我国大中型城市引进了世界多家知名的酒店管理企业，如万豪、洲际、香格里拉、半岛、悦榕庄等。其大多酒店经营良好，回报率高。酒店设计在中国以一种全新的面貌展示在众人面前。在全球化的影响下，呈现出更加多样化的趋势。有别于传统豪华酒店的形象。如今的酒店拥有更多的个性与热情，以适应人们生活的方式和需求。其次，高职高专《公共室内空间设计》课程在专业中的发展。公共室内空间设计行业随着近些年国内整体经济环境的发展进入到了一个设计良性发展的状态。各类型的公共空间越来越注重室内空间环境的营造，进而公共空间设计已经上升到了满足人们精神世界需求的高度，设计也是日臻完善及成熟。这对我们本专业学生是一个好的信息，这证明在相当一段内市场仍需我们专业的人才。
高职高专《公共室内空间设计》课程的设置正是迎合市场的需求进行开设。作为装饰艺术设计专业学生的专业核心课程，开设在第五学期，重点学习、分析及设计。最后，《公共室内空间设计》课程内容的改革与发展。原有的课程设置，商业空间、办公空间占主要部分，酒店空间设计内容只是辅助。新的《公共室内空间设计》课程在课程设置方面进行了调整，主要分为三个方面：第一部分，商业空间设计——专卖店设计。商场、综合体等大型的商业空间对于初步接触公共空间设计的学生来说，还是有十分的难度，所以课程的第一阶段采用“快题设计”的方式，进行小型专卖店设计，让学生渐入公共空间设计的学习当中。第二部分，餐饮空间设计——中型个性餐厅设计。无论社会发展到如何的程度，餐饮空间设计是个永恒题材。所以餐饮空间设计在《公共室内空间设计》课程内容中将一直存在。课程本身还需要不断地吸收新的设计元素、新的装修材料及新的设计理念，在不断地发展中不断充实新的教学模式。例如高效、便捷的快餐厅中PVC、膜材料的使用；隆重、热烈宴会厅或大型餐厅新型的布艺壁纸及高仿羊毛材料的使用;浪漫迷人的酒吧与咖啡厅、茶室等设计中，老家具及老建筑结构材料在其中的装饰作用等。再如：现阶段环保的、可持续发展的概念如何有效地应用于餐饮空间设计当中仍是我们教学的重点。餐饮空间作为公共空间的另一大组成部分，在课程设计中将其作为重点内容之一进行讲解并做练习。第三部分，酒店空间设计——星级酒店设计。
对于学生来讲，完整的设计一次星级酒店空间设计，能够了解酒店空间的全部设计流程；学习到综合型酒店平面空间的布局；各功能空间的布局及之间的衔接；酒店空间设计风格的总体把控等。所以在课程中，将酒店空间设计作为课程的重中之重，以课程设计的形式重点讲解。采取小组分工、搭配合作的形式，3-4人为一设计小组，将酒店空间设计的内容接近完全的表达出来，并表现在图纸当中。
课程考核时，以PPT的形式对设计的内容进行班内汇报，作品展板在学校内布置作业展，平时成绩加汇报成果及展板效果三方面汇总的成绩作为课程的最终考核成绩。《公共室内空间设计》课程内容的改革与发展，正是为了适应了社会的发展、行业的需求，强化学校教学的效果。与时俱进、跟紧时代的步伐是我们艺术设计专业做好本职工作的前提。高职院校立足于社会、服务于社会，紧跟市场动向，正确定位自己的专业方向，突出高职学生的特点，为培养出本专业更多更优秀的高技能专门人才。
作者：王蕊 单位：浙江同济科技职业学院
自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。
现将2010年下半年汇报如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。
二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。
四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。
五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。
自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。
现将2012年下半年汇报如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。
二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。
四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。
五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。
第一部分 摘要(整个计划的概括)
(文字在2页～3页以内)
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年～5年)
3、资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协
会等)
最新快餐店商业计划书范文
一、企业概况
主要经营范围：
餐饮服务：快餐食品及相关产品
各种软饮料
企业类型：
生产制造零售批发√服务农业
新型产业传统产业其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
2003——2005物业管理
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
一九八七年高中毕业
二年营销技能培训
二三年理财顾问培训
二六年syb培训
三、市场评估
目标顾客描述：
1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年
2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者
3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者
4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者
市场容量或本企业预计市场占有率：
本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。
市场容量或本企业预计市场占有率：
本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。
竞争对手的主要优势：
1、经营时间较长，有固定的客户群体。
2、非正规经营带来的低费用。
3、使用低质原料带来的低成本。
4、不追求规模，小批量带来的灵活性。
5、低成本劳动力的优势。
竞争对手的主要劣势：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、先进的理念和规范的管理。
2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。
3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。
4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。
5、员工培训，提高素质。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、经营时间较短，没有充足的资金积累。
2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。
3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。
4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。
5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。
四、市场营销计划
1、产品
午餐：方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味
晚餐：规范的服务
2、价格(略)
3、地点
(1)选址细节：
地址：南开区楚雄道
面积(平方米)：70平方米
租金或建筑成本：3000元
(2)选择该地址的主要原因：
该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。
(3)销售方式(选择一项并打√)：
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者零售商批发商
(4)选择该销售方式的原因：
直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。
4、促销
人员推销： ——成本预测
广告： ——成本预测
公共关系： ——成本预测
营业推广：报纸广告，业务卡： ——成本预测：500元
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
√个体工商户 有限责任公司
个人独资企业 其他
合伙企业
拟议的企业名称：赛嘉快餐厅
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1)：
职务 月薪
业主或经理经理 1500元
业务人员1名 1000元
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
企业营业执照 200元
税务登记证 200元
卫生许可证 200元
共600元
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：
种类 预计费用
保险费 500元/年
工 资 5800元/月
纳 税 按销售额计
六、财务规划(略)
七、企业组织结构图
经理
厨房负责人 大堂负责人 业务人员
/ / /
操作工 操作工 服务员 服务员
八、员工工作职责描述
1、经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。
2、厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。
3、厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。
4、大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。
根据***市监察局、市教育局、市物价局、市纠风办安排，2014年9月12日起，四个部门单位人员组成三个检查组对宝塔区等9县区、***中学等16所市直学校进行了教育收费检查，检查组通过听、查、看、访等方法对9县区、市直共53所学校（幼儿园）进行了检查，现就检查情况汇报如下：
一、基本工作
检查组按照高中必看，初中、小学、幼儿园按兼顾公、民办的原则抽查，通过听取汇报、召开座谈会、查阅票据等方式方法，较为全面地调查了解了9县区、市直学校收费政策执行情况、营养餐计划实施情况、招生、教辅资料征订、贫困大学生资助、义务教育生均公用经费落实等方面的情况。
（一）组织得力，责任落实。所查县均成立了由教育、物价、监察、纠风等部门组成的规范教育收费工作领导小组，实行联席会议制度，县教育局、学校也分别成立了治理教育乱收费工作领导小组，按照“谁主管、谁负责，一把手负总责”的原则，明确教育局长、校长为第一责任人，教育收费总体上形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一线人员直接抓，层层落实的工作机制，有效地规范了教育收费行为。
（二）加强管理，规范行为。一是秋季开学前，各县区都通过下发通知或召开会议的形式就落实教育收费政策、规范办学行为对各学校提出了具体要求，明确要求各学校、幼儿园不准超范围收费，杜绝各类乱收费和搭车收费，取消不合理的收费项目。二是严把教材、教辅资料准入渠道。各县区、市直学校所选教材、教辅资料全部从新华书店订购，教辅资料征订按要求在广泛征求家长意见的基础上按“一教一辅”“自愿选用”的原则执行。三是认真执行教育收费政策。被检查到的学校大都能按照要求进行收费公示，增强了收费工作的透明度，但少部分学校公示不够规范。教育经费划拨基本做到及时足额。各县区上学期教育经费均已于6月底前拨付到位；本学期的预拨经费宝塔区、宜川县等县区己到位，其他县区正在办理中。四是认真实施营养餐计划。各县区、市直学校都在开学之际按时实施了营养餐计划，食品采购统一招标，成品由企业配送，熟食由学校食堂加工，规范加工流程，保证学生身体健康。五是认真执行高中择校生收费标准。按照“三限生”收费要求，所查高中都没有向择校生高额收费，收取择校费后都没有再收取学费。六是认真做好贫困大学生资助工作。各县区教育行政部门通过摸底、调查、公示等方式逐一核实了贫困生信息，己发放的资料完整，信息准确，确保了资助金切实发放到家庭贫困的大学生身上。七是及时查处各类教育乱收费。秋季开学后，各县区教育等部门都开展了教育收费联合检查，及时纠正了部分学校的乱收费行为。
二、存在问题
1、部分学校本学期的生均公用经费未兑付到位。
2、营养餐计划执行标准不同，发放不规范。一是各地招标价不统一。二是各学校发放营养餐的签字表都不够规范，存在代签、少签等现象。
3、教辅资料不规范。一是部分教辅资料与《2013年陕西省中小学教辅材料评议推荐目录》不一致。因今年省、市教育行政部门公布《推荐目录》的时间己过了开学日期，所以客观上导致各学校部分教辅资料与《推荐目录》不一致。二是新华书店有搭售图书现象。检查中发现，新华书店在给各学校配发教材时给学生强行搭配了《中国梦》、《国学经典》两本书。
4、贫困大学生资助工作进展较慢。因前期核查确定贫困大学生信息工作量大，部分县区贫困大学生资助工作仍在继续，部分大学生未能在开学前及时领取资助金。
5、部分县区、学校收费不够规范。一是存在统一收取代办费现象，违反了代办费应遵循学生自原的原则。二是部分民办学校收费不规范。
6、学校共建问题。检查中发现，部分学校有友好共建单位，这些友好单位给学校减免部分费用，学校在招生上对友好单位优先安排。
三、意见建议
1、切实加大治理乱收费工作力度。进一步加强组织领导，完善教育收费管理责任制，做到各负其责，齐抓共管。
2、积极推进中小学财务管理体制改革，健全教育经费的整体运行及各学校的财务收支管理、监督制度，规范学校经费的支出，遏制学校乱收费。
3、继续加大教育投入力度。
4、规范高中择校生、特色班、补习班招收工作。
唐山矿业公司有133年的历史，开采深度已达千米，近几年原煤产量始终保持在400万吨以上，是开滦主力生产矿井之一。唐山矿业公司井深巷远，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全，多水平作业，系统复杂，生产任务重，安全压力大，工作环境差，条件艰苦。为此唐山矿业公司提出“面向员工、面向一线、面向实践”的人本理念，自2010年底实施井下班中营养餐，免费发放，让一线员工在井下吃上热饭、喝上热水，从而进一步树立了员工的主体地位，2011年实现了安全自然年，达到了员工与企业共同和谐发展。
1、加强宣传教育，提高认识，统一思想
1.1发放免费班中营养餐是唐山矿业公司落实“三个面向”的具体体现，是公司转型发展构建和谐企业的要求，是维护员工根本利益、打造“暖心聚力工程”的重大举措。实施班中营养餐可以进一步改善井下一线员工生活条件，确保井下一线员工身体健康，全面践行以人为本理念，推动企业又好又快发展。
1.2发放免费班中营养餐涉及到每个井下一线员工的切身利益，各单位必须认清这项工作的重要性，摆正生产、安全、员工利益的关系，要针对目前生产任务重，安全压力大，人员少工力紧张，井深巷远和一线员工工作时间长等实际问题，提高认识，统一思想，克服一切困难，切实做好此项工作。
1.3发放免费班中营养餐使一线员工在井下吃上了安全、卫生、营养的班中餐，改变了过去在井下吃凉饭、喝冷水的生活习惯，此举受到广大员工的一致认可，提高了员工的幸福指数，是百年老矿的创举，不仅进一步树立了员工的主体地位，而且也凝聚了广大员工与公司共同发展的信心和决心。
2、加强组织领导，分工明确，职责清晰
以公司党政班子为领导核心，以基层党政班子为责任主体，以管技、班队长、共产党员为现场负责人的强大组织保障。
2.1为推进班中营养餐发放工作，公司成立了班中营养餐工作领导小组，由公司党委书记、经理亲自挂帅，领导小组下设办公室在后勤管理部，负责日常管理；班中营养餐制作中心负责食品采购、加工、发放、回收等工作；设备科负责班中营养餐设备管理；各级工会发挥检查督导作用。
2.2各基层单位也成立了以党政工为主要成员的班中营养餐管理小组，并制定了相应的管理办法，明确分工，责任到人，加强班中营养餐管理，保证设备、餐具的完好和用餐用水的安全，定期检查，对员工反映的问题或建议，及时向相关部门反馈。
2.3由于唐山矿业公司井深巷远，运送路线复杂，为避免运送不到位、延时送达、饭盒、背包损坏以及食品卫生安全等问题，在人员配备上，各单位挑选身体健康、政治素质高、责任心强的员工负责运送，保障班中营养餐运送安全、有序、及时。
3、加强环节控制，把好三关，确保安全
3.1第一是把好采购、加工制作关。从原材料抓起，采用新鲜洁净的原辅料制作食品，做到“三不用”。制作中心依据各单位实际下井人数加工制作，每日三班分批加工，并充分考虑运送距离远、时间长、二次加热等特点，制定了每顿饭都是米面搭配、荤素结合保证半个月一循环的食谱。
3.2第二是把好发放、配送关。公司在井口附近建立固定班中营养餐发放点，各单位凭票据定时定点领取，及时下井，缩短运送时间。营养餐送到井下工作地点后，现场管理人员安排专人加热，除岗位工种外集中用餐，杜绝边用餐边工作或吃冷饭的现象。
3.3第三是把好回收、清洗、消毒关。各单位领取的饭盒和背饭箱集中回收后全部退交班中营养餐制作中心指定的回收点，制作中心负责对餐具进行详细回收登记，严格执行餐具清洗消毒制度，加强对饭盒、背饭箱、饭盆、饭勺等餐具以及加工制作间的消毒卫生管理。
4、加强监督检查，畅通渠道，严格管理
4.1日常监督管理，公司选派政治素质高、责任心强、员工信得过的职工代表作为食品安全协调员到班中餐制作中心进行现场督导管理，主要是检查货源是否正规，货物是否新鲜，卫生是否达标，是否分批加工，剩下的饭菜如何处理，是否按各种规章制度办事等等。
4.2巡查监督保障，公司工会、后勤管理部等相关职能部门组织职工代表采取定期和不定期的方式进行井上下的督导检查，增加班中营养餐制作的透明度，加强食品卫生安全督导管理。基层单位采取设置管理台账、意见薄，组织本单位职工代表巡查等方式，确保饮食安全。
4.3信息反馈保障，各基层单位设立班中营养餐管理台帐，收集整理员工的想法和意见，及时进行反馈，每月对班中餐运转情况进行总结汇报。后勤管理部等相关职能部门采取组织职工代表参观、调查问卷、走访调研、电话、邮件、会议沟通等形式，强化管理，保障员工安全用餐。
5、加强机制建设，完善制度，保障安全
5.1为增强食品卫生安全保障，公司制定并下发了《唐山矿业公司班中营养餐管理办法》和《唐山矿业公司班中营养餐食物中毒事故应急救援预案》，从组织、人员、设备、原材料、加工制作、检查监督、信息反馈等各个环节进行保障，确保员工吃上安全、卫生、营养食品。
5.2各部门、各单位根据实际情况制定了相应的管理制度，如：《管理工作标准》、《卫生管理消毒制度》、《食品留样制度》、《管理规定》等，基层单位设立班中营养餐管理台帐、意见薄，收集整理员工的想法和意见，并及时进行反馈，每月对班中餐运转情况进行总结汇报。
公司始终坚持“高纯原料、高压成型和高温烧成”的三高工艺，并建立了完善的质量保证体系和检测手段，同时注重企业文化建设和团队塑造。优质的产品，加之周到的服务为公司赢得了广阔的市场，产品覆盖全国31个省、市、自治区。
公司在多年的经营和发展中，赢得了各级政府部门的表彰和赞誉。“真金”牌产品连年被授予“河南省优质产品”，被全国工商业联合会授予“全国名优产品称号”，被中国建材科研中心认定为“中国建材达标产品”；公司研制的镁铬—镁硅质耐火隔热复合砖和硅莫耐磨复合砖被认定为河南省“高新技术产品”，并荣获发明专利证书；真金公司被认定为河南省“高新技术企业”，还被省、市环保部门授予“环保模范单位”；“真金”牌商标连年被认定为“河南省著名商标”；“真金”牌产品被专家誉为“中原新秀”；真金公司被业内誉为“耐火材料行业杀出的一匹黑马”，并被河南省工商局、省合同管理协会授予重合同守信誉企业，还被地方信用联社认定为三星级“优质客户”；中国建材报曾先后多次对真金公司和“真金”牌产品进行专题报道。
继往开来，真金人将以更加崭新的姿态、更优质的产品、更周到的服务，为振兴我国水泥行业作出更大的贡献。
九州会
九州会是基于为客户提供全方位优质服务的理念而打造的私人会所，位于郑东新区CBD商圈，四面临街，毗邻郑州房管局，交通方便，商务人士汇集。29～30楼空中花园，临窗俯瞰东区全景，享受由内而外的典雅。将现代商务与传统养生理念有机结合，遵循“阳光、健康、商务、休闲”的经营理念，集“美食、养生、健身、鉴赏、交流、培训”六位一体，为尊贵会员提供专享服务，量身定制中原最优秀的城市私密俱乐部。
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