时间：2023-06-26 10:18:40
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇通信工程的意义范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
电子技术与通信工程的协同发展
(1)电子技术对通信工程的推进作用。纵观通信技术发展历史，电子技术始终扮演着不可替代的关键角色，通信技术的每一次进步与飞跃，都离不开电子技术的有力支撑。交换设备是通信基础设施的重要组成，也是通信工程的技术瓶颈，正是在电子技术的推动下，才使其达到相对完备的水平。通信技术的发展广泛存在于电子技术应用领域之中，因此电应用电子技术子技术的迅速发展无疑成为了通信技术快速进步的强劲推动力。
(2)通信工程对电子技术的推进作用。通信工程对电子技术的发展也起着一定的推进作用。首先，通信技术的发展进一步简化了信息交换的过程，使更大范围内信息的广泛传播成为可能，强化了知识的交流与沟通。这无疑为更大范围内电子技术知识的传播创造了条件，进而推进电子技术的进步与发展。其次，通信技术的不断进步对于电子技术有着更高的要求，这就使得人们不得不创造出新的电子技术来同新的通信技术要求相适应。可以说，正是在通信技术不断发展的影响下，电子技术才得以进一步发展。
(3)计算机对于电子技术与通信工程的关键作用。计算机的出现对于通信工程的进步与发展有着极为特殊的意义。通过计算机的应用，来对各项交换机工程进行编程，进而存储于计算机存储器当中。这样在系统操作作出改变时，就不需要对交换设备进行改变，只需进行程序指令的改变即可。这一形式的交换机系统被称为程控交换机，具有灵活性大、便于新通信业务开发、能够提供给多种服务项目等优势。同时，计算机的不断发展，开始逐渐为通信技术终端设备承担着信号发出与接收的任务，并在现代社会得到了广泛的应用。因此，对于电子技术的发展来说，计算机同样扮演着十分关键的角色。计算机技术的高速发展不但成就了信息社会，也成为电源技术得以迅速发展的有力支撑。20世纪80年代，开关电源为计算机全面采用，接着电子、电气设备领域相继引入开关电源技术，之后，计算机技术又提出了绿色电源的概念。可以说，正是计算机的出现，才使电子技术呈现出日新月异的发展。
5G移动通信技术是在对传统的4G、3G与2G等通信技术特点和优势进行不断总结和改进基础上实现一种新型技术，它也是未来通信工程领域中最为核心的一项技术。现代化生产中，通过将现代生产需求与5G通信的技术功能进行深度融合，从而推动我国各行业生产逐渐向着无人化与少人化方向发展，实现现代化生产与技术研究的全面提升，也是未来人们研究和关注的重要目标领域和发展方向。其中，我国的通信工程建设与发展中，受现代化发展的信息技术等时代背景影响，在各项通信技术研究与工程建设不断提升，从而实现对人们日常生活以及生产的通信建设需求有效满足同时，也提出了更高的要求。为此，下文将围绕5G移动通信技术在通信工程中的应用进行研究，以供参考。
15G移动通信技术及其应用优势分析
1.15G移动通信技术
5G移动通信技术，即第五代移动通信技术，它是在4G与3G等技术基础上兴起与发展的一种新型技术。对5G移动通信技术的应用特点，有关研究显示，与4G技术相比，5G通信网络的数据传输速度能够达到4G的100倍左右。由此可见，5G移动通信技术的通信传输速度不仅存在大幅的提升，而且其通信质量也具有显著改善，在通信工程领域所受的关注和重视程度更高。此外，根据5G移动通信技术的标准技术参数分析，可知由于其通信传输的标准频谱在中高频段表现较为集中，使其与传统的通信技术相比，虽然具有传输速度更快的特征和优势，但也会导致其覆盖成本增加，同时由于5G通信传输中采用毫米波频率的设置较宽，但存在绕射和衍射不足情况，需要通过对MIMO引入应用来促进其天线增益提升，最终实现网络覆盖的范围拓展。如下图1所示，即为5G组网的基本结构形式。
1.25G移动通信技术的应用优势
对5G移动通信技术的应用优势，与传统的4G技术相比，可以从以下几个方面进行分析。多天线传输优势。5G移动通信技术作为一种新型技术，也是当前通信领域中具有较高安全性与覆盖性、传输灵敏性特征的最新技术手段，它在通信传输中通过多天线传输方式，能够实现更加精准的信号传输效果，从而与传统通信技术相比，不仅在传输速度上大幅提升，而且能够实现对新兴资源的有效运用，技术优势更加显著。MIMO技术的引入应用。5G移动通信技术进行传输中进行支持的天线数量明显高出4G技术约十几倍，使其传输基站的信号接收与容纳量显著提升，在一定层面和MIMO技术的多输出与多输入特征基本相似，因此，在不同用户之间实现信息资源共享的情况下，能够通过5G移动通信技术对MIMO的导入应用，从而对各个不同用户的信息传输需求进行有效满足，使其技术应用的作用和优势更加显著。小基站传播优势。5G移动通信技术在通信应用中，其多天线传输形式会造成传输尺寸的不断减少，同时对传统通信技术的大基站传输弊端进行有效避免，通过小基站部署与传输应用，促进其信号传输与覆盖的范围进一步扩大，并在通信网络布置中根据实际情况进行灵活选择与设置，从而形成更加密集与强大的通信网络，为信号传输的质量和效率提升提供支持。需要注意的是，由于小基站建站与通信应用的功耗与大基站相比更高，因此，在5G移动通信技术应用中进行小基站部署与应用的成本也相对较高。波束成形优势。波束成形技术在通信领域中应用，是通过对有限能量的有效聚集，从而在特定方向实现传输，以对其能量传输过程中的损耗进行降低和控制，同时通过形成很窄的波束，来降低其他信号的干扰影响，并促进传输距离增加。此外，5G移动通信中波束成形技术的应用实现，还能够促进频谱利用率提升，即通过计算对信号传输的最佳路径进行确定后，使其按照设定的传输路线进行传输，以避免信号受到阻碍或干扰时的远距离传输引起的衰减风险发生。
25G移动通信技术在通信工程中的应用
结合上述对5G移动通信技术的特征和优势分析，在对5G移动通信技术在通信工程的应用进行研究中，根据实际情况，需要从通信工程建设中对5G移动通信技术的应用和智能通信工程领域的5G移动通信技术应用、物联网通信中的技术应用等方面进行分析。
2.15G移动通信的关键技术
（1）全双工通信技术。全双工通信技术在5G移动通信技术系统中的应用实现，能够促进其通信系统的灵敏性显著提升，同时实现移动通信过程中的频谱运用水平显著提升，且其提升水平能够达到一倍甚至更高，从而对同一地区与同一频谱之间的数据传输进行支持，并降低数据传输中对无功功率的消耗，具有更为显著的通信应用优势。（2）多载波技术。与传统的4G通信技术相比，5G通信移动通信的数据传输速度更快，最大可达到1GHz的标准。而5G移动通信技术的这一特征优势，与当前我国移动通信网络中应用的多载波技术有着密切的关系，它在移动通信领域的应用中，对传统通信系统数据传输的频谱效率以及抗多径衰落等不足有了明显的改善。其中，多载波技术在移动通信中的应用，能够通过对发送端数据功能和作用和应用，进行滤波器组有效调制，从而在滤波器组的作用和优势支持下，为多载波运行的更加高效与合理性提供支持。（3）云计算技术。大数据时代，数据在人们的日常生活以及通信领域具有非常重要的作用和影响。但是，对大数据的有效应用，离不开对数据的存储与计算、加工等处理，同时也需要相应的数据平台进行支持。其中，云计算就是实现大数据应用的支持平台。5G移动通信技术在人们生产与生活领域的应用，也离不开云计算技术的支持和平台应用，与一般的数据处理和应用平台不同，云计算技术支持下的大数据处理，能够有效省略掉对数据的下载和存储等过程，是通过直接在云端进行数据处理与分析，从而使数据应用更加方便。
2.25G移动通信技术在通信工程中的应用
中图分类号：TN929.5文献标识码： A
1引言
项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。R·J·格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。
2. 移动通信工程项目管理现状
2.1 移动通信工程项目概述
移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。
移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。二是详细具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足什么样的网络技术体制，服务质量等级(GOS)……都应该明确而详细。三是通常由若干个子项目构成，这些子项目还可能包含若干有逻辑顺序关系的工作单元，这样，子项目、工作单元等子系统，相互制约和相互依存共同构成完整的项目系统。四是一个开放性的系统。项目的建设往往要跨越若干个企业和部门的界限，这就要求既要协调好项目管理组织和企业内部各职能部门之间的关系，又要协调好项目管理组织与企业外部相关部门间的关系，以最大限度地取得他们的支持和协作。因此，对移动通信工程项目进行项目管理具有十分重要的现实意义。
2.2 应用项目管理的主要目的
在公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望。项目管理应用于公司工程建设中的几个主要目的：
(1) 在公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。
(2) 为公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的知识模板库。
(3) 在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
(4) 在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风险。
2.3 当前移动通信工程项目面临的挑战
目前，移动工程项目主要分为无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合等六大类，由于项目的专业化程度高，在多年工程建设项目管理实践活动中，项目实施过程渐渐趋于程序化，公司工程部门已积累了一套比较完整的工程管理方法，包括针对各类项目的WBS 分解模板、实施计划模板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在公司工程项目实施过程中起到了一定的指导作用。随着管理的精细化要求，越来越需要一套科学、完善并且具有较高实用性的工程项目管理支撑体系和管理工具来应对出现的各种挑战：一是随着市场环境的变化，新技术、新业务的引入，越来越多的工程项目呈现出周期短、时效性强的特点，与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）相比，对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要求。二是公司工程建设任务的难度一年比一年加大，工程中心为了更好地完成各项扩容工程任务，需要充分发挥各分公司的积极性，调动相关的各种资源。因此，在实际操作过程中需要加强工程管理部门对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工中存在的质量问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的通信工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
3. 移动通信工程项目管理实施
为了增强公司在国内外的竞争实力，公司应当全面推行移动通信工程项目管理。在美国项目管理委员会（PMI）指导原则的基础上(按PMI 的理论体系，项目管理的内容分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这些知识领域支撑项目建设的5 大管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和44 个管理子过程)，融合世界著名公司几十年项目管理经验，结合公司移动通信工程项目管理的实际，笔者提出了公司移动通信工程项目管理整体构架。整体框架如图1 所示。该框架将移动通信工程项目管理划分为立项、计划、实施、评估、推广、维护6 个阶段，又细分为策划立项、招标选型、需求分析、系统设计等15 个流程。每个流程都应制定标准的、规范的流程图，并划分各项目角色的分工。同时，每个流程涉及到的管理和技术文档都制定规范的文档模板。各级管理人员在一个共同的协同管理平台上井然有序地处理项目管理的各项业务，项目建设的全过程将会得到有效控制，项目管理人员也可以从纷繁复杂的项目信息中解脱出来，同时，公司管理决策层通过该系统也可以动态掌握公司各类项目的进度状况、资金状况、完工状况、质量状况、投资效益等项目综合信息。
图1 移动通信工程项目管理整体构架
某移动通信工程项目组织策划过程如图2 所示(限于篇幅不再赘述)。
图2 某工程项目组织策划过程
全面推广移动通信工程项目管理，必将会有力推进移动通信工程项目管理工作的标准化、规范化。同时，笔者还结合公司的个性化需要，提出进行功能规划设想。包括项目前期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理（工作流管理）、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理……在通信工程建设过程中，特别是在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设等方面将发挥很好的作用。在项目计划管理中，在项目任务书下达后进入项目计划阶段，可以根据项目的专业类型套用相应标准WBS 模板，生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS 结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程的管理效率和效益。
4. 结束语
在移动通信工程项目中引入项目管理，是现代企业发展的需要，是市场高度竞争的发展需要，也是精细化管理的现实需要。在国际原材料价格持续上涨，能源日趋紧张的国际、国内经济背景下，通过引入项目管理的体系、方法已成移动通信工程项目建设的必然趋势。
参考文献：
中图分类号： S611文献标识码： A
引言
随着时代进步和社会经济的快速发展，为了实现企业的持续发展，占据更多的市场份额，越来越多的企业引入项目管理的理念。当今通信主业蓬勃发展，但通信运营服务企业的竞争格局已逐步形成，且竞争激烈的程度与日俱增。在此背景下，通信工程设计企业为保证生存并寻求进一步的发展，必须创新其管理模式，以迎接市场挑战。为了保证现代通信工程建设的稳定开展，对通信工程建设体系内的相关环节进行优化是非常必要的。此部分环节的优化，离不开项目管理的应用。通过引入项目管理，解决通信工程建设过程中存在的问题，保证现代通信工程建设的顺利展开。
一、通信工程设计项目管理中存在的问题分析
当今通信工程项目设计任务的获得正逐步由之前的项目直接委托的单一模式向公开招标竞标的市场化、多元化模式转变，这就要求通信工程设计的计划周期、个性设计、设计质量以及所采用技术的发展更新都要朝着适应激烈市场竞争的方向发展。 目前很多通信工程设计企业的管理还沿用过往的模式，即处于静态的、被动的以及指令性质的管理模式，根本无法适应越来越激烈的市场竞争。 因此通信工程设计企业必须对组织结构进行调整，对业务流程予以重构，从而使自身人力资源优势和应变能力得以有效提高。
1、管理理念问题
现有的通信工程设计项目管理比较注重传统的经验式管理，从其规范性、科学性以及现代化水平上都不太适应现代通信工程建设的要求。因而必须加大力度，改变这种传统的管理理念，在通信工程设计管理中加入三大项目管理理念，即系统管理、目标管理以及风险管理。
2、模式问题
三维管理模式在大部分通信工程设计项目中都没有得到应用，项目生命周期理论、项目职能范围理论以及项目过程理论的特点无法得到充分的显示。作为通信工程设计项目中一种全新的管理模式，三维管理模式还没有得到正式开展，与实践运用还有一定距离，但该模式是项目管理发展所必须经历的。
3、工具问题
通信工程设计项目管理要想提高其项目管理水平，就必须采用先进的管理手段，但目前阶段，我国通信工程设计项目管理手段缺乏先进性，通常情况下，工程的进度计划都是利用网络计划来进行。现代先进的项目管理手段还未被充分利用，如工作分解结构、责任矩阵以及组织分解结构等。
二、通信工程设计项目管理系统的健全
为满足知识经济时代通信工程建设的发展需要，有效提升通信工程设计企业的市场竞争力及企业的综合效益，通信工程设计企业要建立健全通信工程设计项目管理系统，并对相关理论体系进行深入分析，确保在项目管理过程中，各个应用环节的有效协调，比如时间管理环节、成本管理环节等。
项目建设的 5 大管理过程分为：启动、规划、执行、监控、收尾，及相关的 44 个管理子过程。通过对上述基本过程的分析并结合通信工程设计企业项目管理的实际情况，可以得到通信工程设计企业项目管理的整体架构。该架构将通信工程设计项目管理划分为立项、计划、实施、评估、推广、维护6个阶段。在整个流程管理过程中，要针对其管理环节及其技术应用环节展开分析，同时各级管理人员需重视并确保所建立的项目管理系统的深入应用，实现项目管理体系内部结构的协调。通信工程设计企业全面推广通信工程设计项目管理，必将会有力推进通信工程设计工作的标准化、规范化。同时，结合通信工程设计企业的个性化需要，还可以进一步提出功能规划设想。包括项目前期管理、项目实施管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理、物资管理、进度管理、质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理等。
在通信工程设计项目的进行过程中，抓好相关的流程配置工作、流程监控工作等是非常必要的。项目计划管理模式中，相关工作的开展要遵循一定的工作模式，保证其顺序性、规范性、科学性，确保其项目工作范围的有效控制。无论是网络技术进度、资源管理情况还是其他应用计划，都要展开有效的协调控制。例如：在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程设计项目的管理效率和效益。
建立健全通信工程设计企业的项目管理系统，可以满足通信工程设计企业管理的需要，使得通信工程设计企业的市场竞争力得以有效提升，并促进其项目管理的精细化、规范化、科学化。在现实工作过程中，通信工程设计项目管理体系因受到相关因素的影响依旧是不健全的。还存在许多问题，诸如项目管理的应用面狭窄，项目管理缺乏有效的计划与控制，通信工程设计项目组织不健全等等。为解决这些问题，需要采取相应措施，例如：可以通过加强教育与沟通，使得项目管理理念深入到每一名员工的头脑；全面推广实施项目管理；高度重视项目管理的组织建设，根据个人气质、知识、技术水平等因素，合理选人用人，建立健全各类项目组织。除此之外，还要加强项目集成管理，发挥出项目管理的最佳效益。
三、通信工程设计项目管理的基本理论
1、系统理论
项目是一个系统，由各种要素组成，必须从整体出发，对系统内部各要素、各子系统间的关系进行研究，对系统内部和外界环境之间的关系进行探究。在通信工程设计项目中，依据“整体-分解-综合”的原则，对项目予以分解，使其成为许多责任单元，责任者依据相关要求完成目标，再进行汇总、综合，得到最终结果。与此同时，对项目的实现过程应予以重视，对于项目中的任何阶段，相应管理者都不能忽视，只有局部处理好，才能使总体结果达到最佳状态。
2、生命周期理论
项目生命周期理论对通信工程设计项目具有指导意义。主要体现在以下几个方面：通信工程设计项目的起点和终点是明确的；其生命周期有不同的阶段；通信工程设计项目的生命周期各阶段有不同的工作重点；各个阶段的顺利完成需要相应的管理策略来配合。通常情况下，通信工程设计项目有可行性研究、初步设计、施工图设计以及后评估等阶段。设计项目生命周期各阶段有不同的工作重点：以经济、社会的可行性为主是在可行性研究阶段；以实施方案为主是在初步设计阶段；以实施的可操作性为主是在施工图设计阶段；在后评估阶段则以注重工程的适用性为主。不同的工作重点对参与人员的素质也提出了不同要求。但目前很多企业在其工程设计项目组成立之后，在其项目进行过程中参与人员几乎一成不变，更谈不上所谓的人力资源优化配置。故应在通信工程设计项目引入项目生命周期理论。应用项目生命周期理论中的基本原理和基本方法对项目进行指导，明确划分各个阶段，明确各阶段的工作重点，并有针对性的进行人力资源配置，使得企业资源得到最优配置并发挥出最大作用，进而提升企业整体竞争力。
结语：
对一次性或多次性活动、 团队的以及相对不确定的工作和活动，在相对开放的环境下予以开展，这是项目管理具备的突出特点。在西方发达国家，有独立的知识体系和方法论的现代项目管理，在以项目方式运作的行业和领域得到广泛应用。它能够有效应付“不确定性”挑战。因此，面对激烈的市场竞争，项目管理的思想和方法被应用到很多企业中，成为组织管理的一种趋势。在我国的通信工程设计行业，项目管理的理论和实践运用还有待发展，必须加快其发展步伐。
参考文献：
中图分类号： TN929.5 文献标识码： A
1. 引言
目前，我国的电信行业正处于一个竞争加剧的时代，国家对整个行业的调整以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持移动公司日益扩大的业务服务范围。为了在竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者以某移动通信公司为对象，就如何在移动通信工程项目中全面实施项目管理等问题，进行了一些有益的探索。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。R•J•格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。通过对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理，达到提高绩效比的目的。
2. 移动通信工程项目管理现状
2.1 移动通信工程项目概述
移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。二是详细具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足何种网络技术体制，服务质量等级(GOS)都应该明确而详细。三是通常由若干个子项目构成，这些子项目还可能包含若干有逻辑顺序关系的工作单元，这样，子项目、工作单元等子系统，相互制约和相互依存共同构成完整的项目系统。四是一个开放性的系统。项目的建设往往要跨越若干个企业和部门的界限，这就要求既要协调好项目管理组织和企业内部各职能部门之间的关系，又要协调好项目管理组织与企业外部相关部门间的关系，以最大限度地取得他们的支持和协作。五是项目建设现场分散。一般由于无线信号覆盖的需要，场站现场均分布于区域内各个地方，各种环境都可能存在。移动通信工程项目的这些基本特征，表明移动通信工程具备一般项目定义的范畴，又具有移动通信工程项目的特殊性。因此，对移动通信工程项目进行项目管理具有十分重要的现实意义。
2.2 应用项目管理的主要目的
在移动公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望。项目管理应用于移动公司工程建设中的几个主要目的：
(1) 在移动公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。
(2) 为移动公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在移动公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的知识模板库。
(3) 在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
(4) 在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风险。
(5) 在项目建设的全过程，能够利用工程经济学的评价方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行统计和预测。
(6) 在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾与审计项目过程及项目成果，总结项目建设过程的经验教训作为未来项目的管理经验。
2.3 当前移动通信工程项目面临的挑战
目前，移动工程项目主要分为无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合等六大类，由于项目的专业化程度高，在多年工程建设项目管理实践活动中，项目实施过程渐渐趋于程序化，移动公司工程部门已积累了一套比较完整的工程管理方法，包括针对各类项目的WBS分解模板、实施计划模板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移动公司工程项目实施过程中起到了一定的指导作用。随着管理的精细化要求，越来越需要一套科学、完善并且具有较高实用性的工程项目管理支撑体系和管理工具来应对出现的各种挑战：一是随着市场环境的变化，新技术、新业务的引入，越来越多的工程项目呈现出周期短、时效性强的特点，与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）相比，对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要求。二是移动公司工程建设任务的难度一年比一年加大，移动公司工程中心为了更好地完成各项扩容工程任务，需要充分发挥各相关合作单位的积极性，调动相关的各种资源。因此，在实际操作过程中需要加强工程管理部门对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工中存在的质量问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的通信工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
3. 移动通信工程项目管理实施
为了增强移动公司在国内外的竞争实力，移动公司应当全面推行移动通信工程项目管理。在美国项目管理委员会（PMI）指导原则的基础上(按PMI 的理论体系，项目管理的内容分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这些知识领域支撑项目建设的5大管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和44个管理子过程)。
全面推广移动通信工程项目管理，必将会有力推进移动通信工程项目管理工作的标准化、规范化。同时，笔者结合移动公司的个性化需要，提出进行功能规划设想。包括项目前期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理（工作流管理）、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理——在通信工程建设过程中，特别是在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设等方面将发挥很好的作用。在项目计划管理中，在项目任务书下达后进入项目计划阶段，可以根据项目的专业类型套用相应标准WBS 模板，生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS 结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程的管理效率和效益。
4. 结束语
在移动通信工程项目中引入项目管理，是现代企业发展的需要，是市场高度竞争的发展需要，也是精细化管理的现实需要。在国际原材料价格持续上涨，能源日趋紧张的国际、国内经济背景下，通过引入项目管理的体系、方法已成移动通信工程项目建设的必然趋势。虽然，笔者对移动通信工程项目管理进行了一些有益的探索与实践，但还有许多方服务技术不断发展完善，其广泛应用将大大提高设备性能，可有效的降低系统的运行维护费用，提高系统的管理水平。
1引言
近些年来，我国电信格局发生了很大转变，随着信息化建设进程的不断加快，通信工程建设趋于多元化、智能化以及自动化。从客观角度来说当前通信工程项目数量不断增加，其与居民通信生产、生活息息相关，而网络技术技术的应用突破了传统管理方法的时空局限，并有效解决了通信工程的复杂问题，保证了信息传输的实效性，提升了工程的综合效益。因此，对网络技术技术进行深入分析，并对其实际应用进行优化具有重要意义。
2网络计划技术概述
网络技术技术是计划管理的重要技术之一，较为常见的方法有关键路径法和计划评审法，这两种方法的作业间关系均为肯定型，但是也存在一定的差异。所谓计划评审方法就是在作业时间中选择三个估计数值，而关键路径法就是对工程建设所需的时间进行推测并提供一个估计值。在实际应用过程中，网络计划技术应用具有一定的风险性，对于风险可变形的估算时间研发项目一般采用计划评审技术，但是若工程建设对于资源的依赖性较强，则需要采用关键路径法，对准确作业时间进行预算。网络技术技术的实施过程中需编制网络图，对工程项目进度进行合理规划，对各作业点的作业内容进行分化，从而保证作业的有序进行。对于网络计划技术的实施，网络图绘制是最为关键的环节，该图主要是由箭线、节点组构成，但是该图不是一成不变的，需要依据工程的实际变化进行调整，对进度影响因素进行分析与汇总，保证管理措施的针对性。
3网络计划技术在移动通信工程中的应用
某移动通信工程拟建一个MSC、100个基站和1000km的光传输线路。其中光传输设备有70端，1套交换局电源系统，100套基站电源系统，微波传输30跳，100套基站配套系统。网络计划技术在该工程中的应用要点如下：
3.1制定目标
借助网络计划技术制定工程管理目标。对于工程项目的资金消耗来说，可以基于网络计划技术对工程成本进行计算，制定适宜的目标计划，从而保证工程管理措施的有效实施。依据拟定的计划目标选择最佳的设计方案，并全面采集工程信息为设计方案必选提供依据。
3.2工程作业的分解
通信工程建设范围较广，建设周期较长，作业需逐步完成，可通过网络技术对工程项目作业流程进行缩减，或将重难点施工项目分解多个步骤完成。工程项目进度可以采用网络图形式表示各阶段作业内容，工程作业分解方法主要有三点估计法以及单点估计法。
3.3网络图绘制与结点编号
使用计算机专业软件编制通信工程施工网络图，常用绘图方法有顺推法和逆推法。可依据工程所在地区选择适宜的绘图方法。在绘图前需要明确各作业工序之间的时间关系和影响，保证作业的连续性。绘图工作结束后需按照工序进行时间进行编号。网络图分为工程整体网络图以及工程建设子网络图。整体网络如图1所示。工程子网络图可分为四个模块，如初步设计、设备采购、基站单项工程以及传输单项工程。其中，初步设计、设备采购、传输单项工程均可绘制子网络图，如图2~4所示。
3.4时间计算与关键作业的管理
根据上述绘制的网络图和子网络图进行工程建设时间计算以及关键作业管理。初步估算该工程建设完成需330d。对建设绘制网络图的可行性和适应性进行分析后发现初步设计与基站单项工程、传输线路工程三个部分的管理计划可直接实施。依据工程建设时间计算结果确定该工程关键施工环节，后采用关键作业管理措施，从而保证关键作业的有序实施。
3.5对计划方案进行优化
网络计划技术的最大优势就是可以对现有计划方案进行优化，并满足成本管控要求。需注意的是，在计划方案实施过程中，需要对资金使用途径、数量等信息跟踪记录，保证管理人员可及时且全面掌握工程建设信息，保证方案实施效果。3.6计划的实施计划的高效实施不仅需要有明确的管理目标，还需准确。通信工程项目采用网络计划技术可以保证方案的准确信和适应性，其可以反馈工程建设内容、进度计划、工序实施流程以及成本管理计划，管理人员只需依据网络计划技术编制的最佳方案建立完善的管理机制和实施过程监督措施，便可实现工程的高效管理。实践证明，该工程采用网络计划技术有效节约工期15d，且节约成本23万元，经济效益明显提高。
4网络技术技术的应用优化对策
4.1引入时间优化方法
进度时间优化就是在设备、人力资源充足的情况下，在短时间内实现移动通信工程建设的投资效益目标。一般情况下，为了保证工程可在规定时间内完成，可以引入时间优化方法，应用策略如下：①时差控制，需要充分利用现有的人力、设备资源完成各关键工序的作业任务，发挥出现有资源的利用价值，通过优化组合保证各时间点作业的高效完成，从而缩减工期；②合理组织，建立科学的管理组织结构，落实责任管理制度，细化进度管理责任，在合理范围内进行平行作业或交叉作业；③技术措施，选择适宜的施工工艺，并对施工作业进行适应性调整，保证工艺实施效果，提高通信工程建设质量。
4.2时间与资源优化方法
资源优化就是对工程建设资源进行统筹规划，在应用网络计划技术过程中，需要对移动通信企业现有资源和分布状况进行分析与总结，对建设行为进行强而有力的管理，约束建设过程中的具体行为。资源计划安排主要有两种形式：①在有限工期内对各工序作业时间进行规划；②当资源不足时需及时补偿。就前者来说，在工程建设周期内对通信工程作业活动时间进行科学安排，从而有效控制资源耗能，基于当前施工水平下，若出现不均衡的问题，则需要依据工程建设需求以及资源类型，对施工进度计划进行调整，保证在有限时间内对资源进行合理利用，从而降低资源消耗，控制工程成本。就后者来说，因为资源需求会受到其他因素的影响，若资源出现短缺则不能立即补充，则会对工程进度造成不利影响，为此，在施工前需要就通信建设工程、地区物价水平等做好资源储备工作。
4.3引入成本优化方法
成本优化关键在于成本费用会受到工期的影响，可以减少时差控制成本。成本优化策略方法如下：①对工程投资进行合理分配，如材料费用、员工薪酬等，将其作为工程项目的直接费用，将折旧费以及管理费作为项目的间接费用；②注意成本的动态控制，间接费用的增加的主要原因是工期的延长，而直接费用的增加的主要原因是工期缩短，为此需明确费用与工期的相互关系，明确最佳工期，保证成本管理目标的实现。
5结束语
综上所述，在移动通信工程建设中引入网络计划技术，可以对工程进度进行全寿命周期控制，并且依据工期与进度、资源利用等相互关系确定最佳的进度管理方案，通过网路计划技术实现对各时间点的作业控制，并依据工程建设的实际情况对进度控制方案进行调整，确定最佳的工期点，有效控制成本，提高工程经济效益。
参考文献
[1]杨波，肖凯成，顾艳阳.决策网络计划在规定工期下的费用优化应用[J].建筑技术，2017，48（2）：221~222.
τ诳稍偕能源而言，其突出特征是清洁性较强，能够进行永久的利用，不会出现用完的情况，对环境影响不大，具有广泛的分布范围，因此，要进行有效开发。在目前的移动通常工程中，应用较多的是太阳能和风能，能够实现绝对的节能，对环境污染不高，有力降低信号覆盖的成本支出。
1 全面分析可再生能源供电系统
对于可再生能源供电系统，在类型上主要分为太阳能和风能独立供电系统、风光互补以及风光市电联合供电系统。
1.1 对太阳能独立供电系统的分析
这种供电系统主要以太阳能为主要能量基础，当前应用较多的是太阳能电池阵列、控制器等。这种装置主要适合应用在无市电地区，供电方式为分布式，不需要进行电网的再次延伸。
1.2 系统介绍风能独立供电系统的情况
这种方式主要是发挥了风能作为能源的作用，完成有效的供电过程。当前使用较多的装置有风力发电机、控制器、负载组成等。这种能源比较适合在风力储备比较丰富的海面等地区，不需要进行电网的延伸工程。
1.3 对风光互补供电系统的介绍
这种系统是将风能和太阳能进行结合，作为能量的主要来源，主要有蓄电池组、负载等。这种系统比较适合于风力资源丰富的地区，相比单独的风能和太阳能，能够实现成本的大幅降低。
1.4 对风光市电联合供电系统的介绍
这种系统需要将太阳能、风能以及市电进行有序的排列，按照合理的比例进行组合。主要装置有风力发电机、太阳能控制器以及市电组成等。对于这种联合供电模式，当风能和太阳能的供电不足时，可以家住市电进行及时补充。蓄电池发挥的是短时后备的作用，因此，使得整个系统的可靠性增强，使得用在太阳能向组建上的投入得到降低。另外，借助对太阳能方阵容量的调整，使得节能减排的效果更加明显，借助对风能和太阳能比例的调节就能实现对能源耗费的减少。风光市电联合供电系统在使用范围上较为广泛，不会受到较多的限制，尤其是在市电不稳定的区域，能够保证电压的稳定性。同时，将其应用在常规的地区，降低市电的耗费，使得环保能源的应用比重增大，促进节能减排目标的实现。如果将其应用在偏远地带，应用柴电将市电取代，使得节能的应用范围被扩大。另外，不论对于改造的线路还是新建的，这种系统的应用都能够进行短期内的建站目的，运行方便，维护技术不高，费用较低。
2 对可再生能源供电系统应用的全面介绍
对于可再生能源的供电系统，其具有较高的应用价值，首先，有助于通信电力瓶颈的解决，尤其是在距离电网较远、无线很难全面覆盖的地区，主要体现在沙漠、偏远的旅游地区等。其次，可再生能源的应用，能够较好地实现节能的目标，降低碳排放量，实现超低能耗，推动绿色、零排放能源的应用，促进需求方案的合理化。对传统供电相比，可再生能源在电力接入方面更加便捷，施工时间不长，不需要进行停电操作，后期维护较为简单。对于可再生能源的应用区域，机制在山区、铁路等。不需进行拉电协调，不许面对选址问题，解决了农村电压不稳的问题，促进电能的大幅节约。
3 对可再生能源移动通信控制室的研究与分析
3.1 对通信控制室的分析
移动通信是一种十分广泛的通信方式，具有较大的覆盖领域，使用方便。通信网络的作用，是借助基站来完成的。因此，基站的供电情况与控制室的环境对移动通信影响较大。移动基站通常处于较高的位置，目的是进行大范围的覆盖。很多基站都是建立在野外的高处。因此，在偏远地区通信基站采用可再生能源进行供电，使得自然能源在通信基站中国的使用更加突出。大量光缆干线应用了太阳能和风能作为供电基础，对基站的供电问题进行了有效的解决，对常规能源进行了节省，维护强度被大大降低。对于移动通信基站的控制室，鉴于其主要位于野外，维护措施简单，都外界因素影响大。因此，借助可再生能源进行电力供给，意义重大。
3.2 对通信基站风光互补供电系统构成的介绍
在移动通信基站中，应用可再生能源系统，借助风光互补供电形式完成。这一系统主要是由风力发电机、电池阵列、控制器、监控器等构成。这一系统在发电装置方面比较复杂。
3.3 对围护机构与建筑能耗关系的分析
对于可再生能源的应用是实现低能耗建筑的关键。对于可再生能源的效率的认识，与控制室的建筑造型以及维护息息相关。因此，要进行超低能围护结构，发挥太阳能光伏发电系统的作用以及风力发电系统等可再生能源的作技术优势，在保证其稳定性的同时，提高控制室的低能耗目标的实现。
4 结束语
综上，对于可再生能源来讲，发挥其自身优势，实现偏远地区移动通信基站用电难问题的解决，促进节能减排目标的实现，推动长远和可持续发展战略的发展，营造更加广阔的发展空间，促进移动通信基站建设的顺利进行。
参考文献
[1]王文军.可再生能源用于移动通信基站控制室的研究[D].呼和浩特：内蒙古工业大学，2007.
[2]郎琪.移动通信基站太阳能供电系统的可行性研究[D].北京：北京邮电大学，2012.
中图分类号： S972.7+6文献标识码： A 文章编号：
引言
为了在市场竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者就在移动通信工程项目中全面引入和实施项目管理的必要性、积极性等进行概述。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。R·J·格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。通过引入项目管理体系，对移动通信项目的建设成本、进度、资源控制等实现更精细化的管理，具有较大的现实意义。
移动通信工程项目管理的现状分析
中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。
1、外部环境的高标准
现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。
2、内部管理的高要求
随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。
三、项目管理中存在的问题
1、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。实际工程实施中影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。
进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。工程项目计划编制不合理，缺乏项目计划变更制度，项目范围不明确，项目方案制定不完善，软硬件设备到货安装进度控制不利导致工期严重拖延。另外，工作分解不系统不完善及工作衔接不畅顺都会导致进度控制措施不力。
2、沟通管理
项目是由项目团队成员共同协作完成的，因此项目团队是否能够有效沟通也是项目成功的关键之一。电信运营商的工程项目中存在大量的异地管理项目，存在着沟通效率低下和沟通有效性差的问题。工程建设管理中，由于很难建立良好的沟通，导致团队的凝聚力不高，团队效率低下。从现有的人力资源分配方式看，多是人工分配项目资源，电话通知相关责任部门及责任人和相关厂家。工程进度必须电话询问才能准确掌握，工序之间的衔接和协调主要靠人工电话通知而且无据可查。
目前，工程进度管理主要依靠工程管理人员通过电子邮件或纸质传真的方式，每天与各分公司和施工人员交换报表信息还靠手工操作来统计报表，而且常常由于施工人员发来的报表由于格式的不统一致使工程管理人员还需逐个核对更新，可以说工程进度报表的汇总统计是工程管理人员最为繁重耗时的日常工作，效率低下并且准确性也无法保证。由此导致项目团队内外部沟通不充分使得系统各子项目进度不协调最终影响了项目整体进展。
3、风险管理
通信项目的实施中存在很多风险，风险发生的后果可能导致项目的进度拖期，造成成本超支及质量或安全事故，客户不满意或项目取消等。
从人员结构上分析，经常会发生来自于项目组成员的风险。新组建的项目组成员之间往往在工作上是首度合作，虽然各自都有丰富的实施经验，但是这些实施经验缺乏在彼此之间进行充分地沟通，从而由沟通不充分而导致的很多类似的问题可能在该项目中重复出现。从外包方来看，集成商和软件开发商常常缺乏项目风险管理意识，主要表现在不能正确地在项目管理和具体实施的工作上进行分工，有的项目经理由技术骨干兼任，由于技术骨干必须应对大量的具体技术工作，从而不能及时处理项目管理工作，导致项目管理混乱。还有的厂商为项目设立的专职项目经理对这类工程实施的过程及其技术不熟悉，无法结合实际进行有效的项目管理，从而导致项目管理流于形式。
另外还有很多不确定的风险也应纳入项目风险管理体系，从而提前准备预案，及时应对风险发生。
四、移动通信工程项目管理的优化策略
1、认识项目管理的重要性
项目管理包括丰富的内涵和知识，是一门多结构的有极强应用性的综合性学科。随着科学技术的快速发展，人们都在不断寻求更加高效的管理模式来提高竞争优势。而这些都是需要通过项目的管理来实现完成的，可见项目管理的重要程度，也反映了移动通信公司认识项目管理重要性的必要程度。所以可以组织一些培训，使员工对项目管理的知识进行深入了解，加强整个公司的项目管理意识。
2、提高项目管理的时效性
移动通信工程的时效性及其重要，不但对战略的发展有严重影响，也会波及到网络服务的质量，投资和收益。由于移动公司项目具有复杂及施工地点分散而施工时间又很紧迫的特点，所以可以建立项目管理信息化系统来实现管理的优化。但是一些员工开始可能不习惯，所以需要做一些推广和培训，让员工们意识到项目管理信息化系统的使用可以提高工作的效率，减低工程的复杂度，适合于公司长远的发展。
3、完善项目管理的制度化
应该建立一套行之有效的项目管理制度体系来配合项目的发展，使项目的实施有一个参照的标准和良好的秩序。从项目的计划、实施到完成都有一个科学地管理体系，减少了工期中不必要的变动，保证进度、资金及质量等方面的一致性。因为项目管理的开放性，在实施阶段需要不同部门和企业之间相互协调、配合和支持，规范的制度体系有助于大家的合作从而顺利地完成项目。
4、降低项目管理的风险性
风险的不确定性对项目的顺利完成是一种潜在的威胁。对于可以预料的风险，根据以往的经验可以采取一些方法来处理，但对于不可预料的则需要进行一些必要的风险管理。风险管理是辨别、分析、处理项目的风险过程，具有系统性。因此，为了降低风险必须计划好项目的风险管理过程。
五、结语
目前，移动通信工程项目管理出现了全球化趋势，我国也正在逐渐与世界接轨步入了全球化的发展时代，这在一定程度上也促进了移动项目管理的全球化进程。随着项目管理进入各行各业，其专业化程度也越来越高。项目管理的实用性将使移动项目的管理逐渐条理化、系统化及专业化。
参考文献：
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
引言
我国公路建设自“八五”以来迅猛发展(特别是高速公路) ,长大隧道,跨越大江、大河、海峡的深水大跨桥梁,交通监控、通讯、收费、安全设施等项目的设计、施工技术日趋完善,新结构、新工艺、新设备、新材料得到广泛应用,公路施工企业的机械装备得到较大的改善,综合机械化施工水平不断提高。旧定额实施期间国家或部颁有关公路勘察、设计、施工、养护的标准、规范、规程多数经过多次补充或修订,随着时间的推移,旧定额已不能完全反映公路建设的变化和发展,造成定额部分缺项,所包含的施工技术和施工方案、施工机械配套能力、劳动生产率水平等与目前公路设计、施工的实际情况已不相适应,因此, 2012 年新定额的颁布施行势在必行。
1 估算指标的变化
1． 1 指标取消内容
取消了旧指标中的综合指标和其他工程费费率。新指标将旧指标中以费率体现的内容，一部分综合到指标中，如场地清理综合到路基土方指标中计算，一部分内容如便道、便桥、码头等单列项目指标计算。
1． 2 指标新增内容
1． 2． 1 路基工程
新增借土方挖装、开炸石方、土石方运输、片石混凝土圬工、植草护坡、骨架护坡、喷射混凝土护坡、锚杆框架梁、预应力锚索、抗滑桩、板桩式挡土墙、锚杆挡土墙等内容。
1． 2． 2 路面工程
新增水泥石屑基层、水泥石灰土基层、水泥石灰砂砾基层、水泥石灰碎石基层、水泥石灰砂砾土基层、水泥石灰碎石土基层，面层有改性沥青、沥青玛蹄脂、钢纤维混凝土路面及沥青混凝土再生。
1． 2． 3 隧道工程
新增连拱隧道、小净距隧道、隧道管棚、斜井、竖井等指标，分离式隧道洞身按隧道长度1 000 m 以内、3 000 m 以内、4 000 m 以内编制，当隧道长度4 000 m以上时，以隧道长度4 000 m 以内指标为基础，与隧道长度4 000 m 以上每增加1 000 m 指标叠加使用。
1． 2． 4 涵洞工程
新增盖板涵、钢筋混凝土圆管涵、拱涵、箱涵指标，并将洞身和洞口分别计算。
1． 2． 5 桥梁工程
新增预制安装预应力混凝土小箱梁、悬索桥、斜拉桥、钢管拱及山区高速建设中出现的高墩桥梁指标。
1． 2． 6 交叉工程
新增不同匝道宽度所对应的指标、预应力混凝土T 梁匝道桥的指标。
1． 2． 7 交通工程及沿线设施
新增隧道工程机电设施和单独立项的桥梁工程机电设施。
1． 2． 8 临时工程
新增临时便道、临时便桥、临时码头、其他临时工程等指标。
2 工、料、机的变化
2． 1 人工
根据公路建设项目人工工资统计情况，结合工种组成、指标消耗、最低工资标准及公路建设劳务市场情况等因素，经综合分析，确定新指标基价人工费标准62． 5 元/工日，旧指标基价人工费标准采用16． 02元/工日，人工费单价新指标比旧指标增加了290%。新指标实施后，各省、市、自治区等公布了当地的补充规定，确定了当地的人工费标准，此人工费标准仅作为公路建设项目编制估算的依据，不作为施工企业实发工资的依据。
2． 2 材料
旧指标的材料数目较少，只有23 种材料，其原因是将部分材料进行了综合，如将型钢、钢板、圆钢、钢轨、钢管等综合为钢材，将钢护筒、钢套箱、钢壳沉井、各种钢模板、门式钢支架、波纹管钢带等综合为加工钢材。而现在做项目投资估算时，材料单价调查是按照市场供应的材料规格进行，材料综合后反而加大了材料价格调查的难度，编制人员对综合的材料的权重也难确定，这样不利于准确计算各分项工程造价。新指标同概预算定额一样，列出了指标子目中所有材料的名称及消耗量，且比概预算定额材料增加3 种新材料。
2． 3 施工机械
旧指标没有列出所用施工机械的名称及台班消耗量，仅列出机械使用费，按年价格上涨率进行调整。根据国家发改委计投资［1999］1340 号《国家计委关于加强对基本建设大中型项目概算中“价差预备费”管理有关问题的通知》规定，自1999 年开始，不再计取物价上涨费，而作为施工机械动力燃料的汽油、柴油、重油、电力价格变化较大，旧指标的机械使用费表现形式不能反映这种燃料随市场的变化因素。新指标列出了指标子目中所有机械的名称及台班消耗量，可以反映油价的变化，更加符合项目实际情况。
3 估算编制办法的变化
新的估算编制办法与交通部颁布的2007 版概预算编办相衔接，对旧的估算编制办法从项目组成、费用构成、各项费用的确定以及计算方法等方面进行了调整。
3． 1 编办取消内容
(1) 取消综合费率，工程类别划分方法及费率与交通部颁布的2007 版概预算编办一致; (2) 取消现场经费，将其内容拆分后分别划入直接费和间接费中;(3) 取消施工技术装备费和计划利润，将二者合并统称为利润; (4) 取消大型专用机械设备购置费、工程质量监督费和工程定额测定费; (5) 停止征收供电贴费;(6) 暂停征收固定资产投资方向调节税。
3． 2 编办新增内容
(1) 在直接费中增加“风沙地区施工增加费”和“施工标准化与安全措施费”两项内容; (2) 在间接费中增加“规费”内容，包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险、住房公积金和工伤保险; (3)在工程建设其他费用中增加联合试运转费、生产人员培训费和专项评价( 估) 费，专项评价( 估) 费包括环境影响评价费、水土保持评估费、地震安全性评价费、地质灾害危险性评价费、压覆重要矿床评估费、文物勘察费、通航论证费、行洪论证( 评估) 费、使用林地可行性研究报告编制费、用地预审报告编制费等依据国家法律、法规规定须进行评价( 评估) 、咨询，按规定应支付的费用。
3． 3 编办修订调整内容
(1) 调整章节的划分，项目建议书投资估算和可行性研究报告投资估算采用同一估算项目表和表格样式。(2) 调整建设期贷款利息的计算方法，新编办按 (3) 将原“建设单位管理费”更名为“建设项目管理费”，同时在其内容中增加“公路交( 竣) 工试验检测费”的子项。(4) 将原“勘察设计费”更名为“建设项目前期工作费”，其计算方法: ①项目建议书投资估算前期工作费可按编办附录八规定的费率，以第一部分建筑安装工程费总额为基数计算。②工程可行性研究报告投资估算前期工作费依据委托合同计列，或按国家颁发的收费标准和有关规定进行编制; 调整以费率计算的各项费用的计算基数，根据具体工作的特点，计算基数分别采用了“人工费”、“人工费与施工机械使用费合计”、“直接工程费”或“建筑安装工程费”，不再使用“定额基价”或“定额建筑安装工程费”的概念; 将“工程保险费”纳入预备费的范畴，从预备费开支。
结束语
公路工程新定额与旧定额在定额项目(子目) 、运输规定、损耗规定、工效水平、土石方计算、施工机械、定额编排等方面发生了较大的变化。本文对新旧定额路基工程章节进行了较为详细的对比,旨在新旧定额过渡时期, 提醒大家在使用新定额时应从对旧定额的理解中解脱出来。当然,新定额还有很多细节问题本文并未谈到,需要造价人员在实践中多读章节说明。其他章节的使用也是同样道理。
参考文献
[1] 程兴新.孙三民.胡雷特长公路隧道通风道定额研究 公路2010(6)
[2] 董强.李光辉浅谈公路工程新旧定额清单细目单价对比分析 公路2010(6)
[3] 郭卫峰.孙亚亭.林春如何加强建筑装饰工程造价管理[期刊论文]-城市建设2010(34)
随着我国邮电通信事业的蓬勃发展，作为移动通信和微波通信领域中一个必不可少的组成部分，通信铁塔已经作为一项重要的工程项目日益引起人们的重视。
通信铁塔工程属于塔桅钢结构工程，建设时除应考虑天线架设使用要求外，还必须考虑长远的使用安全，并且作为通信基站的配套项目，铁塔工程应满足与其他配套工程同步的建设周期。通过近年来的工程实践，实行监理制，不仅解决了长期困扰建设单位工程建设人员紧张的状况，而且在保证设计、施工质量，优化工期，节约工程造价等方面显示出明显的效果。
通信铁塔工程的监理从设计阶段开始，至竣工验收结束为止，可分为设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和保修阶段四个阶段的监理工作，本文仅对施工阶段需要重点控制的几个问题进行探讨。
1材料的质量控制
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是监理工程师进行事前控制的重要内容。
材料进场时，承包单位应填写进场材料报验单，并附钢材和其它材料的质量证明书和试验报告报送监理单位。
监理单位收到报验单后，应会同建设单位、施工单位一起对进场材料进行清点，检查构件种类、数量、质量、拼接是否符合规范及设计要求。方法可采取目测、量测等。主要检查构件是否有变形，构件的尺寸规格是否符合设计图纸的要求，并用镀层测厚仪抽测构件的镀锌厚度。如有变形，必须要求施工单位在安装前进行矫正，矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不得大于0.5mm。对于每个节面主材拼接只允许一根，斜材最多只允许二根，焊接时必须熔透，且应做探伤检查（两根斜材不在同一面）。每根杆件拼接只准有一处。
2铁塔基础的验收
铁塔基础施工阶段的监理由土建监理工程师实行，质量控制点同钢筋混凝土工程，在此不再赘述。在铁塔安装以前，铁塔基础应由建设单位、监理单位会同土建施工单位、设计单位和铁塔安装施工单位进行联合验收。
验收时，土建施工单位应交验下列技术文件：
设计文件（包括设计变更通知和材料代用证明文件）；
材料质量证明书或材料复验报告；
隐蔽工程记录；
混凝土抗压强度试验报告；
基础混凝土工程施工记录；
接地电阻测试记录（一般要求小于5Ω）。
联合检查验收的结果应符合设计要求和国家有关质量验收规范。并根据基础验收资料复核各项数据，包括塔脚地脚螺栓位置，法兰支撑面的偏差等。
复核定位应使用原轴线控制点和测量标高的基准点。钢塔柱脚下面的支撑构造，应符合设计要求。钢塔柱脚底板与基础间的空隙，在主要负荷加载之前应用细石混凝土浇筑密实。露出基础顶面的螺栓在钢结构安装前，应涂防腐材料，并妥善保护，防止螺栓锈蚀与损伤。
验收完毕，监理人员组织各单位填写铁塔基础质量检验记录，并进行会签。
3 铁塔安装的质量控制
铁塔安装前，铁塔基础的强度应符合设计要求，监理人员应审定批准施工单位的的施工组织设计或施工方案。铁塔安装可采用单件吊装，扩大拼装（单根杆件拼搭成组合杆件进行吊装）和综合安装，有条件时，还可采用整体起板的方法安装。为确保施工人员安全，六级风以上不得施工。
各类构件的连接接头，施工单位必须经过自检合格后，方可紧固和焊接。监理人员可适当进行抽检。塔柱、横杆、斜杆及塔楼主梁的连接螺栓必须100%穿孔。塔柱法兰用双螺母锁紧，，螺栓穿入方向应一致且合理，拧紧后外露长度为2～3丝扣。
铁塔构件的焊接时，监理工程师应查看焊工的焊工证，以确保焊接工序由有资质的工人操作。下列任何一种情况，又无有效防护设施时不得施焊：大风：风速大于或等于10m/s；下雨或下雪；相对湿度大于或等于90%。
铁塔安装结束后须进行整体测量校正，所有数值均必须满足验收规范。
4 通信铁塔的避雷措施
通信基站的雷电防护问题一直是个很重要的问题，每年基站事故中相当一部分是因为防雷措施不当造成的，不仅对通信设备、器材造成巨大的损失，同时也对人员有很大的威胁。《移动通信基站防雷与接地设计规范》（YD5068）中规定：移动通信铁塔应有完善的防直击雷及二次感应雷的防雷装置。
现在研究表明:一定高度的金属导体会使大气电场畸变，这样雷云就容易向该导体放电，并且能量越大的雷越容易被金属导体吸引。这样，接闪器的防雷是因为将雷电引向自身从而避免被保护物被雷电击中，所以铁塔本身就是良好的接闪器。避雷线自避雷针底部满焊至接地体，焊接处需应有可靠的除锈防腐措施。
铁塔地网的组成：当通信铁塔位于机房旁边时，铁塔地网应延伸到塔基四角外1.5m远范围，其周边为封闭式，同时还要利用塔基础内两根以上主筋作为铁塔地网的垂直接地体，铁塔地网与机房地网之间应每隔3～5m相互焊接连通一次，连接点不应少于两点。
在实际工作中，接地的工程是十分复杂的，它与地形、地势、土质种类、土壤含水率、温度及周遍环境等多方面有关，在我们对通信基站接地电阻的复查中，发现许多通信基站的接地电阻值大大超过设计规范要求，造成很大安全隐患。在地网施工中采用换土、添加降阻剂等方法，可加大防雷接地的有效性和使用年限。
5 铁塔的竣工验收
铁塔安装完成后，在施工单位自检的基础上，施工单位可以申请竣工验收。收到报验单后。监理工程师应组织建设单位、施工单位进行竣工验收。
（一） 验收前，施工单位应提交以下资料：
铁塔加工生产许可证（资质证书）；
铁塔生产出厂合格证；
铁塔主材、连接件材质检验报告（出厂合格证及复检报告）；
铁塔工艺检测报告（镀锌、焊接、焊条）；
特殊工种操作证；
铁塔试拼装记录；
安装工程开工报告；
铁塔安装自检报告；
铁塔安装质量检验记录
竣工图纸（全套）；
验收证书（交接证书）。
铁塔本身的验收主要依据《钢结构工程施工及验收规范》（GB 50205-95）、《钢
结构工程质量检验评定标准》（GB 50221-95）、《塔桅结构施工及验收规程》（CECS80：96）、《微波铁塔技术条件》（YD/T 757-95）、以及施工图纸的要求进行验收。
铁塔验收合格，包括资料合格和铁塔本身安装合格两部分，只有两部分都符
关键词：
无线测量仪；移动通信；应用；优化
移动通信技术的应用涉及多个领域，对其精确度的要求也越来越高。原有的测量仪器已经不能满足移动通信工程的需要，只有设计出更精确、更系统的测量仪器，才能促进移动通信工程的发展，使其在今后的测量工作中发挥更大的作用。
1.理论概述
1.1移动通信的概念移动通信，顾名思义，就是指移动体之间的通信，移动体不一定是人，也可能是处于移动状态中的物体；也可以指一个移动体和一个固定体之间的通信。也就是说，无论你是静止的还是移动的，无论你通信的对象是静止的还是移动的，你们都可以进行交流。这就使交流没有了地域和时间上的局限性，极大地方便了人们的生活。
1.2移动通信的工作原理移动通信是由空间系统和地面系统组成的，移动体在地面发出信息，空间系统接收、加以分析后传达到地面。随着技术的发展，移动通信技术能够在第一时间通知信息接受者，增加了信息的流动性和时效性，为信息全球化奠定了基础。
1.3移动通信的特点（1）移动性。移动通信最大的优点就是可移动性，这就要求它必须是无线通信，或者是无线通信和有线通信的结合，只有这样才能保证在移动状态中仍然通信顺畅。（2）易受干扰。电波在传达信息的过程中所需经过的路程很遥远，在各个路段运动的环境是不一样的。在复杂的环境中电波可能受到噪音或者是其他电磁波的干扰，造成通信故障。（3）系统结构复杂。移动通信是面对大众的一种通信方式，它所涵盖的用户多种多样，所覆盖的区域也非常广泛，要保证用户之间不互相干扰，能够高效、有序、健康、稳定地工作是一件非常困难的事情。移动通信系统结构非常复杂，影响其顺利运转的因素很多，为了使移动通信用户能够在任何时间、任何地点和任何人进行顺畅的通信，必须建立一个合理性、规范性、全球性的兼容系统，能够减少用户在通信过程中遇到的障碍。移动工程的优化也是解决系统结构复杂这一问题的关键，而移动工程的优化又取决于在建设过程中的精确程度与科技的先进程度。手持无线测量仪能在一定程度上优化移动工程，对通信工程的质量起着把关的作用。
2.无线测量仪在通信工程测量中的运用
2.1无线测量仪无线测量仪是指通过无线信号之间的相互切换、信息的传播来获取测量对象的相关属性值。为了使测量的数据更加准确，仪器设备通常会根据所要测量的目标物设计相应的刻度和容积。测量者可以根据在测量过程中记载的数据来分析该工程的可行性。无线通信测量仪是指为了使无线通信设备能够高效率、低误差的工作，而对无线通信设备进行各种测试的仪器，在通信工程中的应用较为广泛。
2.2无线测量仪的特点（1）移动性和灵活性。有线测量仪的安放位置受到测量地区基础设施的限制；无线测量仪则可以在任何一个地区进行测量工作。手持无线测量仪因为体积小，便于携带和安装，可以进入各个区域。（2）结构设计合理。在无线测量设备中都放有大容量电池，可以保证长时间的工作，并且无线测量仪装有存储设备，可以将测试的数据进行详细的记载，以供测量者进行分析。（3）具有图表分析功能。图表的作用就是使数据所要表达的内容能够直观的表现出来，这一功能使测量者在测试时不用进行详细的数据整理和分析就能大概了解测量情况。（4）连接功能。能够与笔记本电脑、打印设备连接，在最短的时间内使测试的数据文本化，避免操作不当造成数据遗失。
2.3手持无线测量仪和有线测量仪的比较手持无线测量仪的最大特点就是其移动性，该设备使测量工作可以随时随地的进行，有线测量仪的测量工作则受到地域的限制。比如，在荒无人烟或者是通信技术不发达的地方，基础设施不完善，使用有线测量仪面临的难度就会相当大。下面从几个方面具体分析了有线测量仪和无线测量仪的优缺点：（1）在成本上，有线测量仪采用的是有线供电的方式，在电路设备完善的前提下才能保证顺利工作。为了进行测量而建设相应的基础设施成本太高。无线测量仪因为其结构设计中带有电池，便可以随时随地工作，大大降低了成本。（2）在效率上，有线测量仪所需的运行周期长，浪费了大量的时间和资源，工作效率又不高。无线测量仪方便快捷的特性决定了它可以高效快速地运转，并且图表分析等功能能够加快测量者对数据的分析速度，确定目标物的属性。（3）在性能上，有线测量仪在工作途中所经历的环境单一，抗干扰能力强，但无线测量仪工作环境复杂，干扰性元素太多，可能会降低测量数据的准确度。
2.4手持无线测量仪在通信工程测量中的优化作用手持无线测量仪正向着智能化、微型化的方向发展。手持无线测量仪和通信工程建设和发展两者之间是相互影响、相互作用、相互联系的关系。一方面，通信工程的建设和发展对无线测量仪的功能要求逐渐提高；另一方面，手持无线测量仪功能的齐全化又能避免在测量的过程中出现错误，影响最终结果，从而优化通信工程。
3.结语
通信技术在经历了长时间的发展创新后，取得了有目共睹的成绩，在数字化的时代，通信技术在信息传递上发挥着巨大的作用。手持无线测量仪可以着力于无线系统的设计，全力打造具有先进技术的测量仪器。在移动通信工程测量的过程中，发挥其先进的技术优势使移动通信工程建设更加完美。同时，无线测量仪还可以涉足各个行业和领域，在实践中取得进步。
【参考文献】
[1]张功国.手持无线测量仪在移动通信工程测量中的应用[A].数字与技术应用,2015,(5):118.
