一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题
1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。
二、加快我国建筑经济发展的具体措施
1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。
三、结束语
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献
（一）加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
（二）加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
（三）注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
（四）加强项目实施过程的成本控制
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
二、加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
1建筑工程管理经济化变革的关键性
（1）建筑工程管理的相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。
（2）在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。
（3）由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。
2建筑工程管理目前的状况
（1）想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。
（2）建筑管理经济系统未完善，现在我国建筑项目经济管理还处于较为初级阶的阶段，所以各方面管理系统还未完善，缺乏完整性。同时，由于现在是起步阶段，研究知识的人才较少，大部分管理技术人员还并未认识到经济技术发展的今天能够给企业带来多少便利，导致多数企业在实际操作过程中，没有将经济管理落到实处，影响了企业的资金控制。
3推行经济技术在建筑管理中的发展
（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。
（2）想要实现建筑工程管理经济化，就得加强经济系统的发展，建造安全、全面、隐蔽的经济控制系统，这也是推行经济学的一大重点。建筑行业的经济相当复杂，其中涉及到诸多学科和专业知识，信息量较大并且专业性极强。所以在建立经济系统时，应考虑建筑工程的施工和管理过程中的系统、数据及经济，最后形成完善的经济系统，达到资源整合和共享的目的，保证经济技术的高效发展，提高建筑管理人员的工作能力。
（3）由于建筑项目涉及面广，所以项目部应为建筑管理人员提供完整全面的经济平台，实行透明化管理，使经济管理人员能够获得企业的经济状况。且应对经济平台的安全进行监督，便于各类人员进行技术交流，减少风险和威胁。充分发挥经济技术管理平台的作用，防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。同时根据各方面的要求不同，建立不同的经济资源，例如施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。
我国经济不断发展，随之而来带动的是我国房地产行业的不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对房地产建筑的经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。
一、建筑工程经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
二、在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
(一)建筑工程经济制度不够完善每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
(二)缺乏成本控制意识成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
(三)经济管理过程中缺乏相关的人才当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利。
三、建筑工程经济管理中存在问题的对策应用
(一)提高经济控制以及风险意识不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。
(二)完善经济管理体系在建设经济管理体系的过程中可以从以下几个方面进行。第一，将经济管理部门单独独立出来，同时设置专门的营销部门。通过这样的方式能建立一个施工体系，从而保证企业的发展，帮助工程企业制度不断完善，促进工程的发展。第二，在施工过程中，对于不规范的现象需要及时进行制止，并且设置专门的处理部门。在这样的情况下一个企业想更好地发展要有相关的制度进行参考，从而更好地对当前存在的问题进行解决。第三，在采购商品的过程中由于工程需要大规模的商品，因此，在当前建筑施工的过程中需要扩大单位配送的范围，形成规模化效应。在这样的情况下，才能有效缩减采购物资过程中耗费的成本，从而保证工程经济管理工作的开展。
中图分类号：TU76 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
引言
建筑工程的施工过程中，加强对工程的科学化管理，就能有助于工程经济的节约，在各个层面的管理就要能注重方法的优化实施，这样才能在工程管理的整体水平提高上起到促进作用。通过从理论层面对建筑工程经济在工程管理中的应用研究，对提高工程管理的水平就能起到促进作用。
一、工程管理中施工组织设计编制现状
当前的工程管理过程中，对施工组织设计编制方面还存在着一些问题，这些问题对建筑工程经济就会造成一定影响。一些施工组织设计没有进行逐个的编制，在对工程特点的适应性方面没有加强。存在着重复劳动的问题，这就从很大程度上降低了工作的效率[1]。在一些施工组织设计编制人员的技术理论方面还比较缺少，有的是对技术规范进行照搬，没有注重和实际的施工特征相结合，在编制设计的指导作用方面就没有得到有效发挥。对着这些层面的问题，就会影响建筑工程经济的管理，所以要从实际出发，对工程管理中的建筑工程经济得以科学化的应用，这样才能有助于工程管理水平的提高。
二、工程管理中施工组织设计编制优化措施和建筑工程经济应用
1.工程管理中施工M织设计编制优化措施
加强工程管理过程中的施工组织设计编制优化，就要能充分重视从基础工作上得以完善。要在系统化的观念方法上加以应用，构建完善的施工组织设计编制工作的制度，在相应管理部门方面，要能对施工组织设计的信息进行详细完善的收集，然后对收集到的信息进行分析以及整理和等[2]。将施工组织设计的效益能最大程度的发挥，对编制人员的重复劳动问题加以避免，注重工作经验的积累。
对于工程管理中施工组织设计内容的完善化，就要结合具体工程的要求特征来进行确定，在设计内容方面能和各方面生产要素紧密结合，选取科学合理的施工组织设计方案。在对施工技术的应用过程中，对技术资源要科学充分的利用，对国外的一些先进技术要加以借鉴，并和自身的施工相结合，将技术的应用和施工的要求相契合。
另外，施工企业要对施工组织设计由技术部门包揽的现状进行改善，实施项目责任制度，将负责人的责任能加以明确化，这样对施工组织设计的效率提高就能起到保障作用。在施工组织设计内容上要注重对目标的有效突出，设计的内容能简明的呈现，对实际招标文件的要求要能得以满足[3]。在组织设计的模块化编制方面要重视，将现代化的技术加以应用，对组织设计模块化实施，这样就能提高工作的效率。还要能注重对国家质量管理和质量保障体系标准相符合。在这些方面得到了加强，才能有助于组织设计编制的科学化目标实现。
2.工程管理中建筑工程经济应用
对工程管理过程中的建筑工程经济应用，要结合工程管理的实际内容进行实施。在建筑工程项目费用的经济方面，建筑工程项目的经济分析，是对项目经济效果以及投资效益的分析，在基本建设投资费用方面包含的内容比较多，例如设备材料的购置，以及房屋土建费用和设计费用等等。还要能注重对固定资产原值以及资产残值等方面的考虑。在对工程管理中的地基基础新技术的经济方面，建设部推出了几种新的应用技术，这些技术的影响因素是多样化的，而在分析方法上也比较多，其中的层次分析法以及模拟打分法是比较常用的经济分析方法[4]。具体的施工过程中所利用的技术有水泥粉煤灰碎石桩复合地基技术以及土钉墙支护技术等，在这些技术的应用下有着良好的市场经济效益。
建筑产品作为固定化的资产投资对象，和其有着紧密联系的就是建筑安装工程量，结合经济比率的相关数据，通过时间序列预测方法的应用来进行构建时序模型，然后和我国的建筑工程经济结合分析运算，对新技术的推广运用，就能在经济效益上大大增加。
工程管理过程中的建筑工程经济的分析，在对混凝土强度的提高下，经济效益也会有效提高。工程施工中的混凝土材料是比较常用的材料，在建筑工程中有着不可替代的作用。在随着社会经济的发展，人们对混凝土的强度也有着要求上提高，尤其是在高层的建筑施工中，对混凝土的强度要求就比较高。对混凝土强度等级的提高，这就会对钢筋混凝土受到弯构件以及受压构件有着一定影响，在混凝土的强度等级提高的基础上混凝土密实性就比较好，能有效对钢筋的腐蚀现象得以延缓，从而对混凝土结构的耐久性就能有效提高。在经济分析过程中，最为主要的就是将混凝土强度和价格进行对比，对两者间的比值能得以明确化，这样才能有助于将效益最大化的呈现[5]。在混凝土的强度增加下，价格也会上升。钢筋混凝土结构耐久性受到材料以及施工和管理等方面的应用，而在环境因素中的腐蚀是最为重要的影响因素。
三、结语
总而言之，对建筑工程经济应用在工程管理进行研究，就要能从多方面充分重视，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究，对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用，希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。
参考文献：
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[2]龙艳丽，邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电，2016（03）.
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工管理是一项比较复杂的工程，对建筑施工企业而言，提高工程施工质量，有效控制施工成本，可以加强其在市场竞争中的领先优势。随着我国市场经济的不断完善与发展，以往的建筑工程施工管理方法已经满足不了现代施工管理的需求，为了能够尽快适应当今社会对建筑工程施工技术的新要求，各施工单位务必要在工作中注重技术创新，不断探索市场经济下的建筑工程施工管理模式，以此来适应生产力的发展，满足市场经济的需求，从而在社会发展的大潮中快速稳定发展。
现阶段建筑工程施工管理存在的问题
工程质量监督与管理不到位
目前，我国的施工监督与管理单位对建筑工程质量的监督管理不到位，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程对企业的内部管理不是很完善。在内部管理的过程中，相关人员的责任没有准确落实，使得建筑工程的质量出现了这样那样的问题；在管理分包单位的时候，没有做好选择工作，分包单位的工作能力比较低下，不能够有效根据质量要求去把工程任务完成。其次，政府部门的监督管理没有落实到实处。在建筑工程竣工验收上，往往是应付了事；不能准确把握工程设计图纸的审查工作，图纸没有审批下来就直接动工的施工单位不在少数，对施工进展速度盲目追求，使得工程出现了众多质量隐患。
缺乏工程造价成本控制的有效方法
在建筑行业当中，许多建筑工程施工单位普遍对工程造价的成本管理不够重视，重理论轻落实。如果建筑工程施工单位在施工的过程中与设计方案的要求不相符合，多对既定的施工设计规范进行随意修改，这样就导致了 成本的不断增加。在施工的不同阶段对成本进行分析的工作并没有深入，不能够迅速发现与解决工程中存在的各种问题；许多管理层以及决策层的人物认为成本控制对总体经济效益的提高并没有多少作用，因此对成本控制工作拿不出什么科学的策略来；同时，有些管理者都奉行成本高工程质量就优的理念，注重实行粗放型管理，这就浪费了建筑工程的成本资源。
市场经济下加强建筑工程施工管理的措施
做好施工质量管理
首先，要做好对人的控制。在建筑工程施工管理中最难最基本的管理就是对人的管理。要想做好对人的控制就必须选择和使用好人。在选择人才的时候应该挑选那些基点比较高的，尽可能做到一人多能，这样就能够对人员进行精简，从而达到事半功倍的效果。要把人员的能动性充分调动起来，让员工能够尽心尽力为企业谋取利益。同时，要实行绩效评估。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，并且从另一个方面来说，绩效评估是索取，而调动能动性是付出，这就是为什么每个企业和每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。其次，要做好对材料的控制。这里所说的材料控制就是做好工程施工全过程的控制，不论是对材料进行采购和运输，还是存储与使用，都要进行合理控制。做好材料控制的根本目的就是在施工项目上使用的材料尽可能合理化，并有效减少损耗。在采购材料的时候要依照合理的相关要求，选择那些经济实惠的材料，要遵循“货比三家”的买卖原则。最后，要对机械的使用进行控制。建筑工程施工机械的使用可以有效的提高生产效率，便于施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
注重施工成本管理
在建筑施工企业中，利润率是非常重要的指标。对成本进行有效管理就可以了解利润的增长情况，掌握一些想要增加的收入，从而做到减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在市场经济下对成本进行控制时，要从以下4点要求出发：其一，要依照市场价格对施工定额进行编制。在施工定额中其要求施工成本最低化，注重合理降低成本。同时，施工定额要依照市场价格的变动，不断进行适时调整。其二，要把握全面成本控制。在建筑工程施工中，成本控制一般包括全企业、全员以及全过程控制的“三全”控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，其包括各个部门的单位的责任网络以及班组经济核算等。其三，要遵循动态控制原则。一般来说，施工项目是一次性的，成本控制就要贯穿在项目的开始与结束的整个过程。在施工前 ，应确定成本控制目标；在施工中 ，应对成本进行实时控制 ，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。其四，合理确定目标管理。在建筑工程施工进行之前，要确立一个项目成本控制目标，目标的确定要合理，如果目标太高容易造成资源浪费，如果太低又保证不了建筑质量。
严把施工进度管理
首先，要对工程进度计划的审批予以重视。在建筑项目实施之前，相关负责人要对工程进度的目标做一个整体安排。进度计划既可以对建筑工程的进度目标做一个有效划分，而且还可以对施工进度做一个动态监控。其次，要制定一个有效的进度计划。在建筑工程施工中，为了对施工进度做到一个有效控制，施工单位一定要依照合同工期制定一个科学合理的进度计划。要保持有一定的预见性以及前瞻性，能够让进度计划与不断变化的施工条件相适应。在完成进度计划之后，要对建筑施工中的每一个过程运用统筹法来分析，并从中找出一些关键工序和路线。最后，要对进度计划实施一个动态控制。要在确保总进度的基础上，合理修改与调整进度计划。由于建筑工程在施工中难免会遇到各种突发状况，这就要求施工人员要与外界的实际情况相结合，不断修订进度计划。尤其是在采买建筑工程材料时，要在不同方面依照施工的进度进行不断调整。
结语：
在市场经济条件下，我国的建筑工程施工管理模式要想与不断发展的社会趋于同步，就要对施工管理模式和思想观念进行创新。要建立一个比较完善的成本核算制度来对建筑工程施工成本进行控制，不断积累经验，为有效占领市场经济下的建筑市场打下坚实基础。同时，在建筑工程中，施工管理是一个关键性工作，它贯穿在整个施工过程中，因此，在市场经济条件下，要想确保建筑工程可以顺利有效展开，就务必要在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的，把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！
参考文献：
1建筑工程领域中经济管理的概述
1.1建筑经济管理的内涵
在建筑工程领域中，建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容，对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛，专业性较强。总体来说，建筑经济管理主要包含以下的内容：招投标工作中建筑合同的编制和管理，工程的成本预算，对建筑项目的可行性进行分析，建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究，工程项目的筹资和融资管理，建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。
1.2建筑经济管理的重要作用
如今，建筑工程的规模较大，涉及到的专业种类较多，对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用，首先，建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析，并对成本费用进行可行性的评估。
1.3影响建筑经济管理的因素
对于建筑工程来说，影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。1.3.1客观因素影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的，但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如，施工场所的天气、地形、地势、水文等，这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外，还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如，建筑市场的价格发生波动，国家一些关于建筑行业的政策调整，环境保护和节能减排的要求等。1.3.2主观因素影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后，职权责任不够明细，施工水平较低、施工技术不够先进，工程管理人员的职业素质不高等，都会造成建筑工程经济成本的增加，给建筑工程的经济管理造成影响。
2建筑工程领域中经济管理存在的不足
经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前，由于受到传统管理观念的影响，我国建筑经济管理方面还存在以下不足。
2.1对经济管理的过程比较忽视
在现代建筑管理理论中，建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现，目前我国大部分建筑工程中，经济管理都更注重管理结果，对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注，而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题，但经过一些其他手段进行了弥补，最终没有给经济指标造成不良影响，此时有的建筑单位由于过多的重视结果，所以对相应的问题选择了忽略，进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。
2.2经济管理的方法不够科学
科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。
2.3经济管理的制度建设缺失
建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证，而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度，或者经济管理制度不够完善，关键环节的经济管理流程不够全面，监督考核机制缺失或不够合理，从而导致在实际的工作中，工程经济管理工作无法做到有据可依。
2.4工程成本控制力度不够
对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的，但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先，建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说，进行成本控制需要比较规范的成本制定标准，但当前，由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同，因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准，许多建筑工程的工程成本标准都过于简单，不能体现建筑工程成本的实际费用水平。
2.5工程造价的管理有待提高
工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前，在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先，工程预算的定额不够科学，造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次，造价控制的体制不够完善。当前，我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价，缺乏从整体角度出发的造价管理，在实际工作中，“三超”现象比较严重。
3加强建筑工程领域经济管理的策略
对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。
3.1健全建筑工程经济管理体系
健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。
3.2加强对工程进度的控制力度
对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。
3.3提升质量管理和成本管理水平
提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。
3.4强化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。
4结语
经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。
参考文献
[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.
1建筑工程经济成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
2影响建筑工程经济成本管理的因素
建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工场地的气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增加了从而造成建筑工程经济成本的上涨。
（2）内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增加，不利于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不熟练，因为施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增加的内部因素。
3目前建筑工程经济成本管理的存在的问题
建筑工程的经济收益成为了21世纪国家经济发展过程中，维护社会经济稳定，国家经济繁荣发展的主要经济支柱。建筑工程行业发展在传统经济逐渐转变与完善的背景环境下，目前潜在于建筑工程经济成本管理中的问题暴露的越发明显，目前建筑工程经济成本管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）片面的重结果与重制定现象，造成了建筑工程经济成本管理缺乏长期性与战略性。目前建筑工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只重视结果是否达标，而忽略了如何达标以及成本管理过程的监控是如何实施管理的，轻视了结果是过程的最终体现原则，本末倒置，造成了建筑工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于追求与满足建筑工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程经济成本管理工作上单方面的注重管理制度的制定，而忽视制定后的执行情况，只让制度停留于一纸空文上让建筑工程经济成本管理实际工作的开展只限于纸上谈兵。
（2）没有科学建筑工程经济成本管理目标，具体的管理方法不科学，不合理。目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。
（3）制度设立不到位、不完善，对于建筑工程经济成本管理认识不够。在建筑工程施工过程正常运行过程中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建筑工程建设的根本，而文化则是建筑工程建设的有益补充。没有完善的制度，如没有设立科学合理的建筑工程经济成本管理考核制度，让建筑工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的执行，甚至导致工作在开展过程中受到阻碍。再加上对建筑工程经济管理认识不够深入，导致在建筑工程经济成本管理制度过程中考虑的因素不能全面，容易忽视细节，未能让制度涵盖建筑工程经济成本管理的各个方面。
4提高建筑工程经济成本管理的具体措施
在建筑工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象,还需要构建科学工程经济成本管理制度体系,明确建筑工程经济成本管理的重点和原则,制定切实可行的建筑工程经济成本管理方案。规范和完善建筑工程经济成本管理工作制度开展的可行性,抓好管理与考核两个环节,确保成本管理目标的圆满实现。推行以财务管理为基础的建筑工程工程经济成本管理制度,不断提高建筑工程施工中所有经营活动的可控性，可调性,提升了建筑工程施工过程中工程经济成本管理水平。建筑工程施工要有效的实施好工程经济成本管理，需要提高建筑工程经济管理中具体措施的执行，在建筑工程施工中不断提高建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。
（1）加强建筑工程施工层对于建筑工程经济成本管理工作的认识，树立正确的观念。建筑工程施工要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强建筑工程施工经营发展，要求在建筑工程施工中，必须以推展建筑工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建筑工程施工从执行管理层到被管理层都能有相同的共识，建筑工程施工一方面必须加强自身领导层对于成本管理工作开展深入理念的认识意识，让他们多参加相关的成本管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在建筑工程施工中开展成本管理制度工作的重要性。
（2）完善建筑工程经济成本管理制度，以及建筑工程经济成本管理体系。建筑工程施工必须在科学的成本管理估测之下，结合建筑工程施工自身的实际情况，对于影响建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理方案，统筹建筑工程施工的各项资金安排的同时，给予建筑工程施工发展项目中的重点开发研究施工项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到建筑工程施工在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明确的界定建筑工程施工层的职能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和方法，制定建筑工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。
建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
2影响建筑工程经济成本管理的因素
建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。（1）外部因素。建筑工程的施工场地的气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增加了从而造成建筑工程经济成本的上涨。（2）内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增加，不利于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不熟练，因为施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增加的内部因素。
3目前建筑工程经济成本管理的存在的问题
建筑工程的经济收益成为了21世纪国家经济发展过程中，维护社会经济稳定，国家经济繁荣发展的主要经济支柱。建筑工程行业发展在传统经济逐渐转变与完善的背景环境下，目前潜在于建筑工程经济成本管理中的问题暴露的越发明显，目前建筑工程经济成本管理主要存在以下几个方面的问题：（1）片面的重结果与重制定现象，造成了建筑工程经济成本管理缺乏长期性与战略性。目前建筑工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只重视结果是否达标，而忽略了如何达标以及成本管理过程的监控是如何实施管理的，轻视了结果是过程的最终体现原则，本末倒置，造成了建筑工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于追求与满足建筑工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程经济成本管理工作上单方面的注重管理制度的制定，而忽视制定后的执行情况，只让制度停留于一纸空文上让建筑工程经济成本管理实际工作的开展只限于纸上谈兵。（2）没有科学建筑工程经济成本管理目标，具体的管理方法不科学，不合理。目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。（3）制度设立不到位、不完善，对于建筑工程经济成本管理认识不够。在建筑工程施工过程正常运行过程中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建筑工程建设的根本，而文化则是建筑工程建设的有益补充。没有完善的制度，如没有设立科学合理的建筑工程经济成本管理考核制度，让建筑工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的执行，甚至导致工作在开展过程中受到阻碍。再加上对建筑工程经济管理认识不够深入，导致在建筑工程经济成本管理制度过程中考虑的因素不能全面，容易忽视细节，未能让制度涵盖建筑工程经济成本管理的各个方面。
4提高建筑工程经济成本管理的具体措施
在建筑工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象,还需要构建科学工程经济成本管理制度体系,明确建筑工程经济成本管理的重点和原则,制定切实可行的建筑工程经济成本管理方案。规范和完善建筑工程经济成本管理工作制度开展的可行性,抓好管理与考核两个环节,确保成本管理目标的圆满实现。推行以财务管理为基础的建筑工程工程经济成本管理制度,不断提高建筑工程施工中所有经营活动的可控性，可调性,提升了建筑工程施工过程中工程经济成本管理水平。建筑工程施工要有效的实施好工程经济成本管理，需要提高建筑工程经济管理中具体措施的执行，在建筑工程施工中不断提高建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。（1）加强建筑工程施工层对于建筑工程经济成本管理工作的认识，树立正确的观念。建筑工程施工要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强建筑工程施工经营发展，要求在建筑工程施工中，必须以推展建筑工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建筑工程施工从执行管理层到被管理层都能有相同的共识，建筑工程施工一方面必须加强自身领导层对于成本管理工作开展深入理念的认识意识，让他们多参加相关的成本管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在建筑工程施工中开展成本管理制度工作的重要性。（2）完善建筑工程经济成本管理制度，以及建筑工程经济成本管理体系。建筑工程施工必须在科学的成本管理估测之下，结合建筑工程施工自身的实际情况，对于影响建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理方案，统筹建筑工程施工的各项资金安排的同时，给予建筑工程施工发展项目中的重点开发研究施工项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到建筑工程施工在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明确的界定建筑工程施工层的职能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和方法，制定建筑工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。
2、建筑工程经济成本管理的重点分析
2.1完善建筑工程经济成本管理体系
针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。
2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
在建筑工程经济成本管理中，施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。
2.3完善建筑施工项目财务激励机制
财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立，以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制，最大限度的调动企业员工工作积极性，以不同的激励方式及奖励政策，对不同员工进行激励，保障成本管理工作的有效开展。
2.4强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标
在现代建筑工程施工项目经济成本管理中，预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，建筑施工企业应加强各环节的管理与控制，运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如：在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本，避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时，分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响，合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本，避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中，施工企业还需要加强财务职能的充分发挥，以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益，实现经济成本管理目的。
3、引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目的
目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门，是通过成本目标的抽取与突出，指导、规划并控制成本的发生及费用的指出，以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力，以此实现成本管理目的。因此，现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法，促进建筑工程经济成本管理工作的开展，提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求，确定项目经济成本总目标。在总目标基础上，根据各部门的具体工作职责进行目标分解，再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析，将部门目标进行分解。
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
关键词 ： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02
作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1 建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。
本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2 提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3 加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4 有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5 具体案例介绍
某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6 结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．
