施工阶段是工程建设的重要阶段。要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，要把工程项目的使用功能完备而准确地体现出来，需要大量资金和各种资源的投入。因此施工阶段的成本控制对整个工程来说具有至关重要的作用。所以施工单位应该采取有效措施加以控制，以保证成本控制目标的实现。
一、施工阶段成本控制概述作用
1.1施工阶段成本控制的概念
施工成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，使施工成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。
施工成本目标，有企业下达或目标责任书规定的，也有项目经理自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降低指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
1.2施工阶段成本控制的作用
施工成本控制有以下四个方面的作用。
①监督工程收支、实现计划利润。在投标阶段分析的利润仅仅是理论计算而已，只有在实施过程中采取各种措施监督工程的收支，才能保证计划利润变为现实的利润。
②做好盈亏预测，指导工程实施。根据单位成本增高和降低的情况，对各分部项目的成本增减情况进行计算，不断对工程的最终盈亏做出预测，指导工程实施。
③分析收支情况，调整资金流动。根据工程实施中情况和成本增减的预测，对于流动资金需要的数量和时间进行调整，使流动资金更符合实际，从而可供筹集资金和偿还借贷资金参考。
④积累资料，指导今后投标。对实施过程中的成本统计资料进行积累并分析单项工程的实际成本，用来验证原来投标计算的正确性。所有这些资料均是十分宝贵的，特别是对该地区继续投标承包新的工程，有着十分重要的参考价值。
二、施工阶段成本控制的种类
施工成本控制的种类可分为事先控制、事中控制、过程控制和事后控制。
2.1施工目标成本的事先控制
事先控制是通过成本预测和决策，落实降低成本措施，编制目标成本计划而层层展开的。事先控制要求认真做好承包合同分析，在施工图预算和施工预算两算对比基础上，进行各项成本拆分，确定目标成本计划。项目成本控制是一个系统，施工组织设计的任何一环，无论是工期、质量或技术方案的一个变动都足以影响控制的目标成本。所以，要做的第一件事就是在对合同内容全面分析的基础之上，通过开展合同造价分析，建立控制目标。
2.2事中控制
事中控制要以工程合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本。实际成本控制应包括对主要工料的数量和单价、分包成本和各项费用等影响成本主要因素的控制。其方法通常要求严格按照成本、费用计划和各项消耗定额，对一切生产费用进行随时随地审核，及时制止不合理开支，建立严格的限额领料制度和费用开支审批制度。同时建立反映出现成本差异的信息反馈体系，随时把成本形成过程中出现的偏离目标的差异，反馈给责任部门和个人，及时采取纠正的具体措施。
2.3事后控制
事后控制主要是对照合同结算价的变化，将实际成本与目标成本之间的差距加以分析，进一步挖掘降本潜力，落实成本责任制。首先掌握成本的实际情况，将实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，明确是节约还是浪费。其次分析成本节约或超支的原因和责任归属。采取有效措施改进工作，使实际成本支出符合计划标准的要求。对于计划标准脱离实际的部分，要在下一期计划制定前加以修正。
三、施工阶段成本控制的措施
施工成本是施工过程中发生的全部生产费用的总和,是项目总成本的重要组成部分。施工成本控制就是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内。对建设单位来说，最关心的就是投资控制，主要通过合同价和减少设计变更来控制实际成本文出，并认真履行合同，以减少或避免施工单位索赔。对施工企业来说，为获得最大利润，所关心的是施工成本控制。成本控制的措施主要有以下几个方面。
3.1组织措施
成本管理组织措施主要包括：①建立成本管理责任体系。②确定合理的工作流程。③完善规章制度，从而达到成本管理工作的程序化、业务的标准化。为方便计算机存贮和工作还要做到数据资料的完整化和代码化。
3.2技术措施
技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应作不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如结合施工方法，进行材料使用的选择比较，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用、确定最合适的施工机械，设备使用方案、先进的施工技术、新材料的应用等。
3.3经济措施
认真做好成本的预测和各种计划成本，为成本管理打下基础，要对各种支出，做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。应该及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理，对各种变更，及时做好增减账和结算工程款的工作。
3.4合同措施
①选用适当的合同结构。选用合适的合同结构对项目的合同管理至关重要，在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式。在使用时，必须对其进行分析、比较，要选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
公路工程项目成本指公路项目施工过程中所消耗的生产资料转移和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费、施工机械台班费、支付人工工资、奖金等费用及项目经理部所发生的组织和管理全部支出的费用的总和。施工项目成本控制就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。其控制措施包括组织与管理控制措施、技术控制措施和经济控制措施，控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算成本分析和考核等主要环节，控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。现就施工项目成本控制原则和施工过程中各阶段控制方法和措施谈些个人认识。
一、项目施工成本控制实例
大庆至广州高速公路河南濮阳段第六合同段位于河南省濮阳市高新区王助乡境内，全长8.072公里，其中桥梁工程有：互通立交1座，大桥1座，中桥6座，分离式立交4座；涵洞、通道343.33m／38道；路基工程：填方122.34万方。地质复杂，加之当地村民经常阻工，施工难度极大。项目部在成本管理上采取了以下措施：
1.创新管理制度，严控工程成本
项目部总结以往的经验，结合该项目的实际情况，认真制定和实施了四项管理制度：一是制定和实行了项目管理目标责任制。二是制定和实行了劳、材、机招标制。三是制定和实行了工序单价承包制。四是制定和实行了验工计价拨款集体决策制。
2.做好重点工作，增加管理效益
成本控制不仅要创新行之有效的制度规定，还必须学会做“加法”，通过多种途径提高管理效益。项目部在管理中着重狠抓了以下三项工作。一是吃透标书，合理变更。项目管理人员和工程技术人员一上场就反复研究标书，确保变更既有利于业主节省资金，又有利于现场施工。二是诚信施工，理顺关系。项目部一进场就十分重视处理好各方关系，营造宽松的外部环境。三是转变观念，主动服务。他们视劳务队为“利益共同体”，技术上帮，管理上促；处处为劳务队着想，避免了低标价引发的一系列问题。
二、施工准备阶段目标成本确定
1.项目机构的设置
要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。另外，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
2.成本目标的编制和确定
根据设计图纸和有关技术资料，对施工工艺、施工顺序、技术组织措施、作业组织方法、机械设备的选配等进行认真技术指标分析，确定出有利于缩短工期、提高质量、经济合理的最挂施工组织方案，如路基土石方施工方案、基坑开挖方案、土方调配方案、路面各作业层施工组织方案等，其中包括施工工艺的确定、人员的选择、机械设备的配置，这些因素都应当综合考虑，并结合具体情况，寻求最大限度地提高工程质量、降低工程成本。
3.估算计划成本，制定目标成本
计划成本的制定要参考国家或上级部门有关成本计划和技术经济指标的规定，根据确定的施工组织方案及材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率计划资料，同行业同类型项目所完成的分析资料、定额、技术经济指标及有关节约经验变化等资料。
4.加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本
质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
5.强化索赔观念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，公路施工企业同样面临着施工风险。因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。
三、施工阶段实施成本目标管理
1.加强施工任务单、限额领料单和工程计量、结算的管理
首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。
（1）人工费的控制
主要从用工数上进行控制。首先应明确人工定额消耗量的确定，即由基本用工、其他用工与预算定额日消耗的幅度差三部分组成。基本用工＝Σ（综合取定的工程量×施工劳动定额）其他用工包括超运距用工和辅助用工。人工幅度差包括：在正常的施工组织条件下，各工序搭接和转移工作面的时间；施工过程中的水源、电源维修及施工中难以预测的少数零星用工等。人工幅度差，一般占施工劳动定额的10％～15％。在明确了人工消耗量组成之后，即可有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制
工程材料费用在工程成本中占有较大的比重，其控制的成败对工程成本的影响更为直接明显，其控制分材料用量的控制和材料价格的控制两部分。对材料用量的控制首先是根据定额确定材料消耗量，实行限额领料，控制的重点是材料不可避免的消耗量。
（3）机械使用费的控制
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。尽量减少施工中所消耗的机械台班消耗数量，通过合理的施工组织、机械调配、提高机械设备维修保养，降低大修、经常性维修等各项费用的开支，自备小型机具，也要合理使用，避免使用不当造成机械设备闲置。
2.大力推广网络技术
预先分析和估计工程项目进行过程中可能发生和各种影响资源利用的因素，进行统筹规划和安排，并进行目标优化，使项目能按预定目标进行。在实施过程中经常按变化的情况进行调整，使项目施工能够全面达到优质、低耗和快速的要求。
3.建立财务制度
建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。应用成本分析表法进行成本核算，以控制项目成本；加强质量管理，控制质量成本，加强现场安全管理、防止安全事故的发生，从而减少费用的成本支出。
4.加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。在项目工程施工过程中，严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项工程均需进行事前交底，事中控制，事后检查，以保证每道工序均处于受控状态。
5.定期组织检查
定期检查各责任部门和责任人的控制情况，检查成本控制的落实情况，若成本差异较大时，会同有关人员分析产生成本差异的原因，督促他们采取相应的措施，调整各方面的关系，落实责权利相结合的原则，使成本控制顺利进行。
四、竣工验收阶段成本控制措施
1.精心组织、合理安排竣工验收
在竣工验收阶段，精心组织、合理安排，干净利落地干好工程竣工的扫尾工作。一是注意做好技术方面的处理，将准备验收所需竣工资料送业和质量监督部门备查。二是做好经济方面的处理，对验收中有关人员提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果变更涉及费用，请业主签证，列入工程结算。保护成品，缩短验收时间，降低防护及验收投入，提高交付使用效率。
2.及时办理工程结算
一般来说，工程结算＝原施工图预算±工程变更费用，但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接进行办理的，项目成本控制人员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目成本控制人员与财务人员进行一次全面认真的核对。
3.工程缺陷责任期
由项目经理指定缺陷责任期维修工作的负责人，责成其根据实际情况提出缺陷修复计划（包括费用计划），并依此作为缺陷责任期成本控制的依据。
五、结语
综上所述，公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。作为施工项目成本目标的控制，其控制方法、控制措施和控制过程是相互贯通、互相体现的，其工作核心是通过降低劳动消耗和组织管理费用，为施工单位创造的效益，我深信，只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，实现对施工项目的成本控制，使施工企业在竞争激烈的公路建设市场中立于不败之地。
参考文献
[1]陆惠民,苏振民.工程项目管理[Z].东南大学出版社.
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[3]佘立中.建设工程合同管理[Z].华南理工大学出版社.
中图分类号：TU71文献标识码： A
施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括了直接成本和间接成本。其中直接成本即人工费、材料费、机械费和其他直接费用；间接成本包括现场发生的现场管理费用和临时设施费用。因此施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。对建筑企业而言，项目成本管理控制普遍实施，其作为施工企业的成本中心体现在施工项目管理的全工程中，在企业降低施工成本、提高利润方面起了十分重要的作用。近年来，随着项目法人责任制、招标投标制和建设监理制在我国建筑业的实施，业主的技术力量与建筑企业平衡逐渐平衡，在施工中减少了以损害业主利益来降低成本的可能性，外部环境改善了，相对的也提高了对建筑施工企业的要求，企业要想获得利润，加强成本管理才是最根本的途径。
一、施工项目成本控制的内容
（1）工程承包合同
施工成本控制围绕降低工程成本这个目标，以承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，控制成本，达到预期的降低工程成本的目标。
（2）施工成本计划
成本控制是以成本计划为依据，成本计划是根据施工项目的具体情况制定的控制成本的方案，包括预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施及规划，是成本控制的重要依据。
（3）进度控制
进度控制可以更好的掌握每一时刻工程的实际完成量、工程施工成本的支付情况以及工程款预付情况。施工成本控制工作具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作，正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出他们之间的差别，分析原因，从而采取有效的方法纠正偏差。
（4）工程变更
在项目开展过程中，因为包含了众多的不确定因素，难免会造成工程变更。其中主要的包括设计变更、进度计划的变更、施工条件变更、标准与技术规范、工程量变更。在进行施工时，如果工程项目发生变更，会影响到成本、工期、工程量的变化，这样就难免造成施工成本控制工作的变化。所以，施工成本管理人员要在对变更要求当中各类数据进行分析的基础上，及时的了解因变更而带来的相关变化，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
二、施工项目成本控制的基本原则
企业在紧急性成本管理时，最基本的就是要做好施工项目成本管理，这是一项关乎企业发展的核心问题，在进行管理时，我们要注意以下几项基本原则：
（1）成本最低原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（4）目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（5）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、施工项目成本控制的措施
（1）对材料、机械费用的控制
①机械设备的控制
机械设备是工程建设基本的资源之一，充分利用、合理调度现有的机械设备，力求提高机械的利用率，适线机械设备的重复、循环使用，而不是做一个项目就买一批设备。选型配套设备时，注意一机多用，减少设备的维修费用和养护人员的数量，以及购买零星配件的费用。在施工开始前，施工单位要充分考虑到施工现场的环境条件、工程特点，使机械设备能合理配备，发挥机械设备最大性能，满足工程质量及进度的要求。
②材料的控制
材料用量的控制：包括认真做好材料用量预算，合理控制消耗量。实行在规定时间各班组限额领用材料，如果超过限额领取材料，要分析原因并采取改正措施；施工人员提高施工技术，采用降低材料损耗的新技术；采购材料时要认真按量如实验收,若材料数量不足要及时索赔；充分利用边角料，回首尚有使用价值的余料，降低损耗率；合理堆放材料，选对堆放的场所避免二次搬运材料，加强现场管理。材料价格控制包括：采购材料时要全面了解市场行情，货比三家。选择合适、高质的材料，杜绝采购材料管理中的较大漏洞；就近购买材料，选用经济的运输方式，以降低运输成本；考虑资金来合理确定进货量，尽可能降低材料储备。
（2）从工艺、工序上控制成本
合理管理施工项目是控制成本的关键所在。结合工程的实际情况, 以施工定额为标准, 以施工队或班组为最基本的核算单元, 推行内部定额工日、工序单价承包制, 严格把关施工过程中的每道工序, 按完成工作量的多少来计算工人的经济收入，促使工人提高劳动效率，调动工人的积极性。通过合理组织施工队伍, 积极提出合理化的建议, 优化施工方案达到项目成本的控制、降低成本的目的。
（3）对人工费用支出的控制
企业要制定劳动定额，依据取费标准和预算定额, 实行劳务市场化机制和劳务队伍市场准入制度。在施工企业内部建立竞聘上岗、工效挂钩的自主用工机制，做到每个工程细节都有人负责，每个工作人员都有事可干, 严格控制非生产人员的数量比例, 适度安排工作人员的进退, 压缩零散用工和辅助用工。同时，要控制好管理费用的支出，实施项目经理审批制度，项目经理要严格按照财务审核制度，根据工程量定企业内部劳动定额，管理好各项费用开支。
控制人工总量从而控制人工费用，达到控制成本的目的。目前，有的工程项目在用工方面存在为了赶工期而不顾质量的问题，因此要科学合理地配置人力资源，避免搞人海战术、造成严重浪费，从而大大降低项目成本。
（4）提高工作人员的成本控制意识
工作人员是施工项目的直接参与者，要控制施工项目成本就要重视施工人员的劳动量，首先要从根本上让他们意识到，自己的收益是和公司的发展密切相关的，和公司赢得的利润是相挂钩的，这样，有了收益才会有动力。也可以采取鼓励性分红措施，除了固定的工资以外，给予奖金，并明确告诉他们，分红或者奖金是公司的可分配利润中扣取的，这样的话，员工们会意识到，给公司赚取利润就是给自己增加利润，也就会潜意识里，降低成本，增加利润了。接着，制造他们的精神需求。通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中具备成本控制意识，从而控制项目的各种费用支出，控制成本输出。
（5）对施工全过程进行成本分析,
在项目施工全过程中，对影响项目成本多少的因素进行分析，具体可通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算的方法来核算。根据统计核算、业务核算、会计核算提供的具体的项目所需费用，确定项目成本是否超支。这就要求企业项目在施工过程中一定要收集好原始资料，各级工作人员能准确提供具体的相关数据，才能使成本分析有依有据, 发现问题时用数据说话，及时找到解决问题的办法，从而达到成本控制的目的。
（6）注重合同控制的作用。
将合同控制作为企业实施成本控制的重点, 施工项目质量与进度控制密不可分, 合作双方自愿协商后产生的有约束力的控制方法。实行以项目经理为中心的合同体系，包含了项目管理
的各个层面，上至企业决策者，下至项目的各个从业人员，并涉及到企业各个专业职能部门, 他们应该对施工项目的成本控制责任, 形成完整的项目成本责任系统, 充分体现施工项目成本控制的全面性原则。
（7）把握最佳工期成本点, 寻求最低成本
正确处理工期与成本的关系，也可以达到降低施工成本的目的。寻找最佳工期成本点可以把工期成本控制在最低点。在特殊时期，不能施工的条件下，应反复权衡从而降低费用与因工期延误造成的损失。同时，通过技术改进应提高施工效率，缩短工期也能节约成本。最后在工程竣工决算后，应该按照合同规定，及时收回工程款。
（8）加强安全管理，防止安全质量事故的发生
一旦出现重大安全、质量事故，由此引起返工和工期的延误将直接赞成施工企业的损失，还带来无法估量的间接损失，这样会造成施工项目成本大大增加。由此，要加强工程安全管理，杜绝重大事故的发生。做好质量通病控制措施，预防质量事故的发生，同时保障施工过程持续、稳定的安全生产，认真的整改确确实实的把危险因素消除。在安全管理中，投入要适度、统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理。
结语
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，其对整个工程的意义十分重大，相关人员只有不断地加强对工程的成本控制，才能增加企业的经济效益，建造出高质量的工程，建造出令社会满意的工程。
参考文献
[1].李开玉.施工项目成本控制[J].价值工程,2012.
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
随着城市化建设大力发展，项目工程占社会固定资产的比例越来越高，合理的施工项目低成本为项目承包商带来更多的市场，同时也为项目节约了成本。因此，如何实现施工项目成本成了施工企业的一个重要课题，建筑企业施工成本的管理与控制，成为了实现企业利润最大化，合理的施工成本管理与控制也成为了推动企业发展、占领市场的基础条件。本文以施工项目成本为对象析，对施工项目成本不合理现象进行分析，提出相关控制措施，为实现项目施工成本的管理与控制提出建设性意见，为实现建筑企业的生存和发展提出理论依据。
2、基本概念
施工成本控制是指施工企业根据项目建设时间内建立的施工成本管理目标，通过对项目总体成本进行管理和分配，通过合理分配实现项目成本控制，通过对各种影响施工成本的因素进行预防和调节，通过及时跟进和不断更新实现项目成本管理的目标。施工成本管理是企业生存和发展的基本条件，通过施工成本的有效控制，提高企业经济效益。
3、施工项目成本管理现状分析
施工项目成本主要由项目直接成本和项目间接成本组成，由于建设项目不存在着模式化和统一性，不同的项目会产生不同的成本，且成本的支出比例各部一样，而我国的施工项目成本管理中存在着不合理的管理，传统的施工项目成本管理已经跟不上现有的建设发展，因此本文研究了施工项目成本管理中存在问题，存在着以下几处问题：
（一）施工项目成本控制基础差
我国施工企业对施工成本意识相对薄弱，很多施工前缺少对项目的施工成本规划，甚至缺少对施工成本支出的追踪和管理，有些成本支出缺少原始单据和相应的签字，在施工的成本控制中很难跟踪项目的支出。同时对运输过程中所产生的运费、油费及其损耗，也缺少制定相应的成本支出，只是估算个大概。在对施工成本的管理中，对一些重新返工的施工项目很少做出相应处罚，从而导致了项目成本浪费等现象。
（二）施工项目成本管理体系落后
由于我国对施工项目成本研究起步较晚，我国施工行业的施工成本管理体系与国外施工成本管理体系相差较大，很少建设企业建立了施工项目成本管理，大部分公司甚至没有相应的管理体系。
（三）施工人员缺乏成本意识
由于我国施工人员主要是一些劳动力支出人员，缺少专业知识和项目成本支出的知识，因此对施工成本控制的意识薄弱。很多项目在施工过程中存在这返工现象，而返工现象导致了施工成本支出增加，同时浪费了劳动力，使得项目总体成本增加，这些不合理现象的存在大部分是施工人员缺乏专业技术和施工成本管理意识造成的。
（四）施工场地浪费严重
施工项目在建设过程中，由于需要用到建筑材料、施工机械、水电等，而实际建设过程中，施工现场往往是材料购买过多，乱堆放材料，施工现场机械设备都开着，很多机械设备其实并不在使用过程中，这种浪费一方面增加了施工成本，一方面增加了场地的污染。
4、施工项目成本控制措施
施工项目成本的控制是有效实现施工企业经济效益最大化的关键途径，是实现项目合理建设的有效手段，通过对施工项目成本的控制，最后实现建筑成本合理分配，资源优化配置。
水利工程项目建设往往是由政府投资建设，搭建招投标信息体系，完善网上招投标过程，实现网上招投标一体化，实现招投标流程公开化和透明化。投标单位实现网上报名并且公开预审，网上报名对相关建设单位的资格进行备档和审核，
（一）编制施工项目成本计划书
在项目设计规划之后项目施工之前，编制相关施工项目成本计划书，通过编制成本计划书，控制项目成本支出，使项目施工成本得到合理分配。施工企业应当合理编制，根据项目实际建设，做出合理成本规划，结合市场材料价格，及时跟进成本计划书内容。通过施工成本计划书的编制，投资商开发商可以进行合理进行资金调节，实现资金合理分配。
（二）成本合理分配、资源优化配置
通过施工项目成本计划书，合理进行成本分配，充分利用周边资源，在成本分配方面，通过成本计划书的规划，可以了解成本资金的支出，因此进行合理的分配。在资源优化配置方面，材料尽量采用当地或是附近的材料，一方面降低运输成本，另一方面充分实现建筑材质地域性特色。同时施工人员尽量采用当地施工员，可以降低因为交通而产生的资源浪费。
（三）强化施工管理、跟进项目资金动向
强化在施工过程中的管理，对施工过程中的成本支出进行控制，减少场地中机械运作设备的浪费，减少运输过程中的不合理损耗，对施工人员返工项目进行一定的惩处，尽量减少施工人员返工造成的浪费。对项目资金进行跟踪，及时进行材料登记和资金支出，可以追踪相关负责人员和资金流向，使得着项目成本管理及时化。
（四）监管考核项目成本支出
监督项目成本支出，对不合理项目成本及时跟进，了解施工项目成本中不合理支出，及时纠正，控制项目支出；同时对不合理项目支出进行惩罚措施，降低施工成本支出。对项目施工场地中的不合理浪费现象进行责任追究，提高施工人员水平，对其施工工作进行考核，施工质量优越者进行奖励，控制施工质量的同时减少施工成本支出和浪费。
（五）构建施工项目成本管理体系
构建施工项目成本管理体系，细化成本管理内容，实现信息化管理平台，及时跟踪项目成本支出状况，及时纠正项目成本支出不合理状况，企业对施工项目成本管理人员进行培训，提高管理人员技术水平和相关意识，真正提高施工项目成本控制，实现施工项目成本管理的目标，实现企业利润最大化。
5、总结
施工项目成本作为项目成本的重要组成部分，控制好施工项目成本为施工企业减少成本，同时也控制整个建设项目降低成本，对目前项目投资规划建设有着实践性意义。
目前项目施工过程中，项目成本支出和使用过程中有着浪费、不合理等现象。施工项目通过编制施工项目成本计划书，成本合理分配、资源优化配置，强化施工管理、跟进项目资金动向，监管考核项目成本支出等方面措施，最后实现控制施工项目成本支出和分配。
引言
园林施工是一项涉及内容非常广的工程项目，其中施工的成本控制管理过程在整个园林施工工程中占据着非常重要的地位。做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。本文主要论述了做好园林施工中的成本控制措施。
1 园林施工成本控制的特殊性
园林建设施工同其它工程施工相比，具有以下几个方面的特殊性：
（1）施工对象具有生命性。植物是园林建设施工的主要对象，施工人员需要将不同种类的树木、花草进行合理的配置，呈现出不同的形态，发挥各自的生态功能，如果移栽或种植养护方法不对，都可能导致植物死亡，使得园林建设失败，所以施工过程中应采取必要的措施保护植物，这也相应的增加了施工的成本。
（2）园林建设要具有艺术性。园林建设的一大目的就是要表现出一定的艺术性，使园林以美好的景观形态来供人们欣赏，故在园林内植物品种的选取、植物造型的设计、各种景观的组合搭配等方面需要发挥园林设计人员的创造性，这种艺术性的创新，也会增加园林建设的成本，所以应协调好成本控制与园林艺术创造性之间的关系。
（3）园林维护的长期性。园林施工后，植物的生长受到土壤、气候、降水以及其他外部环境的影响，特别是栽种后的一两年之内，需要对植物进行细心的维护和管理，园林工程后续维护工作是一项长期而艰巨的工作，大大增加了施工企业成本，所以园林施工企业在做好后续维护管理的同时还应注意控制好成本。
2 园林施工成本控制的原则
（1）经济原则。园林建设施工成本控制必须突出经济效益和社会效益，一方面要保证工程质量、竣工面积、成活率等硬性指标，另一方面要挖掘各种降低成本的能力，通过主观努力合理地取得最低成本水平，降低施工成本和提高经济效益。
（2）全面成本控制原则。园林建设项目施工成本控制应该是全员参与、全过程实施，施工管理人员、技术人员、植物采购人员、一线施工人员都应参与成本控制当中，做好植物采购、运输、保管、种植以及养护等各个环节的管理，做到随起、随运、随种、随养，提高植物的成活率，同时避免停工等误工现象，以控制施工成本。
（3）动态控制原则。由于园林施工和养护管理的周期较长，任何一个环节控制不当都有可能造成成本超支，所以应实行动态成本控制策略。施工准备阶段根据工程实际情况制定成本计划，编制施工方案，并在施工过程中结合实际进度情况来对比成本控制情况，发现成本出现偏差应及时采取有效措施进行纠偏，对施工过程中遇到的影响成本的突发事件要及时处理，灵活应对，只有对施工成本实行动态管理才能取得最佳的成本控制效果。
（4）责、权、利相结合原则。园林建设施工过程中，各管理机构以及项目经理部在承担成本控制责任的同时，还应明确 各自在成本控制中的权力与利益，要对成本控制中的业绩进行定期检查和考评，并予以一定的奖惩，形成统一、协调的管理体系，各个部门在成本控制过程中相互制约、相互促进，以有效控制工程投资，取得最佳经济效益。
3 做好园林施工中的成本控制措施
3.1 做好施工前图纸会审工作
通常园林建设施工都是按照设计图纸进行施工的，而设计人员主要是根据业主或相关部门提供的资料进行设计，其主观性较强，可能设计中存在一些与现场实际情况不符的地方，并且有的设计一味追求艺术性和美观性，缺乏对施工便利性的考虑，所以施工前施工单位一定要会同监理、业主等进行图纸会审工作，充分了解项目的施工特点，对于施工难度高的地方还应提前制定好有效的施工技术方案，以确保施工质量。对设计图纸中存在的错误和不足之 处，站在施工方的角度，积极向设计单位提出合理的建议，以便降低施工难度，避免返工行为，从而避免成本超支。
3.2 落实施工过程中成本管理
（1）材料费控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。对农药、化肥等物资的储存，作好防雨、防潮工作，苗木运输注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的苗木其两侧应加软质垫物，与车辆接触的地方也应做好防护，适当覆盖。材料运至现场，经验收合格卸至材料分类存放场地，注意防止因地面沉陷、给水等因素造成苗木浸泡或增加运送成本等。
（2）机械费控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
（3）人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
3.3 对分包工程进行有效管理
根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：（1）选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察；（2）分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；（3）合理界定分包范围，对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。
3.4 注重施工现场的信息管理
目前，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。
4 结语
综上所述，本文主要论述了园林施工企业的成本控制原则，并根据园林成本控制所具有的特殊性提出了园林施工成本控制的具体措施。对于园林施工的实际工作来说，应该在今后的成本控制中不断完善和探索成本控制的方式，这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
二、 园林绿化工程成本控制影响因素
园林绿化工程成本影响因素是,(1)采用不同定额影响施工图预算。(2)施工材料价格变化。(3)施工人员工资资金、福利标准等。(4)机械台班数量多少。(5)临时设施费以及现场办公费的支出。(6)施工组织方案是否先进合理。(7)施工周期的长短。(8)企业的施工技术水平高低。(9)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
三、 园林绿化工程成本控制措施
降低成本措施的制定应以施工预算为尺度,以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、评价,提出预期目标。这些措施必须是不影响质量的,能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。园林绿化施工成本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
1、加强施工图预算,严格成本核算
施工预算,是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。
2、 科学组织施工
施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。
3、从材料的购买入手,降低材料成本
材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。
4、实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性
在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。
5、提高企业施工技术水平和管理水平
提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。
6、建立严密的成本控制监督体系
Abstract: the construction project cost control through the control engineering direct costs, reduce the indirect costs, control quality cost, shorten the construction period and an increase in the budget income and other channels to achieve.
Keywords: construction engineering, cost control, and effective measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
作为一个建筑企业，提高经济效益是企业经营永恒的主题，而施工工程成本控制则是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。 为此我们必须要认识到成本控制的重要性 。 根据多年来自身从事工程施工中等工作感觉到，工程成本控制是一个复杂的过程，但是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前还有部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的不足，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工中造成很多浪费现象，工程成本居高不下，降低了企业利润，减弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 我们要想实现企业利润最大化和增强自身竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，而且必须科学、合理地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高工程管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
现根据自身的工作经验总结以下几点方面来控制施工成本：
一 、严格控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工工程成本形成过程中形成的材料费、人工费、机械使用费及其他费用等，是工程成本的最主要组成部分，应作为主要控制内容。如果工程管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，工程的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程直接成本费用的控制是实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的这几个重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
我认为施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：
1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
在施工中，材料的成本控制非常重要，占到直接成本的百分之七十左右，因此，控制好材料成本是极其重要的。
在材料成本控制中，材料用量的控制我们要做到开工前计算出材料用量，在施工时也要计划用料，如超出计算材料，要分析原因，及时采取纠正措施。
节省材料的同时，尽可能采用新型材料，新材料具有比传统材料更为优异的性能，有较高的质量与品质，并且有原材料消耗少等特点，能够有效的节约材料成本。
同时还要考虑改进施工技术，并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。施工过程中加强现场管理，坚持可用的剩余材料回收，降低材料浪费水平，合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运。
材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。 2、人工费控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出用工量，并包给负责人或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员，尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费 。
3、机械费控制；充分利用现有机械设备，合理配置，尽量避免设备资源闲置。
首先，强化成本管理意识：一是领导重视。二是广泛宣传。三是制订办法。四是严肃兑现。
其次，明确机械费用控制的依据：施工企业应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为企业内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是机械成本的控制依据，也是该工程机械使用费支出的最高限额。而具体作业则以机械责任成本作为控制依据。
这三项作为施工工程中最为重要的三点，一定要高度重视，才能控制成本，提高效益。
Abstract: the construction project is concerned, to gain higher profits will control the cost in the premise of a certain price. Input costs up to the stage in the construction of the project is in the stage of construction, so do the construction stage of cost control, can be a very good management of the entire construction project cost. Only good construction cost control, in order to win a favorable position in the competition of construction enterprise. This paper is mainly through the in-depth analysis of the construction phase and to summarize the experiences of predecessors, on the construction stage, the reasons of cost control methods, measures are analysed and discussed.Keywords: construction project; construction stage; cost control
中图分类号：TU71 英文标识码：A
随着社会的不断进步和发展，各个行业的竞争都在不断加剧。如何才能在这种激烈的竞争中立于不败之地，是每一个企业所梦寐以求的。现代社会发展迅速，建筑行业也在不断地进步。各种的设备、技术、人才在不断地更新投入。要想在这样的环境下赢得利润就要全过程控制建筑施工成本，但如果建筑成本控制体系不够完整，或者是使用了错误的方法，那么不仅不会带来效益。反而会是整个企业落得亏损甚至破败的下场。这样就会使得企业的长远发展受阻。因此在建筑施工阶段的成本控制是至关重要的。
1 施工阶段成本控制概述
施工阶段的成本是以各工程项目的投入为主体，加上在施工过程中劳动者的劳动价值，再加上各种事务所消耗的货币等的总和。按照经济学上分类，施工阶段的工程成本可以分为直接成本和间接成本。其中，直接成本是由施工过程中的人工费用、材料费用、机械使用费用和其他直接需要的货币费用等各种费用组合而成的。而间接成本则是企业内部为了整个工程的管理以及组织时所使用的全部费用。在间接费用中包含了管理该工程的人员的各种工资、福利等费用还有工程施工阶段各种仪器等固定资产的折旧费用、修理资金等，以及在施工阶段的各种水费、电费等，还有各种保险费。
施工阶段的工程成本控制是必须要在保证工程质量、满足工程工期、完成工程合同的前提下，对施工阶段各工程项目投入的费用，通过进行各种计划、调控等尽最大可能去降低整个工程中使用的费用的一种科学的方法。用这种方法为企业节省投入，降低费用，提高企业竞争力。这种控制施工阶段工程建设成本的方法在建筑行业当中是最为普遍也是最为有效的方法。
2 施工阶段成本失控的原因
2.1 工程违反项目建设程序造成的成本失控
在现在，很多工程项目的成本都是由行政指令直接管理而造成的。很多建设单位并没有提前制定好计划而是匆忙之中建立了工程项目的总研究指挥所。未曾搞清楚状况便急于施工，在施工的时候一边做着决定一边就开始着手设计同时还下达命令开始施工。这种施工的模式严重违反了正常正确的施工建设项目的程序。而且这种模式所造成的后果就是没有把握好建筑物的施工标准以及投资的需求，使得施工过程中所要求的设计图纸、计划等不断地变更，并且从来不去严格的审视下一次的计划。这种一变在变的施工计划对于施工而言是一种极大的阻碍，这不仅会增加工期，还会额外增加很多成本，然而这些都是可以避免的。这便是施工阶段成本失控的主要原因之一。
2.2 项目相关方权责不明造成的成本失控
在建设工程项目当中三大主体分别为业主、承包商和监理。而这三者之间是通过各种合同联系到一起的，并不存在谁是谁附属、谁属于谁管辖等问题。他们三者之间是平等的。监理是与业主签订了监理合同的，这种监理委托合同一旦确定，监理人就要对该工程项目实施监理监控。而监理人与承包商之间却是监理监控与被监理监控的关系。在这其中，监理人必须要做到公平、公正。对于其所作所为都要负有相应的道德和法律责任。监理人除了对工程的进度、质量等进行监理，还对于付款时的决定有重要作用。但是现在很多建设单位对于监理人的职责并不熟悉，很多业主并不会将整个工程建设的监理权完全交给监理人。他们还会将自己公司内部的人员安置在建设工地处。很多时候，业主想要变更指令的时候就会直接通过自己安排的人传达了。那么监理就会如同虚设，根本起不到任何作用。这样也是对于承包商而言就会失去很多公平性。这也是造成施工阶段成本失控的主要因素之一。
2.3 现场变更签证管理混乱造成的成本失控
建设项目实施的过程中，建设及设计方会根据项目的具体情况进行工程变更和调整，对于这些变更和调整，应该由建设及设计方书面发出，并由承包方提出，由相关各方做签证确认。在项目变更签证现场实施的过程中，有一些工程师及管理人员对于他应该负责任的项目并不熟悉。在变更签证确认过程中，各方核实的不仔细，对质量的管控也不到位。到最后很多建筑出现问题，一些项目需要返工重做，甚至到了建筑完成之后要投入使用了，很多的房屋出现问题。此时若再返工所造成的损失将会是无法估计的。
2.4 现行定额计价差异造成的成本失控
建设项目现行的计价方式基本是相同的。它们要求不同的施工单位在做同一种类的项目时，他们的所有成本必须是相同的，或者是将他们的差价控制在一定的极小的范围内。然而这样的规定，对于施工单位而言是一种束缚，这会让很多施工单位的潜力无法挖掘。这就呈现了一种在市场里使用指导性市场价的现象。这使得市场的价值规律不能发挥长处。这种远离市场的规定，又是造成施工阶段成本失控的主要原因之一。
3 施工阶段成本控制依据
3.1 工程承包合同
施工阶段的成本控制要以工程承包合同为主要依据。我们最主要的目的就是要降低施工阶段的成本。那么我们就可以从以下两个方面分别入手去挖去它的最大潜力。其中之一就是从预算收入入手，在收入上我们如果能够最大程度的增加收入即提高合同的承包价，也能获得最大的收益。其二是在实际成本方面，当签订的价位无法再改变的时候，我们只有控制好实际成本才能最好的获得经济效益。
3.2 施工成本计划
我们依据施工时各个项目的具体情况去制定适合的施工成本计划。施工成本计划由两部分组成：一是具体的成本控制目标，二是实现控制目标的措施和规划。
3.3 进度报告
在实际施工时每一时间工程的实际完成量称为进度报告。它会提供给我们工程在施工时实际的各项支出费用，时间等信息。利用实际的信息与计划的信息进行比较，这时候就可以找出二者的差别了。根据事态的严重情况采取不同的措施来控制成本。
3.4 工程变更
在施工阶段会出现很多意想不到的情况，这时候如果情况与计划了解到的差距太大那么就会出现工程变更。工程变更的主要内容有：设计变更、技术变更、图纸变更、标准变更、工程量变更等等。一旦这些问题发生变更，那么施工成本必将会发生变更随之而来的还会包括一系列的交涉问题。
4 施工阶段成本控制措施
4.1 建立和完善成本控制的组织机构
在建筑施工当中，人为的管理是很重要的。在管理人员当中，项目经理是整个管理过程中的重点。在某一项目开始的时候项目经理就要组织人员建立机构，并且要经过业主方的同意，或者由业主方直接建立。在该机构建立之初要明确每一个管理人员的职责将每一项工作落实到每一个人的责任区范围内。只有各管理人员按照他们应该有的任务把所有的自己应该做的工作都做好了。以项目经理为核心有团队主义精神，并且各司其职，共同努力。只有这样才能完成成本控制。
4.2 加强合同管理，增创预算收入
施工合同是业主与承包商共同签订的合同。是联系两者关系的纽带，也是对建筑施工期、施工质量、工程付款等的一个标准约束。在施工合同中，对于业主和承包商的权利和义务、双方对工程价款所达成的协议、工程变更的过程条款等都有详细的规定。在建筑施工过程中，根据出现的各种状况，在合同的各项规定下及时的作出变更，对变更的工程量和价格尽快予以确认，以免会延误时间造成不必要的成本损失。
4.3 提高设备利用率
设备的折旧率、损坏率、维修费等等一切都会计算到成本当中。然而在实际的施工过程中，建筑单位为了缩短工期，总是在让这些机器长时间工作。这样的做法不仅会使得机器的磨损加重，减短机器的使用寿命；而且又因为在工地上往往缺乏大型机器的专业维修、保养人员，使机器不能得到很好地维护、保养、维修等。这样会使得很多的机器在使用过程中突然停产，使得建筑施工过程增加不必要的人工费用。相比于合理的提高机器的利用率而言，这种超负荷的工作会带来更多的成本支出。所以控制成本很好的方法之一就是提高设备的利用率。
4.4 优化施工组织设计和方案，减少施工损耗
在建筑施工过程中，拥有一套科学的施工组织设计和方案会很大程度上减少施工过程中的窝工返工问题，提高建筑施工的效率，可以大大的减少成本支出。在建筑单位中标之后，要组织好技术人员对于承包商提供的图纸认真的研究勘察，并组织人员去施工实地踏勘。然后针对他们所得到的经验，进行讨论得出合理的施工方案，继而编制特定的施工组织设计和方案。这样做虽然过程稍稍繁琐了一些，但是却可以很好地缩短工期、保证质量、节约成本。
4.5 采用先进的施工技术，应用新材料，使用新开发的机械设备
随着社会的发展，科学技术也在不断地进步，新的材料、设备、技术等在不断地被研发，也在不断地被应用到建筑施工当中去。这些新的设备会大大的提高建筑施工的效率。新的技术会使得人员素质不断提升。相比于这些节约下来的成本而言，任何投入都是值得的。
4.6 控制施工质量，从质量成本管理上要效益
质量是任何一个承包商都必须要注意的。建筑单位而言，任何一个建筑工程的质量，都是他们的招牌。做好每一个项目的质量管理工作，才能避免返工的现象。这样做不仅可以缩短工期、节约材料、提高效率，通过这些方法还能够节约成本
施工阶段对于每一个建筑企业而言都是最为基础也是最为重要的部分。在这个阶段，他们会投入很大的人力、物力、财力。如果在这个阶段不能好好的管理成本，很容易出错，造成很大的损失。在保证工程质量、施工工期等的前提下最大的优化施工方案、施工进度、组织结构等，采取各项成本控制措施从最大程度上控制项目的成本。
参考文献：
[1]朱人晨.建筑施工企业项目管理运行手册[M].上海:上海科学技术文献出版社,1993.
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
近年来，随着城市化进程的不断加快，人民的生活水平也得到了一定的提升，园林景观建设也在不断的发展，其发展的规模也在不断的扩大，园林绿化企业也逐渐的增多，企业如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，从而可以有效的施工的成本起到一定的控制作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，忽视了施工的成本控制，这给企业带来了比较严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工成本控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。在此，结合近几年从事园林景观工程施工管理的工作实践，尤其是地产景观项目的施工管理，对目前园林施工企业在施工成本控制中存在的问题以及如何做好施工成本控制进行粗略的分析与探讨。
1.园林施工成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要 2 部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好 2 个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。
2.园林施工成本概述的意义
园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料费用。通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终可能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
2.1、施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
2.2、机械成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必须必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
3.园林施工成本控制存在的问题
3.1、成本控制意识薄弱
在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施工设计阶段的成本控制。其次，成本控制管理时，没有结合供应商和使用客户的需求。如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。
3.2、主体不够明确
长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。为了避免这些情况的发生，企业应该结合自身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，项目经理、施工员以及各施工队都负有一定的成本控制责任，同时也有成本控制的权利，即在规定的范围内也能决定费用的支出。最后，项目经理还要对项目部成员和班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。让项目部成为成本控制的真正主体。
3.3、不够重视质量管理
任何发展较好的园林企业，之所以能够一直处于不败之地，是因为其进行的工程项目在保证有利益可以赚取的同时，质量的保证做的也很强。在项目管理中，成本管理和质量管理所占的比重是一样重要的，要在确保工程项目质量的前提下，进行项目的成本管理。不能为了经济效益而降低工程的质量，也不能一味的保证质量，就牺牲成本。所以我们首先要明白质量和成本之间的关系不是单纯的对立的关系，而是辩证统一的。企业要降低内外部的故障成本，以及质量预防和检验费用等，从而控制质量成本。
3.4、管理素质较低
就目前的情况看来，我国园林绿化工程企业的管理队伍人员综合素质普遍偏低，对待工程的监督和管理态度不积极，根本不可能有效监管工程施工过程的中的人力、物力和财力，也不能对成本方案进行及时的优化和改革。绿化工程的管理权责不分明也是成本管理的重要影响因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科学的岗位能力考核机制，又没有建立对应的奖惩制度，使管理人员的积极性无法得到提高和改善，消极怠工现象泛滥。
4.加强施工成本控制的措施
4.1、增加成本控制意识
园林绿化工程的成本管理，顾名思义，就是指在充分保证绿化工程工期科学合理、质量优良的前提下，通过控制和协调等多种手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一种管理方法。所以，在绿化工程实际的成本控制过程中，首先应该重视对项目中负责人和施工人员的成本管理教育，使他们充分意识到成本控制的重要性，树立正确的成本控制意识，这样才能更有效地开展后续的成本控制工作。此外，还应该建立统一、完善的成本控制监督体系。积极协调各部门人员的工作，加强相互间的协作，对整个工程项目的成本核算、信息反馈等过程进行全面的管理和控制。
4.2、合理的安排施工机械
随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。本项目在安排施工机械时主要注意了以下几点：第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车；吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。例如本项目土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装基础一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。
4.3、强化施工管理，加强人员培训
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。在园林施工中，需要应用到很多施工材料，管理者存管材料时，必须将施工材料置于专门的管理地点，将材料存放于正确位置，便于管理。在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，有利于使管理者技能水平大大提升。财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，合理控制施工成本，同时提高管理效率。
4.4、控制施工质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。另外，施工人员还要重视植被的养护与管理工作，因植被需要较高的成本，一旦植被受损或死亡，便会加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。
结束语
随着城市的发展，园林施工也逐渐开始引起人们的关注，提升城市园林的绿化的效率，成为了当前园林发展的趋势。随着园林施工在很多园林单位中逐渐普及，发展的速度也相对于较快。园林施工的成本管理也逐渐开始引起了人们的注意，对于施工企业来说，成本的控制和管理可以有效的体现出园林施工的意义和本质，这可以有效的提升施工企业的管理水平，提高施工企业的综合竞争力。使得可以有效的做好园林施工的成本控制，有效的提升企业的信誉度，增强施工企业的综合竞争。
参考文献
[1]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺,2、13,、8:184.
提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
五、建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。
六、从“开源”原则出发，增加预算收入
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 五、从“开源”原则出发，增加预算收入
认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好
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调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
