水利水电工程的施工具有特殊性，因此对水利水电工程的施工现场的管理也具有一定的难度，尤其是大部分水利水电工程都处在偏远的、地质条件恶劣的地区，在施工的过程中经常受水文条件、岩石分布、地质灾害等自然条件的影响。且施工环境和施工条件复杂，施工工序多，施工技术多样，存在很多安全隐患，因此，水利水电工程对施工现场的安全管理的要求比较高，且水利水电工程施工现场的安全管理难度也比较大。
1现场安全管理的策划
水利水电工程施工现场的安全管理主要分为三个方面：（1）首先要探讨水利水电工程施工现场安全管理策划的依据，水利水电工程施工现场的安全管理主要是根据水利水电工程的建设方针与具体的施工需求来制定的，要根据国家的具体需求建立相关的施工规范及要求，建立安全生产的技术标准以及检查规范，建立科学合理的施工管理体系，制定符合水利水电工程具体情况的安全施工指导，不可直接照搬照抄，一定要做到具体情况具体分析。（2）要设立具体的安全目标，水利水电工程的施工现场具有一定的特殊性，因此在进行水利水电工程施工现场的安全管理的时候一定要根据本工程的具体情况制定一个科学合理的施工现场的安全目标，一般情况下，安全目标应该包括伤亡控制目标、安全达标目标、文明施工目标等，在制定这些目标的同时，也要设立相应的责任人，督促这些目标保质保量的完成。（3）要制定科学合理的安全责任制，保障水利水电工程施工过程中的每个环节都有相关的责任人，在具体的工作中，要对水利水电工程各个环节的施工工作进行科学合理的划分，保障每个施工任务都能够按时准确、保质保量的完成，不影响整体的水利水电工程施工的进行，尤其是在工程施工的安全方面，一定要设立具体的工作规则与管理人员，对水利水电工程施工中的各个环节进行监管，保障每个环节都是按照安全施工的标准进行的，不存在违规操作的情况。与此同时，对水利水电工程施工过程中所使用的设备也要进行具体的责任划分，让设备始终处在一个良好的运行状态，保障水利水电工程施工的顺利进行。
2水利水电工程施工现场安全管理
2.1现场安全管理组织结构
在进行水利水电工程现场的安全管理之前要建立符合需求的安全管理组织，这个组织的建立有利于水利水电工程现场安全管理工作的进行，这个组织的建立应该以水利水电工程建设的项目经理为主要负责人，将其作为整个安全管理组织的最上层领导人，然后再根据施工的具体需求和具体的施工计划，设立各个阶段的安全管理责任人，这样能够保障水利水电工程现场施工安全管理的顺利进行。在成立水利水电工程施工现场安全管理的领导小组时，要科学设置现场科学管理的各项责任，对各个生产步骤进行重点关注，保证各生产环节是按照安全生产的规范进行的，对违规操作和存在安全隐患的地方进行重点排查和解决。除此之外，安全管理层应该包括工程的监理人员、管理人员、施工队的负责人，这样的组成足够科学合理，能够有效地促进安全管理工作的进行。
2.2现场安全管理责任制
要对水利水电工程施工现场的管理进行责任的确定，将每一项工程的施工步骤与施工环节都设立一个具体的安全施工责任人，对安全施工的各个环节都进行掌控，要及时地对各项施工步骤的安全问题进行及时检查，发现问题及时进行上报和解决，明确相关责任，强化各个责任人的相关责任，应该签订相应的安全生产责任书，将安全生产的意识深入到每一个施工人员的心中，让他们在工作中充分地使用安全生产管理规定与办法，在水利水电工程施工的过程中，要强化管理层的服务意识，使他们充分地利用安全生产服务意识，为水利水电工程的安全施工与按时交付提供了保障。
2.3现场安全管理用人机制
水利水电工程的施工基本上都是在露天的工作环境下进行的，其施工步骤和施工人员都是不同的，因此，水利水电工程的施工人员的流动性十分大，不利于水利水电工程施工现场的安全管理，所以要建立现场安全管理的用人机制，科学合理地分配人才，建立相应的人才队伍，保障水利水电工程施工工作的顺利进行，要建立“以人为本”的用人机制，依据科学的管理方法，实施有效的安全管理方针，在具体的工作中，要根据安全隐患的具体情况，分析安全隐患存在的原因，针对具体情况，进行科学有效的管理，尤其是在人力资源方面，要进行人力资源的优化配置，建立公平公正的工作环境，尊重不同层次的施工人员的需求，认同施工人员的工作理念，安抚焦躁的施工人员的情绪，同时要引进国际上先进的水利水电工程施工的现场管理经验，确保水利水电工程施工现场的安全管理工作的科学有效。
3现场安全管理的措施
水利水电工程施工现场的管理工作能够有效地促进水利水电工程施工的进行，将安全隐患和安全事故扼杀在摇篮之中，因此，在水利水电工程的施工中，一定要注重对施工现场的安全管理，可以从以下几方面把握水利水电工程的现场安全，进行施工现场的安全管理。
3.1有效监督和控制的决策
在施工现场的安全管理工作中一定要注重对施工安全管理人员队伍的建设，提升安全生产管理人员的业务素质，提升管理人员对施工现场安全管理工作的重视，经常开展相关的管理培训，使他们在工作中做好安全管理工作。与此同时，还要注重对水利水电整体的安全生产管理的主体进行重点关注，将安全生产管理的各个部分都进行有效地连接与管理，运用科学的管理方法，促进水利水电工程施工的顺利进行。
3.2安全风险评估
在进行水利水电工程的现场施工的过程中，一定要进行安全风险评估，这样可以有效保障对水利水电工程现场的各项风险因素有一个良好的掌控，对存在的危害因素及时关注，以免影响水利水电工程施工的顺利进行。
3.3加强施工现场的管理
在进行水利水电工程的施工过程中，要加强对安全施工的管理，加大对施工现场的安全管理，增大检查力度，要对水利水电工程施工现场的各项工序进行科学合理的管控，相关的工作人员要认清自己的工作职责，发现施工现场的安全隐患的时候，一定要及时上报，及时解决，不可放任不管。
4结束语
水利水电工程施工现场的安全管理能够为水利水电企业的施工带来巨大的利益，因此，在今后的管理工作中，一定要坚持“安全施工”的原则，增加全体施工人员的安全管理意识，把水利水电工程施工的各个方面的安全施工都放在施工工作的第一位，保障水利水电工程施工的顺利进行，提升水利水电工程的经济效益，使得水利水电工程施工的工期按时完成，保证水利水电工程发挥其应有的使用效用。
参考文献
[1]刘伏良.水利水电工程施工现场安全管理探究[J].建材与装饰，2013（3）.
中图分类号：TV文献标识码： A
1、引言
水利水电工程施工的范围比较广，自然环境会对水利水电工程施工情况产生很大的影响，这就会使得水利水电工程施工现场存在一定的危险性。因此，做好水利水电工程施工现场的安全管理工作具有至关重要的意义，能够保护现场施工人员的人身安全，保护企业的经济效益，促进国家经济的快速发展。所以，水利水电工程施工现场安全管理已经成为企业和施工单位重视的主要内容之一。
2、水利水电工程施工建设中安全管理的目的和重要性
水利水电工程施工现场的环境条件一般情况比较复杂，并且施工设计方面比较多，规模较大，设计的施工以及监理单位较多，施工过程具有一定的难度，不同的工序以及工种之间的交接情况比较复杂，这些不同的因素都会对水利水电工程施工现场的安全管理造成一定程度上的影响。根据国家水利安全监督网统计的数据信息显示，在2013 年 7 月份之前，我国水利水电工程施工现场就发生事故总共多达46起，造成28人死亡，其中因为安全事故死亡人数19人。这就说明目前很多水利水电施工项目工程现场的安全管理存在的一定的问题，也说明施工现场存在着很多的安全隐患。因此，水利水电工程施工现场的安全管理工作越来越受到施工企业的重点关注，能够及时地发现施工现场的安全隐患，有效地预防事故的发生，以减少事故对人民生命安全的损害和财产的损失。
对于水利水电工程施工现场的安全管理能够达到以下几个方面的目的：
（1）安全管理能够实现水利水电工程施工现场本质的安全性，安全管理能够科学合理的对于水利水电施工现场存在的安全隐患以及安全事故，采用安全管理方面的相关的方法以及原理，查找和总结预防安全事故发生的方案，实现施工现场本质上的安全施工，从而保证施工现场能够安全正常的运行。
（2）安全管理能够对水利水电施工现场的施工过程实现安全控制，能够动态的控制施工过程，在制定施工方案时，可以避免使用危险的施工材料和施工设备，或者在必须使用时，能够制定出相应的防护方案和措施，消除或降低危险，能及时发现施工方案中的缺陷和不足，及早采取预防和改进措施。
（3）安全管理能够对水利水电施工现场决策者找出最优方案，为决策提出依据安全评价可以系统地辨识出施工现场存在的安全隐患和危险因素，从而对事故发生的可能性、事故的严重程度等做出预测，进而提出有效的防范措施和解决方法。
3、水利水电工程施工现场存在的安全隐患
第一，人的行为所带来安全隐患。现阶段，大部分工程都要使用机械生产施工，职工操作不当的不安全系数巨大，在水利水电工程施工伤亡比重很大。加之管理人员缺乏对机械的管理、技工管理，经常有乱用机械设备的情况发生，造成不可弥补的损失。工程现场操作人员知识匮乏，不按照规范要求施工，对规章制度视而不见，由此造成的安全事故不占少数。同时，在发生安全事故后，职工不能在第一时间进行应急处理，使事故达到不能控制的局面也是认为因素的重点。
第二，设备材料本身所带的安全隐患。水利水电工程属于特种作业，工作强度大、工序多、劳动量大，很多情况下需要将几个工序同时施工，交叉作业严重。这就会给施工现场带来诸多安全隐患，比如多台吊车同时作业，彼此之间难免会占用臂长空间，如果管理、控制失误就会导致重大伤亡事故。现阶段，行业之间的竞争日趋激烈，不法商家为了获得最大的效益，购买质量低劣的材料供水利水电工程施工使用。同时，现场的员工把关存在问题，不能仔细对材料进行现场检验，一环接一环的失职就会造成安全隐患，直接导致事故发生。
第三，外界环境所带有的安全隐患。因为水利水电工程需要巨大的空间与水资源，所以该工程所处位置就会有一定的限制。一般会设置在土地利用率低、人口稀疏的地方。这样环境的危险系数也会增加，滑坡、山洪、泥石流时有发生，随之带来的物体打击、人员吞没、高处坠落、触电等危害几率增大。
第四，管理不合理所造成的安全隐患。管理作为调解整个施工现场的主线，起到至关重要的作用。如何将每个工序的工人在指定时间到指定地点完成制定工作是一个非常有学问的科学。管理人员要制定相应的管理规范，合理的管理和协调施工现场人员作业，并对现场施工情况做合理分析，提前确定可能存在的不安全因素，及时排除隐患。
4、水利水电工程施工现场安全管理措施
（1）组建功能全面的安全生产管理队伍。不仅要安排施工项目负责人，还要明确其职责；组建班组，严抓安全生产管理。对每个项目组实行分层次管理，上级管下级，项目负责掌握下属员工的工作，了解其工作权限，协调处理施工现场安全作业。定期开展安全管理培训的方式提升安全管理人员的安全知识。对班组成员进行安全培训，使其知道自己的职责，对安全生产的重要性。
（2）提高解决安全隐患的能力。施工现场工作人员要重视技术交底流程，认真、彻底的完成技术交底。明确交代上衣工序的技术要领，安全隐患以及发生安全问题的解决方法。每隔一段时间要开展安全座谈会，号召全体员工参加，对过去时间发生的安全问题进行详细探讨，给出解决方案的不足，并罗列出最合理的解决方法供员工借鉴。对施工过程中可能发生的安全因素进行分析、探讨，总结出如果发生此类问题的解决方法，以及施工过程应该注意的事项。
（3）进行施工现场安全风险评估。水利水电施工现场的安全风险评估首先要进行危险因素和环境因素辨识的范围。通常情况下，进行了解以及调查水利水电施工的主要任务以及作业环境的状态，其工作的主要内容如下：施工人员状况、生产施工作业环境状况、施工以及劳动过程状况、施工现场设备设施状况。进行识别水利水电施工现场的存在的环境因素和危险因素。例如识别施工人员工作持证上岗的情况，水利水电现场作业管理制度制定以及运行情况的识别，施工现场各个不同工序以及工种之间合作交付情况的识别，施工现场安全应急机制以及应急队伍建立情况的识别等。在进行施工项目在施工生产过程、作业环境以及劳动作业过程等方面的危险方面的因素进行评价以及辨识过程中，应该严格遵守《环境因素识别与评价控制程序》以及《危险源辩识与评价程序》制定的制度的规定。水利水电施工现场安全风险的评估以及分析时指对于项目工程中有可能发生的各种风险的发生概率以及严重性，一般情况下按照风险度的大小情况风险分为四种类型，分别是一般安全隐患、较大风险、重大风险以及特大风险。对于风险进行结果的分析工作，科学合理的进行风险的评估，随时观察风险的变化情况，实现动态的监视，并及时进行修订、补充和完善工作。
（4）控制施工现场安全事故发生。严格管理水利水电工程施工现场的安全问题，加强水利水电工程文明施工的，提高施工质量，以高标准要求施工方作业，将内施工内、外文化建设提上日程。制定施工现场相关的规章管理制度，将项目负责、职工责任制、技术安全交底、用电安全注意事项、设备管理制度；逐渐增加局部检查、全面检查力度，逐渐增加抽检次数、频率，核实技术交底的彻底性，检查施工安全技术措施是否实施，工程安全防护措施是否齐全情况，彻底杜绝跨行作业情况，对安全隐患有敏感性，能够及时发现安全隐患，定期整治、整改，提高水利水电行业安全管理水平。在必要的情况下，需要加班的工程，应该做好施工前准备、施工后清理现场以及施工后的交接工作，使每个员工有敏锐的安全意识，严格控制施工现场安全事故发生。
5、结论
随着我国社会市场经济的不断进步，水利水电工程的规模和施工难度也逐渐增大，施工周期逐步加长，参与施工人员数目越来越多，施工现场环境越来越复杂，施工现场存在的不确定因素也就越来越多。因此，这就要求必须要做好水利水电工程的安全管理工作，切实落实安全管理理论和安全管理经验教训，制定完善的施工现场安全管理制度，科学合理的开展安全施工，保证水利水电施工现场的安全有序的开展工作。
参考文献
[1] 李翠芝，邝霞. 水利工程施工安全管理问题探讨[J]. 河南水利与南水北调. 2011(16) .
[2] 张军，陈其美. 浅述挡潮闸除险加固中的安全管理[J]. 水利建设与管理. 2010(03) .
[3] 黄宝德. 南水北调北易水倒虹吸工程施工安全管理[J]. 人民长江. 2009(06) .
随着我国社会经济的快速发展，水利水电工程也越来越受到人们的关注，水利水电工程项目的逐渐增多，有效的提供了充足的电力能源，也为周围居民的生活提供了可靠的安全保障。在水利水电工程施工过程中，必须要加强对施工现场安全管理工作，避免施工安全事故的发生，减少安全事故对企业所造成的损失，从而确保工程项目的顺利开展，促进我国建筑施工行业的稳定发展。
一、水利水电现场的安全问题分析
（一）施工设备问题
由于水利水电施工流程较为复杂，施工量较大，在实际施工过程中，往往涉及大量工程施工设备，如果施工企业疏于对施工设备的管理，没有做到对操作人员操作行为的规范和约束，容易埋下严重的安全隐患，出现机械设备伤人现象的发生。
（二）施工用电问题
水利水电施工过程中，对电力能源的需求量较大，金属焊接、机械设备的运行等多项工程施工内容的开展，都需要由电力能源做支持。在实际施工过程中，如果施工企业缺乏对供电系统的管理，没有定期的线路检查和明显的警示标志，容易造成人员触电、灼伤等问题的发生，导致较为严重的安全事故。
（三）工程坍塌问题
水利水电施工之前，应该对施工环境进行系统性的分析和评估，以掌握有效的施工数据，确保施工工作的顺利开展，以及施工活动的整体安全性。如果施工企业缺乏相应的调查和分析工作，盲目进行工程施工建设，在施工周期内遇到河道汛期，就很容易出现工程坍塌等问题，影响到整体施工进度，还会对周围居民的人身财产安全构成严重危害。
二、加强水利水电施工现场安全管理的具体措施
（一）提高安全意识，做好安全管理决策工作
首先，水利水电施工企业必须要提高安全意识，将安全管理工作放在企业经营的重要位置，降低安全事故的发生频率，减少施工企业的经济损失。对于企业领导者来说，必须做好现场安全管理的协调工作和监督工作，狠抓安全管理工作力度，并对突发事故进行现场指挥和工作的布置，将企业损失降低最低，并减少施工人员的伤亡。水利水电工程施工现场的安全管理工作，应该采取责任制，即将安全生产管理职责分配到个人，签订安全生产合同，提高企业员工的安全意识和安全责任心，保证安全生产工作的顺利开展。
（二）加强安全生产管理，严格遵守国家法律法规
首先，在现场安全管理工作开展之前，应该对具体的工作内容和管理目标进行合理的控制和分析，保证现场安全管理工作的有序和全面。现场安全管理目标和方向的制定，需要严格依据国家以及地方建设法律法规和方针政策，如劳动保护、环境保护、消防安全等法律，在管理过程中必须要认真遵守；现场安全管理的目标主要包括了对死亡、重伤事故的控制、对安全达标的控制、对文明施工的控制以及对安全的管理控制。现场安全管理，既要保证工程施工质量和工程项目的安全，更要保证施工人员的人身安全，文明施工是现代企业施工过程中的重要内容和目标，在施工过程中应该注意对周围居民的影响，减少对生态环境的破坏，提高企业形象和影响力。
（三）落实安全生产管理责任，保证安全管理秩序
在确定安全管理方向和目标之后，便需要不断完善管理内容，制定相关管理流程，保证现场安全工作的顺利开展。现场安全管理的主要内容，包括了施工人员、施工技术、施工设备、施工材料、安全记录以及安全交底等等内容，由于这些因素对于工程施工质量和施工安全有着非常重要的影响，因此，必须认真分配安全管理人员的管理内容，细分管理范围，保证安全管理的实际水平；施工现场安全管理组织不是简单的岗位安全管理，而是一种全面的安全管理体系，由项目经理具体负责，由施工对负责人、班组长以及施工人员共同组成，形成全面的安全管理网络。现场安全管理的监督人员，包括了项目经理、项目总工、安全主管以及监理工程师等人员组成，负责监督安全管理的实际效果，并提出合理建议。
（四）加强人员安全培训，提高安全意识
由于水利水电工程的施工环境较为艰苦，工作条件比较恶劣，且工作压力较大，工作内容较多，因此，必须要挑选吃苦耐力、工作态度良好、头脑清晰的人员来具体负责，并坚持以人为本，做好同管理人员的沟通和交流，及时排除管理人员的不良情绪，保证安全管理工作的顺利开展。此外，施工企业必须做好人员安全培训工作，提升提高安全生产意识，从根本上杜绝安全事故的发生。
（五）加强安全生产监管，提升安全管理效率
在水利水电工程施工过程中，安全管理人员必须要加强对施工现场的管理工作，提高施工水平，避免相关问题的发生。安全管理人员应该对施工材料和施工技术进行合理的约束和控制，避免劣质材料的应用，避免施工技术所导致的施工质量问题。加强对工程施工的巡查次数，由专人对施工设备的操作流程和使用状态进行认真的检查和管理，保证施工整体进度的同时，减少施工设备操作不当而引起的安全事故，如发现相关设备问题，应及时向上级反应，并组织相关人员开展设备的维修工作，避免相关危险事故的发生。
总结
随着我国水利水电工程项目的逐渐增多，施工企业在保证施工质量和施工进度的同时，必须要加强施工现场的安全管理工作，避免重大伤亡事故的发生，提高工程项目的施工质量，从而有效提高施工企业形象和市场竞争力，确保施工企业经济效益的稳步提升。目前，水利水电水工现场安全管理仍然存在一定的问题和不足，在工作开展过程中，一定要不断探索和实践，以寻找更完善的解决方法和途径，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]盘小辉.水利水电工程施工的质量控制探析[J].科学之友，2010（16）
Abstract: the dangerous state into and safety state degradation is hydropower engineering construction site formation is the main reason for the safe hidden trouble. Water conservancy and hydropower project scale is opposite bigger, the complex construction condition, construction technology is complex, difficult construction such as the construction site is the main challenges facing the safety management. In the present construction conditions to strengthen the construction site safety management, to improve the production safety, engineering quality, and so has important significance.
Keywords: water conservancy and hydropower; The construction; Safety management
中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：
引言
水利水电工程的规模较大，随着工程施工的逐渐展开，施工现场中的危险因素也有所增多。为了应对各种现存的或潜在的危险源，施工现场安全管理就需要采用多极化、多角度、的管理措施。
1水利水电工程施工现场安全隐患
1.1安全隐患的形成
水利水电工程施工现场安全隐患主要有两个来源：一是，施工环境或施工构成要素中原有的危险因素，这些因素随人或物进入工程施工现场，成为施工现场安全隐患；二是，在施工的起始阶段处于安全状态人或物，随着施工进程的不断推进，逐渐劣化为危险因素，影响了施工的安全开展。简而言之，进入与劣化就是施工现场安全隐患的重要来源，二者均是由于管理缺陷导致。
首先，危险态进入。导致施工环境或施工构成要素，在施工前就已经处于危险状态的主要原因是管理缺陷，将不符合工程施工标准的不安全状态的物或不安全行为的人放入。这种情况主要表现在以下几个方面：监管人员失职，导致作业人员无证上岗；“准入制”没有严格实行，安全资质较差的施工单位进入施工现场；监察、审批不当，采购了可靠性差、检测仪表不准、安全装置不全、不合格、有安全隐患的设备；采购验收失误，将不符合工程施工标准的零部件、原材料投入使用；监控失误，造成不合理的作业指导书和施工措施方案或得批准。
其次，安全态劣化。在水利水电工程施工中，由于管理不到位，导致安全态演变为危险态，从而埋下施工现场安全隐患。例如，冒险、违章作业；仪表、仪器、装置失准、失灵、不可靠；设备实体磨损严重；施工环境恶化；排查安全隐患不利，整改治理安全隐患不到位；安全隐患监管流于形式等。
1.2施工现场安全管理面临的主要难题
首先，水利水电工程规模相对较大。现场工作面较为分散，各个工作面之间联系不便；施工工种、工序较多，各个工种、工序之间协调合作不到位，给施工现场安全管理带来了较大的困难。
其次，复杂多变的施工条件，形式多样的单项管理，给安全管理带来了不便。有的施工需要在冬季、夏季、雨雪天或汛期进行，在施工时必须确保每个特殊时段的施工安全。土石方爆破工程的施工中，会运用大量的雷管、炸药，如果管理不善，就将埋下潜在的爆破安全隐患。
第三，施工技术复杂，施工难度较大，容易导致安全隐患。有地基与基础工程，有土石方工程，有混凝土工程，有金属结构制作与机电安装工程，有施工导（截）流与渡汛工程。施工内容涉及到临时用电、脚手架、塔吊安拆、模板支拆、土石方开挖、线路架设、管道敷设、高空作业、深基坑作业等专项施工，同时还有新技术、新工艺、新设备、新材料运用和推广。每一个施工现场都要涉及到诸多的安全问题，要针对每一工程、每个分项工程、每个单项工程编制专项安全施工方案。因此，水利水电工程施工难度和复杂性，增加了施工现场人员、材料、机电设备的安全管理难度。
2施工现场安全隐患的治理
水利水电工程施工现场安全隐患的治理，就是将安全隐患的载体从危险态转化成安全态。施工现场安全隐患通常可以分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患危害较小，整改难度也相对较小，发现后可以马上整改排除，边整改、边施工，不影响工程施工进度。重大安全隐患危害大，整改难度也相对较大，发现后需要局部或全部停止施工，经过一定时期的整改，才能够完全排除此类隐患。通常，水利水电工程施工现场重大安全隐患整改治理的方案包括以下内容：整改治理目标与任务的制定；整改治理方法与措施的确定，落实整改治理的物质与经费；安排整改治理的负责机构与人员；制定实现与要求；制定应急预案和安全措施。
通过对以往水利水电施工现场安全事故的分析发现，导致安全事故的原因是多种多样的。因此，施工现场的管理人员就应当进行多角度、多元化的综合管理，建立、完善现场施工的管理机制，完善安全管理用人机制，从根本上加强水利水电工程施工现场的安全管理，确保工程质量。
3施工现场安全管理的具体措施
3.1辨识、分析危险因素
辨识、分析危险因素是水利水电工程施工现场管理的首先环节。在辨识危险源时，应当遵循“纵向到底、横向到边，不留死角”的原则，充分辨识、分析现存的或潜在的危险因素。通常，可以采用下列方法进行危险因素辨识、分析。首先，施工现场观察。观察施工现场各种作业环境，从中找出现存的或潜在的危险源。其次，查阅水利水电工程施工中发生的安全事故，并作为借鉴和参考依据，探寻潜在的安全隐患。第三，充分利用安全检查表。利用安全检查表，系统地对施工企业进行安全检查。第四，交谈、询问。通过和作业人员的沟通交流，找出施工作业中存在的危险源。第五，分析工作任务。通过分析周计划、月度计划、年度计划工作任务中可能涉及的安全隐患，辨别相关危险源。第六，外部信息获取分析。通过从类似工程资料、专家咨询、文献资料等方面获取工程施工的安全隐患信息，并进行分析研究，辨识施工中存在的危险源。
3.2预防控制危险因素
水利水电工程施工通常包括三种主要的危险因素：物（设备、环境等）的不安全状态，人的不安全状态，管理缺陷。水利水电工程施工现场安全管理中对危险因素的预防控制，必须做到全天候、全网络、全方位、全过程、全员的管理。在预防控制中，必须向全体施工或管理人员解释“在工程施工的全部过程中危险源始终存在”，开展教育宣传活动，引导施工人员充分认识这种客观规律，将员工施工中抱着的侥幸、幻想等不良心理消除，提高施工或管理人员危险防范的意识，促使其自觉进行危险预防与控制。预防控制施工现场危险因素应当做到监督检查到位、责任到位、措施到位。预防控制危险因素的工作应当落实到具体的操作中，应当落实到具体的岗位、班组中，避免防范控制工作流于形式。
3.3纠正违章惯性
违章惯性是水利水电工程施工现场安全管理中的违章倾向，包括员工思想上的违章和管理者态度上的违章。员工对违章行为的后果没有充分、合理的认识，严重欠缺遵章守纪的态度与意识，就是员工思想上的违章惯性；而决策、管理层的违章惯性，是指管理者的麻痹大意，忽视细节管理。施工现场员工的违章惯性和管理层的违章惯性，相互联系、相互影响、相互渗透、相互作用，导致违章惯性加固。通常，管理层违章惯性的危害要远远大于员工思想上的违章惯性。纠正管理层违章惯性，通常可以采取以下措施：加大安全施工管理职责的监督考核力度；根据“考核办法”与相关规定，严肃处理违章行为，绝不姑息养奸；明确决策者和管理者的安全职责，进一步落实施工现场安全管理的管理责任制；加强对管理人员的安全管理培训教育，端正管理态度。
4结语
在水利水电工程施工现场，经常发生安全生产和施工进度的矛盾冲突。如果不采用正确的方法处理这个矛盾，忽视安全管理，就非常容易导致安全事故的发生，导致欲速则不达。因此，水利水电施工现场的各个作业区、各个工种，应当正确处理安全生产与施工进度的矛盾，将安全生产管理放在第一位，在确保施工安全的情况下进行施工。
安全第一，预防为主，综合治理的方针，是每个水利水电工程施工单位必须遵循的指导性方针。在具体的施工现场管理中，应当首先辨识、分析危险因素，发掘潜在的安全隐患；应当采取合理的措施预防控制危险因素，将预防控制危险因素的工作落实到实处；应当及时地纠正违章，纠正员工思想上的违章惯性和管理层的违章惯性。通过一系列的措施，预防、控制、排除水利水电工程施工现场的安全隐患，提高安全管理水平，确保施工安全，提高工程质量。
参考文献：
安全施工一直是我国各个建筑企业关注的重点，加强水利水电工程现场安全管理，不仅是对企业负责，对工程负责，更是对员工负责，对国家负责。面对我国如此众多的施工场地，水利水电工程建设具有很多的危险因素，例如施工环境差、工程紧张、人员复杂、施工过程危险性多等等，为了保证员工的安全和企业的施工质量，加强完善对施工现场的安全防范是十分重要的。
一、水利水电工程施工现场安全管理的意义和影响
水利水电工程施工现场中的安全问题一直是党和国家重视的课题之一，它不仅直接体现着施工企业的业务水平和发展前景，而且关乎着全社会的稳定，通过一系列的技术、管理措施，保证水利水电工程施工现场的安全作业，对于全社会有着重要的意义。它能够保障社会生产力不遭到破坏，保证工人的生产安全和合法权益。
随着我国经济水平的迅速提高，党和政府不断加大对水利水电工程的投资力度，各地的工程建设也有明显的增多，但伴随而来的安全隐患也越来越多。一切工程项目的施工都是为人民服务，以人为本，因此，水利水电工程的安全施工是我国科学发展观的必然要求。各级部门和各个企业都要做好现场的安全管理，只有这样才能促进企业的健康发展，促进社会的稳步前进。
二、我国水利水电工程施工现场安全管理存在的问题
就目前情况来看，虽然我国不断加大水利水电施工工程的资金投入，但是受到工程施工地点以及服务地点和辅助生产作业场地的限制，施工的安全隐患依然没有消除。针对这样的情况，就需要有关管理人员在进行施工安全管理的时候，做到科学决策，有效监督，采取一系列的措施加强安全施工，确保水利水电工程的施工工作能够顺利进行。下面就简单归纳一下我国水利水电工程施工现场安全管理存在的问题。
（一）施工人员的安全意识薄弱
要保证我国水利水电工程施工现场的安全，就一定要在根源上树立起安全防范的意识，但是一些企业为了追求自身的利益，不断扩大生产，加快建设，聘用一些素质不高的员工，盲目的抢工期，完全忽视了水利水电工程施工的安全标准。一些现场的施工人员与管理者的安全意识薄弱，导致了施工作业违规操作的情况，给企业带来了严重的经济损失。有些人认为安全问题不重要，为了施工进度，甚至还会出现偷工减料、投机取巧的问题。另外，还有部分人员根本没有通过专业的施工考试，业务能力和素质水平都不高，导致了在施工中出现危险事故，给企业和个人造成不可估量的损失。
（二）缺乏健全的管理体系
俗话说：“没有规矩不能成方圆”，没有一整套严格的安全管理体系当然无法保证工程施工的安全作业和有效生产，阻碍施工的进度和质量。目前，我国的水利水电施工企业没有按照规定建立行之有效的制度体系，致使施工现场异常混乱，工作不规范，无法保证施工人员的安全，甚至有些管理者也没有把工作落实到位，没有设立相关的安全管理机构，导致任务分配不明，互相推诿。对此，各个企业一定要加强管理，完善制度，否则将会阻碍水利水电的工程施工，带来不必要的经济损失和人员危害。
（三）监管力度不够
有效的监督工作是保证水利水电工程安全施工的前提和基础，但是目前很多的水利水电施工现场依旧存在着监管不明的情况。要做到监督到位，就要从各个方面进行着手，例如，在建设初期就明确规定行为准则，在施工过程中常常深入到施工现场进行安全检查，对员工进行安全培训，提高施工人员的素质等等。目前，很多施工人员专业要求不达标，素质水平较低，在工作中缺乏责任心和职业道德，这些都严重阻碍了工程施工的顺利进行。因此，不断的加强监管，深入到施工第一线，是保证安全作业的有力保证。
三、提高水利水电工程施工现场安全管理的对策
（一）提高施工人员的安全意识，做好管理工作
要从根本上保证水利水电工程施工的现场安全作业，就一定要加强管理者和员工的安全意识，从根本上切实进行保护。首先，水利水电施工企业要保证施工场地的安全，在施工计划初期就选取相对安全的位置，进而有效的降低事故的发生几率，避免经济损失。其次，施工企业的安全管理者必须做好安全防护意识的培养，经常深入到施工第一线进行监督，狠抓安全管理工作，对于突发的安全事故做好周祥的计划，甚至亲临现场进行指导，不断降低企业的经济损失，减少人员伤亡。最后，要完善落实责任制，明确分工，协调工作，互相配合，避免工作人员互相推诿的现象发生，与施工人员签订合同，保证合法作业。另外，还可以通过培训的方式，举办一些安全教育讲座，或者在施工现场悬挂“安全施工”等字样的标语横幅，从而保证安全观念深入人心。
（二）完善制度，规范管理
规范严谨的安全管理制度是保证水利水电工程安全施工的重要前提，对此，一定要加强制度建设，遵守国家规定。第一，企业在施工工作开展以前就应该具体分析工作内容和工作流程，确立管理目标，以免在出现问题的时候造成更大的损失；第二，施工现场安全管理的方向和目标的建立要严格依照国家的现行政策制定，避免出现违规操作的现象。例如环境保护法、消防安全、施工保障等等；第三，保证工程施工的质量和安全符合现代化的要求，加强文明施工，对施工人员进行适当的保护措施，减少环境破坏，提高企业形象。
在确保安全管理的基础上，要不断完善管理规范和内容，制定管理流程，其中包括施工人员、施工对策、施工技术、施工管理等等一系列内容。这些因素对水利水电工程的安全施工起到至关重要的作用，一定要加强完善，认真落实，细化管理。施工现场的安全管理不是一项简单的工作，而是全面的安全管理体系，它涉及的人员众多，内容繁杂，其组成者既包括领导者、管理者，也包括施工工人。因此，建立完善的规范化的内容，是保证安全施工的前提，是保证施工顺利进行的基础。
（三）提高施工人员的安全意识
水利水电工程施工的环境极其艰苦，工作条件恶劣，工作内容也比较复杂，因此施工人员一定要加强施工安全防范意识，管理人员在挑选施工者的时候，主要选取工作态度好、素质高的工作员工。作为水利水电工程施工现场的安全负责人，必须具有较高的职业素养，能够做到为员工服务，统一规划，科学分工，在保证施工安全的基础上完成工作任务。各个部门还要加强法律教育和素质教育，把提高劳动者的法律意识作为安全管理的重要环节，加强完善职工的道德素质，建立和完善水利水电工程建设施工的现场安全管理激励机制。此外，还要加强安全培训，提高安全施工的意识，从而保证水利水电工程施工的顺利进行。
②个人经验主义盛行。工程现场的施工与工程完工验收的标准是设计单位的图纸，工程的施工必须按照设计图纸进行。在施工过程中出现设计图纸与现实施工性质不相符时，一些工作人员未与图纸的设计单位进行协商就私自修改设计图纸，导致设计图纸与完工工程不一致，施工质量不符合要求，影响工程的有序进行。
③技术指导人员指挥不到位。水利水电工程都是比较庞大的项目，在水利水电工程建设的施工现场会出现技术指导人员较少，无法及时的进行现场指导和管理，出现指挥不到位，小规模的施工单元不符合标准要求，影响整个工程的施工质量。
④现场施工测试不到位。在水利水电工程的施工过程中需要定期进行抽样检测，分析现场施工的质量水平。有施工单位为赶工期，不进行现场的施工测试，出现混凝土的配置不符合要求，地基不稳、灌浆压力不够的现象，给工程埋下安全隐患，威胁到项目的整体建设和运营后的人身财产安全。
二、加强水利水电工程建筑中施工现场管理的措施
①加强水利水电工程施工现场的安全水利水电工程建筑中施工现场的安全管理需要在以下三个方面加以强化：首先，加强安全管理的意识。所有员工上岗前需要进行安全操作知识的统一培训，并进行测验，通过考试者方可以上岗。让一线工作者在意识上就开始重视自身安全问题，从而减少施工事故的发生。其次，健全的安全管理监督体系。管理层要认真落实管理责任制，各部门各层都要建立安全管理监督体系，对施工中存在的安全隐患进行排查，对施工单位的安全措施进行监督检查，制定应对意外事故的紧急方案，提高对突发安全事故的应变处理能力。最后，加强检修管理。定期对施工设备进行检修，缩短检修的工期，增加检修的周期，不断改进设备的性能。不断创新，学习新技术，掌握新方法，采用新的试验方法进行设备的检验检修，加强技术监督，随时掌握设备的运行状况与使用情况。
②加强水利水电工程施工进度的管理。在加快水利水电工程施工进度的同时，需要确保施工质量达标。一般在水利水电工程的前期准备阶段会关于工程的实施制定详细的计划，以及完工的时间，施工时要按照计划进行操作，切忌不可盲目赶工忽略质量的要求。
引言
施工现场管理是提高建筑工程施工项目质量的重要保障，同时成本控制则是管理的初衷，因此是施工企业效益的源泉和保障。所以，企业需要加强现场管理，始终坚持以安全质量为前提，以合同管理为基础，以成本控制为核心，在理论引导下，获得全面的社会信誉，对于建筑工程施工企业的快速发展具有积极、长远的现实意义。
1 水利工程施工现场管理的重要性
水利工程的施工质量和施工进度快慢直接关系工程造价高低。一方面，有效的项目现场管理，可以优化资源配置，建设网站，包括施工人员的配置、施工机械配置和建筑材料的配置，这无疑事节省资源的有效办法，从而实现项目成本的有效控制；另一方面，建筑工地和无序，各种材料设备堆的地方，混乱和施工现场人员的配置，将严重阻碍了水利工程建设的进展，甚至造成安全事故进而造成的经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，确保正常施工，并加强企业的外部形象，提高工程建设水平，为企业的可持续发展奠定基础。
1.1 人事问题
工程人员专业素质和工作态度对水利工程施工质量起着决定性的作用，只有严肃纪律，认真工作，熟练的施工队伍，确保工程质量，在施工现场管理工作，因此，人事管理是一个重要的内容。通过调查和观察，我们发现了一些现场施工项目管理的实施过程中对施工进度，但忽略了施工人员和管理人员职业素质培训和要求其工作态，这无疑阻碍了施工队伍的整体水平和提高整体质量，也不利于工程质量的保证。
1.2 设备管理
机械设备的管理，项目部门根据工程规模、工期和施工进度计划合理的机械设备需求计划、机械设备配置不合理，进场时间不合适。机械和设备操作人员不熟悉设备性能，缺乏维护的意识，并让设备工作，尽管设备利用率低，效果差。造成这一系列问题的本质是管理管理机制不完善、缺乏成本管理意识的机械设备。
1.3 安全管理
在安全管理上，尽管国家建设行政主管部门和企业本身都强调安全生产，文明施工，但安全事故频繁发生，主要是安全意识不强，安全检查流于形式，管理不到位，只有教育是不够的，安全管理体系不完善，安全教育、安全管理体系并不完美，不执行安全法规，企业没有足够的重视安全，安全不足。建设工程施工现场电线和连接，脚手架安全问题等等，并没有完全消除。
1.4 技术管理
在技术管理上，由于项目的特点是线增长区域宽，施工要点、管理人员缺乏工作经验，新技术是不够的，不熟悉图纸、缺乏责任感，导致许多问题在建筑工地，经常是非法建筑，不是标准施工，工程质量不能保证。
好技术是顺利施工和高质量的基础建设、技术管理和施工现场管理不容忽视的任务。这要求我们作为一个现场施工管理人员必须准备好技术，首先熟悉图纸，针对施工合同及相关技术规范，尽可能优化每一个过程，与此同时，如果暴露在施工过程中不合理的地方，须及时调整和改进，以确保下一个施工顺利和及时的，在实践中，一些工程管理部门在做这些显然是不够的。
2 水利工程现场施工管理的措施
2.1 建立健全管理组织机构
建立健全管理组织机构是水利施工项目管理重要组成部分也是水利施工项目的组织保证。要保持总体协调以防止施工过程中发生混乱，保持党政分开以得到高效率的施工运行，保持循环监督以保证施工的质量，保持集体与个人相结合以保证集体和个人的利益，保持信息沟通以保证施工过程中有序和有效进行。水利施工企业主要是做大坝等水工建筑物，这样就需要专业化的施工团队和高效的协作水平。这样不仅有利于调节团队内部职工之间的关系还有利于提高施工效率和社会效益，更可以减少工期尽早的为社会服务。
2.2 提高施工技术水平
水利工程项目是一个工程庞大的项目，规模之庞大，施工工种之众多都是其他工程项目很难比的。可以在自身专业领域上充分发挥自己的实力。对施工过程的每一步都尽量做到最大的优化。技术人员和施工团队在施工之前认真研究以保证施工的质量、保证施工减少浪费、缩短工期等等。施工人员和技术人员都应该及时检查施工的质量是否达标，否则以后的麻烦会更大。这样就要建立比较全面的检查制度保证施工的质量。
2.3 确保施工材料供应
第一、施工团队要每周召开例会上报材料的使用情况，相关部门要加大监督力度，自身也要加大透明度以真正明确材料用在何处和用了多少。第二、根据施工进度安排购买和运进材料并整理分类以达到材料的高效利用。第三、施工团队要派相关专业人员对材料的市场价格进行调查并实时的进行合理的进购材料的行为，做到在保证质量的同时使成本最低化。第四、施工单位要对工程设计图纸进行认真研究和分析并根据施工工程的具体情况安排材料的数量、材质和规格以使工程的成本最低。第五、施工团队应该尽量从厂家进货，这样可以减少中间的销售环节，成本也就大大减低，同时还可以做到质量保证。
2.4 严格控制质量
施工过程难免会出现一些不大不小的问题，出现问题后必须要及时处理并在以后的施工过程中重点注意以防止再次发生。发生质量问题就要补救或者返工，这其中就涉及不必要的资金投入，就使成本扩大，所以施工团队的每一位人员都要有较高的安全意识和高尚的职业道德，认真完成每一项工序，减少不必要的浪费和及时的完成工程[3]。
2.5 严格控制进度
水利工程是规模之大、工期之长是很多工程不具备的，同时水利施工过程中遇到的风险之多样，情况之复杂都是其他工程不曾遇到的，这些不利的因素会给整个工程的进度提出巨大的挑战。面对这样的挑战，施工团队要进行合理的安排和统筹兼顾，保证施工的每一道工序都按时或提早完成，施工团队应该有比较优秀的管理人员，对整个工程要进行合理安排并控制整个工程按时竣工。
2.6 强化安全管理工作
水利工程施工的性质决定了水利工程是非常危险的工程和事故多发行业，这就要求施工生产的过程中每一位施工人员都应该有非常高的安全意识和良好的安全行为。施工单位的每一位施工人员应该做到严格遵守安全管理条例以保证每一位人员的安全合法性。其次施工单位应建立相关的管理制度和管理体系以保证施工是在安全的环境下完成的。再次施工单位要定期给施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。第四要不定期检查施工团队的安全意识，对施工机器进行安全检查。最后要及时做好工伤处理工作，使受伤的施工人员及时就医以防止生命危险的发生。
2.7 加强项目成本控制。
水利工程是一项庞大的工程，当然需要的资金也就非常庞大，这就要求施工企业有非常详细合理的资金安排，有良好的成本控制，做到物尽其用，严禁施工过程中的不必要的浪费。这就首先要从思想上入手。另一方面可以通过有效的监督来完成成本节约。施工过程的每一道工序都要进行合理的安排和记录，保证每一部分都能做到最节约。
3 结束语
水利工程现场施工管理和水利施工一样也是一项庞大的工程，需要管理人员从每一项工序出发，从每一个细节出发，不断强化自身专业水准，通过合理而有序的现场管理使工程能够不断加快进度，优化质量。
参考文献：
引言
随着经济社会的发展，区域经济意识逐渐倍受重视，西部大开发成为了经济发展的重要一环，水利水电的建筑和施工工作正在逐步展开。在此过程中，制定好施工的救援预案和完善施工安全的前提是辩识其在施工过程中可能出现的危险源和做好预防工作，并对此建立相应的预警机制。在本文中将依据在此过程中的危险源状况分析，来对现场危险源的相关辩识方法进行介绍。在此基础上，强化控制力度，为防控危险源的工作提供科学的可靠依据。
1施工现场危险源管理基础理论
危险源是导致事故发生的重要根源，其对施工现场安全产生影响的重点原因，同没有及时做好危险源的辨识具有着直接的联系。对此，做好危险源的及时管理则成为了保障施工安全的重要举措。同时，在危险源识别以及规避的过程当中，做好安全生产管理体系的完善同样是重点的理论保障，两者具有相辅相成的关系。在实际工作开展中，通过对事故发生原因的分析，即能够了解到危险源特定时期发展特征以及一般规律，之后，通过PDCA循环开展系统分析，以此对体系的安全运行做出保障。PDCA是英语单词Plan（策划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（处置）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环过程如下图1所示。
2水利水电施工风险源辨识与安全评价程序
危险源辨识，应坚持“横向到边、纵向到底、主次分明、不留死角”的原则，对水利水电施工场所（坝体、隧道、厂房、输送电等工程的施工现场）以及生活区域进行辨识。危险源辨识程序，最初需要组建一支由专业技术人员、安全防控人员或第三方安全评估专家、有丰富的现场操作经验的工人组成的工作组，专司危险源辨识及安全风险防控，对施工区域、生活区域中各个步骤存在的人的不安全行为、物的不安全状态，以及整个作业活动辨识环境和管理两方面的缺陷进行危险源辨识。其次是对辨识的危险源进行风险评价，将危险源划分等级。风险等级为5级，表示极其危险，不能继续作业；风险等级为4级，表示高度危险，要立即整改；风险等级为3级，表示显著危险，需要整改；风险等级为2级，表示一般危险，需要注意；风险等级为1级，表示稍有危险可以接受。
3施工现场危险源辨识
3.1辨识原则
在危险源辨识当中，需要做好以下原则的把握与控制：第一，科学性。在实际辨别当中，需要在科学的手段、方法基础上进行，通过科学工作的开展做好系统安全状态的揭示；第二，系统性。在工程生产建设当中，危险源处于其不同时刻、方案。为此，必须细致地分析系统中可能存在的危险源，必要时对其进行归类汇总，理清不同子系统之间的牵制关系，做好危险性大小的确定；第三，全面性。全面性也是实际危险源辨识工作当中的重要原则，不仅需要对施工当中技术、工序以及工艺的危险源做好辨识，且需要辨识不同工程当有的危险源，即对工程当中存在危险性全面辨识的基础上避免发生遗漏，避免对工程的顺利建设产生影响。
3.2辨识过程
危险源识别方面，可以按照以下方式开展：第一，确定辨识系统。在水利工程施工中，其具有较多的单项工程，且不同工程都具有属于自身的特点，根据其用途的不同也将具有不同的设计等级，并因此在具体施工方式、过程以及工艺方面存在一定的差异。在工程布置设计方面，需要从整体角度进行考虑，在充分利用有限空间的基础上保障工程安全。在现场开展危险源辨识时，也需要做好系统观点的把握，即将工程作为一个系统看待，此时，做好系统的确定则十分关键，避免因过大或者过小出现人力物力浪费以及不能全面分析的情况，并联系实际情况确定以环境或者安全措施的主次情况进行分类，保证辨识的准确性以及全面性；第二，危险源辨识。在做好系统辨识确定以及分类后，则可以正式开展其辨识工作。在具体辨识工作当中，首先是危险源的初始辨识，即根据系统分类情况对不同子系统危险源进行确定。其次为对于危险源的二次辨识，即在做好初始辨识基础上进一步辨识，以此对引发事故本质的危险源获得；第三，存在条件分析。对于第一类危险源，其正是导致事故发生的根本原因，对此，要想实现危险源存在条件的彻底分析，还需要从该类危险源入手。同时，其具有固定的特征，不能够消除，需要通过对应手段以及措施的应用进行维持；第四,针对触发因素进行具体分析。触发因素同样是引发事故的“导火索”，当小的危险源逐渐发展到一定程度后，可能引发爆炸性事故。其中，第二类危险源是导致事故发生的重要因素，同管理方面原因具有密切的关联，对此，即需要做好施工当中安全管理工作，在做好人行为约束的基础上保证工作正常运转；第五，事故分析。对获得的危险源进行简单预测，预测该危险源存在可能导致损失的大小，以此对其危险源等级进行确定。而在这部分工作实际开展前，也需要做好相关资料的搜集，通过相关工作的开展保障辨识工作的准确性以及全面性。
4水利施工现场危险源安全评价
4.1安全评价过程
在安全评价这项工作当中，过程是核心步骤，只有保证评价方法的准确、过程的严谨，才能够获得真实、正确的结果。具体来说，需要按照以下步骤进行安全评价：第一，前期准备。该环节的主要内容包括有项目工作系统体系、国家法规文件、施工技术工艺、应急管理员以及项目基本情况等；第二，危险源辨识。在事故致因理论的基础上做好安全工程理念的应用，通过一系列危险源辨识方式的应用对具体施工机械以及施工步骤从多个方面做好危险源编制，对危险源引发事故的触发因素以及机理进行分析，最后联系辨识结果做好安全评级指标体系的确定。其具体方面，即为机械、材料、管理、人员以及环境这五个方面；第三，危险源安全评价。在该环节当中，通过不同安全评价方式的应用联系全部网络计划图开展评价，以此对工程建设当中可能引发事故的概率以及事故损失情况的大小进行获得，具体评价方式有半定量、定量以及定性评价这几种方式；第四，总结对策措施。根据所获得的网络计划图评价结果做好对应崔策的制定，以此对施工过程当中可能引发事故的因素与内容进行改进，以此保障现场的安全生产；第五，安全结论与建议。在整个系统当中，安全评价结论为对系统开展综合评价的结果，同时也是不同子系统评价结果的综合。在结论当中，其并非对每个子系统结果的集合，而是在按照一定原则整合系统评价结果后，获得系统的评价结论；第六，编制评价报告。将上述评价当中获得的评价结论以及评价工作内容都统一编入到危险源评价报告当中。绘制出安全评价的流程图，如下图2所示。
4.2常用评价方式
根据指标在具体评价当中是否能够量化分类，则可以将安全评价方式分为以下几种：第一，定性评价方式。在该方式中，是安全管理人员联系自身工作经验、个人阅历对危险源所开展的具有非量化特征的评价，在该分析方式中，主要针对两类型危险源进行分析，第一种，即是具有定性特征的事物，无法量化处理，如施工当中规章制度、突发事件以及政治环境等可能引起项目风险的因素。第二种，即是可以定量评价、也可以定性评价的事物。在该方式中，经常使用的方式有预先危险性分析以及事故树分析等方式；第二，定量评价方式。根据量化方式的不同，可以将该方式分为定量以及半定量两种评价方式。其中，半定量危险性评价是联系辨识成果获得评价指标，根据规定标准打分，之后通过不同方式以及方法的应用将其综合成一个得分，在同给定标准对照后获得对象危险等级。概率风险评价则是一种定量化评价方式，是在事故统计分析以及实验数据基础上进行的评价，能够获得较为可信的结果；第三，综合评价方式。联系定量、定型评价方式，可以获得综合评价方式，在该方式当中，根据系统理念，联系施工方法以及先后顺序的不同开展危险性评价，通过该方式的应用，不仅能够获得不同施工网络图当中的施工情况，且能够对工期当中施工安全程度以及风险程度获得，常用的方式有模糊识别方法以及模糊综合评价方式等。
5开展水电工程的安全防控工作
5.1健全管理机构，完善责任体系
首先要建立领导小组，把责任落实到个人，责任分工，并在此基础上逐渐加强对安全队伍的管理和建设，把重要的相关人士的权利适当提升，让其在开展工作时，有一定的威严，对不符合要求的人员给予警告和处罚。建立安全的防控网，把所有与施工和生产相关的环节和工序，统一规划在可控的范围内，形成责任体系管理。无规律不成方圆，按照体系办事，做好体系建设，为接下来开展的工作，奠定基础。
5.2细化安全制度
在细化安全制度的时候，充分发挥民主作用，广泛听取各方意见，包括员工，工长和各部室等相关人员的意见，具体问题具体分析，制定有针对性的制度，例如《安全生产责任实施办法》、《安全技术操作规范》以及《安全生产管理制度汇编》，杜绝在开展管理工作中可能出现的缝隙和死角。逐步实现管理工作的制度化和规范化。
5.3加强对作业队伍的安全教育
在我国目前的现状下，水利水电施工的作业队伍中，农民工所占的比例较大，要把对农民工的安全教育作为重点，尤其是新进民工的安全教育。要对管理人员进行专业培训以及对特种作业的相关人员持证上岗的教育培训。明确管理人员的工作责任，确保安全。
中图分类号： TV 文献标识码： A
随着我国经济建设步伐的加快发展，水利工程取得了显著的成果。水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。对此，本文探讨了如何加强水利工程施工现场管理。
1水利工程施工现场管理的主要特点
1不确定性
影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性主要有自然因素、人为因素、社会因素、自然因素是指水文气象地形地质和水土类型等，人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱配合能力的好坏等，社会因素是指政治环境经济生态安全等背景因素。
2复杂性
水利工程施工现场管理十分复杂而且缺乏统一的量化标准，无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位学科领域交叉面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。
3阶段性
水利工程建设时空跨度大在不同阶段，面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境。因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要，再加上多种工种作业人员流动大，存在事故隐患。因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。
4特质性
水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。
2水利工程施工现场管理存在的主要问题
从目前来看，我国水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。所以，水利工程中的质量管理就成为其中的主要内容。水利工程施工质量管理好坏，是水利工程施工顺利的重要保障。然而，在我国当前的水利工程施工现场管理中，存在着种种问题，制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。
1.前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位会给施工质量,安全和进度带来不可预估的影响,比如水利工程施工单位如果不重视原材料的供应,对新型材料了解不足,施工过程中才发现问题就会直接影响工程进度而且加大工程的施工成本.施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气,包括汛期洪涝等不可预估的灾害可能会导致水电困难等问题.如果前期准备不足,会严重影响工程进度和生产安全.
2现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中如缺乏有效的规章制度约束会造成任务分工不明、确管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导，无人监管，施工人员随意施工，步骤节奏混乱其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3.施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场，施工单元质量不符合要求，施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
5施工现场组织存在缺失
有的施工项目为了赶工期，不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求，灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患，甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。
3加强水利工程施工现场管理的实践
⑴建立质量保证体系
在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是政府的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不允许进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提高水利工程项目施工管理的质量。
⑵充分准备施工现场前期工作
重视水利工程施工前期准备工作，各级分管领导经常检督导前期准备情况，并建立水利重点工程前期工作情况通报制度。定期在水利网上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督。
就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面，一是认真熟悉分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等处，施工要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路水电通信、基础设施建设。三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养。五是提前做好原材料的采购，检查和验收并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
⑶建立健全施工现场管理制度
在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制，在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
⑷加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位。二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制。三是强化质量责任意识，严格奖惩制度。四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍。五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。
管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障，在水利工程建设过程中，选择具有丰富实践经验和具有高度责任意识的施工队伍，每个工作人员需持证上岗，针对工程的具体情况做好岗前技术培训、安全培训等；制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。
⑸严格施工现场质量监督管理
在重点水利工程建设中，实行行业主管部门，地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度，专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件驻地监督，实验测算现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法。严格控制工程质量，参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监。
⑹抓好施工现场安全监督管理
抓好安全生产,建立由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生、加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
⑺有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到，一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度检查，原材料和半成品的进场情况，并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水、停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
4结语
水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案，合理安排工程执行进度，在施工过程中存在的问题，一定要引起重视，积极提出应对策略，加强水利工程管理，促使我国的水利工作建设能够得到更大的进步。只有这样，才会提高水利工程的施工管理水平，确保水利工程的施工质量万无一失，在规定的时间内保证工程质量最终完成任务，从而提高工程建设质量，获得更多的利润。
参考文献
[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利,2010(24)
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0196-01
1 水利工程建设施工现场管理的现状
随着我国经济和科学技术的不断发展，国内施工市场越来越专业化，已经步入世界先进水平。水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场不仅是物流、人流、信息流的聚集地，同时也是企业产品的形成地。施工现场因其举足轻重的作用，成为施工企业管理的发展重点。虽然施工企业也都意识到了进行现场管理的重要性，并且也做了现场管理的工作，但还是或多或少存在管理混乱的现象。目前，水利工程建设市场主要面临着以下几方面的变化：①对环境保护和安全生产提出了更高的要求;②打破区域和行业的垄断，企业间的竞争也相当激烈，靠垄断来获得工程项目的现象将不复存在;③随着建设市场不断趋于规范、完善，工程建设进人法制化管理阶段，工程的承包、施工将变得更加合理和规范化。
2 水利工程现场施工管理的问题分析
水利工程关系到国民经济的每一个方面，水利工程是一项具有系统性的综合工程，因其战线长，工期长，施工难度大，就会在施工现场出现各种技术问题和管理问题，严重影响工程施工的进度和质量，甚至会带来重大的财产损失和安全事故的发生。
2.1 监督力度不够
一直以来，我国都十分重视水利工程的建设，但却忽视了工程施工的监管，在技术的应用过程和施工现场的监管方面存在很多问题。首先，存在诸多的监管漏洞，在施工现场，施工技术人员的专业技能不强，很多施工企业都缺乏专业过硬的技术人员，施工技术工艺也不够先进，使用的施工设备比较落后，并且明显缺乏技术创新性。在技术管理方面也存在很多的问题，许多施工技术不能准确的应用以及施工过程中的数据不能反映实际情况。现场施工需要做好监管方面的工作，应该根据施工现场的特点来做好监管。由于缺乏有效的技术保障和监督制度，造成工程施工存在不同程度的偷工减料，严重影响工程质量。同时，施工现场也缺乏一些专业性较强的技术监管人员。技术施工人员由于专业技术水平有限。技术施工人员不能根据实际施工状况制定科学、合理的方案，也不能很好的监管施工人员的操作是否规范，极易造成各种施工问题，进而引发工程安全事故。
2.2 技术管理更新慢
每个水利工程都有各自不同的地理环境和自然条件。水利工程施工不只需要一些常规技术，还需要一些先进的技术，甚至还要根据工程施工需要采用新技术。但是，不少企业的技术能力和现场施工管理相对落后，不能做到及时跟进。在施工过程中有些新技术和新工艺研发出来，不仅能够提高施工速度，节约施工成本，还能够保障施工的质量;现场施工管理过程当中，一些先进的管理方式能够提高工作效率，增强工程质量。不少企业不能做到与时俱进，不能够及时采用新技术、新工艺、新的管理模式。①施工技术和现场管理涉及众多领域，专业性较强，现场施工环境较为复杂，需要不断更新组织管理结构，需要对各种技术和工艺进行综合量化分析。由于水利工程施工技术和现场管理涉及众多的部门和人员，关系到多方的利益，不少技术和管理方面工艺方法不能及时改进，严重影响工程施工的质量。②我国重大江河水利防护工程以及水利综合开发应用工程在设计、建设及维护等方面都需要跟进。但是，由于技术管理等方面的原因，不能及时跟进，造成一些重大水利工程施工现场管理难度大，工程竣工后无法维护到位，设计修复和技术把控缺乏相应力度，施工专业技术人员的水平不高，这些都会影响工程的功能发挥和工程寿命。
3 水利工程建设施工的特点
水利工程施工与道路、桥梁、铁路和房屋建筑等施工有许多相同之处。但水利工程的施工也有其自身的特点：①工程多在湖泊、河道、沿海等地施工，需要根据水流的自然条件进行施工截流、导流及水下作业;②对地基的要求比较严格，但是工程又经常处在地质条件比较复杂的地区，地基处理不好就会留下安全隐患，事后将很难补救，因此需要采取专门的地基处理措施;③工程要承担挡水、泄水和蓄水的任务，因而对水工建筑物的承压、抗冲、防渗、抗冻、耐磨、抗裂等性能都有特殊要求，应该按照行业的技术规范，采取专门的施工方法和措施，以确保工程质量;④工程施工与社会和自然环境的关系密切，要及时解决施工中的渡汛、防洪等问题，有时因受气候影响还需要采取温度控制措施，以确保工程的质量安全。
4 水利工程不同阶段现场施工管理
4.1 水利工程建设的准备阶段
在水利工程建设的准备阶段要准备很多东西，这其中包括施工技术措施的提出、物资的进度规划、设备计划等，准备阶段就是要把施工过程中所需要的材料、设备、进度以及所需要的技术措施等都要充分准备好，在一切都准备好之后才能够保证后续施工能够有条不紊、不间断的进行下去。
4.2 水利工程建设施工的操作阶段
水利工程的具体施工操作过程需要注意以下几项：①要保证建筑材料的质量，不能偷工减料，也不要随便浪费;②要按照事先预定好的施工方案进行施工，不可随意更改计划，防止发生质量问题;③对于一些建设在特殊地区的水利工程，要时刻做好可能由于季节的变化所带来的影响，在汛期，要努力做好防洪措施，在冬季要相应的做好防冻工作，要在最初的施工阶段将一切可能出现的问题都解决掉，在以后的投入使用中，才能够使水利工程的质量得到保障。
4.3 水利工程建设竣工后的管理阶段
在工程竣工之后，我们还需要对施工现场进行清理。因为长期的施工，当地的生态环境可能会受到一定的影响，所以我们要认真清理施工现场，不留下任何施工过程中产生的废物，把对生态环境的损害降到最低。
4.4 水利工程建设使用后的检查、监督阶段
真正的施工完毕并不是在工程竣工以后，而是水利工程建设真正投入使用并通过检查没有任何问题之后，这就要求我们还需要进一步的检验，切实保证工程施工的质量。这样做的目的也是为了能够及早的发现问题，如果出现问题也能够快速的进行补救，切实保证工程质量。
结束语
总之，水利工程建设不同阶段的现场施工管理都对整个工程建设的质量起着关键性的作用，这直接关乎着国家经济的发展和人民的财产生命安全。因此，我们需要做的就是努力保证在不同阶段的现场施工管理的质量，努力推动社会经济又好又快的发展。
参考文献
中图分类号：TQ381 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0205-01
前言：水利工程施工现场的管理，可以影响整个建筑的安全。做好水利工程的现场管理工作有着非常重要的作用。其主要目的就是提高整个工程的施工效率、优化生产组合、合理分配，保证生产施工的平衡性。由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要所以为了保证建筑工程顺利进行和土建施工的安全性，我们需要在施工前拟定计划，在施工阶段保证进度按照原本的计划实施。结合实际水利工程施工过程中遇到的问题，完善我们目前所掌握的管理技术，保障建筑工程的顺利完工。
1.在水利工程施工现场管理中存在的问题
1.1 现场场管理机构的组建和职责划分不明确
在施工过程中，难免会出现一些问题，如事故发生时没有明确施工人员的责任，施工单位没有制定和落实相关处理方法和程序。很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，而且程的现场管理是很多人配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。部分水利施工队没有具体的责任部门，缺少现场管理项目部、项目经理、负责全部项目的组织、施工和协调工作等；在项目部内部分设部门凌乱。设立机构不齐全甚至混乱、工作人员职责不明确。参与者都不知道自己的工作内容，容易发生多人管一事和事事无人管的现象。对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，采取包干和其他方式等效果并不好。当有事故发生时处理的不尽人意。
1.2 没有做好施工准备
在水利施工现场管理过程中，很多建筑工地都发生过严重的事故，大多数都是由于施工人员技术不熟练，操作不当。还有的施工单位缺少专家和技术人员，缺少计划和调研就直接施工，在施工过程中遇到了非常多的阻碍。施工是一个项目管理的核心任务。项日管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。很多施工单位做法敷衍，没有做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设汁方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作等合理的场地规划。导致劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备无法正常工作，容易出现临时的问题。施工队伍进场也没有严格筛选，没有对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。甚至没有考核合格就上岗。无法保障施工和生产的连续和工程的工期及施工质量。
1.3 施工队伍管理制度不完善
在水利工程现场管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，没有严格处理。导致发生次数多，造成重大事故和不良影响等。在工程现场管理中中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。但是有些施工单位没有将各专业人员配备合理，不按施工计划随意调配，任务安排的过于饱满，导致出现窝工现象。而且完成工作与收入不挂钩，施工人员工作完成的多少和收入不成比例，影响了工程施工的积极性。一些小单位不按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，给工程管理造成不可估量的损失。工地往往会发生施工物资的丢失现象，工地安全无法保障。
2.在水利工程施工现场管理要改善的方面
2.1 组建高效、精干、权责分明的现场管理机构
很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，为了确保施工质量，单位要落实岗前培训制度，努力开展多种形式的质量和教育。开展操作技术等重要技术的教学。而且施工过程中的一个很小的施工漏洞，就会影响整个建筑工程的质量，为了施工的先进性，施工单位必须选用专业的施工人员，还要对技术员进行定期培训，不断提高施工人员的技能。并且还要来利用剩余时间来对他们进行素质培养，提高工作人员的责任意识，打造更专业的施工团队。
2.2 做好施工前期准备工作，注意搜集资料
做好施工管理人员的岗前培训，保证管理人员确实能够真正掌握施工工艺，对齐进行考核、成绩合格之后才可以上岗，对工程技术人员集中进行培训，学习新规范，新技术。根据图纸的设计要求，对提前施工图做出预算，提出各种材料所需要的数量的计划，对材料的质量、加工方面进行调查，对合格的供应方建立名单，保证材料的质量，并尽可能的降低成本。根据工程的需要，并依照进度计划的要求，提前制定机械需求计划，组织技术人员对机械设备提前进行维修和调试。
2.3 加强施工队伍管理
少数企业利欲熏心，不要求施工质量，只要求施工速度，导致许多“豆腐渣”工程的出现，并且由于监管部门的监管力度不够，“睁一只眼闭一只眼”的事情时有发生，造成了很多的危险事故。所以监管人员一定要加大管理力度。在进行监督管理的过程中，建立完整科学的质量监管机制，把监管工作贯彻到整个工程过程当中。不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽，从而保证整体的施工质量。施工人员，是工程施工中最关键的因素。对施工队伍的管理关系到整个工程施工能否成功。首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；，加强工地的安全管理，管理人员对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。
3.结语
水利工程施工现场管理在水利工程行业占据非常重要的地位，我们在不断提高各种技术的同时还要保障操作正确，施工现场安全。要正确应对水利工程管理中发生的问题，并合理解决。而且我国的水利行业还有一些缺陷，要发展技术，培养更多的技术方面的人才，加强工作人员的自身素质，并且不断健全相关的法律法规，全面保障我国的水利工程管理质量，才能建造出|量好且安全的水利工程产品。
参考文献
