时间：2023-05-24 08:58:03
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进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。
一、现代企业管理会计的职能及其分析
管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
二、现代企业管理会计的内容
近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。
从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。
为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。
为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。
也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。
从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。
三、现代企业管理会计的观念必须与时更新
当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。
关键词：企业经济；管理会计；职能；理论
进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。
一、现代企业管理会计的职能及其分析
管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
二、现代企业管理会计的内容
近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。
从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。
为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。
为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。
也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于
不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。
从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。
三、现代企业管理会计的观念必须与时更新
当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。
企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心的是销售的增长，成本意识较弱。但是，在市场有限，竞争对手拥挤的情况下，争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品，一旦类似产品登场后，仍要靠价格决胜负。
对成本敏锐起来
企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。
那么，经营者对有关成本的数字，应当怎样看呢？
第一，相对于销售额花费了多少直接成本。经营者不应该单纯地看直接成本，而应该看相对于销售额的比率。把附加值比率作为指标最合适。附加值即企业活动所产生的新价值。一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润（销售额减去销售成本），制造业等是指加工额（生产额或销售额减去材料费、外协费），建设业是指完成加工额（完成工程额减去材料费、劳务费、外协费），这些数字相当于附加值，附加值与销售额之比为附加值比率。这几年的大致平均值，制造业为41～42，建设业为27～28，批发业为18左右，零售业为30。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多。在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。
第二，直接成本以外的成本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、包装运输、广告宣传、接待交际等销售费加上有关人员工资、福利保健、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率。平均值：制造业19，建设业约14，批发业16～17，零售业约28。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高。
第三，人事费的大小。人事费，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率。平均值为制造业17～18，建设业12～13，批发业超过6，零售业超过13。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基础上，努力提高销售额。也就是提高劳动生产率，必须关注每一个提高了多少成果。
以上三个数字是经营者应该看的最为重要的数字。另外，还有一个不可缺少的视点--单位小时成本和成果，即公司每小时花费多少成本，获得多少成果。
比起表面上出现的数字，严格地关注单位小时成本和成果更为重要。
一个立志成功的经营者为培养这种技能，不妨首先一下单位小时的人事费是多少，可能的话以十分钟或以一分钟为单位来计算，算算单位小时产生了多少成果。经常检查一下，到下班时是否还在全力冲刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考虑
降低成本计划包括短期和长期两种方式。短期方式可称为临时的应急措施，一个月内可以完毕，分三步。
第一步：企业的组织机构。
组织机构分析的目的是确定公司各个部门怎样合理配置和改编，把握三个重要规则：
（1）控制范围：一个经理主管下属人员不超过10人，但不少于7人；
（2）合适的汇报层次：最利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报；
（3）简化管理层次：公司负责人与基层管理部门之间的管理层次数应保持最少程度。
第二步：分析经营管理比率。
首先你需要一组最近5年（最好是10年）公司营运的详细数字。这些数字都是最基本的，如：销售量，毛利，销售开支，一般费用和行政管理费用，开发费用，债务成本和税前利润等。了解这些数字相对于销售量的百分比，再对这些数字作宏观分析，先找出毛利占销售量百分比最高的年份，找出销售成本，一般和行政管理费用，研究和开发费用和债务成本占销售量最低的年份，如果有可能，你还应将你的数据与其他公司相比较，这样做，会让你大有启发。接下来是微观分析，确定哪种成本是在正常值以内，哪种成本占销售量的百分比不必要增加了。在这一步中你应该细分，比如原材料、固定资产损耗、人员工资、一些其它的制造费用等，其它如监督管理费、销售人员工资及佣金、仓库管理人员工资、福利待遇、固定开支、差旅费和招待费等，分门别类。应该想方设法将这些费用降低。
第三步：工作抽样。
工作抽样是对工厂内或公司内不同工位的活动频率和效率进行抽样，能明显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度。
它是从一个工作抽样观察员进入车间或办公室的一个特定部位观察特定职能开始的。该观察员记录每个人在做什么，他们做事的速度，每台机器或每个职能发生了什么。凭借这些任意观察结果，企业主能探知操作者或机器在安装、操作、维修保养等方面所花的时间以及操作者的工作节奏。
工作抽样必须安排企业内部有经验的雇员，或者是外部的、在这方面有能力的咨询专家。事实上，组织机构分析以后的那个星期一，经营者必须和工作抽样专家坐下来讨论工作抽样过程和时间表。对负责工作抽样的专业人员来说起码要花费一周时间取得所需的雇员和机器数据以及向有关雇员解释抽样过程。这样大约留下三周时间进行工作抽样实际操作。
进行工作抽样能提供企业管理者三个方面的宝贵信息：
（1）雇员工作时间百分比；
（2）雇员工作速率；
（3）机器利用率。
通过工作抽样你能对机器和人员的利用率做出评估，可以确定你的公司哪些工作点的人太多。以上三个步骤即组织机构分析、比率分析和工作抽样，可以帮助你降低人员费用10～20。当然这只是临时性的应急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。
管好你的采购部门
在企业里，采购部门常常控制着40～50的销售金额，减少材料成本也许是整个降低成本计划中最有效的一步。所有经营者应明三个关键性的采购原则：
（1）不要害怕采购部门。要各种成本降低，学习采购。最重要的是，不要使自己和采购部门及采购负责人隔离开来，要参与进去。
（2）把力量集中在“一号”部件上。要保证你的采购部门在代价较高的“一号”部件的选择、交货和周转上花费最多的时间。在这方面，有效的采购、替代或重新设计会产生大的影响。
（3）不要超速完成采购。要允许企业的采购部门运用其创造力，想象力和专业经验，以尽可能低的价格采购部件和材料。不要像你定一份咖啡那样对待采购部门。不要根据蹩脚的预测或因为缺少正确的销售和生产制造计划而让采购部门迅速办理。
（4）不要吊死在一棵树上。对采购部门来说，往往习惯于和一个特定的供应商维持关系，因为他们在一起做生意已有多年了。事实上，经营者完全可以挑起供应商之间的竞争，这样可以刺激他们降低某些材料的价格。
（5）能作出准确的预测。企业必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料，许多往往需要进口，短缺常会发生。如果经营者不能准确地预测，采取相应的措施，也许最需要一种材料的时候，正是它价格最高的时候。
重视产品重新设计
利润提高的一个重大机会在于对现有产品进行重新设计。一般来说，认真地重新设计可以使你的成本降低10～15。在劳务、材料和制造费方面都能得到大量的节省。
不仅是市场中不再具有竞争力的产品需要进行重新设计，受人喜欢的产品也需要进行重新设计。对一种受人喜欢的产品，往往只需要对其内部的工作部件进行重新设计以便降低成本，而购买者看到的和在广告中出现的都没有什么变化。对于其它产品外观也需要改变，因为公众欣赏新款和化。
一方面，知识更新加快，造成普通产品寿命周期的缩短；另一方面，由于出现外部形势变化，如竞争对手的进步或产品原材料成本突然增涨，这些都使重新设计成为必要。为取得和保持主要产品的竞争优势，在成本降低计划中应包括为提高利润而重新设计产品阶段。
精确的销售预测
销售预测的重要性是不言而喻的。一个公司应该有一个比较准确的预测：其产品究竞有多少能卖出去。的销售预测可防止产品生产得太多或太少。
特别是在或商业周期发生重大变化时，从一个时期到下一个时期，原材料和零售需求起伏波动相当大。这种突然的急剧的变化会给最好的库存管理系统带来混乱。没有透彻的、全面的销售预测，一个公司很难肯定它应该生产的产品数量，因而，保持有效库存管理将会十分困难。
错误的销售预测是多数经营管理中的一个共同弱点。实际上可靠的销售预测在一定范围内是可以做到的，花钱也不多。
在销售预测中，有四个基本要素：
（1）趋势；
（2）周期；
（3）季节性变化；
（4）不规则变化。
趋势是一系列经济数据长期的长距的动向，与逐月发生的变化没有什么关系，极其缓慢地显露出它们的走向。
周期是指较短的持续时期，尽管一般不能规定其长短。它们通常以和紧缩的交替期为特征。
季节性变化发生在一年中某个时期内，在每年的同一时期并以大致相同的程度再发生。
不规则变化是具有经济的不可预见或非再次发生的事件的结果。例如，在关键性中的罢工会引起不规则变化。
在销售预测中可以共同使用或分开使用这四种要素。一个有名望的分析事务所在帮助其重要零售业客户进行销售预测时往往采用时间系列分析法。这是把周期的和长期的（或趋势）因素及其他形式的因素，特别是由于季节性产生的因素区分开来的一种统计。
虽然这些分析不能直接于生产制造运行管理，但是，值得注意的是，这些分析被用于所有最敏感的销售预测，零售。它们对一年中每个月度的季节性影响作出分析，帮助零售商作出有关短期经营的正确决定。决定中包括确定价格、库存量、采购以及使用多少销售人员等。
时间系列分析还包括这样一些指示量，如可支配的收入（即纳税后收入）、国民生产总值、顾客服务开支、商品消费价格指数、服务消费价格指数以及耐用品和非耐用品开支等。
这种方法的基本原理实际上适用于所有生产制造经营管理，为一个以上的客户服务。销售经理向经营者提供的销售预测报告，应包含下列几项：
（1）公司销售量的趋势轮廓线，其中能清楚地识别出季节性变化；
（2）行业预测；
（3）国家经济预测；
（4）可获得的有关竞争者计划的全部信息；
（5）表示相关经济指标状态的结果。
另外，销售经理自己的研究结果也应加入其中，包括：
（1）预测期间内销售受到最大重视（广告，特殊推销，折扣等）的产品；
（2）受到竞争者最激烈竞争的产品；
（3）竞争最少的产品；
（4）逐步淘汰的、降级的或替代的产品；
（5）构成销售量大部分的A类产品。
过低的价格等于增加成本
在作出如此多的辛勤工作和努力之后，经营者应努力避免因定价错误而造成的损失。
特别是在高通货膨胀期间，定价错误代价更为惨重。在通货膨胀时期，没有任何成本降低方法能替代定价。即使没有通货膨胀，一个错误的定价制度也会断送企业通过成本降低带来的效益。所以如果要保护成本降低和提高利润，则定价和标准成本彼此必须完全分开。
应认真实施和控制定价方针和方法，参与定价的关键人员必须接受正确程序和不正确程序所导致的两种结果的。定价应成为建立在其他规范基础上的一个独立的职能，不这样做，会招致灾难。
审视劳务成本
低碳经济是在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。近年来，我国企业特别是高能耗产业对环境及生态的负面影响日益受到全球的普遍关注和高度重视。企业间的竞争日益激烈，甚至不惜破坏生态环境、浪费自然资源、竞相无序开发，使企业特别是一些高能耗产业面临严重的可持续发展问题。随着低碳经济的提出，企业必须清楚自身所面对的内外部环境，根据不断变化的市场进行战略、策略、结构等多方面的调整，提高自身的核心竞争力，以适应激烈的竞争形势。
一、企业的核心竞争力评价要素分析
“企业低碳化”已经成为企业塑造核心竞争力的重要方式。随着国家相关政策的颁发，国际形势的严峻，企业管理者也认识到企业低碳化的重要性，并逐步的将低碳理念付诸于实际。小到各个员工，大到企业相关制度的制定，低碳经济已经渐渐融入到企业的每个角落。企业推行低碳经济战略以及建设资源节约型、环境友好型社会有着重要的意义。
从企业发展低碳经济的目标来看，企业要提升其核心竞争力，首先要塑造正确的企业文化，让员工在良好的氛围中工作和学习，确保低碳理念的深入人心；然后就必须注重资源的有效使用，生态环境的保护，和企业应该承担的社会责任。企业只有认识到这一点，在复杂多变的环境中才能站稳脚跟。
从企业发展低碳经济的路径来看，企业要提升其核心竞争力，就必须以“低碳”为先导进行技术创新，比如低碳产品的研发，减排技术的开发，碳吸收技术发展的促进，特别是一些高能耗企业，还要注重可替代资源的建设和高效节能技术的创新，把握时机占据一定的市场份额，才能在市场上保持稳定的地位不动摇。
(一)财务方面
财务指标主要由偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力和经济附加值来体现。企业只有拥有良好的偿债能力，才能按时偿还到期债务，否则将导致财务失败，企业的生存就会受到威胁；营运能力是企业的资产管理能力，决定着企业的偿债能力和获利能力，良好的营运能力，可以使企业节约资源，获得更好的收益；作为盈利性组织，企业必须盈利，才能弥补各种支出，才能持续发展；而成长能力能预测企业未来的发展能力。具体指标有：资产报酬率、流动比率、应收账款周转率、固定资产周转率、总资产周转率、销售利润率、每股收益等等。
(二)客户方面
真正使决策保持不变的是营业单位在其目标范围内用以保持和吸引客户份额的价值观念。核心指标有：产品市场占有率；客户满意度、客户保持率(可用现有顾客交易增长率来描述)；客户利润率、客户投诉率、客户投诉反应时间和解决时间，以及客户对投诉处理的满意程度；企业客户关系管理(CRM)①能力(根据专业人士打分)。
(三)内部流程方面
1.创新方面
企业在创新过程中设计和开发新产品和服务以满足新市场、新客户的需要及满足客户最新的需要时，继续了价值创造和增长。具体指标有：一是研发投入及研发的效果与效率。R&D人员占全体员工比重、研发费用三年平均增长率、新产品研发成功率、新产品占全部产品比例；二是研发创利能力评价。新产品产值率、新产品成本费用利润率、新产品投资回报率、新产品销售率、新产品贡献率等等。
2.经营方面的指标
一是过程质量指标——产出次品率；二是过程时间指标。在企业为客户提供服务的价值观念里，把短期快速反应作为一个关键的业绩属性——制造周期效率(MCE)；三是过程成本指标——单位产品服务成本降低率、权益报酬率、存货周转率、生产能力利用率等。
3.售后服务能力
内部价值链中的第三个也是最后一个阶段是在销售产品服务和支付产品服务之后给客户提供的服务。
(四)企业的学习和成长能力
1.人力资源
(1)人力资本存量。员工平均受教育年限指标来体现。
(2)人力资源管理状况。员工保持率、员工价值增值率、员工满意度、人力资本投资报酬率。
2.信息系统
可以从三方面进行：反映信息沟通效果的指标，即信息覆盖率；反映信息沟通效率的指标，即信息系统带来的收益增长与投入成本的比值，即信息利用效果；反映信息化建设的投入成本可以从三个方面考虑：信息管理人员的教育培训费用，信息网络系统、信息设备投入费用，软件系统开发、应用、维护费用，具体指标为信息系统建设开发费用。
3.其他系统性指标
(1)企业文化是企业在长期发展过程中形成的较为统一的理念、信仰、认识、价值观和行为准则等的综合。优秀的企业文化可以鼓舞和引导全体员工从主观上产生对本企业热爱、依赖、依靠的心理，能引导员工自觉自愿地以企业为家、以企业发展为己任、以树立良好的企业社会声誉为行为准则，能极大地激发员工的生产及工作热情和积极性，是企业塑造竞争力的重要方式。
(2)现代市场经济条件下，企业的组织能力决定企业的核心竞争力，进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多方面，其中，企业组织结构高效而稳定的运行、绩效管理的科学实施和适应新的经济观念的企业理念的确立都是非常重要的内容。企业组织能力是企业经过长期生产经营管理同化下来的一系列企业内部的组织结构和流程所反映出来的一种特定能力，它是企业资源的“整合器”，也是企业求得可持续发展不可复制的独特优势。
(五)企业社会责任
企业社会责任概念最早是由英国人奥列弗·谢尔顿于1924年提出的，它是随着资本的不断扩张而引起的一系列社会问题，如贫富分化、工人失业、劳资冲突、商业欺诈和环境污染等而出现的。在注重资源节约和环境保护的低碳经济时代，企业都在竞争构建低碳企业。承担社会责任有助于降低企业运营成本，提高效率；可以提高资源利用率；还有助于在提高客户忠诚度的同时塑造良好的自身形象和信誉。企业社会责任具体包括企业社会贡献和企业环保责任。具体指标有：社会贡献率，社会捐赠；节能率，三废排放达标率，厂区绿化率，废物综合利用率等。
其中：企业客户关系管理、信息利用效果、企业组织能力、企业文化、售后服务能力、等指标由专家打分，分值为0-10分；客户满意度、职工满意度等指标则通过调查问卷，分值为0-10分。
二、企业竞争能力评价模型
(一)运用层次分析法确定指标权重
层次分析法是美国运筹学家萨蒂(T. L. Satty)于20世纪70年代末提出的一种新的系统分析方法，它是一种定性分析与定量分析相结合的多目标决策分析方法，这种方法适用于结构复杂、决策准则较多，而且不易量化的决策问题。
1.明确目标，建立层次结构模型
为了能把复杂的指标体系中各种因素的相互联系有序化，并赋予权重，使层次与层次之间，层次内部各指标之间的相对重要性给予定量表示，根据指标体系框架，建立一个二层次的评价指数结构，最后以总评价指数来评价可持续发展的能力。
2.构造判断矩阵
求判断矩阵是层次分析法的核心，根据层次结构模型确定上下层元素之间的隶属关系，即开始定量化。针对上一层的准则构造不同层次的两两判断矩阵。通过引入比例标度法(见表2)，来反映对各因素的综合考虑，得出全部的各层次的初始判断矩阵。最终构成七个维度B1至B6对于总目标层A的判断矩阵(A-B)；29个单项指标C1至C29对于各自对应的分类指标Bi的判断矩阵(Bi-C)。
3.求判断矩阵的最大特征值和特征向量
判断矩阵的最大特征值和特征向量采用方根法进行计算。计算步骤为：
⑷
作为检验指标，当完全一致时，CI=0，CI值越小，表明矩阵的一致性越好。转贴于
为了度量不同阶的判断矩阵是否具有完全的一致性，再引入判断矩阵(1-9阶)的平均随机一致性指标RI值。
当阶数小于2时，矩阵总有完全一致性；当阶数大于2时，判断矩阵的一致性指标CI与其同阶的平均随机一致性指标RI之比便是随机一致性比率，即CR=CI/RI。当CR
对上述各层次判断矩阵进行单层次一致性检验，由此可知，各层次判断矩阵是否具有满意的一致性。
(3)层次总排序。层次总排序是由上而下逐层进行的，根据同一层次中层次单排序的计算结果，综合得出对更上一层次(最高层)的相对重要性的排序权重，最后由总排序权重确定序号。
(4)层次总排序一致性检验。层次总排序一致性检验过程也是从高到低逐层进行，总排序随机一致性比率为：CR总 = CI总/RI总
在确定各单项指标在各自对应层次的权重——相对权重及其对系统总层次的总排序权重——综合权重的基础上，通过线性加权法
各指标的无量纲化(见表1)。对该企业的核心竞争力进行综合评价。我们得出该钢铁企业的核心竞争能力综合分数为81.3%，说明该企业的核心竞争能力较强，这个结果表明，该企业已基本完成从基本可持续发展向较强可持续发展的过度，这个结果基本符合该钢铁企业的发展现状和趋势。所以这个指标体系很好的反映企业的核心竞争能力。
[参 考 文 献]
[1]罗伯特·S.卡普兰，安东尼·A.阿特金森.高级管理会计[M].大连:东北财经政法大学出版社，1999:347-447
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在经济、社会、科技高度发展的今天，切实加强交通管理节能和交通工具（汽车等）的节能非常重要。要加强多种运输方式的衡接，和谐的道路交通体系，减少交通运输工具的空驶率，加强科学化管理，减少交通运输对环境的压力。大力开发节能汽车和股利汽车使用节能。
一、推动交通管理节能的对策
1、优先发展城市公共交通，建设节约型交通
有统计数据表明，我国每百公里的人均能耗，公共汽车是轿车的8.4%，电车为3%-4%，地铁为5%。若使用个体轿车出行的人有1%转乘公共交通，这一项全国每年节油达到0.8亿升。此外，轿车对车道的占用也远大于公共汽车。在大型城市，公交车的出行比例占30%左右，但只占用6.6%的道路空间，轿车的出行比例不足10%，却占用了50%左右的道路空间。有关部门统计表明：公共汽车载客量为轿车的30-80倍，而每个公交车乘客占用道路面积只相当于轿车乘客的0.5%～1%。按每平方米小时的通行人数来衡量道路的使用效率，公共汽车是小汽车的10-15倍。所以，在我国城市道路增长速度远低于汽车增长速度的条件下，城市交通主体方式是公共交通，优先发展城市公共交通是提高城市交通效率，解决城市行人拥堵问题，降低交通成本的有效措施。
2、采用智能交通系统，科学设置红绿灯，保证交通流顺畅，减少交通成本
有资料显示，通过智能交通系统有效管理货车运输和行驶，合理安排行程，减少空车（回程）行驶，能提高10%的城市货运装载量，可节省2%-3%的燃料。所以，加强智能交通系统的建设，开发公路交通智能应用系统，建立多方式交通信息服务与管理系统，实现交通信息服务的个性化，交通控制的可视化，运输组织的智能化和一体化，不但能有效减少交通拥堵，还对节能和节约交通成本具有重要意义。
科学合理地对灯控路口的信号灯相位、配时和路口渠化进行系统合理的调整，能够大幅提高路口的通行能力，减少车辆的等待时间，起到节能作用，减少交通运行成本。
3.提高公路质量，合理布置公路设施
交通拥堵导致能耗增加，而交通拥堵在相当程度上与道路布置是否合理密切相关，公路质量不合格也直接加大了汽车的能源消耗。所以，政府要加大对道路建设和改造的投资。
4、提高交通参与者的道德素质和交警职业素质
我国尽管有较为完善的交通规则，而交通规则与执行效果差，主要原因，一是行人、驾驶员的交通道德素质不高导致交通事故频繁，交通拥堵增多；二是部分交通警察管理水平较差或工作责任感不强，有的采用以罚代管的方式来增加个人收益。所以，我国由人员素质问题引起的交通事故和交通拥堵情况非常严重，这主要是引起城市汽车能耗增多的原因之一。必须对国民采取宣传教育和奖励惩罚相结合的办法尽快扭转这种局面。
5、完善道路交通管理，减少道路运行能源，减少车行成本
（1）按区域或分时段实行差别性的停车收费政策。其目的是控制车辆在高峰时期的过度使用，以减少拥堵、降低能耗和减少排放。
（2）实行强制汽车报废政策，加速淘汰能耗高、排放超标的老旧车型，对不合格及退役车的继续运行要进行重罚。
（3）借鉴国际上快慢车道的管理经验，在行车密度较大的地段设立快慢车道，为载客量多的汽车开辟快车道，而空载率高的汽车则只准进入慢车道。
（4）建立合并使用出租车机制，对出租车的空载率进行控制，以缓解乘车压力，节约出租车资源，减少能源消耗，降低车行成本。
二、开发节能型汽车的建议
1、建立节能汽车产业联盟
我国汽车行业面对极其严峻的能源形势和环境考验，必须变被动为主动，突破单个企业能力的局限，进行横向联合，改变力量分散的现状，以降低汽车的创新成本，提高创新的经济效益。建立联盟机构，承担节能汽车创新中的应用技术和研究。同时，成立行业公共实验室进行试验研究，建立行业共享数据库，并制定国家节能汽车技术标准。
2、制定合适的燃料经济性标准
车辆燃油消耗水平与其环境和能源效益息息相关。我国车辆燃油消耗水平较低，要学习国际上的先进经验，制定适合我国国情的车辆燃油消耗限值标准或法规，逐步实施。
尽管我国已实施了《乘用车燃料消耗限值》标准和《轻型商用车燃料消耗量限值》标准，而仅是限制性标准，并非激励性标准，也不具备按燃油经济性对机动车进行节能等级的认证和分类功能。国家要尽快出台常规汽油发动机和柴油发动机乘用车和商用车的燃油经济性标准，以及混合动力、气体燃料车辆等新能源汽车的节能标准。同时，应增加机动车节能性的等级标准制定、认证和分类进行管理，对符合高节能标准的机动车要授予节能等级标识。同时，还必须颁布有利于自主创新的、分阶段燃料经济性标准，量化各项相关技术指标，在实践中进行有效的管理和控制。
3、建立对汽车行业的引导和约束机制
在制定和实施鼓励汽车使用的优惠政策时，要借鉴国外的经验，建立汽车行业的引导和约束机制。并在约束机制方面，要加强型式认证和生产一致性管理。
4、实施节能汽车消费税减免的经济政策
消费税的减免要达到欧Ⅱ标准的汽车，减免40%消费税；达到美国加州汽车超低排放限值标准的汽车，减免50%消费税。对节能汽车的购置，免收其排污费，减免节能汽车的停车场地费以推广节能汽车的应用。
三、鼓励汽车使用节能的措施
1、加大小排量节能汽车的政府采购，营造节能汽车消费的良好氛围
政府要充分发挥其对市场的宏观调控作用，努力营造节能汽车消费氛围。政府相关部门要利用各种形式，宣传国家节能减排方针政策，全面开展节约能源资源意识和生态环境保护意识的教育，提高全民节能的积极性、主动性和自觉性，全面营造节能汽车消费氛围。
加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革的必然要求。目前我国大部分国有企业实行了公司制改革，一些规模大的优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。随着企业改革形势的发展，以前单一组织和管理制度已经不适应如今的发展形势，简单的以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，难以和现代企业的发展及竞争形势相适应，原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，根本无法管理如今的集团化企业。财务管理的理念也应该不断创新，尤其是大型企业集团更应该以创新的理念加强企业内部财务管理与控制，在完善和具操作性的内部财务控制制度体系下，建立新的和完善的财务管理模式，实行分级授权、科学决策，在科学准确的财务数据指导下，提高企业竞争实力。
我国已经加入WTO，企业竞争也要迎接国际挑战。从世界范围看，加强企业内部财务管理与控制是企业应对空前激烈和残酷的市场竞争的重要手段，如今的企业竞争已不是技术竞争、资本竞争，而是企业科学管理的竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是新时期现代企业的通行管理法，在发达国家的大型企业中，企业管理逐渐向财务指导的趋势发展。
二、加强财务管理。提高企业综合竞争力
企业的发展和壮大主要是资金的作用，用资金实现资本积累，再由资本积累完成投资，在这样的反复资金流转中。实现利润的最大化。这一目的的实现，主要是依靠企业的财务管理，“以财务管理为中心”已经成为评价企业经营与发展的关键。电子信息的快捷，高科技产品的推广，自动化生产线的配置，物流业的发达，使得现代企业经营管理已经从供给制、核算制向经营决策型转变，这个决策的依据就是市场，所有的战略和决策必须依靠市场，以市场为导向的企业竞争，就要求企业必须充分重视市场，而财务信息和数据正是指导企业发展、指导企业决策的重要依据，企业财务管理贯穿于企业经营管理各个阶段，其目的和意义就是提高和加强企业管理。转变传统的财务管理理念，以前的财务是记账、核算，而现代的企业财务管理已经随着社会经济的不断发展走向参与经营与管理的前台，现代企业管理的标志就是成熟的以财务管理为中心的企业管理。
第一，建立企业内部的财务管理为中心制。实践证明，优秀的企业管理主要体现在以财务管理为中心的企业管理体制上，企业管理层要在思想上重视财务管理工作，重视财务管理在企业制定发展战略时的参谋作用，重视财务管理在企业经营中的重要性，让财务人员参与企业的决策，重视财务人员的数据提供，支持财务管理在企业经营各环节的相关控制职能。
企业管理的核心是财务管理，对企业资金的运动进行管理和控制，实现企业预期的经济目标。通过财务管理，企业的投入和产出等经济活动更加有序，企业的盈利能力增强，企业获取利润的机会增多，企业存在的价值凸显。财务管理以资金管理为核心，重点进行企业成本的全过程管理，实现企业的经营目标，为企业的决策、计划和经济控制提供可能性，在降低产品成本的基础上提高企业的经济效益。
一、企业经济效益和财务管理概述
1、二者关系。随着经济的发展和全球化进程的加快，企业之间的竞争加剧，企业盈利空间缩小。企业只有在日常的经营活动中加强经济活动的管理，对企业支出成本进行有效的控制，企业的经营活动和经营利润才能得到保障。财务管理是企业管理的核心和重要组成部分，企业通过财务管理活动来加强对企业资本的管理和控制，使企业在遵循经济规律的基础上企业财务关系和财务活动进行有效管理和控制，使企业实现自身经营目标，提高企业经济效益。
2、企业财务管理的主要内容。企业财务管理内涵丰富，企业投资决策是企业财务管理的首要内容，企业投资主要是收回现金并取得收益的现金流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策，企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择，投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。
二、财务管理促进企业经济效益功能分析
1、做好资金管理工作。资金管理是企业财务管理的核心和基础，资金循环和周转关系着企业的经济效益，企业财务管理首先要加强资金管理工作。首先，企业要加速资金的周转，将应收账款及时收回。公司财务管理人员要进行各类应收账款的计算，提高资金结算的速度，为企业财务状况和经营成果提供更加真实和完整的信息，避免企业经营过程中的坏账和呆账。其次，做好资金管理基础工作，对银行结算账目进行登记和报账，明确报账要求和期限，对往来账款和应收账款进行清理和清收，严格管理，减少流动资金贷款，增加自有资金的比重。再次，企业要对资金进行科学合理的日常管理，对短期贷款进行认真分析，避免高额利息的支出，控制负债比例，避免盲目投资，降低投资风险。
2、加强资金预算管理。资金预算管理是企业财务管理的重要组成部分，预算管理是指按照企业的经营目标和发展目标，进行层层的分解和任务下达，对企业预算、协调和考核进行重点控制，通过事前、事中和事后的监督来提高经济的运行水平。企业财务管理人员要转变观念，突出资金预算管理的重点，将财务资金管理作为企业管理的重点。首先，企业要建立和完善结算中心制度，对资金进行集中的管理，通过全面预算管理制度来实现资金的有序流动。其次，企业财务管理人员要明确现金流量的核心地位，将资金收支纳入资金预算管理过程中，通过现金流的分析预测来对现金流量进行有序控制，做好资金流动监控工作。
3、沉淀资金的积极处理。目前我国企业资金管理问题严重，企业一方面担负着贷款压力，一方面又存在材料和设备资金处理不当的问题，呆滞资金问题严重。企业财务管理部门要加强对企业储备资金的盘查，对积压清单进行盘查，物资的处理和积压都要有严格的手续。此外，企业还要对采购资金进行有效控制，在采购的时候进行材料和设备的比较，选择质优价廉的产品，通过专门人员进行询价和压价，在进行市场和网上调查以及信息收集之后再在竞标的基础上采购原材料，降低企业采购成本。
4、企业风险防范机制的建立。企业财务管理的另一重要组成部分便是风险防范机制的建立和完善，对财务信息进行及时完整的收集、传递、分析和评价，将企业财务活动控制在一定的状态。首先，财务管理人员要提高风险防范意识，聘请有关专家对企业财务管理知识进行定期的讲解。其次，企业财务管理人员要充分利用网络进行投资项目和投资效果的预测，对不同行业和不同部门的财务管理活动进行控制，避免不必要的财务风险。再次，企业要将财务风险责任落实到企业具体的人身上，提高责任部门和责任人的责任意识，将财务管理落实到企业的采购、投资、生产、营销中，进行风险的有效控制。
结语：
企业管理的核心是财务管理，对企业资金的运动进行管理和控制，实现企业预期的经济目标。通过财务管理，企业的投入和产出等经济活动更加有序，企业的盈利能力增强，企业获取利润的机会增多，企业存在的价值凸显。财务管理的目标是增加企业利润，企业只有增强利润获取能力，才能赢得生存和发展的空间。
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关键词 财务管理 经济效益 功能
随着全球经济的发展，我国企业已经积极参与到国际化的市场竞争中去，在发展过程中企业已经认识到管理对于企业的重要性，财务管理作为企业管理一部分对企业的发展产生重要的影响。企业财务管理功能对促进企业的发展，增强企业的实力，提高企业的经济效益有至关重要的作用。
一、企业财务管理的内涵
企业的财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的财务管理指的是在企业的相关经营目标的指导下，对企业的投资、融资、企业的资金运营情况以及企业的利润分配情况进行的管理。在企业的生产经营过程中企业要根据一定的法律法规，按照企业的财务管理的各项原则对企业的财务活动进行管理，尤其是对于企业中的一些财务关系进行处理。
企业的财务与企业会计在一定程度上是有区别的，企业的财务指的是采用一定的方法对企业的各种生产经营活动进行事前的预测和计划，事中的监督和控制，事后的分析评价和考核，在对企业的各项经营活动的全过程中的管理的基础上侧重于对企业资金的运用和管理。企业会计是对企业的各项经济活动的会计信息进行记录和结算，企业的财务管理是需要企业的会计提供相应的会计信息，从而对企业的各项活动进行事先的预测和事后的控制，企业的财务管理最终的目的是通过对资金的有效管理，提高企业的经济效益，为企业的进一步发展服务。企业财务管理与会计工作从另外一个方面来讲也存在紧密的联系，企业的财务管理和会计工作都是为企业的资金循环使用和资金积累服务的，企业要进行有效的财务管理必须要依靠准确的会计信息，会计工作要为企业的财务管理提供协助。如果在企业的发展中会计提供的信息是虚假的，那么在财务管理中就会缺乏真实的依据，导致在财务管理工作出现纰漏。对于财务管理人员的素质要求最重要的一项就是需要熟练的会计知识，这样才能够使用会计信息，做好财务管理工作。所以财务管理是在会计工作的基础上，利用会计信息进行的管理。
二、企业财务管理的必要性
1.加强企业财务管理是企业深化改革的要求
随着经济全球化的发展，现代企业在市场中所面临的竞争越来越激烈，企业的各项管理制度也与世界接轨，很多传统的财务管理方法已经不适合现阶段的企业发展需要，所以我国各企业要改革财务管理制度，加强企业的财务管理，这是企业发展一定阶段和规模的必然要求。
2.加强企业的财务管理是强化企业法人的法律意识
追求利润的最大化是所有企业进行生产经营活动的目标，所以现阶段很多企业为了追求利益，往往会选择在会计工作中进行虚假的会计报告，而会计信息的失真不仅会扰乱正常的市场秩序，而且会对整个国家的宏观调控政策产生很大的影响。加强企业的财务管理工作，建立完善的财务管理制度可以有效保障企业的会计信息的真实可靠性。
3.加强企业的财务管理是企业迈向国际化的要求
随着世界经济的融合，国际市场中企业的竞争已经由单纯的技术资本竞争发展为综合实力的竞争，管理是综合竞争中一个重要的方面，而财务管理在整个企业管理中所占的比重是相当高的，所以现阶段很多国际化的大企业对财务管理的重视程度不断加强，财务管理的水平也在不断提高。我国的企业要想跟上全球企业的发展步伐就需要加强企业的财务管理，采用先进的财务管理方法，减小与国外企业在财务管理方面的差距。
三、财务管理促进企业经济效益的功能研究
在现阶段对着企业的发展和企业管理内容的不断延伸，企业的财务管理在企业的发展中所发挥的作用也越来越明显。企业的财务作用的发挥就涉及到企业财务管理功能，一般来说，企业的财务管理功能包括资金管理功能、监督控制功能以及成本控制功能三个方面。企业财务管理的资金管理功能就是指企业财务部门对企业的各种资金进行调配和使用，促进企业经济效益的提高。企业财务管理的管理监督功能指的就是利用一套完善的监督管理体系对企业中的各项资源进行有效利用，确保企业的各项经济活动的正确性。企业财务管理的成本控制功能就是指在企业的运行过程对于企业内部各项资源的合理利用，尽可能的降低企业的成本，提高企业的经济效益。以下将从这三个方面对提高企业的经济效益进行研究探讨：
1.发挥资金管理功能，有效利用企业资金
企业的财务管理中最核心的管理功能就是资金管理功能，所以在财务管理中要做好对资金的管理，可以从以下三个方面进行：①进行资金的集中管理。由于在企业的生产经营过程中资金的使用是很复杂和繁琐的。如果在资金的管理中实行分散管理，在使用中就很难进行统一的调度，增加财务风险发生的概率。为了降低财务风险的发生需要将企业的资金统一集中管理，使用资金的时候财务部门可以进行统一的调度，发挥企业资金的最大效益。②严格执行预算管理制度。在财务管理中要加强对企业资金预算管理制度，严格控制在生产过程中各项资金的有序流动，按照预算的标准进行资金的划拨，防止由于盲目的增加预算金额或者是没有按照预算制定的程序进行而导致企业资金的无形流失。③加强对企业流动资金的分析和预测。企业的流动资金在一定程度上可以反映企业的短期债偿能力，对提高企业的信用有重要的影响。所以在企业的发展中要对企业的流动资金有全面的掌握，对流动资金的流入和流出都要有详细的记录，对企业生产发展的各个环节中的流动资金情况进行分析和预测，提高企业流动资金的使用率，降低企业的筹资成本，从而提高企业的经济效益。
2.加强企业成本控制功能，合理利用企业资源
现阶段企业要想获得最大的经济效益就需要不断降低企业的生产成本，扩大成本与营业额之间的差距，所以成本控制对企业的经济效益的提高具有举足轻重的作用。要进行有效的成本管理需要做好以下的工作：①建立目标成本管理制度。在制定目标成本管理制度的时候首先需要对企业的实际情况进行深入的了解，从而制定科学合理的总体成本目标，在确定了企业的总体成本管理目标之后需要将目标细化，建立小的成本目标，在生产中首先实现这些小的成本目标，不仅可以加强成本控制中的可操作性，而且有助于调动成本目标执行者的积极性，在进行成本目标执行过程中要建立完善的管理制度，用制度去约束目标执行者的行为，为实现成本管理目标打下坚实的基础。②进行有效的产品成本分析，降低产品成本。在企业的生产过程中产品的成本整个成本中占有很大的比例，企业为了有效降低产品的成本，需要对影响产品成本的因素进行分析，找出可以优化的项目进行相应的完善。由于企业产品的材料等方面因素的影响，企业的产品成本会在一定时期内发生变化，所以要加强企业对产品成本的分析和监督，对产品成本及时做出调整，降低产品成本，提高企业经济效益。③成本控制需要全体人员的参与。在所有影响企业成本的因素中，人是比较难掌控的，所以在成本控制中全体人员的参与，企业可以将成本控制的目标逐级落实，最终落实到每个生产班组和个人，实行成本控制责任制，提高全体人员的成本控制意识，从而有效降低成本，提高企业的经济效益。
3.发挥监督控制功能，降低企业风险
在随着社会信息化的发展，整个市场信息是瞬息万变的，企业在市场中所面临的各种风险的概率也越来越大，尤其是企业的财务风险对企业的影响是最严重的，当企业出现较大的财务风险时，如果不能得到有效解决那么企业就会面临破产的局面。所以在企业日常的生产经营过程中要加强监督管理，尤其是对企业的经济活动进行监督，对于经济活动中出现的各种问题进行分析。企业要建立财务风险预警机制，在企业机型各项经济活动之前和经济活动中进行有效的风险评估，及时化解经济活动中的风险，并且在事后进行风险评估报告的撰写，提高风险预警能力，保证企业的长远发展，提高企业的经济效益。
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中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
统计分析以统计资料为依据，运用科学的统计方法，掌握对象的特征，对其研究，统计分析是一项重要工作，是统计设计、调查、整理之后出来的，通过把得到的信息进行研究、论证，发现企业发展的特征和规律，预测企业发展的方向，为企业科学决策提供科学依据，从根本上解决生产过程中遇到的问题，总结经验教训，为以后的工作做好指导，并能为企业发展指明方向、做好规划。
一、统计分析职能在企业生产经营管理中的发挥
统计分析人员通过对企业统计资料的掌握，运用统计分析方法，对企业生产经营活动进行分析和研究，明确企业目前的发展状况，找出形成的原因，分析探究原因，根据原因提出解决的办法和方针，提高企业经济发展能力，同时分析企业发展的趋势，研究企业管理工作，为其改进提供有力根据，因此可以看出统计分析职能在企业经营管理和企业发展方面都有重要意义，发挥重要作用。
随着现代化信息的发展，统计分析工作不只是把独立的数据进行统计、排列、汇总、做报表等，更多的是对数据的分析和信息的应用，实现信息资源共享。统计工作者对信息数据进行系统、全面、科学的分析，探究数据里隐含的问题、规律、对企业发展的认识等，发挥了统计工作的作用和职能。
二、统计分析在工作中遇到的问题
统计分析工作始终与企业生产经营管理工作同步，它是企业数据的来源，在企业管理中发挥着重要作用，至今很少企业注重统计分析工作在生存经营管理中所起的分量，再加上传统思想的影响，有些问题依然存在统计分析工作当中。
1.没有认识到统计工作的作用
企业的生存发展不可能是一帆风顺的，目前很多企业出现资金周转困难、亏损的现象，这些现象的发生主要是因为没能正确掌握企业发展规律，没有认清统计分析工作的实质，没有意识到统计分析工作对企业管理的重要作用。
2.工作人员素质的局限性
统计分析工作人员要有专业的统计理论知识，具备分析数据的能力，因为它决定着统计分析工作的质量。企业认识不到统计分析工作的重要性，对岗位设置不够重视，有专职统计人员的企业很少，一般企业都是由兼职人员完成工作，没有系统全面的统计知识，更不能做出科学的数据。
3.统计工作质量较低
企业没有专业的统计工作人员，将会导致统计数据不实、指标不准确、记录不完整、台账不完善，没有真实及时的信息数据，不能为决策提供科学的依据，失去统计的价值，严重的情况将使领导的决策出现失误，给企业生产运营造成损失。
4.统计方法落后
影响企业统计数据质量不高的另一原因是统计方法不科学，有的甚至是比较传统的统计方法，没有利用信息化的统计方法，目前很多企业数据来自财务，没有采用专业的统计人员统计，很少采用网络技术和数据分析的专业软件。统计工作人员采用传统的、简单的统计方法，得到的数据质量不高，因此数据很难反映企业运营的规律，反映企业存在问题，统计工作将失去本身的意义。
三、企业如何提高统计分析职能
1.加强对统计工作的重视
统计分析工作人员做出的统计分析报告是企业运作的基础，是企业掌握自身发展规律的重要依据，是企业决策者为企业拟定决策的根据，决策者要想为企业发展作出正确的决策，必须加强对统计工作的监督和重视，只有统计工作人员提供有效的数据和正确的市场信息，才能确保决策者能正确掌握市场发展，做好企业发展计划。
2.加强对统计工作者的培训
首先加强对统计人员的岗位知识培训，提高业务能力，系统学习专业知识，为统计工作人员提供更多的学习机会和培训指导，定期考核，打造一支专业性更强的统计分析队伍。其次是提高统计工作人员的综合素质，加强多方面的学习，培养积极的心态和较高的素养，充分调动其积极性和创造性，更好的为企业服务。
3.加强统计工作质量的提升
加强统计分析的基础工作，掌握统计工作的方法，推进基础设施改革，采用现代化的技术，建立数据信息资源平台，实现统计数据的真实、全面、系统，同时加快对统计工具的开发和研制，彻底对统计工作进行改革，进一步完善统计分析工作。
4.加强对统计信息库的建设
信息技术的飞速发展，也把企业统计分析工作带上了信息化的道路，实现企业统计分析工作的信息化，必定能提高企业的经营管理，因此，抓住信息化的机会，利用信息化的优势，加强信息库的建设，确保信息的实时准确，确保数据科学系统，为企业提供高效的服务。
四、结论
统计分析职能的发挥对企业生产经营管理的提高具有至关重要的作用，因此，企业在生产经营管理中要充分发挥统计工作的职能，为企业发展和重大决策提供科学依据，监督和指导企业日常生产经营的运作，对企业的管理发挥重大作用。企业重视统计工作，提高统计工作的质量，提高统计人员能力，提高数据信息的质量，及时掌握市场发展动态，把握企业发展规律，在实践的同时不断完善统计工作，加强统计工作的创新，为企业生产运营管理发挥更的作用，提高企业效益，实现企业的持续发展。
参考文献：
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在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。当前我国物流企业正处于一个快速成长的阶段，但竞争优势的更替并没因此减缓而是潜在地加剧。
一、物流企业竞争优势及可持续性
现代物流业是新兴的生产业，业务范围涉及生产、流通、运输、、仓储、信息等诸多领域。当前我国物流企业处于快速成长阶段，2006年营业收入前50名物流企业中，超过100亿元的有4家，超过10亿元的有34家；排名第50位的为3.5亿元，比2005年的第50位增加1亿元。根据WTO的承诺，外资物流企业已全面进入我国市场。联邦快递、总统轮船等企业分别采取独资、合资和并购等形式加快业务整合和规模扩张，加剧了我国物流市场的竞争。可见，如何在市场中获取竞争优势，并不断替代或维持竞争优势已成为我国物流企业所考虑的主题。
迈克尔・波特在《竞争优势》一书中说：“竞争优势归根结底出自于一个企业能够为其客户创造的价值，所采取的形式或是以低于其竞争厂商的价格而提供相等的收益，或是所提供的非同一般的受益足以抵消其高出的部分价格”。迈克尔・波特的话点到了问题的要害，但是说得并不全面。严格来说，企业的竞争优势来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。消费者剩余和企业利润是该产品的价值扣除生产成本以后企业新创造的价值，而企业是否具有竞争优势，取决于新创造的价值对成本之比，即新价值／成本（V/C）。
物流业是跨行业、跨部门的新兴复合产业，物流需求是具有多样性、层次性和个性化特点的派生需求，因此物流企业对市场需求种类、数量、质量和要求较难把握，服务性特征明显。在参与市场竞争的众多物流服务提供商中，创建竞争优势是物流企业构建优于竞争者战略的基础条件。物流企业间采用低价的成本战略，差异化服务最大化战略相互交织，最后体现在物流最终市场的绩效表现共同形成了物流企业间竞争优势的演化。而持续竞争优势能否构建取决于形成企业竞争优势价值和成本的影响因素长期演化的矢量合力。
二、物流企业持续竞争优势构建途径
指导物流企业建立竞争优势的理论主要涉及产业市场定位、企业内部资源和企业动态能力三个方面。前二者从公司内外部分析竞争优势，而能力观结合前两者战略观，认为企业从动态能力创新复合形成竞争优势。提斯等人认为“动态”要求企业为适应不断变化的市场环境，所必须具有不断调整、更新这种自身胜任的能力。以动态能力观指导物流企业形成竞争优势，需要强调不断的能力创新，并将其与企业产品、资源、组织、文化等密切整合起来。
依“动态能力观”可将企业资源划分为四个层次:第一层是企业购买的生产要素和获得的公共知识;第二层是企业的专有资产;第三层是企业的能力，即将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来的组织机制和管理活动，能力对企业竞争力贡献程度可划分为能力、竞争能力及核心能力;第四层是企业能力的创新，即动态能力。能力观强调逐级提升企业竞争力的重要性以及获得持久竞争优势的途径。资源的四个层次就是物流企业获取持续竞争优势的四个途径，越高的层次越接近获取持续竞争优势，但越高层次资源条件满足是以低层次资源满足为必要条件的，如动态能力获取持续竞争优势必须以该物流企业具备足够的要素、资产和企业能力为基础。
物流企业的生产要素在竞争性市场中通过交易可以获得，公共知识由于现代传媒力量和业主在物流领域中的活动而广泛接触物流相关的法律、法规、标准、惯例等而容易获得。
物流企业的专有资产也是资源的一种，资源可以是有形的(例如设备、上厂、车辆、船只等)，也可以是无形的(例如组织过程、技术、知识、信誉)，而这些资源能够使物流企业获得出众的表现。
物流企业能力若以客户为视角来观察其能力，国外学者将之称为“物流服务能力”。由于物流企业是生产企业，物流服务能力即是物流企业主要能力。Murphy(2000)指出物流服务能力如EDI联接、运输合并、仓储、咨询和运费清单支付等是把企业推向高绩效水平的驱动器。物流服务能力可分为基本服务能力和增值服务能力。前者主要包括快捷运输能力、产品储存与维护能力、产品配送能力、准时交付能力和信息服务能力等；后者指的是物流企业根据特定客户的需求提供流通加工服务、增加便利、降低成本服务、定制化服务和延伸等方面的能力。依据物流服务能力的定位，可以确定物流企业竞争优势的切入点。
物流企业的动态能力是更新物流能力的能力， Barney等人认为，动态能力是根植在企业内的过程中，它是一个组织化、经验化的透镜，而不只是一个经济上的、正式的模型。动荡环境要求快速行动和出奇制胜的弹性资源，这种弹性资源不能通过市场买卖获得，而应该深入到企业内部的过程、资源状况、和路径中去寻找。动态能力包括学习能力，解决问题的能力，特别是发现新问题，解决新问题的能力，是公司积累相关新技能和知识的能力。
三、动态能力与物流企业持续竞争优势构建
1.衡量物流企业持续竞争优势构建的纬度
动态能力实质上是一个内部环境与企业的选择环境(市场环境，如产品需求、要素供给、价格等因素)相融合的过程，是在不断地“试验和错误”的过程中，在与外界环境的互动中建立自己的适应能力。因此，企业的持续竞争优势在于企业培育既有能力及构建动态能力，使企业走出当前的资源、能力与营造未来竞争优势所需资源、能力的不同的两难境地，从而使企业赢得持续竞争优势。
物流企业持续竞争优势的构建主要体现在三个维度上，即市场规模、服务范围和物流能力。对多数企业来说，往往只看重前两者，而忽视了企业能力的规划、培育和提高，这是企业的“致命伤”。就我国物流企业而言可具体分为下列情况。
(1)由传统运输、储运企业转变形成的物流企业。 它们依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流服务，逐步向现代物流企业转化。其中仓储类企业目前规模均偏小，竞争能力较弱，甚至在规模上也难以提及，像中国储运总公司这样的大型企业向现代物流企业成功转化，是少之又少。运输类企业如中远国际货运公司等进行了现代企业改革，管理机制比较完善，但也仅是在规模和范围上形成了一定竞争优势。
(2)新兴的专业化物流企业。这些企业依靠灵活的竞争策略和对专业化物流的认识，在市场竞争中发展较快。以货运为例，目前我国货运企业有数千家，典型的货运企业，如中外运，能够提供包括报关、商检、运输合同管理等专业化的物流服务。这类企业通过专业化发展，在物流其中的某一领域形成了竞争优势。虽然这类公司在规模和范围上较少形成优势，但往往在能力体系中形成了局部优势，因此反而其发展空间更为广泛。当然，该类企业目前市场也逐渐饱和。
(3)国际物流企业。这些国际物流公司一方面为其原有的客户―跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务；同时也提供专业化物流服务，如UPS、TNT等国际大型物流企业。我国物流企业要注意和这些跨国物流公司进行管理、技术和资本上的合作，提升本土企业竞争力。
2.物流企业能力模式发展和能力培养
物流企业为了能形成竞争优势必须以更快的速度培育自身的能力。因此，企业不能被动地让能力增长仅依赖于一种自然发生的随机过程，而要对能力的构建和培育进行主动地动态地规划。根据动态能力观，物流企业能力体系的构建可以从两个角度发展。
一体化发展模式，先根据企业发展战略目标和对环境动态的判断并从整体出发，然后到各能力的块面，再到分支能力所谓的 “线”，再由“线”出发，推进到能力的“元件”即“点”；随后根据基础的情况，反推到总体。其二是价值链能力发展模式。波特认为，企业所创造的价值来自于企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的活动就是企业价值链上的“战略环节”。物流企业的价值链主要体现在针对特定客户的定制服务能力。一般来说上规模的大中型物流企业在明确的战略指导下采用全面式构建能力体系较为迅速，而中小型物流企业则需关注企业资源配置效率，从价值链角度合理分配资源。
在实践中，企业可以通过内部和外部的各种途径来获取能力。
（1)内部能力精细化培育。通过从企业存量资源中选择支持企业该能力的关键性资源，重点研发物流服务能力中满足关键用户的能力。
（2)外部为主的物流能力培育。通过外购、吸收转化产生新的能力，以模拟为手段迅速市场化获取竞争优势。
（3)战略联盟。通过与特定物流公司合作来获取能力，集中核心业务，共同提高特定行业中的物流供应链一体化程度。
（4)公司兼并。根据公司战略，购并拥有独特物流专业化企业，增强公司的特定优势。
总之，规模和范围构成了物流企业持续竞争优势的两个纬度，而能力则是支撑其两者内涵集约发展的第三纬度，其中物流能力体系建设则是关键。
参考文献:
[1]D'Aveni，R.A.（1994）： Hypercompetition： Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering，New York：The Free Press
大学毕业生是国家人才资源的主要来源，是社会主义现代化建设的主力军和接班人，他们的就业问题是关系现代化建设、社会政治稳定和实现人民群众根本利益的一个重大的全局性的问题，而现今，毕业生就业难已是众所周知的问题。对于以本科培养为主的高校而言，除少量毕业生继续进入研究生阶段学习外，绝大多数本科毕业生将走向社会谋求工作。近些年针对大学生就业问题的研究很多，国内很多专家学者从国家经济的宏观发展状况、从提高大学生社会实践能力的培养等很多方面作出了大量的描述性实证分析。这些研究大多数从宏观角度出发，以理论论证为主，没有针对具体学科类别的毕业生作实质性的探究，并且不同高校、不同学科的毕业生在就业上的差异很大，所以针对具体学科就业现状的分析及如何提高毕业生的就业能力有着重要的意义。本文将对经济与管理类大学生就业现状进行分析及其能力提升的策略进行阐述。
1 经管类毕业生就业现状分析
从毕业生专业的方向和职业生涯取向来说，经济管理类毕业生的主要就业去向为大中型企业的经济管理部门、银行、各种证券金融公司、物流公司、外贸公司等。由于近些年毕业生的数量剧增，市场转为“买方市场”，企业的选择权越来越大，对毕业生的实践能力要求也是水涨船高，他们只给毕业生极短的适应期，甚至一些企业不再愿意花费时间和财力去培养一个毕业生的“上手能力”，而是要求立刻上岗。为了适应企业越来越苛刻的要求，学生在校期间除了接受系统的经济管理相关专业的理论学习外，必须学以致用，加强自身实践业务能力的培养。
2 弱化就业能力的原因分析
2.1大学生自身原因
经管类大学生就业难不容忽视的一个重要因素就是本身的职业素质和就业能力的欠缺。主要表现在：1_专业能力不足。用人单位对能体现经管职业特征的人际技能、概念技能和技术技能的要求很高，而经管类大学生在这方面的理论与实际脱节现象严重；知识结构不合理、专业知识不系统、不扎实、综合技能水平不高：2.实践能力低下。一些经管类大学生在校期间对理论学习重视有余，却对专业实践学习不够重视，不愿意到企业进行实习或兼职，不愿花时间参加学生社团活动和各种社会实践活动，结果眼高手低，实践能力低下；3.人文素质不高。用人单位往往将企业文化与经管类大学生的人文素质结合起来，对大学生的综合素质十分重视。而许多学生对人文素质的提高不够重视，不注重智力因素和非智力因素的协调发展。具体表现在人文知识面偏窄、表达能力、适应能力、心理承受能力、敬业精神、团队协作意识等较差，在综合素质上不太适应实际经管岗位的需要和要求。
2.2高校培养模式不利于大学生就业能力的提升
主要表现在：1.办学思路出现偏差。高校的办学方向更多地强调学科或科研发展规划，没有把大学生就业能力培养提升到办学战略高度。2专业与课程设置不合理。一些高校在进行专业设置时存在着很大的盲目性，不是根据市场的需求设置专业，而是单纯地根据主管部门的要求或者是从自身经济效益考虑设置专业，造成人才培养与市场的脱节。经管类专业课程结构不合理，导致学生知识结构不合理，影响其综合素质的提高及社会适应性。不重视实践环节，或在经管类学生的实践能力培养方面缺乏针对性和实效性，不利于学生实践能力和专业技能的培养。
3 提升就业能力的策略
3.1提高经管类学生的人文素质
用人单位在评价经管类大学生的就业能力时看重的指标依次是敬业精神、团队协作意识、沟通能力、道德与诚信、专业知识结构和适应能力等。因此，提高经管类大学生的人文素质是提升其就业能力的关键。高校要重视人文教育，树立“以人为本”的教育理念，淡化专业界限，厚基础，宽口径，更好地实现智育与德育的统一、知识与技能的统一、做事与做人的统一。创建丰富多彩的校园文化活动，营造校园浓厚的人文氛围是提升经管类大学生人文素养的有效途径。学校可以通过校园文化节、经管学科竞赛、企业经营模拟、企业招聘模拟等形式开展活动，吸引广大学生积极参与，让他们在多姿多彩的校园文化活动中全面提升自身的综合素质。
3.2加强职业教育、转变择业观念
对于经管类毕业生来说，首先作为毕业生就业工作者，要根据学生的就业心态是随着时间的变化而变化这一规律，加强对毕业生的就业思想教育；其次要针对大学生的特点，邀请省毕业生就业指导中心工作人员、省大学生职业规划专家、校招生就业处的工作人员对经管类毕业生进行系统全面的就业教育、创业教育、毕业教育。另一方面，启动就业个性化服务，全面提高毕业生的心理素质教育。除了日常的职业规划课程教学，各高校的就业指导部门还可以专设就业咨询室，由专业人员为求职过程中毕业生提供心理咨询和调试。
3.3创新就业服务方式，大力开拓就业市场
首先要树立新思维，积极探寻就业指导模式。各高校应该培养具有较高专业程度的就业信息咨询师，面向各毕业生提供个性化咨询，对新出台的法律法规和最新就业发展形势加以分析并因势利导。同时，在就业网络建设中，还应建立校友信息库。充分利用校友网络资源，特别是知名校友的力量和人脉资源，适时举办校友经验交流会和就业推荐会，大力开拓就业市场，为毕业生广开就业门路，提高毕业生的就业几率。
