Abstract: party a directly involved in building engineering design to process, is to ensure that the construction projects from economics to functional in the satisfaction on, new technology, new material the effective use, applicability, and innovation to create the breakthrough of the key, as competition intensifies, the importance of this is more important. This needs party a have a batch of a high level professional design management personnel involved in the whole process of project construction, the design of the scientific management. Building design is according to the needs of the construction project, the need for the economy, resources and technology, effective analysis, and to develop the construction project design documents. This article mainly aims at building design scheme, construction and management of the quality and economy to effectively analysis.
Key words: architectural design management technical measures
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。
一、建筑工程设计管理
建筑工程本身具有一定的复杂性，而建筑工程设计管理也是一个非常广义的概念，不仅包括设计图纸的管理和设计控制管理，而且还包括对设计方案的经济分析等等。其中，设计管理贯穿于整个工程项目的全部过程，涉及到建筑质量的投资、后期的维护与节能，其设计的好坏对建筑项目有着巨大的影响作用。
另外，在建筑设计中，设计人员的素质也决定着工程设计的质量。因此，设计人员从项目的质量与经济效益进行考虑，并结合建造的标准与单位面积，提高建筑设计的可行性和合理性。另外， 从一定角度上讲，建筑工程设计管理作为整个项目管理的关键性环节，在其施工前，就要必须要考虑项目的投资与效益，为项目的决策提供理论依据，因此，在进行实施建筑工程项目之前，首要工作是做好设计任务书，从而有效地控制整个建筑工程的造价。
二、加强建筑工程设计过程管理，实行设计目标、质量控制
1．建筑设计管理中方案的审核与其经济性分析
建筑工程设计管理中，对于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如：布局的设计、建筑范围的规划、配套设计以及装修设计等等。又比如：在高层建筑设计中，楼群之间的距离、消防通道以及消防设施的设置、建筑内部结构与外部设备的协调以及外墙的装修等等。
另外，在设计管理中，设计阶段的重要就是对设计方案的经济性分析，其影响到整个建筑工程项目的经济效益。所以，对于设计方案的确立，既要求有可行情形，也要求其经济性，从而选择适合工程的合理方案。通常情况下，设计方案不能超过建筑工程的整体预算，但是也不能过于强调其经济性，严重影响到建筑的质量，同时，还要考虑到由于其技术、功能以及外观等方面因素对工程成本的增加。比如：在进行建筑外墙装饰时，其材料的选择是有很大差异的，如石材与玻璃幕墙。又比如：在高层建筑施工过程中，要减少材料的用量，可以减少每层楼板的厚度，可是同时也会降低楼层之间的承重，从而对工程埋下安全隐患。
2．设计管理中施工图以及图纸的审核
对于设计管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面审查：首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出设计图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工设计图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提高材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，设计人员在设计图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而设计完善的施工图。
另外，就是设计管理中的图纸会审。在建筑工程进行实施过程之前，要通过专家与施工单位共同对施工图纸进行会审，这样，充分发挥图纸会审的有效性，为工程的顺利实施提供重要的基础保障。对于图纸会审工作的进行，一方面，要考虑其使用功能上的合理性，减少设计的缺陷，另一方面，要集思广益，认真分析施工图纸在实际施工过程中的质量和规范性，包括材料的选择以及施工的进度和整体效益。
3．建筑工程设计管理中的设计变更
在建筑工程设计管理中，由于承建单位和建筑功能自身的变化，所以存在着设计变更的问题。一般情况下，设计的变更主要是对设计文件状态的变更以及施工图纸的变更，如：设计缺陷的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等，与此同时，在进行设计图纸的变更之后，还要加强分析，避免由于变更所带来的质量和技术以及成本问题。因此，要加强对设计变更的监督和管理，严格规范设计变更的流程，促进设计变更的规范化、合理化，杜绝非法变更和泛滥变更，不要以修改的次数标榜自己的设计水平。为此，在建筑工程设计管理中，要选择有能力、有经验的设计团队，认真审查设计变更的必要性，严格控制变更数量，提高设计变更的质量。
总结：
总之，根据目前的市场竞争环境的需要，甲方必须要加强建筑工程设计管理，并投身其中，提高设计质量，才能保证甲方在住宅、商业、办公等诸开发领域的激烈的竞争中得以生存和发展。所以必须要采取有效的措施加强建筑工程设计管理。
参考文献
关键词： 建筑工程；设计；管理
Key words： construction engineering；design；management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）15-0081-02
0 引言
建筑工程的设计环节是建筑工程实施的一个关键性环节，所以，必须要对建筑工程的设计工作进行科学合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的设计水平，提高建筑工程的使用效果和经济性能。
1 建筑工程的设计管理的重要性
工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。
2 影响建筑工程设计管理的主要因素
设计人员的素质是影响建筑工程设计的关键因素。素质是提高人的价值、培养，使用和衡量人才的重要概念，设计人员素质的管理是建筑工程项目管理的核心，因为设计人员的技术等级、对业务的熟知程度、职业精神等基本素质将直接决定工程设计质量的优劣。随着建筑工程在国内的快速发展，设计企业在市场中的重要作用也日益凸显，要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创建研究学习型团队，整体提高设计人员的素质，同时鼓励员工积极创新，充分发挥设计团队每一位工程技术人员的积极性和创新性，培养精诚团结、配合默契、具有高度敬业精神的设计队伍。因为在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。
3 如何加强建筑工程的设计管理
3.1 方案审核 方案审核是建筑工程设计管理的第一个环节，对设计方案进行全面的审核是工程设计管理的第一个工作。在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的设计方案进行一个全局的审核。
3.2 对设计方案经济需求的分析 设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济需求分析工作。
①成本问题：设计方案要同时考虑到建筑的外观、实用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的设计方案。比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合考虑。②整体效益：第一点中提到的要考虑到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有考虑整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法保证。比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只考虑要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。
3.3 施工图的审核 施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。
对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期；其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。
3.4 图纸的会审 在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。
3.5 设计的变更 建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。
设计变更的进行需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更之后是否能够达到设计方案经济和实用的要求。设计的变更的前提是要确保设计单位和业主之间的意见一致。双方一般考虑最多的都是自己的利益，容易出现分歧。因此，要尽量避免设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。
4 设计管理工作中应注意的几个问题
①树立设计工作的核心。任何一项设计工作。都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。②各个职能部门之间的协调。建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的质量。③设计方案的修改。不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。
5 结束语
总而言之，建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平，从而为建筑工程的后期施工奠定基础。
参考文献：
[1]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学，2013.
[2]韩飞.建筑工程设计中存在问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2013，2.
二、如何加强建筑工程的设计管理
1)方案审核。
方案审核在工程设计管理中是非常重要的一环，设计方案的全局审核，应该在审视整体工程项目的基础上，以全局为重点来进行开发设计的。举个简单的例子，在住宅建筑设计时，在根据客户的具体需求的基础上，要从整体上进行考虑:从范围规划、结构设计、布局设计、装修设计、安装设计、配套设计等设计方案出发，逐一进行细致的审查，如果发现有设计环节不符合整体规划要求的，一定要责令定期修改，情节严重的要在符合整体要求的基础上重新设计、规划。另外，在设计环节之后，不能简单地以为设计的结束就意味着全部完成。建筑的具体承建单位应该是与设计保持密切、有效、合理的沟通的。只有建筑的设计者与施工者之间存在着良性的交流和沟通，才能保证项目实施的可行性不断提高。在具体的高层建筑的设计环节中，要注意的细节和整体相符合的有:a．消防设施和消防栓的设立位置是否与建筑内部结构有冲突，是否可以在危机时及时便捷地取出应急;b．内墙和外墙的装修材料是否会对室内空气、气味、室温、光线等因素产生不利于人生活的影响;c．电梯通道的位置、宽度、高度、装修材质等是否可以满足应急时候消防验收的要求;d．对于有特殊要求的建筑楼层，它的面积、地理位置、承重能力是否能够满足客户的特殊需求;e．对于多栋楼之间，要考虑楼群之间的距离是否符合光线、地质、消防等各方面的要求。
2)对设计方案经济需求的分析。
设计方案的确立和实施不仅仅需要考虑在施工技术方面的可行性，而且还要充分分析经济方面的效益。因为，它对建筑工程项目的经济效益有很直接的影响，因而经济需求分析是设计阶段需要考虑的重要任务和环节。
a．成本问题:设计方案不能只考虑建筑的外观设计、实用设计、功能设计，同时必须严格遵循建筑工程项目的整体预算，在一定工程的规定的成本内，应该尽量做到各种设计的最佳组合。同时，在考虑这些因素的最大化的同时，也要注意到工程成本的增加必须合理控制在一定的范围以内。以建筑外墙的装饰材料为例来简单地说明成本问题，玻璃幕墙和石材幕墙在价格、外观、性能上是有很大不同的。b．整体效益:建筑工程考虑成本问题无可厚非。但是，只考虑成本问题对建筑本身来说有很大的弊端，如果为了节约开支而在设计环节中省去工程必不可少的环节对工程的安全度和实用性能必然造成不好的影响，甚至可以影响到整个工程的整体效益和企业名誉。例如:高层建筑中，楼层与楼层之间靠的是楼板的厚度来承受重力，如果为了节约经济上的开支而认为削减每层楼板的厚度，以此来减少材料的用量，这必然会产生相应的质量问题，甚至可以对人身造成威胁。所以我们在对方案进行设计时，务必做到在安全实用的前提下，考虑经济因素。
3)施工图的审核。
施工图的审核是指在设计方和施工方沟通交流好之后，施工方根据客户需求和设计方的设计原理，制定出详细的施工方案图。施工方案图的质量直接关系到建筑工程项目整体的经济效益和工程质量。因此，对施工图的审核要有严格的标准，对细节也要认真细致。a．要检查施工图在实际施工过程是否存在施工难度，这主要是指设计阶段的图纸与实际施工情况存在差异，这类情况的发生主要是由于现场施工环境变化而产生的，施工难度增加不但会增加施工成本，严重的还会影响施工质量，所以一定要做好施工图与实际情况的调研工作，确保施工顺利进行。b．做好施工图纸的细节设计。在施工过程中图纸设计往往存在着设计缺陷，这样就给现场施工增加了难度，如按图施工往往会增加人工费用和材料费用，如现场改变设计图纸，又会影响整体的施工质量和施工效果。这就要求设计人员在图纸的设计过程中，反复的模拟现场实际施工环境和施工方法，设计较为完善的图纸进行施工。
4)图纸的会审。
工程设计管理中，图纸的会审指的是在图纸的审核过程之后要对开工前的施工图纸进行的专家会审。会审过程中除了专业人员的参与，还要组织施工单位参与。图纸会审的作用是保障工程施工的顺利开展。图纸会审的一个优势在于，会审过程中要充分发挥参与人员的才智和积极性，调动每一个人的积极性，集思广益。这样就可以充分对图纸进行审查，及时发现问题，尽可能减少设计环节中的缺陷。如果发现设计环节中的问题，比如，消防设施的位置不符合建筑的整体功能，要在合理分析的基础上，集众家之所长，研究出合理的方案并添加到整体的施工图中。
5)设计的变更。
设计并不是一成不变的，在工程实施的过程中，如果发现设计有和实际不相符合的地方，这时设计就要发生变更。我们在施工过程中，经常会遇到这种情况，大部分是由设计上的不足、使用材质临时改变等原因造成的。如果出现设计的变更，设计负责部门应该及时对变更后的施工图纸和施工技术进行分析、总结，看变更后的设计图能否达到经济上、实用上的要求。设计的变更涉及到设计单位和业主之间的意见是否一致的问题。双方都在尽力争取自己最大的经济效益，这就容易产生矛盾。所以一定要减少设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。同时，在变更时，要注意变更的合理性。变更的合理性是指变更是不是有利于项目的建设，一定要杜绝非法的、不合理的变更、变更过滥过繁。因为，有很多的例子表明，不是所有的变更都是合理的。比如，有的项目的领导人，临时头脑发热，并没有参考相应的数据标准，这种修改不仅是对工程进展不利，而且，有可能对整个工程的合理性和安全性造成很大的威胁，对其后的工程验收工作带来负面影响。因此，设计更改必须在规范、合理、正确的情况下才能允许。
【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.
【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
设计是工程建设的灵魂，设计管理工作是建设工程项目管理的重中之重，是保证设计质量，保障工程建设与运营安全的重要环节。近年来，随着我国经济的快速发展，建设工程规模也随着不断扩大，全国各地建筑工程如雨后春笋，建设项目越来越多，新技术、新工艺、新材料、新机具也不断出现，高新技术在许多工程中大量得到推广与应用，取得了很大经济效益和社会效益。但是有的工程建设设计管理工作还存在较多问题，在很大程度上影响了建设工程项目的造价、质量与安全。因此工程建设单位应该加强建设项目管理的设计管理工作，充分认识设计管理工作的重要性。
一、 设计管理工作的重要性
设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质的不同和分工的差异而不同。一般情况下，设计管理工作的范围应该包括设计单位的选定、对设计质量和进度的跟踪管理、设计图纸的审查、设计变更审核和控制等，从而实现对工程项目投资、进度与质量的三大控制。
设计管理工作可以采取直接指定的方式选择设计院。当设计单位选定后，设计管理人员就可以与设计单位针对设计工作内容、标准及费用等的细节进行谈判，签订建设工程设计合同。并按合同约定对设计单位的设计进度进行跟踪和控制。
投资控制始终贯穿于整个项目建设过程，其中影响项目投资最大的阶段就是工程建设的设计阶段。在建设项目作出投资决策后，控制项目的投资关键就在于设计。根据辽阳石化矿区设计管理部门的统计分析，设计费大约只占建设工程全部费用的2～4％左右，正是这不足4％的费用却基本决定了随后的工程造价。由此可见，设计管理工作对整个建设项目的效益是何等重要。
设计管理工作可以对设计单位交付的设计成果进行审查，加强设计变更的管理，对规范所参与单位的行为，确保建设工程的质量与工期，严格控制工程造价等有着很重要的意义。同时设计管理工作部门可以对设计变更进行技术经济比较，可以严格控制设计变更。对于不可避免的变更，则设计变更越早越好，对影响工程造价的重大设计变更，设计管理工作部门可以组织相关人员进行技术经济论证，可以使工程造价得到有效控制。
例如中国石油辽阳石化总医院某扩建工程，建筑面积21550平方米，矿区服务事业部的设计管理工作部门根据建筑工程的特点，采用邀请招标并通过单方谈判的方式选定设计单位和设计费用，最大程度的控制了工程建造成本。在对设计院交付的设计成果审查时，事业部设计管理工作部门的工作人员对其进行严格的审核，对于其中的出现的问题都做出了补充和完善，不仅为后期的工程实施奠定了基础，整个建筑工程造价也得到了控制。该工程建成投用已2年多，各项功能运行完好。
总而言之，项目管理中的设计管理是非常重要的，虽然国际与国内有关项目管理的书籍中还未真正把项目设计管理纳入建设工程项目管理工作的范围内，但是在实际的建设工程项目管理工作中设计管理的重要性体现的越来越明显，所以应该更加重视设计管理工作。
二、设计管理工作的内容
建设工程项目管理中的设计管理工作的内容不同于施工图纸审查，设计管理就是通过其工作达到为建设单位提供一个功能实用美观、造价经济合理的产品的目标。
1、方案阶段的设计管理工作
作为一个建设工程，方案的设计阶段是整个设计过程最重要的一环，方案设计中的总体规划、功能布局等都可能会直接影响到本项目在使用中的效果。在这个阶段，设计管理工作的内容就是严格核查这个阶段咨询工作所依据的文件、工程资料、立项、批文等主管部门批文、外部协作条件及设计任务书等是否齐全。
2、初步设计阶段的设计管理工作
初步设计阶段设计管理就是在已确定的方案设计基础上从设计手段、工程技术、材料选用等方面采取相应措施，进一步落实工程项目设计方案及实施的可能性。这个阶段的设计管理工作内容就是要对初步设计文件进行审核，审核其设计文件是否完整，设计依据是否充实，设计规范选用是否准确适用，是否满足已获批文的要求，是否与国家强制性规范冲突，总图及平面设计是否流畅有序，工程造价取费是否经济等等。
3、施工图设计阶段的设计管理工作
建设项目施工图设计是工程项目从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建设项目的实用性、可靠性、经济性都取决于施工图设计质量的优劣。同时这个阶段也是设计管理工作的重点，在这阶段除了要审查建筑设计平面图与结构设计的平面图的尺寸是否一致、标高是否协调、抗震构造的设计是否得当等具体事项外，还要复核安全、环保、节能、消防等强制性条文落实情况。要组织建设单位的内审及对承包商进行施工图的设计交底工作，并将暴露出的设计问题逐一解决。
三、设计管理工作的作用
设计管理部门可以通过合同约定和工程安排控制设计进度，并根据实际情况，及时合理调整设计进度。可以督促设计单位严格执行已经批准的设计进度计划，以达到进度控制要求。同时通过建立项目设计经理协调制，督促每个设计单元建立设计会签程序，让相关专业间及时互提条件，协调和控制好各个专业之间的对接关系。建立完善的施工图设计审查程序，并且保存审查纪要。良好的设计管理工作能够更好地控制工程的建造成本。
四、结束语
项目管理的关键在于设计管理工作，目前设计管理工在建设工程项目管理中的作用还未得到足够的重视与充分的认识，但是设计管理工作的重要性在实际工程项目管理中已经体现得越来越明显。因此，建设单位应该更加重视建设项目管理中的设计管理工作，为工程建设的顺利进行打下良好基础。
参考文献：
[1]雷小宏.刘斌.设计部门实施CS经营战略势在必行[J].江汉石油学院学报,2000年01期
1引言
在进行工程项目的建设过程中，由于工程项目所涉及的学科与领域较广，因而通过加强建设过程中的设计管理工作可以有效的提升工程的建设质量，发挥建设项目所特有的价值。对于现阶段的设计管理来说，已不再停留在组织、人事以及经费等方面的管理，而是更加侧重于企业发展战略、企业文化的建设以及新产品的开发等方面。因而，现阶段探讨建设工程项目设计管理创新途径对于促进企业发展、提升企业竞争力有着极其重要的作用。
2建设工程项目设计管理的概述
2.1设计管理的概念
现阶段，伴随着设计领域与深度的不断发展，它对于企业成长进步的作用逐渐增大。设计不仅能够提升企业的生产力，同时还能使相应的商品具有独创性。对于设计管理来说，它正是使设计能够有效地发挥这种特性的方法。目前，伴随着设计管理的不断发展与进步，设计管理已经不再停留在企业自身的管理上，而是更加注重于企业的总体发展观念，因而设计管理对于目前建筑企业发展战略、企业文化的构建以及新产品的开发、新生活价值的创造等有着重要的意义。近几年来，设计已经进入了团队创新的时代，通过团队作业可以提升建筑企业的经验状况，提升企业的竞争力。如何使企业内部不同职能部门间实现一体化连接，进而促进企业内部资源的最优化配置，正是处理好设计与管理二者关系的关键。在现代经济生活中，设计与管理是使用与出现频率最高的两个词汇，同时它们也是建筑企业经营战略的重要组成部分。设计管理作为一种重要的方法，它对于企业效率的提升有着重要的意义。因而，现阶段设计与企业的管理相结合是一种重要的发展趋势。
2.2设计管理的主要内容
现阶段，设计管理的内容以及深度、方法将会伴随着业主自身条件和管理模式的变化而出现不同，同时设计管理的效果也存在着较大的差异。对于设计管理的内容来说，主要包含建设工程项目设计原则的制定、管理程序的设计以及相关制度的设计。此外，设计管理还包括企业设计标准与规范的完善与组织、执行。另外，设计管理还包括后期的规划、勘察以及报批、报告的编制以及技术交流、设计审查等。当建筑工程项目进入到建设阶段时，设计管理还包括组织设计、施工图设计以及设计资料的管理、设计的优化等。最后，设计管理的内容还包含组织设计单位进行现场服务，协调解决好项目建设过程中的各类设计问题，办理相应的建设项目报审、报建、竣工验收等相关的工作。
3建设工程项目设计管理的现状
对于设计过程来说，主要是将业主的期望转变为生产运营系统的过程。同时，这一过程中会形成相应的采购、施工以及操作、维护等文件数据。因而，对于建设工程的设计管理来说，它是项目生命周期中的一个重要阶段。对于工程项目的生命周期而言，主要包含设计、采办以及施工、投产、运营这五个阶段。虽然设计阶段的成本仅仅占到整个工程项目投资的10%左右，但是设计工作的好坏会影响到整个建设工程项目的投资额。根据有关部门统计，几乎所有的建设项目的失败都是因为前期设计管理工作不善所导致的。由于建设项目是个较为复杂的集合体，同时这一集合体中所涉及到的专业领域与学科门类较广，一旦设计管理工作出现问题，将导致整个工程的破产。
4建设工程项目设计管理创新途径探析
4.1提前确定建设工程项目的设计理念和原则
在进行建设项目的设计管理工作时，首先要具备正确的管理理念、管理思路与原则。总体而言，理念非常重要，理念影响思路，思路影响出路。这就要求在进行设计管理工作时，要充分了解项目管理的需要，同时还要在工程项目建设之前对项目的建设体系、理念以及相应的原则进行充分的了解，必要时可以根据工程的需要做出适当的调整。同时，还要牢牢坚持技术与经济相结合的原则，进而可以对工程的造价进行严格的控制。对于施工中需要用到的施工工艺、施工技术要确保其先进性、实用性与可靠性。对于工程项目的总体布置要进行合理的设计管理，尽量做到节约用地、合理布局。此外，建设过程中企业的不同部门还要进行具体的分工以及整体上的协作、统筹，这样一来才能提升工程的建设质量与建设效率。
4.2设计管理方法的创新
一般来说，建筑工程项目的设计管理方法主要包含管理组织机构的选择以及相关施工工艺、技术的选择等。不同的设计决定都会有不同的选择方案，这就要求设计管理人员对供货商的能力以及施工材料的合格性进行研究，同时还要对施工过程中的施工技术、施工工艺的可行性进行分析。这样一来，才能有效的控制工程项目的工期与成本。此外，设计管理的方法还包含设计变更管理以及设计工具的正常使用等内容。设计管理工作较为复杂、繁琐，因而要将设计管理工作化整为零，同时还要注重设计工具的使用。现阶段，在进行设计管理工作时，主要用到的工具包括模拟工具、分析工具以及相应的计算工具等。此外，设计管理工具还包含信息管理工具与安全分析工具等。
4.3将设计管理细化
对于设计文件来说，其总数从工程建设伊始一直到工程项目运作高峰可能数量巨大，并且还会有设计漏项内容的补充等，尤其在土建工程建设施工的过程中这一问题尤为明显。这就要求对设计管理进行细化，对于工程要进行类比研究，进而可以对导致冲突的因果关系进行掌握。
4.4建立健全的设计技术规定与管理制度
要想使建设工程项目的设计管理工作规范、有序的开展，就要在标准、规范以及制度的完善方面多下功夫。一方面，要对设计合同模式进行改革与创新，进而可以用合同管理设计，用机制来激发设计人员的潜能。工作人员可以根据建设项目的自身特点对设计合同进行相应的修改，进而可以使合同条款更具严谨性、可行性。此外，由于设计费用、设计工作量以及施工难度、合同执行状况与设计管理工作有着直接的联系，因而要对这些要素进行全面的考虑，同时还要得到设计单位的认同。只有确保设计管理制度和管理模式相协调，才能使设计管理工作达到预期的效果。
4.5积极推进设计管理工作的集成与创新
近几年来，伴随着国内经济水平的不断发展，建筑行业内部的竞争压力越来越大。建筑企业要想生存、发展，就必须要进行自主集成与创新。通过集成与创新，可以使建设企业拥有自身的核心技术，进而可以提升企业的核心竞争力。企业可以建立相应的管理办法与奖励制度，同时还要打破原有的设计管理模式，积极采用开放式的自主集成模式或者是完全自主集成的创新模式。在工程项目建设初期，就要明确集成与创新的目标、内容以及相应的考核指标等内容。
4.6不断改进与规范设计质量的过程管理
建设工程项目在设计的每一个阶段都要加强与生产部门以及设备管理、施工等部门的联系，同时还要对设计管理工作的每一个细节进行明确，进而提升设计管理工作的质量与效果。另外，还要对方案审查工作进行规范、细化。在进行建筑工程设计的初期，就要进行设计方案的审查，以便找出相应的问题。同时，还要对设计审查工作中出现的问题进行跟踪管理，进而确保问题的妥善解决。此外，一旦设计过程中出现了重大技术问题，要及时组织专家学者进行论证，进而提出相应的解决措施，确保工程项目的顺利开展。最后，要对施工图质量进行审查。设计管理部门要对施工图抽查的范围进行明确，同时还要委托有资质、有经验的审图单位进行相应的审查工作，还可以安排不同的设计单位之间进行相关施工图的互审工作，进而确保施工图不出现问题。
5结束语
进入21世纪以来，伴随着国内建筑行业的不断发展，现代建设工程项目的设计管理工作显得尤为重要。因而，要加强设计过程的管理与产品的监控，进而可以提升建设工程项目的设计质量，确保工程项目顺利的建设。同时，做好设计管理工作还有利于提升建设单位的竞争力，促进建设单位健康、快速的发展。
参考文献
[1]马天华，聂增民.建设工程项目管理与实践[M].北京：石油工业出版社，2008.
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
按我国现行规定，一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行。对于技术复杂而又缺乏经验的项目，经主管部门指定，需增加技术设计阶段，对一些大型联合企业，矿区和水利枢纽，为解决总体部署和开发问题，还需进行总体规划设计。
一、充分认识工程设计在项目管理中的重要地位和作用
设计管理是建设工程项目管理的龙头，设计文件是工程建设的主要依据，设计质量是决定工程质量和工程造价的最重要的因素。我国工程质量事故统计显示，由设计导致的工程质量事故占40.1％，施工引起的占29.3％，其它引起的占30.6％；设计工作对工程造价的影响高达70％～80％(设计费用一般仅为工程造价的1％～3％)，在满足同样功能和安全性的前期下，优质的工程设计可以降低工程造价的5％～10％，甚至可达10％～30％。工程设计是实现建筑功能、满足使用需要，体现工程价值的关键工作。建设工程项目管理的核心目标和任务就是组织相关单位在特定时间内、在具体投资规模要求下，最大限度地满足使用人或投资人的使用需求，而工程设计工作正是实现这个目标的前提和基础。
工程设计是工程采购和施工的前提和依据，是工程实施阶段的节点工作，设计工作的进展直接影响工程整体实施的进度，“设计是龙头”、“技术先行”就是这个道理。
二、坚持贯彻设计总承包的原则，牢牢抓住设计主线，提高项目管理工作效率
设计总承包就是将规划批准用地范围内所有设计及其相关工作委托给一家设计单位来完成，并负责对电力、燃气、自来水、雨污水、通信、道路等专项设计进行协调。减少设计工作的衔接，确保设计的整体性、连续性和完整性，避免因重复设计或设计遗漏造成的工期和费用的增加。贯彻和实施设计总承包的管理，应做好以下工作。第一，认真编制精细化的设计要求和设计任务书，并向设计单位提供全面、准确的设计条件。设计任务书是落实使用单位或投资单位对工程功能、规模、经济技术指标、风格等方面要求的基础资料，是设计单位开展设计工作的主要依据。所以，在工作实践中必须充分重视设计任务书的编制工作，必要时组织专家进行论证和评议，确保设计需求信息的及时、准确传递。
第二，选择实力强、管理规范、经验丰富的设计总承包单位是“抓住设计主线”的前提和基础。近年来，随着工程建设规模的成倍增长和建设周期的不断压缩，设计质量滑坡的现象较为普遍，一方面为满足建设市场的需求，各种设计事务所等规模较小的设计单位迅速增加，设计管理水平和经验参差不齐，另一方面既有规模较大的设计院为争夺市场、获取更多的项目，不顾人员、管理等的承受能力，一味地承接设计任务，使设计团队和设计人员的任务过多、设计时间过短、压力过大。为此，在选择设计总承包单位过程中，须根据工程项目的实际情况，有针对性地筛选设计总承包单位，并对设计周期、主要设计人员的资格和素质提出明确的要求，特别是要优选项目设计负责人，从组织、技术、管理、经验和资源等方面根本上满足工程设计的需要。
第三，做好各阶段设计文件的审查，提高工程设计质量，做好工程造价控制。对各阶段设计文件的审查是设计管理工作中重要的内容，是确保贯彻落实设计任务书和使用单位或投资单位其它需要的重要手段。审查的主要内容包括：审查设计文件是否满足设计任务书以及建设单位或投资单位的其它要求，审查设计文件是否达到了该阶段设计深度的要求，即是否满足《建设工程设计文件编制深度规定》，审查设计文件是否符合国家、行业和地方的法律法规、标准、规范等要求。审查的形式主要有：建设单位内部的专业单项审查、专业之间的交叉审查、专题审查和整体会商等，组织外部相关专家进行评审，根据住建部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》委托第三方进行审查等。转
第四，认真做好设计交底工作，确保施工单位和监理单位全面、准确地了解设计意图，促进施工质量的提高和施工进度的顺利进行。
除开工前的设计交底外，施工过程中还有一些专项设计交底，如装修、园林、景观照明等，因为这些专项设计一般是在施工过程中才会确定、并需要专业设计人员配合才能完成的，是对整体设计的一种补充和完善，所以设计总承包单位也必须充分重视并认真做好。第五，要与设计单位建立起高效、畅通的联络渠道，确保做到信息及时、准确的交流。建设工程施工周期长、不确定因素多，从设计到施工必然存在一些需要及时协调解决的问题一是设计意图的领会差异，二是设计文件与实际操作可行性之间的差异，三是设计遗漏与各专业之间误差，四是建设单位或其他条件要求下的修改。为此，建设单位与设计单位的沟通应该是多层次的，即单位之间、项目负责人之间、专业人员之间、造价工程师之间、文秘之间均应建立良好的沟通机制：还应该是多种形式的，即根据实际情况采取函件、例会、专题会、邮件、传真、电话等形式。在沟通过程中，应注意以下几点(1)在专业技术方面应充分信任和依靠设计师，而设计师应该积极从建设单位的角度出发提出更加经济、实用、技术适度领先的设计方案或意见，(2)设计单位应充分重视施工过程中参建各方提出的设计图纸问题，及时给予解答和回复，(3)项目设计负责人应全过程做好设计团队之间的协调与沟通，确保设计的完整和统一。
三、做好设计变更的管理工作
尽管经过各阶段设计图纸审核、设计交底和会审，但在项目实施过程中，由于不可预见的因素很多，不可避免地会发生一些设计变更。设计变更，特别是施工过程中发生的变更，将直接影响项目实施的进度、质量和投资控制，所以设计变更管理是项目设计管理中重要的一个控制点。为此，在设计变更管理过程中应做好以下工作：
首先，建设单位、设计单位应共同制定设计变更的管理办法，明确工作流程，对设计变更进行缜密的技术经济比较和把关，严格控制变更的发生，所有的设计变更必须经过建设单位审批方可实施。
其次，对于非发生不可的设计变更，则希望发生的越早越好，变更发生得越早，则损失越小，反之就越大。在设计阶段变更，只需要修改图纸，基本不发生其它费用，损失有限，在招标采购阶段变更，除需要修改图纸，还须重新或变更采购，损失较大；在施工阶段变更，除上诉费用外，还可能要对已完工程进行拆除，损失最大。除费用外，对工期的影响情况也是如此。
第三，对于重大设计变更，需进行由相关单位参加的技术经济论证和评审，并获得相关主管部门或领导的批准后方可进行，以确保工程质量和造价得到有效的控制。
第四，建设单位和设计单位均应建立对设计变更费用的管理制度，做好全过程的、动态的工程造价控制，以确保实现项目投资的控制目标。前几年，有些建设工程项目就是因为没有重视施工过程中设计变更对工程造价的影响，最后造成结算大幅度超概算，给项目结算带来很大的困难，影响了项目的整体评价。
四、项目管理实例
2011年某汽贸集团股份有限公司文化展示园三期工程总用地面积58038.03平方米，其中地上建筑面积85896.28平方米，地下建筑面积20387.52平方米，主要建筑形势为钢框架，建筑高度23.8米，建成后用于品牌汽车展厅及维修保养服务。建成后与原有一期、二期连接将成为北方最大的汽车4S店基地。
项目方案初期与建设单位及规划管理部门多次沟通修改方案，在工程造价，功能布局多方入手更要处理好建筑与环境、建筑与人、人与环境等的相互关系先决条件。采光、通风、交通、环保、节能、抗震、减灾、人文等均考虑到本次工程设计过程中，因地制宜地进行设计，才能做到人、建筑、环境的有机统一最终敲定了现行方案。
该项目工程位于地震断裂带不足200米处，设计中要求结构工程师采取加强措施满足抗震设防要求。
为更好的完成工程项目，项目分为开工前的整体设计交底和施工过程中的专项设计交底。为提高设计交底的质量和工作效率，在交底前组织单位、建设单位及监理单位认真查看施工图纸等设计文件，提前对图纸中的疑问汇总交给设计人员：交底时，设计单位一方面详细介绍了工程项目设计的理念、思路、重点和难点等，并对施工的技术和质量提出要求；另一方面对施工、监理等单位提出的疑问给予解答，最终确保让施工单位和监理单位正确领会设计意图，使其理解设计文件特点、难点、疑点，掌握关键工程部位的质量和施工要求，确保工程质量。 目前1~3号店主体已经在施工过程中，后续工作正在逐步到位，现阶段主要任务是处理好施工过程中的设计变更及工程洽商，设计变更时应做好各专业问的沟通，应进行专业会签，确保专业之间协调一致。
设计管理是建设工程项目管理的重点工作，是项目管理的龙头，是确保工程功能、质量和进度的前提和基础，是做好工程投资控制的关键，必须得到充分的认识和足够的重视、工程项目的建设实践验证了，只有牢牢把握住“设计主线”、抓住设计管理这个“龙头”，施工总承包和监理这两条主线才有抓手，工程建设的质量、工期、投资等目标才能顺利实现，项目管理工作才能做到事半功倍。
参考文献
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2004.
[2]徐伟，李建伟.土木工程项目管理.上海：同济大学出版社，2000
对于工程设计单位的档案管理工作来说，传统的档案管理方法显然已经不能适用，传统的档案管理工作往往在实际的行动中无法进行有效的跟进，存在这一问题的主要原因就是领导层对档案管理工作的不重视，将工作中所有的重心都放在设计上，但是，对档案管理的不到位就会严重的导致一些项目资料丢失。在长期的档案管理中，由于纸质的档案资料需要占据实际的库存面积，所以在很多工程设计单位的档案室中，都存在库存满，一些新的档案资料没有库存放，成了工作中的一个难点。还有就是在工程设计单位的档案管理工作质量上，也存在一定的不足，管理人员工作繁琐，加上庞大的工作量，所以工作很难得心应手，只能做一些比较简单的入库操作，不能仔细地做好档案的归类，导致在设计人员查询档案资料的时候存在困难。
二、工程设计单位档案管理信息化建设的进程
在上述的分析中，我们不难发现，工程设计单位的档案管理工作必须要进入新的发展阶段，也就是说，信息化管理模式是未来发展的必经之路，所以，相关的单位应该充分重视工程设计单位档案管理工作，计算机技术已经成为各行各业未来进步的一个重要的载体，工程设计的相关资料通过信息化的建设同样能够促进企业未来的发展。另外，在工程设计资料、图纸不断增多的情况下，即便想要采用纸质的保存方式显然也不现实，信息化的档案管理能够让档案的录入和查询更加方便，通过信息化的形式表现出来，有效地提高了工作的效率，从而能够服务到整个项目的建设。在明确了档案管理信息化建设的重要性之后，我们要做的就是正视单位的实际档案管理情况，对相关的工作部门制定严格的工作制度和条例，让档案管理信息化建设的每项工作都有所依据。在工程项目的设计图纸中，信息化建设需要通过图纸在打印的环节提供图纸的信息，并且生成一个唯一的条形码，再打印到图纸上，这样能够方便工作，只需要扫描就能够实现档案归档，也能够方便进行实物和电子文件的同步储存管理。另外，还需要做一项十分繁重的工作，就是要将之前的纸质档案也进行信息化档案的转化，这样能够在统一规范整理的情况下，减少档案库存的压力，解决目前档案库房饱和的现状，另外工程设计过程中的资料有很多种类，例如：变更核定、图审、勘察、合同等，所以，一定要对这些文件资料都进行电子文件的归档，其中较为重要的文件也可通过纸质的方式再次归档。信息化档案的建设对技术有较高要求，对相关的工作人员也提出了更高的要求，需要不断地熟练相关操作，提高自己的业务水平。
三、工程设计单位的档案信息化建设意义
（一）对经营的意义。工程设计单位在档案信息化管理中，经营活动的质量能够通过档案管理直接地反映出来，所以对档案管理信息化的建设能够推动设计单位在经营活动中获得更大的优势，从而进行更好的发展。（二）对档案管理人员的意义。对档案管理人员来说，信息化建设虽然对其自身的工作能力提出了新的要求，但是，信息化建设降低了工作的繁重程度，自动化、网络化的建设去除了工作中的纸质档案编整过程，提高了工作的效率，是非常有利的进步。（三）对建设行业的意义。信息化建设对于整个工程设计行业来说，有效地避免了档案资料损坏的现象，在档案的存储时间上会长期的延伸下去，对档案资料来说也是一个长期的保障，互联网是一个强大的资源储备和共享的平台，所以，我们进行工程设计档案管理的信息化建设能够促进其更好地进行行业间的交流，甚至走向国际，同先进的工程设计单位之间进行交流借鉴，是非常有大的进步。
四、结论
对于工程设计单位来说，设计的文件是一个设计单位能力的有效展现，具有非常重要的价值，而工程档案管理是一项长期而艰巨的工作，所以，必须进行信息化建设，以此促进社会的发展。
作者:杨蓉文 单位:四川省建筑设计研究院
【参考文献】
甲方在建筑工程中扮演着非常重要的角色，有效的做好甲方设计管理工作对保障建筑工程的质量有重大的意义，因此需要人们充分的意识到甲方设计管理工作的重要性，在掌握建筑工程甲方设计管理问题的基础上有效的做好建筑工程设计管理工作。
1甲方设计管理概述
在建筑工程中，甲方又被称作为建设单位，承担着很多重要的功能，其中具体包括有图纸的会审，对整体施工方案的审查以及设计，规范施工，对水合计变更进行审定，对工程进度进行控制，对半成品进行检测，对工程进行报价以及对材料进行设定，协调多方关系等。现阶段伴随着工程建筑的数量以及规模的不断增多，对甲方提出的具体要求也就随之增高，因此需要甲方充分的意识到做好管理工作的重要性，而设计管理工作又是建筑工程所有管理工作的基础工作，一般请款情况下，设计费用在整个建筑工程中消耗的总费用的1%到2%，对工程总造价的费用可以产生75%甚至以上的影响，是工程项目建设中的一个非常重要的环节，因此人们了解甲方设计管理问题，在了解的基础上做好甲方设计管理工作。
2甲方设计管理中需要注意的问题
2.1对建筑工程总体规划设计的评价
对工程项目设计进行评价的一个首要前提就是要对评价的方法以及内容进行明确的规划设计，总体规划具体是指对一个大型项目进行总体的设计，在总体设计中包含有非常多的子系统。例如，环境设计，市政，交通，园林，消防等相关部分的完善，甲方在对总体规划设计展开评价时需要重点注意以下问题。①是否已经将具体的规划原则落实，不论是哪种建筑工程，在进行设计的初期夹断都会有一个事先已经拟定好的设计原则目标，然而在实际的设计中该设计目标又不可避免的会受到多种条件的限制，例如，土地的实际有效利用度，应该坚持的主导思想是让土地得到最大化的利用，保证已经被征用的土地能够得到最佳的投资效益，将出房率提升，因此这就需要在设计时充分的考虑到房屋层数，间距以及密度等因素。如果设计者在进行具体的设计时只是一味的追求最大化的出房率，一味的将间距缩小，这样就会导致卫生，环境，绿化的恶化，使人们居住的生活环境得到破坏。因此，规划设计的任何一个原则之间都具有相辅相成，不可分割的关系，需要设计者对其进行综合分析以及统筹安排，这样在保证规划原则落实的同时保证居民的居住环境不受到破坏。②布局是否足够合理，不论是哪项规划设计，即不论是居住区，小区的设计，还是联合企业的设计，又或者是大专院校，科学实验员的设计，都必须要首要坚持的原则是对其进行合理科学布局。例如，如果是一个相对比较大型的厂区，该厂区的组成应该包含有动力区，原材料区，成品库区，职工住宅区，生活住宅区，行政管理区等，其中核心地段一般都是生产区，形象对端则一般都是行政管理区以及生产区。对其进行合理布局的关键是需要确保工艺总流程足够顺畅以及便捷，因此原材料区，成品库区以及动力区应该布置在生产区的附近，这样可以有效的避免生产流程出现翻来倒去现象。③交通组织以及对现状进行利用是否合理，交通组织设计在整体规划中扮演着非常重要的角色，道路布局起到沟通功能分区以及分区界限的作用。例如，在对生活区进行规划，交通组织需要包含有车行干道以及人行干道，因为实际使用不同，人流路线不应该和车流路线形成混合，一定需要避免车行干道直接通入人们生活住宅区域。另外，在进行整体规划设计时需要对周围现状条件进行详细的认识，即要了解该地区的气象资料，矿藏，水文地质，地震灾害，工程地质等各种自然条件，当然还需要对该地的风土人情进行调查，从而在设计时对当地自然条件进行合理的利用。例如，如果是山地，丘陵地区，对这些气度进行设计时，需要将建筑布置的参差有秩序并且凹凸有序，一方面充分利用了该地地形，同时也起到了科学美观的效果。
2.2对单体建筑进行设计评价
在对单体建筑进行设计评价时需要考虑环境设计，美观设计，经济性设计以及适用性设计这四点。其中适用性也被称作功能性，因为不同的建筑工程的使用功能不同，因此在进行设计时需要根据不同的使用要求来进行合理的设计，从而起到实用性的作用。经济性则是建筑工程设计都否执行的前提，需要在进行设计管理时坚持勤俭原则，从经济效益以及环境效益两个方面来对建筑工程设计进行综合性的考虑。因为建筑工程是一个城市，一个国家乃至人类文明的标志，因此这对建筑工程进行设计时还需要考虑到其美观性。现阶段，越来越多的设计人员都将注意力从立面造型或者是使用效果中转移到了环境设计中，从生理学以及社会学的角度去对建筑工程进行设计。
3结语
综上所述，建设工程是一项和社会活动以及经济活动都有着紧密联系的系统工程，参与建设工程的任何一个主体都和建筑工程的质量有着紧密的联系，因此需要甲方，即建设单位有效的做好设计管理工作，从而有效的保障建筑工程的质量。
作者:罗云鹏 单位:杭州越辉房地产开发有限公司
参考文献
[1]叶斐.建设方(甲方)工程项目的管理措施探究[J].建筑工程技术与设计,2016,(30):1109.
2工程设计界面
2.1工程设计界面的概念
通常工程界面指各系统之间发生联系和作用的边界。在工程界，“接口管理”与“界面管理”经常互用（英文同译为interface）。在钢铁企业内部各单元之间存在众多接口，如能源介质接口、道路接口、铁路接口、原燃料接口等，此处的“接口”体现的是一个三维立体空间的衔接，对这些接口的管理一直贯穿项目始终。可见接口管理是一个包含空间和时间的四维概念。因此接口管理与界面管理概念相似，经常互用。设计界面双方为减少界面冲突，实现系统之间的有效整合必须按照既有管理程序加强信息交流和协商。因此，对设计界面的协调和控制更多是对界面信息流的管理。
2.2工程设计界面的特点
工程设计界面具有如下显著特点：（1）对称性：同一项界面技术要求在两个相关联的系统界面说明中都会出现，界面要求的内容相同，但界面要求的方向相反。（2）相似性：工程由许多相似的子系统组成，设计界面在相类似的连接处，其界面要求的内容相似，但具体的界面参数不一定相同。（3）阶段性：根据项目实施要求，在不同设计阶段，设计界面的内容和侧重点各不相同。一般设计界面随着工程的不断推进而逐步深化、细化和量化，是一个从定性到定量的过程。因此设计界面的阶段性可从如下两方面考虑：①从方案设计到初步设计，再到施工图设计，每个阶段的设计深度和广度不同，对相关界面的要求和协调不一样，必须保证工程设计的连续性、完整性和统一性，有必要对各阶段之间的界面问题给予高度重视。②工程设计于前期策划、工程施工和工程运营过程都存在技术界面的交流和协作，设计必须对整个工程建设过程提供强有力的技术指导，协助相关方解决技术问题。
2.3工程设计界面的类型
通常界面管理按性质分为技术界面、合同界面、组织界面、实体界面四类。技术界面通常指各设计系统之间相互遵守的共同的统一技术规定。实体界面是指真实存在的工程本身各部分的实体连接。四种界面相互影响、相互制约，形成一个不可分割的整体。签订合同过多会导致实体界面和技术界面增多，同时参与单位增多，从而产生了更多的组织界面。在建设项目管理中，这四种界面管理贯穿于项目始终。广义的设计界面管理包含上述四种界面。
2.4界面划分的基本要求
要想做好设计界面管理，首先必须合理划分界面，这是能否保证界面管理高效运行的前提。很多工程项目在实施过程中由于界面划分不合理导致进度拖延、设计返工、施工交叉干扰严重、投资增加等。如何保证界面合理划分？首先要分析导致界面产生的原因，尽量减少不必要的界面；其次界面划分必须清晰、覆盖完整，既无缺漏也无重叠；再者要保证责权利相统一；最后要利于项目安全、质量、进度和成本的控制目标。如钢铁厂内公共道路单元与各单元道路设计界面的划分，通常有两种形式。形式1：这是最常见的界面划分形式，该形式充分考虑公共道路单元与全厂各单元之间道路接口数量多、进度不一、协调难度大等实际问题，将界面划分在公共道路边线处，为单元道路接口调整留有余地，为公共道路先行施工创造条件，同时保持公共道路横坡不变。其缺点是由于进度不一，接口处公共道路路缘石和人行道通常由公共道路单元先行施工，待单元道路施工时往往会造成二次开挖和浪费。该问题首先是加强设计协调，尽量保证道路接口位置不调或者微调。其次加强施工协调，公共道路路缘石和人行道通过分区、分段铺砌，尽量适应单元道路进度，同时单元内应优先施工与外部相接的道路，以达到进度的协调统一。形式2：如图2所示，该形式在市政道路设计中采用，其优点是道路接口处统一由公共道路单元施工，不会造成二次开挖和浪费，但是其进度会受制于各个单元的设计进度，设计协调工作量巨大，且公共道路一旦施作，单元道路位置不能作任何修改，否则会影响道路平顺、美观。
3设计界面管理（interfacemanagement）
3.1设计界面管理的作用
（1）科学的、高效的设计界面管理有利于控制设计质量，同时为后期施工、设备安装、调试的提供基本保障。（2）通过设计界面管理，使参加工程设计的各单位明确责任、清楚边界，在总的设计工期目标策划要求下，了解各自的任务、目标、期限，形成优化合理的、系统性的网络规划，实现工程设计预定目标。（3）通过界面管理，协调各参与方，提高管理效率。
3.2设计界面管理模式
大型钢铁建设工程的设计工作是一项综合性、多部门、多专业共同完成的工作，采用什么样的管理模式直接关系到项目实施的好坏。经总结，近年来最常用的设计管理模式有三种：总体设计管理模式、EPC总承包管理模式和ICS咨询管理模式。这几种模式各有优缺点，具体应根据工程实际情况及业主自身设计管理能力综合考量选定。（1）总体设计管理模式这种模式采用“业主＋总体设计管理单位＋单体设计单位群”的组织结构（如图3所示）。即业主将总体设计工作和总体设计管理工作委托给一个设计单位，由业主和总体设计管理单位一起对参与设计的各单体设计单位的设计工作实施管理与协调。近年来，这种模式在大型联合钢铁新建项目中被广泛采用。如宝钢湛江钢铁工程、重钢环保搬迁工程、攀钢西昌基地等全部采用这种模式，业主将全厂总体设计管理工作全权委托给设计实力较强的中冶赛迪。（2）EPC总承包管理模式EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。承包方对所承包工程的设计、质量、安全、费用和进度负责。在EPC总承包管理模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。这种管理模式采用“业主＋EPC总承包单位”的组织结构，通过一个实力较强、经验丰富的总承包单位，直接把项目参与单位有机的结合起来，形成一种自上而下的、严密的纵向合同管理体系。在工程实践中，有些项目属于总承包项目，但是设计却由业主委托给另一家设计单位单独完成，如重钢4100mm宽厚板项目，由于总承包方设计经验相对缺乏，重钢业主将4100mm宽厚板项目的设计工作委托给专业的设计单位进行设计。对于设计方来说，这是一种双甲方管理模式，具体管理中业主和总包方很容易出现意见不统一、难以协调的问题。（3）ICS咨询管理模式ICS是IntegratedConsultantServices的简称，这种模式采用“业主＋咨询公司＋专业设计单位群“的组织结构，即业主聘请专业的咨询单位作为整个工程设计、建设期间的顾问，业主和咨询公司组合在一起进行项目的总体设计管理工作，如中冶赛迪与台塑河静钢厂签订的ICS总体咨询服务项目，中冶赛迪为台塑河静钢厂提供从设计、施工到调试、投产运营期间所有的咨询服务。
3.3三种设计管理模式的对比分析
上述三种管理模式各有利弊，在实际工程项目中，相关方可以根据自己的管理能力做出适当的选择。
3.4设计管理组织架构
鉴于大型钢铁建设工程管理的复杂性和艰巨性，有必要组建专门的设计管理部门，以对整个工程设计过程中存在的技术、组织及合同问题进行科学管理和控制。合理设计管理组织结构是设计顺利进行、界面圆满协调的保证。为此，设计管理部门必须按照项目管理原则，组织精干的管理团队，设置好管理层级，构建合理的组织架构，合理调配人员，形成决策及时、高效的管理机构。
3.5设计界面管理手册的编制
大型钢铁建设工程的专业系统数量众多，相互之间的关系错综复杂，如何全面、清晰的表示设计界面，并定义和记录所有的设计界面要求，是设计界面管理的一项重要工作。通过界面说明书来明确界面定义、界面划分原则以及界面内容，通过界面说明表来定义界面关联关系以及界面进展状态。说明：（1）界面编码通常是英文＋数字，体现界面相关联的系统及编号。（2）界面状态一般为提出、回复、实施、完成、争议、取消等状态标志，用来记录界面处理进程，便于界面跟踪管理。
3.6设计界面管理信息化
界面信息化是保证各参与方准确传递信息的有效手段，也是提高管理效率的重要手段。如中冶赛迪为台塑河静钢厂编制独立的数据管理系统，建立信息化全厂总图。设计界面管理流程应适应已存在的界面管理模式，能调动参与各方的积极性，使其成为规范各参建方管理的工作准则，通过界面的信息化保证联系畅通。
一、设计管理的作业程序
（一）管理职责
项目管理单位在接受业主的工程管理委托后，应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求，结合设计管理工作量及设计管理周期，建立设计管理组织，明确各个管理岗位的职责。对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义，制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则，明确权力和义务，使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。
（二）标准作业程序及制度
建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度，主要应包括：设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程（设计阶段）、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。通过制度和流程的建立，来规范设计管理人员的作业，提高工作效率。
（三）人员考核制度
在设计管理过程中，为了促进和提高设计管理人员的工作积极性和责任心，也为了评定设计管理人员的工作业绩，非常有必要建立起设计管理人员考核制度。考核制度一般应包括：公司考核制度、项目管理部考核制度、项目利益相关者考核制度、用户反馈考核制度等。通过定期或不定期的开展考核，既可以及时发现设计管理问题，不断改进和完善设计管理制度和流程。
二、设计单位的选择
（一）设计发包策略
设计发包通常有二种方式：一是设计总包加特殊专业分包。此种方式优点：设计界面少，可全面进行各专业图说整合，业主和管理单位协调量少，便于统一管理。缺点：设费用较高；幕墙、弱电等专业设计品质及成本不易控制。二是方案设计单独发包、初步和施工图设计（含建筑/结构/机电）单独发包、幕墙、装修、景观、指标、灯光、洗窗机等专业设计另行委托其他专业设计单位设计。此种方式优点：提高专业设计品质；有效控制专业工程造价，设计费用相对较低。缺点：业主和管理单位协调量增加；设计界面颇多，如整合不到位，将增加变更设计工作量。设计管理人员应根据业主需求，结合工程实际情况合理拟定设计发包策略。
（二）设计发包范围
设计单位服务范围（设计内容）一般包括：方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计，具体包括建筑、结构、机电、室外总体、幕墙、装修、景观、指标、灯光、洗窗机等专业设计（其中部分专业设计也可以委托其他专业设计单位设计）；地质勘察建议书；设计概算；限额设计范围；方案优选；价值工程等。设计管理人员应按照实际需求界定设计单位服务范围，并及时整理议价资料，如：原始设计条件、设计功能和技术要求、合约条款的初拟、各阶段设计费用和设计周期的预估、投标文件的内容要求等。
（三）选择设计单位
设计单位的选择一般采用直接指定或招标选定二种方式。对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参与其中，一般只能采取直接指定的方式。对于通用的工程项目，为了优化设计，保证工程设计质量，缩短设计周期，均通过设计招标来选定设计单位。且设计评标通常均采用综合评标法，尤其是对于工程技术较复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目，更应侧重于对设计单位综合实力和整体设计能力的评价。
三、设计质量的控制
设计质量的内涵包括两个方面：第一，每项设计产品应当符合业主要求及建筑工程有关法律、法规的要求；第二，在满足法规和功能的前提下，造价务须合理。因此，设计的品质管理应当二者均予以兼顾。
设计管理人员应组织相关专家参与设计各阶段的方案讨论和论证，及时将业主的功能需求和基础资料转达给设计人员。阶段设计成果完成后，应及时组织审查设计成果是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，是否严格遵守有关工程建设的技术标准，审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值。
依据项目总体投资估算建立项目造价控制目标，采取技术措施、经济措施、合同措施相结合，通过方案优选、价值工程等方法来控制工程造价。在技术上，对特殊专业设计合同，务必要增加工艺专业的配合条款，以期满足工程施工招投标的需要；在经济上，应明确关于设计阶段造价控制的条款，适当增加设计变更及修改的费用额度限制条款。在合同上，增加优质优价，同奖同罚等条款。以确保设计产品的经济性和合理性处于受控状态。
四、设计进度的控制
依据业主总体进度确定设计进度，以此作为招标文件之设计进度要求，由设计单位提出合理优化设计进度。设计单位的设计进度应包括，各阶段各专业设计进度、各专业设计人员设计进度、审核进度、评审进度及出图进度。建设工程中项目管理对设计进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取一些有效措施使工程设计如期完成初步（基础）设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明。而目前大部分的设计合同都缺乏对设计方进度控制的严格约束，常有因设计进度延误导致行政审批进度或招标施工进度拖延的现象发生。为了更好的解决这一问题，应该在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果（里程碑）作为支付设计费用的必要要求。设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行认真的控制。
五、设计变更的控制
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制，所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价等有十分重要的意义。作为设计管理部门，它的职责是对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。对非发生不可的变更，则设计变更发生越早越好。变更发生得越早，则损失越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，设备材料还必须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，设计管理首先要建立相应的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证，获得有关管理部门批准后方可进行，使工程造价得到有效控制。其次，必须规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求。最后，应对设计变更的执行时间、变更费用、执行单位做好签证和检查监督。
六、结束语
设计变更涉及到电力工程多种因素，因此在设计变更之前需要建设单位、施工单位及设计单位三方的共同探讨，由各方负责人提出合理化的变更建议，三方达成协议后再由施工单位进行设计变更施工，保证施工质量，提高施工效率，从而为电力工程企业创造更大的经济效益与社会效益。
一、电力工程建设设计变更
1.电力工程建设设计变更的概念及含义
设计变更是指对于电力工程施工中不合理或者影响施工质量的因素，根据施工实际情况进行合理纠正，从而使工程建设设计更加合理与完善。由于电力工程建设施工一般规模较大，施工中经常会出现一些错误或者不符合施工现状的设计，那么在这种情况下就需要及时对工程设计进行科学有效的变更，从而保证工程施工进度及质量。当然工程设计也并非随意就可变更，需要按照整个变更程序来实施，首先，工程建设单位需要出示设计变更通知单，在设计单位同意的情况下所签订的设计变更单，其次需要工程建设单位与工程设计单位及监理单位三者进行设计交底，各单位负责人员对工程施工设计中存在的问题进行分析，并提出影响工程施工的主要因素，而后各单位负责人员还需要针对施工问题提出自身的变更看法，倘若变更后的工程设计方案再出现施工问题，其责任主要由工程施工单位与工程设计单位一起承担。
由于电力工程建设施工程序较为繁杂，在施工中难免会遇到一些突发状况，在这种情况下需要对施工设计进行及时变更，以免影响施工质量，但工程施工单位也不得擅自做主纠正工程设计，对于这种状况应及时与工程建设单位及工程设计单位一起商讨设计变更对策，在三方确认设计变更方案后签字，施工单位方可在施工中进行变更设计，否则设计变更后一旦出现什么状况，则由工程施工单位一力承担。就建设单位而言，倘若工程建设单位要求增减一些工程项目或者是工程施工手段，都需要在经过工程设计单位同意后出示设计变更单后才能进行进一步修整。
2.工程建设设计变更的主要内容
电力工程建设设计变更好与坏直接影响整个电力工程建设水平与施工质量，因此各电力企业对此十分重视，预算编制是工程设计变更的重要环节，要进行施工设计变更，需要对其内部的诸多因素进行重新整合，当确认工程设计变更后，要将所需要变更的内容传达给技经人员，从而使技经人员能够及时的计算变更金额，因为金额是需要与设计变更单一起交到工程建设单位，最后由工程建设单位根据变更金额从而对设计变更做出更为准确的判断，它是影响工程设计是否变更的主要因素。
技经人员对变更金额计算之前，需要全面了解施工图纸、方案设计、相关规范及预算编制等诸多方面的政策要求，这样才能保证工程设计变更金额编制原则与工程施工图纸编制原则的一致性，其次，对于设计变更中重点变更的内容要与工程施工图纸设计预算的内容进行正确校对，看两者所包含的的内容是否重复与冲突，从而确保经纪人员计算设计变更金额的精确性与合理性。
二、提高电力工程建设设计变更管理水平的措施
设计变更管理在电力工程中发挥着关键作用，它是提供电力工程建设施工水平的重要手段，基于设计变更管理对电力企业的诸多益处，电力企业应该大力加强设计变更管理，从而使自身企业有一个更为宽广的发展空间。以下是笔者提出的关于提高电力工程建设设计变更管理水平的有效措施：
1.详细记录各单位间合同交底工作
施工之前，要确保工程施工的顺利进行，需要与此工程相关联的工作人员知悉合同内容，因此应让建设、供应商、财务管理人员及相关施工人员参与到合同了解这一过程中。其次，要做好各单位间的合同交底工作的详细记录，并且还需要把合同复印件发给相关人员，这样各单位及相关工作人员就明确单位及个人所拥有的法律权益以及相应的工作义务，以免后续施工因对合同不了解，而出现损害他人利益的现象。若施工中出现差错，施工单位及建设单位应该对差错的原因进行分析，明确是谁的责任，避免进行工程设计变更时出现单位之间推卸责任的现象，影响施工进度，从而影响电力企业的整体收益。
2.工程设计变更与施工现场签证区分开来
电力企业在进行工程建设施工时，需要将工程设计变更与施工现场签证区分开来，施工现场签证主要发生在工程施工单位进行施工图纸设计变更之外，在预算没有超过施工现场所耗费的成本的情况下办理的签证。按照电力行业相关规定可知不论是工程设计变更还是施工现场签证，其在实行中所发生的费用均包含在预备费用里，唯一不同的是工程设计变更需要工程设计单位下发工程设计变更通知单，其他任何单位无法行使此权利。
3.技术与施工人员的分工与配合
在电力工程建设施工中，施工现场最主要的工作人员就是技术人员及施工人员，他们在工程施工中发挥着关键性作用，在施工现场管理人员要对两者进行明确分工，只有这样才能确保各个环节施工质量安全，然而他们都是为同一个工程项目服务的，因此在各司其职的同时，还需要两者的配合，共同合作的情况下使整个工程施工更加完美，大大提高施工效率，从而提高电力工程企业的经济效益。另外就是工程设计变更后施工整个动态会发生一定的改变，技术与施工人员的相互配合，能够更好的进行施工变更，避免再次造成施工误差。
4.施工资料收集与整理
在工程设计变更之前，需要对变更费用进行精确核算，而进行设计变更核算时需要以施工实际状况为依据，然详细全面的施工资料在一定程度上能够反映工程施工的实际状况，对施工资料进行收集与整理，能够提高技经人员计算设计变更费用的准确性，有利于各单位对设计变更有一个明确认识，从而使设计变更后的施工更加顺利开展。
5.完善相应的管理制度
电力企业在工程施工之前，应该建立完善的施工管理制度，对现场施工进行全面监管，明确规范技术、施工、结算、预算等人员的分工与责任，让施工现场呈现一种各司其职，分工明确的状况，使相关工作人员清楚自身工作及责任，从而更好的约束自身行为、其次，因为工程施工单位工作人员较多，各施工程序都有管理人员，要提高管理人员的现场管理意识，及时发现施工中存在的问题加以纠正，从而确保工程施工质量，促进电力工程企业的发展。
三、总结
由于电力工程规模较大，施工程序具有一定的复杂性，施工过程中出现一些纰漏或差错也是在所难免，对电力工程建设施工中的突发状况进行及时的设计变更，以免影响整体施工质量，但是设计变更的前提是要经过工程建设单位、工程施工单位及工程设计单位三方同意后才能进行设计变更。合理的设计变更管理有助于工程施工的顺利开展，能够提高工程施工质量，在一定意义上促进了电力工程企业的合理化发展。
