Abstract: China's construction enterprises in the project construction management after years of development, and gradually formed a construction project management mode with modern management significance, but there are still many problems and shortcomings, we need to continue to improve in practice and innovation, and gradually explore the modern construction engineering project management mode with Chinese characteristics, to to adapt to the development of the productive forces, to adapt to the market economy, finally achieved enhances the enterprise economic benefit.
Key words: construction management; technological innovation; innovation; system innovation
中图分类号:TU7文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程项目施工管理创新的必然性
第一, 创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场, 人们的思想观念、经营意识逐步转变, 市场观念、竞争意识逐步形成, 清除了人们长期形成的“等、靠、要” 思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与企业的关系是关键, 项与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
第二, 创新是时展的要求。纵观历史, 大量事实说明, 没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展” 的一体化道路, 是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势, 就无法占有相应的市场份额, 也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进人国际市场, 使国内建筑业面临着更严竣的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
第三, 创新是先进的管理科学理论的要求。管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理, 制定用于管理决策的数学和统计模型, 并把这些模型通过计算机应用于实际管理, 降低不确定性,以便使投入的资源最大限度的发挥作用, 获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中, 将管理科学及时转化为生产力, 提高企业竟争力。当今世界科学技术日新月异, 发展迅猛, 如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中, 对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2 建筑工程项目施工管理创新的原则
创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合, 才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期, 劳动对象要靠市场竞争才能获得, 如果在竞争中失败, 得不到劳动对象, 生产力诸要素就不能组合, 潜在的生产力就不能发挥和转化, 就意味着被市场淘汰, 这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂, 是获得劳动对象, 掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下, 对劳动者素质要求越来越高。目前, 随着“ 高、新、大”(即技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用, 工程成本在劳动工具中的比重增多, 它已成为关注的焦点, 使生产力三要素很好、有效的协调合, 充分发挥并使之发展, 这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的, 只有适应市场才能有所作为, 才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场, 开拓潜在市场的关键, 如果所施工的工程质量不好, 进度拖后, 那么社会形象欠佳, 获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力, 这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围, 从市场的角度, 我们应把项目延伸到市场, 即从市场中得到项目, 在市场中执行项目, 在项目的执行中增强竞争力, 然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸, 深度上, 更好地建设好项目, 处理好企业与项目的关系, 增强适应市场的竟争能力。
3 建筑工程项目施工管理创新的途径
1.观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视, 提高经费的投入, 加大人才的培养、引进和凝聚, 切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理, 即以市场的需求为出发点, 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案, 并不是要固定某一种模式, 而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求, 要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2.组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史, 为国家创造了巨大的财富, 为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因, 在项目施工管理中, 把项目定义为合同签订后, 合同明确的范围作为项目, 然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生, 随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业, 但它本身又并不是企业, 无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益, 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来, 给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权, 拥有指挥、决策权, 企业对项目经理有责任书, 但缺乏有效的制约; 建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调, 这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸, 从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发, 通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构, 即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后, 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期, 但项目部不再仅仅是企业的派出机构, 而是把项目部变成分公司, 建立起现代企业制度。主要措施如下: (l) 确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体, 制定资产经营责任制, 做到产权清晰, 依法建立新型的产权关系, 作为所有者的企业退居到控股公司的位置, 用股东的方式来行使自己的职责, 同时承担有限责任, 用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。(2) 建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产, 用边界清楚的法人财加程建筑工程项目施工管理创新
企典管理产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位, 没有法人的财产, 够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场, 自主经营, 自负盈亏, 独立的承担法人责任。(3)形成科学的法人管理结构。形成来自所有者, 因为项目部分公司是企业出资来兴建的, 必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润, 另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励, 促使项目部分公司要认真执行合同, 切实抓好质量、工期、成本的控制, 同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险, 使项目部分公司形成必要的约束, 即来自总公司的激励和约束。
4.技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式, 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺, 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
4 结语
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施, 才能保证施工的质量和进度, 才能获取最大经济效益; 而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
参考文献:
[1］ 黄文越. 建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技,2005。
在施工中,建筑企业对项目往往采取承包经营的方式,所以成本核算方面的问题得不到相应的重视,项目的成本核算往往是为了应付税务机关的检查而做一些表面上的工作,而这些账面上反映出来的成本与项目中真实发生的成本大相径庭,而且表面上所做的成文章也反映不出企业真实的成本配比。这种应付公事的做法不仅达不到成本核算的目的,也不能满足建筑企业期望通过成本核算来达到掌握项目管理真实信息的要求。建筑企业进行项目成本核算的最终目的是为控制成本提供可靠的依据,为今后的成本预算提供详细的信息。建筑企业要在项目实施中不断总结相关经验,并参考同类其他项目的成本核算制度,确定最终相对符合实际的额度,以便为以后投标同类项目确定价格提供依据,降低成本,使建筑企业能够以较低的价格中标。
一、明确岗位责任
建筑工程想要最终达到较高的经济效益,施工企业要坚持贯彻成本核算清楚后再动手施工的原则。制定好项目成本计划后才能保证在施工过程中实现收支合理,从而达到降低成本的目的。这就要求一项工程在开工之前,项目预算员应当编制施工预算报告、工料使用情况分析报告,再由项目负责人会同施工员、质检员等工作人员开会研究讨论,最后决定节约工程成本的监测计划,并将成本节约的责任目标分解到具体的个人身上,明确每个工作人员的具体责任范围和内容,以确保成本核算得到及时、有效地执行。
具体实施方案包括以下几步:工程任务下达之后,设计人员要完成底图纸的绘图工作,图纸经过会审合格后,再由项目负责人、施工员等根据施工组图纸设计的综合要求,编制详细的施工计划,以保证各个部门在工程的整个周期内都能运行顺畅。施工时,应当选择最佳施工方式,优化安排劳动力,避免出现有事没人做或有人没事做等浪费人力现象,从而保证工程能够按时完工或提前完工。若工程能提前完工,就能减少相关的费用支出,降低成本。工程预算人员首先要制定出完整的项目施工预算分析及用料分析,再按照具体的分工作业计划编制定额任务单并下发到具体的个人。任务单经项目管理人员核实后,必须加以盖章或签字,交到财务、保管、工长处各存一份。每个人手中的定额任务单必须写明该工程量完成所需的工日、消耗材料的数量及种类。负责分发材料的工作人员根据任务单等有计划地进行工料采购,以保证施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采购计划必须由项目管理层、财务主管及一线工作人员共同商议,公开招标后签订合同,坚持质优价廉,有可能的话,要求供应商按工程进度分期分批供货,尽量减少库存挤压,避免资金链短缺。施工用料进行库存时,要由材料员、保管员共同办理库存手续,严格查验质量,准确核对数量。施工材料的出库经过主管同意后,施工人员才可以凭出库存单签字领用,仓库保管人员必须严格按照任务单标明的种类和数量发放材料。
二、核算与管理紧密结合
在施工过程中,根据不同的楼栋、不同的楼层、不同的部位制定不同的预算方案,实施工程中再紧密跟踪考核测算,同时建立成本考核账本,或者简单的进行成本快报的记录,目的是为了及时反馈出现的问题,在细节上加以监督,保障整体工程的有效进行。定期制作的成本快报分为月度报告、季度报告和年度报告三种,根据每月、每季度或每年的财务报表及成本分析情况而编制的。不定期的成本快报则是在施工的过程中,根据具体情况,随时发现问题随时制成的,这有利于问题及时得到反馈。不定期成本快报最大的特点是其灵活性和很强的实践性。两种成本快报使成本核算中潜在的亏损因素能够及时反馈给项目管理人员,让其根据快报随时调整施工计划,做到及时测算分析,使费用的支出降到最低。
三、明确成本安全之间的关系
保证工程质量的合格是降低工程成本的重要举措。工程一旦遭遇返工,必然造成材料的浪费和工时超耗。所以在施工中要严把质量关,消除质量隐患。通过定期、不定期的质量检查监测,将监测结果作为项目负责人的工作成效考核依据。对容易出问题的部分,项目的交接都应当有详细的检查记录,自上到下都要有自检记录,保证资料做到及时、准确,确保工程质量的监测紧密相接,从而有效地实现成本控制。
安全是降低成本的重要途径。虽然不能直接创造经济效益,但若发生安全事故,企业除了要担负因事故引起的直接经济损失外,还有停因不良社会影响等造成的间接损失,这些无形损失也会增加施工成本,所以建筑企业必须抓好安全生产。
综上所述,必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的。随着经济的发展,一场涉及财务与会计的变革不可避免。会计人员应以创新意识沉着对待,不断更新会计知识,掌握新的核算理念和核算方法,具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识,以提高自身的业务素质。成本核算人员在具备了一系列的专业知识和技能的同时,还要掌握施工流程,工程预算等相关知识,才能参与成本控制,使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
参考文献:
前言：工程项目的管理是对整个建筑物施工过程的监督和管理，可以从建筑物的质量、建筑物的安全问题、建筑物所需要的投资成本问题进行管理，也可以从建筑物施工过程中施工信息的管理、人员的管理、合同的管理、人员调度的管理等方面进行管理[1]。工程项目管理是对建筑物施工前、建筑物施工中到施工结束这一时间段内的所有项目的管理。随着近几年建筑工程项目规模的不断扩大以及建筑工程技术的不断改进，建筑工程项目管理的难度也随之增大，因此提高建筑工程项目的管理，使建筑工程达到预期的效果是当前建筑工程中关注的主要问题。只有用科学、合理的建筑工程项目管理模式才能促进整个企业及建筑工程的发展。
一、我国建筑工程项目管理中存在的问题
（一）建筑工程项目管理人员专业技能和自身素质差
就中国目前从事建筑工程项目管理人员调查得出专科学历人数占从业总人数的51%，本科学历人数占从业总人数的19%，研究生学历人数占从业总人数的1%，剩余29%的从业人数为社会人士，不具备专业的项目工程管理学历[2]。由于建筑单位对管理人才专业技能的不重视，造成在建筑工程项目中的管理人员专业技能差，严重影响整个建筑工程项目的进程。目前中国建筑市场出现一种新的现象，被称之为“挂靠”，即指有专业能力的人员将自身的职业资格证放在某一公司，本人并不参与该公司建筑工程的管理，造成许多建筑工程项目管理人都是不具备资格的人才，专业技能差。中国建筑从事者中的建筑工程项目管理人员自身素质整体也比较低，有的管理人员不能严格按照相关的规章制度进行材料的选取、建筑的施工，严重的偷工减料，造成中国建筑工程的质量下降。
（二）建筑工程项目管理模式落后
目前中国建筑工程的管理模式为金字塔式的管理模式，即一个项目经理负责整个工程的项目管理，下属划分为几个不同的人进行项目的监督，下属在进行划分，但整个工程的项目管理权力在金字塔的最高点，形成了管理职责滥用，分工不明的现象[3]。由于项目经理的责任和权力划分不明，致使整个建筑工程项目业绩的好坏，对于项目工程管理者的成绩无影响，建筑工程发生事故的责任无人承担，没有具体的赏罚措施，建筑工程项目管理模式落后，建筑工程质量下降，严重影响了企业的形象和企业的利益，给建筑工程项目带来巨大的损失。
（三）中国对建筑工程项目管理的法律不健全
中国现有法律都是对建筑施工、承包等规范，并未对建筑工程项目管理进行具体的制约。例如在《建筑工程相关法律法规》只对建筑工程管理进行了指导，并未对行业的规范性和操作性作出规范，也没有对责任进行划分。因此，在中国建筑工程管理过程中出现了无法可依、执法不严的现象。
二、如何加强建筑工程项目的管理
（一）提高建筑工程项目管理人员的自身素质
建筑工程质量的好坏主要决定于建筑工程项目管理质量的好坏，建筑工程质量管理的好坏则决定于建筑工程项目管理人员的自身素质的好坏，自身素质好的建筑工程项目管理者能够依照规章制度进行施工管理，给整个建筑工程带来良好的效益，反之则不能。因此，建筑工程管理人员的自身素质是建筑工程质量的关键。提高我国建筑工程项目管理人员的自身素质，主要从两方面进行：职业道德素质、专业技能素质[4]。
职业道德素质：第一，对建筑工程项目管理人员进行定期职业素养培训；第二，加强国家工程项目管理人员的素质教育；第三，可以通过人才交流使建筑工程项目管理人员相互了解、增强道德素质的建设。
专业技能素质：第一，国家可以开展项目工程管理学术交流会，通过项目管理人才之间的交流，丰富自身的专业技能；第二，企业可以制定奖惩措施，鼓励员工进行项目管理技术进修；第三，国家应设立相应的建筑工程项目管理培训机构；第四，建筑部门设立建筑工程项目管理的职称评定，促进项目工程管理人员的自身学习。
（二）建立合理的建筑工程项目管理的模式
建筑工程项目管理的模式直接关系到建筑工程管理的质量和建筑工程自身的质量问题，因此，应加强对建筑工程项目管理模式的合理性，制定出符合中国建筑工程的项目管理模式[5]。可以通过以下两个方面进行项目管理模式的建立：第一，建筑工程项目可以推行管理责任制的项目管理模式。建筑工程的项目一般规模比较大，可以通过对建筑工程进行分项，将责任落实到具体。例如，可以将民用建筑进行区域划分或功能划分，再依据不同的分区实施建筑工程项目管理，或者可以将原有的金字塔式管理模式改变为梯形管理模式，将管理决策权分散，也可以在企业法人和项目经理之间建立复合型的考核责任制，加强管理人员的自身职责；第二，可以加强建筑工程项目管理的成本，对建筑工程项目管理进行质量监控。具体措施为：①树立员工“低成本、高质量、高效率”的建筑施工管理观念；②对建筑工程项目进行成本核算，坚持以企业利益为重的管理模式，合理的对企业成本进行划分，以保证建筑工程管理模式的公平、正常运行；③在建筑工程项目管理过程中应用价值工程原理，对建筑工程项目管理进行合理的处理，保证建筑工程的质量、成本、规模、方案的合理性，达到建筑工程项目管理的最佳状态，为企业带来最大利润。
（三）完善建筑工程项目管理的相关法律法规
就中国目前有关建筑项目工程管理的法律法规进行完善，建立更加健全、具有权威性的法律，对建筑工程项目的管理进行约束。可以采取以下方式：①根据建筑工程项目管理的流程制定具有流程性的法律法规，例如当对建筑工程进行使用材料的选择时要有法可依，可以制定出《建筑材料选择使用法》对具体的管理内容进行法律约束；②国家强制要求建筑施工企业对相关工作人员进行法律知识的宣传，保证建筑项目管理的过程中不出现法盲的现象；③国家可以设立相关建筑工程项目管理监督部门，对开始的建筑工程项目人员进行调查，对建筑工程项目进行辅助检测，通过企业与国家两者进行项目工程的管理，完善建筑工程项目管理的规章制度；④要将建筑项目的前期策划、勘测设计、工程承包、施工、建筑物的出售进行统一管理，制定出一套全面的法律体系，从而提高建筑工程项目的管理，保障建筑工程的施工质量。
总结：通过对我国现有建筑工程项目管理中的问题进行分析，总结出对建筑工程项目管理应如何发展。主要应从建筑工程项目管理人员的自身素质、建筑工程项目管理的模式和建筑工程项目管理的相关法律法规三方面进行改善，加强我国建筑工程项目的管理，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的不断发展，从而带动中国经济的发展。
参考文献：
[1]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.
[2]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09（01）：12-14.
1建筑工程项目管理创新之必要性
创新建筑工程项目管理的必要性，首先在于它是社会发展的要求。目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。
其次，开展建筑工程项目管理创新，使现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下，科学技术发展加快，建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。
再次，开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于企业现代企业制度的建立有积极影响。
最后，开展建筑工程项目管理创新，是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业，建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业竞争日益激烈，任何一个建筑要在竞争中处于不败地位，就应该积极改进建筑技术，改善工程管理，提高企业的经济效益。
2建筑工程项目管理创新的对策
21创新建筑工程项目管理观念
开展建筑工程项目管理创新首先要创新建筑工程项目管理观念。思想观念影响行为选择和行为方式。企业员工共同努力、积极配合对于建筑工程项目管理的创新有促进作用。市场观念、人本观念和科学管理观念是现代建筑工程项目管理者应该具备的基本素质。建筑工程企业要使管理人员树立这些理念，并在管理活动中积极应用这些理念，可以对企业管理人员实施多层次、多角度的培训和教育，让他们明白企业目前的管理状况以及未来的管理任务。市场观念，就是在管理中以市场为导向。决定建筑施工企业生存与发展的最重要影响因素就是企业的市场竞争力的强弱及其市场控制能力。任何建筑项目部门乃至建筑工程企业都脱离不了市场，企业要想争取获得有利的市场地位，就必须研究市场运行的规律，尊重并利用市场经济规律，为企业的发展谋求出路。对人的管理是建筑项目工程管理的本质，它在企业项目工程管理中处于重要地位。因此，建筑企业项目工程管理人员要树立人本理念，在管理中做到以人为本，积极促进每个施工人员和管理的人员的综合全面发展。企业建筑工程项目管理涉及各种各种因素，是一个复杂的系统。这就对项目管理人员提出了科学管理的要求。管理人员进行管理活动的着眼点应该是整个系统，而不是一些细枝末节。在管理中，要以科学的管理理论为指导，使用科学的管理方法。对于系统内部各环节的关系以及系统和外部的关系，管理人员也有协调处理好，防止出现相互干扰和影响。
22创新建筑工程项目管理制度
项目工程管理制度的好坏，直接决定者企业的项目管理水平。因此，建筑工程项目企业要不断进行管理制度创新。
首先，建筑工程企业应该开展项目承包评估机制创新。在开展项目承包评估机制创新，建筑企业可以仔细细化每一个责任考评指标，完善承包评估机制。在这个机制中，安全生产、人员管理、施工进度、材料设备管理和造价控制等都应该作为一个考核条目。另外，评估的量化标准也应该设定出来，这对项目负责人以及每一个施工人员的责任意识的提高非常有利。
其次，建筑工程企业应该开展项目管理责任制创新。建筑工程项目一般具有规模大、资金密集的特点。在一个建筑项目中，又包含许多分项目，因此合同管理和施工管理的任务比较重。建筑企业工程管理人员应该对承包关系和合作关系进行精简，对管理层次进行削减，用扁平化的管理模式来代替金字塔式的管理模式。这样就可以对各种建筑工程要素实行有效协调和综合管理，使工程项目管理的重点得以体现和突出。在建筑工程项目管理中处于核心位置的是项目成本核算和项目管理责任制。项目管理成功与否，主要取决于这两个因素。对建筑施工工程内部的各种关系进行协调，使建筑工程项目的开展能够顺利进行。要落实项目经理的责任制，建筑施工企业内部可以对市场机制、监督机制、服务机制和分配机制进行构建，以使组织体系变得灵活多样，使建筑项目的目标能够顺利完成。
最后，建筑工程企业应该开展风险抵押机制创新。在我国建筑行业中，包赢不包亏的现象一直存在。现在有些企业针对这个问题，对风险抵押机制进行了创新，并且取得了很好的效果。在经营管理方面，建筑企业要求承包商坚持资金自筹、经营自主、盈亏自负的“三自”原则。对于风险控制，企业可以要求承包商准备数量较大的风险抵押金，全权负责项目经营，实行亏损重罚、盈利重奖的管理模式，使权利、责任和风险协调发挥作用。
23创新建筑工程项目的造价控制
1建筑企业施工项目成本管理的意识不强
建筑企业施工项目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企业施工项目成本管理的认识较较差，而关于建筑企业施工项目成本管理较差的认识主要体现在以下两个方面：首先，建筑企业内部对于项目成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建筑企业实施施工项目成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑企业要想实施有效的施工项目成本管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑企业内部未制定与施工项目成本管理有关的规章制度。虽然一些建筑企业也实施了施工项目成本管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定针对施工项目成本管理的规章制度，这样就会使建筑企业难以对施工项目成本进行有效的控制与管理。
2建筑企业施工项目成本管理的控制力度不强
除了建筑企业施工项目较弱的成本管理的认识外，建筑企业的施工项目成本管理中较差的控制力度也是建筑企业施工项目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企业不强的施工项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述：
第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑企业施工项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。
第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑企业施工项目管理控制力度较差的主要表现。一些建筑企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使施工项目成本的预算偏高，施工项目成本的管理水平降低。
3建筑企业施工项目成本管理的实用性不强
除了上述的两点外，建筑企业施工项目成本管理中包含的缺陷还包括建筑企业施工项目成本管理的实用性不强这一问题。而建筑企业施工项目成本管理的较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：首先，建筑企业施工项目成本管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了施工项目成本管理，同时也编制了施工项目成本管理的方案，但是由于参与建筑企业施工项目成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工项目的可行性，关于建筑企业施工项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企业对施工项目管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目施工管理计划，但是由于建筑企业对编制的计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。
二、针对我国建筑企业施工项目成本管理中存在缺陷的建议
针对上述的我国建筑企业施工项目成本管理中存在的问题，现提出以下建议：
1提高建筑企业施工项目成本管理的观念
要想使建筑企业能够实施有效的施工项目成本管理，首先就要提高建筑企业施工项目成本管理的意识。那么应当怎样提高建筑企业施工项目成本管理的意识呢？首先，建筑企业中所有的部门应当转变意识，企业的施工项目成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合，同时还需要建筑企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理，只有这样才能够提高建筑企业施工项目成本管理的水平。其次，建筑企业应当重视对项目成本的管理，针对建筑企业的施工项目成本管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使建筑企业的施工项目的管理效果得到有效的提高。
2加强建筑企业施工项目成本管理的控制
促使建筑企业施工项目成本管理的控制得到加强，也是我国建筑企业的项目成本管理效果能够得到提高有效措施之一。那么应当如何加强建筑企业施工项目成本管理的控制呢？首先，作为建筑企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低施工项目的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑企业的仓管部门来说，应当定期的对建筑企业所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑企业施工项目成本得到降低。
3建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系
除了上述的两点外，建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系，也是建筑企业实施有效的施工项目成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系呢？首先，应当编制建筑企业施工项目成本管理计划。针对即将施工的建筑企业项目编制相应的管理计划，并且所编制的施工项目成本管理技术不仅仅涉及建筑企业项目施工的可行性，还应当涉及建筑企业施工项目中与成本有关的一些问题，避免施工中出现问题后的慌乱，使得建筑企业施工项目能够顺利的实施。其次，建筑企业应当充分的重视对其施工的项目成本的管理。建筑企业应当将实际施工中成本的耗费同施工项计划施工中成本耗费的要求进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低。
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
施工阶段项目管理要从以下几方面抓起。
1 管理方面
1.1 施工队伍建设是建筑施工质量的保障，然而现在的好多建筑施工队伍都或多或少存在着一定的问题。严格规范施工单位施工队伍建设对现在建筑行业刻不容缓。不得不说建筑行业是社会的缔造者。严格要求质量，严格要求建筑的安全性和耐久性是相当重要的，然而现在的建筑行业还真是你有政策他有对策。由于建筑项目的不连续性基本是完成一个项目结算一次，所以往往出现施工单位的建筑单位“兼职”化，没有正规的施工队伍。。
1.2 项目合同签订后，有关负责人要建立完善的工程项目管理机制，抓准质量计划指标，质量计划实施。要求各部门高度重视质量管理，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
1.3 设计图纸审核。为了在施工时确保设计无差错，事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划敲定之前，由项目经理、技术负责人等安排相关人员对设计图纸审核。审核出图纸中存在问题后，进行认真的修改。确保设计质量。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
1.4 有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。现场的施工管理人员责任心也不强，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理，对工程睁一只眼闭一只眼，其实现场的管理人员的位子是最不好做的，可是他是整个项目的最终负责人，也就是承担工程质量的人。建筑单位截留资金到施工方时所剩下的真是令人心寒。然而现场施工人员对此却见惯不怪闭着眼要求工程的继续进行，只是在施工上做手脚。而有的是外聘的临时的现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样的临时聘请的管理往往存在干一天算一天的心理，对工程部上心，不负责。这样的建筑施工队伍影响建筑施工质量，而我们就要主抓这两方面，做到严格监督控制建筑质量。
1.5 组织管理，施工项目的组织建设和管理是施工项目管理的领导核心，建筑项目的管理中项目管理人员建设显得至关重要，项目管理机构和企业管理机构联系是最密切的，对企业的管理精神也是最了解的，因此加强企业项目管理机构的建设对企业的发展对企业建筑方向和建筑理念的建设起到了一定的连接传达的作用。项目管理经理在建筑项目管理上起到的作用是不容忽视的，项目经理是项目管理的核心人物，直接关系到项目管理系统的顺利进行，对于不同的项目需要不同的人才，不同的管理。另外一点就是工程项目的整体管理，项目必须有统一的领导，能够起到统一管理各个小的项目，将其进行规整，然后才能向企业的管理人员报告项目进展，工程项目要调理化清晰化，要有一定的规模。保证各项目都统一编号，统一管理。
2 建筑施工过程
2.1 项目管理人员要做好建筑施工材料的选择。施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料的质量关乎到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制还好一些，尤其是在此之前建筑行业流行不偷工减料的建筑企业不是好企业，不偷工减料就挣不到钱。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置根本不进行深加
项目各部要严格要求自己，如果把建筑产品看作是一个大人体，那么其中土建、水电、消防、智能、热水、大配套等就是人体的各个功能器官，每个器官出现问题都会影响整个建筑的质量安全，而每一步建筑施工的生产形成，又是由一道道工序组成，尽管系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一步建筑施工抓起做到步步无疑，
3 工程质量监督体制
3.1 工程质量的监督。工程质量是建筑方施工过程中项目管理的重中之重，严把质量关，确保施工的每一个环节都让客户满意，制定施工质量管理机制，确保施工过程的责任制，充分调动项目管理人员的管理积极性，和责任感，确保施工项目的质量。
3.2 要抓住工程施工的主要线路，将材料和资金安排实现最优化，实现资源的合理化配置，杜绝资源的国度浪费，项目经理还要做好资金的筹集工作，及时向企业高层管理反应施工情况和建筑施工的进度，防止施工在进行过程中因资金问题而造成工程的拖置，顾客代表要做到监督到位确保施工进程和施工质量，只有顾客严格监督才能从根本上杜绝建筑方施工问题的出现。这对建筑施工方的企业建设和进步，以及顾客的利益都有好处。
3.3 一项工程都是有一定的工作时间限制的，做好工程时间规划确保项目在规定时间内完成也是项目管理的重要一项，准确估计每一施工工序所需时间，在规定时间内完成整个项目的施工建设，不仅对工程招标方有积极意义，能够确保招标方的定期使用，对施工方信誉问题也是很关键的，能在限定时间内完成整个项目的施工建设，有利于企业在建筑行业树立形象和口碑，对企业的发展至关重要。
3.4 建筑施工方还应加强风险预防机制的建设，以应对建筑施工过程中出现的突发事件，比如说建筑施工过程出现的安全问题，资金不足问题等，另外建筑施工方还应关注建筑施工人员的安抚工作防止建筑工人的不满，建筑施工方对这些问题都要加强管理，确保施工项目的顺利进行。
3.5 工程竣工阶段的工程检测也是至关重要的，严把工程竣工审核，业主可以从工程的审计，定额套用的审计和取费的审计方面进行审查，确保建筑质量。
结束语：建筑市场的不断进步，建筑行业的竞争也在不断增强，市场又赋予了质量另一层的含义，那就是，客户满意。如果每一道工序都让客户称赞，那么整个建筑工程必定能让客户满意。建筑质量问题涉及面广，而且问题严重，因此做好建筑施工的项目管理工作加强质量监督对建筑工程的顺利完成就特别重要。现在建筑施工项目管理还存在着一定的问题，有待加强企业建筑施工项目管理人员的教育与建筑施工项目管理机制的完善。不仅要建筑施工方加强管理，还要社会各界的监督确保建筑质量。是建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
（2）建筑业在应用计算机的自动化技术时，取得了巨大的成就。在信息技术的发展时期，既提高了建筑业的企业品牌形象，又增快了建筑业的发展速度，为建筑业提快了建筑施工速度与降低了建筑施工成本费用、提高了建筑施工项目的质量，从而提升了企业在建筑业的竞争地位，为我国建筑业发展提供了基础。
（3）目前，我国建筑业利用信息技术来提高建筑业项目施工管理的水平还不稳定，出现与预期目标不一致的结果，主要问题是：①在建筑项目施工管理中，计算机技术的进步还不够先进。在建筑业只局限于一台计算机操作，只用于计算建筑工程数据，缺乏资源共享、信息交换、信息的主要功能。没有充分发挥计算机技术的作用，还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。②对网络信息观念缺乏意识。在建筑业发展的今天，网站信息至关重要，然而建筑业却忽视了网络工具对企业带来的利益。还在建筑业投资上观念淡薄，对建筑施工管理工作没有统筹规划好。
二、建筑项目施工管理与信息技术的关系
一个企业的发展离不开信息技术的，信息技术就是企业运用科学的手段对建筑项目施工管理的数据进行统计和处理，从而得出在建筑施工项目中的计划。计算机技术是信息技术的基本手段，也是信息技术的重要组成部分。在建筑项目施工管理中利用信息技术有利于取代更快地解决计算机计算数据作用，还有利于解决怎样运用信息技术的问题。在使用信息技术的建筑项目施工管理中，我们的建筑业不但可以提高建筑工程的质量，还可以提快建筑施工的速度以及提升建筑施工的效率，还可以确保在建筑施工中的数据精准，最主要的还可以降低建筑施工的成本费用。所以，反映结果显示，计算机技术在建筑业中的应用直接体现了信息技术在建筑业中的应用，这表明，信息技术在建筑施工中具有提高建筑施工管理水平的能力。
三、建筑项目施工管理中应用信息技术存在的问题
（1）目前，信息技术在建筑项目施工管理中的利用范围太小，把信息技术主要应用在建筑项目施工管理的前期工作，例如，建筑工程的招投标、建筑施工的工程预算、建筑项目施工组织计划，从而忽视了在建筑项目施工管理的整个过程，例如，在整个建筑项目施工管理的建筑质量、建筑施工效率、建筑施工的工程成本等。在建筑项目施工管理中，建筑项目施工管理不是仅仅依靠建筑项目施工管理人员的经验与处理能力，而是由信息技术的应用来决定。
（2）在信息技术应用在建筑项目施工管理中，建筑业没有充分利用到信息技术的特点。还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。而且这种方法在建筑施工中花费的建筑成本也较高。
四、建筑项目施工管理中应用信息技术的对策
4.1提高建筑施工管理人员的管理水平
在建筑项目施工管理中合理利用信息技术，在建筑项目施工前，建筑施工管理人员：①具备科学的管理意识；②建筑项目施工管理人员要明确建筑工程的施工特点，充分利用信息技术在建筑施工管理中去。在建筑施工管理和建筑业中的相关管理人员进行配合的情况下，充分利用先进的网络技术，根据施工现场的需要，对建筑施工准确把握在建筑施工的质量、速度和效率上进行管理，从而发挥信息技术在建筑项目施工管理中的重要作用。
4.2在建筑项目施工过程中，容易出现很多问题，很多问题的出现都与信息技术的不先进有关，还有在建筑施工中的费用一直不断地在增加也与信息技术不先进有关，我国在信息技术应用于建筑施工管理中的缺少信息交流与工作的相互配合作用。建筑施工管理主要应用信息技术进行项目管理活动。在相应的系统里，完成网络连接和局域网关系，从而才可以进行网上信息共享。可以提高网络沟通与商务合作关系，还提高了建筑施工计划中的科学性与可操作性。在建筑施工过程中，应用计算机技术来完成信息技术的网络信息共享和相关建筑经验来进行信息化管理。在完成建筑施工工程之后，利用信息技术对建筑工程的整体数据进行管理。
4.3改革信息化计算机软件
4.3.1充分利用信息技术管理
充分利用网络信息技术在建筑施工管理中的建筑工作时间和重要工作范围的特点。使用网络进行对计算机技术进行控制管理，制作出部分建筑施工工程的网络计划，在利用网络技术的基础上，对建筑工程进行分配资源，从建筑材料和设备、建筑施工人员等资料进行管理，然后把统计的数据利用信息技术传输给领导，领导进行制作建筑施工管理的资源计划。完成了网络施工计划和计算施工时间和资源计划，有利于提高建筑施工管理水平，从而加快建筑业的发展。
4.3.2建筑项目施工过程中的质量进行信息化管理
在建筑施工过程中的质量进行信息化管理有质量检测标准、质量缺陷及事故的登记和处理事项等建筑工程质量问题，利用信息技术在建筑工程中的作用，可以提高建筑工程的质量，可以创造更加优质的建筑工程。建筑工程质量是建筑项目施工管理中的重要任务之一，工程质量管理是一项信息量较大、综合性较难、技术操作性较高的工作，相比于其他质量管理软件和人手操作更加困难，而且取得的质量更加明显。
4.3.3在建筑施工工程中的施工设备、数据及相关施工图纸进行信息化管理
在建筑施工工程中具有很多的数据需要统计和总结，充分利用计算机技术对建筑施工过程中的每一个数据进行管理有利于提高施工管理水平。在建筑施工过程中还存在着很多需要分配资源计划，其中设备管理有设备的监控管理、设备维修的管理、设备的优化调度管理等掌握建筑施工管理设备的基本信息。建筑施工过程前，还要对建筑施工的图纸进行信息化管理，例如，在计算机技术的作用下，建立的建筑施工图纸需要打印和浏览以及保存等操作时，可以通过信息技术对图纸进行管理，从而确保图纸的完整性和准确性。
随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的建筑工程发挥着越来越重要的作用，项目造价管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，贯穿工程项目施工的整个过程，加强项目造价管理能有效的减少施工成本，缩短施工工期，保证工程施工质量，提高施工企业的经济效益，促进施工企业的发展和建设。
1 建筑工程项目造价构成
建筑工程项目造价是指通过特定的计价程序，对建筑工程施工整个阶段所需的费用进行管理，项目造价活动不但具有商品价格活动的特点，自身还具有一定的特点。建筑工程项目造价管理包括项目招标造价管理、项目设计造价管理、项目施工造价管理、项目竣工造价管理等四个阶段，贯穿了建筑工程施工的整个阶段，建筑工程项目造价管理能有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，建筑施工企业做好项目造价管理工作可以提高建筑企业的市场竞争力，对施工企业有十分重要的意义。
2 建筑工程项目造价管理特点
工程造价是建筑工程施工企业管理水平的重要体现，对工程施工质量有直接的影响。建筑工程项目造价管理特点主要体现在工程造价资金额度大、工程造价比较复杂、工程造价阶段性等几个方面。在建筑工程施工过程中，往往需要投入大量的资金，工程造成会很高，工程造价的大额度资金，不仅对工程施工质量有直接的影响，还对施工企业的经济效益有直接的影响。在建筑施工过程中，影响建筑工程工程造价的因素有很多，建筑施工中使用的施工材料、施工人员的综合素质、施工现场管理等因素都会对工程造价造成影响，加上建筑工程项目往往是由多个小项目组成的，极大的增加了建筑工程项目造价管理的复杂性。建筑工程施工是分阶段进行的，工程造价必须和施工进度紧密结合起来，因此，工程造价也是分阶段进行的，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。
3 建筑工程项目造价管理
3.1 建筑工程项目招标造价管理
招标造价管理对建筑工程项目造价管理的重要组成部分，在项目招标阶段，如果招标造价管理不科学，将会对工程项目前期投资决策、设计概算、施工图纸编制等造成严重的影响，项目招标造价管理是建筑工程造价控制的龙头，加强项目招标造价管理有十分重要的意义。建筑工程在招标时，要制定统一的项目估算指标，并且要制定合理的造价修正系数，定期的将价格调整指数公布出来。制定的估算指标要和建筑工程项目建议书相匹配，符合项目投资估算的需求，制定的估算指标要有代表性，符合建筑工程的特点。要加强项目估算指标的动态管理，从而为项目投资、项目决策提供真实、科学、客观的依据。在建筑施工过程中，要严格的执行根据估算指标建立的项目工程造价管理策略，施工各阶段的工程造价要控制在造价额度中，不可任意超支。
3.2 建筑工程项目设计造价管理
目前，建筑工程项目设计造价管理中存在的问题有设计程度不够，设计内容会随着施工变动而改变；设计过程中，只注重施工技术的要求，忽略了工程造价额度，导致施工过程中出现超标现象；施工设计人员对新的施工技术和施工材料认识不足，对建筑工程造价管理造成一定的影响。建筑工程项目设计造价管理对整个建筑工程造价有很大的影响，因此，建筑企业要加强项目设计造价管理，设计人员要严格的按照投资估算进行施工设计，根据实际施工情况，对各种施工技术和施工材料进行分析、对比，确保施工技术的先进、合理和施工材料的质量，从而有效的控制工程造价。
3.3 建筑工程项目施工造价管理
建筑工程施工阶段是工程项目投资的主要阶段，由于建筑工程项目施工造价管理很容易受施工技术、施工材料价格、市场变化、施工工期、工程变更及人为因素等各种情况的影响，因此，施工造价管理是建筑工程造价管理最复杂的阶段。在建筑工程施工过程中，施工企业要加强工程变更的控制，做好合同管理工作，尽量减少工程索赔，从而减少资金的不必要投入。施工企业要加强施工材料管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选取价格低廉、质量良好的施工材料，施工现场管理人员要及时的记录施工材料进出库情况，加强施工材料的现场管理，尽量减少材料的丢失、损坏，从而减少施工材料成本支出。施工企业要控制好施工进度和施工质量，确保建筑工程施工安全、稳定的进行，施工企业要注重施工过程的优化组织和管理，优化施工的每一个环节，从而降低施工成本。由于施工现场环境、施工当地消费水平、合同管理、施工图纸变更等因素都会对施工造价管理造成影响，因此，施工现场的管理人员要有良好的合同意识和索赔意识，当发生索赔时，能根据相关合同规定，科学、客观的处理索赔事宜，尽量减少施工损失。
3.4 建筑工程项目竣工造价管理
建筑工程项目竣工造价管理是建筑工程造价管理的最后环节，主要包括竣工结算和竣工决算两部分。竣工结算是施工企业根据相关合同规定完成承包的工程，在验收合格后，向建设单位进行最终的工程款结算，竣工结算是核定工程造价和编制竣工决算的主要依据。竣工决算是考核工程投资和工程交付使用验收的主要依据，是竣工验收报告的主要部分。竣工决算编制需要建筑工程项目计划书、工程项目总概算、单项工程综合概算、工程项目设计图纸、设计交底及会审要、工程承包合同、施工记录、施工签证、竣工图、竣工验收资料、工程项目竣工决算文件等各种资料。建筑工程项目竣工造价管理对建筑工程项目造价管理有十分重要的意义。
4 提高建筑工程项目造价管理措施
4.1 提高施工人员的综合素质
施工企业要不断的提高施工人员的综合素质，确保建筑工程项目工程造价管理工作顺利的进行。施工企业要定期的对施工人员进行专业的培训，鼓励施工人员多学习、多积累，不断的总结经验，努力的提高自身的专业能力，施工企业要强化施工人员的责任意识，建立明确的制度，规范施工人员的行为，有效的提高施工人员的综合素质。施工企业要增加施工人员的成本意识，有效的减少施工成本投资。施工人员要在保证施工质量的前提下，尽量提高施工速度，施工人员要严格的按照施工图纸进行施工，从而避免返工等现象。施工企业要建立一支高素质、高文化、高经验的工程造价管理团队，为建筑工程项目造价管理提供专业的人才保障。
4.2 建立完善的工程造价管理系统
在建筑工程施工过程中，影响工程造价管理的因素有很多，但在实际工程造价管理中，使用的管理策略比较单一，因此，施工企业要建立完善的工程造价管理系统，确保建筑工程造价管理工作的顺利进行。施工企业要利用先进的计算机处理系统，对影响建筑工程项目造价管理的各种因素进行预测、分析、控制、调整，最大限度的实现建筑工程造价管理目标。建立完善的工程造价管理系统，实现建筑工程项目造价信息化，是提高工程项目造价管理的重要措施。
4.3 坚持建筑工程造价管理原则
建筑企业在进行建筑工程项目造价管理时，要坚持实用性原则、逐步推荐性原则、效益性原则等原则，确保工程项目造价管理工作的顺利进行。建筑工程项目造价管理的主要目的是为了提高建筑工程的质量，提高工程的社会效益和经济效益，促进建筑企业的发展，因此，施工企业在进行项目造价管理时，要保证工程造价的实用性，确保建筑工程造价的科学性、有效性。建筑工程项目施工是一项长期的工程，需要投入大量的时间和精力，施工企业在进行项目造价管理过程中，要根据施工进度，逐级管理，确保工程造价和施工进度紧密结合在一起，保证项目造价管理和施工质量管理同步进行。施工企业进行工程造价管理是为了获得更大的经济效益，企业在进行工程造价管理时，要同施工的短期利益和长期利益有效的结合起来，从而降低施工成本投入，增加施工企业的经济效益。
4.4 注重建筑工程项目造价监控
建筑工程项目造价管理是一项复杂的工作，和整个建筑工程管理有紧密的联系，加强建筑工程项目造价监控是保证项目造价管理工作顺利执行的重要保证。施工企业要建立专门的工程造价监控部门，对工程造价管理工作进行有效的监控，施工企业要优化工程设计概算和施工图预算，提高建筑工程项目造价管理的科学性，施工企业要对设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算、合同管理等进行统一管理，从而对建筑工程造价进行统一的管理和监控，科学、有效的进行建筑工程项目管理。
5 总 结
建筑工程是国民经济发展的重要支撑产业，对和谐社会的发展和构建有十分重要的作用。项目造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，项目造价管理有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，建筑施工企业做好项目造价管理工作可以提高建筑企业的市场竞争力，建筑企业要加强项目造价管理，有效促进建筑企业的快速发展。
参考文献
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前言：建筑工程施工现场的安全监督管理工作直接影响着施工企业的切身利益，与人民的生命安全也有着密切的关系，因此加强对建筑项目施工现场的安全管理是非常必要的。
一、 建筑项目施工现场安全管理的现状
1.安全管理中缺乏施工单位有效的安全监管控制。
有些施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制投人不够，没有针对施工人员进行建筑项目安全教育，使得建筑项目现场施工过程中存在违规施工行为，降低了建筑项目质量，为建筑项目现场带来了安全隐患。有些施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑项目现场安全管理无标准或者不符标准。具体而言在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑项目材料的质量差异问题，使得建筑项目现场安全大打折扣；有些建筑项目监理单位未能严格履行现有监理标准，，无视建筑项目现场监理人员的重要职责，最终对于建筑项目现场安全管理失去控制。
2.安全管理中建筑项目从业人员素质不高，违反安全管理规定
建筑项目从业人员大多为进城务工人员，这些农民工安全施工意识薄弱。在思想上对于建筑项目安全管理问题存在侥幸心理，现场建筑施工时将安全问题抛诸脑后；在方面，这些从业人员缺乏工程操作知识，缺乏建筑机械施工操作基本技能，安全、熟练生产能力不强。再加上建筑项目从业人员文化素质不高，成员组织混乱，缺乏从业稳定性，针对人员的安全管理也相对困难。
3.建筑项目招标合同工期普遍较短，安全管理难以有效进行。
有些施工合同工期紧张，建筑项目承建方往往需要赶进度才能按期完工，这种建筑项目期限问题往往伴随着工程现场弄虚作假的现象，大大减小建筑项目现场安全系数。举例而言，某建筑项目合同工期要求6个月，承建方为了顺利完工一味赶进度，往往会选择降低现场安全管理标准，甚至忽视建筑项目现场安全隐患，弄虚作假、蒙混过关。
4.安全管理中现场施工技术、施工机械等存在问题。
有些施工单位没有严格遵守建筑项目现场安全生产的相关法律法规，也没有按照安全管理条例进行施工技术控制，使得安全管理流于表面，未见深人。有些建筑项目施工现场没有完善的施工配套设施，施工机械、人员居所、水电设施存在落后老化等现象，间接增加现场安全隐患，阻碍安全管理有效实施。
二、对于建筑项目施工现场安全管理现状的应对措施
1.确立安全生产目标 。
安全生产目标就是说施工现 场安全管理工作所应该达到的具体目标。 如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。
2.完善安全管理责任机制.建立安全监管体系
完善安全管理责任机制是建筑项目现场安全管理的关键，应该按照“主管负责一体化”原则，同施工单位总负责人签订建筑项目现场安全生产责任书，一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施，之后再与具体施工班组签订建筑项目现场安全生产责任书。这样一来能够将安全管理目标责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效控制建筑项目现场安全管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，一旦发生现场安全问题，科研及时应对，防止安全事故进一步扩大。安全监管体系是深化安全管理，防微杜渐的有效措施。现场安全管理人员务必深人建筑项目现场，了解现场安全技术、现场安全管理、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患及时处理，防微杜渐。建筑施工现场上级主管部门针对安全检查进行划分，形成常规安全监控、特殊安全监控、现场定期监控和现场不定期抽查这四类监控方案。
3.重视安全管理中的人员管理，进行安全培训，提高现场人员素质
针对建筑项目从业人员素质不高，违反安全管理规定的问题，加强建筑项目现场人员安全教育以及安全培训，提高建筑项目现场人员素质，创建安全文明的建筑项目现场文化。安全管理先决条件是人员管理，安全培训务必针对人员现场行为，提升人员安全意识，确定建筑项目安全管理目标，倡导城建方、现场人员形成共有安全价值观、安全行为准则，营造团结凝聚的建筑项目现场安全生产环境，有效控制从业人员现场行为。从业人员现场安全培训应当提升从业人员有关安全生产的责任感，培训以现场安全法律知识、现场安全技能为主要内容，培训目标是增强人员安全素质，提升安全防范观念，有效规范从业人员行为，完善建筑项目规范化，培养从业人员程序化、标准化工程习惯。现场安全培训范围具体包括现场安全教育、现场人员安全技术普及，针对建筑项目众多工种的专项安全培训。学习形式不拘一格，可以进行人员集中授课、工歇期录像教育、宣传专栏推广等形式，组织建筑人员学习现场安全法规、操作流程具体提升员工安全意识。
4.把建筑项目安全管理纳人招标合同，不再一味追求短工期
订立招标合同应该抛弃过往一味追求短工期，不顾建筑项目现场安全的短视行为，制定明确的安全管理要求以及严格的安全管理规范，针对现场机械进行控制维护。与此同时指派安全管理专门人员，做到安全管理具体化、应急预案具体化。与此同时，在评价标书时，根据安全管理具体要求展开标书评审工作，对于安全管理不符标准的标书，坚决废标。招标合同也应该涵盖施工机械、人员居所、水电设施等施工配套设施，从根源上杜绝设施老化等问题，保障建筑项目现场安全管理有效实施。
5.政府机关、职能部门完善建筑项目现场安全规章制度
“没有规矩，不成方圆”，政府机关通过行政手段制定实施的建筑项目现场安全制度，作为安全管理重要组成部分，是建筑现场作业管理制度化的重要课题。完善、可操作性的现场安全规章制度，有利于政府机关、职能部门组织监管。有效指导，有利于城建企业领导合理决策，有利于控制建筑现场从业人员行为，有利于减少甚至杜绝建筑项目现场安全事故的发生，为建筑项目现场生产作业创造优良环境。
三、结束语
建筑项目现场安全管理，建筑项目作业进度的间接保障，更是保障建筑项目作业人员人身安全的关键手段。相关部门、承建方应该针对建筑项目具体问题，不断总结经验教训，探索新型建筑项目现场安全管理之路，从真正意义上保障建筑项目顺利完工，推动我国建筑项目事业迅猛发展。
参考文献
[1]魏烨红.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（25）.
一、建筑工程项目管理的主要内容
（1）、项目计划管理
在建筑工程项目管理工作中，管理人员的工作内容较为繁杂，特别是在部分大型工程项目的管理工作中，如果无法在施工前制定一套完整的工作计划和综合协调方案，根本无法满足建筑工程项目管理质量标准与技术要求[1]。工程项目计划管理用过收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、具体、合理的计划书。
（2）、质量管理
目前，在国内建筑工程质量管理中，普遍实行施工单位自身监督、监理单位监督、各级建筑主管部门宏观控制等质检机制，参与各方之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。建筑工程相关管理中影响质量管理的因素主要有以下几点：人为因素。建筑工程质量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素质，以及现场施工人员的专业技术和工作态度等；环境因素。建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择，更是受环境影响较大[2]；技术因素。施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等，将直接影响到建筑工程的质量。
（3）、进度管理
工程进度管理是建筑工程项目管理的基本项目之一，也是实现建筑工程项目顺利进行和完成的关键管理项目。在国内现行的建筑工程项目管理体系中，施工单位应严格按照工程建设施工合同示范文本及相关条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时，施工单位和监理单位还要紧密结合建筑工程项目的特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
二、当前建筑工程监理与项目管理存在的差距及原因
在国内建筑行业现行的组织模式与管理体系中，监理单位普遍只具备辅助施工单位进行监督与管理的职责，但是难以实现对于工程项目实行全方位立体化的管理和控制，这是国内建筑行业科学化管理中面临的焦点问题之一[3]。建筑工程监理与项目管理在本质上都是针对于建筑工程中具体项目进行有效的管理。但是在管理层次、角度等方面仍然存在较大的不同，这是需要进行科学处理和协调的。
（1）、监理人员综合素质较差，专业知识及能力难以胜任
目前，我国建筑工程监理人员综合素质普遍较差，难以满足现代建筑工程项目管理工作对于专业化、技术化、正规化的新型要求。另外，国内建筑工程项目管理工作中，新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准和规范也在不断更新和完善，监理人员只有具备建筑行业相关专业知识，以及较强的个人能力，才能承担开张此项目管理的职责。
（2）、监理制度相对落后，难以符合工程项目管理的要求
随着我国建筑行业的快速发展，对于工程项目管理的标准也有了更高的要求，而国内监理单位现行的监理制度并且缺乏专业的研究和理论指导，只有依靠监理人员在工作中进行探索和总结。针对于国内监理行业的现状而言，尚难以承担对工程项目进行全面管理的需求。另外，监理单位在国内建筑行业中多处于参与协助地位，难以得到社会及行业内部的认可，服务质量也难以保证，以上因素都限制了监理单位在项目管理中作用的发挥。
（3）、监理单位定位出现误差，限制了发展的进程
随着国内建筑行业的不断创新发展，监理单位的数量也在不断增加，但是由于监理单位自身资历、技术力量、管理经验等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程项目的监理工作上[4]。在建筑监理单位的中远期发展目标中，也没有注意到对于工程项目管理业务的开拓与研究，这就无形中导致国内监理单位与实施项目管理的综合要求仍然存在一定的差距。
三、如何通过建筑工程监理实现项目管理的进一步强化
（1）、加大对监理单位的监管与扶持力度
监理单位是一个服务性的社会机构，监理单位的工作主要是服务于建筑工程项目参与各方。而各级建筑行业主管部门则是国家的行政管理机关，具备依法管理的权利，并担负对工程项目实施监管的义务。各级建筑行业主管部门应通过下发文件、公告等形式，以强制手段使建筑工程项目实施监理制度，并积极配合监理单位开展各项本职工作。各级建筑行业主管部门还要组织监理单位人员进行岗位培训，是监理人员具备更高的职业技能和专业水平，并与监理单位监理“点对点”的直线联系模式，及时协助解决监理单位在工作中遇到的困难。
（2）、实现建立制度向现代项目管理体制的过渡
我国建筑行业全面实施监理制度的时间相对较短，监理制度难免会存在某些弊端和问题，与建筑工程项目管理体制的要求仍然存在一定的距离，这是必须及时得到解决的，也是实现建立制度向现代项目管理体制的过渡的基础条件之一。目前，部分发达国家对于工程监理制度的研究较为深入，已基本实现完成于工程项目管理融合的过程，其中值得我们学习和借鉴的部分很多[5]。同时，国内建筑专业专家、学者也要加到对监理制度革新与完善的力度，实现建立制度向现代项目管理体制的过渡，进而实现国内建筑工程管理水平的整体提升与进步。
（3）、逐步提升监理行业的社会地位
由于国内部分监理单位在工作中片面注重经济效益，而漠视国家相关法律及制度规定，难以真正发挥监理单位应具备的职责，最终导致国内监理行业的整体社会地位受到恶劣的影响。建筑工程现代项目管理理念在客观上起到规范监理行业的作用，也是实现建筑监理单位整体工作能力的提高的重要条件，进而促进监理单位及人员严格按照工作制度开展工作，进而彻底改变人们心中对监理行业的固有观点，从而全面提升监理行业的社会地位。
四、总结
在建筑工程的项目管理工作中，监理单位的参与是其中重要的一环，其所具有的作用和意义都是不容忽视的。因此，在国内建筑行业的发展中，一定要注重对于建筑工程监理与项目管理的关系研究，进而实现建筑行业管理水平的整体提升。
参考文献：
[1]孙刚，马龙飞. 工程项目进度管理的探讨 [J].吉林建筑工程学院学报．2007，（7）．P22-23
[2]吴春雷. 工程监理与工程项目管理关系分析 [J].价值工程．2007，（11）．P45-46
中图分类号：TU71 文献标识码：A
随着我国经济发展，自主创新逐渐成为一大趋势，我国的建筑行业也面临着日益激烈的竞争，建筑企业要想全面提升自身竞争力，就必须通过对项目管理的创新来转变传统的管理模式，不断地完善科学的管理制度和管理观念，只有这样才能够促进建筑企业在管理内容和管理机制方面的创新，使得建筑工程项目管理工作能够更加适应新形势建筑行业发展的需求。
一、进行建筑工程项目管理的意义
在当前的新形势之下，对建筑工程项目管理工作进行创新和优化是符合时展趋势的一项要求，只有建筑企业通过不断的创新和改革才能够确保建筑工程项目管理工作的生命力，并且对建筑工程项目管理进行创新还是构建现代企业制度的基本要求和前提基础。只有这样才能够提升建筑企业发展的稳定性和科学性，使得建筑企业的工程项目管理工作更加适应建筑市场的发展需求。由于建筑市场是我国市场经济一个十分重要的组成部分，因此建筑市场的完善也会推动建筑工程项目管理水平的不断提高和管理机制的不断创新，使得这项管理工作更加适应经济发展的规律。
二、提升建筑工程项目管理水平的建议
（一）掌握管理创新的原则
在进行建筑工程项目管理工作的创新中，首先就需要同生产力发展的情况相适应，由于生产力发展水平存在着一定的差异，因此与之相对应的项目管理模式也应该有所区别。可以说生产力发展的实际水平同项目管理模式之间是一个相互促进的关系，只有将影响生产力发展的几个要素结合在一起，才能够促进生产力的全面发展。此外在进行项目管理创新时，还需要适应市场的需求，随着建筑市场发展和变化，相关的项目管理人员只有将建筑工程项目向建筑市场进行延伸，才能够取得一定的项目，在整个的项目执行中促进建筑企业核心竞争力的提升。
（二）建立项目管理的责任制
由于建筑工程项目的规模通常都比较巨大，同时具有很多单项工程或者是分项工程，这就使得对建筑工程进行施工管理的难度加大。在整个建筑工程项目管理的过程中，项目管理的责任制是重点的管理项目，因为建筑工程项目管理责任的实际落实情况会在很大程度上影响到建筑工程项目管理的效果和质量。这就要求建筑工程的项目经理要做好协调和沟通的工作，确保这项工程能够科学有序的开展起来。在进行建筑工程项目管理的过程中还要对管理体系和管理制度进行创新，从而推动项目管理责任制的落实。建筑工程项目管理的核心和管理的重点就是对项目成本进行管理，因此需要项目管理人员努力地构建成本管理机制，将建筑施工企业作为整个成本管理工作的中心，并且加强对合同成本目标的监督和控制。
（三）加强对计算机应用的力度
建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业的规模效益。
（四）完善相应的激励和奖惩机制
在进行建筑工程项目管理的过程中，为了能够使得制定的各项标准都能充分的发挥其作用，那么就需要针对不同的项目部来制定出不同的激励或者是约束机制，并且将这些制度的落实情况同建筑企业职工的自身利益结合起来，严格地按照各项制度来实施建筑工程的施工工作，真正地做到奖惩明确，这样就可以使得建筑企业的项目管理工作更加的科学化和合理化，对落实到位的进行鼓励，对违反相关规定的加以惩处，形成一个良好的项目运转机制，促进生产要素的合理分配和流动。为了能够确保奖惩和激励机制的落实，需要构建出一个良好的实施环境，对职工进行正确的思想引导，为这一机制的推行提供必要的保证。
（五）坚持可持续发展
建筑工程项目管理的一个重要标志就是在管理的过程中坚持可持续发展战略。在建筑工程项目的开始，就需要对其进行综合、全面的考虑，管理人员要树立起全局的理念，在进行建筑工程项目管理规划的各个阶段都要对其进行目标的确立，充分发挥决策作用，促进预期的工程项目管理目标的实现。在不同项目施工方式的采用方面，要尽量地做到因地制宜，尊重业主的意见，充分发挥出业主的主体性和能动性。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，转变传统的管理观念，进行机制创新和理念创新，努力地引进创新型的人才，从而促进我国建筑工程项目管理质量的提升。
参考文献
[1]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息. 2011（15）.
