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中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
土建工程工期长、规模大，其质量的优劣直接影响到人们的生活。在我国，由于施工中的技术问题引发的重大事故屡见不鲜，所以越来越多的人们开始关注这个问题。在土建工程中存在的技术问题多种多样，下面我也只是针对一些比较常见的土建施工问题作了简单的介绍，希望施工单位能够引起足够的重视，加强建筑工程土建施工现场管理。
当今企业施工中的一些问题不仅严重影响到土建工程质量，而且阻碍了施工企业管理水平和技术水平的提高，影响施工企业整体形象，不利于施工企业健康稳定发展。此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工现场管理正是实现这一管理目标的有效途径。所以，加强土建施工现场管理已经迫在眉睫。
1 土建施工现场管理应遵循的原则
1.1 科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
1.2 经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
1.3 标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
2土建施工现场管理方法
2.1 加强施工现场质量管理
土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠止，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。
2.2 做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。此外,安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
2.3 加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
2.4 加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
2.5 加强人员控制
在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
结论
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。当前我国在土建施工中还存在着众多的问题，如何解决这些问题做好土建工程现场管理很值得我们深思。与此同时，随着科技的不断进步，建筑施工技术水平也在不断的提高。建筑施工技术水平的提高，将直接影响着建筑工程质量的提高以及日后工程安全性能的提高,还直接影响着施工企业的市场竞争力和今后的生存发展，然而由于各种因素的影响，以至于施工技术中的先进技术，得不到普及以及使用。因此，就需要建筑专家，能够基于原有的施工技术水平，大胆创新、勇于实践，从而为今后建筑工程的进步发展奠定结实的基础。
参考文献
1孙凯;浅析钢筋砼结构的裂缝[J];甘肃科技;2004年03期
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
1. 土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节,因为土建工程现场施工管理
的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有非常重要的意义。
2. 土建施工现场管理概述
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。
从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业
场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想管
理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。
3. 土建施工现场管理必要性
土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程,房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看,它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。房地产开发又是一项社会性很强的工作,据统计,完成一项稍大些的工程要涉及100～200个单位包括省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。土建技术管理工作是房地产公司工程建设中的基础。一座20层的住宅楼高层建筑的施工、 土方、 钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线量大,混凝土量约达5000m3、钢筋75ot、钢模板400t、土方1.2 万m3、墙体2000m3。同时工序多,有土方、模板、钢筋、混凝土、砌筑、电管、通风、电焊设备等十多个专业工种交叉联合作业,组织配合十分复杂。施工需用大量的专业工种、劳动力、需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作,以保证工程顺利进行。
4.加强土建施工现场管理措施
4.1要以市场需要为导向,为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。合理组织人力资源,搞好班组管理、项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。
4.2实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
4.3必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
4.4必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4.5要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。
5.有关现场管理几点经验
5.1计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排,包括设计、采购、招标、施工组织等,都要提前做好总的计划安排,并在实施过程中根据实际情况适时进行调整,对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。
5.2 沟通协调的重要性任何工程项目都涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等,有时候还要和当地政府相关部门打交道,这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。
5.3 及时收集、整理各种信息在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息,以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况,才能确保工程顺利有序地进行,从而实现项目目的。
5.4 平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的“管”与“帮”。 对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标,同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题,如及时支付工程款、及时提供变更文件、及时回复施工单位的有效要求、帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作,从而推动项目建设顺利开展。
4.5 不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误,我们不仅要尽可能避免犯错误,尤其是严重错误,更要注意不断总结经验教训,只有这样我们才能做好现场工程管理工作。
在建筑工程项目实施过程中，强化现场施工管理，不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益与提升其社会效益具有重要的现实意义。本文通过分析建筑工程现场施工管理的重要性及基本原则，针对建筑工程项目现场管理中应注意的问题进行探讨。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
1，是安全的保障。参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。完善；并做到与施工进度相结合，与施工现场实况相结合，
2，是标准化建设的基础
各项工作分门别类，建档管理，使之做到标准化、规范化，切实起到指导标准施工的作用。及时发现问题和采取有效措施，排除不利于标准化建设的不利因素，达到预防为主，防患于未然的目的。
3，是工程顺利开展的开路灯。
建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。作业工人安全意识的强弱和安全技能的高低在很大程度上影响着安全工作的实效。通常建筑一线的作业工人安全意识薄弱，安全技能差，因而应对他们进行必要的安全教育。比如入场教育是工人上岗前必须接受的常规教育，它由公司、队伍、班组三级教育组成，重点是普及安全知识法规，讲解安全操作规程，剖析典型事故案例。三级教育完毕，安保部组织工人进行统一考试，考试合格后办理了上岗证，才许可进场作业。可以保障现场的工程顺利进行。
二、施工现场管理的内容
（一）人员管理
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
（二）材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
（三）施工管理
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
（四）技术管理
现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
(五)消防管理。
中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：
目前全国的安全生产形势依然严峻, 特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转, 建筑施工安全极其严峻; 安全生产基础比较薄弱, 保障体系和机制不健全; 部分地方和生产经营单位安全意识不强, 责任不落实, 投入不足; 安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。因此对待施工安全不可掉已轻心, 侥幸对待, 但解决问题不能只治标, 应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓可能造成群死群伤的苗头, 建筑施工安全管理是动态的过程, 应常抓不懈, 切实做到安全第一, 预防为主, 防消结合。
一、建筑施工现场安全管理现状及存在的主要问题
1、安全施工重视程度不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键， 现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。按照《建筑法》第45 条： “ 施工现场的安全由建筑施工企业负责。” 企业法人代表是公司安全施工第一责任人， 项目经理是项目安全施工第一责任人。但是施工现场无论是企业负责人还是项目经理， 或者施工人员没有充分认识到这一点， 在管理工作中， 未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置， 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。安全措施是否做到位了， 或者管理是否到位了， 都存在侥幸心理。对于一些问题， 总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全， 对一些方案的可行性， 从来没有论证过和申请审批。
2、现场施工技术操作不当
由于施工人员的素质不高， 在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位， 在施工现场很多对《建筑法》、《安全生产法》、《JGJ59- 99》等国家有关的建筑施工安全规范执行贯彻不力， 导致一些技术操作不当。主要表现： 未按建筑相关法律法规的要求操作； 造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密； 立杆基础不平、不实； 无排水措施等， 存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患； 模板支撑系统不规范， 缺乏稳定性， 支撑垂直度不够好， 并且还存在着钢材与木材混支现象， 纵横支撑力量不均衡；拆模的时候违规操作的现象也屡见不鲜， 存在着大规模的拆模等。施工人员现场施工过程中操作不当， 是引起建筑工程安全事故主要原因。
3、安全监管力度不够
在目前的安全监督工作中， 仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象， 但是在实际的安全监督过程中， 安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查， 还应与安全管理的资料相对照， 这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且， 应该强调的是， 安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中， 应重视隐患治理， 否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。
4、建筑市场管理不完善
当前， 在建筑时常存在着一种现象： 重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程， 从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此， 一些公司在中标后， 将工程分包给有关专业队伍， 甚至有一些建筑商为拿到工程不惜恶意压低价格， 用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余经费购置安全生产的必要设备、器材和工具， 就导致施工现场混乱， 增加安全事故发生的可能性。
二、加强建筑施工现场安全管理对策
1、依法贯彻建筑安全法规制度，落实安全生产责任
近年来，国家对安全生产工作日益重视，先后出台了一系列关于安全生产的法律、法规和行业规范制度，项目部必须严格执行。比如项目部、劳务班组应依据工程规模配备符合《建筑施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员管理规定》数量、能力的专职安全管理人员; “管生产必须管安全”，项目负责人施工现场带班作业; 每周依据《建筑施工安全检查标准》( JGJ59 －2011) 进行安全检查，分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在70 分及以上; 安全防护、文明施工措施费用专款专用，为员工办理工伤保险，有效降低不可预见性的安全突发事件的成本; 安全专项方案编制、审批、批准符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》; 经政府主管部门审核施工现场达到安全生产条件后，方可组织施工。项目部要在国家安全生产法律法规框架内制定一系列的安全生产规章制度，并通过一定的奖惩手段保证其得到有效的贯彻执行，是确保建筑施工现场规范安全生产管理的基本前提。
2、加强施工队伍的安全教育与培训，建立良好的企业安全文化
安全管理首先是人的管理，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。对员工的安全教育培训，首先要提高项目管理人者及员工安全生产的责任感和自觉性，内容以安全生产法律知识和安全技能为主，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。其次是普及和提高员工的安全技术知识，严格落实入场安全教育，对各工种进行专项安全技术交底。通过各种学习形式，如集中上课、观看录像、办宣传栏、班前活动等形式，组织工人学习有关的安全法规、操作规程、典型事故案例等来提高员工的安全意识，保证“天天讲安全，时时讲安全”，增强各种安全操作技能，从而保护自己和他人的安全和健康。
3、抓好施工前与施工中的安全管理
施工现场安全管理必须以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前编制专项方案，进行安全技术交底，开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程( 基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程等) 必须编制专项安全施工方案，专项方案编制应当包括以下内容。
（1）工程概况: 危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件;
（2）编制依据: 相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸( 国标图集) 、施工组织设计等;
（3）施工计划: 包括施工进度计划、材料与设备计划;
（4）施工工艺技术: 技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等;
（5）施工安全保证措施: 组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等;
（6）劳动力计划: 专职安全生产管理人员、特种作业人员等;
（7）计算书及相关图纸。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项方案，还应当由施工单位组织专家进行论证、审查。方案经企业技术负责人和总监理工程师审批签字后，才能实施。对方案实施过程进行动态管理，严格检查，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全。
4、确定重点，加大投入
“物”的安全管理包括文明施工和对安全设施的管理。首先要对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备。其次是查找危险源，寻找安全控制点，在人们对安全管理日益重视的今天，各施工企业纷纷通过职业健康安全管理体系的贯标认证来规范企业的安全管理。这一管理体系之所以能够得到企业的认可，最大的优点是它可以通过对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键。通过对施工现场的各个施工环节可能存在的危险源进行危害性的评价，对重大危险源列出清单，同时制定相应的控制措施，找出我们安全管理的关键点、最危险点。
（1）建筑起重机械: 备案登记、安装、拆卸、顶升、验收、使用和维修保养等情况; 起重机械司机、信号工、司索工等特种作业人员持证上岗情况。
（2）脚手架工程: 落地式钢管扣件脚手架、附着式升降脚手架、高大模板支撑系统搭设、验收及使用等情况; 脚手架搭设人员持证上岗情况。
（3）深基坑工程: 土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况，各环节是否符合相关规定及安全生产技术标准规范要求。使我们能够在安全管理过程中有的放矢，有轻有重。
5、创造良好的作业环境
与我们生产活动息息相关的作业场所的各种机械设备、施工的工作面，为生产准备的各种原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷时，作业人员在人机系统中作业，人体与存在潜在危险的机械设备不小心接触，就有可能受到危险伤害。工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。
一、加强建筑施工现场的安全管理
建筑施工过程中的不安全因素包括了建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大，对此，要加大以下几方面的管理工作力度：
（一）强化管理组织
项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。
1、加强安全管理。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。
2、建立科学的现场管理机构。放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。
3、运用现代化管理手段。科技飞速发展，高层、大跨度、精密复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容。运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，是现场指挥人员必须研究的课题。
（二）强化现场岗位责任制度
项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
（三）做好建筑施工现场封闭管理工作 施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。另外，除了四周围挡要符合上述要求外，还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。
二、加强现场施工的质量管理
（一）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
（二）分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。
（三）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
（四）关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
三、结语
建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。总之，施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
一、完善政府的监管
正如中国的资本没有经历资本主义的漫长发展一样,中国证券市场是“拔苗助长”的产物,没有经历自然的生长过程。证券市场是比实体经济更复杂的经济形态,在中国实体市场经济还不成熟的环境下,证券市场很难自然地成长。中国的证券市场尚需一定的政府力量来培育。我国证券市场是一个在经济转轨过程中建立的新兴市场,政府在证券市场的演进中一直起着不可或缺的主导作用,从起初的组织试点到市场规划的设计以及整个证券市场的监管,都未离开政府的直接干预。
我国资本市场处于新型加转轨的阶段,政策的影响在相当长时期内是最大的不确定因素,也是市场出现逆转的最大因素。当前,有关证券行业监督管理的法律法规比较完备,新《证券法》赋予了证券监督管理机构现场检察权、询问权、查询权、查封冻结权、限制交易等重大权力,就是为了丰富监管者的执法手段,增强对违法行为查处的力度。中国政府应努力建立证券行业信用制度、统一监管标准、严格执法、科学监管、加大处罚力度、健全证券民事诉讼,充分发挥证券监管部门应有的审查监督管理作用,增强监管工作的透明度,自觉接受监管对象的监督。
二、发挥证券业自律性监管组织的作用
我国经济发展不平衡,上市公司、证券公司的规模与运作水平不一,证券市场参与者众多,证券监管工作极为艰巨,仅依靠一个证券监督管理委员会是难以实现有效监管的。在加强对证券市场监督管理的同时,应充分发挥自律组织的辅助作用,以提高市场管理效率。我国的证券业自律性监管组织包括证券业协会、证券交易所和其他相关行业协会,如银行业协会、保险业协会等,其中担任主要角色的是证券业协会和证券交易所。随着《证券法》的颁布,证券业协会的自律组织地位在法律上得到了确认,其职责也有了明确的规定,这使得我国的证券业协会得到了进一步的发展。
证券业自律性监管组织作为一线监管组织,处在证券市场的第一线,加之其本身又是市场的参与者,更了解证券市场的最新变化,监管的范围更宽泛,在执法、监控等方面更有效率,也更具有灵活性。对现场发生的违法行为有充分准备,能做出迅速而有效的反应,这样就可能将某些违规案件的发生结束在初始阶段。要加强领导,落实责任,加强监管人员队伍建设,加强对业务部门自律监管工作的监督。
三、加强对证券公司的管理
证券公司作为一类特殊的金融实体,其所掌握的信息要比普通投资者全面和准确,其所参与的经营管理、市场环境和竞争等内外部因素均具有不同于一般实业企业和银行等金融业的特殊性。证券公司是证券市场的主要参与者之一,起着非常重要的桥梁作用。券商能否自律、规范经营、有效防范风险,将直接影响到投资者利益、自身的生存乃至整个证券市场的稳定。在中国证券公司市场化进程中,部分证券公司在商业利益的驱动下,严重背离审慎、理性的经营理念,合规管理意识缺失,合规风险不断增大。建立符合市场环境和行业规律的合规管理尤为重要。
由于受到美国金融危机的影响,当前国际和国内的经济和金融环境都较为悲观和复杂,具有很大的不确定性和风险,证券公司需要将控制业务风险尤其是自营业务风险放到首要位置。建立起完善的风险预警、风险评估、风险控制等风险管理体系,提升证券公司的实力,加强其规范运作意识,充分发挥其自律作用,对市场而言更为重要。
四、加强证券从业人员的行为规范
道德风险是人们违反道德规范,或从事不道德行为而给他人和社会带来危害。证券从业人员道德风险是道德风险在证券领域从业人员中的具体体现,它是证券从业人员违反金融行业职业道德和金融行业内部管理制度而给金融机构带来的无法预期的损失。证券从业人员应加强自身道德规范建设,敬畏法律、严守规则,把外部法规和公司制度作为最低行为标准,自觉遵守,决不逾越;诚实守信,公平正直,无比珍视公司声誉和个人职业形象,始终如一地体现出高尚的职业道德;为客户着想、对社会负责,永远把客户利益放在第一位,坚决捍卫社会公共利益,以维护客户合法权益和社会公共利益为天职。
证券市场是最富魅力的经济领域之一,但在快速发展的同时也存在着较大的风险,一旦风险得不到有效的控制,很容易引起连锁反应,引发全局性、系统性的金融危机,并殃及整个经济生活,甚至导致经济秩序混乱与政治危机。证券业的自律管理要达到和谐完善的境界,仅靠以上的一些措施和建议,还是远远不够,需要不断的进行创新,完善法制社会,整合有用的社会资源,综合运用社会的其它机制来协调和配合。
一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义
建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，而且建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率，有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。
二、加强建筑工程施工现场管理的具体措施
1、加强对施工前准备工作的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括：施工文件、施工条件和施工现场及设备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：（1）施工前技的术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。（3）认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
2、加强现场施工质量管理。首先，着力提升施工企业工程施工质量意识。质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。其次，加大对建筑现场施工的检验和监督。加强对施工过程中施工现场的检验和监督，保证建筑企业的施工规范，监督企业对施工现场的技术人员和管理人员的配置，通过技术和管理人员的现场工作来确保工程质量。
3、加强现场安全管理工作力度。第一，以安全管理为中心，逐渐细化相关的管理制度，比如说安全作业的交底制度、具体施工工艺的操作制度、施工工具与施工设备的使用制度等等，只有不断的将制度细化、深化并且不断的更新、健全，才能够切实的贯彻、落实建筑施工的安全管理。第二，在日常的安全管理过程中，要不断的建立、健全并且落实相关的安全管理机构，使之能够形成一个有效的管理模式，比如说为施工项目各环节配备安全管理人员等等，从而促进建筑施工安全管理工作的发展；第三，积极的完善建筑施工安全管理责任制度，既要做好管理人员的安全管理意识培训以及管理技能培训，又要及时划分好工作实践的责任，尽可能的将责任落实在工作人员身上，这样才能够更有效的确保工作的提高以及得到加强。
4、加强对施工进度的控制。首先，增强施工进度控制的意识。在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。第二，制定切实可操作的施工进度计划。施工进度计划编制的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。第三，严格执行进度计划。在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。
5、重视施工现场设计变更管理。在实际的建筑工程施工的现场操作环节中，通常难以避免的会发生设计变更的情况，设计变更一旦发生就一定会对整个工程的成本产生影响，作为业主应该展开积极的探索，最大限度的避免现场施工过程中出现设计变更的问题。为此，要将图纸会审的工作认真对待，在工程施工进行的开始之前，就将其中可能存在的问题发现出来，提前制定好解决的方案，将问题消灭在工程施工前。如果根据情况需要，必须要进行变更时，应该同时做出相符合的预算，如果成本大幅升高，就应该再制定出合理的方案。
6、加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
7、优化资源配置，提高资源的利用效率。根据施工项目的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
8、重视施工现场人际关系管理。在建筑工程施工管理过程中，要顺利的实现工程保质保量，安全完工，不仅需要先进的技术支撑，还需要科学的管理。科学管理通俗来讲就是注重良好集体关系的建设。从“天时不如地利、地利不如人和”这句经典语句中我们就可以看出和谐、有序、协调良好的人际关系的重要性。建筑工程施工活动能否顺利的开展，很大程度上取决于工程集体中人员之间的关系以及他们的相互配合程度。为了更好的发挥集体的作用，就必须重视集体凝结力的培养，只有集体中所有人员心往一处用，劲往一处使，才能确保工程施工向着正确的方向顺利前进。因此，有必要加强集体管理，以便于有目的，有计划地开展工作，使集体拥有超强的凝聚力。
综上所述，建筑工程的施工现场管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，并通过不懈的努力来最终实现。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
近几年，我国经济水平也持续增长，城市化进程明显加快，全国各城市的建设迅速崛起，作为施工企业，既是机遇也是挑战。在工程建设过程中，要想达到工程项目预期的收益，并按时甚至提前完工，施工企业的相关管理人员在确保工程质量的前提下要尽量缩短工程工期，加快工程施工进度。而加强对建筑工程现场施工的管理正是达到这一目标的重要途径。
一、积极做好施工技术准备
建筑工程的施工工艺比较复杂，所需材料的品种也比较繁多，各个施工班组多，针对这些特点，相关的管理人员一定要为现场施工做好技术上的准备。首先，一定要十分熟悉并掌握相关的施工图纸，根据相应的施工合同的规定，在最大限度内优化每道工序、每项工程。在此基础之上，还要充分考虑企业自身的资源（如材料供应、施工队伍、设备、资金）、气候条件等，然后进行科学合理的规划和组织，同时用横道图或者图来表示，按照从大到小，从面到点的原则进行，另外，还要做好具体的施工工艺准备，尤其是那些高新技术性的施工工艺。
二、有效监控建筑材料的使用
相关的管理人员必须有效控制各个分项工程的材料使用。在工程中的物资消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等一定要严格按照相应的定额进行供应，并积极实行限额领料。高度重视材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料、废料回收等等环节，进行严格的管理和控制。
对于那些材料操作和消耗比较大的施工工序，要由相应的项目经理进行直接承包。在具体的施工过程当中，可以按章施工工序的不同，将整个施工项目分为几个阶段，工序开始之前由相应的工长、材料员对大型材料进行分配，如果在施工的过程当中发现相应的材料不够，就要由相应的材料员申报给项目经理进行领料，而且一定要说明为什么材料不够。任意一个阶段的工程完成之后，相应的材料员都要进行材料的清点和汇报工作，对于材料的损耗情况可以和相应的工作人员实行经济挂钩，节约有奖，超耗则罚。
三、有效控制现场施工的质量
在现场施工阶段，对质量的有效监控要以相应工序的质量控制作为核心和基础，可在实际的工作过程当中，很多施工人员对不同工序控制的内容和侧重点都有所不同，因而相关的管理人员一定要严格控制建筑现场的施工质量。
（一）有效控制建筑现场施工工序的活动条件
对建筑现场施工工序活动条件的控制主要指那些影响建筑现场施工质量的各种要素，同时可分作控制施工准备方面和控制现场施工活动条件两个方面。从控制施工准备方面看，要有效控制相应的人员、方法、材料、环境等五个因素。如，相关的技术人员一定要对现场的材料进行相应的取样和检验，检验合格后才能投入使用。从控制施工现场活动条件上看，则要严格监控施工中投入的人和物，严格监控工艺过程和施工操作，还有一些其他方面的监控。（二）有效控制建筑现场的施工活动效果
有效控制建筑现场施工活动效果的步骤为：实测、分析、判断、纠正或者认可。实测，就是利用相应的检测手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者见证取样，然后利用试验室来测定它的质量和特性指标。分析，就是对相应的实测数据进行整理，使之达到同标准可以对比的条件。判断，同相应的标准进行对比，进而判断相应建筑物现场施工的产品是否达到了合同规定的质量标准。纠正或者认可，如果发现质量没有达到相应的标准，要采取一定的措施进行修改，如果达到了相应的标准，就可以给予相应的认可签认。有关的监理工程师在进行施工现场的监理工作的时候，一定要分清主次、抓住关键，依靠比较完善的质量体系及质量检查制度。首先，要确立相应建筑现场施工质量的控制计划，该计划必须明确相应质量控制的工作程序及质量检查的制度。其次，应设置一定的建筑现场施工活动质量的控制点，这样才能进行有效的预防。设置控制点的主要原则就是，根据相应工序对工程质量影响的大小、危害的程度和保证质量的难度来设置。
（三）有效控制建筑现场施工机械的管理
建筑机械主要包括建筑机械设备、工具等，建筑机械管理在建筑工程现场施工管理中占有极为重要的地位。施工阶段要限制使用陈旧或已淘汰的设备,必须综合考虑施工工艺、建筑结构形式、施工现场条件来合理选择建筑机械设备和工具,例如，主体施工期间不得使用滚筒搅拌机，必须使用强制搅拌机。此外还应该正确保养、管理和使用好各种建筑机械设备,要健全“安全使用制度”、 “技术保养制度”、 “交接班制度”、“人机固定制度”、 “岗位责任制度”、“操作证制度”等制度来有效确保机械设备处于最佳使用状态，同时，要通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
四、对施工现场进行安全管理
（一）积极建设施工现场安全管理的软件
安全生产是一项综合性比较强的系统性工程，贯穿于整个工程建设的始终。工程项目的各个职能部门是进行现场施工安全管理的重要环节，只有各个部门都能够有效落实本部门的安全施工责任制，才能保证整个项目的安全施工。相应的安全制度、规程及纪律都是人们在生产时间中总结出来的宝贵经验，可以有效保证建筑生产的顺利进行和安全进行。所以相关的管理部门及人员一定要认真学习相关的安全知识，然后针对相应建筑项目的特点制定出一套行之有效的安全生产责任制，如检查制度、验收制度、教育培训制度、文明施工制度、奖罚制度等等，将其编成安全生产手册，发放到所有的员工手中。通过不断完善施工安全管理的资料，进而有效控制施工的安全，对施工人员的行为进行规范，从而推进施工现场的安全管理。
（二）不断加强建筑施工现场的安全教育工作
在安全管理工作中比较重要的一项内容就是安全教育工作，它可以有效保证增强工人的安全意识，提高所有人员的安全素质，从而实现建筑工程的安全生产。相关的管理人员的安全意识及安全技能对整个工程项目都具有十分重要的影响，所以，在组织管理人员进行相关的安全生产、培训考核的基础上，有关的项目经理还要针对施工现场安全工作举办一些专题讨论会或者讲座，邀请那些具有丰富经验的专业人士参加相应的座谈会，从而不断强化各个管理人员对于安全生产的重要性的认识，不断提升管理人员的安全技能水平，确保安全工作在各个领域内都能够得到积极开展。
除了以上论述的四点之外，相应的工程管理人员还要不断建设并完善项目管理体系，加强对施工人员的管理工作。进行项目现场施工管理的时候，一定要结合相应项目的规模、要求和特点，制定出科学的管理目标，建立比较合理的项目管理组织机构，这样才能在项目经理的领导下促使项目班子能够精干而高效的工作和运行。整个工程的质量可以说很大程度上取决于施工人员的技术水平和职业道德，因而管理人员一定要制定严格的奖惩制度，对施工人员进行定期的技术培训，从而保证施工人员的施工质量。
五、结论：
在市场经济体制下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了有效提高企业的经济效益和竞争力，就必须在保证质量的前提下，不断降低生产成本，提高管理水平是降低生产成本的一项有效措施。加强对建筑工程现场的施工管理，可以有效保证工程的质量，降低工程的成本，保证建筑企业的长足发展。
参考文献
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[3]张永光，张佳音.浅论建筑施工管理的创新[J].科协论坛，2007（3）
Abstract: the construction site is construction enterprise to realize the economic benefit and completed the output value of the work place. On construction site management is a concrete and meticulous work, it blended with the project construction management personnel's comprehensive quality. This paper analyzed the construction site of the defects in the management, and gives the strengthen building engineering construction site management are given.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 前 言
施工现场管理是指建筑企业树立先进、科学的管理理念,优化管理组织结构,运用合理的管理手段和方法,对施工现场中的各个生产要求进行组织、计划、激励、控制、协调等,以此保障施工现场按预定的管理目标实现安全、高质、低耗、文明生产。由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。因此如何加强对施工现场的管理，是建筑企业值得关注的课题。
2目前建筑工程施工现场管理存在的不足
2.1重生产轻安全的思想普遍存在
有的企业对安全防范的投入严重不足，甚至挪用安全管理专项资金，有的企业违背工程建设的客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干、抢工期，在侥幸中求安全的现象相当普遍。有时在施工现场安全防护到位的情况下，有的作业人员和现场施工管理人员，安全防护和自我保护意识比较差，在模板工程、外架工程等高空作业时野蛮施工，伤人、伤己、或者是被他人所伤害，导致发生了安全事故。有些项目经理过分强调施工进度和经济效益，把安全工作当作陪衬，安全事故发生后片面强调客观原因，寻找客观理由，忽视自己的主观原因和责任。这种重生产轻安全的思想普遍存在于施工企业的现场安全管理中，为企业的安全管理工作埋下了很大隐患。2.2企业管理水平参差不齐
市场竞争机制不规范目前，我国建筑市场上高资质企业和低资质企业之间、总承包和专业分包企业之间、国有、股份、个体等不同所有制形式企业之间的市场竞争很不规范，不同形式、规模的企业间的安全生产意识、管理模式、安全投入、员工素质等方面的差距也很大。由于不同等级的企业的发展目标定位不同，因而直接影响着企业质量保证体系、安全教育方法、安全管理适应市场机制转变等一系列深层次管理问题解决的方法、力度和深度，也直接影响、制约着企业生产管理水平的提高。
3加强建筑工程施工现场管理的几点建议3.1抓好建筑项目质量控制
3.1.1严格按施工程序施工
所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。
3.1.2 坚持“三检”制度
每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
3.2建立以项目管理为核心的管理体制
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3.3 提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败，直接影响工程质量。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高项目经理各方面的科技知识，加强职业道德教育，就显得尤为重要。作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：
（1）要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
（2） 要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
（3）加强项目经理知识更新和培训力度。经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
3.4 严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度
严格贯彻执行各项法律法规、规程规范，全面落实现场管理的各项制度准则，是项目经理抓好现场管理的基本方法。
（1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，给企业造成损失。
（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。
（3）要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。
3.5 加强安全培训教育，提高从业人员的安全防范意识
1.土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。建筑施工单位确定的目标中，安全、质量、成本、工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的； 另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
2.工民建施工管理中存在的问题分析
2.1施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。
2.2安全意识较差
安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
2.3员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
2.4对施工现场管理的重要性认识不充分
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
3.工民建工程施工管理措施分析
通过上文对工民建工程目前存在的问题分析，个人认为可以从以下几个方面来进行防范与管理。
3.1提高施工工程质量
建筑质量作为建筑企业生存的生命力，要从各个方面来进行控制和提高，不仅能够保证企业继续存活，还能够使建筑企业具有更好的竞争能力。由于建筑产品具有特殊性，因此质量管理要具有持续性，也就是说从设计阶段到施工阶段要实现层层的控制，包括对建筑产品的主体结构和使用功能等各个方面，特别是在施工中的质量问题更要引起充分的重视，对问题的原因进行防止措施和改进。
3.2重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不安定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业带来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
3.3加强施工现场的管理
工民建工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是过程质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。
3.4加强工民建工程的资料管理
资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，那么可以及时的进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任、合理的分工。
3.5加强人员培训
施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。
4.工民建施工质量的控制与检验措施
4.1施工质量的控制措施
要加强工民建工程的现场巡视的工作，落实对技术人员的监督，明确巡视的查控对象。在工程的设计阶段，技术人员要严格的按照国家的相关标准来设计图纸，保证工民建工程的设计质量；在工程施工的阶段，要检查施工管理人员、技术人员、质检人员等是否在自己的岗位上，关于一些特殊工种或是技能人员，要检查是否是持证上岗，并且要对参与施工的劳动力，进行技术水平方面的审查工作，确保能够符合图纸设计的要求，初步保障工程的质量。
其次，加强工民建工程的现场巡视工作，落实对材料的监督和管理，对于工民建工程来说，需要的材料较多，要对建筑材料随时进行抽样检查，并要对不同批次的材料质量进行监控管理，确保资料和材料是相符合的，保证材料的质量能够符合工民建工程的要求。
再次，落实对工艺的监督工作，在工民建工程的现场，要监控施工的方案与流程，对于一些不保证质量的工序、投机取巧的工序，要及时的进行纠正。另外，要提高从业人员的素质，将培养人才当做长期的任务来进行。
最后，在施工阶段的质量控制，要实施科学、有效的监管，从源头抓起，先要规范施工现场的管理体制，提升施工的质量。
4.2施工质量的检验措施
首先，要加强工民建施工现场的质量管理意识，通过开展一些文明标准工地达标活动，来为优质工程的建设提供条件和重要保证。质量检查是进行质量控制的重要手段之一，通过质量检查或是旁站控制，能够确保工序的质量，避免发生一些质量事故。
其次，监控人员通过对工程的实地测量以及得到的数据来对工程的实际质量进行判断，监控人员要综合的、多次的进行巡视，并利用观察、监测等数据来发现并解决施工中的问题，加强工程的质量。
5.结束语
综上所述，面对目前工民建施工工程中的一些问题，笔者提出了具体的加强工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，因此要加强工民建施工管理，就要确保每一个环节都是合格的、过关的，然后再总体提升工民建工程的施工质量，打造精品工程。
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
建筑工程的施工现场管理实际上就是建筑企业生产经营活动的基础同时，它也是企业整体管理中重要的组成部分。也就是说，在社会日益发展的今天，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须加强施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准。施工现场的管理水平提高了，企业在市场竞争中就又多了些许胜算。因此，施工企业应该在内抓住现场，在外抓住市场，并在此前提下，不断提高施工现场管理的规范化。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、不完善的管理体制
目前，在现场施工管理上管理体制不够完善，像是管理水平的高低能够直接影响工程质量的好坏。另外，在工程施工之前一定要对管理制度进行严格的制定，否则，一定会造成施工现场的混乱局面，同时，还会对公司的整体形象产生严重的影响，容易导致施工现场发生事故，此外，公司也要对组织结构进行严格的设计，否则容易使分工不够明确，致使一件事情多人管理或者是一件事情无人管理的局面，最后会使施工现场降低做事效率。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
二、加强建筑工程施工现场管理的措施
1、提高现场施工人员的思想和素质
在建筑施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。
2、完善管理机制
在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。
3、施工现场材料管理
建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%-70%,因此在建筑工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。
3.1材料准备充足,及时供应
因为施工的需要,所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备,提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓,我们要精心测算出材料消耗速度,并通知材料商准备下一批材料,准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,通知材料商供货。同时,认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件,以方便日后出现各种安全问题,方便管理及查验。
3.2优选材料采购管理人员
由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符,使得工程进度被拖延,必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚,做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平,有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质,同时又有较好的专业水平与职业能力,有事业心和责任心的采购管理人员。
3.3材料检验,严格把关
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。所以,材料管理部门在材料验收入库时,必须向材料供应商索要防伪备案证明,存档保管,特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各种材料分类堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
4、加强施工进度管理
施工进度是工程施工控制的一大重要问题，现实中由于气候环境、施工质量、资金不足原因造成的工期延误问题比比皆是，为业主带了很大的不便，也给施工方带了很大的损失。在工程开工之前就应该根据合同要求、气候环境特点、资金力量、技术水平制定一份切实可行的施工计划方案，作为施工进度管理的参考与依据。合理控制好工期、质量与费用三者的均衡，使得工程建设达到最优化。施工过程中实际进度与计划进度出现较大的差异时要及时调整，充分考虑劳动力、机械设备等各种施工资源，调动施工过程中的一切积极因素，保证各个阶段施工进度目标的实现。针对气候环境、政治因素、物资供应等影响施工进度的因素要实时监测，一旦出现影响要在第一时间拿出应对方案，并做好记录，保证施工进度目标的实现。
5、加强施工质量管理
质量管理是工程管理的关键，任何一个部位的质量问题都可能影响全局，带来严重的后果。高质量的品质与服务是企业保持市场竞争力的关键，因此，在工程的施工管理中必须要做好质量控制。管理人员及施工人员要认真熟悉合同及图纸，根据项目工程的总计划对施工方案进行认真审查，若有问题及时调整。做好材料、设备的质量控制以及工序产品的质量检测，尤其是隐性工程的检测与记录工作。施工过程中，加强巡视和检验，争取做到防患于未然。竣工前要自己先进性预验收，验收合格了再组织正式的验收。
6、加强施工安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
结束语
建筑工程施工现场管理工作，与建筑施工企业的经济效益密切相关，只有严格的抓好建筑工程施工中的现场管理工作，才能确保建筑工程施工管理目标的顺利实现。
参考文献
