二、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.科技进步与创新有利于提高现代企业的市场竞争力
随着经济全球化脚步的日益加快，促使科技发展的进程更为迅速，只有注重科技进步与创新才能在现代企业竞争激烈的今天处于有利地位，并且将市场导向当作准绳，通过不断的实践与创新，不断的发展新的生产力，运用科技的进步以支撑企业获得更高的回报。企业只有将各种创新资源有机的结合，汲取经验教训，形成本企业产品的新型概念，摆脱以往的陈旧理念，并且转化为自身的核心科技竞争力，才会在经济角逐中占有绝对的优势。
2.科技进步与创新有利于企业的可持续发展
现代企业只有坚持科学发展观，即可持续发展才会实现利益的最大化。可持续发展是一种注重长远发展要求的经济增长模式，企业想要实现可持续发展就必须加强科技的进步与创新，与此同时，还要肩负起社会责任，做到以人为本，促进社会经济和人的全面发展，积极响应回报社会，这也是科技进步与创新的一种特殊表现。实现企业的可持续发展的另一个关键是使企业的人、财、物实现最优配置，以最少的投资获得最多的回报，避免尸位素餐和生产资料的浪费，这就需要企业加强科技的进步与创新，利用科学手段实现这一目标。
3.科技进步与创新有利于提升企业的个体经济实力
无论是国有经济还是个体经济，生产力都是衡量企业竞争实力的决定性因素，它是社会发展的内在动力基础，因此个体经济想要提高竞争实力就必须学习和掌握先进科技技术，使得劳动时间缩短，生产资料最大化利用，从而提高企业的生产力，进而企业才会有更大的竞争优势。我国部分企业通过科技的进步与创新，已在国际竞争中占有一定优势，例如有研硅股，中国最大的国际半导体材料基地，是国内唯一一家拥有自主知识产权的12英寸鬼精抛光生产线的企业，其不断进行科技研发和科技创新，全面提升了核心竞争力，实现跨越式发展，并且将继续保持在国内半导体材料的技术领先地位，在国际竞争中占有优势。
三、针对加强现代企业的科技进步和创新的有效措施
对于加强现代企业的科技进步与创新主要有三方面的措施，一方面是国家的宏观调控，另一方面是企业本身的结构调整，最后是个人综合素质的提升。针对国家的宏观调控，可以通过法律手段，比如出台一系列科技创新法案，转变政府职能，建立科技自主创新体系。用以推动现代企业的科技进步。并且建立现代企业管理机制，企业实行管理机制制度创新的根本是企业管理机制的变革，这种变革为企业创新奠定了基础，有利于企业的发展顺应市场经济的发展规律，这种变革直接影响到现代企业的核心竞争力。国家可以出台金融政策，金融政策通过改善融资环境、为高科技中小企业提供资金，对促进自主创新起到了重要的作用。
对于企业本身结构的调整要适应市场经济的发展，并且管理层次要有创新意识和灵活性，在管理方式和管理模式上进行创新，使各部门与单位间形成一条联通的纽带，更有效地适应生产力的发展。在市场经济体制下，要求企业要有市场意识和预测意识，及时调整自身管理经营模式。并且通过不断学习先进知识来推动科技进步，企业作为跨文化交流的载体，要积极与各种文化制度的龙头企业交流学习，取长补短，为自己的科技进步与技术创新积累宝贵经验。
与此同时，个人也要加强知识储备，科技竞争的核心是人才的竞争，科技人才构筑科技技术，企业实现科技创新的关键是科技人才的储备，由此我们要努力学习科学文化知识，做到融会贯通，提升交流的灵活性，积极与各国文化相互交流，学习不同文化背景下的经济体制。
二、科学技术进步能够提高企业的市场竞争力
1.随着经济全球化的日益加快，我国的科学技术水平发展的也越来越快这也导致现代企业在市场中面临着越来越严重的竞争力，作为现代企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就一定要把科学技术的创新作为企业未来的一个发展方向。并且在不断探索的基础上，开发和采用新的科学技术，把科学技术当成第一生产力，在激烈的市场竞争中，只有重视科学技术的发展和创新才能够保证现代企业在竞争中保证取得优势的位置，才能为获得更高的经济利益作保证，所以说科学技术对于企业在市场竞争中的地位起着非常重要的作用。
2.现代企业很多在发展中把企业发展利用的科学技术和创新概念巧妙的融合到一起，这是企业发展的一个过程，并且在众多企业竞争中，基本上可以把企业优势划分成两类，其中一类是利用低成本来提高竞争力，还有一类就是利用与其他企业不同的差异化提高竞争力，但是这两者又都存在一个相同的特点，那就是只要企业竞争就离不开先进的科学技术和科技水平的创新，一旦离开这两点，就无法保证企业在竞争中的有利地位。以此可见，企业各个部门只有在工作的每个环节中互相结合，理想化发展，紧密围绕科技发展和创新的角度展开，才能够保证企业的综合竞争力。
3.现代企业的管理对于科技的进步和创新具有一定的依赖性，这一点可以从两个方面来讲。其一：现代企业具有自主创新的能力，并且这种能力在不断提升，科学技术的进步和创新对于现代企业发展和生存来讲，是所需众多因素中的一个，所以就现代企业发展而言，科学技术的发展和创新是提升企业发展自主能力，更新企业发展现状的主要因素，并且能够为现代企业的良好发展打下坚实的基础。其二：科学技术的进步和创新是改变企业的投入和支出，因此一个企业想要在创新的条件下达到利润最大化，就需要减少投入，这样才能增加经济收入。在投入方面来讲，需要在产品投入中合理的降低资源的使用率，在产品生产中，需要增加产品的种类的同时，提高产品的质量，这样二者结合才能够使企业达到科学技术的发展和创新相结合的发展趋势。
三、科学技术的发展和创新能够促进企业的可持续发展
1.科学发展观是一个企业发展中非常重要的因素，所谓的科学发展也就是指可持续发展，所以现在企业在发展过程中不能急于求成，要在发展过程中关注民生，承担应有的社会责任，并且在与社会发展相结合的情况下，保证企业的利益达到最大化。还有就是企业不能够只是想要经济收益，还需要对社会负责，在社会上发生重大灾难的时候，企业要在公益事业中做出自己的形象，提升自己的对外形象，给群众留下比较深刻的良好印象，这也是促进企业发展以及科学技术发展的另一种手段。
2.现代企业想要发展，就离不开科学技术的创新，并且还需要在创新中总结出企业发展过程中的到的经验和体会，一个现代企业想要实现科学的发展和创新，最主要的就是企业中人员、经济、产品，如果这些能够合理分配，合理利用，最终就能降低成本，才能够有效地提高企业的综合国力还有竞争能力。当然现代企业在引进新的科学技术时需要注意企业内在本身的规律，只有提高企业管理者对企业发展和科技创新的认识，才能够把相关的管理问题融入到科技中，才能更好地解决问题，使现代企业达到最佳的管理状态。
四、科学技术的进步和创新对现代企业发展的影响
1.随着经济全球化的快速发展，科学技术的发展进程也在不断加速，因此现代企业的发展，只有注重科技进步和创新才能够保证自身的有利地位，并且要在实践中创新，不断发展新的生产力，用科学的技术和手段保证企业在发展过程中能够得到更多的回报。
2.现代的企业只有坚持可持续发展观，才能保证实现利益的最大化，并且一定要保证一个长远的发展模式，使得经济不断增长。企业想要在发展过程中保证科学技术的创新和进步，就要在发展的同时肩负起对社会的责任，保证能够在社会需要的时候积极响应。这也是科学技术的一种表现形式。
3.在现代企业的发展中，不论是国有经济还是死人经济，生产力都是决定竞争实力的第一要素，也是所有要素中最主要的一项。这是社会发展过程中的动力，也是基础，所以个体经济想要提高社会生产力，就必须在发展过程中掌握先进的生产技术，这样劳动时间就会相对缩短，生产资料就会发挥出其最大的作用，这样才能够在根本上提高企业的竞争力。
4.我国大部分企业在科学技术创新和发展的过程中，已经在国际上占有非常高的竞争地位和优势，比如我国研制的有研硅股，它就是我国最大的半导体材料基地，甚至在国际上都拥有一定的地位。也是国内唯一拥有自主产权的生产企业，因此只有不断的提高科学技术的发展和创新，才能够保证企业的核心竞争力，实现企业的跨越式飞速发展，保证它在国际中的领先地位。
5.对于科学技术的发展和创新，现代企业要在适应市场经济发展情况下的过程中，适当调整企业自身的结构，并且需要在管理方面具有创新意识，保证企业的管理模式上拥有创新的概念，把企业中各个部门形成一个连带式的关系，这样就更加能够有效地适应生产力的发展。并且在社会主义市场经济的体制下，要保证企业自身管理的经营模式。通过企业的不断学习来推动科学技术的发展和创新，并且每个企业之间互相交流其管理上的制度，做到取长补短，积累自身科技创新和的发展的宝贵经验。
6.在企业发展的过程中，也要保证企业个人的发展情况，企业管理人员的知识储备量也是企业管理发展过程中所占比例比较大的一项，科学技术竞争的核心就是人才的竞争，只有在企业实现人才储备的时候，才能够达到科学技术的不断发展和创新，并且保证企业文化之间的互相融会贯通，保证企业发展中具有一定的灵活性，与国际上各个企业中文化的交流，学习不同体质下的经济的发展情况。保证企业在国际竞争中占有优势地位。
一、科技进步与创新对现代企业管理的影响
（一）正面影响
第一，科技进步与创新对现代企业管理组织结构的影响。企业组织结构主要可以分为战略层面、战术层面以及作业层面三部分。首先，战略层面可以被称为是企业的最高层面，由企业高层管理者对企业未来发展大方向进行引导和操纵；其次，战术层面是企业组织结构中层，由企业中层管理人员对相关事宜进行控制；最后，作业层面也就是操作层面，是基层人员开展生产经营活动的具体事宜。科技进步与创新在一定程度上能够更好地协调这三个层面，简化中间环节，将中层管理人员工作化繁为简，节省了信息传递人力资源成本和时间，加强了高层管理人员与基层人员的沟通交流，提高管理效率和质量。
第二，科技进步与创新对现代企业管理文化的影响。一个企业要想稳健发展，良好的企业文化是必不可少的。科技进步与创新不仅能够更好地对企业文化进行宣传，使员工更好地了解和掌握相关内容，改善员工的精神风貌，促进员工自身素质的提升，而且还在一定程度上完善了企业员工的诉求机制，为员工提供一个良好的沟通交流大环境，使企业管理更加透明，提高企业凝聚力。
第三，科技进步与创新对现代企业管理决策的影响。在我国市场经济高速发展的大环境下，企业管理决策制定是以消费者需求为导向的，科技进步与创新在一定程度上拓宽了企业管理层获取市场信息的渠道，使企业能够及时跟进市场需求变化做出合理反应，对企业提高产品服务质量有着很大的帮助。
第四，科技进步与创新对现代企业管理如何提高竞争力的影响。随着我国与世界贸易往来日趋频繁，势必会导致企业竞争日益激烈。科技进步与创新从某种程度上改变了企业的竞争方式，企业不再只是依靠产品服务质量来获取市场，企业品牌竞争已经成为现代企业竞争的核心内容。
（二）负面影响
第一，科技进步与创新对增进现代企业组织内部情感造成一定影响。科技进步与创新虽然能够增进企业各个层面员工之间的沟通交流，促进信息传递效率的提高，但是却减少了员工面对面沟通交流的机会。通过网络平台就一些问题进行沟通，很多问题被抽象化，不能被切实的解决，长此以往现代企业员工之间的情感就会被疏离。
第二，科技进步与创新还没有全面实现信息过滤，不利于企业员工工作积极性的提高。虽然科技进步与创新能够拓宽信息渠道，但是并没有对这些信息的有用性进行过滤。
二、现代企业管理在科技进步与创新大环境下的困境
（一）现代企业的主体意识有待进一步加强
虽然现阶段我国已经由计划经济发展为市场经济，企业也在市场经济大环境下逐渐摆脱了计划经济机制下自差等情况，形成了科技进步与创新的主体意识。但是其仍然处于主体意识初步形成的阶段，一些企业特别是国有企业传统经济体制的束缚尚未完全解除，企业管理者所做出的决策仍然需要上级审批完成后才能够执行。而科技进步与创新具有一定的不确定性，管理者本身并不愿意为科技进步与创新承担过多的风险，因此无论是在宣传力度上还是在发展措施上都存在一定的滞后性，无法为企业科技进步与创新铺平道路。
（二）现代企业的科技进步和创新能力有待提高
首先，一部分现代企业不能科学合理地运用所引入的科技。企业要想在管理中充分运用现代科技实现创新必须重视技术的引入，一些现代企业虽然能够重视对先进技术的引入，但是企业由于科技人才缺失的问题很可能造成引入的科技无法被消化吸收利用，难以切实完善企业产品的服务结构，提高企业的市场竞争力；
第二，一部分现代企业在科技进步与创新上资金投入不足。
（三）现代企业的管理制度有待进一步完善
目前，有相当一部分现代企业的管理制度没有涉及科技进步与创新相关的内容，使得工作人员在开展此项工作时无章可依。首先，一些企业没有对各个部门及个人的工作内容进行明确，没有通过设置权限、明确权责等方式来促进各个部门及个人积极配合科技进步与创新工作，进而实现企业经营管理效率的提高；其次，在企业业务流程和信息管理上仍然利用以往的管理制度，而这些管理制度既不能完全适应市场经济形势，也不能为企业提供一个良好的科技进步和创新的大环境，管理效率难以提高。
三、对于科技进步与创新大环境下现代企业管理的一些建议
（一）提高现代企业的主体意识
现代企业应当主动提高自身科技进步与创新的主体意识，不仅要在宣传上做足工作，通过多样化方式进行宣传，使企业内部各个部门及个人了解和掌握科技进步与创新对企业管理的重要性，并积极配合此项工作，共同为企业科技进步与创新奠定坚实基础。同时，现代企业特别是国有企业的上级主管部门应当重视企业的科技进步与创新，可以通过给予企业一定权力等形式鼓励和扶持企业开展此项工作，为企业打一针强心剂，使企业能够进入状态，利用现代技术进行生产管理。此外还要对此项工作进行实时监督，安排人员对企业工作开展情况进行监督管理，出现问题要及时予以纠正，控制和防范风险的发生，进而切实提高企业经营管理效率。
（二）提高现代企业科技进步和与创新能力
现代企业应当在人才选拔和培养上下足功夫，在引入先进科学技术的同时重视人才培养，不仅要在人才选拔过程中对学历、实际业务操作能力、道德品质提出严格要求，选拔高素质的人才，使企业所引进的现代科学技术能够被完全消化吸收，而且还要投入必要的资金，通过继续教育培训等多样化形式为员工创造科学技术学习的机会，优化人才知识结构，确保企业管理与科技进步与创新充分结合，提高企业的市场竞争力。同时，企业还应当加强与政府和银行之间的沟通交流，积极寻求资金支持，通过融资担保形式拓宽企业融资渠道，使企业科技进步与创新工作有充足的资金支持，促进科技进步与创新能够为企业提高自身管理效率发挥巨大作用。
（三）进一步完善现代企业管理制度
首先，企业应当完善科技进步与创新相关内容，具体到管理的各个环节中去，明确如何妥善处理和开展相关事宜。要落实企业领导制度、责任落实制度、内部管理和基层管理制度、员工行为管理制度等，一旦出现问题能够落实到具体部门或个人，间接促进各个部门及个人积极配合科技进步与创新工作，进而实现企业经营管理效率的提高；其次，现代企业在完善自身管理制度过程中应当以市场为导向，努力构建科学合理的关系系统，必须在充分考虑自身管理的基本规律和特点基础上，根据市场经济形式的变化对原有的业务流程及信息管理体制进行革新，可以通过引入员工竞争机制等形式提高员工主动接受科技知识以及生产的积极性，为企业营造一个良好的科技进步与创新的大环境。
（作者单位为兖矿煤化供销有限公司）
参考文献
[摘要]随着科技的进步与创新，科技已经深入到各行各业中，并为其带来巨大的经济效益。当科技进入企业管理以后，对企业的发展也有着重要的影响，特别是在市场竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争也越来越激烈，这就需要企业正式进入新的管理模式才能使企业立于不败之地。
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关键词 ]科技进步；科技创新；现代企业管理
随着科技在各领域的不断应用，人们越来越认识到科技的重要性，当科技得到进步与创新，国家的发展前景就会越来越宽阔。现代企业管理在科技的推动下，使企业在市场竞争中的地位得到不断的提升，所以现代企业在管理中一定要进行科技的应用与创新，使企业在市场竞争中占有一席之地。
1 科技进步与创新对现代企业的作用
1.1增强企业的核心竞争力
随着经济全球化的不断推进，市场中的竞争也是越来越激烈，为了使企业能够有更好的发展，就需要在企业管理中应用科技进行管理，并将科技创新作为新的发展方向。在这一过程中，要对科技进行不断的研究，找到科技创新的突破点进行创新，只有这样不断加强科技的进步与创新才能推动企业的发展。相对于科技进步来讲，科技的创新才是企业更应该加以关注的，这是由于当科技实现创新以后，就会使企业的产品呈现出于其他企业的产品不相同的情况，可以使本企业的产品更具竞争力，为企业获得更大的经济效益。如，某矿业公司在进行科技创新以后，精矿的提纯度得到了很大的提升，并将选矿的回收率当作企业工作的重心，从而使冶炼的回收率与产量得到了空前的提高，同时也降低了冶炼过程中的电耗量，并实现了对烟气所产生的余热进行更为合理的利用[1]。这就是鲜明的进行科技创新以后，为企业带来良好效益的真实案例。
1.2实现企业生产与社会需求相接轨
企业生产产品的主要目的是为了获得一定的经济效益，对于企业与企业之间的竞争，主要有制造产品的低成本竞争和产品之间的差异竞争，但总的来说，主要还是科技上的竞争，在产品的制造成本上，如果要实现低成本就需要在产品研发上注入新型科技，在产品的差异上，也需要加入科技作为其支持才能使企业所生产的产品在市场得消费者的认可。那么这就需要企业中各个部门之间进行合作将科技创新作为工作重点，不断研发新型产品供人们使用。具体到实际工作中其实也是很简单的，只要企业管理对产品的生产元素进行适当的增加与修改，实现企业产品的创新，就能是企业的产品满足市场的需求，如果发展的好还有可能使企业在市场中独占鳌头。
1.3促进企业的进行科技创新的能力
当科技进入到企业以后会给企业的发展带来巨大的经济效益，但是它并不是一成不变的，随着时间的推移，现有技术一定会被新技术所取代，这就需要企业进行科技的创新，实现企业的自主创新能力，是企业得以生存与发展的重要基础。当企业发展到一定程度以后，会向更加美好的方向发展，这就要求科技创新来推动企业的发展，扩大企业的影响力。另一方面，企业要实现经济效益的最大化，就需要在生产中投入更少的资金获取更大的经济收益，这也是需要科技介入其中才能实现的[2]。
2 科技进步与创新能使企业得以长久发展
由于现在的市场竞争较为激烈，更新淘汰速度也很快，企业管理中一旦在某一方面出现疏忽，造成落后，就会使企业被市场所淘汰。根据这一基本情况，要想使企业在激烈的市场竞争中得到长久的发展，就需要在企业管理中应用科技进行工作。
2.1科技进步与创新是企业响应科学发展观的要求
科技是推动国家进步发展的重要指标，科学发展观的提出也正是国家重视科技发展的关键，在科学发展观中，最重要的一项也是强调可持续发展。企业既然在市场中诞生，那么也是朝着长久发展的方向进行的，但是要想实现企业的可持续发展也不是一时就能完成的，这是一个循序渐进的过程，单纯的发展经济是远远不够的，企业要在发展经济的同时注重形象的塑造。在本企业的经济效益得到一定的满足以后，要进行公益事业的建设。当国家出现重大灾难时，企业可以通过向受灾地区捐助钱款或物品的形式，提升企业在人们心中的形象，这样做的主要目的是为企业的发展奠定良好的社会基础，赢得人民的认可，这也是企业取得市场的一种重要手段。
2.2科技进步与创新能使企业内部结构得以优化
企业的发展需要各个部门的支持，只有各个部门之间进行良好的构建才能使企业得到更好的发展。当企业发展到一定阶段以后，无论是在人力、物力还是财力上较之前都会有很大的提升。这时，将科技应用于企业管理中就会使企业内部得到更好的协调与优化，实现合理的分配，以获得低成本高回报的目标。但在这其中最关键的部分还是企业管理者对科技的态度，很多企业虽然看到了科技的重要性，但是并没有将其落到实处，使科技创新在企业管理中存在一定的困难[3]。如果企业管理者将科技创新落到实处以后，企业经过一段时间的发展以后就会取得巨大的经济效益。
3 科技进步与创新能使企业的经济实力得到有效的提升
3.1改善企业的劳动生产效率
科技应用到企业中的主要作用是为企业获得巨大的经济效益。而在企业进行产品生产的过程中，最重要的方面则是提升企业的劳动生产效率[4]。当新型科技不断呈现在人们面前时，就会有很多需要新科技进行生产制造的企业人员进行学习，并将其应用到工作实践中，当企业的劳动生产效率提升以后，就会缩短工期，节约成本，在工期相同的情况也能创造出更多的价值，以此来推动企业的发展。当企业在生产领域的科技实现进步与创新以后，还会带动企业管理方式的完善与应用，在生产中发挥更多的作用，并最终使企业的综合实力得到提升，壮大企业的发展。
3.2增强我国企业进入世界先进企业的实力
从全球经济的发展情况看，各种企业层出不穷，大大小小的企业也在不断的发展。当企业的生产效率提升到一定阶段以后，企业就会得到很好的发展，逐渐在社会中站稳脚跟，国内的市场得到一定的满足以后，会向国际市场进行展望，特别是世界的五百强企业，这时世界上所有企业都希望进入的行列。但是国际市场中的竞争则是更为残酷的，这就需要企业不断进行科技创新，研发出更为先进的生产技术，得到世人的认可，使自己的产业遍布于世界的各个国家。一些经过科技创新的企业在开拓国际市场中，不断推出新产品，抢占市场先机。当企业不断研发新产品的同时还不忘向国外的先进企业学习，将其有利于本企业发展的新技术引用过来，促进企业的经济发展。这样做的目的也正是保证了企业能够不断的进行发展，增强综合竞争实力。
4 结 论
综上所述，通过以上的研究我们发现科技的作用是不可忽视的，但是我们在看到科技重要的同时，也要看到科技进步与创新的重要性，将其应用到企业管理中，并落实到工作实处，以满足激烈的市场竞争对企业的发展要求。只有看到科技进步与创新对企业管理的重要性，并将工作落到实处，才能使企业成为常胜将军。本文提出的相关建议，希望对企业有所帮助，为我国企业进入世界五百强做准备。
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随着科学技术的进步与创新，信息技术顺应时展的潮流应运而生，在现代企业管理中发挥着无可替代的作用：一方面，它创新了企业的管理方式，提高了企业管理的效率，增加了企业的经济效益；另一方面，信息技术的发展，也为企业的管理带来了不利的影响因素。信息技术的发展，是新事物不断取代旧事物的过程，是顺应社会发展的客观规律的过程，是人类充分发挥主观能动性的体现。
一、科技进步与创新对现代企业管理的影响
科技进步与创新对现代企业管理的影响从唯物辩证法的角度可以分为两个方面，第一个方面为积极影响，第二个方面为消极影响。矛盾即对立与统一，科技进步与创新对现代企业管理的积极影响和消极影响是对立的关系，积极影响是矛盾的主要方面，消极影响是矛盾的次要方面，二者在一定程度上可以相互转换。
（一）积极影响
科技进步与创新，特别是信息技术的发展对现代企业管理的组织结构具有深远的影响。企业组织结构按其工作类型的不同可以分为三个层面，即战略层面，主要由高层管理者操纵；战术层，主要由中层管理者控制；作业层，是企业的基层员工，负责与生产产品相关的具体事宜。信息技术的发展，加大了管理的幅度，精简了参与管理的中层工作人员，实现了高层管理者与基层员工的直接联系，拉近了二者之间的距离，提高了信息的准确性，节省了信息传递的时间，在一定程度上节省了人力资源成本。
科技进步与创新，特别是信息技术的发展对现代企业管理的思想文化具有深远的影响。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的无形资产。信息技术的发展，将员工从繁杂的劳动中解放出来，员工有了充足的时间提升自身素质，企业的员工精神风貌获得了极大的改观；信息技术的发展，拓宽了员工的诉求机制，使员工与领导之间可以进行充分的信息交流，实现了企业的透明化管理；信息技术的发展，使员工之间可以共享企业的资源，加强了员工之间的团队协作性。
科技进步与创新，特别是信息技术的发展对现代企业的管理策略具有深远的影响。具有中国特色的社会主义市场经济是以市场为导向的经济，其管理策略的制定需要根据消费者的需求进行及时的调整。信息技术的发展，增加了管理者获取市场信息的途径，节省了获取信息的时间，提高了工作的效率；信息技术的发展提升了企业应对市场变化的能力，加速了企业开发新产品、开拓新市场的步伐；信息技术的发展，使得决策者能在适当的时机获取适当的信息，提高了管理者决策的科学性和合理性。
科技进步与创新，特别是信息技术的发展对现代企业的竞争力具有深远的影响。经济全球化的发展，加剧了企业之间的竞争。信息技术的发展，改变了企业之间的传统竞争方式。企业由以往的以产品和质量的竞争转变为企业品牌的竞争，由以往通过批发商批发产品的竞争转变为直接面向消费者的竞争，由对供应商的被动选择转变为经过认真思考与比较之后的主动选择。此外，信息技术的发展还催生了新的经济体，如邮政储蓄、电子商务、快递服务等等。
（二）消极影响
信息技术的发展有利有弊，企业在依靠信息技术的进步取得骄人成绩的同时，也不能忽略信息技术的运用在企业发展中的弊端。信息技术对企业管理的消极影响主要体现在如下几个方面：第一，影响了组织内部的情感。信息技术的发展，虽然加速了员工之间信息交流的效率，但减少员工面对面交流的机会，疏离了员工之间的情感，当员工之间发生矛盾冲突时，不能进行及时的有效调节；第二，信息技术传播信息的数量和种类难以控制。信息技术的发展，拓宽了信息流通的渠道，但是信息的质量有好坏之分，与工作有关的信息得到及时的传递，能提高企业的效率，增加企业的经济效益。与工作无关的信息在公司内部流传，在一定程度上会影响员工工作的积极性，造成员工的心理负担，如八卦新闻、小道消息等等；第三，信息技术的发展虽然在一定程度上增加了企业决策者获取信息的信息量，但由于互联网技术是一个开放的领域，信息种类繁多，真假难辨。决策者要具备敏锐的洞察力，从海量的信息中甄选真实可靠的信息，做出符合市场
需求和企业实际情况的决策。第四，加剧了企业之间的恶性竞争。常见的恶性竞争的手段有两种。第一种为价格战。生产效率的提高，企业不再满足于本地市场，开拓新的市场领域成为了企业做大做强的唯一出路。企业要占领市场，最直接的手段即为价格战，通过降低商品的价格，击垮同类型的企业，充分占领市场之后再调整价格。价格战是应用较广的恶性竞争手段之一。第二种恶性竞争的手段为贸易保护。为保护本地区的企业不被外来企业击垮，企业之间会开展贸易联盟，采取一定的措施进行贸易保护。贸易保护过头，便形成了恶性竞争。
二、信息技术在现代企业管理中应用的实例
在现代企业管理中应用较为成功的信息技术方式为电子商务和远程办公。电子商务的发展催生了一些新的经济发展体，如网店。电子商务主要应用于企业与消费者之间的联系，远程办公主要应用于企业内部的管理。企业的发展要顺应社会发展的客观规律，及时采取顺应社会发展潮流、满足消费者需求的科学技术手段。
（一）电子商务
电子商务是信息时代的产物，是科学技术的发展催生的新的经济发展手段，大家熟知的“网上购物”即为电子商务的一种表现形式。电子商务在企业中的应用，从通信的角度来说就是利用电话、电脑或其他媒介手段，将企业的信息、产品和服务传递给消费者；从企业流程的角度来说，就是运用网络技术自动完成商业交易；从服务的角度来说，电子商务是加速企业与消费者之间服务传递速度的工具。马云创建的阿里巴巴即为成功的电子商务案例，他开创的B2B、B2C等网络交易平台，实现了足不出户即可购买世界各地产品的构想。
（二）远程办公
远程办公是信息时展的另一产物，开创了企业管理的新模式。远程办公实现了坐在家里办公或旅游途中办公的愿景，不仅节省了办公空间，更在一定程度上减轻了员工的工作压力，调节了家庭氛围，有利于社会主义和谐社会的构建；远程办公实现了跨国公司对国外子公司的直接管理，有利于总公司决策的及时传达与贯彻；远程办公在一定程度上减少了碳排放量，为保护生态环境做出了贡献。
三、结束语
本文是关于科学技术进步与创新对企业管理的影响的论述，文章从辩证唯物主义的角度做了正反两个方面的概述，得出了信息技术的发展对现代企业的管理利大于弊的结论，后又通过具体的实例“电子商务”与“远程办公”证明了这一结论的正确性。信息技术是把双刃剑，现代企业应用信息技术管理企业时要充分发挥信息技术的积极影响，避免信息技术的消极影响。随着科学技术的进步与创新，现代企业的管理必然会走向新的发展高度。
参考文献
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科技是第一生产力，在社会经济发展与进步过程中，科技进步发挥着非常重要的作用。随着我国经济发展与进步，逐渐认识到科技的重要性，为了更好的适应经济发展与科技进步，加大了对科技馆重视和投入。科技馆为科技知识的普及与应用提供了重要场所和手段，科技馆的地位与作用不断提高。但是在越来越激烈的市场竞争中，科技馆的运营管理存在问题日益凸显，严重制约了科技馆的发展与进步，因此实现科技馆的现代化管理运营迫在眉睫。
一、科技馆的重要性
科技馆作为不追求盈利、为社会发展服务的公开性科教宣传机构，是我国推行科教兴国战略的基础设施，是我国科教事业的组成部分，科技馆的主要功能是为公众普及科技知识，弘扬科学精神，传播科学思想与科学方法，宣传科技成就及其重要性。
随着国家政府对于科普工作的重视，科技馆建设如火如荼，各类科技馆不断兴建，科技馆在科学技术传播过程中的重要性逐渐引起重视，在科学中心的基础上逐渐的完善和发展形成的科技馆，通过对科学技术博物馆的改造并不断的兴建具有现代气息科学技术，利用简单有趣的手段和方法向观众介绍科学技术原理，激发观众对于科学技术的兴趣，启发观众的想象力与创造力。科技馆通过实验活动、展览、交流培训等一系列的活动，进行有机结合，让观众了解科学技术对社会发展的重要性，掌握科学技术的发展规律与前景，从中受到启发，实现科学技术的应用与创新，推动科技发展与进步。
二、科技馆管理运营存在的问题
科技馆作为向公众开展并举办科技活动的重要场所，是向公众传播科技知识与技术的重要手段，能够促进科技的普及和发展创新，可以促进人全面发展，目前科技管理运营存在的问题主要有：
（一）科技馆的体制与管理运营存在矛盾
科技馆作为向全社会公众开放的科普知识宣传教育的公益性机构，不以盈利为目的，因此科技馆的运营管理不能以追求最大限度利润作为目标，要尽可能的提高公众的科学文化素养。科技馆的体制与管理运营存在一定的矛盾，而且有一些地方政府只注重科技馆的建设，忽视了其管理运营，科技馆越开放，接待的观众越多损坏率就越高，存在很大的资金缺口，制约了科技馆的管理运营。
（二）科技馆运营管理的机制比较落后
目前我国许多科技馆的建设、改造与管理运营，片面的追求规模和功能齐全，没有考虑到实际情况，由于经费不够，配套的服务设施不够完善，管理运营没有特色，不够专业，制约了其功能发挥。科技馆仍然是事业化的运营管理机制，科技馆管理运营的好坏与工作人员工资、福利待遇没有联系，接待人数越多，管理运营的经费投入更大，影响了工作人员的积极性；科技馆的功能主要是进行展览、展示，和观众的交流、互动非常少，科技馆无法很好的满足公众对科技的需求。
（三）科技馆的运营管理人员素质不高，专业能力不够
科技的不断发展与进步，对科技馆管理运营人员的要求越来越高。科技馆工作人员既是科技教育工作人员，又是科技馆的运营管理人员，不仅需要懂得科技馆展品陈列、保管、维护等工作，还要掌握管理运营技术，会进行市场运作与宣传，了解观众的心理，引导观众进行学习和参与科技活动，对于科技馆的工作人员素质和专业能力要求比较高，但是目前事业体制基础上，科技馆的管理运营人员缺乏相关的专业知识和业务技能，而且人员过于固定，无法根据科技发展需求吸纳专业的高素质运营管理人员。
三、提高科技馆运营管理现代化的具体措施
（一）更新科技馆管理运营理念，推动科技馆管理运营的市场化建设
科技馆必须要通过科学合理的管理运营，才能发挥科技场馆基础设施的最大用途，实现科技馆功能。在当今经济市场话程度越来越高，市场竞争越来越激烈的今天，必须要更新科技馆管理运营理念，结合经济发展现状，探索现代化的运营管理模式，经过不断的创新，从思想上、资金筹集、管理运营手段等进行完善与创新，逐步的实现科技馆的市场化运营管理。但是要注意保证科技馆的公益性，科技馆的社会责任重大，不能就能仅仅把经济效益作为最终追求，要充分重视科技馆的社会意义与经济战略性，完成科技馆弘扬科学技术、普及科技知识，促进科技进步与创新的历史使命。
（二）建立健全的考核与激励机制，提高工作人员工作积极性
鉴于目前科技馆管理运营的现状，必须要完善科技馆管理运营体系，建立健全的考核与激励机制，细化考核指标，保证考核的公平工作性，并建立和考核机制配套的激励机制，使考核结果与工资水平、福利待遇、升职等联系起来，调动运营管理人员的工作积极性，实现科技馆的现代化管理运营，充分发挥出科技馆的功能。
（三）培养与引进一批高素质的专业运营管理人员，提高运营管理水平
随着科技的发展进步，科技馆管理运营人员的素质必须不断提高才能满足运营管理的需求。科技馆要培养引进一批具有高素质、掌握现代管理运营技术的专业人才，提高科技馆管理运营水平，通过加强科技馆科技工作组织、开拓、管理等方面的能力，提高科技馆管理运营的现代化，降低科技馆管理运营成本，增强综合竞争力。
（四）科技馆管理运营现代化离不开政府的重视与支持
即使实现科技馆管理运营的现代化，科技馆的公益性也决定了科技馆管理运营离不开政府的重视与支持。政府要给予相关政策与资金支持，在税收上能够尽量优惠，适当的给予管理运营费补贴，帮助科技馆实现管理运营的现代化。
四、结束语
总之，目前科技馆管理运营存在的问题已经严重制约了其正常生存与功能的发挥。必须要通过更新管理运营理念，促进市场化建设，完善科学合理的考核与激励机制，建立一支高素质的专业管理运营队伍，在政府的重视与支持下，提高科技馆的管理运营的现代化。
首先实行知识科技进步管理创新，知识管理继承了人本管理思想的精髓，同时又与知识经济这一新的经济形态的特点进行了结合和创新，企业要想得到发展和变革，就要以思想进步和观念改变作为先导，运用新的经营理念驾御企业行为，将企业的发展推向一个新的高度；其次实行战略科技进步管理创新，这是以市场为导向的有关企业发展方向的管理，是一种面向未来的管理，其目标是创造核心竞争力，供电企业发展的的根本问题就在于缺乏竞争力，而战略科技进步管理创新是实现企业核心竞争力的关键，因此，必须实行战略科技进步管理创新，提高企业竞争力；最后实行基础科技进步管理创新，基础管理为科技进步管理创新工作提供了可靠的资料，数据和信息，是培育和实现企业核心竞争力的管理工作。它的先进性与科学性是决定企业效率的关键，通过基础管理中的成木科技进步管理创新、质量科技进步管理创新与营销科技进步管理创新，将更好地推动企业竞争力的发展与提高。
二、科技进步创新管理对供电企业的影响
（一）提升供电企业的市场竞争力
就目前的发展形势来分析，科技对于供电企业的发展来说有巨大的推动作用，而且科技的进步与创新能够提高供电企业的生产力。将科技运用到供电企业的生产和管理上，可以有效的提升其生产效率，同时也可以使企业的管理更加趋向于科学化和规范化，使供电企业的综合实力得到稳步提升。科技的创新与进步能够改变供电企业落后的管理模式，优化管理方式和方法，使供电企业的管理向着以提高经济效益为主导的方向发展。在运用先进的科学技术改变了管理形式的同时，也使供电企业的市场竞争力有了显著的提升。
（二）促进供电企业的可持续发展
科技的进步与创新，使供电企业在发展时能够实现科学的发展模式，并自觉形成正确的企业文化，企业文化可以使企业员工能正确的认识到企业自身的发展前景以及员工的自身价值，而且企业除了赢得利润、获取最大化的经济效益之外，还会关注社会问题，实现供电企业自身的社会价值。科技的进步与创新，使供电企业实现发展的高效益，形成正确的企业文化，实现未来的可持续发展。
三、供电企业科技进步创新管理的措施
（一）建立科学发展的管理制度
企业要想实现科技进步创新管理，就必须要建立科学发展的管理制度，以制度作为供电企业发展的指导，坚持以人为本，充分?l挥科技人员的作用。完善的科学发展管理制度可以有效的推动供电企业的发展，其主要包括高新技术产业化的政策、技术民主制度以及促进企业领导依靠技术进步提高效益、改善科技人员技术创新环境等办法。对于重大科研项目，实行招投标制，鼓励有实力的科研团体参与竞争，加强开放性和横向联合，充分利用技术和人才资源。
（二）实施战略管理的创新
企业战略管理是企业生存和发展之本，在市场经济条件下，企业战略决策是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的发展方向、走势和前进道路。供电企业应通过对目前的企业内外部环境分析，制定企业发展战略及战略目标体系。企业有了自己的发展战略，也就有了行动指南。在企业的管理决策实施过程中。根据内外部环境的变化，进行战略决策的动态调整，使企业照着正确的方向发展。
（三）树立正确的管理观念
电子化、信息化以及数字化是我国社会发展的主流趋势，而企业产品是否具备较高的科技以及技术含量，也在很大程度上影响着企业的生存发展。基于此，为了确保现代企业的经营管理模式以及生产方式均能适应时展需求，就必须要主动出击，积极探索科技创新之路，以此来促进企业的可持续发展。
一、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.科技进步与创新对现代企业管理的有利影响第一，有利于现代企业提升自身市场竞争力[1]。目前，随着经济全球化的不断推进，也带动了科技技术的发展进程。只有不断的提高对科技进步与创新的重视，才能让现代企业市场竞争力得到有效提升。具体来说，由于当前经济环境的日趋复杂，市场竞争也越来越激烈，企业想要在众多竞争者中脱颖而出，就必须要不断的加强对新产品的研发以及生产，改进当前的生产技术，从而在提高产品性能以及质量的同时，生产出物美价廉的商品，进而保证企业的行业地位。另外，科技进步还让企业的自主创新能力得到有效提升，使产品的投入比以及产出比得以增加，为企业未来的发展奠定坚实基础，从而确保企业能更好的完成生产以及经营目标。第二，有利于现代企业落实可持续发展战略目标。在现代企业经营管理中，科技技术水平从某种意义上讲是产品附加价值的一部分，而科技创新则可以进一步增加企业在行业内的话语权。与此同时，实现科技进步与创新也是当前企业可持续发展战略的要求。所以，在实践中，企业应该加强对科技创新的实践与应用，指导企业承担设备责任、关注民生，在与社会结合的前提下实现企业社会效益以及经济效益最大化的目的，这也是塑造企业形象的重要途径之一。另外，科技进步与创新还有助于企业人力、物力以及财力的优化配置，不仅有效提升企业资源的合理利用率，同时还能降低一部分生产成本，增加企业的利润，以此来确保现代企业可以向着更健康、稳定的方向发展。第三，有利于现代企业的经济稳定增长。科技进步与创新可以从以下两方面来提高现代企业的经济实力：其一，通过劳动生产率的提高来保证经济稳定增长。企业在日常经营管理中，想要提高自身经济效益，其最直接有效的方式就是实现劳动生产率的提高。而科技进步与创新，让越来越多的新技术、新理念、新材料以及新设备被运用于企业经营管理中，而这不仅促进了管理者以及生产者对于新知识的认知度，同时还在生产劳动时间大幅度缩短的基础上，提高产品产量。另外，将科技技术与当前生产设备相结合，也能在一定程度上提高产品品质，实现对残品率的有效控制；其二，通过与国际市场接轨来提升企业的经济实力。现代企业在发展到一定程度时，势必要考虑与国际市场接轨的相关问题，而科技进步与创新则为与国际市场接轨提供了有力支撑。目前，很多企业为了进一步提升自身竞争力，在产品生产过程中运用创新科技已经屡见不鲜，并且在很大程度上将国内产品品质提高到国际先进水平。另外，企业在一些出口产品的策划上，会将生产工厂建设在进口国，这不仅可以为企业节约一部分运费成本，同时还能为引进国外先进技术提供便利，进而加速自己的科技创新进程，丰富产品类型。2.科技进步与创新带给现代企业管理的挑战及对策第一，科技进步与创新意识的缺失阻碍企业的发展。在过去很长的一段时期内，我国企业会受到来自各方的制约，比如新上项目要经过上级批准、贷款受限等[2]。这种传统体制至今还在影响着某些企业的管理，这些企业既没有真正的自，同时又不愿意承担更多的风险去进行科技创新，这就极大制约了企业的未来发展。针对这种情况，首先要转变企业领导层以及管理层的错误观念，让他们意识到科技创新对于企业发展的必要性，只有他们的思想意识得到提升，才能真正意义上的为科技创新提供良好的环境以及发展空间，进而加大对科技创新的投入力度。第二，科技人才的匮乏阻碍企业的发展。当前的市场竞争本质上就是人才的竞争，而实现科技进步与创新也需要大量的高素质、高学历以及高技能的人才予以支撑，包括企业科技创新产品的研发、设计、制造以及销售等环节。目前，企业较为紧缺的人才可分为以下几类，即技术型人才、管理型人才以及科研型人才。为有效解决人才紧缺问题，促进企业健康发展，可以对当前人才紧缺的类型进行调研，结合企业用人实际，有计划、有目的的培养人才，以此来完善当前的企业人才结构，进而为企业的现代化转变奠定基础。第三，科技创新能力的不足阻碍企业的发展。科技进步与创新虽然能在很大程度上提高企业的经济实力以及管理水平。但是想要真正意义上的实现科技进步与创新，还需要大量的人力、物力以及财力予以支撑。在过去，企业的科研项目资金大多来自于政府财政，对其依赖性很大，一旦没有了财政支持，则科技创新工作将很难进行。所以，可以在政府、企业、银行之间建立健全相关机制，通过融资担保来为企业创造和提供更多的融资渠道，从而为科技创新提供充足的资金支持。另外，企业还应该利用先进信息技术搭建一个完善的信息平台，强化企业管理层、领导层以及员工之间的沟通，这不仅可以降低企业营销成本，同时还能大大提高工作效率。
二、结语
综上所述，现代企业想要在当前竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须要提升自身的科技创新水平以及能力，对科技进步与创新带给企业管理的影响进行全面细致的研究，通过提高企业上下科技创新意识、积极培养高素质人才、扩宽融资渠道等方式，来为现代企业进行科技创新奠定良好基础，进而在完善企业管理模式的同时，促进企业的可持续发展。
参考文献
二、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.科技进步与创新有利于提高现代企业的市场竞争力随着经济全球化脚步的日益加快，促使科技发展的进程更为迅速，只有注重科技进步与创新才能在现代企业竞争激烈的今天处于有利地位，并且将市场导向当作准绳，通过不断的实践与创新，不断的发展新的生产力，运用科技的进步以支撑企业获得更高的回报。企业只有将各种创新资源有机的结合，汲取经验教训，形成本企业产品的新型概念，摆脱以往的陈旧理念，并且转化为自身的核心科技竞争力，才会在经济角逐中占有绝对的优势。2.科技进步与创新有利于企业的可持续发展现代企业只有坚持科学发展观，即可持续发展才会实现利益的最大化。可持续发展是一种注重长远发展要求的经济增长模式，企业想要实现可持续发展就必须加强科技的进步与创新，与此同时，还要肩负起社会责任，做到以人为本，促进社会经济和人的全面发展，积极响应回报社会，这也是科技进步与创新的一种特殊表现。实现企业的可持续发展的另一个关键是使企业的人、财、物实现最优配置，以最少的投资获得最多的回报，避免尸位素餐和生产资料的浪费，这就需要企业加强科技的进步与创新，利用科学手段实现这一目标。3.科技进步与创新有利于提升企业的个体经济实力无论是国有经济还是个体经济，生产力都是衡量企业竞争实力的决定性因素，它是社会发展的内在动力基础，因此个体经济想要提高竞争实力就必须学习和掌握先进科技技术，使得劳动时间缩短，生产资料最大化利用，从而提高企业的生产力，进而企业才会有更大的竞争优势。我国部分企业通过科技的进步与创新，已在国际竞争中占有一定优势，例如有研硅股，中国最大的国际半导体材料基地，是国内唯一一家拥有自主知识产权的12英寸鬼精抛光生产线的企业，其不断进行科技研发和科技创新，全面提升了核心竞争力，实现跨越式发展，并且将继续保持在国内半导体材料的技术领先地位，在国际竞争中占有优势。
三、针对加强现代企业的科技进步和创新的有效措施
对于加强现代企业的科技进步与创新主要有三方面的措施，一方面是国家的宏观调控，另一方面是企业本身的结构调整，最后是个人综合素质的提升。针对国家的宏观调控，可以通过法律手段，比如出台一系列科技创新法案，转变政府职能，建立科技自主创新体系。用以推动现代企业的科技进步。并且建立现代企业管理机制，企业实行管理机制制度创新的根本是企业管理机制的变革，这种变革为企业创新奠定了基础，有利于企业的发展顺应市场经济的发展规律，这种变革直接影响到现代企业的核心竞争力。国家可以出台金融政策，金融政策通过改善融资环境、为高科技中小企业提供资金，对促进自主创新起到了重要的作用。对于企业本身结构的调整要适应市场经济的发展，并且管理层次要有创新意识和灵活性，在管理方式和管理模式上进行创新，使各部门与单位间形成一条联通的纽带，更有效地适应生产力的发展。在市场经济体制下，要求企业要有市场意识和预测意识，及时调整自身管理经营模式。并且通过不断学习先进知识来推动科技进步，企业作为跨文化交流的载体，要积极与各种文化制度的龙头企业交流学习，取长补短，为自己的科技进步与技术创新积累宝贵经验。与此同时，个人也要加强知识储备，科技竞争的核心是人才的竞争，科技人才构筑科技技术，企业实现科技创新的关键是科技人才的储备，由此我们要努力学习科学文化知识，做到融会贯通，提升交流的灵活性，积极与各国文化相互交流，学习不同文化背景下的经济体制。
科技成果档案是科学技术活动的真实记录，是科技储备的一种形式，是重要的信息资源。随着社会的进步与发展，各科技事业单位必须重视科技成果档案的管理工作，充分认识到档案程序化管理的重要性与必要性，发挥出信息资源对增加竞争筹码的积极作用，以实现各项资源的优化合理配置，进一步提升科技成果档案程序化管理的质量与效率，为科技事业单位的持续化发展创造条件。
1 科技成果档案管理要求及其程序化管理意义
1.1 科技成果档案管理的要求
通常情况下，管理人员在对科技成果档案进行管理时应做到以下要求：其一真实，档案管理人员必须将客观实践成果真实、详尽地记录下来，避免不尽、不实、不详内容进入信息数据库；其二价值，管理者必须确保记录在案的科技成果具备一定的价值性，能有效将生产资料转化为客观生产力，为科技事业单位乃至国家的进步发展做出贡献；其三应用，将静态的资料投入实际使用是档案管理的核心内容，管理者在实际管理过程中，应重视档案的应用工作，使其与经济发展紧密结合，发挥其价值最大化；其四扩充，管理者要与时俱进，及时增加档案储备，扩充档案积累量，为科技事业单位增设无形的财富，创造更大的经济效益及社会效益。
1.2 科技成果档案程序化管理的意义
在科技事业单位科技成果档案管理中使用程序化管理方法，能有效提升管理人员的管理效率与质量，减轻其工作量，缩短工作时间，为进一步实现各项资源的优化合理配置做好铺垫。不仅如此，程序化管理模式还能有效规范管理秩序，营造和谐、有序、科学、合理的管理氛围，为科技事业单位调动、查询、共享档案信息数据提供便利。
2 科技成果档案程序化管理的“三同步”原则
科技事业单位的科技工作应与归档工作同时进行。要想落实科技成果档案程序化管理，就必须遵循“三同步”原则，处理好科研与建档两者间的关系，为科技事业单位的健康长远发展奠定基础。在实际操作过程中，管理人员要确保科研任务与科研材料归档要求同时提出，为后续工作的开展创造条件。不仅如此，相关负责人还要对科技计划的开展情况与进展程度进行调查，观察其是否与科技文件的记录状态一致，若进度不同则需及时调整，做好记录工作，保障科技材料具备一定的时效性；除此之外，科技成果通过验收后，需立刻记录于科技档案中，配备验收合格报告，详细标注内容、时间及成果，为后续查阅、应用做好铺垫。
3 科技成果档案程序化管理思路的构建
3.1 收集阶段的档案程序化管理
收集阶段是科技事业单位科技成果档案程序化管理的初始阶段，也是档案管理的重要组成部分。在该环节中，管理人员要判断各科技成果数据信心的价值，选择有价值的档案收录于信息管理库中，确保档案的完整、真实、有效，为程序化管理的后续工作奠定基础。
3.1.1 建立相对健全的科技成果档案收集管理制度
在收集阶段，科技事业单位需要建立起相对健全的科技成果档案收集管理制度，规范档案收集程序，进一步提升档案管理人员的综合技能水平，以此提高档案收集效率与质量，以便收集到更多有价值的科技材料。
3.1.2 建立完善的科技成果档案保存制度
各科技事业单位也要分工合作，建立起较为完善的科技成果档案保存制度，各部门要从细节着手，做好本职工作，就方案设计、科技研发等环节进行探讨，制定出行之有效的应对措施，确保科技事业单位内有价值的科技创新、生产研发活动能通过项目计划书、可行性研究报告、专业审评建议报告、科技成果鉴定报告等形式完整、真实地记录在案，为后续档案程序化管理创造条件，为进一步减轻管理人员工作量、实现资源的优化合理配置奠定坚实的基础。
3.1.3 建立科学合理的沟通机制
档案收集工作不仅离不开管理人员的辛勤劳动，还需要各部门的密切配合。因此，科技事业单位应建立起科学合理的沟通机制，为科技成果档案管理人员资料收集工作的开展做好铺垫，使各部门认识到档案管理的重要性与必要性，并积极投身于档案收集工作中，主动为科技事业单位“无形资产”的增加做出贡献。
3.2 整理阶段的档案程序化管理
（一）专业性。由于医院的科技档案是由医院所从事的科研活动以及建设活动逐渐累计而成，加之医学专业有着许多的分支，而这些分支各自又有着极为鲜明的特点，因而要想充分反映出这些分支的特点，相应的管理亦需注重专业性，如此方能实现科学管理科技档案。
（二）多样性。众所周知，医学有着极为广泛的涵盖范围，包括医学、卫生、药学等，而这些众多的分支使得医院科技档案来源呈现了出分散性的特征。与此同时，随着社会的不断发展，面对日益增多的科技档案载体以及多样化的载体形式，更是让医院的科技档案管理呈现出了多专业性以及多形式等特征，增添了医院科技档案管理工作的工作难度。
（三）成套性。由于科技档案所记录对象通常为某一独立的项目或特有的现象，因而针对医院科技档案的管理工作，应务必注重该档案特有的成套性特点。与此同时，由于科技档案中详细记录着各种研究对象或项目的全过程，因而针对科技档案管理，还应务必注重档案的完整性，如此方能有效利用，进而为医院的发展奠定基础。
（四）现实性。医院的科技档案不仅能为医院工作人员的日常工作行为提供借鉴，更是医院赖以发展的重要资源，如归入档案部门的病例，不仅能对医生的日常工作行为提供极大的帮助，又能作为检索临床研究与临床流行病研究的索引，与此同时，还能作为关键时刻的法律凭证。这些都是医院科技档案现实性最为显著的体现。
（五）保密性。由于医院科技档案中所记载事项，均为该医院所从事，因而具有一定的有价性。对此，作为医院方面，务必要根据国家规定对有特殊价值的科技档案进行保密等级的明确，并正确处理好其中的关系。
二、医院科技档案管理工作中存在的问题
（一）管理制度有待健全，立卷机制较为死板生硬。目前，国内许多医院，由于其本身对科技档案管理工作不够重视，因而普遍存在科技档案管理工作不够规范等问题。此外便是文件档案检索的效率问题。目前，国家虽大力提倡采用电子检索的方式，但有一部分医院依旧沿用传统人工检索的方法，其中更有部分自认为经验老道的科技档案管理人员，盲目相信自己所研究出来的检索工具，他们错误地认为只要运用更多的检索工具便能进一步提升文书档案管理工作的质量与效率，这种求多而不求精的思想反而降低了这些管理人员的管理水平。对此，为改变这样的管理现状，医院有必要制定出符合医院发展规律的管理制度，以确保科技档案的完整性，
（二）缺乏专职管理人员，服务质量有待提高。要想切实提升医院科技档案管理工作水平，首先便应从提升管理人员的综合素质方面做起，并根据医院科技档案管理的岗位职业与能力方面来不断完善医院的科技档案管理人员队伍建设。若出现人员变动等情况，应在保证档案管理人员整体管理水平不降低的前提下进行。此外，针对科技档案管理人员的技能提升，作为医院方面，应务必加强对科技档案管理人员的培训与指导工作，借此提升管理人员的综合素养。
（三）医院科技档案利用反馈率不理想，档案管理编研薄弱。医院的工作大多围绕医疗活动来进行，若对档案利用的反馈工作不够重视，便无法得知医院科技档案中所存在的问题。长久以来，国内大多数医院的档案管理人员，其在管理科技档案过程中，仅是起到了收集与管理的作用，极少有档案管理人员会利用档案资源为医院各科室提供相应的服务，从而导致医院的科技档案难以发挥其实际的效用，甚至有医院工作人员连档案室的职能亦不了解，进而更谈不上所谓的理解与支持。与此同时，由于大多数医院的科技档案管理人员年龄相对偏高，因而针对现代化的管理技术，无法做到完美的运用，自然也就无法确保档案信息的汇编与分析的准确性。
（四）科技档案收集不齐全，严重影响医院的发展。当前，国内医院的科技档案管理普遍存在材料原件少但复印件多，记录、图表等重要原始材料不全等问题，对于一些医院中关键的科技档案的验收结论、成果和专家评审材料等证明材料的存档较少。这种科技档案收集不齐全现象，不仅严重影响了科技档案的利用效率，甚至可能对医院的发展带来阻碍。
三、强化医院科技档案管理工作的策略
（一）建立有效监管制度，确保立卷归档完整。作为医院方面，为确保自身科技档案管理各项工作的有效落实，应严格按照《档案法》《科学技术研究档案管理暂行规定》以及《医药卫生档案管理办法》中的相关规定，建立一套符合医院发展现状的档案管理制度，明确划分科技档案的归档范围，从质控上完善动态管理和考核，一旦发生遗漏和丢失的现象，应该及时采取补救的措施，从而保证医院科技档案管理的及时性、完整性、安全性和有效利用率。制定科研档案管理办法、归档范围和保管期限表。坚持实行科研文件材料形成部门和?n题组立卷归档，做到科研和建档工作实行“四同步”管理，即下达计划任务与提出科研文件材料的归档要求同步；检查计划进度与检查科研文件材料形成同步；验收、鉴定科研成果与验收、鉴定科研档案材料同步；上报科技成果以及教学、科研人员提职考核与档案部门出具科研课题归档情况证明材料同步。
（二）培养管理人员素质，强化主动服务意识。关于医院科技档案管理工作的管理人员配置方面，应专门配备能保证其工作稳定的专职管理人员，明确要求医院科技档案管理人员应该具备较强的责任心、使命感和较高的业务水平，如此才有利于满足科技档案管理工作的客观需求。其次，还应该合理指导德才兼备的医院科技档案管理人员到上级档案部门进行一段时间的培训学习，或者让其直接订阅档案管理刊物进行学习。再次，应该引导医院科技档案管理人员逐步转变传统档案管理工作中存在的“看门守摊，等人查档”的片面性思维，逐步形成“提高科技档案工作服务质量是档案工作生命线”的服务意识，转变以往被动的“等、靠、要”的观念，提前介入医院科技档案管理中，积极主动走出办公室，走上实践岗位，深入基层和现场，积极主动进行医院科技档案归档管理。同时，还应该采取高效的方法督促相关人员进行及时补办缺少和不符合归档要求的文件材料的处理工作，从而确保医院科技档案管理资料的完整性，让医院科技档案管理人员逐步由“被动查询”变成为“主动服务”，有效提升医院科技档案的管理水平。
（三）重视科技档案工作，深入了解医院科技档案管理工作的重要性。任何档案保管的目的都是为了日后更好地利用，医院的科技档案管理亦是如此。因此，作为医院科技档案管理人员，其在进行档案的收集、管理、保存等工作时，应全面认识到科技档案管理工作的重要性，严格遵守国家的保密政策，切实做好档案的保密工作，且此外的任何工作都应以保密为前提。每一科研题组长都要指定专人负责科研文件材料的收集、积累，下项目完成或告一段落后，由课题负责人指定专人予以整理、立卷，由课题负责人审查签名后，与鉴定验收或中止后两个月内向医院?C合档案室归档。
此外，医院负责人还应该采取多元化的手段，如科技档案管理制度上墙、内部刊物发表宣传和新闻报道等，大肆宣传医院科技档案管理工作的重要性，让医院各个科室的医务人员能够真正认识到医院科技档案管理工作并不仅仅是科技档案管理部门的事，也是每个医院科室、带教人员和科教部门、档案管理部门的职责，充分认识到医院科技档案管理工作的重要性，从而逐步在整个医院发展过程中形成全员科技档案管理意识的格局。
（四）全面开放收集科技档案，充分发挥医院科技档案的作用。档案的搜集是管理科技档案的基础，唯有确保档案收集的完整、准确与及时性，方能从根本上保证科技档案的有效价值。因此，针对科技档案的收集，作为科技档案管理人员，应以档案室为中心，将档案管理工作的范畴主动“辐射”至医院各科室，以进一步扩大档案资源的收集范围与内容。与此同时，作为医院管理者，应鼓励医院全体员工共同参与到医院科技档案的收集过程中，对此，科技档案管理人员便应主动承担起提醒各科室负责人的职责，进一步确保档案资源收集的全面性。当然，为切实提升档案管理人员的工作积极性与主动性，医院方面还应提出各项奖惩措施，来提高档案管理人员的工作责任心。最后，则是针对各项科研活动的鉴定与验收，应由档案人员参与把关并负责搜集零散的文件，以决定对这些档案资源的取舍，进而通过整合这些零散的科技文献，从而其作用可得以最大限度地发挥，继而为医院的发展提供有力的帮助。
