时间：2023-06-27 09:38:22
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生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理。本文介绍了建筑施工安全与质量管理的涵义，提出了房屋建筑工程质量与安全管理的有效措施。
一、建筑施工安全与管理的涵义
安全工作无处不在，无时不在。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
二、建筑工程施工安全管理现状
2.1施工企业管理水平亟待提高
建筑市场的开放程度越来越高，很多农民工进城参与建筑施工，虽然充实了施工队伍，但施工队伍整体素质相差很大，很多国有企业施工现场，通常也只有一般管理人员和少数工种属于正式工，操作工人大多以农民为主，农民工是建筑业劳动力的主体。然而他们当中很多人都未经过应有的岗前培训对于安全生产科学知识这一块了解不多，安全操作水平较低，安全意识缺乏，不懂得自我防护。如今建筑市场上很多一、二级资质的施工企业都变成了纯管理型企业，尽管其具备一些管理能力及素质，但部分公司里的劳务施工队伍并不合格。一些公司工程中标后，将整个工程分包给其他专业队伍，公司内部委派几个技术人员去监理施工现场即可，人员配备资源达不到要求，分管安全的专业人员寥寥无几；有的公司任命的项目经理只是个挂牌的，可以说是虚有其表的那种，基本不会去现场，或者很少去现场，他们只是走下这个管理程序而已，而工地的现场监理主管，自己也要参与施工，同时还要管技术，监管施工安全，一个人担负多个人的责任。安全生产制度未能有效实施，施工管理杂乱无章，安全生产得不到切实保障。在这种情形下，要按要求做好施工现场的安全管理，进行文明施工，难度就会增加。
2.2施工安全应对措施不完善
建筑施工现场管理者对相关建筑施工安全规范缺乏深入了解，无法认真落实下去。建筑施工现场的安全技术管理和措施仍出现一些问题：①施工安全资料失真，施工过程没有按照规范标准及要求进行建档；②脚手架搭设不合理；③忽略了模板工程及基坑支护，管理工作做的不到位；④“三宝四口五临边”，忽略了防护管理工作；⑤现场施工用电不合理；⑥施工机具防护不科学。施工机械使用不恰当，没有按要求配置漏电保护器；⑦门吊搭设不合理；⑧塔吊和外用电梯操作不合理；⑨施工现场文明施工的意识不高，施工单位对之缺乏足够的重视。
2.3缺乏先进的管理技术和信息技术
现在建筑行业涉及到的管理技术水平还不高，且在工作中还出现了很多问题。伴随社会经济的不断发展，对建筑施工行业也提出了更高的要求。新的管理及信息技术的出现，给建筑施工行业的发展搭建了平台，这是适应社会和经济发展的必然需求，同时也能够提高广大建筑施工从业人员更高的工作效率，促进建筑行业健康发展。现代建筑施工行业管理技术和信息技术主要有：①以神经网络理论为基础的建筑施工安全等级评定；②在建筑施工过程中运用虚拟现实技术（VR）；③建筑施工安全管理信息系统；④建筑施工安全状况的模糊评判方法；⑤其他先进的管理技术及信息技术。以上提到的这些管理和信息技术在国外有了较快的发展，西方发达国家拥有自身强大的经济实力及科研能力，在新技术方面有了骄人的成绩，而中国很多地方几乎没有引进这些先进的技术，对技术的研发程度也不够，无法普及运用，不过伴随国际间的交流、合作以及广大建筑施工从业人员的支持， 普及和运用新技术新方法对施工单位而言还是有前瞻性的。
三、加强建筑施工企业安全生产管理的对策与建议
3.1搞好安全生产意识教育及宣传工作。
“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的基本方针。安全教育工作要做好，注重加强各种安全教育培训学习，如管理人员的安全教育培训和重要安全设施、特殊安全技术措施、安全生产重难点部位安全技术措施等的培训是必须，另外还包括现场作业人员的安全教育培训，要注意提高他们的安全意识，使其掌握必要的安全操作技能。农民工的文化程度普遍较低、安全防范能力低，这是建筑施工企业安全管理的特点，也是容易忽略的地方。培训时，注重结合多媒体等教育手段，在图画中让施工人员获取资讯，能够提高其感知认知能力，以及自身的安全防护意识。同时还要加大安全生产宣传，将安全生产宣传的思想灌输到施工人员心中，提高其防范意识及安全生产管理人员和作业人员的安全意识。
3.2建立健全安全生产责任制并认真贯彻执行
安全生产责任制是做好安全工作的必要步骤。建筑施工企业必须完善全员安全生产责任制，逐步推行主要负责人安全生产责任制。施工企业要实行严格的安全生产责任考核和奖惩制度来管理，定期考核生产经营单位主要负责人是否有效落实了安全生产责任制。要贯彻落实好安全生产责任制，第一步就必须明确界定各级部门在安全生产工作中的职权及利益范围，要与各级各类人员、各单位纷纷签订《安全生产责任书》，每一个环节中都确保安全生产责任有效运行，对于违反责任及要求的人员要追究其事故责任。施工企业主要负责人的安全生产责任能否落实好关系到安全生产工作的有序开展。
3.3做好施工现场和施工班组的安全工作
建筑施工企业在施工现场要把安全生产工作放在第一位，只有保证了施工人员的安全，施工工作才能有效开展。安全防护和管理工作要做到：施工现场布置安排妥当、大门、现场材料放置整齐有序，做好材料设备标识及清晰的安全标志。施工现场要按照安全交底制度严格进行，施工班组上岗前要根据当天的生产安排，依据不同的作业环境及天气，对可能出现的安全事故做出更为详细要求，尽量避免，从而保证施工人员的人身安全。
3.4增加经费的投入
建筑安全要做好，经费投入也是其中的一个重点。建设主管部门要进一步调查研究，预算出工程造价计价，确保其一定的科学性，将安全生产专项费用独立开来，做到专款专用。现在施工企业缴纳安全生产风险抵押金这一做法正在试用中，这种做法较为妥帖，对减少安全事故的发生频率确实有不小的作用。
3.5 加大施工组织设计的安全管理力度
一个合理的安全事故专项方案对于建筑工程施工能否有序开展至关重要。在方案中，必须要明确一切指导工程施工安全管理的具体要求。如工程施工的前期阶段，要以建筑工程的规模和结构为基础，确定和分析施工过程中可能遇到的危险因素，并对比之前的调查资料，定制一套合理的安全管理实施方案。最终设计出与实际相符合、行之有效的工程施工安全管理制度，同时，有些较为专业的操作程序和施工项目还必须以实际情况为基础，制定出一份专项安全施工管理方案，方案中要明确体现技术负责人和主要责任人的职权。
四、结语
建筑工程的安全管理是一个社会化、企业化的问题，从知识的角度来看它不仅涉及社会科学领域，与自然科学更是有着不可分割的关系，建筑施工企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等等，都与工程安全密切相关。为防止不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程安全相关的活动，诸如工艺方法的改进、新材料的使用等等，都纳入安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环，有力保障国家财产和人民生命的安全。
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程的建设符合了21世纪的发展的需要，社会经济的迅速发展，人们的生活水平提高的同时伴随着一系列的“环境污染，资源短缺”问题的显现。可持续发展目标的提出使得人们开始向着经济的环保的可持续发展的方向迈进，水利工程在这种大潮中也得以快速发展，水利工程管理现代化的理念创新, 管理体制的现代化,管理的制度化、规范化、法制化,管理手段的现代化和管理队伍的现代化都从不同的方面阐述了水利工程管理现代化的操作。水利工程管理现代化与精细化的提出，丰富了水利建设事业的发展，在这种大势下，我国已经开始加大水利投资力度，建成许多的水利建筑，像长江三峡，黄河小浪底等，这些水利建筑的成功经验值得借鉴，他们的建成可以进一步保障民生及促进经济社会可持续发展。
一． 水利工程安全运行和管理现代化的意义和作用
水利工程的建设必须做到安全运行，工程安全施工问题一直是人们讨论的话题，水利工程建设同样不列外，安全管理的重要性随着科学技术的发展和市场竞争的需要越发的体现出来，越来越受到人们的重视，水利工程建设中，工程安全施工始终是第一位，必须保证工程施工的安全，水利工程建设中，所有的施工环节，部位都不能发生意外，任何一个部位或者环节出现问题，都会给整体工程带来严重的后果和负担，这将会直接影响水利工程的建设速度和后期的使用效果。所造成的经济损失是很难弥补的，安全管理在水利施工中尤为重要，一个企业能否安全施工决定着建设企业的命运，发生一个发生安全事故的工程必然会造成企业的名誉的损失 ， 甚至企业由此一蹶不振，施工安全事故给社会带来不利的影响，而一个安全施工的工程却为企业带来极大的经济利益，社会效益， 为企业树立极好的形象。综上可见，安全施工是水利工程建设中的重中之重，核心中的核心，企业在建设中必须保证安全，为了追求价值而忽视安全问题是不值的。只有深刻认识安全施工的重要性和意义，企业的发展才能步入正轨。
水利现代化的发展是一个国家现代化的重要保障，关系到国家现代化的发展，水利建设的过去向现代水利的变革是建设好坏的标志，企业的建设施工必须适应现代经济社会的客观要求和大势所趋，水利工程管理现代化是社会经济发展现代化的重要一环，水利施工中企业必须制定先进、科学的水利工程管理体系，只有一套科学合理的管理体系才能满足我国经济发展的需求，水利工程管理现代化强调企业使用先进的监控调度手段， 建立高标准的水利工程规范，努力打造出企业文化的具备现代技术水平的管理团队和施工团队。
二．水利工程管理现代化的目标
水利工程管理的目标在新时代新技术下有了新的定义，水利工程管理也有了很大的变化，许多先进技术的引进，设备的革新都使得水利工程管理的目标不断变化，在现在的经济状况下，专家提出了水利工程的合理化、规范化和法制化的管理目标，现代化的水利工程管理体系的建立完善能充分发挥水利工程的各项功能，从而保证水利工程安全可靠的运行，保证水利工程的高效益。
首先必须实行标准化的管理，标准化的管理有助于企业对各个单位的工作进行系统地考核，这样可以更加明确每个单位的任务，贯彻落实企业的管理法规和相关的条例，从而提高企业施工规范化的管理水平。其次必须积极吸收国外的先进的技术经验和管理的模式，努力从传统管理模式向现代化管理模式转变，企业的转型可以最大化的与实践接轨。创建一个适应现代市场经济发展要求的企业特色的模式，保证水利工程管理的有效运行。
企业实行标准化的管理目的为了更好保证水利工程的安全实施，水利工程的持续能力，延长工程的使用寿命，发挥水利的多方面效益。标准化的管理是建立在科学技术发展的基础之上的，只有加大水利工程管理的科学管理和技术革新，才能全面提高企业建筑设计的现代化管理能力。水利工程的社会管理价值体现在他可以加强大型工程与水资源管理，在保证河湖引排调蓄能力的同时发挥水资源的充分利用价值，是以现代化的管理理念为指导的适应我国市场经济的实际需求的科学管理方法，这种独特的管理方法创造出全新的管理体制，努力地提升了我国水利工程管理的水平。施工过程中的精细化管理也是重要的一环，企业必须树立精细化的理念，建立并且实施严格的考核评价制度和规范，完善安全管理的各项制度。促进企业的良性发展。
三．实现水利工程管理现代化的基本途径
实现水利工程管理现代化是一个漫长艰辛的过程，企业可以从以下几个方面进行，首先加强领导管理，提高员工认识，
加强组织领导，提高思想认识首先从一个国家的政府做起，人们普遍的重视建筑而忽视管理的思想严重制约了我国水利事业的发展，水利工程的体制改革不是一朝一夕的事情，虽然我国政府每年都下达一定的维修养护经费来维修水利建筑，但是这离水利可持续发展的目标还是相差较远，政府部门必须加强组织领导，提高思想认识，切实负起责任，政府的监管是一个最大的保障，政府的监管可以督促各项工作措施的落实和展开，从而实现水利事业的更大发展和进步。
其次是加强配套制度建设，所谓的配套制度建设是指在企业的人事、用工、分配制度上采用大胆创新的方法，调动企业的积极性，建立一个严格的考核激励机制，合同管理机制和设施维修养护管理程序。在所有的管理工作中，本着安全质量第一的原则，建立工程维修养护竞争机制， 实现水利工程维修养护的社会化。保障社会经济市场的有效运行。
对于新材料、新技术、新方法的出现，企业必须虚心采纳，实现科学技术的同步化发展，科技创新是水利传统管理模式向现代化管理模式转变的刺激因素，企业必须进行管理现代化发展规划，积极研究、引进、推广使用管理新技术和新方法，增加工程管理的技术含量，以科学技术作保障，大力发展技术型的设施建设。先进的管理模式可以更好地了解工程运行状态，评估工程安全状况，从而推进工程管理现代化进程。
人的因素在水利工程建设中发挥着重要的作用，相关人员业务水平的高低，直接决定着施工质量的高低，如果相关人员业务水平不够，技术力量薄弱会严重拖累企业的生产进度，当然，这里的相关人员指一切与工程施工有关的人员，包括设计人员，管理人员，操作人员等，相关人员的专业知识和业务水平必须合格，对于一些工程上的一些复杂的技术问题，必须有相关的解决办法，能更好地掌握新技术，有一定的责任感。在引进高素质复合型管理人才的同时，还必须加强对现有管理人员的继续教育，加大管理技术培训力度。培养一批企业自己的管理队伍和施工团队。企业可以仔细研究制定激励措施，真正调动人才的积极性。
在调动人员的积极性的同时，加强水利工程管理考核，围绕企业水利工程管理考核的目标任务，加强各个部门人员的组织、协调、沟通、指导，形成合力。从而积极推动国家水利工程管理单位建设，实现工程管理的规范化和现代化发展。
结语
作为一个水利建设的大国，水利建设在我国的经济建设中占有极大的份额，水利工程有着独特的优点，修建水利工程能够控制水流，防止洪涝，进行水量的调节，满足人民生活和生产对水资源的需要。我国建设了许多的大小水利建筑，长江三峡，黄河小浪底等等。水利设施的重要性使得我们必须努力完善各方面的管理不足和短板，从水利建设和管理中的测量设计、施工质量控制等方面提出水利工程安全管理的一些措施，帮助相关的施工设计人员进行合理规划。从而努力实现我国水利工程管理现代化发展。
参考文献
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
在电力工程施工的过程中，现场运作较为复杂，需要多方位、多角度、多工种的共同协作，共同施工，而且现场施工还有很多不确定的因素，比如施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性较大等，这些原因都对安全管理和质量的控制带来了一定难度，如何更好的做好县级电力工程的安全管理和质量控制工作，把安全和质量的隐患扼杀在萌芽状态，就成为了摆在管理人员和工程施工人员面前亟待解决的问题。
1、工程中的施工安全管理问题
（1） 安全责任工作落到实处
在生产过程中层层落实安全生产责任，管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
（2） 提高防范意识，加强防范措施
使安全工作朝规范化方向发展防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪、必须勤下现场，做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责，发挥应有的安全监护责任。
（3） 搞好安全教育培训，提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
（4） 加强技术培训，提高业务水平
第一，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。
第二，在实际工作中，应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法，在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
2、电力工程的质量控制管理
（1） 项目决策阶段质量控制。
包括审核电力市场需求分析、项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容。要保证选址合理，符合国家和地区规划，使项目目标和水平具有合理性，并与其投资环境相协调。
（2） 项目设计阶段质量控制。
工程设计依据工作进程和深度不同，一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。
（3） 项目施工阶段质量控制。
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。施工工序质量检验和管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。控制主导因素，稳定工序，保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
（4） 项目竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收两个阶段进行。单项工程验收是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个阶段已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已进行预验收，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式竣工验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续。
（5） 项目使用阶段质量控制。
使用阶段质量管理工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。
工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程．它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。
在保修期内，属于施工过程中造成的质量问题。要负责维修。不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。对于某些质量纠纷或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。
结 语
安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展，甚至电网的安全稳定。优质的电力工程质量就是一种保证。要想搞好电力工程质量管理。就要推行全面质量管理，要不断地总结过去．不断地完善质量管理制度，就是要发挥人的主观能动性。
参考文献
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、引言
改革开放以来，我国的经济发展取得了较大的进步，建筑业也成为了促进我国经济发展的重要组成部分。建筑行业本身是一个劳动密集型的行业，在社会主义市场经济条件下，建筑业要想在激烈的市场中获得一席之地，就必须要加强安全文明施工，它不仅关系到人民群众的生命财产安全，还关系到社会稳定，同时也会影响企业的社会形象，因此，我们必须要加强建筑工程的安全文明施工的管理工作。
二、安全文明施工的意义
安全文明施工，也就是要求施工单位要做到安全生产，文明施工。对于任何一个施工单位来讲，追求工程的最大经济效益是理所应当的。但是，建筑施工的质量不仅关系到了人民群众的生命财产安全，也关系到一个城市的市容市貌。所以，企业在追求经济效益最大化的同时，一定要保证工程的质量，做到安全生产、文明施工。目前，许多国内外的施工单位的实际经验和教训充分证实了这一点。企业只有做到了安全生产，才能保证企业的经济效益，使企业走上可持续发展的道路。
但是，仍有很多企业只是把“安全文明施工”当成了口号来喊，并未在实际行动中落实。甚至一些施工企业的施工管理人员认为增加安全的成本投入会影响工程的效益，只是在安全形势比较严峻的时候，才采取一些控制措施，严峻的形势一旦结束，立马又是听之任之，对日常的安全生产、文明施工的管理工作疏于管理。建筑工程一旦出现问题，便会给企业、国家和人民群众的生命财产带来极大的损害，同时，还会毁坏企业的社会形象，造成一些无形的损失。施工企业若是在施工的过程中便能投入一定的人力、物力来杜绝安全事故的发生，就能减少安全事故发生给企业造成的损失，使企业获得很好的效益。所以，安全生产、文明施工是和施工企业的效益息息相关、密不可分的。企业如果忽视安全文明施工，而仅仅是追求最大化的经济效益，显然是无法实现的。
三、建筑工程安全文明施工管理的举措
（一）、加强领导重视，实行责任制
我们要做好安全文明施工管理工作，首先就是要引起领导的重视。任何一项工作，缺少了领导的重视，没有明确的责任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。施工企业的领导要始终把安全文明生产纳入企业的议事日程，并对相关的管理负责人，实行经济收入与安全文明施工挂钩的考核制度，这样就可以有效地减少建筑工程的安全事故。具体来讲，就是企业自身要不断提高文明施工的管理意识，这是解决建筑安全施工频发的关键。企业的高层领导要站在一个宏观的长远的层面上来认识安全文明生产的重要性，要深刻认识到安全文明生产对建筑的质量将会产生直接的影响，要站在人民群众的立场上来认识提高安全文明施工管理工作的迫切性，只有这样，企业才能获得发展的前景，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，创造企业的品牌，提升企业的形象。
企业领导重视了安全文明施工的问题之后，就要在企业内部全面落实安全文明施工的管理责任制。根据每个项目的具体情况和合同的相关要求，施工单位要建立文明施工的长效管理机制，明确各级管理人员的职责，做到层层分解管理目标，确保责任到人，使各施工人员能够明确各自的职责，使各项工作能够做到有计划、有检查、有实施的开展。
（二）、加强市场监管，完善相关制度
各级主管建设的行政部门应该加大对国家相关安全生产法规和精神的贯彻力度和执行力度，规范和调整监管体系，把各项建设法规、政策文件和会议精神都贯彻落实到每一个部门、每一个企业，甚至每一个施工岗位，全面提高建筑行业的安全生产意识和水平。同时，相关部门还要做到严格执法、加大监管力度，严厉惩处不文明施工的不良行为，加强建筑工程文明施工的监管力度，增加巡查人员，加大对建筑工地的巡查频率，对建筑施工工地实施动态管理，充分发挥监理在施工现场的监管作用，以便及时发现和处理一些单位的不良施工行为，避免这些不良行为造成更加严重的影响。
虽然，我国已经建立相关的建筑法律法规，但是，随着建筑行业的发展壮大，新的问题，新的情况也在不断出现。只有做到了制度规章的完善，才能保证企业的各项活动有章可循，健康发展。
（三）、提高安全管理人员的素质
企业安全管理人员素质的高低对企业的安全文明施工有着重要的影响。对此，企业一定要做好安全管理人员的培训与考核工作。首先，要组织安全管理人员进行定期的学习和考核，并参加县（镇）、市建设行政主管部门组织的考试与培训活动，再取得了上岗证书和管理人员安全资格证书之后才能上岗，对于考核不合格者，不允许其上岗直至培训合格；其次，再取得了合格证书之后，企业还要为安全管理人员创造更多的学习、参观的机会，使安全管理人员的技能得到不断地提升。只有这样，才能保证企业的安全管理队伍的素质得到全面的提高，从而保证建筑工程的施工质量。
（四）、做好施工人员的安全意识教育工作
建筑行业是劳动密集型的产业，劳动力众多且受教育水平偏低（绝大部分是农民工），自身的安全意识也较为薄弱，因此，企业要加强对施工人员的安全意识的培养并做好安全文明施工的培训工作，使他们认识到安全文明施工的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，并牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针，自觉遵守各项安全文明施工的法规制度。首先，对新入工地的员工要进行安全教育。施工人员要统一进行三天的集中培训，对其进行安全文明施工意识的培养和基本技能的培训。在考试合格后对其进行文明施工和三级安全的教育。其次，利用专栏板报、班组例会等形式向施工人员进行经常性的教育，使他们深刻认识到安全文明施工的重要意义。同时，还可以通过各种“安全生产”竞赛、“文明工地创建”等富有趣味的活动来进行宣传和教育。第三，做到适时安全教育，也就是根据建筑施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育。即：工期紧赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近尾声时容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育，使之做到警钟长鸣。最后，对出现违章的情况，要及时进行纠正教育，对于工地上出现的典型安全事故相关领导要密切关注，并召开经验总结会，及时从事故中吸取经验教训，避免类似情况的再次出现。
结语：
企业要做好抓好安全文明施工，就需要主要负责人依法对本单位的安全生产工作切实负起责任，严格按照国家的安全生产的法律、法规进行，制定适合于本单位的安全生产规章和具体的操作规程，从而保证本单位的安全生产投入的资金和措施都能够发挥应有的作用。同时，安全生产的管理人员还要定期对负责的工程进行定期检查，及时消除安全事故隐患，并做好安全检查记录，防止类似事故的发生。
参考文献：
[1] 陈玲 浅谈建筑工程施工过程中安全管理 城市建筑，2012年第13期
(1)现代工程技术具有很强的实用性。工程技术的发展就是人们为了对客观自然活动加以改造，使其适应人们生存需要，获取人们生存所需要的各类资源，因此，现代工程技术必须具备实用性的特点。
(2)对于工程技术来说，往往某一工程项目都具有一个特定的目标，但是在实现目标的过程中，会受到工程项目本身要求、实施环境、资源、工艺等因素的影响。现代工程技术，就是根据具体的情况，选择出来的最适合的应用技术。
(3)现在工程项目建设过程中，往往会涉及到建筑、水电、科学等各个方面的问题，所以就要求现代工程技术具有一定的综合性，能够对多学科的知识进行综合使用。随着工程技术的大力发展，其综合性会表现的更加明显。
2建筑工程管理的重要性以及目前存在的问题
建筑工程建设过程中，要想保证其施工顺利，必须有一定的技术设备与条件支撑，而这些技术设备与条件需要工程组织管理工作来创造、来实施。另外，建筑工程类型很多，所以建设过程中需要用到各个方面的技术内容，并且其施工会受到天气、施工环境等因素的干扰，对于一些交叉施工项目还需要采用多种技术综合使用。这样才能保证建筑工程顺利实施，并保证建筑工程施工质量。随着社会科技的发展，建筑工程建设过程中，涌现出越来越多的新工艺、新材料等，同时人们生活水平的提升，对建筑功能、外观的要求也不断的提升，这就需要更加先进的工程技术，从而建筑工程管理也就显得特别重要。目前，建筑工程管理中存在的问题主要体现在以下几个方面:
(1)建筑工程施工质量是建筑工程建设中首要问题，也是建筑企业、客户最看重的问题之一。然而目前建筑工程质量管理过程中还存在一定的问题，对工程质量造成很大的影响。归其根由，主要体现在以下几个方面:①建筑企业内部管理不够完善，管理人员配置不合理，不能将工程质量问题及时的反映出来;②对工程质量缺乏有力的监督，特别是工程竣工阶段的验收，相关部门不能严格的把关;③在建筑工程施工材料质量管理上存在问题，一些建筑企业为了节约材料成本，工程施工过程中仍然有偷工减料的现象出现。
(2)在安全质量管理方面，虽然所有的建筑工程建设过程中，都加强了安全管理相关措施，但是在安全管理模式、安全管理资金等方面还有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虚表，对于上级安全文件的实施不够彻底，常常导致安全事故的发生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意识，对安全巡视、检查等工作紧紧停留在口头文件，不仅影响工程施工进度，还可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企业，对于安全设施、安全用品的资金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，难以保证工程施工安全。
(3)除上述两种问题外，在建筑工程招投标、评估等方面都存在一定的问题，影响工程建设的实施。
3现代工程技术在建筑工程管理中的实践探索
针对上诉建筑工程管理中存在的问题，应用现代工程技术，提出以下几个方面的具体措施。首先，在建筑工程管理过程中，可以将现代工程技术中即时生产理念应用起来。所谓的即时生产就是生产出可以及时售卖的产品，可以及时组装的半成品，可以及时组成半成品的组装件，购买可以及时加工成组装件的原材料。其强调按照需要进行生产，在正确的时间和地点交付正确数量和质量的产品，从而尽可能减少资源的浪费。建筑工程建设中商品混凝土就是即时生产的有效例证，不仅减少了产品变质的几率，还避免了混凝土的浪费，对降低生产成本以及资源合理分配方面具有重要的意义。其次，成组技术的应用。成组技术就是指将工程中相似或相近的项目集中成组，突破原来的批量成产观念，采用先进的设备、工艺等，提升工程建设的经济效果。如钢筋加工项目中，可以利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性，将其分组，然后进行大批量的加工，保证为建筑施工的需要，提高了钢筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，主要指的是对建筑企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，以大幅度地提高经营业务在成本、费用、质量、安全等方面的绩效水平。
Abstract:The civil engineering is an important part of the modern construction, has an important influence on its overall quality of construction quality of engineering. Grasp the modern quality control so as to achieve the quality control of civil engineering construction, but also as an important work of modern engineering construction, but also an important factor to guarantee the quality of construction. Security is also related to the construction workers and the whole project's safety of life and property in civil engineering, the importance of clear construction safety management in the construction of a key.
Key words: civil engineering; engineering quality; construction management; construction safety
中图分类号：TU71
一、现代土木工程施工质量控制分析 针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。 建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。 二、土木工程施工质量的控制工作 1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。 2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。 3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三．如何加强土木工程施工管理，确保施工质量 1、加强工程质量管理 ①监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合②对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。③对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。
2、加强工程施工监理 ①工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；②工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。③工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。 3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行 ①建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。②对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。③建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
四、土木工程建设中施工安全的提议
安全施工问题是关系到职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，从实践表明，对于施工安全管理应当采取以下原则：①预防为主、综合考虑的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应设置必要的安全设施。②安全管理贯穿项目施工全过程的原则。事前要充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。③全员管理，安全第一的原则，在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全，安全促进生产”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。
中图分类号：U557 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0135-01
我国经济的高速发展，加快了我国基础设施建设的发展，这对我国工程建设施工企业而言，可谓是前所未有的机遇。土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。土木工程施工项目管理对施工控制与管理、工程整体施工进度、工程整体施工质量等都有着重要的影响。作为土木工程施工项目的管理者来说，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效的开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点。伴随着社会经济生活的不断进步，我国的土木工程业也越来越受重视，其影响力也在逐年加大。我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。根据土木工程施工的具体特点，我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始，科学化的管理是至关重要的，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2.土木工程施工项目管理存在的问题
2.1 质量管理
如何使建筑物正常使用，作为土木工程来说质量应该过硬。纵观古今，如果土木工程的质量不合格，那么势必会给生命及财产带来极大损失。这样的例子屡见不鲜，我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的，这就给我们提出了严峻的考验，一定要把质量这一关做好。现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较明显的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。这些质量问题值得我们高度重视。
2.2 安全管理
安全无小事，不管是一个施工项目还是作为施工企业而言，安全管理工作应该是首当其冲。但是，一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在，并没有从根本上得到解决。面对这样的问题，我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对，要找到问题的源头，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。
2.3 成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。
3.土木工程施工项目管理对策
面对以上土木工程施工项目管理存在的问题，提出合理的、有效的管理对策是非常关键的。以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。
3.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境，从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说，这两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
3.2 安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
3.3 成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
参考文献
[1] 殷大坤.土木工程项目施工中的机械设备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（4）.
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）42-0279-01
据统计，我国目前有氧化铝企业达40多家，已建和在建产能达4350多万吨/年，其中处理国内铝土矿的产能为3250万吨/年。2010年全国氧化铝产量2896万吨，是世界第一大氧化铝生产国。众所周知，氧化铝生产是典型的冶金化工生产过程。其生产过程既涉及冶金行业的安全问题，又涉及化工行业的安全问题，可以说是一个高危行业。生产过程具有高温、高压、高碱、生产管线长且复杂、立体交叉作业等特点，还有不少企业设备已超期服役，腐蚀老化严重，特别是一些私营企业，为了降低成本，不惜冒巨大风险使设备带病生产。近年来年以来，国家安全监管局对冶金行业和化工行业的监管是非常重视的。2005年11月16日，国家安全监管总局下发了《进一步加强冶金行业安全生产工作的指导意见》。2006年12月15日又下发了《关于进一步加强冶金行业安全监管工作的通知》。2013年9月底，安监总局又出台了《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》。国家安全监管总局每年都对冶金行业的安全监管工作下发通知。针对上一年发生事故的情况，提出有针对性的措施。近两年，国家安全监管总局还开展了企业互检督查。对重点省，如河北、山西、辽宁进行冶金等方面的安全督查。
虽然大多数企业能意识到了安全的重要性，但其管理方式依然是以重大事故、危险为中心，以经验教训为依据，想到危险，消除危险；发现问题，解决问题；抓安全工作无系统性，不知其根本在哪里，即使有些企业已推行了一些现代安全管理，但也不全面。随着冶金化工企业的发展和壮大，实行现代系统安全管理的发展趋势不可逆转。
一、现代工业生产特点及其安全管理特点
随着生产和技术的发展，现代工业生产有如下两个特点：
（1）四新：新工艺、新技术、新能源和新材料
（2）三化：生产过程的大规模话、复杂化和高度自动化。
在氧化铝行业内，这种新特点体现尤为突出。
1、现代安全管理的任务在于，以专业技术知识为基础，运用系统工程的观点方法和现代化科学技术，按现行法律、标准、技术规范等安全准则，预测、识别、消除或控制可能引起事故的隐患，或者进行安全设计的优化，以及改革安全系统管理工作。
企业现代安全管理模式的实施，应在普及安全系统工程知识，加强传统安全管理基础上，以控制工伤事故为主要目标，以危险源控制为中心，从经验系统化、工作科学化入手，逐步试点推广。
1.1 模式主要内容
1.1.1系统危险辨识
系统危险辨识主要指主体生产系统危险源辨识、辅助系统危险性分析及周边环境分析。危险源辨识包括如下内容：
（1） 危险模式。是指潜在危险因素及其被诱发引起事故的触发条件，可能引起事故的类别及后果。其结论是进行人为失误控制和实施动态安全检查的重要信息来源。
（2） 固有危险状况。含本质安全化状况，设备、设施、工艺危险状况，作业环境危险状况等。本质安全化状况是指设备、设施先天所固有的（投入使用前已具备的） 中断故障、降低危险，避免或减少事故损失的能力。设备、设施、工艺危险状况是指设备、设施、工艺上先天或后天形成的对安全有突出影响的重大问题。
（3） 其它内容。主要有危险源名称、同类危险源个数、危险程度、管理级别等。
系统危险辨识工作应由企业有关领导负责，在安全部门主持下，组织有经验的专业技术人员，在广泛发动职业发掘危险因素的基础上进行。
班组辨识活动的内容主要有：本班组危险点；各危险点可能发生事故的类别；本班组与相邻作业点接口部位的安全问题；过去事故情况；不安全条件；不安全行为；操作规程不当之处；控制措施。
安全管理人员和专业技术人员所参考的危险调查的内容主要有：设备名称、容积、温度、压力及设备性能；岗位日常维护范围；事故类别、危险等级，与友邻相互间的影响及措施；正常操作过程中的危险，操作失误存在的危险，生产工具、附件存在的缺陷；人的不安全行为；工艺、设备的固有缺陷；工艺布局是否合理；工人接触危险的频度；有无安全防护设施，是否符合有关标准；安全通道是否符合标准；安全操作规程有何缺陷；危险场所有无安全标志；易燃、易爆、有毒物品使用有无安全措施；故障处理措施；事故处理应急方法；过去事故状况。
危险源管理级别应根据危险严重度和危险概率情况，同时考虑各级机构对各危险源实施管理的必要性，可能性进行综合分析后确定。一般将危险源划分为A、B、C、D 4四级。
1.1.2 安全检查改革及隐患整改
1.1.2.1 安全检查改革
传统安全检查存在着局限性、重复性、重点不突出、检查不科学等问题。因此，作为安全管理重要手段的安全检查改革应从以下几方面入手：建立检查网络，协调各层次检查内容、周期即危险控制点检查是各级检查的基础；人的不安全因素检查，以班组例行检查和巡查为主；环境、公共通道、能源管线等不安全状态及管理缺陷的检查，以车间、公司例行检查为主；制订适用性和可操作性强的检查表，制定岗位安全检查表应遵循：根据危险源辨识发现的问题，抓要害部位或部件以及对友邻可能造成伤害的环节；与岗位设备点检结合，将安全检查的重要内容在表中列出；检查的项目应是岗位工人便于检查的，最好是1 条1 个内容，避免遗漏；建立危险控制点检查信息反馈网络。
1.1.2.2 隐患整改
隐患整改就是通过工程技术手段，对所发现的固有危险状况进行处理，使其达到安全要求。根据隐患信息的来源和整改难易程度上的差异，可将其分为一般隐患整改和重大缺陷改造。一般隐患的信息主要来源于危险控制点检查和巡回检查。此类整改的目的在于使失去作用的安全防护装置、常用的工具和附件、某些不良的作业环境恢复到完好状态。
重大缺陷的信息主要来源于危险源辨识。此类整改的目的在于通过工程技术措施或工艺过程管理，消除或降低作业中的固有危险因素。
1.1.3 标准化作业及危险预知活动
标准化作业程序是在作业系统调查基础上，对现行作业过程和动作进行分析研究，按有关技术及规章制度等科学准则，以安全、省力、优质、高效为目标，形成的一种优化作业方法。通过推行标准化作业，可控制程序性强和有关重要作业过程中的人为失误问题。
1.1.4安全考评
各级考评应以平常巡回检查及例行检查的结果为主要评分依据。考评由工段对班组，车间对工段，公司对车间等一级对一级。
2 结论
安全管理改革是对现有安全管理系统的补充完善和优化。这是保障现代化安全管理模式得以推行的前提，是实现安全生产的重要步骤。
氧化铝行业当前安全管理改革的重点在于：抓好以最小单元（班组） 建设为基础的全员安全管理工作；抓好以危险源控制为中心的现代化安全管理；抓好安全信息管理工作。同时，模式在建立的过程中，一定要与企业现有的情况结合，不能脱离企业实际，完全照搬。
前言
目前，随着经济社会的发展，全国各地涌现了大量的工业园区，同时促使了现代工业厂房建设的进步。大量传统工业厂房项目的建设，早已不能满足现代化建设的经济和环保要求，所以，为了解除工业发展的后患，必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂房施工管理水平。
1现代工业厂房施工管理的重要性
在新时代的形势下，要求现代工业厂房必须具有环保化、科技化和人性化等特点。在现代厂房项目的建设中，许多的新材料、新技术和新理论的投入，使其向着大空间、大跨度和多功能的方向发展；计算机技术、通信技术、监控技术等现代化手段的运用，加强了其智能性，从而更好地满足生产和管理需求。同时，由于现代厂房即要满足现代工业发展的经济性，又要实现对环境的保护，还要适应越来越多大型机具的使用，所以对厂房质量也有着更高的要求。在厂房项目工程建设中，若是不能满足这些设计要求，将会引起严重的后果。例如，不能达到使用年限，设备就会倾斜或深陷导致生产事故的发生；污染性的工业不能很好控制，将会严重地破环周围环境，影响生态平衡；厂房地面产生裂缝，机器震动就会损坏墙体屋顶，从而损坏大型机具。所以对现代工业厂房施工的管理需要做到细致入微，满足其质量要求。在建设过程中，常采用如混凝土结构、钢结构等加固工艺，在保障了工程强度的同时，也加快了工程进度。可见，工业厂房的施工管理对工业生产的安全运行意义重大。
2现代工业厂房施工管理存在的问题
2.1施工材料管理不细
施工材料作为工业厂房的主体，很大程度地决定了工程质量和工程造价。目前，国内工业厂房施工管理的现状正由粗放化管理向精细化管理转变，而对施工材料的管理还相对落后，由于管理的粗放性，使材料浪费现象严重，对材料的运送和分配缺乏科学的跟踪管理，造成厂房施工的成本管理无从下手，这对施工企业的发展和厂房业主的利益都有着不良影响。同时，由于有些工业厂房的特殊性，需要严格要求施工材料的环保性能，但在具体的施工过程中，往往会出现环保性能不达标的材料。可见施工材料管理不当的问题非常严重。
2.2工程造价管理不当
工程造价是决定建筑行业发展的核心，也是施工单位和业主最关心的问题。近年来，工程造价持续上涨，这虽然与材料市场的波动有着密切的联系，但追究其根本原因还是成本管理不当。同样，工业厂房的成本管理也是厂房工程造价的关键，一旦不能有效控制成本，实际造价就会远远超出预算，造成对工业厂房成本的经济投入过大，将会成为工业发展的负担。
2.3施工技术管理欠佳
技术是质量的有效保证，对于现代工业厂房建设而言，先进的施工技术和施工工艺是高品质项目的基础。因此，只有加强施工技术管理，才能保证工业厂房的建筑质量、建设品质，同时满足现代化工业发展的科技要求。但是，目前的工业厂房建设，由于工程施工单位和企业业主急功近利，没有发展的眼光，使厂房缺少先进技术的融入，不能够满足时展的要求。从长远的角度来看，必将在很大程度上限制工业厂房的使用。
3 现代工业厂房施工管理的控制措施
3.1精细化施工材料管理
施工材料是工业厂房建设的基础，对施工材料的有效管理就是从根本上管理工业厂房的施工建设。在工业厂房的建设过程中，有很多的质量事故都是由施工材料的问题造成的，所以，加强施工材料管理能够有效地预防质量问题。施工材料的管理，首先，要把握好检验监督和取样检验等环节，尤其是对环保标准有特殊要求的施工材料，更要严格执行环保设计标准进行检验；同时，增强节约意识，在施工过程中有很多的边角余料可以回收利用，将这部分材料收集利用，能够减少新材料的破损量，从而控制工程造价。还有，加强材料的分配和运送管理，不仅要做到跟踪管理，还要限制材料的领用量，如果材料的使用超出范围，要及时查明原因。提倡节约，从细微处着手，加强施工材料管理的精细化，才能有效地控制质量和成本。
3.2精细化工程造价管理
厂房造价是在现代建设工业发展的前提条件，所以对厂房造价的管理尤为重要。工程一旦开始，就要认真执行日常管理规范、设计图纸要求的技术规范，对成本进行严格控制，直到工程交付验收，最终有效地降低工程造价。在管理的过程中，监督人员应熟练地掌握施工量清单，确保每项工序的成本运作都符合设计要求，同时，对施工量和施工材料等设计的更改也要有严格的控制标准，合理优化资源，使人力、物力和财力能够最大化的发挥作用。严格的管理规范离不开先进的管理手段，造价的管理的精细化，需要从厂房招标阶段开始，在确保工程质量前提下，做好对施工准备阶段、现场施工阶段和完工决算阶段每一步的成本设计和控制。成本控制是一个周密细致又敏感的工作，所以必须在保证质量的前提下，坚持成本最低控制、成本阶段控制、成本全面控制和责、权、利相结合的原则，调动全员的降成本积极性，合理有效地控制工程造价。
3.3精细化施工技术管理
施工技术要求涉及到整体厂房工程，甚至厂房的地基和上部结构。实现施工技术管理的精细化，就是要求对施工过程每步工序管理的精细化。首先，在施工前要对厂房地基进行验槽处理，去除积水和淤泥，干燥后铺灰土。若发现土质不符合工业厂房地基要求的土，及时积极处理，通常是在减少不规则沉降的前提下，进行换土或是加固处理，确保地基土质达到要求。而对厂房上部结构的施工技术管理，需要加强测量钢筋结构的精确性和部件生产的精确性，确保后期的安装能顺利完成。然后，要充分考虑墙体的稳固性和地面的抗震能力，这就要对混凝土结构的工艺和施工过程严格把关，确保建设出高品质的工程。同时，任何技术的发展都离不开创新，在工业厂房的施工过程中，要积极鼓励新技术、新工艺的融入。
此外，安全是工程的生命，在现代厂房施工管理过程中还必须加强施工安全管理。因为现代工业厂房结构和功能各不相同，往往难免存在安全隐患。有些厂房在建设过程中需要使用易燃易爆化学品，有些厂房由于需要钢结构，在建设过程中需要材料运送和空中作业，这些都有可能引发严重的安全事故。对存在这些安全问题的工序，必须有现场人员进行技术指导，加强安全管理。同时，在施工过程中要开展安全施工警示，做好防火、防电、防气安全措施，完善安全施工方案。
小结
随着目前国内工业厂房建设的发展，工业厂房施工管理也趋于成熟，正在朝着精细化管理目标转变。施工企业以精细化管理为目标，必须建立科学的管理体系，开展工程成本控制，提高施工技术基础。在具体的施工管理过程中，要避免传统管理方式的缺陷，加强现代化精细管理模式，促进企业综合管理水平的提高，使其健康长足发展。
参考文献
[1] 唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究，2012（07）
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1引言
当前，我国工民建工程项目的建设规模在发展中逐渐扩大，投入的资金也逐渐增多，工民建在发展过程中有了长足的进步，然而当前工程项目的质量依旧难以保证，工程事故频发，对工民建工程项目的发展十分不利，由此应重视工民建施工管理，提高管理水平，防止工程项目事故的发生。
2工程实例
上海市某建筑工程发生一起垂直运输井架提升机倒塌倾覆事故，造成3人死亡，1人受伤。该建筑为五幢七层砖混多层建筑，发生事故期间工程主体在2～3层，垂直运输采用井架提升机，已搭设完2台。该工程项目经理安排架工搭设井架，在既没有施工方案，也未向作业人员进行详细交底、架工又无特种作业资格证的情况下便开始作业。在施工时由于天气变化，风力达7级，温度下降，操作人员提出风太大，但项目经理坚持一定要搭完。当井架组装到第18节时，井架整体倾倒在二层楼面上，缆风绳被拉断，本次事故共造成4人死亡。
3事故调查和原因分析
该项目经理无相应资质，作业人员无上岗证，施工无方案，作业无交底，风力已达7级，仍违章指挥强令进行高处作业，一味追求进度而忽视安全技术措施：这种管理混乱、冒险蛮干引发事故是必然的。建设单位、监理单位对现场监督管理失控，违章作业及井架存有多处隐患等错误做法未得到制止、改正，使违章任意发展，导致事故发生。
4工民建工程施工管理的现状以及主要问题
4.1质量、安全意识薄弱
建筑工程项目的施工过程中，安全是第一位的，尤其是现代的施工管理模式，对整个工程项目的进程产生了直接的影响。然而当前，我国大部分的管理人员对缺乏工程项目的质量管理意识和安全管理意识，对工程项目的施工埋下了安全隐患。
4.2施工材料管理不到位
施工材料是建筑工程项目的基础，也是影响工民建工程项目质量的重要因素，缺乏对施工材料的管理和控制，是导致现代工民建施工项目质量问题和事故频发的重要原因。
4.3施工设备维护保养管理不到位
现代工民建施工当中，往往没有重视对施工设备的维护以及保养，更谈不上管理，由此在很大程度上造成了施工设备的闲置和浪费，在无形中提高了工程项目的建设成本。
4.4施工过程复杂，管理工作困难
与其他的行业不同，建筑行业的施工当中将涉及多方面的因素，也需要对人员、材料、施工过程等方面进行管理和协调，由此建筑工程的施工管理十分困难，而建筑项目当中的复杂施工过程也在一定程度上增加了施工管理的难度。
4.5监督机制不健全
监督和管理机制对建筑工程项目的质量有着重要的影响。监督体制和管理体制的不健全，导致了建筑工程项目的质量问题，甚至造成重大的安全事故。要保证工程项目的质量，减少安全事故的发生，则必须依靠完善的监督和管理制度。
5加强工民建工程施工管理措施
5.1强化质量安全意识
现代工民建工程项目的施工过程中，相关的管理人员以及施工人员都应重视工程项目的安全管理，将安全施工放在第一位，在保证施工安全的前提下有效保证和提高工程项目的施工质量。坚持安全第一的施工原则，同时，项目管理组和管理人员应建立规范的安全管理和质量管理制度，保证工程项目的安全建设和顺利进行。
5.2提高工程施工从业人员的素质
工民建工程项目中，人员是最为关键和重要的因素，要保证工程项目的质量和工程项目的进度，提高相关人员的安全意识以及质量意识，则应从根本上提高施工人员的素质，培养其遵守施工规程的意识。通过持续的培训和教育，提高施工人员的素质，同时还应在施工人员以及管理人员的选择上提高要求，保证持证上岗，这也是保证工程项目质量，防止安全事故发生的重要措施和手段。
5.3规范制度加强施工材料管理
施工材料是保证施工质量的重要前提。不仅应加强施工材料的检测和验收，在施工的准备过程中实现对施工材料的管理以及施工材料质量的控制，同时还应以规范的制度保证施工材料的管理，只有从根本上建立完善而规范的施工材料的管理制度，才能从根本上防止由于施工材料造成的工程质量的问题。
5.4规范机械设备的管理
施工当中也应进行机械设备的管理，减少由于管理不完善而导致的机械设备的维修和养护不当，进而防止多余的采购费用的支出，在一定程度上降低了工程项目的成本。
5.5建立健全组织体制创新
由于建筑工程项目的施工管理过程较为复杂，那么在管理过程中，应进行管理体制的改革和创新，针对具体的工程项目建立不同的施工管理体制，以创新的方式实现工程项目的管理。
5.6建立健全施工质量监督机制
要保证工程项目建设的整体质量，则应建立健全的施工质量监督和管理体制，相关企业以及施工单位应注重加强监督体制的完善，并提高监督体制的效用，有效提高工民建施工的质量，将监督体系贯穿于工民建施工当中的每一个过程。将对工程项目的监督作为一个长期的目标进行实施。
6结论
当前，要提高当前建筑工程项目的质量，则应加强工民建施工管理，这影响到工程项目的质量、施工的进度以及施工的成本，通过对现代工民建施工管理当中出现的各种问题进行研究，积极寻找解决问题的针对性措施，从人员、材料、管理以及制度等方面建立工程项目的管理体系，持续提高工程项目的质量。
参考文献：
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[2] 徐金福. 探讨如何深化工民建工程施工管理[J]. 城市建设理论研究, 2012,(03) .
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0前言
现代工程建设是一项复杂而漫长的工程，其涉及施工技术的控制、施工质量的管理、施工安全管理。在实际的施工管理中，施工技术的管理，是施工质量和安全管理的重要方面。尤其是各项目的施工技术，对于后期工程的开展直接构成影响。据此，在实际的施工中，要落实好施工技术，以及相应的管理工作，便于各项施工技术的有序开展。
1基于建筑工程情况，优化工程资源配置
1.1建筑工程情况的掌握
现代建筑工程具有复杂的特点，在进行全面的建设施工之前，要基于建筑工程情况，对工程的施工图纸，以及施工工艺进行熟悉。并且工程建设的若干细节，在前期的工程准备阶段，也进行透彻的了解，以便于相关施工技术的准备。同时，现代工程对施工质量有较大的要求，而是在前期准备工作中，要对于工程技术文件进行研究，尤其是工程的施工技术的要求，要在前期工作中做充分的调研和组织，以便于后期施工技术的跟进。于此同时，要组织骨干力量进行工程的实地勘察，弄清楚工程的基本施工环境和情况，为工程的顺利进行创造良好的条件。
1.2完善设计施工环节
现代工程建设过程是漫长而复杂的，在进行有效的建设施工前，要基于工程情况，设计出完整的施工计划。在整个建设施工过程中，施工图纸是贯穿前后，是工程质量技术和管理的重要载体，工程项目中的细节和施工技术要求，都会在施工图纸中体现。现代建筑设计要遵循国家标准，在图纸设计中囊括基主题设计和装饰设计等内容，并且各设计内容之间要相互独立，便于后期施工过程中的设计优化和改善。同时，基于完善的施工设计，可以在建筑施工过程中，强化施工监督管理，对施工项目的各道工序进行管理，规范每道施工工艺的开展。并且设计图纸的质量合格，对于后期的工程造价管理起到重要的作用，以便与质量管理与安全管理一起抓。
1.3协调好施工队伍，组织好人力资源
在进行全面的建设施工前，要基于工程设计需求，组织好施工队伍，对于各项目的施工技术要求，要落实到各施工队伍之中，并基于各施工队伍的优势，合理分配施工资源，以确保施工技术的到位。同时，在建设施工的过程中，要严格遵循设计标准和施工要求，做到施工工期和施工质量的双向保证，这对于施工质量管理非常的关键。而且，建筑工程项目比较复杂，各施工项目在不同阶段，需要不同施工队伍的参与，这就强调施工队伍的协调性，合理的组织各工种的协调施工，以确保施工技术的到位。同时，人力资源的配置问题，是优化施工技术的关键，要基于施工队伍的技术优势，合理地调控施工技术的分配，尽量均衡施工资源，以确保工程的有序开展。
2建筑施工强度的技术控制
建筑施工过程比较复杂，繁杂的施工工艺和程序，强调了施工技术控制的有效性，在施工强度的技术控制中，关于混凝土的各项技术控制尤为重要，其是建筑结构预应力形成的主要元素。混凝土强度的缺失，将会影响到整个建筑工程的质量。
2.1控制混凝土搅拌技术
建筑施工对于混凝土的强度有着严格的要求，尤其是混凝土成分和灌注技术的控制，是形成高强度施工效果的关键。在配置混凝土之前，要针对工程设计需求，合理的配制各成分的比例，经过试验合格之后，才能进行全面的混凝凝土搅拌。在搅拌施工过程中，关于各混合物添加的顺序和时间差，都是非常的讲究的，尤其是水的添加尤为重要，水添加过量，会造成混凝土过稀，无法达到设计的强度标准；而混凝土过稠，容易出现混凝土离析的问题，以至于影响灌注施工的质量。所以，对于混凝土搅拌技术的控制，直接关系到灌注施工的开展，而且搅拌工艺的控制要点，在于成分配比的合理性和搅拌技术的科学性，这样才能确保施工质量的控制。
2.2混凝土的养护工作
现代建筑结构多以钢筋混凝土为主，混凝土的后期养护工作非常的重要。在实际的建筑施工中，多以泵送灌注的方式进行浇灌，在一定程度上缩短了施工周期。但该种浇灌方法之后，混凝土的后期养护非常关键，尤其是混凝土硬化成型过程，温度、湿度等因素，都要进行严格的控制，以防止在硬化过程中，粱板出现裂缝的质量问题。同时，要强化混凝土硬化过程的工程监理工作，组织好人力进行实时监控，对于可能存在的问题，需要进行及时的反馈，诸如，硬化过程中，混凝土的失水严重，就需要进行补水的施工操作，以确保混凝土的硬化强度和质量。
3建筑施工的成本控制和技术管理
在建筑施工的技术管理中，建筑材料的质量直接对于工程的质量和安全管理造成影响。据此，建筑工程的技术管理工作非常的重要，其也涉及到工程的成本管理环节，从一定程度而言，施工技术管理影响着工程建设的方方面面。
3.1管理工作的科学有效性
建筑施工过程复杂而漫长，。这就强调了管理工作的重要性。在进行全面的建设施工中，要形成一套科学可行的管理体制，对于工程施工的各个环节进行管理，并且在技术上，进行有效的技术引导，不定时的组织培训活动，旨在强化施工人员的施工技术。建筑施工的过程，安全管理是工程进行的前提，落实好施工的安全教育和管理工作，是强化施工质量和施工进度的关键，在实际的施工管理中要切实的落实。同时，管理工作要人性化、科学化，形成凝聚力强、管理效果好的管理机制，在约束的前提下，规范施工技术，以提高工程管理力度。
3.2建设材料的控制
在施工进程中，便随有大量的建材需求，而建材的质量直接影响着工程的质量和安全管理。据此，在实际的工程施工中，要强化建材质量的控制。产品的性能和质量要严格按照工程要求和国家标准，以把各项工程用料的质量。在建材的质量控制中，采购人是关键，采购人员要具有高水平和良好的职业素养，以认真落实材料采购的各项事宜。目前，我国建材市场比较混乱，建材质量参差不齐，这就强调了材料采购过程中，要做好市场调研工作，严格控制以次充好的问题出现。
3.3强化工程造价管理
在建筑工程的施工建设中，工程造价的管理也是贯穿工程前后的重要内容。在工程造价的管理者们，材料价格的控制，人力资源的合理配置，都是优化造价管理的重要方面。而且质量管理、安全管理，以及技术管理，都是造价管理的影响因素，工程出现工程施工或工程质量，都会造成额外成本的输出，不利于工程造价的有效控制。所以，在建筑工程的管理中，要协调各管理内容，落实好管理的实质，以强化管理的整体性。
4结语
建筑工程的施工技术控制，涉及工程管理的方方面面，诸如工程程序、工程呢工艺等方面。在实际的工程施工中，要进行科学合理的组织管理。对于施工中的人力资源进行科学的配置，以形成合理的技术分配。同时，在施工技术的管理中，关于施工人员的技术培养、职业素养教育，都是强化施工技术的重要方面。
参考文献：
[1]张忠孝.水利工程质量顾艳丽要素和方法[J].科技风，2012（07）
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