建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力，则是一个永恒的话题。
一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循地进行质量管理，很好的利用IS09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000 族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。博士论文，房屋建筑。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
二、重视采购工作，保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并f敞好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验 制投入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。博士论文，房屋建筑。
1、首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
2、掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
三、加强施工现场的监督和控制
1、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
2、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象； 工程款是否挪用， 是否有转包和未经业主许可的分包现象； 是否文明施工、安全施工。博士论文，房屋建筑。
3、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见， 并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题， 及时将整改后的书面信息反馈质监站。
4、按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定， 作好项目三个关键阶段专项检查。
5、建立工程质量监督档案， 把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
四、建立质量目标责任制
工程项目质量控制， 应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验， 工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点， 消化工艺文件， 严格工艺规律， 进行工艺分析， 管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素， 开展群众性的质量管理活动， 做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中， 应强调质量目标责任制， 使参加施工的全体人员都有质量保证职责， 任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：
（1） 必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。博士论文，房屋建筑。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限， 它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故， 造成浪费、返工、修补等， 给用户或下一道工序造成损失的， 要给予惩罚。“利”必须落实， 奖励能激发进一步提高质量的积极性。
（2） 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达， 也可以定量表达。
（3） 参加工程项目施工的所有人员， 不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务， 尤其是项目经理， 必须承担质量保证责任。
（4） 质量承包的内容随工程的进展而变化， 考核标准也随之变化， 从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
（5） 各质量目标责任人的责任目标应互相关联， 形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
（6） 质量目标责任制要征求执行人的意见， 然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
五、结束语
房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。博士论文，房屋建筑。所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。博士论文，房屋建筑。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献：
1、邓忠良：《加强施工控制管理预防房屋渗透问题》，广西城镇建设，2003。
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一．前言
建筑工程施工质量控制对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，同时其也是影响建筑安全性能的重要因素之一，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
二．建筑工程项目质量管理的内容
工程项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实现。
工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容之一，它与安全、成本和时间是工程项目成功的关键因素。项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源等内容所组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动，这些活动包括确定质量政策、目标和责任。在项目生命周期内，需要持续使用质量策划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。
三．建筑施工项目质量管理的必要性和特点
1．集中管理
建筑工程的项目质量管理是进行项目集中管理的需要，同时建筑工程项目质量管理也具有集中管理的特点。在现代化的工程建设中，进行项目的集中管理已经是一种趋势，而进行集中管理的关键就是要对项目质量进行管理，因此必须加强项目工程的质量管理。
2．工程安全性
建筑工程首先就应该考虑到工程的安全性，而质量是工程的生命，只有保证好建筑工程的质量，才能够确保建筑工程的安全。因此应该加强建筑工程的质量管理，确保工程安全。
3．经济使用性
进行建筑工程的质量管理也是建筑工程经济使用性的需要，建筑工程必须按照使用图纸进行施工。确保建筑工程具有设计初期所达到的使用性，这也是建筑工程质量管理所应该具有的特点。
4．环境适应性
进行现代城市建筑必须要考虑到建筑和环境的协调，使建筑能够具有环境适应性，使建筑符合环境的要求。这就需要对建筑工程进行质量管理，如此才能在符合环境的要求下实施工程。
5．工程可靠性
工程的可靠性是对于建筑工程本身来说的，建筑工程必须达到合理的质量要求。如此才能确保工程的整体质量，使工程安全可靠，这也是建筑工程质量管理的要求和特点。
四．建筑施工项目质量管理潜在问题
1.工程施工建造材料质量难以达到标准
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才。使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
3.施工方法和各种规章制度不规范
无规矩不成方圆，工程建设施工更是一个及其需要各种标准和规范的地方，很多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际情况作出合理施工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的分配不清晰，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到控制。在需要做好各种施工设计，施工标准的规划时候，还必须确立各种材料和机械的使用规范，领用原则，和各种机械材料的护理仓储制度。使得各种材料设备和施工人员都能够按照施工设计方案进行施工，减轻施工管理质量控制的难度和压力。
五．建筑工程施工项目质量管理措施
1.充分发挥监理部门的作用
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购、运输、入库、保管、领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
2. 牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识、熟悉。并能够落实到工程的具体施工过程中来。要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个施工过程中去，严格执行。
3. 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
（一）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的质量鉴定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
（二）要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（三）加强对施工材料设备的质量检测
首先，要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
六．结束语
建筑工程的质量管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是最重要的部分，加强这方面的管理可以有效的保证工程的质量，确保工程的安全。
参考文献：
[1]许泽瑶 工程项目质量管理中应注意的几个问题的探讨[期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》-2011年16期
[2]苗宝旗 谈建设工程项目中的质量管理的研究[期刊论文] 《山西建筑》-2012年6期
[3]姚旦新 论建筑工程质量控制内容和质量管理的完善[期刊论文] 《商品与质量：建筑与发展》-2012年4期
房屋建筑施工项目质量管理是围绕房屋建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。博士论文，房屋建筑。质量管理的目的是确保房屋建筑施工项目按照规定的要求圆满地完成，并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。博士论文，房屋建筑。
房屋建筑施工质量不仅影响到房屋的居住，而且关系到居民生命财产的安全和开发单位的发展。材料质量、房屋设计、施工工艺、技术措施、质量管理制度、地形地质等都会影响房屋建筑施工质量。因此在房屋建筑施工项目实施过程中，应该利用现有的资源条件，探索先进的质量管理和控制方法，确保房屋建筑项目质量。
一、房屋建筑施工质量管理的研究现状
（一）房屋建筑施工质量管理的意义
1、质量是居民工作生活的保障
建筑业是国民经济的支柱行业，同时也是人们生产和生活的重要保障。因此为了满足居民越来越高的消费生活需求，房屋建筑行业因不断提高房屋建筑施工质量，保障居民生活和居住水平。
2、质量是企业生存与发展的基础
①质量是建筑施工企业效益的基础
取得经济效益是建筑企业在市场经济竞争中的首要目标。各种各样的经济效益途径，必须以保证产品质量为前提。只有高质量的房屋建筑产品才能赢得市场的认同，才能取得消费者的信任，才能够得到业主的认同，才能够取得经济效益和社会效益。
②质量是建筑施工企业发展的保障随着建筑市场竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业的生存之本。只有取得优良的质量，才能保证企业竞争力，才能保障建筑施工企业的长远发展。
③质量是社会经济和技术水平发展的综合体现
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此，我们因不断强调质量的重要性，形成以质量竞争为主，在质量的保障前提下，不断推动社会经济发展，发展科学技术水平。博士论文，房屋建筑。
（二）房屋建筑施工质量管理存在的问题
目前我国房屋建筑施工质量管理还处于发展过程中，房屋建筑施工项目的现状不容乐观，质量管理存在不少问题，因此，我们需要克服存在的问题，并充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
1、房屋建筑施工质量管理体系不完善
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此现阶段房屋建筑施工质量管理体系或多或少还带有计划经济的旧体制，还存在着政企不分、政出多门的状况。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，建筑市场管理混乱，使工程质量受到极大的影响。
2、施工企业和人员法律意识、质量观念淡薄
《中华人民共和国建筑法》、地方性法规、相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，对建筑施工质量管理有强制性规定，但施工企业法律意识、质量观念单薄，没有尽到房屋建筑施工单位的责任和义务，为了追求经济效益、缩短工期，违反了质量管理中的操作规范，造成房屋质量下降。
3、施工人员素质低以及材料、机械设备落后
施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，文化程度低、质量安全意识低、技术素质低等问题。并且在实际房屋建筑施工时，缺乏技术熟练的工人，缺少系统培训。材料是房屋建筑施工的基础，直接影响了房屋质量。
4、房屋建筑施工现场监督控制不严格
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
二、加强房屋建筑施工质量管理
针对我国目前房屋建筑施工质量管理存在的问题，从建立科学的质量管理体系、运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督等几个方面来加强房屋建筑施工质量管理。
（一）建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。博士论文，房屋建筑。[4]ISO9000 国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻ISO9000 系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合ISO14000 环境标准以及ISO18000安全标准。
（二）提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
（三）加强材料管理、引进新型施工技术
材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保房屋建筑工程质量。
（四）加强施工现场的监督和控制
中图分类号： F253.3文献标识码： A
建筑工程是一个国家国民经济的重要组成部分，在“4万亿”经济政策的刺激下，国内很多城市都在大兴土木，甚至于有些城市将建筑工程项目作为政府主要财政来源。但在如此繁荣的背景之后，令人堪忧的是建筑工程的质量问题。现如今，新闻媒体时不时就会报到一些桥梁、房屋、道路的质量问题，有些建筑工程项目刚刚完工没多久，就开始出现这样那样的质量缺陷，同时也带出非常多贪官污吏。更重要的是建筑工程质量问题直接威胁着人民人身安全，如果质量得不到保证，就谈不上国民经济的发展，谈不上人民安居乐业。基于此，本文从全过程质量管理理论基础出发，重点分析了在建设工程不同施工阶段的管理措施。
质量管理涵义
质量管理涵义就在于对某一项工作的指导和控制，以保证与质量相关的工作能够有效可靠开展。很多情况下，质量管理更加注重的是建筑工程项目的质量方针或者说质量预期目标确定。也就是说，我们研究建筑工程去全过程质量管理需要从设计开始，对建筑工程的总体目标进行有效分析和全面研究，有效结合相关部门优势力量，高效准确提高建筑工程质量水平。
2、建筑工程全过程质量管理
（1）建筑工程全过程质量管理的涵义
建筑工程质量与整个系统工程实施的每一个程序均有着密切的关系，工程从最初的策划设计，到实际的施工建设需要经历多个环节，最终整个工程的质量水平高低就是每个环节工作质量的综合表现。长年建设项目管理的经验告诉我们，工程项目质量问题贯穿于项目的整个建设与使用阶段，不管是项目的可行性分析、投资、设计、施工，还是项目最终的竣工验收以及后期的维护，工程的任何一个阶段出现问题都会给整个工程的质量形成一定的隐患，也就是该领域中常说的“99+1=0”。只有全面的把握工程项目每一个环节，充分认识它们相互之间的关系，真正的做到质量监督与控制，才能够从根本上消除质量隐患，提高工程的建设质量水平。
建筑工程项目前期工作质量管理
建筑工程项目前期工作主要内容为：
第一，项目的构思策划。一个建设工程项目的提出，通常情况下是根据国家经济社会的发展来进行规划的，同时还要满足项目建设者的生产经营或者物质文化生活需求。所以建设工程项目的提出一定要严格遵守国家及地方法律法规，依据相关的政策方针，在实际需求以及社会发展的前提下合理开展。
第二，项目建议书。这一环节是建筑工程实时的第一个阶段，在从整体上对建设工程项目进行概括，为可行性研究做基础。建议书由项目的投资者提出，再有项目的主管部门进行审批，虽然说建议书不是项目的最终决定书，但是对于整个项目总体宏观上的把握起着十分关键的作用。
第三，可行性研究。这一个阶段是对建设工程项目的实施方案进行更为细致的研究和论证，看是否能够顺利的实现最终的建设目标。这对于整个建设工程项目的顺利施工、竣工有着非常大的影响，如何以最小的成本来实现最佳的建设效果，是可行性研究的主要内容。
第四，提出设计任务书。设计任务书的主要内容包括建设工程项目的规模、整体设计布局以及施工进度等等。
建筑工程项目勘察设计阶段质量管理
项目建设企业需要对工程项目勘察设计过程进行全面的质量管理，具体内容可以分为以下几个部分：
第一，委托勘察设计任务。项目建设企业应该按照有关主管部门所审批的可行性研究报告进行设计委托，之后再根据设计单位实际勘察，并给出相应的勘察资料，委托具备一定资质水平的勘察设计单位进行具体工程项目勘察。
第二，审查设计方案。根据项目的设计整体要求，进行设计质量以及设计方案的管理与审查，看是否符合国家法律法规以及项目建设的规定、设计标准，结合项目的投资预算来进行项目技术经济分析，全面提高建设工程项目的社会、经济以及环境效益。
第三，项目图纸审核。图纸是整个项目工程建设的基础，图纸设计的质量直接关系到建设的所有环节是否能够顺利进行。项目建设企业要会同多方面的专家和部门，共同对设计图纸进行全面审查，任何一个细节都需要反复推敲。
建筑工程项目施工阶段质量管理
归根到底，所有工作都需要落实到项目的施工上。施工阶段可以说是项目最为重要，也是问题出现最多的一个阶段。建筑工程项目一定要从施工的准备阶段就开始进行全面的监督与管理，以保证能够交付一个高质量的工程项目。从施工材料的选定，直到项目的完成验收整个系统过程，需要一个健全的工程施工项目质量管理体系。具体的施工质量控制方法，可以概括为以下几个方面：
第一，审核项目技术文件、报告等资料。项目经理要对工程质量进行全面的监督与控制，其中审核项目有关技术文件、报告、报表等资料是一项重要的方式。审核施工人员技术资质文件，审核项目开工报告，对施工过程的质量报告、资金流向报表进行审核等等，都是对项目工程质量进行监督与控制的有效方法。
第二，现场质量监督与检查。其主要工作内容是：项目开工之前的检查，看是否已经符合了项目开工条件，是否能够保证开工后项目的顺利进行；施工工序交接检查，组织相关专职人员对项目施工过程中的所有工序在自检、互检的基础上进行全面监督与检查；工程完工后，对工程质量的全面审核与验收等等。现场质量的监督与检查是最为直接的一种质量检查手段，这对于整个工程项目的质量控制有着非常大的影响。
建设工程全过程质量管理的制定与完善是一个系统工程，它涉及到建设工程单位很多部门和人员，该系统工程的实现需要各个部门通力配合。现在国内全过程质量管理领域相关研究成果也比较多，但我们还需要根据具体建设工程项目内容进行全面分析与融合，只有这样才能够更好地将该理论核心内容应用到建筑工程质量管理当中。
参考文献
[1] 隋玲玲,周枫. 建设工程全过程质量管理[J]. 科技信息,2011,20:683.
[2] 黄彦英. 探讨建设工程全过程质量管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2009,07:6.
[3] 张可. 建设工程项目施工全过程质量控制研究[D].长安大学,2012.
作者简介：
姓名：王军
出生年月：19751008
性别：男
民族：汉族
籍贯：四川省平昌县
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
质量安全管理是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量安全管理相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量安全的提升。但是，由于建筑工程项目的质量安全管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量安全管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
二.加强建筑工程项目质量安全管理的意义
1.加强质量安全管理工作，有助于企业整体的安全素质的迅速提升，有助于企业在项目施工过程中，全面贯彻落实工程安全生产主体责任，进一步完善企业工程项目质量安全管理体系，从而可以建立健全长期，稳定，科学合理的质量安全战略管理机制。推进企业全面进步。
2.加强质量安全管理工作，是促进企业安全生产的必然举措。近些年来，在建筑工程项目施工过程中，由于各种因素的影响，我国的建筑工程中各种安全伤残事故日渐频繁，触电，高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给施社会带来了极大的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁，质量安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。因此，要从根本上防止事故，必须从加强质量安全管理做起，不断改进质量安全管理技术，提高质量安全管理水平。
3.加强质量安全管理工作，有助于工程企业适应新时期下，生产方式和劳动力结构的新变化，有助于推进建筑企业长远发展。随着我国人口老龄化的加快，劳务人员数量大幅下降，建筑工程施工逐渐朝着机械化，专业化等方向发展，实施质量安全管理体制，能够使得建筑工程企业在激烈的市场竞争中走得更远。
三.建筑工程项目施工质量安全管理中存在的问题
1. 质量安全管理体制不健全，重视力度不够
（一）缺乏强有力统一的质量安全管理体制
首先是施工单位内部，缺乏统一的施工质量安全管理规范，很多时候，施工的安全管理都是靠着一些管理人员或者是技术人员的常年积累的经验，各种安全措施的实行也是靠着一些管理人员的临时安排，没有能形成统一的安全管理控制规范，其次，社会上缺乏对项目工程施工安全控制的监督机制，使得施工单位的安全控制工作难以透明化管理，很多安全法律法规难以落实到实处。
（二）对质量安全管理控制的重视力度不够
项目工程的管理人员对项目质量安全控制的重要性缺乏深刻认识，因而不够重视，只是全力想办法提高生产的效益和施工的进度，提高工程建设的经济效益，因而很大程度上忽视了对建筑工程项目的质量安全管理。其次，施工人员缺乏一定的自我保护意识，安全素质安全意识薄弱，有时候会出现操作失误或者是不按规定操作，从而发生各种安全事故。
2.企业对质量安全管理中的安全资金投入不足
伴随着我国建筑市场的竞争逐渐激烈化，很多工程企业都将企业的经济利益放在了第一位，一切从企业最大的经济效益出发，因而，一定程度上，消极对待质量安全的管理和控制，从各个方面，找各种原因削减对安全防护装置，安全维护，安全培训等方面的费用，大幅度降低工程安全投资资金。在购入一些安全防护材料和设施的时候，为了价格低廉，不管这些防护材料是质量是否能够达到国家规定的标准，使得在工程中，个体防护，洞口防护等很多地方都存在着一些安全隐患，工程企业对安全资金的投入不足，这一定程度上，使得工程企业在施工过程中，质量安全管理举步维艰。
四.加强建筑工程项目施工质量安全管理应采取的有效措施
1. 提高对施工质量安全的重视程度，树立安全施工管理意识
针对工程施工质量安全管理工作的重要性，工程建设单位要形成足够的认识，在施工过程中加强施工企业内部的质量安全管理体制建设，不断培养企业内部的质量安全管理人员，提高管理工作人员的管理水平，将各项管理工作落到实处，保障工程施工质量的各项影响因素进行全方位的控制。施工施工企业内部还应建立工程施工质量安全管理中责任机制，通过责任机制，明确施工单位内部管理主体的具体权责，为工程职工质量管理工作的有效落实奠定坚实的基础。
2. 加强对原材料、半成品的质量管理
原材料是形成工程实体的要素，其质量控制是工程质量形成的一个重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、构配件等，这些均是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量。
（一）要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
（二）要做好试验检测工作。在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分项其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺。并采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持从试验后的数据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。
3. 加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产教育培训
要把加强一线施工人员特别是农民工的安全教育培训作为一项重点工作，将必要的安全培训考核作为进入工地务工的前提条件。一般，对一线施工人员安全生产教育培训应按两个层面进行：强制性培训，培训内容包括建筑工程基础知识、质量安全基本要求；自愿性培训，即技术工人等级培训。同时，应严格实行建筑施工企业关键岗位和特殊工种作业人员持证上
岗制度，未持证者不得上岗，严禁私招滥雇和违法分包现象。另外，还应大力组建多工种、多专业劳务分包企业，使建筑企业结构分类更趋合理，真正形成总承包、专业分包、劳务分包三级正三角形分布。
4. 建立健全质量安全管理机构，落实质量安全管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级质量安全控制，多层次的质量安全负责原则，加强对施工企的质量安全管理。首先，要建立健全施工过程的质量安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量安全管理措施的出台提供决策依据。
五.结束语
伴随着我国建筑工程行业的发展，工程质量安全管理水平的高低，不仅仅会对我国经济的稳定发展产生巨大的影响，也将直接关系到广大人民的生命财产安全，关系到居民的生活水平改善和生活质量的提高，因此，加强建筑工程项目质量安全的管理控制，有助于提升工程质量，保证整个工程施工过程的安全性和稳定性，既可以更好的实现项目工程的经济效益，保障施工单位的利益，又可以很程度的推进我国建筑工程行业的健康快速发展，为居民生活质量的改善，为实现经济的稳定快速发展，注入强大的动力。在此过程中，施工单位，监理单位和相关的部门要通力合作，严格施工规范，建立健全质量安全管理体系，实施全过程的质量安全管理，确保工程质量安全的提高。
参考文献：
[1]黄少斌 工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[期刊论文] 《山西建筑》 -2008年22期
[2]蒋永辉 如何做好建筑工程项目质量、安全管理工作 [期刊论文] 《现代企业文化》 -2010年14期
[3]王明铁 浅议工程项目安全管理新模式 [期刊论文] 《现代企业文化》 -2010年27期
[4]张国栋 谈建筑工程项目施工质量控制与安全管理 [期刊论文] 《建材发展导向》 -2011年4期
[5]凌志 浅谈建筑工程项目安全管理 [期刊论文] 《城市建设》 -2010年23期
中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2014）19-0152-02
在建筑工程建设过程中，建筑项目进度与质量控制两者相互关联，两者具有对立性，但又相辅相成、无法分割。比如建筑项目进度过快，可能会存在安全隐患，然而良好的质量控制，需要的时间比较长，因此，在建筑施工中，必须确保及时的建筑项目进度，在短时间内完成施工项目，在“安全第一”的基础上，进行控制良好的施工质量，从根本上实现综合效益的最大化。
1 建筑项目质量与进度协调原则
在保持进度控制与质量控制关系的协调性时，必须遵循的原则如下：加强工作人员的教育与培训；选择可行性、经济性的质量成本控制方案；实现工程质量优化管理，提高工程管理质量；引进先进节能的技术工艺等。在施工过程中，实现资源配置的高效化，保持有序的施工顺序，加强动态控制工程进度，才能从根本上实现质量好、工期短、成本少的建筑项目管理目标。
2 复合系统的协同控制
在建筑项目施工中，由于各种因素对建筑项目进度与质量控制关系形成不同的影响，逐渐形成多变量控制的实践活动。因此，在实际操作中必须积极解决外在影响因素的协调与配合问题。在建筑施工中，深入分析各项资料，借鉴丰富的复合系统协调经验，保持各种影响因素的协调性，在系统工作中保持整个系统技术与经济的协调关系。
2.1 复合系统的内涵
复合系统主要是由多个子系统构成，不同的子系统具有相应的功能，它们之间具有独立性相关性，从而形成复合动态大系统，有机结合结构与功能等。复合系统协同控制的目的在于优化复合系统整体，也就是根据各子系统又独立又相关的特征协同控制，从而进行整体的优化设计，以保持各个系统的相互协调，切实完成复合系统的最终目标。
2.2 复合系统的协调
复合系统的协调，是指协调管理各个子系统，使其以总系统目标作为中心，从而实现协同控制工作，最终形成动态平衡控制，进行优化整体系统控制过程。在复合系统的协调过程中，必须做到以下几方面：第一，明确问题的核心。分析复合系统中各相关子系统的结构、功能之间的相关性；第二，正确处理矛盾冲突。复合系统具有明显的复杂性，各个子系统之间存在必然的冲突性，采取不同的解决方案，所产生的子系统效应也各不相同。因此，在解决矛盾冲突过程中，必须制定相应的均衡点，实现最理想的复合系统目标；第三，落实决策与实施。控制部进行决策和实施，作为系统控制的直接表现；第四，加强评价与反馈环节的实施等。
2.3 建筑项目中应用复合系统
建筑项目进度、成本控制、施工质量组成了一种复合系统，此系统具有以下特征：第一，具有协调性，实现协调发展的建筑项目目标。第二，具有全方位性，确保系统结构、组织管理、内部外部等方面的协调统一发展。第三，具有动态性，在项目进度控制与质量控制实施过程中，按照相应的标准进行，采取纠正偏离措施，可达成一致的质量目标。第四，具有层次性，保持质量控制、进度控制、成本控制之间的协调性。第五，具有整体性，系统的整体目标必须实现成本、质量、进度控制之间的优化发展。
3 建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析
3.1 技术方案的协同控制
在建设项目施工前，首先，进行编制审核施工组织设计；其次，通过开展专业培训活动，全面提高编制施工组织设计人员的业务操作技能与综合素质；最后，明确关键线路，
采取可行性、经济性的技术方案，增强其协调控制效果。
3.2 组织的协同控制
建筑项目第一因素是加强人为因素的管理，也就是保持人与人之间协调、组织与组织之间的协调，以达到建筑项目管理控制集成化的效果。作为项目管理者，应该采取高效的激励手段与方法，充分提高施工人员的积极性，提高项目施工效率，加快项目施工进度。同时，正确指出施工人员存在的错误，并采取个
体化的纠正对策，提高工程人员的工作效率，合理缩短施工进度，确保良好的工程质量。
3.3 合同的协同控制
合同关系的协调主要体现在相关的合同关系中，可确保项目的顺利进行。建筑项目结构具有明显的复杂性、长期性、不确定性，因此也导致了项目合同存在明显的不完备性。合同内容都具有相应的预测性，建立合同关系，也就明确了项目各参与单位在项目实施中的关系，并要求维护到建设工作完成。一般而言，建筑项目的难度都比较高，规模较大，合同往往会缺乏良好的完善性。每个项目都具有多种对应的合同关系，需要选择正确的合同关系，才能确保在项目实施中，项目目标比较符合实际。在建筑项目管理中，合同作为结合各单位组织个体之间的重要文件，因此，在保持进度和质量协调关系时，必须加以分析合同的协同控制环节。
3.4 政府的协同控制
每一项建筑项目都需要遵循相应的建筑法规，才能保持建筑项目进度控制、质量控制的协调关系，不断健全与完善建筑业的法律秩序。相关学者认为，我国的建筑行业中的规章制度还有待加以完善。比如：必须保持规范的项目管理程序，优化其体系；落实标准的审批建设项目的手续，实现激励制度；落实质量安全监督管理措施，完成建筑目标宏观控制与协调；增强物资审查方案力度，增强业主在建设项目中行为的规范性；实现全方位的监理措施，提高监理整体水平。
4 结语
综上所述，进行分析应用控制论的基础理论，深入研究建筑项目进度与质量控制的原理、方法，坚持建筑项目质量与进度协调原则，以保持建筑项目进度与质量之间的相关性、协调性，从而为建筑工程项目的实施与管理工作提供充分的科学依据，切实提高建筑工作人员的
工作效率，从根本上提高建筑工程项目的整体质量。
参考文献
[1] 杨固宁.建筑项目进度与质量控制关系[j].中国新技术新产品，2013，15（23）.
[2] 周明雷.建筑工程项目质量与进度[j].黑龙江冶金，2013，6（12）.
[3] 江伟，李启艳.浅谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制[j].全国商情（理论研究），2013，12（14）.
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的具体项目的应用而不断调整与改进。
1、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2、施工材料管理理论
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
(1)工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。项目管理论坛
(2)设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
(3)施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
(4)设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。(5)新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
5、施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,甚至关系到企业的生死存亡,但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足:(1)管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支,减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。(2)管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的,但是在各建筑单位中就只是一张纸,他们也都只是为了应付上级的检查,并不能应用到建筑工程管理上。
一、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。项目经理博客
二、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。项目管理者联盟文章
三、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
四、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
五、建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
六、统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。转自项目管理者联盟
建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的;两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题,并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任,并且工作更加科学有序,实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。总而言之,从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。
结束语：
中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2014）19-0152-02
在建筑工程建设过程中，建筑项目进度与质量控制两者相互关联，两者具有对立性，但又相辅相成、无法分割。比如建筑项目进度过快，可能会存在安全隐患，然而良好的质量控制，需要的时间比较长，因此，在建筑施工中，必须确保及时的建筑项目进度，在短时间内完成施工项目，在“安全第一”的基础上，进行控制良好的施工质量，从根本上实现综合效益的最大化。
1 建筑项目质量与进度协调原则
在保持进度控制与质量控制关系的协调性时，必须遵循的原则如下：加强工作人员的教育与培训；选择可行性、经济性的质量成本控制方案；实现工程质量优化管理，提高工程管理质量；引进先进节能的技术工艺等。在施工过程中，实现资源配置的高效化，保持有序的施工顺序，加强动态控制工程进度，才能从根本上实现质量好、工期短、成本少的建筑项目管理目标。
2 复合系统的协同控制
在建筑项目施工中，由于各种因素对建筑项目进度与质量控制关系形成不同的影响，逐渐形成多变量控制的实践活动。因此，在实际操作中必须积极解决外在影响因素的协调与配合问题。在建筑施工中，深入分析各项资料，借鉴丰富的复合系统协调经验，保持各种影响因素的协调性，在系统工作中保持整个系统技术与经济的协调关系。
2.1 复合系统的内涵
复合系统主要是由多个子系统构成，不同的子系统具有相应的功能，它们之间具有独立性相关性，从而形成复合动态大系统，有机结合结构与功能等。复合系统协同控制的目的在于优化复合系统整体，也就是根据各子系统又独立又相关的特征协同控制，从而进行整体的优化设计，以保持各个系统的相互协调，切实完成复合系统的最终目标。
2.2 复合系统的协调
复合系统的协调，是指协调管理各个子系统，使其以总系统目标作为中心，从而实现协同控制工作，最终形成动态平衡控制，进行优化整体系统控制过程。在复合系统的协调过程中，必须做到以下几方面：第一，明确问题的核心。分析复合系统中各相关子系统的结构、功能之间的相关性；第二，正确处理矛盾冲突。复合系统具有明显的复杂性，各个子系统之间存在必然的冲突性，采取不同的解决方案，所产生的子系统效应也各不相同。因此，在解决矛盾冲突过程中，必须制定相应的均衡点，实现最理想的复合系统目标；第三，落实决策与实施。控制部进行决策和实施，作为系统控制的直接表现；第四，加强评价与反馈环节的实施等。
2.3 建筑项目中应用复合系统
建筑项目进度、成本控制、施工质量组成了一种复合系统，此系统具有以下特征：第一，具有协调性，实现协调发展的建筑项目目标。第二，具有全方位性，确保系统结构、组织管理、内部外部等方面的协调统一发展。第三，具有动态性，在项目进度控制与质量控制实施过程中，按照相应的标准进行，采取纠正偏离措施，可达成一致的质量目标。第四，具有层次性，保持质量控制、进度控制、成本控制之间的协调性。第五，具有整体性，系统的整体目标必须实现成本、质量、进度控制之间的优化发展。
3 建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析
3.1 技术方案的协同控制
在建设项目施工前，首先，进行编制审核施工组织设计；其次，通过开展专业培训活动，全面提高编制施工组织设计人员的业务操作技能与综合素质；最后，明确关键线路，
采取可行性、经济性的技术方案，增强其协调控制效果。
3.2 组织的协同控制
建筑项目第一因素是加强人为因素的管理，也就是保持人与人之间协调、组织与组织之间的协调，以达到建筑项目管理控制集成化的效果。作为项目管理者，应该采取高效的激励手段与方法，充分提高施工人员的积极性，提高项目施工效率，加快项目施工进度。同时，正确指出施工人员存在的错误，并采取个
体化的纠正对策，提高工程人员的工作效率，合理缩短施工进度，确保良好的工程质量。
3.3 合同的协同控制
合同关系的协调主要体现在相关的合同关系中，可确保项目的顺利进行。建筑项目结构具有明显的复杂性、长期性、不确定性，因此也导致了项目合同存在明显的不完备性。合同内容都具有相应的预测性，建立合同关系，也就明确了项目各参与单位在项目实施中的关系，并要求维护到建设工作完成。一般而言，建筑项目的难度都比较高，规模较大，合同往往会缺乏良好的完善性。每个项目都具有多种对应的合同关系，需要选择正确的合同关系，才能确保在项目实施中，项目目标比较符合实际。在建筑项目管理中，合同作为结合各单位组织个体之间的重要文件，因此，在保持进度和质量协调关系时，必须加以分析合同的协同控制环节。
3.4 政府的协同控制
每一项建筑项目都需要遵循相应的建筑法规，才能保持建筑项目进度控制、质量控制的协调关系，不断健全与完善建筑业的法律秩序。相关学者认为，我国的建筑行业中的规章制度还有待加以完善。比如：必须保持规范的项目管理程序，优化其体系；落实标准的审批建设项目的手续，实现激励制度；落实质量安全监督管理措施，完成建筑目标宏观控制与协调；增强物资审查方案力度，增强业主在建设项目中行为的规范性；实现全方位的监理措施，提高监理整体水平。
4 结语
综上所述，进行分析应用控制论的基础理论，深入研究建筑项目进度与质量控制的原理、方法，坚持建筑项目质量与进度协调原则，以保持建筑项目进度与质量之间的相关性、协调性，从而为建筑工程项目的实施与管理工作提供充分的科学依据，切实提高建筑工作人员的
工作效率，从根本上提高建筑工程项目的整体质量。
参考文献
[1] 杨固宁.建筑项目进度与质量控制关系[j].中国新技术新产品，2013，15（23）.
[2] 周明雷.建筑工程项目质量与进度[j].黑龙江冶金，2013，6（12）.
[3] 江伟，李启艳.浅谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制[j].全国商情（理论研究），2013，12（14）.
一 采用先进的高层建筑的项目管理控制措施的重要意义
所谓现代项目管理方法，指的就是由世界项目管理协会在最近提出的，关于项目管理知识体系的管理方法。截止目前为止，现代项目管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一，世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代项目管理方法的系统学习，并将现代项目管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域，现代项目管理方法也得到了较为广泛的应用，与此同时，作为传统的施工项目之一，高层建筑工程建设和现代项目管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况，就需要高层建筑施工企业企业真正的掌握住现代项目管理方法的精髓，通过对现代项目管理方法的应用实现较少的投入实现最大的利益收入，促进企业的发展。因此，现代项目管理方法在高层建筑施工工程建设过程之中的应用有着广阔的前景和重要意义。
二 目前高层建筑的项目管理控制措施存在的问题
1 相关建筑工程施工企业不能建立完善的高层建筑的项目管理控制体系
建筑工程企业成立的目标就是为了获取更多的经济利益，因此，许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营根本，不惜违背国家的相关法律法规，进行违法的招标工作，将许多项目承包给资质不够的项目经理来承包。这就导致在施工过程中，难以组织起来有效的高层建筑的项目管理控制体系。在这样的背景之下，建筑工程的施工质量得不到有效保证，建筑工程质量安全管理也就成为了依据空谈，在短时间内，建筑企业可能会获得一些经历利益。但是，长此已久，必然会有各式各样的质量安全问题产生，不仅仅会给建筑企业带来灾难，也会严重危害人民群众的生命安全。
2 建筑企业的施工人员整体素质水平较低
很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此，这些员工在接受项目管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的项目管理控制体系的具体规定，高层建筑的项目管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的项目管理手段，这就导致施工人员安全意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量安全。
3 建筑工程企业用料和机械方面存在问题
在建筑企业的施工过程之中，只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量安全。但是，许多的建筑工程企业为了节省成本，放宽了对购买材料上的项目控制措施，在买进施工原材料的时候，买进的原材料的质量参差不齐，很多一部分的施工原材料难以达到相关的质量需求，一些无量建筑工程企业为了谋求最大的经济利润，甚至会使用质量不合格的建筑原材料；在建筑机械的使用上，由于大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题，严重影响整个施工工程的进行。
三 完善高层建筑的项目管理控制体系的具体措施
1 建立一套合理的组织结构，保证项目施工质量
在以往的项目管理方法之中，为了实现对公司项目的全盘管理，一般会采用扁平式组织
结构设计的项目结构设计方法。但是，由于我国高层建筑工程企业的企业管理水平距离欧美发达国家的现代化高层建筑工程公司还有较大差距，我国高层建筑工程企业难以实现面面俱到的项目组织管理方法。因此，在进行组织结构的设立的时候，不能一味的照搬照抄欧美国家的先进管理经验，而是要把这些先进的管理经验和自身的基本条件融合在一起，研究出适合自身发展的、合理的组织结构。
2 合理分配员工职能，控制施工安全
针对具体的高层建筑施工工程项目的特点，制定一套合理的工程建设流程，当合理的流程设计完毕之后，再由项目经理进行项目管理员工的职能分配工作，充分发挥出各个部门技术员工的技术特长并充分保证项目施工的安全性：该项目由一个直接进行对项目负责的项目经理进行项目主管工作，辅以若干个专门的生产管理技术人员，这些生产管理技术人员的具体工作都是根据他们的技术特长决定的。其中，项目技术主管的工作就进行对施工过程一切安全问题的排除、督促施工标准化管理、负责技术协调工作、负责各项技术检验工作等，充分保证项目施工的安全运行。
3 树立建设阶段性目标，合理控制施工进度
为了实现对公司项目的有序管理，需要为高层建筑施工工程施工建设树立阶段性目标。这个阶段性目标的设立需要相关的项目负责人和项目受益人在一起进行协商处理（人数一般不会超过六个），其具体的设立过程如下所示：第一，讨论要达到的阶段性目标；第二讨论过程之中可能出现的问题；第三，进行对阶段性目标可行性的审核；第四，对实现阶段性目标的路径进行试验；第五，确立最终的阶段性目标，并提交相关部门进行审核。在这个过程之中，要求研讨的各方人员能充分考虑到各个方面的问题，设置出完善阶段性目标。阶段性目标设置完毕之后，要在施工过程之中监督施工进度是否和阶段性目标一致，如果施工进度和设计好的阶段性目标不符，要对施工进度进行相应的调整，保证施工的进度和质量。
结论
综上所述，针对高层建筑施工过程之中存在的项目管理控制体系不够完善、企业内部员工综合素质不够高、企业对施工质量控制不够的问题。采用现代项目管理方法可以给高层建筑施工工程管理提供一个参考的管理理论框架，高层建筑施工工程公司可以通过实现现代项目管理方法在实际之中的应用，充分地将现代项目管理方法和高层建筑施工工程施工的实际情况结合在一起，制定出符合自己企业的合理的企业管理方案、合理分配企业内部员工的职责、对企业施工过程之中的方案进行实时记录，促进高层建筑施工企业的健康发展，保证高层建筑施工的施工质量。
参考文献：
【关键词】建筑工程设计项目，质量内部控制，全过程
建筑工程项目设计的质量控制是整个建筑工程项目实施成功与否的关键环节，国家住房和城乡建设部《建设事业“十一五”规划纲要》中提出有关加强建筑工程项目设计质量的目标等无疑验证了建筑工程设计质量控制在整个建筑工程项目的实施过程中的重要性。建筑工程咨询设计业属十知识密集型的智力服务行业，由于科学技术和经济的飞速发展，建筑工程咨询设计业无论在设计质量和规模上都有了新的飞跃，并且逐步走向国际化，如何更好的进行建筑工程项目设计企业的内部质量控制管理值得深入研究，本文围绕着建筑工程设计项目的全过程设计内部质量控制程序一一阐述。
关键词：建筑工程设计项目，质量内部控制
1设计质量控制的目的
对建筑工程设计项目的全过程进行质量控制，确保建筑工程设计产品能满足建设单位的需求及有关法律、法规要求等，以便建筑工程建设项目的顺利实施。
2范围
适用于建筑工程项目设计的全过程，包括引进设计新技术、新工艺、新材料的技术应用等。
3职责
3.1事业部
负责建筑工程设计项目任务书下达，会同设计室确定项目负责人、设计人员；控制设计工期；组织设计评审；做好设计顾客回访和顾客满意度调查。
3.2总师室
负责建筑工程设计项目《开工报告》的审核审定工作；按规定对相关的设计文件、图纸、计算书进行审核；定期对设计图纸和设计质量记录进行抽检和评审。
3.3设计室
负责建筑工程设计项目生产的组织、协调，实施及设计过程质量控制、记录工作。
3.4项目负责人
负责建筑工程设计项目《开工报告》和计划进度的编制；开展设计项目中间检查、参加设计评审和设计资料整理归档工作。组织施工图会签。
3.5行政办公处
负责建筑工程设计项目的设计成品印制、出版工作。
3.6生产统计室负
负责建筑工程设计项目的登记、设计成品盖章和设计档案资料管理。
4程序
4．3．1 建筑工程设计项目的设计策划
⑴建筑工程设计项目的的来源
根据事业部、业务( 项目)经理与顾客签定的设计合同或技术协议，由事业部负责下达《设计任务书》，并将与设计有关的技术资料转交设计室组织实施；
⑵执行项目,由项目负责人负责编制《开工报告》、《工程计划表》，《开工报告》内容执行相关规定。
4．3．2建筑工程设计项目的设计输入
⑴ 设计输入包括以下内容：
① 设计项目：设计任务书、计划按排。
②相关资料：
a)设计合同书；
b) 国家有关部门批准文件、规划红线、地形图、工程地质勘探资料；
c)国家现行的有关设计规范、规定、标准，国家建设标准强制性条文，以及适用的法律、法规要求;
d)项目相关的资料和以前类似设计提供的适用信息。
e)对确定设计工程的安全性和适用性等致关重要的特性要求。
③)输入相关评审的意见。
⑵设计的接口管理
a)设计专业之间的信息沟通，由设计人员填写《设计条件单》，校审)人员校审后，提交相关专业人员。需要进行协调工作的由项目负责人组织协调。
b)涉及到公司与顾客的联系及信息传递，设计人员以《设计联系单》形式，经审核人员审核确认后，与顾客沟通，必要时事业部或项目负责人出面。
4．3．3建筑工程设计项目的设计输出
⑴ 设计人员根据设计任务书、开展设计工作，编制相应的设计输出文件：文本和设计图纸。
⑵ 设计输出文件应是设计合同或标书、技术协议要求的成果。
⑶由室负责校核、审核出图的设计成品。经项目负责人、校核、审核并在输出的设计文件签字后,填写“设计图纸晒印清单”，加盖 “设计专用印章”才能发出。
⑷ 由总师室审核、审定出图的设计成品。由项目相关人员校审完成，并经项目负责人对输出设计文件组织会签、由总师室最终审核审定签名后。填写“设计图纸晒印清单” ，加盖 “设计专用印章”才能发出。
⑸ 执行“设计成品质量管理规定”，所有设计项目均纳入ISO质量管理体系，按设计成品审核出图的不同要求，及时填写校核、审核及相关质量记录。
4．3．4建筑工程设计项目的设计评审
对设计工程，项目负责人应负责组织进行设计中间检查。当设计文件初稿完成后，由主管院长确定评审方式，事业部负责组织，召开有主管副院长、总师室和相关设计人员参加的设计评审会，形成评审纪要，由主管副院长或部长负责签发。
4．3．5建筑工程设计项目的设计验证
对设计文件、图纸、计算书的校核、审核以及校审人员用证实的类似设计进行比较，复核、审核、计算验证及设计评审；均可以作为本次设计验证的依据。
4．3．6建筑工程设计项目的设计确认
⑴设计确认
a)本院以设计、校核、审核和项目负责人签名完备，盖有设计专用章为合格设计成品的确认。
b).由甲方组织或者第三方主管部门，邀请有关专家参加，召开的设计方案评审会、图纸审查会、施工图交底会。会议形成的《会议纪要》，即对设计的外部确认。
⑵设计文件归档
通过设计确认后，项目负责人将所有的设计成品，整理立卷，送交生产统计室归档 。
4．3．7建筑工程设计项目的设计更改控制
⑴施工图设计图纸的更改：
a一般性设计更改，由设计出图人填写《 工程设计联系单》，经设计审核人员，
审核后方可进行更改。
b较大设计更改由项目负责人确认后，方可进行更改；业务(项目)经理负责与顾客沟通。
c)当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变；或人身安全及相关法律法规要求等重大设计更改，由项目负责人并附相关资料，报总师室批准后方可进行更改，并对更改进行适当的验证和确认。同时业务(项目)经理负责与顾客沟通。
5建筑工程设计项目的相关文件
5．1 《文件控制程序》
5．2《工程编号及通用图编号规定》
5．3《开工报告（专业大纲）编制规定》
6建筑工程设计项目的质量记录
6．1 《设计任务书》
6．2 《开工报告》
6．3 《甲方提供资料确认单》
6．4 《设计条件单》
6．5《 工程设计联系单》
6．6 《设计评审会议纪要》
6．7 《设计外审会议纪要》
6．8 《图纸晒印任务单》
6．.9《 工程设计计划表 》
建筑工程项目设计的内部质量控制是设计企业的核心竞争力所在，对设计企业具有战略性意义。现代项目管理质量控制理论是系统的管理科学，将它引入设计企业的设计管理是一个质的飞跃，建筑工程设计项目管理也是一个系统工程，还有着诸多的课题需进一步深入研究、探讨。随着建筑工程设计项目的质量控制不断实施及改进，必将推动建筑工程项目设计质量不断的攀升，以便整个建筑工程项目更好的实施。
参考文献：
中华人民共和国建设部.《建设事业“十一五”规划纲要》.2006年3月15日.
连显跃.建筑工程设计项目过程控制方法及应用.郑州大学硕士学位论文2007 05
随着建筑工程行业的不断发展，近年来我国的建筑工程项目也在逐渐变得更大型、更规模。但是由于经济发展的影响，部分建筑企业仍然存在很多管理上的问题，如果仅为了利益，而将成本大量压缩，会导致工程的质量无法得到保证，存在安全问题，甚至一大批不能通过安检。所以，严格加强建筑工程项目的管理刻不容缓。
一、影响因素
据有关调查显示，建筑工程的质量管理极其繁琐，它的分部门繁多，环节复杂，各个环节和分部门关系密切，只有每个部门都做好自己的工作才能使建筑工程项目的管理得到保证。不论是生产项目的哪一个步骤，建筑工程的项目管理都和人、原料、设施、环境等影响因素密不可分。
（一）人的素质是决定性因素
人的素质是最能影响建筑工程项目质量管理的因素，人的素质包括人的思想道德、理论基础、领导能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都会涉及到人，而人的素质直接决定了建筑工程项目的质量级别。
（二）原料的质量是关键因素
据可靠数据分析，原料的费用占总开支的一半以上，所以，原料的质量毫无疑问是影响建筑工程项目管理质量的最关键因素。质量保障体系的建立，采用的原料、质量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和组成配件等。达到以下标准原料质量才能过关：
第一，采购者需要掌握扎实的理论基础，拥有高尚的道德修养和综合素质，熟悉建筑工程的流程和操作。
第二，随时随地了解原价的变化情况，学会筛选值得合作即可信赖的商家进行合作。
第三，同供应商一样，按照双方达成的协议，及时供应原料，保障正常施工。
第四，按照国家工程标准，绝不使用不合格的原料。
（三）设施的正常是基础因素
设施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程项目的质量。建筑工程使用的设备的完备程度表示着该建筑商的施工水平和实力，同时体现了施工方的管理水平。先进的施工设备的采用保障了建筑工程项目的施工质量，毫无疑问的保障了建筑工程所需要达到的技术指标和标准要求，为高质量的建筑工程铺路。建筑工程项目的原料供应商和实施商都需要考虑到建筑工程的设计方法、施工环境、工程结构、经济成本等要素，这样才能合理地选出设备型号和参数，再科学地使用这些设备。然而保障设施正常运行的是对这些硬件设施的爱护。
（四）好环境是保障因素
建筑工程项目的原料供应商和施工方需要综合考虑建筑工程项目施工的环境条件，环境条件对建筑工程管理质量的影响具有错综复杂的特征，环境条件越好越有利，针对不好的环境需要综合考虑，重点放在采取什么样的预防措施才能更起效果。环境要素有很多种，比如：泥土的质地、天气、外声、风向、光照、大气污染、水污染、温度等，这些要素都会对建筑工程的项目的实施起决定性作用。建筑施工时，按照操作流程一步一步严格执行。举个例子，在工程里面浇筑混凝土的时候，需要提早考虑到天气情况，分析天气条件是否可以满足养护的条件。由此可见，根据建筑工程施工的特征，需要综合利用和改造环境要素，尤其是不好的环境条件发生时，及时的加以控制才能够保障建筑工程的管理质量指标。
（五）安全要素为第一要素
无论是对施工现场的工人来说，还是对建设单位来说，安全都是首要考虑的问题。安全的质量生产才是对建筑工程项目更放心的保障。施工方之间一起监督建筑工程的生产安全性的保证，建立健全相关安全性生产供应制度的制度；施工方确保各项体系的制定和实施，将安全设施和检察人员准备充分，文明做事；建设局和监督商需要时不时的抽查以督促人员的认真工作，建立健全施工的管理体系。只有保障了建设工程项目实施过程的安全性，才能够稳定人员和顾客的人心，不会导致工程延期无法在限定的时间内完成，同时也为建筑工程项目管理质量的安全性提供保障。
二、调控和管辖
针对对建筑工程项目产生影响的各类因素，我们建立健全了建筑工程项目的质量管理制度，采取了一系列的规章标准，抓紧了建筑工程质量的可行性的要素，同时又因为建筑工程项目的错综复杂，难免不了各种各样的质量问题，由于这些问题的严重性和多发性导致我们深刻认识到提供质量的保障必须做到施工的每一步，每一个环节才行。建设局、监督所、施工方也都必须按照条例严格实行，并且应该加强建筑工程项目的管理力度，赏罚分明，这才是建筑工程项目得到有效的调节和管理的基础。
（一）建立健全建筑工程的责任制
建立健全建筑工程的责任制为实现建筑工程项目的调控和管理目标打下夯实的基础。建筑工程项目错综复杂，种类繁多，里面有层层环套的迭进关系，按照规定的准则，可以将大目标层层分解为各个小目标，分别对各个小目标进行研究它的技术指标和复杂级别，与相关人员的综合素质进行配对，才能了解到建筑工程项目的质量管理的监督重点部位。
（二）加强对职员的培训
建筑工程的职员包括原料开发人员，生产人员和供应人员、实施人员等构成，建筑工程的职员具有基数大，种类繁杂，各个级别之间的差异太大的特性。所以，施工方一定要重视对每一个级别的职员的理论知识的传授和实践技能的培养和开发，其中，对于建筑工程原料和实施工程安全性的知识也要做到位。这样坚持下去才能够提升建筑工程的质量管理水平和安全保障，也为原料供应商、生产商、施工方、设计局赢得了声誉，提升其在行内业的形象。
三、总结
