今年以来，西南分公司深入贯彻集团公司工作会议精神，以“2335”工作思路统领全局，适时调整营销策略，快速夯实安全基础，网络开发稳步推进，两种资源协调发展，安全生产平稳运行，三基工作扎实开展，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。
主要经营指标完成情况：累计销售液化气XXX万吨，完成年度预算的60%；终端销量XXX万吨，完成年度预算的67%；累计销售天然气XXX万方，完成年度预算的66%。实现销售收入XXX亿元，完成年度预算的56%；实现考核利润XXX万元，完成年度预算的71%。各项费用指标均控制在预算进度内。
重点做了以下几方面工作：
（一）适时调整策略，提升营销能力
强化资源衔接，创造和谐发展环境。理顺了沟通机制，加强与上游资源单位的沟通协调，领导定期拜访，部门每日对接，确保资源稳定供应；重点细化了月度计划，坚持月安排、周计划、日落实的工作流程，做到均衡发运，使资源流向、流量可控，资源兑现率不断提升；特别是在节假日或油田、炼厂憋罐时，加强衔接，顾全大局，及时解决运行中存在的问题，确保了上游生产后路畅通。
加强市场分析，提高市场掌控能力。通过综合市场信息分析，科学决策资源投放总量和投放进度，实现不同区域价格联动。密切关注国际原油、进口液化气成本走势及cp价格变化，结合库存、在途资源情况，根据价格变化，控制销售节奏；特别在今冬明春及“两会”期间，采取多种措施提前降库，保持库存低位，实现了“保畅通、保安全、保供应”，得到了总部领导的表扬和肯定。同时加大与中油运输公司协调力度，通过物流规范市场，避免内部无序竞争，掌控资源流向，稳步扩大市场份额。建立了价格联动机制，内部单位梯次定价，实现资源有序分流；外部单位共同推价，提高液化气价格水平。
开展营销攻坚，确保完成年度指标。面对二季度经济形势下滑，经营效果不佳的局面，公司在7月份开展了“营销攻坚月”活动，取得显著成效。各单位积极响应、细化指标、压力逐级传递，抓住市场回暖的有利时机，采用灵活多变的营销策略，科学定价、平衡资源、把握节奏，实现销量XXX万吨，利润XXX万元，日毛利最高达到XXX万元。其中广西分公司在价格策略和优化客户结构上大做文章，根据销售结构主动调整价格，不断优化资源流向，加大工业用户销售，量效成果显著；南充分公司通过购进成本和配送盈利能力的对比分析，合理调整自提、配送比例，加大南充炼厂自提销售，增效明显；重庆分公司拓展贵州销售网络，销量上了新台阶；云南分公司、成都公司加紧置换高价资源，加大自有库站终端销售，有效提高自有库周转速度；海南分公司、西南驻油气田分公司根据液化气品质和需求分析，实现优质优价，量效水平不断提高。
多项措施并举，千方百计扭亏为盈。认真研究成都公司亏损原因，采取切实可行的措施扭转亏损局面。完善法人治理结构，根据公司领导班子调整，由公司主要领导兼任成都公司董事长，充实调整经营班子，对其所属11个液化气站逐一梳理，限时整改问题；实施差异化营销定价，开展点对点竞争；开展零售上量奖励，扩大终端盈利能力，最高单日零售量达到XXX吨以上；改进零瓶批发销售定价，重新制定客户分类定价政策，零瓶批发销售价格环比上涨XXX元/吨；建立零瓶配套服务，规范气瓶充装管理；加强液化气安全使用常识宣传，引导客户理念，打造品牌形象。5-7月份共减亏XXX万元，8月份实现扭亏为盈，成都公司正逐步走上良性发展轨道。
（二）加大市场开发，提高投资回报
完善网络规划，明确公司整体发展目标。修订完善《“十二五”业务发展规划》、《2012-2015年液化气专项规划》以及《天然气业务发展规划》，明确了二级网络重点项目，制定了三级网络发展规划；制定了市场开发新项目计划，目标明确，措施具体，执行有力。
突出重点开发，推进重大项目的硬落地。为“实现自有库站建设新突破”，分路加快推进贵阳气库项目，已取得项目可研批复，完成项目初设；开展气库项目铁路行政许可办理，完成“项目运输通道论证”；各项前期手续办理稳步推进，为项目年内开工奠定了坚实基础。
突出“两气并举”，着力开拓天然气市场。为“实现天然气项目开发新突破”，加大天然气项目开发，实现了梧州再生铜过渡气源项目顺利投产；开发了梧州监狱小区天然气项目，实现天然气扩销增量；通过对辖区内新建规划区域、大型能耗企业进行调研，确定主攻目标，南宁、桂林、柳州CNG项目及藤县和横县六景工业园项目开发相关资料已上报昆仑燃气，天然气市场开发前景广阔。
突出投资收益，加大工业项目开发力度。为“实现工业项目开发新突破”，针对工业项目用量大、供给平稳、经济效益高等特点，通过市场调研，重点对广西瑞阳液化气综合利用、广州天恒、四川中腾和南充石达化工液化气深加工四个工业项目进行开发，与工业项目建设单位建立常态化联系机制，掌握项目工艺、原料需求量等信息，专人跟进项目建设进度，做好资源协调，为实现项目落地、获得投资回报打下良好的基础。
（三）注重安全环保，确保平稳运行
强化安全环保责任，构建安全环保责任体系。全员逐级签订《员工安全生产合同书》、《员工安全承诺书》《安全环保责任书》、《驾驶员安全承诺书》634份；定期召开安全工作会议、安委会，及时总结并安排部署各个时期安全工作；及时调整安委会成员和领导安全挂点要害部位，明确领导安全承包挂点职责和义务。
扎实开展“六化一配套”，提高库站硬件水平。将“六化一配套”建设持续推向深入，针对成都、重庆、梨树湾两库一站重点开展安全隐患治理，进一步完善应急设施。为保障库站安全运行，重新修订了各地区分公司、控股公司“六化一配套”建设方案，在彻底整改和消除库站安全隐患的基础上，不断提高硬件水平。
加大安全监督检查力度，及时消除安全隐患。全面实行“四级安全检查工作机制”，通过公司定期或不定期安全大检查，库站月检查，安全员周检查，班组日检查，特别加强节假日和重大政治活动期间的安全专项检查，1-7月公司对基层单位进行安全大检查和不定期抽检17次，查处各类问题及隐患407个，并限时加以整改。
大力推进HSE体系建设，提升安全综合水平。将HSE管理贯穿到储运生产的各个环节，做到作业指导书、HSE检查表科学、全面、实用、操作性强，实现管理有依据、检查有标准、操作有规程；通过委托专业咨询单位配合开展HSE体系内审，4月份完成了第一次内审工作。
加强车辆交通管理，确保行车安全。严格执行内部准驾证制度，定期举办交通安全培训；狠抓车辆车况管理，指定专人定期开展例行检查，杜绝车辆带病行驶；坚持长途车审批制度和专职司机驾车制度，禁止私自长途行车，保障行车安全。
（四）突出“三基”建设，提升管理水平
平稳高效完成昆仑利用重组工作。按照昆仑燃气对昆仑利用重组整合工作的整体部署，公司立即成立领导小组奔赴广西开展工作，通过对昆仑利用广西分公司的管理制度、管理现状、组织机构、人员岗位、薪酬待遇等情况及7个项目的实地摸底、对接和调研，顺利完成了昆仑利用广西分公司重组工作和37名员工的平稳划转，并及时建立文件、通讯等日常管理机制，及时向昆仑燃气提报了昆仑利用广西天然气项目推进情况，提出了清晰明了的项目实施意见，为下一步工作开展提供了保障。
强化财务管理。加强预算管理，按照“利润换费用”的原则，核定各单位月度费用预算，确保业绩指标的完成；通过严格审批环节，强化四项费用的管控，1-7月发生四项费用XXX万元，比预算进度节约138.34万元；组织开展公司内控自测和年度财务大检查，对查出的问题分析原因并限期整改；加强财务基础工作管理，制定考评细则，对基层单位财务工作每月考评并通报。
加强人事及员工综合素质提升。进一步强化三级培训，1-7月共举办各级培训61期，培训625人次，其中操作员工218人次；各单位定期开展“小培训”，推行一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评的“五个一”岗位练兵活动，建立岗位练兵台，加强应知应会学习，强化操作标准和规范；6月份举办了公司首届操作工技术比武，达到了以赛带练、以赛促学、以赛检验培训效果的目的；积极开展党员示范岗、青年文明号责任区建设工作；通过“每周一品”、“书香西南”活动，提升员工文化内涵。
完善绩效考核体系。制定了管理人员、操作人员的二次业绩考核实施细则，新增机关各部门、基层各单位的二次分配权，加大了部门负责人、基层领导对员工的直接管理权；通过月考核、季度考核与年度考核相结合的方式，对各业绩考核指标、管理效率评分等严格考核，对连续3个月保持前三名和位于后三名的部门或单位，分别给予适度奖励和惩罚，有效发挥了绩效考核的激励作用。
规范股权及合同管理。组织召开了所属六家控股公司年度“三会”，实现了规范行权；开展了股权管理系统操作和应用培训，建立了公司股权系统维护机制。严格执行合同系统三项审查制度，规范合同报送和归档管理；坚持“一事一授”原则，规范了公司授权管理。
着力开展审计监察。实行招投标和物资采购集中统一管理。编制完成了2012年工程建设项目招标和合同签约前标底审计、2012年工程建设项目结算和竣工决算审计、对公司所属单位液化气损耗效能监察、财务管理效能监察等实施方案，明确审计监察的目的、范围、审计内容及重点；以有效控制成本，降低投资管理风险为目的，对工程项目的合同签定、施工管理、竣工验收、结算审查和规定执行进行核查，有效防控投资管理风险。
加快信息化建设进度。成立调控中心，实行24小时值班制度，实现对各库站生产运行、危险作业、维抢修24小时监控和应急响应工作；完成了SCADA生产指挥系统建设、信息安全体系建设，实现对生产数据的实时监控；对公司门户网站进行改版设计，增强了网站的导向性、生动性和实用性，及时企业动态，充分展示员工风采。
（五）深化党建工作，确保和谐稳定
完善机制，增强了领导班子凝聚力。领导班子成员坚持深入基层、深入实际，解决基层和职工群众的实际问题；严格执行“三重一大”决策制度，规范决策程序，防范决策风险，严格决策执行，强化决策监督，提高了公司依法、科学、民主决策能力。
注重实效，加强了基层组织建设。深入开展“五型”班组建设，建立健全了“五型”班组年度实施方案和考核细则；编制了“五型”班组应知应会系列丛书，应知应会100问卡片，员工知识题库，制作了应急处置卡；把安全生产责任落实到岗位，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组、明确到个人；把生产经营中的节能降耗、挖潜增效活动与公司经济效益的增长结合起来，提高各种资源的利用率，营造班组员工互相帮助、共创和谐的良好氛围。
齐心协力，确保了“两会”圆满召开。7月份，公司机关和成都气库紧密配合，克服时间紧、任务重、人员少的困难，在做好气库标准化完善的同时，加强企业文化、应知应会等软实力建设，赵总在报告中提出“集团公司领导干部会议期间，廖永远副总经理等领导检阅了成都气库，对公司‘六化一配套’取得的成绩给予了充分肯定。”同时，经过公司上下精心组织，周密安排，通力协作，既圆满完成了昆仑燃气2012年领导干部会议承办工作，又充分展示了公司整体形象和员工精神风貌，得到了各级领导的一致好评。
服务中心，发挥了工团组织作用。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，开展丰富多彩的文体活动；根据员工不同年龄结构、不同业余爱好，成立文体兴趣活动小组；组织开展了青年志愿者活动、员工健身活动，举办了羽毛球比赛等有益员工身心健康的文体活动。
同志们，1-7月我们所取得的成绩，是昆仑燃气正确领导的结果，是上游及兄弟单位关心支持的结果，更是全体干部员工齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表公司和公司党委向全体干部员工表示衷心的感谢！
二、当前面临的机遇和挑战
今年以来，面对复杂多变的内外部形势，对公司贯彻落实昆仑燃气工作会议精神，全面完成今年各项目标任务，提出了新机遇、新挑战，我们必须充分认识，正确把握。
1、党建工作
公司始终坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，加强制度建设，保障分公司党建工作的全面展开，积极学习精神、总书记一系列重要讲话、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，积极把党建工作结合到实处、并与平时工作相结合，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇于担负起XXX地区发展的使命。组织分公司员工开展廉洁教育学习、观看警示片、抄写党建笔记、绕课题展开讨、发展入党积极份子等一系列活动，使员工自觉在思想上政治上行动上同集团及公司保持高度一致，把“初心”和“使命”融入到生产经营中，覆盖各个环节，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产指标奠定思想基础。
2、规范管理，加强队伍建设
（1）规范员工日常管理，修订部门各项规章制度，及时上报审核，全体学习宣贯，使分公司管理工作制度化、标准化，每月开展的学习不少于4次，目前已组织25次安全培训，涉及集团EHS警示，交通安全知识，岗位安全知识，分公司制度等多项内容。开展考试6次，每次批阅考卷，登记成绩，与每月业绩挂钩。
（2）教育员工学会求知、学会做人，开展燃气知识学习，丰富了知识，开拓了视野，重视人才培养、强化部门管理,内强素质、外树形象，大事要干对干好，小事要做细做精。
（3）培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。做到干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。
3、爱岗敬业，认真履行岗位职责
（1）分公司每位员工在各自的岗位上人尽其才，分工明确，责任层层传导，扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出了应有的作用。心系本职工作，认真履行岗位责任，突出工作重点，落实工作目标。勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。
（2）积极参加公司组织的各类学习及文体活动，参加技能比武大赛，通过学习和比赛，安装、调压、安检等业务技术有了较高的提升。
4、抓龙头，拓展市场开发工作
（1）积极争取区域市场，加大市场开发力度
按照公司年度生产计划，积极推动市场开发工作。借助“煤改气”及环保部门支持艰难的迈出一大步。目前：
a.分公司已成功安装等6家用户；
b.正在等待批复中用户有:线路车间、车站派出所、货运营业厅、护路中队、路兴装卸队、XXX化肥有限公司，其中；（预算为47万元）、XXX中石化加油站、XXX中石化加油站（预算为13万元）、XXX中石油加油站（预算为15万元）等11家用户。
（2）借力市场，推进百尊销售
冬季多数工业用户因气候原因冬休或设备检修而停产，造成管道资源闲置。发展铁路采暖用户，协调各季度用气指标，使管道资源充分利用；既可以调整用气结构，保证每月用气量，又可带动发展铁路周边工业用户。火车站区域离我公司DN300管道相距2公里，主管道由我公司投资，大约投资300万。我公司承建主管道派出所门前，预留阀井二口，铁路区域其他单位分支管线由各单位自行建设。此管线建设可发展的采暖用户5家，工业用户3家。
(3)开拓工作思路，宣传燃气使用优势
部分企业因近年来生产效益差，资金短缺，使得企业负责人想安装而无能力安装，故而行动迟缓或持观望态度使得市场开发工作进展缓慢或停滞不前。面对这种情况，在与公司领导协商后实行分期付款，降低用户资金压力，从而使得工业用户开发成绩明显得到改善。达布逊市场开发走访企业14家，与10家企业签订了用气协议。与使用燃气的4家企业进行了客户回访，他们的产量高了，效益高了，使用燃气干净清洁了。方便了，生产成本降低了。
5、狠抓安全，杜绝隐患
安全工作历来是各项工作中的重中之重。2020年伊始,就着手健全制度，编制、完善了《分公司安全管理制度》、《分公司运行管理制度》、《分公司配气站操作规程》、《分公司岗位管理制度》、《分公司消防安全管理制度》等制度；认真学习公司制定的《安全生产事故综合应急预案》，规范了分公司应急管理机制，达到“建章立制、有章可循、规范管理”的目的。
按照公司业绩合同目标，分公司完成了开展每周不少于一次的安全学习、安全技术操作规程，并在每月组织考试。
在巡线工作中坚持“巡到位、查到位、问到位、记到位、报到位”，认真填写巡线日志、管线设备维护保养记录、隐患台账等记录，发现安全隐患时及时上报并进行整改，做到不留死角，把隐患消除在萌芽状态，扼杀在摇篮之中。建立燃气各类台账14本，构建风险点分级管控、隐患排查治理双重预防机制。在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、安全隐患实行动态管理，进一步健全了企业的安全生产责任体系
6,保证燃气安全平稳供应
半年累计巡线共2737.5公里，阀井共计巡检252口，20口阀井整体刷漆一次，打扫卫生三次；其中发现16#、中石油新建21#阀井有渗水，20#未完工，已报至工程部。穿越高速公路、铁路架空、涵洞等重点巡查部位完成了每天一巡，运行正常。已安装使用单位每月安检一次，保证了安全供气。
通过增加巡检频率、明确巡检责任、强化监管到位、实施考核管理等手段来完善巡线管理，做到日常巡检不松劲，常态监管不懈怠，严防第三方损毁事故发生。将原先设置的固定四条巡检线路扩大到五条，每条线路均责任到人，并实行日巡日报制，重点事项特别关注。对所有线路巡线情况再督促再检查再跟进。确保及时应对突发情况。对巡检的到位率、施工工地及铁路桥架、铁路涵洞、撬装站等重点场所巡查提出新的要求。通过健全管网巡查新机制，实施巡线组的三级安全管理模式，更有效地监督和管理输配管网的巡检情况，提高管网运行的管理水平，保障管网安全运行。
与上游协调沟通保障供气，每天抄表核量，全面加强服务督查工作。应公司及用户要求，坚持每日气量监控、核算、汇报工作；及时督促、催缴气费，保证气款回收率百分百。力求做到“望、闻、问、切”四字服务。“望”就是留心观察，看燃气设施、器具、表具是否安全规范、燃气管道是否锈蚀，表是否在设计的表位。“闻”就是闻闻是否有燃气味，燃气管是否漏气。“问”就是在抄表过程中询问客户的用气情况，压力是否正常，“切”就是用手去动动燃气管、燃气表，看是否有松动的现象。切实做到“抄好每一户的表数，查好每一户的燃气设施，做好每一户的安全宣传，纠正每一户的违章行为”。始终坚持“安全第一、预防为主”努力做到抄表一次做一名安全用气宣传员、巡视员、反馈员，真正为用户着想，为用户服务。不断完善服务，提升服务水平。
7,车辆管理情况
地势复杂，车辆行驶工程中面对的不确定因素较多，且通勤车辆往返行驶路程较长，为保证分公司车辆管理工作管细、管实、管好，定期对车辆进行检查，并组织司机进行安全行驶培训，真正做到“每日一查，每月一训”切实提高司机的安全驾驶综合素质，今年以来，分公司通勤车及维修抢险车辆已累计安全行驶30000余公里，其中：通勤车累计行驶约16000公里；抢险维修车辆累计行驶约14000公里；
二、存在的问题
随着分公司逐渐步入正轨，各种难题相继浮现在我们眼前；回顾我们这一年来的工作，也存在着一些问题与不足之处。
1、燃气经营许可证未完成办理，目前已整理完成分公司燃气经营许可证资料汇编，安全评价公司已派遣人员将存在的问题标明，但由于缺乏开工时所必要的开工许可证等资料，现已汇报工程部，待资料完善后加快办理。
2、地区未被规划为禁煤区域，区域内有企业烧煤，但依旧有环评，安评手续，市场开发难度大。后续工作中我们将加强与政府间的沟通，尽早地区划为禁煤区域 。
3、XXX有限公司试运行生产不正常，经常性停气检修，无法保证生产用气的稳定性。与XXX有限公司协商，确保后半年年供气稳定
4. 管线穿越盐碱地，且穿越工业厂区不易监控，有些管线与淡水管道平行，个别企业淡水管线不经意爆管，容易引起塌方致使管线拉断。
三、后半年工作计划
2020年后半年，分公司家将围绕公司工作任务和工作计划安排，再结合前半年年工作不足之处，我们将重点做好以下几项工作：
1.完善证照
办分公司燃气经营许可证，以降低公司经营风险。具体来说：
（1）向政府提交申办燃气经营许可证的申请及企业法人代表、企业技术负责人、安全负责人的任职文件和专业技术人员的职称证书、职务聘书，技术工人的操作证书，以及缴纳的（社保、）（工伤保险）、劳动合同等证明材料；
（2）提交燃气设施竣工验收备案资料，施工总平面布置备案图，安全评价报告，企业安全管理制度，岗位安全防火制度操作流程，突发事故应急预案和服务公约，企业气源来源情况及燃气质量报告等材料。
（3）邀请燃气专家现场评审，办理燃气经营许可证。
2、基础建设
在基础设施建设方面，19年计划建设XX小镇配气站及办公生活用房一处；管道铺设方面，建成DN300次高压管线后完成吹扫、打压、充气等。
（1）xxx现共有企业14家，其中10家企业分布比较集中，安装使用天然气施工较为集中，目前所有企业都在使用燃煤锅炉，年用煤量共计18930吨，约合计天然气1135.8万立方，
（2）向政府国土、住建部门提出用地申请，召开土地审查会，拟定一书四方案，逐级报有审批权限的人民政府审批； 批准实施后办理土地使用权手续；
（3）办理有使用权的土地环评、安评手续后，出具住建规划部门的选址意见书和红线图，发改部门出具的项目备案文件，办理压覆矿产资源调查报告及地质灾害危险性评估报告，完成可研、初设批准文件，建设用地预审意见，建设用地勘测定界技术报告书和勘测定界图，占用土地的分幅土地利用现状图，建设项目总平面布置图或线性工程平面图，土地利用总体规划图；报批工程建设项目招投标事宜，建设小镇配气站及办公生活用房一处；
3、市场开发
开拓XXX市场，在原有供气企业的基础上加大市场开发力度 。
（1）XXX地区重点开发：XXX（采暖），XX社区（采暖），铁路车务段（采暖），铁路货运室（采暖），工务段线路车间（采暖），装卸队（采暖），铁路派出所（采暖），XX有限公司；XX化肥公司，XX商贸有限公司，XXX有限公司，中石化加油站等。
（2）XXX地区重点开发：中石油加油站，XX钾肥，XX技术，XX化工，XXX等用户。
4、公共关系维护
（1）、在XXX地区实施煤改气工作，建议政府出台补贴政策，给予燃煤企业一定的燃气改造资金补助，建立与企业联合检查巡检的机制，关闭燃煤企业，鼓励安装使用清洁能源；
（2）、与政府协调好关系，在天然气管道铺设、土地划拨、推进煤改气等项目建设中给予有力的支持
5、巡检维护
建立健全管道巡检维护机制，做到严防死守，保证燃气平安稳定供应 。
（1）、做到巡线五步法和巡检五到位相结合：做到一摸二查三问四测五护，做到巡到位、问到位、检到位、记到位、报到位；
（2）、管线巡护做到安全强化、服务提升、市场挖掘、文化落地、形象巩固 。
(3)增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。 珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。安全生产管理工作敲响了警钟，防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找原因，克服麻痹思想，安全预防措施的漏洞，举一反三，在思想上牢固树立安全第一的观念，在行为上形成遵章守纪的自觉行为。
6、抄表收费
（1）、落实工程款项回收，确保无死账、赖账 ；
1. 深化学习新时代中国特色社会主义思想和党的精神。燃气设计院党支部根据实业公司党委下发的《关于进一步深化学习新时代中国特色社会主义思想和党的精神文件的通知》，结合支部学习计划，把学习《三十讲》一书作为贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神的重要举措，以“支部书记上党课”、“支部小组深入学“等方式，组织学习《新时代中国特色社会主义思想》和精神共4次，党员干部撰写心得体会共计20篇，引导全体党员干部以精神为指导，进一步夯实基层党建工作。
2.开展特色党建活动。燃气设计院党支部围绕“内训师”团队建设，开展了“党员内训微课堂”特色党建活动。通过建立党员内训师团队，采用微课堂、“你问我答”、现场演练、经验分享四种模式，不仅有效提高了党员和员工的理论业务水平，同时也增强了员工参与培训的兴趣，加强了培训内容的针对性和培训效果的时效性，一定程度上也降低了企业外聘讲师授课的培训成本，同时也丰富了党员开展组织生活的形式；充分体现了党员的先进性，有效发挥党组织推动企业经济发展的现实作用。
3.深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。为严肃支部日常组织生活，规范相关活动开展，支部采取标准化痕迹管理，使用“三会一课”记实手册，严格落实党内组织生活，将组织生活融入到日常工作和管理中。支部按照年初学习计划，上半年共组织召开支委会10次，党员大会5次，党课学习3次，党小组会议12次；开展支部“主题党日“活动6次。不断提高党内政治生活质量，增强组织生活的吸引力和感召力。
4.丰富学习形式，营造浓厚党组织氛围。支部充分利用宣传展牌、宣传栏、微信群等宣传载体，在全公司范围内宣传“大学习、大调研、大改进“等党建相关活动和党员活动照片，及时做好宣传报道信息，扩大学习活动影响力。
二、加强党的组织建设，持续提升基层党建工作水平。
1.认真组织召开领导班子专题组织生活会。结合学习贯彻精神，对照《准则》、《条例》等相关规定，认真查摆问题，提出解决措施，针对征求党内外群众意见进行讨论，并提出进一步整改措施。
2.加强领导班子和干部队伍建设。坚持将思想建设放在首位，教育引导党员干部坚定政治信仰和理想信念，建设一支有信仰、有纪律、有规矩的干部队伍。支部组织党员参观了青岛市博物馆，让党员们亲身感受新中国成立后在党的领导下青岛所取得的发展，更加坚定了党员对中国共产党领导的信心，增强了党员们的爱国主义情怀。为迎接“七一”党的生日，支部组织全体党员来到青岛党史纪念馆参观，强化党性修养，重温革命历史。
三、强化党风廉洁建设，打造风清气正的政治生态。
1. 为贯彻落实关于加强党风廉洁建设的重要精神，深入推进公司党风廉洁建设工作。燃气设计院党支部组织党员干部参观了青岛市反腐倡廉教育基地，进一步筑牢了广大党员干部反腐倡廉思想道德防线。为落实巩固“两学一做”常态化制度化专题教育活动成果，引导广大党员干部增强党的意识，提高党性修养。组织全体党员认真学习同志重要讲话精神，学习《中国共产党廉洁自律准则》、《领导干部廉洁自律手册》等相关规定4次；落实了公司党委、纪委相关工作部署及反腐倡廉会议精神，以教育为基础，开展廉洁建设专题会议4次。
2. 为有效推进廉洁风险防控的动态管理和廉洁风险点的防控工作，燃气设计院党支部结合新时代中国特色社会主义思想的新要求及工作实际，按照公司纪委要求，对风险点进行了认领和再辨识。
3.为不断加强和规范公司人员的廉洁勤业意识，构筑防范在先的防控体系，公司对重点岗位和敏感岗位进行了廉洁风险源百点动态防控体系自我评价，在日常工作中发挥起早发现早提醒作用。
四、以党建带群团建设，增强企业凝聚力。
1.为深入学习雷锋精神，公司团支部组织青年团员代表到青岛市儿童福利院，开展孤残儿童爱心志愿服务活动。为的孤残儿童送去了饼干、纸尿裤、绘画本等日用品和学习用品。
2. “五四”青年节期间，公司团支部组织团员青年对公司办公区域和储物室进行了整理清扫，为公司营造了干净整洁的办公环境，彰显了企业青年人的朝气蓬勃。
3. 为大力弘扬中华优秀传统文化，发挥民族传统节日思想熏陶和文化教育功能。燃气设计院党支部组织团员青年和职工代表举行了以“我们的节日“为主题的清明节和端午节诗词朗诵会，抒发家国情怀，弘扬民族精神，营造健康向上的爱国主义建设氛围。
4. 为响应市总工会推动全市职工体育工作和全民健身活动广泛开展的号召，丰富职工的业余文化生活，激发全员工作激情和活力，燃气设计院工会组织员工参加了第四届“能源实业杯”健身比赛活动，丰富了员工业余生活，增强了企业凝聚力。
五、加强党对企业的领导，促进企业经济效益快速增长
发挥企业党建工作的政治核心作用，以“大学习、大调研、大改进”活动为契机，扎实推进新旧动能转换，全力推动公司经济效益转化。继续深化对标，“走出去”学经验、“请进来”拓思路，加快外部市场开拓。上半年，外部市场产值完成202万元，较去年同期增长183.3万元；实现利润87.9万元，较去年同期增长238%。公司管理水平持续提升，市场拓展实现了新突破。
六、下半年党建工作打算
一是不断加强队伍建设。加强基层党组织带头人和党员队伍建设，着力夯实组织建设基础。加强党员干部教育培训，切实提升党员干部整体素质。推进学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面加强党的组织建设和党风廉政建设，引导党员干部坚定理想信念，把从严治党落到实处。发挥先锋模范作用，充分激发党员队伍生机活力。
一、突出重点。
层层分解，一是明确目标任务。认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、装置2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程装置时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的装置任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序摆设摆放，物资管理较上年大大提高。
二、落实加气站工程建设。
加快加气站建设，根据区域公司工作要求。公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续操持，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经料理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是区域公司的大力支持下设备装置即将完毕。
三、加快证照操持。
上半年工作中，上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证料理等工作。同时。通过向县长及时汇报，争取到土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的料理工作正在加快料理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。
四、加强硬件投资。
公司经报区域公司领导的同意，随着公司的快速发展。对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的装置工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐装置工程也正在加紧施工中。
五、加强平安管理。
实行了平安责任制管理，公司建立平安管理机制。层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不时完善平安管理机制，公司的场站平安、输配安全、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到有效的保证。
上半年的工作，总结。虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差异，还有诸多工作问题需要亟待解决。
特别是公司的回款任务需要尽快解决。1目标责任任务还需进一步加强落实。
班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，2沟通需要加强。缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。3公司证照手续需要亟待操持。
工业用户、公服用户、居民用户的开发。4市场开发还需加大力度。
加快公司发展。2001年下半年工作计划一、加快证照手续操持。
土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快操持。为此，公司的证照手续已经影响到公司的发展。下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速操持。
加大工业用户、居民用户的开发力度。二、加快市场开发。
同时，下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发。加快洽谈铝业、金属企业，拓展燃气工业用户。
三、加快加气站、办公楼、乡村管网建设。
跟进加气站的经营手续操持，一是推进加快加气站快速建设。计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，
启动办公楼建设。三是加强协调，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标。完成东外环新时代燃气管道施工。
特别是070809年的配套费的回收。四、加快配套费的回款力度。
虽然回款难度大，070809年的燃气配套费需要快速回收。但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。
为公司发展提供保证。五、全面提高平安运营管理。
公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，下半年。从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。对乡村输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季平安供气。加大对用户的平安知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断平安平稳供气。
目前由于地价较高，房地产开发商都想向高度要空间，而一般的高层建筑都建有地下室或半地下室。为了节省地上可用面积，业主通常将大厦中央空调的机组设在此处，而深圳市目前只有lpg单一气源，这就与现行的国家标准形成了矛盾。在现行的《城镇燃气设计规范》（1998年版）7.2.29条中明确指出"液化石油气管道不应敷设在地下室、半地下室或设备层内"，而规范中"不应"的意思是：表示严格，在正常情况下均这样措词。
虽然深圳市目前使用的是lpg，但是2005年我市即将引入lng，现在使用的lpg只是属于一个过渡性燃料。《深圳市液化天然气利用工程预可行性研究报告》中期报告中指出，到2005年深圳市燃气空调预计的供气量（天然气）为6422万m3，占总用气量的16%左右。由于深圳市需与上游公司签定lng用气量的"照付不议"会同，所以从长远考虑，从现在起大力发展燃气空调是解决我市未来天然气市场的一项重要保障措施。但是由于受到现行国家规范限制，在现阶段lpg不能引入地下室、半地下室已成为我市燃气空调推广的瓶颈，从而进一步影响到我市未来燃气事业的发展。在此我们共同探讨lpg供地下室、半地下室的问题。
目前，深圳市已有友谊城为食欢乐城和东门鸿展广场美食世界等几处受条件限制的地下室供应了lpg，根据反馈的信息，运行情况比较好。当时给地下室、半地下室供气的原则是：地下室、半地下室内的供气条件达到甚至超过地上建筑的供气条件。我们认为可从以下两个方面加强管理，从而保证向地下室、半地下室内的燃气空调供气的安全性和可靠性。
一方面，燃气空调接管比较简单，在地下室、半地下室内的管道较短，接头少，因此减少了漏气点，而且在工程设计施工中，可采取以下的工艺措施来保证供气的安全性：
（1）采用地上调压，低压引入地下室、半地下室的工艺。燃气空调所需供应的燃气压力约为5kpa，已属于低压，由于在地上已将燃气压力由中压调至低压，再引入地下室、半地下室，这样减少了泄漏的可能性。
（2）在工程施工时，要求地下室、半地下室内的管道均设置套管保护，并且管道焊缝需100%进行x光探伤。
（3）在地下室、半地下室内设置燃气泄漏报警探头，报警主机设置在消防值班室，并有专人24小时监控。
（4）引入地下室、半地下室前，在地上总管处设置紧急切断阀，并且与燃气泄漏报警器联动。这样可以保证在出现紧急情况时，能够快速地切断供气管道。
（5）设置与燃气泄漏报警联动的强制排风系统，此系统可保证在出现燃气泄漏情况时，迅速将泄漏的燃气排出地下室、半地下室。
（6）地下室、半地下室内的换气次数应达到要求，这是确保供气安全的重要措施。建于地下或者是密封的燃气空调机房内的换气量问题，由于换气的目的未明确，因此对换气量（换气次数）长期以来未能取得一致意见。这点可参考上海市的做法，上海市在讨论dbj08-74-98技术规程中明确了以下三个观点：
①机房内燃气泄漏是不能允许的，采取合理的提高管道材质防腐措施、施工管理和质量检验等方法，确保燃气管道的气密性和牢固性。同时强调燃烧器的必要性能。
②如果发生意外的突发事故造成燃气泄漏，依靠燃气泄漏警报系统和紧急切断阀在几秒钟以内切断燃气的供应，消除燃气泄漏大量连续的可能。
③机房送排风的目的是：a）为燃气提供足够的助燃空气，使燃气在炉膛内得到完全燃烧。b）转移从炉体及烟道表面散发的热量（设备的热损失）防止室温上升。c）为操作人员提供保持人体卫生所需要的新鲜空气。可根据上述的内容计算出所需的换气次数。
另一方面，在工程建成投入使用后，需要业主明确思想：技术只是保证，管理才是根本。我们认为如果加强平时的运行管理，克服麻痹大意的思想，指派专人负责管理，而且有了一定的技术做支持，地下室、半地下室供气应该有了比较可靠的保障，深圳市几处供lpg的地下室的用户已经通过实践证明了这点。
如果从现在起，lpg可以引入地下室、半地下室，我市的燃气空调将有较大的发展，而且对深圳市燃气事业的发展也将有很好的促进，同时可明确未来天然气用气量，为"深圳市液化天然气利用工程"与上游公司签定"照付不议"合同提供了重要的参考数据。
参 考 文 献
[1]王明德、陈志贞、殷瑛，发展燃气空调和燃气锅炉扩大天然气的应用
目前由于地价较高，房地产开发商都想向高度要空间，而一般的高层建筑都建有地下室或半地下室。为了节省地上可用面积，业主通常将大厦中央空调的机组设在此处，而深圳市目前只有LPG单一气源，这就与现行的国家标准形成了矛盾。在现行的《城镇燃气设计规范》（1998年版）7.2.29条中明确指出"液化石油气管道不应敷设在地下室、半地下室或设备层内"，而规范中"不应"的意思是：表示严格，在正常情况下均这样措词。
虽然深圳市目前使用的是LPG，但是2005年我市即将引入LNG，现在使用的LPG只是属于一个过渡性燃料。《深圳市液化天然气利用工程预可行性研究报告》中期报告中指出，到2005年深圳市燃气空调预计的供气量（天然气）为6422万m3，占总用气量的16%左右。由于深圳市需与上游公司签定LNG用气量的"照付不议"会同，所以从长远考虑，从现在起大力发展燃气空调是解决我市未来天然气市场的一项重要保障措施。但是由于受到现行国家规范限制，在现阶段LPG不能引入地下室、半地下室已成为我市燃气空调推广的瓶颈，从而进一步影响到我市未来燃气事业的发展。在此我们共同探讨LPG供地下室、半地下室的问题。
目前，深圳市已有友谊城为食欢乐城和东门鸿展广场美食世界等几处受条件限制的地下室供应了LPG，根据反馈的信息，运行情况比较好。当时给地下室、半地下室供气的原则是：地下室、半地下室内的供气条件达到甚至超过地上建筑的供气条件。我们认为可从以下两个方面加强管理，从而保证向地下室、半地下室内的燃气空调供气的安全性和可靠性。
一方面，燃气空调接管比较简单，在地下室、半地下室内的管道较短，接头少，因此减少了漏气点，而且在工程设计施工中，可采取以下的工艺措施来保证供气的安全性：
（1）采用地上调压，低压引入地下室、半地下室的工艺。燃气空调所需供应的燃气压力约为5kPa，已属于低压，由于在地上已将燃气压力由中压调至低压，再引入地下室、半地下室，这样减少了泄漏的可能性。
（2）在工程施工时，要求地下室、半地下室内的管道均设置套管保护，并且管道焊缝需100%进行X光探伤。
（3）在地下室、半地下室内设置燃气泄漏报警探头，报警主机设置在消防值班室，并有专人24小时监控。
（4）引入地下室、半地下室前，在地上总管处设置紧急切断阀，并且与燃气泄漏报警器联动。这样可以保证在出现紧急情况时，能够快速地切断供气管道。版权所有
（5）设置与燃气泄漏报警联动的强制排风系统，此系统可保证在出现燃气泄漏情况时，迅速将泄漏的燃气排出地下室、半地下室。
（6）地下室、半地下室内的换气次数应达到要求，这是确保供气安全的重要措施。建于地下或者是密封的燃气空调机房内的换气量问题，由于换气的目的未明确，因此对换气量（换气次数）长期以来未能取得一致意见。这点可参考上海市的做法，上海市在讨论DBJ08-74-98技术规程中明确了以下三个观点：
①机房内燃气泄漏是不能允许的，采取合理的提高管道材质防腐措施、施工管理和质量检验等方法，确保燃气管道的气密性和牢固性。同时强调燃烧器的必要性能。
②如果发生意外的突发事故造成燃气泄漏，依靠燃气泄漏警报系统和紧急切断阀在几秒钟以内切断燃气的供应，消除燃气泄漏大量连续的可能。
③机房送排风的目的是：a）为燃气提供足够的助燃空气，使燃气在炉膛内得到完全燃烧。b）转移从炉体及烟道表面散发的热量（设备的热损失）防止室温上升。c）为操作人员提供保持人体卫生所需要的新鲜空气。可根据上述的内容计算出所需的换气次数。
另一方面，在工程建成投入使用后，需要业主明确思想：技术只是保证，管理才是根本。我们认为如果加强平时的运行管理，克服麻痹大意的思想，指派专人负责管理，而且有了一定的技术做支持，地下室、半地下室供气应该有了比较可靠的保障，深圳市几处供LPG的地下室的用户已经通过实践证明了这点。
如果从现在起，LPG可以引入地下室、半地下室，我市的燃气空调将有较大的发展，而且对深圳市燃气事业的发展也将有很好的促进，同时可明确未来天然气用气量，为"深圳市液化天然气利用工程"与上游公司签定"照付不议"合同提供了重要的参考数据。
中图分类号：U473文献标识码： A
一、龙化公司概况及燃气车应用背景
中煤龙化公司是中煤能源集团公司所属，集露天煤矿开采、煤化工、城市燃气生产与输送于一体的大型煤炭化工企业，下属企业主要有一厂一矿，现年生产原煤360万吨、剥岩2800万立方米、煤制甲醇25万吨、煤制天然气一亿标准立方米。2010年以来，为降低运输成本，提高经济效益，龙化公司凭借自产煤制天然气的优势，开展了全方位的“油改气”工作研究与实践，购进了40吨级非公路CNG天然气自卸车145台，其中机械挡燃气车45台、自动挡燃气车100台，用于露天矿剥岩运输； 25吨级公路CNG 燃气自卸车70台用于露天矿原煤运输和辅助运输，燃气牵引车20台用于甲醇、火烧岩等外运。2012年，加大了油改气工作力度，将50台燃油公务用车改装成油气两用车，2013年购置7台皮卡油气两用车，龙化公司燃气车数量达到292台。各类燃气车都取得了良好的经济效益。其中，40吨级非公路燃气自卸车是龙化公司“油改气”项目的主要车辆，原特雷克斯燃油车型的更新换代产品，承担龙化公司露天矿运输岩石任务，为龙化公司创造了很好的经济效益。
二、40吨非公路燃气车主要设计指标
40吨燃气车包括机械挡和自动挡两种车型。龙化公司与一汽集团合作，经过现场试验，最终40吨机械挡燃气车要求出车率达到70%。在运距2公里，单车年运量12.5万m3，单车年周转量为25万m3km，在年运行300天时，单车月周转量2.5万m3km； 40吨自动挡燃气车要求出车率达到80%，在运距2公里，单车年运量18万m3，单车年周转量为36万m3km，在年运行300天时，单车月周转量3.6万m3km。
三、40吨燃气车出车率逐年对比情况
表一燃气车出车率逐年对比表
时间 车型 设计出车率（%） 实际出车率（%）
2011年 机械挡 70 82
2012年 机械挡 70 71.6
自动挡 80 84
2013年 机械挡 70 65.7
自动挡 80 78.1
2014年上半年 机械挡 70 71.2
自动挡 80 85.1
（一） 2011年龙化公司经过现场试验、考察及商务谈判，购进380马力40吨级机械挡燃气车45台。经过现场运行，45台机械挡燃气车出车率为82%，超过了设计指标。
（二） 2012年龙化公司将燃气车剥岩运输工作作为重点效益型工作来抓，购进420马力自动挡燃气车100台，出车率为84%，原45台机械挡燃气车出车率为71.6%，均超过了设计指标。
（三） 2013年龙化公司在前几年的工作经验基础上制定并实施了多项技术措施，自动挡燃气车在出保的情况下运行350天，100台自动挡燃气车出车率达到78.1%，略低于设计指标，但比2012年实际出车率明显降低，主要原因是燃气车车况下降，5月份前在质保期内，厂家维修、配件供应存在严重不及时现象，影响了出车率。45台机械挡燃气车出车率为65.7%，未达到设计指标，主要原因是车况下降，发动机故障频繁的难题没能解决。
（四） 2014年上半年（1月份停产），自动挡燃气车100台运行149天，出车率85.1%，45台机械挡燃气车出车率为71.2%，均超过了设计指标。主要原因是加强车辆运行管理，加大维修力度，机械挡发动机故障频繁的难题通过加大瓦片和磨轴配瓦的方法得到了解决。
通过对各年40吨燃气车出车率统计数据分析，可以看出，2013年由于外部原因影响，出车率未达到设计指标，其它年份均达到了设计指标。
四、40吨燃气车单车月周转量逐年对比情况
表二 单车月均周转量对比
时间 车型 单车月运量（万 m³） 平均运距（ km） 单车月周转量设计值（万 m³km） 单车实际月周转量（万 m³km）
2011年 机械挡 1.01 2.0 2.5 2.02
2012年 机械挡 0.85 2.35 2.5 2.00
自动挡 1.50 2.66 3.6 3.99
2013年 机械挡 0.64 2.91 2.5 1.86
自动挡 1.38 2.60 3.6 3.59
2014年上半年 机械挡 0.41 3.44 2.5 1.41
自动挡 1.56 2.55 3.6 3.98
（一） 2011年机械挡燃气车在平均运距2公里的情况下，单车月运量1.01万m3 ，单车月周转量为2.02万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。主要原因是，380马力机械挡燃气自卸车发动机功率小，爬坡能力低，车速慢，运岩趟数少，致使周转量低。该车型不适合用于我公司长大陡坡、运行需频繁倒档的露天坑下使用。因40吨机械挡燃气车效率低，龙化公司与一汽厂家经过对40吨机械挡燃气车辆技术规格优化，最终将40吨机械挡燃气车优化为发动机420马力，变速箱采用自动挡变速箱。
（二）2012年自动挡燃气车在平均运距2.66公里的情况下，月运量1.5万 m3/台。单车月周转量3.99万m³km ，超过设计指标3.6万m³km；机械挡燃气车在平均运距2.35公里的情况下，单车月运量0.85万m3 ，单车月周转量为2万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。
（三） 2013年自动挡燃气车在平均运距2.6公里的情况下，月运量1.38万m3/台，单车月周转量3.59万m³km。单车月周转量基本达到设计指标3.6万m³km机械挡燃气车在平均运距2.91公里的情况下，单车月运量0.64万m3 ，单车月周转量为1.86万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。
（四） 2014年上半年自动挡燃气车在平均运距2.55公里的情况下，月运量1.56万 m3/台。单车月周转量3.98万m³km，超过设计指标3.6万m³km。机械挡燃气车在平均运距3.44公里的情况下，单车月运量0.41万m3 ，单车月周转量为1.41万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。
从对历年40吨燃气车周转量统计数据，可以看出，40吨机械挡燃气车均未达到设计指标。40吨自动挡燃气车均达到设计指标。
四、40吨自动挡燃气车逐年经营指标对比情况
表三40吨燃气车生产成本对比表
时间 车型 年运量（万m3） 平均运距（km） 单位成本（元/m3km） 节约成本（万元）
年度计划指标 特雷燃油车单位成本 年度实际指标
2011 机械挡 244 2.0 4.42 5.0 4.10 439.2
2012年 机械挡 384.5 2.35 4.42 5.0 4.43 515.08
自动挡 1266.6 2.66 4.09 5.0 4.09 3065.9
2013年 机械挡 286.8 2.91 4.42 5.0 5.41 -341.4
自动挡 1582.4 2.60 4.09 5.0 3.94 4361.1
2014年上半年 机械挡 185.2 3.44 4.22 5.0 4.24 494
自动挡 780.9 2.55 4.09 5.0 3.96 2070.9
合计 4730.4 10604.78
（一） 特雷克斯燃油车以2011年满负荷运行全年实际数据统计为基础，生产成本5元/ m³km。
（二） 如果针对100台自动挡燃气车从2012年3月陆续到货投入运行至今，运岩总量为3629.9万m³，平均运距2.6公里，与特雷克斯燃油车比，取得经济效益为9497.9万元。
（三） 如果针对145台燃气车从2011年投入运行以来至今运岩总量为4730.4万m³，节约成本总计10604.78万元。其中：
2011年燃气车运岩总量为244万立方米，节约成本439.2万元。
2012年燃气车运岩总量为1651.097万立方米，节约成本3580.98万元。
2013年燃气车运岩总量为1869.275万立方米，节约成本4019.7万元。
2014年上半年，145台40吨燃气车共完成运岩966.13万m3。与燃油车相比，节约成本2564.9万元。
经统计40吨机械挡燃气车单位平均成本4.61元/ m³km，比燃油车降低0.39元/ m³km，节约率8%，40吨自动挡燃气车单位平均成本4.00元/ m³km，比燃油车降低1.00元/ m³km，节约率20%，40吨燃气车单位平均成本4.14元/ m³km，比燃油车降低0.86元/ m³km，节约率17%
五、运岩车辆“油改气”工作采取的主要措施
（一）与车辆制造厂家结成战略合作伙伴关系
为了促进剥岩运输油改气工作推进与确保预期目标的实现，龙化公司与制造厂家形成战略合作伙伴关系，建立起了龙化公司与一汽解放公司高层定期会晤、中层随时沟通的机制。自运岩车辆“油改气”以来，龙化公司与燃气车生产厂家、主要配套厂商高层的互访、交流达到12次，中层交流互访达到40余次，积极推进剥岩运输油改气项目。
（二）将剥岩运输油改气工作做为日常重点工作来抓
坚持龙化公司党政班子月度听汇报，职能部室半月进行专题调研与检查，所属企业每周组织使用单位、车辆制造厂家、车辆售后服务站、配套厂家等单位的技术人员召开燃气车专题协调会议，确保了燃气车辆故障能随时发现、随时解决。
（三）建立设备性能改进良性循环
龙化公司与车辆制造厂家共同对提高车辆的性能、质量、可靠性进行研究，龙化公司针对使用情况提出问题，生产厂家研究解决方案，不断解决提高车辆装备使用性能。通过高层定期会晤，中层随时技术交流，从解决车辆运行中存在的问题入手，形成快速发现问题、快速反馈问题、快速研究问题、快速解决问题的良性循环，促进制造厂家不断提升产品质量与服务质量，确保了车辆性能不断得到改进。
（四）协调厂家推进影响车辆运行关键问题的解决
龙化公司针对露天矿采区作业面深度大，坡度陡，弯道多，运距长等不利因素，通过与厂家交流会晤，研究车辆存在问题解决方案，确定责任部门、责任人，解决措施，时间节点，如期攻克一系列重大课题，满足了车辆运行要求。
1．针对自动挡燃气车集中出现发动机高温、无力现象，龙化公司与汽车制造厂家有关人员专题研究，探讨解决办法，通过更换更高质量的火花塞、点火线圈和调整气门间隙及加装辅助水箱、风扇的方法得到了基本解决；
2．协调生产厂家将车窗玻璃更换为安全夹胶风挡玻璃，确保了驾驶员在运行中的安全。
3．针对后大箱翘尾短、坡角小出现的撒货问题，协调厂家落实整改，现达到了安全使用及现场运行要求；
（五）狠抓小改小革，确保车辆的安全高效使用
1．针对燃气车后侧视线不良存在的安全隐患，在驾驶室内部为燃气车设计并加装举斗声光报警装置，弥补了举升设计缺陷，减少了事故发生；
2．针对露天矿道路条件差而经常出现油底壳刮漏现象，通过安装油底折叠护板，解决了设计缺陷，保证了坑下运行过程中发动机油底安全；
3．针对衡轴支架孔磨损严重、螺栓经常断裂，且维修更换用时较长问题，通过加大螺栓直径，提高螺栓强度的办法使问题得到解决；
4．针对潍柴发动机故障频繁的问题，采取了使用加大瓦片和磨轴配瓦的方法，使问题得到解决，目前潍柴发动机运行比较稳定；
5．针对底盘故障高的现象，对整车前悬挂系统进行改造，将原来铰接式后支点改为滑板式支点，取得了明显的效果，降低了该部位的故障率，综合出车率提高了3%。
（六）实时跟踪燃气车使用情况
10t半沸腾锅炉（型号为WGC-10/13-11）是七十年代初由我国自行设计、制造的燃煤锅炉。其燃烧部分的主要特点是：燃煤在炉排上部的一定空间内形成沸腾燃烧，由于炉排的倾斜，落入炉排的炽热碳粒不断抛向炉前，与新投入的燃料混合燃烧。燃尽的灰渣粘结成块，沉积于炉排上，由炉排带入炉后灰坑。由于10t半沸腾锅炉的特殊燃烧方式，使其具有着火条件好、煤种适应性广、锅炉出力较快等优点。但是，该锅炉特殊的燃烧方式所造成的飞灰污染问题也一直得不到妥善解决，制约了该锅炉的应用，目前国内仅东风公司尚在使用。
东风汽车公司现有10t半沸腾锅炉17台，占全公司工业锅炉总数的21.2%。其烟气排放量为4.9244亿立方米/年，占全公司燃烧废气总量的11.9%，综合94年到97年的监测数据；烟气排放中的黑度和粉尘浓度达标率为17.6%。超标烟气量为4.058亿立方米/年，约占全公司超标烟气量的95%。因此，国家环保总局将东风公司10t半沸腾锅炉消烟除尘改造列为2000年前限期治理项目。
经过多年的探索和实践，根据10t半沸腾锅炉飞灰严重污染的现状，我们采取两级净化的治理方案：即一级除尘应用多管旋风除尘器，二级除尘应用文丘里水膜麻石除尘器。但是，从实际运行的效果上来看，锅炉烟气仍不能达标排放。
为此，我们从半沸腾锅炉的燃烧状况和现有两级净化除尘装置的运行状态来分析锅炉烟气超标排放的原因，进而制定半沸腾锅炉的消烟除尘深化治理方案。
一、10t半沸腾锅炉烟尘超标的原因分析 1、 燃煤燃烧不充分是造成烟气中黑度和粉尘浓度超标排放的固有原因
从公司能源监测部门的测试数据：原煤的固定碳为41.18%,而飞灰中的含碳量高达39.81%,烟气中粉尘浓度为2926毫克/立方米 ,黑度为V级，测试的热效率仅为56.83%。上述数据说明，锅炉燃烧并不处于正常运行数值。
那么，是什么原因造成烟气中粉尘浓度和黑度过大，热效率过低呢？依据燃料燃烧的理论，燃煤燃尽的三个条件为：其一有足够高的炉温；其二是适量的空气，并使空气与燃料很好地接触与混合；其三是保证燃烧需要的时间和空间。
但由于半沸腾锅炉特殊的燃烧方式，从实际运行情况来看：第一，燃煤中粉状煤所占比例过大，经估算粒径小于2mm的粉状煤，约占原煤的50%—60%。该粉状煤进入炉膛后还未混入沸腾层进行燃烧（也就是说无燃烧所需要的时间，空气也未与粉状煤很好地混合）就被引风机作为飞灰抽走。第二，沸腾层温度偏低，使碳和氧的反应速度缓慢。一般沸腾层的最佳温度在860～890℃，而目前沸腾层的温度只有824℃。因此，燃煤中粉状煤过多，沸腾层温度偏低，造成燃烧不充分，从而使烟气中粉尘浓度和黑度过大，热效率低。
2、 原有除尘系统的存在设备运行问题
10t半沸腾锅炉 多管旋风除尘器 文丘里洗涤器 旋风水膜除尘器
引风机
图1：10t半沸腾锅炉除尘系统示意图
原有除尘系统由两级除尘器组成，通过测试分析，我们认为除尘设备参数择不合理，除尘效率低是造成烟气中黑度和粉尘浓度超标排放的重要原因。下面我们分别对两级净化装置（除尘器）进行分析：
① 多管旋风除尘器
多管旋风除尘器是将若干个铸造而成的单体小型旋风子组装在箱体内，烟气从箱体入口处切向旋入均布的旋风子内，净化后的烟气从顶部输出，去除的粉尘在下部灰斗中存放，定时排出。
10t半沸腾锅炉所选用的多管旋除尘器的处理风量为28800—33600立方米/小时，内部共有48个旋风子。
测试结果为：除尘效率：95.48%;阻力损失：495.49Pa。
比较上述数据与多管旋风除尘器的运行技术参数，除尘效率达到最佳值。但阻力损失为495.49Pa，与最佳值900-1200 Pa有一定差距。当然，从除尘要求上来看，在保证除尘效率的前提下，阻力损失越小越好。
但是，在此也须分析造成阻力损失较小的原因。旋风除尘器的阻力损失与其结构型式和运行条件等有关，理论上计算是困难的。根据经验公式：
式中 P为阻力损失
ξ为压损系数，
ρ为气体密度，
VT为进口气流速度
阻力损失与进口气流速度的平方成正比，而进口气流速度与进口截面积和进口风量有关（风量=截面积×风速），当进口截面积为定值时，进口气流速度与进口风量有关。通过反算，当阻力损失减少二分之一时，进口气流速度则减少0.414倍，进口风量也减少0.414倍。也就是说，原设计30000立方米/小时的除尘器，实际处理风量是只有17580立方米/小时，未达到满负荷正常运行。
这说明除尘系统存在较为严重的漏风现象，可能是除尘系统的管道或者是设备连接处出现泄漏。
② 麻石文丘里水膜除尘器
麻石文丘里水膜麻石除尘器由两部分组成，其一为文丘里洗涤器，它的结构由直管、收缩管和喉管组成，含尘气体在管径变化和水雾的作用下，润湿碰撞凝聚，粉尘随水流排出。其二为旋风水膜除尘器，经文丘里洗涤器净化后的烟气再次从筒体下部切向导入，旋转上升，靠离心作用甩向器壁的粉尘为水膜所粘附，沿器壁向下排走，再次净化后的空气从中间流出。上述二部分均由耐腐蚀的麻石材料制成。
10t半沸腾锅炉所选用的文丘里水膜麻石除尘器的处理风量为32000—38000立方米/小时。文丘里洗涤器的入口尺寸为900×600（mm）,喉管尺寸为450×400（mm），旋风水膜除尘器的入口尺寸为1000×440（mm），主筒直径为Φ1200（mm），副筒直径为Φ800mm，高度为11.8m。
经过对现运行的文丘里水膜麻石除尘器测试，发现其除尘效率和阻力损失与技术参数最佳值相差甚远，列表如下：
表1：除尘系统阻力测试值与理论值对比表 就是供水量少，再加上液体雾化较差，虽然液滴直径大，但液滴总体表面积小，尘粒与液滴的碰撞、拦截的概率小，因此除尘效率就低，净化效果就差。
2.2 旋风水膜除尘器部分
旋风水膜除尘器的结构比较简单，其阻力损失的测试值（154.66 Pa）小于技术参数中的理论最佳值（790Pa），也说明两点；其一为入口风速太低。阻力损失是与风速成正比例关系的，阻力小，必然入口风速低，而入口风速低，尘粒所受的离心力小。其二为部分喷咀堵塞，未形成连续的水膜，尘粒的粘附作用小，尘粒的捕集概率低，含尘气体在除尘器内近似直流，同样造成除尘效率低。
2.3 锅炉除尘系统的设计风量过大，选用风机过大，是造成运行能耗过大的原因，对烟气黑度和粉超标排放有一定影响。
锅炉排烟总量是消烟除尘设计中的重要数据，一般根据排烟总量来选用合适的锅炉引风机。如果引风机的风量选用不合适，就会造成整个净化系统（除尘系统）不能在最佳状况下运行。那么10t半沸腾锅炉消烟除尘系统所选引风机是否合适呢？
目前，锅炉实际使用的引风机风量为38000立方米/小时,但是在正常运行下测试时，却发现实际烟气时却是11759立方米/小时，如果按热态状况下乘1.2的系数，总烟气量也只有14100 立方米/小时.在运行过程中，风机的开启度仅为30—40%。
为此，我们测出燃煤的低位发热值，空气过剩系数和小时耗煤量，依据经验公式，校核计算出烟气总量应为24140.2立方米/小时(计算过程从略)。
上述数据表明：计算烟气量是实测烟气量的1.71倍。说明燃煤中的大量碳未与空气中的氧反应，燃煤未燃尽；另外，实际引风机的风量是实测烟气量的2.69倍，是计算烟气量的1.57倍，明显地说明，引风机风量过大，一方面浪费运行中的能耗，另一方面不利于整个系统在最佳工况下运行。查原设计资料，因所需风压为3000多Pa，而我国标准风机在3000Pa以上的风量为38000立方米/小时，故只能选此类风机。
二、10t半沸腾锅炉烟尘高效治理技术分析 通过上述对10t半沸腾锅炉的烟气中粉尘浓度和黑度超标排放的原因分析，在公司的治理实践中，我们实施了以下一些高效治理技术措施：
1、提高燃煤的平均粒径
主要从两个方面提高燃煤的平均粒径
一是通过公司采购供应部门，严把进货关，尽量保证采购的燃煤粒径符合技术要求。
二是通过深加工，控制煤块粒径，提高燃煤利用率，减少飞灰中含碳量。
根据半沸腾锅炉的燃烧理论，燃煤粒径在2mm到12mm时，能形成沸腾层，而最佳粒径则在3mm到8mm之间。因此，针对目前燃煤中粉状煤过多的现状，首先对燃煤进行筛分，采用一般网格筛或滚筒筛均可。对3mm以上的煤块直接进入炉膛。其次对3mm以下的粉状煤进行造粒处理，形成3～8mm小煤粒，这样可以延长煤粒在沸腾层的燃烧时间，使其充分氧化、燃尽，从而降低烟气的黑度，与此同时，也提高了燃煤利用率，节约了燃料，提高了锅炉热效率。目前，国内有专门生产造粒机的厂家，可直接购买、安装和使用。
2、提高炉膛温度，选择合理的引风机风量，促使燃煤充分燃烧，从而减少烟气中飞灰的含碳量，确保系统正常运行
锅炉本体的改造，主要内容是采取各种措施提高炉膛（主要是沸腾层）温度，可在目前的情况下，提高到860℃---890℃，使沸腾层燃煤燃尽。十多年来，东风公司各专业厂，在提高炉温上采取了多种措施，取得一定的效果。在提高炉膛温度上尚须继续努力，如改变炉膛尺寸和结构，增加副燃带等。其次，针对各专业厂锅炉的具体情况，尽量减少燃烧室的漏风。
对于锅炉引风机，如果设备状态良好，可暂不更换，但要完善或加装风量调节器，根据燃煤耗量及烟气排放情况，随时调整；如果设备状态不好需要更换时，则应选择合适风量的风机，在计算烟气总量的基础上增加15%，即风量28000立方米/小时为宜。
3、改善供水状况，优化运行参数，提高除尘系统的除尘效率，减少外排烟气中粉尘的含量
对现有两级除尘器进行改造，其主要内容如下：
一是保证足够的供水量，提高供水压力，改善水源质量，主要是提高液气比，提高水的雾化效果，增大液滴表面积，使尘粒与液滴的碰撞、拦截的概率提高。主要措施：第一，加大进水管直径，使流量增加；第二，在进水管道前加装一台加压泵，提高供水压力；第三，在进水管道上，增加蒸汽和缩小喷水孔直径，使液滴雾化效果更好，表面积加大；第四，文丘里洗涤器的水尽可能新鲜水，减少水中杂质，避免堵塞喷水孔。
二是改造文丘里洗涤器的喉管部分，根据运行时烟气流量，调整喉管部分的截面积，从而提高喉管风速，提高尘粒的惯性力，凝聚率，使粉尘与水液较好的碰撞、凝聚，从而减少粉尘外排数量。实际实施中文丘里喉管流速调整到40（米/秒），液气比0.4左右。
三是将麻石水膜除尘器的环形喷水管改为环形溢流槽，从而在内壁上形成连续的筒形水幕。当烟气切向进入内壁时，其尘粒就能很好地与水幕发生润湿、碰撞和凝聚，从而减少粉尘外排数量。
四是改造旋风水膜除尘器的烟气入口尺寸，根据运行时烟气的实践流量，重新设计入口处的截面积。实际实施中，旋风水膜除尘器的烟气入口流速为18（米/秒），提高入口风速，从而提高尘粒的离心力，使甩向圆筒内壁的尘粒增加，减少粉尘外排的数量。
三、10t半沸腾锅炉烟尘高效治理技术的应用效果 国家环保总局将东风公司10t半沸腾锅炉烟尘污染列为2000年前限期治理项目，同时这一项目也直接影响公司2000年前工业污染源的“一控双达标”目标的完成。
在1999年至2000年为期两年的“10t半沸腾锅炉烟尘污染技术攻关”中，我们大量实施了以上的高效治理技术，取得了显著效果。10t半沸锅炉烟尘的黑度及浓度大幅度下降，达到了《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2001）。
同时锅炉的热效率得到提高，运行成本显著降低。
参考文献： 1、《大气污染控制工程》 马广大等编著 中国环境科学出版社 1985年
（一）动员部署
组织召开了2014年建设系统安全生产工作部署会议，传达了省、市、区关于做好安全生产工作的会议精神，并结合建设系统安全生产工作的实际，部署了2014年安全生产目标责任制工作。召开了建筑工地项目经理、燃气企业负责人安全生产工作会议，对安全工作存在的问题进行了通报，部署了春节、元旦安全生产检查工作。
（二）健全组织
严格按照安全工作“一岗双责”的责任，强化安全生产工作领导。今年初，我局调整充实了局安全工作领导小组成员，并设置了局安全督查办公室，确定了三名工作人员，负责日常的安全生产工作的检查协调、隐患整改复查和安全生产各种资料的汇总和上报等项工作。
（三）强化责任
全面落实安全生产领导责任制工作，局领导分工明确，局主要领导与局分管领导、局属各职能部门负责人签订了2014年安全生产责任书。区市政、各建筑企业都层层签订了安全生产责任书，建立了安全生产工作责任追究、安全生产工作通报会制度，并建立了建筑工地安全、工程质量安全记分考评制度，全面落实安全生产工作责任制。
二、制定措施
制定了《2014年安全生产工作责任计划》、《建筑工程安全专项整治工作方案》、《瓶装液化气市场安全专项整治工作方案》、《燃气管网安全专项整治工作方案》、《输油气管线安全专项整治工作方案》、《公路隧道安全专项整治工作方案》、《2014年综治工作责任书》、《食品安全工作实施方案》、《安全生产月活动工作方案》，并认真开展安全生产综合整治工作。
三、强化安全法规宣传
（一）学习贯彻安全法规
局分管领导经常将国家、省、市、区重要安全文件精神，在全局例会及企业安全生产工作会议上进行传达和部署，同时，我局也切实做到把各级文件精神及时转发传达到所属各科室和部门，加大安全工作宣传力度，从本局实际出发，从每个干部职工抓起，提高安全意识，同时，也在住建系统内的各个企业中开展安全宣传教育工作，确保把安全精神传达落实到位。
（二）加大力度开展安全宣传
1、结合安全生产月活动，加大安全生产及“打非治违”活动宣传力度。局主要领导亲自召开了区住建系统安全生产月活动部署大会，传达了国务院、省、市、区安全生产会议的精神，部署了住建系统安全生产月活动工作。
2、在全国“安全生产月”开展期间，我局根据区委、区政府的文件精神，围绕“强化红线意识，促进安全生产”为主题，突出重点安排区内各建筑工地按通知执行要求购买安全宣传标语，征订“安全生产月”宣传教育资料，并用宣传、教育、出简报等形式和制定具体的活动方案和计划和多形式的安全生产演练。在安全生产日活动现场采取悬挂横幅标语、设立宣传栏、粘贴宣传画、发放宣传单等方式进行广泛宣传，发放燃气安全用气常识300份，安全宣传单、小礼品1000多份，接受群众咨询60多人次。通过这些活动，提高了广大用户对安全知识的知晓率，增强自我防范意识，确保安全。
四、打非治违，全面开展安全生产专项整治
（一）、认真开展安全生产领域“打非治违”专项行动，制定了实施方案，在全区在建房屋建筑工程和市政基础设施工程中实施开展该行动。坚持企业自查自纠与监管部门督查相结合、拉网式排查与重点整治相结合、监督检查与联合执法相结合的方法，督促房建企业和燃气企业全面开展此项活动。
按照襄阳市质量技术监督局、市安全生产监督局、市公安消防支队联合下发《襄质监发【2011】35号》文件要求，2011年襄阳市计量检定测试所对本市已安装可燃气体报警器展开了计量监督抽查检定，按照JJG693-2004《可燃气体报警器》检定规程要求检验项目包括外观及通电检查、绝缘电阻、示值误差、响应时间等技术指标。抽查45个单位，检测232件，经检定可燃气体报警器，合格的有177台件，不合格的55件，总体抽样合格率为76%，不合格率24%。不合格的可燃气体报警器主要是使用单位缺乏计量法律意识，管理不规范，年限过久未进行周期检定起不到报警作用、报警器探头催化敏感元件老化失效、灵敏度、响应时间达不到报警设定值可靠性差、有的报警器损坏后没有及时维修更换等，致使报警器未能维持正常工作状态，给安全工作带来很大隐患。
一、可燃气体报警器的工作原理
可燃气体报警器安装在单个或多个可燃气体浓度将响应探测器工业与民用建筑。可燃气体报警器在日常用的最多的是催化可燃气体报警装置和半导体型可燃气体报警两种类型。酒店，宾馆，家庭，在使用天然气，液化气的地方主要采用半导体式可燃气体报警器，散发可燃气体，可燃蒸汽的工业用地利用催化型可燃气体报警。
催化型可燃气体报警器是经加热熔融铂丝电阻的变化测定可燃气体浓度。当可燃气体进入探测器，在铂丝表面产生氧化反应（无焰燃烧），所产生的热量的铂丝的温度升高，铂丝电阻变化时，因此当温度的铂丝的温度变化，与铂丝的电阻变化率，检测的数据会改变的。
半导体可燃气体报警器是利用半导体表面电阻的变化来确定可燃气体浓度。半导体可燃气体报警装置用于半导体气体传感器具有较高的灵敏度，它处于工作状态时，遇到可燃气体，半导体电阻减小，下降值与可燃气体浓度的相对关系。
可燃性气体报警仪由检测和探测两部分组成，具有检测及探测功能。
二、可燃气体报警器故障分析及对策
可燃气体报警故障的原因是很复杂的，一般来说主要是因为他们不明白的检测器的性能，设备选型不当，使用不当，不按规范要求施工，维修是不够的，不按照国家计量检定周期导致仪器的错位引起的故障。随着可燃气体报警器使用故障原因分析，并提出了如何正确使用可燃气体报警器，尽可能减少故障。
（一）使用者使用不当
用户使用的检测过程中，应重视对可燃气体报警的环境的影响，如空调和采暖设备，如设置和可燃气体报警邻近的排气风扇，可燃气体泄漏将无法充分地蔓延到附近的可燃气体报警器，可燃气体报警原因不能及时检测过程中，易出错的战斗机。还应注意的抗电磁干扰。可燃气体报警器的安装位置，安装角度，保护措施和系统接线应抗电磁干扰。有可燃气体报警电磁环境影响的三种主要方法：电磁波干扰，电源和其他的输入和输出线窄脉冲群以及人体静电。用户应注意的因素，容易引起可燃气体报警等过程中的失败：温度高，水分，灰尘，雨水和其他。我所在对部分设在郊外地带的液化石油气站室外可燃气体报警器检测时，就发现因为安装位置不对，受风、雨、潮湿的影响，可燃气体报警器不能正常发挥作用。另外注意防爆场所可燃气体报警的设置，如散发可燃气体的设备应使用防爆型可燃气体报警，防爆等级应不低于现行防爆规范相应的要求水平。在可燃气体报警器使用用户也应注意避免高温，高湿度，蒸汽，烟雾的地方。探测器不放置物品或悬挂物品。可燃气体报警器，不能移动设备的安装位置。
（二）施工过程不规范
施工过程中不规范的可燃气体报警过程中发生的故障检测。当可燃气体报警装置不靠近可燃气体泄漏，或安装排风扇安装相邻的可燃气体泄漏，不能充分扩散到附近的可燃气体报警，使泄漏的危险不可燃气体检测报警。为附近的气体，可燃气体探测器应安装在住宅厨房的炉子，当家庭使用天然气，煤气探测器安装在天花板吊顶的地方从天花板300mm；当家庭使用液化石油气，气体探测器应安装在离地面超过。可燃气体报警器，如果没有可靠的接地，不能消除电磁干扰，势必影响电压，故障检测的数据是不允许的。因此在施工过程中的可燃气体报警装置应可靠接地。可燃气体报警及接线端子安装在碰撞或容易脆弱，导致电路断路或短路。焊接焊剂必须是非腐蚀，或接头的腐蚀或增加线电阻，正常检测的影响。不下降或下降在探测器。调试后施工，以保证可燃气体报警装置处于正常工作状态。
（三）维护保养
可燃气体报警器检测可燃气体探测器和信息，必须对环境的通信，所以各种环境中的粉尘进入检测器是不可避免的污染气体，通过工作环境使探测器损伤是客观存在的，可燃气体报警器的工作环境十分恶劣，有安装在室外保养不善很多，将导致可燃气体报警器检测或不检测误差。经常用于清洁可燃气体报警，维修是为了防止故障发生的一个重要的工作。例如我所在对东风日产汽车公司、股份汽车公司的涂装车间可燃气体报警器检测时，就发现喷漆工艺使可燃气体报警器涂上了油漆，在经过清洗后，可燃气体报警器才正常发挥了作用。地面应定期检查，地面达不到标准要求，或简单地接地，也可使可燃气体报警器是易受电磁干扰，导致失败。为了防止元器件的老化，从可靠性角度出发，同时，实践证明，可燃气体报警服务系统在10年由组件故障引起的老化期往往会增加，检测元件的使用寿命在正常情况下，红外线吸收式为5年，热导式为3年，催化式为2年，因此服役期超过使用规定要求的，应及时更换。
⒈建筑行业经济持续快速发展。上半年，紧紧围绕我区经济发展这个大局，狠抓建筑业发展。××年～月全区建筑业总产值亿元，比上年同期增长左右，创历史新高。
⒉依法行政，强化对建筑市场监管工作。为了加强对工程建设监管力度，严肃行政纪律，在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上，重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。××年—月已办理工程报建个，办理施工许可证项，建筑面积平方米，办理竣工备案工程个，建筑面积平方米。
继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。在××年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上，按照建设部、省建设厅、市城建委的要求，深入开展了全市建设工程综合执法等大检查，重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。上半年共组织质量安全大检查次，分市场行为、工程质量、施工安全三个方面，对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查，共检查在建工程个，建筑面积万平方米，查出了有违法违规行为的项目个，对查出来的问题，按照有关法律、法规规定进行了认真查处，有力地打击了各种违法违规行为。
⒊建筑企业结构调整初见成效。原创：按照“调整规模、调控结构”的总体要求，严格控制低资质企业和违规行为的企业，重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企业，全面调整建筑企业的规模、等级、专业。严格控制总承包企业，引导总承包三级企业晋升二级，鼓励发展专业分包和劳务分包企业。今年新增专业分包企业家（舟山龙飞土石方工程公司）。到月止，全区共有建筑企业家，其中总承包企业家，专业承包和劳务分包企业家。
⒋强化施工安全管理，确保全年无重大安全事故。落实逐级负责制，完善安全生产责任制度。与区属建筑施工企业负责人、燃气企业负责人签订了安全生产责任书，明确安全生产职责。进一步理顺我局与建筑施工企业、燃气企业安全生产工作职责，健全了安全管理工作各项制度，完善施工安全评价制度。
⒌强化行业管理，服务建筑企业。针对区属行业管理建筑施工企业资质等级低、专业技术人员少、管理水平落后等特点，深入企业调查研究，在企业资质管理上对企业进行政策扶持，重点对舟山弘业建设工程公司建筑总承包三级晋升二级进行业务指导。在建筑业税收问题上积极向区政府、区财政部门反映，并根据区政府指示完成《舟山市定海区人民政府关于加快建筑业发展的若干意见》（意见征求稿）。针对区属建筑行业高学历专业技术、管理人才缺乏现状，继续做好与浙江海洋学院、武汉理工大学联合办学工作。
⒍积极实施“走出去”战略。为鼓励建筑业企业走多种经营之路，积极开拓外地建筑市场，月我科随局领导赴湖北荆门、安徽合肥进行考察，考察组一行与当地建设行政主管部门进行了深层次交流，并实地参观了我区建筑企业施工项目，与房地产业主、建筑施工企业进行了座谈，为下一步服务外拓企业积累了经验。目前我区建筑企业市广宇建筑公司、浙江弘业建设工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企业已分别在山东烟台、安徽合肥、湖北荆门、杭州、余等地开展房地产开发和建筑施工业务。
⒎继续加大解决拖欠工程款、民工工资力度。根据国务院、省、市有关解决建设领域拖欠工程款的通知要求，继续开展解决拖欠工程款、民工工资专项治理工作。建立了协调机制，制定了清欠计划和工作措施，认真组织落实，使清欠工作取得了一定成效。根据国务院和建设部的要求，从××年开始，清欠工作的统计分析和目标考核以中国工程建设信息网上填报情况为依据。按照网上统计，我区除去临城街道共有拖欠项目个，拖欠额为万元，其中政府拖欠项目个（涉及交通个，教育个，水利个，政府用房个），其它拖欠项目个（工业），截止今年一季度共有个项目完成全部还款，个项目部分还款，已清欠万元，拖欠农民工工资为零。
⒏深入开展燃气市场的整顿清理活动。加大燃气安全宣传力度，采取定期和不定期检查相结合，狠抓燃气安全管理工作。上半年共进行次安全大检查。重点对各储配站、销售网点及运输车辆进行安全检查，促使乡镇燃气企业建设规范化、正常化。
⒐发挥行业协会、学会的作用，规范行业管理。区建筑业协会组织座谈会次，结合全国安全生产月活动和局专项整治活动，举办施工临时用电培训班次，特别是在白泉“万金湖花苑”施工现场对区属建筑施工企业部分项目经理、安全员、电工的施工临时用电培训，为下半年开展施工临时用电专项整治打下良好基础。区土木建筑学会开展了房屋鉴定工作。全年共鉴定房屋幢，建筑面积近万平方米。特别是开展对企业厂房鉴定工作，对解决历史遗留“三无”工程，盘活乡镇工商企业资产，促进全区经济发展做出了积极贡献。
⒐加强党建和党风廉政建设，树立良好的职业道德和行业新风。深入开展党员先进性教育，认真学习执行新的，加强建管队伍建设，提高科室的凝聚力、吸引力和战斗力。进一步抓好源头治理腐败和深化预防工作，继续深入开展源头治理工作。结合民主评议行风建设工作，全面落实党风廉政建设各项制度，以职业道德建设为基础，以诚信建设为重点，以创建文明行业为目标，按照巩固、提高、深化、延伸的工作思路，继续深入开展树行业新风，让人民满意主题活动。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共办理政协议案提案份。刊登信息条。
在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到建管工作还存在不少问题和困难：
