中图分类号：F23 文献标识码：A
近年来，小企业在增加就业机会、转移农村富余劳动力、促进经济增长、创造税收等方面起到了举足轻重的作用。但不容忽视的是我国小企业的寿命较短，经营失败率高，失败的原因是多方面的，其中最主要的原因是企业面临的财务风险较大。因此，科学合理地分析小企业面临的财务风险并对其进行防范显得尤为重要。
一、小企业财务风险成因
引起小企业财务风险的原因可以分为两大类，即企业系统内部主观管理决策的不确定性和企业系统外部客观环境的不确定性。概括起来小企业财务风险的成因主要有以下几个方面：
（一）负债比率偏高。小企业的资本结构普遍不合理，负债比率过大。银行借款和自有资金是小企业的主要资金来源，但银行很少提供长期信贷，同时小企业普遍缺乏长期稳定的资金来源，而小企业的自有资金较少，资产负债率都普遍偏高。由此可以看出，大部分小企业都存在着严重的债务风险。这种过高的负债比率不但使企业承担较高的利息负担，而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
（二）应收账款管理不当。由于当前我国市场已经成为卖方市场，小企业为了增加销量，扩大市场占有率，增大市场份额，大量采用市场赊销方式进行产品的销售，导致小企业应收账款大量增加。这体现了我国的信用体系不够健全，部分小企业信用度较差，往往有意拖欠货款，同时小企业在赊销过程中，对客户的信用等了解不够，盲目赊销造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。小企业资产长期被债务人无偿占用，严重影响其资产的流动性和安全性，由此产生了财务风险。
（三）资产的流动性弱。资产的流动性弱是小企业财务风险产生的最为直接的原因。小企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，若小企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证有足够的现金，这些都会导致小企业财务风险由潜在变成现实，从而使小企业陷入财务危机，最终导致小企业经营的失败。
（四）过于注重市场份额。目前，相当一部分小企业过于注重销售额的增长而忽视成长性和获利能力。由于小企业盈利能力弱，大多数小企业只是简单地注重销售额的增长和利润总额的实现，注重短期收益，致使成本失控，资金超量使用，导致单位资金获利水平下降。
（五）财务决策失误。由于部分小企业领导人长官意志，缺乏充分的市场调研，财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。小企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致小企业财务风险的产生。通常财务决策失误导致小企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。
（六）外部环境不确定性。小企业财务活动的外部环境带来的风险具体表现为：一是自然因素的不确定性。小企业的流动资产、固定资产等会因为自然灾害等不可抗力的发生而产生损耗或毁损。小企业会因为债务人的死亡而无法收回应收账款，引起应收账款回收的风险；二是政治因素的不确定性。主要是指社会的政治、法律等因素的变化。各种政治力量、政治观点的对抗以及地区和民族冲突等都可能引起政府更迭、动乱、战争、罢工等，其结果可能引起财务风险；三是经济因素的不确定性。如通货膨胀最直接的表现形式就是物价上涨，物价上涨必然导致资本市场上资本成本的上升，从而加大企业筹资的难度，影响企业适时、适量筹集资金，带来筹资风险；同时也会由于原材料价格、工资水平提高而引起企业经营成本上升，从而导致经营成果降低，财务状况恶化。
二、小企业财务风险防范
小企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着风险收益均衡的原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
（一）树立财务风险意识。小企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。管理层要关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。
（二）科学进行财务决策。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，小企业必须采用科学的决策方法，防范财务风险。
1、合理筹资，防范筹资风险。筹资过程中存在筹资的决策问题，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金等问题。小企业要根据自己的实际情况，可选择商业银行借款、融资租赁等合适的筹资方式，制定科学的融资策略，充分利用资本市场寻求低成本的资金运营，降低财务费用，防范财务风险。首先，要合理确定筹资的性质，即权益资金和借入资金的比例关系；其次，要合理确定长期资金与短期资金之间的关系，合理安排长期资金与短期资金的比重。因为二者在资金可使用时间、筹资成本、筹资风险以及借款时企业所受的限制方面均存在差异。
2、科学投资，防范投资风险。投资决策是小企业面临的一个重大问题。在小企业的经营过程中面临着大量的投资决策。建立科学的投资决策体制是防范决策失误的根本方法。小企业的投资活动旨在收回本金并获得期望投资报酬的支付，投资风险的控制即是要保证投出资金的安全性、可收回性以及获利性。小企业在做投资项目时，要在投资决策的过程中结合事中风险控制的思想，充分考虑投资组合，考虑所选单个投资项目之间的相关程度，减少非系统风险。企业在识别与估量投资风险后，对预测选定的投资方案，针对其可能面临的风险，可单独采取下列措施进行投资风险的预防和控制：（1）要合理预期投资收益，加强投资方案的可行性论证；（2）要协调经营风险与筹资风险。经营风险较低的企业可在一定水平上提高筹资风险，采用财务杠杆程度较高的融资组合方式；但若经营风险较高，则宜在较低的程度上使用财务杠杆，采用财务杠杆程度较低的融资组合，从而控制企业的总风险。
3、加强应收账款管理，防范资金回收风险。财务活动的重要环节是资金回收，应收账款是造成资金回收风险的重要方面。因此，小企业必须加强应收账款的管理，首先是准确评价客户资信程度，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策；其次是加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比，对于资信状况好的客户可采用赊销方式，控制信用额度，采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式，对于信用不好的客户采取汇兑、支票等结算方式。对赊销比重较大的企业，根据需要可将大笔的应收账款出让给金融机构，既可以降低坏账损失，减少信用调查及应收账款收款的开支，又融通了资金；另外，企业应依据谨慎性原则，对于可能发生坏账损失的业务，提取坏账准备，防止虚增利润，防范资金回收风险。
4、合理分配，防范收益分配风险。收益分配风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来不利影响。要防范收益分配风险，小企业要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制；另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润或股利分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以达到降低风险的目的。
（三）建立财务危机预警系统。小企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具，可以预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早做准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。小企业要建立企业的交易记录，控制企业贷款规模，及时公布企业的财务信息，了解企业财务状况的变化，分析会计报表有关的比率关系，以便及时发现问题，分析问题，采取措施防范风险的发生。
1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于小企业理财的对象主要是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，通过现金流量分析，可以将小企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营活动产生的现金净流量大于净利润、经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明该企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的营运能力；相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则引起投资者的高度警惕。这种情况下，由于应收账款及存货的大幅度上升，将使企业的经营能力下降，同时也易形成损失。为能准确编制现金流量预算，企业应该将具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
2、建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系。要建立长期财务风险预警系统，就要建立以企业偿债能力指标为基础指标，以盈利能力指标和资产管理效率指标为辅助指标的指标体系，由基础指标和辅助指标共同建成适合各行业特点的财务风险预警指标体系，及时预警财务风险的大小。
（四）主动适应环境变化，及时调整财务活动。小企业财务风险的外部控制主要是针对企业外部环境变化导致企业发生财务风险，追究其外部环境产生的原因及其对小企业财务风险的影响，从而控制企业财务风险的产生变化过程及其可能引起的财务损失程度。为防范小企业财务风险的发生，企业应认真分析研究，把握环境变化趋势及规律，采用多种方法进行预测，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业不能只是被动应对环境变化，还要采取积极主动的防御手段，使企业在未来的市场环境中游刃有余地成长。
（作者单位：江苏大学财经学院）
主要参考文献：
[1]齐莉.金融危机下中小企业财务风险的防范与控制[J].会计之友（下旬刊），2009.7.
一、前言
随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。
作为风险管理核心组成部分的财务风险管理已经伴随着风险管理全球性运动的兴起而备受世界各国理论界和实务界的重视。
从经济学角度看,现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。在当今高度货币化的经济社会中,企业在市场经济的环境下组织生产经营活动所面对和承受的各种风险,其发生、发展和危害都集中地反映为企业的现实或潜在的经济利益损失,各种非经济损失也可以按一定方式折算为经济损失。从这个角度看,企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。
由此可见,对公司存在的财务风险分析其成因,并采取一定的措施进行防范和管理成为一个重要的课题。
二、财务风险定义及成因
财务风险是企业风险中最为常见的一种,它强调风险主体是市场经济的参与者和竞争者。对企业财务风险的理解有狭义和广义之分:
狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险,是指企业用货币资金偿还到期债务(即偿还到期的本金加利息)的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关,没有债务也就不存在财务风险。
广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响,使企业实际财务收益与预期收益发生偏离,因而蒙受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险,还应包括投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。
企业外部环境的复杂性是财务风险产生的外部原因。企业财务管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会因素、市场因素等,它们是对企业财务管理活动产生影响的外部条件,外部因素的变化对企业来说是难以准确预见和把握的,具有不确定性,势必会给企业带来财务风险。自然因素的影响。自然界总是处于一种运动变化之中的,而自然灾害往往对企业的正常运营造成破坏性的影响,这些最终都要反映到企业的财务成果上来。社会因素的影响。企业生存的社会环境是不断发展变化的,如国际国内政治形势、社会制度与文化、顾客的消费习惯与价值尺度、国家的相关法律法规、财政信贷政策、宏观经济状况等因素的变化,都有可能使企业的财务风险加大。市场因素的影响。市场是企业生存的基础,但市场总是处于高度的变化之中的,市场信息的不确定性是财务风险产生的重要原因。市场供求关系的变化、价格水平的升降、各国汇率的变动、竞争对手的策略调整,以及市场信息的不对称等因素都可能导致企业的财务风险增强。
内部因素的影响。在企业内部,为了适应市场的要求和加快企业的发展,现代企业的财务活动日益复杂化和多样化,在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益加强。同时,企业的管理水平、产品或服务质量、经营条件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来风险。
三、防范财务风险,使企业的财务风险减少到最低
第一要树立风险意识。加强企业管理的基础设施建设,加强对企业管理人员的业务培训,增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力,提高管理决策水平。基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位,对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育,还要全面提高企业财务人员的素质,掌握企业风险管理理论,能够准确地分析企业的外部环境及其变化,时刻关注国家的经济政策调整,以便能够及时做出防范措施,以减少企业的财务风险。新晨
第二要建立财务风险预警系统。建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下,企业经营面临着巨大的风险与不确定性,经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明,财务风险并非在一朝一夕内形成,而有一个较长的潜伏时期,因此有必要建立财务危机预警系统,对企业的财务状况进行监测、信息反馈,在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报,促使经营者及时采取有效对策,改善管理,防止企业陷入破产的境地,以保护各相关主体的利益。
任何一个企业，从其诞生之日起，就面临着多种多样的风险，这些风险一直伴其走完生命的历程。在企业的经营实践中，应该不断认识和处理这些风险，使其成为自觉的行为。近些年，国内外一些知名企业纷纷破产和倒闭，大多数都是由于忽视了财务风险与投资决策失误导致的，因此对企业财务风险的认识、预防和控制是具有现实意义的。
财务风险作为企业营运资金管理的一项重要内容，直接影响企业的资金周转和经济效益。在市场经济活动中，财务风险作为一种信号，能够全面反映企业经营状况。作为企业管理人员，应当掌握风险与企业收益的关系，把握时机，发挥风险对企业的有力作用，防范和控制风险对企业的不利影响。无论是企业处于生存、发展与盈利任何一个阶段，财务风险的防范是确保企业在激烈竞争中立于不败之地的前提。
一、财务风险的含义及成因
（一）财务风险的含义。
财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料和控制的因素存在，使企业的财务收益与预期收益有所差异的不确定性风险。从分析财务风险入手，阐述其含义、特征及种类等内容；在此基础上对财务风险产生的原因进行深入细致的分析研究，总结出财务风险内部和外部方面原因；从而建立有效的防范机制，提高财务决策的科学化水平，防止失误的决策发生；通过防范内部制度，建立约束机制来控制和防范财务风险五个方面的财务风险防范措施以及自我保险、多元化风险控制、风险转移、风险回避、风险降低五种技术方法。
（二）财务风险的成因。
1.外部原因
（1）企业财务管理的宏观环境复杂多样，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在与企业之外，但对企业财务管理有着重大影响。（2）国家政策的变化带来的金融风险。一般而言，由于中小企业生产经营部稳定，一国经济政策变化，都会影响着中小企业的生产、经营、融资等。我国已经加大了宏观经济调控的力度，但对于中小企业也因无法得到供给而导致停产或减小规模。（3）银行融资渠道不流畅造成的财务风险。企业的资金来源只有两种方式（自有资金和对外融资），在融资方式中，银行的信贷是重要的资金来源，但银行在国家金融政策以及自身不健全体质的影响下，普遍在中小企业贷款积极性不高，使其贷款难度变大，从而增加了企业的财务风险。（4）自然因素对财务管理产生重大影响。自然因素存在于市场、企业之外，但是也会对企业财务管理产生重大的影响。
2.内部原因
（1）对财务风险认识不深。任何企业都会有财务风险的存在，我国很多企业当中财务管理人员对财务风险的认识不深，这也是财务风险产生的重要原因。我国目前是买方市场，很多产品都有积压的现象，某些企业为了增加销量，扩大市场占有率，采用赊销的方式。然而管理人员未认识到应收账款坏账给企业带来的潜在风险，影响了企业的资金流动的正常运行，带来了很大程度上的财务风险。（2）投资决策失误。对于企业来说，正确的产业选择是生存发展的战略起点。但有一些企业在选择产业过程中，往往忽视了“产业选择适宜个动态过程”的观念，不能敏锐的把握产业演变的趋势和方向。（3）诚信不足。中小企业信用是一个普遍现象。因此，银行要向中小企业提供贷款或投资人要向其投资就不得不加大人力资源的投入和提高信息的收集和质量分析。这一方面加大了银行和投资人的贷款股本和投资成本，另一方面也给中小企业的融资带来不少困难，对于能否融到资金还有能融多少资金是中小企业融资存在的不确定性。（4）企业资本结构不合理，使企业内部财务关系混乱。我国企业普遍存在内部财务关系混乱、权责不明、管理混乱。很多企业并未理顺其内部财务关系，对各部门间资金使用管理、利益分配等未形成制度规范，从而使资金未充分使用，流失严重，资金的完整和安全得不到保证。
二、财务风险的特征与种类
（一）财务风险的特征。
财务风险的特征包括风险存在的客观性、风险存在的普遍性、具体风险的不确定性、大量风险发生的收益、损失性和激励性。1.客观性。企业的财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。企业财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。2.全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动均会产生财务风险。3.不确定性。企业的财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。4.收益或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。5.激励性。风险与竞争是一对孪生兄弟。各个生产和经营者在市场竞争中，为交换而生产的商品必须转化为货币，并通过购、产、销不断的生产和再生产，然而，在竞争中，商品转化为货币的过程是不平坦的。财务风险的客观存在促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，从而提高经济效益。
（二）财务风险的种类。
1.投资风险
投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益和预期收益偏离的风险。企业对外投资包括直接投资和证券投资两种形式。投资风险主要是因为投资活动而给企业财务成果带来的不确定性。企业的投资活动包括企业的主业投资和其他项目的投资，企业的投资风险只要是根据项目的报酬率来确定，若项目利润率大于负债利率，则风险较小。反之，投资风险较大。任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强，而不是分散企业的资本，投入到一些与企业的主业不相关的项目上，这样只会弱化企业的竞争力，尽管某些项目在短期来看确实有利可图。
2.筹资风险
筹资风险是指企业因负债经营而产生的丧失偿债能力的风险。在资本结构决策中，合理安排债务资本比率和权益资本比率是很重要的。它分为借入资金的筹资风险和自有资金的风险。借款的风险首先表现在企业是否能及时还本付息。借入资金严格规定借款人的还款方式、还款期限和还款金额。如果借入资金不能产牛很好的经济效益，致使企业不能按时还本付息，就可能使企业付出更高的代价，甚至破产倒闭。其次表现在企业管理者的筹资风险观念淡薄。管理者进行筹资时，常因筹资成本、筹资风险观念淡薄，导致筹资方式不当，筹资方向偏向成本高的筹资，无意中增加了财务风险。自由风险是由于自有资金不需还本付息，如果企业对投入的资金不能产牛良好的经济效益，不能满足投资者的收益目标，就会给企业今后的筹资带来不利影响。另一方面来自太高的筹资费用，且受政策限制较多。
3.经营风险
经营风险又称营业风险，是指企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款风险等。采购风险是指由于原材料市场供给商的变动而产生的供给不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足导致的停工待料或销售迟滞的可能；存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款治理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。
4.外汇风险
外汇风险是由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性，也是一种常见的财务风险。随着中国经济的不断发展，中国对外贸易额的不断增长，中国已经成为世界第四大进口贸易国，所以外汇汇率的微小变动，对中国企业来说可能产生极大的财务损失。并且，随着中国加入世界贸易组织以后，与世界经济不断融合，市场改革不断推进，以及人民币由官方利率逐渐转变为自由的市场利率，中国企业今后将会面临越来越多的汇率风险。外汇风险无处不在，其大小在一定程度上取决于企业经营管理活动，汇率波动十分剧烈。企业在控制外汇风险的同时要要遵循全面重视、管理多样化、收益最大化原则，在提高风险意识的同时加强引进外汇风险管理人才，建立专门的风险管理机构。
三、财务风险的防范与发展
（一）提高财务管理系统对外部环境的应变能力。为防范财务风险，企业应制定财务管理战略，使财务系统有效的运行。
（二）加强财务管理人员对财务风险的认识。首先应加强管理层的风险意识，尤其是在企业面临危机的时候，风险意识显得更为重要。海尔总裁张瑞敏常告诫自己也告诫员工的一句话是：永远战战兢兢，永远如履薄冰。由此可见作为一个知名大企业领导对风险的重视程度。只有企业管理层的风险意识加强了，才可能在企业中引导全体员工参与风险的防范工作，才可能真正在企业形成全面防范财务风险的局面。
其次，精选财务人员，提高财务部门整体素质。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理。
（三）提高财务决策的科学水平，防止失误产生。主要是针对筹资风险、投资风险、经营风险和外汇风险作出一系列措施。在利益分配上，企业应兼顾各方面的利益，调动企业的激励机制，激发员工的积极性，做到真正的责、权、利相结合。
（四）理顺内部各种财务关系。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。牢固树立风险防范意识。即要求企业自上而下全体员工在思想上对潜在风险或危机要有清醒的认识和高度警惕，不放松任何细微问题，不被一时的表面繁荣景象冲昏头脑。
四、总结
企业财务风险作用于企业通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等，这些问题与企业财务息息相关。在企业经营管理中，防范财务风险是加强财务管理，实现最大化目标的重要工作，采取措施的同时还要完善财务风险管理工作。从而实现可持续发展。（本文指导教师：张桂仁）
参考文献：
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[6]赵寅珠，张锐强.企业财务风险的成因及对策分析，商业经济，2010，（2）.
[7]桂良军.企业筹投资与财务风险，经济论坛， 2001，16.
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1003-6997（2012）14-0061-02
市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素的影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。因此，研究企业财务风险的控制防范问题，对推进我国现代企业制度的建立和完善，保障企业更好的生存与发展，具有明显现实意义和一定的学术价值。
1 财务风险的成因
企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。总体来看，产生企业财务风险主要有以下几个方面的原因。
1.1 环境
企业财务活动处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，这些环境主要包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整，银行利率及汇率的波动，通货膨胀程度等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，这些因素虽都存在于企业之外，但无疑会对企业产生重大影响。
1.2 决策
财务决策缺乏科学性导致决策失误是产生财务风险的又一重要原因，企业的筹资规模不当、盲目投资、运营结构的不合理等，都会导致企业的财务状况恶化，使一些企业发生了财务危机甚至濒临破产。
1.3 关系
企业内部财务关系混乱是企业产生财务风险的又一重要原因。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证[1]。
1.4 认识
企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况，管理风险意识弱的企业根本谈不上财务风险管理和风险管理机构设置，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
2 我国企业财务风险的防范
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，要从防范财务风险的技术方法和措施两方面分析研究。
2.1 企业防范财务风险的技术方法
财务风险的技术方法很多，主要包括以下几种。
2.1.1 分散法 企业通过联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。另外，市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品，在时间、空间和利润上相互补充，以减少企业利润风险；在突出主业的前提下，结合企业自身的人力、财力、技术储备和研发能力，适度进行多元化投资，分散财务风险。
2.1.2 回避法 企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资；企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。
2.1.3 转移法 企业可通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如：企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担；在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业；采用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。
2.1.4 降低法 企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。例如：企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。
3 防范企业财务风险的主要措施。
3.1 企业要把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力
首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
3.2 财务决策一定要的科学化，以防止因决策失误而产生的财务风险
首先，企业在筹资决策过程中，应根据生产经营情况合理预测资金需要量，通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方案，确定合理的资本结构。其次，当企业决定要投资时，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的投资方案，降低财务风险。再次，企业的资金运营是企业的生命，必须加速存货和应收账款的周转率，认真研究和分析资金周转水平，并对固定资产和库存储备的规模进行合理的定位，以确保企业有良好的资金运营。
3.3 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权利，真正的做到权责分明、各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
3.4 面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，并不断提高财务管理人员的风险意识
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.5 建立财务预警系统
首先，建立适合本企业的财务预警模型，并使其具有动态发展性特点、行业特点，企业规模等许多因素均会影响财务预警模型的预测精度。其次，管理信息系统的建立和完善是财务预警系统有效运行的基础和前提。财务预警系统的有效运行依赖于管理信息系统的建立和完善。再次，定性方法与定量方法相结合，财务指标与非财务指标兼顾选择哪些财务指标作为建立财务预警模型的变量，对模型的预警精确性和可靠性将产生较大的影响。
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须加强企业财务风险控制，防范财务危机，才能顺利地完成企业的财务目标，实现利润最大化[2]。
二、企业财务风险的防范
（一）针对企业内部财务风险的对策
1、不断提高管理人员特别是财务人员风险意识。无论企业是否面临危机，风险意识应当时刻存在，如果等危机四伏时再想到风险就晚了。在企业管理过程中，临时抱佛脚是行不通的，需要企业加强管理层的风险意识，对于企业财务人员更应当加强风险意识，在企业财务风险意识上，企业人员应当时刻如履薄冰、时刻战战兢兢，这样企业才能在平稳中得到发展。企业高管重视财务风险，企业全体员就会受其影响，在整个企业形成全面防范财务风险的局面，使得人人参与风险防范工作，从而可以达到大小风险处处预防，各种财务风险在掌控之中。对于一个成熟企业来说，还应当让财务管理人员明白，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，应当提高财务部门整体素质，在财务管理工作的各个环节中扼杀财务风险的萌发，让其明白，在财务管理工作过程中，身为财务人员必须将风险防范贯穿始终，因此，企业应当精选财务人员。
2、提高财务决策科学化水平。由于企业财务决策失败导致企业破产的案例处处可见，目前我国企业财务决策中主观决策和经验决策较为普遍，从而致使决策失误的可能性大大增加。在此，提倡提高财务决策科学化水平。首先，企业应当预防针对筹资的风险。对于一个企业来说，控制和预防筹资风险的根本是努力提高企业资金使用效率，企业收益是企业还本付息的来源。如果企业长期经营管理不善，即使资金管理再有效，按时支付债务本息也很难实现，与此同时，企业还应当优化资本结构，可能进行适度负债。可以说，企业在经营过程中处在负债状态下，是一把双刃剑，可能给企业带来较大的筹资风险，不能只看到高收益而忽视风险，因此企业应当进行适度经营。其次，企业应当预防针对投资的风险。投资风险主要包含投资证券风险和直接投资风险，合理进行投资组合，运用投资组合理论可以加强预防投资证券的风险；至于直接投资风险，可以运用科学方法加强投资方案可行性研究，对投资回收期、净现值、投资报酬率、报酬率等指标进行计算，并对其结果进行全面分析和研究，同时对投资影响因素进行充分考虑，在此基础上选择最佳的投资方案。再者，企业应当预防针对资金回收的风险。对资信状况和财务状况好的客户，结算时相应采取商业汇票、分期收款等风险较小的结算方式。对于信用状况不好、偿债能力差的客户，结算方式可以采用支票或者汇兑等。与此同时，企业为了及时催收货款，可以制定科学的收账政策，组织相关人员加紧催收逾期未结清欠款客户，在此过程中，需要依据具体情况和不同时间采取灵活政策。
3、做到责、权、利相统一。企业需要理清内部各部门与财务之间的关系，确立其在企业管理过程中的作用、地位和应当承担的职责，真正做到责、权、利相统一。各个部门共同努力起来，使企业内部各种财务关系清晰明了。即企业不能被一时的表面繁荣景象冲昏头脑，需要全体员工不放松任何细微问题，一起在思想上对潜在风险或危机要有清醒的认识和高度警惕。
（二）针对企业外部财务风险的对策
1、分散策略。企业针对外部财务风险可以采取分散策略，可以采取多种经营的方式，可以采取企业之间联营，还可以采取对外投资多元化的方式。尤其是针对一些需要投资较大资金的项目，为了减少风险，企业应当与其他企业共同投资，从而分散投资风险。
2、回避策略。所谓回避风险是指在保证企业财务管理目标实现的前提下，在选择理财方案时，应选择风险较小的方案，对企业财务可能出现的风险进行综合评价，从而实现回避企业财务风险的目的。
3、减弱策略。企业任何经营活动都有不同程度的风险，因此回避作用总是相对和有限的，企业总是在追求预期利益的同时，可以实施减弱策略，通过削弱损失严重性或者减少财务风险发生的机会，将损失减至最低程度。企业采取减弱策略，不仅可以在经济上是可行的，而且在法律、人员和技术力量上都是有保障的。
4、转移策略。所谓转移策略，顾名思义，即是企业通过各种合法手段，将企业全部或者部分正在承担的风险转嫁给社会上的其他个人、企业或者政府去承担。
中图分类号：F275 文献标识码：A
企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动中所面临的风险，其中资金运动包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯·阿罗所说：“我们要获得社会或自然界中的运作方式和知识，就必须穿过层层迷雾。”如果说财务风险是企业理财环境里扑朔迷离、变幻莫测的层层迷雾，那么财务风险管理就像是企业穿过层层迷雾的工具。总之，企业财务风险管理是企业稳定和可持续发展的重要基石。
一、建立企业财务风险预警系统
（一）建立企业财务风险预警系统的基本方法。
（1）进行独立评估，确定财务风险产生的主要来源。对企业所处的宏观环境进行评估。对特殊事项、非经常性事项、重要性事项进行评估，根据评估结果寻找财务风险产生的主要来源。（2）构建企业危机预警指标体系建立企业危机预警系统的主要任务包括：构建企业危机预警指标体系；指标的模糊处理；确定指标权重；计算危机的评价值；确定风险程度标准，预警信号。（3）启动财务风险预警机制。这些对策大多是思路性、提示性的，目的在于帮助管理层根据具体情况制定具体、有效的风险控制方案。概括起来，风险控制策略主要有以下四种：（1）回避风险法；（2）降低风险法；（3）分散风险法；（4）转移风险法。
（二）企业财务风险预警系统的架构。
企业财务预警系统由四部分架构而成：（1）财务信息收集、传递机制，良好的财务预警系统应该是一个开放性的资料系统，以大量统计资料为基础，这些资料包括企业内部财务数据和外部相关市场数据、行业数据。（2）财务预警组织机构，财务预警组织机构应独立于企业内其他组织机构，不直接干涉企业经营管理，只对企业最高管理层负责。（3）财务风险分析机制，高效的财务风险分析机制是财务预警系统的核心与关键。（4）财务风险处理机制，财务风险处理机制主要包括应急措施、风险补救和改进。
（三）企业财务风险预警系统的预警的模式。
我国有关财务风险预警分析的研究起步较晚，而国外开始相关领域的研究比较早，已经有企业将财务风险预警模型投入实际运用当中。一些常见的预警模型如：（1）单变量模式，即通过单个财务比率指标的走势变化来预测企业财务危机。（2）多变量模式，即通过对多项财务指标赋予一定的权重，构造多元线性函数公式，分析企业财务状况，规避或延缓财务危机的发生。
二、防范企业财务风险的其他措施
1、通过控制投资期限、投资品种来降低投资风险或进行转移来规范分配，从而提高企业信誉。一般来说，投资期越长，风险就越大，因此企业应该尽量选择短期投资。在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵销来降低风险。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
2、企业内部因素特别是企业管理中重中之重的一项常规管理制度，所以，针对企业我们应当注意：（1）设计合理的激励和约束机制。企业必须健全激励和约束机制，使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。（2）理顺内部的各种财务关系。建立企业财务风险的跟踪监视机制，对企业的每一项重大的筹资、投资活动以及现金流量等财务风险种类的风险程度进行不间断的跟踪、监视，保证随时了解和掌握；对每项存在风险的财务活动实行责任制，这一条是每个企业都应当重视和实施的。（3）强化内部审计监督。它通过评价会计控制来监督会计部门不断地改进和完善会计控制，力求对企业财务状况的反映差错减少到最低限度。
总之，在市场经济条件下，财务风险是无法避免的。因此，我们要对财务风险始终保持一个清醒的认识，要努力提高防范和管理财务风险的能力。需要强调的是，在企业风险管理中必须从企业的实际和所面临的风险的特点出发，决定采取什么样的风险管理对策，而且要根据实际情况的变化不断做出调整，使企业立于不败之地、取得最大的经济效益。
参考文献：
[1]曾寿.财务风险的成因及防范对策.中共山西省委党校学报，20035。
[2]杨根方.财务务风险防范与控制探析.财务会计，2007，（9）.
[3]金锡万.风险控制.东北财经大学出版社，2001.
（一）筹资决策失误
筹资决策的实施与企业的资金结构息息相关，一旦企业的筹资决策出现失误,资金结构便变得不合理。如有的企业本身资金不够，却盲目地将生产规模扩大，因此不得不向外筹集大量的负债资金，进而造成资金结构不合理。由于负债资金占全部资金的比例过高，偿付能力不足，加重了企业的财务负担，由此会有产生财务风险的危机。
（二）投资决策缺乏科学性
企业既有内部投资，也有外部投资。进行外部投资时,多数企业都是盲目进行，未能做到对投资风险进行全面的认识和评估，最终使企业出现巨大的损失,紧接着使财务风险连续不断地发生。企业的内部投资主要是进行固定资产投资，在此投资过程中,多数企业无法对投资项目的可行性进行周密、系统的分析和研究；再者，决策的实施要依赖于真实可靠的经济信息，但偏偏这些经济信息不够全面，不够真实，因此企业决策者的决策能力变得低下,决策失误连连发生,投资项目无法实现预期收益,投资也无法如期收回,使财务风险不断飙升。
（三）资金回收策略不当
随着市场经济的不断发展,我国已在买方市场拥有一定的地位，产品滞销的现象普遍存在于企业之中。企业为了开阔更大的市场，提高市场的占有率,不断增加销售量，疯狂选用赊销方式对产品进行销售。从会计核算的角度看来,虽然在一定程度上增加了利润,但是由于相当多的企业对客户的信用程度了解不够深入，盲目进行赊销,致使多数应收账款失控，直至无法收回,最终便成为坏账。
二、工业企业财务风险存在原因分析
（一）财务风险产生的内部原因
1.财务人员缺乏风险防范意识
在企业的日常经营中，财务风险是客观存在的。企业如何识别风险，与企业员工和管理者对风险的辨识度能力相关。现实生活中，大部分企业管理者、决策者不够了解风险，甚至对风险缺乏警惕感，不能主动管理和防范风险，把风险管理看作是无关紧要的事项。对风险的估计缺乏职业判断，因而无法及时识别并防范财务风险。
2.内部管理失调
企业财务风险意识的淡薄，使大多数企业不能构建完整的风险管理框架，然而风险管理框架的构建并不是一蹴而就的，也不是单靠企业自身努力就可以达到的。它不仅要靠政府相关政策的扶持，也要靠企业间相互分享和借鉴成功的经验。内部的管理取决于两个方面：第一，企业决策因素。实施任何决策，都必须要有大量的财政支撑，是否能在预期的市场条件下做出合理的决策，这与企业的运营成本息息相关。第二，财务管理因素。如果企业的部门与部门间在财务上的管理组织不够合理，就不能完善地对自己进行管理，从而财务风险出现的机率就越来越大。
3.内部控制不健全
内部控制决定着财务管理工作的成败，目前我国大多数企业都没有健全的内部控制，不能建立完善的财务机制，就算有，大多数企业在财务上的监控力度也是不严谨、不完善的，许多企业的薄弱环节存在于管理工作中：一是关于企业内部责权的划分不够明确；二是企业没有合理控制成本的预算，使财务上的收入与支出计划不当；三是有些部门有独立采购材料的权利，大大调高了利润的空间；四是企业在财务管理工作上，只管理基础的东西，却忽视了对财务现状的分析与控制。相对来说就显得企业财务关系特别混乱，管理与监控无法区别，再加上相关的制度无法追究责任，难以对风险进行控制，导致企业的财务风险极度容易发生。
4.资本结构不合理
资本结构主要是指企业全部资产长期负债和权益的分配情况，最佳资本结构是实现股价最大。第一，如果企业资本的结构不合理，负债过多，出现负债率相当高的现象，就会加重企业在财务上的负担，偿还债务的压力就会变得越来越大；第二，企业的存货结构出现不合理的现象，在流动资产的总额中，目前存货占据了相当大的成分，总体来说资产周转率因为存货的比重过大而大大降低；第三，如果企业在经营活动中，有赊销业务的比重过大，那么应收账款就不能控制在较小的范围，当它的比重过高，超过应有的范围时，坏账的比例就会增大。
（二）财务风险产生的外部环境因素
1.政策法律的相关因素
政策法律表现为对市场的调控，对企业生产经营活动的干预管制，对企业有着巨大的影响，不仅会影响到企业的财务状况，还会影响企业的经济成果。另外，国家是否有健全的法律制度，司法部门是否有高度的执法水平，都会不同程度地影响企业的发展，最终形成不同的风险。比如我国连续出台相关的法律政策，对环保经济以及节能减排等行业的发展不断完善，经营风险就会潜伏在生产周期长的企业中。
2.经济环境因素
随着社会经济的飞速发展，人们对物质和精神的要求不断提高，随之价值观念也发生改变，这样一来，多种不确定的经济环境便成了风险的来源。价值观、文化背景的不同也可能促使利益冲突的发生，进而造成社会环境出现危机。而社会环境与经济环境是相互依存的，社会环境一旦恶化便会给经济环境带来不利影响，为此国家推行了一系列政策来调节社会经济环境的发展，如经济政策变化、物价变动、贷款政策变化等。这些政策的变化都会给企业带来一定的财务风险。
3.市场环境因素
经济环境是客观存在的，每一个企业都生长在其中，并且都会受市场环境的影响，一个企业的资源减少，那么企业之间会出现越来越激烈的竞争。如果资源缺乏而需求却不断增加，最终实力并不雄厚的企业被淘汰的风险会增加，如果再加上不能合理规范市场经济的行为，财务风险比例在企业中也会不断飙升。
三、工业企业对财务风险采取的防范措施
任何客观存在的事物都是不能完全避免的，相应的对财务风险而言并不能彻底消灭，我们只能采取相应的措施进行防范，通过对风险的预测、评价和处理等手段，对风险造成的损失采取措施，使潜在风险发生的可能性降到最低，又或者减少风险造成损失的范围和程度。
（一）加强风险意识
市场经济中存在竞争,强化风险的意识是企业成功的关键之一。在不同的时期或者是在不同因素的影响下都会相继发生不同的结果。企业也会选择不同的方案，或者是出现收益,有或者是出现亏损。但是企业又愿意为这项投资活动冒一定的风险,这又是为什么呢？这是因为经营者们相信风险越大收益会越大，正是由于企业的管理者愿意让该企业去承受风险，才有机会获取多过货币的时间价值之外的风险，揭示了风险和收益相互对称的关系。进而企业应该加强对风险的防范意识,不能只是单方面顾及收益，而不去考虑损失可能发生的机率。企业是在市场的发展中成长的,所以应建立完善、有效的机制对风险进行防范,发挥主观能动性，主动去辨认风险发生的可能性。另外，在财务上还要制定出切实际，又有可行性的计划,把一些不能预测的因素查找出来,让企业增强应变能力，反客为主，主动出击，这样才会降低风险对企业发展的影响。由于大部分财务人员的风险意识淡薄，因此要提高财务人员的风险意识。这样才会及时、全面地预测和防范财务风险。
（二）完善内部控制与管理
好的教育往往会决定一个人是否有好的发展前景，与之对应的，企业内部完善的管理也预示了企业是否有良好的效益。好的企业管理者要学着在管理过程中挖掘潜力，抓好效益。只有在内部建立好了健全的管理控制制度，才能够使内部管理监督变得强大,填补管理漏洞,只有企业的负债比率、不良资产比率等指标的降低,才能达到降低成本的效果,提高效益才是企业的最终目的。所以应该提高企业在管理上的水平,增强其经济方面的收益,企业的财务风险才会自然而然的降低。虽然管理者都有高风险高收益的信念，但是如果企业自身条件不是特别优越，建议不要轻易触碰高风险的业务，如证券投资。切记不要为了利益的诱惑而自毁前程，跌入谷底。除此之外,企业应该拥有健全的约束机制才能有效做到对风险的防范，也是降低风险的有效方式。通常大家是从以下这三个方面对其进行控制:
1.在事前对工业企业财务风险的高低进行控制。企业在方案的实施过程中，首先要进行决策。在决策时不仅要优先考虑到企业自身利益,还要兼顾它将要遭受的风险。同时，要对财务风险进行识别和评估，分析风险成因，运用一系列系统的方法，如风险决策法、概率分析法、弹性预算法等,制定相关方案、计划，对风险进行分析。只有优化财务上的决策与方法，完善对信息的控制，当财务风险袭击时，才可以做到及时处理，进而才可以减少企业损失。
2.对财务风险进行事中控制。在企业的生产活动和经营活动里,应该采用两种方式进行分析，分别是从定量与定性两个方面来进行分析,因此我们要从计算、监督和制控来了解企业中财务风险的状况。只有控制出现的偏差,才能采取可行的措施来遏制不良风险的发展,从而达到降低企业风险、减少经济方面的损失，以此来确保企业生产经营活动的正常进行。
3.在事后对财务风险高低进行控制。对于大多数企业来说，最宝贵的是曾经的经历和有效的经验，曾经在该企业发生的财务风险案例,非常有必要在企业中建立档案,从而分析造成风险的原因以及企业的不足之处，从中吸取教训,以免同类风险的再次发生，又或者是同种原因造成其他风险发生的可能。对已经存在的损失,理应进行及时的消化及处理,如果长时间挂账,肯定会给企业以后的发展道路上留下后患。
（三）长期性建立企业的财务预警系统
从根本上看，举债等原因会在企业发展过程中造成企业的财务风险，它也是由于市场上存在激烈竞争无法避免的现象。尤其是当今我国的经济发展不够完善与健全，企业更是无法避免风险。在企业的管理工作中，必然要有效对风险进行防范。那么这就要求企业必须要建立相关的财务预警系统，不仅要进行短期预警，还要进行长期预警。一般来说，企业都会对流动资金进行理财，在短时间内，并不是企业的经营出现收益就代表它的经营活动可以持续下去，而是在于企业用于各种支出的流动现金是否足够。进行预警的目的是在一定期间企业能够获取利润，如果企业的经营相对稳定，一般情况下它的不良资产都会保持在相对稳定的状态，那么在经营中产生大量的现金流也不会是难题。对企业现金流量进行预算，在财务工作的管理中是很关键的，因为，只有对现金流有了正确的估算才会提供信息，让企业加强警戒，这样企业的管理者才有充分时间采取防范措施。从长时间来看，要有健全的预警系统，就必须对一些财务指标进行分析，具有代表性的有：企业的偿债能力和企业的获利能力等。
（四）对企业的资本结构有合理的安排
寻求财务上的杠杆效应应该注重方式与方法，如果盲目增加企业的负债，是不负责的表现，是不科学的。在现实中，企业应按期分析反应财务杠杆相应的各类指标，将资本和股权控制在最佳比例，这样才可以让企业的资本结构保持在最优状态，从中去实现财务杠杆的最优组合。此外，如果当企业在一个行业中的发展前景不好时，企业就应该采取减少负债的方式去减轻负债给企业带来的压力。如果当企业在一个行业中呈上升趋势发展，就可以适当增加负债额，从而促进生产有效、有序的发展，以实现利润最大化的目标。
1企业财务风险的产生原因及类型
1.1企业财务风险的产生原因
在市场经济条件下，企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。一般包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险以及汇率风险。
1.2企业财务风险的类型
1.1.1筹资风险
筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素来给企业财务成果带来的不确定性。
1.1.2投资风险
投资风险是指企业在投资活动中，由于受到某种难以预计或控制的因素的影响，给企业财务成果带来的不确定性，致使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。
1.1.3现金流量风险
现金流量风险是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。当企业的现金净流量出现问题，可能会导致企业生产经营陷入困境、收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受严重损失，最终陷入财务困境，甚至导致破产。
1.1.4利率风险
利率风险是指在一定时期内由于利率水平的不确定变动而导致经济损失的可能性。在市场经济条件下，利率是资金的价格，是调节货币市场资金供求的杠杆。
2防范企业财务风险的对策
企业常见财务风险的规避方法不外乎三种：风险回避、损失控制、风险转嫁。
2.1筹资风险防范对策
2.1.1筹资风险的风险回避方法
筹资风险的回避方法主要是指在各种可供选择筹资方案中进行风险分析，选择风险小的筹资方案，设法回避一些风险较大而且很难把握的筹资活动。
2.1.2筹资风险的损失控制方法
筹资风险的损失控制方法就企业筹资来看，要合理进行筹资风险的控制，需要采用多元化的筹资策略，合理安排负债比率与结构，实现风险分散化，降低整体筹资方案的风险程度。这是控制筹资风险的关键。这里要强调的是，尽管债务资金越多，企业筹资风险也越大，但那种为避免筹资风险的而拒绝举债的做法也是不恰当的。
2.1.3筹资风险的风险转嫁方法
风险转嫁的目的是将可能由自己承担的风险损失转由其他人来承担。在企业筹资活动中主要通过保险、寻找借款担保人等方法将部分财务风险转嫁给他人。也可考虑在企业因负债经营失败而陷入财务困境时，通过实施债务重组，将部分债权转换为股权，或通过其他企业优质资产的注入，挽救企业经营不力的局面，从而避免因资不抵债而导致的破产风险。
2.2企业的投资风险
2.2.1风险回避
风险回避是风险控制最彻底的方式，采取有效的风险回避措施能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险来避免损失，而其他风险控制手段仅能通过降低风险发生的概率和损失程度来减轻风险发生的潜在影响。
2.2.2损失控制
损失控制是指采取各种措施减少风险发生的概率，或在风险发生后减轻损失的程度。损失控制是一种积极的风险控制手段，它可以克服风险回避的种种局限性。根据损失控制的目的区分，损失控制可以区分为损失预防和损失减轻两种。损失预防是通过强化风险管理，在事先采取措施，阻止风险的发生，这就要求企业在投资决策阶段加强决策的科学性，采取多元化投资策略，来减轻或消除风险发生的机会。而损失减轻则是指在损失发生时或损失发生后，为减轻损失程度而采取的各种措施。
2.2.3风险转移
风险转移是指企业将自己不能承担或不愿承担的以及超过自身承担能力的风险损失，通过若干技术和经济手段转嫁给他人承担的一种措施。这类风险转移方法与风险回避、损失控制的不同之处在于，它并非放弃或中止风险机会，也不是对风险所致的损失采取措施加以改善，而是将损失的责任转移给他人，从而间接降低自身的损失。风险转移分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是指投资者向保险公司投保，以缴纳保险费为条件，将风险转移给保险公司承担。非保险转移是指不向保险公司投保，而是用其他途径将风险转移给别人。2.3企业的现金流量风险防范
.现金使用中风险的防范。企业在流动资金运作中往往会出现现金流量缺口。为了防范现金流量缺口的出现给企业带来的临时财务风险，企业应做出现金流量预测，企业的现金预算是财务预算的核心。通过现金预算可以使企业保持较高的盈利水平，同时保持一定的流动性，并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。
2.4企业的利率风险规避方法
利率风险的回避主要是要选择对企业自身有利的利率：固定利率或浮动利率。例如企业如果根据现行经济形势判断未来市场利率将上涨，则应该选择固定利率的方法来筹集资金以便锁定成本，在投资活动中在应选择浮动利率债券以便分享未来利率上涨所带来投资收益的增加。反之，如果预期市场利率下跌，则在企业投资活动中应选择浮动利率的债务筹资方式，在投资活动中则应选择固定利率债券，来保证投资收益不受损失。
2.4.1利率风险的损失控制方法
企业在投融资活动中要采用损失控制方法来规避利率，主要就是在企业投融资活动中，尽量实现多元化的投融资组合策略。如为避免因企业预期利率失误而造成的利率风险，安排一部分资金通过固定利率方法筹集，另一部分资金浮动利率通过筹集。同样地，在企业投资活动中，一部分资金用于固定利率债券投资，一部分资金用于浮动利率债券投资。这样，无论是市场利率上涨还是下跌，总有一部分增加的投资收益可以弥补投资损失。
俗话说：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”的确，出人意料的事情时时可能发生，这就是风险存在的普遍性。同样风险存在于任何企业中，这是不可避免的，而企业财务风险直接影响企业的生存与发展。如果一个企业想实现可持续地发展，企业必须有效地防范财务风险，企业经营者应树立财务风险理念，采取适当的防范措施，实现企业收益最大化。首先我们来解读一下财务风险的相关内容。
一、财务风险概述
（一）财务风险的定义
狭义概念的财务风险是指在财务活动的整个过程中，由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，导致公司的实际收益与预期效益发生偏离，从而造成损失的机会和可能性。
广义概念的财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，是企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。
无论是狭义的财务风险，还是广义的财务风险，都像市场经济汪洋大海中出没无常的风暴和巨浪，都可能引起企业之船颠覆。
（二）财务风险的表现形式
企业财务风险按照财务活动的内容，可以分为筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险四种。
1.筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。企业为了满足生产经营所需的资金，利用各种渠道筹措资金。企业筹资渠道可分为两种，一是通过企业所有者的投资形成企业自有资金。二是通过向银行借款、发行股票和债券等方式形成的企业债务资金。
2.投资风险
投资风险指的是企业投入一定的资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资风险一般又分为系统风险和非系统风险。系统风险是企业多样化投资不能分散的风险。如：战争、自然灾害等。非系统风险是企业可以通过多样化投资分散掉的风险。如：诉讼失败、失去销售市场等。一般来说，在投资市场中投资风险和投资收益成正比。投资风险越大投资收益越高，投资风险越小投资收益越低。企业进行投资必须取得资金来源，无论是企业的自有资金，还是企业借入资金，都存在资金成本问题。如果投资报酬率低于企业资金成本，企业在资金上就受到损失，反之，资金报酬率高于企业资金成本率，企业就可以得到资金收益。投资风险就存在于资金成本率的高低和收益率的高低中。
3.经营风险
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供应、生产、销售各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。企业的经营风险可以概括为以下几个方面：
⑴市场需求。市场对企业产品的需求越稳定，经营风险越小；反之，市场对产品的需求波动越大，企业经营风险也越大。
⑵产品售价。产品售价越稳定，经营风险越小；反之，产品售价波动越大，企业经营风险也越大。
⑶产品成本。产品成本是产品收入的抵减，抵减后就得到产品利润。产品成本波动越大，在产品收入不变时，产品利润波动也大，经营风险随之增大。反之，产品成本波动小，经营风险也小。
⑷调整价格的能力。当产品成本变动时，如果企业具有较强的调整价格的能力，经营风险就小；反之，企业如果缺乏这种调整的能力，那么经营风险也大。
4.流动性风险
流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移为现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。企业的流动性风险从企业的变现能力和偿付能力两方面分析。偿债力风险指由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。变现力风险指由于企业资产不能确定性的转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。
二、企业财务风险的成因分析
在企业日常的经济活动中，企业存在风险是不可避免的。企业财务风险的形成因素很多，主要由企业内部和企业外部的因素构成，不同的企业财务风险，其形成因素也不相同。只有充分了解企业财务风险产生的原因，才能采取有效的措施，使企业更好地规避和降低财务风险，从而提高企业的经济效益。具体内容表现为以下方面：
（一） 企业财务管理宏观环境的复杂性
企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。企业财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理环境的范围很广泛，包括经济环境法律环境市场环境社会文化环境资源环境等因素，这些因素是企业无法控制和改变的，会对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境发生众多的不利变化，就会对企业产生不可预知的财务风险，最终可能会威胁企业的收益。
（二） 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就一定会存在财务风险。然而在日常的财务工作中，许多企业的财务管理人员素质不高，风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，他们的理财观念和理财方法都有待提高，特别是职业道德和职业判断能力的提高，以致更好地适应市场需求的变化。
（三）财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是企业产生财务风险的又一主要原因。目前，我国很多企业还没有建立科学有效的决策机制，众多的财务决策不遵循科学的决策规律和制度，个人滥用决策权力，在投资、筹资、资金的管理及使用等方面更加明显，由于没有及时有力的监督和控制，不能进行科学及客观的决策，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而加大企业蒙受损失的机会。
三、企业财务风险的规避
如何规避企业财务风险，有的放矢地控制和管理风险，进而实现企业财务管理目标，主要应做好以下方面的措施：
（一）筹资风险的控制
1.资金的筹集量与需求量相吻合
企业所筹集的资金必须充分满足企业生产经营的需要，但也不应该过多。在确定资金需求量时，不仅要注意产品的生产规模，而且要注意产品的销售趋势，防止因盲 目生产而造成资金积压。
2.资金的筹集与投放相结合，提高资金效益
企业筹集必须先确定投向，即先确定资金的需求量及投资效果，然后才能选择筹资的渠道与方式。例如，企业要把资金用于流动资产，就不宜采用发行长期债券的方式筹资；企业要把资金用于长期投资，就不能选择短期银行借款来筹集资金。
3.资产结构与筹资结构相匹配
企业的资产结构是指企业固定资产和流动资产之间的比例。筹资结构是不同来源的资金的比例以及负债期限长短的构成。当企业固定资产和流动资产之比较大，进行运营的那部分固定资产较小，在运营中这部分固定资产吸收流动资金较多时，就不应该过多地搞债务性筹资。反之，固定资产和流动资产之比较小时，可以多搞些债务性投资。
（二）提高企业财务风险意识
企业财务风险意识是企业在进行财务活动时对市场可能出现的负面影响产生的一种防范意识。任何市场都是有风险的，企业必须要有一定的风险意识。由于企业处于一个复杂的市场环境中，企业会受到众多因素的影响。如果企业缺乏这种风险意识，当市场环境发生变化时，企业就有可能因为适应能力较弱，而导致财务风险的发生。管理人员要提高财务决策的科学性水平，防止因财务决策失误而产生的财务风险。为了规避财务风险，企业需要采用科学的决策方法。在决策过程中，对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选出最优的决策方案。一个管理水平较高的企业，都会不断地完善企业的外部环境，增强企业的抵抗能力和适应能力。同时，企业会时时关注经济环境的变化，有效地制定新的经营战略，从而规避了财务风险的发生。
（三）完善企业内部控制机制
企业需要不断地完善内部控制机制，规避企业财务风险，保证企业日常活动的有效进行。加强和完善企业内部控制，首先应加强企业内部控制环境的建设。控制环境主要包括经营管理的观念、方式、组织结构、内部审计等。其次构建严密的企业内部控制体系，对企业发生的经济业务要及时地进行监督和控制。最后为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度有没有得到有效地实施。对于严格执行内部控制制度的，给予奖励；对于违反规章的，给予处罚或警告。
总之，在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的范围之内。因此，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。
参考文献：
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。
一、存在的主要财务管理风险
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。公司财务风险管理是对筹资、投资、营运资金等方面的风险进行的管理。目前，公司存在的财务管理风险主要有以下几点：
（一）筹资方面
公司筹资方式单一，筹资结构也不够合理。目前公司的筹资渠道主要有自有资金和银行借款来实现，这两种筹资方式在现实中存在一定的局限性，如自有资金数额限制、银行借款限制性条款多等。企业借款与企业本身的经营状况、还款能力以及信誉是息息相关的，如果采用单一的筹资方式，不但公司资金成本增大，并且一旦公司不能还款，将存在损害公司信誉和不能借款的风险。
（二）投资方面
在对外投资上，由于缺乏投资的科学性和决策者对投资风险的经验认识不足，导致公司盲目投资，从而引发投资损失，导致风险增加。
（三）营运资金方面
流动资金管理不当，将会使公司存在资金使用效率低，资金分散，错失了资金的使用机会，加大公司的资金机会成本。
应收账款管理不当一个企业的应收账款增加，使得流动资产增加，总资产增多，这就造成了所有者权益大，负债低的假象。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定适当的信用政策。
二、财务风险形成的原因
（一）风险管理意识淡薄
公司领导层及广大职工对财务风险的管理意识淡薄，不够重视财务风险管理工作。风险是无时不在的，同样财务风险也是客观存在的。只要公司存在，必然存在着财务风险。在现实工作中，公司的公司领导层及广大职工缺乏风险意识，导致风险产生，并且不可控。
（二）公司管理制度尤其是财务管理制度不健全
公司虽然建立了财务管理系统，但是由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（三）缺乏有效的内控监督机制，内控执行不到位
公司审计制度、机构设置及审计职责不完善，审计力量薄弱，审计工作开展不能满足公司监督需要；内控实施和内控评价统一由同一部门牵头负责，不符合不相容职责相分离的原则，都是导致产生财务风险的原因。
三、财务风险的防范措施
财务风险管理非常重要，在现在形势下如何防范财务风险是摆在公司领导层和财务人员的一个难题。以下将主要介绍财务风险防范的主要措施。
（一）提高风险管理意识
任何事情要想做好，必须要在思想上提高认识。只有思想上认识到财务风险管理的重要性，才有动力去做好财务风险管理工作。
（二）领导的重视和支持，是做好财务风险工作的关键
领导对财务风险管理工作的重视程度决定了财务风险管理的广度和深度。取得领导的理解和支持，为领导层做好财务管理的参谋，体现财务风险管理的意义，从领导层开始重视财务管理风险管控。
（三）建立健全财务风险管理组织机构
设立风险管理委员会、资金管理委员会等组织结构，通过组织决定，集体决策、群策群力的方式分散和规避公司的财务风险。
（四）制定和完善财务管理及会计管理内控制度
“无规矩，不成方圆”， 公司不断健康、快速的发展需要有一套完整的内控制度规范公司各项事务，使公司的各项工作能够在制度框架下健康有序的运转。公司财务风险管理，要做到有章可循，建立符合公司实际情况的规章制度，有利于公司更好更有效的加强财务风险管理的工作。
（五）通过审计监督，加强内部控制制度的执行
内部审计有监督的作用。通过内部审计监督，找出公司财务管理中存在的薄弱环节，并进行整改，实现财务制度的有效执行，防范公司财务管理风险。
（六）通过多种渠道进行筹资
公司要采用多种筹资方式减小发生风险的可能性，同时拓宽企业的筹资方式可以优化企业的资金结构，降低企业的资金成本。企业在经营过程中，可以结合自身的发展需要，适当的发行股票债券，进行融资租赁、商品和劳务的赊购。
（七）加大对投资项目的管理力度
加大对投资项目事前、事中、事后管理。在作出投资决定前，经过可行性研究，而不是拍脑袋决定；在投资过程中，发挥各职能部门的作用，尤其是财务管理部门资金监管的作用，不能盲目付款；在投资完成后，进行项目后评价，拓宽项目成本的回收渠道。
总的来说，公司要发展壮大，需要发挥好财务管理的职能，不断增强企业的经济实力，将财务管理的计划落实到实处，积极按照企业自身情况选择有效的财务管理方法，让财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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摘 要：企业面临日益复杂的内部和外部的不确定性增加的社会和经济环境，限制人类的认识，使企业的生存与发展面临的各种风险，这就要求企业建立风险防范机制，为实现经营目标提供合理的保证。现在的风险防范机制是世界上最先进的是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理理论和风险管理是最先进和最佳实践。企业财务风险存在问题进行了深刻的剖析，包括内部监管问题、公司管理机制不完善、相关人才匮乏几方面问题，并对企业财务风险问题的成因进行了分析，在此基础上提出了防范企业财务风险的对策，包括加强企业监管力度、完善风险控制制度、加强风险管理文化的建设几个方面。
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关键词 ：财务风险；公司管理；应对机制
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0180-02
收稿日期：2015-03-20
作者简介：许杰（1992-）女，黑龙江牡丹江人，本科，研究方向管理学；王燕（1962-），女，黑龙江佳木斯人，本科，研究方向经济学。
在新的时代背景下，企业面临着新的机遇和挑战，公司的生存和发展，只有不断的变革来更好的。公司变革，需要相应的理论创新。公司的财务风险管理作为企业风险管理的核心内容，其基本框架是企业财务风险管理体系要素的整合，只有创新才能适应变化的需要。本文对财务风险的相关理论进行了阐述，并深入剖析其中的不同点，从众多其他企业财务风险管理中吸取经验，对企业财务风险管理体系进行创新研究。以防范企业财务风险，是企业在以后的发展中平稳、顺利。这就是文章的研究目的。文章主要是从财务风险的相关理论入手，分析企业财务风险管理存在的问题，并对于企业财务风险管理中存在的不同问题，采取有针对性的措施进行防范。为企业财务风险管理开辟了一条新道路，对加强企业财务风险防范水平具有重要意义。
一、财务风险基本理论
（一）财务风险的界定
一般情况下，财务风险是指由对未来事件的不确定性和预期结果与实际结果造成的经济损失的可能性。西方金融教科书通常将企业财务管理风险分为两个部分：财务风险和经营风险。财务风险是指通过债务融资的使用带来的风险；经营风险的变化而产生的利息和税之前的经营杠杆企业收入的使用造成的风险。
（二）财务风险的识别方法
公司财务风险识别是寻找特定的因素以及在公司经营过程中财务风险的影响机理，具体方法报表分析方法，指标分析法，德尔菲法，实证分析法，分组分析，风险调查法，决策树方法和风险的关联方法等。报表分析方法根据报告和数据分析，可靠性的各种因素，合理性和稳定性，可用于存在风险判断。指数分析的方法，根据不同的性质或财务主体的角色设计指标，通过收集或统计数据判断风险的存在。专家意见法和实证分析法是基于一定的判断来确定主要是定性的判断，只是不同。
（三）财务风险的评估方法
公司的财务风险评价也称为金融风险测度，是估计的对象，造成的损失频率和大小和对财务结果的影响财务风险。方法对财务风险评估的概率统计方法，回归分析法，经济活动分析和技术经济分析方法”。主流的评估方法是均值-方差法，下行风险的方法和VAR方法。金融风险评估方法在概率方法描述金融教科书，杠杆比率，资本资产定价模型和期权定价方法四。在一般情况下，无论是财务风险是什么样的评价方法的使用，应用来自大数定律
二、企业财务风险存在问题及分析
（一）投资存在问题
1.决策不合理
公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
2.投资缺乏科学性导致失误
公司投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，企业决策者对风险的认识不足，盲目投资，从而财务风险不断增高，导致权益投资损失巨大。权益对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者能力等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期收益，资金无法按期回收。企业盲目扩大经营领域和范围，实行多元化经营，在缺乏大量的投资论证和市场调研时，对外投资项目，投资额高达342万元，不仅造成了企业正常周转资金的严重匮乏，而且由于缺乏管理，投资后的资金回收及效益远不如当初的预想，造成了直接损失。
（二）企业内部财务关系混乱
企业内部各部门，也包括关联企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使得资金流失严重，使用效率也比较低下。企业在物资筹备、产品生产、成品销售、财务管理等各环节之间缺乏良好的协调。
（三）财务风险意识较弱
实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。财务风险是客观存在的，无论是重大的财务决定因素或日常财务行为意味着，影响企业财务目标的实现。
（四）内部监控机制形同虚设
企业公司内部审计的属于自我监控，是最直接，最全面，最有效的监控，然而，它也是最灵活的随机性和不确定性，监测。除了企业的利益牵涉到许多人，庞大的规模，管理水平，管理活动是复杂的，所以，特别是完善内部控制机制和政策，一个健全的经营机制的形成。到目前为止，企业本身财务监督机制不健全，财务监控缺乏全过程，监管不到位，监督力度不足。
三、防范企业财务风险的措施
（一）建立科学的投资决策机制
在进行长期投资决策时，既要对投资项目未来收益进行比较和评估，同时，为确保资本投资决策的正确性，必须认真分析风险因素，并反映在项目的评估之中。投资决策的前提是企业投资目标，明确了投资目标之后，企业可以拟定具体的投资方向，制定多个投资方案，对投资方案进行评价，最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行评价时，运用一些定量的评价指标，如净现值、内部报酬率等，切忌主观臆断。
（二）建立财务风险管理的有效领导体系
企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环，企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。
（三）加强企业风险管理意识
风险管理意识和手段，在日常的管理过程，并通过讨论和培训，使风险管理得到全体员工的支持，通过分享经验，不断加强风险管理的身份。需要加强风险管理的培训和知识共享。公司应充分利用人力资源部培训不断加强企业文化的影响。在新员工入职培训，我们应该进行风险教育，向新员工介绍风险管理的概念，如管理理念和操作功能，使企业文化的新会员，统一企业的风险文化。
（四）完善企业内部监控机制
企业应该重视和加强内部监督检查专门机构的工作。要把内部监督放到与外部监督同等重要的位置。企业的各级财政部门要结合内设机构调整，设立专门的内控机构。结合本部门财政管理工作的实际需要，制定年度内部监督检查计划，安排财政监督机构会同本单位纪检、监察部门，定期和不定期地对各业务主管机构在财政收支活动中执行有关法律、法规、政策制度进行监督检查。
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参考文献：
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